装饰公司工程部岗位职责(5篇)

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装饰公司工程部岗位职责(5篇)
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装饰公司工程部岗位职责篇一

2020年4月19日

建筑经营部岗位职

建筑经营部岗位职责

【篇1:建筑公司经营部经理职责】

建筑公司计划经营部经理职责

1、负责编制部门年度、月度工作计划,并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作,对审核、审查中发现的问题,向领导提出整改措施和建议。

2、负责工程项目的招投标管理,制订招投标管理制度,组织编写、制订标书,参与投标工作;负责工程项目的设计及设计分包、审核工作;

3、根据建设单位提供的设计图纸,按照工程量核算清单,并依据图纸计算分项工程量,并以此编制每一分项工程的综合单价。

4、制订工程材料预算和定额,并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格;

5、对中标工程进行二次造价分析,编制施工预算,完成工程量清单和材料分析表,依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门,为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据;

2020年4月19日

6、负责工程合同签订前的评审,负责合同及工程预算的编制、管理和审核;负责工程项目竣工、决算的审核;

7、负责划分工程付款节点金额,审核在建工程进度款,保证及时、准确、合理,负责在建工程的进度款的审核工作。

8、主持工程预算部行政管理的全面工作,做好部门的组织建设,确保部门各项工作有序开展,负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。

9、完成公司领导交办的其它与工程管理相关的工作; 建筑公司材料采购部经理岗位职责

1、负责汇总、编制物资材料采购计划,制订和完善物料定额控制和管理办法,并监督实施。

2、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求,掌握采购管理制度和采购管理业务流程。

3、选择和评估供应厂商,包括新产品、新材料供应商的寻找,资料收集及开发。

4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查,组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。

2020年4月19日

5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作,按照计划组织采购,保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。

6、根据工程施工生产计划进度安排,做好物料采购计划和安排;负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。

7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施;

8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况,建立和完善物料供应资料库,以提升产品品质及降低采购成本。

9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作,及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。

10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管,同时切实做好相关资料的保密工作。

11、完成公司领导交办的其它与采购业务相关的工作任务。

【篇2:建筑企业经营部职责和权限】

市场部部门职责

市场部主要负责公司的市场开发,营销策划,客户管理,招投标等工作。

2020年4月19日

1、贯彻执行国家市场经营相关法律法规,负责公司市场工作管理、制定公司市场工作的管理规章制度并组织实施;

2、负责市场信息的收集、整理、反馈和跟踪,进行市场调研; 3、对自身的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析,研究营销策略;

4、制定公司的年度营销方针、目标和计划,确定公司年度重点经营项目,并负责方针目标和计划的具体落实;

5、负责公司经营项目的投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收;

6、负责已投标标书的分类、归档,建立按工程类别索引的数据资料信息库;

7、负责银行保函、资信证明的申报领用、登记工作,并配合财务部做好相关资料准备,负责未中标保函的及时回收工作; 8、负责客户关系管理,建立健全客户档案;

9、进行公司品牌形象建设,制定和实施市场广告推广活动和公关活动;

10、完成领导交办的其它工作。

市场部岗位设定和具体职责

2020年4月19日

市场部需要设立市场部经理、业务人员、营销策划人员、客户管理人员等岗位。

市场部经理

职责:

1、主导制定本部门管理制度,对本部门的各项工作进行统筹管理,对本部门员工进行工作分配、工作内容审核、工作进度监督和其它日常管理活动;

2、根据公司发展战略,编制年度市场开发和营销计划并组织实施; 3、组织所属人员开展市场调研工作,及时掌握市场信息并进行分析。对自身进行定位并分析竞争环境,提出核心竞争力; 4、审核市场推广方案和营销策划方案,并按照方案组织实施; 5、负责与公司其它部门及外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系;

6、组织部门例会并做汇总报告,及时向上级部门反映部门情况,及时向下属传达公司决定;

7、参与负责公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收;

8、根据公司财务规定,和财务部门配合编制市场部各项费用预算;

2020年4月19日

9、完成上级临时交办的工作。

岗位权限:

1、对公司经营战略制定的参与权; 2、对相关信息的知情权;

3、对本岗位工作的直接执行权;

4、对本部门员工有工作分配权、工作的督导权和日常管理权; 5、参与对本部门员工的考核权; 6、对本部门预算内资金的支配权;

7、对市场推广、营销活动、公关活动的方案申请权、修改权和执行权;

8、对公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订等工作的执行权;

9、向上级领导提出合理化建议权。

二、业务人员

职责:

1、完成市场部经理下达的市场拓展任务,负责管辖区内市场的开发、客户的拜访及维护,掌握管辖区域内市场信息及动态; 2、协

2020年4月19日

助部门经理协调公司与各职能部门、外界媒体等协作关系,保证对外公关的顺畅;

3、制定阶段性市场计划,报市场部经理,协助市场部制定阶段性营销策略;

4、及时反馈市场信息情报,向市场部提出合理化建议;

5、参与负责公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收;

6、完成上级领导临时交办的工作。 岗位权限:

1、对本岗位工作的直接执行权; 2、对相关信息的知情权;

3、对客户的拜访维护权,对相关预算费用的申请权;

4、对公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订等工作的参与权;

5、对本职工作要求其它人员配合的申请权; 6、参与对本部门经理的考核权; 7、向上级领导提出合理化建议权;

2020年4月19日

8、越级申诉权。

三、营销策划人员

职责:

1、搜集并研究市场方面信息,包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策

变化及趋势等,分析公司竞争环境;

2、设计、建立与维护公司产品品牌的定位,设计与实施具体市 场方案;

3、组织、编制大型市场规划、设计方案、推广活动,公关活动; 4、编写方案设计报告、实施方案报告,独立完成广告策划、品牌推广方案;

