总结是对过去的回顾，对未来的展望。总结要注意逻辑性，内容之间要有明确的关联。这里有一些优秀学子的总结范文，供大家参考学习，相信会对写总结有所帮助。
项目经理管理协议篇一
3、协调公司内外部资源以推进项目进度；
4、与公司药政部紧密协作，组织项目节点验收会议；
5、负责项目管理文件夹及文档的检查及追踪归档；
6、协助公司研发项目与外部合作单位的联系、追踪更新及合同审批流程。
1、生物、药学及相关专业，硕士研究生及以上学历；
2、1年以上抗体研发或生产工作经验，具有项目管理经验者优先；
3、具备良好的.相关专业知识基础，熟悉新药开发流程及要求等；
4、具有较强的数据汇总及文字表达能力，可独立完成综述资料等撰写工作；
5、有较好的英文基础；
6、具有较强的责任心，良好的团队协作能力、沟通能力和组织协调能力。
项目经理管理协议篇二
2、能根据项目总结，能根据实施管理需要，总结提练实施体系及宣导方案。
3、组织项目部例会，及项目决策性会议，并跟踪会议要求事项;。
4、负责完成汇报报表;。
5、完成领导临时安排的其他工作。
1、两年以上软件领域项目管理经验，期望在人力资源行业持续学习和发展;。
3、具有团队合作精神和亲和力，工作耐心、细致、有毅力;。
4、进取心强，喜欢要求持续学习、有挑战的'工作。
项目经理管理协议篇三
2、管理项目团队的绩效和协助项目团队推进项目;。
4、项目启动前组织项目团队组建，可行性分析;。
5、项目执行过程中，组织定期项目讨论会议，回顾项目计划;。
6、按照项目管理规范的要求对项目及时的.汇报。
7、跟进成员进度和项目风险，提出需要的帮助;。
9、每月组织一次项目经验总结，项目数据总结和差距分析;。
10、根据团队能力需求，适时组织培训;。
11、协助对接部门项目过程中的资料收集，整理工作，并按pmo要求归档;。
1.能使用线上项目管理工具，比如jira，project;。
2.有服装公司质量，时效等项目管理经验优先;。
3.有强执行力，跨部门沟通和推动能力;。
4.有2年以上工作经验，自驱力强，自我管理。
项目经理管理协议篇四
1、制定物业管理体系、质量品质管理规划和环境管理规划。
2、制定和提供有关管理手册运作信息,为公司管理决策提供信息支持。
3、协助物业总监组织项目物业管理的培训和指导。
4、负责对合作方的工作监督和检查,组织建立服务品质管理档案,提出改进方案。
5、不断改进完善管理手册文件,确保各岗位使用的管理手册的即时更新,并对管理手册进行统一发放管理工作。
6、组织开展管理评审工作。组织并协助各物业服务中心开展顾客意见调查活动。
7、处理管理服务的投诉,监督相关物业服务中心对投诉处理结果的回访工作。
8、制定物业服务中心的管理目标和经营方向并监督贯彻执行,保证经营管理工作的.正常进行。
9、组织召开品质分析会、运营分析会等重点会议。
10、对外判项目、合作管理项目进行有效监管,达成管理目标。
11、根据公司经营管理需要,接管、移交新、旧物业。
12、与社会各有关单位保持良好的公共关系;督促项目物业服务中心与客户建立良好客户关系,树立良好形象,代表项目物业服务中心对外关系及接待来访客户、群众、团体、单位等。
13、负责公司物业项目的开拓策划及物业项目前期工作的组织实施。
14、指导、监督、检查项目物业服务中心的物业管理业务。
15、负责物业项目的招投标策划、编制和评审。
1、全日制本科及以上学历,专业不受限制;。
2、8年以上工作经验,在物业管理国际五大行(仲量行、世邦魏理仕、戴德梁行、高力国际、第一太平戴维斯)具有任职经历优先,具备五大行管理的写字楼全权委托管理项目经验及监管经验。
4、忠诚廉洁、吃苦耐劳、遵纪守法、开拓创新,有较强的业务能力、组织策划能力及团队建设能力。
项目经理管理协议篇五
为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：
1、项目经理隶属工程部管理。工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。
2、项目经理应积极参加行业和单位组织的'学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。必须持证上岗和参加年检。年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。
3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。全年年底考核。凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。对项目管理产生较大效益的给予重奖。凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。
4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。
5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。
6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。
7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。
项目经理管理协议篇六
2、为管理层提供新项目决策的专业建议;。
3、建立、实施和维护公司的项目管理流程;。
5、招聘、培养和考核项目管理人员;。
7、及时为项目经理和项目团队成员提供项目管理方面的技术支持和咨询;。
8、组织和实施项目管理培训、经验分享活动;。
9、建立和维护项目管理信息系统(pmis);。
10、开发和引进项目管理工具;。
11、参与项目的关键里程碑审查会议、质量审计会议、最终验收等，提供专业建议;。
13、保存项目历史资料，形成分析数据，构造专业而有价值的组织过程资产;。
15、提高企业项目管理能力。一方面通过pmo所承担的日常性职能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力变成一种可持久体现、不依赖个人行为的组织行为。将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合本企业的一套完整的项目管理方法论，在企业内传播和推广。
1、具备大局观，能站在项目部总监的角度去思考项目的问题和项目管理的问题;。
2、具备平衡能力，能平衡多项目间的资源冲突及其利益关系;。
5、具备服务式的领导风格。
项目经理管理协议篇七
3、制定项目目标及项目计划、项目进度表、项目执行和控制的基本计划;。
4、建立项目管理的信息系统，对项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制;。
5、跟踪和分析成本，记录并向上级管理层传达项目信息;。
7、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的.开展。
项目经理管理协议篇八
作为一个即将转型的程序员，我也谈谈我对项目管理的一些看法，这些看法极有可能非常的不成熟，所以请大家尽管排砖，使劲儿拍，越使劲儿我越高兴，：）。
1，以验收项目为目的。所以，一切都应该是可验证的。把项目划分为若干个任务的同时，也应该已经为这些任务制定好了完成的标准，即做到什么程度为止。
我们做项目，为的是什么？你要非说我为社会主义祖国信息化建设做出贡献我也不反对，但是我要说，如果最后不能验收，或者验收过程出现问题，那么项目就要面临失败了，项目经理就要面临走人了。所以，制定项目计划时，划分任务和制定任务的完成标准一样重要，这些标准可以是一些测试用例，也可以是其它一些可度量的标准。我还想说，要尽量给客户灌输一种标准：“验收就是跑完客户已经签字的测试用例，系统出现的错误在可以接受的范围”。
