一个好的方案应该具备清晰的目标和明确的指导意义。在制定方案时，我们需要充分了解现有资源和条件的限制以及可能面临的问题。同学们可以从这些范例中学习和借鉴，提升自己的方案制定能力。
煤矿员工培训方案篇一
八月二十七日开始，根据皖煤集团选煤处的安排，我有幸参加了选煤专业知识培训班，煤矿员工培训心得体会范例。能成为选煤专业首批培训员工的一份子，我感到十分的荣幸，同时感谢产销部领导给我这样一次不断完善和提高自己能力的机会。
这次培训是局领导提出了精煤战略之后举行的首次培训班，彰显了局领导对选煤专业的重视和对选煤人员的关怀。这次培训是在xx煤矿培训中心举行的，除了学习选煤的专业知识外，培训中心还带领我们学习了企业文化，实行的是半军事化管理。下面是我学习时的一些心得。中国论文联盟*编辑。
学习工作化，工作学习化。
英国大哲学家培根有句名言说的好：知识就是力量。强调了知识的'重要性，尤其是领域内专业知识的重要性。据说有个日本人站在天-安-门城楼上，看到长安街上川流不息的日系车，感叹的说:：来到了北京就好像又到了东京。没有知识就相当于落后，落后必然挨打。事实证明知识的匮乏会影响和制约企业的快速发展，在工作上掌握不了主动权，在工作上固步自封裹足不前。知识来自于学习，现场是最好的老师，心得体会《煤矿员工培训心得体会范例》(http://)。理论知识联系生产实际，互相论证。要懂得驾驭知识，用知识解决生产上的问题。现代社会发展迅速，各行业的技术更新日新月异。半亩方塘一鉴开，天方云淡共徘徊。问君哪有清如许?为有源头活水来!光有了知识是不够的，还要不断地通过交流培训来提高。这样，专业基础知识扎实了，视野开阔了，才能不断创新，企业才能永葆青春活力，站在行业的前列。
找准自己的位置
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煤矿员工培训方案篇二
经过三个月的脱产培训，使我深深地意识到：在安全生产工作中，我们煤矿工人要不断开拓创新，改进工作方法。因为创新和应变能力已成为推动企业快速发展的核心要素。而煤矿工人特别能战斗就是要通过学习、创新来铸就特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的精神;树立终身学习的观念，养成勤读书、勤思考的习惯，持之以恒地坚持下去，你定会大有收获。不知道你注意到没有，许多天赋很高的人，终生处在平庸的职位上，导致这一现状的原因是不思进取。而不思进取的突出表现是不读书、不学习。宁可把业余时间消磨在娱乐场所或闲聊中，也不愿意看书，更不愿意参加各类培训。世界上的任何事物都是不断发展变化的。变化，也是企业间和企业内竞争的根本原因和原动力。而要判断一个企业、一个员工优秀与否，主要看它或他是否自动自发地能应付随时随刻可能发生的任何变化。而要想应付这些突如其来的变化，最直接最有效的方法就是不断地充电，不断地看书学习!因此谁，工作之余，积极参加各类培训，对提升自己技术水平和提高自身素质，还是非常有帮助的。在这里，我们不妨举个例子来讲： 有个年轻的伐木工人，在一家木材厂找到了工作，工作条件不错，报酬也不低。老板给他一把利斧，并给他划定了伐木范围。他很珍惜，下决心要好好干。第一天，他砍了18棵树。老板高兴地说：“不错，就这么干!”这个工人很受鼓舞。第二天，他干得更加起劲，但是只砍了15棵树。
第三天，他加倍努力，可是仅砍了10棵树。这个工人觉得很惭愧，跑到老板那儿道歉，说自己不知道怎么了，好像力气越来越小了。老板问他：“你上一次磨斧子是什么时候?”“磨斧子?”年轻人悔悟地说：“我天天忙着砍树，竟忘记了抽出时间磨斧子!”俗话说，磨刀不误砍柴工。道理即在这里。生活中，虽然我们的工作都很紧张，但是也应注意劳逸结合，经常磨快自己的“斧子”，以加快成功的步伐。因为没时间磨斧子，就会导致工作效率低下，甚至会丧失成功的机会。平时积累的经验和学习的知识，看似用处不大，当变化发生时，别人可能会手足无措，而那些平时善于学习、积极参加培训的人则往往能胸有成竹，任他风吹雨打，胜似闲庭信步。我所在的济宁能源发展集团运河煤矿在企业文化“员工的学习观”中阐述说：一个企业的发展壮大，靠的是良好的员工队伍：一个良好的员工队伍，来源于员工过硬的自身素质，而素质的提高需要员工有深厚的文化底蕴和过硬的技能。当今知识经济时代是一个新科学、新知识、新技术快速发展的时代，也是知识“快速折旧”的时代。学习是一个人真正的看家本领，是人的第一特点、第一智慧，其他一切都是学习的结果。要改变把人生简单地分成学习阶段和工作阶段的粗浅认识，坚持工作中学习，学习中工作，终身学习，全员学习，活到老，学到老，奋斗到老。知识经济社会，人人要有知识。知识的积累需要学习，环境的适应得益于学习，创新的起点在于学习，应变的能力来自学习，个人的'成长离不开学习。努力学习，刻苦钻研，创建学习型企业，争做知识型员工，是时代的呼唤，也是新时期工人阶级的必然要求。学习成为引领企业发展和员工成才的强大动力。因此，济宁能源发展集团的职工教培中心的楼顶上早早地就树立起了“知识改变‘命运 ’学习成就未来”几个巨幅标语。
对此，我的感慨良多。“知识改变‘命运 ’学习成就未来”，这是职工教培中心给所有职工的一种暗示，它是一道命题，是一味良药，也是一针清醒剂，更是一个超越自我的起始符。的确如此，在竞争日益激烈的二十一世纪，要想在生存和事业上占有一席之地，就必须要掌握适当的专业知识，进而用知识去改变命运;而要拥有渊博的知识，就需要通过长期努力的学习。所谓学习，是人在社会生活中获得经验的过程，是一个接受知识、增长学识、提高能力的智力过程。培根说过“知识就是力量”，但知识本身并不能成为力量，只有知识的实际运用，知识内化为主体素质，内化为主体的学识和能力，才能显示出无穷的力量，儒雅的气质和人格的力量才能体现出来。学习也是一种生存能力的表现，你天资聪颖，别人的天资也并未见得比你差。他人在不断地学习，而你止步不前，到最后，你必然落后于人。而在当今的企业里，落后就意味着被淘汰，同时也就意味着你的生存能力在一步步降低。总之，21世纪是前所未有的“全球社会”，也是前所未有的知识信息社会。知识经济一体化已成为当代经济发展的一个突出特征，一个引人注目的新趋势。有人预测“在今后的5年中，生活在工业国家的每5个人中有4 人的工作方式将不同于他们前5年的工作方式。
今天你是很称职的职工，如不坚持学习，明年就有可能落伍;人与事的不协调是绝对的，解决这一矛盾的方法之一是进行职工培训。因为单靠职工自己自学是有限的，效果也是参差不齐的。所以，我们的煤矿企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，也必须重视对矿工的培训。 我们煤矿工人本身则也应该积极投身于企业安排的各类培训中，形成良性互动和利己、利企、利国之势!真正为中国煤炭工业贡献出自己的那一份力量!
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煤矿员工培训方案篇三
心。随着知识经济的到来，人力资本作为社会和经济发展所依赖的战略性资源，作为煤矿企业最重要的资产和一种最富活力与创造力的资本，在煤矿企业战略管理中的功能与作用越来越受到人们的关注。
煤矿企业人力资源管理是指对煤矿人力资源的培训和发展及其充分发掘和合理利用，涉及人力资源的规划、战略、获得、整合、激励、控制与调整和开发等环节。其作用于最有效、最合理地配置、激励与开发企业的人力资源，实现煤矿企业可持续性高效发展。
我们要发展，要在竞争中获取优势，人力资源管理工作的责任重大。世界各国的经验表明，人力资源的投资是一切投资中收益最高、获利最大的投资。人力资源管理与生产经营、销售等一样，都能为煤矿企业带来效益与效率。煤矿人力资源管理实践和煤矿企业获得竞争优势之间具有强烈的相互影响、相互推动的关系。
煤矿人力资源管理作为支持煤矿企业获得竞争优势的战略要素，是由各种人力资源活动组成的。国有煤矿企业目前主要应有：一是人力资源的配置性管理;二是人力资源的利用性管理;三是人力资源的开发与培训。白庄煤矿是肥矿集团的骨干矿井，井田面积15平方公里，于1979年建成投产，现核定生产能力为130万吨/年，现有在册员工3880人，上效利润每年一个多亿。如何盘活现有员工的人力资源，发挥着最大的效力，这是我们管理者亟待解决的管理。从事煤矿企业员工培训的责任心、事业心驱使我们对煤矿企业人力资源开发与培训这一课题进行了一些探讨与实践。
一、人力资源开发与培训是煤矿企业发展的需要
用。我认为，煤矿企业的发展必须适应以下几点。
1、煤矿企业要满足物质与精神文化两个方面的需求，这是企业生存兴旺的根本。煤矿企业只有生产优质煤炭，提高信誉，打出自己的优质名牌，才会有市场，才会有好的经济效益。反之，市场就不会接受，就不会有好的经济效益。商品质量和服务愈是具备独特文化内涵愈是具有交流性、世界性，其价值就愈高。
2、煤矿企业要实现硬、软管理结合逐渐向软管理过渡。硬管理是侧重于机构、职能、计划、控制等日常技术性、经济性管理。软管理是指通过培育企业员工的整体价值观，通过企业文化建设激发员工荣誉感、地位感、责任感，以达到员工自我管理、自我控制、自我激励的境地。野蛮经营、狂欢为荣，没有知识也照样挣钱的时期，已经被充实的文明的生活方式所取代，人们的思想在回归，开始尊重知识，尊重人才，崇尚文化，羡慕技能了。
3、煤矿企业的管理者和员工要掌握有关方面的知识，要注重基本技能的训练。煤矿企业的管理者要掌握计算机、外语及有关工作方面的基本技能;员工要有与本岗位相关的实际操作本领，提高动手能力，克服在计划经济下养成的“等、靠、要”思想，以适应岗位竞争和“一岗多能”的需要。
4、煤矿企业的管理者要学会从过去的控制、审判、监督的角色转变为循循善诱的教师和知心朋友的角色。让企业员工有更多的民-主、自由，进行独立的工作和创新，以实现他们的人生价值，这是发挥员工积极性的源泉。
在煤矿企业人力资源开发与培训主体中，职工需要应摆在首位：
于生存环境的需要转变为优化生存环境的需要。
2、煤矿企业员工参加培训的动力机制发生变化——从教育环境需要即“要我学”转变为主体需要即“我要学”。
3、煤矿企业员工参加培训内容、层次发生变化——从文化技术学习、岗位培训及考核转变为多层次、多品味、高科技的学习。煤矿企业教育成为职工重新塑造自我过程。这种转变无疑从不同的视角对培训提出了新的要求。
4、煤矿企业员工参加培训的形式发生变化——从集中培训转变为个性化、个体化的学习。未来的培训将以员工自学加辅导的方式为主。
在知识经济时代，员工个人价值能否实现和自身素质能否不断提高，已经日益成为人才们选择单位和职业时最重要的因素。这就要求我们煤矿企业能够建立起一种激励机制，让员工在单位工作期间，有机会提升，不断实现自身价值。
今天，煤矿企业依靠创新，创新依靠知识。我矿是肥矿集团的骨干企业，如何成为知识型企业，拥有知识型员工，实现全面持续协调发展，在竞争中立于不败之地。企业人力资源开发与培训就是要通过一个现行的支持过程来发挥员工的潜能，激励并使员工有权利获得终生需要的全部知识、价值、技能与理解，并在任何任务情况和环境中有信心创造性和愉快地应用所学到的知识。
近年来，我们在安全技术培训教学活动中引入了案例教学、启发式、互动式教学、多媒体教学，并通过现场实践，培训后跟踪调查等行之有效的教学方式培养了员工的团队精神和各种新的理解、新的思维方式，学到了实用的知识，开发了学员们的思维，挖掘了员工的“潜力”，就是这方面的一个新的探索和尝试。
三、煤矿企业人力资源开发与培训的探索与尝试
鉴于上述对人力资源开发与培训是企业发展和员工发展需要的认识。在企业从事人力资源开发与培训的管理过程中，我们作了以下的探索与尝试：
1、变以教育为主为以学习为主，确立培训工作新思
维
历来的培训工作只注意抓“教育”即教的一方，而忽视了“学习”即学的一方。也就是说：教育只注意学员吸收了多少知识和资讯，至于知识转化为能力，何时转化为能力，只是在工作中培养的事情而非教育的责任。这样产生的后果，是知识与能力的脱节，培训与生产经营的脱节。新思维则要求培训工作更偏重于学习。也就是说，主要的目的不在于让员工吸收知识和资讯，而在于让知识和资讯转化为能力，发挥更有建设性的用途。围绕这一新思维的产生，我们开始把塑造“学习型组织”当做了工作重点，把“你教什么”逐步变为“我怎样促成他们学习”确定以“系统思考、团队学习”为企业理念，其目的就是要透过学习来进行企业内部革命，让学习活动渗透整个组织。为灌输这一理念，促成新思维的形成，培训中心应在自己学深、学透的基础上，担当起渗透这一理念的任务。
培训需要一——提供管理人才与专业人才更深入的知识。为迎接二十一世纪的挑战加紧对“塔尖”人才的培训和塑造。我矿根据集团公司的统一安排，每年都选派优秀员工到国内著名大学进修、深造，以培养复合型的人才，把专业技术人员的培养和管理人员的培养纳入了正常轨道。
培训需要二——提升生产人员的技术水平，提高员工的生产力。生产人员是我矿生产一线的主力，是操作者。因此提高员工的技术素质及综合素质是开展培训工作的立足点。培训中心强化服务意识，一方面为基层单位、生产一线和有关部门提供良好的服务，另一方面严把培训质量关，保证为企业培训合格的学员。注意激发员工的主动性和创造性，在意识培养的同时，根据不同岗位，开展以提高技能为重点的培训，提升其生产力。
培训需求三——对新入矿员工施予基本教育。使员工在进入工作岗位前就能感受到企业的文化理念并学到基本的操作技能。随着企业改革步伐的加快，岗位竞争成为一种趋势。转岗人员相应增多，对他们的新岗位技能再培训成能正常工作，从而使员工的价值也在不断提升。
我们认为，为降低培训成本，提高效益，应通过分析在职培训的投资收益率来选择培训的对象，选择那些文化教育水平较高，相关技能基础较好的员工。通过一系列的“精英”教育，培养企业急需的复合性人才。同时扩大员工在职培训(包括特殊培训)中的投资份额，让企业和员工分享企业培训的成果和收益。这几年，企业的全员培训率都达到100%。
2、变传统式教学为开放式培训，让学员真正
成为培训主体
身处现代的竞争环境，传统式教学已越来越不适应企业。我们从开始尝试一种全新的“开放式”培训，目前正不断地实践、探讨。
第一，在培训的设定上，引入国际上流行的能力导向理论，分析出培训对象应达成的能力。有上下沟通、资源管理、策划与组织、团队合作、领导艺术等方面，然后将受训者应具备的这些能力与目前实际能力比较，确定出差距需求，为决定课程内容建立了依据。
第二，在培训内容和形式上进行改革，传统式教学与开放式教学对比：
传统式教学开放式教学
老师知道什么?学员需要知道什么?
老师能够教什么?学员能够学习到什么?
依老师能力，主观或习惯力来安排内容与顺序?客观依据目标与学员能安排内容顺序?
教学方法偏重演讲式单向式沟通活泼有趣?教学方法多样化、双向式沟通?
老师为唯一学习资源?学习资源丰富多彩?
