最新6,7月份工作计划(四篇)

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最新6,7月份工作计划(四篇)
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做任何工作都应改有个计划,以明确目的,避免盲目性,使工作循序渐进,有条不紊。什么样的计划才是有效的呢?以下是小编为大家收集的计划范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

6,7月份工作计划篇一

1、订餐,上旬任务30桌完成25桌,完成率83%,;

2、宴请,上旬目标30桌,完成38桌;

3、会员,上旬任务1万,完成0万;

4、毛利,上旬综合毛利61%,同比五月上旬60%提高一个百分点,同比月目标60%超额一个百分点;毛利偏低的档口有酒水58%,同比上月60%第两个百分点,主菜64%比目标66%低了两个百分点,凉菜62%比目标63%低了一个百分点,烧烤间63%比目标64%低了一个百分点,杭邦59%比目标60%低了一个百分点。除去所有外卖厨房自家厨房毛利率已经达到64%,同比上月65%低了一个百分点。外卖营业额占比23%,外卖综合毛利只有45%。外卖营业额20%基数,占比每提高两个百分点,直接拉掉酒店综合毛利一个点。

5、库存,厨房部六月份库存要求4万,上旬结存5.5万。御膳房目标8000元,上旬结存3175元。凉菜四大拌4000元,上旬结存5000元。海鲜厨房3000元,上旬结存9236元。面点2000元,上旬结存1596元。主菜3000元,上旬结存2676元。热一厨房4000元,上旬结存5253元。烧烤间3000元,上旬结存1758元。杭邦厨房8000元,上旬结存2.63万元。;

6、新菜,厨房部六月创新菜目标20道,上旬完成12道。海鲜厨房2道,面点4道,御膳房2道,热一0道,凉菜2道,杭邦1道,烧烤间0道,主菜1道。其上面点、主菜提前完成全月任务;新菜销售最好养生番茄盅和番茄炖海参,最差润肺羹、豆角焖面、荷叶粥、豆角焖面。

7、巡台,巡台每天由王陆阳带领当值厨师长负责落实,其上凉菜问题最多,其次热一。上旬起巡台由毛强负责,要求要具体到房间、具体到菜品名称、具体到菜品问题、具体到处理结果、具体到调整方法等无具体。

8、水电气,低值易耗费用考核。上旬厨房部低值易耗领用263元,占全月5%。用电考核上旬累计罚款4090元。天然气考核在基数由最低1600元每日降低到最低1400元的情况下仍然累计奖励2251元。

9、低值易耗降低措施,各厨房以前三个月平均数降低10%为基数,超额部分全额承担,上旬低值易耗计划1500元,实际领用263元,超额完成计划要求少领勤领,物尽其用不能浪费。

10、卫生评比,六月份厨房部上旬计划评比卫生两次,实际评比两次。每次奖罚300元、200元、100元。其上流亭猪手卫生最差,其次水果间卫生差。

11、量化,所有主料辅料实现100%量化。量化用具每10天盘点一次,上旬盘点数量不少。

12、培训与比赛,计划组织比赛一次,因药监局检查,延期到上旬举行。

13、行政规范管理,五月份严抓行政规范管理与三大安全。

14、餐具消毒,每周五晚上集上消毒餐具,结果全部上微信群,6.5日晚上进行一次,全部落实。厨房部六月份中旬工作总结

1、订餐,中旬任务30桌完成40桌,完成率133%,累计订餐65桌;

2、宴请,中旬目标30桌,完成58桌;

3、会员,中旬任务1万,完成0万;

4、毛利,中旬综合毛利59%,同比五月中旬60%降低一个百分点,烧烤间63%比目标64%低了一个百分点。除去所有外卖厨房自家厨房毛利率已经达到64%。外卖营业额占比26%,外卖综合毛利只有41%。外卖营业额20%基数,占比每提高两个百分点,直接拉掉综合毛利一个点。

5、库存,厨房部六月份库存要求4万,中旬结存8.9万。御膳房目标8000元,中旬结存1.43万元。凉菜四大拌4000元,中旬结存5000元。海鲜厨房3000元,中旬结存1.5万元。面点2000元,中旬结存1096元。主菜3000元,中旬结存1.56万元。热一厨房4000元,中旬结存1.2万元。烧烤间3000元,中旬结存525元。杭邦厨房8000元,中旬结存2.6万元。;

