方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
派发活动方案篇一
一、活动说明
七夕活动期间，公司在xxxx携手xxxx举办了大型的xxx宣传活动，凡在七夕活动期间登记的新人均可申请到公司领取纪念照和纪念物品一份。本次活动为上次活动的延续。二、活动目的宣传企业文化，宣传xxx。三、活动概况
方案一：活动时间：8月28日上午9：00 奖品发放地点：山东路店大厅（或xxx大厅）通知所有客户集中时间前来领取。集中参观xxx大厅。方案二：活动时间8月28日—8月31日 客户分散领取，分散参观xxx大厅。
方案三：集中活动时间8月28日，剩余零散客户单独领取。28日集中参观xxx大厅。后领礼品新人分散参观。四、活动内容
活动对象：参加活动登记的客户 1、前期准备
通过电话直接向登记的新人做通知，内容为：“尊敬的xx，您好，我是企业名称xxx，您在七夕结婚登记期间，获赠了精美礼品一份。请于28号9点到xxx店领取，界时会有
一点小活动，请您参加。2、活动流程
发放礼品的时间根据实际情况制定，待参加活动的新人大部分到达时，选择开始时间。由总办孙伟负责语言过渡，由礼宾负责把礼品用托盘端至发奖处，由乔总给新人频发礼品。频发完毕后到店门口合影，由总办孙伟负责拍照。待礼品发放完毕后，由公司参与活动人员带领参观xxx大厅，参观完毕，由参加活动工作人员把新人送至店门口。五、人员安排
礼品落实：xx--8月26日 电话邀请：xxx协同大酒店前台人员---8月28日
派发活动方案篇二
礼品派发方案
一、活动目的蓄客周期长会导致客户流失，为避免蓄客过程中客户的大量流失和增强老客户对项目的凝聚力，我部建议要定期举办一次或几次针对老客户维系的礼品派发活动。另外年前许多楼盘的售楼处开业以及部分楼盘的年前开盘导致我项目许多客户产生焦急情绪，不愿意再长时间等待，这样的流失对我项目销售是极为不利的。所以，开展此项活动来梳理并维护老客户，最大程度减少客户流失。
二、活动效果
截至昨日，目前的总蓄客数为500多组，活动围绕此500多组登记客户来展开，将会采用短信邀约、电话竞猜、现场派奖的形式来完成此次的客户维护工作。藉此活动我们可以有效的加深原有客户对项目的认知，并且为年后的开盘扎下坚实的基础。
三、
活动概况活动时间：1月25日—1月28日
2月10日—2月15日
活动地点：万冠双子星临时售楼处
四、活动内容
1月25日—1月28日
活动对象：较早登记的客户 1、短信邀约
通过短信平台向老客户发送礼品派发活动讯息，内容为：“尊敬的客户您好，我是万冠双子星项目置业顾问xxx，非常感谢您对我们项目的关注，即日起项目将对广大客户朋友进行礼品大派送活动，每人均可获赠精美礼品一份。详情请致电： 24736666/9999 2、礼品派发
打进电话的客户受邀来访售楼处，置业顾问接待并介绍项目最新单页以及楼书信息，并派送礼品一份。
2月10日—2月1日 活动对象:较晚登记的客户
1、电话邀请
各置业顾问电话邀约老客户，来访售楼处的客户须接受3个问题的咨询，回答正确两道题即可获得礼品。2、客户维护
获得领奖资格的客户来到售楼处领取礼品一份，同时置业顾问负责向客户讲解楼盘的最新单页及楼书，进一步巩固客户关系。
五、时间节点
1、1月20日—1月24日，万冠置业项目部需将礼品准备到位。 2、1月25日—1月26日，竞猜问题及邀约说辞确定并培训。4、1月24日—1月27日，下午统一发送客户邀约短信。5、1月25日—1月28日，礼品派发。
六、物料配合1、伞
2、客户登记表 3、单页 4、楼书
七、人员安排
礼品落实：张信、钱健--1月24日 邀约短信：张信--1月25日 短信发送：徐恩、王宝国、史继龙、孙太源、严秋珠、于燕、唐榕芳---1月24日
礼品派发：徐恩、王宝国、史继龙、孙太源、严秋珠、于燕、唐榕芳---1月25日~2月10日
派发活动方案篇三
传单派发策划书
一，宣传目的为宣传推广公司产品，寻找目标客户群体，拓展全新市场领域。同时也为了传递本公司 的品牌理念与服务精神。提高公司的知名度与美誉度。二，宣传人员
以雇佣兼职发传单人员的形式为主，公司内部员工做好抽查与监督的协理工作。将招聘 人员划分为几个小组，每组选派一名负责人，分别负责每片地域的发放工作。在正式发 放工作开始前对相关负责人进行一定的培训与指导。三，宣传对象 主要以有车族为主，目标人群偏向于小微企业和个体工商户。四，宣传方式
1.定向邮寄发放 根据企业名单及其他企业名单地址邮寄传单
2.定点发放 在公共停车场雇佣人员负责发放传单
3．根据企业名单发送电子邮件 五，宣传执行 1.招聘和培训传 单发放人员 2.传单设计 3.印刷及相关物 品准备
人事部 网络设计部 行政 客服部
3 天 3 天 3 天
4.监督
六，人员培训
1.选出各个地点的一位负责人，对其进行一定的公司情况的介绍。其职责除了发放传单
之外，还负责监督其他人员的工作时间与工作质量，负责附近遗弃传单的回收，可以 考虑给其一天多加 10 块钱补助
2.其余传单发放人员应熟悉传单内容，在发放过程中注意：一是，注意选择目标群体。
二是，熟悉发放传单的场地，注意安全。三是，礼貌待人，微笑将传单送递。四是，言语统一，“您好，我们是 **** 服务，请看一下！”不能只做无声的发放机器。
3.可佩戴统一的贴有公司标志的帽子，作为身份的识别。 七．经费预算
1.人员支出，按每个人每小时 10 元支出 5*80*15=6000 元 2.文印费
宣传单 10000 份 *0.13=1300 元 3.印有公司标志的帽子（可重复利用）
100 共计费用 7300 元
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