策划部门的职责(3篇)

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策划部门的职责(3篇)
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无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。

策划部门的职责篇1

上海外国语大学易班工作站

管理条例

总则

一、制定本制度的目的在于进一步加强上外易班工作站的规范管理,约束工作站成员行为,明确责任,高效合理地安排工作,进而提高成员素质,推动易班建设。

二、易班工作站站长及副站长要与上级和指导老师积极联系反馈,同时团结各部门,把握大局,处理好易班工作站的日常事务。

三、我校易班工作站设有技术部、宣传部、联络部、策划部、编辑部、秘书处6个部门,各部门具有一定自主决策权。各部门要充分地认识自己的职责,积极做好各项活动的组织、配合和服务等工作。

四、易班工作站各成员应树立高度的责任心,努力工作,保证质量,按时完成上级交给的各项任务,全体工作站成员应自觉遵守此制度,并约束自己的行为。

上海外国语大学易班工作站

策划部管理条例

目录

第一章 部门概述

部门简介 部门宗旨

第二章 组织职能

职务设置 基本职能

第三章 成员权利义务

策划部长 副策划部长 部员

第四章 工作制度

常规制度 会议制度 策划制度 文案制度 纳新制度 升职制度 培训制度

第五章 附则(附加分细则)

第一章 部门概述

部门简介:

上外易班工作站策划部,是上外易班工作站的重要有机组成部分,发挥着其独特的作用。策划部主要负责大型活动的策划工作,协调各个部门之间的关系。当易班工作站要组织一些大型集体活动时,如何将大家成功的结合成一个集体,如何用更好的方式成功的举办活动,便是策划部的职责所在。

“未出茅庐,已知天下三分”,是策划部的形象描述。在策划部,你能够体验到“运筹帷幄于千里之外”的神奇,你能够感受到“冲锋陷阵于最前线”的激情。思维的天马行空和统筹大局的细心永驻于策划部!

部门宗旨:

用智慧打造策划,用勤奋奉献激情;一笔走天下,身行度雄关,策划风采,打造精彩!

第二章:组织结构

职务设置:

策划部设策划部长一名,副部长一名(暂无),部员若干。由副部长协助策划部长处理平日工作,并对部员进行具体管理。

基本职能:

1.为上外易班的推广、宣传构思设计各种线上、线下活动,并积极为上外易班发展献计献策。

2.撰写活动策划书,根据活动的实际情况撰写详细的活动执行方案,活动流程设计、工作人员安排、活动经费预算、活动宣传方案,活动所需物资,现场布置构图等。

3.活动申请、场地申请、物资租借申请、舞台布置、现场布置、流程执行及控制,以及活动后期工作总结。

4.把活动相关文件整理收集,交由秘书处存档,做好活动的经费报销工作。5.为更好的执行本部门职能,充分调动内部成员的能动性并协调配合其他部门的工作,加深与各部门密切联系,加强与外校兄弟协会同职能部门的交流。

第三章:成员权利义务

策划部长

策划部长为策划部总管理者,直接对站长负责,进行部门所有日常工作的安排及监督。

第一条:策划部长拥有的权利

(1)主持全体部员召开部门例会的权利;

(2)分配部门副部长、调动部员完成任务,并监督部门人员的权利;(3)有期末根据部门人员工作情况,向站长提供加分意见的权利;(4)策划活动最后敲定的权利; 第二条:策划部长须履行的义务

(1)加强部门内部建设,提高部门成员的综合素质;

(2)做好部门内外的协调工作,及时向站长汇报本部工作情况;

(3)根据工作站阶段性的具体情况,组织策划部成员开展活动策划会议,并与策划部其他成员进行沟通交流;

(4)负责处理策划部其他成员提交的策划案,及时召开集体研讨会,并在活动敲定后安排具体实施工作;

(5)负责策划部工作的审核、落实和工作总结,对举办的活动报账、管账、收集发票并上报等。

副策划部长(暂不设此职)

副策划部长是部门领导人员之一,对站长和策划部长负责,辅助策划部长处理日常各项事务。

第一条:副策划部长拥有的权利(1)参与选举与被选举的权利;(2)表决部门内部各项事务的权利;

(3)针对部员日常工作,副策划部长具有分配人员、监督工作的权利;(4)有及时向部长反应部门人员工作情况,期末向部长提出加分意见的权利; 第二条:副策划部长应履行的义务

