在报告中，我们可以引用相关的研究或资料，以增加可信度和说服力。报告需要注意语言的简练和准确，尽量避免使用行话和术语，以确保读者易于理解。员工绩效评估报告
报告编制岗位职责篇一
3、参与工程施工、材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关;。
4、熟悉定额，熟悉相关专业的市场材料价格;。
5、负责审核各类进度款结算，不断建立和完善建设项目的竣工结算制度;。
6、审核招标活动和合同条款中的标的;。
7、完成领导交办的其他工作。
报告编制岗位职责篇二
3、报告电子档转pdf、电子档存档；
4、报告的归档存放：按报告类型分类，做好报告目录清单；
5、协助上级领导完成部门相关工作；
1、大学及以上学历，相关专业优先；应届毕业生亦可；
2、对elxl工作表和word文档操作熟练；
3、能吃苦耐劳，愿意加班；服从安排，工作积极；
4、具有较强的学习和接受能力；能够承受一定的工作压力。
报告编制岗位职责篇三
1、严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。
2、以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。
3、负责对到达现场(仓库)的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。
4、负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。
5、做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。
报告编制岗位职责篇四
3、专业：土建、安装;。
4、负责公司工程项目土建工程的估算、概算、预算及结算工作;。
5、负责公司工程项目土建工程的投标报价工作，成本核算工作;。
6、领导安排的其他工程的预算和结算工作;。
7、配合项目部做好相关工程变更洽商的审核和确定;。
8、协助建立健全公司预算数据库和内部定额。
报告编制岗位职责篇五
1、大专及以上学历。
2、环保及相关专业。
3、能独立完成环评相关报告的优先录用。
4、有一年以上实习经验或能力较强的应届毕业生也可考虑。
1、建设项目环境影响评价文件编制工作的资料收集,现场调查。
5、实施方案编写。
6、环境相关文本的`编制。
报告编制岗位职责篇六
3.按期完成各种物资统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计及核算;。
4.依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表;。
5.通知供应商按照材料计划表供应材料;。
6.对送达工地(库房)的材料进行入库前检验。
报告编制岗位职责篇七
1、各仪器设备均应建立档案统一管理，内容包括仪器编号、品牌型号、购置日期、使用说明书、操作手册、维修手册等原始资料，由专人保管。
2、工作人员操作精密仪器设备必须经过专门培训，专业主管考核合格并经科主任批准后方可上岗。
3、建立专业实验室的仪器操作手册，使用时严格按照程序操作；操作人员对仪器要定期保养维护，并有保养和维修记录；仪器要有明显的状态指示（使用、维修、停用）；专业主管定期检查。
4、建立仪器设备检定和校准程序，按期进行强制检定或自检（贴有明显的标记）；按仪器使用说明书的规定周期，使用配套校准品校准仪器。有检定及校准记录，专业主管或科主任定期检查。
《放射医（技）师职责》。
1、在体检科主任和业务主管指导下进行工作。2、负责体检人员的各项x线检查。按时完成诊断报告，遇有疑难问题，及时请示上级医师。
3、负责向体检人员说明检查前的准备要求和注意事项，加强体检人员的x线防护措施。
4、严格遵守操作规程，按规定的性能条件进行工作，不得擅自更改设备的性能及参数。
5、爱护影像设备，进行经常性保养，保证x线检查正常进行，各种仪器设备及附属用品使用完毕必须复位并整理机房，定期清洁设备。
6、掌握x线机的一般原理、性能、使用及投照技术。负责本科机器的检查，保养和管理。
7、遵守技术操作规程和安全规则，做好防护工作，严防差错事故。
8、负责机器附件、药品、胶片等物品的请领、保管及登记统计工作。
1、在体检科主任和主管检验师指导下进行工作。2、收集和采集检验标本，认真执行各项规章制度和技术操作规程，随时核对检验结果，严防差错事故。
3、负责检验药品、器材的请领、保管、检验试剂的配制，培养基的制备，做好登记、统计工作。
4、负责特殊检验的技术操作和特殊试剂的配制、鉴定，检查，定期校正检验试剂、仪器。
5、负责菌种、毒种、毒剧药品，贵重器材的管理和检验材料的请领、报销等工作。
6、开展科学研究和技术革新，改进检验方法，不断开展新项目，提高检验质量。
7、开展对本专业的质量控制工作。8、做好消毒隔离工作，防治交叉感染。
《医技岗位职责》（超声、心电图等）。
1、服从体检科主任的管理和工作安排。
2、负责受检人员相关辅助检查（b超、心电图等）项目的检查。协助和指导受检人员做好检查前的各项准备，认真、逐项核对检查项目。
3、体检中，按照检查项目要求和专业用语规范，认真细致记录检查结果，做出本科的检查结论及建议，并在体检医师签字处签署全名。
4、认真填写体检表，记录完整，字迹清晰，书写规范。5、体检过程中对受检人提出的问题，要做好咨询解答工作。
6、执行保护性医疗制度，尊重受检人的隐私。7、体检中遇到特殊情况时，要及时与相关科室或体检科主任沟通，共同作出结论。
8、配合有关人员做好对本科室体检投诉的解释和说明。9、负责本科室日常用品的请领并做好使用消耗记录，爱护本科的设备和物品。
10、负责交叉感染。保持室内的整洁和卫生。11、保持仪器设备整洁完好，定期检查仪器设备，有需要更换、报修配件时及时上报。
1、认真执行医院及体检科的各项规章制度，做好体检服务工作。
2、负责组织、接待、引导、协调体检人员有序进行健康体检，负责安排合理的体检流程，做好体检人员的导检咨询工作。
3、负责体检预约及受检者候检的安排和协调工作，负责体检报告的录入、保存及发放工作。
4、配合医生完成体检科各项护理工作，协助抽血等具体护理操作，协助指导体检对象填写健康问卷，并做好沟通工作，介绍健康体检理念及专业化健康体检、健康管理等内容。
5、答复体检者个性化健康知识，参与制定健康保健计划；按规定开展随访工作；落实健康处方内容。
6、做好消毒隔离、防止交叉感染及医源性感染。7、做好体检物品的领取、保管工作，保证体检工作的顺利进行。
8、完成体检科其它指令性工作。
（内、外、妇、眼、耳鼻喉、口腔科等）。
1、服从体检科主任的管理和工作安排，负责受检人员临床体检项目的检查。
2、认真执行各项规章制度和操作规程；严格按照本科诊疗程序，全面、系统地进行体格检查；认真询问病史，耐心解答受检者的提问；根据受检者体征及病史，提出合理的检查项目。
3、要实事求是，认真反映体检结果，对本科的体检作出结论，并提出防治建议；体检结论书写规范、准确，使用医学术语；对体检中发现的阳性体征，在体检表的相应栏目中要简明扼要地予以描述，防止简单下结论；体检结论及建议要重点突出、字迹清楚，不得任意涂改，记录结束要签全名以示负责，并做好登记。