5、指导制作各种宣传材料、文件等; 6、完成上级领导临时交办的工作。

岗位权限:

1、对本岗位工作的直接执行权; 2、对相关信息的知情权;

2020年4月19日

3、对市场推广、营销策划、公关活动的方案申请权、制定权和执行权;

4、对提升公司品牌形象的建议权和执行权; 5、对有损公司品牌形象行为或者方案的否决权; 6、对本职工作要求其它人员配合的申请权; 7、参与对本部门经理的考核权; 8、向上级领导提出合理化建议权; 9、越级申诉权。

四、客户管理人员

职责:

1、收集并保管客户资料,制定客户管理相关表格;

【篇3:生产经营部岗位职责、工作标准、任职条件】

3.5生产经营部岗位职责 3.5.1生产经营部部长

3.5.1.1生产经营部部长岗位职责

3.5.1.1.1确保质量管理体系在生产技术部的建立、实施和保持。2020年4月19日

3.5.1.1.2管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务,确保实现本部门质量目标。 3.5.2生产经营部副部长

3.5.2.1生产经营部副部长岗位职责 3.5.2.1.1协助部长抓好部室整体工作。

3.5.2.1.2负责工程技术、质量、建筑经济管理及房屋接管。 3.5.2.1.3负责接待信访及市长公开电话。3.5.3生产经营部土建技术人员

3.5.3.1生产经营部土建技术人员岗位职责

在部长的领导下做到:

3.5.3.1.1土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。

3.5.3.1.2制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理。

3.5.3.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。

3.5.3.1.4完成交办的各项工作任务。

2020年4月19日

3.5.4生产经营部电气技术人员

3.5.4.1生产经营部电气技术人员岗位职责 在部长的领导下做到:

3.5.4.1.1电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。

3.5.4.1.2制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理。

3.5.4.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。

3.5.4.1.4完成交办的各项工作任务。 3.5.5生产经营部水暖技术人员

3.5.5.1生产经营部水暖技术人员岗位职责

在部长的领导下做到:

3.5.5.1.1水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。

3.5.5.1.2制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理。

2020年4月19日

3.5.5.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。

3.5.5.1.4完成交办的各项工作任务。 3.5.6生产经营部计划员

3.5.6.1生产经营部计划员岗位职责

在部长的领导下做到:

3.5.6.1.1编制和审核维修投资计划、工程项目计划以及年、季、月分解计划。检查指导维修投资的使用和工程项目立项情况。3.5.6.1.2修建工程统计工作及时准确,并进行统计分析。

3.5.6.1.3办理维修发包工程审批手续,维修投资拨款审核及其它工程审批。

3.5.6.1.4及时向各级领导反映情况,提供信息。 3.5.7生产经营部安全员

3.5.7.1生产经营部安全员岗位职责

3.5.7.1.1贯彻执行国家、省市和集团、公司的安全工作方针政策、法律法规和规定。

3.5.7.1.2制定安全工作计划及保证措施,并组织实施。

2020年4月19日

3.5.7.1.3搞好劳动保护,维护员工的切身利益。

3.5.7.1.4负责安全监督检查工作,组织联合检查和专项监察,安全隐患及时整改,按规定处理各类安全事故。 3.5.8生产经营部综合统计员

3.5.8.1生产经营部综合统计员岗位职责

在部长的领导下做到:

3.5.8.1.1编制年度经营计划

3.5.8.1.2定期统计经营活动成果和综合分析

3.5.8.1.3建立各项基础业务统计数据系统,确保统计基数真实准确 3.5.8.1.4及时向领导提供信息

一、生产经营部部长工作标准

1、确保质量管理体系在生产经营部的建立、实施和保持。

2、管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务,确保实现本部门质量目标。

3、领导业务建设,制定修缮工程的各项规章制度,组织维修投资的分配、立项的监督抽查,下达投资项目计划,维修计划统计管理,房屋验收及二次供水管理,负责安全工作,侧重抓好施工安全管理。

2020年4月19日

4、做好对工程分承包方的选择和评审工作。 5、做好售后服务维修工程的生产安排和调度。

6、组织公司经济运行指标的测算和制定,编制年度经营计划,制定 经营效绩考核办法和组织考核兑现。

7、定期统计经营活动成果和综合分析,找出存在的问题,针对原因提出解决的办法和措施,为公司领导经营决策提供统计信息和依据。 8、组织内外部市场调查研究,提出公司经营发展思路和可实现战略目标,研究制定创新经营的相关政策和规定。

9、组织建立公司经营管理中各项基础业务统计数据信息系统,规范变动、更改管理程序,确保统计基数真实准确。

10、搞好部室业务建设,组织政治、业务学习,提高政治素质和业务素质。

二、生产经营部副部长工作标准 1、协助部长抓好部室整体工作。

2、制定工程技术质量管理有关规定、作业指导书、质量记录等。对重大质量问题委托技术鉴定,提出处理报告,对工程质量出现的不合格及时采取纠正措施,并负责追踪验证,保证工程质量和服务质量得到有效控制。

2020年4月19日

3、参加物业小区和房屋接管验收工作,对工程质量和基础设施提出意见,保证质量符合管理要求。

4、能够组织施工生产,及时指挥调度,召开生产调度会,平衡施工任务,处理施工中出现的问题,抓好安全管理工作,保证施工生产在安全稳定的环境中顺利进行。

5、做好二次供水运行的管理工作,定期进行检查、监督,确保二次供水工作满足规定要求。

6、做好电梯维修工程管理工作,制定相关规定并进行监督考核。确定工程立项、投资,审核工程预结算,对施工过程实施控制,确保工 程质量。对电梯设备进行定期或不定期的检查、抽查,保证电梯正常运行。

