通过总结，我们可以发现问题和困难，找到解决问题的有效方法和策略。写总结时，要注意用词准确、简洁明了，尽量避免使用复杂的词汇和长句。欢迎大家共同来看看以下是小编为大家收集的总结范文。
职教集团总结讲话篇一
亲爱的员工同志们：大家下午好!
在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20xx年“感恩过去，放飞未来”主题年会。
首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好像有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。
我今天的汇报内容分为四部分：第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定;第二部分阐述为什么要艰苦奋斗?第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流;第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。
首先，我要向大家强调的是，艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。
自董事长在20xx年11月正式进入sla药业，历经20xx年的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从不足**万元提高到亿元，翻了倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。
数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。亿元是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了sla药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。
总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干预强制发放sla，到组建otc队伍、执行psa计划，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场，事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。“变”促进了sla药业(前北大药业)的发展，在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的能力才会有很大的提高;因为变革，你们的职业生涯才会不断前行;因为变革，你们的收入才会不断增加。
我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。在座的每一位营销同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会掉队、甚至会被淘汰。
我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的基本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新的篇章。
职教集团总结讲话篇二
各位领导、各位来宾：
大家好!
很高兴参加深圳第一职业教育集团20xx年年会，受范志刚局长的委托，首先我代表市教育局对集团年会的召开表示热烈的祝贺!同时，向一直关心和支持职业教育事业发展的有关单位的领导和同志们表示衷心的感谢!感谢众多企业和企业界的朋友对深圳第一职教集团的关心关注和支持，感谢第一职教集团各成员单位、各理事单位为深圳当前的职业教育空间改革所付出的努力，没有在座的各位，就没有深圳中等职业教育蓬勃发展的今天。
借此机会，我简单向各位通报一下20xx年深圳中等职业教育发展的情况。20xx年是“”期间深圳职教改革发展的重要时期。全年里所做的工作概括了以下五点：
一、出台了有关职业教育的重要政策。一是《深圳市人民政府办公厅关于促进职业教育校企合作的意见》和《深圳市教育局深圳市人力资源和社会保障局深圳市财政委员会关于印发〈深圳市职业教育校外公共实训基地认定管理办法〉的通知》，其中，政府对校企合作实行补贴的教育政策在国内属于首次，在省市一级属全国首例，彰显了政府对校企合作的支持和鼓励。目前，已认定首批15家校外公共实训基地。二是出台了中等职业教育免学费的政策。借国家关于职业教育免学费政策的东风，深圳将整个中等职业教育一步到位推行免学费。即不做户口限制，只要符合“1+5”的条件即可享受免学费。三是关于教育费附加用于职业教育部分的管理办法。深圳每年用于职业教育的附加费达9亿元，至今已累计20多亿元，但由于没有具体政策出台，这笔费用无法顺畅使用。现已与财委、人力资源局达成共识，尽快出台相关文件，此文件出台后将对下一步的职业教育改革有利。
二、国家改革示范校建设进展顺利。国家中等职业教育改革发展示范学校创建工作取得实质进展。市第一职校和宝安职校通过国家中等职业教育改革发展示范学校省级验收，市第二职校和龙岗职校国家改革发展示范学校建设方案和任务书通过教育部专家评审，同意正式实施。
三、国际化合作办学和集团化办学再上新台阶。特别是集团化办学，继20xx年成立第一职教集团，20xx年成立龙岗职教集团，去年成立了宝安职教集团、华强职教集团、第二职教集团。全国最新统计共两百五十多个职教集团，深圳现有五个。
四、成功举办了全市职业院校技能大赛，组织参加全省、全国职业院校技能大赛，取得优异成绩。去年技能大赛共获16个一等奖，在全国37个参赛单位中排第12位。
五、成人教育成果显著，得到了国家的表彰。10月21日上午，联合国教科文组织总干事伊琳娜•博科娃向我市颁发“全球全民阅读典范城市”证书，这是该组织授予全球城市关于全民阅读的最高荣誉。深圳也是全球迄今唯一获此殊荣的城市，市长许勤亲自代表深圳市赴北京接受证书。
今天借此机会，也跟大家探讨一下我们的职业教育集团未来如何发展的问题。
xx届三中全会关于六十多项改革举措中，涉及职业教育方面的有三个计划。这里跟大家重温一下：一是要加快现代职业教育体系建设，深化产教联合校企合作，培养高素质的劳动者和技能型人才;二是加快推进职业院校分类招生考试或注册入学，以后职业教育考试制度与普通高考制度将会分开，甚至高职院校可以免试将中等职业学校毕业生注册入学;三是试行普通高校、高职院校、成人高校之间学分的转换，拓宽终身学习通道。通过这三个计划，我个人认为将会带来改革的讯息：一是职业教育会作为一种类型的教育成为未来发展的导向;二是构建现代职业教育体系将会出台国家的政策;三是校企合作、集团化办学将会成为未来我国职业教育改革空间的重要突破口。
20xx年上半年即将召开全国职业教育工作会议，会上将推出一系列重要举措，包括以中共中央国务院名义发一个关于加快职业教育发展的决定，我国职业教育将迎来新一轮改革的机遇。我希望第一职教集团能够借国家职教改革的东风，大胆创新，勇于实践，多出经验。特别是在以下两个方面大胆尝试：一是在行业、企业参与人才培养，参与人才评价的机制方面要大胆创新;二是在基于产权制改革方面的集团化办学要大胆创新。现在我们的集团化办学还只是一个松散的、联盟式的，以后要走实体化的道路，使企业和学校更好地结合起来，更好地融合在一起，朝着实体化的方向发展。
我相信在市教育局的领导下，在全体集团理事单位的努力下，深圳第一职教集团一定能发展的越来越好，更上一层楼。
最后，预祝年会圆满成功!祝同志们在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭幸福，万事如意!
谢谢大家!
职教集团总结讲话篇三
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
大家好！
每年我们都会举办年会，但是今年由于疫情的影响我们缩小了会议规模，召开干部大会。小规模会议的好处是可以讨论问题更聚焦、更清楚。首先要感谢集团领导对xx公司的支持，在百忙之中前来参加xx公司的年终总结会议。一直以来，集团对xx公司的发展都给予了大力支持，在我们各个发展阶段，集团都竭尽所能给予支持。
整体来说，xx公司经过这么多年的发展，探索未来的增长，在中间有那么三、四年是较艰苦的，但是到现在为止，我认为xx公司又进入到一个发展的黄金阶段，因此今天我心情很轻松、也很乐观。今天，我主要讲两个部分，一是公司的业务，二是公司的管理与文化。
一、xx公司的业务。
xx公司的业务按照我自己的逻辑分成三大部分，第一部分是xx公司本部的业务，我们叫xx家庭，主要是针对全球的运营商，产品主要有四大类：机顶盒、pon、wi－fi、摄像头，目前来说目标产品非常清晰，这四类产品可以持续未来3－5年的发展，这个板块整体来说是一个市场需求巨大的板块，结合未来的发展，将来做到xx亿到xx亿的营收业绩是完全有可能的。我们机顶盒的业务规模目前基本上是全球第一，除机顶盒业务之外，2021年宽带接入出货预计达到一千万台，这个宽带接入光猫与智能组网业务未来如能做到全球领先的话，可以做到近100亿的营收；同时，如果路由器或摄像头再可以做到全球领先的话，那么整体来说xx家庭部分的业务，公司未来还是有很大的发展空间。
一直以来我们关注的是找到未来发展的新方向，如果新方向找到了，给我们时间和空间，xx公司一般不怕对手，也不怕竞争，我们是很有必胜的信念！过去几年布局新业务，我们是有过探索、迷茫，但是现在我们战略很清晰了，全球化的市场布局已经成型。目前xx家庭板块技术储备已经完成，产品清晰明了，营业收入海外、国内各占一半，市场布局良好，四类产品在市场上也很有竞争力，接下来需要做到领先，做出更强的竞争优势，未来我完全有信心将机顶盒之外的后三类产品及业务做起来。实际上，2020年网关业务已有突破，超过了年度的经营计划。因为找到了方向，面对巨大的市场需求，所以我们对xx家庭这个板块抱有强烈的信心。
第二部分显示器件业务，这个板块的市场空间非常大。单纯的来说这个板块未来冲到50亿营收是最快的，因为这个板块主要面对的是手机行业、电子产品，目前的状态已经具备一定的行业影响力，客户群稳定向好，销售形成规模。今年我相信这个板块会有改变，目前存在的问题是盈利水平不足，本质是缺乏核心竞争力，那么2021年液晶公司要苦练内功、全力补全短板，化规模优势为利润优势。今年液晶公司规划的盈利目标，我认为是有潜力、有能力，可以达成这个盈利目标的。只要把注意力放到内功上，一个革新一个革新的去解决，把我们的短板补齐，将销售能力和内部管理能力都进一步提升，那么这个显示器件板块是有很大的机会。
第三部分是一些创新业务，这些创新业务中大部分将是未来科技发展的趋势性行业。前几年我们一直在为新兴业务做布局，不甘于被世界的技术潮流、新商业模式甩掉，我们一直也在努力希望可以做一些更前沿及创新的东西，其中：
未来的汽车将是一个复杂的电子产品，未来的汽车不是由马力决定，汽车将来的核心能力应该是由软件水平和计算能力决定。在这个大背景下汽车行业对软件和电子产品的需求会大幅增加，今年在ic方面最缺料的就是汽车板块，原因就是由新能源汽车增长导致新能源汽车内部的电子物料都大幅增长。对于中国来讲更是一个国产替代的好机会，我认为国产替代最好的机会就是在汽车电子上。目前我国的汽车电子水平还不能排在前列，大部分汽车内电子物料还处于进口状态，那这就是我们的机会。如果未来3－5年我们可以抓住中国汽车蓬勃发展的浪潮，把我们自己的车载电子水平提升，那车载电子板块是不可限量的。
目前xx生活已经开始走进来了，未来把智慧城市当作项目来做就是把他更有效地组织起来。目前大家看到最火热的技术人工智能、大数据分析、区块链等等，实际上都会在智慧城市这个大板块中得到应用而且会变成很通常的应用，未来的世界就是从智慧城市、智慧家庭组织起来的世界。