2，全员参与。作为一个新手项目经理，不可避免的会出现一些判断失误或者理解错误。怎么才能最大程度减少项目的风险呢？我的想法是如果是项目组比较小，则可以全员参与项目需求的分析和计划的讨论；如果项目组较大，则可以采取分组和骨干讨论的办法。在得到项目组成员的建议以后，项目经理更容易全面的思考，掌控项目的每一个风险，再独力做出项目计划并提交领导供审核。在这个过程中，项目组成员得以参与，提高了团队的凝聚力和主人翁意识，提高了开发的积极性；同时也是一次学习，对项目组成员的提高又莫大的好处。但是，全员参与有些问题不得不注意，在讨论过程中，项目经理应尽量避免发表意见，只应多意见提得好的组员予以鼓励，避免陷入无谓的争吵。总之，我认为，全员参与的项目管理有利于减小风险，提高项目成员的积极性和全局观，对项目成功有重大作用。
领导和客户一样非常重要，因为他发工资！~_~和客户沟通，尽可能的去勾引它说出真正的想法，使项目的开发运行在正确的轨道。总之，沟通比任何事情都重要。
4，客户管理。我已经看到臭鸡蛋飞过来了，你个小小的项目经理，还是初级的，客户会归你管吗？确实是这样，客户怎么会归项目经理管呢。在我经历的一个外包项目中，那个客户甚至自己雇佣项目经理，来管理我们当时的开发团队进行工作。但是，我们不能放弃，明知山有虎，偏向虎山行。不屈不挠不怕斗争才是我们新世纪大好青年的本色。。。（省略5000字），那么，怎么斗争呢？我认为，只要仔细的想，办法还是有的。首先，要和客户明确需求，避免无意义的变更。从项目开始的那天起，凡是重要的与需求相关的文档，都要客户签字确认。这样能避免客户拍大腿出需求，那样会累死我们，还不讨好。当客户需要签自己名字的时候，一般它就会仔细思考一下，这样就能省去很多不必要的反复。其次，要让客户的工作计划中有你的项目。否则你发出的request不能及时得到回复，那么，项目延期是必然的。
最后，要经常保持沟通，让客户了解你的进展。他非常的希望也非常的愿意知道你在干什么，干到什么程度了，将要怎么干，否则他付钱也不心甘情愿。当然，我们也不能什么都跟客户说阿，挑些客户容易理解的，重点关键的“点”，以及项目需求模糊的地方。这样能最大程度上给客户一种安全感，也能尽快明确需求，引导客户说出真正想要的东西。
5，项目成员的培养。作为一个新手项目来说，我们可能没有太多的东西去教给项目组成员，甚至有些成员在技术上要比我们厉害得多。但是，我们可以为项目组成员提供一个成长和学习的机会，同时也是我们自己的学习机会。利用一切会议，讨论甚至吃饭，让项目组成员参与到项目中来，让他们了解整个项目，培养一种学习的氛围。我始终认为，相对于技术能力来说，一个程序员对项目的理解更为重要一些，理解的越好，对项目的贡献就越大。而学习是一个个人或者一个组织优秀或者将要走向优秀的基本特征。在项目组成员能力提高的同时，我相信项目的成功就在眼前。
最后，我想说的是，做正确的事情永远都比正确的做事情重要。这是我的座右铭。预祝所有的新手项目经理都能达到公司要求，满足客户期望，带领项目组成员共同前进。
来自：/godspeed/archive//07/22/。
项目经理管理协议篇九
为保证_________技术有限公司生产经营的_____________顺利推广、销售，本着公平、双赢的原则，经甲、乙双方友好协商，达成如下协议：
一、乙方负责代理项目及价格。
1、代理项目。
甲方正式授予乙方代理____________技术有限公司_____________项目设备销售的代理权，负责该项目的销售工作。
2、乙方代理的设备型号为_________________设备价格(大写)：___________。配置见附件。
二、设备销售货款支付方式。
1、设备销售货款支付方式：
(一)付款时间：合同签订后的三个工作日内支付合同总金额的_______%，货到交货地点三个工作日内支付合同总金额的______%，设备安装调试完毕三个工作日内付清合同总金额的______%。
(二)付款方式：最终用户需将设备销售款直接打入甲方指定账户。当甲方收到货款_____%后，甲方在一周内按约定价格支付乙方的佣金，乙方提供代理酬金发票。
(三)甲方开户行：________________银行，账号：_______________。
2、__________________________________。
三、甲、乙双方权利与责任。
1、甲方在技术上全力配合乙方工作，但在项目运作的整个周期内所产生的费用均由乙方负责。
2、按公司提供的价格出售的设备，项目代理有______%的利益，在公司提供的价格上打折后出售的设备，打折部分由代理商自行承担。
3、如甲方没有按时、足额收到设备销售款，甲方有权延缓支付乙方相应佣金，乙方有义务负责对购买设备方的销售款进行追缴。
4、乙方在负责甲方授权项目销售、推广过程中产生的一切债务、债权和一切经济纠纷均与甲方无关，由乙方独立承担其全部相关法律责任。
5、乙方在负责甲方授权项目销售过程中，不得有做出不利于正当市场竞争的行为，不得做出不利于甲方对外形象及甲方利益的行为，否则，甲方有权随时终止协议约定内容。
6、乙方必须遵守总公司的《技术保密协定》、《知识产权保护合同》及《项目代理协议》等相应协议的所有条款。
7、本协议所签内容未经甲方同意，乙方不得转让他方;。
四、签署相关协议。
甲、乙双方必须签署“ceco商标及知识产权保护协定”和“ceco知识产权保护合同”，上述两协议必须与本协议同时签署方能生效且与本协议具有同等法律效力。
五、协议期限及签署地点。
1、协议期限：本协议签字盖章之日生效，有效期壹年，此前所签协议作废;。
2、本协议的签订地点：______市______街______号______大厦______座______层。
六、协议的中止。
1、乙方在代理期间，做出任何违反甲方管理规定或有损甲方形象和利益的行为，甲方有权单方面中止与乙方签订的本代理协议。
2、乙方不得有擅自出售、抵押、许可、泄漏甲方知识产权的行为，否则甲方有权单方面中止与乙方签订的本代理协议同时追究乙方的法律责任。
3、乙方没有履行本代理协议时，甲方有权单方面中止与乙方签订的本代理协议。
七、协议纠纷的解决。
在本协议执行期间，甲乙双方如发生争议，双方可以协商解决，协商解决未果时，可以向甲方所在地人民法院提请经济诉讼解决。
八、协议文本及附件。
1、本协议一式贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力，影印无效;。
2、本协议附件包括：
乙方营业执照等公司证照及法人代表身份证复印件;。
代理商管理制度。
设备配置。
代理商承诺书。
“ceco商标及知识产权保护协定”和“ceco知识产权保护合同”。
项目经理管理协议篇十
本合同双方当事人：
甲方：____________（以下简称甲方）。
乙方：____________（以下简称乙方）。
甲方是依法成立的国有控股有限责任公司，依据国家发展改革委员会、江苏省人民政府、南京市人民政府的有关文件精神，由开发区管委会授权，具体实施南京化学工业园区规划范围内的地块规划、管理并进行基础设施建设，对入园企业投资项目用地进行规划安排、提供相关服务。
乙方是__________________，在南京化学工业园园区内投资建设的_______企业，该项目拟定项目名称为_________、主产品_______、年产量______、总投资______、注册资金______、注册日期________、开工日期______、投产日期_______.