按开放式教学设计讲义设计教学内容会生动活泼。经过培训前的反复讨论和培训过程的不断反馈，使老师做到尽量以主动活泼、有效的演讲方式带动学习结果与气氛。
第三，在教学场地的安排上，更加注重气氛的渲染。学员上课，过去教师讲，学员听的填鸭子式教学，而改成启发式、互动式等教学方式，并且注重现场实践教学的份量，提高了学员的学习兴趣，都市了教学质量，提高了学员的动手能力，起到了事半功倍的作用。
第四，在学习成果的评价上，不单纯以学员的课堂表现、考试成绩为依据，而更注重结业后的'跟踪考核，施以效果鉴定。
煤矿企业培训的模式应涵盖正规的、非正规的教育模式，力求将培训的所有结构和所有阶段纵向地和横向地连成一体，形成一个完整的体系。其特点是具有宽泛的学习时间、地点，灵活的学习内容和技术，可以各种方式或相互启发式地学习。计算机网络技术的飞速发展，为远程培训提供了良好的技术手段，计算机网络的远程培训方式，改变了以往教师与学员面对面的集中培训方式，从而在自己合适的时间里进行学习。采用多媒体技术制作的学习课件，可以集成文本、图像、动画、声音和录像等多种媒体的信息，以丰富的表达方式，将教师的理论性和专家的实践性得以很好的统一，从而提高教学的质量和学习的效率。员工可以根据需要自主地选择学习内容、地点、方式、进度等，使学习更多地成为一种自主行为。
3、从教育经费的使用到教育投资，加强人力资源开发与培训效果的评估
要加强人力资源开发与培训效果的评估。增强对人力资源管理在企业优势竞争中的战略地位的认识，通过将接受培训后员工生产的经济效益与未接受培训的员工所获得的经济效益进行对比、估算培训的效益。
培训效果评价包括对经过培训后的员工边际产出与其工资收入的比较，对企业组织发展，企业管理发展和个人职业发展的变化情况评价，以及受训后员工在知识、技能和态度变化的评估等。企业对员工的培训是要花费成本的。从投资回报率角度看这些费用应该用在对企业创新有巨大意义的训练项目上更合算。在我们煤矿企业中，企业加强员工的在职培训，加大了企业所承担的这一部分的人力成本负担，因此人力资源工作有必要招聘员工。近年来，我矿在大专院校了急需人才，既提高了我矿整体技术水平，又降低了培训成本。二是我们注意到计划开办的每个培训学习班都要起到预期的效果。从课题选择需求调整到师资安排，课堂教学效果评估等，力求每个培训班都能获得更佳的效果。三是每开展一项培训活动，都评估这项培训活动有没有必要，怎样开展才达到应有的效果等，同时注意对已参加了培训的员工进行跟踪考核。在班(组)长的培训中，我们其中的一个培训环节是跟踪考核。今年，在对全矿全员培训中，我们是分期分批进行，事后非常注重调查他们学习了管理和安全技术知识课程以后，是怎样应用到生产实践中去的，是怎样提高管理技巧的。
随着社会的发展，煤矿企业人力资源的开发与培训，不再仅是企业发展的手段，而是企业发展的主要动力，是企业发展的目标和内容。从事人力资源管理者们只有把握企业管理的发展趋势，在“知识时代”新的挑战下，将企业人力资源开发与培训的地位提升到关乎企业发展的战略地位。
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煤矿员工培训方案篇四
根据皖煤集团选煤处的安排，我有幸参加了选煤专业知识培训班，煤矿员工培训心得体会范例。能成为选煤专业首批培训员工的一份子，我感到十分的荣幸，同时感谢产销部领导给我这样一次不断完善和提高自己能力的机会。
这次培训是局领导提出了精煤战略之后举行的首次培训班，彰显了局领导对选煤专业的重视和对选煤人员的关怀。这次培训是在xx煤矿培训中心举行的，除了学习选煤的专业知识外，培训中心还带领我们学习了企业文化，实行的'是半军事化管理。下面是我学习时的一些心得。中国论文联盟*编辑。
学习工作化，工作学习化。
英国大哲学家培根有句名言说的好：知识就是力量。强调了知识的重要性，尤其是领域内专业知识的重要性。据说有个日本人站在天-安-门城楼上，看到长安街上川流不息的日系车，感叹的说:：来到了北京就好像又到了东京。没有知识就相当于落后，落后必然挨打。事实证明知识的匮乏会影响和制约企业的快速发展，在工作上掌握不了主动权，在工作上固步自封裹足不前。知识来自于学习，现场是最好的老师，心得体会《煤矿员工培训心得体会范例》(http://)。理论知识联系生产实际，互相论证。要懂得驾驭知识，用知识解决生产上的问题。现代社会发展迅速，各行业的技术更新日新月异。半亩方塘一鉴开，天方云淡共徘徊。问君哪有清如许?为有源头活水来!光有了知识是不够的，还要不断地通过交流培训来提高。这样，专业基础知识扎实了，视野开阔了，才能不断创新，企业才能永葆青春活力，站在行业的前列。
找准自己的位置
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煤矿员工培训方案篇五
为深入贯彻落实集团公司教委2015年职工教育工作会议和矿党委2015年工作会议精神，大力实施“科教兴企”、“人才强企”战略，进一步加大对管理人才、创业人才、专业技术人才和特种作业人员的培训力度，特制定夹河矿职工教育培训工作计划。
一、工作目标
1、2015年培训人数4800人，达到在职职工总数的80%。
2、在职干部继续教育人数200人。全矿干部培训要确保在职人数的80%以上。
3、学历教育150人，专、本科毕业70人。
4、等级工培训650人。其中培训高级工300人，中级工350人。
5、工人培训要全面完成集团公司下达的各项培训计划，煤矿四级培（复）训2000人，煤矿三级培（复）训200人，通用工种培（复）训250人。
6、入井人员安全资格证持证率、特种作业人员和安全生产管理人员持率均要达到100%。
二、工作重点
（一）干部教育培训
1、学习贯彻党的十六届四中全会精神，全面落实集团公司和矿党委年度工作会议精神，坚持和完善党支部学习制度，加强党风廉政教育，深入开展两个《条例》学习贯彻活动。
2、组织安全、生产、经营管理人员参加外委培训，选派矿级干部参加高层管理人员研修班。
3、加强专业技术人员对煤炭安全生产方面的新技术、新工艺、新设备、新知识的培训。外聘专家、学者来矿讲学或专题辅导；组织选送外委培训；分专业按步骤对工程技术人员开展自主培训，确保技术管理的先进性。
4、开展紧缺专业学历教育。根据矿井发展的需要，选送相关人员参加集团公司组织的工商管理、工程、机电、房地产、物业管理、采矿工程、通风与安全等专业的学历教育。
5、围绕集团公司“走出去”的发展战略，积极开展项目管理培训，使各级管理人员能更好地适应市场和企业发展的需要。
（二）工人培训
1、煤矿四级复训。按一般专业工种的培训时间，有计划地组织相关人员进行脱产和业余培训，对小皮带、小绞车等18个工种计2050人进行资格证年审。
2、煤矿三级和通用工种复训。完成集团公司复训计划，采掘电钳工等13个工种208人，电工等5个工种247人。
3、等级工与学历的“双证”培训、考评、取证。其中高级工与高中学历培训、考评、取证130人，中级工培训、考评、取证250人；生产和辅助单位班组长、生产骨干“双证”班计划培训40人；采掘电钳工“双证”班计划培训50人，外委培训高级工40人；自办涉爆、车工、采掘电钳工、瓦安员等中级工培训班5期，计划培训250人。
4、工人技师评聘考核。组织人员参加集团公司工人技师和高级工人技师的评聘和在岗工人技师的年度考评。
5、新培训放炮员、采掘电钳工等专业工种人员450人，计划自主培训350人，举办培训班8期，认真做好考核发证工作。
6、适应性培训。对从事一线作业的采掘电钳工、瓦安员、放炮员等采取分阶段的安全专业知识培训，定期组织考核。
7、建立团队学习室。在采煤、掘进、机电、通防等专业中建立团队学习室，实行首席工程技术人员导师负责制，通过学、考，培养出一批专业技术能手。
8、开展职工岗位练兵和技术比武活动。以党支部为单位开展岗位练兵活动，岗位练兵人数占职工总数的50%。矿组织16至20个专业工种的矿级技术比武，确保专业工种人员的参赛数在60%以上。
9、实行职工技能培训“cba考评递进制度”。建立职工技能cba递进培训考核体系，重点开展技术等级达标和职业资格取证晋升工作，提升职工队伍综合素质。
三、具体要求
1. 要高度重视职工教育培训工作，加快高素质职工队伍建设。进一步完善“培训（培养）、考核、使用、待遇”一体化的激励机制；各单位要认真落实《夹河煤矿安全教育培训工作领导及部门责任制》；政工部、安监部等部门要各司其责，发挥优势，协同作战，开展分级分类、有针对性的教育培训，并认真做好日常考核发证、检查督促、奖惩和培训资料的计算机管理等工作。
2、要突出安全培训和创业发展工作重点。根据安全生产和创业发展实际，把增强全员安全意识和提高职工安全技能作为年度培训工作的重点，认真细致地抓好职工持证上岗培训，超前做好“走出去”人员的安全资格培训，以高度的责任感和紧迫感加快职工职业技能鉴定和等级工培训，确保“技能振兴行动计划”落实到位。
3、充分发挥首席工程师和专兼职教师的作用，围绕各专业技术特点，有针对性组织教学，在团队学习中积极实施“传、帮、带”，培养一批首席员工和生产技术骨干。
4、创新职工教育培训机制和工作方法。职工培训考核试行学分制，参培工人按相关规定要求修满学分的，享受相应的政策性待遇；达不到规定学分的，要求限期修满，并给予相应罚款。要继续贯彻iso10005标准，规范培训过程管理，做好需求调查，确定培训项目，优选培训教师和教材，推广应用先进的教育理念、技术和手段，不断提高培训质量和效益。
为了进一步优化职工队伍结构，提高职工的业务技能和综合素质，培养和造就一批德才兼备、会管理 的高素质的“四有”职工队伍，根据矿职工培训和素质教育的要求，并结合本单位全年工作安排部署，遵循学以致用、讲究实效的原则，结合本单位实际，对全员进行全方位、高质量的专业知识和技能培训综合素质教育培训，现制定年度职工培训计划 。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，深入贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，全面推进“转型发展、安全 发展、和-谐发展”， 大力实施“强基固本、阳光管理 ” 工程，积极倡导“大安全 、大教育、大培训”理念，不断强化安全 生产技术培训，进一步加强对煤炭企业主要负责人、安全管理 人员和特种作业人员及其他从业人员的强制性安全 培训教育，使煤矿 企业主要负责人进一步掌握安全生产方针 、政策和法律 法规 ，切实重视和加强安全 生产工作，牢固树立依法办矿意识，同时要严格按照长治会议精神,变“招工”为“招生”,做到“先培训再招用、先培训后上岗”，使全体从业人员真正了解和掌握安全 生产知识，增强法制观念和安全 意识，强化自我防范能力，规范安全 生产行为，提高严格执行《煤矿安全规程 》、《作业规程 》和《操作规程 》的自觉性，杜绝“三违”现象，进一步提高煤矿安全管理 水平，夯实安全 生产基础，为促进煤矿安全 生产状况的稳定好转提供人才保证和智力支持。
二、培训内容
根据国家局的`有关规定，依照国家《煤矿安全 生产管理人员安全培训大纲》、《煤矿安全培训教学大纲》的要求进行培训，内容包括：煤矿安全生产法律法规，煤矿安全管理，安全生产技术，应急预案，抢险救灾，事故案例分析等。再培训和复训的内容包括：有关安全生产的法律、法规、标准等，煤矿新技术、新工艺、新装备及其安全技术要求，煤矿安全生产管理经验，典型事故案例等。
三、培训对象
未持安全资格证、特种作业操作证和需要再培训、复训以及资格证有效期满需要延期的煤矿企业主要负责人、煤矿企业安全生产管理人员、煤矿特种作业人员和井下其他作业人员。
四、 总体要求
(一) 提高认识，高度重视。开展安全生产培训教育是落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，做好安全生产工作的前提和基础，是贯彻安全生产法律法规规定，保障生产安全的必要措施。各培训机构、各煤炭企业要从认真贯彻十七大精神、落实“以人为本”的科学发展观和构建社会主义和-谐社会的高度，充分认识加强煤矿安全培训工作的重要意义，高度重视安全培训工作，切实加大安全投入，真正把培训教育工作摆在重要位置，严格按照安全生产法律法规的要求，认真组织搞好安全培训，确保从业人员安全素质的提高。
(二) 做好计划，应培尽培。为规范煤矿用工、培训制度，各单位要认真按照长治会议精神的要求加紧成立煤矿职工管理中心。今年我市地方煤矿新录用的工人必须由煤矿职工管理中心统一招生、统一培训、统一劳动合同和保险、统一管理。此外，各单位要认真制定本单位的培训工作计划，特别是各煤炭企业要统筹安排好对新工人的岗前培训、全员轮训，并按照计划积极选送学员参加由各级培训机构组织的安全管理人员和特种作业人员的培训和复训。对新录用职工必须做到应培尽培，未经培训一律不准下井作业。
(三) 坚持标准，严格考核。各级培训机构要按照计划认真组织开展年度煤矿从业人员的培训工作，要坚持培训标准，采取得力措施，精心安排教学计划，切实加强教学管理，合理调配教学资源，进一步整顿和规范教学秩序。要根据国家局和省局的有关规定，切实加强培训考核工作，严格按照各类人员安全培训大纲组织对各类从业人员培训考核的命题、阅卷和证件发放工作。
(四) 强化监督，加强管理。各级煤炭主管部门要切实加强对煤矿职工培训工作的督促、管理和指导，进一步充实和完善安全培训工作机构和人员，要经常组织对各培训机构培训情况的监督检查，督促抓好日常培训工作，确保年度培训计划的圆满完成。要将企业从业人员的培训情况和安全资格持证情况纳入安全监管的范围，做到把安全培训工作与专项整治、检查考核和安全事故查处结合起来，相互促进，从而进一步提升全市整体的安全生产水平。
煤矿员工培训方案篇六
非常感谢公司能提供这样的培训机会，有幸能观看林伟贤老师的讲座《好员工》，特别喜欢他极具感染力的演讲，可以使全场气氛达到沸点。在观看林伟贤老师的讲座时候，自己的心灵受到了震撼，也从中领悟了很多的道理，指引我在以后的职业生涯中能够做的更好。
通过这段时间的培训感触甚多，我认识到，企业需要的是合适企业当前需要的员工，如何去做一个好员工，如何在一个企业中做到一个公司所必不可少的员工。而真正的好员工就是将平常工作中每一次危机都变成自己展示自己的良机，被公司的老板信任，从而成为老板离不开的人，当员工负责任，把公司的事当成自己的事去做，当出现危机时，公司领导第一想起你的时候，这个时候你就已然成为一个好员工。
关于如何才能做公司最有用的好员工，下面是我的一点心得体会。
人没有好和不好之分，林伟贤老师讲不同的人可以分为四类，每一个类型的人都重要，根据不同的员工德才状况使其在合适的位置上充分发挥其才能。同时我们也可根据不同的人，选择适合的交往方式和客户和身边人沟通。正所谓“人之所欲，施之于人”。
林伟贤老师讲的快乐四神汤：知足，感恩，善解，包容。我感觉在任何时候都可受用，好的心态可以确定我们的人生。学会随时调整心态，用知足、感恩、善解和包容的积极态度建立健康完善的人格。我们要怀揣感恩之心，用感恩的心面对我们的老板和工作。
同时，要学会时间的管理和积极运用时间，“时间管理是生命的存在，管理时间让生命更有价值，珍惜生命才是对时间管理的关键！”时间对我们每一个人都很公正，我们应该珍惜和更好的运用时间，在有限的时间里合理安排我们的工作先后顺序，做好一名能高效率有结果的完成我们本质工作的好员工！
“只要目标在，路就不会消失”正如丹尼斯・魏特利博士所说的：“树立目标的最大价值在于可以避免浪费时间，避免漫无目的地瞎干，从而使你能集中精力去达到理想的目标。”每个员工对生活都有许多梦想，也都会相应为自己设立一些目标，包括事业、家庭、个人成长等各个方面。所以在我们的人生中需要目标，当我们有了明确的目标，就找到了人生努力的方向和获得持续动力的来源。
懂得做一个最有价值员工，不计较过去，不杞人忧天。学会自我尊重与尊重公司，努力提升自己符合企业的需求。我想在企业的各阶段，员工都应该怀着感恩的心在合适的岗位上做好本职工作，努力提升自己，争取做多面的人才。如果在实际工作中，每一个员工都负起了他该负起的责任，那么这个公司一定会朝着越来越好的方向发展！
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煤矿员工培训方案篇七
们操作工而言，我们的价值就在于我们的操作价值，把车开好了，把设配看好了，我们的价值就体现出来了。
品德决定前途，素质决定命运，态度决定一切。
在日常的工作中，有的人会出一些成绩，有的人会犯一些错误。出了成绩要用平常心对待，要知道没有大家的支持和帮助一个人是很难有作为的。有些人在工作中犯了错，不是马上去认错和承担责任，而是想办法去辩解推诿，把责任推给别人，更有甚者把责任推给自己的上司。英国大都会总裁谢巴尔德在任时有一句名言：要么奉献，要么滚蛋。每个人都有着不可推卸的责任，每个位置都有着不可推卸的责任。虚心接受成绩是一种美德，勇于承认错误和承担责任更是一种美德。最近比较关注黄光裕和晓陈国美股权之争的新闻，。黄光裕于危难之间把国美托付于陈晓，陈晓作为一个大股东指认的管理者，不去按照大股东的意愿经营国美，而是落井下石背叛大股东。从网友的留言就可以看出来，背叛不会有好下场，忠诚更是一种美德，是放之四海而皆准的规则。
中国论文联盟*战，我会虚心向领导、同事请教，尽最大的努力把技能和业务学的更扎实。
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煤矿员工培训方案篇八
安全历来就是煤矿生产的头等大事。接下来就跟本站小编一起去了解一下关于煤矿新员工培训心得吧!
