最新市场营销渠道拓展经理岗位职责描述(三篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

市场营销渠道拓展经理岗位职责描述篇一

渠道拓展经理负责项目的渠道全过程的实现，包括市场开拓、跟踪、项目谈判、合同洽谈、合同执行跟踪及回款等。以下是橙子整理的渠道拓展经理岗位的基本职责。

渠道拓展经理岗位的基本职责1 职责：

1、协助完成公司战略渠道开拓工作; 2、参与公司重点区域优质代理商的开发和维护;3、行业渠道建设，渠道管理和渠道关系维护等工作;4、对地区市场状况竞争品牌的信息进行调研反馈;5、按照公司整体规划要求能够及时做出调整，执行力强;6、完成领导交办的其他工作任务。

任职要求：

1、至少两年以上渠道拓展、市场或销售类工作经验，本科及以上学历; 2、具有教育信息化、教育装备行业销售经验;3、具备招投标项目经验;4、良好的代理商、经销商管理能力及沟通能力，能有效执行公司下达的各项任务;5、具备快速的学习能力，强烈的市场竞争意识;6、具备一定的团队管理能力，能承受较大的工作压力，愿意接受挑战;7、具备独立解决问题能力，较强的工作责任心，能适应弹性工作制及出差要求;渠道拓展经理岗位的基本职责2 职责：

1、负责终端店铺拓展，达成店铺拓展的指标; 2、寻找潜在合作伙伴、与潜在合作伙伴进行商务洽谈和签约;3、行业渠道建设，渠道管理和渠道关系维护等工作;4、研究各个销售渠道的销售能力、销售潜力、消费偏好、消费者群体;5、明确各类渠道的分析定位，对重要渠道加强维护。

任职条件：

1、有较强渠道资源，熟悉各类商场、购物中心等业态渠道 ;2、较强的商务谈判和独立的市场开拓能力，有渠道开发管理经验;3、性格外向，强烈的事业心及挑战精神;4、良好的个人信誉及职业操守;5、大专以上学历，五年以上拓展工作经历

渠道拓展经理岗位的基本职责3 职责：

1、发展和管理华东区域经销商以及销售渠道的拓展 2、完成市场门店拓展 3、经销商系统建设，培训和管理经销商进店、促销和进货，零售等指标达成4、与区域核心终端、经销商进行良好沟通和客情维护

任职资格：

1、大专及以上学历，3年以上快消品行业工作经验，有渠道拓展经验优先; 2、熟悉日化行业渠道销售模式，具备渠道规划及开拓能力;3、对渠道有深刻认识，具有敏锐的市场洞察力、能及时把握市场及商圈动态的能力;4、资源整合能力佳，具有较强的市场营销、商务谈判沟通技巧能力

渠道拓展经理岗位的基本职责4 职责：

1、根据公司渠道拓展计划，确定渠道开发目标，完成渠道拓展任务; 2、为公司挖掘精准客户资源，拓展设计师渠道，通过与房产中介、售楼处、物业和其他第三方业务渠道进行合作;3、制定活动方案，支持活动现场确保活动顺利开展;4、负责收集市场信息及竞争对手动态信息进行调研反馈，及时向上级部门汇总上报，并提出营销方案和主动开展应对及营销工作;5、全面负责渠道拓展部营销团队的管理、培养与激励。公司重点岗位，有良好的职业发展平台及丰厚的回报。职位要求：

1、本科以上学历，市场营销、工商管理或相关专业; 2、三年以上销售管理工作经验，有知名家具/建材品牌渠道工作经验、设计师资源者优先;3、有广泛的家装、工装的人脉资源，掌握知名楼盘物业等的渠道资源;4、有敏锐的市场判断能力和开拓能力;良好的情商，优秀的商务谈判能力;有极强的组织管理能力及团队管理经验。

渠道拓展经理岗位的基本职责5 1、负责区域市场的直营和加盟拓展工作，制定所管辖区域的年度拓展计划，负责分拆至单季、单月、单周、单人及每个区域，跟进，落实进度，并针对完成情况及时制定调整方案，实现公司的拓展目标，确保达成区域开店和销售目标;2、负责根据公司制定的相关拓展策略，拓展适合品牌发展的加盟商和直营店铺;3、负责加盟商选择和评估，进行合作谈判及合同签订;4、负责跟进监督及协助加盟商的组织架构建设;5、负责指导加盟商进行店铺选址，完成对备选店铺的考察和评估，确保开店质量;6、负责协助加盟商进行销售渠道拓展，挖崛潜力市场;7、负责协助加盟商处理开店过程中遇到的问题，提升加盟商的营运能力;8、负责协调加盟商与公司各部门之间的关系;9、负责掌握所管辖区的市场信息机客户动态，及时汇报沟通。