为满足该投资项目建设用地需要，甲乙双方根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国合同法》及其它相关法律、法规和当地政府文件规定，就投资项目用地事宜，本着平等、自愿、公平、互利的原则，经过充分、友好协商，订立本合同。
第一条合同标的。
1.1乙方在甲方规划管理范围内的投资项目用地（以下简称“宗地”），位于南京化学工业园区内，地籍编号为_________，面积约________平方米（最终面积以土地管理部门实测为准），其四至范围如本合同附图所示。
1.2甲方确保本合同项下的宗地为国有土地。
第二条土地用途。
2.1本合同项下的土地用途为工业用地，目的为满足乙方该投资项目的建设需要。
2.2在使用期限内，乙方使用宗地必须符合国家以及化工园区有关规划建设、环保、安全的要求，如需改变土地用途和规划要求，须按规定程序经有关部门批准。
2.3乙方保证按照项目可研批复和项目概述要求，落实该项目的投资，并按照经批准的投资计划和项目建设计划规定的时间实际投入、开工建设、竣工投产。
第三条宗地的交接。
3.1本合同签订后，甲方在收到乙方首批土地款15日内，向乙方出具正式的用地红线图，经有资质的单位验线，双方确认后并在用地红线图上签字盖章即视为完成宗地的交接。
3.2乙方应当有效利用土地。办理宗地交接后，乙方享有按照投资计划进行项目建设的权利，同时负有按照投资计划进行项目建设的义务。该宗地交接完成后_________月内乙方必须开工建设，如未能按期开工，甲方有权收回该宗地。项目开工建设后，乙方在________月内对该宗地的土地利用率未达到2/3，甲方有权收回未使用部分的土地。即便是乙方已获得该宗地国有土地使用权证，不影响甲方上述权利的行使，收回土地价款不得高于本合同约定价款，同时由于乙方的原因造成宗地闲置超过规定的期限被国家无偿收回时，责任由乙方自负。
3.3乙方在宗地内进行建设和生产时，应当服从甲方基础设施统一规划管理和实施。有关投资项目用水、用电、用汽、污水处理、废弃物处理、厂区内规划等以及其他设施与园区主管线对接和引入引出工程应按园区规定办理。
第四条基础设施条件。
4.1项目开工前，甲方必须提供宗地场地平整、临时道路、临时用电、临时用水等项目建设所需条件。
4.2项目投产时，甲方负责宗地具备道路通行、生产给水、生活给水、通讯、通电、通汽、雨排水、污水排放等项目投产所必须的基础设施条件。
4.3项目建设和生产过程中，有关管廊、铁路、码头等公用设施的使用条件、水和蒸汽的供应价格、污水的处理价格等，双方另行商定。
第五条土地价款。
5.1本合同项下宗地单价为每平方米___________元人民币，宗地总面积为________平方米，价款总额为____________万元人民币。
5.2按5.1之规定，乙方应当支付甲方宗地价款人民币。该宗地价款包括：省规费、征地包干费、宗地场平、必要基础设施的提供所发生的所有成本费用。该宗地价款不包括乙方应交纳的耕地占用税、契税、测绘费及供地规费。除非《国有土地使用权出让合同》和本协议另有约定或国家土地政策调整外，乙方无义务向甲方或任何第三方支付其他任何费用，如发生该等费用，由甲方予以支付。
9.6乙方接收宗地后，因迟延用地或违法、违约用地，宗地被收回或由行政管理机关依法处罚的，不影响甲方向乙方索赔的权利。
第十条法律管辖。
本合同订立、效力、解释、履行及争议的解决依照中华人民共和国法律，并受中华人民共和国法律的保护和管辖。
第十一条争议的解决。
甲乙双方均应认真履行本合同各项条款，因执行本合同发生争议，由争议双方协商解决，协商不成时，任何一方可向本合同项下宗地所在地人民法院提起诉讼。
第十二条合同的生效。
本合同须经双方盖章、法定代表人（委托代理人）签字后生效。
第十三条其他。
13.1本合同及附件一式陆份，甲、乙双方各执贰份，土地管理部门贰份。
13.2本合同未尽事宜可由双方协商订立附件，附件与本合同具有同等法律效力。双方同意本合同未约定事项所引起的争议或已约定事项在与国家（包括地方政府）相关规定相悖（含发生变化）时的处理，按国家法律、法规及施市相关文件规定执行。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
法定住所：法定住所：
联系电话：联系电话：
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项目经理管理协议篇十一
6、对项目经理进行项目管理培训，推动整体知识管理。
1、本科以上学历，管理相关专业，拥有pmp证书及其他项目管理证书优先；
3、熟悉项目管理相关知识，具有项目全过程管理的能力；熟悉项目管理的思路、方法；
4、具备良好的组织协调、人际沟通和语言表达能力；
5、具备清晰的逻辑思维、计划执行和解决问题的能力。
项目经理管理协议篇十二
法人代表：
联系人：
电话：
乙方：名姓名：性别：年龄：籍贯：家乡电话：户口所在地：身份证号码：现住址：联系电话：
甲方为完成业主委托的装饰装修工程施工工作，经双方协商一致，甲方委托乙方代为行使甲方项目经理职责，代为甲方履行甲方与业主签订的装饰装修工程施工合同(以下称主合同)义务。为明确双方责任，共同为业主提供高质量的产品和高标准的服务，双方本着平等，自愿，公平和诚实信用的原则达成如下协议：
一、委托方式。
乙方代表甲方履行主合同义务，对甲方委托管理的装饰装修工程实施包工，部分包料，包质量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
二、合同期限。
合同期限年，合同期从年月日起至年月日止。三、佣金。
甲方按乙方管理完成的装饰装修工程项目支付佣金。
(一)佣金标准。
甲方按以下第种方式计算乙方佣金：
1，甲方按乙方所负责的装修工程结算总价%向乙方支付佣金。税费由乙方负责缴纳;2，甲方按乙方所负责的装修工程的内部结算总价扣除材料费，人工费用后，用余额作为佣金支付乙方。内部结算价由甲方策动或参照行业惯例标准指定;乙方负责承担内部结算总价的税费。甲方鼓励乙方采用科技的管理措施，在优质高效服务业主，确保工程质量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