一周的煤矿安全培训活动圆满结束，回顾整个培训，感触是很深的，收获是丰硕的。培训期间，我利用此次难得的机会，努力学习，严格要求自己，虚心向老师和同事们请教，认真学习煤矿安全规程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基础知识，进一步巩固自己安全理念和防护能力，为安全生产打下基础。
针对培训内容，利用短暂的培训期，我认真听讲师讲课和做笔记，通过整个培训，深刻理解、领悟煤矿安全对正常稳产高产的重要意义。自身对煤矿安全思想认识得到进一步提高。对安全培训的意义，自己也有全方位领悟。搞好煤矿安全培训是做好煤矿安全生产工作的重要内容，是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针的内在要求，是“综合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，对广大煤矿职工的安全健康高度负责态度，增强做好煤矿安全培训工作的紧迫感、责任感，脚踏实地的履行好各自的职责，扎实做好煤矿安全培训工作。
在日常工作中，为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，应严格遵守安全生产法。工作中，安全生产管理，应始终坚持安全第一、预防为主的方针。在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。灵活应用安全管理的五种手段;督促，检查,落实本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;及时、如实报告生产安全事故。在工作，应突出安全生产教育和培训，严格执行四级安全教育，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产。
规章制度。
和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。对本单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
作为一名管理人员，应当根据企业生产特点，对安全生产现场进行经常性检查，每天的工作应在现场，对检查中发现的安全隐患，应当立即处理;不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。通过安全培训教育，使员工提高安全技能，安全意识，消除侥幸心理，杜绝违章行为。尽自己最大的努力为员工提供一个良好文明，安全的生产环境。做好单位安全生产的安全保障工作。
这次培训虽然时间只有短短一周，但我系统的学习到了安全理论、安全管理知识，从授课和讨论中我学到了很多有关安全工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人员的责任。而安全工作如不能保障，所有的一切将一笔购销。经过这次的培训，让我对安全管理这个领域有了充分认识，今后将与他们一道努力工作，以安全为重，以安全为魂，以安全为旨，共同托起企业安全的职责。
目前煤矿是我国主要能源生产企业，对推进社会建设和发展起着巨大的作用，但是由于煤炭赋存条件比较复杂，很多自然灾害与之并存，导致开采难度加大，危险程度增高，加之其他不确定危险因数，导致煤矿事故率极高，因此如何破解煤矿安全生产难题，提高煤矿安全生产水平，降低生产事故，保证鑫国煤电公司职工生命安全，是摆在我们面前的一道课题。下面就如何抓好煤矿安全管理工作的一些心得浅见向大家介绍一下。
在安全生产上我们四个矿业公司全面建立安全管理、会议、隐患排查治理、质量评价、奖惩等制度160余项。也加大了安全的投入20xx年，投资20xx余万元为6对矿井装备了安全调度系统，购进3台综掘机和2套采煤机组，同时，狠抓了雨季“三防”、冬季“四防”和地面安全管理，确保了地面安全生产。从制度和生产环节上都进行了严密的设计，以确保生产安全和生命安全。可生产安全形势依然严重，威胁生命安全的局面仍然存在。那这又是什么原因造成的呢?我认为这主要是一些公司和一部分人没有从以人为本的高度出发，落实和推进好“安全第一”理念，使生产安全服从于生命安全。
以人为本，安全第一，绝不能把它看作是一条故弄玄虚的宣传标语，或者当作一种华而不实的安全理念。而是每一个生产设计、生产流程、技术操作等各方面都需以人为本，确保安全第一。保障人的生命安全成为我们企业首当其冲要考虑和解决的最重要问题。
对煤矿企业的基层工作产生了一些。
心得体会。
已以文字书面形式提交矿委好的企业不但要有好的基层工作者更应该有好的矿委领导及好的决策层以及好的煤矿安全生产监督工作和安全基础管理工作同时还得有好的安全生产技术管理工作下面将我自己的心得体会表白如下：
一、好的企业要有好的矿委领导及好的决策层。矿长和业主对煤矿安全生产负总责，作为煤矿企业的决策层和直接受益者，必须对煤矿安全生产负责，做到“执行上级安全规定不打折，完善煤矿安全制度不走样，狠抓全员培训不放松，加大安全生产投入不欠账，排查安全隐患、追究安全责任不手软”。负责贯彻执行国家有关煤矿安全生产的方针、政策、法律法规及上级有关煤矿安全生产的指令和决定;负责建立完善安全生产管理机构;负责组织落实安全目标管理、安全生产检查、安全隐患排查、安全奖惩兑现等各项规章制度;负责开展安全质量标准化活动。业主必须做到“三个到位”：一是安全思想认识到位。正确处理安全生产与经济效益的关系，要给煤矿安全工作人员讲安全生产课，要定期不定期地到煤矿生产现场检查安全生产工作措施的落实情况，切实抓好煤矿安全生产工作;二是安全制度措施要到位。不准随意更换矿长，不准为安全副矿长分配安全生产以外的任务，不准下达超产指令;三是安全生产投入要到位。保证矿井现场管理设施设备、安全技术改造、安全技术培训等方面的优先投入。
二、全面加强煤矿安全生产监督工作。“国家监察、地方监管、企业负责”是国务院确定的煤矿安全生产工作格局，煤矿企业内部围绕现场管理，实行三级责任、落实十项措施的工作制度，使煤矿企业安全生产自己负责的意识不断增强，安全生产的工作制度不断完善，安全生产的管理措施不断推进。加强安全生产现场管理和隐患排查以及劳动组织用工培训管理。
三、加强安全生产技术管理，提高煤矿安全基础管理水平。加强安全生产技术管理是煤矿企业的一个重要环节，必须做到以下几点事宜：一建立技术管理体系。企业法定代表人负责建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对煤矿安全生产技术工作负责。矿井设立技术管理机构，配备采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。二加强技术基础工作。技术负责人负责制定矿井灾害预防计划，加强矿井灾害预防工作，严格按照规定绘制相关图纸。对矿井地质情况、开采情况、周边矿井采空区情况等要由技术人员定期进行分析，针对性的采取安全技术措施，并形成完整的技术基础资料。三确保矿井生产系统完善可靠。矿井和采区生产布局科学合理，回采工作面采用正规壁式采煤方法。四加强矿井“一通三防”的技术管理。技术负责人负责组织制定并落实“一通三防”专项措施，确保系统安全可靠。矿井每月必须制定风量分配计划，严禁采掘工作面微风和无风作业;对通风设施设专人看管和维护;配备足量的瓦斯检查员;必须安装瓦斯监控系统;掘进工作面实行“三专两闭锁”;切实落实综合防灭火措施和落实综合防尘措施。五加强矿井水害的防治管理。严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原则，落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。制定专项措施和配备设备、专业人员。六及时解决安全生产技术问题。每月组织一次技术分析会议，及时研究解决安全生产技术问题。重大安全隐患或技术难题，应采取有效的措施，确保安全生产。
煤矿员工培训方案篇九
为加强调度管理人员的培训工作，切实提高调度从业人员业务素质和工作质量，经研究，特制定郑新公司调度系统业务培训方案：
一、培训方式及时间安排
1、2012年4月1日至18日为自学阶段，学习培训资料由郑新公司调度室统一提供。
3、2012年4月19日、20日下午，分别对集中培训人员进行统一考试。
4、从4月21日-30日为调度人员学习、考试情况监督检查阶段。
二、参加培训人员范围
培训范围：矿井调度室正、副主任及调度员；集中培训要求矿井每天安排二名调度人员参加。
三、培训主要内容
1、煤矿调度人员安全生产应知应会；
2、煤矿调度质量标准化专业知识；
3、煤矿调度工作的基本任务和调度业务保安业务知识；
4、煤矿各类安全生产事故应急处置要点；
5、公司有关调度管理规定等有关文件。
四、学习培训要求及考核办法
1、矿井调度室要将学习资料下载并打印成册，发放到每一位调度室人员手中，可采取集中学习或自学形式，要求学习要有笔记，4月18日前矿井要内部组织考试，考试成绩要存档备查，考试不及格的必须重新补考。
2、集中培训要求矿井每天选派二名调度人员到公司指定地点，进行重点培训，上午学习，下午闭卷考试（a、b卷），对考试不合格人员，除单独安排补考外，补考不合格人员，建议调离工作岗位，还要按比例扣减矿井季度调度质量标准化验收得分。
3、公司调度室将组织人员对矿调度人员学习情况进行检查，发现对此次培训学习组织不认真的矿井（自学、参加集中培训、考试等情况），对矿调度室罚款2000元，对调度室主任罚款500元，对系统矿长罚款200元，并在公司调度会上通报批评。
二〇一二年三月二十六日
为全面贯彻实施《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2015〕23号）和《国务院关于坚科持学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发〔2011〕40号）有关规定，扎实开展2015年煤矿安全培训工作，特制定本方案：
一、组织领导
公司成立安全培训工作领导组，对下属煤矿安全教育 培训工作实行统一领导、统一安排、统一部署、统一考核。
组 长：王平贵
副 组长: 张忠清
成 员： 徐 清 乔祥征 刘平天
郭金明 耿 建 初建华
领导组办公室设在本公司安全部，张忠清负责下属煤矿
单位安全教育培训工作。
二、工作目标
坚持“管理、装备、培训”三并重原则，紧密围绕质
量标准化要求，以服务煤矿安全生产为中心任务，采取多
种措施，针对各岗位、各工种全面开展安全生产教育培训，
进一步提升全员安全素质，为创建本质安全型矿井奠定良
好的基础。
三、工作重点
2015年2月份对公司所属煤矿进行一次全员安全培训
（一）加大素质提升推进力度
要认真落实本次培训实施方案，加大推进力度，按照进度要求完成2015年素质提升目标任务。1、煤矿主要负责人，四位副矿长达到中专学历。
2、其它安全生产管理人员以上达到煤炭主体专业初级以上专业技术职称；
3、煤矿特种作业人员和班组长100%以上达到初中以上学历，
4、煤矿从业人员要积极参加学历提升教育、从今年开始把人员素质达标作为煤矿生产和建设的前提条件。
（二）加快员工培训办公室建设设立员工培训办公室，确保2015年培训工作全面展 开。
（三）强化安全培训学习强化班前会安全学习，不接断进行。按照“季季有重点、月月有任务、天天有培训、 班有学习”的总体方针，班前会学习任务具体分解如下：
1、第一季度
（1）组织学习重大隐患排除措施。
（2）组织学习《煤矿工人反习惯性违章》学习必读。
（3）组织学习本矿安全生产应急救援预案及相关知识。
2、第二季度
（1）组织学习《煤矿安全规程》总则、开采、通风和 瓦斯粉尘防治、通风安全监控部分。
（2）组织学习《煤矿安全规程》防灭火、运输提升和空气压缩机、电气部分。
（3）组织学习《煤矿安全规程》防治水、爆炸材料和井下爆破、煤矿救护。
3、第三季度
（1）组织员工学习《煤矿工人不可不知的安全生产常识》通防内容。
（2）组织员工学习《煤矿防治水规定》内容。
（3）组织员工学习《煤矿工人不可不知的安全生产常识》机电内容。
4、第四季度
（1）组织学习《煤矿工人不可不知的安全生产常识》采煤内容。
（2）组织学习《煤矿工人不可不知的安全生产常识》掘进内容。
（3）组织学习《煤矿工人不可不知的安全生产常识》通用部分内容。
四、应完成的几项任务
（一）抓好日常安全教育培训
1、要加强煤矿日常安全教育建档和考核工作，定期组织做好班组长培训、全员安全教育培训工作。
2、积极参加公司举办各期培训，对于考试不合格的'员工进行继续培训。
（二）加强建设矿井施工队伍的安全教育培训
加强井下施工队伍的安全教育培训工作；职工队伍要配齐专业技术人员、专职安全员及特种作业人员，并持证上岗；要认真落实全员培训，对新工人的安全教育培训不得低于72小时、全员培训不得少于24小时；转岗人员培训不得少于32小时。严禁未经培训或培训不合格的人员上岗。
煤矿员工培训方案篇十
煤矿安全技术培训是实现煤矿安全生产的重要基础工作之一，是提高职工安全意识，增强安全技术素质的有效手段。为了全面突进我矿安全质量标准化工作，切实加强全体职工的安全意识，提高全体职工的自我保护能力防范意识，保证我矿上下井工作安全有序进行，特制定2012年度全员教育培训计划。
一、 成立全员安全教育培训领导机构 组 长： 康海兵(矿 长)
副组长： 康蝉龙(技术矿长) 王子明(安全矿长) 王虎虎(生产矿长) 胡哲平(机电矿长)
王玉柱(通风矿长) 刘小辉(项目部经理)
成 员： 高云生(地测副总) 刘兆平(机电副总) 康蝉兵(通风副总) 乔燕聪(生产经理) 张仰赏(机电经理) 王善祥(技术经理) 隋玉龙(安检站长) 刘金财(调度主任) 任俊东(安检科长) 贺志忠(机电科长) 康永强(技术科长) 刘海燕 (瓦斯科长) 苏元平(地测科长) 王海洋(通风科长)
二、培训目的
通过培训，使全矿职工了解我国安全生产方针、有关法律法 规和规章;了解煤矿作业的危险、职业危害因素;熟悉本岗位安全生产的权利和义务;掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法;了解各安全设施的性能、及常见事故的防范和应急措施基本知识;掌握个人劳动防护用品的正确使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的安全知识和工作能力;达到全员持证上岗。
三、 培训内容
1、认真学习煤矿安全生产法律法规。
2、认真学习贯彻上级煤炭主管部门下达的相关文件、规章制度和事故通报。
3、学习《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》。 4、“一通三防”和地测防治水知识。
5、采煤、掘进、顶板管理、机电运输的'安全质量标准化、设备操作、抢险救灾、应急预案、安全生产等。
6、学习自救器的使用方法，并做现场演习。
7、学习本岗位的工作标准、管理标准、技术标准及岗位技能知识。
8、结合本矿实际情况，使每个下井职工都能确实了解 到我矿所存在的各种危险因素以及发生灾变后如何进行自救互救。
四、培训工作要求
1、对待新工人的安全教育培训，必须做到一个不漏，学习时间不得少于72学时，学习培训后经过考试合格，登记入册，报主管部门办理《上岗证》，并在老工人带领下方可下井作业，对待老工人也要定期进行培训，培训时间不得少于20学时。
2、确立安全教育的观念和全员培训的目标，对在岗的从业人员，还应进行经常性的安全生产教育培训。
3、培训期间要求每个职工必须遵守学习规定，不得缺课、迟到、早退和缺考。