虽然vr现在不火了，但不代表他不是未来，资本可能是比较短视的，vr应该是未来显示模式中的核心。所以这个板块我们会坚定不移地支持发展下去。2021年的销售目标是同比200％的营收增长，做到这个目标在全国来看可以排到前几名。这个板块目前还没有全部启动，但是我们一定要跟紧第一阵营保持前三名的状态，剩下的事只需要等待技术、产业链等的成熟。这么多年大家一直抱有一个信念，从来没有哪项技术是停滞不前的，我相信未来几年虚拟现实及后续的增强现实（ar）一定会高速发展。
目前上述三个新兴业务都完成了0－1的突破，特别是汽车电子板块在经过前三年的积累开始走向了高速发展的道路。
成立五年以来稳扎稳打，已是在服务业内的一支有十足战斗力的团队，营收每年复合保持一定比例的正增长，2020年净利润也实现了新突破。对于这个板块我很放心，每年都有很清晰的发展思路，这是新型创业公司的典范。
综上，整体来讲，在公司业务及未来的发展方面我非常有信心。
二、xx公司的管理与文化。
接下来我想谈谈xx公司的管理与文化，过去几年xx公司建立了三大管理平台：大供应链管理体系、应收账款委员会、wcm能力平台。
大供应链管理体系的建设，拉通了研发和供应链从设计端降成本，快速响应市场行情变化并且重视供应商布局和战略合作，我认为这是我们近几年管理上的亮点。
应收账款委员会，xx公司自成立到现在，在发展历程中我们发现了问题基本上可以快速响应并解决，但是在应收账款问题上纠缠了很多年没有找到太好的处理方式，也是我比较有挫败感的管理领域，但过去的一年在应收账款管理上取得了巨大的突破。全体一线销售、应收账款委员会非常不易，应收账款的变化从本质上来说是商业文化、商业模式上的挑战，我们改变的不仅仅是收款方式，而是改变我们做生意的方式，是一个全方位的冲击，不管从客户端到销售都有很多的挑战。但是2020年这个板块做的非常好，张总牵头推动，虽然在做的过程中有很多艰难，但结果出乎我的意料。今年公司的现金流丰富了很多，与应收账的回收及模式关系非常大，这也是董事会去年给我们定下的任务之一。
制造wcm能力平台，一直以来我让大家向崔总学习的是系统化地持续改进，从不搞运动都是润物细无声地改进。从智能化的系统mes的开发到完善用了十年的时间，自动化的系统也是这样，现在又在推动xx的经营，非常有耐心、有节奏感地改进，这值得我们所有干部学习，不要急功近利，稳打稳扎，持续进步，要把眼光放长远。
今年，摆在我们面前的任务是将这三个体系固化，一定要把管理手段通过工具固化下来，决不允许到一个台阶再退下来。第二，我们目前的管理平台一定要向所有的子公司、海外分支机构扩展，整个。
当前隐藏内容免费查看xx公司体系的管理水平应该在一条水平线上不能参差不齐，这也是个挑战。比如供应链尝试在汽车板块推动，供应链整体在xx家庭业务中采购量够大，但在汽车板块我们是新面孔，如何获得尊重如何保障供应这就是难点。目前制造系统，xx在液晶体系内有组织的进行内部革新，今年已经开过若干次会了也在全力推动，这是2021年的一个重点，把过去的改革成绩固化然后拓展。
2021年，一个新的改革管理重点是人力资源管理平台的专项提升，主要方向是激励和文化。从激励角度来讲，最重要的是要做定岗定薪，这跟集团的薪酬套改也匹配，体现以岗位价值加上绩效结果的激励理念。听起来有点虚，但是我们慢慢做起来就不要把它做虚了；整个的考核包括每个岗位的定义、岗位上应有薪资的定义等等，都会在今年把它明确下来；另外，特别是干部，干部的考核今年会作为重点。
从文化角度来讲，我觉得xx公司这些年没有太强调文化建设，今年我们要推动文化建设的落地，在日常的行为和流程上要更加体现；还有对干部的要求，公司原有的一些优良传统和文化要在干部的应用上强化起来，干部一定要起到示范作用。我们重点要做的就是以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，简单讲就这几句话，什么意思呢我举一个例子，原来有个部门跟我讲有个员工被别人挖走了，给了两倍的工资等等，这个情况时有发生，当我听到这个的时候第一个反应就是这个人可能没有用好，没有用到合适的位置上去。人都在进步，特别是优秀的人进步更快，进步了以后有没有给他更重要的位置去使用他，是不是要离开原来的简单的职位，有没有从职位上发生变化，而不能仅仅说这个人要薪。打个比方，如果一个人一直在扫地，为什么要给他加薪但是如果他扫地的同时进步了，他已经能做主持人了，那就要让他去干主持人的位置，主持人的薪酬肯定和扫地不一样，简单来讲是这个意思。我们要把岗位、人分析清楚，目的是控制整体的人力成本，也给人员发展匹配岗位。如果一个部门有10个岗位，每个岗位是什么样的要求在这个要求下社会上整体的工资水平是什么样我们要给他评估，然后把我们的人按照岗位要求匹配进去，如果发现这个人进步了或者不合适，就要给他换位置或淘汰，或者对他这个岗位提出新的要求。总之，我们要做的非常清晰和有条不紊，要对组织、岗位、人管理起来。目的就是牵引，让绩效优异的员工有更多发展机会，从低价值的岗位向高价值的岗位去移动，这是我们希望做到的。第二，是提升管理水平，提升管理者对人力资源经营的意识，你的部门需要什么岗位，这个岗位的薪资水平是多少，要把这件事研究明白，如果你的下属已经优秀到你用不了的时候，我们要把他输出，否则人力成本是承担不了，简单讲就是这样。这件事说起来简单但是落实起来有难度，2021年我们把人力资源管理平台作为一个全年的工作重点，与前面的三项制造能力、供应链、应收账款一样。
刚才谈到的都跟管理相关，最后，我想谈谈xx公司的文化标准。实际上这么多年没怎么讲过文化，务实、进取的价值观在公司内相对深入人心；在务实、进取的基础上我写了两个词——谦虚、开放，在这里也要与大家达成共识，未来公司在选人用人上要与公司价值观匹配，我们和人力资源部总结、归纳，达成统一这就是我们的文化导向。如果在组织内他背离了文化价值观就会逐渐被淘汰，在文化的导向上不需要讨论与分析，这就是这么多年我们积累下来的东西。
我把它简单讲一下，务实，我记得前几年跟所有的员工做过一个调研，问题是：“你觉得xx公司的文化是什么”所有人第一句的回答全是“务实”，几乎没有什么歧义。什么叫务实，我理解的是首先对事情的本质要理解，我们一定不要浮于表面不要人云亦云，一定要想清楚事情的本质；其次一定是坚持结果导向，任何没有结果的事情不干，我们叫做重功能轻包装，xx公司的特征就是做任何事情都是要结果的，没结果的事我们不做。进取，就是敢于挑战工作上自己做不到的事，每年每月都这么做这就叫进取。谦虚，就是关注点在别人的优点和自己的缺点上，能欣赏别人的优点能发现自己的缺点，能够低调的接受别人的意见；只有一个谦虚的人别人才愿意帮你，只有一个谦虚的人才能从别人身上吸取知识，才有学习能力。我觉得xx公司的干部一定要保持谦虚，没有人是万能的谁也不是天才，不学习没有学习能力的人早晚都会被淘汰，只有谦虚的人才能包容接纳不同的意见。开放，这个词我选了很多，跟人力资源大家一起聊过好多次，用哪个词更好最后还是用了“开放”，想表达“开放”意思就是用一种很愉悦的心情去拥抱变化的这种态度。人要阳光积极，遇到变化来的时候或者遇到调整来的时候，我们要用开放的心态看这件事，对变化用一种很喜悦的心情去接受它，人活着就几十年有点变化实际上也会有一些挑战和新鲜感。我们希望这8个字：务实、进取、谦虚、开放成为xx公司的一个主流的文化和干部的挑选标准；当然，集团还有一些企业文化的共性，我提到的是xx公司的个性文化，以上是我要跟大家分享的内容。
谢谢各位！
职教集团总结讲话篇四
福州市中等职业教育建筑专业行业指导委员会（简称“行指委”）与建筑职教集团成立至今，在市建设局和教育局上级领导下和各个成员单位的大力支持下，“行指委”和建筑职教集团成员团结协作、集思广益、积极工作、勇于开拓。2011年通过校际之间和集团内外企业的交流合作，有效增进了校企之间、校校之间的联系，促进了“行指委”和建筑职教集团持续健康发展。
“行指委”和建筑职教集团提出了“贴近建设行业、打造品牌专业”的专业建设目标，积极发挥行业、企业的指导作用，建立以市场需求为导向的专业开发机制，积极发挥行业、企业的指导作用，建立以市场需求为导向的专业开发机制，开设了建筑工程施工、建筑装饰、工程造价、电梯安装与维护、道路与桥梁、工程测量、楼宇智能化、市政工程、给排水施工等专业。初步形成了品牌专业、骨干专业和拓展专业相结合的专业学科体系。集团坚持走校企合作、岗位对接的办学之路，成立了福州市建筑专业行业教学指导委员会，先后与省六建、市三建、快科电梯公司等近百家企业建立了校企合作关系，并有9个稳定的校外实训基地。通过产学一体化，积极为当地建设行业服务，产学一体化已成为职业学校亮丽的办学特色。
一、推行“校企对接，特色办班”的人才模式创新。
推行“校企对接，特色办班”的人才培养模式，以培养学生综合素质为目标，重点加强职业道德教育、职业技能训练和学习能力培养。实行“校中厂，厂中校，做中学，做中教”，做到教学内容与岗位需求零对接。立足校企资源共享、互利共盈，促进校园文化和企业文化紧密结合，促进知识学习、技能实训、工作实践和职业鉴定等功能的整合，推动教、学、做的统一，实现学生全面发展。
建立快科电梯“校企共管”顶岗实习模式。2011年省六建建设集团在福州建筑职专开设了“机管员”订单培养班，首届六建特色班学员已经顺利上岗。
二、推进“行动导向，理实一体”的教学模式创新。
等信息化方式，在教学中普遍应用现代信息技术，多渠道系统优化教学过程，增强教学的实践性、针对性和实效性，提高教学质量。
三、优化“两个平台、四个中心”的办学模式改革。
学校以《中等职业教育改革创新行动计划》为指导，推行“两个平台、四个中心”的办学模式，构建“集团办学平台和终身教育平台”，建设“职业技能推广中心、就业再就业服务中心、社会行业培训中心、职业资格鉴定中心”，加大校企合作，创新多样化的校企一体办学模式，依托福州建筑职教集团，充分发挥行业作用，依靠知名建筑企业，优化办学资源配置，增强学校办学实力。
四、完成“课程内容岗位化、课程体系模块化、课程特征校本化”的教学内容改革。
基于工作过程，建立“三位一体”课程模式，即“课程内容岗位化、课程体系模块化、课程特征校本化”。建立由行业、企业、学校和有关社会团体、个人等多方参与的教材建设机制，按照基于工作过程的课程设计理论，针对建筑岗位技能要求，依托合作企业开发适应建筑工作过程的校本教材和教辅资料。结合行动导向教学模式改革和信息化资源建设，创新教材的展示方式，开发建筑工作相关系列的教具、学具、多媒体课件、仿真实训系统和教学资源网站、网络教学平台等。将建筑工程施工、建筑装饰、工程造价等主干专业建设成为国内领先的中职示范性专业，并根据建筑产业发展规划和建筑企业用人需要，建立专业设置的动态机制。
五、改善“行业专家教师化，专业教师技师化”的师资队伍结构。
提升教师内涵，创造“行业专家教师化，专业教师技师化”的师资培养模式，以改革教师培养、评聘和考核为核心，创新激励机制，注重提高教师德育工作能力、专业教学能力、实训指导能力等综合素质；改善教师队伍结构，聘用行业专家、企业工程技术人员和社会能工巧匠等担任兼职教师，打造一支能教会做、善于育人、结构合理的教学团队。
六、完善“信息共享，常态公开”的内部管理制度。
学校在办学过程中不断追求精致管理目标，建立了“教师绩效管理制度”、“教师职称推荐方案”、“校务公开管理制度”。在教学管理中建立了“教学督导评价电子平台”，通过校园网站、校园oa管理系统等信息化手段，实现“信息共享，常态公开”，通过“强化教学常规、优化课堂目标、实化教研活动”等措施，教学质量不断提升。
七、创新“学分管理，过程激励，多元互动”评价模式体系。
2学生综合职业素养，引导学生全面发展。
2011年“行指委”和职教集团通过开展各种创建迎评活动，凝聚了人心，锻炼了队伍，加强了管理，取得了成绩，赢得了社会赞誉。实践证明：创建工作是我们“行指委”和职业教育集团发展的动力。在新的一年中，我们要按照省、市职教工作会议的要求，与时俱进，抢抓发展机遇，开展新一轮的创建活动，积极创建国家级高水平示范性职业学校，以此作为学校近期发展的目标，强化规模发展，内涵发展，特色发展，文化发展，扎实工作，开拓创新，促进职教集团科学、和谐发展。
2011。
福州市建筑专业行业指导委员会（福州建筑职教集团）秘书处年12月15日3。
职教集团总结讲话篇五
各位老师：
在这辞旧迎新之际，向大家表示诚挚的新年问候和节日的祝福!在此提前预祝各位老师们：新年快乐，合家平安，万事如意!