7、接待信访及市长公开电话投诉工作,做到热情接待、认真记录、妥善安排处理,及时反馈信息。

三、生产经营部土建技术人员工作标准

1、做好土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。

2、认真制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理,达到质量要求。

2020年4月19日

3、对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。

4、及时完成交办的各项工作任务。

四、生产经营部电气技术人员工作标准

1、电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。 2、制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理。

3、对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。

4、完成交办的各项工作任务。

五、生产经营部水暖技术人员工作标准

1、做好水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。

2、制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难问题要认真检查、分析原因,妥善处理,达到质量要求。

2020年4月19日

装饰公司工程部岗位职责篇二

建筑装饰工程有限公司经营部经理岗位职责

(1)配合和参与公司经营方针政策的制定,在总经济师的指导下制定、修正经营管理制度,参与公司经营决策。

(2)制定公司年度承揽工程指标,并组织落实。

(3)负责市场调研,发动全员收集工程信息;对工程信息进行可行性分析,筛选出投标工程,并提供可靠基础资料,供领导决策。

(4)参与对拟投标项目的公关工作,为参与投标创造条件。

(5)组织和参与工程考察和资质审查。

(6)参与投标评审。

(7)负责组织并参与投标项目的招标答疑会和开标会。

(8)参与编制标书和施工组织设计、中标合同谈判

(9)完成领导交办的其他工作。

装饰公司工程部岗位职责篇三

建筑经营部岗位职责

【篇1:建筑公司经营部经理职责】

建筑公司计划经营部经理职责

1、负责编制部门年度、月度工作计划,并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作,对审核、审查中发现的问题,向领导提出整改措施和建议。

2、负责工程项目的招投标管理,制订招投标管理制度,组织编写、制订标书,参与投标工作;负责工程项目的设计及设计分包、审核工作;

3、根据建设单位提供的设计图纸,按照工程量核算清单,并依据图纸计算分项工程量,并以此编制每一分项工程的综合单价。

4、制订工程材料预算和定额,并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格;

5、对中标工程进行二次造价分析,编制施工预算,完成工程量清单和材料分析表,依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门,为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据;

6、负责工程合同签订前的评审,负责合同及工程预算的编制、管理和审核;负责工程项目竣工、决算的审核;

7、负责划分工程付款节点金额,审核在建工程进度款,保证及时、准确、合理,负责在建工程的进度款的审核工作。

8、主持工程预算部行政管理的全面工作,做好部门的组织建设,确保部门各项工作有序开展,负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。

9、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作;

建筑公司材料采购部经理岗位职责

1、负责汇总、编制物资材料采购计划,制订和完善物料定额控制和管理办法,并监督实施。

2、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求,掌握采购管理制度和采购管理业务流程。

3、选择和评估供应厂商,包括新产品、新材料供应商的寻找,资料收集及开发。 4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查,组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。

5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作,按照计划组织采购,保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。

6、根据工程施工生产计划进度安排,做好物料采购计划和安排;负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。

7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施;

8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况,建立和完善物料供应资料库,以提升产品品质及降低采购成本。

9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作,及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。

10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管,同时切实做好相关资料的保密工作。

11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。

【篇2:建筑企业经营部职责和权限】

市场部部门职责

市场部主要负责公司的市场开发,营销策划,客户管理,招投标等工作。

1、贯彻执行国家市场经营相关法律法规,负责公司市场工作管理、制定公司市场工作的管理规章制度并组织实施;

2、负责市场信息的收集、整理、反馈和跟踪,进行市场调研; 3、对自身的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析,研究营销策略;

4、制定公司的年度营销方针、目标和计划,确定公司年度重点经营项目,并负责方针目标和计划的具体落实;

5、负责公司经营项目的投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收;

6、负责已投标标书的分类、归档,建立按工程类别索引的数据资料信息库;

7、负责银行保函、资信证明的申报领用、登记工作,并配合财务部做好相关资料准备,负责未中标保函的及时回收工作; 8、负责客户关系管理,建立健全客户档案; 9、进行公司品牌形象建设,制定和实施市场广告推广活动和公关活动;

10、完成领导交办的其他工作。

市场部岗位设定和具体职责

市场部需要设立市场部经理、业务人员、营销策划人员、客户管理人员等岗位。

市场部经理

职责:

1、主导制定本部门管理制度,对本部门的各项工作进行统筹管理,对本部门员工进行工作分配、工作内容审核、工作进度监督和其他日常管理活动;

2、根据公司发展战略,编制年度市场开发和营销计划并组织实施; 3、组织所属人员开展市场调研工作,及时掌握市场信息并进行分析。对自身进行定位并分析竞争环境,提出核心竞争力; 4、审核市场推广方案和营销策划方案,并按照方案组织实施; 5、负责与公司其他部门及外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系;

6、组织部门例会并做汇总报告,及时向上级部门反映部门情况,及时向下属传达公司决定;

7、参与负责公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收;

8、根据公司财务规定,和财务部门配合编制市场部各项费用预算; 9、完成上级临时交办的工作。

岗位权限:

1、对公司经营战略制定的参与权; 2、对相关信息的知情权;

3、对本岗位工作的直接执行权;

4、对本部门员工有工作分配权、工作的督导权和日常管理权; 5、参与对本部门员工的考核权; 6、对本部门预算内资金的支配权;

7、对市场推广、营销活动、公关活动的方案申请权、修改权和执行权;

8、对公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订等工作的执行权; 9、向上级领导提出合理化建议权。

二、业务人员 职责:

1、完成市场部经理下达的市场拓展任务,负责管辖区内市场的开发、客户的拜访及维护,掌握管辖区域内市场信息及动态; 2、协助部门经理协调公司与各职能部门、外界媒体等协作关系,保证对外公关的顺畅;