4、体检中遇到特殊情况时，要及时与相关科室或体检科主任会诊，共同做出结论，对于重大阳性结果应及时上报体检科主任。
5、具备高尚的职业道德，热情接待体检人员，态度和蔼、文明用语、关心体贴受检者，要注意保护受检人员的隐私，不可随意传播受检者不愿让人知晓的疾病和个人隐私。
6、积极宣传健康保健知识，进行卫生教育，提高广大群众的健康知识水平。
7、体检过程中对受检人员提出的问题，要做好咨询解答工作。
8、负责本科室日常用品的请领并做好使用消耗记录，爱护本科室的设备和物品，保持室内的整洁和卫生。
9、配合有关人员做好对本科室体检投诉的解释和说明。
1、主检医师承担健康体检的主检工作。
2、综合分析受检者的各种检查资料，做出健康评估（体检结论）。要针对健康方面存在的问题，提出相应的防治建议和健康保健措施。
3、健康体检报告应当符合病历书写基本规范。文字要求通顺、精炼，字迹清楚，不得任意涂改；内容要求条理清楚、重点突出。主检医师要签全名，注明记录的具体日期。
4、对专科问题或疑难的体检个案，要组织相应科室专家会诊，明确体检诊断，提出防治建议。属专科疾病要及时介绍到专科进行诊治，要为体检人员提供就医帮助。
5、体检报告在10天内反馈受检者或受检单位，检出重要阳性体征或可疑重大疾病及时通知到受检单位或受检者并有记录。
6、对体检不能明确的诊断，要指明进一步检查的方向或定期复查，为诊断提供依据。
7、每周定期开展面对面的健康体检咨询服务。对亚健康人员要进行追踪随访，定期电话回访指导健康。
8、定期开展健康知识讲座，宣传健康体检服务及健康管理，宣传健康保健知识，倡导健康生活。
1、在院长领导下，全面负责体检科业务和管理工作。2、负责制定体检科的管理流程、管理制度及方案；同时对体检质量进行把关，积极开拓市场，扩大市场份额。
3、负责制定体检科的薪酬体系和奖惩制度。4、监督各种检查项目的安全及质量。
5、督促下属严格执行医院规章制度和科室工作制度，提供人性化的服务。
6、对下属进行绩效考核，提出奖、惩、升、降建议。7、加强健康教育，提升群众的健康教育覆盖面。8、完成医院另行规定的其它职责。
1、在体检科主任的领导下开展工作。
2、负责对外联系体检单位及个人，做好营销工作。3、具体负责体检市场的开拓、体检协议的签订、体检价格的洽谈。
4、负责接待体检人员，做好登记、编号、存档。5、对前来体检的人员要认真、主动、热情，耐心解答问题，让体检者满意。
6、负责团体单位体检合同的签订并具体安排时间，保证体检正常有序进行。
7、积极主动开展健康宣教，对体检人员义务健康咨询、指导。
8、及时将体检科的各种统计数据上报主管领导，并做好市场分析。
《体检中心职能与机构设置》。
一、任务与职能。
为主动适应从医疗型服务向医疗、预防、保健型服务转化的需要，各级医疗卫生部门转变健康服务模式，由过去单一的身体检查，发展到集健康体检、健康管理和医疗保健于一体的现代健康体检服务模式。而健康体检资料又是评价社会人群健康状况和疾病防治措施效果的重要指标，是制定卫生政策保健措施的重要依据。因此，开展健康体检是提高人民群众健康素质的重要方式，也是各级各类医疗机构的重要任务。
健康体检中心基本职能：1、健康体检。
在体检过程中发现的阳性体征和慢性疾病，适时进行医疗和生活保健指导是体检过程中的重要工作之一，有助于全面提高体检质量和培育体检者对体检中心的信任度。
二、机构设置。
（一）环境布局。
1、体检场所宽敞，环境舒适，装饰典雅。按体检用房使用总面积与当日体检人数之比，受检者人均占有使用面积在2.5平方米以上，使用总面积不低于400平方米。2、独立的体检区域，一个层面内不应有医院的其它的科室，避免健康人群和病人混在一起，造成不必要的交叉感染。3、所有科室尽量设在楼的同一层面，科室位置排列的先后顺序应科学合理，要尽量降低体检过程中非医疗时间所占比例，让受检者在最短的时间、最近的距离完成所有项目的检查。
4、规范化、人性化服务，男女应分设检室，避免男女混检，注意保护受检者隐私。
5、体检区通风良好，有休息场地，冷暖、餐厅、卫生等各辅助设施齐全。
（二）科室设置。
1、外联部主要负责公关策划、市场营销、开发和培育市场、客户关系管理等。
2、体检部主要负责组织个体和团体健康检查。具体设：内科、外科、妇科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、特检科（心电图、超声、红外线乳腺检查室）、x线检查室、检验科等。3、健康管理部主要负责检后的综合性服务和健康管理工作，如：体检质量监控、建立客户健康档案、实施健康管理、保健咨询、上门开展健康教育、负责客户阳性体征追踪观察和门诊就医预约等。
4、综合办公室主要完成体检经费的结算和日常行政事务工作。
（三）仪器设备。
要做到检查项目齐全，设备先进。除大型仪器设备如ct、mr外，其它所有检查设备均应独立配置，以避免和院内病人共用。而同一种设备配置的多少，应根据日体检量和排队等候时间而制定。具体包括：检查床、血压表、听诊器、叩诊锤、身高计、体重计、测量尺、肛门镜、红外线乳腺诊断仪、额镜、耳镜、鼻镜、鼻咽镜、喉镜、间接喉镜、压舌板、标准对数视力表、色盲检查图、眼底镜、裂隙灯、眼压计、检眼灯、遮眼罩、牙椅、无影灯、口腔器械盘、口镜、镊子、探针、妇科检查床、窥阴器、细胞学检查、离心机、尿液分析仪、血球分析仪、全自动生化分析仪、洗板机、酶标分析仪、相关检测试剂盒、恒温箱、电冰箱、心电图机、x光机等。
其它设备：根据体检特殊项目需要配备相应设备。
征兵、招生体检的仪器设备配置执行相关标准。
（四）人员配备体检中心应有一名行政领导（主任）全面负责。每个临床检查科室至少具有1名中级以上专业技术职务任职资格的执业医师；医师与受检人数之比为1:10，设总主检医师1人，总检医师应具备内、外科副主任医师以上专业技术职务任职资格；护理人员必须具备熟练的护理操作技能；具有满足健康体检需要的其他卫生技术人员。具体人员配置：体检中心主任、护士长，主检医师，内、外、妇、耳鼻喉、口腔、放射、检验、超声等各科医（技）师、护士、健康管理医师、咨询导检、外联、财务统计等。
报告编制岗位职责篇八
1.按委托申请单要求编制检测报告，确保客户信息以及数据的'准确性。
2.对检测原始数据进行审核，对检测数据结合标准作合理性判定。
3.根据每个客户要求入装封皮，退样。每天在规定时间内把整理好的报告拿到客服部并按人员分类摆放整齐。
4.在系统上建立新的产品标准或客户标准。
5.测试方法和项目等信息应与所建标准一致，注意事项和参数应在排卡和二审界面清晰体现。
1.大专或以上学历，具有相关的纺织专业知识；
2.熟悉电脑软件操作；
3.对工作有高度的责任心，认真负责，有团队协作精神。
报告编制岗位职责篇九
为确保驾驶员安全行车，自觉遵守交通法则，减少公司不必要的支出，特制定如下制度：
1.积极参加业务学习和安全学习、自觉遵守交通规则，服从交通管理人员指挥，做到文明行车、安全礼让、无违章、无事故。
2.热爱车职工作，服从调派，牢固树立服务思想，遵守劳动纪律，不搞特殊化，坚守岗位，不擅离职守，做到随叫随到。
