方案需要根据实际情况进行定制化设计，不能生搬硬套。制定一个详细的计划和时间表。通过分析和研究，总结出了以下一些关于方案制定和实施的经验和教训。
实施方案请示篇一
国家能源局：
按照《国家能源局关于下达光伏发电建设实施方案的通知》(国家新能73号)文件精神，我委抓紧组织各市(县)进行了申报。现将有关情况汇报如下：
一、光伏发电项目建设情况。
20，我省各地备案和申报建设光伏发电项目的积极性较高。为加快光伏发电项目建设，我省建立了四方联动目标责任管理，全省共申报项目305万千瓦，已完成电力接入审批的项目约160万千瓦，其中，光伏电站12.5万千瓦，分布光伏发电20万千瓦(含450余户个人家庭分布式光伏发电)。
二、20光伏发电项目上报情况。
国家年度指导规模明确以后，我省积极组织项目申报，全省共上报2015年备选项目150个共408万千瓦。为落实项目建设计划，保障项目真正实施并尽快投产，4月27日我局组织召开扩大的局长办公会暨光伏发电项目推进会，形成项目上报原则(见附件)。按照国家提出的将根据7月份建设情况调整各省区今年指标，根据10月份建设情况确定各省区明年指标的要求，将拟建项目按照7月底及10月底进行分类处置。
三是将其余7月底前主体工程建成的项目共22个63万千瓦，拟申报年度建设实施方案备选项目。
三、进一步做好光伏发电年度方案实施工作。
结合国家大力支持光伏发电建设的有利条件，加大协调推进力度，切实做好年度方案实施工作，快速扩大我省可再生能源发电比例，缓解国家实施可再生能源配的压力。
二是建立按月检测、按季调整、年度考核的动态管理机制，对不能按计划投产的项目，
及时督促，及时调整，保障务实真干的项目及时享受国家补贴政策;。
三是加强项目跟踪检查，会同省能源监管办对项目进行联动检查督导，杜绝项目建设过程中的投机行为。
四、建立项目储备库。
此次，各市(县)上报的拟10月底或年底前主体工程建成项目还有76个224万千瓦，作为我省光伏发电项目库，如列入年度实施方案及备选计划的项目不能如期建成，项目库中建设进度快的项目递补进入年度实施方案，确保国家分配我省年度指标按时完成。
现将以前年度结转项目25个59万千瓦，2015年新增项目27个62万千瓦，备选项目22个63万千瓦一并呈报。恳请国家能源局综合考虑河南电网消纳条件和光照条件好、企业投资建设积极性高等因素，将该批项目纳入国家2015年光伏发电建设实施方案。
实施方案请示篇二
江苏省发展和改革委员会、水利厅：
泰州市姜堰经济开发区属江苏省人民政府《关于划分水土流失重点防治区和平原沙土区的通知》(苏政发[]54号)中确定的平原沙土区，该区域土质砂，土壤松散易碎，持水能力弱，河坡稳定性较差，水土易流失，河道河坡冲刷坍塌，已严重制约当地经济与社会的可持续发展。我市计划在姜堰区实施水土保持综合治理项目，工程主要建设内容为：整治河道2.05公里，新建连锁式生态护土砖护坡4.1公里，栽植苗木4100株，植草6.03hm2。工程总投资501.16万元，其中申请省级以上补助300万元，其余由姜堰区自筹。
特此请示，请予审批。
附：泰州市姜堰区水土保持项目实施方案。
泰州市发展和改革委员会泰州市水利局。
实施方案请示篇三
erp实施方案，是软件销售企业头痛的事，因为erp实施方案写的好坏影响到软件是否能卖出去。erp实施方案是指提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法。
提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即erp实施方案，明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。简单地说，实施方案的目的是：明确目标、统一思想、协调资源、分工协作。
1、明确实施的范围。
假设我们实施一个集团多工厂类型的项目，若每个工厂都由我们实施，那么工作量是很大，实施周期也很长。根据客户情况，选择一家管理基础较好的工厂，我们带着甲方项目团队实施这家工厂，并且在实施的过程，教方法给他们，多让他们动手，教会别人，解放自己，他们就是后续实施的主导力量。这样就可以在实施方案中写明实施的范围或主体是这间工厂，其余工作的实施，我们仅提供技术支持。
2、建立有执行力的项目组织。
众所周知，项目组织是我们项目成功的保障。我们常常遇到二种现象，第一种现象：很多项目组织中的成员都是高层领导、部门经理，这类管理人员通常没有过多的时间来关注和参与项目，在项目实施过程中需要大家来讨论的议题，他们临时指派人员参加会议，造成会议的效率很低；第二种现象：缺乏高层领导和核心业务骨干参与，很多部门经理指派新来的或最闲的职员作为项目成员，这类人员对部门内的业务不熟悉，更谈不上跨部门业务环节控制等，实施顾问与他们交流时，往往得不到准确的答案，沟通效率很低，没有人决策。同时还应该注意在项目组织中明确相应的权力和职责。
