年前工作计划会议纪要（实用16篇）

一个有条不紊的计划可以提高工作和学习的效率，减少无效努力和时间的浪费。制定计划时，要充分考虑时间的限制和优先级。计划的编写和实施是一个值得深思和学习的过程，以下是一些有关计划的范文，希望能为大家提供一些思路和方法。

年前工作计划会议纪要篇一

一个好的。

工作计划。

能使工作起到事半功倍的效果,实际工作中,要制定一份科学合理的计划实则不易。下文是工作计划会议纪要，欢迎阅读!

6月4日上午，公司符剑峰经理在三楼会议室主持召开周度工作例会，李崇波副经理、眭楷副经理、各科负责人及相关人员参加了会议。会议首先听取了各部门上周主要工作情况的汇报，对各项工作中遇到的问题进行了研究，最后，符剑峰经理对公司主要工作进行了部署。现将会议纪要如下：

二、编制招标有关文件模板，本周内完成清单。责任部门：招标部。

五、重点项目加强跟踪。责任部门：储运部。

八、加强靠前服务工作，以配送人员为主，带问题走项目及相关单位。特别是各局大修技改项目。责任部门：储运部。

九、储运部本周拿出本中心仓库改造预算。责任部门：储运部。

十、落实上周五物资月度会议通报的几个问题。

1、需要组织谈判的事项，请采购部负责落实。

2、配合物资部和海口、琼海供电局废旧物资的物资后续拍卖工作。责任部门：招标部。

3、仓库储备定额方案，请何小平主动联系。

时间：20xx年6月22日。

地点：实施中心办公室。

会议主持：xx。

会议记录：xx。

参加人员：xxx。

列席人员：共40人出差、3人调休，未出席例会。

会议主题：部门例会。

二、公司已为本中心人员上了意外伤害险，对于出差培训班产生的其他医药费将不予报销;。

八、下一阶段计划预期。

1、七月开办的集中班：山东、四川、安徽。

2、使用班：云南：4支队伍、重庆：2支队伍;黑龙江、吉林、湖南、河南、江西各1支队伍九、刘工：公司部门相关制度的颁布和一系统评比活动的开展主要目的是在对大家以前工作肯定基础上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，对大家的要求更严格，有更大的提高和进步，同时也是更好的规范我们各项工作流程，使我们工作更加顺畅;同时一系统评比活动的开展也是为了更好的表彰先进，通过评比使大家都能相互认识各自在工作中的不足，取长补短，相互学习，使各项工作做得更好;同时也让在工作中做得出色的人员在精神和物质上更好得到奖励，为其他员工做好榜样。下一步的工作任务是繁重而艰巨的，希望大家一齐努力把各项工作做好，同时也积极争当先进，更好的展现实施人员的风采，共建我们积极向上的团队。

会议时间:x年xx月xx日下午时。

会议地点:办公室。

主持人:。

参加人员:、

会议记录:。

会议内容:。

本次周例会明确了个人工作职责，孵化基地项目进展情况及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。

一、薛经理发言。

1、明确工作职责(工作重点放在孵化基地):。

:工程施工总负责，以工地施工细节把控，项目总体进度安排及总包、监理、一二号楼分包单位协调配合为主。

:公司技术支撑，与设计院赵工就项目相关变更进行沟通协调及跟进，施工现场材料设备下单及跟进，项目技术难关的攻克，项目相关设备招投标事宜的跟进，其他项目技术方案的起草及与上海公司的协调配合。

:后勤管理，工地支撑、协助与售后，材料采购。

:财务本职工作之外，负责办公室工作及人事考勤执行。

:近期内加强自我修养，养成良好的学习习惯与工作态度，具体分工待定。

:公司负责人，负责项目开发、跟进，公司外围事务协调、处理，项目业主、管理公司沟通协调，每周三召集公司例会并主持。

(2)每月考勤26日，每月允许2次请假机会，2次以上按日扣除当日工资，10日以上扣除当月工资，加班按法定假日工资标准执行。

(3)办公室卫生实行办公室负责制，各自办公室卫生由本人负责，公共区域卫生排定值日表严格执行。

(4)上班期间严禁玩游戏，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。

(5)上班期间穿戴整齐，不得坦胸露背，穿拖鞋进出办公室，影响公司整体形象，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。

(6)每周三上午8:30分召开例会，不得无故缺席。

(7)近期内无特殊情况，车辆优先保证工程施工需求。

(8)以上考勤、工作制度由办公室负责，严格执行。

二、x总发言。

1、要求孵化基地x月之前竣工并具备验收条件，初步按该时间节点落实执行。

2、要求公司各部门相关人员，团结一致，相互配合，大家是一个整体，劲往一处使，圆满完成孵化基地建设施工任务。

3、对于会议中提出的各项工作制度严格执行。

三、x总发言。

1、进行会议总结，感言前一段时间公司整体环境较乱，对薛经理提出口头批评，希望期调整工作状态，在前的一年里作出成绩。

2、对公司新进员工提出。

寄语。

希望，让大家沉下心来学习一些实际的工作经验，不要好高骛远。

3、对公司前景进行展望，希望公司在未来能破浪前行。

四、x经理宣布会议结束。

年前工作计划会议纪要篇二

会议主持：王 伟

会议记录：王 肖

会议主题：中盛商贸周例会

会议概要：

一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报，公司领导进行决议；

二、盛邦商贸副总、中盛总经理王伟对公司在4月28日举行的大型促销活动作出要求，对各部门下一步的工作重点作出安排。

会议内容：

一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报，公司领导进行决议：

总经办：

针对上周工作计划完成情况，提醒未完成部门严格按照工作计划的时间节点进行完善，便于下步工作开展。

信息部：

1、为确保公司网络的正常运行，需与物业部协商

关于

安全

2、针对信息部提出的网络线路铺设及此次超市地面塌陷问题，王总强调物业部需针对前期工程遗留问题进行梳理找出缘由，整理汇报，由集团领导与地产做相关对接；同时做好卖场内所有物业设施、设备的巡检工作，确保卖场正常运营。

货品部：

好品质来自每一个细节

1、经过《商品质量制度》的试行发现，超市蔬菜及水产品出现极个别不新鲜的现象，各商品部不同程度的出现服装线头未修理、商品未吊牌、个别商品有污渍等现象，希望各商品部引起重视，进行相应的改进，以提升公司整体商品形象。