3.爱护车辆，坚持定期检查制度，不开带病车，确保行车安全。4.各驾驶员应自觉定时维护自己所用车辆，保持车辆清洁。
5.认真、准确、填写行车记录，交所属部门进行审核。每当出办完事之后（没有新的工作安排时），应及时返回公司，不得在外逗留或私事公办，一经发现，给予相应的处罚。
6.每次加油按里程表登记实际里程，每月按里程和出车情况核算耗油数量，超出部分，由自己负责。
7.认真执行综合办关于车辆的各项规章制度，严格遵守交通规则，树立安全第一思想，确保公司财产和员工生命安全。
8.在驾驶过程中要礼让三先，谨慎驾驶，避免开违章车、赌气车、疲劳车、英雄车。
9.驾驶员外出办事，应自觉遵守交通规章制度，不准将车交非司机驾驶；不准开与证件不符的车辆。因个人违反交通规章（含闯红灯、不系安全带、占道行驶、乱停车、超速等）所产生的罚单，由当事人自己承担。不管公事、私事严禁酒后驾车，由此造成的事故，当事人负全部责任。
10.驾驶员无论内外部所运送物品，出去要有出库单，回来要有回执单，中途出现短缺和损失要由自己负责。发现偷拉私卖现象按情节轻重追究刑事责任。
11.以上各条请各驾驶员严格遵守，遵章办事，认真履行职责。
驾驶员：
总则。
为了加强公司的车辆管理工作，进一步树立为公司经营和效益服务的思想意识，使专职司机的管理、服务、安全、职责等各项工作系统化、规范化、制度化，降低车辆成本消耗，并使专职司机的奖惩等有章可循，特制定本规定。
专职小车司机（系指为公司领导开公务车的专职驾驶员，以下简称“专职司机”），是在公司总裁办统一领导下，承担着公司领导和其他部门用车任务的人员。
1、承担主管领导业务活动用车任务。
2、承担小车班长、总裁办主任（正、副）、高级副总裁、执行总裁、总裁所安排的业务用车任务。
3、爱护车辆设施，严格遵守一日三检——出车前、行车中、收车后认真检查制度，以确保车辆的安全正常行使。
4、对所驾车辆技术状况了如指掌，及时办理车辆相关手续以保证车辆使用合法有效。
5、严格遵守各项车辆管理规定和工作流程，认真、如实填写相关出车记录，配合车辆管理人员工作。
6、车辆的日常维护、清洁工作。出车前后，须做好保养、加油、车辆内外的清洁与卫生等工作。
7、努力提高驾驶水平，注意节约油料，降低车辆消耗。工作要求：1、爱岗敬业，提高“安全第一，服务至上”的工作意识，树立良好的工作作风。
2、注重礼仪和礼表。穿着整齐大方，干净利落，工作时间不得穿短裤、拖鞋、背心上岗。有重要外事活动时，应着西装、打领带。3、热情为公司领导服务，一切以领导满意为宗旨。对领导提出的各项任务和要求，应全力以赴完成。一切工作都要在保证领导业务活动用车的前提下进行。
4、遵守工作纪律，恪守职业道德，具备良好的职业修养。为领导开车的专职司机要谦虚谨慎，严守公司机密，维护公司利益。不泄露领导谈话内容。任何与领导工作无关的人员，未经领导同意，不准搭乘领导车辆。5、严格遵守各项劳动制度、主动配合管理人员的工作。服从工作安排，不得擅自出车，不应以任何主、客观理由拒绝执行小车班长和总裁办有关管理人员的指挥调度（除身体条件外）。
8、热情服务，礼貌待人。不得发生无故延误工作的现象；不得与不得无故刁难乘客或与乘车人员发生任何纠纷。
9、严禁以车谋私。未经领导批准，不得私自将车辆外借，不得向用车单位或个人索取额外的钱、财、物或提出无理用餐要求。
10、增强法制观念，严格遵守交通法规和各项规章制度，严守行业规范。严守“安全第一”的工作意识和驾驶作风。严禁酒后开车，严禁将车交给无照人员驾驶等严重违章行为。
11、发生违章或交通事故，应立即向小车班长和有关管理人员报告，不得隐瞒。
12、坚守工作岗位，遵守劳动纪律、有事提前请假。出车时要做到守时、正点。回车后向小车班长报告。无行车任务时，须将车辆停放在单位，保证车辆随用随到。节假日无特殊任务或领导出差在外期间，所有车辆必须停放于单位，不得私自挪用。不得发生因专职司机脱岗而延误用车的现象。
13、维护专职司机队伍的集体荣誉，树立专职司机的良好形象。在总裁办工作时间休息时要着装整齐，不粗俗轻浮、不打磕睡睡觉、打电脑游戏、大声喧哗影响正常办公。
二、小车班长的岗位职责与工作要求。
小车班长负责公司小车车辆车务工作和安全工作的全面管理和驾驶员的安全教育工作。有表彰、奖励先进，批评、惩罚违纪行为的责任与义务。
小车班长在保证公司领导活动用车的前提下，可以合理调度车辆。岗位职责：
1、负责公司领导、职能部门和业务部门等公务用车的调派。
2、协助总裁办主任共同调派专职司机完成出车任务和其他相关事宜。
3、负责车辆的各种证件、车务手续的统一办理工作；为专职司机提供各种必要的工作服务。
4、负责车辆经费的预、决算。根据车辆状况实施科学的车辆保养、维修计划，注意节支、降低消耗。5、负责车辆（包括公司领导的自驾公务车）汽油票购买、登记和发放。
6、负责专职小车司机的行车记录和车辆相关记录的监督和月底审核汇总、有关补贴的核算、统计工作。
7、负责有关行车记录、车辆档案、手续的原件或复印件保存。8、负责按行车记录核定专职小车司机停车费、过桥费用。
9、负责车辆（包括其他公司领导的车辆）的维修、保养办理证件、年度保险、年检、完税等车务手续费用的统一审核、请款和报销工作。
10、定期进行车辆安全状况检查，确保公司车辆无故障出车。
11、对有关车务管理规定和条例有建议权，对已经发布的制度，要做到认真组织贯彻落实。
工作要求：
1、小车班长要求为人热情正直、说话和气、诚实守信、吃苦耐劳，对工作认真负责，起模范带头作用。
2、熟悉掌握专职司机的工作特点，熟练驾驶和维修保养业务。
3、小车班长必须以身作则，严格自律，不利用工作之便谋取私利。4、严格按照公司的各项规章制度办事，办事公正、不徇私情。5、加强政治理论和业务学习，努力提高自身综合素质，做到发现问题及时解决。
三、
总裁办主任职责总裁办主任对车辆管理工作有监督、协调、综合管理的职能。
受执行总裁直接领导。
1、负责公司领导和业务部门紧急情况下的业务用车调派。
2、其他兄弟单位公司领导和上级单位等用车的报请、协调和安排事宜。
3、监督和管理小车班长的日常工作。
4、严格按相关制度和开支标准，审核、签批有关小车班长的相关统计和费用发放。
5、根据公司实际情况制订和修改有关车辆管理规定和条例。6、坚持原则，严格按照公司的各项规章制度办事。
7、督促和检查小车班长加强车务管理；了解专职司机的思想状况，关心司机生活，帮助司机排除后顾之忧，做到司机过度疲劳不派车。
四、总裁、执行总裁权利1、任命小车班长。
2、解决车辆管理工作中出现的棘手问题。
3、经总裁、执行总裁授权，高级副总裁有直接调派车辆的权利。
五、关于车辆的维修和保养制度及相关责任。
1、专职司机必须了解和掌握所驾车辆的各种性能，做到认真维护，合理驾驶。必须对车辆的几个关键的维护、保养指标做到心中有数，到保养期限须及时填写《车辆维修、保养申请表》申报维护。由于个人原因而疏忽、延误了维护车辆，造成的车辆损失由当事人负全部责任。
造成车辆损失在1000元之内的，扣除当事人车辆损失相应额度5%的奖金；车辆损失在1000元——5000元的，扣除当事人车辆损失相应额度6%的奖金；车辆损失在5000元以上的，扣除当事人当月全部奖金；后果严重的，除加倍处罚外，还将令其停驶检查（停驶期间按事假处理）。