感谢食堂食堂姨为我们老师孩子们做出可口美味的饭菜，幕后辛劳!感谢所有的老师们，感谢大家的团结努力，拼搏奋斗!
一、一学期来，**幼儿园在全园教师的团结努力下，取得良好的教育教学效果。
1、在新老师第一节公开课，看到老师都是经过精心的准备，同事之间传、帮，互助合作中，基本掌握了课堂的驭驾能力。
2、在园增设的特色教材直映识字，在游戏中学，快乐识字，最后一次抽查都能达标。
3、各项活动得到顺利的开展，如庆元旦活动，第一届亲子运动会等活动得到家长的一致肯定。
二、如何成为一名优秀的教师。
主题是：育‟有良师，„英‟为有你”，其所包含的内容，便是对于在座各位的期待与感恩。而成为一名优秀的幼儿园教师，正是园对在座各位的期待，食到老，学到老，我觉得还是需树立终身学习的态度，干一行，专一行。敬业乐群，我坚信秋种一粒粟，秋收万种子。有付出就有收获，把这项工作放在心上，而不是混沌过日子。
第一要自信、自尊。
自信、自尊是现代人应该具备的个性特征。一个对自己工作没有信心，消极懈怠的人是无法做好工作的。幼儿教师自身充满自信、自尊的人格，处理问题时也表现出自信都将感染幼儿，能给幼儿树立一个良好的模仿榜样。第二要有良好的自我形象和个性品质。
老师是幼儿学习的榜样，是敬仰和崇拜的对象，老师的位置往往在父母之前。因此教师要格外严格要求自己，每一句话、每一个行动都会给孩子留下深刻的印象。孩子们喜欢举止大方，亲切活泼，穿着得体的教师，因此教师要注意自己的仪表和举止。
第三要有爱心和童心。
教师不仅要爱漂亮的孩子，也爱长相一般甚至丑陋和有缺陷的孩子;不仅爱聪明的孩子，也爱发展速度缓慢甚至迟钝的孩子;不仅爱听话的孩子，也爱调皮的甚至有许多问题行为的孩子;不仅爱家庭背景富裕、社会地位高的孩子，也爱平民甚至家境贫寒的孩子。一位好的幼儿教师往往是幼儿的“忘年交”，是幼儿群体中的一分子，他们保持了一颗纯真的童心，积极参与孩子们的各种活动，和他们一起游戏、讲故事、说悄悄话。在这种平等的关系中，教师就能够和幼儿之间产生情感上的交流，就会在幼儿内心引起“共鸣”，同时教师会在生活中发现每一个孩子身上的“闪光点”，从而更加爱孩子，由此，教师的教育工作就有了良好的基础。
第四要有较强的沟通能力。
教师要用语言和非语言的方式表示关注、接受和鼓励幼儿的谈话。
教师在倾听孩子说话时要有耐心，细心揣摩和理解幼儿语言中所蕴涵的意义。在与孩子沟通的时候，也可以表达自己的思想和情绪，使幼儿了解教师的想法。
第五要有较强的组织教育活动的能力。
教师要想给孩子一杯水，自己首先要有一桶水。幼儿教师要有广博的专业知识和技能技巧。在设计教育活动时，能够根据幼儿的思维特点，准备大量的教学用具，让他们动脑动手动口。
充分调动各种感官，以启发诱导的方式和发散式的提问形式，激发幼儿学知识的愿望，要变让我学为我要学，真正形成以教师为主导，幼儿为主体的正确的师生关系。
第六要有自学能力。
幼儿教师需要不断地吸取新知识，学习新技能，开阔眼界，提高自身的素质，以跟上时代的变化。
如果在座的各位能够做到以上的六点，那相信大家都会成为一名优秀幼儿教师，一名“育英”良师。
正所谓“众人拾柴火焰高“，正是在座的各位在各自岗位上的兢兢业业，克己奉献，才会有今天的口。现在还新手，在运作模式还是摸着石头过河，难免在一些事情的处理与决断上出现纰漏，但是大家不抱怨，不埋怨，与集团一起，从反省中超越自我，从我“错了”中，不断完善自己。我相信都会更加出色。
三、发现几点需老师们的配合。
1、文明礼仪，积极参加培训。
2、外来人员不随便进园。
3、互动，加强家园，上下级的互动。
4、有变动的人员提前一月告知。
5、回园时间：农历正月初九，如有变动，另行通知。
6、有事致电，一般不发微信或短信，回复。
四、财务说明。
春节400元;全勤：200元;安全无事故200元;另外补助乐于做份外的老师。
让我们一起努力!一起加油!一起实现我们的理想，实现我们的价值吧!谢谢大家!
职教集团总结讲话篇六
为进一步推动我省职业教育规模化、连锁化、集团化办学，加强对职教集团建设工作的研究和指导，省教育厅成立职教集团调研组，调研组通过现场察看、听取汇报、专家座谈等方式，对我省汽车、化工、卫生和经济技术4个职教集团和有组建职教集团意向的市、校进行专题调查研究，深入了解我省现阶段职教集团的运行体制、运转机制、运作成效及存在问题。同时，省教育厅组织省内11所职业院校考察江苏省职教集团建设情况，汲取外省取教集团建设的成功经验。综合报告如下：
（一）积极推进，政策引导。
2006年2月，我厅召开安徽省职业集团化办学座谈会，认真探索组建职教集团的有效途径。在多方论证的基础上，于2006年6月下发了《关于组建职教集团的若干意见》（教办[2006]5号），明确了我省组建职教集团的指导思想、基本原则、组建程序等要求。有关学校积极响应，厅属安徽省汽车工业学校、安徽化工学校牵头组建了安徽汽车职教集团、安徽化工职教集团，安徽经济技术学校牵头成立安徽经济技术职教集团，安徽医学高专牵头成立安徽卫生职教集团。
1、制定章程。各职教集团都制定了本集团章程，明确了集团的名称、性质、宗旨，明确了集团的准则、功能目标、工作任务以及经费来源和管理，明确各成员的职能、权利和义务，等等。安徽经济技术集团并制定了集团终止程序及终止后的财产处理办法。
2、成立理事会。各职教集团均成立理事会，理事会由学校、企业、行业协会等组成，其中以协作学校居多（具体情况见下表）。汽车职教集团得到省机械工业协会、省汽车协会和省汽车商会的大力支持；化工集团得到省石油化工协会的鼎立相助，省化肥协会、省化工研究院被纳入理事单位；省粮食行业协会积极支持经济技术集团，其油脂、大米和面粉3个分会成为经济技术集团理事单位。另外汽车职教集团计划吸收个别县（市）行政部门参加集团。
运作方式上，绝大部分职教集团采取松散型运作方式，各成员之间相对独立，在自愿的前提下，开展招生、教学、实习、培训、就业等方面的合作。卫生职教集团采取有限紧密型运作方式，抽调专门人员设立职教集团办公室，统一管理各成员学校五年制高职教育教学工作。
3、取得一定成效。
（1）增强了校校联合的紧密度。通过牵头学校的骨干带头作用，充分发挥优质教育资源的示范功能，校校之间以专业建设为纽带、以扩大招生规模为目标，拓展了成员学校的办学空间，提高了成员学校的办学水平，同时也推动了成员学校所在地职教事业的发展。安徽卫生职教集团针对卫生类五年制高职培养任务，成立教学、学生和就业三个指导委员会，制定各指导委员会章程、制定集团办学管理办法、考核标准及其核心指标等工作规范。安徽经济技术职教集团制定了集团内学校的“九统一”：培养目标、质量标准、招生就业、实验实习、师资培训、校园文化、管理手段，较全面地规范了集团培训标准。
（2）推进了校企合作的深度。集团内企业与学校签订“订单培养”，学校实施“菜单教学”，企业与学校共同制订专业培养目标、专业课程设置，企业为学校提供实验实训、顶岗实习、就业指导等。校企“零距离”对接，大大提高了毕业生岗位适应能力，学校毕业生的就业率、就业对口率和稳定率得到大幅提高。家长、社会、单位、学生四方满意。同时，各职教集团充分利用内部企业资源，企业为学校专业教师提供实践，学校为企业培训员工和提供技能鉴定。安徽经济技术职教集团成立相关专业指导委员会，安徽汽车职教集团内部企业与学校订单培养、企业冠名班级等。
（3）加强了职教宣传的力度。各职教集团通过召开成立大会和各种研讨会，有效地扩大了职教集团的社会影响力和发展职业教育的带动力。如：安徽化工职教集团跟踪我省化工及相关产业规划布局，加快集团内涵发展，召开“建立有产权关系的职教集团可行性”研讨会，并把研讨会的成果纳入省工业经济联合会“如何加快高技能人才培养”的课题研究，既提升了集团及各成员单位的知名度，宣传了组建职教集团是大力推动职业教育发展的方向之一，又探讨了职教集团的发展模式。
（4）强化了职业教育规模化、连锁化办学理念。各职教集团通过近一年来的具体实践，强烈感受到集团化办学带来的观念震撼，拓宽和创新了办学思路，体验到了集团化办学巨大好处和综合效益。
（5）我省部分市、校正在积极筹建职教集团。马鞍山市拟成立两个职教集团，一是以市工业学校、职教中心和当涂职教中心为主的紧密型中职集团，二是由马鞍山属地的7所高职院校组成松散型的高职集团。安徽水利水电职业技术学院拟牵头组建江淮（工程）职教集团，安徽国防科技职业学院拟牵头组建六安地区区域性职教集团，黄山旅游职业学校拟牵头组建旅游职教集团，安徽电子工程学校拟牵头组建电子职教集团。安徽职业技术学院、合肥通用职业技术学院等职业院校也在调查研究，意向组建职教集团。
江苏省职教集团起步于90年代中期，各级政府积极引导，相关部门全力推动，财政大力支持，加强职教集团建设力度，现有9个职教集团，十一五规划发展到20个。
优化重组职教资源，创新职教发展模式，营造职教发展环境，校校、校企深度合作，提升职教办学质量。自愿合作，规模发展、战略联盟，资源共享，相互支持，抵御风险，互补多赢。
（1）组织架构：以专业、行业为纽带，相关职业院校、企业和行业协会共同组建职教集团。职教集团成立指导委员会对集团建设进行指导，职教集团设理事长会议，理事长会议下设秘书处和教学、校企培训、招生就业等委员会。
集群式：集团区域特征明显，市、县职教园区内职业学校资源共享，教学和管理模式统一，吸收当地相关企业，共同组建职教集团。
集合式：由高职院校牵头，3加2的高职对应中职学校参加，相关企业加盟，共同组建职教集团。
集团式：具有较行业性和专业性，集团主要以专业为纽带开展合作，由高职院牵头，多所中、高职院校和企业加盟。根据开设专业性质，一个学校或企业可以同时参加多个集团，各集团成员单位可以相互交叉。
跨区域式：以专业和行业为纽带，跨省组建。
3、合作内容。
（1）统一教学、实训和就业。统一教学计划、教材和教学管理模式。统一实习、实训方式与内容。统一安排就业指导和推荐。
（2）资源共享。实习、实训基地共享，信息共享。
（3）师资培训和交流。高职院校为中职培训教师。中职学校之间或高职院校之间进行教师交流。企业为职业院校教师提供实践岗位。教师到企业实职锻炼，实职岗位有技能型、管理型，甚至部门经理。职业院校为企业开展多层次员工培训。企业委派技术人员到学校讲课、讲座，委派技术工人到学校指导实习、实训。
（4）校企开展产、学、研合作。校企共同研讨人才培养方案，制定教学目标，进行课程开发和改革，开展校企论坛。企业为职业院校提供最新生产工艺、流程和技术，提供学生顶岗实习岗位和毕业生就业岗位，协作组织招生。院校参与企业产品研发，制定生产工艺设计、营销策略，帮助企业诊断问题。院校之间进行教学交流，共同组织技能竞赛。
4、运作模式。
集团指导委员会年初制定工作计划，统筹协调安排教学、实习、招生、就业、会议及相关建设。具体工作分由秘书处和教学、校企培训、招生就业等委员会分工落实。需要共同研究解决的问题，可由指导会员会动议召开理事会议商讨解决。
1、政府缺乏引导和支持。我省相关政府部门对职教集团建设重视不够，缺乏总体规划，没有相关政策支持，推动力度不够。