文章仅作为参考使用，请依据实情需要另行修改编辑（2020年2月22日星期六）

市场营销渠道拓展经理岗位职责描述篇二

2020年4月19日

渠道拓展岗位职责

渠道拓展岗位职责

【篇1：市场拓展岗位职责】

市场拓展岗位职责

在市场拓展阶段，销售人员的工作重点是业务拓展，即经销商、大客户或大流通的客户拓展，并获取首张定单，以及与之配套的产品或品牌辅助推广工作。

在市场维护阶段，销售人员已经在其管辖的区域建立了相对完整的渠道网络，这个阶段的工作重点是如何达到区域销售的稳定增长，并维护货款、市场秩序、品牌发展等相关事项。工作重点和作业内容变化，为了更好地管理销售人员，需要针对市场维护阶段特点，调整绩效管理方法。

本文经过分析业务员在市场维护阶段的作业目标与作业内容，分别从目标管理、关键绩效指标（kpi）二个角度，探索市场维护阶段销售人员绩效管理的方法，并为处于不同人力资源管理能力的企业，提供建立和实施建议。

一、作业目标与作业内容

本文仅探讨经销商+零售商渠道模式下的业务员绩效管理，在此种渠道模式下，在市场维护阶段，业务员的作业目标主要有：

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1、在计划费用率内，获取稳定增长的定单； 2、保持货物和货款的良好周转率； 3、维护区域市场秩序和品牌形象；

业务员的主要作业内容有：

1、与经销商建立良好互动的合作关系；

2、协助经销商建设或完善渠道（包括培训、指导经销商业务人员）；

3、协助经销商做好零售终端管理（包括大卖场的导购管理）； 4、货款管理；

5、库存查询和定单管理；

6、促销执行和当地广告协助实施； 7、市场信息收集和市场策略建议； 8、处理或协助处理争议或消费者投诉。

二、目标管理法绩效管理 1、制定目标

年/月度销售额；费用率；回款率；

采取自下而上，再自上而下的过程，签订目标责任书。

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销售额目标的制定必须考虑区域销售历史和相对客观的市场潜力，费用率目标的制定必须对费用项目进行明确详尽的细分后，考虑竞争和销售增长带来的规模经济性。

如： 10月销售额目标为25万元，费用率为8%，铺货额5万元 2、激励政策

结合销售额、费用率、回款率制定激励政策，其中，回款率下限以设定的铺货量和经销正常经营（订货量和结算）为条件，未满足的不能发放提成；以销售额和回款率目标完成情况，制定组合提成方案；按月度、（季度）留成发放提成，年度

总结

如：a公司b市c区，基础提成1%，未完成销售额指标的无提成，超过销售额指标部分20%以内的按1.5%计提，超过20%以上部分提2%；费用率8%以内，奖励节约部分的20%，8%-10%

部分扣超过部分的50%，超过10%费用率的无提成（营销负责人应控制费用不至出现作弊行为产生的虚增）；扣除铺货额，当月全额回款； 3、考核方法

月度、季度或半年、年度考核，依据公司组织结构由营销行政或人力部或办公室负责，财务部协作执行，营销负责人审批。

如：该员工7月完成销售额30万，费用率9%，当月全额回款，4

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4、考核运用

提成核算：如该员工7月提成为：25*1%+5*1.5%—30*0.5%=1750

业务指导：费用率略高

由于指标少，目标管理法操作简便，容易执行；但由于缺乏过程指标，销售执行情况不能全面反映，销售改进和管理缺乏依据，当竞争激烈时，不利于区域销售长期稳定的提升。

三、

以公司级的bsc指标为依据，分解到销售部，由销售部bsc指标分解到销售员个人： 1、绩效指标

财务指标：收益和费用指标

月/年度销售额、各品类月/年度销售额比率、费用率、回款率；

设计原则：基于企业的可持续发展，增加品类月/年度销售额比率指标的目的，关注新品的销售。

如： x品类达到总销售额的20%—30%

顾客指标：经销商支持和经销商满意情况

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由业务人员引起的订货交付失误率、培训和促销物料运用效果、协助和建议经销商效果、客诉事件处理效果；