3、实施策略与计划。
实施策略与计划主要是为了统一双方项目团队的思想，让大家很清楚知道整个项目如何做，先做什么后做什么，这部份最关键的是让客户感知到实施方案的计划性、可执行性，也让客户知道什么时候需要什么资源做什么事情。如果将项目比喻成战争，这部份的内容好比是战略，战略决定了格局，也决定了成败。
4、实现方法。
在调研的基础上，通常分业务部门来阐述各业务流程的实现方法，以及相关特殊需求的处理方法。我们常说控制客户需求，这里表现得很突出，客户很多需求是需要通过软件结合管理手段来解决，而不能单一通过软件来实现；还有很多需要是原来手工作业形态下的需求，集成软件的环境下，这类需求就不必要了。关于这些方面，需要与客户进行充分的沟通。
5、交付标准。
在实施方案中是否写明交付标准，是一个值得大家来探讨的话题。我个人认为，还是应该写明交付标准，但这些标准是不需要结合人为管理来实现，仅仅软件功能本身。通常前端业务的四大管理报表以及后端业务的资产负债表等作为验收标准，至于有关库存降低等方面除软件提供分析外，主要依靠大量的管理手段才能降低库存。交付标准需要引导和说服客户高层，达成一致共识。
6、风险控制。
风险控制最能体现一个实施顾问的项目管理能力和专业能力。前面已讲到实施策略和实现方法，难免在实施过程中会遇到各种困难和突发事件；另一方面，这里还可以给自己留个后门，因调研不充分导致提供的实现方法不当所造成的风险。
1、没有明确实施范围或实施主体。这类问题容易导致项目“没完没了”，还有可能造成双方对项目存在分歧，这样直接景影响到客户满意度以及项目结不了案。
2、项目计划不明确。客户的需求总是很多的，有时很难在一个阶段上实现，需要将项目分成几个阶段来实施；我们通常是先易后难，先让客户可以看到一些简单的管理报表，这样双方都会有信心。特别是大型项目，要有明确的项目计划，让双方项目组成员知道项目分几个阶段，每个阶段上哪些模块，每个模块的基础资料什么时候准备，下一个阶段什么时候开始。客户对项目抱怨最大的是：不知道什么时候做什么，什么时候可以结案。3、没有将实施方案与客户高层进行充分沟通。与各部门经理沟通后的实施方案初稿，一定要呈报给客户的高层，还应该当面就一定重点问题与其沟通，并取得他们支持，这样实施方案就比较容易落地了。
4、对客户的需求没有过滤和分析。客户大部份需求是管理需求，是需要通过管理手段来实现的，而软件只是提供功能性的帮助，不能代替管理。因此，我们需要先过滤掉那些通过管理手段来实现的需求，余下的需求相互之间可能是有关联关系，解决其中一个，其他的需求就已经不再是需求了。这里面常用的方法是：要探索客户的真实需求，也就是要问清楚客户为什么有这个需求。
（本文素材来源于网络，如有侵权，请联系删除。）。
实施方案请示篇四
报来《关于中层管理岗位竞聘上岗实施方案的请示》(青测质检〔〕4号)收悉，经5月4日局党委会议研究，现批复如下：
一、原则同意你站中层管理岗位竞聘职数、竞聘范围、岗位资格条件及竞聘程序、实施步骤和聘用期限的意见。
二、竞聘工作需严格按照《方案》组织实施。坚持德才兼备、以德为先原则，坚持民主、公开、竞争、择优原则，坚持群众公认，注重实绩的原则，选拔优秀人才，切实加强中层干部队伍建设。
三、竞聘工作要积极主动加强与局人事、纪检监察部门的联系，严格政策执行，规范程序步骤。同时，要加强与局属单位的沟通联系，争取各单位的支持，进一步拓宽选人用人渠道，广泛发现和选拔优秀人才。
中共青海省测绘地理信息局委员会。
205月9日。
实施方案请示篇五
(一)组织协调机构及制度建设。
1、成立食品安全工作站,由分管卫生、食品安全工作的领导任站长,卫生院、防保所负责人任副站长,有关部门的领导为成员,镇*办公室秘书为食品安全工作联络员,负责本乡镇食品安全的日常工作,具体负责信息收集、上传下达。
在全镇19个行政村成立食品安全信息联络点,每个村落实一名村干为食品安全信息员,负责投诉举报、信息收集、消费争议调解、农村50人以上聚餐报告、宣传指导等工作。
2、镇*与各行政村,签订食品安全工作目标责任书,并将食品安全工作纳入年度目标考核内容,制定严格的考核奖惩制度。
(二)综合基础工作。
1、宣传教育工作。
组织开展食品安全知识宣传活动,村覆盖面达100%;。
利用当地*广播电视、板报等宣传阵地,建立宣传版块。
实施方案请示篇六
国家能源局：
按照《国家能源局关于下达光伏发电建设实施方案的通知》(国家新能73号)文件精神，我委抓紧组织各市(县)进行了申报。现将有关情况汇报如下：
一、光伏发电项目建设情况。
