项目经理管理协议范文（21篇）

总结是我们不断向前迈进的动力，激励着我们追求更好的自己。写总结时要注意客观评价和自我反思，发现自己的进步和不足，并制定下一步的改进计划。想要写出一篇优秀的总结？那就不妨看看以下几篇精选的总结范文，或许对你有所帮助。

项目经理管理协议篇一

1、制定物业管理体系、质量品质管理规划和环境管理规划。

2、制定和提供有关管理手册运作信息,为公司管理决策提供信息支持。

3、协助物业总监组织项目物业管理的培训和指导。

4、负责对合作方的工作监督和检查,组织建立服务品质管理档案,提出改进方案。

5、不断改进完善管理手册文件,确保各岗位使用的管理手册的即时更新,并对管理手册进行统一发放管理工作。

6、组织开展管理评审工作。组织并协助各物业服务中心开展顾客意见调查活动。

7、处理管理服务的投诉,监督相关物业服务中心对投诉处理结果的回访工作。

8、制定物业服务中心的管理目标和经营方向并监督贯彻执行,保证经营管理工作的.正常进行。

9、组织召开品质分析会、运营分析会等重点会议。

10、对外判项目、合作管理项目进行有效监管,达成管理目标。

11、根据公司经营管理需要,接管、移交新、旧物业。

12、与社会各有关单位保持良好的公共关系;督促项目物业服务中心与客户建立良好客户关系,树立良好形象,代表项目物业服务中心对外关系及接待来访客户、群众、团体、单位等。

13、负责公司物业项目的开拓策划及物业项目前期工作的组织实施。

14、指导、监督、检查项目物业服务中心的物业管理业务。

15、负责物业项目的招投标策划、编制和评审。

1、全日制本科及以上学历,专业不受限制;。

2、8年以上工作经验,在物业管理国际五大行(仲量行、世邦魏理仕、戴德梁行、高力国际、第一太平戴维斯)具有任职经历优先,具备五大行管理的写字楼全权委托管理项目经验及监管经验。

4、忠诚廉洁、吃苦耐劳、遵纪守法、开拓创新,有较强的业务能力、组织策划能力及团队建设能力。

项目经理管理协议篇二

职责：

2、设计满足客户需求的咨询解决方案并辅导客户有效实施;。

3、参与咨询项目洽谈，完成项目销售工作;。

4、服务项目的日常协调和执行、监督管理。

任职要求：

1、大学本科及以上学历，已持有证券从业资格证或基金从业资格证。

2、有信贷、资产管理、信托等行业投资管理3年以上相关工作实践经验;。

3、具有从事公司投资管理、项目管理专业知识和能力;。

4、具有较强的.沟通协调能力、口头表达能力和文字功底。

5、具有一定电脑操盘及操作水平。

项目经理管理协议篇三

5.参与基金出资人关系管理，提高被投企业信息披露的规范性和透明度;。

6.参与公司项目前期投资决策，对项目投资方案提出投后管理专业意见和建议;。

7.负责基金及被投项目的各类统计上报工作;。

8.完成上级领导交办的其他临时性任务。

2.专业不限，金融、经济、财务、管理或法律等专业，具备复合背景者优先考虑;。

5.熟悉国家相关投融资政策法规，熟悉上市、并购等资本运作模式;。

8.具备优秀的团队建设与管理能力;。

9.对工作具有强烈的责任感和敬业精神，监督能力强，能坚持原则，具备良好的沟通协调能力。

项目经理管理协议篇四

职责：

2、跟踪并及时汇报项目进展，协助解决问题，推动项目实行;。

3、收集并整理项目经验，不断完善项目管理体系;。

4、指导其他成员的项目管理工作。

5、负责重点项目的`推进工作。

职位要求：

1、本科或以上学历，计算机或软件工程相关专业;。

2、5年以上项目经理经验，电商行业it项目管理经验优先;。

5、pmp证书者优先。

项目经理管理协议篇五

3、协调公司内外部资源以推进项目进度；

4、与公司药政部紧密协作，组织项目节点验收会议；

5、负责项目管理文件夹及文档的检查及追踪归档；

6、协助公司研发项目与外部合作单位的联系、追踪更新及合同审批流程。

1、生物、药学及相关专业，硕士研究生及以上学历；

2、1年以上抗体研发或生产工作经验，具有项目管理经验者优先；

3、具备良好的.相关专业知识基础，熟悉新药开发流程及要求等；

4、具有较强的数据汇总及文字表达能力，可独立完成综述资料等撰写工作；

5、有较好的英文基础；

6、具有较强的责任心，良好的团队协作能力、沟通能力和组织协调能力。

项目经理管理协议篇六

2、管理项目团队的绩效和协助项目团队推进项目;。

4、项目启动前组织项目团队组建，可行性分析;。

5、项目执行过程中，组织定期项目讨论会议，回顾项目计划;。

6、按照项目管理规范的要求对项目及时的.汇报。

7、跟进成员进度和项目风险，提出需要的帮助;。

9、每月组织一次项目经验总结，项目数据总结和差距分析;。

10、根据团队能力需求，适时组织培训;。

11、协助对接部门项目过程中的资料收集，整理工作，并按pmo要求归档;。

1.能使用线上项目管理工具，比如jira，project;。

2.有服装公司质量，时效等项目管理经验优先;。

3.有强执行力，跨部门沟通和推动能力;。

4.有2年以上工作经验，自驱力强，自我管理。

项目经理管理协议篇七

为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：

1、项目经理隶属工程部管理。工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。

2、项目经理应积极参加行业和单位组织的'学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。必须持证上岗和参加年检。年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。

3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。全年年底考核。凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。对项目管理产生较大效益的给予重奖。凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。

4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。

5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。

6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。

7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。

项目经理管理协议篇八

2、为管理层提供新项目决策的专业建议;。

3、建立、实施和维护公司的项目管理流程;。

5、招聘、培养和考核项目管理人员;。

7、及时为项目经理和项目团队成员提供项目管理方面的技术支持和咨询;。

8、组织和实施项目管理培训、经验分享活动;。

9、建立和维护项目管理信息系统(pmis);。

10、开发和引进项目管理工具;。

11、参与项目的关键里程碑审查会议、质量审计会议、最终验收等，提供专业建议;。

13、保存项目历史资料，形成分析数据，构造专业而有价值的组织过程资产;。

15、提高企业项目管理能力。一方面通过pmo所承担的日常性职能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力变成一种可持久体现、不依赖个人行为的组织行为。将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合本企业的一套完整的项目管理方法论，在企业内传播和推广。