设计原则：以经销商需要的支持和服务的满足情况为选用指标；

如：订货失误率为0.5%；每月1次业务培训；每周1次与经销商策略交流；4小时内处理客诉事件(1次超过4小时的无分，每超过1次扣25分)，权重均为25%。

业务流程：业务维护的过程性指标

终端管理规范性、日/周销售报表的完整/准确/及时性、促销执行力、终端增长数量； 设计原则：按业务流程，业务员日常工作分解，定性指标为主；

如：终端管理标准；报表标准；促销时间段和完成量； 便利店增加30个，权重均为25%。

学习创新：市场信息反馈和业务创新贡献

竞争信息反馈、市场建议与执行效果；

设计原则：业务员的主动自我提升和创造性工作；

如：每个有价值（由区域经理+营销行政判断）的信息和建议加2分考核分，上限为10分。2、激励政策

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以财务指标为主，顾客指标、流程指标和学习创新指标为辅，设计激励政策；

如：a公司b市c区，结合目标管理激励政策，x品类的增加提成比率为1%，当x品类销售额占比低于20%或超过30%的，x品类无增加提成。其它指标以85分为计算基准，用实 际考核分除以基准分，得到提成系数i。3、考核方法

月度、年度考核，财务指标部分按目标管理法操作；其它指标由区域经理经过现场和报表（区域总提成比率固定，以控制区域经理作弊行为）、营销行政经过电话和报表共同评估，由营销负责人审批

如：a公司b市c区7月：

财务指标

该员工7月完成销售额30万，其中x品类完成5万元，费用率9%，当月全额回款； 顾客指标

订货失误率为0，1次业务培训；2次策略交流；处理一项客诉事件的时间超过1天；得分75；

业务流程

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终端规范性得85分，业务报表得分90分，当月未举行促销，终端增长4个；得分91.7 学习创新

运用一个终端宣传新手法，取得较好效果，可在公司推广，奖励5分；得分5分 合计考核分：(75+91.7)/2+5=88.4 4、考核运用

激励

提成=（25*1%+5*1.5%—30*0.5%）88.4/85=1830元

改进

x品类需加强，终端管理需加强，客户投诉处理要加强。

由于考虑了财务、客户、流程和学习创新，基于bsc的kpi法把握了销售的全过程，并对可销售能力提升和持

续发展提供了大量的支撑指标监控，有利于销售作业的持续改进； 但由于定性指标考核的操作难度，指标的设计和考核实施会耗费相应的资源，而且考核的公平性把握难度较大

结语

相对于市场拓展阶段，市场维护阶段的销售人员绩效管理应该做针对性的调整，才能为达到维护市场并提升销量，提供管理支撑。

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企业处于初级（品类少、管理不成熟、信息化不高），能够采用目标管理法管理销售人员的绩效；企业处于中高级阶段（品类较多、管理相对成熟、信息化程度较高），且市场竞争激烈的，应结合过程考核采用kpi法管理业务人员的绩效。

（一）熟悉行业法规、政策和公司的管理思想，市场拓展工作能适应行业规范、时代特点和公司任务的要求，协作观念和整体意识强。

（二）熟悉各类物业管理工作内容、特点、技巧和流程，能根据任务要求或公司安排，高标准、高质量的拟制物业管理方案（实施计划）。

（三）深入研究物业管理市场形势和同业竞争特点，多渠道、多手段地有效掌握业界动态，做到知已知彼，主动及时捕捉商机。

（四）重视素质训练,有较强的亲和力、感染力、项目成本测算能力和公司资源整合能力,积极参与商务谈判和投标活动,既以理服人,又以情感人,提高拓展成功率。

（五）经常开展物业管理学术研究,积极探索物业管理新思路和新方法,及时向公司领导提出有价值的意见和建议。

（六）重视企业文化和社区文化建设与研究，积极探索新方法和新途径，努力创立企业和社区新形象，提高知名度。

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（七）积极组织企业各类宣传活动，编写企业宣传资料，组织公司网站建设和维护。

（八）积极使用电脑及其管理软件，提高工作效率。

（九）优质高效完成突击性任务和上级交办的其它任务。 部门名称：业务拓展部

直接上级：分管副总经理

部门性质：公司产品的经营销售及售后服务

管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务

管理职能；负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责

主要职责：

1、坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；

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4、负责编制年、季、月度销售计划。并按时交研究开发部、财务部等相关部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回笼资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题； 5、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；

6、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的业务网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；

7、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作；

8、负责做好产品的售后服务工作，经常走访用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；

9、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生；

10、负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划； 11、按时完成公司领导交办的其它工作。

负责组织制订年度经营预算工作。

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负责组织市场调查工作；整体营销策略、方案的制订并指导实施。

