通过总结，我们可以找到自己需要改进的地方，以及解决问题的办法。总结的结构要合理，通常包括引言、主体和结论三个部分。阅读总结范文能够开拓思维，提高总结能力。
施工工序论文篇一
在建筑工程施工的过程中，引进新技术能够提高施工的质量和效率。建筑工程工序施工技术主要有防水施工技术、钢筋连接施工技术、以及大体混凝土施工技术，以下就是对这几个方面的分析：
4.1防水施工技术。
在施工过程中，最主要和最基础的就是防水施工技术[1]，在进行该技术的时候，不能单单考虑防水层，还要充分考虑装饰面层和结构层，否则会导致施工单一，并且不完全，而且不能达到防水的效果。在应用该技术的时候，应该先进行总体的规划，制定相应的施工方案，并且在施工的过程中严格监控，保证施工的质量，对施工中的各个环节都要严加把关，不能漏掉任何一个环节，同时，还要对每道工序都做好安排，保证施工人员的施工技术，保证施工能够顺利的实施下去。实际上，在防水施工的环节有很多的工序，比如安放防止水板、结构层施工等，在整个防水的过程中结构层面是十分重要的，它在很大程度上决定了防水层的质量，目前，最常用的方法是刷涂料，在制定涂料的时候，要注意原材料的比例，在调好水泥和防腐剂的混合材料后，加入膨胀剂，然后加入水调和，在刷的时候要注意必须将每一个毛细孔封堵上，这样才能真正的达到防水效果[2]。
钢筋连接施工技术并没有复杂的施工操作，最重要的就是保证施工人员的操作熟练，这样才能保证钢筋连接的质量。在钢筋连接施工中需要规范的问题很多，比如焊接接头面积百分率等，要知道，钢筋连接的好坏直接决定着建筑工程的安全质量，在应用新型的钢筋连接施工技术的时候，要对接头进行较为复杂的处理，这种新型的技术比以往的连接技术要复杂，所以要加强对施工人员进行培训，保证施工人员能够完成高强度的连接技术。
4.3大体积混凝土施工技术。
在该技术施工中，导致混凝土出现裂缝的原因有很多，比如缩胀或是温度的变化等，为了避免混凝土裂缝现象的出现，建筑单位应设计出更优质的建筑结构，同时，要将设计、施工、检测这三个环节相互配合，以此来提升大体积混凝土的质量。在配置原材料的时候，要注重比例的调配，同时要充分考虑温度因素，避免温度裂缝的产生，具体做法如下，首先选用强度高的水泥，然后控制好混凝土调配的比例，还要适当的加入一些外加剂，用来增加混凝土的强度，此外，还要提升其检测力度，保证大体积混凝土的质量[3]。
5结束语。
总而言之，目前建筑工程施工过程很复杂，并且涉及的施工技术也很多。文章主要分析建筑工程主要工序施工技术的应用，在施工的时候，要保证建筑工程的质量安全，并在每个环节都设立监督部门，以此来提高建筑工程的质量。
作者:常海飞单位:延长油田股份有限公司永宁采油厂。
参考文献：
施工工序论文篇二
目前，建筑工程的发展速度很快，为了顺应时代的发展和适应市场，建筑单位应该进行技术的改革和创新，以此来提高施工的质量。在建筑施工的过程中，建筑单位要合理的管理，建立相应的管理体制，控制建筑施工工作人员、设备等的应用，由于我国现在的管理体制并不完善，必须采用合理的方法将建筑工程主要工序施工技术应用其中，以此来保证建筑工程的质量，进一步提高建筑单位的经济效益。以下就是对建筑工程工序施工的分析：
由于科学技术水平的不断提高，使得我国的方方面面都得到了进步，建筑工程也同样，建筑工程的施工技术和主要工序的特点主要表现在以下两方面：第一，施工技术的难度不断增加，使得施工环境变得很复杂，第二，自动化程度在不断提高，由于各项施工技术都在提高，所以施工的机械设备也在不断地完善，这就造成了我国建筑施工的自动化和机械化。虽然建筑工程是一个极其复杂的工程系统，同时又是一个庞大的工程，但施工时间并不长，建筑工程涉及到方方面面的技术，这种情况就导致其在进行管理的'时候，有很大的困难。众所周知，建筑工程的质量是工程施工中最重要的，它不仅关系着建筑工程经济效益，对企业的形象、信誉也有一定的影响，所以，保证建筑工程质量是建筑施工中最重要的。
就我国目前的建筑工程工序施工技术来看，虽然部分阶段的技术已经达到了国际水平，但是总体上还处在较为落后的状态。可以说，目前我国建筑工程的总体水平是在不断前进的。建筑工程在引入新的工序施工技术的同时，也将原有的施工技术应用其中，结合两者的优点，改进工序施工技术，以此提高施工的效率和质量，并且不断地创新方法和技术，从而提高施工水平。
近年来，我国科学技术得到了全面的发展，为使建筑工程的质量得到保证，应该在建筑工程的技术水平上加以提高，大量新技术的产生给建筑施工带来了一定的保障，新技术不仅代替了传统的技术，而且符合施工的设计以及新施工设备的使用，这在很大程度上提高了建筑经济效益，同时，也避免了资金浪费，此外，新技术的应用还保证了建筑工程的质量，使得建筑工程安全发展，提高了建筑工程的市场竞争力，进而促进建筑工程施工单位的发展。
施工工序论文篇三
[3]《结构力学》，文国治主编，重庆，重庆大学出版社，2008。
[4]《土力学与基础工程》，赵明华主编，湖北，武汉理工大学出版社，
[5]《高层建筑结构设计》(第二版)，沈蒲生编著，中国建筑工业出版社，
[9]编写组，建筑施工手册，第4版，北京：中国建筑工业出版社，2003。
[12]江正荣，建筑施工计算手册，第二版，北京：中国建筑工业出版社。
[14]青岛市建委，青岛市工程结算资料汇编，青岛，中国海洋大学出版社，2008。
施工工序论文篇四
混凝土材料是建筑工程中重要的基础材料，淡水是拌和混凝土的重要材料，而且在混凝土浇筑完成后，后续的养护环节中为了防止混凝土表面因为过快的水分蒸发发生裂缝现象，仍旧需要大量的水资源进行喷淋作业。应用在混凝土中的水，因为蒸发或溢出，还会有很大一部分被浪费掉。因此，注重水资源的合理利用和节约使用十分重要，在拌制混凝土过程中应当结合相关的试验对水灰比的最佳尺度进行合理把握，以减少水资源的浪费。另外，在工程建设过程中，为了最大限度的利用水资源，还应当注重收集净化溢出的水资源，推进资源的节约集约使用。在水资源运输途中为了减少不必要的浪费，应当注重施工工程所在地当地水资源的`充分利用，需要注意的是要对使用量进行控制并确保水资源的保护，确保当地生态环境不被破坏。
2.2优化建筑门窗。
当前，随着生活水平的提高，人们对于建筑的要求也越来越高，比如人们追求建筑内部更充足的光照条件和温度条件，这就使得诸如暖气、空调、照明设备等大量电气走进人们的生活，造成了严重的能源消耗和不必要的资源浪费，同时也会产生大量的废气和污染物。如果能够优化建筑门窗来满足人们对于温度和光照的要求，那么就可减少用电设备的使用，最大限度的实现降耗环保。在设计门窗位置时，设计人员为确保充分的采光量和良好的空气流通性，应当对建筑物所在的自然环境中自然风和光线等因素进行合理的论证和科学的分析，对门窗的位置、方向、尺寸等进行最优化的设计和考虑，在材料选择方面，应当尽量选择和采用透光性较好的材料。除此之外，为了确保冬夏季节室内外热量传递的能效，减少夏季室外高温进入室内，防止冬季室内热量溢出室外，选用中空玻璃，加强门窗的密封度，以减少制暖和制冷设备的使用。在北方地区，因为温度较低，应当选择低辐射玻璃在建筑窗户方面应用，使阳光的热量更多的进入室内，以确保温度的适宜。
2.3推广绿色屋顶。
近年来，随着人们环保意识的加强和观念的转变。绿色屋顶技术因为更加节能环保，颠覆了传统混凝土结构屋顶的外观，又不浪费土地资源，且能够带来比较直观和优美的视觉享受受到人们的青睐。绿色屋顶的使用可以以绿色植物为手段对屋顶处的温度和湿度进行调节，以实现室内冬暖夏凉的居住体验。
2.4推广使用地面节能技术。
建筑师们为了控制建筑底层地面热量流失和建筑消耗能源，在对施工工艺进行不断的改良和探索，最为常见的措施就是将保温层铺设在底层楼地面的下方。但因为保温层比较容易吸收水分，造成保温层的膨胀而发生地面开裂的现象，从而影响了底层保温效果。当前，应当注重对保温层进行技术革新，确保新材质的保温隔热层能够坚固耐用。
2.5注重应用太阳能资源。
作为储量最为丰富的可再生清洁能源，太阳能是人们生活资源的首选。建筑工程中，可以将太阳能板设置在建筑外墙或者建筑物顶部，借助太阳能资源加热生活用水或者发电，这样就会为生活带来更大的便利和更加高效的体验，同时可以减少资源使用量，实现节能环保的理念。
3结语。
综上所述，在国家提倡节能环保、绿色低碳的形势下，结合当前的社会发展形势，在建筑工程中应当高度重视绿色节能技术的应用，在自然可再生资源使用条件允许的情况下，应当尽量的减少自然资源的使用，降低污染物排放，确保能源资源的节约集约使用，确保绿色技术更好的应用在建筑工程中，实现人与自然的和谐发展。
参考文献。
[1]肖跃彬.绿色节能施工技术在现代房屋建筑施工中的应用[j].中国住宅设施，2017（03）：120~121.