2、车辆维修与保养。公司车辆均托管专职司机进行维修（包括代为其他公司领导维修保养的车辆），专职司机维修与保养车辆时，必须填写《车辆维修、保养申请表》。经小车班长对需要维修车辆的故障进行验证，并作出维修车辆的方案与意见后，方可对车辆进行维修。专职司机应对维修后的车辆进行验试，确保维修的质量。
事前不申请，不按规定程序维修，小车班长不予签字承认，责任自负。
3、车辆维修、保养等审批权限：500元以内（含500元）的费用由小车班长签字；1500元以内（含1500元）的费用由总裁办主任签批；1500元以上的费用报请执行总裁签字审批。
六、奖惩制度。
奖励制度：分为口头表扬、通报表扬、奖金。
惩罚制度：分为口头批评、书面检查、扣罚奖金、扣罚工资、纪律处分、辞退下岗。
1、专职司机应礼貌待客，如有专职司机受到乘车人投诉，小车班长和总裁办主任均有责任和义务给予当事司机以口头警告；如专职司机遭到乘客投诉两次，扣罚当事司机20-30%奖金；投诉三次（含三次）以上、情节严重者，扣罚当事司机当月全部奖金并令其写出书面检查、乃至停职检查。
2、专职司机不得向用车单位或个人索取额外的钱、财、物或提出无理用餐要求。一经举报并查实，当事司机除须退还非法所得或补交餐费外，还将扣罚其当月奖金并在工资中扣罚其索贿相同的金额。情节严重者，将令其停驶检查或调离司机岗位。
4、对以各种理由拒绝小车班长、总裁办主任的指挥调度和工作安排的专职司机，由小车班长、总裁办主任提请执行总裁对当事司机予以处分或扣罚不同比例的奖金。
5、对在申报行车公里或加班统计中弄虚作假者，扣除其当月50%或全部的公里补贴。
6、对借修车之机谋取个人私利者，一经查实，令其停职检查并处罚与之获利数额相同的奖金。情节严重者，责令调离司机岗位。
7、对出现拨打手机不接听或发短信不及时回复而影响工作的现象，一经查实，将取消其当月报销通讯费用的资格；对执行出车任务完毕不立即返回而耽误出车任务者，扣罚其当月部分奖金。
8、不得因私事影响工作。有事须事先请假并批准。病假需持有医院开具的诊断书。事假一天，扣除奖金30元，事假两天，扣除奖金70元，事假三天，扣除奖金100元。
9、对在工作中团结、协作，为总裁办争得荣誉并成绩突出的专职司机，总裁办将提请执行总裁给予表彰及物质奖励。
七、关于违章。
1、专职司机违章（以接到违章通知书为准），扣除当月全部安全奖；多次违章给予加倍处罚。
2、专职司机严重违章（包括十种严重违章），扣罚其当月全部奖金。
3、发生交通事故时，专职司机应主动向车管班长和总裁办主任汇报，如隐瞒不报，经发现将给予相应经济处罚。
报告编制岗位职责篇十
1 目的本标准规定了部门（岗位）职责编制规范及编订、批准的要求。
2 适用范围
本标准适用于公司各部门（岗位）职责的编订。
3 职责
4 内容 原则
公司的每个部门（岗位）都应建立有具体的职责，说明每部门（岗位）所必须完成的工作，既不能超越部门（岗位）职责范围，又必须完成职责所规定的所有工作，避免一事多人，或有事无人，防止遗漏和重叠，出现管理真空。
编订的基本要求
参见《文件的控制格式》
正文格式 部门职能
――部门名称：指在目前组织机构中的部门名称。
――上级部门或直接上级：指在目前组织机构中的直属上级（部门）。――下属部门或下属岗位：指在目前组织机构中的下属部门或本部门下属的岗位。
――部门本职：反映本部门的本质职能，在格式上用一句话表示。
――主要职能：是指行业惯例或传统基本上不能变更的职能。
――兼管职能：是指可以在不同部门之间改变责任范围的职能，它往往属于边界或相关职能。（可以没有） 岗位职责（管理人员）
――岗位设置目的――任职资格与经验要求：指本岗位人员应具备的.条件。
――在组织机构中的位置及相互关系（垂直）：指在组织机构中的上级关系（报告系统）和下级关系（领导系统）。
――工作关系：指在组织机构中的平行关系或开展工作与其它部门的交叉关系。
――关键工作结果要求：指本岗位应具体开展的主要工作及要求。――工作目标和计划的达成：指本岗位应具体完成的工作目标及计划。 岗位职责（员工）
――岗位设置目的――任职资格与经验要求：指本岗位人员需要的资格证明、品质、健康或其它证明。
――直接上级：指直属的领导。
――关键工作结果要求：指本职工作及上级下达的长期工作要求。
起草、审核和批准
员工岗位职责由部门组织起草，部门经理审核，行政部经理批准。 部门职能及部门主管、部门经理岗位职责由部门经理、主任起草，行政部经理审核，总经理批准。
修订 修订条件
岗位的职责进行了调整。
引入新设备、新工艺、新技术导致岗位职责发生变化。 实施回顾说明管理体系，组织机构、工作范围等有变化。 每隔2年进行的定期复审。
修订程序
岗位的直接主管根据要求提出修订申请，经上级部门主管同意，由行政部批准修订，其修订和批准的过程同，并记录修订内容，收回过时的岗位职责。
培训与考核
员工到一个新岗位或一份新的岗位职责经批准后，员工都须进行培训，经考核合格方能上岗。
5 相关文件
《文件管理程序》 《文件的控制格式》
报告编制岗位职责篇十一
2、协助上级主管完成其他日常工作安排。
1、大学本科学历；
2、做事细致且认真负责，肯吃苦；
3、有良好的.价值观及职业精神；
4、环境相关专业优先。
湖北星诚检测技术有限公司简称“xct”，是一家新成立的第三方环境检测服务机构，公司位于湖北武汉光谷，致力于为中国环境保护事业做出贡献。
公司定位为企业提供环保一站式解决方案的综合性环保服务，业务覆盖：环境影响与评价、环境工程、环境检测、风险评估、风险应急预案及环保相关咨询类服务。
xct尊重且重视人才，公司属于朝阳发展行业，希望并努力为行业人才提供学习成长与施展才华的平台。愿携手检测行业精英共同为环保事业努力奋斗。
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：无工作经验
报告编制岗位职责篇十二
全面领导营销总公司各品牌的营销工作，保证当前企业经营目标所需的销售量的实现和企业未来发展所需的营销优势，拓展产品市场份额，提升品牌的价值，为企业创造良好的经济效益和社会效益，实现公司的可持续发展。
工作职责。
一、负责制定并实施营销总公司工作计划。
二、负责组织制订各品牌营销战略、年度营销计划、销售政策，协助公司进行多品牌经营决策。
三、组织做好多品牌管理工作，并协调和监督多品牌运作。
四、组织开展市场调研与市场研究工作，并组织做好各品牌传播效果的测试及评估。
五、协助技术开发部做好各品牌新品开发，组织做好产品选样、采购、货源发放、仓库管理等工作。
六、组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)各项工作。
七、组织做好导购管理、卖场管理、售后服务工作。
八、组织建立健全公司销售体系，制定销售市场的目标及拓展计划，充分调动全员力量进行市场拓展。
九、组织做好各品牌广告、促销工作。
十、组织做好营销系统人力资源管理、行政管理工作。
十一、组织做好营销系统财务管理工作。
十二、营销总公司内部管理工作。