负责产品策略、客户群策略、竞争策略、市场机会、营业方案和营销业绩的评估，做好月度、季度、年度经营活动分析工作。

负责与其它运营商的互联互通工作。

负责新业务的开发、推广及跟踪、评价工作，公司产品的资费和价格管理。负责业务广告、宣传的策划、设计及实施工作。

负责用户投诉的接待和处理；服务质量的检查与考核。

【篇2：市场拓展专员岗位职责 曹风】

市场拓展专员岗位职责 部门名称：国内市场销售部

直接上级：分管领导

部门性质：公司产品的经营销售及售后服务

管理权限：行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务

管理职能:负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、执行、监督、协调、服务的专职管理岗位，对所承担的工作负责.主要职责：

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1、坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

3，了解熟悉各服装品牌的经销加盟方案，熟识加盟程序的运作及具良好的服务客户开业指导能力.4，建立健全公司营销信息系统，制定内部信息，市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度, 为本部门及公司领导提供销售、生产决策依据.6.负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核.7.负责编制年、季、月度销售计划。并按时交研究开发部、财务部等相关部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、保持货物和货款的良好周转率及时回笼资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题.8.负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；

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9.积极开展市场调查、分析和预测。整体营销策略、方案的制订并指导实施.做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的业务网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率.10、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作； 对各种信息进行日常整理做好商品分类信息，单品资料信息，经销商资料信息的管理等.及时反映各区域市场的资源分配计划；及时了解反映控制各销售层次的销售情况和库存量.11、负责与其它运营商的互联互通工作.负责做好产品的售后服务工作，经常走访用户，与客户建立良好的沟通关系.及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉.

12、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生.13,负责业务广告、宣传的策划、设计及实施工作、正确编制年度销售费用及广告费用计划.14.负责用户投诉的接待和处理；服务质量的检查与考核 15、按时完成公司领导交办的其它工作。

【篇3：拓展部职能及岗位职责】

2020年4月19日

拓展部职能及岗位职责

拓展部部门职责

直接上级：总经理

部门性质：市场专卖店终端加盟客户开发、拓展机构

管理权限：市场开拓计划制订、实施的权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：负责授权管辖地区市场专卖店终端加盟客户开发、拓展工作，对所签订的市场专卖店终端加盟

客户信誉负责

主要职责：

1.负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度，开发与拓展空白授权管辖地区市场专卖店

终端加盟客户；

2.负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划，制订所管辖地区市场开发拓展的年度、季度、月

度计划，并实现目标、计划；

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3.负责拓展部开发与拓展费用的预算，严格控制费用支出与合理运用； 4.负责拓展营销政策方案的制订，呈报总经理审批；

5.负责开发与拓展空白市场收集、分析信息，编写市场调研报告，同时对市场进行前瞻性预测； 6.负责部门人员的管理，制定拓展人员编制计划，并予以检查控制； 7.负责市场开发与拓展具体方法的收集、分析、培训、教导； 8.负责空白市场维护与管理，适时回访意向加盟客户和潜在加盟客户；

9.负责所管辖地区市场专卖店终端拓展加盟客户的评估、验资、加盟客户要求的确认，以及签订合同完

成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作；

10.负责所管辖地区所有加盟意向客户资料的收集、整理，并建立档案； 11.负责建立所管辖地区相同行业品牌专卖店商圈分布平面图，并存档； 人员配置：

部门经理1名、拓展主管若干名、拓展专员若干名 部门组织架构分布与职务直观图：

拓展部岗位职责 拓展总监岗位说明书

2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）3、工作关系： 三、任职资格：

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拓展主管岗位说明书

2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）3、工作关系： 拓展专员岗位说明书

2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）3、工作关系：

三、任职资格： 四、工作场所：

2020年4月19日

市场营销渠道拓展经理岗位职责描述篇三

渠道拓展经理岗位的具体职责模板

渠道拓展经理负责对接渠道资源的合作和服务，通过渠道获取更多的潜在客户。以下是的渠道拓展经理岗位的具体职责模板。

渠道拓展经理岗位的具体职责模板1

职责：

1：负责河南区的渠道人员管理，并通过指导、培训、选拔等手段打造一流的渠道管理团队;

2：深入研究公司产品与所属行业，制定适应公司发展战略的拓展计划;

3：根据公司业务发展需求，寻找、挖掘有利于公司的合作资源;

4：负责商务拓展及合作，与其他客户端及推广渠道(各线下市场)建立良好的业务 合作关系;

5：对推广及开发数据进行分析，有针对性的调整推广策略，提高下载量、推荐量量及活跃 度等;

6：辅助app产品的运营和推广，整体规划和专题策划;

岗位要求：

1.五年以上渠道工作经验，三年以上大区渠道管理经验或互联网渠道销售管理经验;负责过多城市或全国性的业务管理;