20，我省各地备案和申报建设光伏发电项目的积极性较高。为加快光伏发电项目建设，我省建立了四方联动目标责任管理，全省共申报项目305万千瓦，已完成电力接入审批的项目约160万千瓦，其中，光伏电站万千瓦，分布光伏发电20万千瓦(含450余户个人家庭分布式光伏发电)。
二、20光伏发电项目上报情况。
国家年度指导规模明确以后，我省积极组织项目申报，全省共上报2015年备选项目150个共408万千瓦。为落实项目建设计划，保障项目真正实施并尽快投产，4月27日我局组织召开扩大的局长办公会暨光伏发电项目推进会，形成项目上报原则(见附件)。按照国家提出的将根据7月份建设情况调整各省区今年指标，根据10月份建设情况确定各省区明年指标的要求，将拟建项目按照7月底及10月底进行分类处置。
三是将其余7月底前主体工程建成的项目共22个63万千瓦，拟申报年度建设实施方案备选项目。
三、进一步做好光伏发电年度方案实施工作。
结合国家大力支持光伏发电建设的有利条件，加大协调推进力度，切实做好年度方案实施工作，快速扩大我省可再生能源发电比例，缓解国家实施可再生能源配的压力。
实施方案请示篇七
__班组是煤矿生产活动的主要场所,安全管理工作只有紧紧围绕生产工作最基层的班组来进行,才能有效地控制减少和避免事故的发生,实现煤矿的安全生产。为进一步提高班组建设的质量和水*,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,为我矿安全生产和改革发展奠定坚实的基础。同时,根据我矿文件精神,今年是“全面创一流水*年”也是为了更进一步推进班组建设,发挥班组的优势,我队特制定年班组建设实施方案。
一、__班组建设管理的目的班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害;保障职工的安全和健康,保证生产的正常进行。
三、__各组目标电工班目标:创建创新管理型班组生产班目标:创建本质安全型班组。
四、__具体实施措施。
(一)、思想先进,构建文明班组。
1、开展争创“优秀班组”争创活动。同时在班组里推行精细化管理模式。要求“每件事、每个人、每一天、每一处”即:班组中的每个人,每一天都要有新的目标,达到每件事,每一处都能顺利完成,遵循的原则:每件事、每个人、每一天、每一处都要用标准化来严格要求自己,达到精细化管理的真正落实。每个人、每一天都要用安全理念武装自己的头脑,达到每件事,每一处都有安全保证,实现安全生产。
2、在安全工作方面,推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式,从每个岗位、每个人、每个班组自上而下进行安全隐患彻底排查,真正扎扎实实地抓好安全工作。
3、区队、班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评,重点突出三点:一是今天或当班谁在那些方面做的好,快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一班或第二天的工作应注意什么。
4、开展员工与班组长、班组长与队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与队长;队长与员工之间的辩论会、讨论会,一是实行换位思考,二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理,以便快速提高队长、班组长的素质和管理质量水*。
5、开展“三组”班组升级竞赛活动(合格班组、信得过班组、优秀班组)。根据班组生产任务,开展以“比安全,比质量”等内容的班组劳动竞赛活动,评选优秀班组,调动班组争先创优的热情,促进班组建设的健康发展。
(二)、制度规范。先进的思想只是行动的先导,而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中,我们将建立以下几种方案。
2、提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进行走访,谈心,了解情况。进行考察把那些思想好,技术精,办事公道的同志选拔到班组长的岗位上,对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察,对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出,扶上马,再送一程,使他们尽快进入工作当中,对班组长不同的工种分别制定出岗位责任制,职责范围,职责目标,工作要求,按照精细化管理的要求做什么,应该怎么做,做到什么程度,都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循,有责可究,特别明确班组长是本班组的安全生产第一责任人,下井主要是抓安全。随着对班组长激励制度的建立,也对班组长和优秀员工的奖罚制度要严格执行,步步落实到位,奖,要奖的“大大方方”;罚,要罚的“心惊肉跳”,使班组长遵章作业,遵章指挥的自觉性大大提高。