十三、完成上级领导交办的其他工作。
一、营销系统各部门年度方针的审核权。
二、营销系统各部门工作标准、相关管理标准的批准权。
三、营销政策、营销方案、销售计划、广告计划、售后服务专项计划的批准权。
四、公司市场营销战略的审核权。
五、营销系统组织机构调整、职能调整的审核权。
六、代表公司签订销售协议、合同的权力。
七、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。
八、重大事情知情权。
九、营销总公司发生费用的审核权及预算内的费用使用权。
十、接受直接上级的特别授权。
营运总监职责。
一、负责制订营运部门年度、月度工作目标及工作计划并组织实施。
二、主导品牌定位方案。
三、负责开展市场调研与市场研究工作。
四、负责组织做好品牌的平面、橱窗设计、促销推广活动设计及现场布置、其他部门的有关。
广告设计方面的工作。
五、负责组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)。
六、受理跨区冲货、低价倾销等各类违反经营行为的举报，并负责核实和处理。
七、负责全国价格体系的维护与调整。
八、负责公司打假维权的工作。
九、组织做好公司新开自营店和加盟店的前期市场调查。
十、组织编制卖场建设标准需求计划，定期开展全国卖场建设检查、考评工作。
十一、指导企划部进行全国统一的标准灯箱、展台、卖场道具及pop等宣传促销品的制作，并监督制作质量。
三、营运部内部管理工作。
十四、完成上级领导交付的其他工作。
一、对公司销售工作制度制定有建议权。
二、对建立销售网络管理有指导、考核权。
三、对销售计划目标实现情况有监督执行权。
四、对销售人员培训有建议权。
五、对销售合同签订有审核权。
六、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。
七、市场违规行为的调查、核实权。
八、本科室发生费用的审核权及预算内的费用使用权。
九、接受直接上级的特别授权。
行政中心主任职责。
根据公司的发展要求，全面负责行政事务部、人力资源部全面管理工作，发挥行政监管和服务职能。
工作职责。
一、公司内部各部门之间的沟通与协调，理顺关系，提高办事效率。
二、负责公司文件、材料、宣传等文字工作的审核工作。
三、做好公司各种会议、活动的组织和安排。
四、负责外来人员的接待。
五、分管公司安全保卫工作。
六、分管公司车辆管理工作。
七、负责公司招聘计划、培训计划的制定并组织实施。
八、负责公司绩效考核制度的制定并督导实施。
九、负责公司薪酬制度和员工福利制度的制定并组织实施。
十、负责公司员工迁调、晋升、辞职、辞退、开除的管理工作。
十一、负责公司人事资料档案的管理和其他相关工作。
十二、完成上级交付的其他任务。
一、对各部门的工作有检查、监督权。
二、对公司各种文字材料有审核权。
三、对公司安全工作和车队管理有检查、协调和管理的权力。
四、对下级工作有检查权。
五、对直接下级岗位有调配权、任命的提名权和奖惩权。
六、对下属人员的工作能力和业绩有考核评价权。
七、对各部门人员变动有监督审核权。
财务总监职责。
全面主持财务部的各项工作。
工作职责。
一、组织制定各项财务会计制度及财务管理制度并贯彻落实各项制度。
二、组织编写公司的各项预算，制定财务收支计划。
三、组织编制会计报表及各种纳税申报表，并对报表进行审定。
四、财务收支、成本与收益分析、成本费用结构分析。
五、负责内部组织管理工作。
六、完成上级交办的其他工作。
一、公司会计核算体系及资金运转的监控权。
二、财务预算方案，及日常资金使用方案的建议权。
三、根据财务法规及公司制度对凭证的合法与正确性的审定权。
四、业务权限范围内资金报销及报告的审批权。
五、财务规章制度的制定及解释权。
六、部门员工考评权。
货品中心总经理职责。
全面负责货品的计划排产、成本核算、仓库管理、物流、品质及售后服务工作。工作职责。
一、根据公司年度销售计划，制定本部门的年度和季度工作计划并组织实施。
二、审核本部门各项规章制度并组织贯彻落实和实施。
三、负责部门人员的队伍建设，选拔、配备、激励、评价下属人员，组织部门内人员的技能。
培训。
四、组织开发适销产品。
五、严格控制产品的质量。
六、负责产品成本的核算和控制。
七、督促并监督物流及售后部门的全面工作。
企划职责。
一、二、三、收集产品流行信息。制定产品开发纲要。组织订货会样品，制定产品卖点。
四、五、六、七、八、主导审核产品设计规划。新品上市前营销策略及销售数据分析。组织培训各部门的新品设计理念。撰写促销文案。企业vi、si的设计与应用。
九、室内外广告的创意设计与制作。
十一、订货会与促销活动策划。
十二、货柜管理。
数据分析员职责。
一、鞋款条码编号。
二、查货调货补货。
三、出货状况跟踪。
四、出货数据核对。
五、退货数据核对。
六、受理对单对帐。
七、客户问题跟进。
客服职责。
一、出货补货审核。
二、订单整理审核。
三、客户回款跟踪。
四、客户信息反馈。
五、客户回款计划。
六、客户销售欠款。
七、每季新品推广。
市场督导。
一、店面巡查诊断。
二、商品管理。
三、销售报表管理。
四、店铺产品陈列。
五、服务礼节指导。
六、终端培训。
销售经理。
一、展厅陈列。
二、销售预算。
三、订单整理。
四、客户回款。
五、价格审核。
六、制定客户季度目标，制定客户年度目标。
七、了解各品牌产品风格。
八、终端培训。
开发专员职责。
一、二、三、组织收集年度、季度流行信息，确定《季度流行趋势报告》。根据年度流行趋势，结合对历史销售数据和产品分析报告，制定产品开发主题风格。根据年度流行趋势，制定全年采购计划、每季采购计划、货品结构，款式挑选、成本控制、买货数量、零售价格确认等。
四、审核外采开发款式，并能根据工厂的初样进行材料替换和配色修改。
交货。
十一、对供应商进行管理考核，维护供应商体系和关系，执行供应商管理与维护机制。十。
二、对产品销售情况进行分析，参与制定实施产品促销营销方案。
四、负责采购项目的谈判和签约。
qc职责。
一、负责产品质量管理。
二、执行各类质量标准。
三、监控产品全程质量。
四、确保产品质量提升。
五、货品及辅料全检与抽检。
物流职责。
一、二、三、四、收货、发货、包装、库存的整体筹划管理。规范流程、提高效率、降低成本。改进货品库位，保证仓库最大化使用率。有效调配仓库人员与培训。
售后职责。
一、现场专业检验。
二、出具检验报告。
三、协调客户关系。
四、管理残鞋资料。
五、制定投诉处理策略与退换货流程。
六、收集客户各类意见。
报告编制岗位职责篇十三
f对股东向股东以外的人转让出资作出决议；
a主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。
b组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。c拟订公司内部管理机构设置方案。
d拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。e主持公司经营班子日常各项经营管理工作。