2.具备系统性的渠道管理知识，并对该领域的管理有较高水平，互联网招聘行业从业经验2年以上，3.良好的口头及书面表达能力、人际沟通协调能力、较强的思维逻辑能力;

4.重视人才培养，能够清楚评价员工的优劣，以打造国内一流团队为管理目标;

5.有强烈的成功欲望和创业精神，吃苦耐劳，强大的执行力，强大的抗压能力与自我驱动力

6.能接受前期全国调动以及后期不同城市的定期出差

渠道拓展经理岗位的具体职责模板2

职责：

1、制定年度公司渠道拓展工作计划，合理规划终端网络布局，制定、分解所负责地区的市场目标、实施计划，大力拓展空白市场，完成加盟/自营拓展任务;

2、负责对潜在或意向客户/商圈所在地的考察及评估，主动进行市场拓展工作，并不断发展优质客户;

3、密切关注市场，负责各类市场信息(如商圈变化、渠道调整、竞争品牌等)的收集、整理和分析，寻找有效拓展资源;

4、协调外部关系，区域客情管理及维护;

5、分析、掌握市场发展趋势、商圈变化，及时做出正确判断，提出应对策略与措施。

任职要求：

1、熟悉箱包、鞋服等相关行业，有一定的客户资源者优先;具有较强的市场开发和客户管理能力。

2、具有良好的沟通协调能力、判断分析能力、谈判能力、抗压能力、人际关系处理能务;。

4、有较强的团队管理能力、监督能力和培养下属的能力。

5、熟悉计算机操作办公软件。

渠道拓展经理岗位的具体职责模板3

职责：

1.根据公司战略指标，拓展并维护渠道代理商，完成公司业绩指标;

2.协助代理商提高销售业绩，并持续关注代理商的运营状况，及时发现、分析和解决代理商销售运营方面存在的问题;

3.保持区域内业绩的稳健增长，维护管理现有渠道;

4.定期维护客户关系，深入挖掘业务需求。

5.向公司提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈等方面的准确信息，并向公司提出合理化建议。

职责要求：

1.专科及以上学历，5年以上渠道销售管理经验;

2.较强的商务谈判和独立的市场开拓能力、快速的学习能力以及强烈的市场竞争意识;

3.具有良好的市场洞察力、优秀的资源整合能力、较强的商务谈判能力、市场分析与判断能力;

4.丰富的市场拓展能力，优秀的沟通能力及客情维护技巧、丰富的渠道管理经验;

5.职业素养：办事沉稳，良好的职业素质，敬业，有责任感，有创业精神;

渠道拓展经理岗位的具体职责模板4

职责：

1、根据公司的目标，寻找潜在合作伙伴。

2、与潜在合作伙伴进行商务洽谈和签约。

3、行业渠道建设，渠道管理和渠道关系维护等工作。

4、开拓建立地区市场的销售渠道。

5、地区市场状况竞争公司的信息进行调研反馈。

6、制定当地的市场推广计划及方案。

7、组织执行当地的上市推广方案

任职要求：

1、大专及以上学历，5年以上客户市场渠道拓展和合作经验，有信息港、城市在线等平台经验的优先考虑;

2、较强的商务谈判和独立的市场开拓能力，勇于接受工作挑战，能够承担目标压力;

3、具有较强的沟通、交际能力、组织协调能力及团队合作精神;乐于面对挑战;

渠道拓展经理岗位的具体职责模板5

职责：

1、负责渠道拓展、维护，为公司产品寻找新的合作渠道。

2、负责ios app产品的cpa合作，定期汇总报告，以持续提升用户量、收入达成业绩指标，并维护渠道合作关系。

3、负责渠道数据的分析与挖掘，提升所负责渠道的业务数据。

4、负责各自渠道的开拓及中高层关系维护及公关。

5、关注移动互联网行业市场尤其是ios行情，了解渠道主推产品信息，搜集同行产品数据为公司业务拓展提供信息支持。

6、统筹协助上游产品上线及各项工作。

7、负责拓展线上、运营商渠道，商务洽谈、合同签定等，维护渠道关系。

8、公司安排的其他事务。

任职要求：

1、大专或本科以上学历，具备2年及以上移动互联网市场渠道经验;

2、有ios网盟代理公司任职经验和ios除第三方助手市场外的渠道者优先考虑;

3、配合内部的需求，制定每个月的渠道投放策略方案及实施;

4、负责渠道数据的分析与挖掘，以及用户质量的跟踪;

5、监控每日的新增数据，做好roi工作，并对日、周、月数据进行汇总分析;

7、具备一定策略规划力，有运营商渠道资源者优先。渠道拓展经理岗位的具体职责模板

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