1、具备大局观，能站在项目部总监的角度去思考项目的问题和项目管理的问题;。

2、具备平衡能力，能平衡多项目间的资源冲突及其利益关系;。

5、具备服务式的领导风格。

项目经理管理协议篇九

2、对项目进行前期的调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告;。

3、对项目进行分析和需求策划，制定项目目标、项目执行和控制基本计划。

4、负责组织、协调、统筹项目的规划和文档管理。

6、建立项目管理的信息系统，记录并向上级管理层传达项目信息。

8、制定、实施项目管理相关的培训计划，提高项目管理团队的整体能力。

1、本科以上学历，2年以上开发经验，5年以上项目管理经验;。

2、具有公司级项目管理体系建设经验，能独立建立和完善项目管理制度和相关规范;。

3、熟悉软件开发过程及pmp、iso等管理体系;。

4、熟悉项目管理知识、项目管理流程，掌握项目管理方法。

1、具备较强的团队管理能力、项目管理能力、队伍培训能力;。

2、具备良好的沟通能力,能与各层面人员沟通，善于主动总结和分享自己的项目管理经验。

3、具备出色的分析、归纳、总结的能力及文档撰写能力，擅长各类文档的.设计及编写;。

4、具备优秀的团队协作及管理能力，高效的部门内及跨部门协调沟通能力;。

项目经理管理协议篇十

2、能根据项目总结，能根据实施管理需要，总结提练实施体系及宣导方案。

3、组织项目部例会，及项目决策性会议，并跟踪会议要求事项;。

4、负责完成汇报报表;。

5、完成领导临时安排的其他工作。

1、两年以上软件领域项目管理经验，期望在人力资源行业持续学习和发展;。

3、具有团队合作精神和亲和力，工作耐心、细致、有毅力;。

4、进取心强，喜欢要求持续学习、有挑战的'工作。

项目经理管理协议篇十一

第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，并对其施工的工程质量负责。根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。

第四条工程质量总方针：以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。

工程质量总目标。

第五条项目质量目标：

（一）保持gb/t19001—20xx质量体系在本项目有效运行并持续改进；

（三）杜绝重大质量安全事故；

（四）按规定处置废弃物；

（五）有毒、有害、污水排放符合地方标准；

（六）节能降耗，减少资源浪费；

（七）杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；

（八）创优质工程：争获省优、国优。

第六条项目部成立工程质量管理领导小组。

（一）项目部成立工程质量管理领导小组组长：xxx。

副组长：xxx。

（二）负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

（三）领导小组成员按各自岗位质量职责认真履行职责。

（四）实行项目部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。

第七条质量岗位责任制：

（一）、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各部门、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

（二）项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。

（三）总工程师受项目经理领导，对项目技术工作负责，对工程质量负直接责任。

（四）项目部各部门负责人和技术人员对工程质量负相应的法律技术责任。

（五）项目部各级人员按有关规定，认真执行公司《质量管理体系手册》所规定的各部门、人员职责，把质量管理各项工作落到实处，建立和完善纵向到底、横向到边的工程质量保证体系，做到岗位职责明确，管理监督到位，规章制度落实，确保工程质量。

第八条开工报告制。

在建设项目工程开工之前，应对各项准备工作进行检查，具备开工条件，才能开工。开工报告均由项目经理部工程处负责管理，开工报告未经审批的工程不准开工。工程开工必须具备以下条件：

（一）进行合同交底，项目领导组织各部门和有关施工管理人员认真熟悉合同条款，明确合同条款、合同工期、质量要求、工程量及其它特殊要求。

（二）做好施工调查，组织有关人员根据设计文件和项目合同条款全面了解工程分布、地形地貌、地质构造、水文气象、当地建筑材料、交通、水源、电力、施工干扰，地亩拆迁，临时工程、当地劳动力及地方风俗习惯等情况，编制施工调查，为编制实施性施工组织设计提供依据。

（三）认真编写施工组织设计和项目质量计划，由工程处和质检处负责编制，报公司审定批准后，下发执行。施工组织设计及项目质量计划实行动态管理，施工过程中若涉及变更、进度超前和滞后，施工组织设计和项目质量计划要相应调整和修正。

（四）设计图纸及文件经审核无误后方能使用。

（五）开工复线“双检”无误，施工桩位标识正确。

（六）材料、机具、设备、劳力、用地能满足开工要求。

（七）工地布置、施工用电、用水、临时房屋、运输便道能满足开工需要。

（八）施工现场安全、卫生、环保措施符合有关规程要求。

第九条设计文件审核制设计文件收到后，项目部技术人员认真审查核对其所采用的设计施工质量管理制度图、通用图是否正确、结构尺寸是否正确、工程数量有无出入以及与现场地形地貌是否相符等。对审核发现的问题，现场工程技术人员应以书面形式上报工程处，提出初步修改意见，工程处收到图纸审核书面报告后要对问题进一步审核、确认，确属设计文件存在问题，经总工同意后书面报告监理或设计单位进行解决。建立专门的设计文件审核记录台帐，注明审核人员、日期及审核结果等。各级技术人员、主管工程师对审核后的设计文件、施工图纸负责。

第十条设计变更申报制。

设计变更申报由工程处负责，对设计不合理或者由于其它原因进行设计变更的，提出变更设计报告及相应工程量增减数量，变更内容要逐级审批签认，同时建立设计变更记录或台帐。变更设计要有依据，并妥善保管有关依据资料，变更内容记录清楚。对变更设计原图纸要进行标识，整张图纸全部变更的应在图上加盖“作废”印章，部分变更的应在该图上加盖“有变更”字样，并在说明栏同注明变更内容或注明变更单号，防止错用图纸造成技术事故。在未得到甲方或监理工程师批准的情况下，任何人不得随意变更设计。

第十一条测量双检复核制。

现场测量由工区长负责。开工前由建设单位或设计单位向施工单位交接桩。交接必须有书面记录，双方交接签字后施工单位应进行及时复测，对复测后确认的问题及时向交接单位反映以便及时解决。凡施工测量放线放样，均需进行“双检”及复核测量。方法为：

（1）两个测量组分别测量，核对结果；

（2）一个测量组先后用不同方法测量，核对结果。测量桩质量管理制度交接必须在“双检”的基础上办理书面交接手续且双方签字，重要桩须用图示意说明，复杂地形须用仪器观测交桩，一般地形允许点交，记录中应写明存在的误差及调整补救办法。记录作为移交文件，要妥善保存。测量记录必须标准化，所有测量记录必须有正式记录薄，不准乱涂乱写，不准在其中列式演算。每次测量均有主测人员及复核人员签认，注明误差标准，能否准予使用等状态标识。

第十二条技术交底制。

技术交底由工程处负责，由项目工程师负责编制，编制前应认真学习设计技术交底，熟悉各项设计标准、规范要求。依据施工需要负责向下级或施工班组及有关业务部门进行技术交底。项目工程师编写施工技术交底书及关键工序作业指导书。交底书一般按单位工程编写，也可按分部工程编写，重点项目编写单项技术交底。交底内容包括工程特点、工程情况、地质条件、结构详图、施工工艺、建筑材料标准、施工方法、操作要求、质量标准、安全措施等。交底书应发放项目工区长、技术员、作业班组长。交底书工程处必须存底且发放时必须登记。项目工区长及班组负责人在开工前组织班组长和工人学习技术交底书，使每个工人都明确各自岗位质量标准和要求，必要时让技术人员现场讲解。技术交底书格式应标准化，字迹、图表应清楚规范、有复核签字、交接双方签字，施工技术部门应建立发放台帐。