2、职业院校满足于现有发展模式。不少具备组建职教集团的职业院校满足现状，缺乏创新意识，未能认清规模化、集团化、连锁化办学的巨大优势和抵御风险的能力，对组建职教集团热情不高、积极性不高。
3、如何建、怎么建认识不清。一些有意组建职教集团的职业院校，对组建职教集团没感性认识和理论研究，无从着手。部分已建的职教集团只是挂牌，对集团的组织结构、发展方向、发展模式、工作任务等缺少深度思考和研究，未能有效开展工作，缺乏实质运作。
4、组成结构不合理。我省多数职教集团牵头单位为中职学校，参加集团的单位有相当一部分是招生关联的生源学校，社会影响力不大，吸引力不强，感召力不够，缺乏与相关企业、行业的紧密联系。集团内上规模、实力强企业偏少。集团成员单位专业关联度差，关联专业、行业的企业参与不多。
5、运行机制不健全，合作深度不够。集团组织松散，工作多限于联谊会和联合招生。企业和校园没有紧密融合；企业参与积极性较低，有的企业只是挂个名，不参与集团活动；有的企业安排非理事同志参会，理事工作流于形式；校企的产学研结合不紧密，仅停留在意向上。
组建职教集团是我省职业教育走规模化、集团化、连锁化办学新路的可行途径，是新形势下促进职业学校与学校之间、学校与企业之间资源共享、共同发展的有效模式之一。组建职教集团要以科学发展观为指导，以大力发展中等职业教育为目标，按照“政府引导，骨干带动，校校联合，校企合作，互惠共赢”的基本要求，以具有较强实力的国家级重点中职学校或高职院校为龙头，以优质专业为纽带，以校校联合为基础，以校企合作为突破，构建由骨干学校、相关企业、行业等法人实体自愿参加，平等合作、资源共享、优势互补、市场运作、互惠共赢的非独立法人的办学联合体、产教结合体和利益共同体。因此我们建议：
1、加强引导、支持、扶持力度。省教育厅会同有关部门制定加强我省职教集团建设的相关政策，研究制定我省职教集团建设发展规划，协调财政、发改等部门，争取职教集团建设项目和资金支持。成立由政府相关部门和行业协会负责人为成员的职教集团联席会议，商讨解决集团建设过程中出现的重要问题，协调各方共同为职教集团建设提供支持。
2、加强职教集团研究。教育部门、集团成员单位及有意组建职教集团的职业院校，要加强对职教集团的研究。特别要研究职教集团的组织架构、运行机制、合作办法、运作方式和专业建设等，为职教集团建设提供理论指导。已建职教集团要总结成功经验，查找不足之处，不断完善，并为其他职业院校提供参考。
3、增强职业院校集团化办学意识。职业院校要有条件组建职教集团的职业院校，特别是高职院校要积极行动，抓紧研究，主动同相关专业职业院校、行业企业联系，制定方案，着手组建。
4、加强校校、校企深度合作。已组建的职教集团，各成员单位不能只停留在表面形式的合作，要通过资源共享、专业建设、合作培养等途径，加强深层合作。校校之间要共同制定教学计划和实施教学改革，进行教学、师资交流，研究专业发展方向等。校企之间要加强产学研的深层合作，学校参加企业产品研发、策略制定、培训员工，企业为学校提供实习实训设备，为学生提供顶岗实习和就业岗位，为专业教师提供实践岗位，向学校提供专业技术人员指导专业教学和实训，与学校共同制定培养目标、开发专业、设置教学内容等。
5、加大职教集团宣传力度。运用报刊、电视、网络等媒体宣传职教集团，提高相关部门、职业院校、行业企业对职教集团的认识，了解集团化办学有利于提高办学质量，有利于校企合作互赢，营造职业院校、行业企业积极参与职教集团建设的良好氛围。
6、尽快召开全省职教集团建设工作会议。由省教育厅职成处牵头，组织已建职教集团和有意组建职教集团的职业院校或地区，邀请省政府有关部门，召开全省职教集团建设工作会议，进一步探讨和研究我省职教集团发展的思路和对策，指导我省职教集团建设工作。
职教集团总结讲话篇七
同志们：
今天我们在这里隆重集会，深入学习贯彻习近平总书记在北京冬奥会冬残奥会总结表彰大会上的重要讲话精神，总结回顾集团公司迎保北京冬奥会冬残奥会的不平凡历程，表彰作出突出贡献的先进集体和个人，动员和激励集团公司上下大力弘扬北京冬奥精神，以更加坚定的自信、更加坚决的勇气，为打造国内领先、世界一流的现代城市客运出行综合服务商不懈奋斗。在此，我代表集团公司党政工团向受到表彰的先进集体和个人表示热烈祝贺！向大家并通过你们向所有亲身经历这场大战大考的参与者、奋斗者、奉献者致以崇高敬意！向默默付出和全力支持服务保障工作的家属同志们表示衷心感谢！
以立春之日的“一片雪花”拉开帷幕，在生机盎然的早春时节挥手作别，随着北京冬奥会冬残奥会在全球首个“双奥之城”圆满落幕，中国兑现了对国际社会的庄严承诺，在奥林匹克史册镌刻下浓墨重彩的一笔。7年来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，中国秉持绿色、共享、开放、廉洁的办奥理念，突出“简约、安全、精彩”的办赛要求，克服新冠肺炎疫情等风险挑战，全力做好各项赛事组织、赛会服务、指挥调度等工作，确保北京冬奥会冬残奥会如期安全顺利举办，真正做到了“两个奥运，同样精彩”，赢得了全世界的高度赞誉。在4月8日党中央、国务院召开的北京冬奥会冬残奥会总结表彰大会上，习近平总书记充分肯定了北京冬奥会冬残奥会取得的巨大成绩，全面回顾了7年以来筹办备赛的不平凡历程，系统总结了筹备举办奥运盛会收获的精神财富和宝贵经验，深刻阐述了北京冬奥胸怀大局、自信开放、迎难而上、追求卓越、共创未来的伟大精神，对下一步更好地运用北京冬奥遗产、推动经济社会高质量发展提出了明确要求，具有极强的政治性、思想性、指导性、针对性。我们要认真学习领会，抓好贯彻落实。
4月19日，北京冬奥会冬残奥会北京市北京冬奥组委总结表彰大会召开。市委书记、北京冬奥组委主席蔡奇从场馆建设、疫情防控、开闭幕式、赛事组织、城市保障等十个方面，全面总结了北京冬奥会、冬残奥会筹办举办工作。蔡奇书记在讲话中指出，要把学习贯彻习近平总书记重要讲话精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，大力传承和弘扬北京冬奥精神，落实到首都各项事业中，切实把成功办奥形成的宝贵物质和精神财富转化为推动新时代首都发展的强大动力。要切实履行好首都职责，始终坚持以首都发展为统领，大力加强“四个中心”功能建设、提高“四个服务”水平，更好服务党和国家工作大局，更好满足人民群众对美好生活需要。要坚持“五子联动”融入新发展格局，推动高质量发展。要深化接诉即办，抓好民生实事，使发展成果惠及更广大人民群众。要借鉴冬奥防疫的成功做法，探索做好首都城市防疫的有效路径。要把迎接党的二十大作为贯穿全年工作主线，各项工作向此聚焦，做到纲举目张。
集团公司作为支撑北京冬奥会冬残奥会赛事交通保障的重点主体，承担赛会媒体、运动员、随队官员、技术官员、大家庭成员、赞助商、各国家元首驻地服务人员、延庆地区合同商工作人员和志愿者等各类客户群班线和北京赛区应急备车保障等任务，涉及8处比赛场馆、9处非竞赛场馆、58家酒店和6处驻车场站。此次冬奥盛会交通服务保障标准高、要求严，特别是赛事成功举当前隐藏内容免费查看办的重大政治性、冰雪天气行车的不确定性以及延庆赛区山区道路的特殊性，保障难度为集团公司执行的历次重大活动服务保障任务中前所未有。
在党中央的坚强领导下，在市委市政府、冬奥组委的统筹指挥下，集团公司心怀“国之大者”，坚持“一刻也不能停，一步也不能错，一天也误不起”，克服标准高、时间长、气候恶劣、临时任务多、防疫要求严等重重困难，坚持党建引领，加强组织领导，严选精兵强将，强化责任落实，尽锐出战、全力以赴。全体上会人员精诚团结、勇于担当，淬炼出“世界一流”的客运出行服务，展现了大国首都公交的硬核实力，得到党中央国务院、市委市政府、冬奥组委、委办局、参赛国、运动员和志愿者等各方的一致好评，为成功举办“简约、安全、精彩”的冬奥盛会做出了公交人的贡献，向党和人民交上了一份满意的答卷。
回顾保障历程，冰雪映照了北京公交人的组织有力、指挥有序。
去年3月和11月，集团公司党委常委会两次专题研究迎保冬奥工作方案，提出“要把困难想得更充分一些，准备工作做得更充足一些，工作方案做得更详细一些，测试演练做得更扎实一些”的工作要求。组建赛时保障指挥部和专项工作组，成立临时党委和临时党支部，充分发挥临时党组织的战斗堡垒作用。建立“统一领导、一体指挥、全面衔接、有效支撑”的指挥保障体系，赛时保障指挥部和专项工作组在集团公司党委的坚强领导下，细化工作方案，强化责任落实，遴选优秀驾驶员扎实开展培训教育，提升驾驶员操作技能和应急处突能力，开展为期30天的“加强公交车规范进站停车管理，持续提升无障碍服务水平”专项整治活动，认真做好老年乘客和残疾乘客出行服务；召开冬奥上会团队集结动员部署会和交通服务保障誓师大会，进一步统一思想、凝聚力量。各专业、各团队闻令而动，认真制定梳理相关制度文件，全面理顺服务保障各环节流程机制；提前开展车辆专修强检，确保所有上会车辆技术状况质量达标；积极与各赛事相关方对接用车需求，精准编制行车时刻表；坚持每日调度讲评，解决团队疑难问题和需求。在整个冬奥服务保障历程中，集团公司上下用坚强有力的组织保障、精准高效的指挥调度，确保了各项交通运输有序集结、快速疏散、组织严密、衔接顺畅，为重大活动交通服务保障树立了新标杆。
回顾保障历程，冰雪映照了北京公交人的团结一致、万众一心。
牢记使命”为主题，深入开展“冬奥有你更精彩”活动，着力加强党员干部的政治理论、思想道德、廉政建设等方面的培训教育，为圆满完成各项运输保障任务提供了坚强动力。客一分公司临时承接应急运输保障任务，以高度的政治责任感、积极克服困难，圆满完成怀柔雁栖岛闭环运输，冬奥会冬残奥会开、闭幕式运输以及社会面交通等7项运输保障任务。运营调度指挥中心充分发挥“指挥官”作用，积极对接任务需求，精心制定保障方案，加强工作指挥调度，主动与冬奥组委、延庆区政府等外部单位多方沟通协调，全面完成了雁栖岛各国元首服务人员运输、密接人员转运、机场抵离和无障碍服务等39项急难任务，确保了冬奥交通调度指挥“零差错、零失误”。安服专业牢固树立“首都无小事，公交无小事，事事连政治”的意识，针对小海坨山7.5公里盘山路上集中了14个胳膊肘弯，海拔从900米上升至1480米的道路情况，耗费两个月的时间精心绘制了安全行车线路示意图，反复开展行车安全培训教育，同时造雪造冰磨炼驾驶员雪天行车技术，把保障交通安全作为服务保障工作的底线红线。两个保修分公司日均出动118支小分队、359人次“公交车医生”到团队停车站点，对运营车辆技术状况进行全面彻底检查“问诊”。基建行政专业和物业管理中心全力做好延庆停保中心的供暖运行、供水供电、餐饮保障、疫情防控等工作，为冬奥会、冬残奥会运输服务保障筑起坚实的后盾，被誉为上会人员的“暖饱保”。宣传专业深度挖掘线索，精心策划选题，面向世界生动讲述北京公交人在服务保障工作中履职尽责、奋发有为的生动故事，对外新闻报道合计发布1100余篇，全媒体累计点击量超过1.26亿，全面彰显了新时代北京公交人昂扬向上、锐意进取的精神风貌。工会系统举办冬奥上会职工心理辅导云培训，投入工会经费500万元慰问上会人员并深入开展上会人员家访慰问活动，慰问上会人员2.2万人次，慰问上会人员家属7755人次。团委发动青年志愿者提供人员引导、信息咨询、应急救助等方面服务8万余次，服务时长2.3万余小时，展现了朝气蓬勃、勇于担当的公交青年力量。还有许多部门和单位各司其职、各负其责、主动作为、竭尽全力，为集团公司圆满完成各项保障任务提供了有力支持。