2、通过商品部盘点工作，发现收银员有录入信息错误量大、录入速度较慢的问题，希望财务收银部加大培训力度，提高信息录入质量。

物业部：

各部门针对物业设施或相关资产需报修的，应提前填写报修单提报物业部，做好部门、时间、签收人登记一式两份，报修部门及物业部同时进行备案。

企划部：

关于中央天井的使用，王总强调，企划部要起到牵头作用，与各商品部进行沟通，制定各部

门使用计划，并对具体使用事项进行协调，以便于充分利用共享空间，提高各部门销售业绩。

人资部：

近期各商品部出现虚报考勤核实单的情况，希望各商品部自身及督察部可以配合进行监督，

杜绝类似情况，王总在此强调，各商品部经理要加强管理，督察部要进行严查，另外，人资部对于商品部主任级以上的人员要进行备档，对于有虚报情况记录的员工，取消其晋升、调薪机会。

二、盛邦商贸副总、中盛总经理王伟对公司在4月28日举行的大型促销活动作出要求，对各部门下一步的`工作重点作出安排。

公司预计投入资金十万元左右，建材市场、餐饮、百货、超市应积极参加活动，针对4.26-5.4的活动要安排自己的促销活动，以确保达到活动预期效果。

1、关于4.26-5.4的活动，合订本海报具体的设计和制作由企划部主导完成

2、各商品部内部要制定本部门促销方案，针对各类单品或品类进行促销。

3、商品部针对“五一活动”要做好相应的进货计划和促销计划，夏装比例要占到50%，对此收货中心要进行监督，五一期间属于夏装的培育期，各商品部要研究价格体系，进行适当的促销。

好品质来自每一个细节

5、近期，建材要制定出促销期间的车展方案，包括活动内容、车模等事项的安排。

6、关于4.26-5.4期间的活动，建材商户的活动要在dm海报中体现出来，并附有详细的促销方案及图片。

7、公司意向逐步推广电子券的使用，信息部应结合财务部、各商品部对电子券的使用流程进行详细的说明，财务收银和财务要做好工作对接，制定出应急预案和培训计划。

8、客服部针对电子券的使用一定要提前做好推广工作，针对促销活动中使用的电子券或返卡顾客信息进行登记，采取有力措施去进行推广和预热。

9、餐饮娱乐部针对4.26-5.4期间的活动，要与各商户沟通，进行促销优惠活动，提高餐饮娱乐的收入。

10、4月26日，各商品部新品将会到位，企划部要在dm中将新品体现出来，做好品牌推介，制作商品部升级改造后的视频，在外围大屏幕和电视上进行播放，以达到推广效果。

11、李总分管信息、企划、货品、督查、客服相关工作，在建材活动及后期工作中由李总牵头完成活动相关工作，涉及以上几个部门工作事项的应提前由李总签批。

12、下一步，王总将会针对各部门2015年度工作计划进行商讨，希望各部门经理整理2015年工作思路，明确不同时期的工作重点，做到部门上下所有员工熟知工作内容，认真落实2015年工作计划。

13、对于公司外围广告围栏的手续问题，总经办和企划部一定要实时跟进，确保围栏改造的手续办理。

14、关于欧式风情街的手续问题，总经办、企划部、物业部要进行及时跟催，保证完成手续的办理。

好品质来自每一个细节

15、人资部要与各部门就员工及部门考核问题达成共识，本着公平、公正、有奖有罚的原则，制定详细的奖惩制度和考核制度。

签 阅：

中盛商贸公司 二零一三年三月二十五日 好品质来自每一个细节

时间：2015年6月13日21:30 地点：项目部一楼会议室 主持人：季必寿

与会人员：张家文 季必寿 汪光明 王政峰 李享清 程华龙 齐发扣

2、安装施工

（1）、预热器壳体部分的材料已到，本周开始安排制作，并尽快组织剩余部分材料进场。

（2）、烧成窑尾子项塔吊基础已开挖，下周组织塔吊基础及其埋件施工。 （3）、熟料库库底钢漏斗2-3天内制作完成5个，其余7个钢漏斗本周制作完。 二、会议分析了现阶段施工现场存在的各方面问题并提出了解决办法 1、安全方面：

（1）、安全无小事，安全管理不容忽视，任何时候，任何作业工序都要把安全放在第一位，违背安全的事情不做，违背安全的行为及时制止，做到人人讲安全，处处讲安全，时时讲安全，事事讲安全。

（2）、现场配电房、施工配电柜安排专人负责，需要接电的及时联系专业负责人，不准许任何人私自操作。配电柜做好“随手关门”标示。过路段水、电线路，填埋前先用沙覆盖，非过路段水、电线路，做好防护及警示标志。

（3）、施工跳板要求合理、正确使用，禁止用方木做跳板。

（4）、现场油漆等危险品做好危险提醒标志，并配备消防灭火器材。

（5）、龙门吊、塔吊等高空起重设备，作业时安排专人负责指挥，并做好技术交底。

（6）、现场所有施工人员、设备操作人员及司机要加强管理，严禁酒后作业。

2、质量方面：

（1）、质量控制要严格，施工过程中要严把质量关，避免不必要的返工，造成人力和材料浪费。

（2）、非标设备制作和设备安装过程中要严格按照设备厂家要求施工，加强质量控制。

3、技术方面：

（1）、已到图子项按总施工进度计划及时排定子项施工进度计划，开工子项做好进度控制，与总进度计划做好对比，随时掌控进度偏离值。

（3）、生料库滑模已顺利完成至九米标高，今后的滑模施工中要总结此次经验，争取顺利完成后续工作。

（4）、非标及非标设备制作进度周计划从下周开始申报业主和监理公司。

4、机具、设备材料方面：

（1）、施工机具、吊车、塔吊等设备根据现场实际施工情况，土建和安装合理使用，统一调配。

三、会议总结及要求：

1、安全问题不容小觑，每个人都应提高安全管控意识，完善安全体系建立。安全也是效率，安全也是效益，现场管理中不仅要管生产、质量，更要管安全。

2、及时、准确做好每月生产报表，上班集团公司。

5、项目部所有管理人员工作中要立足岗位，摆正位置，始终以项目部为中心，对外统一思想、加强团结，工作中要多沟通，多渠道获取信息，存在问题及时解决，争取给集团公司、业主交上一份满意的答卷。