3、制定阶段性市场计划,报市场部经理,协助市场部制定阶段性营销策略;

4、及时反馈市场信息情报,向市场部提出合理化建议;

5、参与负责公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收;

6、完成上级领导临时交办的工作。

岗位权限:

1、对本岗位工作的直接执行权; 2、对相关信息的知情权;

3、对客户的拜访维护权,对相关预算费用的申请权;

4、对公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订等工作的参与权; 5、对本职工作要求其他人员配合的申请权; 6、参与对本部门经理的考核权; 7、向上级领导提出合理化建议权; 8、越级申诉权。

三、

营销策划人员

职责:

1、搜集并研究市场方面信息,包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策

变化及趋势等,分析公司竞争环境;

2、设计、建立与维护公司产品品牌的定位,设计与实施具体市 场方案;

3、组织、编制大型市场规划、设计方案、推广活动,公关活动; 4、编写方案设计报告、实施方案报告,独立完成广告策划、品牌推广方案;

5、指导制作各种宣传材料、文件等; 6、完成上级领导临时交办的工作。

岗位权限:

1、对本岗位工作的直接执行权; 2、对相关信息的知情权; 3、对市场推广、营销策划、公关活动的方案申请权、制定权和执行权;

4、对提升公司品牌形象的建议权和执行权;

5、对有损公司品牌形象行为或者方案的否决权; 6、对本职工作要求其他人员配合的申请权; 7、参与对本部门经理的考核权; 8、向上级领导提出合理化建议权; 9、越级申诉权。

四、客户管理人员

职责:

1、收集并保管客户资料,制定客户管理相关表格;

【篇3:生产经营部岗位职责、工作标准、任职条件】

3.5生产经营部岗位职责 3.5.1生产经营部部长

3.5.1.1生产经营部部长岗位职责

3.5.1.1.1确保质量管理体系在生产技术部的建立、实施和保持。 3.5.1.1.2管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务,确保实现本部门质量目标。3.5.2生产经营部副部长

3.5.2.1生产经营部副部长岗位职责

3.5.2.1.1协助部长抓好部室整体工作。

3.5.2.1.2负责工程技术、质量、建筑经济管理及房屋接管。 3.5.2.1.3负责接待信访及市长公开电话。3.5.3生产经营部土建技术人员

3.5.3.1生产经营部土建技术人员岗位职责

在部长的领导下做到:

3.5.3.1.1土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。

3.5.3.1.2制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理。

3.5.3.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。

3.5.3.1.4完成交办的各项工作任务。 3.5.4生产经营部电气技术人员

3.5.4.1生产经营部电气技术人员岗位职责 在部长的领导下做到:

3.5.4.1.1电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。

3.5.4.1.2制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理。

3.5.4.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。

3.5.4.1.4完成交办的各项工作任务。 3.5.5生产经营部水暖技术人员

3.5.5.1生产经营部水暖技术人员岗位职责

在部长的领导下做到:

3.5.5.1.1水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。

3.5.5.1.2制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理。

3.5.5.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。

3.5.5.1.4完成交办的各项工作任务。 3.5.6生产经营部计划员

3.5.6.1生产经营部计划员岗位职责

在部长的领导下做到:

3.5.6.1.1编制和审核维修投资计划、工程项目计划以及年、季、月分解计划。检查指导维修投资的使用和工程项目立项情况。3.5.6.1.2修建工程统计工作及时准确,并进行统计分析。

3.5.6.1.3办理维修发包工程审批手续,维修投资拨款审核及其它工程审批。

3.5.6.1.4及时向各级领导反映情况,提供信息。 3.5.7生产经营部安全员

3.5.7.1生产经营部安全员岗位职责

3.5.7.1.1贯彻执行国家、省市和集团、公司的安全工作方针政策、法律法规和规定。

3.5.7.1.2制定安全工作计划及保证措施,并组织实施。 3.5.7.1.3搞好劳动保护,维护员工的切身利益。

3.5.7.1.4负责安全监督检查工作,组织联合检查和专项监察,安全隐患及时整改,按规定处理各类安全事故。 3.5.8生产经营部综合统计员

3.5.8.1生产经营部综合统计员岗位职责

在部长的领导下做到:

3.5.8.1.1编制年度经营计划

3.5.8.1.2定期统计经营活动成果和综合分析

3.5.8.1.3建立各项基础业务统计数据系统,确保统计基数真实准确 3.5.8.1.4及时向领导提供信息

一、生产经营部部长工作标准

1、确保质量管理体系在生产经营部的建立、实施和保持。

2、管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务,确保实现本部门质量目标。

3、领导业务建设,制定修缮工程的各项规章制度,组织维修投资的分配、立项的监督抽查,下达投资项目计划,维修计划统计管理,房屋验收及二次供水管理,负责安全工作,侧重抓好施工安全管理。 4、做好对工程分承包方的选择和评审工作。5、做好售后服务维修工程的生产安排和调度。

6、组织公司经济运行指标的测算和制定,编制年度经营计划,制定 经营效绩考核办法和组织考核兑现。

7、定期统计经营活动成果和综合分析,找出存在的问题,针对原因提出解决的办法和措施,为公司领导经营决策提供统计信息和依据。 8、组织内外部市场调查研究,提出公司经营发展思路和可实现战略目标,研究制定创新经营的相关政策和规定。