回顾保障历程，冰雪映照了北京公交人的科技创新、数字赋能。
集团公司充分发挥企业数字化转型的一系列建设成果，利用物联网、大数据、云计算技术，有效发挥企业数据中台能力，实现了“全数据采集、多场景监控、模型化驱动、精准化指挥、预防式维保”，为奥运运输任务提供了高效保障。开发了专有的冬奥智能调度系统和冬奥巴士服务监控系统，各上会团队利用信息化系统监控班线运营秩序以及车辆运行状态，及时下达调度指令，全面实现车辆按时、准点运行。在车辆维保关键场景建立了基于大数据的监测与分析模型，对隐患车辆关键零部件采取预防式维保措施，上会服务车辆故障率明显降低。服务保障期间，集团公司认真落实绿色奥运理念，投入了212部更加节能环保的氢燃料新能源车，全面服务于延庆赛区。同时投入其他新能源车辆2000余部，实现减排二氧化碳约1.1万吨，相当于5万亩森林一年的碳汇蓄积量。
回顾保障历程，冰雪映照了北京公交人的执着专注、精益求精。
王志，在每个黎明前的暗夜里，驱车带队前往海坨山踏勘验路，及时研判道路状况，确认道路通行条件；北京巴士和开闭幕式团队行车计划管理调度长张赵森，审核了1495份时刻表中的627万个发车点，凭借着“火眼金睛”的严格审核，实现了行车时刻表与标准、需求的完美对接；北京赛区车辆救援保障团队的保修工邱德运，将十八大项检修状况熟记心间，并详细记录各种车型易发生的技术故障，便于快速追溯解决；延庆赛区上会团队高山调度室的调度员们，克服海坨山地区海拔高、风口大、气温极低的不利条件，从容应对缆车停运、场馆转运等突发情况，有序组织运力，每天睡眠时间只有4个小时；延庆工作人员和志愿者运输团队的驾驶员王一刚、刘宇，每天坚持利用业余时间，自愿对北科住宿地进行全方位的防疫消杀，主动协助车队做好疫情防控工作；北京巴士和开闭幕式团队90后驾驶员甄国军，坚持每天提前1个多小时到达车辆驻地，花费较平常两倍的时间完成车辆例检，将车辆擦拭的干净整洁，把公交人的热情好客融入到细节里。还有众多上会人员，按照“精精益求精，万万无一失”的要求，用“世界一流”的职业素养致敬北京这座双奥之城，实现运营“0事故”“0中途故障”；车次“0延误”，100％准点；干部职工严格遵守防疫制度，“0感染”；运输人员“0投诉”；共收到表扬信、感谢信、锦旗等70余件次，真正做到了零差错、零隐患、零故障。
回顾保障历程，冰雪映照了北京公交人的舍身忘我、无私奉献。
兼主任张鹏，73岁的老父亲因病重被送进了医院，他在朋友圈写下了“自古忠孝难两全，却愿家父不白头。多想时光重返去，依在父肩乐悠悠。”毅然决定要在完成任务后再回家尽孝；物业管理中心延庆后勤服务保障团队负责人贾新宇，父母年逾古稀，一双儿女尚且年幼、需要照顾，他说服家人、克服困难，坚守岗位、奋战冬奥；北京巴士和开闭幕式团队的驾驶员孙爱民，远在宁夏的78岁老父亲因病去世，他面朝家乡方向磕了三个响头，带着父亲的嘱托，化悲痛为力量，出色完成任务；还有同一个团队的“双奥夫妻”王立军、张新静，陈占坡、金艳，“亲兄弟”赵立军、赵立辉，“父子兵”马树新、马志成，全家总动员，并肩奋战在冬奥保障一线，为国家效力、为企业争光。据不完全统计，服务保障期间，共有22名上会同志，亲人去世却强忍悲痛、带着遗憾，毅然决然坚守岗位；共有41名上会同志，家属病重却舍家为国、主动请战，夜以继日奋战一线。这些真实发生在身边的感人。
事迹。
让我们读懂了什么叫家国情怀什么叫众志成城什么叫平凡英雄。让我们向可爱、可敬的同志们致以崇高敬意和衷心感谢！
回顾保障历程，冰雪映照了北京公交人的热情周到、温暖真诚。
服务保障期间，北京公交人每一个岗位都化作一名友谊的使者，每一个身影都是一道温暖的阳光。公交“双奥”老兵们不分昼夜踏勘行车线路，彰显着公交人坚毅笃行的宝贵品质。驾驶员提供高质量服务，穿梭于各个场馆与驻地之间。保修人员和物业人员在严寒中检查车辆和设施，尽展公交人倾情奉献的使命担当。调度员制定完美发车计划，高效利用资源，点亮了北京公交踔厉奋发的进取姿态。多少北京公交人以奋斗之姿在这场盛会中奉献光和热，用细心、耐心和热心温暖着冰雪赛场，用默默付出为盛会添彩。北京公交人也因此收获了友谊和感动：挪威代表团从欧洲大陆北端跨越山河湖海，为北京公交人的热情周到服务点赞；中国国家队首金运动员们专门与陈学军师傅合影；驾驶员王小虎收到一份来自于加拿大冰壶队的队旗和签名照；驾驶员杜洪生收到瑞典冰壶队的临别礼物；北汽集团noc分配车团队用高标准的服务质量满足了北京冬奥会各代表团的所有用车需求，多次获罗马尼亚、爱沙尼亚等代表团点赞。新时代的北京公交人，再一次用热情周到、温暖真诚的服务，擦亮了“方向盘上的国家形象”，向世界展现出了宽广博大的胸襟与雍容自信的气度，以诚相待、将心比心，赢得了更多国际国内朋友的坦荡情怀。
同志们！“艰难困苦，玉汝于成”。在这场艰苦卓绝的大战大考中，大家知难不畏难、有苦不言苦，持续发挥北京公交人“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的精神品质，以最高标准、最佳状态，万无一失地完成好了冬奥会冬残奥会运输服务保障任务，为集团公司赢得了荣誉，用北京公交人的实际行动诠释了“胸怀大局、自信开放、迎难而上、追求卓越、共创未来”的北京冬奥精神。全国劳模常洪霞参与了火炬接力和国旗传递；北汽集团荣获“北京2022年冬奥会、冬残奥会北京市先进集体”；张宏宇、王志、王超、吴名、曹威五名同志荣获“北京2022年冬奥会、冬残奥会北京市先进个人”；集团公司和北汽集团被北京市冬奥交通保障指挥调度中心授予“北京2022年冬奥会和冬残奥会交通服务保障企业”称号，772名同志被授予“北京2022年冬奥会和冬残奥会运输保障企业先进个人”称号；4808名同志荣获“集团公司2022年北京冬奥会、冬残奥会保障工作先进个人”称号。让我们再次向他们表示热烈祝贺。特别是在4月8日上午党中央、国务院召开的北京冬奥会、冬残奥会总结表彰大会上，集团公司荣获“北京冬奥会、冬残奥会突出贡献集体”，这一至高无上的荣誉属于我们全体公交人。这些荣誉彰显了党和国家、市委市政府对集团公司工作的高度肯定，“北京公交”被永远铭刻在奥运史册中。这份荣誉来之不易，它得益于党中央、市委市政府和冬奥组委的坚强领导，源自大家舍小家顾大家、连续奋战保障一线的无私奉献，是大家拼搏奋进、无悔付出结出的丰硕成果，更是大家勇担使命、攻坚克难的荣光见证。你们是冬奥会的幕后英雄，也是默默付出的冬奥参与者，十万公交职工也因为你们，感到无比的骄傲和自豪！
同志们！喧鸟覆春洲，杂英满芳甸，“双奥之城”北京眼下正繁花似锦，全球瞩目的冰雪盛会渐渐远去。回顾整个不平凡保障历程，我们不仅在奋斗中收获了成功的喜悦，也在奋斗中收获了丰厚的精神财富，收获了弥足珍贵的经验和启示，值得我们倍加珍惜、发扬光大。
我们更加深刻认识到，有以习近平同志为核心的党中央集中统一领导，是冬奥盛事取得辉煌成就的根本保证。从申办到筹办，再到成功举办，习近平总书记一直念兹在兹、一路掌舵领航，每个关键节点、每个重要时刻都作出重要指示，为成功办奥提供了最根本的政治和思想保证。面对严峻复杂的全球疫情，在全面分析国内外形势特别是疫情影响的基础上，习近平总书记作出“顺利举办即成功”的科学判断，提出“简约、安全、精彩”的办赛要求。事实充分证明，只要有以习近平同志为核心的党中央集中统一领导，有习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引，就一定能够战胜前进道路上的任何艰难险阻，就一定能够办成我们想办的任何事情。
我们更加深刻认识到，中国特色社会主义制度是办好北京冬奥会、冬残奥会的最大优势。办好冬奥盛会是一项复杂系统工程。在党中央的坚强领导下，各方面紧密合作、全力攻坚，凝聚强大工作合力，再次彰显了我国社会主义制度非凡的组织动员能力、统筹协调能力、贯彻执行能力。新征程上，无论是统筹疫情防控和经济社会发展，还是破解核心技术“卡脖子”难题；无论是破除高质量发展的瓶颈制约，还是不断解决好民生问题，无不需要进一步发挥集中力量办大事的制度优势，握指成拳聚合力，积力所举克难关，不断开创经济社会发展新境界。
我们更加深刻认识到，职工是企业发展的力量源泉，任何时候都要紧紧依靠职工、一切为了职工。在这次服务保障奥运盛事工作中，十万公交职工心系祖国、志存高远、团结一心、坚守岗位，全体上会人员用担当诠释忠诚、用实干践行使命，服务大局、冲锋在前，圆满完成冬奥会冬残奥会和社会面运输服务保障任务。正是有无数个“我”组成的“我们”、无数个“小家”汇成的“大家”，才把一个个“不可能”变成了“可能”，拼搏出一个又一个“公交奇迹”。党中央、市委市政府对集团公司工作的充分肯定让我们更加笃信，只有更加积极地回应职工对美好生活的新期待，把实现职工对美好生活的向往作为工作动力，充分激发广大职工的智慧和力量，才能无往而不胜，续写首都伟大公交事业新的辉煌。
我们更加深刻认识到，集团公司高质量发展积累的强大综合实力是从容应对考验的最深厚底气。服务保障重大国事活动，考验的是组织能力，也是综合实力。正是因为这些年我们始终坚定不移推动高质量发展，持续加强数字转型、科技创新，建立起智慧集约、灵活高效的运营指挥体系，安全可靠、标准规范的行车管理体系，智能立体、科学精准的车辆维保体系，系统完备、严密实用的应急处突体系，品牌突出、内涵丰富的文化理念体系，才能有力地应对大战大考。实践证明，发展才是硬道理。只有立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，坚持以高质量发展统揽全局，不断壮大自身实力，才有足够的底气抵御大风大浪，实现行稳致远。
我们更加深刻认识到，基层党组织是战胜考验的中流砥柱，必须坚决落实新时代党的建设总要求。为切实做好服务保障工作，集团公司党委坚持党建引领，把临时党组织设立在服务保障工作最前沿，把参与冬奥保障作为最生动最实际的党性锻炼、党课教育，充分发挥基层党组织战斗力，切实把基层党组织的政治优势、组织优势、密切联系群众的优势，转化为高标准、高水平做好冬奥盛会服务保障工作的强大力量。实践证明，只有落实好新时代党的建设总要求，提高站位、增强觉悟、坚定信念、凝聚力量，锻造一支听党指挥、忠诚担当的高素质党员干部队伍，才能敢打仗、打硬仗、打胜仗。
和典型事迹，积极做好宣传策划，讲好集团公司与北京冬奥会的生动故事，引导广大干部职工从先进事迹中汲取榜样力量，凝聚起攻坚克难、奋勇争先的强大动力！