2015年6月14日

签发人：

会议时间：xx年xx月xx日（星期一）上午9时

会议地点：指挥部第三会议室

主持人: 邵衍伟

参加人员: ***、***、***及各部门负责人等

记录 人：***

会议内容

本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

一、安全管理方面：

1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

……

二、质量进度管理方面：

……

三、内部管控方面：

1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司

其他

3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

四、其他：

1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

xx公司综合管理部xx年xx月xx日

纪要整理：***、***、***

年前工作计划会议纪要篇三

地点：业务科办公室。

主持人：黄耀松。

针对内审过程中发现的生产计划经常超期的问题进行探讨，发现车间制定生产计划时未能与业务代表进行密切的沟通，造成车间仅按生产能力作计划，业务代表未充分掌握车间现状即承诺客户交货日期，导致最后赶货情况屡屡发生，产品质量有所降低，客户投诉增多，严重违背工厂“确保质量、信守合同”的理念。就此问题，厂部召集车间主任及各业务代表明确以下要求，达成共识：

1、业务代表与客户签订合同前，必须咨询车间目前的生产状况，根据客户的要求与车间主任协商按期交货的可行性。必要时，业务代表与客户重新协商交货时间或者车间主任重新安排生产的优先次序。

2、车间发生意外状况，如材料供应不及时、重要机器损坏需停产维修等影响产品按时完成的情况，应立即与业务代表沟通，根据交货的紧急程度判断是否要重新排产或者由业务代表与客户协商沟通。

3、由于工地突发情况较多，业务代表须以工厂利益为重，根据工地现状判断产品交货的缓急程度，及时反馈车间主任，以作更好的调度。

4、当业务交货时间冲突，业务代表与车间主任协商不成时，应及时请示厂长，交代客户要求及车间现状，由厂长根据实际情况安排。

记录人：

2011年10月19日。

年前工作计划会议纪要篇四

会议主持：

会议记录：

参加人员：

列席人员：共40人出差、3人调休，未出席例会。

会议主题：部门例会。

二、公司已为本中心人员上了意外伤害险，对于出差培训班产生的其他医药费将不予报销;。

八、下一阶段计划预期。

1、七月开办的集中班：山东、四川、安徽。

2、使用班：云南：4支队伍、重庆：2支队伍;黑龙江、吉林、湖南、河南、江西各1支队伍九、刘工：公司部门相关制度的颁布和一系统评比活动的开展主要目的是在对大家以前工作肯定基础上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，对大家的要求更严格，有更大的提高和进步，同时也是更好的规范我们各项工作流程，使我们工作更加顺畅;同时一系统评比活动的开展也是为了更好的表彰先进，通过评比使大家都能相互认识各自在工作中的不足，取长补短，相互学习，使各项工作做得更好;同时也让在工作中做得出色的人员在精神和物质上更好得到奖励，为其他员工做好榜样。下一步的工作任务是繁重而艰巨的，希望大家一齐努力把各项工作做好，同时也积极争当先进，更好的展现实施人员的风采，共建我们积极向上的团队。

年前工作计划会议纪要篇五

时间：2016年6月26日。

地点：浙江万汇建设科研大楼项目部会议室。

参加人员：

浙江万汇建设集团有限公司：俞伟、钱柏引、方国桥、鲁伟波。

钢筋班组：何军。

木工班组：廖茂清。

泥工班组：陈乐波、翁贞满。

水电班组：徐伟清。

架子班组：熊德成主持人：钱柏引。

会议详细内容：

泥工班组：

一、砌墙存在质量问题。

1、灰缝大小不。

一、头缝灰不饱满、有通缝、瞎子缝。

2、落手清做的不够、加气砌块不能用刀劈。

3、混凝土浇捣：局部浇的不够平整柱子核心洞边高低不平。

4、楼层清理要跟上。

5、砌墙泥工人员要增加。

木工班组：

一、场地钢管清理、堆放。

1、木头、模版堆放、外架子木头、模版清理。

2、进料台模板铺设。

3、地下室构造柱、圈梁跟上。

4、内架子跟外架子不要连接。

架子班组：

1、洞口、楼梯围护及时跟上；

2、外架子上扣件、钢管、竹片应及时整理；

3、地下室内架及时跟上。

4、外架子悬挑架钢丝绳尽快拉设。

钢筋班组：

1、楼层上、架子上、1#汽车坡道上的钢筋箍筋需清理；

2、压力焊的质量：发现很多接头做的不够饱满。

3、关于钢筋绑扎：没有以前绑的好了。

水电班组：

1、楼层上外架上电线管清理；

2、楼层上、梁底打洞须清理干净，套洞放锯沫，不要放外面，要清理干净。

项目部需各班组执行事宜：

1、工地上不要出现小孩及非工作人员，如被质检站查到罚款由。

各班组组长支付。

2、宿舍饭及时制止，查出一次处理一次。

3、每个民工房间住6人。

各班组与项目部协调事宜：

木工班组：

1、翻边、圈梁、混凝土及时跟上；

2、地下室的圈梁钢筋绑扎及时跟上；

3、做的点工应及时签掉；

4、二次结构人员进场房间提供；

5、房子漏水修补；

6、装空调；

7、床上模板拆除。钢筋班组：

1、扎梁、平板吊料多吊点；

2、扎柱子方木提供。

泥工班组：

2、3、架子班组：

1、2、3、模版提供；混凝土及时跟上。做的点工及时签掉；洞口模板提供；钢管不够。

浙江万汇建设普瑞科研大楼项目部。

xg-jljg-1。

上海二弟时装有限公司车间工程。

会议时间：xx年1月14日。

上午9:00。

会议地点：上海二弟时装有限公司车间工程工地会议室。

出席单位：上海二弟时装有限公司。

上海新光建设工程监理咨询公司。

上海南翔市政建设有限公司。

出席人员：见签到表。

主持人：石仁生。

会议内容：

xx年1月14日上午,建设单位、监理单位和承包单位在上海二弟时装有限公司车间工程工地召开了第九次工程例会，内容如下：

一、承包单位对上周工作进行介绍及下周工作安排：

计划安排。

下周工作安排：围墙南面粉刷好，办公楼基础验收，基础开始回填土，进场道路浇好50m左右。

二、监理单位根据现场情况，提出以下要求：

1、土建质量情况：浇混凝土时出现部分胀模情况；柱子钢筋移位，梁头钢筋部分没有弯起；承台混凝土面不平，针对这些问题，采取措施，进行了整改，希望明年不再出现类似情况，有所改进。