(三)、机制保障。为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处,我们对班组工作建立起了“教育,激励,人性化管理”三大机制。教育机制,明确搞好班组长工作的重点,方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责,如何团结全班同志搞好安全生产等。激励机制,一是在工资待遇上提高档次,使他们多付出就有多收入,付出和收入成正比,体现多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升,是在班组安全生产工作中做出优异成绩,而且思想好,技术精,有一定的管理能力的组长可晋升为班长,班长可晋升为工长,工长可优先推荐为区队管理人员。人性化管理机制,人性化管理是以人为本,体现人的生命尊严,价值的先进管理理念和方法。对此,我们对班组长首先从用工制度上入手,在政治上,工作上,生活上,待遇上一视同仁,干什么活,拿什么工资,干什么工作,享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰,该批评的批评,第二,从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握,建设和奋进的优秀团队,体现企业文化建设的人本管理。
(四)、树立精品班组和样板班组为强化基础管理,进一步深化和延伸精细化管理,把精细化落实到每个环节和工种岗位,全力推进质量标准化精品和样板班组建设。首先,树立强烈的精品意识,各班组要坚持“班组质量是根基,工作质量是标尺,服务质量是保障,产品质量是人品”这一原则。“要干就干精品,要做就做最优”的质量,实行了设备管理终身负责制。从而使精品意识在干部员工心中牢牢扎根。其次,以精细化管理,提升质量达标水*,以精细化管理为手段,对人人,事事,时时,处处量化标准,细化工序,强化考核,严把“毫米关”,以动态过程控制来全面提升质量。将细节管理延伸到每道工序,每个环节,实现质量标准化由生产向安装,回撤,修复,加工全方位延伸,由集中整改向动态过程控制转化。第三,以精品创建提升工程质量。将精品班组创建为覆盖全方位的班组。不断抓细节,攻难点,苏塑亮点,打造精品班组。
(五)多管齐下抓基本功,提升员工素质。
1、主要利用情感教育,提高员工保安意识。要重视人性化情感教育的力量,并为此大做文章,组织系列活动。重新改版安全“全家福”牌板。让每名员工提炼了自己的安全格言,在每天班前会上,面对“全家福”庄重宣誓承诺安全,让依依夫妻爱,殷殷儿女情,拳拳父母心,感发其情,触动其心。以此来增强员工内心的安全意识。
五、班组员工考核办法:。
根据班组考核细则,每日进行考核打分,月底总评。
2．__打分最高的授予“优秀班组”称号并奖励班组1000元。
3．__打分最低的为“最差班组”,对最差班组罚款500元。
4．__对于员工打分最高的五名为优秀员工,给予个人奖励200元。
5．__对于打分最低的五名员工为最差员工处以罚款200元。
6．其他员工每月发放的安全奖按照打分高低,确定本月安全奖。
六、班组考核细则:。
工作前必须先检查工作地点的安全状况,有不安全隐患,必须及时处理后再作业,否则扣分。
2．必须按要求打好超前维护,否则扣分。
3．瓦斯监测探头必须按作业规程要求吊挂好,否则扣分。
4．提放车辆时,必须使用矿用标准件,做好设岗工作,严格执行“三人联锁”提放车制度,否则扣分。
5．必须正确操作设备,启动设备时必须发出明显信号,否则扣分。
6．班组违章指挥,违章作业,造成严重后果的,扣分。
7．班组打分记录必须按时填写,必须如实填写,记录整齐完整、规范,否则扣分。
8．保证机电设备的安全运转,检修班要严格执行月检、旬检和日检制度,坚持日常维护使生产班能顺利接班生产,否则扣分。
9．各包机人员要负责对所承包的设备进行维修保养,确保设设备的完好率,否则扣分。包机人员必须每天确保设备的检修质量,检修质量标准是以生产班安全运转设备为主,所有检修班的工作人员都要严格执行“三落实”“三不走”的规定(“三落实”是落实副队长、班长,落实检修人员,落实检查时间;“三不走”是指下一班接班不顺利不走,检修设备不完好不走,各设备发生事故不处理好不走),否则扣分。
实施方案请示篇八