[2]李青青.建筑工程项目施工领域当中创新型绿色节能技术措施得到的应用[j].城市建设理论研究（电子版），2017（23）：80.
[3]刘丽.绿色节能施工技术在房屋建筑工程中的应用[j].黑龙江科技信息，2016（19）。
施工工序论文篇五
在科学技术的不断发展中，建筑工程施工设备和施工设备也在不断地创新，很多新设备、新工艺开始运用在工程施工中，但是由于一些企业由于资金不足、对新技术不重视等原因，不愿引进新技术，或是引进新技术后未能对施工人员进行培训，导致新技术和新设备难以得到有效运用。同时，很多建筑企业十分看重经济利益，在施工过程中会着重考虑施工成本、所获经济效益等，因此在建筑材料的选择上习惯选择价格低廉的劣质材料，严重影响了整个工程的质量，使建筑在投入使用时还存在着较大的安全隐患，对人们的生命安全造成了巨大的威胁。再加上目前我国建筑行业所选用的施工人员专业素养普遍较差，施工经验较少，无法严格按照施工标准进行施工，也导致了工程质量问题层出不穷，建设效率大大降低。
2.2管理体系缺乏科学性。
建筑工程具有一定的复杂性，工程量较大，人员流动性大，施工中所涉及到的设备、技术工艺等众多，因此，其管理工作具有一定的难度。现阶段，很多建筑工程的管理体系缺乏科学性，分包单位的工作范围缺乏统一标准，因此范围划分十分不公平，一些缺乏专业资质的分包单位，反而承担了更多的工作。同时，施工环节方面的管理也存在着很多漏洞，工序、材料、技术、人员方面的管理较为混乱，常因为管理人员的疏忽出现安全事故，再加上管理力度较弱，导致建筑工程的整个管理体系缺乏科学性，无法满足现阶段工程管理需求，为工程质量带来了一定的风险。
2.3监督力度不足。
经过多年的经验积累，我国现阶段的工程监督体制已经较为成熟，但是其中依然存在着很多问题，例如工程承包形式监管存在缺陷、监理机制不完善等。造成建筑工程施工安全问题出现时，难以明确责任人，分包企业在施工过程中，也会受经济利益驱使偷工减料。同时，由于监理人员的激励制度缺乏、监理机制不完善等情况，也会造成监理人员的工作积极性下降，工作效率较低，经常在监督过程中由于人为疏忽出现纰漏，造成了严重的工程质量问题。
施工工序论文篇六
开工前检查目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。工程实施计划和施工方案是否确定；工程的质量控制指标及检查频率和方法是否明确；材料、机械、设备、劳力及现场管控人员是否落实到位；检测仪器是否备齐并可靠有效；提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料是否到位等。工序交接检查与工序检查工序交接检查应建立制度化控制，坚持实施。对于关键工序或对工程质量有重大影响的工序，在白检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查，以确保工序合格，使下道工序能顺利展开。凡工序检查不合格，必须采取措施，使其达到合格要求后，方可开始紧接工序的施工。应与合同图纸和工程量清单的分项所含内容相一致：应与技术规范规定的施工方法和工艺流程相协调；应与国家或合同规定的验收标准、检验频率和检验方法相配合：工序检查宜采用框图的形式，以便直观并应与相应的检查记录、报表、证书等相配套。分项、分部工程完工后的检查应按规定程序和要求，经检查认可并签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。其控制的具体要求是：当分项、分部、单位工程完工后，自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果，再提出交工报告。成品、材料、机械设备等的检查主要检查成品、材料等有无可靠的保护措施及其是否落实而且有效，以控制不发生损坏、变质等问题；检查机械设备的技术状态，以确保其处于良好的可使用状态。巡视检查对施工操作质量应进行巡视检查，必要时还应进行追踪检查。
2.2加强测量控制。
在进行工程基础施工阶段，基础桩位的施工更加需要准确的工程测量技术保证。根据施工规范的要求，承台的桩位的允许偏差值很小。而对于土方开挖及底板基础施工时，根据设计要求底板、承台、底梁的土方开挖是要尽量避免挠动工作面以下的土层，因此，周密、细致的测量工作能控制土方开挖的深度及部位，避免超挖及乱挖。另外，基础墙柱钢筋的定位放线是工程测量在基础施工阶段又一个重点。对于结构复杂，面积较大的工程，只有周密、细致的进行测量放线方能保证墙柱插筋质量，避免偏位、移位等情况的发生。
2.3桩基施工要求。
利用桩机吊桩时，桩与桩架的垂直方向距离不应大于4m，偏吊距离不应大于2.5m。吊桩时要慢起，桩身应在两个以上不同方向系上缆索，由人工控制使桩身稳定。吊桩前应将锤提升到一定位置固定牢靠，防止吊桩时桩锤坠落。起吊时吊点必须正确，速度要均匀，桩身要平稳，必要时桩架应设缆风绳。桩身附着物要清除干净，起吊后禁止人员在桩下通过。吊桩与运桩发生干扰时，应停止运桩。插桩时，严禁手脚伸入桩与龙门架之间。用撬棍或板舢等工具矫正桩时，用力不宜过猛。打桩时应采取与桩型、桩架和桩锤相适应的桩帽及衬垫，发现损坏应及时修整或更换。锤击不宜偏心，开始落距要小，如遇贝入度突然增大，桩身突然倾斜、位移，桩头严重损坏，桩身断裂，桩锤严重回弹等应停止锤击，采取措施后方可继续作业。套送桩时，应使送桩、桩锤和桩三者中心在同一轴线上。拔送桩时应选择合适的绳扣，操作时必须缓慢加力，随时注意桩架、钢丝绳的变化情况。送桩拔出后，地面孔洞必须及时回填或加盖。桩管沉入到设计深度后，应将桩帽及桩锤升高到4m以上锁住，方可检查桩管或浇筑混凝上。耳环及底盘上骑马弹簧螺丝应用钢丝绳绑牢，防止折断时落下伤人。耳环落下时必须用控制绳，禁止让其自由落下。沉管灌注桩拔管后如有孔洞，孔口应加盖板封闭，防止事故发生。钻孔灌注桩浇筑混凝土前，孔口应加盖板，附近不允许堆放重物。冲抓锥或冲孔锤操作时，严禁任何人进入落锤区范围内。各类成孔钻机操作时，应安放平稳，以防止钻机突然倾倒或钻具突然下落而发生事故。
3结论。
建筑工工程础施工作为一项工程施工的首要环节，其施工控制意义至关重要，必须严格加强其质量的控制，同时对于不同形式的基础，还应根据实际情况采取不同的措施，只有严格按相关规范进行施工才能充分保障施工质量，才能有效减少施工安全隐患。
参考文献。
[4]侍倩.高层建筑基础工程[m].化学工业出版社,2005。
[5]朱永祥.地基基础工程施工[m].高等教育出版社,2005．。
施工工序论文篇七
摘要：当前随着我国经济社会的飞速发展和城市化进程的不断加速，新建筑不断出现，建筑机电安装工程也在这一过程中得到了显著的发展，它作为现代化建设的主要组成部分之一，呈现出涉及学科范围广、跨度大、对施工的质量要求高等特点，基于这些情况，机电安装一定要做好安装过程中关键工序的质量管理工作，同时还要将工程进度与各环节的质量控制紧密相连，避免哪一环节出现问题对整体工程进度带来影响。文中对当前机电设备安装电气施工关键工序质量控制管理过程中存在的问题进行了详细论述，并结合当前形势，提出了加强机电安装工程电气施工关键工序控制管理的有效对策，以供参考，希望通过文章的介绍和剖析能够确保工程项目质量管理的顺利进行。
在如今快速发展的建筑行业中，建筑电气已深入到工程施工的各个专业和环节，其关键工序的控制是整个施工管理的重点，也是保证整个工程质量的关键，所以，在工程建设过程中，除了提升施工工艺水平以外，还需要对关键工序多加以控制，使其结合整个工程的特点，符合规范标准的要求，同时在施工过程中不断创新，为全面提升工程施工质量提供积极作用。要做到在施工期间相互配合，重视关键工序控制管理过程中的存在的问题，积极寻找问题存在的原因，只有这样才能完成好机电安装工程电气施工质量管理的一系列工作，才能保质保量完成工程项目的建设。具体内容如下：
机电安装工程是建筑机械工程的重要组成部分，其施工质量与整个建筑机械工程有直接的关系，其施工的关键工序主要包括：