9、组织建立公司经营管理中各项基础业务统计数据信息系统,规范变动、更改管理程序,确保统计基数真实准确。

10、搞好部室业务建设,组织政治、业务学习,提高政治素质和业务素质。

二、生产经营部副部长工作标准 1、协助部长抓好部室整体工作。

2、制定工程技术质量管理有关规定、作业指导书、质量记录等。对重大质量问题委托技术鉴定,提出处理报告,对工程质量出现的不合格及时采取纠正措施,并负责追踪验证,保证工程质量和服务质量得到有效控制。

3、参加物业小区和房屋接管验收工作,对工程质量和基础设施提出意见,保证质量符合管理要求。 4、能够组织施工生产,及时指挥调度,召开生产调度会,平衡施工任务,处理施工中出现的问题,抓好安全管理工作,保证施工生产在安全稳定的环境中顺利进行。

5、做好二次供水运行的管理工作,定期进行检查、监督,确保二次供水工作满足规定要求。

6、做好电梯维修工程管理工作,制定相关规定并进行监督考核。确定工程立项、投资,审核工程预结算,对施工过程实施控制,确保工

程质量。对电梯设备进行定期或不定期的检查、抽查,保证电梯正常运行。

7、接待信访及市长公开电话投诉工作,做到热情接待、认真记录、妥善安排处理,及时反馈信息。

三、生产经营部土建技术人员工作标准

1、做好土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。

2、认真制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理,达到质量要求。

3、对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。

4、及时完成交办的各项工作任务。

四、生产经营部电气技术人员工作标准

1、电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。 2、制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理。

3、对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。

4、完成交办的各项工作任务。

五、生产经营部水暖技术人员工作标准

1、做好水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。

2、制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难问题要认真检查、分析原因,妥善处理,达到质量要求。

装饰公司工程部岗位职责篇四

设计部管理制度 设计师日常行为规范

为树立万家装饰公司良好的企业形象,同时早就我公司优秀的品牌设计师,在考虑行业特点,公司及员工行为规范的基础上,增加了设计师日常行为规范。望设计师在实际工作过程中理解、融入、运用。

一、品德方面

有良好的职业道德,为人诚恳。有乐观向上的精神。谦虚大度,虚心请教。富有凝聚力及团队精神。纪律性,荣誉感。做学习型个人。

二、专业知识方面

具有相关专业的学历,并有两年以上的实际经验。专业性强,工作挑理有序。有时尚、敏锐的思维和设计理念。定期接受培训及自我培训。

与各部门多沟通,丰富自身价值、能力。

三、服务方面

1.着装:设计师的着装本职大方得体原则,最好穿职业装。

2.举止:举止文雅,同客户交谈时不要抓耳挠腮,去除不必要的手势,端坐自然,不能跷二郎腿。

3.言谈:用语文明,服务热情。接听客户电话时应首先问好,同客户交谈中要先倾听对方需求,不要经常打断对方谈话,谈话中要使用普通话,对客户不懂的问题要耐心解释,要对客户预期平和而又不乏热情;见到客户时要面带微笑,主动打招呼,如果客户知名要找的设计师未在场,设计部经理要在此期间负责接待客户。

4.严格守时:要有时间观念。在签单前规定时间呢出立面、平面、顶面图。为避免延误工期,剖面图和节点图可以适当稍后,同客户预约见面,请勿迟到,却非得已,一定向科幻剧诚恳道歉以及求客户谅解。所有施工图必须在开工前出全。

5.工作协调:

1)设计师应协调工程队与业主关系,及时解决问题。工程若有变项,要及时出图,与客户沟通,通知工程队,以免延误工期。

2)业务员协调设计师,设计师协调工程队做好客户服务。3)工程补图必须在24小时之内完成交予工程部。4)工程变项,工程部及时与设计师沟通,在客户认可后设计师必须签字方可施工。5)施工期间设计师还须与客户多联系,多沟通,尽早发现和解决问题。

6)施工期间设计师还须与客户有份详细的记录,随时跟进,掌握进度,提高成单率。

7)设计师在签单前,图纸和报价单必须得到主管经理的审核、签字、方可签单。

8)设计师在签单前,尽量不要让客户私加条款,须得到公司同意方可。

9)施工前,设计师须与项目经理就图纸进行沟通,做到工程能顺利进行。

6.其他服务:在陪客户挑选、购买非公司提供项目时,禁止与供应商谈价并索要回扣。

四、洽谈

1.禁止低价切入。包括每项低、漏报、签单后可再增项,造成客户不满意。

2.禁止夸大其词的许诺。应实事求是,避免造成客户的失落心理。

3.预算项目应全面,价格要准确合理,以免给公司造成损失。

4.严禁设计师对客户有超出公司范围的承诺。

五、惩罚

1.设计师如有违反上述规定者,依据《设计部规章制度》的奖罚制度,轻者批评教育,重者发轻微或严重过失单。

2.设计师如损坏公司名誉或带来重大经济损失者,给予开除处罚,并追究法律责任。

设计部规章制度

一、日常行为

见《设计师日常行为规范》。

二、工作规范

1.设计师对所谈客户跟进服务不到位,该设计师主管承受连带责任。

2.凡客服接到在施工客服投诉设计师图纸或服务的电话或来访,经公司界定后,视情节轻重扣除当时设计师该提成的5%-10%作为罚款;如执行过程中再接到类似投诉,则当事设计师行政罚款200元;情况严重者公司将保留开除权利。