根据*、省*和市*关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的文件规定和要求,为把市政公用事业系统打造成为一个安全发展的行业、群众放心的行业,促进安全生产与经济建设同步协调发展,特制定本实施方案。
一、指导思想。
以科学发展观为指导,坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针,坚持以人为本,牢固树立“科学发展、安全发展”的理念,强化安全生产组织领导,提高全民安全素质,提升企业安全本质,规范安全监督管理,保障安全生产能力,加快安全技术创新,统筹兼顾、标本兼治;同时,把安全作为发展的前提和基础,通过推动科学技术兴安,健全安全发展监管体制,调整安全发展产业结构,提升人的安全生产素质,切实转变经济发展方式,从源头上消除安全隐患和遏制事故发生,努力实现安全与质量、效益、速度相统一,实现“安全促进发展,发展提升安全”,确保人民群众*安幸福地享有经济发展和社会进步成果。
常执法检查数据和监管措施执行到位等情况进行统计分析,实现安全隐患排查治理全过程记录和闭环管理。按照“谁主管,谁检查,谁负责”的原则,细化、完善安全隐患排查标准,明确所属企事业单位每项安全生产工作的具体标准和要求,定期组织专家开展安全隐患排查,特别要加强对重点行业(领域)、重点单位、重点部位进行督促检查,确保及时发现安全隐患并督促企事业单位落实隐患整改。对存在重大隐患的,实行挂牌督办;对逾期未整改、治理或整改、治理不合格的,要依法给予行政处罚,并提请县级以上地方人民*按照规定权限决定关闭取缔。定期总结隐患排查整治工作的先进经验和工作成效,积极推广隐患排查整治工作中的好经验、好做法,推动隐患排查整治工作良性发展。
(四)夯实安全生产基础体系。
严格安全生产准入条件。认真执行安全生产许可制度和产业政策,严格技术和安全质量标准,把安全生产条件作为建设项目审批的前置条件。强化建设项目安全审查核准,严格执行建设项目安全设施“三同时”制度。严格落实高危行业从业人员资格认证制度,加强安全生产专业服务机构管理和生产经营单位安全管理人员、专业技术人员配备。
推进安全生产标准化建设。扎实开展企事业单位安全生产标准化建设活动,辖区内所有的企事业单位安全生产标准化三级以上达标率100%,安全生产标准化程。我局成立“创建安全发展行业”领导小组,负责市政公用行业“创建安全发展行业”的组织协调和督促检查工作,各企事业单位也要相应成立创建领导小组,制定切实可行的工作方案,并纳入经济社会发展规划和社会主义精神文明、和谐社会、社会治安综合治理体系建设,做到同步规划、同步部署、同步推进、同步考核,务求取得实效。
(二)强化协调配合。安全发展城市要坚持*统一领导、行业主管部门具体实施、各相关部门联合行动、全社会共同参与,以确保创建活动有效开展。各级安全发展城市创建领导小组,每半年要召开一次成员联席会议,通报工作进展情况,分析存在问题,研究解决办法,不断推动创建活动深入开展。
(三)强化落实责任。各企事业单位要把安全发展城市创建工作情况列入安全生产目标责任制考核的一项重要内容,要严格落实安全生产责任制,在当地*和行业主管部门的指导下深入开展创建活动。
(四)强化考评奖惩。我局将对在年底前通过“泉州市安全发展县(市、区)”或“泉州市安全发展行业”考评验收的企事业单位给予表彰和奖励。对在年底前没有通过“泉州市安全发展行业”考评验收的,我局将在全县范围内进行通报批评,并取消年度评先评优资格。
(五)强化舆论宣传。创建活动期间,各企事业单位要编发简报,推动工作开展,并积极通过主流媒体,刊播安全发展城市创建新闻和安全公益广告,及时曝光各种违法行为,大力宣传创建工作好的经验和做法,增强社会公众的安全意识,提高知晓率和参与度,营造“全民关注安全,人人参与创建”的浓厚舆论氛围。
实施方案请示篇九
县创先争优活动领导小组:。
根据xx县《关于在全县党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见》及xx镇开展创先争优活动的总体安排。
xx镇认真组织开展学习动员阶段的各项工作，制定了《xx镇创先争优活动实施方案》，组织召开了动员大会，成立了活动领导小组，制定了领导联系点制度;并于7月7日接受了县创先争优活动领导小组的检查验收，对第一阶段存在的问题进行了整改落实。
根据县创先争优活动领导小组的总体安排，经镇创先争优活动领导小组研究决定，拟计划于2xxx年7月16日上午召开xx镇创先争优活动第二阶段动员大会。
妥否，请批示。
xx镇创先争优活动领导小组。
二xxx年xx月xx日。
“请示”是机关常用的一种公文【2】。
一、请示的作用。
在行政机关，许多事情，如人、财、物的使用、列支，工作的调度等，都需要得到领导的首肯和同意，许多事情要请示领导，必须要用到请示这一公文形式。