第十三条工程试验及试验仪器检测制。

项目部质检工程师负责督导工地试验工作；试验工程师负责对工程项目的材料、配合比和强度进行控制，确保各项工程材料的理化性能达到规定质量管理制度要求。指导项目试验人员进行正确的取样和试件制作。对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，做好各种击实试验，混合料的配合比试验，结构的强度试验等。在开工前对焊接及其它需要预先试验方能正式施工的分项工程进行工艺试验，依据试验结果全面指导施工。在施工过程中，项目部试验工程师随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性能的抽样试验检查，内容包括各种材料的物理性能，回填及其它填筑施工的密实度，砼、砂浆及沥青砼的强度等的测定和试验。各种检验、试验记录必须按监理细则的有关项目及时填写、签认并妥善保管，保存期至工程保修期满为止。对试验设备、仪器按规定进行检验和试验合格后方可使用。检测试验人员对出具检测试验报告负责。第十四条隐蔽工程检查制隐蔽工程检查由质检处负责，先由各工区长和技术员自检合格后，及时填写“监理细则”中对应的有关自检资料，并备齐有关附件（如分项工程检验记录及有关材料、合格证证件等），提前通知质检工程师检查签证。如隐蔽工程检查后，经长期停工，复工前应重新按规定进行检查，重新签证。由质检工程师复检合格后，报请监理工程师检查签证，否则不得擅自隐蔽。

第十五条工程质量责任制及例会制。

（1）一个工序完成后，由工区长和技术员负责，按照上道工序未经检验合格不得进入下道工序的原则，对已完工序质量进行自检、互检、交接检，并根据监理计划要求及时完成相关自检资料。

（2）质检工程师、工区长、技术人员在现场进行日常检查。检查的内容有：作业人员是否按规范、设计图纸、工法、验收标准及技术交底进行施工；质量保证措施是否落实，过程质量是否得到控制；工程质量是否达到标准要求。

（3）月检查：项目经理部每月由项目经理或总工带队，各部门负责人参加进行定期工程质量大检查。通过检查，及时发现和指出存在的问题，提出改进意见或措施，情节严重者进行相应的`经济处罚，明确整改责任人和期限，完成整改后及时进行检查，并及时上报下发检查情况通报。

第十六条工程质量例会：每月23日（工地例会之前）由质检处主持例会，工区长、质检员、作业班组长参加。会议内容：对本项目完成的施工项目综合管理进度、质量进行综合打分评比。依据评比标准确定：优、良、差三个等级，对优良班组进行奖励，对差的班组找出原因，实施纠正和整改，并依据实际情况给予通报批评。凡连续三次整改不利，得不到改进的班组，给予一定的经济处罚，依据情节追究有关人员责任；总结当月各工区现场施工情况和施工中存在质量原因，针对存在的质量原因做出相应整改措施，项目部质检处针对质量事故严重者，将进行相应经济处罚。同时要求所有参与人员加强对公路工程招标文件、相关技术规范、公路工程质量检验评定标准等专业知识的学习。

第十七条质量验收评定制。

定工程质量。按照“质量计划”规定的程序检查施工工序，每道工序完后，质检工程师进行实测实量，合格后转入下道工序，分项或分部工程施工中，项目质检工程师负责分项分部工程质量评定。分项分部工程完工后质检工程师会同项目总工程师再进行一次系统的检查，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验结果提出报告，填写《分项工程质量检验评定表》或《分部工程质量检验评定表》。单位工程完工，项目质检工程师组织项目总工程师、质检人员进行系统的检查验收，必要时应做竣工测量或抽样试验，检验合格后填写《单位工程质量检验评定表》。

第十八条工程质量事故报告处理制。

凡在工程建设中由于责任过失造成工程质量不符合设计要求或达不到本工程所采用的质量标准，一般需作返工、加固处理的均造成质量事故。发生质量事故后，项目部必须逐级进行上报。2万元以下的一般质量事故报公司调查处理，2～10万元的一般事故报到集团公司调查处理。事故调查处理必须按“三不放过”（原因分析不清不放过；责任者或当事人未经教育不放过；无整改防范措施不放过）的原则办理，提出事故调查处理报告，对有关责任人依据情节给予处分或经济处罚，构成犯罪的由司法机关追究其刑事责任。发生事故后隐瞒不报、谎报、故意拖延时间、擅自处理、未按“三不放过”的原则处理、破坏现场、阻碍调查工作正常进行、无正当理由拒绝询问或拒绝提供与事故情况有关的资料、以及提供伪证的，由上级主管部门按规定给予行政处分，构成犯罪的，移交当地司法机关进行处理。

第十九条材料进场检验制各种原材料、成品、半成品，均应有出厂合格证明，运到工地时应先进质量管理制度行包装外观检查，核对规格和品质。并抽样试验检验合格后，做好各种标识，方能用于施工。对过程检验和试验不合格材料不得用于工程，不合格工序不得转序。

第二十条工程质量奖罚制。

（一）对工程质量工作中做出突出贡献的个人应给予荣誉及物质奖励；对造成工程质量事故或对企业质量声誉造成较大损害的有关人员给予行政处分及经济处罚。

（二）质量奖罚措施。

在现场施工中制定以下的惩罚制度。

（1）各工区质检人员必须坚守工作岗位，擅离职守者，发现一次，罚款200元；第二次罚款40000元；第三次罚款600元，并向项目经理汇报，同时做出工作岗位调整。

（2）工地带班人员、技术、试验人员，对施工队伍违章作业，不按规定施工的现象不加以制止，视而不见、包庇纵容的，轻者，提出批评；造成不良影响、或工程返工的，罚款500元，并承担全部返工费用。

（3）各协作队伍不虚心听取工地施工员、技术人员、试验人员的批评、劝告，恶意顶撞、攻击管理人员，违规施工的，给协作队伍一次性罚款1000~5000元，情节严重的视为合同违约1次，累计达到2次其合同终止清逐出施工场地。

（4）各施工队工地所用材料进场前必须通知试验部门进行检验，如发现未经检验使用者罚款1000元，并重新进行检验。

（5）工地堆放材料应符合文明施工要求，在施工场地发现不合格材料，质量管理制度每发现一次对施工队伍罚款500元，并限12小时内清理出场，屡教不改，或造成不良影响的罚款20xx元。

（6）工地现场计量器具应齐全并能正常使用，缺少磅秤者，发现一次，对施工队罚款500元，对工地值班人员罚款200元。有秤不过者，发现一次，罚款500元，工地值班人员及在场试验人员各罚款200元。

（7）砼表面出现露骨、气泡、水印、麻面、蜂窝的，视严重程度罚款100~1000元。

（8）在砼表面用水泥浆涂抹，形成外观缺陷的，每处（每平方米计）罚款200元。

（9）砼完工后的养护期内，不进行正常养护的，发现一次罚款500元。

（11）对于违反施工常规，情节严重的项目部技术及施工管理人员有权现场作出停工决定。

（12）其它未注明的处罚项目，按下发的项目管理办法等内容执行。

项目经理管理协议篇十二

1、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

2、协调项目资源，与客户和项目组沟通，负责向客户汇报项目进度;。

3、督促项目组制定项目计划，跟踪项目计划提交阶段性成果，确保项目达到预期目标。

4、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

5、项目完成的`时候需要项目总结，产生项目总结文档。

6、通过邮件、电话或项目会议形式，将项目进度报告给项目相关人员。

8、制定项目考核依据，对项目组成员进行考核。

9、上级分配的其他工作任务。

2、具备良好的沟通表达、方案撰写、技术文档阅读能力;。

项目经理管理协议篇十三

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，甲乙双方遵循自愿、公平、诚实信用原则，为加快某商贸城的进一步发展，经友好协商，就甲方向乙方转让某商贸城项目的权利义务相关事宜达成一致意见，签订本合同如下：