3.设计师在规定的时间内未提供全套图纸者,视情结轻重罚款提成的5%-10%。

4.设计师与合作方签合同考虑不周,预算中出现较大偏差给相关部门工作带来不便,导致经济损失的由当事设计师承担损失部分的10%-25%。

5.丢失图纸,或图纸不全,丢项漏项,数据不清楚,给施工造成严重不便的罚款最低50元。

6.客户要求维修时,设计师、监理及施工队没有按规定时间到,罚款100元,无故不到罚款200元。7.设计师收取定金不及时交到财务部,影响工程结算的罚款100元。

8.报价单中如出现低价切入现象,一经查实,视情节轻重由签单设计师承担损失,最低为25%直至承担所有损失。

9.除非公司有正式文件通知优惠活动,所有设计师一律不准对客户承诺有任何优惠折扣。

10.所有签单设计师必须使用公司统一标准制图框和工程预算单(报价单)。

11.所有签单图纸客户必须填写“理解此图,同意施工”,所有工程预算表(报价单)客户必须填写“理解此报价,同意”。

12.所有签单图纸必须由主管和部门经理审核签字方可交由工程部施工。

13.签单后如出现需补图情况,签单设计师须在48小时内将图纸补全;开工如出现需补图情况,签单设计师须在24小时内将图纸补全。如在规定时间内未补全图纸,其所属主管承担连带责任。

14.所有签单设计师必须去所签工程工地不少于每周一次。

三、相关奖罚

1.奖励: 2.处罚:违反以上规定、岗位职责,或出现其他影响公司利益,视情节轻重给予以下处理: 1)警告处分 2)经济处罚 3)通报批评

设计部岗位职责

岗位名称 设计部经理 所属部门 设计部 直接下属

首席设计师、主任设计师、优秀设计师、设计师、助理设计师、实习生、效果图专员。岗位目的参与制定、组织实施公司各项目工作流程,执行相关标准,负责设计过程中的监督与协调,对设计师进行与岗位相关的跟踪考核。职责范围

1.协助公司领导根据公司战略和中长期发展规划明确年度目标与规划,并组织分解及具体落实完成;

2.根据部门计划及任务要求,合理配置各岗位,并将计划按月落实到具体人员; 3.按时提交上月/周工作总结和下月/周工作计划,领到本部门员工创造性的完成公司下达给本部门的指标;

4.对下属员工的工作情况进行监督、管理并指导其完成本职工作,并对其进行月度、季度、年度的业绩考核;

5.主持召开部门例会,贯彻落实公司的各项规章制度,并对下属提出的问题做出反映,及时纠偏,有书面记录备查;

6.建立并完善部门各种规章制度和设计流程,严格执行已经确定的各项规范,公平、合理派单;

7.对设计师出图时间、图纸规范、预算精确度进行把关,出现问题及时调整,并对当事人进行教育或处罚;

8.对设计师出现的客户投诉情况及时处理,确保客户满意;

9.检查设计师谈单进度,处理过程中出现的各种问题; 10.设计师招聘、培养与执行公司规章制度进行考核; 11.定期、不定期的对设计师工地进行抽查,形成完善的跟踪服务制度;

12.正确、及时的编制好施工图预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,及时做好预算与主要实物量的对比工作;

13.建立健全图纸及预算审查质量保证体系,落实审查工作,保证图纸、预算完整施工;

14.完成公司下达的设计师外出学习任务; 15.配合其他部门完成上级领到交办的其他工作; 岗位权限 业务权限:

1.设计过程中的监督、管理权;

2.涉及到设计部的规章制度制定/调整建议权、监督、检查、解释权;

3.员工投诉核实权;

4.合同、印章使用的审核权;

5.对下属员工业务有指导权、培训权; 6.对改善本职工作具有建议权; 人事权限:

1.对本部门人员招聘审核权;

2.部门人员权限内的假期审核或批准权; 3.员工奖惩的建议权; 财务权限:

部门费用的审核与审批权; 任职条件 教育水平:

1.大专及以上学历,设计类专业。2.工作经验: 3.5年以上工作经验;

4.3年以上设计部负责人经验; 专业技能:

1.了解家装业基本知识、熟悉业务流程和施工工艺;熟悉建筑装饰材料;了解设计流行趋势; 2.熟悉应用cad、3d等相关设计软件;

3.熟悉组织行为学、战略管理、项目管理、市场营销等理论知识;

4.熟悉使用设计软件;

5.熟练操作office等办公自动化软件; 其他能力:

1.较强的组织、协调能力; 2.较强的团队建设和领导能力; 3.较强的解决冲突能力; 4.较强的人际交往和沟通能力;

5.诚实正直、思维严谨、心态平和、高效敏捷、成就导向,主动性、创造性、责任感、商务应酬能力; 薪酬标准 岗位工资: 考核工资: 工作环境

工作地点:办公室、工地、有时出差; 工作时间:行政班,有时加班。岗位名称 设计师 所属部门 设计部 直接下属 无 岗位目的负责跟单及分析客户、设计方案和报价,施工过程中的跟踪,施工业务的了解指导以及对高端客户的特别服务。职责范围

1.随时对自己所承接的业务施工情况进行了解、指导,配合工程部共同完成整体工程(包括前期的量房、工地参观、方案的修订等);

2.与客户合作愉快,无矛盾产生或不满反映; 3.全程跟踪签单过程,分析成功或失败原因,上交设计部主管;

4.每日进行对客户的开发、承接、接待、谈判、沟通、等业务;

5.跟踪服务、设计理念、竞争对手状况、市场价位; 6.主动学习、积极提高个人的技能、素质,协调部门经理等完成培训;

7.为有意向的客户做各种方案(包括制图)、报价、签单、后期服务(其中包括前期合同的签单、协力)等; 8.积极将自己的客户实际情况,以及所了解到的相关信息反馈给部门经理;

9.对接待过的客户定期电话回访,每周上报客户周报表; 10.对设计流行趋势的了解及对设计的学习; 11.完成设计部主管交办的其他工作; 岗位权限 业务权限:

1.设计部管理制度的建议权;

2.与客户签订设计协议,施工合同的权限; 3.对设计方案的修改权限; 4.对改善本职工作有建议权; 人事权限: 设计师考核建议权 任职条件 教育水平:

大专及以上学历,建筑装饰、设计类相关专业。工作经验:

3年以上相关工作经验,持有设计师资格证书。专业技能:

建筑装饰知识,对设计和管理有一定了解;熟悉应用cad、3d等相关设计软件。其他能力:

较强的人际交往和沟通能力;诚实正直、思维严谨、心态平和、高效敏捷、成就导向、主动性、创造性、责任感、商务应酬能力。薪酬标准 岗位工资: 考核工资: 工作环境

工作地点:办公室、工地; 工作时间:行政班,有时加班。

岗位名称 设计师助理 所属部门 设计部 直接下属 无 岗位目的负责跟单及分析客户、设计方案和报价,施工过程中的跟踪,施工业务的了解指导以及对高端客户的特别服务。职责范围

1.随时对自己所承接的业务进行前期的量房、工地参观、方案的修订等;

2.与客户合作愉快,无矛盾产生和不满反映; 3.全程跟踪签单过程,分析图纸的细部和完整性,上交主管设计师;

4.每日进行对客户的开发、承接、接待、谈判、沟通、等业务活动;

5.跟踪服务、设计理念、竞争对手状况、市场价位; 6.主动学习、积极提高个人的技能、素质,协同主管设计师等完成培训;

7.为有意向的客户修改方案、报价、签单、后期服务(其中包括前期合同的签单、协力)等;

8.积极将自己的客户实际情况,以及所了解到的相关信息反馈给部门经理;

9.对设计流行趋势的了解及对设计的学习; 10.完成设计部主管交办的其他工作; 岗位权限 业务权限:

1.设计部管理制度的建议权;

2.与客户签订设计协议,施工合同的权限; 3.对设计方案的修改权限; 4.对改善本职工作有建议权; 任职条件 教育水平:

大专及以上学历,建筑设计类相关专业。工作经验:

1年以上相关工作经验。专业技能:

精通建筑装饰知识,精通设计,擅长设计软件或手绘。其他能力:

较强的人际交往和沟通能力;诚实正直、思维严谨、心态平和、高效敏捷、成就导向、主动性、创造性、责任感、商务应酬能力。薪酬标准 岗位工资: 考核工资: 工作环境

工作地点:办公室、工地; 工作时间:行政班,有时加班。

岗位名称 效果图专员 所属部门 设计部 直接下属 无 岗位目的负责设计师设计图纸的效果图制作,达到图纸的完整性,设计理念的先进性。职责范围

1.配合设计师完成装修设计图纸,促成装修合同的签订; 2.贯彻执行绘图员的各项制度和各项流程;

3.按时完成设计部经理安排的工作,快速完成效果图制作,高质量的完成施工图制作,保证工作效率、达到图纸的完整性、设计理念的先进性;

4.负责与设计师交底,使绘图按时保质完成; 5.负责各种设计图纸及其他相关文件的归档管理; 6.不断学习绘图知识和提高绘图能力; 7.上级交办的其他任务; 岗位权限 业务权限:

1.对设计图纸的制作有建议权;

2.对设计部的管理制度和设计流程的完善有建议权; 3.对改善本职工作有建议权; 4.任职条件 5.教育水平:

6.大专及以上学历,建筑装饰、设计类相关专业。工作经验:

2年以上相关工作经验。专业技能:

1.掌握建筑、室内设计、环境艺术等相关专业知识; 2.熟悉家装设计基础知识,熟练掌握家装设计流程; 3.熟悉应用cad、3d等相关设计软件; 4.其他能力:

5.较强的人际交往和沟通能力;诚实正直、思维严谨、心态平和、高效敏捷、成就导向、主动性、创造性、责任感、商务应酬能力。薪酬标准 岗位工资: 考核工资: 工作环境

工作地点:办公室;

工作时间:行政班,有时加班。

装饰公司工程部岗位职责篇五

装饰公司市场部岗

位职责

2020年4月19日

文档仅供参考,不当之处,请联系改正。

市场部管理制度 市场部岗位职责

岗位名称 市场部经理 所属部门 市场部 直接下属

电话营销专业,网络销售专员。岗位目的执行公司市场营销计划,领导市场部进行市场调研、市场开发,市场占领、市场扩大。分配协调部门内外工作,科学有效的培养管理部门人员,建设强凝聚力的营销团队。职责范围

1.负责搜集、整理、分析与公司营销方向相关的试产个信息及市场动向;

2.组织制定市场调研及分析的规程,并监督、协助实施。3.根据公司销售目标,提交营销计划方案,组织、监督、协助实施全过程,指导参与市场的开拓,渠道的建立,完成销售任务;

4.策划广告宣传方案和公关活动方案,不断提升客户来访量,提高公司签单量,推动公司品牌的不断提升;

5.协调与物业广告公司等外联单位的关系,顺利的为公司在2020年4月19日

文档仅供参考,不当之处,请联系改正。

市场获取更多有利资源;

6.协助上级进行大客户和重点客户的谈判沟通及关系管理; 7.建立健全市场部业务流程、规章制度、奖惩制度、报告总经理审批后执行,推动营销部门管理的规范化、科学化和不断进步;

8.根据远景规划制定部门的远景,针对部门员工的特点,协助其企业生涯做出规划;

9.负责竞争品牌广告信息搜集、整理、行业推广费用的分析,主持制定产品和服务的广告策略、制定年、季、月度广告推广计划;

10.培训市场营销人员,建立和管理高素质的营销团队,培养部门的团队合作意识和竞争意识,指导其完成公司计划、市场营销任务;

11.建设部门团队;

12.建立完善部门的考核和规范和考核标准;