二、关于“请示”
“请示”是下级机关就某项工作、某个问题或开展某项活动提出自己的意见或建议，呈请上级机关和领导批准的一种上行公文。
切记，是上行文，不能对同级或者下级使用请示。
请示必须说明问题的原因，请求的事项等，让领导一看便知，便于领导及时批复和答复。
三、请示的内容要求。
一是请示的事项。
就是你想让上级机关同意或批复的问题是什么，一定要写清楚。
比如说想伸手要钱，就要写清楚要什么钱，需要协调人力，就要写需要哪一方面的人。
二是说明立项的理由。
就是要说明你主张要做的`事的重要性和必要性，要通过分析历史背景和现状，加深上级机关对你提出的建议可行性的认识，争取领导的理解和支持。
三是提出解决问题的意见和方案。
方案是对建议的深化和完善，也是请示的重要内容。
方案可以提一种，也可以提两种，甚至三种，并分别阐明各种方案的利弊和特点，为领导决策提供科学依据。
四、如何写好请示。
(1)标题要主题鲜明。
有的人不注重标题，只写“请示”二字，很容易让领导摸不着头脑。
要想让领导知道你的意图，首先要在标题上表述清楚:如“关于解决换届选举工作所需经费的请示”、“关于请求下派工作组到xx乡镇调查xxx反映信访问题的请示”。
无论哪种写法都要求文件主题鲜明，并与内容保持一致，切不可含糊其辞。
(2)把请示(建议)的理由说充分。
下级机关的建议能否得到上级机关的批准，关键在于下级机关的请示能否把存在问题的原因及解决问题的理由说充分。
不仅如此，还要提出切实可行的建议。
因而在写请示时，一定要把问题原因分析透彻，把解决问题的必要性和任其发展的危害性讲清楚。
同时，提出的建议和方案要便于操作可行。
这样，上级机关和领导才肯下决心解决你提出的问题。
(3)要坚持“一事一报”的行文原则。
一般情况下，写请示应坚持“一事一报”的原则，一份请示文件只能针对某一个问题或某一件事情，不能把几项内容写在同一份请示中，否则，上级机关就很难作出批复。
因为上级机关对下面请示的问题，往往需要逐个进行研究，甚至对一项请示，也会有部分内容肯定、部分内容提出调整意见。
如果把几项请示内容一块上报，上级机关很难同时作出答复。
(4)不要多头请示领导。
“请示”只能报送主管部门，即使请示内容涉及其它相关部门也不能多头请示问题，这是行文的一般规矩。
因为无论哪个部门接到下级单位的请示后，都要呈报主管领导作出批示或答复。
对同一请示内容，不同领导会有不同的处理意见，这是很正常的。
如果多头请示，很容易给领导之间造成矛盾，而且会使自己在执行中不知听谁的、不听谁的，陷入“两难”境地。
(5)合理设臵上行文的首页版式，为领导签署意见留出空间。
“请示”是一种上行公文，它与下发文件的首页版式是不一样的。
最大的区别是上行文的天头要留的大一些，最好占三分之一版面，留出较大的空间，供上级机关和主管领导作批示或签署意见。
我们常看到，有些上报文件由于天头留的过小，领导没有签意见的地方，只好签到页面两侧，显得很乱。
这是公文起草者设臵首页版式应注意的问题。
实施方案请示篇十
县新农村建设领导小组:
为了更好的实施新农村建设，结合本镇的.实际情况，经镇研究决定我镇20xx年度的新农村建设项目由原来的黄洼村养猪场扩建、卢高村獭兔养殖场建设、大东村养猪场建设、阳光新村道路及排水工程、迪沟镇大棚蔬菜种植基地5个项目变更为黄洼村养猪场扩建、卢高村獭兔养殖场建设、大东村养猪场建设、阳光新村道路及排水工程、迪沟镇大棚蔬菜种植基地、迪沟镇养殖小区电力建设6个项目.特此申请，望上级领导批准!
迪沟镇人民政府
二0xx年五月八日
达拉特旗人民政府：
为完善树林召镇路网结构，缓解交通压力，改善居民生活环境，提升城市承载能力，完善基础设施配套，我单位拟实施建设路北段(新园街---达拉特路)道路项目，该道路长度520米，道路红线60米，道路宽度39米，按照城市道路规划要求，实施该项目需要对该拟建道路红线范围内居民的土地、住房进行拆迁。
该段道路，解决周边居民道路出行及雨污水收排问题，现提出以下三种实施方案：
方案一：按照城市道路规划设计要求整体实施该项目，60米红线范围内涉及土地及20户房屋需要拆迁，总占地面积约14800㎡，拆迁概算为5180万元;道路设计宽度为39米，修建该段道路工程实体部分投资约814万元(包括道路工程和雨污管网)，总投资约5994万元。
方案二：根据拟建道路周边现状情况，为减少拆迁工作量和降低拆迁成本，对规划建设路道路中心线东侧半幅路进行修建，半幅路的组成为：11.5米机动车道(3车道)+3.5米绿化隔离带+4米机非混合车道。
此方案需对7户居民的土地、房屋需征用拆迁，征拆面积约1560㎡(包含1200㎡空地)，拆迁概算为546万元;道路修建宽度为19.5米，修建该段道路工程实体部分需资金约460万元(包括道路工程和雨污管网)，总投资约需1006万元。