6、新菜,厨房部六月创新菜目标20道,中旬完成6道。累计完成18道。海鲜厨房2道,面点4道,御膳房2道,热一0道,凉菜2道,杭邦1道,烧烤间0道,主菜1道。其中面点、主菜提前完成全月任务;新菜销售最好养生番茄盅和番茄炖海参,最差润肺羹、豆角焖面、荷叶粥、豆角焖面。

7、巡台,巡台每天由毛强带领当值厨师长负责落实,其中凉菜问题最多,其次热一。要求要具体到房间、具体到菜品名称、具体到菜品问题、具体到处理结果、具体到调整方法等无具体。

8、水电气,低值易耗费用考核。中旬厨房部低值易耗领用1200元,累计1349元。用电考核中旬累计罚款9042元。天然气考核在基数由最低1600元每日降低到最低1400元的情况下仍然累计奖励2783元。

9、低值易耗降低措施,各厨房以前三个月平均数降低10%为基数,超额部分全额承担,中旬低值易耗计划1500元,实际领用1200元,超额完成计划要求少领勤领,物尽其用不能浪费。

10、卫生评比,六月份厨房部中旬计划评比卫生两次,实际评比两次。每次奖罚300元、200元、100元。其中流亭猪手卫生最差,其次水果间卫生差。

11、量化,所有主料辅料实现100%量化。量化用具每10天盘点一次,中旬盘点数量不少。

12、培训与比赛,计划组织比赛一次,因药监局检查,延期到下旬举行。

13、行政规范管理,五月份严抓行政规范管理与三大安全。

14、餐具消毒,每周五晚中集中消毒餐具,结果全部中微信群,全部落实。

厨房部六月份中旬工作总结

15、订餐,中旬任务30桌完成40桌,完成率133%,累计订餐65桌;

16、宴请,中旬目标30桌,完成58桌;

17、会员,中旬任务1万,完成0万;

18、毛利,中旬综合毛利59%,同比五月中旬60%降低一个百分点,烧烤间63%比目标64%低了一个百分点。除去所有外卖厨房自家厨房毛利率已经达到64%。外卖营业额占比26%,外卖综合毛利只有41%。外卖营业额20%基数,占比每提高两个百分点,直接拉掉综合毛利一个点。

19、库存,厨房部六月份库存要求4万,中旬结存8.9万。御膳房目标8000元,中旬结存1.43万元。凉菜四大拌4000元,中旬结存5000元。海鲜厨房3000元,中旬结存1.5万元。面点2000元,中旬结存1096元。主菜3000元,中旬结存1.56万元。热一厨房4000元,中旬结存1.2万元。烧烤间3000元,中旬结存525元。杭邦厨房8000元,中旬结存2.6万元。;

20、新菜,厨房部六月创新菜目标20道,中旬完成6道。累计完成18道。海鲜厨房2道,面点4道,御膳房2道,热一0道,凉菜2道,杭邦1道,烧烤间0道,主菜1道。其中面点、主菜提前完成全月任务;新菜销售最好养生番茄盅和番茄炖海参,最差润肺羹、豆角焖面、荷叶粥、豆角焖面。

21、巡台,巡台每天由毛强带领当值厨师长负责落实,其中凉菜问题最多,其次热一。要求要具体到房间、具体到菜品名称、具体到菜品问题、具体到处理结果、具体到调整方法等无具体。

22、水电气,低值易耗费用考核。中旬厨房部低值易耗领用1200元,累计1349元。用电考核中旬累计罚款9042元。天然气考核在基数由最低1600元每日降低到最低1400元的情况下仍然累计奖励2783元。

23、低值易耗降低措施,各厨房以前三个月平均数降低10%为基数,超额部分全额承担,中旬低值易耗计划1500元,实际领用1200元,超额完成计划要求少领勤领,物尽其用不能浪费。

24、卫生评比,六月份厨房部中旬计划评比卫生两次,实际评比两次。每次奖罚300元、200元、100元。其中流亭猪手卫生最差,其次水果间卫生差。

25、量化,所有主料辅料实现100%量化。量化用具每10天盘点一次,中旬盘点数量不少。

26、培训与比赛,计划组织比赛一次,因药监局检查,延期到下旬举行。

27、行政规范管理,五月份严抓行政规范管理与三大安全。

28、餐具消毒,每周五晚中集中消毒餐具,结果全部中微信群,全部落实。

厨房部六月份下旬与全月工作总结

1、订餐,下旬任务30桌完成35桌,完成率117%,全月目标90桌,累计订餐92桌,超额完成2桌;

2、宴请,下旬目标30桌,完成38桌,全月任务90桌,实际完成120桌;