（2）室外配电箱的安装。在安装室外配电箱时，施工人员务必要充分考虑防雨罩，同时要保证户外配电箱安装的位置合理，如果将其安装于公共场所，有必要增加一个固定箱门，保证配电箱能够安全运行，避免人为因素造成安全隐患。
（3）做好整个机电系统的安装调试工作，当机电设备安装完成后，在投入使用前，应严格对其调试，一般情况下，调试工作包括调试准备、启动、停止等相关步骤。要求技术人员在调试先要查看设备的数据是否符合规范，详细检查设备的使用环境和通风口设置情况，检查线路分布是否合理，还要对电压和电流值进行测试，确保其是否能满足设备正常运行的要求。当检查所有条件满足后，汇总统计电气和机械设备的数据，保证设备运行的安全性和稳定性。
（1）电气设备材料及设计问题，当前电工产品的市场发展相当迅猛，国内外所有型号、不一样规格的'产品种类非常多，这种形势下，国家不能够对电气设备材料进行统一规范，所以在设计时极易出现问题，给工程后期建设带来了影响。
（2）操作流程问题。操作流程不规范极易造成安全事故，多数变配电所在方位选择上，明确考虑“运输方便及设备吊装”，以便后期维修，例如在一些高层住楼的地下变配电装置和发电机装置，其运输的路线被地下水箱和冷水机组阻挡，导致施工工序混乱，只有先安装变电、配电装置，然后再安装冷水机组和地下水箱，这种做法完全不合理，没有考虑到后期设备更换和检修。
（3）工序不合理。机电安装工程中，经常用到的方法是根据建筑物中的结构钢筋来做防雷接闪器等电位与接地端的连接，但从相关规定中了解到，电气施工文件与图纸中需要仔细标出预埋件和联接点，说明技术方法和敷设措施。可在我国电气安装实际操作中，只有在电气图纸中才会加防雷接地措施，且在标注的地方说明也比较简略，这种现象给施工带来了一定的难度，一旦施工单位缺乏经验，就极易出现由于工序不合理导致施工不正确的问题。
针对上述机电安装工程电气施工关键工序控制管理的常见问题了解到，设备材料问题，设计不合理、操作不规范、工序不合理等问题的存在，难以保证设备稳定、可靠运行，同时影响到整个安装工程质量的控制，所以，必须要针对这些问题，结合机电安装工程的特点，对施工关键工序控制管理提供有效的解决对策，才能保证工程项目质量管理的顺利进行，具体措施有：
3.1做好配电装置工作。
配电装置是构成电气工程的主要内容，一旦出现问题，将会导致设备无法正常运行，甚至会给整个工程带来安全隐患。所以，要求技术人员要对配电设施进行严格控制，从装置采购到安装调试整个环节，都需要根据图纸进行施工并做好工程验收工作。
3.2保证电缆质量，保证电缆敷设合理。
电缆是用于传送电能的主要载体，如果电缆的质量出现问题，就会引起火灾甚至更危险的事件。所在选择电缆时，要保证质量达标，此外要严格按照电缆的型号沿着竖井、沟道或桥架敷设，敷设过程中要认真仔细检查，做好分类，避免敷设不合理导致信号相互干扰等其他问题出现。除此之外，还要保证机电安装工艺合理，安装完成后要对相关数据进行统计汇总，并建立技术管理数据和档案，保证设备运行的可靠性和稳定性。
3.3按照规范操作。
在机电安装工程中，要树立工程质量控制意识，确保施工过程中能按照规范进行操作，此外，还需要不断完善技术管理，加强机电产品质量控制系统的建设，在实际操作中，应结合工程建设的实际情况，制定合理的规划化管理标准，以使系统施工质量和技术管理更加全面，进而提高机电安装工程的管理系统的适用性。
3.4严格控制影响质量的相关因素。
要求施工人员在施工过程中要按照产品的质量标准合理施工，保证施工规范化、合理化、科学化进行，只有做到这些，才能保证电气施工关键工序控制管理更加合理。为此，工程建设前，应根据机电安装工程的特点，制定详细的技术方案和管理对策，并制定相应的质量标准，在控制好影响质量的相关因素的前提下，实现对安装工程质量的有效控制。
4结语。
综上，机电安装工程是一项复杂的工作，如果在施工过程中出现问题，将会牵涉到后续的控制和维护，基于这些情况，做好电气施工关键工序控制管理非常有必要。文中针对对施工关键工序控制管理过程中存在的问题，提出了做好配电装置工作，保证电缆质量，保证电缆敷设合理，按照规范操作，严格控制影响质量的相关因素的解决对策，合理控制电气施工的关键工序，全面有效保障机电安装工程的整体质量，最终为推动建筑行业的大发展提供积极影响。
参考文献。
施工工序论文篇八
建筑工程本身特点是工程量大、投资多、工期长,参与者多,且所处环境有许多不确定性,特别是国际承包工程,情况更为复杂,因此,索赔经常发生,并且数额很大.根据索赔发生的不同原因具体可分如下几种情况：
（一）业主违约。
业主未能正确履行合同义务,如未及时交付场地,提供图纸,未按合同规定将施工所需水电线路接至约定地点,未及时交付业主负责的材料和设备,下达了错误指令或错误图纸,以及超出合同规定,干预承包商施工过程等等.
（二）合同文件缺陷。
由于建筑合同条款多,相关文件多,合同中难免有考虑不周的条款、缺陷和不足之处,如措辞不当、说明不清、有二义性、不同语言之间的翻译不准等都会导致双方对责任、义务和权力的整治,引发索赔.
（三）施工内外部环境变化。
工程项目本身和工程环境有许多不确定性,技术环境、经济环境、政治环境、法律环境等的变化都会导致工程的计划实施过程与实际情况不一样,这些因素都会导致施工工期和费用变化,承包商可依据相关合同条款进行索赔.
（四）其他原因。
业主指定的分包商出现工程质量不合格、工程进度延误等违约情况；合同范围内未明确说明,但对施工造成费用和工期增加；施工过程设计有误对设计修改而引起的变更等等.
二、索赔的原则。
施工索赔必须有合理原因才能得到支持,必须有特定的原则.索赔的根本目的在于保护自身利益,追回损失；施工企业为保证索赔工作顺利进行,既要严格贯彻正确的原则立场,又要谨慎、及时地按照索赔程序进行索赔,这是能够成功索赔的前提.承包商不能滥用索赔权力来赚取利润,这就要求承包商不能违反商业道德,禁止采用虚假证据、高估冒算等不正当手段进行索赔.具体的.索赔原则如下：
（一）合法性原则。
按照合同规定,干扰事件的确是由于非承包商自身引起,且承包商的索赔要求必须符合合同规定,并具备合法、全面、充分和有效的证据.
（二）实效性原则。
发生干扰事情并造成损失后,承包商必须按照合同规定程序在一定时限内提出索赔,且监理工程师必须及时地对索赔进行处理,不得无故拖延.
（三）合理性原则。
承包商的索赔要求必须合情合理,符合实际情况,真实反映实际损失,采用合理的计算方法和计算基础.
（四）协商原则。
发生索赔事件后,合同双方均应本着友好协商原则进行沟通和互动,防止对立情绪产生,因为合作一旦破裂带来的不仅是当事人的损失,还可能影响其他人的权益,除非一方违反合同基本原则恶意欺诈.
三、索赔的程序。
索赔过程要严格按照合同程序进行,否则常常导致索赔无效.按照惯例,索赔程序大体包括以下过程：
（一）提出索赔意向。
通过对事件的分析与比较,及时发现并准确把握索赔机会,提出索赔意向,在合同规定的时限内及时向监理工程师提出索赔意向通知,明确表示对事件的索赔意愿和要求.
（二）索赔准备工作。
通过对合同实施的跟踪、分析、诊断,进行详细调查,了解事件经过、前因后果,掌握事件真实情况；针对事件损害的原因和范围进行分析,判断索赔事件是否具备法律依据；进行索赔事件影响分析,研究事件影响损失程度和结果,确定索赔价值；应在索赔事件持续期间一直保持有完整的索赔理由、索赔事件的影响、索赔价值的计算等详细资料和记录.
（三）起草并提交索赔报告。
提交索赔意向通知后,承包商必须在一定时间内提交正规索赔报告,包括索赔报告、账单、各种书面证据等.在这个过程承包商有大量的管理工作,包括对干扰事件起因、过程、状况的调查；对其原因进行分析评价,分清责任；以实际损失为依据,收集相关证据,以合理的计算方法计算损失；在干扰事情结束前做好同期的相关记录；最后起草有理有据、准确可靠的索赔报告,并提交.
建筑工程施工索赔是一种涉及面广,融技术、经济、法律、管理与公共关系于一体的综合管理.发生应索赔事件后,如何做到不损失利益,取得索赔成功,又不伤害双方的合作关系和承包商信誉,合作满意,不仅与索赔数额有关,而且与承包商的索赔策略、处理技巧有关.索赔策略与索赔技巧也是承包商经营策略的一部分.