(二)佣金支付时间。
总价的%计算，当该项目解除责任后一周内向乙方结算保修金;。
四、合同的变更，解除，重新订立和终止。
(一)经甲乙双方协商同意可以依法变更合同。
(二)有下列情形之一的，甲方可以随时解除本合同：
1.乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任务的;。
2.乙方无正当理由，拒绝接受甲方委托任务的;。
3.乙方严重违反甲方规定制度或不服从甲方管理的;。
4.乙方严重失职，营私舞弊，对甲方利益和信誉造成重大损害的;。
5.乙方炒单、卖单、私自承揽装修工程施工的;。
6.乙方私自购买材料、偷工减料、以次充好对甲方利益和信誉造成重大损害的;。
7.乙方在六个月内两次被业主要求或甲方决定撤换的;。
8.乙方被依法追究刑事责任的;。
9.乙方患病或负伤，不能从事原工作的;。
10.本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的;。
11.法律、法规规定的其他情形。
(三)有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除本合同：
1，甲方未按照本合同约定支付佣金的;。
2，甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫工作的;。
3，法律，法规规定的其他情形。
(四)有下列情形之一的，本合同自行解除：
1，甲方依法宣告破产;。
2，甲方依法解散或依法被撤消;。
3，乙方死亡。
(五)除本条第三款规定的情形之外，乙方解除本合同，应当提前三十日以书面形式通知甲方。
(六)重新订立合同。
合同期满，甲、乙双方同意延续合同关系的，在合同期满前三十日内双方重新订立合同。
(七)合同终止。
合同期满或双方约定的终止条件出现，合同自行终止。
五、双方责任。
(一)甲方责任。
1、甲方需要按本合同约定支付乙方佣金。甲方无故克扣或者无故拖欠乙方佣金的，除全部支付乙方佣金外，还应支付相当于佣金%的经济补偿金。
2、甲方对乙方实施培训、监督、考核和分级管理。
3、甲方协助乙方编制施工组织设计，参加乙方组织的现场交底，协助和监督乙方施工组织管理，监督检查乙方工地的施工质量和安全，对乙方施工项目实施中间验收、隐蔽验收、竣工验收和质量评定，参加乙方竣工移交。
4、甲方制定考核派单管理办法，根据装修工程任务量，按分级、考核情况向乙方委托装修施工任务。
5、甲方按乙方提供的材料计划向乙方集中陪送装修材料，并对所提供材料的质量负责。甲方应不断优化材料采购渠道，努力提供质优价廉的材料。
6、甲方为委托乙方管理施工的装修项目提供设计服务。
7、如经甲方或业主认定，乙方已经或有潜在的可能五月法继续履行或不能按约定的标准履行主合同，甲方有权撤换乙方，并保留向乙方索赔的权利。
9、己方违反本合同约定，给乙方造成的一切损失和后果均由甲方承担。
(二)乙方责任。
8、爱护甲方的财产,保守甲方的商业秘密;。
11、乙方违反本合同约定,给甲方造成的一切损失和后够均由乙方承担。
六、处罚与奖励:。
2、乙方按期、保质、保量、保安全完成施工任务，施工工地达到管理有序，质量优良，且业主按时接清工程款的，甲方可视情况，酌情给予乙方奖励。
七、其它:。
1、乙方自负盈亏，自行承担其劳动就业和安全保障等风险和责任;。
2、乙方的采购、用工行为概与甲方无关，由乙方自行承担其全部责任和义务;。
3、甲方可以根据乙方要求或根据项目管理需要，代乙方支付工人工资，工伤保险和材料费用等。但不代表甲方对除乙方外的任何第三人承担责任或义务。
八、本合同未尽事宜栓放协商解决。
九、争议处理。
甲乙双方发生合同争议后，应先协商解决。协商不成的，向深圳市人民法院起诉。
十、本合同自甲，乙双方签字或盖章之日起生效，涂鸦或代签无效。
十一、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
附件:诚信承诺。
甲方:乙方:。
代表(签字):签字:。
项目经理管理协议篇十三
甲方：
乙方：
1、工程名称：
2、施工范围及工作内容：
3、现场主要管理人员及职责
（1）甲方：
（2）乙方：
1、提供企业资质等相关材料；
2、主要管理人员岗位证书（包含特殊人员操作证书）；
3、现场施工人员身份证复印件（花名册）；
4、分包单位自行编制的施工方案；
5、签订临电、临水、安全管理、文明施工等各项协议书；
2、生产施工过程中，每周六上报下周进度计划，每月25日上报月进度计划；
1、乙方进场后，施工前必须熟悉施工图纸，了解现场实际情况，对施工节点不清楚之处，以书面形式上报甲方，甲方将根据实际情况，安排技术人员和图纸设计人员进行答疑。（此工作必须在进场后1周之内完成，以避免影响生产进度）
2、乙方编制的专项施工方案，必须经甲方相关人员审批认可后，方可进行现场施工。施工过程中如果现场出现不符合上报施工方案中技术措施的，甲方将有权要求乙方整改，如出现材料和劳动力浪费的情况，一切损失将由乙方承担。
3、工序验收必须符合国家规范要求，未经验收的禁止进行下道工序施工。
4、乙方自行采购物资，例如：门窗、防水材料、保温材料、空调设备等，材料到场后，需上报甲方，经甲方相关人员核定品牌、数量、规格、产品质量证明文件等合格后，方可进场，根据国家规范要求，需做现场复试的材料，需经建设单位或监理单位旁站见证取样，并送至指定实验室，试验合格后，方可用于工程施工。
1、人员安全（三级教育）
2、机械使用安全
3、外脚手架使用安全
4、生活区卫生安全
5、施工用电安全
6、放射性材料安全
1、材料进场登记管理
2、材料移交管理
3、材料使用管理
4、不合格材料退场管理
5、架设工具及各种机械出厂登记管理
1、乙方劳动力管理员每月定时上报考勤表、工资发放表等资料；
2、乙方每月上报产值，并编制形象进度说明；
1、宿舍卫生，每间宿舍设置卫生负责人，由各自队伍自行指定；
2、公共走廊、卫生间需设置专人每天洒水清理；
3、宿舍内严禁私拉乱接，使用大功率电器设备等；
4、食堂管理制度；