3、会员,下旬任务1万,完成1万,全月任务2万,完成1万;

4、毛利,下旬综合毛利61%,同比五月下旬60%提高一个百分点,主菜目标66%,实际完成68%。热一目标61%,实际完成61%。凉菜目标63%,实际完成64%。御膳房目标60%,实际完成61%。烧烤间目标64%实际完成62%。面点房目标69%,实际完成69%。海鲜厨房目标60%,实际完成63%。杭邦厨房目标60%,实际完成60%。除去所有外卖厨房自家厨房毛利率已经达到65%。外卖营业额占比24%,外卖综合毛利只有45%。外卖营业额20%基数,占比每提高两个百分点,直接拉掉综合毛利一个点。全月综合毛利60.3%,比预期目标61%低了0.7个百分点。同比五月60%持平,主菜目标66%,实际完成68%。热一目标61%,实际完成59%,比目标低2个点。凉菜目标63%,实际完成64%。御膳房目标60%,实际完成62%。烧烤间目标64%实际完成63%。面点房目标69%,实际完成69%。海鲜厨房目标60%,实际完成62%。杭邦厨房目标60%,实际完成60%。除去所有外卖厨房自家厨房毛利率已经达到65%。外卖营业额占比23%,外卖综合毛利只有44%。外卖营业额20%基数,占比每提高两个百分点,直接拉掉综合毛利一个点。

5、库存,厨房部六月份库存要求4万,下旬结存4.7万。御膳房目标8000元,下旬结存5452元。凉菜四大拌4000元,下旬结存5603元。海鲜厨房3000元,下旬结存5000元。面点2000元,下旬结存765元。主菜3000元,下旬结存2160元。热一厨房4000元,下旬结存4598元。烧烤间3000元,下旬结存1652元。杭邦厨房8000元,下旬结存2.2万元。厨房部六月份库存要求4万,月底结存4.7万。御膳房目标8000元,全月结存5452元。凉菜四大拌4000元,全月结存5603元。海鲜厨房3000元,全月结存5000元。面点2000元,全月结存765元。主菜3000元,全月结存2160元。热一厨房4000元,全月结存4598元。烧烤间3000元,全月结存1652元。杭邦厨房8000元,全月结存2.2万元。

6、新菜,厨房部六月创新菜目标20道,下旬完成8道。全月累计完成22道。海鲜厨房3道,面点5道,御膳房4道,热一1道,凉菜5道,杭邦3道,烧烤间0道,主菜2道。

7、巡台,巡台每天由毛强带领当值厨师长负责落实,下旬凉菜问题最多,其次热一。要求要具体到房间、具体到菜品名称、具体到菜品问题、具体到处理结果、具体到调整方法等无具体。

8、水电气,低值易耗费用考核。下旬厨房部低值易耗领用2200元,累计4240元。用电考核下旬累计罚款642元。天然气考核在基数由最低1600元每日降低到最低1400元,奖罚由100%改为10%的情况下仍然累计奖励133元。全月厨房部低值易耗领用4240元,节约980元。用电考核全月累计罚款1337元。天然气考核在基数由最低1600元每日降低到最低1400元,奖罚由100%改为10%的情况下仍然累计奖励258元。

9、低值易耗降低措施,各厨房以前三个月平均数降低10%为基数,超额部分全额承担,下旬低值易耗计划1500元,实际领用1200元,全月低值易耗计划5200元,实际领用4240元,超额完成计划要求少领勤领,物尽其用不能浪费。

10、卫生评比,六月份厨房部下旬计划评比卫生两次,实际评比两次。每次奖罚300元、200元、100元。其中流亭猪手卫生最差,其次水果间卫生差。六月份厨房部全月计划评比卫生六次,实际评比八次。三次奖罚300元、200元、100元。其中水果间卫生差。

11、量化,所有主料辅料实现100%量化。量化用具每10天盘点一次,下旬盘点数量不少。

12、培训与比赛,下旬计划组织比赛一次,实际举行三次,全月计划三次,实际举行三次。

13、行政规范管理,五月份严抓行政规范管理与三大安全。

14、餐具消毒,每周五晚中集中消毒餐具,结果全部中微信群,全部落实。

厨房部7月份中旬工作总结

1、订餐,中旬任务30桌完成30桌,完成率100%,累计订餐77桌;

2、宴请,中旬目标30桌,完成38桌;

3、会员,中旬任务1万,完成0万;