2、电气质量：避雷带焊接不符合要求，单面焊且长度不够，经指出后，采取了措施，希望明年各工种和电工要配合好。

3、办公楼基础排水不畅通，造成承台积水，要采取措施，及时排水，要求。

车间排水沟按要求设置。

4、临时水管要埋好，水表要盖好，大门要封闭好，确保明年施工顺利进行。

5、作好办公楼基础验收工作，轴。

线弹好，作好三角红漆标记，基坑土方回填，要按规范进行，要填好土，并夯实好。

6、春节期间，管理人员要作好xx年的施工进度计划安排，各专业工种人员进场安排，材料计划进场安排。

三、建设单位作以下要求：

1、监理提出的质量问题很及时，希望各工种互相配合，密切协作，在xx年施工中，总结经验，避免这些问题再次出现。

2、进场道路要按要求施工，搞好施工质量，道路施工时，与水电专业要配合好，及时作好管子预埋工作，进场主干道混凝土建议采用c30。

3、要求施工单位在春节期间排出xx年的施工进度计划，材料进场计划，图纸问题，人员配备都有一个周密计划，在春节后的第一次工地例会前把xx年的施工进度计划交于业主及监理方。

4、作好春节期间值班安排，管理人员，工人及看现场人员都要安排好。

四、安全文明。

年前工作计划会议纪要篇六

会议主持：

会议记录：

参加人员：xxx共16人。

列席人员：共40人出差、3人调休，未出席例会。

会议主题：部门例会。

八、下一阶段计划预期。

1、七月开办的集中班：山东、四川、安徽。

2、使用班：云南：4支队伍、重庆：2支队伍;黑龙江、吉林、湖南、河南、江西各1支队伍九、刘工：公司部门相关制度的颁布和一系统评比活动的开展主要目的是在对大家以前工作肯定基础上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，对大家的要求更严格，有更大的提高和进步，同时也是更好的规范我们各项工作流程，使我们工作更加顺畅;同时一系统评比活动的开展也是为了更好的表彰先进，通过评比使大家都能相互认识各自在工作中的不足，取长补短，相互学习，使各项工作做得更好;同时也让在工作中做得出色的人员在精神和物质上更好得到奖励，为其他员工做好榜样。下一步的工作任务是繁重而艰巨的，希望大家一齐努力把各项工作做好，同时也积极争当先进，更好的展现实施人员的风采，共建我们积极向上的团队。

年前工作计划会议纪要篇七

会议地点：办公室。

主持人:xxx。

会议记录：xxx。

会议内容：

一、薛经理发言。

1、明确工作职责(工作重点放在孵化基地)：

xxx：工程施工总负责，以工地施工细节把控，项目总体进度安排及总包、监理、一二号楼分包单位协调配合为主。

xxx：公司技术支撑，与设计院赵工就项目相关变更进行沟通协调及跟进，施工现场材料设备下单及跟进，项目技术难关的攻克，项目相关设备招投标事宜的跟进，其他项目技术方案的起草及与上海公司的协调配合。

xxx：后勤管理，工地支撑、协助与售后，材料采购。

xxx：财务本职工作之外，负责办公室工作及人事考勤执行。

xxx、xxx、xxx：近期内加强自我修养，养成良好的.学习习惯与工作态度，具体分工待定。

xxx：公司负责人，负责项目开发、跟进，公司外围事务协调、处理，项目业主、管理公司沟通协调，每周三召集公司例会并主持。

(2)每月考勤26日，每月允许2次请假机会，2次以上按日扣除当日工资，10日以上扣除当月工资，加班按法定假日工资标准执行。

(3)办公室卫生实行办公室负责制，各自办公室卫生由本人负责，公共区域卫生排定值日表严格执行。

(4)上班期间严禁玩游戏，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。

(5)上班期间穿戴整齐，不得坦胸露背，穿拖鞋进出办公室，影响公司整体形象，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。

(6)每周三上午8：30分召开例会，不得无故缺席。

(7)近期内无特殊情况，车辆优先保证工程施工需求。

(8)以上考勤、工作制度由办公室负责，严格执行。

二、x总发言。

1、要求孵化基地x月之前竣工并具备验收条件，初步按该时间节点落实执行。

2、要求公司各部门相关人员，团结一致，相互配合，大家是一个整体，劲往一处使，圆满完成孵化基地建设施工任务。

3、对于会议中提出的各项工作制度严格执行。

三、x总发言。

1、进行会议总结，感言前一段时间公司整体环境较乱，对薛经理提出口头批评，希望期调整工作状态，在前的一年里作出成绩。

2、对公司新进员工提出寄语希望，让大家沉下心来学习一些实际的工作经验，不要好高骛远。

3、对公司前景进行展望，希望公司在未来能破浪前行。

四、x经理宣布会议结束。

会议纪要整理：xxx。

xxxx年xx月xx日。

年前工作计划会议纪要篇八

主持人：

参加人员：

会议内容：

针对一机电近期发生的八起事故，矿工作督导组与一机电管理人员及主要班组长一起召开了工作作风整顿剖析会。会上，首先，一机电支书代表班子成员对近期发生的事故进行了认真地分析，从工作作风、职工教育、劳动纪律等方面深刻剖析管理上存在的漏洞。认为一是疏于了管理。主要是对跟班、值班人员管理不到位，要求不严，这是导致多起事故发生的主要原因。二是缺乏责任意识。领导干部未能把责任压力层层传递，对管理层考核不到位。三是对职工教育不够。虽然车间开会多次强调劳动纪律，但极个别职工仍然存在作风疲沓现象。事情虽然发生在职工身上，但实际上是领导的责任。科长在会上带头开展了批评与自我批评，剖析了自己在管理方面存在的问题，表示要加大对三违人员处罚的力度，绝不心慈手软。副科长对自己分管的工作，查找存在的问题，表示要转变作风，扑下身子，把岗位责任制要落到实处。对安全隐患超前预测，避免事故的发生。主技张风晨提出了要通过多种形式的培训，提升职工的技术素质，加强现场检查，杜绝不规范操作，及时排除隐患，确保安全生产。