施工工序论文篇九
甲方(“甲方”)。
乙方(“乙方”)：
依照《中华人民共和国合同法》和中华人民共和国建设部、国家工商行政管理总局发布的《建设工程施工合同》(gf—99—0201)及其他有关规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本园林绿化工程施工项目经协商订立本合同：
一、工程概况。
第1条工程概况。
1.1工程名称：
1.2工程地点：
1.3工程内容：
1.4工程开工竣工时间：本工程自2015日竣工。
二、双方的权利义务。
第2条双方派驻工地代表。
3.1甲方派驻工地代表姓名3.2乙方派驻工地代表姓名3.3任何一方驻工地代表发生变更时，应提前7日书面通知对方，并明确指出交接时间、权限。
第3条甲方责任。
4.1甲方在开工前应取得并提供正常合法的该项目建设的相关手续，保证该项目能正常施工。
4.2甲方在开工前完成场地三通一平工作，保证乙方能如期顺利进场施工。
4.3对本工程材料的质量进行监督、检查和验收;监督检查工程质量、进度。
4.4提供施工水源，电源并接至预定位置。施工期间用水用电由乙方负责，竣工验收后园林用水用电由甲方负责。
4.5甲方应积极配合乙方协调好周边的一切矛盾。
4.6甲方应按合同约定，按期支付工程款。
第4条乙方责任。
5.1按双方确定的施工图施工和完成工程，并修补其中的缺陷。
5.2保障施工场地清洁符合环境卫生管理的有关法律法规和其他相关规定。
5.3已竣工工程未交付甲方之前，乙方应负责已完工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，乙方自费予以修复。
5.4乙方按“安全生产、文明施工”标准化进行施工。
三、工期。
第5条合同工期。
开工日期竣工日期：
第6条工期延误。
7.1在乙方无违约行为的情况下，由于以下原因造成竣工日期推迟的延误，经甲方确认，工期相应顺延。
(1)甲方未能按双方约定时间确定施工方案和提供施工条件：
(2)甲方未能按约定日期支付工程预付款、进度款，使施工不能正常进行;
(3)甲方未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行;。
(4)因工程量变化(增加超过10%)或重大设计变更影响工期;。
(5)非乙方原因停水、停电等原因造成停工;。
(6)不可抗力及自然灾害;。
(7)甲方同意工期相应顺延的其它情况;。
7.2乙方在以上情况发生后3日内，就延误的内容和因此发生的经济支出向甲方、监理方提出报告。甲方在收到报告后7日内予以确认答复，逾期不予答复，乙方即可视为延期要求已被确认。
第7条工程款支付。
10.1乙方进场施工5日内，甲方按合同拨付工程总造价(万元)作为乙方进场施工准备费用，用于工人进场、施工材料的基本费用。
10.2乙方完成工作量30%，甲方拨付乙方全部工程款的30%。
10.3乙方完成全部工程量，甲方拨付乙方全部工程款的40%。
10.4本工程不包含养护、不包含施工中用水用电费用。
四、竣工验收与结算。
第8条竣工验收。
1.1工程具备竣工验收条件，乙方以书面形式通知甲方进行验收签字。
五、违约与争议。
第19条违约与争议。
13.1任何一方违反本合同的约定，均应承担相应的违约责任。违约方应以千分之五支付违约金。
第10条争议解决方式。
在工程实施过程中，双方之间出现的任何争议应尽可能协商解决。协商不成，任何一方可向西安仲裁委员会申请仲裁。仲裁裁决是终局，对双方均有约束力。
施工工序论文篇十
一个成功的企业要想解决市场竞争、业务承接问题,获取项目最大经济效益和社会效益,项目成本管理控制显得至关重要。
项目成本管理控制贯穿从投标到竣工结算和保修服务期的始终,其中主要包含了项目前期的竞标投标阶段,具体施工的前期、中期、后期的可行性准备工作以及施工过程中整体的控制及造价结算阶段。
一、投标阶段成本管理控制。
在投标阶段通过编制施工图预算为最终确定标价提供依据。根据勘察施工现场情况,技术部门应根据施工技术措施,按招标文件规定工期要求,制定方案,计算出工程总的直接和间接耗费,并确定获利浮动率,在此阶段着重控制标书、差旅费、公关费等投标费用支出,预计包括交工后保修服务费在内,依此作为最低投标报价,除经营战略需要外,应及时做好各种风险测评,具体包括的测评量化工程有:工程项目的可行性。工程的功能性、施工方案,在确保工程预算的保证的前提下,提出并且执行可行性最大的工程施工方案,做到及时施工,不耽误工期等。其次避免承揽不能盈利的工程项目;最后在投标报价时要精打细算,细化分解,做到成本心中有数,以确定企业可能的获利空间。
工程中标后,企业还可以根据中标价调整预算成本以确定工程项目预算,使预算成本成为项目经理部的底线。当企业下达后,项目经理部即据此编制责任成本预算,一是根据图纸和技术资源对施工技术措施、组织程序、作业形式、机械设备运行、人力资源调配等进行分析研究,进一步优化施工方案,合理应用生产要素;二是在对当地劳动力、材料消耗、工程机械定额等全面调查的基础上,确定劳动定员、机械运行及材料供应流程,反复比较控制物料、机械单价,结合现场施工条件,计算出各分部分项工程的责任预算;三是以分部分项工程量为基础制定,按照部门、施工班组以及个人分担责任成本,为以后的成本控制做好准备。
(一)做好预控。
项目部前期的准备工作应做到八个字“先算后干,心中有数”,在对工程所需的原料、施工过程中各种机械不可抗性的损耗做好充分合理科学的对工程性能的量化分析,综合参考招标投标协议中的相关规定与施工单位自己切实的情况,标志目标成本预控计划,参照相关规定,设定一系列的参数为红色预警指标,制定在预期时间内达到的目标,化整为零,责任分工到个人,采取切实可行的措施,保证工程成本控制在计划范围之内以及科学切实的可执行性利润范围。
(二)做好中期控制。
八个字即可归纳“边做边算,不断调整”,在除去从质量管理成本控制要效益、从工期管理成本控制要效益外,以双方互盈为出发点,切实做到控制成本,还真正需要从生产要素成本管理控制要效益,这是项目成本管理控制出高效性能的宗旨,在实际施工过程中应该从以下四个方面做到扎实控制,即材料费用、人工费用、机械费用、间接费用。
对于工程前期的准备工作,材料费用的预算成为工程的重中之重,因此要做好材料的费用预算,即两个步骤:一是工程的采购环节;二是工程的施工环节。
对于材料的采购环节,应该及时的建立与执行采购与付款业务的岗位负责制度,明确相关部门和岗位职责、权限,保证材料采购过程做到公平公正,采购员与相关的付款岗位的分离,制约以及监督,着实做到完善采购过程,其次建立严格的授权批准制度,明确审批人及其权限,把握好材料的进货关口,保证从厂家直接进货;对于大宗材料采购要根据材料性价比和项目实际选择意向货比三家方可执行;同时要建立良好的客户关系,通过长期稳定的材料供应商以争取更多的价格折扣优惠并延期付款条件,建立健全内部资源信息网络和平台,实行有效的沟通调剂。
施工环节:紧紧抓住施工预算,对施工中所耗主要材料进行监管,项目部应做到各个分工工程相互监督控制材料的使用量,可行性的减少工程施工过程中材料用量的预算控制,以红色预警指标为界限;降低损耗率的同时,限额领料配比发料,实行责任到个人,建立适当的奖罚制度;倡导绿色环保,鼓励施工班组及施工人员对于边料、下角料回收、重复利用,变卖出售冲减工程成本,使材料用量与个人经济利益紧密相连,保证工期进行的高效性;且在不影响施工进度的情况下,避免资金占用影响周转,减少资金成本。
2、人工费用控制管理工作。
根据工程施工内在规律和本身要求,策划出组织精干、工艺合理、技术先进的施工方案,平衡安排每个工程的施工进度,依照立体交叉、平面流水作业的基本原则,确定合理的工程施工设计方案,使得工序作业不停顿、工作面不闲置,各个施工小组有序合理的开展各个工作。运用公开竟标、劳务分包的方法,选取一些相对固定的具有扎实专业的施工技术公司作为长期合作方,方便于使用人工费承包管理方法、精心统筹安排、加强劳动力资源配置、合理布置现场,合理安排人员的进退场,防止产生窝工现象的发生;对于企业自有职工,应按工作质量和完成工作量多少分配工资,避免出工不出力情况发生;雇佣的少数临时工应定额定量用工,结合工程特点和工种来合理安排工作,避免使人工费用成本的增加。
3、机械费用控制管理工作。
和上列费用相比,机械使用费在整个工程费用中所占的比例相对较低,项目部在施工方案设计时,应该在满足工期、质量的前提下,做到以下几点:机械使用时间最短、配备机械最少、机械进退场合理,切实加强设备的维护和保养,提高设备的利用率和完好率。
当工程确实需要租用其他外部机械时,应做好工序衔接工作,尽量使其满负荷工作。工程设计人员不但可以运用施工现场的不同工序交叉安排与合理布局等相关措施来使机械利用效率提升,而且可以尽可能加强机械人员的操作培训,有利于提高工作效率,减少因操作不当带来的损失而引起工程成本的增加。