4、授课老师必须根据有关法律法规及三大规程、并结合本矿实际编写好教案。
五、培训安排
本矿全员教育培训按季度进行，也就是每季度首月初进行一次安全教育培训。
各部门除每季度组织的一次全员安全教育培训外，每月初还必须针对各部门所有人员组织一次安全教育及岗位技能培训，培训总时长不得低于20小时。
具体培训安排如下：
各部门严格按照预定的计划进行培训，进行考核，并附有培训人员名单、签到签退表、考试成绩单及考卷。
除以上培训外，每班的班前还必须由跟班领导对当班人员进行安全教育，劳动纪律宣传及本班应注意事项。
六、培训制度
为了使全员安全培训落到实处，确实起到安全教育培训的作用，制定以下制度：
1、所有培训人员，必须按时参加培训，不得迟到、早退。
2、培训时不得大声喧哗，不得随意走动。
3、所有参加培训的人员必须把手机调到振动或关机状态，不得在课堂上接打电话。
4、培训人员上课时要认真听讲做好笔记。
5、所有参加培训的人员必须遵守以上制度，如有违反者要进行相应处罚。
七、考核办法
1、培训期间由矿配合各教课老师、做好学员点名考勤和课堂纪律的监督检查工作，并对职工的学习态度和表现进行跟踪考核。
2、实行考教分离，每次培训完后由各教课老师联合出题进行闭卷考试，合格后方可上岗，不合格的再次进行培训考试，如考试还不合格进行辞退。
3、初次参加培训人员，每人交4张1寸免冠彩色照片和身
份证复印件建立档案，以便办-理-证-件。
八、安管人员要积极参加上级主管部门举办的培训班，做好特殊工种的培、复训计划工作。
1、特殊工种人员培训由各部门按上级规定要求配备特工种人员数量，报本部门培训和受训计划，并按工作情况安排特工种人员外出培训。
2、安管人员由总工办按人员配备需要做好培训计划，并组织到省、市培训中心培训。
3、培训人员资料的收集、整理、上报统一由总工办负责。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索煤矿员工培训计划。
煤矿员工培训方案篇十一
近年来，济宁二号煤矿从贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的高度，紧紧围绕“塑造本安员工，构建本安矿井”的安全愿景，坚持“管理、装备、培训并重”和以人为本的原则，加强基础建设，规范培训管理，丰富培训载体，强化培训责任，全面推进全员安全教育培训工作，连续四年被山东煤矿安全监察局鲁西煤监分局和集团公司评为教育培训先进单位，并获得了xx年度全国煤炭行业教育培训先进单位等荣誉称号，促进了矿井安全发展、又好又快发展。
我们的主要做法是：
一、强化“三项建设”，夯实安全培训基础。
一是加强培训基地建设。建设了实践教学巷道、电气操作实验室、液压实验室，重点加强了实践教学巷道、选煤厂、综机维修中心三个实践基地实训功能的建设，并在基层区队建立了小型模拟工作现场，确保了理论与实践的有机结合。投资300余万元，新建了1500平方米的教育培训基地，具备了同时容纳380人脱产培训的能力。建立了网络远程培训站，开发了远程网络仿真教学系统，装备了一个可供30人同时学习的微机室。
二是加强师资队伍建设。大力加强专兼职教师队伍建设，分期、分批送培训教师到上海华东师范大学、兖矿职工大学等院校进行学习进修，目前，我矿拥有高级培训师7名，企业培训师15名。内聘了100多名具有丰富安全生产实践经验的工人培训师和200多名兼职教师，外聘了40多名具有丰富理论基础的兼职教师。每年分两次组织教师进行听课评教和教案评比活动，促进了教学水平和培训质量的持续提高。
三是加强教材题库建设。结合矿井实际，编印了涵盖矿井8大专业、264个工种、拥有15000余道试题的《职业培训试题库》，编写出版了《煤矿安全管理理论与实务》安全培训教材和近5万字的准军事化安全培训教材。各基层单位也根据本专业、本单位的实际，形成了本专业、本单位的每日一题题库、每周一课题库、每月一考题库。
二、完善培训体系，促进培训工作的规范化、科学化。
一是明确安全培训职责。建立了矿“一级决策、两级管理”的组织领导体制，明确了决策层和管理层的职能分工和相关责任。健全完善专兼职培训部门相结合的安全培训责任体系，形成了安全教育培训协调、制约、效能、互动、反馈五大机制，确保了安全教育培训的责任到位、科学高效。
二是完善安全培训体系。推行了教学业绩和经济挂钩的考核机制，制定了员工岗前培训、转岗培训、培训奖惩等培训制度，形成了矿教培中心、现场作业技能培训站、区队及班组三者优势互补，理论培训、实践技能培训、现场作业培训有机结合的培训网络体系。强化教育培训计划管理，对培训专业需求、培训计划编制、培训教师确定、教材编写及评审、安全培训、培训绩效考评、资料管理等工作进行了全面规范。
三是明晰培训目标和方法。确立了以实现“一个愿景、两个改变、三个管理、四个突破、五种模式”为主要内容的“12345”安全培训目标，大力推行了以矿、区队、班组为培训主体，以矿班子成员、区队班子成员、班组长、职工为学习主体的“3+4”教育培训模式。采取调查问卷、座谈、走访等多种形式，对教学班级管理、课程设置、教学内容、教师授课情况、教学意见建议和所学安全知识技能的运用情况进行了全面的了解、反馈和改进，使四级教学培训服务更加贴近矿井安全生产的实际；加强对五级培训工作的指导，坚持“谁审核、谁签字、谁负责、谁监督”的原则，加强对区队培训计划、教学方案等方面协助、指导和监督工作。鼓励区队间进行联合培训，做到教师、教材、设施等资源共享，确保了“四五级”培训有效互动。
煤矿员工培训方案篇十二
一、填空题(每空1分，共计40分)
1、安全生产管理，坚持(安全第一)、(预防为主)的方针。
2、矿井的五大灾害是(火灾)、(水灾)、(煤尘)、(瓦斯)、(顶板)。
3、从事特种作业的劳动者必须经过专门培训并取得(特种作业)资格。
4、不得安排未成年工从事(矿山井下、有毒有害)国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动。
5、国家通过各种途径，采取各种措施，发展职业培训事业，开发劳动者的职业技能增强劳动者的(就业能力和工作能力)。
6、国家发展社会保险事业，建立社会保险制度，设立社会保险基金，使劳动者在年老、患病、(工伤、生育、失业)等情况下获得帮助和赔偿。
7、以造成人员伤亡或直接经济损失，事故的等级可以分为(一般事故)、(重伤事故 )、(重大事故)、(特大事故)。
8、用人单位与劳动者发生劳动争议，当事人可以依法申请(调解、仲裁、提起诉讼)，也可以协商解决。
9、劳动者违反劳动法规定的条件解除劳动合同或者违反劳动合同约定的保密事项，对用人单位造成经济损失的，应当(依法承担赔偿责任)。
10、劳动者享有平等(就业)和选择(职业)的权利，取得(劳动报酬)的权利、(休息、休假)的权利、获得劳动(安全卫生保护)的权利、接受职业(技能培训)的权利、享受(社会保险)和福利的权力、提请(社会保险)的权利和以及法律规定的其他劳动权利。
11、入井前要随身佩带( 矿灯 )、( 安全帽 )、(便携狮自救器)，配备不齐或设备不完好不能入井工作。
12、通过班前会可以了解工作地点的(安全生产情况 )、作业规程的规定要求，明确安全注意事项、掌握防范措施，保证(作业安全)，因此要按时参加班前会和安全教育培训学习。
13、在穿越大巷，通过弯道、交叉口时，要做到“( 一停)、(二看)、(三通过)”;任何人都不能在斜井的(井底车场)停留;在兼作行人的斜巷内行走时，按照“(行人不行车)、(行车不行人)”的`规定，不要与车辆同行。
14、严禁(扒车)、跳车和(乘坐矿车)，严禁在刮板机上行走;在带式输送机巷道中，不能钻过或(跨越运输机)。
二、问答题。(每题1分，共计50分)
1、矿井火灾分哪两类?特点是什么?
外因火灾：无发火预兆，突然出现明火，不易被准确的判断。
2、矿井井下水灾预兆是什么?
答：1、挂红;2、挂汗;3、煤壁变冷;4、巷道空气变冷;5、巷道中出现雾气;6、煤潮湿发暗;7、水叫;8、顶板异常;9、淋水加大;10、有毒气体不正常的出现和加大。
3、何为矿山安全设施的“三同时”制度?
答：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
4、防止瓦斯堆积和瓦斯爆炸的措施?
答：1、加强通风管理;2、加强瓦斯检查，调度和汇报领导审阅瓦斯日报表;3、及时处理局部堆积的瓦斯;4、防止瓦斯的引然。
5、煤层爆炸的条件是什么?
答：1、煤尘本身具有爆炸性煤尘;2、煤尘弥漫在空气中形成一定浓度的煤尘云;3、同时出现火源。
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煤矿员工培训方案篇十三
煤矿安全培训是事关职工生命安全的大事，是安全管理的重要组成部分，是降低不安全事故的治本举措。安全培训已经抓了多年，取得了一些成绩，促进了安全生产。但为什么安全形势依旧严峻，各种事故不断？这一切都需要我们认真分析安全培训得失，及时总结，及时改进，积极完善和健全安全培训方式方法。也只有这样，才能搞好安全生产，实现企业的做强做大。
一、现状令人担忧：培训走形式，考核走过场
长期以来,企业出于自身发展的需要,都把职工培训当成开展各项工作的基础,无论从人员配备、资金保障、奖罚考核都形成了规范化管理，为企业的人才培养和储备做出了积极的准备。但问题在于安全培训的成效不尽人意，各种不安全事故仍时有发生。究其原因，就是重过程、轻效果，不重视培训质量，缺乏针对性和实效性，收不到应有效果。
培训走形式，就是在人员落实、课程安排、考核台帐等工作上流于形式，注重表面现象，力求声势浩大。这样一来，反而把最重要最根本的东西忽视了，那就是培训要达到的效果。如某单位为职工配备了学习工具，还将每个工种要达到的愿景张贴在墙上。但具体运作中，所有的学习资料等全部保存在办公室，使培训收不到应有的效果。
考核走过场就是考核不严肃，只是文字的抄和照。导致这种现象的因素有两方面，一是参加培训的职工根本没有用心学，考试也就只好抄照了；二是培训组织管理松散，不能从组织、考核等各个环节进行有效管理。
二、直面安全培训：经验得之不易，不足改之不易
五条经验：坚持“安全第一，预防为主”方针，充分体现“以人为本，安全第一”理念，是搞好煤矿安全培训工作的根本要求；各级领导对安全培训工作的充分重视和大力支持，是抓好煤矿安全培训工作的关键；抓好基地建设、师资建设、教材建设是做好煤矿安全培训工作的重要基础；坚持统一规划，归口管理，分级实施，分类指导，教考分离，是做好煤矿安全培训工作的基本原则；做好煤矿安全培训工作是煤矿安全生产一项既治标又治本的有效措施。
五点不足：煤矿安全培训工作尚不能适应新形势下煤矿安全生产工作的需要。煤矿从业人员素质低、安全意识差、安全管理薄弱仍是煤矿安全生产的最大隐患，煤矿安全培训理念、方式、手段、内容、质量等还存在较大差距；职能交叉，政出多门。煤矿安全培训涉及到安检、劳资、教育、组干、宣传等多个部门，在培训职能的划分中责任不明确，管理不到位；培训管理制度不健全。培训缺乏有效的管理，该有的制度没有，该落实的制度没落实，该严肃的不严肃；培训往往重过程、轻效果，缺乏针对性。一些单位培训走过场，为了培训而培训，不重视培训质量，起不到应有效果；整体发展不平衡。目前，各单位都建有培训机构和专人负责，注重安全培训教育工作，但管理不规范，自身培训能力不够，又重视不够，加之培训投入少，致使安全培训十分薄弱。
三、建设培训体系：机构需加强、师资需优化、教材需实用
一是加强培训机构建设。已取得安全培训资质的机构，如我局的技校，就要集中人力、物力、财力，加强内部建设，深化教学改革，注意引进先进的教学方法和手段，开发和培育精品培训项目，确保培训质量。要通过优化资源配置，形成以需求为导向，计划调训、自主择训、竞争参训相结合，充分发挥方方面面作用，实现统一规划、分级培训的新格局。
二是加强培训师资队伍建设。首先要解决整个培训师资队伍的理论水平、业务能力与新形势新任务新要求相适应的问题。要建立优化教师队伍的有效机制，实施教师培训上岗制度，尽快出台教师选任、培训、考核、上岗的有关规定。要重视对现任教师特别是中青年骨干教师的培训。要从煤矿安全生产方面具有较深理论-功底和丰富实践经验的专家学者中选聘专职或兼职教师，充实教学力量。按照规模适当、结构合理、素质优良、专兼结合、动态管理的原则，优化师资配置。
三是要加强教材建设。要组织人力物力编写、采购适应不同层次人员需要的培训教材，积极评选和推荐使用优秀教材，大力提倡和开展电子教材的研制和开发，建立科学合理的安全培训教材体系，不断满足职工对业务知识的需求。各级培训部门也可根据实际情况，组织编写有关教材，教材内容要符合教学大纲和考核标准的要求，做到科学、实用、可操作性强。
同时，还要大力推进安全培训信息化和教学手段现代化建设。积极利用现代化培训设施和计算机等多媒体手段，采用远程教育、虚拟现实和模拟现场等形式开展教学，提高培训对象的参与程度，使煤矿安全培训更加生动和富有成效。
四、狠抓培训重点：做到以点带面，坚持持证上岗，实现整体推进
要全面开展煤矿从业人员的培训工作，提高全员安全素质。要树立终身教育的观念和全员培训的理念，以增强安全意识、掌握安全知识和技能为目标，以企业自主开展为主，对在岗的从业人员开展经常性安全教育培训，尤其要抓好煤矿轮换工、农民工的安全教育培训。要善于学习其他单位好的做法和新鲜经验，要采用多层次、多渠道、多形式的办法组织培训，切实做到未经安全教育培训的从业人员，不得上岗。
要继续抓好特种作业人员的培训考核工作，提高特种作业人员操作技能。特种作业人员必须接受与本工种相适应的、专门的安全技术培训，经安全技术理论考核和实际技能考核合格，取得特种作业操作证，方能上岗。对特种作业人员的培训考核要严格实行教考分离制度，培训要求和考核办法要按照国家局统一制定的大纲和标准来进行。所有特种作业操作证必须使用全国统一的操作证，并要坚持做好特种作业操作证的复审工作。
要依法推进煤矿主要负责人和安全生产管理人员的安全培训，努力提高煤炭企业的安全管理水平。在继续搞好国有重点煤矿主要负责人培训工作的同时，重点要抓好安全生产管理人员和基层单位负责人的培训，要做到严格考核，严格发证，持证上岗。
要落实基层单位的安全培训工作。基层单位尤其是采掘一线往往时间紧，任务多，人员流动性大，职工队伍不稳定，农民工较多，文化素质和安全意识又比较低，一直是安全培训中的老大难问题。但是随着局矿安全文化建设的不断推进，这一问题有望得到缓解。我们要以此为契机，加大培训力度，未经培训人员，一律不准下井作业。各级煤矿安全管理机构和培训机构要创造条件，主动为采掘一线的安全培训服务，全面提高一线职工的整体素质。
搞好安全管理有诸多的因素，硬件投入、科技应用、制度落实、人员素质提高等都是直接或者间接影响着安全生产。但安全培训它在现有的安全管理、科技应用、资金投入等因素制约煤矿安全生产的前提下，较为客观的指出了如何搞好安全管理的出路。这就要求我们必须在强化安全管理的同时，始终把煤矿安全培训工作放在重要位置，要坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面提高职工的安全素质。要坚持“管理、装备、培训”并重和“强制培训、分级管理、统一标准、考核发证”的原则，对职工进行有计划的培训和经常性的安全教育；要提高认识，理顺机制，规范程序，严格考核，使培训工作落到实处，从而提高职工整体素质，做到超前预防，从源头上预防事故和杜绝事故；要找准安全培训与实际工作的结合点和切入点，在学习借鉴中推动培训观念、理念、体系、机制和方式方法的创新，力争通过多项措施、多条渠道、多种形式、多种办法，把煤矿安全培训工作提高到一个新的水平。
提高认识，理顺机制.