同志们！经过冬奥大考检验，我们更加坚强自信；开启新的发展征程，我们更加斗志昂扬。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，珍视北京冬奥会、冬残奥会的宝贵精神馈赠，珍惜伟大时代赋予的美好发展机遇，大力弘扬北京冬奥精神，鼓足意气风发、一起向未来的精气神，牢记嘱托、勇担使命、踔厉奋发、笃行不怠，坚定不移地走好集团公司高质量发展之路，奋进新征程、建功新时代，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
职教集团总结讲话篇八
凝心聚力开拓创新。
为建设百亿元大集团再建新功。
同志们：
在建党85周年到来前夕，我们在此隆重召开党建暨思想政治工作总结表彰大会。这次会议的主要任务是：深入贯彻十六大精神和“三个代表”重要思想，总结一年来公司党建和思想政治工作，表彰先进，交流经验，部署今后党建和思想政治工作任务，动员各级基层党组织、广大党员干部和全体职工围绕“两个率先”，为实现企业发展目标而共同奋斗。
度工作回顾。
去年“七・一”以来，在市委的正确领导下，公司党委认真学习贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，从严治党，以“严格、踏实、上进、创新”的企业精神，充分发挥党委的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，团结带领全体干部职工，抢抓市场机遇，深化内部改革，严格基础管理，积极开拓市场，以强有力的党建和思想政治工作为公司持续快速健康发展提供了组织和思想保证。20公司完成营业收入92.45亿元，同比增长近30亿元，增长47%，利税总额4.38亿元，增长83.2%，综合经济效益又迈上了一个新台阶。今年以来，公司生产经营又取得突飞猛进的发展，上半年预计完成营业收入79.5亿元，比原计划60亿元增加了19.5亿元，比去年同期增长92.2%，顺利实现了时间过半、任务超半，为全年实现120亿目标奠定了坚实的基础。公司党委荣获“江苏省思想政治工作优秀企业”称号，公司被评为全国厂务公开先进单位，并第二次荣获“全国五一劳动奖状”。在此，我代表公司党委，向一年来为公司发展付出辛勤劳动、做出突出贡献的广大党员、干部和全体职工，向全体政工干部和思想政治工作者致以崇高的'敬意和衷心的感谢！向受表彰的党建和思想政治工作先进集体、先进个人致以热烈的祝贺！
职教集团总结讲话篇九
同志们：
这次会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻中央“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会精神，回顾总结x公司主题教育开展情况，巩固深化主题教育成果，对下一步工作进行部署。
主题教育开展以来，按照中央统一部署，公司系统各级党组织坚决贯彻党中央决策部署，全面落实“守初心、担使命，找差距、抓落实”总要求，突出“四个注重”，确保“四个到位”，高质量完成了主题教育各项工作。公司总部、二级单位x个党组织和x余名党员干部参加了第一批教育。x家基层企业、x个基层党组织和x名党员干部参加了第二批教育。
(一)聚焦主线，突出理论武装。
牢牢抓住学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一根本任务,持续推动学习往深里走、往心里走、往实里走。发挥理论学习中心组示范引领作用，分专题开展集中研讨，带动党员干部及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神。各级领导班子成员坚持以上率下，带头讲专题党课x余次，讲贯彻新发展理念的差距不足和改进措施，讲推进“x”战略任务的实践经验和认识体会。基层党支部依托“三会一课”、主题党日开展学习教育，组织党员读原著、学原文、悟原理，不断深化思想认识，增强党性修养。
坚持把学习贯彻四中全会精神与开展主题教育紧密结合起来，引导党员干部认真领会坚持和完善中国特色社会主义制度，推进国家治理体系、治理能力现代化的重大意义。公司党组召开理论中心组学习会议，专题学习四中全会精神。举办四中全会精神辅导报告会，向系统x余名党员干部作了辅导报告。邀请中央宣讲团成员、中央政策研究室原副主任施芝鸿同志进行专题辅导。制定。
工作方案。
对公司系统学习宣传贯彻工作进行了部署安排。公司系统各单位把学习贯彻四中全会精神作为主题教育的重要内容以理论中心组学习、辅导讲座等形式广泛开展学习宣贯活动结合实际提出贯彻落实措施迅速掀起学习贯彻四中全会精神的热潮。
坚持把学习教育同履职尽责、推进“x”战略任务结合起来，全面推行“学习研讨—查摆问题—立项整改”三步工作法，深学细研、融会贯通，不断提升学习教育质量和成效。围绕x公司创建世界一流企业的长远问题、推动企业实现高质量发展的难点问题，努力从总书记关于国有企业改革发展、队伍建设、科技创新、党的建设等重要论述中学观点、学方法，找思路、找答案，力求准确把握能源转型变革趋势，在推动高质量发展、破解改革难题中用好解锁的“金钥匙”。
(二)统筹谋划，突出有序推进。
坚持把开展主题教育作为凝聚改革发展力量、加快创建世界一流企业步伐的重要契机，切实加强组织领导，努力抓出使命担当和实际效果。公司系统各单位成立主题教育领导小组及办公室，明确“月计划、周安排、日跟进”工作机制，强化跟踪问效。各级领导班子成员深入基层企业调研了解主题教育开展情况，面对面、背靠背听取党员干部意见建议，帮助企业发现问题、解决问题。结合两批主题教育特点，制定实施方案和具体计划安排，召开领导小组办公室会议、指导组培训会、主题教育推进会，及时传达中央工作部署和中央巡回督导组调研督导情况通报会精神，确保上下贯通、步调一致。
强化统筹协调，实时掌握工作推进和整改整治情况，调阅抽查学习研讨安排、专题。
调研报告。
检视问题清单检视剖析材料等，对问题不聚焦措施不落实的，明确提出修改意见和整改要求。结合调研督导，与党员职工群众座谈交流听取意见，及时校正偏差。开设网页专栏，编发专题简报，大力宣传先进典型，积极营造浓厚氛围。公司在中央主题教育领导小组召开的整改落实座谈会上作了交流发言。中央电视台《新闻联播》人民网新华网等媒体对公司主题教育开展情况进行了多次报道。
坚持把抓好督促指导作为推进主题教育高质量开展的重要保障。公司党组x个巡回指导组和二级单位x个指导组恪尽职守、主动靠前，坚持标准、精准指导。坚持联动督导，做到督促指导“三个全覆盖”，即对二级单位、基层企业现场督导全覆盖，对重点材料审核把关全覆盖，对重要活动列席点评全覆盖。狠抓过程管控，推行“x个看”工作法，重点看班子成员学习体会深不深，看检视问题找得准不准，看整改措施实不实，做到过程跟进、确保质量。强化成果评估，做到“三个纳入”，将主题教育开展情况纳入党建责任制考核，纳入领导班子综合评价，纳入“红旗党支部”创建评选，通过指导组差异化打分，压紧压实责任，确保主题教育各项工作有力有序开展。
(三)检视反思，突出刀刃向内。
紧扣“六个围绕”列出调研选题，发挥调查研究“探照灯”作用，真正使调研过程成为领悟创新理论、解决实际问题的过程。各级领导班子成员聚焦“贯彻落实全国国有企业党建会精神”“大力推进科技创新”等重大问题，深入基层企业，走进车间班组、生产一线，通过实地看、干部讲、群众谈等方式，了解实情、找准问题、查明症结，研究提出解决问题、改进工作的方法措施x项，扎实推动调查研究走向深入、取得成效。
坚持开门搞教育，通过召开座谈会、设置意见箱、开展问卷调查等方式，倾听职工群众真实想法，了解职工群众迫切需求，公司系统共征集意见建议x余条。对照“x”战略任务，对照职工群众新期待，认真梳理反映的问题，深入检视公司在推进战略实施上存在的不足，检视二级单位在推进战略执行中存在的梗阻，检视基层企业在推进战略落实中存在的障碍性因素，对需要重点解决、持续关注的问题进行细化、实化、具体化，明确努力方向和改进措施，真正把落脚点放在解决问题上。
发扬刀刃向内的自我革命精神，把强化问题意识、坚持问题导向贯穿始终。层层召开对照党章党规找差距专题会议，围绕“18个是否”逐一对照查摆，有针对性地提出整改措施。各级领导班子把开好专题民主生活会作为一次政治体检，按照“四个对照”“四个找一找”的要求，盘点收获、全面检视、深刻剖析，严肃认真开展批评与自我批评，锻炼了党性，明确了方向。
x个党支部召开了专题组织生活会，广大党员干部普遍在会上红了脸、出了汗，达到了统一思想、增进团结、共同提高的目的。
(四)整改落实，突出真刀真枪。
围绕学习调研、检视查摆、征求意见等梳理的问题，研究制定检视问题整改责任清单和工作方案。对能够当下改的，做到立行立改;对需要长期努力解决的问题，提出近期、中期、长期整改目标，建立周盘点、周汇报机制督促落实。坚持以项目化方式推进专项整治，制定8个方面问题具体整治方案，明确责任领导、具体措施和进度时限，逐项推进落实。公司党组x次召开专题会议，研究中央巡视整改和专项整治工作，把巡视问题整改与专项整治同步部署、一体推进。注重上下联动整改，对第二批主题教育查找出来需要上下联动、单靠基层企业自身难以解决的问题，进行全面梳理、制定清单，督促第一批单位主动认领、形成“回路”、联动整改，在优化管理流程等方面取得显著整改成效。
扎实开展整改落实“回头看”。第一批主题教育单位对照检视问题清单、专项整治方案，对整改整治情况一项一项盘点梳理、复查对账。公司党组强化督促指导，对第一批整改落实情况进行跟踪指导、审核把关，对问题矛盾较多、职工群众反映强烈的单位进行实地督导、责令整改。坚持“四查”工作法，重点查职责划分清不清，查学习内容实不实，查整改落实好不好，查长效机制活不活，督促基层企业找问题、补短板、强弱项。截至目前，公司系统检视问题、专项整治和上下联动问题整改完成率分别为x%、x%、x%，在持续推进整改中，不断增强职工群众的满意度、获得感。
深入解决突出问题。坚持将主题教育整改整治与解决企业发展面临的问题有机结合。聚焦理论武装存在的差距，在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫，引导党员干部明确对照创建世界一流企业目标“学什么”，对照走深走实标准“怎么学”、对照职责使命“怎么做”，切实将党的创新理论转化为解决实际问题的强大思想武器。聚焦制约高质量发展的形式主义官僚主义问题，成立总部改进作风领导小组，党组每半月听取一次改进总部作风专题汇报。召开总部改进作风动员会，制定x个方面x项具体措施，下大力气解决总部“机关病”问题。
2019年6月份以来，公司各级党组织和广大党员干部认真贯彻中央部署，高度重视、积极参与、共同努力，主题教育进展顺利，达到了“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”的目标。
(一)政治站位进一步提升。