以上内容需细部完善，整理标准文本，每个进场施工队伍，需签订并遵守项目管理协议进行施工生产安排！
甲方：
乙方：
项目经理管理协议篇十四
为保证_________技术有限公司生产经营的_____________顺利推广、销售，本着公平、双赢的原则，经甲、乙双方友好协商，达成如下协议：
一、乙方负责代理项目及价格。
1、代理项目。
甲方正式授予乙方代理____________技术有限公司_____________项目设备销售的代理权，负责该项目的销售工作。
2、乙方代理的设备型号为_________________设备价格(大写)：___________。配置见附件。
二、设备销售货款支付方式。
1、设备销售货款支付方式：
(一)付款时间：合同签订后的三个工作日内支付合同总金额的_______%，货到交货地点三个工作日内支付合同总金额的______%，设备安装调试完毕三个工作日内付清合同总金额的______%。
(二)付款方式：最终用户需将设备销售款直接打入甲方指定账户。当甲方收到货款_____%后，甲方在一周内按约定价格支付乙方的佣金，乙方提供代理酬金发票。
(三)甲方开户行：________________银行，账号：_______________。
2、__________________________________。
三、甲、乙双方权利与责任。
1、甲方在技术上全力配合乙方工作，但在项目运作的整个周期内所产生的费用均由乙方负责。
2、按公司提供的价格出售的设备，项目代理有______%的利益，在公司提供的价格上打折后出售的设备，打折部分由代理商自行承担。
3、如甲方没有按时、足额收到设备销售款，甲方有权延缓支付乙方相应佣金，乙方有义务负责对购买设备方的销售款进行追缴。
4、乙方在负责甲方授权项目销售、推广过程中产生的一切债务、债权和一切经济纠纷均与甲方无关，由乙方独立承担其全部相关法律责任。
5、乙方在负责甲方授权项目销售过程中，不得有做出不利于正当市场竞争的行为，不得做出不利于甲方对外形象及甲方利益的'行为，否则，甲方有权随时终止协议约定内容。
6、乙方必须遵守总公司的《技术保密协定》、《知识产权保护合同》及《项目代理协议》等相应协议的所有条款。
7、本协议所签内容未经甲方同意，乙方不得转让他方;。
四、签署相关协议。
甲、乙双方必须签署“ceco商标及知识产权保护协定”和“ceco知识产权保护合同”，上述两协议必须与本协议同时签署方能生效且与本协议具有同等法律效力。
五、协议期限及签署地点。
1、协议期限：本协议签字盖章之日生效，有效期壹年，此前所签协议作废;。
2、本协议的签订地点：______市______街______号______大厦______座______层。
六、协议的中止。
1、乙方在代理期间，做出任何违反甲方管理规定或有损甲方形象和利益的行为，甲方有权单方面中止与乙方签订的本代理协议。
2、乙方不得有擅自出售、抵押、许可、泄漏甲方知识产权的行为，否则甲方有权单方面中止与乙方签订的本代理协议同时追究乙方的法律责任。
3、乙方没有履行本代理协议时，甲方有权单方面中止与乙方签订的本代理协议。
七、协议纠纷的解决。
在本协议执行期间，甲乙双方如发生争议，双方可以协商解决，协商解决未果时，可以向甲方所在地人民法院提请经济诉讼解决。
八、协议文本及附件。
1、本协议一式贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力，影印无效;。
2、本协议附件包括：
乙方营业执照等公司证照及法人代表身份证复印件;。
代理商管理制度。
设备配置。
代理商承诺书。
“ceco商标及知识产权保护协定”和“ceco知识产权保护合同”。
代表人：________________代表人：________________。
项目经理管理协议篇十五
3、负责审核和监督项目所需设备的采购需求;。
4、负责制定和完善工程管理、维修管理及技术档案资料管理等制度;。
6、负责审核购物中心设备设施的年度保养计划,并监督实施情况;。
7、负责协助审批购物中心设备更新、工程改造、重大维修计划;。
8、负责制定物业管理制度,并监督贯彻与执行;。
9、负责进场商户装修的审核、现场管理和验收工作;。
10、负责统筹安排和管理物业安保和保洁工作;。
11、负责完成领导交办的其它工作。
2、5年以上购物中心物业工程管理经理经验;。
5、具备良好的`沟通能力及高度的责任心,富有团队协作及敬业精神。
项目经理管理协议篇十六
项目经理是一个管理岗位，需要具备计划、组织、指挥、沟通能力、公关能力、控制能力、激励能力、创新能力、专业能力较强、会用人和培养人才，下面再详细了解了解他的管理职能：
计划是定义组织的目标，确定一项总体战略和决策以实现这些目标，以及为组织的公共活动制定方案。项目管理的总体战略和决策是由公司和项目经理共同确定的，战略管理和决策直接决定项目的成败。对于企业而言需要研究合作方是否可靠(企业的财务杠杆、业绩、诚信等)，确定合作后，项目的目标和使命如何制定，涉及到哪些技术(bim动态管理技术，视频化监控技术等)，资源和成本投入(是否创双优，临建，大型机械等)和合同和分包管理等。作为项目经理首先对与企业的战略和决策有建议的权利，一旦决策和战略确定后，企业会与项目经理签订项目目标责任书，项目经理应该组织项目管理团队进行项目实施计划书、施工组织设计和安全策划书编制。项目施工计划书的编制中作为项目经理应带领团队仔细研究业主合同，施工图纸，招投标书，现场施工环境和地勘报告，必须针对项目的独特性对现场的施工顺序，施工平面图，临建设施，图纸预算，施工工期节点进行仔细策划，实现图纸和方案双优化;找出二次经营点，施工中向业主的`签证和索赔，节约开流;可以采取的新技术、新工艺、新设备、新材料实现降本增效同时编制有效的相关进度计划和相关责任分工。
组织设计中的六个关键要素是工作专门化，指挥链、管理跨度、部门化、集权以及正规化。组织结构是对一个战略的成败起关键性作用，项目策划阶段就应该确定，对企业来讲一般选用矩阵型结构，建立项目管理责任制，组织是为协作而存在，需项目经理作为一盘象棋中的将，分配好每个人员的相关责任，努力去协调好各部门之间的配合关系，了解项目部每个员工的特长和性格，利用其特长。随时学会倾听员工内心的想法，给予他们足够的表现机会，使得他们知道自己工作的价值，自己应该如何改造自己，尽快的成长起来。