f全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定g负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。h提请聘任或者解聘公司各部门经理。
i负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会授予的其它职权。
j组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。k负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大。l负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。m负责研究和拟定营销线的新项目的开发。
n组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。
l负责销售合同评审和合同管理工作；
m负责产品销售、交付，负责产品售前、售后服务工作，及其管理；n负责成品库的管理；o负责顾客满意监视工作。
p负责纠正、预防措施的制定和实施。4.质量部职责和权限。
l主动纠正当生产过程不符合要求或有发生不合格趋势；m负责对出厂产品的检查并按要求作好记录。
d进行成本核算编制成本报表，定期向总经理汇报产品成本状况，组织制定新产品的价格；e负责供方零部件的价格审核和对供方实施财务控制。
f负责备品备件库的管理。
a贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；b负责生产设备准备。
i负责技术管理及客户技术信息的管理j负责apqp项目管理。
p负责样品订单下单给物料部；q负责顾客满意监视工作。7.物料部职责和权限。
a贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；
h负责生产中产品的标识和状态标识的保持；9.设计开发部职责和权限。
f负责受理客户所有的技术要求。
g负责新设备新工艺的研究开发。
l企业绿化与企业环境管理；
m清洁用品、办公用品物资管理及采购；
a按标准要求建立、实施和保持质量管理体系；
a贯彻质量方针并实现质量目标；
报告编制岗位职责篇十四
（四）人事部：岗位编制3个，即人事部部长、薪酬社保专员、招聘培训专员。人事部工作职能一、组织规划职能1、负责制订人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。2、制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。二、招聘与配置管理职能1、根据公司发展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划。2、根据各部门人员需求，负责组织员工招聘、测评、面试。3、负责人员录用手续办理。4、根据人员能力及公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。5、招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。6、试用人员工作引导及人员管理。三、绩效管理职能1、参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核。2、组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作。3、进行各类评估、考核工作。4、对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。5、在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议。四、培训管理职能在诚信管理的基础上，做好人力资源的开发与培训，建立公司培训体系，不断改进员工思想观念，提高员工素质和技能，创建学习型组织。1、新员工入职培训的组织、实施。2、在职员工岗位技能培训及考试的组织。3、年度、月度培训需求调查、分析，培训计划的制定。4、培训考核评估的组织、培训档案的建立。5、培训教材库的组织及建立。五、薪酬管理职能1、收集同行业薪酬信息，做好外部薪酬调查，为公司薪酬决策提供依据。2、公司薪酬体系建立和维护。3、薪酬异动管理。4、考勤管理。5、薪资表制定。六、员工关系管理职能1、代表公司与员工签订劳动合同。2、劳资关系的维护。3、建立顺畅的员工沟通渠道，了解员工工作及生活情况，掌握员工思想动态。4、人力资源政策咨询和投诉问题处理。七、企业文化建设职能企业文化建设：通过各种形式建立永达公司企业文化体系，促成企业的核心价值观，提炼企业精神，发挥企业文化牵引作用。推动公司的文化价值理念，加强与员工各种形式的交流，做好员工的工作与生活辅导工作。八、综合事务处理职能1、员工社会保险管理。2、人事关系转移：各类员工调迁手续办理、职称申报与管理。3、员工人事档案的建立、维护与管理。4、员工各类劳动证件的办理：如居住证、人才居住证办理。5、各类人事报表的编制，人力资源结构分析。6、oa办公权限的管理。7、涉密人员异动管理。
部长岗位说明书。
1.基本资料。
职位名称部长职位编号。
4.1学历及专业背景要求（含资格证书要求）a）人力资源管理、劳动经济相关专业，本科及以上学历。4.2经验要求：a)5年以上大中型企业人力资源管理经验。4.3其他工作技能要求a）业务技能及专业知识：
熟悉国家关于劳动管理、对现代企业人力资源管薪酬管理、保险福利待遇等政策法规；
了解。
较强的综合管理能力、良好的心理压力承。
较强的文字处理、语言表达熟练运用办公软件。编制人姓名及签署审批人姓名及签署日期日期本人确认熟悉此岗位职责书，通过上级领导清楚解释，本人已清楚明确了本岗位的职责及工作内容并信守执行。执行人姓名及签署编号：
日期
2）招聘培训专员1.基本资料。
4.1学历及专业背景要求（含资格证书要求）a）人力资源管理、劳动经济相关专业，本科及以上学历。4.2经验要求：a)4年以上房地产行业人力资源管理经验，1年以上招聘培训经验。4.3其他工作技能要求a）业务技能及专业知识：
熟悉熟房地产行业及其对人才的需求，能够有效地开辟招聘渠道；
悉企业内部培训及外部培训组织作业流程，有企业内训的经验，能够独立开发并实施培训课程；熟悉培训市场，能与培训供应商保持联系及合作关系。b）能力要求：协调能力；力；心强。c）语言及计算机要求：
较强的沟通能力、组织。
责任坚决果断的决策力，处理工作全面高效；
较强的文字处理、语言表达能熟练运用办公软件。5.其他。
3）薪酬社保专员1.基本资料。