通过开展主题教育，广大党员干部更加自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，更加自觉用党的创新理论检视思想作风和精神状态,进一步提高了政治站位和政治觉悟，“四个意识”不断增强，“四个自信”更加坚定。认真践行新时期好干部标准，自觉把心思和精力集中到为职工群众排忧解难、干事业谋发展上，改进作风的成效进一步显现。严肃认真召开专题民主生活会和组织生活会，形成了较真碰硬、坦诚相见的良好氛围，批评和自我批评的优良作风得到进一步弘扬。自觉加强学习、加强实践，不断在掌握科学思想方法上取得新提高，在全面增强工作本领上取得新进步，切实把学习成果转化为做好本职工作、推动企业高质量发展的能力和本领。
(二)政治自觉进一步加强。
通过开展主题教育，广大党员干部在党的创新理论中获取政治力量和思想智慧，自觉把做到“两个维护”体现在坚决贯彻落实总书记重要指示批示精神和党中央决策部署的具体行动上。研究制定了创建世界一流企业工作方案，形成创一流指标体系、责任体系，定期开展行业对标。深入贯彻中央“三大攻坚战”部署要求，全面梳理排查、防范化解各类重大风险，实现总体可控在控;加强定点扶贫和对口援助，巩固x脱贫成果，助力x脱贫摘帽;全力推进污染防治攻坚，提前完成国家下达的“十三五”超低排放改造任务。
(三)担当作为进一步深化。
通过开展主题教育，广大党员干部带头转作风改作风，团结带领职工群众提振精气神、激发新作为，凝聚起干事创业的强大力量。加强形势任务教育，引导干部职工认清肩负的职责和使命，将国家产业政策和公司党组战略部署转化为干部职工的统一思想和自觉行动。牢固树立“以人民为中心”的发展思想，在薪酬分配、人才培养等方面，解决了一批职工群众关心关注的热点难点问题。完善选人用人机制，加大优秀年轻干部选拔力度，公司党组提任干部中，“70后”占比超过x%。完善人才选拔培育机制，形成新动力人才专项计划，为创建世界一流企业提供人才支持。深入推进巡视巡察，加大对“四风”问题查处和通报力度，党员干部明底线、知敬畏、守纪律的意识进一步增强，形成了风清气正、干事创业的良好氛围。
(四)攻坚克难进一步有力。
通过开展主题教育，广大党员干部聚焦突出问题，拿出实招硬招攻坚克难，一大批制约高质量发展的突出问题取得突破性进展。针对科技创新体制机制、关键技术研发与形势任务不相适应的问题，组建x研发中心;设立重大科技专项，大力推进x系统，着力破解关键技术“卡脖子”问题;加大自主创新力度，自主研发的x项目获中国x科技进步一等奖。深化总部机构改革，建立职责清晰、精干高效的组织架构，不断提高公司治理效能。针对总部管理链条长、项目审批周期长、办事效率低的“两长一低”问题，强化主责部门“首问负责制”，精简审批备案事项，简化采购管理流程，对二级单位加大管理授权，仅设备招标一项平均用时就缩短x天。针对发文多、会议多、检查数量多的“三多”问题，公司总部厉行整改，发文、会议、检查数量同比下降x%以上，让基层党员干部腾出更多精力投入到生产经营工作中。
(五)提质增效进一步扩大。
通过开展主题教育，广大党员干部自觉从贯彻中央部署、服务国家战略的政治高度，想问题、作决策，在稳增长中展现x公司的责任担当。实施专项提升方案，严控资本占用成本，优化盈利结构和股权结构，2019年归属母公司净利润、eva同比分别增加x亿元、x亿元。深化供给侧结构性改革，大力推进“处僵治困”，完成x户企业清产核资和x户资不抵债企业处置任务，减轻发展包袱;x户重点亏损企业整体减亏x亿元，超额完成减亏x%的目标。持续加强境外存量资产经营管理，着力防范境外风险，海外投资收益大幅提升，一举实现扭亏目标;加强国际交流合作，充分利用iec等国际组织平台，推进技术和标准“走出去”，实现公司国际标准提案零的突破。公司2019年实现营业收入x亿元，同比增长x%;实现利润x亿元，同比增长x%，主要经营指标均超额完成国资委考核任务。
半年多的主题教育，也为公司下一步加强党的建设、深化改革发展，树立了更高的标准和要求，我们有以下几点经验和体会。
一是必须坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。习近平新时代中国特色社会主义思想内涵丰富、博大精深，为我们开创新时代国有企业改革发展和党的建设新局面提供了强大思想武器和行动指南。我们必须把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主题主线，贯穿到今后各项工作中，教育引导广大党员干部把学习成效体现到增强党性、提高能力、改进作风、推动工作上来。
二是必须把服务人民美好生活需要作为价值导向，着力打造清洁型、创新型世界能源领军企业。国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量。我们必须大力弘扬新时代国企精神，始终把人民放在最高位置，坚持强企报国、奉献社会，持续做强做优做大国有资本，使企业发展成果更多惠及全体人民，切实为党和国家筑牢“两个基础”。
三是必须持续发扬自我革命精神，不断实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。勇于自我革命，是我们党最鲜明的品格。面对严峻复杂的改革发展形势，我们必须勇于直面并解决自身存在的问题，不断以自我革命精神打造和锤炼自己，形成依靠自身力量发现问题、纠正偏差、推动创新、提升能力的良性循环和长效机制，积极应对各种风险挑战。四是必须坚持以发展为第一要务，持续推动质量变革、效率变革、动力变革。发展是硬道理，必须用发展的办法来解决前进中遇到的问题。我们必须坚持以高质量发展为根本要求，加快发展方式向质量效益型集约增长转变，发展动力向创新驱动转变，发展结构向调整存量与做优增量并举转变，努力实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
五是必须依靠职工群众办企业，实现企业与员工共同发展。x公司事业发展依靠的是全体干部职工的不懈奋斗。我们必须深入贯彻党的群众路线，尊重职工群众，依靠职工群众，不断提升职工队伍的凝聚力、创造力和战斗力，锻造一支对党忠诚、素质过硬、作风优良、能打胜仗的干部职工队伍，筑牢x公司事业持续健康发展的强大基石。
同志们，在党中央的坚强领导下，公司主题教育取得了显著成效，这得益于中央第x巡回督导组和中央第x指导组的正确指导，得益于公司系统广大党员干部的共同努力。特别是第二批主题教育开展以来，中央第十二巡回督导组各位领导不辞辛劳，先后x次调研x公司企业，体察实情、鼓励鞭策、指明方向，付出了大量的心血和汗水，给予我们多次卓有成效的指导和帮助。在此，让我们以热烈的掌声，向中央第x巡回督导组x组长及督导组全体同志，表示衷心的感谢!
在总结成绩的同时，也要清醒地看到，我们还存在着一些差距和不足：一是有的整改工作还没有完成，特别是一些解决难度大、牵涉面广、关系职工切身利益的历史遗留问题，还需要下大力气研究解决;二是少数党员干部作风转变还不够，距离中央要求和职工群众期望还有一定差距;三是一些形式主义官僚主义深层次问题还没得到完全根治，整改整治工作长效机制还有待于进一步建立和完善。这些都需要我们在下一步的工作中，持之以恒地抓好改进。
公司主题教育已经基本结束，但践行初心使命永远在路上。下一步，我们要按照中央部署，进一步巩固和深化主题教育成果。
(一)强化理论武装，持续在学懂弄通做实上下功夫。
坚持用马克思主义中国化最新成果统一思想、统一意志、统一行动，推动习近平新时代中国特色社会义思想进企业、进车间、进班组、进头脑，引领党员干部职工听党话、跟党走，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。突出学以致用、以用促学，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想与完成重点任务紧密结合，与推动改革发展紧密结合，把学习成果转化为推动工作的思路和办法举措。要把不忘初心、牢记使命作为加强党的建设的永恒课题和全体党员干部的终身课题常抓不懈，建立不忘初心、牢记使命长效机制，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想情况，作为考核领导班子和衡量党员领导干部思想政治素质的重要内容。进一步完善理论学习、党性教育、为民服务、廉洁自律等制度，推动全面从严治党形成常态、发挥长效。
(二)建立长效机制，进一步健全完善公司治理体系。
坚持把学习贯彻落实党的十九届四中全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，把完善制度建设，优化治理体系作为突出重点抓紧抓实。健全完善聚焦主责主业、主动服务国家战略目标的制度机制，推动公司在维护国家能源安全、改善人民生活、促进经济社会持续健康发展中发挥应有作用。加快完善法人治理结构，厘清党组(党委)、董事会、经理层权责边界和工作程序，使党的领导融入公司治理更加制度化、规范化。深化企业三项制度改革，调整优化分配机制，充分调动广大职工的积极性主动性创造性。健全完善坚持党的领导、加强党的建设的各项制度，加强企业领导人员队伍建设和人才工作，着力构建一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制。
(三)坚持深度融合生产经营抓党建，推进高质量发展。
贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》，发挥好党组(党委)把方向、管大局、保落实作用，加强基层党建“三基建设”，深化“红旗党支部”创建工作，发挥党支部挑大梁、攻难关的作用，把急难险重任务交给基层党组织和党员，切实把公司系统基层党支部建设成为实现“x”战略任务的坚强战斗堡垒。用好党员示范岗、党员责任区、党员创新工作室、党员科技攻关团队等载体，组织开展形式多样的创新创效和主题实践活动，充分发挥党员干部的示范带动作用，以服务改革发展的实绩、推动生产经营的实效检验基层党建工作质量。
(四)坚持问题导向，持之以恒抓好整改落实。
坚持以正视问题的勇气和刀刃向内的自觉抓整改，对尚未完成或需要持续整改的问题，要盯住不放、一抓到底。针对前期整改整治情况，定期组织开展“回头看”。对整改中新发现的情况和问题，一并整改，坚决防止反弹反复。进一步健全完善各项。
规章制度。
坚持制度建设与制度执行并重将行之有效的实践做法及时上升为制度补齐制度短板堵塞工作漏洞。严格落实中央八项规定精神持之以恒纠治“四风”问题。紧盯“关键少数”深入整治违规经商办企业、关联交易等问题。突出抓好“总部机关化”问题专项整改提升服务意识和工作水平。各级领导干部要带头冲在前、干在先要深刻认识自身的责任时刻保持警醒经常对照检查、检视剖析、反躬自省。
同志们，不忘初心方能行稳致远，牢记使命才能开辟未来。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定信心、保持定力，锐意进取、开拓创新，不断加快创建具有全球竞争力的世界一流企业步伐，为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利作出新的贡献!