总之，项目经理应该建设一个具有清新目标，相关技能，相互信任，一致承诺，员工能够共度难关，良好沟通，具有谈判技能，能够都得到外部和内部支持、相处和谐友善的有效团队。
领导力是一个领导必不可缺少的东西，作为一个项目经理需要了解员工的个体行为(员工的态度，工作满意度、员工的敬业度，人格，知觉、学习能力)，给予每一位员工足够的尊重，说话做事注意肢体语言和语气，能够通过具体的情境来调节情绪，做到“何时微笑，何时叱责”同时满足员工成就需求，权利需求，归属需求，多给予鼓励和奖励，涉及到员工的利益时，一定要与其商议后在做决定。
作为一个项目经理要有勇于实践和狠扎实干精神，遇事要果断不能武断，做事不可拖拉，实事求是，对于工作中出现的问题，要沉着冷静，敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度，明白自己拥有哪些权利，哪些事情需要明确告诉下属具体工作的内容，工作的方法，时间，地点。哪些事情只需要作为一个组织者，主要来促进沟通和交流，哪些事情需要直接全权授权，对施工中关键性事件，一定要提前准备，开会商量，开会时尽量采用头脑风暴方式，开好每次非开不可的会议。
在对外的联络中，要保持一个积极的组织者身份，做好沟通交流的计划，明白自己有什么优势，有什么劣势，打好每一张交流牌，做到不卑不亢。遇到业主和监理也不能解决时，就需要调查其实际情况，考虑其是否有能力与我方有继续合作的能力，提前向企业报告，避免项目的过量垫资投入，而业主无能力支付工程款，形成烂尾楼。 作为一个领导一定要有博弈水平，能够理解和掌握财务会计方面的原理、方法，经常性项目阅读财务报表，了解项目的收入与支出，尤其是每项弹性支出，从而了解各参建方的获利空间，决定是否与其如何合作，同时了解项目的现金流情况，预测未来的现金流，从收入和支出角度能否利用税盾，从而增加项目效益。
控制是项目目标和计划实现的关键途径，贯穿整个施工过程，做好项目控制对项目经理来说是最大的考验，控制分为事前控制，过程控制，反馈控制，项目控制中过程控制是关键，控制过程中可以采用预算、盈亏分析、项目网络分析，项目自我审核，全面绩效控制，标杆管理、项目管理软件等方法。控制主要从安全、技术、质量、成本、资金、信息、进度、风险、组织、环境这十个方面进行控制。
根据项目实际情况，项目管理人员和农民整体水平偏低，项目经理对项目控制的标准尽可能的简单明了且选择关键点进行控制，对计划实施的动态管理过程进行监测，并将监测值和计划值进行相比较，一旦发现偏差，需要分析原因，然后采取相应的措施。
安全是项目管理首要目标，项目经理必须按照项目实施策划书使用安全文明施工费用，做好安全教育培训，重大危险源控制，安全文明指示牌，应急演练等，开展定期和不定期检查，一旦发现危险源必须立即排除。
进度是项目施工中最大的成本，施工中需要做好人、机、料、法、环管理和保证质量和安全，当质量和进度发生矛盾时，需要综合考虑质量维修成本和工期延误成本，切不可只管进度，由于质量造成返工和维修导致业主投诉或者大笔维修费用。
成本管理是项目盈利的基础，施工中项目经理一定要带头加强施工签证，索赔和防止反索赔工作，建立信息管理系统能够及时传递和获得信息同时防止信息泄露，组织全员学习合同而降低合同风险，材料计划一定准确防止库存积压，切勿因为施工方便造成施工环境严重受污染，造成政府投诉和大笔处理费用。
当然一个项目要顺利实施完成，项目经理需要做好近期和长期的公关控制，公关目标的执行往往会遇到困难，首先制定公关目标时要保证一定的弹性，留有充分的余地，以备出现问题时能够灵活处理;其次，要制定一些应变措施和保障措施，以便在出现意外情况时及时采取补救，减小组织损失。
项目经理管理协议篇十七
2、每周输出各个项目关键里程碑的差异分析表，根据差异要求各项目经理提供追赶计划;。
3、处理各新项目合同审批、立项审批，并更新立项台账;。
4、项目文档管理，包括文档扫描、文档转交、文档部门内部存档;。
5、每周跟业务关联部门部进行项目进度和收款进度数据对接，提供差异分析表;。
6、每周更新和维护项目问题跟踪表，对各类因其它原因产生的差异问题登记入表;。
3、语言：英语可作为工作语言，具有优秀的`英语听力、口语、书写沟通能力;。
项目经理管理协议篇十八
为提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序，根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理的要求，在深入调研分析政府投资公益性项目各种组织实施模式的基础上，结合本公司特点，决定公司所有承包项目管理承包实施。为明确双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。
一、项目管理范围及要求
1.工作模式
项目采用管理责任制的方式实施，甲方将整体工程的项目管理工作一次性委托乙方进行，乙方按合同约定成立专业的项目管理组，承担项目设计管理、施工管理、资料及系统试运行管理、组织竣工验收等服务，代表甲方对工程项目进行质量、安全、进度、合同、信息等的管理和控制，承担相应的管理责任。 所有项目所涉及的施工、采购等决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由公司领导研究决定，特别重大的事项由公司领导协调审定。
2.工程范围
所有项目工程范围：所有项目施工管理、资料及现场协调工作 (以最后审计价格为准)。
3.工作内容
3.1 施工前期工作安排、材料计划及相关手续的办理。
3.2 施工管理，组织施工队、和施工图设计的管理、修改、会审、批准等管理工作。《建设工程施工合同》。
3.3 施工全过程的管理，协调设计、施工等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工验收等工作负责。
3.4 负责施工、材料组织实施工作。
3.5 在项目实施过程中，编制工程施工组织计划，按工程的进度依据相关合同进行人工工资支付管理。