该方案比较符合现实条件，同时兼顾长远，为下一步政府在资金允许的情况下完善该项目留足余地。
建议政府选用此项方案，尽快安排组织实施。
方案三：根据拟建道路周边现状情况，为最大限度减少拆迁，尽量降低拆迁成本，计划对拟建建设路道路东侧半幅路再缩减1条机动车道(4米宽)进行修建，即缩减后道路的组成为：7.5米机动车道(2车道)+3.5米绿化隔离带+4米机非混合车道。
照此实施涉及对2户居民房屋进行征用拆迁，征拆面积约为80㎡(住改非)，拆迁概算为60万元;道路修建宽度为15.5米，修建该段道路工程实体部分需资金约387万元(包括道路工程和雨污管网)，总投资约需447万元。
东源龙湾住宅小区与东源新村之间的区间路现已列入城市规划调整道路，现正在规划调整论证方案阶段，该道路西与建设路连接，东与泰兴路相连，道路全长600余米，规划路面宽度7米，为解决上述两个小区的基础设施配套及居民出行问题，我单位计划在修建建设路北段的同时一并将该区间路实施。
由于该段道路东侧是东源集团公司开发建设的东源龙湾住宅小区，该小区交工在即，小区居民的出入口及雨污水管网等配套设施急需与拟建建设路连接，为加快道路早日开工建设，实现道路通畅且雨污管网等设施配套齐全，满足小区居民正常生活要求，东源集团公司愿对建设路北段(新园街---达拉特路)、东源龙湾小区区间路道路建设项目按照政府确定的建设方案进行垫资拆迁、修建。
妥否，请批示。
达拉特旗市政管理局
20xx年8月28日
实施方案请示篇十一
xx市质量技术监督局锅检处:。
)22号文《关于做好。
20xx。
年城区燃煤锅炉限期治理改造工作的通知》。
精神。
我单位决定将现有的一台。
20xx。
年购置的`6蒸吨、型号为dzl4.2-1.0/95/70-aii的燃煤锅炉改造为天然气能源锅炉，并已与昆仑燃气公司签定了供气协议。现申请将该燃煤锅炉予以报废拆除，请予审批。
特此报告。
(备注:该锅炉原使用单位为兰州南北林业实验总场)迭部林业局。
xxx。
20xx。
年3月28日。
实施方案请示篇十二
xx市财政局：
82号)要求，我校燃煤锅炉被强制报废，改用燃气锅炉。原燃煤锅炉为。
20xx。
年建校时购置，共计2台，价值为13.546万元。现根据资产管理的有关规定，申请办理报废处置手续。
特此报告。
xx等职业技术学校。
实施方案请示篇十三
市人民政府:。
指示，万源市林业局安排园林绿化管理处技术人员现场踏勘、规划，现对210国道(烟墩坡大桥至盖家坪)护坡绿化拟定如下实施。
方案。
:
一、工程概况:工程地点以210国道万源烟墩坡大桥为起点，盖家坪为终点，全长约500米，工程面积为约15000平方米。据了解，该工程地块权属为划拨铁道部门使用，现有植被为当地农民自行栽植蔬菜、果树及荒坡、荒地。
二、绿化。
方案。
:针对此次绿化工程，拟定了两个。
方案。
供
参考。
第一个。
方案。
:乔木、亚乔木及灌木相结合，错落有致，使整个护坡形成立体搭配的绿色生态带，用灌木形成组合形图案“w”“y”意为“万源”，乔木主要起点缀作用;第二个。
方案。
在铁道和公路两侧5米范围内栽植亚乔木及灌木，中间地块采用分带和分块、常绿树、彩叶树及落叶树相结合的栽植方式，形成林带，展现一种森林绿化效应。
三、用地落实:由市政府办牵头，国土局、太平镇政府、林业局参与，衔接铁路部门等相关部门，共同协调农民关系，解决用地问题。
xxx。
xx年xx月xx日。
实施方案请示篇十四
》已收到，现回复如下：
1、临时用梯，电梯轿厢保护我单位负责。在正常使用室内电梯情况下，发生的电梯故障由电梯公司负责，我公司配合协助电梯公司进行维修。因我公司非正常使用电梯而造成的.电梯损坏，由双方协商解决。
2、电梯司机可由我单位委派，电梯公司应无偿。
提供。
培训服务，考核通过后上岗。
3、门洞口周边封堵应有电梯单位自行完成，并满足土建单位进行下道工序的要求。
4、施工现场分包单位自有人员，意外伤害保险和工伤保险，分包单位应自行负责。
5、电梯图纸需得到设计确认，强电界面部分需与我单位进一步确认，弱电界面范围需电梯分包单位与弱电分包单位做进一步确认。
6、电梯单位进场前需与我单位签订安全管理协议。
服务。
未尽事宜双方协商解决。
请示人：xxx。
20xx年xx月xx日。
实施方案请示篇十五
***市人民政府:。
我辖区***村位于市区五一路东侧,全村人口800户,3867人,村庄占地面积728亩。为落实河北省政府精神，改善市区面貌，提高村民生活质量，经***村党支部、村委会研究，****党政班子会批准，制定***村庄改造方案如下：
一、****村庄改造的原则。
1、按照***市区总体规划，实施村庄改造，力争村庄改造规划设计合理，土地利用科学，功能完善，群众满意。