13.组织对部门人员进行工作过程管理,适时跟踪检查,并进行行业统计考核和考核结果的实施;

14.做好部门员工的照片、培训、考核、激励和奖罚,规范内部管理,做好部门日常管理工作;

15.组织召开部门例会;

16.做好部门新老员工的定期培训、学习工作; 17.协调与其它部门以及下级之间的合作关系;

2020年4月19日

文档仅供参考,不当之处,请联系改正。

18.做好电话营销名单收集及分配工作; 19.完成电话营销报表,分析电话营销活动状况; 20.完成领导交办的其它工作。

岗位权限 业务权限:

1.组织价高和岗位设置建议权、岗位调整、员工调薪建议权;

2.对上级指示和回忆决议的督办权; 3.业务归属的评估确定权; 4.下属业务人员的业务考核权; 5.小区计划指标的审核和确认权; 6.部门内部事宜的决策权; 7.对直接下级的工作安排有决定权; 8.对市场片区划分及片区分配有决定权;

人事权限:

1.对直接下级人员调配、奖惩权; 2.按照业绩考核标准对直接下属的淘汰权;3.考核评价决定权;

4.部门人员全线内的假期审批权; 5.职工工资福利的建议权;

财务权限:

部门费用的审核与审批权;

2020年4月19日

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任职条件 教育水平:

大专及以上学历,市场营销及相关专业。工作经验:

5年以上市场营销经验; 3年以上家装行业营销管理经验; 至少带领20人以上的团队的丰富经验; 专业技能:

1.掌握丰富的市场策划、市场营销、渠道开拓、推销的知识与技巧;

2.熟悉家装公司的设计、施工及企业运作流程;擅长活动策划,活动卖点的设计,家装业务的洽谈,以及业务人员的培训;

3.熟练操作office等办公软件。

其它能力:

1.极强的市场开拓能力;

2.极强的团队建设能力和极强的团队合作意识; 3.极强的市场敏感度和洞察力; 4.较强的人际交往和沟通能力; 5.较强的组织、领导与管理能力; 6.较强的突发事件的应对能力; 7.高度的责任感与工作热情; 8.良好的职业素养和品德;

2020年4月19日

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薪酬标准 岗位工资: 考核工资: 工作环境

工作地点:办公室、有时出差; 工作时间:行政班,有时加班。

岗位名称 电话营销专员 所属部门 市场部 直接下属 无 岗位目的经过电话进行产品销售,完成各项销售指标,促成客户签单,提高客户满意度; 职责范围

1.经过电话沟通了解客户需求,寻求销售机会并完成销售业绩;

2.开发新客户,拓展与老客户的业务,建立和维护客户档案;

3.定期向部门经理汇报客户跟进情况及业务信息;

2020年4月19日

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4.负责电话营销邀约客户的接待、客户的跟进和签单的达成;

5.收集和分析市场数据,并定期反馈最新消息;

6.树立良好的心态,以积极的热情的态度坚定的信心去投入工作,要有良好的敬业精神,在电话中进行交流必须做到如同面谈,要微笑服务、要真诚、热情、周到、谦虚、尊重。要认真倾听客户的声音,要求,甚至客户的抱怨,要让客户感受你对气度,做好解释工作,及时反馈信息;

7.使用规范的、标准的语言展开电话营销工作,在每次上机前要有充分的思想准备;

8.要做好记录,做好客户分析,及时传递信息;

9.在有条件的情况下要做好跟单、追踪,完成营销的全过程;

10.树立良好的心态,以积极热情的态度坚定的信心去投入工作,要有良好的敬业精神;

11.对所分配客户进行及时回访跟踪并及时将客户信息录入系统;

12.电话跟进客户,邀约客户到店,并负责来访客户的接待工作,及时将邀约到店客户信息更新客户管理目录中。

13.及时完成上级交办的其它工作。

岗位权限 业务权限:

2020年4月19日

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1.对电话营销方案有建议权; 2.小区开发的建议权; 3.对改进本职工作有建议权;

任职条件 教育水平: 中专及以上学历。工作经验:

1年以上营销工作经验; 其它能力:

熟悉市场营销、推销的技巧、公共关系知识;

熟练掌握电话营销技巧、电话营销流程和电话营销话术;熟悉家装的设计、施工以及材料的基础知识等。薪酬标准 岗位工资: 考核工资: 工作环境

工作地点:办公室;

工作时间:行政班,有时加班。

岗位名称 网络营销专员 所属部门

2020年4月19日

文档仅供参考,不当之处,请联系改正。

市场部 直接下属 无 岗位目的进行网络销售,完成公司下达的销售指标; 职责范围

1.宣传产品,经过网络邮件,论坛发帖,qq、微信交流等网络宣传手段宣传产品,发布供求关系;

2.公司网站或服务网站管理维护,优化网络推广,搜索引擎优化;

3.与客户交流,做好新老客户的交流沟通工作,开发新客户,维护老客户;

4.经过网络即时聊天工具与客户交流,邀约客户来访; 5.负责邀约来访客户的初步接待工作; 6.上级交办的其它任务。

岗位权限 业务权限:

1.对网络营销方案有建议权; 2.对改进本职工作有建议权;

任职条件 教育水平: 中专及以上学历。

2020年4月19日

文档仅供参考,不当之处,请联系改正。

工作经验:

1年以上网络营销工作经验; 其它能力:

1.熟悉市场营销、推销的技巧、公共关系知识; 2.熟悉客户接待礼仪、公关礼仪等; 3.熟练掌握网络营销技巧,网络营销流程; 4.熟悉家装的设计、施工以及材料的基础知识等。薪酬标准 岗位工资: 考核工资: 工作环境

工作地点:办公室;

工作时间:行政班,有时加班。

2020年4月19日

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