煤矿安全培训是贯彻“安全第一、预防为主”方针，搞好安全生产最基础的工作。随着用工制度的改革，大量农民轮换工补充到煤矿生产一线，致使井下作业人员安全素质参差不起，不安全事故时有发生。然而令人担忧的是这部分人根本不清楚或者说不具备最起码的安全知识，容易诱发不安全事故。因此，我们要把安全培训工作放在重要位置，要从讲政治的高度，强调安全培训工作的重要性、必要性和科学性，把安全培训作为一项战略性、基础性工作列入重要议事日程，从培训机构、人员、经费三个方面提供必要的保证。各单位要把安全培训纳入“一把手”工程，认真研究部署，搞好组织协调，强化推进措施。要建立安全培训领导责任制和目标责任制，一级抓一级，层层抓落实，形成齐抓共管的强大合力。
理顺机制就是要建立培训、考核（考试）相独立的管理体系，实行培训、考核分离制度；要对实行培训、考核分离制度的科学性、必要性、合理性进行深入讨论，要改变从前谁培训、谁考核、谁发证体制的弊端，理顺培训工作机制。这其中关键是抓好责任机制、管理机制和考核机制，要结合企业实际，实行制度化管理，做到靠制度去激励，靠制度去管理，靠制度去奖罚。同时，要着重抓好井下职工的安全培训，尤其是低文化群体的培训，不断创新培训方式方法，丰富培训手段，真正把安全培训落到实处。
指导要加强，程序要规范，内容要丰富，措施要得力
加强指导，规范程序，严格考核，是把好培训质量关关键。加强指导就是首先建立培训讲义审核制，对每个授课讲义进行专业人员审核，确保培训的'讲课质量。二是建立随时抽查听课制，不定时进行听课检查，同时还监督了学习了纪律，提高了培训质量。三是建立培训档案，实行规范管理。劳资、组干部门应对建档情况定期进行检查。
内容要丰富就是各工种必须掌握有关安生产的法律法规和规程规章，煤矿基本安全知识，自救互救、避灾知识，以及各工种必须掌握的本工种的安全专业知识、操作规程和操作技能。对学习时间、学习内容、出勤、成绩等都要有与之配套的制度和考核办法。保证学习效果。要做到熟悉《煤矿安全规程》、《作业规程》中的相关规定，本岗位安全技术标准，掌握职责范围内的设备仪器操作和使用，更主要是突出增强安全意识、熟悉安全法规的教育，培养知法、懂法、守法、遵章作业的自觉性，全面提高煤矿职工的法制意识和安全素质，搞好煤矿安全生产。
措施要得力就是将安全培训纳入到各单位日常工作中来，要天天抓，时时抓，事事抓，要克服以往出现事故才抓培训的不良现象。最为关键的是将安全培训的软指标转化为硬指标，要将安全培训与工资奖金挂钩，发挥经济杠杆的正激励作用。目前我们启用的岗位绩效工资，实际上就是岗位工资，只要岗位一样，工资就一样，根本没有发挥到绩效工资的正激励作用。假若能公正、公平地实行绩效工资，使技能与收入达到高度的统一，那么，安全培训就不是目前的处境。
考核要加强，氛围要加强，激励要落实
考核的严与否直接决定安全培训工作的成败。在考核上，要重在知识的掌握和技能的提高，统一采用闭卷笔试考核。同时，要实行学员考号、桌号对号入座，形成浓厚、严肃的考场气氛。考试结束后，所有考生成绩，都以文件形式分期分批予以公布，其成绩要作为奖励、晋级、评先、任免等一票否决条件。也只有这样，职工才能从思想上重视，学习上积极，从而整体推进安全素质的提高。
良好的学习氛围可以带动更多的职工学习趋向自觉。自觉是干好各项工作所需要的最终素质，是企业文化的灵魂。但自觉离不开党政工团的齐抓共管，离不开一个强大的学习氛围，离不开最初的强化与奖罚。当前开展的安全宣传教育就是搞好安全培训最佳的时机，奖罚与宣传教育相结合，会不断增强职工提高自身素质的自觉性。要加大宣传教育力度，努力让每个职工算清搞好安全培训与发生事故之间的政治账、经济账，让每个煤矿职工都明白“接受培训是提高自身素质，防止人身事故的必然要求，也是维护自身合法权益的手段”，鼓励“学、练、比”，努力营造一个从“要我安全”转变为“我要安全”的氛围。
总之，安全培训要突破传统思维模式的束缚，要开辟新途径，探索新方法，拓宽新渠道。要积极采取走出去、请进来的办法，加大培训力度，借鉴兄弟单位的安全培训理念和管理经验，学习先进的安全科技和安全管理知识，加强安全培训的交流和合作。
第一章 总 则
第一条 为进一步落实我公司安全生产教育培训责任，建立健全
我公司安全生产教育和培训监督检查制度，加强安全培训管理工作，全面提高员工的整体素质，结合我公司实际情况特制定以下有关规定。
第二条 本规定适用于公司所属所有单位的全部在册员工。
第二章 培训中心办公室职责
第三条 培训中心公室是全公司员工教育培训工作的主管部门，负责公司内部培训和外出人员培训的管理工作，对员工年度培训计划的制定、组织实施、考核、奖罚、评比负全面责任。
第四条 为激发各单位员工自我培训的自觉性、主动性，提高培训效果，鼓励各部室（区队）将培训考核纳入工资分配中。
第五条 各区队为培训的基础单位，将员工培训工作纳入区队的考核指标，并按考核指标完成情况对相应区队进行奖罚。区队要按公司培训中心下达的年度培训计划及季度培训计划认真组织实施本单位的培训，做到培训有组织、考核有记录,资料齐全完整。
第六条 聘任公司内中级职称以上管理或工程技术人员及技师水平以上的技术工人作为专兼职教师。根据培训的对象、目标和要求选取合适的教材，为员工培训做好基础工作。
第七条 认真组织实施培训计划，加强本公司培训班的管理和对区队级培训进行指导、监督和检查，保质保量地完成培训任务。
第八条 建立员工培训档案、培训台帐，掌握员工培训情况和效果。
第九条 及时准确地报送员工教育培训报表。
第十条 特种作业人员经培训考核合格后，办理特种作业操作证，确保员工持证上岗。
第十一条搞好“导师带徒”活动和员工技术大比武，提高员工实际操作能力和理论水平。
第十二条 合理使用员工教育培训经费。按时支付教师培训费，配备各类培训教材、用具，保证专款专用。
第三章 培训计划的编制
第十三条 编制培训计划的目的是为全面提高员工整体素质，科学、合理、有效组织员工培训工作的实施。
第十四条 培训计划编制的依据：根据本单位各岗位、各工种特点及当前员工素质状况与长远发展规划结合起来，把员工培训效果同提高企业经济效益紧密联系起来，切实为我公司的安全生产服务。
第十五条 培训计划编制程序：员工培训计划编制工作由培训中心牵头，各有关单位积极配合进行，以保证员工培训计划的针对性和实用性。
（一）每年度末公司培训中心根据上级要求，结合公司实际情况征询公司领导及各单位、部室对下一年度员工培训的初步意见。采取由下而上、上下结合的方法全面摸底调查，培训中心综合分析，制定切合实际的培训计划。
（二）员工培训计划正式下达后，各单位依据公司培训计划的要求，结合本单位实际情况制定本单位的具体培训计划，并报公司培训中心备案。
第四章 安全资格证培训管理办法
第十六条 安全资格证的考核和办理：
1、煤矿安全管理人员必须经过国家二级安全培训机构培训、考核合格后发给煤矿管理人员安全资格证书。
2、煤矿特种作业人员必须按照国家有关规定，从事特种作业人员必须年满18周岁，并达到初中以上文化程度者，经过具有相应资质的培训机构进行专门的安全作业培训，并经考核合格取得安全管理资格证或特种作业操作资格证书后，方可上岗作业，对考核不合格的，允许补考一次，补考不及格者，不得从事该岗位的管理工作或该特种工种的作业。
3、一般工种从业人员经集团公司三级培训站对办证所需材料审核后，由集团公司三级站颁发一般工种安全资格证书。
第十七条 证件管理：
1、煤矿管理人员安全资格证和特种作业安全资格证原件由公司培训中心负责统一保管，副证由培训中心统一制作发放，员工个人持有。
2、一般工种安全资格证原件由培训中心进行统一保管，副证也由培训中心统一办理、发放，员工个人持有。
第十八条 安全资格证书的复审：
1、煤矿管理人员安全资格证书每年复审一次，年度不审，过期作废。
2、特种作业操作证、一般工种安全资格证的有效期分别为6年和3年，前者每3年复审（2015年以前为2年复审一次）一次，后者每年复审一次。资格证需延期或者复审的，应当于期满前1个月内向原发证部门办理延期或者复审手续。
3、煤矿特种作业人员、一般工种从业人员有下列情形之一的，其资格证失效：
（1）未按期复审的；
（2）复审培训考核不合格经补考一次仍不合格的；
（3）从业期间造成责任事故未通过复审的；
（4）违章操作造成严重后果或2年内违章操作记录达3次以上，未通过复审的。
第十九条 持证要求：
1、公司内生产、机电、工程技术、安全监察及区队副科级以上人员必须持有煤矿管理人员安全资格证书。
2、公司特种作业人员、一般工种从业人员必须经过安全生产教育和培训，做到持证上岗。凡发现无证上岗者，同时执行以下两项处罚：
（1）劳务工给予解除劳动合同，劳动合同制工人开除矿籍留矿察看半年；
（2）当班跟班副队长免职，队长和书记各罚1000元/人次（若跟班为队长，罚队长7000元/人次，罚书记1000元/人次。若跟班为书记，罚书记7000元/人次，罚队长1000元/人次），被上级单位查处的罚金加一倍。
3、什么岗位持什么证，做到岗证一致，安排持一般工种证的员工从事特种工作岗位的，罚班长1000元/人次，跟班副队长2000元/人次，队长和书记各罚1000元/人次。本班内有3人或者3人以上被发现特殊工种人员无证上岗的：跟班副队长免职，队长和书记各罚1000元/人次（若跟班为队长，罚队长7000元/人次，罚书记1000元/人次。若书记跟班，罚书记7000元/人次，罚队长1000元/人次）。被上级单位查处的罚金加一倍。
4、安全资格证丢失的，应及时到培训中心补办，无证期间一律不得下井作业。
5、弄虚作假、私造假证下井作业的人员，一经查实，是劳务工的给予解除合同，是劳动合同制工的给予开除矿籍留矿察看半年。
6、因劳务工合同到期或者其它原因，区队需要培训中心理安全资格证的，必须提前一个月向培训中心申请，公司培训中心及时和集团公司三级站结合，进行培训办理安全资格证书。
7、员工已经过公司培训并考试合格者，证件正在办理之中，由公司培训中心备案，证件发放前不在罚款之列。
第五章 培训班管理办法
第二十条 举办培训班的依据：培训班的开展应依照年度培训计划和月度培训计划进行。特殊情况需在计划外举办培训时，由有关部门提出申请，经分管领导同意后，培训中心根据用人单位的要求认真组织培训。
第二十一条 培训方式：培训方式分为脱产、半脱产、业余三种或其它灵活多样、行之有效的方法。
第二十二条 教学计划管理：教学计划应满足培训目的，并符合上级主管部门的规定和要求。各类不同性质的培训班应分别制定教学计划，教学计划要规范。教学计划的编制应分级负责。
第二十三条 教学计划的内容：
1、培训班的开办目的和要求；
2、培训起止时间；
3、主要开设课程(也括课程开设顺序、进度和实习课等)；
4、总课时和课时分配；
5、教学方法(讲授、实验、参观、实习)；
6、讲课(实习)教师。
第二十四条 教师的选聘：按照专职教师和兼职教师相结合的原则，选聘那些专业知识丰富、具有现场经验、传授知识能力较强的中级以上专业技术人员、副科级以上管理人员或具有丰富实践经验达到技师水平的工人担任教师。
第二十五条 实际操作培训注意事项：
学员应遵守实习单位的有关规定，服从实习现场所属单位的管理，保证实习期间的安全。
第二十六条 学员因故不能上课，必须提前写请假条，注明请假原因、起止日期等，交该期培训负责人批准，事先未请假或请假未被批准而缺课者，视为旷课。学员因病不能上课，有公司医院出具证明，最迟于次日交本期培训负责人，否则病假无效。
第二十七条 实际操作培训：在安排教学内容时，应根据实际需要，安排适当的实际操作培训。实际操作教学期间的管理工作由培训部门负责。辅导(现场指导)教师应按教学计划要求，进行现场辅导和考评，考评成绩记入学员培训档案。
第二十八条 培训中心依据年、月度培训计划结合生产实际情况，及时开办培训班，开班前应提前3天以书面形式将培训时间、地点、目的、要求、内容、培训形式、考核方式、参加培训人数等通知有关单位。该单位在接到通知后应在开班1天前将参加人员名单报培训中心，同时通知参加培训人员，合理安排好参加培训人员的工作时间。
第二十九条 为鼓励广大员工进行学习，自我提高综合素质，
公司培训中心为其提供学习资料、学习用品及学习场所，并按相关规定给予补助。
第六章 培训档案管理办法
第三十条 培训档案分员工个人培训档案和培训班档案。
1、员工个人培训档案管理：员工在参加本公司级以上各类培训班时，历次参加培训的记录，记录内容要包括学习时间、地点、学习课目、考试成绩、奖罚记录、取得何种证书等。
2、培训班档案管理：举办的各种培训班资料要分班存档。培训班资料内容有培训通知、点名册、培训申请表、培训班登记表、学员培训登记表、培训有效性评估表、考试卷、成绩等。
第三十一条 培训档案的借阅：内部人员借阅培训档案时，应填写借阅单。外部人员一般只允许在档案室进行查阅，需借阅和复制时，应填写借阅或复制审批单，由分管领导批准后方可借阅或复制。
第三十二条 档案的销毁执行集团公司档案管理有关规定。各种试题保存期为二年，培训登记表永久保存。
第七章 经费开支及有关奖惩管理办法
第三十三条 讲课酬金及标准执行
1、教师讲课酬金标准：
临时聘任的其它教师或培训师课酬经公司领导批准后方可结算。
2、考务费：
（3）评卷费：按每份试卷1-2元计算。
第三十四条 凡公司内组织的脱产培训学习期间，学员工资按上月天平均工资基数核算，半脱产按上月天平均工资基数的百分比核算，公司组织的业余培训，每次超过2课时的，按上月天平均工资基数的百分比核算，培训中心负责考勤、核算培训期间学员的工资。
第三十五条 学习期间（含特种作业人员培训），学员迟到、早退每次罚款20元，每人次扣该单位培训考核1分；旷课每次罚款50元，每人次扣该单位培训考核2分。学员在参加脱产培训结束后，被公司评为优秀学员的，除上级奖励以外本公司每人次再奖励100元，并奖该单位主管队长每人次100元。参加公司举办的各类培训班，考核成绩在前三者，分别给予200、100、50元的奖励，并通报表扬；考核成绩不及格者给予100元罚款，并通报批评（转岗培训不在此列）。
第三十六条 学员参加集团公司三级站特种作业培训结束后，考试不及格或缺考者，罚款100元，罚该单位主管队长每人次100元；补考仍不合格着调离原工作岗位，罚该单位主管队长每人次200元。
第三十七条 凡培训学习期间，出现迟到、早退累计三次以上或旷课一次以上的取消优秀学员资格。
第三十九条 其它奖罚按相关文件执行，奖罚及时兑现，凡是拒交罚金者加一倍后从当月工资中扣除。
第八章 培训班学员守则
第四十条 参加培训人员应按时到教室听课，自觉遵守培训班的各项管理规定。
第四十一条 课堂上要认真听课，做好笔记。要勤于思考，善于提问，积极回答问题，尊敬教师，团结学员。
第四十二条 教室内不准大声喧哗，交头接耳或从事与学习无关的其它事情。否则培训教师或培训管理人员可以让其离开教室，并按旷课论处，情节严重的取消培训资格，按考试不及格对待。
第四十三条 参加培训人员应爱护公物，不准在墙壁上、桌椅板凳上乱写乱画，损坏公物照价赔偿。
第九章 培训教师的管理办法
第四十四条 兼职教师是培训部门的主要授课教师，兼职教师的聘用由培训部门提出，主管领导批准，公司下文聘用，聘期为二年。聘用教师所在单位领导对其教学工作要给予大力支持，保证教学工作不受影响。
第四十五条 授课教师要熟悉所讲的内容，做到认真备课，授课，按时上、下课，严格课堂纪律。
第四十六条 授课教师自备教案，待培训结束后交公司培训中心存档。
第四十七条 授课教师要因材施教，根据成年人特点，对基础差的学员要热情辅导，帮助他们完成学习任务。
第四十八条 授课教师根据培训内容，可深入现场进行教学，以提高学员的学习兴趣和解决实际问题的能力。
第四十九条 协助培训管理人员，搞好培训班的管理、收集、反馈学员在培训过程中反映的问题，提高培训教学质量和管理水平。
第五十条 授课教师要服从培训部门的课程安排，严格按照下发的课程安排进行授课并保证培训质量。
第五十一条 教师的职责：教师在教学过程中应遵循教学原则，不断改进教学方法，努力提高教学质量。教师应根据教学计划的要求制定授课计划。应有完整的教案(课时授课计划)，教案应按规定认真编写，应尽可能采用直观性教学，使学员理解并掌握知识要点。
第十章 转岗培训管理办法
第五十二条 员工转岗培训：根据生产及工作需要，员工需要改变原岗位工种时，必须先培训后上岗。转岗培训不少于48课时。
第五十三条 各单位人员岗位工种变动，公司人力资源部提前10天通知培训中心，培训中心对需变动的作业人员安排转岗培训，并在考试合格后方可办理调动手续。特种作业人员要经培训中心上报集团公司三级站，安排特种作业培训经考试合格办理特种作业资格证后方可办理调动手续。
第五十四条 单位人员岗位内部变更的参照五十二条执行。
第十一章 新入矿工人培训管理规定
第五十五条 培训时间：新入矿的井下工人接受培训的时间不应少于四个半月，其中：理论学习培训不少于72课时，现场实习不少于四个月（签订师徒合同书）。每年接受安全生产教育和培训的时间不得少于36学时。