2、村庄改造以市场化操作为主，通过招投标确定开发公司提供技术、资金支持，协助办事处、村委会开展村庄改造活动。
3、坚持维护群众利益原则，维护各方面合法权益，确保利益平衡。
二、***村庄改造的范围。
***村庄及周边，即市区迎宾路北侧，五一路东侧，光华路西侧，北至与市看守所交界。
三、***村庄改造的实施。
1、以和平路东延为契机，首先对***村东西主街北侧村庄实施拆迁改造，贯通五一路至光华路间一千米道路，修建和平路，并对和平路两侧进行住宅区建设开发。
2、以线带面，在对和平东路改造的同时，完成***村东西主街南侧村庄拆迁任务。
四、***村庄改造的群众安置。
1、***村庄拆迁实行货币化补偿。对群众宅基地、房屋、树木等地面附着物，以及不属于个人的集体土地，按照市场价格由相关部门作出评估，作价赔偿。
2、利用现有***村庄北侧土地集中建设群众安置楼。localhost该土地面积约140亩，含闲散地、坑塘和部分耕地。占用耕地部分可采取异地闲散地复耕方式补偿。
3、村民按照安置楼成本价格购买安置住房，人均住宅面积不低于30平米。
四、***村庄改造组织领导。
在市政府的统一领导下，办事处成立***村庄改造领导小组，协调有关政府部门，具体指导、调度、监督村庄改造工作。办事处、***村委会成立村庄改造办公室，制定村庄拆迁、改造计划，并认真组织实施。
上述方案妥否，请予批复。
制定规范性文件管理制度。
第一条为了促进依法行政，使本办起草制定规范性文件的工作规范化、程序化、标准化，根据有关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本办起草制定规范性文件的工作。
规范性文件是指本办制定或联合其他部门制定的在全市范围内进行行政管理,规范人民防空工作的文件。
第三条规范性文件应当以“××××××办公室关于......”的字样发布，根据内容使用“规定”、“办法”、“细则”、“规则”、“通告”、“命令”、“决定”等规范的名称。
第四条制定规范性文件必须遵守法律、法规、规章和国家政策规定，适应人防管理工作的客观需要，符合法定权限和程序.
第五条本局规范性文件的管理工作由人事秘书科负责，主要内容包括:。
(一)组织起草调整规范性文件;。
(二)负责本办规范性文件的公布工作;。
(三)负责本办规范性文件的解释;。
(四)负责规范性文件的清理工作;。
第六条下列事项，本办可制定规范性文件：
(一)实施人防法规、规章的具体措施和方案，需要制定规范性文件组织实施的';。
(二)实施人防法规、规章的程序，需要制定规范性文件确定的;。
(三)调整本办机关对外的行政行为需要制定规范性文件的。
第七条规范性文件制定项目，由相关责任科室拟定项目建议书后提交主任办公会集体讨论批准。
第八条规范性文件，按各部门职责分工，由相关科室或单位负责起草，人事秘书科统一审查把关。
第九条制定规范性文件，应当深入调查研究，总结实践经验，广泛听取有关机关、组织和公民的意见，注重本市的实际情况，借鉴吸收国内外的先进成功经验。具体工作由相关科室负责。
第十条起草的规范性文件涉及公民、法人或者其他组织切身利益，有关机关、组织或者公民对其有重大意见分歧的，应当向社会公布，征求社会各界的意见。也可以举行听证会。
起草专业性强的规范性文件，应当征求有关机构及专家的意见。
规范性文件的内容与其他部门工作关系紧密的，规范性文件草案应当进行会签，或者与有关部门联合起草。
第十一条起草规范性文件的责任科室应对征集的意见进行归纳整理，作为审查、修改的参考。
第十二条规范性文件草案经人事秘书科审查后报主任办公会议讨论决定。人事秘书科和规范性文件的起草人员，列席有关文件审议的办公会议。
报审时，应提交下列材料：
(一)法规(草案);。
(二)审查意见;。
(三)起草说明;。
(四)其他有关材料。
第十三条规范性文件草案在主任办公会议通过后，上报市政府法制办，由市政府法制办按照相关规定进行审查。与其他部门联合制定的规范性文件，会签后由主办部门负责报送。
送审规范性文件草案应当向市政府法制办提交下列材料：
(一)规范性文件审查表;。
(二)规范性文件草案正式文本;。
(四)制定规范性文件所依据的法律、法规、规章和政策文本。
第十四条市政府法制办机构审查规范性文件时，需要本局进一步说明情况的，本办应当在规定的期限内予以说明。
第十五条经审查准予公布实施的规范性文件，市政府法制机构通知本局后，由主任签署，以本办文件的形式发布施行，并自发布之日起2日内在网站上登载规范性文件全文。具体工作由人事秘书科负责。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/10852860.html】