序号工作职责工作描述1)根据部门计划的安排，完成相关的工作；2)参与公司、部门组织的培训工作；1通用职责3)参与公司的绩效考核工作；4)完成领导交办的任务；5)定期向领导汇报本职工作的情况。1)协助制定公司人力资源管理制度；2人力资源规划2)协助制定公司人力资源规划。1)负责新进员工的定期访谈和绩效沟通及新员工的试用考核；负责建立公司的绩效考核体系和绩效管理制度，监控绩效管理体系的实施2)情况；3)负责制订员工的绩效考核方案；3绩效管理4)组织开展实施公司员工日常绩效考核工作；5)组织绩效考核定期评估；6)掌握员工绩效状况，对重点人员进行绩效面谈。1)负责建立公司的薪酬管理体系；2)收集市场薪资数据和福利状况，尤其是同行业薪酬数据；撰写薪酬福利分析报告，并提出合理建议；4薪酬管理3)协助制订薪酬、奖金调整方案；4)编制公司薪酬福利总额预算。5)5员工考勤管理1)收集、汇总公司考勤；2)监督加班、考勤的实施情况；3)提出公司考勤管理的建议。
掌握绩效管。
较理和薪酬管理的理论知识，熟练使用绩效考核各种绩效评价方熟悉国家劳动人事相关法律法规。b）能力要求：
责任心强。c）语言及计算机要求：强的沟通能力、组织协调能力；全面高效；
处理、语言表达能力；
坚决果断的决策力，处理工作。
较强的文字。
熟练运用办公软件。5.其他。
报告编制岗位职责篇十五
2．采购模块数据导入。
库存和采购数据导入完成后过账；提交“cux:暂估应付统计报表”和“cux:库存收发存汇总表(财务”，核对暂估明细和库存明细与总账是否相符，如相符继续进行结账工作，如不相符查找原因并解决。
二、总账模块的业务操作内容。
1．计提费用类暂估（应付模块提交请求：“cux：费用类暂估报表”参数选择：起始日期为空，结账月末最后一天为截止日期。）
在“费用类赞估报表”中检查生产加工的费用类暂估是否完整，要确保完工批次产品的所有加工费都已暂估。
生产物资部通知某一批次产品完工。
总账模块提交请求：“cux：生产成本数据收集报表”参数选择批次。根据收集的成本数据结转批次完工成本，差异金额较小的，直接计入所生产物料的销售成本，差异金额较大的，更新其成本。（差异金额10万元以内且差异占生产总成本的5%以内为差异金额较小，否则判断为差异金额较大。）。
3．库存成本更新。
对于重大的存货成本差异，用“库存平均成本更新”进行调整：
b．财务维护业务模块—总账传送（参数选择库存组织以及结账月总账日期，提交请求）
4．预开票成本调整。
所有凭证都过账、检查完毕以后，在总账模块提交“试算表明细”检查科目发生额及余额情况，确保中转科目无余额，折旧、待摊、预提已经入账，重大的资产结转已经处理，科目发生额异常的追溯到业务模块，检查其发生过程。
检查完毕—总账模块—报表—请求—财务（输入报表类型、期间、改写段中公司选择“001”）—查看（检查报表的钩稽关系，判断报表合理性，比如损益表的配比性，资产负债表结构的合理性等）。
四、账期的管理。
每月结账后，在财务维护业务模块关闭会计期间，如出现不能关闭现象，查看是否有未过账单据，是否影响报表，如不影响报表，根据情况进行删除或其他操作；如影响报表，处理后重新提交报表。
关闭采购、库存、应收、应付和总账等模块的会计期间，打开下一期间，并通知相关操作人员。（注：库存账期暂不关闭，资产模块账期在资产模块控制）。
3．编制抵消分录（内部购销、往来等）；4．合并报表；
1．产成品erp系统入库价格管理。
公司采用移动加权平均法核算存货成本，根据业务部门提供的新产品报幕清单测算产品成本，提供给库存操作人员作为入库初始成本。
2．erp系统财务应用功能的深度开发。
（1）与公司erp咨询顾问、erp开发人员等协调，充分挖掘erp系统报表及现有的已开发报表功能，满足核算及管理的需要。
（2）根据业务发展需要会同相关岗位，提出新报表的开发需求，与公司erp咨询顾问、erp开发人员协调进行新报表开发，并及时进行测试。
（3）规范erp各岗位操作，确保各种操作符合财务核算的要求，保证财务数据的正确性和核算的及时性，逐步制定出erp各岗位操作规范。
3．账户别名的设置和管理。
根据业务部门的业务需求，与报销和预算管理岗位协商确定相应业务所要记入的科目，设置账户别名，以供业务部门操作使用。对账户别名的使用进行跟踪管理，规范业务部门操作，对不使用的账户别名及时失效。
4．牵头准备董事会所需的财务议案（一般是年度财产报损议案）收集本部、金卡事业部、系统集成部及各独立核算分公司的财产损失情况，并进行汇总，形成议案，交领导审核。
报告编制岗位职责篇十六
保证当前企业经营目标所需的销售量的实现和全面领导营销总公司各品牌的营销工作，为企业创造良好的经提升品牌的价值，拓展产品市场份额，企业未来发展所需的营销优势，济效益和社会效益，实现公司的可持续发展。
工作职责。
一、负责制定并实施营销总公司工作计划。
协助公司进行多品牌经营决销售政策，年度营销计划、二、负责组织制订各品牌营销战略、策。
三、组织做好多品牌管理工作，并协调和监督多品牌运作。四、组织开展市场调研与市场研究工作，并组织做好各品牌传播效果的测试及评估。
仓库管理采购、货源发放、组织做好产品选样、五、协助技术开发部做好各品牌新品开发，等工作。
各项工作。)代理商管理、自营店管理等(六、组织做好销售网络管理。
七、组织做好导购管理、卖场管理、售后服务工作。
充分调动全员力量进行制定销售市场的目标及拓展计划，八、组织建立健全公司销售体系，市场拓展。
九、组织做好各品牌广告、促销工作。
一、营销系统各部门年度方针的审核权。二、营销系统各部门工作标准、相关管理标准的批准权。
三、营销政策、营销方案、销售计划、广告计划、售后服务专项计划的批准权。
四、公司市场营销战略的审核权。
五、营销系统组织机构调整、职能调整的审核权。
六、代表公司签订销售协议、合同的权力。
七、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。
八、重大事情知情权。
九、营销总公司发生费用的审核权及预算内的费用使用权。
十、接受直接上级的特别授权。
营运总监职责。
促销计划的审核和实施整负责对各品牌广告、负责开展市场调研与市场研究工作；
合，建立健全广告管理体系、营运管理体系，并负责对全国销售网络的管理。
工作职责。
一、负责制订营运部门年度、月度工作目标及工作计划并组织实施。
二、主导品牌定位方案。
三、负责开展市场调研与市场研究工作。
其他部门的有关促销推广活动设计及现场布置、橱窗设计、四、负责组织做好品牌的平面、广告设计方面的工作。
)代理商管理、自营店管理等(五、负责组织做好销售网络管理。
六、受理跨区冲货、低价倾销等各类违反经营行为的举报，并负责核实和处理。
七、负责全国价格体系的维护与调整。八、负责公司打假维权的工作。
九、组织做好公司新开自营店和加盟店的前期市场调查。
十、组织编制卖场建设标准需求计划，定期开展全国卖场建设检查、考评工作。
指导企划部进行全国统一的标准灯箱、十一、等宣传促销品的制作，pop卖场道具及展台、并监督制作质量。
一、对公司销售工作制度制定有建议权。
二、对建立销售网络管理有指导、考核权。
三、对销售计划目标实现情况有监督执行权。
四、对销售人员培训有建议权。
五、对销售合同签订有审核权。
六、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。
七、市场违规行为的调查、核实权。
八、本科室发生费用的审核权及预算内的费用使用权。
九、接受直接上级的特别授权。
行政中心主任职责。