工作督导组针对一机电管理人员的发言，指出存在的问题，提出了建议和要求。对一机电发生的多起事故，结合具体事例，剖析了事故发生的原因，对下一步整改提出了指导性意见。要强化责任意识。一机电发生的几次事故，主要是检修不到位，关键岗位职工未尽到应尽的责任。比如修理工是否按制度巡回检查，检查是否有记录，班组管理是否到位，主管领导是否尽责。因此，一定要增强责任意识，无论是领导干部，还是普通职工特别是班组长都要有高度的责任感和使命感，人人各负其责，事故就可以避免。要转变工作作风。领导干部要深入班组，深入基层，真抓实干，抓制度落实，抓劳动纪律、克服一切困难，积极排查生产隐患，只有这样，今后的工作才会有新的起色。要坚定信心、统一思想，要以今天的会议为契机，加大管理工作力度，定目标、定措施，调动一切积极因素，迅速转变被动局面。

就一机电当前被动局面，如何发挥党支部战斗堡垒作用督导组也谈了两点建议。一是要发挥支部作用。帮助大家提高认识，建立管理激励制度，调动大家的积极性，特别是在当前更要统一思想，统一认识。二是要制定铁的纪律。明确哪些底线不能碰，通过召开班子会、职工会，查找问题，制定措施。

在谈如何落实制度政策方面，工作督导组强调了三点。一是出台政策要体现民主集中制原则，要通过职代会，征得职工代表同意，给职工讲清楚讲明白。二是执行力要层层传递，关键在班子成员。三是对违纪职工的处罚，要体现公正、公平原则，否则将会造成不良因素。

在听取了工作督导组的意见后，一机电支书朱少玉做了表态发言。一是对工作组提出的意见和建议，积极对待，认真接受。二是制定了近期工作目标，即日至月底，管理人员24小时坚守在岗。二是班前会由党政正职领导亲自召开。三是加大对三违人员处罚力度，严重三违人员一律离岗。四是制定措施要确保落到实处，扎扎实实的工作，千方百计扭转当前被动局面，严防死守，一定要跳出事故多发的怪圈，给领导一个满意的交待。

最后，工作督导组强调：

1、在执行制度的过程中要一视同仁，落实制度要讲方法、讲策略。不要为了整顿，搞得人心惶惶，造成安全隐患。

2、工作督导组要不定期的检查，查管理人员在岗、跟班情况。

年前工作计划会议纪要篇九

主持人：郭毓华。

参会对象：社区居民代表和全体社区工作人员。

20xx年2月28日，我社区召集辖区居员代表38人召开惠民项目商讨大会。上午8:30，我社区工作人员就在紧张地布置居民代表大会的会场。9:00整，惠民资金项目居员代表商讨大会正式开始，应来人数为38人，实来人数为35人。主持人郭毓华主任，由她先介绍了会议的主要内容，即为惠民项目资金的投入使用项目及程序。社区总支书记李莉参加了这次会议，会议分为以下几个流程：

一、由社区书记华桂芳同志学习邾城街党工委文件精神。

二、由社区主任宣读20xx年社区惠民政策，向居民代表通报我社区应申报的哪些项目内容，商讨决定具体实施哪几种项目?由社区居民代表提议，然后举手表决通过，并请在座的居民代表发表自己的想法、意见并提出相应的措施，然后再作最好表决。全体到会人员听得都很认真，也都提出了自己对各个项目的想法和建议，集思广益，让惠民项目的实施更完善和全面，让居民得到最大的受益。

三、黄茂社区辖区居民代表对20xx年社区惠民项目初步决定项目有1、建立美工开放居民活动室;2、成立娱乐健身队;3安装路灯是居民最为急迫的要求;4、志愿服务活动;5、居家养老服务设施;6、环境卫生的整治，以上六大项作为今年主要落实的项目，会上一致表决，全体居民代表一致通过。

年前工作计划会议纪要篇十

八、下一阶段计划预期。

1、七月开办的集中班：山东、四川、安徽。

2、使用班：云南：4支队伍、重庆：2支队伍;黑龙江、吉林、湖南、河南、江西各1支队伍九、刘工：公司部门相关制度的颁布和一系统评比活动的开展主要目的是在对大家以前工作肯定基础上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，对大家的要求更严格，有更大的提高和进步，同时也是更好的规范我们各项工作流程，使我们工作更加顺畅;同时一系统评比活动的开展也是为了更好的表彰先进，通过评比使大家都能相互认识各自在工作中的不足，取长补短，相互学习，使各项工作做得更好;同时也让在工作中做得出色的人员在精神和物质上更好得到奖励，为其他员工做好榜样。下一步的工作任务是繁重而艰巨的，希望大家一齐努力把各项工作做好，同时也积极争当先进，更好的展现实施人员的风采，共建我们积极向上的团队。

年前工作计划会议纪要篇十一

是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。以下是由本站pq小编为大家整理出来的2019年前台工作计划，仅供参考。

过去的xx年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，回首过去，展望未来!过去的10月份开始，在公司的指引下，在部门领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我们的工作学习得到了不少的进步。

前台是展示公司的形象、服务的起点。对于客户来说，前台是他们接触我们公司的第一步，是对公司的第一印象，是非常重要的。所以前台在一定程度上代表了公司的形象。同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识，所以我们一定要认真做好本职工作。努力提高服务质量。认真接听每一个电话，对反应的问题认真解答做好记录同时根据信息涉及的部门或责任人进行调度、传递、汇报。客户来访时我们将时刻注重保持良好的服务态度，热情的接待。在合适的环境下巧妙回答客户提出的问题。做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等。在业余时间我们将加强学习一些关于电话技巧和服务礼仪知识。不断的为自己充电，以适应公司的快速发展。

根据记录统计，xx年我来公司开始：填写钢、铝基价80余次、接待来访客人30余次、订饮用水300余次、做员工考勤表2次、转接电话200余次、更新通讯录3次、快递收发100余次、盘点申购库存3次、收发传真50余次、打印文件100余次、打扫卫生80余次、周末转接电话4次、指纹登记10余次等。

严格接照公司制度，做到每件物品进出都有登记。及时查看物品的完好情况，对缺少或损坏的物品及时上报相关部门进行采购或维修。根据统计xx年10月份至今共办理各部门各项物品入库20余次，入库物品都配有相应出库记录。

不管是工作时间还是休假时间，公司有临时任务分配，我们都服从安排，积极去配合，不找理由推脱。

作为华天的一员，我们将奉献自己的一份力量为公司效命。平时积极参加公司组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通。并且多了解公司的基本情况和经营内容。为了往后能更好的工作不断的打下基础。