4、间接费用的管理控制。
四、加强事后控制管理与工程成本盈亏分析。
“事后结算,以观后效”,这就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程进展到何种程度,都要以项目部为核算单位,以地下、装饰装潢、主体结构为时点,及时分析各阶段具体进行施工操作的过程成本的执行结果,分析成本的不稳定性起伏原因和产生的影响,如成本节约,成本超支;总结并且寻找更进一步的实现利润最大化成本最小化的路径以及具体的实施步骤,编写记录成本分析得出的结论,即成本分析及盈亏预测报告,以便上层领导包括项目经理在内,随时掌握项目的成本额;避免施工过程中出现亏损现象;在工程竣工后,做好工程总成本的预算,写出实际可行性较大的总结汇报,提供可参考的资料。
五、完善工程结算阶段的成本管理控制。
竣工验收阶段要着重做好工程的收尾工作。首先要对人工、机械、材料以及生活后勤设施进行清理,做到及时清退和抓紧转移,以降低费用,减少成本。其次,要对剩余工作做全面核对,以免造成遗漏。对项目施工过程中的变更情况,准备详尽的资料,及时提出变更请求并落实专人负责。再次,要安排技术人员,在规定时间内提供竣工验收资料。在向业主提出最终结算工程价款总额前,预算人员必须与财会人员认真全面的核对,互相补正以免漏项,确保取得足额的结算收入,完善结算程序。
在工程保修期内,项目经理应根据实际工程质量合理预计可能发生的维修费用作为保修费用控制依据,项目部可委派专人或就近施工的员工,尽量节约这项后期费用支出。
结束语。
总而言之,施工企业成本管理控制是一项综合而又复杂的工作,成本管理控制决不仅仅是财务人员和工程预算人员的工作,也不是项目部和财务部门的事情,它是施工单位全体员工、所有部门一起的任务,成本管理控制要做到全员参与,需要相互配合和理解,树立成本意识,全过程、全方位进行成本管理控制,在企业经过签署对应的经济合作项目,理清公司内部各个经济之间的关系,做到各单位之间相互制约、相互协作、相互连接、分工明确,将降低成本意识灌输到每个部门,每个人;坚持“算了再干”,改变“干了再算”的陋习,强化管理,全员参与,责任到人,责、权、利相结合,用好用活激励制度,切实强化成本管理,充分挖掘内部潜力,必将促使企业经济增长方式的转变,才能在强手如林的激烈竞争的建筑市场上立于不败之地。
施工工序论文篇十一
甲方(“甲方”)。
乙方(“乙方”)：
依照《中华人民共和国合同法》和中华人民共和国建设部、国家工商行政管理总局发布的《建设工程施工合同》(gf—99—0201)及其他有关规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本园林绿化工程施工项目经协商订立本合同：
一、工程概况。
第1条工程概况。
1.1工程名称：
1.2工程地点：
1.3工程内容：
1.4工程开工竣工时间：本工程自2015日竣工。
二、双方的权利义务。
第2条双方派驻工地代表。
3.1甲方派驻工地代表姓名3.2乙方派驻工地代表姓名3.3任何一方驻工地代表发生变更时，应提前7日书面通知对方，并明确指出交接时间、权限。
第3条甲方责任。
4.1甲方在开工前应取得并提供正常合法的该项目建设的相关手续，保证该项目能正常施工。
4.2甲方在开工前完成场地三通一平工作，保证乙方能如期顺利进场施工。
4.3对本工程材料的质量进行监督、检查和验收;监督检查工程质量、进度。
4.4提供施工水源，电源并接至预定位置。施工期间用水用电由乙方负责，竣工验收后园林用水用电由甲方负责。
4.5甲方应积极配合乙方协调好周边的一切矛盾。
4.6甲方应按合同约定，按期支付工程款。
第4条乙方责任。
5.1按双方确定的施工图施工和完成工程，并修补其中的缺陷。
5.2保障施工场地清洁符合环境卫生管理的有关法律法规和其他相关规定。
5.3已竣工工程未交付甲方之前，乙方应负责已完工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，乙方自费予以修复。
5.4乙方按“安全生产、文明施工”标准化进行施工。
三、工期。
第5条合同工期。
开工日期竣工日期：
第6条工期延误。
7.1在乙方无违约行为的情况下，由于以下原因造成竣工日期推迟的延误，经甲方确认，工期相应顺延。
(1)甲方未能按双方约定时间确定施工方案和提供施工条件：
(2)甲方未能按约定日期支付工程预付款、进度款，使施工不能正常进行;
(3)甲方未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行;。
(4)因工程量变化(增加超过10%)或重大设计变更影响工期;。
(5)非乙方原因停水、停电等原因造成停工;。
(6)不可抗力及自然灾害;。
(7)甲方同意工期相应顺延的其它情况;。
7.2乙方在以上情况发生后3日内，就延误的内容和因此发生的经济支出向甲方、监理方提出报告。甲方在收到报告后7日内予以确认答复，逾期不予答复，乙方即可视为延期要求已被确认。
第7条工程款支付。
10.1乙方进场施工5日内，甲方按合同拨付工程总造价(万元)作为乙方进场施工准备费用，用于工人进场、施工材料的基本费用。
10.2乙方完成工作量30%，甲方拨付乙方全部工程款的30%。
10.3乙方完成全部工程量，甲方拨付乙方全部工程款的40%。
10.4本工程不包含养护、不包含施工中用水用电费用。
四、竣工验收与结算。
第8条竣工验收。
1.1工程具备竣工验收条件，乙方以书面形式通知甲方进行验收签字。
五、违约与争议。
第19条违约与争议。
13.1任何一方违反本合同的约定，均应承担相应的违约责任。违约方应以千分之五支付违约金。
第10条争议解决方式。
在工程实施过程中，双方之间出现的任何争议应尽可能协商解决。协商不成，任何一方可向西安仲裁委员会申请仲裁。仲裁裁决是终局，对双方均有约束力。
第11条合同解除。
16.1双方协商一致，可以解除合同。
16.2在乙方未违反本合同的情况下，甲方不按合同约定支付工程款，双方又未达成延期付款协议，乙方可停止施工，停止施工超过30日，甲方仍不支付工程款(进度款)，乙方有权解除合同。
16.3有下列情形之一的，甲方乙方可以解除合同：
(1)因不可抗力，自然灾害致使合同无法履行;。
(2)因一方违约(包括因甲方原因造成工程停建或缓建)致使合同无法履行。
16.4合同按司法程序解除后，乙方应妥善做好已完工程和已购材料、设备的保护和移交工作，按甲方要求将自有机械设备和人员撤出施工场地。甲方应为乙方撤出提供必要条件，并按合同约定支付已完工程价款。除此之外，有过错的一方应当赔偿因合同解除给对方造成的损失。
16.5合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的效力。
第12条修改。
如果本合同的条款和条件需要作出任何变更，则双方应友好协商以寻找全程的解决方法。本合同只能通过双方授权的代表签署正式书面文件的方式修改。
第13条合同生效及终止。
20.1本合同自合同签订之日起生效。
20.2本合同在双方完成了相互约定的工作内容后即告终止。
第14条合同份数。
21.1本合同一式两份，具有同等效力，双方各持一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
施工工序论文篇十二
精细化作为一种科学管控手段通过制度规章的全面细化、程序标准化和信息化等方式将组织管理实施的事项变得更加精细，有力促进工作效率的提升，并且通过协同合作实现项目建设的可持续良好运行。精细化以其独特不可替代的优点在各行各业得到广泛的应用，建筑施工项目管理也在深入引入精细化管理理念。通过精细化管理建筑施工工程项目，施工企业可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企业竞争力。本文将结合实际工作经验对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行浅析。
2、关于精细化管理。
精细化来源于发达国家的企业管理模式，它将社会分工的精细化和服务质量的精细化作为企业管理的根本要求，并在日常管理的基础上实现了最大程度降低管理资源消耗和管理成本消耗。具体在实现上精细化管理要求对管理责任的落实，在责任具体化和明确化上要求管理者尽责尽力，工作到位。在相关工程项目中精细化管理是项目运营的根本，其在把握工程质量精品特性的同时建立起保证质量的相关制度和体系，并利用先进的管理技术为工程项目的品牌创建奠定管理基础。精细化管理的实现本质和精髓在于对战略和目标的分解完成和细化落实，经过精细化管理实施的项目能够有效贯彻整个战略在每个环节上的要求，并在提升项目整体执行能力上有其自我的方法、制度和体系。在实际工程中，精细化是提高企业总体效率和业绩的一个手段，相关文献指出在施工企业精细化管理上，项目核算管理是其实施的中心，与此同时利用相关的管理方法全面反映施工过程的经费和资源消耗。从这一点上来说，精细化管理是一个事先管理的、具有在线监控的、能动性和自发性较强的管理模式。因此其广泛应用于工程项目实践。
