为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇方案。以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
班组岗位练兵方案篇一
一．由工程和地质技术员具体负责组织队技术练
兵比武活动，制定练兵比武规则。
二．每季不得少于三次集中练兵，每年不得少于两次群众性的大比武活动，做到教员，项目，时间，人员四落实。
三．以班组为单位，参加队组织的练兵比武活动。
四．结合生产实际，设立14种练兵比武项目：识别工具，识别管材，识别阀门，换盘根，安装玻璃管，水质化验，电气焊，更换法兰石棉垫子，掌握灭火机的性能及使用方法。
五．场地卫生，工具保管保养，练兵前的器材准
备由维修班长负责。
六．工程技术员对每次举行的岗位练兵比武活动
要认真做好记录，写出活动小结。
班组岗位练兵方案篇二
岗位练兵制度
1、利用每天班前、班后会，生产例会等时间，宣传岗位练兵技术比武的目的和意义。引导单位员工立足岗位学技能，提升员工岗位技能操作水平，增强员工参加岗位练兵比武的积极性和自觉性。
2、本着干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，有针对性的对员工采取理论与实际相结合的培训，按照培训有关规定，理论占总成绩的60%，实际操作占40%，并对学习中成绩优秀的员工给予一定的物质奖励，对成绩表现差的员工进行处罚和重点培训，从而激励员工自我加压，形成比、学、赶、练、超的良好氛围。
3、各生产操作岗位设立岗位练兵台，根据岗位应知应会建立岗位练兵卡，其内容应齐全、正确、并且不断更新、完善和提高。
4、经常开展岗位练兵活动，坚持每天学习练兵卡上的内容，交接班时抽卡问答，要求做到学习有记录。
5、认真执行操作人员持证上岗制度，新工人上岗和换岗必须经过安全、技术考核，考核成绩不合格的，必须复审，重考，否则不得上岗。
6、经常组织操作人员学习岗位操作规程和岗位操作法，进行专业技术教育，每季度开展一次专业技术教育讲座活动，并进行考试，车间要将考试成绩纳入对操作人员的考核。
7、贯彻“严格训练、严格要求”的原则，从严、从难、从实际出发，开展帮教式岗位练兵。
班组岗位练兵方案篇三
班组岗位练兵制度
为进一步提高全班组职工综合素质和专业岗位技能，推进质量检查工作职能全面到位，按照车辆处和我段的有关文件要求，我组决定在各检查岗位广泛开展岗位练兵活动。为确保岗位练兵活动的顺利开展，特制定本制度。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持干什么练什么，缺什么补什么的原则，按照全员参与，注重实效的要求，通过岗位练兵、互帮互学、比武竞赛等多种方式，大力抓好职工业务知识的学习和各项检车技能的训练，从而进一步增班组职工的适岗能力，实现纪律严明，业务精通的目标，培养出一支岗位业务能手、爱岗敬业模范，推动质量检查工作在上新水平。
二、岗位练兵学习
1、应知技能学习：班组每周组织职工两次业务学习，学习内容为《米轨铁路货车检修规程》、《米轨货车厂、段修检修工艺》、《作业指导书》及有关技术文件等知识；职工个人要适时加强自身的业务技术学习，通过组织学习以及学习提高班组职工应知技能。
2、应会技能学习：班组每周组织一次岗位技能示范教育，示范教育为厂段修全车落成、厂段修转向架落成、单车
试验、轮对检查、配件检查等项目，示范教育要求班组全员参加，通过示范教育提高班组职工应知技能。
三、岗位练兵考试
1、理论考试：班组每季度组织一次业务技术理论考试，由班组长出题并监考，考试内容包括《米轨铁路货车检修规程》、《米轨货车厂、段修检修工艺》、《作业指导书》、《车辆部门安全技术规则》《铁路技术管理规程昆明铁路局米轨补充规程》、《铁路技术管理规程》、《行车组织规则》及有关技术文件要求。考试总分100份，80分为及格。
2、实作考试：班组每季度组织一次业务技术理论考试，由班组长出题并监考，考试内容包括厂段修全车落成、厂段修转向架落成、单车试验、轮对检查、配件检查等项目。考试总分100份，60分为及格。
四、岗位练兵考核
1、理论考试95分以上者班组在“双达标”上奖励工作分20分，不及格者班组在“双达标”上扣工作分20分。
2、实作考试90分以上者班组在“双达标”上奖励工作分20分，不及格者班组在“双达标”上扣工作分40分。
班组岗位练兵方案篇四
岗位练兵制度
1、职工要按要求准时参加厂组织的岗位练兵培训，做到不迟到，不早退，有事不参加者需请假，保证练兵培训时间、学习人员，坚持学习考勤制度。
2、要制定出厂岗位练兵计划，安排好学习内容和主讲老师，培训练兵时要遵守纪律，认真听讲，认真做笔记，不做与练兵内容无关的事。
3、采取一定的形式，按岗位分工，定期组织职工参加政治理论学习和专业知识学习。
4、要坚持好日常的自学，作好自学笔记。
5、对于上级主管部门通知的各类专业岗位练兵，被通知人要按文件要求准时参加。
6、对练兵培训内容定期进行考试，并将考试成绩纳入年终考核考评，无论任何理由不参加者进行处罚。
7、进行事故演习，每月一次，在演习记录薄内填写结果。
8、现场知识考问，每周一次。采取班与班之间考问或车间主任向职工提问，考问后，必须登在现场考问登记薄上。
9、建立技术练兵档案，职工的各种考试成绩包括技术考问、反事故演习等均要归档备查。
班组岗位练兵方案篇五
岗位练兵、技能竞赛制度
编制人：方祝友
审核人：柳晓飞
批准人：平庆友
编制单位：安装工程分公司第六项目部编制日期：2013年元月
一、引导员工立足本职岗位学练技能，每季度至少要有一种竞赛形式。
二、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。
三、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。
四、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为安装公司可持续发展做贡献。
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