第一条转让标的（某商贸城项目）概况。

1．该项目原由某某镇人民政府和湖南省a某某房地产开发公司合作开发，而后经各方协商，该项目法人变更为b某某房地产有限责任公司，由b某某房地产有限责任公司对该项目继续开发。

2．该项目一期工程（除17、18栋及物管房只完成了桩基外）已按规划完成，主体工程及其附属工程（除11栋外）均验收合格；二期工程也已作了大量的前期工作。

3．该项目手续合法，真实有效，证件基本齐全，已竣工房屋所有权证及土地使用证正在紧张办理之中，其中一部分已办妥。（详见附件一）。

4．招商引资的优惠政策手续基本办妥，部分已兑现实施。

5．该项目现在的物业管理由甲方负责。

6．本项目房屋出售情况，售房价款支付情况及工程款支付情况见附件二。

7、该标的为项目的总体转让，也是该项目总体第二次转让，其内容和性质一致，即权利、义务及法律责任一并由甲方转移给乙方。

第二条转让标的涉及的权利义务转让方案。

2．甲方在建设某某商贸城过程中因该项目建设实施发生的债权、债务（含自然债务）由乙方负责（详见附件三）。

4．甲方拥有的转让标的项下全部房屋所有权及土地使用权一并转让给乙方，相关转让手续由乙方办理，甲方应该予以协助。

5．该转让标的项目物业管理权利义务转让给乙方。

第三条转让方式、转让价格、价款支付时间和方式。

1．甲方将本合同第一条规定的转让标的以人民币（大写）元（以下简称转让价款）转让给乙方。

（转让价款的确定以存量资产为基本依据，并估算投入成本，适当考虑双方利益。）。

2．转让价款支付方式。

乙方应于本合同签订后五日内将转让价款的首期款共计人民币万元汇入甲方指定的账户，剩余价款人民币万元于年月日前付清。

第四条余款担保方式。

乙方应对余款以方式提供担保，并另签担保合同。

第五条转让标的的交割事项。

1．自本合同生效起十日内，甲方应将转让标的相关权属证书、

工程技术资料清单、合同文书及本合同附件等移交给乙方，由乙方核验查收并签字盖章。

2、甲方应协助乙方办理相关证件的过户和合同主体变更手续。转让标的自过户和主体变更手续办理完毕后转移至乙方。

3、本合同项下的'过户和主体变更手续涉及相关税费由乙方承担。

第六条通知义务。

乙方应于本合同生效后将某某商贸城权利义务转让情况通知与甲方有权利义务关系的相对人（包括但不限于购房户、施工方等），并由合同相对人予以确认。

第七条合同各方的违约责任。

1．本合同生效后，甲乙任何一方无故提出终止合同，应向对方一次性支付违约金万元。

2．乙方未按合同约定支付转让价款在十日以内，应按迟延支付转让价款每日万分之五支付违约金给甲方；迟延支付超过十日的，甲方有权解除合同并要求乙方按转让标的价款总额的百分之十向甲方支付违约金。

3．甲方未按本合同约定交割转让标的的，乙方有权要求甲方赔偿损失，并承担违约责任。

第八条合同的变更、解除与补充。

1．当事人双方协商一致，可以变更或解除合同。

2．双方可对本合同修改或补充，由此形成的补充协议与本合同具有同等法律效力。

第九条争议的解决。

因本合同发生争议，由双方协商解决。协商不成，双方同意由合同签订地人民法院管辖。

第十条合同的生效。

本合同自乙方向甲方支付首期转让价款之日起生效。

第十一条其他约定事项。

第十二条本合同一式两份，甲乙双方各持一份。

转让方：__________受让方：__________。

合同签订地：_______________。

签订日期：_______________

项目经理管理协议篇十四

2、每周输出各个项目关键里程碑的差异分析表，根据差异要求各项目经理提供追赶计划;。

3、处理各新项目合同审批、立项审批，并更新立项台账;。

4、项目文档管理，包括文档扫描、文档转交、文档部门内部存档;。

5、每周跟业务关联部门部进行项目进度和收款进度数据对接，提供差异分析表;。

6、每周更新和维护项目问题跟踪表，对各类因其它原因产生的差异问题登记入表;。

3、语言：英语可作为工作语言，具有优秀的`英语听力、口语、书写沟通能力;。

项目经理管理协议篇十五

作为一个即将转型的程序员，我也谈谈我对项目管理的一些看法，这些看法极有可能非常的不成熟，所以请大家尽管排砖，使劲儿拍，越使劲儿我越高兴，：）。

1，以验收项目为目的。所以，一切都应该是可验证的。把项目划分为若干个任务的同时，也应该已经为这些任务制定好了完成的标准，即做到什么程度为止。

我们做项目，为的是什么？你要非说我为社会主义祖国信息化建设做出贡献我也不反对，但是我要说，如果最后不能验收，或者验收过程出现问题，那么项目就要面临失败了，项目经理就要面临走人了。所以，制定项目计划时，划分任务和制定任务的完成标准一样重要，这些标准可以是一些测试用例，也可以是其它一些可度量的标准。我还想说，要尽量给客户灌输一种标准：“验收就是跑完客户已经签字的测试用例，系统出现的错误在可以接受的范围”。

2，全员参与。作为一个新手项目经理，不可避免的会出现一些判断失误或者理解错误。怎么才能最大程度减少项目的风险呢？我的想法是如果是项目组比较小，则可以全员参与项目需求的分析和计划的讨论；如果项目组较大，则可以采取分组和骨干讨论的办法。在得到项目组成员的建议以后，项目经理更容易全面的思考，掌控项目的每一个风险，再独力做出项目计划并提交领导供审核。在这个过程中，项目组成员得以参与，提高了团队的凝聚力和主人翁意识，提高了开发的积极性；同时也是一次学习，对项目组成员的提高又莫大的好处。但是，全员参与有些问题不得不注意，在讨论过程中，项目经理应尽量避免发表意见，只应多意见提得好的组员予以鼓励，避免陷入无谓的争吵。总之，我认为，全员参与的项目管理有利于减小风险，提高项目成员的积极性和全局观，对项目成功有重大作用。

领导和客户一样非常重要，因为他发工资！~_~和客户沟通，尽可能的去勾引它说出真正的想法，使项目的开发运行在正确的轨道。总之，沟通比任何事情都重要。

4，客户管理。我已经看到臭鸡蛋飞过来了，你个小小的项目经理，还是初级的，客户会归你管吗？确实是这样，客户怎么会归项目经理管呢。在我经历的一个外包项目中，那个客户甚至自己雇佣项目经理，来管理我们当时的开发团队进行工作。但是，我们不能放弃，明知山有虎，偏向虎山行。不屈不挠不怕斗争才是我们新世纪大好青年的本色。。。（省略5000字），那么，怎么斗争呢？我认为，只要仔细的想，办法还是有的。首先，要和客户明确需求，避免无意义的变更。从项目开始的那天起，凡是重要的与需求相关的文档，都要客户签字确认。这样能避免客户拍大腿出需求，那样会累死我们，还不讨好。当客户需要签自己名字的时候，一般它就会仔细思考一下，这样就能省去很多不必要的反复。其次，要让客户的工作计划中有你的项目。否则你发出的request不能及时得到回复，那么，项目延期是必然的。