3.6 其他与本项目工程有关的管理工作。
4.工作要求
4.1 工程进度控制：所有项目工程自公司签订合同移交乙方、规划施工、施工队安排、材料计划及相关资料至竣工验收合格日止，具体进度安排根据公司签订合同。
4.2 质量要求：按照现行《建筑工程施工质量验收统一标准》和国家、地方验收标准有关规定，确保所有分项工程质量验收一次性验收合格，争创优良。
4.3 安全要求：严格遵守国家和地方有关的安全规定，按照安全规范作业，对整个工程安全负责，确保安全文明施工，杜绝发生重大安全事故，杜绝重大机械设备损坏事故及负主要职责的重大交通事故，杜绝重大火灾事故。
4.4 投资控制：要从优化设计。材料控制及加强施工管理等各方面着手，严格将项目总投资控制在投资预算范围内。
4.5 人员配备要求：乙方必须根据工程需要派出精干力量进行管理工作，乙方承诺将充分调动公司综合力量，利用公司资源，树立安徽宝利建筑装饰工程有限责任公司品牌形象。具体人员名单需经公司认可，工期内不得撤换，各阶段配备的人员必须及时到位，因工程需要增加管理人员时，乙方必须保证。
三、双方的权利和义务
1.甲方的权利和义务
1.1 权利
(1)决策权：公司对工程规模、设计标准、材料采购、工程款项支付以及建设过程中的重大事项享有决策权及调整决策权。
(2)监督权：公司享有对工程施工过程的监督权，可随时派员检查工程质量、进度、安全、材料使用等项目有关的所有情况并有权对乙方提出改进意见。
1.2 义务
(1)指派现场代表作为联络协调人，按合同约定，及时向乙方提供所需指令、批准。
(2)按合同和工程实施的进度要求组织资金到位。
(3)协助乙方协调外部关系，为项目顺利实施提供条件。
(4)公司应当按合同规定就乙方书面提交应由公司决定的项目一切事宜作出书面决定。
(5)公司应当在工程竣工时间参加工程验收、办理移交手续。
(6)向乙方提供现场办公用房和住房。
(7)公司所有工程指令，必须通过乙方发布。
2.乙方的权利和义务
2.1 权利
乙方在公司委托的工程范围内，代表甲方进行工程管理，享有以下权利：
(1)选择工程施工队及人工工资发放权力。
(2)对项目建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计和材料使用功能的要求，向公司的建议权。
(3)按照公司的授权以及国家的规定，完成施工、安装、材料、设备工作及合同谈判，与施工队签订合同，并对合同进行管理。
(4)核查工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向施工队交底，并向公司汇报。
(5)主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向公司报告。
(7)有权要求施工队将安全施工专项费用单列用监督管理该专项费用的使用情况，在施工队未使用时予以没收;根据施工队安全管理及与其合同的约定处置履约保证金。
(8)工程上使用材料和施工质量的检验权。
(9)工程施工进度的检查、监督权。
(10)按规定关于工程变更。
2.2 义务
(1)按合同约定，办理项目所有报批手续，需要甲方提供相关资料或工作支持的，需提前向甲方提出。
管理以及竣工验收组织管理等。需要公司出面的事宜，需提前3天以书面形式提出。
(3)第一时间向公司通报项目及与项目有关的重要信息;按月向甲方提交工程进度款报告、质量记录及安全情况反映。
(4)组织对施工队伍和供货商的工作要求，负责推荐可供选择的施工队伍供甲方决策。
(5)督促施工队严格履行合同义务。
(6)接受甲方对项目管理的监督。
(7)本工程竣工验收后，乙方向甲方移交符合规定的项目工程竣工文件、合同和其他资料等项目工程档案材料并移交项目资料。
四、合同价款及支付
1.费用组成
所有工程管理承包采用基本工资+项目管理费，具体定义如下：
1.1 基本工资：按公司现有工资发放。
1.2 项目管理费：所有工程总造价取4%（取费按决算后的总造价）。
1.3项目管理费：项目管理费内包括现场施工员、资料员工资、现场招待费和交通费、通讯费。
2 项目管理费
经充分协商，双方确定公司所有项目全年不少于二千万，如少于二千万按二千万计算。管理费按项目决算总造价的4%计取。
2.1 奖罚
2.1.1 工期奖罚金
(1)如乙方通过科学管理，合同工程提前通过竣工验收，则根据本工程合同
奖励。 (2)如因乙方原因导致工期延误，则根据本工程合同的罚金。
2.1.2 质量考核奖励
如果乙方经过科学管理，合同工程获得___省奖___，则甲方给予乙方一定奖励，如获得____国家奖____，甲方给予乙方一定奖励。
3.价款支付
管理费用支付方式由甲、乙双方本着有利于工程实施、提高管理水平的目的，按相关工程合同造价的百分比，根据工程进度支付相应管理费，工程竣工验收后按合同价款比例付清，最后等工程决算结束后支付尾款。
3.1 奖罚金：
(1)工期奖罚金在工程竣工后七日内结算;
(2)质量奖罚金在工程竣工后七日内结算;
五、合同生效
本合同一式4份，双方各持两份。本合同自各方签字且盖章之日起生效。 本合同未尽事宜由双方协商解决或签订本合同补充协议。本协议的附件、变更协议等均为本合同的.组成部分，与本合同具有同等法律效力。
甲方（签字或盖章）： 乙方（签字或盖章）：
日 期： 日 期：
为全面推进公司领导层的管理水准，减少开支，降低成本，激发员工生产力，进一步开拓和占领业务市场，保证企业的持续创新和长期兴旺发展，提高公司员工的薪酬福利待遇及工作积极性，公司法人（以下简称甲方）授权 为有限公司 公司负责人（以下简称乙方），承包该分公司的经营、工程等所有管理工作。甲乙双方坚守“创百年企业，造民族品牌” 的共同目标，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经充分协商，签订本协议，以资共同遵守。
一、授权职责：
乙方负责 分公司的经营、生产、工程、客户服务及人财物等资源的所有管理工作；对 、 分公司所发生经营、工程项目及各项管理工作的结论，承担全部责任。
二、承包区域：