虽然前台的工作有时是比较的琐碎，但大小事都是要认真才能做好。所以我们都会用心的去做每一件事。感谢部门领导的教诲和公司给予我们的机会;通过这将近三个月的工作，我也清醒地看到了自己还存在许多不足，在以后的日子里我们将加强学习，努力把工作做得更好!

xx年已过，未来的日子依然会很漫长，接下来的xx年会如何发展没人能预料，我总觉得所要做的就是努力和坚持着，看似容易的一句话，做起来却是相当的不易，不断的吸取，不断的总结，吸取别人的优点，总结自己的缺点，学习别人的优点通过自己的方式表达出来，这就是我做人的观点，未来的一段时间内，我会按照这个想法努力做下去。曾经的一位朋友对我说过一句话“不断的努力和坚持是一种真正的等待，等来的也许就是属于自己的一个机会”。是啊!我相信这句话，等待，等待的背后是需要不断的努力，始终认为，只要努力了，不用自己去宣扬，自然会有人去说，也自然会有人来认可。现将对于明年的工作计划如下：

1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。

2、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。

3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。

4、在工程部工作中，努力熟悉学习工程特点、施工技巧、方法等，提高自己专业水平，为明年工程部工作中贡献出自己的力量。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和设计学习，不断提高专业技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为企业建设做应有的贡献。

今年酒店进一步提高经济效益、创收创利的一年，前厅部将认真贯彻落实酒店年度工作的总体要求，结合我部工作特点，制定本年度工作要点如下：

积极开展实际、实用、有效的工作，坚持以“立足企业、服务企业”的理念为指导，走全面、协调、持续发展之路，挖掘潜力，开源节流，努力增加营业收入，做好内部管理，全面提升工作效能，逐步提高部门的管理水平和服务质量，构建团结和谐、健康向上的工作环境，实现部门规范化、制度化、常态化管理。

1、制定并执行《前厅部日常检查细则及实施办法》，通过明确的质量标准、严格的检查制度，达到各岗位全面规范作业。

2、加强职场工作质量的预先控制、现场控制、事后控制，着眼于细节服务，关注客人需求，重视客人感受，确保向客人提供“主动、热情、准确、迅速”的服务。

3、规划员工职业生涯，对前台、商务中心、总机管区员工逐步试行轮岗工作，达到丰富员工工作经验，增加员工工作技能，提高员工工作兴趣的目的，打造企业一专多能的复合型人才。

4、完善各类表单记录、数据分析、操作程序等工作，做到有帐可查、有据可依、有章可循。

5、继续收集与整理客户档案，为宾客提供亲情化、个性化、定制化服务增加素材并提供保障。

年前工作计划会议纪要篇十二

有以下5点回顾年还存在问题.:。

1.仓库产品的实际数量跟erp数量还没能够完全准确的对上数.

经常拖欠客户的,2.返修货的处理还不得当.导致给客户留下售后服务不到位的印象.

3.与总公司洽谈还不到位.包装跟一些产品价格还没洽谈好.

4.自己的能力跟素质不够高.

将会在下一年计划尽快解决,对于这4点存在问题.

会采用”一帐一人一事”方法解决这个问题,对于实际库存与erp账面库存的问题.

会与总公司有关部门协商.洽谈,返修货问题.尽快将这个问题落实解决!

接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通,产品的摆放.使得这边仓库整洁规范.这个问题解决之后.对于库存方面会更好.可以方便清楚的知道哪些产品销量大,库存不足,哪些产品积压库存.对于积压库存产品还是较少的,会及时每月请点一遍,如有积压库存产品,会及时与总公司有关部门协商,或者与部这边的销售人员协商,想办法清理掉这些产品.

会多跟总公司有关部门沟通,产品价格方面跟一些产品包装问题.公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道,将最新的信息传达给北京部的销售员,使得公司产品的销量更好!

自己在业余时间报读一些培训班.加强锻炼,对于自己能力的问题.会虚心讨教.让自己自身的能力得到提高......

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年前工作计划会议纪要篇十三

从零开始，用心经营，赚钱分红，亏钱自负；

暂停一切促销活动；对终端、人员进行优化；

取消市内经销商，全部改为网点；

正规管理，执行每天、每周、每月的报表制度；

激励3军部分员工晋升、奖励、晋级及薪酬调整；姜、汤、匡、阿桂；周、曹暂缓；

引导团队完善终端要素，并进行新一轮的促销活动，指导进行立升感恩节活动！

让每个岗位述职，诊断每个岗位存在的问题；

l积极感恩节促销推广，争取本月销售完成；

l超市业态促销宣传计划；较差门店补差支持、培训计划；

终端文件汇总：

l积极维护客情，争取10年较好的政策；

l月底各渠道再一次清理人员及优秀门店；

l跟进直销追款，

策划武汉立升5周年促销活动！立升5周年庆,进店有奖，携手战略联盟，掀起优惠；

10年工作计划、费用计划1号必须完成；思考并逐步开展布署10年工作计划；

l行政办公室整改完毕，正规化管理；

l会计经销商返利申请，样机开单摊销、终端展台统计数据；

l仓库借条的及时清理及出库；展台的集中报废处理；

l售后回访及vip的统计更新，换芯率的努力完成；

l人事的优化及考核；

工作大局思考，并确定10年计划：

内务：办公室整改；

物资汇总调整及优化；

费用预算到位；

经销商返利+全部开单出库；

费用预算：根据预算进行办事处回款的确定：

内务全部费用：占比多少，参照09年；

业务全部费用：核算出费用占比后，确定回款目标；

业务：

商场：清除c类，只做a、b；网点进行调整；对网点进行优化，并重点支持；

是否自己重新找人培训?