最后，要经常保持沟通，让客户了解你的进展。他非常的希望也非常的愿意知道你在干什么，干到什么程度了，将要怎么干，否则他付钱也不心甘情愿。当然，我们也不能什么都跟客户说阿，挑些客户容易理解的，重点关键的“点”，以及项目需求模糊的地方。这样能最大程度上给客户一种安全感，也能尽快明确需求，引导客户说出真正想要的东西。

5，项目成员的培养。作为一个新手项目来说，我们可能没有太多的东西去教给项目组成员，甚至有些成员在技术上要比我们厉害得多。但是，我们可以为项目组成员提供一个成长和学习的机会，同时也是我们自己的学习机会。利用一切会议，讨论甚至吃饭，让项目组成员参与到项目中来，让他们了解整个项目，培养一种学习的氛围。我始终认为，相对于技术能力来说，一个程序员对项目的理解更为重要一些，理解的越好，对项目的贡献就越大。而学习是一个个人或者一个组织优秀或者将要走向优秀的基本特征。在项目组成员能力提高的同时，我相信项目的成功就在眼前。

最后，我想说的是，做正确的事情永远都比正确的做事情重要。这是我的座右铭。预祝所有的新手项目经理都能达到公司要求，满足客户期望，带领项目组成员共同前进。

来自：/godspeed/archive//07/22/。

项目经理管理协议篇十六

为提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序，根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理的要求，在深入调研分析政府投资公益性项目各种组织实施模式的基础上，结合本公司特点，决定公司所有承包项目管理承包实施。为明确双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。

一、项目管理范围及要求

1.工作模式

项目采用管理责任制的方式实施，甲方将整体工程的项目管理工作一次性委托乙方进行，乙方按合同约定成立专业的项目管理组，承担项目设计管理、施工管理、资料及系统试运行管理、组织竣工验收等服务，代表甲方对工程项目进行质量、安全、进度、合同、信息等的管理和控制，承担相应的管理责任。 所有项目所涉及的施工、采购等决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由公司领导研究决定，特别重大的事项由公司领导协调审定。

2.工程范围

所有项目工程范围：所有项目施工管理、资料及现场协调工作 (以最后审计价格为准)。

3.工作内容

3.1 施工前期工作安排、材料计划及相关手续的办理。

3.2 施工管理，组织施工队、和施工图设计的管理、修改、会审、批准等管理工作。《建设工程施工合同》。

3.3 施工全过程的管理，协调设计、施工等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工验收等工作负责。

3.4 负责施工、材料组织实施工作。

3.5 在项目实施过程中，编制工程施工组织计划，按工程的进度依据相关合同进行人工工资支付管理。

3.6 其他与本项目工程有关的管理工作。

4.工作要求

4.1 工程进度控制：所有项目工程自公司签订合同移交乙方、规划施工、施工队安排、材料计划及相关资料至竣工验收合格日止，具体进度安排根据公司签订合同。

4.2 质量要求：按照现行《建筑工程施工质量验收统一标准》和国家、地方验收标准有关规定，确保所有分项工程质量验收一次性验收合格，争创优良。

4.3 安全要求：严格遵守国家和地方有关的安全规定，按照安全规范作业，对整个工程安全负责，确保安全文明施工，杜绝发生重大安全事故，杜绝重大机械设备损坏事故及负主要职责的重大交通事故，杜绝重大火灾事故。

4.4 投资控制：要从优化设计。材料控制及加强施工管理等各方面着手，严格将项目总投资控制在投资预算范围内。

4.5 人员配备要求：乙方必须根据工程需要派出精干力量进行管理工作，乙方承诺将充分调动公司综合力量，利用公司资源，树立安徽宝利建筑装饰工程有限责任公司品牌形象。具体人员名单需经公司认可，工期内不得撤换，各阶段配备的人员必须及时到位，因工程需要增加管理人员时，乙方必须保证。

三、双方的权利和义务

1.甲方的权利和义务

1.1 权利

(1)决策权：公司对工程规模、设计标准、材料采购、工程款项支付以及建设过程中的重大事项享有决策权及调整决策权。

(2)监督权：公司享有对工程施工过程的监督权，可随时派员检查工程质量、进度、安全、材料使用等项目有关的所有情况并有权对乙方提出改进意见。

1.2 义务

(1)指派现场代表作为联络协调人，按合同约定，及时向乙方提供所需指令、批准。

(2)按合同和工程实施的进度要求组织资金到位。

(3)协助乙方协调外部关系，为项目顺利实施提供条件。

(4)公司应当按合同规定就乙方书面提交应由公司决定的项目一切事宜作出书面决定。

(5)公司应当在工程竣工时间参加工程验收、办理移交手续。

(6)向乙方提供现场办公用房和住房。

(7)公司所有工程指令，必须通过乙方发布。

2.乙方的权利和义务

2.1 权利

乙方在公司委托的工程范围内，代表甲方进行工程管理，享有以下权利：

(1)选择工程施工队及人工工资发放权力。

(2)对项目建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计和材料使用功能的要求，向公司的建议权。

(3)按照公司的授权以及国家的规定，完成施工、安装、材料、设备工作及合同谈判，与施工队签订合同，并对合同进行管理。

(4)核查工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向施工队交底，并向公司汇报。

(5)主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向公司报告。

(7)有权要求施工队将安全施工专项费用单列用监督管理该专项费用的使用情况，在施工队未使用时予以没收;根据施工队安全管理及与其合同的约定处置履约保证金。

(8)工程上使用材料和施工质量的检验权。

(9)工程施工进度的检查、监督权。

(10)按规定关于工程变更。

2.2 义务

(1)按合同约定，办理项目所有报批手续，需要甲方提供相关资料或工作支持的，需提前向甲方提出。

管理以及竣工验收组织管理等。需要公司出面的事宜，需提前3天以书面形式提出。

(3)第一时间向公司通报项目及与项目有关的重要信息;按月向甲方提交工程进度款报告、质量记录及安全情况反映。

(4)组织对施工队伍和供货商的工作要求，负责推荐可供选择的施工队伍供甲方决策。

(5)督促施工队严格履行合同义务。

(6)接受甲方对项目管理的监督。

(7)本工程竣工验收后，乙方向甲方移交符合规定的项目工程竣工文件、合同和其他资料等项目工程档案材料并移交项目资料。

四、合同价款及支付

1.费用组成

所有工程管理承包采用基本工资+项目管理费，具体定义如下：

1.1 基本工资：按公司现有工资发放。

1.2 项目管理费：所有工程总造价取4%（取费按决算后的总造价）。

1.3项目管理费：项目管理费内包括现场施工员、资料员工资、现场招待费和交通费、通讯费。

2 项目管理费

经充分协商，双方确定公司所有项目全年不少于二千万，如少于二千万按二千万计算。管理费按项目决算总造价的4%计取。

2.1 奖罚

2.1.1 工期奖罚金

(1)如乙方通过科学管理，合同工程提前通过竣工验收，则根据本工程合同

奖励。 (2)如因乙方原因导致工期延误，则根据本工程合同的罚金。

2.1.2 质量考核奖励

如果乙方经过科学管理，合同工程获得___省奖___，则甲方给予乙方一定奖励，如获得____国家奖____，甲方给予乙方一定奖励。

3.价款支付

管理费用支付方式由甲、乙双方本着有利于工程实施、提高管理水平的目的，按相关工程合同造价的百分比，根据工程进度支付相应管理费，工程竣工验收后按合同价款比例付清，最后等工程决算结束后支付尾款。