(1)协助好策划部长处理好部门的各项事宜;

(2)联系部门成员之间的感情,负责内部各组工作的分配、调控,做好上传下达的工作,起到策划部长与干事间的纽带作用;

(3)负责提高部员策划能力、创造能力、统筹协调能力等,注意发现和培养优秀部员;

(4)例会及部门会议中,不得无故缺席,准时参加。

部员

拥有上海外国语大学正式学籍,热爱易班,愿意为策划部的工作,并具有良好的创新能力、统筹能力和沟通能力,由本人报名申请,填写本部门部员申请表,并经面试考核制度及本部门策划部长批准,即可成为部门部员。第一条:部员的权利

(1)享有选举权和被选举权;(2)通过符合本部章程程序,对本部工作提出建议、批评,并实行监督;(3)参与本部举办的各项活动。第二条:部员的义务

(1)遵守并学习本部的《部门工作操作手册》;(2)维护本部荣誉,团结协助,并执行好本部相关决议;(3)认真及时完成策划部长以及副部长布置的任务;

(4)在需要时积极配合协会其他部门完成工作,并履行部门的学习计划;(5)积极主动向策划部长提供各种有利于上外易班发展的策划案、意见和建议;(7)根据具体活动需要负责本部所策划活动的具体执行工作,如活动申请、场地申请、物资租借申请、舞台布置、现场布置、流程执行及控制等。

第四章:工作制度

常规制度:

1.策划部成员要严于律己,遵守学生会的管理制度,互助共勉,树立策划部良好的形象和声誉,如发现部内成员有严重损害策划部形象的,当即予以辞退;

2.策划部成员不得以权谋私,不得以策划部或学生会的名义有越权行为,一经发现,视情节轻重,分别处以批评,警告、直至辞退;

3.策划部成员在执行任务中,出现错误应追究该组负责人及当事人的责任,如因主观原因出现一次重大错误或者三次小错误,即予以除名; 4.策划部成员如察觉自己无法胜任策划部工作,可以向策划部长或副策划部长提出辞职,并上交辞职报告,策划部长和副策划部长根据实际情况讨论后,当工作移交完整后方可离开策划部。

会议制度:

1.策划部成员必须准时出席会议,遵守例会纪律,保证讨论的议题顺利进行。

2.对于个人的奇思妙想,或对既有策划有异议的地方应及时提出,积极讨论解决。

3.如遇特殊情况应事先向策划部长或副策划部长请假并说明理由,事后明确会议内容。

策划制度: 1.对于上级派发的主题或个人的想法,可以先集体探讨活动形式,集思广益,再形成书面策划案。

2.策划部最主要工作是活动策划,要想活动精彩顺利,就要求策划者思维必须天马行空,创意无限。

3.策划就是未雨绸缪和步步为营,节节跟进落实,要做到考虑周到,设计详细,统筹全局。

4.一个活动策划到执行最终结束就是一场艰难的持久战,策划部应全程紧跟,从设计活动到执行活动,协调各部,共同工作,环环相扣。每人都必须及时完成规定工作。

5.对于有特殊情况而无法完成分配任务如写策划案、申请场地、布置会场等,必须提前向部长或副部长说明情况,并尽量找到替换人选。

6.活动量化:每个月在校级平台开展两到四次线上活动(紧跟校园生活和节日假期),每个学期策划一到两次线上、线下大型综合活动(周密活动全程策划),寒暑假开展一次规模较大的线上活动并在开学后进行线下后期工作。

文案制度

1.对策划案必须做到格式规范,内容完善,包含活动流程设计、活动时间地点、工作人员安排、活动经费预算、活动宣传方案、活动所需物资、现场布置构图等。

2.每次易班活动结束以后,及时将相关材料(如活动的策划书)提交策划部长和秘书处,统一进行管理归档。

纳新制度:

1.面试分为两个阶段:初试和复试。面试考官应该本着公平、公正、公开的选拔制度,以挑选适合本部门的部员。

2.面试者应热爱易班,有较高工作热情和较强创新能力、策划能力、逻辑统筹能力、逻辑思维能力、协调能力、沟通能力等且认真好学。

3.通过纳新面试者需先进行一个月的试用考核。

升职制度:

1.有意向升职者应通过书面或口头等形式自荐;