还是自己租赁?必须盈利！

居然武昌2300店工以经销商形式独立承包尝试；

金鑫1500自营或者拿店到1楼，自己做主；、

大武汉2400名义进行小区宣传、互动；

小区：鼓励小区团队进行社区店的开设；新老社区一起宣传：常青花园+百步亭花园

鼓励进行新老社区的宣传、团购

对不起，我们来晚了，关注您的生活质量，是我们该尽的义务！

小区团队整体也可以以经销商的形式进行尝试；5.5折出所有费用；

经销商：引导进驻商场，重点扶持；引导+支持！

每个不同的市场列出整改计划,保姆式的服务支持！

直销：自己做；

人员调整：小周做网，1个人管理网点，大不了配送售后带机、辐射周边；

阿桂以主观的身份接管武昌，劝退吴梅创业；

保留吴、姜、何、王、季、张、黄6个人；

百安居竞岗：陈、朱进行小区协销；李家伟到家乐福洪山、

看看吴梅每个月的收入情况，看看小周是否可以尝试；

看看居然2店费用，看看是否可以尝试：

看看小区现在费用，看看是否可以独立尝试；

l现在促销员问题：

业务员问题：在其位不在其思考位；习惯不够好；

自己每周关注：

周一业务例会+内务例会：

周二促销例会+小区会议

周三-周日巡场：关注、了解每个渠道、每个人；

诊断、培训、模拟、支持、引导、激励；

11月立升感恩月：

促销主题：立升净水感恩季；

活动内容：

l活动期间，不参加任何商场促销活动；

l好美家满百送十不参加上述促销活动；

12月立升年终周：

促销主题：湖北立升5年庆，精彩巨惠送不停！

活动内容：

l活动期间，立升部分型号8.5折送配件：老款

l购买8fd、8hd的顾客，送500现金券+精美礼品；

l多次购买立升任何型号，(需提供数据库查询或购物发票证实)立升饮水机或超滤伴侣；

l当月累计购买立升超过8000以上在，送立升vip限量卡；二次购买享受巨惠价；

l以旧换新服务、1元抽奖服务、净水安居课堂服务；

l免费试用服务(仅限小区)；签订协议，15天后收回全款；

l携手战略联盟，掀起优惠；摩恩开始、其它暂时不动；

l活动期间，不参加任何商场促销活动；

l好美家满百送十不参加上述促销活动；

l顾客拥有量突破多少，立升年终巨惠；

l寻找江城立升净水第一人，设立奖励基金；为2007年前的顾客，提供优惠换心服务；

l策划立升净水社区行---(免费试用、推广)成熟社区、进行互动活动；

元旦促销活动：

l每年过节要送礼，送礼就送健康礼！立升净水关注你家人的身体健康！

l立升送福到家：

l日历海报：

l语音报站：

l软文广告：

l硬广投放：

l水卫士、水装修、礼品；净水楼盘、商业净水、办公饮水系统

12月计划：

终端物资数据汇总及盘点；

清理办事处借条及坏账；

积极安排维护客情、合同续签、

策划圣诞节及元旦节活动；

休息年假7天；

广开言路，征询10工作建议，10年必须实现销售突破及盈利的实现；

策划过节不收礼，收礼就收健康礼的元旦促销活动；

思考10年整体广告投放计划；暂时不做任何的广告投放计划；

诊断出问题在调整；人员优化；

1月：

l 1月立升礼待天下，送福计划！

l门店清理，做强做深、提升单店销售，控制费用，发挥商场外的作用；

l开始二级市场的进驻储备，年后开始；

l安排年度总结及10年工作计划。

l思考并设定团队年度销售任务、促销及激励计划；

2月：春节放假，

放假后的手心；网点+商场整体运营；

自己开始小区+经销商+项目工程+网络炒作的开展；

积极准备3月份的促销计划：

整合所有资源，更新物资，招人培训，整合队伍进行宣传

3月：执行3月促销活动；单店促销计划；

3月3.15在行动，诚信经营18年，品质誉满中华；

策划4月全屋净水体验月及净水节

做细门店的细节，开始二级市场的深入；积极准备5月份销售；

5月：促销计划，销售冲刺100万；

6月：继续的完善，稳定现有的员工；

商超：

l要求客情档案建立；

l借鉴厨房电器模式；高标低出、老品重新上柜；

l竞争打击：不亏钱就是赚，主动控制，

l商场也要进行社区宣传及团购业务；

超市：

u沃尔玛：选择积极主动有上进心的人进行培训、考核，起到积极宣传的作用；

u麦德龙：提出高的要求，要求有人无人均需要销售提升；场外促销不断；

u家乐福：主动维护，5家门店，上3名促销，争取较好的位置；进行宣传；

家电：

国美：中南、唐家墩门店继续，其它撤除促销人员；

工贸：是否拉别的经销商来合作；

建材：

u好美家：综合要素提升，逐步打击竞争品；

小区+自营店：

模式改变，采取店长+店员的方式进行，整合整个市场的销售；必要时也进行小区团购；

大武汉：伊莱克斯的沟通、门店的重视及分销的拓展；

配合自营门店，对每个区域，每个集中的楼盘进行宣传及团购；

网点+分销：

取消市内经销商，现有的诊断，选出核心，并重点扶持，

经销商：

经销商首批拿货，必须开店，从开店开始业务人员就必须关注，支持确保正确的运营；

统一订单到文员，杜绝业务串货行为，必须提供当月销售明细，每月销售必须考核销售；

开发、合同条款、开业支持、思路指导、日常管理、诊断、整改后、愿意合作大力支持；

对于业务员进行整体任务考核，每次出差回来，到周边地区进行支持(住宿费用算经销商)

黄石调查及自营准备；

内务：

周杰：引导、培训、鼓励，帮助其把办公室行政几回访工作做好；

售后问题的标准化，没有装不了的机，并引导积极主动进行办事处销售；

橙橙：人事标准化+其他人员的衔接非常重要；

聂丹：降低库存，优化运作；销售任务的布置；

年前工作计划会议纪要篇十四

一、对前台工作重要性的认识。尽管前台工作没有象公司业务、营销、财务等部门对公司发展所作的贡献大、直接，但公司既然设了这个岗位，领导必定认为有其存在的必要性。

通过思考，我认为，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力。对前台工作，应该是“公司的形象、服务的起点”。

因为对客户来说，前台是他们接触公司的第一步，是对公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前台在一定程度上代表了公司的形象。同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识，促使我进一步思考如何做好本职工作。

二、努力提高服务质量。前台的主要工作是迎客，为客户答疑。因此，做好此项工作，最重要的是服务态度和服务效率。

三、加强礼仪知识学习。要做好服务工作，光有良好的意识还不够，还必须学习相关的专业知识，避免好心办坏事。如业余时间认真学习礼仪知识，公共关系学。了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识，包括坐姿、站姿、说话口气、眼神、化妆、服饰搭配，以及回答客户提问技巧等等。

四、加强与公司各部门的沟通。了解公司的发展状况和各部门的工作内容，有了这些知识储备，一方面能及时准确地回答客户的问题，准确地转接电话。如果知识某个部门没人，会提醒来电方，并简要说明可能什么时间有人，或者在力所能及的范围内，简要回答客户的问题，同时也能抓住适当机会为公司作宣传。做好公司部门和客户沟通的桥梁。