3.1 奖罚金：

(1)工期奖罚金在工程竣工后七日内结算;

(2)质量奖罚金在工程竣工后七日内结算;

五、合同生效

本合同一式4份，双方各持两份。本合同自各方签字且盖章之日起生效。 本合同未尽事宜由双方协商解决或签订本合同补充协议。本协议的附件、变更协议等均为本合同的.组成部分，与本合同具有同等法律效力。

甲方（签字或盖章）： 乙方（签字或盖章）：

日 期： 日 期：

为全面推进公司领导层的管理水准，减少开支，降低成本，激发员工生产力，进一步开拓和占领业务市场，保证企业的持续创新和长期兴旺发展，提高公司员工的薪酬福利待遇及工作积极性，公司法人（以下简称甲方）授权 为有限公司 公司负责人（以下简称乙方），承包该分公司的经营、工程等所有管理工作。甲乙双方坚守“创百年企业，造民族品牌” 的共同目标，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经充分协商，签订本协议，以资共同遵守。

一、授权职责：

乙方负责 分公司的经营、生产、工程、客户服务及人财物等资源的所有管理工作；对 、 分公司所发生经营、工程项目及各项管理工作的结论，承担全部责任。

二、承包区域：

乙方在发展业务、开拓市场，搞好分公司各项工作的同时，总公司 、 、 、 等工程项目部和客户单位的业务经营和工程施工等各项管理工作归乙方全权管辖负责。

三、承包费用：

1、乙方每年以完成产值总金额 ％的现金交付甲方，作为甲方的应交税款和管理费；乙方所交款项，有甲方全权支配使用。

2、余留乙方的 ％款项由乙方支配使用。其所支配的款项包括分公司在经营、工程及各项管理工作中发生的业务费、材料费、机具等成本费，税金、管理费、不可预见费及人员工资、奖金等。

3、甲方对乙方所有款项的分配使用等过程和结论，拥有审查、监督、修正等权利。

4、乙方交付甲方的费税，在乙方日常的款项收入中，由总公司财务部按照本协议规定比例，随机扣除。

1

规定乙方支付给甲方的管理费税率，甲方各让利嘉奖一个百分点。对大于伍仟元的安全事故和大于壹万元或关键性设备及给客户造成损失并影响甲方信誉的质量事故，均由乙方负责处理并承担发生的全部费用外，甲方在本协议规定乙方交付管理费税率 ％的基数上，再各惩罚增收零点五个百分点。

6、双方承包费的结算于当年由总公司财务部负责组织实施完成。

四、承包期限：自2015年1月1日至20 年12月31日止

五、协议条款：

1、甲方为强力支持乙方工作，主动向乙方承诺如下优惠条件：主动承担办理乙方管理团队中主要人员的社会保险；筹集50万元人民币无偿付给乙方，作为乙方分公司的启动资金；将本《协议书》“承包区域”内工程项目部现有属总公司的机动车（牌号： ）奖励给乙方分公司。

2、乙方与甲方具有相关资质、经历、业绩和能力的在岗工程项目负责人和工程管理 人员自愿组合，双向选择，组成管理队伍；同时建立不少于三人的管理团队，负责本公司各项工作目标策划和过程实施完成等管理工作。

3、乙方所有的资金来往，必须进入甲方指定账户，由甲方财务部统一负责管理；分 公司在甲方财务部的所有费用支出和在经营、采购、工程等工作中发生的所有票据手续等报账凭证，经本《协议书》签字的乙方同意认可后，由甲方财务部负责办理付款或入帐。

4、分公司发生的主要或大宗材料、机具等物资的采购供应工作，由乙方根据甲方 iso9001:2015体系的《合格供方档案》文件和市场信息，确定《采购指令》；交由甲方供应部和乙方工程项目部组织实施完成。

5、自《协议书》生效起，乙方承包区域范围内工程项目地实有的材料和小型机具， 甲方没有跨年度或余留工程的，材料机具根据现状作价，费用计入乙方成本；甲方正在施工的工程项目库存物资，归甲方所有，工程结束，库存材料等物质费用转入乙方成本。

6、分公司在经营工作中发生的《投标文件》等业务文档，由乙方负责组织编制完成。 也可委托甲方服务完成；但乙方对文档的适宜性、准确性负责。

方可签章行文。

8、甲方与乙方共同投入或甲方为乙方投入大量资源，获得丰厚利润的单项合同业 务结算，乙方在上交甲方税款管理费率时，要做出大于百分之二十八的上浮调整。

9、乙方在总公司副总经理职务不变，继续享受副总级薪酬待遇；在分公司为董事长 指定的唯一授权委托代理人；分公司领导团队民主表决和个人绩效评定、利益分配时，本《协议书》签字人享受不低于4人（倍、份）的权利。

10、乙方在本《协议书》履行过程中，有严重的失职、渎职、重大安全质量事故发 生和严重违反总公司利益，违反本《协议书》条款规定，给甲方造成重大经济损失的，除乙方承担相关损失责任外，甲方可随时宣布撤销本《协议书》，同时收回对乙方的所有授权委托。

五、双方责任

甲方责任

1、制定和修正公司的战略目标及发展方向；负责总公司所有资金的运作管理；适时 对乙方提出指导性建议和修正指令。

2、对乙方提出的合理请求，尽量提供支持和帮助。

3、对乙方或代表分公司签批审核认可的借据、票据、工资、奖金等所有费用凭证， 履行检查、监督，指示财务部接收入账。

4、组织实施对分公司人员的行为自律和生产、工程、技术、安全、质量、供应、材 料、机具、工资、财务等管理工作的实施及过程，进行指导、检查、监督和修正。

乙方责任

1、服从甲方管理，维护甲方信誉，遵守甲方的各项管理制度，接受甲方的检查监督， 积极完成甲方交付的各项临时中心任务。

2、负责主持分公司人员、物质、财务、经营、供应、工程、技术、安全、质量等的 全面管理工作。培养和造就一个优秀的管理团队；通过各项工作过程的优质实施，致力于甲方战略意图和发展目标的实现。

3、搞好经营、生产、工程等管理的创新工作。积极学习注重“新材料、新技术、新 工艺、新装备” 的推广应用工作。

4、负责分公司各种资金投入、花费控制和费用的审查、签批工作。

5、负责本《协议书》第二条“承包区域”规定的工程项目部经营业务发展、工程项 目开发等的各项管理工作。

6、负责本《协议书》第二条“承包区域”属地原总公司所有客户欠工程款的催讨要 款工作。

7、负责材料生产厂家、价格、质量标准、采购数量、供货时间、付款方式等的审核 确认工作。

8、负责施工队伍、参建人员的审核确认工作；乙方保证分公司用人时做到以下标准： 年龄大于六十的不用；有社会前科的不用；有慢性病和传染病的不用，不够十八周岁的不用；在华美有前科或经教育不改的不用。