2.自荐者应经过由部门人员公开选举,决定最终升职结果; 3.升职结果应及时上报站长及其他相关部门。

培训制度:

1.对新招聘成员组织进行基础培训,包括对易班的使用、易班工作站构架、策划部工作认识、策划案撰写、活动相关申请以及其他注意事项。

2.每次培训结束后,培训成员需交流学习心得,书面和口头交流均可 3.各部员必须具有至少一次独自处理问题的机会。

第六章:附则

上海外国语大学易班工作站策划部对此制度有最终解释权。本章程自公布之日起实行。

加分细则

1.部员加分:

1)按时参加例会以及部长组织的部门会议,无故缺勤一次减—,扣完为止

2)积极参与每个学期开展的线上线下活动,无故缺席或者不参加—,扣完为止

3)认真完成部长分配任务,加减分(加减幅度)视整个学期的表现决定。

2.部长加分(在第一项的基础上进行加分): 1)保证部门正常运行以及规定活动正常开展

加减(如有活动不成功则在上面基础上扣分)

2)能力优异,部门成效突出(成效视各部门视自己的部门工作而定)

视程度加分,上限

3.副站长加分(在第一项基础上进行加分): 1)保证自己负责的部门正常运行

加减(如有活动不成功,或者某个部门出现问题在上面基础上扣分)2)积极帮助站长处理相应事宜

视程度加分,上限

策划部门的职责篇2

企业策划部职能标准

负责公司总体形象策划和品牌推广,不断提高公司的知名度和美誉度,充分利用公司资源,弘扬公司文化和企业精神,增强凝聚力。

一、媒介管理

1、参与公司广告媒体的选择与确定;内容的制作、实施;对实施内容的效果评估与改进。

2、对门店广播、LED、海报、图片、电视、灯箱等内容的制作及播放管理。

二、文案策划及执行

1、策划、指导、实施各种促销活动,并进行效果评估。

会员活动

每月或每季度一次所有门店整体促销活动

单店活动(店庆活动、开业活动、节假日促销活动)

2、开展市场调研,分析市场信息,掌握竞争对手状况,把握市场动态及消费趋势。

3、策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。

4、负责供应商各种促销活动的审核及报批,负责门店供应商促销位管理。

三、公司内外活动

1、策划和组织各种公司内部的员工培训、联谊活动,丰富员工业余生活,调动员工积极性,增强公司凝聚力。

2、全面大力度策划和组织实施社区健康服务推广活动,宣传公司文化,确定企业品牌。

四、视觉形象管理

1、负责门店气氛布置,美化门店购物环境。

2、负责对商品陈列、货架调整、门店改造方案审核及实施。

3、负责门店的海报制作、促销价签陈列及广告灯箱管理。

4、利用视觉艺术,树立公司良好的企业形象,维护公司视觉识别系统的标准化及整体性。

人员编制:

1、策划总监1名(李永峰)

2、策划经理2名

3、策划执行1名

4、策划文案1名

策划总监1名 职责:

A.全面负责、组织开展策划部的各项工作;

B 全面负责项目的推广定位和主题创意;

D.全面组织宣传推广计划,掌控实施过程;

E.全面负责整个团队的业绩考核工作;

策划经理2名

策划经理职责

(一):

A.负责外联工作(广告公司、城管、印刷厂),塑造企业良好的内外部形象;

B.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报策划总监,并将有关决议传达给下级人员;

C.与相关部门沟通确保本部门工作的顺利完成;

D.制定工作计划、及工作总结;下属人员安排与绩效考核工作;

E.负责企划方案的制定、上报审核与实施;

F.围绕方案开展市场调研,分析市场信息,掌握竞争对手状况,把握市场动态

及消费趋势。

G.指导策划人员整体水平的提高,并培训活动相关人员;

H.协助策划总监,倡导策划部团结协作,团结进取的良好氛围。

I.对门店广播、LED、海报、图片、电视、灯箱、牌匾等内容的制作及播放管理。J.负责门店气氛布置,美化门店购物环境。

k.负责对商品陈列、货架调整、门店改造方案审核及实施。

L.负责门店的海报制作、促销价签陈列及广告灯箱管理。

M.利用视觉艺术,树立公司良好的企业形象,维护公司视觉识别系统的标准化及整体性。

策划经理职责

(二):

A.负责外联工作(广告公司、社区、印刷厂),塑造企业良好的内外部形象;