3、精细化管理在建筑工程施工中的应用。
3.1合同履约能力方面管理。
传统影响建筑工程质量的主要因素有材料、机械、方法、环境和人五大方面。建筑工程项目的决策者、管理者和操作者是建筑工程建设的主体，其个人的素质和团队的质量将直接影响或间接影响建筑施工的质量。在实际工作中，由于建筑工程数量的增多，不少企业在项目中标后为了减少投资和节省相关的管理成本，在人员投入上大量采用外包和临时聘用，导致人员素质参差不齐，降低了建筑项目施工的整体管理水平。因此在建筑项目施工上，应当对投入项目的设计方，施工方，承包方以及相关的监理单位的所有人员进行合同约定，并对工作质量进行考核和评估，建立对履约的检查制度和相关的合约精细化管理体系。
3.2监理精细化管理。
建筑工程监理是当前建筑工程施工工程保障的一个关键手段，工程监理是建筑工程的重要组成部分，在提高整体的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要环节。与此同时，监理工作作为技术密集型的工程项目工作，包含设计建筑相关的管理知识、法律知识和建筑工程技术知识，因此在实际工作中具有全局掌控能力，高水平的监理能够使得建筑工程施工的安全和质量更有保障，同时尽最大程度确保企业的施工进度和工程效益。因此，在监理机构的施工精细化管理上可以通过以下进行：首先对监理机构的人员和设备按照上述要求的合同约定进行履约检查，并对不符合规定和国家行业标准的进行处罚，确保监理人员能够严格按照合同约定完成履约能力，保证合约履行；其次，对相关施工监理人员进行考核，确保人员的实际工作能力和个人素质符合建筑施工监理要求；再之，组织专业人士或行业机构对监理方的工程监理方案和相关规划进行审核，确保监理方案的合理科学；最后对其自我的规章制度和流程进行检查，并监督其按照规定的工作流程进行施工监理，并在规定的工作周期内完成监理报告的提交。
3.3工程分包管理的精细化。
目前主流的建筑工程施工项目管理多采用以施工总承包为主，以施工企业为骨、辅以劳务作业为依托的企业组织结构模式。而在实际工作项目中，相当一部分承包方为了追求利润的最大化，对禁止分包的建筑工程进行非法分包，由于非法分包的承包队伍专业技术能力不够强，施工人员素质能力也参差不齐导致项目的工程质量难以保证。因此在工程分包管理上，精细化管理要求对工程分包实现批准制度，对于专业技术要求较强的项目应当通过各方招标确定分包单位，对分包的流程和相关工作制度进行分化管理。
3.4对材料质量精细化管理。
建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影响到施工工程的整体质量。因此对建筑材料的质量进行精细化管理是精细化管理在建筑施工管理中的另一个关键。精细化管理在这方面上要求必须加强对建筑材料的监督管理工作，并建立起对建筑材料的采购、存货和保护的相关监督管理制度；对采用大型的建筑设备和材料采购实行申报制度，未经过审批的材料禁止使用；再之，对材料进行送样检测时必须保证过程的严格性、检验单位的正规性、检测手段方法的合法性以及检测结果的真实性。
3.5施工过程监督和控制的精细化。
此处主要考虑完善建筑工程施工的监督组织，并在内部施工团队设立监督部门和专员，对建筑施工进行质量监督和巡视，相关的监督和巡视必须定期执行落实；其次，明确相关的质量安全目标，对相关单位的职责和质量安全标准进行制度化、规范化；再之，在现场对其进行技术交底和工程实际验收，对验收的程度进一步细化；最后，对进场材料的管理和存放，对施工图纸和资料的入档进行统一化管理，并组织专家对主体工程和相关安全工程的专门验收。另一方面，施工过程也涉及施工进度的管理与控制。为了给施工创造有利条件，必须按照施工的目标对施工进度进行控制。具体实现包括对现场进度情况、安全质量情况进行定期检查并形成制度，并对发现的问题及时反馈给予监理方和业主。另外，对关键点进行定期考核，制定相应的奖惩措施。
4、结束语。
本文浅析了精细化管理并与此提出其在建筑施工管理上的应用，分别从合同履约能力方面管理、监理精细化管理、工程分包管理的精细化、对材料质量精细化管理和施工过程监督和控制的精细化展开探讨为相关建筑施工精细化管理提供一种借鉴。
施工工序论文篇十三
第一段：引言（字数：150）。
在建筑施工过程中，施工工序是非常重要的环节。施工工序的进行不仅关系到工程质量的高低，还关系到安全和进度的控制。而对于一个刚入行的施工人员来说，掌握好施工工序的要领，及时总结经验和体会，对于提高自身的施工能力，也是非常重要的。本文将结合自身的工作经验，对施工工序进行总结和体会，以期能够对广大施工工作者有所帮助。
第二段：施工工序的规划与安排（字数：250）。
在进行施工工序时，首先需要进行合理的规划和安排。只有合理地确定施工工序的顺序和时间，才能够高效地推进工程的进度。通过我的实践经验，我发现在规划施工工序时，要充分考虑各种因素，如施工条件、设备材料的供应等。此外，还要注意将施工工序划分成合适的小段，方便各施工单位的协同配合。只有这样，才能够确保施工过程的顺利进行，最大限度地避免工期延误。
施工工序的质量控制是施工中必不可少的一环。通过我的工作经验，我认识到，在进行施工工序时，施工人员要积极参与并监督相关的质量检验工作。此外，还要注重施工工序中的细节问题，如对材料的检查、操作流程的规范等。同时，也要善于总结经验，及时发现和解决施工工序中出现的问题，从而提高施工质量。
施工工序的安全控制同样是至关重要的。在我的实践中，我深刻体会到，施工安全必须放在第一位。在施工工序中，要严格遵守相关的施工安全规范，加强施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识。同时，还要合理安排工作流程，确保施工过程中的各个安全环节。只有这样，才能保证施工过程的安全性，有效降低事故的发生率。
第五段：施工工序的总结与反思（字数：300）。
在每一次施工工序的完成后，及时总结经验和反思是非常重要的。通过我的工作经验，我发现总结和反思工作是提高施工能力的有效途径。通过总结工作中的成功和失误，可以更好地发现自身存在的问题，并进行有针对性的改进。同时，也要注重与他人的交流和学习，多借鉴他人的好经验和实践。只有这样，才能够不断完善自身的施工能力，提高整个施工团队的工作效率和质量水平。
结论（字数：100）。
通过对施工工序的总结和体会，我认识到在施工中，合理规划、严格质量控制、科学安全管理以及及时总结经验和反思工作都是至关重要的。只有不断提高自身的施工能力，才能够更好地适应工作的需求，提高工作质量和效率。因此，对于每一位从业人员而言，关注施工工序的重要性，并注重总结和体会，是必不可少的。通过自身的努力，相信在今后的施工工作中，一定能够取得更好的成绩。
施工工序论文篇十四
［摘要］石油这个词汇，别名为液体黄金，我们追溯一下石油的来源，它很早以前就被古埃及人发现且使用了，时间过了很久，现在的二十一世纪，石油依旧是人类使用的非再生能源之一，今天，我们来谈一谈石油在化学工程项目中的渊源。
［关键词］石油化工；项目；施工管理；优化措施。
石油在二十一世纪人类生活、工作中是不可缺少的，它现在可以连接到世界的每一个国家和任何行业，我们行驶汽车中不时的需要停下来在加油站加油来继续行驶，而论化工工程行业，它的项目在很早以前是没有办法一气呵成的，因为从前我国各方面的等级、质量没有达到顶尖，做出来可能也会存在一点小瑕疵，怎么办？如何完成呢？这时候为了让化学工程质量和安全都安好过关，我们试用了一种方法，就是建造很多不同的小工程进一步的帮助我们尽快完成。在这期间，施工组长要时刻提醒施工人员，一定要注意安全，时而帮助施工人员提升节约材料的理念，从而节省了材料的使用。再一点，整体施工过程这个阶段施工管理者要起到作用，在施工前做好相应施工员的培训，严格教导施工人员让其逐步提升工作质量和施工工作职业操守。而在整体施工操作马上进行时，所有人员还需高度紧张一个问题，那就是工地实践，这是一个特别重要的步骤，一定不能出错的[1]。
2现阶段我国化工工程整体项目管制中的缺陷。
2.1施工公司思想理念过于淡薄。
2.2监理公司工作执行出现问题。
在实际工作情况中，监理公司、建筑公司和实施施工公司之间存在密不可分的联系。监理公司管理着建筑公司和实施施工公司，从中调解，进而保障施工项目整体的工作，但是由于一些原因，监理公司无法认真负责任的调整施工公司和建设公司之间的问题，进一步导致施工无法正常操作；还有一些监理公司不是很正规，选择工作人员一般都是薪资较高，但是真正的工作人员没有能力工作，并且无法意识到工作的重要性，进而拖延了施工的时间，导致项目工程质量越来越差；监理公司所在职较久人员，没有真正意识到施工工程的重要性，举个例子说吧，该公司某人员有问题不懂，结果身边没有工作人员，这个问题也只能不了了之了，大大影响推脱了施工进度和整体工程施工质量[2]。