9、负责组织收集分公司发生的所有经营业务信息，并准确及时的呈报给董事长。

10、负责组织实施分公司《投标文件》的编制、审核、批准工作。保证分公司委托 总公司制作《投标文件》和各类文书文档使用的适宜性和准确性。

11、负责组织、落实分公司具有相应能力和足够数量的人员，积极按时参加总公司举行的各种学习、教育、培训、会议等活动。

12、负责领导、组织、整理、保存分公司在经营、工程工作中发生的所有合同、协 议及商务、技术、工程资料等文件文档和移交总公司档案室的存档工作。

13、负责教育、监督分公司人员搞好总公司和分公司各种商务、技术、专利信息的 保密工作。

14、自觉配合甲方，接受甲方对分公司各项管理工作的检查、监督。对甲方指出的 任何缺陷，都应及时制定措施，并得到改正完善。

六、未尽事宜，双方友好协商解决。

七、本《协议书》条款的解释权和各分公司之间纠纷、争议的裁决，归总公司董事 长；董事长的裁决或答复，即为执行的最终结论。

八、本《协议书》自双方签字即生效。

甲方： 乙方：

签订时间：2015年12月31日

项目经理管理协议篇十七

3、协助项目工程师解决在新产品研发阶段及模具制作等方面存的技术难点;。

5、撑控产品成本，项目进度，满足市场销售部新品上市时间及销售预期达成。

1、电子、自动化等相关专业，大专以上学历;。

2、5年以上电子或遥控器等相关行业研发团队管理或项目管理工作经验;。

3、熟悉bs,gb,iec,ul等电器的安全标准;。

4、熟悉电子常用的'塑胶,五金材料性能和加工工艺，以及塑胶模具、五金模具结构;。

5、善于沟通，具备韧性、积极性、主动性和团队意识，具有独立思考和解决问题的能力。

项目经理管理协议篇十八

株洲市石峰区振兴建筑工程有限公司（简称甲方）

工程项目承包人 （简称乙方）

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》，经公司研究决定，同意由乙方承包 工程的施工。遵循平等、自愿、公平、诚实、信用的原则，经双方协商，达成以下条款，约束双方共同遵守：

一、工程项目承包人： 身份证号： 住址：

二、工程项目名称： 工程造价估算 万元。

三、工程建设方：

四、承包范围：按工程建设方提供的施工方案、施工合同、设计施工图以及现场签证资料等范围承包。

五、承包方式：按照甲、乙双方确定的承包范围，乙方执行包工、包料、包质量、包

安全

六、施工工期：总工期按甲方与建设方签订的合同工期确定，奖罚均由乙方所有。

七、承包指标

理费，管理费包含营业税等税金。

2、该工程如果按施工合同增加工程量，如：道路排水、人行道道路绿化、灯饰等工程，双方按照上述承包原则执行。

3、管理费支付规定，管理费的支付在施工进度款中分批分次由甲方按 %的比例扣除，在工程完工后的一次进度款中全部扣完。

八、工程保修：按与工程建设方签订的施工合同质量保修书执行。

九、工程质量：按甲方与建设方签订的合同确定，乙方必须保证一次验收合格，否则造成的处罚由乙方自行承担。

十、承包管理

1、确保工程质量、进度、安全及服务满足合同要求；并做好售后服务及回访回修工作，保证业主满意，切实维护甲方的信誉和公众形象。

2、严禁乙方在施工过程中将工程转包，否则，甲方有权单方终止本合同，取消期施工资格并拒付工程款。

3、乙方不得以甲方名义签订任何合同。

4、乙方不得拖欠民工工资，因拖欠民工工资而引起的一切法律、经济责任均由乙方承担，并且乙方须承担3-6万元的罚金。

十一、材料管理：本合同施工的所有材料，均由乙方自行采购，材料质量及品牌必须符合设计图纸及业主的要求。

a：甲方责任：

1、配合乙方办理工程项目施工所需的报建手续，但费用由乙方承担。

2、负责将乙方的个人资料（身份证复印证、个人简历、通讯地址）备存公司档案，以便对外统一协调工作。

3、负责协助乙方做好工程项目技术资料的审核签字盖章手续，费用由乙方承担。

4、甲方指派壹名技术工程师代表甲方对乙方工程项目施工中的质量技术、安全、进度跟踪管理，乙方应严格听从该工程师的指挥，对拒不服从甲方安排的施工事项，甲方有权处罚甲方。

5、建设单位所付工程款到甲方帐上，甲方根据工程进度比例扣除工程管理费，余款全额支付给乙方。

b：乙方责任：

1、自觉遵纪守法，严格按国家建筑法规和公司的规章制度对外合法经营。服从甲方统一管理，接受甲方监督、指导。

2、乙方负责提交工程款的 %材料发票（发票符合工程所用材料发票）和 %工资表给公司财务做帐。若不能交足，甲方将在付给乙方的工程款中扣收因未交发票产生利润的25%的`所得税。如工程量增加按上述原则执行。

3、配合建设方办理好工程各种报建手续并负责缴纳各种报建费用，负责做好对建设单位来工地检查的接待工作。

4、乙方不能做有损于甲方形象、利益、信誉的事。不能以任何理由和任何借口拖欠甲方的管理费和有关费用，不能以公司的名义对外进行欺诈、赊欠材料、拖欠人工工资，不能搞不正当竞争等违法行为。如有以上行为，甲方有权提出终止承包协议，并对乙方处以5-10万元的经济处罚。

5、乙方必须按合同约定垫付工程前期备料款或工程款的垫付资金，如因乙方垫付资金不到位，影响工程进度，违反与建设单位的合同约定，所造成的法律责任和经济责任全部由乙方负责，甲方概不垫付和不承担责任。

概不负责。如未第一时间通知甲方，甲方将对乙方进行5000~10000元的处罚。（如甲方技术工程师不能与乙方很好的协调，不负责任，给乙方带来不必要的损失，乙方有权向甲方提出更换人员）。

7、该工程的工程款进入公司统一帐号，乙方要接受公司的财务管理和监督。

d：违约责任：

1、乙方有损公司形象、利益、信誉所赊欠材料款及拖欠人工工资的情况下，按实际发生额 %收违约金，并承担民事责任。甲方有权终止承包协议。

2、由于国家政策改变和甲方机构调整变更可终止本协议。

3、甲乙双方无论任何一方有违约行为，将按[合同法]的有关规定执行。

此协议一式叁份，甲方贰份，乙方壹份，双方签章生效。

甲 方： 乙 方：

负责人： 负责人：

联系电话： 联系电话：

签订日期： 年 月 日

项目经理管理协议篇十九

甲方：

乙方：

1、工程名称：

2、施工范围及工作内容：

3、现场主要管理人员及职责

（1）甲方：

（2）乙方：

1、提供企业资质等相关材料；

2、主要管理人员岗位证书（包含特殊人员操作证书）；

3、现场施工人员身份证复印件（花名册）；

4、分包单位自行编制的施工方案；

5、签订临电、临水、安全管理、文明施工等各项协议书；

2、生产施工过程中，每周六上报下周进度计划，每月25日上报月进度计划；

1、乙方进场后，施工前必须熟悉施工图纸，了解现场实际情况，对施工节点不清楚之处，以书面形式上报甲方，甲方将根据实际情况，安排技术人员和图纸设计人员进行答疑。（此工作必须在进场后1周之内完成，以避免影响生产进度）