B.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报策划总监,并将有关决议传达给下级人员;

C.与相关部门沟通确保本部门工作的顺利完成;

D.制定工作计划、及工作总结;下属人员安排与绩效考核工作;

E.负责企划方案的制定、上报审核与实施;

F.围绕方案开展市场调研,分析市场信息,掌握竞争对手状况,把握市场动态及消费趋势;

G.指导策划人员整体水平的提高,并培训活动相关人员;

H.协助策划总监,倡导策划部团结协作,团结进取的良好氛围。

I.全面大力度策划和组织实施社区健康服务推广活动,宣传公司文化,确定企业品牌。

J.策划和组织各种公司内部的员工培训、联谊活动,丰富员工业余生活,调动员

工积极性,增强公司凝聚力。

策划文案1名 职责:

A.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案制作工作;

B.根据策划经理的需要帮助设计文案实施;

C.负责公司其他部门的文案稿件的撰写及设计工作;

D.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作;

E.协助策划总监完成公司广告媒体的选择与确定;内容的制作、实施;对实施内容的效果评估与改进;

F.根据策划经理要求制作门店广播、LED、海报、图片、电视、灯箱。

G.负责供应商各种促销活动的审核及报批,负责门店供应商促销位管理。

策划执行1名:

A.协助策划总监或策划经理完成 策划方案的落实和执行的细则工作;

B..负责部门事务性工作;

C.协助策划经理做好门店气氛布置,美化门店购物环境。

D.协助策划经理对商品陈列、货架调整、门店改造方案的实施。

策划部门的职责篇3

策划部部门职能、岗位职责

(一)策划部部门职责

1、把握市场动和销售趋势,掌握竞争对手的促销活动情况,策划并指导各种促销活动及进行结果评估。

2、公关媒介事物管理。

3、CIS系统的建立,店铺POP支持,DM单印制,户外广告管理及签订广告位广告发布合同。

4、内部各供应商促销活动的策划管理。

5、企业整体及店铺形象管理。

6、组织公司新闻报道,开展公共活动,对公司进行正品的形象宣传。

7、配合公司策划并组织公司内部各种联谊活动,丰富员工业余文化生活。

8、策划、实施各类企业文化以及企业形象的推广活动。

(二)文案/平面设计/美工的岗位职责

1、认真贯彻执行公司各项决定,自觉遵守公司各项制度。

2、拟定公司项目整体营销策划方案的创意、推广及组织实施。

3、根据公司项目发展需要制定相应的推广工作计划(年计划、季计划、月计划)及预算,并督促落实。

4、负责收集行业市场信息,根据需要提交市场预测报告。

5、负责与策划有关的公共关系的建立与协调。

6、完成本部门的成本预算,员工的培训、业绩考核。

7、与公司其他部门协调、配合、通力协作完成公司的制定计划。

8、制定并实施卖场及广场增收方案。

9、负责对策划部合同文档的管理及广告位的催交费用的工作。

10、做好各个媒体的分析(客户定位、渠道、发行量)、监测及通路使公司的投放有的放矢。

11、收集、整理公司所有媒体投放的资料和竞争对手的信息进行对比分析,对公司下一步的媒体投放提供依据和建议。

12、负责公司广告宣传计划发布的具体实施执行。

13、了解各媒体及广告行业的业务流程、制作、价格、负责合同的初审,投放经费的初步预

算。

14、与媒体保持良好的关系,详细了解相关动态,确保公司的媒介渠道畅通。

15、在广告及推广策略的指引下,从创意概念想法开始,完成整个文案的撰写。

16、负责公司所有广告推广方案中文案的撰写、创意和审核,确保交付稿无误。

17、维护公司的CI形象,根据需要实时撰写软性文章、报道。

18、与平面设计配合,跟踪完成楼书、画册、报媒等所有平面广告的制作。

19、负责公司商场POP的书写及美化、布置、包装,给客户营造一个良好的购物气氛。

20、负责商场内标识、导示系统及促销广告的管理。

21、完成公司各个节假日及促销活动的展场布置。

22、根据广告和推广方案要求,高质量的完成平面创意及设计。

23、与文案配合,完成DM单、画册、报媒等所有的平面广告设计。

24、完成公司策划活动的视觉宣传、物料准备、现场布置、资料收集。

25、完成领导交办其它工作。

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