乙方在发展业务、开拓市场，搞好分公司各项工作的同时，总公司 、 、 、 等工程项目部和客户单位的业务经营和工程施工等各项管理工作归乙方全权管辖负责。
三、承包费用：
1、乙方每年以完成产值总金额 ％的现金交付甲方，作为甲方的应交税款和管理费；乙方所交款项，有甲方全权支配使用。
2、余留乙方的 ％款项由乙方支配使用。其所支配的款项包括分公司在经营、工程及各项管理工作中发生的业务费、材料费、机具等成本费，税金、管理费、不可预见费及人员工资、奖金等。
3、甲方对乙方所有款项的分配使用等过程和结论，拥有审查、监督、修正等权利。
4、乙方交付甲方的费税，在乙方日常的款项收入中，由总公司财务部按照本协议规定比例，随机扣除。
1
规定乙方支付给甲方的管理费税率，甲方各让利嘉奖一个百分点。对大于伍仟元的安全事故和大于壹万元或关键性设备及给客户造成损失并影响甲方信誉的质量事故，均由乙方负责处理并承担发生的全部费用外，甲方在本协议规定乙方交付管理费税率 ％的基数上，再各惩罚增收零点五个百分点。
6、双方承包费的结算于当年由总公司财务部负责组织实施完成。
四、承包期限：自2015年1月1日至20 年12月31日止
五、协议条款：
1、甲方为强力支持乙方工作，主动向乙方承诺如下优惠条件：主动承担办理乙方管理团队中主要人员的社会保险；筹集50万元人民币无偿付给乙方，作为乙方分公司的启动资金；将本《协议书》“承包区域”内工程项目部现有属总公司的机动车（牌号： ）奖励给乙方分公司。
2、乙方与甲方具有相关资质、经历、业绩和能力的在岗工程项目负责人和工程管理 人员自愿组合，双向选择，组成管理队伍；同时建立不少于三人的管理团队，负责本公司各项工作目标策划和过程实施完成等管理工作。
3、乙方所有的资金来往，必须进入甲方指定账户，由甲方财务部统一负责管理；分 公司在甲方财务部的所有费用支出和在经营、采购、工程等工作中发生的所有票据手续等报账凭证，经本《协议书》签字的乙方同意认可后，由甲方财务部负责办理付款或入帐。
4、分公司发生的主要或大宗材料、机具等物资的采购供应工作，由乙方根据甲方 iso9001:2015体系的《合格供方档案》文件和市场信息，确定《采购指令》；交由甲方供应部和乙方工程项目部组织实施完成。
5、自《协议书》生效起，乙方承包区域范围内工程项目地实有的材料和小型机具， 甲方没有跨年度或余留工程的，材料机具根据现状作价，费用计入乙方成本；甲方正在施工的工程项目库存物资，归甲方所有，工程结束，库存材料等物质费用转入乙方成本。
6、分公司在经营工作中发生的《投标文件》等业务文档，由乙方负责组织编制完成。 也可委托甲方服务完成；但乙方对文档的适宜性、准确性负责。
方可签章行文。
8、甲方与乙方共同投入或甲方为乙方投入大量资源，获得丰厚利润的单项合同业 务结算，乙方在上交甲方税款管理费率时，要做出大于百分之二十八的上浮调整。
9、乙方在总公司副总经理职务不变，继续享受副总级薪酬待遇；在分公司为董事长 指定的唯一授权委托代理人；分公司领导团队民主表决和个人绩效评定、利益分配时，本《协议书》签字人享受不低于4人（倍、份）的权利。
10、乙方在本《协议书》履行过程中，有严重的失职、渎职、重大安全质量事故发 生和严重违反总公司利益，违反本《协议书》条款规定，给甲方造成重大经济损失的，除乙方承担相关损失责任外，甲方可随时宣布撤销本《协议书》，同时收回对乙方的所有授权委托。
五、双方责任
甲方责任
1、制定和修正公司的战略目标及发展方向；负责总公司所有资金的运作管理；适时 对乙方提出指导性建议和修正指令。
2、对乙方提出的合理请求，尽量提供支持和帮助。
3、对乙方或代表分公司签批审核认可的借据、票据、工资、奖金等所有费用凭证， 履行检查、监督，指示财务部接收入账。
4、组织实施对分公司人员的行为自律和生产、工程、技术、安全、质量、供应、材 料、机具、工资、财务等管理工作的实施及过程，进行指导、检查、监督和修正。
乙方责任
1、服从甲方管理，维护甲方信誉，遵守甲方的各项管理制度，接受甲方的检查监督， 积极完成甲方交付的各项临时中心任务。
2、负责主持分公司人员、物质、财务、经营、供应、工程、技术、安全、质量等的 全面管理工作。培养和造就一个优秀的管理团队；通过各项工作过程的优质实施，致力于甲方战略意图和发展目标的实现。
3、搞好经营、生产、工程等管理的创新工作。积极学习注重“新材料、新技术、新 工艺、新装备” 的推广应用工作。
4、负责分公司各种资金投入、花费控制和费用的审查、签批工作。
5、负责本《协议书》第二条“承包区域”规定的工程项目部经营业务发展、工程项 目开发等的各项管理工作。
6、负责本《协议书》第二条“承包区域”属地原总公司所有客户欠工程款的催讨要 款工作。
7、负责材料生产厂家、价格、质量标准、采购数量、供货时间、付款方式等的审核 确认工作。
8、负责施工队伍、参建人员的审核确认工作；乙方保证分公司用人时做到以下标准： 年龄大于六十的不用；有社会前科的不用；有慢性病和传染病的不用，不够十八周岁的不用；在华美有前科或经教育不改的不用。
9、负责组织收集分公司发生的所有经营业务信息，并准确及时的呈报给董事长。
10、负责组织实施分公司《投标文件》的编制、审核、批准工作。保证分公司委托 总公司制作《投标文件》和各类文书文档使用的适宜性和准确性。
11、负责组织、落实分公司具有相应能力和足够数量的人员，积极按时参加总公司举行的各种学习、教育、培训、会议等活动。
12、负责领导、组织、整理、保存分公司在经营、工程工作中发生的所有合同、协 议及商务、技术、工程资料等文件文档和移交总公司档案室的存档工作。
13、负责教育、监督分公司人员搞好总公司和分公司各种商务、技术、专利信息的 保密工作。
14、自觉配合甲方，接受甲方对分公司各项管理工作的检查、监督。对甲方指出的 任何缺陷，都应及时制定措施，并得到改正完善。
六、未尽事宜，双方友好协商解决。
七、本《协议书》条款的解释权和各分公司之间纠纷、争议的裁决，归总公司董事 长；董事长的裁决或答复，即为执行的最终结论。
八、本《协议书》自双方签字即生效。
甲方： 乙方：
签订时间：2015年12月31日
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