4、毛利,中旬综合毛利64%,同比六月中旬59%提高5个百分点,各厨房均超额完成毛利任务。除去所有外卖厨房自家厨房毛利率已经达到69%。外卖营业额占比23%,外卖综合毛利只有43%。外卖营业额20%基数,占比每提高两个百分点,直接拉掉综合毛利一个点。

5、库存,厨房部7月份库存要求4万,中旬结存6万。御膳房目标8000元,中旬结存8365元。凉菜四大拌4000元,中旬结存10590元。海鲜厨房3000元,中旬结存8425元。面点2000元,中旬结存1025元。主菜3000元,中旬结存4292元。热一厨房4000元,中旬结存4538元。烧烤间3000元,中旬结存1025元。杭邦厨房8000元,中旬结存2.2万元。;

6、新菜,厨房部六月创新菜目标20道,中旬完成7道。累计完成16道。海鲜厨房1道,面点0道,御膳房3道,热一1道,凉菜1道,杭邦0道,烧烤间0道,主菜1道。其中面点、主菜提前完成全月任务;新菜销售最好时蔬炖海参。

7、巡台,巡台每天由毛强带领当值厨师长负责落实,其中御膳房问题最多,其次热一。要求要具体到房间、具体到菜品名称、具体到菜品问题、具体到处理结果、具体到调整方法等无具体。

8、水电气,低值易耗费用考核。中旬厨房部低值易耗领用2200元,累计3469元。用电考核中旬累计罚款590元。天然气考核基数由最低1600元每日降低到最低1040元。

9、低值易耗降低措施,各厨房以前三个月平均数降低10%为基数,超额部分全额承担,中旬低值易耗计划1500元,实际领用2200元,超出计划要求少领勤领,物尽其用不能浪费。

10、卫生评比,7月份厨房部中旬计划评比卫生两次,实际评比两次。每次奖罚300元、200元、100元。其中流亭猪手卫生最差,其次水果间卫生差。

11、量化,所有主料辅料实现100%量化。量化用具每10天盘点一次,中旬盘点数量不少。

12、培训与比赛,计划组织比赛一次,实际举行1次。

13、行政规范管理,7月份严抓行政规范管理与三大安全,重点落实六常管理法学习,目标全员做六常。

14、餐具消毒,每周五晚中集中消毒餐具,结果全部中微信群,全部落实。

厨房部7月份工作总结

1、订餐,任务90桌完成30桌,完成率100%,累计订餐77桌;

2、宴请,中旬目标30桌,完成38桌;

3、会员,中旬任务1万,完成0万;

4、毛利,中旬综合毛利64%,同比六月中旬59%提高5个百分点,各厨房均超额完成毛利任务。除去所有外卖厨房自家厨房毛利率已经达到69%。外卖营业额占比23%,外卖综合毛利只有43%。外卖营业额20%基数,占比每提高两个百分点,直接拉掉综合毛利一个点。

5、库存,厨房部7月份库存要求4万,中旬结存6万。御膳房目标8000元,中旬结存8365元。凉菜四大拌4000元,中旬结存10590元。海鲜厨房3000元,中旬结存8425元。面点2000元,中旬结存1025元。主菜3000元,中旬结存4292元。热一厨房4000元,中旬结存4538元。烧烤间3000元,中旬结存1025元。杭邦厨房8000元,中旬结存2.2万元。;

6、新菜,厨房部六月创新菜目标20道,中旬完成7道。累计完成16道。海鲜厨房1道,面点0道,御膳房3道,热一1道,凉菜1道,杭邦0道,烧烤间0道,主菜1道。其中面点、主菜提前完成全月任务;新菜销售最好时蔬炖海参。

7、巡台,巡台每天由毛强带领当值厨师长负责落实,其中御膳房问题最多,其次热一。要求要具体到房间、具体到菜品名称、具体到菜品问题、具体到处理结果、具体到调整方法等无具体。

8、水电气,低值易耗费用考核。中旬厨房部低值易耗领用2200元,累计3469元。用电考核中旬累计罚款590元。天然气考核基数由最低1600元每日降低到最低1040元。

9、低值易耗降低措施,各厨房以前三个月平均数降低10%为基数,超额部分全额承担,中旬低值易耗计划1500元,实际领用2200元,超出计划要求少领勤领,物尽其用不能浪费。