第五十六条 培训内容：
1、思想政治教育，安全知识教育：
（1）安全生产法律法规知识；
（5）安全生产规章制度和劳动纪律；
（6）自救器等安全逃生装备和设施的使用与维护；
（7）入井需知、通风安全系统、报警系统和安全指示标志；
（8）瓦斯、一氧化碳等有害气体的性质、危害及瓦斯积聚的预防；
（9）其它相关的安全生产知识和技能。
2、基本技能培训：
新工人入矿后，应进行必要的专业技术培训。根据教学计划达到该工种应知应会标准。专业技术培训时间应占培训总课时的三分之一以上。专业技术培训在教学计划、课程安排、结业考核等方面应按本管理办法第五章有关规定执行。
第五十七条 理论培训结束后，由培训部门对新工人组织实行闭卷考试，集团公司三级站进行监督。考核不及格者，不予录用。
3、实习和实际操作培训：
新工人理论教学结束后，应安排实习和实际操作。井下实习时主要应了解矿井生产过程，本工种的操作方法及必须遵守的规章制度，了解矿井主要设施、设备的作用及性能;熟悉采煤、掘进工作面的规格、支护方法、质量要求及上下安全出口和通路，熟悉入井必须遵守的规定，在专业知识和操作技能等方面应达到初级工应知应会的要求。必须严格按该工种有关实习和学徒的规定进行实习和操作。实习和操作必须在师傅或有经验的老工人带领下进行。
4、实习结束，经操作考核合格，领取岗位合格证书后方可独立工作。
第十二章 区队级培训管理
第五十八条 为提高技术工人的专业素质，大力开展以区队为单位的现场培训。各区队要认真制定季度计划，季末要写出总结。各区队的技术副队长为兼职教师，队长、书记为培训主管负责人。
第五十九条 开展区队内部培训，事先要填写《培训申请表》经公司分管领导审批后报培训中心存档，培训点名册要用培训专用点名册，开班前还要填写《培训班登记表》《学员情况登记表》。培训结束后要求员工填写《培训评估表》做为员工对此次培训的效果反馈。对培训工作提出合理化建议的员工要进行奖励。
第六十条 培训中心要加强对区队内部培训的指导和监督，并参与审查教材、教案、培训纪律、考核办法及培训资料，保障区队培训工作顺利开展。
第六十一条 区队培训主要以业余培训为主，但每次学习时间原则上不得少于1小时，为保证区队培训质量，培训中心要参加区队培训考核，不定时抽查区队培训情况，对培训效果不明显和及格率达不到80%的，取消培训教师的讲课费。对弄虚作假不组织员工进行培训或考核不认真的，对本单位培训主管负责人罚款500-1000元，并给予全公司通报批评。
第六十二条 区队培训要根据培训计划认真组织落实，完不成培训
计划的区队罚培训主管负责人500元，并给予全公司通报批评。
第十三章 外出培训管理办法
第六十三条 凡是外出考察、学习、参加集团公司或外部单位的安全培训人员必须先到公司培训中心登记备案，报请领导经批准后方可参加。考察或培训结束后，须交考察报告及相关图文资料或持培训部门发给的有关证书，到培训中心登记注册，结算外出考察、培训补助金。
第六十四条 参加公司或外单位培训人员应遵守培训单位各项培训管理制度，培训单位给予处罚的，公司除执行原处罚外另加一倍处理。
第六十五条 参加公司培训考核成绩不及格者，按公司安全培训中心有关规定执行。外培人员考核不合格没有取得有效证件的，培训期间所发生一切费用自理。
第十四章 考场规定
第六十六条 考试期间，学员应遵守考试纪律，不准左顾右盼，抄袭他人试卷。不准夹带书籍、笔记、小抄，发现一次给予警告，两次以上者，试卷作废，按考试不及格对待。
第六十七条 考生必须按规定时间进入考场，进入考场不准吸烟，不准交头接耳，要服从监考人员指挥，不准顶撞监考人员，否则，试卷作废，按考试不及格对待，情节严重的交保卫部门处理。
第十五章 培训质量检查评估制度
第六十八条 教学评估
1、对于50课时以上的正规培训班进行教学评估。
2、评估的内容包括教学过程、教材、时间安排、考核和培训管理，以及对组织培训单位的意见和建议等。
3、评估采用培训后向学员发放培训有效性评估表的形式，征询学员对培训的意见。
4、培训组织者对学员的评估结果进行统计，根据统计结果，划分为非常有效、有效、基本有效、无效。
5、培训组织者还应对学员考核合格率进行统计。
第六十九条 教学效果评估
1、安全和技能培训应对教学效果进行评估。
2、培训结束后1个月内，由培训单位向学员所在单位下发培训效果反馈表，由学员所在单位对学员培训后的操作技能及安全技能进行评估。
3、学员所在单位应对学员培训后的工作给出正确评价，及时反馈给培训组织部门，以便改正。
第七十条 培训效果反应评价
主要通过学员的情绪、注意力、满意或不满意等培训效果做出评价。效果反应的评估主要是培训内容、培训教师、教学方法、材料、设施、培训管理等的反应情况，进行综合评价。
第七十一条 学习效果评价
培训检查主要通过学员掌握知识的程度，培训内容方法是否合适、有效等。评价指标以学员的考核成绩、培训信息反馈为主要内容。
第七十二条 评估结果的处理
1、教学评估达不到有效和学员合格率低于70％的培训，应对教学内容、方法、教师讲授、考试卷等进行分析，找出不足，提出改进意见。
2、培训不合格的员工必须停工学习，直到培训合格为止。
3、培训结束后，学员对教师培训效果进行评估，对评估不满意达到30%或考试及格率低于70%的，除不予支付讲课费外，还应对学员负安全培训责任。
4、教学效果评估反馈不理想的培训，应与学员单位进行沟通，分析原因，提出解决对策。
5、 培训效果的评估由培训组织部门每月对各单位考核一次。
第十六章 附 则
第七十三条、本规定与上级主管部门及国家有关规定相抵触时，按上级部门及国家有关规定执行。
第七十四条 本规定自下发之日起执行，以前下发的员工培训管理办法中与本办法不符的，按本规定执行。
第七十五条 本规定解释权归鑫铜煤业有限责任公司
煤矿员工培训方案篇十四
公司所属各科室、区队：
为了进一歩贯彻落实“管理、装备、培训”三并重的原则，提高企业从业人员的安全素质和技术水平，确保煤矿安全生产，根据国家有关法律、法规、条例等规定，结合本公司实际情况，为认真做好“三项”工作人员的培训工作，特制定本办法：
一、一般工种人员：
1、所有入井人员必须经培训合格，取得证书后，方可上岗作业，必须持证上岗。每年进行一次资格证书的审核培训。
2、每年开工之初，一般工种人员必须进行职业再培训，经培训考试合格后，方可上岗作业，严禁无证上岗。
3、煤矿必须加强对从业人员的岗位教育工作。 （1）全矿职业再教育每年一次，要求所有人员必须参加培训，每次培训结束后，进行考试，考试不合格者不准上岗。
（2）教师构成：由各分管的矿长和各业务科室骨干负责授课，各授课人员必须对自己的岗位负责。
（3）培训内容：国-家-安-全生产方针、政策、法律、法规，《煤矿安全规程》，《煤矿工人技术操作规程》，《作业规程》，煤矿安全知识，企业规章制度等方面教材。
4、新工人必须进行不少于72个学时的岗前培训，经培训考试合格后，取得上岗资格证书后，由老工人带领三个月，待完全掌握操作技能后方可单独上岗作业。
二、特珠工种人员：
1、所有特珠工种人员必须经过“三级”基地培训合格，取得操作资格证书后，持证上岗，严禁无证上岗。
2、参加特种作业人员培训的员工，应具有初中以上的文化水平，能够取得相应的资格证书。
3、由各科室长负责对本单位特珠工种岗位人员进行编制、统计。每年1月5日前，将本单位特珠岗位人员的培训、复训计划报培训科。
4、培训科负责编制矿井培训计划，并积极与各三级培训基地联系，及时安排所需人员的培训和复训工作。
5、培训科及相关科室长，要做好特种作业人员的培训、复训通知及安排工作。
三、安全管理人员：
1、五职矿长和安全管理人员必须经有资质的国家培训基地培训合格，取得安全资格证书。
2、培训科负责根据有关单位的培训、复训计划，安排五职矿长及安全管理人员的培训、复训工作。
四、转岗人员的培训：
各工种人员，根据实际情况，确需转岗的由单位主管领导批准，报矿培训科进行转岗培训，培训合格者，颁发上岗证书，经劳资科备案后，方可上岗作业。
五、相关规定：
1、各项人员参加培训及复训时，要严格遵守培训单位的各项规章制度，做到文明培训，不得有任何损坏公司形象的行为。
2、公司将以培训单位出具的转工证明和考试成绩为依据，给付培训工资，培训（复训）考试不及格没有取得相关资格证书的，公司不报销培训（复训）费，也不支付培训（复训）工资。
3、培训人员经培训合格，取得操作资格证书后，由培训科出具证明，方可报销培训（复训）费用及支付培训（复训）工资。
4、特种作业人员相关资格证书，由培训科负责统一保管，培训科负责制作复印件。
5、特种作业人员要持证上岗，无证不得上岗，因无证上岗，造成的损失，谁安排，谁负责。
6、特种作业人员接到通知后不按时参加培训、复训学习，而造成其资格证书失效的，要按其当时培训（复训）费用进行罚款。
煤矿生产，质量为根，安全为本，这是有目共睹、有口皆碑的。在当前煤炭企业改制，建立现代企业制度的实践中，如何抓好职工的安全技术培训，提高自身素质，增强自主保安能力，实现煤矿安全生产的长治久安，协调发展，这是需要亟待研究和探讨的一个课题。
那么，在当前新形势下，怎样抓好对职工的安全技术培训呢？我认为应注意运用好 十 种方法。
一、 调查研究法
调查研究是搞好职工培训的基础和前提。只有定期深入区队、班组，认真搞好调查研究，分单位、分工种、分岗位，掌握好不同类型的培训对象，才能有的放矢地搞好培训工作。调查的基本类型有两种，一种是普遍调查，另一种是典型调查。所谓普遍调查，就是把应培训复训的23个工种的职工分门别类的全部进行调查，做到底数清、情况明、人员准，切实把培训任务落实到单位、工种和个人，编制出培训人员明细登记册和培训计划月度进度表，做到了如指掌，操作性强。典型调查就是对在安全生产中具有代表性的个别单位和个人进行调查，总结经验，找出教训，从中找出规律性的东西，针对存在的问题强化培训，从而增强培训的实效性。
二、 优质教案评选法
优质教案的编写评选是搞好职工培训的重要环节。我矿把优质教案的编写作为职工培训的首要任务，做到“五有”，即；有计划、有课题、有安排、有评比、有奖励。组织专兼职教师编写采掘机通运等不同类型的教案22篇，经过集体评审，专家阅批、试讲评判、综合认定，有12篇被评为优质教案，为搞好职工培训奠定了坚实的`基础。
三、 理论灌输法
理论灌输是搞好职工培训最基本的方法。不论办培复训班，还是办脱产或半脱产班，都要系统地对培训对象讲述安全生产方针、煤矿法律法规、“一通三防”知识，讲授本工种的基本理论知识。通过培训，使之更进一步熟知本工种的作业规程、安全规程、操作规程，达到应知应会，促成提高之目的。
四、 电化教学法
我矿投资3000余元，从北京电教中心购买了五大专业的操作规程和安全规程，每期办班，都有选择的安排观看电视录像的内容，活跃了学习气氛，使受训者学到了书本上学不到的知识，提高了培训质量和培训效果。
五、 双向评估法
搞职工培训与其它教育相比有他的特殊性，那就是管理难度大。有的职工就存有“成年累月井下干，培训应该歇歇肩”的思想。因而在培训中要想把他们的心收回，管理严起来，让他们安心坐下来，就必须采取措施，强化管理。在此，我矿本着“你无我有，你有我新，你新我优，你优我转”的原则，提出了教学管理“八突破”即：在制度落实上有突破；在跟踪调查上有突破；在课题选择上有突破；在研究成果上有突破；在教学形式上有突破；在实际效果上有突破。采取“穿针引线”的方法实行教学管理双向评估，即：培训学员或班委评估整个培训质量、评价授课教师，班主任评估综合办班效果，达到了相互评价，相互促进，相互制约，相得益彰的目的。
六、 案例教学法
煤矿的工作特点是地下作业，脏苦累险，水、火、瓦斯、煤尘、顶板是威胁职工生命安全的五大自然灾害。长期与大自然作斗争，不可避免地会付出一定的代价和牺牲。因此，我们要想提高培训效果，就必须注重理论与实际的结合，结合事故案例授课，以此给人以震动，以警示，以启发，以教训，使其充分认识违章作业的危害性和给国家、企业、家庭带来的恶果。在培训中，我矿把1981年至1992年所发生的事故，分冒项、片帮、通风、提运、放炮、机电和其它七个类别编写成事故案例，并穿插到教学过程中去，收到了很好的效果，极大地提高了职工的自我保安意识，有力地促进了安矿安全生产的持续、健康发展。
七、 “评优选差”法
运用好激励机制是搞好职工培训的有效方法。我们针对绝大多数职工富有自尊心和荣誉感，争强好胜，求知求进的特点，每期培训班都按优秀学员和最差学员的条件，按一定的评选比例评选出最优和最差学员，最优学员让他们上广播、上电视、上橱窗；最差学员除给予曝光外留校继续培训，只发生活费，直到合格为止。这种办法，调动了培训职工争当优秀学员的积极性，促进了教学管理工作的进一步提高，经教培部季度达标检查验收，培训质量季季达到行业级的标准。
八、 练兵比武法
培训的宗旨是提高职工的业务素质和操作技能。在实际工作中，我们坚持了两手抓，一手抓理论教学，一手抓实际操作，每期培训结业前，安排开展岗位练兵技术比武活动。如年前举办焊工培训班时，在抓好理论教学的同时，拟定比武规则、规定比武时间、确定比武内容，指定比武裁判，开展比武活动，极大地调动了受训学员练兵习武的积极性。对获得比武前三名的优秀学员除给予奖励外，利用多种渠道给予大张旗鼓的宣传，形成了一种争当技术能手光荣的舆-论氛围。
九、 跟踪调查法
实行跟踪调查，这是检验培训效果的有效形式。通过跟踪调查，既能看到抓培训的整体效能，又能发现培训中的不足之处。在实践中，我们每月都抽出一定的时间，到工区、到井下、到迎头、到采面，去检查培训职工是否按章作业，听取区队领导对培训情况的评价，根据跟踪调查的情况，写出调查报告，以指导教学实践，实现了职工培训全过程的到位、全方位的监督，全方面的检查考核。
十、 开展活动法
煤矿员工培训方案篇十五
随着开工进程的进一步推进，为了使员工上岗后能起到应有的作用，我们举行了这次培训，在领导的大力支持下，培训工作取得了圆满的成功。现就这一个月的工作心得体会一下：
为期一个月的培训工作已圆满结束，回顾整个培训，感触是很深的，收获是丰硕的。
在培训前我们工作人员制定了培训计划，并认真编写了培训大纲和培训内容，制定了相关的请假制度。
在培训的第一天，我作为这次培训的组织者，在培训室首先就主持所有培训人员召开了动员大会，告诉他们：你们刚刚步入社会开始工作，工作如同恋爱，要想获得幸福，就得学会爱，这样才能感受到被爱，一定要以积极的心态面对工作，你才会爱上自己的工作，你才能从中感受到无穷的乐趣和惊喜。重点要找准自己的位置：
不在位，不谋其政。每个人在工作中都扮演着不同的角色，怎样才能找准自己的位置呢？正确认识自我并非一件容易的事，人和人之间的能力差异是客观存在的，正是由于这种差异的存在，才有了杰出和平凡之分。只有正确认识自我，分析自我，了解自己的优势和劣势，才能更好的发掘自我潜能，才能找到最适合自己的位置。就我们通安部来说，没有不想干好自己工作的，为什么有的人有时候工作消极被动呢？这需要挖掘深层次的东西，思想端正了，找准自己的位置，做自己力所能及的事，工作起来自然得心应手。什么是人才？胜任岗位就是人才。我们的价值在哪里？价值就在于他的使用价值。
英国大哲学家培根有句名言说的好：知识就是力量。强调了知识的重要性，尤其是领域内专业知识的重要性，众所周知煤矿是专业性很强的高危险行业。我们培训随时掌握有价值的信息，并与我矿有经验的前辈及时交流，利用媒体不断扩展信息。经验丰富的温矿、张矿亲自代课，和大家进行交流互动，使学员们对煤矿生产有了深刻的理解，利用此次难得的机会，大家努力学习，严格要求自己，虚心向老师和同事们请教，认真学习煤矿安全规程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基础知识，进一步巩固了安全理念和防护能力。通过安全培训教育，讲师运用心理学，使员工提高安全技能，安全意识，消除侥幸心理，杜绝违章行为。
在培训中，贯彻学习了新的安全管理理念，着重介绍了一些新的安全管理理念，从历史学角度阐述了安全哲学的概念、系统化安全、本质化安全、影响人的安全行为的因素、人的安全素质分析、事故心理学、事故损失分析、现代安全管理技术、安全管理的科学手段、安全评价等方面的内容。这些新的安全管理理念给人耳目一新的感觉，要想做一名合格的银宇工人，就要迅速提高自身的安全技能，把这些新的管理技术和方法，在实际工作中进行灵活运用。坚持以人为本，强化管理，尽可能地提高本质化安全，提高全员安全意识，规范人的不安全行为，杜绝各种习惯性违章行为，消除安全隐患，尽自己最大的努力做好安全保障工作。为所有培训人员以后真正走上工作岗位安全生产打下结实的基础。
知识来自于学习，现场是最好的老师。理论知识联系生产实际，互相论证。
作为培训的负责人，我从整体上管理的同时，又时常深入现场，掌握生产实际第一手资料，亲自指挥、及时处理安全管理、生产环节的各种问题，引导我们公司的员工学习井下设备和管理，始终坚持“安全第一”的方针和不安全不生产的原则，严格要求各战线的人员要严格按照措施执行，负起责任。