2、乙方编制的专项施工方案，必须经甲方相关人员审批认可后，方可进行现场施工。施工过程中如果现场出现不符合上报施工方案中技术措施的，甲方将有权要求乙方整改，如出现材料和劳动力浪费的情况，一切损失将由乙方承担。

3、工序验收必须符合国家规范要求，未经验收的禁止进行下道工序施工。

4、乙方自行采购物资，例如：门窗、防水材料、保温材料、空调设备等，材料到场后，需上报甲方，经甲方相关人员核定品牌、数量、规格、产品质量证明文件等合格后，方可进场，根据国家规范要求，需做现场复试的材料，需经建设单位或监理单位旁站见证取样，并送至指定实验室，试验合格后，方可用于工程施工。

1、人员安全（三级教育）

2、机械使用安全

3、外脚手架使用安全

4、生活区卫生安全

5、施工用电安全

6、放射性材料安全

1、材料进场登记管理

2、材料移交管理

3、材料使用管理

4、不合格材料退场管理

5、架设工具及各种机械出厂登记管理

1、乙方劳动力管理员每月定时上报考勤表、工资发放表等资料；

2、乙方每月上报产值，并编制形象进度说明；

1、宿舍卫生，每间宿舍设置卫生负责人，由各自队伍自行指定；

2、公共走廊、卫生间需设置专人每天洒水清理；

3、宿舍内严禁私拉乱接，使用大功率电器设备等；

4、食堂管理制度；

以上内容需细部完善，整理标准文本，每个进场施工队伍，需签订并遵守项目管理协议进行施工生产安排！

甲方：

乙方：

项目经理管理协议篇二十

本合同双方当事人：

甲方：____________（以下简称甲方）。

乙方：____________（以下简称乙方）。

甲方是依法成立的国有控股有限责任公司，依据国家发展改革委员会、江苏省人民政府、南京市人民政府的有关文件精神，由开发区管委会授权，具体实施南京化学工业园区规划范围内的地块规划、管理并进行基础设施建设，对入园企业投资项目用地进行规划安排、提供相关服务。

乙方是__________________，在南京化学工业园园区内投资建设的_______企业，该项目拟定项目名称为_________、主产品_______、年产量______、总投资______、注册资金______、注册日期________、开工日期______、投产日期_______.

为满足该投资项目建设用地需要，甲乙双方根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国合同法》及其它相关法律、法规和当地政府文件规定，就投资项目用地事宜，本着平等、自愿、公平、互利的原则，经过充分、友好协商，订立本合同。

第一条合同标的。

1.1乙方在甲方规划管理范围内的投资项目用地（以下简称“宗地”），位于南京化学工业园区内，地籍编号为_________，面积约________平方米（最终面积以土地管理部门实测为准），其四至范围如本合同附图所示。

1.2甲方确保本合同项下的宗地为国有土地。

第二条土地用途。

2.1本合同项下的土地用途为工业用地，目的为满足乙方该投资项目的建设需要。

2.2在使用期限内，乙方使用宗地必须符合国家以及化工园区有关规划建设、环保、安全的要求，如需改变土地用途和规划要求，须按规定程序经有关部门批准。

2.3乙方保证按照项目可研批复和项目概述要求，落实该项目的投资，并按照经批准的投资计划和项目建设计划规定的时间实际投入、开工建设、竣工投产。

第三条宗地的交接。

3.1本合同签订后，甲方在收到乙方首批土地款15日内，向乙方出具正式的用地红线图，经有资质的单位验线，双方确认后并在用地红线图上签字盖章即视为完成宗地的交接。

3.2乙方应当有效利用土地。办理宗地交接后，乙方享有按照投资计划进行项目建设的权利，同时负有按照投资计划进行项目建设的义务。该宗地交接完成后_________月内乙方必须开工建设，如未能按期开工，甲方有权收回该宗地。项目开工建设后，乙方在________月内对该宗地的土地利用率未达到2/3，甲方有权收回未使用部分的土地。即便是乙方已获得该宗地国有土地使用权证，不影响甲方上述权利的行使，收回土地价款不得高于本合同约定价款，同时由于乙方的原因造成宗地闲置超过规定的期限被国家无偿收回时，责任由乙方自负。

3.3乙方在宗地内进行建设和生产时，应当服从甲方基础设施统一规划管理和实施。有关投资项目用水、用电、用汽、污水处理、废弃物处理、厂区内规划等以及其他设施与园区主管线对接和引入引出工程应按园区规定办理。

第四条基础设施条件。

4.1项目开工前，甲方必须提供宗地场地平整、临时道路、临时用电、临时用水等项目建设所需条件。

4.2项目投产时，甲方负责宗地具备道路通行、生产给水、生活给水、通讯、通电、通汽、雨排水、污水排放等项目投产所必须的基础设施条件。

4.3项目建设和生产过程中，有关管廊、铁路、码头等公用设施的使用条件、水和蒸汽的供应价格、污水的处理价格等，双方另行商定。

第五条土地价款。

5.1本合同项下宗地单价为每平方米___________元人民币，宗地总面积为________平方米，价款总额为____________万元人民币。

5.2按5.1之规定，乙方应当支付甲方宗地价款人民币。该宗地价款包括：省规费、征地包干费、宗地场平、必要基础设施的提供所发生的所有成本费用。该宗地价款不包括乙方应交纳的耕地占用税、契税、测绘费及供地规费。除非《国有土地使用权出让合同》和本协议另有约定或国家土地政策调整外，乙方无义务向甲方或任何第三方支付其他任何费用，如发生该等费用，由甲方予以支付。

9.6乙方接收宗地后，因迟延用地或违法、违约用地，宗地被收回或由行政管理机关依法处罚的，不影响甲方向乙方索赔的权利。

第十条法律管辖。

本合同订立、效力、解释、履行及争议的解决依照中华人民共和国法律，并受中华人民共和国法律的保护和管辖。

第十一条争议的解决。

甲乙双方均应认真履行本合同各项条款，因执行本合同发生争议，由争议双方协商解决，协商不成时，任何一方可向本合同项下宗地所在地人民法院提起诉讼。

第十二条合同的生效。

本合同须经双方盖章、法定代表人（委托代理人）签字后生效。

第十三条其他。

13.1本合同及附件一式陆份，甲、乙双方各执贰份，土地管理部门贰份。

13.2本合同未尽事宜可由双方协商订立附件，附件与本合同具有同等法律效力。双方同意本合同未约定事项所引起的争议或已约定事项在与国家（包括地方政府）相关规定相悖（含发生变化）时的处理，按国家法律、法规及施市相关文件规定执行。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

法定住所：法定住所：

联系电话：联系电话：

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项目经理管理协议篇二十一

6、对项目经理进行项目管理培训，推动整体知识管理。

1、本科以上学历，管理相关专业，拥有pmp证书及其他项目管理证书优先；

3、熟悉项目管理相关知识，具有项目全过程管理的能力；熟悉项目管理的思路、方法；

4、具备良好的组织协调、人际沟通和语言表达能力；

5、具备清晰的逻辑思维、计划执行和解决问题的能力。

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