2.3施工公司管理人员工作能力低下。
每年进行化工工程建设所在施工公司整体模式较大，但并不是由直系公司直接处理施工，而是由下属一些公司去处理施工，进而造成了施工质量较差，工作拖拉的情况出现，施工单位每次施工都是去招收一些农民工，几乎都是，农民工能力是不一样的，如果一直让他们做，肯定会出现不同状态的施工质量问题的，作为管理者应该多多培训这些人员，让其认识到工作职责、改变工作态度，从而提升工作施工质量。
2.4预算不达标及相对能力较差。
我国21世纪的整体经济相较从前提升较多，在建立的同时，石油方面的化工工程项目十分受人喜爱，所以，如果施工公司想要逐步攀升，远超其他施工公司的话，就需要时常培训，提升自身管理者的工作能力，在之前是因为施工企业整体的预算成本不达标和管理者的工作能力各有千秋。
3现阶段我国石油化工工程整体项目管制中的改进方法。
3.1严格审阅并执行施工合同管理方案。
施工公司、建设公司两方在准备签订施工合同准备后续施工时，须严格审阅合同内容是否按照规定履行施工内及外的所有责任，并且需要将此合同先交予上级部门严格查询审批，而施工公司需要严格谨记合同内容，不得随意出现个人纰漏造成大影响导致施工质量较差的情况再次出现，当施工工程完成后，需要按照合同内容上的价格进行结算。
3.2完善管理体系。
随着21世纪经济发展体系的愈加稳定，像很早以前的管制方法早已经无法跟上时代的进步了，因此，施工企业领导需要针对于公司的管制体系重新制定与完善，工作心态也需要调整，一定要把工作放在第一位，一定要重视工作，从而携手其他部门将石油化工工程项目严格管制。
3.3施工单位施工技能的改善。
我们现代的新世纪和旧世纪是两种截然不同的世纪，而石油化工工程施工中的技能也需要适时改进，新设备可以让施工工程缩短工作时间，更加大幅度的减少人力的投如何施工预算的投入，也会提升整体施工工程的质量。
3.4改善和培训监理工作。
改善监理工作的首要任务，是要改变监理工作人员懒散的心态和工作能力，企业可以适当的增加公司内部的培训，从侧面提升监理工作人员的工作效率，针对于工作期间不用心工作的人员可采取罚款方法，这样才能让工作人员认真负责的完成自己的工作，进而帮助其他部门完善工作制度。
在石油化工工程施工过程中，可适当的改变管制体系和方法，可多翻阅书籍，从书籍中找求新的方法，因而在改变老版施工管制方法的同时，需结合现代石油化工项目的性质，从一而论，在创新中萌芽生长，保证管制体系的完全性和表率性。
3.6监督工作人员，提升其职业操守。
完成石油工程施工建设的惟一重要点就是，除了提升相关工作人员的技能，要求其创新，也需要让其了解相关的法律法规及职业操守，让建设施工在法律的保护下继续建设。
4总结。
以上文章主要围绕石油化工工程为底，作深入剖析，从主观方面告知施工工作人员需谨慎对待工作，提升自身工作能力，在设备提升的情况下充实自身，企业对工作人员适当的做培训工作，同时也应提升知识创新能力，从本质意义上提升在职工作人员的职业素养。施工工作人员和监理公司工作人员及建设公司的工作人员只有团结起来工作，方可将石油化工工程顺利的进行下去。
参考文献。
[2]董雪蕾，黄一辰.石油化工项目管理优化探讨[j].云南化工，20xx，45（01）：187.
施工工序论文篇十五
1、施工现场管理混乱。
众所周知在建筑施工的现场，施工人员、施工材料、机械设备等十分庞杂，因此，在建筑施工现场都比较混乱，在进行园林工程建设的时候也是相同的道理，这种混乱也使得施工现场管理较为混乱。在进行园林工程建设的时候，相较于普通的建筑工程来说，难度更大，所涉及到的内容更为广阔，因为它并不是简单的盖一所房子，它需要兼顾到艺术性、观赏性、社会效益和经济效益，在施工的时候可能会涉及到土建、市政、园林、装饰和安装多个专业和工序同时作业，而负责园林施工的企业要想在施工的时候，做好这些工作是一件极其繁琐的事情，对于管理人员的专业素质和管理能力要求也比较高，如何在施工的时候将不同部门和专业的工作协调好，是一件极有难度的事情，有时候，工作人员在工作的时候难免会有疏忽或者是管理不周的地方，而且有的管理人员管理能力有限，这些问题很容易造成施工现场管理混乱。
2、技术人员专业能力不足。
城市的发展速度越来越快，园林工程建设项目也越来越多，在施工的过程中传统的施工方式和技艺已经无法再满足当前的园林施工，迫切的需要一批高素质，经验丰富的施工人员来开展园林工程建设工作。然而，在实际的施工过程中，我国目前的园林工程建设技术还有待提高，虽然许多高校开设了专业的园林工程建设课程，为社会培养了一些高素质的人才，但是高校培养出来的人才，还远远的不能满足当前社会的发展需要，而且在施工的过程中，还有一大批施工人员的专业能力不足，以园林工程建设管理人员为例，大部分管理人员对于园林工程建设工作不了解，业务能力差，专业水平生疏，这些问题给园林施工现场管理工作带来了较大的困难。
3、不重视成本核算工作。
成本控制是建筑施工过程中，必不可少的一个环节，有效的成本控制能够实现经济效益与社会效益的统一，而在进行成本控制的时候，成本核算是一项极为重要的工作，在施工的过程中，对各种材料的使用和施工人员的.施工费用等都要仔细的做好成本核算。在具体施工和养护工作中，无论是施工人员还是管理人员，他们的重栽轻养思想已经根深蒂固，并没有跟随时代发展步伐及时更新管理思想观念，这是影响植被存活率的又一因素。虽然很多园林绿化工程完工之后的效果很好，但是由于不重视后期养护工作，导致树木养护不善、植被高矮不一等情况时常发生。对于植被病害问题而言，相关人员并没有结合具体问题制定相对应的解决措施在，这样不仅会影响人们的居住环境，还会影响城市绿化园林的整体结构和美感。但是，在进行成本核算的时候，部分园林施工企业并没有认识到成本核算的重要性的，在施工的时候，不太注重这方面的问题，没有对各个施工阶段的工作，采取相应的针对性核算措施，使得园林工程建设的经济效益无法实现。
二、做好园林施工现场管理及成本控制的措施。
1、施工准备阶段的管理。
施工准备阶段看似不起眼，但是对于后期的施工有着极其重要的影响。因此，在进行园林施工现场管理及成本控制的时候，笔者认为首先需要做好的就是施工准备阶段的管理工作，管理人员需要严格的审查施工图纸，并且分析图纸的内容，了解哪些工序在施工的时候管理难度大，施工成本比较高，这些工作都需要在施工准备阶段做好，这样的话，在正式的施工过程中，工作人员也能明确自己的工作重心，在进行施工管理的时候，目的性更强，管理工作的开展也更为顺利。
2、施工阶段的现场管理。
如上文所述，在进行园林施工现场管理及成本控制的时候，存在着施工现场管理混乱的问题，而要解决好这些问题的关键就在于要在施工的过程中，做好各个工序的协调工作，而要做好这项工作并不容易，它所涉及的内容很多，对于施工人员的综合素质也有较高的要求。笔者认为在施工的时候，要做好现场管理和成本控制，可以成立专门的项目小组，将管理和协调工作落实到各小组的成员中，让他们负责与各个小组的成员进行对接，互相监督做好成本控制工作。比如说，项目组在采购材料的时候，可以安排管理人员陪同，对进入现场的材料进行必要的质量检验，尽可能选取物美价廉，符合质量标准的原材料，做好施工管理工作。
3、提高管理人员的素质。
在进行园林施工现场管理的时候，管理的主要实施者就是负责施工项目的工作人员。而在管理的过程中，如果管理人员的整体素质低下的话，那么即使拥有再好的管理制度可能也无法使其发挥出应有的作用，所以，要想做好园林施工现场管理及成本控制工作就必须要提高管理人员的素质，在正式的管理之前，做好岗前培训工作，使相关的工作人员认识到自己工作的重要性，积极的配合现场施工人员的工作。此外，在施工管理的过程中，还需要重视施工成本的核算，做好各个施工阶段的成本核算工作，谨防施工管理人员监守自盗，在管理的过程中擅自挪用公款，损害企业和他人的利益。而要做好这项工作，关键还是在于要提升工作人员的素质，使他们认识到施工现场管理的意义和重要性，做好管理工作，帮助园林建筑工程企业更好的发展。
综上所述，我们可知园林施工是一项极其复杂的工作，当前在施工现场管理及成本控制中还存在有较多的问题，而要解决好这些问题也并非一朝一夕的事情，笔者根据自己工作经验所提出来的这些措施，虽然较为浅薄，但是这些措施也是切实可行的，在进行园林工程建设的时候，只有做好了现场施工管理及成本控制工作，才能真正的促进我国园林工程事业的发展，实现社会效益与经济效益的统一。
参考文献：
[1]陈玮钦.浅析如何加强园林施工管理及成本控制[j].中国新技术新产品.2014(09).
[2]赵春锦.浅析园林绿化施工中的技术难点及控制措施[j].科技展望.2014(07).
[3]徐维堪,陈志强.园林施工管理中存在的问题及分析[j].经营管理者.2013(08).