同时在此期间按照我们公司的具体安排结合补的生产制度对22名本科生进行轮岗和18名大专生进行定岗培训，最后进行操作规程考试全部取的优异的成绩，在平时的工作中，爱岗敬业、思维严谨，在此期间我有通过一些朋友要来的一些我矿使用设备的资料下发给学员，使大家可以理论实践一起学习，让大家互相借鉴，共同提高。
在培训期间，新员工利用老员工在换班和饭后的一些宝贵时间在一起讨论学习和经验交流，不仅学习了专业的技能，又学习了相互交流，如何于同事和谐相处，荣耀于同事如何共分享。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，良好的同事关系是事业不可缺少的根据地，很难想像一个在同事中间孤立无援的人，能够把工作做得出色，得同事者才能得事业。在这次组织者的带领下，新老员工打成一片，凝聚成一个团结奋进的战斗集体。就是受金融风暴影响的今天也不能把银宇人打垮。
在培训结束后，我们大家深刻认识到培训的重要性，据说有个日本人站在天安门城楼上，看到长安街上川流不息的日系车，感叹的说：来到了北京就好像又到了东京。没有知识就相当于落后，落后必然挨打。事实证明知识的匮乏会影响和制约企业的快速发展，在工作上掌握不了主动权，在工作上固步自封裹足不前。要懂得驾驭知识，用知识解决生产上的问题。现代社会发展迅速，各行业的技术更新日新月异。半亩方塘一鉴开，天方云淡共徘徊。问君哪有清如许？为有源头活水来！光有了知识是不够的，还要不断地通过交流培训来提高。这样，专业基础知识扎实了，视野开阔了，才能不断创新，企业才能永葆青春活力，站在行业的最前沿。
千里之行，始于足下，这次培训就像是生活、工作道路上的一个驿站，给我补充能量，增强信心。大家都在回味这培训期间学到的东西，感觉到自己要学习的东西还很多，要走的路还很长，必须在工作中不断的努力来提高能力、弥补不足，做好准备迎接更高的挑战。
我矿马上要投产，通过这段时间的培训学习，有两个法则我们不能违背：一个是不断地自创工具，成为“自带工具的人”，另一个是不断地“拿来”工具，因为我们不可能成为“自带所有工具的人”。投产后，我们会把在培训上所学到的知识，先进的安全理念、安全文化和管理经验在今后的岗位上为我矿又好又快又稳和谐发展贡献力量。
煤矿员工培训方案篇十六
第一条 入井人员考勤 及定位管理，确保精确掌握井下动态人数、随时了解井下人员位置，给领导决策和职能部门管理提供准确可靠的入井人员信息，特做如下规定。
第二条 基本要求
1、 所有出、入井人员均须按规定随身携带定位考勤卡。
2、 执行“限员挂牌”制度，严禁超定员组织生产。
第三条 考核 原则
1、 所有与入井有关的考核均以人员定位系统记录为基础。
2、 各基层单位统计的职工入井考勤记录只作为参考资料。
3、 关于各级领导干部的入井考核，调度室、安全科根据各自职权和业务要求，对人员定位系统的考勤记录有否决权。
第四条 人员定位考勤系统的管理
1、 定位考勤卡的办理和信息变更
(1) 凡属矿在册的井下职工及有下井任务的机关科室人员均应到考勤室办理属于自己持有的定位考勤卡。
(2) 煤业公司以上领导来矿下井检查指导工作，由后勤管理科干部浴室职工负责发放、收回、登记定位考勤卡，同时将发放卡号和人员名单及时报井口考勤室一份进行核实。
(3) 外单位人员因工作需要临时入井的，由接待室派专人提前统一到考勤室办理临时定位考勤卡，使用后及时统一交会。
(4) 职工调动、职务变更或者内部工种调整，均应持相关证明到考勤室办理信息变更手续。
2、 定位考勤卡的携带
(1) 下井人员只能携带属于自己持有的、专用的定位考勤卡，必须做到一人一卡。
(2) 严禁代替他人持卡下井或者让他人代替自己持卡工作，禁止出现一人两卡或多卡现象。
(3) 禁止不随身携带定位考勤卡入井。
3、 定位考勤卡的保护
(1) 每一名持卡人员均应爱护所持的定位考勤卡，严禁敲打、挤压、浸泡、私自拆卸或者借给他人。
(2) 定位考勤卡损坏后应及时到考勤室修理或更换，丢失后应及时到考勤室挂失。
(3) 定位考勤卡第一次由矿统一免费发放，使用寿命满后由矿统一更换，其他情况均由持卡人照价赔偿(目前定价100元/卡)。
(4) 定位考勤卡使用者应通过井口显示屏或者查询机了解自己的卡能否正常使用，也可向考勤员咨询，避免因卡坏造成个人考勤工数丢失和矿井井下人数统计失真。
(5) 外单位临时入境人员使用卡后不能及时收回的，从接待科室负责人或承办人工资中照价扣除。
(6) 职工调出矿后应及时将自己的定位考勤卡交回考勤室，否则不予办理调出手续。
(7) 各单位应将旷工1个月的人员定位考勤卡收回暂时保存、月底统一送交考勤室;对于不能收回的，应及时将旷工人员名单报回人力 资源科，由人力 资源科在工资中按照定位考勤卡的价格扣除其工资，避免因人员流失造成定位考勤卡的丢失。因单位不及时报送造成的损失，从单位负责人和承办人工资中扣除。
(8) 人力资源科建立定位考勤卡领用和发放台帐，后勤管理科干部浴室建立煤业公司以上单位领导来矿下井检查指导工作时定位考勤卡的发放和收回台帐。
4、 定位考勤系统使用和维护
(1) 定位考勤系统的使用单位是人力资源科考勤室，使用单位应爱护系统，观察系统的运行状态，发现问题及时汇报调度室信息中心。
(2) 定位考勤系统的维护单位是监控室，维护单位应建立定期检查保养制度，并根据井下施工单位工作地点的变动及时调整监测探头，确保系统监测到位、运行正常。
第五条 考勤秩序要求
(1) 各单位要由队干或带班长带队，在井口登记本单位入井总人数，由考勤员核实后方可入井。
(2) 考勤员应将定位系统统计的人数同各单位申报的入井人数进行核对，查出不一致时，由当班考勤员跟踪落实、追究处理。
(3) 各单位要合理生产组织，严格按规定时间、规定人数组织职工上下班，杜绝迟入井、早出井等不遵守劳动纪律现象，严禁超定员组织生产。
第六条 入井检身管理
1、 每个人在入井前一定睡足、吃饱、休息好。禁止精神不饱满、神志不清醒、体力不充沛者入井。
2、 入境前要穿好工作服、胶靴、脖子上围条毛巾，工作服和靴袜要穿着利索，袖口扎好。严禁穿化纤衣服入井。
3、 每一入井人员必须戴安全帽、带矿灯和自救器、持安全资格证，方可入井。
4、 入井前绝对不许喝酒。禁止5、 严禁携带引火物品或易燃易爆物品入井，如香烟、火柴、打火机、电子表、手机等。
6、 严禁带超长或超重物品入井。
7、 对于超核定入井人数的单位，检身员有权阻止超额人员入井。
第七条 违反考勤、检身管理规定的处罚
1、 让他人携带自己定位考勤卡下井及代替他人携带定位考勤卡下井的，每人次处罚100元、扣除当班工、公开通报批评、停工进行安全知识培训 。
2、 违反禁止入井规定条款者，当场禁止入井，并每人次处罚100元、公开通报批评、停工进行安全知识培训。没查出偷偷下井者，若造成事故，按事故分析结果追究处理。
3、 违反一般性规定的，每人次处罚50元，连续两次以上停工进行安全知识培训。
第八条 相关事宜
1、 因工作需要，临时在地面工作的人员，由本单位出具人员名单，经队长(书记)和调度室签字，穿上工作服到考勤室报到后，方可记地面工(不见本人不予记工)。
2、 各单位要在职工中认真宣传贯彻严格执行入境考勤纪律的重要意义，将科室的被动管理变为职工的自觉行动，进一步提高我矿安全管理基础工作。
为进一步强化劳动纪律管理，及时准确反映职工出勤情况，根据国务院及集团公司有关文件规定，结合我矿实际情况，特制订本规定。
一、考勤管理
（一）地面考勤
1、矿本部地面单位、井下单位地面人员，由单位委派兼职考勤员考勤。矿内各单位每天下午、工人村各单位每周五将单位考勤送交考勤组。考勤组根据各单位送交的考勤进行汇总。
2、异地项目部每月6日前将上月考勤情况电传工资科考勤组。
3、各单位应按规定如实将职工出欠勤情况及时送交考勤组，每迟报一天对单位党政主管及考勤员各罚款100元。
（二）下井定位考勤
1、所有下井职工全部实行井下定位考勤，具体规定按张煤矿发[2015]107号《e煤矿井下人员定位系统管理规定》执行。
2、严格控制下井人数，具体按张煤矿发[2011]31号《关于严格控制下井人数的管理办法》执行。
（三）井下工作时间规定
1、基层单位主管、技术人员、机关管理人员井下工作时间不低于3.5小时。
2、采掘、综采准备、巷修单位的核算员、材料员；机电、运搬、通风、皮带、供应、洗运科等地面单位工作量的大班人员井下工作时间不低于5小时。
3、采掘、综采准备、巷修及辅助单位其他井下工作人员井下工作时间必须满8小时。
4、参加矿早调会的管理人员应在早上8点30分前下井，不参加早调会的管理人员及工人应在8：00前下井。中班入井时间为15：00-16：00，夜班入井时间为23：00-24：00。
5、为保证职工有充足的`休息时间，严禁井下作业职工延长工作时间（交接-班时间起超过1.5小时为延点）。
6、井下作业时间需要调整的，由单位提出申请，报分管矿领导批准后执行。
（四）处罚规定
1、地面考勤单位，考勤必须实事求是，严禁弄虚作假。凡考勤不到岗及班中喝酒的一律按“三违”处理；班中串岗、脱岗、干私活等违反岗位行为规范 标准的处以50-200元不等的罚款。
2、职工必须按单位安排的轮休时间休息，该上班不上班，事前不给单位请假的，一律按旷工处理。
3、工人8点后不允许入井，凡8点后入井的每人每次罚款50元，并罚单位党政主管每人次各20元（参加早调会、陪检，抢险等特殊情况除外）。
4、工资科每周不定期抽查早上井或井下延点人员，对未达到下井规定时间早上井人员，除扣除当班下井费，每人罚款100元，未经允许延长工作时间的罚单位党政主管每人每次10元，跟班区长、班长罚每人每次10元。
二、假期管理
探亲假：
１、范围：以矿本部为中心，家庭住址在30 公里以外、连续工作一年以上的全民工、集体工均享受探亲假。
２、已婚职工探望配偶的，每年享受一次探亲假，假期为30天（不含路程假，配偶在外单位工作的双职工只能有一方享受探亲假，由对方劳资部门出具对方是否享受探亲假的证明）。
３、未婚职工探望父母，每年享受一次探亲假；已婚职工探望父母的，每四年享受一次探亲假，假期均为20天（不含路程假）。
４、上述探亲假期均包括公休日和法定节假日。
５、相关规定
（1）符合探亲假条件的职工，因工作需要当年不能探望配偶的，可报销一次往返路费。
（2）职工在一年内旷工、事假天数累计超过探亲假天数者，不再享受探亲假，可给予报销一次往返路费。
（3）职工在一年内已享受探亲假，但以后又出现事假或旷工达到规定天数者，次年不再享受探亲假。
（4）因病、因伤回家同亲属团聚，达到探亲假规定天数的，不再享受探亲假，可报销一次往返路费。
（5）年度内矿井放假累计达规定探亲假天数的，不再享受探亲假，可报销一次往返路费。
（6）探亲假路费每年12月份由工资科按核定的标准统一做帐发放。
年休假：
按张煤矿发[2015]53号《e煤矿职工年休假制度 实施办法》执行。
病假：
职工因病需要休息治疗的，由矿医院出具“病假单”。职工外出期间患病的，必须持当地乡镇以上医院证明和病历，经矿医院会诊，由医院院长批准，单位负责人签字后，按病假处理。七天以下的由单位领导批准；七天以上的必须经分管矿领导批准，病假待遇按矿有关规定执行。
伤假：
职工因工负伤需要治疗的，应持有安监部门的“工伤证明”、诊断医生出具的“工伤假单”，经所在单位负责人签字后及时交送考勤组。
婚假：
职工请婚假，须持有计生办开具的“婚假证明”、经单位领导签字后送交考勤组。婚假天数以计生办核定为准。
丧假：
职工本人的直系亲属（包括配偶、父母、子女、岳父母、公婆）死亡，须有当地政府出具的死亡亲属姓名、年龄、关系的证明方可办理丧假，假期为三天，在外地料理丧事的，另加往返路程假。
产假、哺乳假：
女职工享受产假、哺乳假者，由计生办出具产假、哺乳假证明后方可办理产假、哺乳假手续，产假、哺乳假天数以计生办核定为准。
公假：
离矿学习、培训 、开会、因公出差的，按公假处理，干部由组织科出具证明，工人由职校、工资科出具证明，考勤组办理。
事假：
职工因家中有事需要请假时，个人提出书面申请。三天以内的由单位主管批准，四天以上经分管矿领导批准，休假前到考勤组办理请假手续，原则上不得事后补假。
停班：
因“三违”停班的由安检科出具证明；因工作停班的由单位出具证明，考勤组办理。
旷工：
职工无故不上班又不及时办理请假手续的按旷工处理。
三、通勤费及自行车磨损
通勤费：
1、享受范围
凡我矿在册在岗正式职工（不含劳务派遣工及内退人员）的配偶在市内及集团公司各单位居住的（指原居住地是城镇户口）或双http://职工住房在徐州及集团公司各厂矿的享受通勤费。
２、通勤费标准
符合享受通勤费范围的职工，每月二趟（双职工一人享受）。
3、享受金额（单趟）
（1）矿至徐州、庞庄、新河、卧牛、张集、义安、垞城16元（含市内车票一元）。
（2）矿至董庄、青山泉、权台、韩桥、二院、化工厂、水泥厂18元。
（3）矿至大黄山、旗山18元。
4、考核规定
（1）当月出勤15个班以上的支付全额，14个班（含14个班）以下的支付一半。
（2）享受通勤人员不再享受一年一次探亲假。
（3）物业公司每季度将职工住房变迁情况报工资科作为审核通勤费依据。
（4）享受通勤人员如住房变迁、配偶调入本矿或未婚职工完婚的应及时到工资科办理终止通勤待遇。隐瞒冒领的将从重处理，并加倍扣还已支付费用。
自行车磨损费：
1、以矿为中心，周围30公里以内在矿无住房又不享受探亲假的职工享受自行车磨损费。
2、自行车磨损费按年计算，全额60元，年底一次性发放。
五、其他管理规定
1、各单位要制定职工轮休安排表，并送交工资科考勤组。考勤组根据安排表考核下井人数。职工个人轮休需要更改的，由个人提出申请，单位主管签字同意后，报工资科核实后变更。
2、各单位要严格执行轮休制度，原则上不准公休加班或延长工作时间。因特殊情况或生产经营需要公休加班或延长工作时间的应实行补休，确实不能补休的按规定支付加班工资。
3、职工不按单位安排的轮休时间休息，擅自调休的，一律按旷工处理。
4、严格按法定的休息天数进行休息，对超过休息天数又没事前办理请假手续的，事后不予补假，一律按旷工处理。
5、采掘及辅助单位工人禁止乘坐-500、-750九点人行车，特殊情况凭调度室证明方可乘坐，否则除扣除当班下井费外，罚所在单位党政主管各50元。
煤矿员工培训方案篇十七
二、培训目的
三、培训人员
1、 人参加２０１3年山西省煤矿安全技术培训中心培训班。
2、 人参加２０１3年山西省煤矿安全技术培训中心安全管理再培训班。
3、总工、地质副总、地测科长、机电科长、安全科长、技术技术科长、督促落实科长、信息处理科长、探放队长、调度室主任、通风区长、采煤队长、掘进队长、共 人参加２０１3年三级安全技术培训中心安全管理培训班再培训。
4、技术科长１人、地测科长１人、通风区长2人、机电区长3人、调度室主任１人、安全科长１人、掘进队长６人、采煤队长６人，共 人参加２０１3年三级安全技术培训中心安全管理培训班取证。
四、培训制度
1、安全生产管理人员，必须经过三级以上安全培训机构的专门培训，取得《安全工作资格证》，才能上岗。
2、根据上级有关规定，我矿安全生产管理人员的培训，实行外培制度。
3、安全培训中心负责本矿安全生产管理人员培训计划的制定和组织工作，负责本矿安全生产管理人员参培档案资料的收集和《安全工作资格证》的保管工作。
4、安全培训中心根据上级下达给我矿的外培计划，结合我矿安全生产的实际需要，制定安全生产管理人员月度安全培训分解计划。
5、各科室、工区安全生产管理人员应按照我矿制定的培训计划，按期参加培训，并在外出参加培训前，到安全培训中心注册备案。
6、各科室、工区安全生产管理人员经培训取得的《安全工作资格证》，应及时上缴安培中心统一保管。
7、外培人员参加培训期间，必须遵守培训单位的各项规章制度和行为规范；凡旷课、违规者，按旷班处理，每人每天罚款100元。
8、每期培训结束，学员都必须经过统一考试，考试不合格或未取得《安全工作资格证》的，不得上岗，其学费、路费、住宿费自负；参加补考的，补考费等费用自负。
9、外培人员培训结束后，应及时将参培情况和有关学员档案资料等证明材料报送安全培训中心备案；凡不按上述规定的，罚责任人50元。
煤矿安全技术培训是实现煤矿安全生产的重要基础工作之一，是提高职工安全意识，增强安全技术素质的有效手段。为进一步提高全矿职工的安全素质、操作技能，以适应煤矿安全生产工作的需要，根据有关法律、法规及上级主管部门的要求，结合我矿实际情况，特制定2012年8月复产前职工安全技术培训计划，具体实施意见如下：
一、 安全技术培训领导小组
组 长：
副组长：
成 员：
各科、队、部门负责人应在矿领导小组统一安排下，明确分工和责任，切实加强对安全技术培训工作的组织，进一步完善培训计划，扎扎实实抓好全员的培训工作。
二、培训目的'