10、卫生评比,7月份厨房部中旬计划评比卫生两次,实际评比两次。每次奖罚300元、200元、100元。其中流亭猪手卫生最差,其次水果间卫生差。

11、量化,所有主料辅料实现100%量化。量化用具每10天盘点一次,中旬盘点数量不少。

12、培训与比赛,计划组织比赛一次,实际举行1次。

13、行政规范管理,7月份严抓行政规范管理与三大安全,重点落实六常管理法学习,目标全员做六常。

14、餐具消毒,每周五晚中集中消毒餐具,结果全部中微信群,全部落实。

厨房部7月份下旬与全月工作总结

1、订餐,下旬任务30桌完成36桌,完成率120%,全月目标90桌,累计订餐103桌,超额完成13桌,完成率114%;

2、宴请,下旬目标30桌,完成38桌,全月任务90桌,实际完成110桌;

3、会员,下旬任务1万,完成0万,全月任务2万,完成0万;

4、毛利,全月综合毛利61%,同比上月60%提高一个百分点,主菜目标66%,实际完成72%。热一目标61%,实际完成67%。凉菜目标63%,实际完成64%。御膳房目标60%,实际完成62%。烧烤间目标64%实际完成64%。面点房目标69%,实际完成71%。海鲜厨房目标60%,实际完成62%。杭邦厨房目标60%,实际完成61%。各厨房均超额完成任务。除去所有外卖厨房自家厨房毛利率已经达到66%。外卖营业额占比23%,外卖综合毛利只有45%。外卖营业额20%基数,占比每提高两个百分点,直接拉掉综合毛利一个点。

5、库存,厨房部7月份库存要求4万,下旬结存5.4万。御膳房目标8000元,下旬结存9289元。凉菜四大拌4000元,下旬结存8230元。海鲜厨房3000元,下旬结存3062元。面点2000元,下旬结存1452元。主菜3000元,下旬结存5543元。热一厨房4000元,下旬结存6399元。烧烤间3000元,下旬结存313元。杭邦厨房8000元,下旬结存2万元。

6、新菜,厨房部7月创新菜目标20道,下旬完成18道。全月累计完成38道。海鲜厨房1道,面点3道,御膳房6道,热一3道,凉菜8道,杭邦6道,烧烤间1道,主菜1道。

7、巡台,巡台每天由毛强带领当值厨师长负责落实,下旬凉菜问题最多,其次热一。要求要具体到房间、具体到菜品名称、具体到菜品问题、具体到处理结果、具体到调整方法等无具体,要求次日厨房试菜并通报。

8、水电气,低值易耗费用考核。下旬厨房部低值易耗领用2200元,累计4600元。用电考核下旬累计罚款772元。天然气考核在基数由最低1600元每日降低到最低1000元,奖罚由100%改为10%的情况下罚款315.5元。全月厨房部低值易耗领用4600元,节约600元。用电考核全月累计罚款1772元。天然气考核在基数由最低1600元每日降低到最低1000元,奖罚由100%改为10%的情况下累计罚款815元。

9、低值易耗降低措施,各厨房以前三个月平均数降低10%为基数,超额部分全额承担,下旬低值易耗计划1500元,实际领用1600元,全月低值易耗计划5200元,实际领用4600元,超额完成计划要求少领勤领,物尽其用不能浪费。

10、卫生评比,7月份厨房部下旬计划评比卫生两次,实际评比两次。每次奖罚300元、200元、100元。其中流亭猪手卫生最差,其次水果间卫生差。7月份厨房部全月计划评比卫生六次,实际评比7次。三次奖罚300元、200元、100元。其中水果间卫生差。

11、量化,所有主料辅料实现100%量化。量化用具每10天盘点一次,下旬盘点数量不少。

12、培训与比赛,下旬计划组织比赛一次,实际举行三次,全月计划三次,实际举行五次。

13、行政规范管理,7月份严抓行政规范管理与三大安全。

14、餐具消毒,每周五晚中集中消毒餐具,结果全部上微信群,全部落实。

6,7月份工作计划篇二

体育月份工作计划

三月:

1、布置学期工作计划,参加区体育局工作会

2、严抓两操质量,组建篮球队员

3、继续提高两操水平,组建校田径队

4、听体育课,卫生保健课

四月:

1、篮球队,田径队训练,抓实两操

2、组建排球队,并训练,提高间操水平

3、加强各项运动队管理,发展素质。

4、拟定校春季长跑比赛,组建排球队 五月;

1、巩固、提高、课间操,提高运动员成绩

2、迎接区体育局举办的间操评比

3、参加区小学生篮球比赛,组建毽球对并训练

4、参加区小学生软式排球比赛,组建足球队 六月:

1、各项运动队训练(田径、毽球、足球)