施工工序论文篇十六
论文摘要：结合近几年油田公司在管道工程等项目施工过程中的机械设备的使用、管理和维修情况和工程机械发展现状，探讨一下在现代工程施工中如何使用、管理好机械设备，以发挥设备的最大使用潜力。
改革开放以来，国民经济持续稳定的高速增长，现代化建设规模的空前高涨。仅国家的“十五“规划，在交通运输、水利、水电、建筑、电力通讯及环保行业等基础设施建设领域的重点投资多达20000万亿元左右。这些工程都是关系国计民生、造福子孙后代的大事，不仅需要建设者的聪明才智和辛勤汗水，在科技高度发展的今天，更需要他们使用好、管理好建设施工的有力武器—工程机械。集成化、智能化、机电液一体化、绿色环保的工程机械设备是工程施工质量、施工进度的基本保障，更是施工企业实力的一种体现。
目前，国家重点工程项目施工企业在施工中投入的施工设备基本上都是来自于施工企业自购，对外租用的设备很少。每个工程中投入的施工设备数量多、种类杂，旧设备技术状况老化，故障多，可靠性差；新设备技术含量高，操作、维修技术要求高，在很大程度上困扰着施工对于设备高效率、高可靠性、低成本、环保的客观要求。
二、国内施工企业在项目施工中的机械设备管理存在问题。
结合近几年本人在施工过程中的所见所闻，目前，国内施工企业在项目施工中的设备管理普遍存在着以下问题。
1.项目经理部中设备管理人员少，配置不合理，且人员综合素质差，缺少精通技术、懂管理的人员。
2.设备管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者职责、权力和义务不清晰，不明确。
3.操作、维修人员技术素质低。
4.设备技术资料、档案不系统，管理混乱。
5.消耗品、易损配件配备不合理，不能满足施工需求。
6.管理层对设备管理重视不够，只重生产进度和施工质量，忽视设备管理。
三、项目施工中的机械设备管理措施。
无论从领导到工人，每一个人都知道施工设备技术状况的好坏对于项目施工质量和进度影响有多大，特别是大型专业化施工设备，如重型起重机、盾构等常成为影响整体工程进度的关键环节。要想真正管理好施工设备，保证其经常处于良好的技术状况必须从以下几个方面着手：1.建立健全设备管理制度，达到管理标准化。要想提高管理水平和质量，严格的管理制度必不可少，而且制度必须覆盖住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。要适用、可操作性强。制度一经实施，就要一丝不苟地执行。以工程机械为例，操作手必须每天认真填写设备运转记录、日常维护记录、日发生费用记录，通过这三个记录，就可以充分了解设备在使用过程中的工作小时、维护、小修项目和故障情况，并能过日发生费用记录的核查、累计，可以知道设备周或月度费用消耗情况。根据设备运转记录、日常维护记录再结合设备管理人员定期检查、巡视情况，管理人员就可以根据以上实际情况，参照设备使用维护说明书的技术要求，编制下个月度的维护保养计划，安排修理作业。修理作业也要严格执行相应的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技术检验、故障分析判断、解体鉴定、制订修复方案，修理过程要执行自检、专检记录的填写和最终竣工的验收。
2.完善岗位责任制和工作情况监督考评制度。进行月度设备考核，制定详细的考评程序、奖惩办法，并将考评内容与设备运行工作小时、费用消耗、车容车貌、服务态度和维修成本等方面进行考核。在每次检查中发现的问题，应及时整改通知单的形式，传达到操作手或维修人员，限期整改，并到现场监督完成，并做整改后的验收。
3.加强岗前技能培训和技能考核，培训和考核要有针对性，合格发证上岗，不合格下岗淘汰，接受再培训，操作人员上岗或转岗之前都必须按照设备操作使用说明书进行专业化、系统化操作、维护保养培训，并进行认真的上岗考核，要确保操作人员操作技能熟练、会维护设备、懂设备的基本原理、熟悉设备容易出现故障的情况及如何处理等。此外，管理、技术人员更应该加强学习，不仅要在理论上充分掌握设备的性能、操作、维护规程和维修技巧，而且要他们对重点设备也能熟练操作，在培训时给操作人员进行示范、指导。操作人员素质的好坏，直接影响到设备的使用寿命、施工安全、生产效率，更是企业生存和发展的根本。
四、结束语。
要想真正管好设备，使设备管理上一个台阶，关键是要各级领导重视，把设备管理提高到与工程技术和质量管理同等重要的地位上来考虑问题，避免设备使用中的短期行为，杜绝施工中抢工期、拼设备的情况，另外在设备管理制度的贯彻执行过程中应率先垂范，一视同仁，让管理制度真正地运行起来，常抓不懈，要在企业内形成设备管理上轨道，实现设备管理规范化、制度化，提高管理人员、操作人员的高度责任感，形成爱岗敬业、爱护设备、干好工作的良好氛围，真正从上到下重视、管理好企业的资产设备，是企业生存、发展的根本所在。
［参考文献］。
［1］王德坤、郎全栋：《汽车运用工程学》，东北林业大学教育出版社出版。
［2］易新堤、朱齐平：《进口工程机械使用维修手册》，辽宁科学技术出版社出版。
施工工序论文篇十七
1、首先对作业人员进行安全教育培训，让工人熟悉并掌握新工序可能存在的危险因素和施工注意事项，提高工人的安全意识。
2、及时进行安全技术交底并组织学习，全面提高工人的辨识和防范风险的能力。
3、下道工序开工前，必须确保前道工序质量达到设计要求或已满足安全要求。
4、工序开工前，必须搭设平稳牢固、相对宽敞、适于作业的工作平台，工作平台的防护栏应符合安全要求，通往作业平台的通道应安全可靠，满足紧急疏散需要。
5、确保新工序所用机械设备性能稳定、操作人员熟练且持证上岗。
6、新工序开工前，应完成对该工序的危险源辨识，并根据辨识结果制定防控措施；对可能发生的事故，编制应急预案，准备充足的抢险物资。
7、新工序开工前，应有可靠的施工方案，且所有人员已熟悉该施工方案。
8、新工序开工前，应制定针对该工序的全面细致的监控量测方案，并已开始实施。
9、新工序开工后，对前道工序的监控量测应继续加强，并及时反馈信息。
10 、新工序开工后，应严格按既定的施工方案施工，确保施工质量，以质量保安全。
11、和新工序有关的其他工作或特殊工种应遵守相应的'安全技术要求。
12、定期检查和日常巡查重点关注，及时消除安全隐患。
一、本工程工期较紧，夜间施工不可避免，为保证夜间正常施工，采取下列措施：
1根据现场情况，夜间施工尽量安排噪音小的工作，避免影响邻近居民休息。当因工程需要连续施工时，应提前征得居民的谅解。 2夜间施工时，应保证有足够的照明设施，能满足夜间施工需要，并准备备用电源。
3施工现场设置明显的交通标志、安全标牌、警戒灯等标志，标志牌具备夜间荧光功能。保证施工机械和施工人员的施工安全。 4在人员安排上，夜间施工人员白天必须保证睡眠，不得连续作业。
5施工处经理部各部门建立夜间施工领导值班和交接-班制度，加强夜间施工管理与调度。在施工处经理部设置夜间值班室；在施工现场安排现场值班室。
二、夜间施工的安全保证措施
1、充分考虑施工安全问题，不安排交叉施工的工序同时在夜间进行。
2、施工现场设置明显的交通标志、安全标牌、护栏、警戒灯等标志。保证行人、施工机械和施工人员的施工安全。
3、做好夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒行人和司机注意，并安排专人值守。
4、夜间施工用电设备必须有专人看护，确保用电设备及人身安全。
5、夜间气候恶劣的情况下严禁施工作业。
6、夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位要有明显的发光标志。施工人员需穿戴反光警示服。
7、各道工序夜间施工时除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度，发现问题必须立即解决。
8、实施具有重大危险源的工程项目时，必须根据重大危险源的应急救援预案措施，做好随时启动应急预案的准备。
2011年4月13日
施工工序论文篇十八
甲方(“甲方”)。
乙方(“乙方”)：
依照《中华人民共和国合同法》和中华人民共和国建设部、国家工商行政管理总局发布的《建设工程施工合同》(gf—99—0201)及其他有关规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本园林绿化工程施工项目经协商订立本合同：
一、工程概况。
第1条工程概况。
1.1工程名称：
1.2工程地点：
1.3工程内容：
1.4工程开工竣工时间：本工程自2015日竣工。
二、双方的权利义务。
第2条双方派驻工地代表。
3.1甲方派驻工地代表姓名3.2乙方派驻工地代表姓名3.3任何一方驻工地代表发生变更时，应提前7日书面通知对方，并明确指出交接时间、权限。
第3条甲方责任。
4.1甲方在开工前应取得并提供正常合法的该项目建设的相关手续，保证该项目能正常施工。
4.2甲方在开工前完成场地三通一平工作，保证乙方能如期顺利进场施工。
4.3对本工程材料的质量进行监督、检查和验收;监督检查工程质量、进度。
4.4提供施工水源，电源并接至预定位置。施工期间用水用电由乙方负责，竣工验收后园林用水用电由甲方负责。
4.5甲方应积极配合乙方协调好周边的一切矛盾。
4.6甲方应按合同约定，按期支付工程款。
第4条乙方责任。
5.1按双方确定的施工图施工和完成工程，并修补其中的缺陷。
5.2保障施工场地清洁符合环境卫生管理的有关法律法规和其他相关规定。
5.3已竣工工程未交付甲方之前，乙方应负责已完工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，乙方自费予以修复。
5.4乙方按“安全生产、文明施工”标准化进行施工。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/10685623.html】