通过培训，使全矿职工了解我国安全生产方针、有关法律法规和规章；了解煤矿作业的危险、职业危害因素；熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法；了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本知识；掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力；达到全员持证上岗。
三、 培训内容
1、认真学习煤矿安全生产法律法规。
2、认真学习贯彻上级煤炭主管部门下达的相关文件、规章制度和事故通报。
3、了解《煤矿安全规程》和煤矿职工安全手册的内容。
4、“一通三防”和地测防治水知识。
5、采煤、掘进、顶板管理、机电运输、设备操作、抢险救灾、应急预案、安全生产等。
6、学习自救器的使用方法，并做现场演习。
7、学习本岗位的工作标准、管理标准、技术标准及岗位技能知识。
四、培训工作要求
1、新工人的安全培训，是培训工作的重点，必须做到一个不漏，学习时间不得少于72学时，学习培训后经过考试合格，登记入册，报主管部门办理《上岗证》，并在老工人带领下方可下井作业。
2、采煤、掘进、运输、巷修等老工人，也要进行培训，学习时间不得少于20学时，学习培训经考核合格，报主管部门办理《上岗证》，方可下井作业。
3、落实从业人员的复训工作，所有职工每年都必须参加复训，复训时间不少于72学时，进一步增强防灾、抗灾和职工自我保安能力。
4、确立教育的观念和全员培训的目标，对在岗的从业人员，还应进行经常性的安全生产教育培训。
5、培训期间要求每个职工必须遵守学习规定，不得缺课、迟到、早退和缺考。
6、授课老师必须按教学大纲要求，并结合本矿实际编写好教案。
五、培训时间
1、脱产培训，结合本矿职工的时间进行培训。
2、本矿培训时间为8月14日到8月19日，8月20日考试。
3、全员进行培训。
六、培训地点
本矿办公楼一楼会议室。
七、培训费用
教材和教课人员待遇向本矿办公室申请。
八、考核办法
1、培训期间本矿安全质量科有关人员应配合好教师做好学员点名、考勤和课堂纪律的监督检查工作，并对职工的学习态度和表现进行跟踪考核。
2、学员统一进行闭卷考试，考试成绩与日常考评进行综合评分，上报主管部门审核颁发《上岗证》，方可入井。
3、凡新工人培训所在班组应安排以老带新，经考核合格后，方可上岗独立作业。
九、积极参加上级主管部门举办的培训班，并做好特殊工种的培、复训计划工作。
十、巩固学习成果，扩大培训范围。
为充分发挥特殊工种的帮带作用，定于每周五为全矿职工学习日，届时全矿所有职工都必须参加学习，广泛交流，从而使每个职工掌握更多的科学技术知识，提高职工队伍的技术含量和防御五大灾害的能力，减少事故发生，实现安全生产、文明生产。
煤矿员工培训方案篇十八
培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的.特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。
培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。
如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。
一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。
职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。
一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。
培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。根据成人学习的规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。
培训内容及培训方法决定如何选择培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不同的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需要尽量考虑员工的感受。
企业在实施培训后，应采用一定的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。
我们建议企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，这个模型将培训的效果分为四个层次：
1，反应层，在培训结束时，通过满意度调查了解员工培训后总体的反应和感受;
3，行为层，即行为改变，确定受训人员在实际工作中行为的变化;
4，结果层，即产生的绩效，可以通过一些指标来衡量，如生产率、员工流动率、质量以及企业对客户的服务等。
企业在对新员工培训进行评估时要向第三、四层次的评估发展，因为只有最终的行为改变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。企业应注意，培训评估完成后，需要撰写培训评估报告，内容包括培训项目概况、培训结果、评估结果及改进建议，以便不断地展现效果、总结经验和持续改进。
煤矿员工培训方案篇十九
三、新员工培训内容
1. 就职前培训 (部门经理负责)
到职前：
为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
准备好布置给新员工的第一项工作任务
2. 部门岗位培训 (部门经理负责)
到职后第一天：
派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第五天：
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出
现的问题，回答新员工的提问。
到职后第三十天
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表
到职后第九十天
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
四、 新员工培训反馈与考核
岗位培训反馈表 (到职后一周内) 公司整体培训当场评估表 (培训当天) 公司整体培训考核表 (培训当天)新员工试用期内表现评估表 (到职后30天) 新员工试用期绩效考核表 (到职后90天)
五、新员工培训教材
各部门内训教材 新员工培训须知 公司整体培训教材
六、新员工培训项目实施方案
七、部门新员工培训所需表格
新员工培训方案
为了使新员工快速融入到新集体、熟悉新的工作环境，了解自己的工作职责和工作内容，尽快进入饱满的工作状态，因此需要为新员工进行如下培训。
1. 让新员工了解公司的历史、政策、企业文化等，缓解初进公司的紧张情绪，使其更适合公司并进入角色。
2. 让新员工了解并掌握公司的项目内容、发展情况、和岗位信息，使其感受到公司的接纳，体会归属感和鼓舞士气。
3. 使新员工明白自己的工作职责，提高解决问题的能力及提供寻求帮助方法。
4. 为新员工提供岗位培训，确定工作指导，使新员工体会到“扶上马、送一程”的亲切感，融洽同事关系，改善工作氛围。
煤矿员工培训方案篇二十
煤矿生产，质量为根，安全为本，这是有目共睹、有口皆碑的。在当前煤炭企业改制，建立现代企业制度的实践中，如何抓好职工的安全技术培训，提高自身素质，增强自主保安能力，实现煤矿安全生产的长治久安，协调发展，这是需要亟待研究和探讨的一个课题。
那么，在当前新形势下，怎样抓好对职工的安全技术培训呢？我认为应注意运用好十种方法。
一、调查研究法
调查研究是搞好职工培训的基础和前提。只有定期深入区队、班组，认真搞好调查研究，分单位、分工种、分岗位，掌握好不同类型的培训对象，才能有的放矢地搞好培训工作。调查的基本类型有两种，一种是普遍调查，另一种是典型调查。所谓普遍调查，就是把应培训复训的23个工种的职工分门别类的全部进行调查，做到底数清、情况明、人员准，切实把培训任务落实到单位、工种和个人，编制出培训人员明细登记册和培训计划月度进度表，做到了如指掌，操作性强。典型调查就是对在安全生产中具有代表性的个别单位和个人进行调查，总结经验，找出教训，从中找出规律性的东西，针对存在的问题强化培训，从而增强培训的实效性。
二、优质教案评选法
优质教案的编写评选是搞好职工培训的重要环节。我矿把优质教案的编写作为职工培训的首要任务，做到“五有”，即；有计划、有课题、有安排、有评比、有奖励。组织专兼职教师编写采掘机通运等不同类型的教案22篇，经过集体评审，专家阅批、试讲评判、综合认定，有12篇被评为优质教案，为搞好职工培训奠定了坚实的基础。
三、理论灌输法
理论灌输是搞好职工培训最基本的方法。不论办培复训班，还是办脱产或半脱产班，都要系统地对培训对象讲述安全生产方针、煤矿法律法规、“一通三防”知识，讲授本工种的基本理论知识。通过培训，使之更进一步熟知本工种的作业规程、安全规程、操作规程，达到应知应会，促成提高之目的。
四、电化教学法
我矿投资3000余元，从北京电教中心购买了五大专业的操作规程和安全规程，每期办班，都有选择的安排观看电视录像的内容，活跃了学习气氛，使受训者学到了书本上学不到的知识，提高了培训质量和培训效果。
五、双向评估法
搞职工培训与其它教育相比有他的特殊性，那就是管理难度大。有的职工就存有“成年累月井下干，培训应该歇歇肩”的思想。因而在培训中要想把他们的心收回，管理严起来，让他们安心坐下来，就必须采取措施，强化管理。在此，我矿本着“你无我有，你有我新，你新我优，你优我转”的原则，提出了教学管理“八突破”即：在制度落实上有突破；在跟踪调查上有突破；在课题选择上有突破；在研究成果上有突破；在教学形式上有突破；在实际效果上有突破。采取“穿针引线”的方法实行教学管理双向评估，即：培训学员或班委评估整个培训质量、评价授课教师，班主任评估综合办班效果，达到了相互评价，相互促进，相互制约，相得益彰的目的。
六、案例教学法
煤矿的工作特点是地下作业，脏苦累险，水、火、瓦斯、煤尘、顶板是威胁职工生命安全的五大自然灾害。长期与大自然作斗争，不可避免地会付出一定的代价和牺牲。因此，我们要想提高培训效果，就必须注重理论与实际的结合，结合事故案例授课，以此给人以震动，以警示，以启发，以教训，使其充分认识违章作业的危害性和给国家、企业、家庭带来的恶果。在培训中，我矿把1981年至1992年所发生的事故，分冒项、片帮、通风、提运、放炮、机电和其它七个类别编写成事故案例，并穿插到教学过程中去，收到了很好的效果，极大地提高了职工的自我保安意识，有力地促进了安矿安全生产的持续、健康发展。
七、 “评优选差”法
运用好激励机制是搞好职工培训的有效方法。我们针对绝大多数职工富有自尊心和荣誉感，争强好胜，求知求进的特点，每期培训班都按优秀学员和最差学员的条件，按一定的评选比例评选出最优和最差学员，最优学员让他们上广播、上电视、上橱窗；最差学员除给予曝光外留校继续培训，只发生活费，直到合格为止。这种办法，调动了培训职工争当优秀学员的积极性，促进了教学管理工作的进一步提高，经教培部季度达标检查验收，培训质量季季达到行业级的'标准。
八、练兵比武法
培训的宗旨是提高职工的业务素质和操作技能。在实际工作中，我们坚持了两手抓，一手抓理论教学，一手抓实际操作，每期培训结业前，安排开展岗位练兵技术比武活动。如年前举办焊工培训班时，在抓好理论教学的同时，拟定比武规则、规定比武时间、确定比武内容，指定比武裁判，开展比武活动，极大地调动了受训学员练兵习武的积极性。对获得比武前三名的优秀学员除给予奖励外，利用多种渠道给予大张旗鼓的宣传，形成了一种争当技术能手光荣的舆-论氛围。
九、跟踪调查法
实行跟踪调查，这是检验培训效果的有效形式。通过跟踪调查，既能看到抓培训的整体效能，又能发现培训中的不足之处。在实践中，我们每月都抽出一定的时间，到工区、到井下、到迎头、到采面，去检查培训职工是否按章作业，听取区队领导对培训情况的评价，根据跟踪调查的情况，写出调查报告，以指导教学实践，实现了职工培训全过程的到位、全方位的监督，全方面的检查考核。
十、开展活动法
要想把培训工作由呆板变为活泼，由单一变为多样，使之注入更多的生机和活力，就必须开展好卓有成效的竞赛活动。在工作中，我们突出“以人为本，强化培训，提高素质、整体推进”为主题，开展了“十双”活动，即：双向评估、双向评比、双亮相、双向考核、双向调查、双优展评、双向管理、双向交流、双向签字、双向机制。并融汇到教学研究、课堂教学、校务管理、综合考证、达标验收的全过程中去。通过开展“十双”活动，使我矿的职工培训工作达到了经常化、制度化、规范化、系列化、科学化的要求，职工的自身素质得到提高，自我保安能力增强，严重违章现象减少，安全状况日趋好转。
既出产品又出人才的企业才算得上是一个优秀的企业,才有足够的发展后劲。河南煤化集团陈四楼煤矿按照“两调整，两提高”的要求，坚持把企业办成一所大学，让管理人员精耕思想，让技术人员发明创造，让操作人员历练本领。以人为本，严把“四关”，从员工准入、提升、突破、成才四个关键环节入手，全力做好安全培训工作，细化团队人力资源管理，提升矿井人力资源结构。
新员工培训，把好员工入口关
新员工是矿井发展的新鲜血液，陈四楼煤矿将对新员工的培训作为矿井人力资源结构提升和持续安全生产的关键环节，加大新员工培训力度，严把员工入口关。
合理利用矿井资源，开辟井上、井下培训基地，特聘专职培训师编制教学计划、抽调有现场管理经验的工程技术人员担任理论教师、各区队岗位技术能手担任实际操作培训教师。要求培训结束后，新员工必须清楚10个工种的理论知识、通过8个工种理论考试、通过4个工种的理论和实践操作考试，才能上岗。新员工培训把对员工的检验、筛选工作做到了实际工作的前面，既避免了低素质员工流入工作岗位，又有利于减少员工的不规范操作行为。 “随着矿井机械化水平的不断提高，我们的工作已经不是仅靠出苦力就能干好的了，我们需要的是一批懂技术，能够规范操作设备的新型员工，我们也致力于培养这样的员工……”该矿矿长曹志安如是说。
晋级认证，把好员工素质提升关
陈四楼煤矿每年员工流动超过800人，如何能够在人员大规模流动情况下，保证技术性员工的接续？是矿班子一直在思考的问题。
陈四楼煤矿完善员工素质考核机制，出台了“特种作业人员晋级认证办法”。废除了拘泥于形式的考核机制，将被动式考核变为主动式出击。各单位每月每工种至少推荐5名特种作业人员参加矿内晋级认证考核，考核分为理论考试和实际操作两部分，每个工种考核排在前十名的通过认证，排在前五名的选手及其所在区队获得奖励。
特殊工种晋级认证使认为自己不可替代的特种作业人员感到了危机；而有上进心的员工则看到了改变自己命运的希望所在。员工学知识、学技术的热情空前高涨。2015年上半年全矿晋级780人次，已有取四个证的5人；取三个证的12人；取两个证的129人，“一专多能型”员工在陈四楼煤矿不断涌现。
特色短训，把好员工技能突破关
很多员工，尤其是机电工，在工作过程中往往会为技术遇到难题无人交流而苦恼，这些苦恼也往往成为制约员工技能突破的“瓶颈”。
陈四楼煤矿创新员工培训方式，开展技能提升特色短训班。让员工带着问题培训，集中时间攻关。利用3-5天的时间，在工程技术人员和专业技师的指导下，进行一种开关、一类水泵或一台绞车的专门使用、维修和操作培训。从理论到实践进行详细地讲解和分析，使学员能够学一样通一样。回到岗位上经过实践再锻炼后感觉到自己在某方面存在欠缺时就再参加类似的“短训班”进行再深造，真正实现“步步高”。
在7月份陈四楼煤矿就开办了锚杆机、锚锁机、75a和75c综掘机、新型132综掘机、mg500/200型采煤机等五个“短训班”，计257人次，培训效果良好。
绿色通道，把好机电工成才关
随着矿井机械化程度的不断提高，机电人才短缺成为制约矿井高速发展的瓶颈，为破解这一难题，陈四楼煤矿开创性的设立——机电工培训基地，开辟机电工成长的“绿色通道”。
机电工培训基地采取脱产培训、半脱产和业余培训相结合的方式，每月开办三期，每期十天。月底对参加培训的学员进行理论与实际操作考试。凡考核成绩优秀的学员给予适当奖励。同时，推行机电技术工人的考核管理与淘汰机制。对培训成绩优秀者优先推荐到机电管理岗位；凡不愿参加矿组织的培训，或培训后成绩不合格，不能胜任本职工作者，调离机电管理岗位。
机电工培训基地的设立，全年培养机电工突破1000人次，有效缓解了矿井发展中的机电人才瓶颈难题；广纳机电人才，建立机电人才库；并通过发放补助、津贴来激发员工的积极性；建立企业跨越式发展的后备军。
员工成长是企业壮大的基石，陈四楼矿把每一位员都当作自己的宝贵资源和财富，通过不断创新培训方式，给员工提供全方位的培训，开发员工潜能，“企业发展，员工发展”纲领的指导下，不断开拓进取，创造新的辉煌。
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