2、布置毽球场地,(新明小学)参加区毽球比赛

3、足球,田径训练

4、足球比赛(东胜小学)

七月:

1、体质健康测试,学生成绩评定

2、学期工作总结,田径队训练

6,7月份工作计划篇三

6月7月工作计划

孙姐:

6月7月为淡季,在这两个月里我要实行一个服务方面的计划。也就是做一个服务提升阶段,提高服务质量为8月以后的销售打下坚实的基础,6月7月我要维护老客户,还要增加会员挖掘潜在的客户资源。一,导购员服务质量

每人会有固定编号 如翠梅职务领班编号0002 会做一张7寸照片做对应

二,制作一些顾客满意调查表,给导购员分下任务,凡进店顾客,买或不买都要让顾客做出测平,对导购员作出评价留下电话和地址(这样可发展会员)

三,让导购员去做市场情况调查。

有制定的客户调查表,调查一下盛宇的知名度和不足之处,这样更能扩大知名度和宣传度,也锻炼的导购员的解说能力和应对能力(凡参加调查的客户都均可到店里、内领取洗手液一瓶,要盛宇标志的)四,做到诚信,做到贴心,做到至上

我要做到质量保证,让顾客绝无后患之忧,凡销售出去的产品必须开具盛宇信誉单而且盖章,做到一

个品牌的正规。不开具的服务员到受到批评,警告,罚款,不参加年底评选。这样的做法更能让我们了解每一位来消费的顾客

清仓活动,你要尽快给我决定,别耽误,货物列清,该准备的要进款准备,因为我不知道有哪些货物不好下手

6,7月份工作计划篇四

月工作计划

根据cbd总部公寓现行的工作情况,本月的工作计划如下:

一、寻找有效客户的渠道

(1、电开:主要联系项目周边的一些高档社区的业主(富力城、合生国际花园、首城国际、乐成国际等),另外联系一些其他项目的商业资料。

(2、派单:派单为最直接有效的客户渠道,分时间段分地点派发

(3、外联:一手项目的外联、二手房中介公司的外联,为了保证工

作的顺利有序的开展达到效果,销售员实行统一的外联制度

(4、网络:利用各房地产网络发布出售信息,统一发帖内容,避免

销售员之间恶意竞争。

(5、朋友介绍

(6、老客户转介绍新客户

二、加强培训工作

1.加强销售员对意向客户前期的有效沟通

(1、加强销售员与客户的沟通能力的提升

(2、增强销售员对项目核心卖点认知度

(3、项目核心价值简洁明了介绍给客户

(4、建立与客户的信任度

2.意向客户的分类

(1、a、b、c类客户的分类,把握住重点客户

(2、客户本阜外阜的分类,了解客户的行踪

(3、客户在北京和不在北京的分类,这一点直接影响到成交周期的长短

(4、客户时间的分类,了解客户从事的行业作息规律

3.统一销售员意向客户的有效约访及有效追踪的制度

(1、销售员做到在第一时间把客户约到现场意识

(2、客户的日程安排,销售给客户定出一个最为恰当的来访时间

(3、有效吸引客户的项目说辞

(4、利用自己的专业度、有效谈姿和个人魅力吸引客户

4.客户到达项目现场的有效逼定

(1、业务员之间运用ab法则达到有效配合(2、销售主管与业务员工作的配合(3、业务员与客户通过有效沟通,提高现场拍客能力第一时间让客

户交意向金

5.客户看完项目的有效追踪及逼定

(1、找出客户对项目不满或有疑虑的某一个点

(2、及时有效的想出对策

(3、追而不紧,紧而不慢的追踪法

(4、一旦客户转意向第一时间约到现场逼定

6.解决客户签合同前所有疑虑

要求业务员利用自己的专业度,把工作做到细致,做到可以承诺的给自己留下足够的余地,不能承诺的一定不能说,不能为了签单而签单,说话一定要严谨。

7.成交

销售员熟知整个交易流程,交款、签合同、办理产权时间、交房期限。

三、以量换质,具体量化标准如下:

(1、销售员每周每个人新增有效客户数12组

(2、销售员每周每个人客户来访量不低于2组

(3、销售员每周每个人意向客户约谈数1组

(4、销售员本月每人意向客户交意向金数1组

四、成交业主商铺对外出租实现租赁业绩公司利益最大化,制定租赁

业绩佣金制度,积极为业主寻找租赁客户制定租赁成交方案。

五、希望公司给与奖励激励制度,提高销售员的工作积极性和战斗力。本月既定销售目标3套。

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