发挥行政监管人力资源部全面管理工作，全面负责行政事务部、根据公司的发展要求，和服务职能。
工作职责。
一、公司内部各部门之间的沟通与协调，理顺关系，提高办事效率。二、负责公司文件、材料、宣传等文字工作的审核工作。
三、做好公司各种会议、活动的组织和安排。
四、负责外来人员的接待。
五、分管公司安全保卫工作。
六、分管公司车辆管理工作。
七、负责公司招聘计划、培训计划的制定并组织实施。
八、负责公司绩效考核制度的制定并督导实施。
九、负责公司薪酬制度和员工福利制度的制定并组织实施。
十、负责公司员工迁调、晋升、辞职、辞退、开除的管理工作。
一、对各部门的工作有检查、监督权。
二、对公司各种文字材料有审核权。
三、对公司安全工作和车队管理有检查、协调和管理的权力。
四、对下级工作有检查权。
五、对直接下级岗位有调配权、任命的提名权和奖惩权。
六、对下属人员的工作能力和业绩有考核评价权。
七、对各部门人员变动有监督审核权。
财务总监职责。
全面主持财务部的各项工作。
工作职责。
一、组织制定各项财务会计制度及财务管理制度并贯彻落实各项制度。
二、组织编写公司的各项预算，制定财务收支计划。
三、组织编制会计报表及各种纳税申报表，并对报表进行审定。
四、财务收支、成本与收益分析、成本费用结构分析。
五、负责内部组织管理工作。六、完成上级交办的其他工作。
一、公司会计核算体系及资金运转的监控权。
二、财务预算方案，及日常资金使用方案的建议权。
三、根据财务法规及公司制度对凭证的合法与正确性的审定权。
四、业务权限范围内资金报销及报告的审批权。
五、财务规章制度的制定及解释权。
六、部门员工考评权。
货品中心总经理职责。
全面负责货品的计划排产、成本核算、仓库管理、物流、品质及售后服务工作。
工作职责。
一、根据公司年度销售计划，制定本部门的年度和季度工作计划并组织实施。
二、审核本部门各项规章制度并组织贯彻落实和实施。
三、负责部门人员的队伍建设，选拔、配备、激励、评价下属人员，组织部门内人员的技能。
培训。
四、组织开发适销产品。
五、严格控制产品的质量。
六、负责产品成本的核算和控制。
七、督促并监督物流及售后部门的全面工作。
企划职责。
收集产品流行信息。一、制定产品开发纲要。二、组织订货会样品，制定产品卖点。三、主导审核产品设计规划。四、新品上市前营销策略及销售数据分析。五、组织培训各部门的新品设计理念。六、撰写促销文案。七、的设计与应用。si、vi企业八、室内外广告的创意设计与制作。九、十一、订货会与促销活动策划。
十二、货柜管理。
数据分析员职责。
一、鞋款条码编号。
二、查货调货补货。
三、出货状况跟踪。
四、出货数据核对。
五、退货数据核对。
六、受理对单对帐。
七、客户问题跟进。
客服职责。
一、出货补货审核。
二、订单整理审核。
三、客户回款跟踪。
四、客户信息反馈。
五、客户回款计划。
六、客户销售欠款。
七、每季新品推广。
市场督导。
一、店面巡查诊断。
二、商品管理。
三、销售报表管理。
四、店铺产品陈列。
五、服务礼节指导。
六、终端培训。
销售经理。
一、展厅陈列。二、销售预算。
三、订单整理。
四、客户回款。
五、价格审核。
六、制定客户季度目标，制定客户年度目标。
七、了解各品牌产品风格。
报告编制岗位职责篇十七
第一条认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。
第二条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。
第三条积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。
第四条掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。
第五条对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。
第六条根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。
第七条按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。
第八条负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
第十条负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。第十一条组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。
第十二条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。
第十三条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十四条完成领导交办的其它工作。
第二章。
第二条：熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
第三条：编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
第四条：参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门参考。
第五条：及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
第六条：正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
第七条：施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。
第八条：协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。
第九条：正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
第十条：经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门经理汇报。
第十一条：完成领导交办的其他任务。
报告编制岗位职责篇十八
1、财务核算：审核公司收付款原始凭证;制作和录入凭证;提供财务数据和结果。
2、账务核对：核对银行、现金日记账余额;其他应收款、应付返利、其他应收应付款等会计科目发生额及余额。
3、税务申报：每月报送增值税申报表;每月申报个人所得税;每季度申报增值税、所得税、附加税等税费;处理其他税务事项。
4、财务账表：提供财务数据，财务相关报表。
5、资料保管：财务凭证、财务资料整理和保管。
6、计算员工工资以及发放工资;。
7、安装税控盘，购买并开据发票;。
8、跟进预付账款是否结清及发票的收回情况;。
9、每月计提固定资产的折旧;。
10、每月缴纳物业费、房租等日常费用。
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