五、努力打造良好的前台环境。要保持好公司的门面形象，不仅要注意自身的形象，还要保持良好的环境卫生，让客户有种赏心悦目的感觉。

范文二。

在人的心目中，前台工作单纯的接下电话，制定表格等简单的工作而已，从我一年多的前台文员。

工作总结。

中得知，前台工作是一项极为锻炼人，使人成长的工作。以下是我在新的一年的工作计划。

我的个人。

中从四个方面出发：

1.在日常事物工作中，我将做到以下几点：

(1)协助各了公文的登记、上报、下发等工作，并把原来整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

(2)做好信件的收发工作。

(3)低值易耗品的分类整理工作。

(4)做好各部门的协助工作。

(5)办公用品的管理工作。办公用品领用登记，按需所发，不浪费，按时清点，以便能补充办公用品，大家工作的需要。

(6)办公室设备的和保养工作。

(7)协助节假日的排班、值班等工作，节假期间公司的安全保卫工作。

(8)按时、高效地完成交办的其它工作。

在日常事物工作中，我遵循精、细、准的原则，精心，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，遵守办公室的。

规章制度。

办事。

2.在行政工作中，我将做到以下几点：

(1)信息服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、准确的传递信息，使信息在公司内部的传递到位。

(2)员工服务：及时将公司员工的信息向公司反馈，做好员工与公司沟通的桥梁。

(3)协助公司规章制度的实施。

3.个人修养和能力，我将做到以下三点：

(1)参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。

(2)向同事学习工作经验和方法，提升自身素质。

(3)个人自主的学习来提升知识层次。

我深知：人的能力是有限的，人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代，很快地提升自已的个人能力，自已的水平，那么就会被社会淘汰。我会把握这次机会，使工作和自身修养同步，实现自我的价值。

4.工作。

(1)协助人力资源部工作。

(2)完成领导安排的其它临时性工作。

公司前台工作岗位是琐碎、繁杂的。我将视情况进行合理的分工、安排，实行岗位责任制，使工作井然有序的进行;还要创造性地进行工作，探索工作的新思路、新办法和新经验;工作执行上，我会注意办事到位而不越位，服务而不决策，真正的成为参谋助手，做好上、下沟通的桥梁。

年前工作计划会议纪要篇十五

根据集团的管理要求和物业管理运作需要，物业部将工作分为介入期管理、入住期管理(将验收好的房屋交给业主;二次装修管理、迎接业主迁入新居等)和常规管理三部分。按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作计划：

一介入期。

根据集团公司提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排，制定相应的前期介入工作计划，力求务实、高效，并有利于集团的销售服务。

1、从物业管理的角度出发，提前掌握物业的情况，做好以下各项前期准备工作：

(2)对园林布置及景观设计方案、园林绿化，从物业管理角度提供专业建议;。

(4)收集工程图纸，建立设备档案，参与设备的安装调试;。

(5)对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理;。

(7)业主入伙前，先行参与房屋的验收过程，发现问题及时汇总提交书面整改报告;。

(10)建立与社会专业机构的联系，开展如通邮、通水、电、气、电话申请等准备工作;。

(12)拟定物业管理服务工作各项流程及与业主相关的各类资料，并印刷装订成册(业主入伙时发放给业主)。

(13)针对未来需要完善的物业管理问题建立专项档案。

2、开展业主服务需求调查。

积极参与集团公司开展的业主联谊活动，集中收集了解业主反馈的信息，在销售部帮助下，在入住前开展业主需求调查，以求了解业主的年龄结构、文化层次、兴趣爱好及各类服务需求，通过分析，确定管理服务标准及各项服务收费标准，使今后的物业管理服务工作更加贴近业主。

3、按规范实施接管验收。

充分利用前期介入取得的各类资料和数据，以及对大儒世家物业的了解，本着“对业主负责，对集团负责”的宗旨，对大儒世家进行严格、细致、全面的接管验收。

二入住期。

1、高效便利办好入住。

入伙期是物业管理工作关键的一个环节，同时也是物业管理人展示自身形象，打开工作局面，为今后物业管理服务工作奠定良好基础的一个契机，为此做好如下几项工作：

(2)销售部应合理安排业主的入伙时期，加强节假日的入伙办理;入住服务;。

2、提供入住期的便民服务措施。

(3)组织有偿便民服务队，解决入住期间搬运量大，搬家难的问题;解决家庭装修后清洁卫生问题，同时也方便装修期间民工流的控制。

3、记录并处理业主在接楼验房中提出的合理的意见与建议。

4、装修管理。

(1)装修宣传培训。根据《建筑发》，建设部第110号令《住宅室内装饰装修管理办法》及福州市有关装修管理的规定，制定《房屋装饰、装修管理办法》、《装修期间电梯使用管理规定》、《二次装修申请表》等，对相关管理员以及业主、装修施工单位的施工人员进行装修的法律、法规及专业知识培训。

(2)强化装修审批二次控制的要点，制定装修审批程序。

(3)落实二次装修跟踪监管责任制。

(4)制定违章装修处理流程。

(5)依据装修方案结合日常的装修巡查记录和装修变更记录进行装修验收。

5、治安管理。

(1)建立高素质的安管队伍，按高标准、严要求的指导思想，严抓招聘、培训、上岗、考核等关键环节，实施“准军事化管理”。

(2)确立治安重点，加大对入住期人流、物流、车流的有效监控。车位、车主、车型、车色)。

(4)完善并发挥智能化系统的安防优势。

三常规期管理。

通过培训，提高员工的文化素质、业务技能和管理服务水平，为大儒世家物业项目培养一支品质优良、专业过硬的物业管理队伍，使大儒世家社区的物业管理更加赋有成效。

(1)安管培训计划。

年前工作计划会议纪要篇十六

进一步加强卫生保健工作，认真贯彻有关保健工作的法规制度，强化本班教师的保教结合的意识，切实提高我们的专业素质，把保教相结合的原则贯穿在幼儿的一日生活之中。为幼儿创设良好的精神环境和物质环境，培养良好的生活卫生习惯，提高幼儿的生活自理能力，增强幼儿对疾病的抗病能力和对环境的适应能力，杜绝事故的发生。严格执行卫生消毒制度，合理安排幼儿膳食，保证幼儿必需的营养，让幼儿的身心得到健康成长。

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