职教集团总结讲话篇十
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
一个个奔跑忙碌的瞬间、一个个逐梦前行的背影、一个个咬紧目标不放松的执着，让我们感动不已、振奋不已，筑起了×最美的风景。一项项来之不易的成果，一程程崎岖不平的道路，一幅幅精彩的画卷，见证着稳健务实的发展，烙印着奋勇前进的脚步，描绘着充满希望的征途，我们看到了一个欣欣向荣、生气勃勃的×！
同志们！昂扬斗志，发展积蓄力量；
利润总额×万元，同比增长×.×%；
投资回款×.×亿元，交出了一份令人欣喜和满意的优异答卷。在“十四五”开局之年迈好了第一步，见到了新气象、展现了新作为、描绘了新蓝图！
习近平总书记在新年贺词中说，“回首这一年，意义非凡！”展开思绪的画卷，这也是我最大最真实的感受。因为过去的一年，在省文资委和省体育局的亲切关怀下，在×集团党委的坚强领导下，在全国上下热烈庆祝中国共产党成立一百周年的喜悦气氛下以及公司全体员工上下一心、鼓足干劲、你追我赶的鞭策鼓舞下，我们进一步汇聚×人的梦想与激情，坚定中小型体育场馆和体育综合体开发，坚持蹄疾步稳、稳中求进，办成了很多难办的急事，做成了很多该做的好事，也留下了很多让人津津乐道的故事！一个个奔跑忙碌的瞬间、一个个逐梦前行的背影、一个个咬紧目标不放松的执着，让我们感动不已、振奋不已，筑起了×最美的风景。一项项来之不易的成果，一程程崎岖不平的道路，一幅幅精彩的画卷，见证着稳健务实的发展，烙印着奋勇前进的脚步，描绘着充满希望的征途，我们看到了一个欣欣向荣、生气勃勃的×！
×？×顺利开盘；
×去化率×%；
××小区一期工程顺利交付，各项工作有效推进并取得丰硕成果。
这一年，我们坚持“一切围绕项目干，围绕项目要效益”的目标导向，制定实施了“党建引领工程”“体育场馆品质提升工程”“体育场馆运营提升工程”“三大工程”活动，组织召开了“党史学习教育暨项目推进会”，成立了“抓重点、解难点”和“商改住”两个专项行动小组，推进了一批重点项目落地落实和解决了不少以前想解决而没有解决的难点问题。同时，积极培育新的经济增长点，完成了建筑施工总承包资质的收购，成立了×创新建筑科技有限公司，新取得了五项实用新型专利授权，形成了大抓项目、狠抓落实、创先争优的良好工作导向和生动局面。
这一年，我们坚持“学党史、悟思想、办实事、开新局”的要求导向，围绕_百年和党史学习，一方面深入推进党史学习教育，组织深入浏阳秋收起义纪念馆、胡耀邦纪念馆实地开展支部主题党日活动，举办党史音乐会，组织参加×集团举办的“七一”表彰暨“庆祝中国共产党成立一百周年党史知识竞赛”活动，聆听微党课，重温入党誓词，学习传承革命故事，进一步激发了广大干部职工坚持干事创业的“精气神”，为×集团高质量转型发展凝聚了共识和营造了良好氛围。另一方面，深入践行党史学习教育“我为群众办实事”活动，选派公司干部赴×县驻村支持乡村振兴工作，推动各县域全民健身中心实行“低免开放”服务，以及利用场馆资源优势积极配合地方政府开展防疫和疫苗接种工作，切实做到惠民生、暖民心、增福祉，充分彰显了国有企业的社会责任感和担当精神。
一路步履铿锵，一年成果丰硕。这些成绩的取得是大家一起干出来的、拼出来的、闯出来的，凝聚了所有员工的勤劳与智慧，也离不开各级领导和各界朋友的鼎力支持与帮助。在此，我代表×集团党支部、董事会和经理班子，向所有努力拼搏奉献的ד家人”们，向所有关心支持×集团发展的领导和朋友们，致以崇高敬意和衷心感谢！
时间的流逝永不停歇，奋进的脚步志在远方。新的一年，我们就要迎来×集团首个十年！这是新的起点，也是新的句点。愿我们一起向未来、一起奋斗，坚持稳扎稳打、破立结合，以更宏阔深远的全局眼光，更富有远见的发展思路，更顺应市场的产品与品牌服务，全力以赴打造×体育产业链和×体育产业生态圈，推动×集团高质量发展行稳致远。
2022年，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入落实习近平总书记关于体育发展的系列重要讲话精神以及×省第×次党代会精神中提出的关于建设体育强省、加快体育产业发展等要求，贯彻执行省文资委《关于×体育产业集团构建城市体育综合体发展战略的调研报告》精神和×集团“两个一”奋斗目标部署要求，坚持稳中求进工作总基调，全面、准确、完整贯彻新发展理念，构建新发展格局，狠抓“去库存、抓变现、促回款、降风险”十二字方针的落实，进一步聚焦抓重点、解难点、做亮点，稳步有序推进“两中心一基地”建设和四大主业做大做强做优、健康协调稳定发展，书写×集团高质量转型发展新篇章。主要工作思路如下：
2.突出一个重点：做好×体育中心及衍生的体育地产开发项目；
3.坚持两个导向：以人民为中心的价值导向，以项目为中心的目标导向；
7.完成×个实用新型专利申请，完成《×省县域全民健身中心建设标准》发布并实施。
正处于呼唤担当，也能够成就担当的阶段。从长远看，全民健身、健康中国和体育强国国家战略的全面实施为体育产业发展提供了战略支撑。从现状看，“双循环”格局下的经济强省、文化强省、体育强省、健康×的建设为我省体育产业发展提供了政策支持。从定位看，体育场馆设施作为地方性准公共产品，政府是最大的受益者，人民群众是最大的收获者。从发展看，房地产在国民经济中仍是支柱产业、先导产业、主导产业，体育综合体开发、体育社区打造是新形势下体育产业发展的重要板块。从模式看，×集团坚持以boo模式投资建设县域全民建设中心，实现轻资产运营项目，特别是2021年开创了“×模式”，不但投资成本减小、回本周期缩短、项目风险降低，而且可快速实现“零成本”拥有体育场馆资产，体育场馆项目盈利能力和可持续发展能力进一步稳固增强，×集团的发展前景进一步明朗。
更要积极主动作为，奋勇争先，在贯彻落实×集团“两个一”奋斗目标新征程中继续发挥主力军作用，在贯彻落实×体育产业“十四五”发展规划实施中发挥排头兵作用！为助力健康×建设、全民健身事业发展，为我省体育场馆设施供给侧结构性改革和中小型体育场馆产业化发展做出更大更多的积极贡献！
各位领导，各位同事，再过一周，中国农历虎年新春就要到来。在中国文化中，虎既是勇敢和力量的象征，也是健康好运与生气勃勃的象征。新的一年，我们要如虎添翼、虎虎生威，踔厉奋发、笃行不怠，不负时代、不负韶华，努力拼搏，成就×辉煌！同志们，幸福都是奋斗出来的，让我们大家携起手来，为了×明天更美好而努力奋斗！
职教集团总结讲话篇十一
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
同志们：
刚才，省委组织部海斌副部长宣布了省委省政府关于李秋喜、谭忠豹等同志的任职决定。省委省政府根据近两年汾酒集团契约化考核结果作出决定，将汾酒集团列为省管重要骨干企业管理，由秋喜同志担任党委书记、董事长，其他同志也进行了相应任命。因为今天宣布的同志大家都很熟悉，在这里就不再一一介绍了。借这个机会，就汾酒集团下一步的改革发展，讲几点意见。
2017年2月，汾酒集团面向社会公众、面向全省人民立下军令状：2017至2019年，三年的酒类收入分别要增长30％、30％和20％，利润平均每年要增长25％，并且还要大力推进混合所有制改革，确保3年内实现整体上市。改革伊始，省国资委就向汾酒集团下放管理权限，使汾酒集团享有充分的经营自主权。三年来，汾酒集团广大干部职工在秋喜同志的带领下，不负众望、不辱使命，2017至2019这三年酒类收入分别增长了40.33％、37.62％和22.48％，酒类利润增长更是分别达到67.65％、57.95％和25.26％，不仅提前1年完成了经营任务目标，还于2019年底实现了整体上市。尤其是，在2017年2月9日我们召开全省国有资产监督管理工作会议，吹响这轮国企改革冲锋号的时候，汾酒股价当时为25.25元，市值也只有218.63亿元；到今年的10月30日，股价达到了最高的238.49元，市值达到了2078.51亿元，增长了将近10倍。汾酒股价在行业内的排名也从第7进入到了前3。汾酒也成为了a股山西板块中市值最大的公司。
这些成绩的取得不仅为汾酒集团增了光，也为山西国资国企改革增了光，还为山西增了光。借这个机会，对汾酒集团取得的成绩表示祝贺、给予表扬。从另一个角度讲，汾酒集团这次调整为省管重要骨干企业，这本身就是省委省政府对汾酒集团发展成果的充分肯定。
在当今中国的酒类版图上，群雄纷争，各路大小诸侯常年征战，竞争异常残酷激烈，可谓是一个“修罗战场”。因此，在我们取得成绩的同时，必须时刻保持冷静的头脑，对自己有清醒的认识。具体有以下几点。
第一，我们这几年业绩的快速增长，既是自身努力的结果，也有酒类市场全面反弹复苏的因素。据行业分析机构的数据显示，近年来，白酒价格的增长远超同期粮食等原材料价格上升幅度，白酒行业的收入和利润总额持续增长。特别是2015年后，白酒行业开始复苏，逐步走出2012年以来的调整期，终端用户白酒消费需求持续上升，推动白酒行业整体收入和利润快速增长。2019年白酒行业实现利润1404.09亿元，已达到2014年低谷时期698.75亿元的2倍以上。
第二，这三年我们在进步，但白酒业同行也在进步，有的甚至进步比我们还快。2017年至2019年，贵州茅台营收同比增长119.83％，净利润同比增长145.22％，市值和股价都增长了254.03％；五粮液营收同比增长104.2％，净利润同比增长158.3％，市值增长294.46％，股价上涨285.76％；泸州老窖营收同比增长90.47％，净利润同比增长138.05％，市值和股价都增长了162.67％。在盘子都比我们大的情况下，这些增长应该说都不算慢。昨天是我们白酒业的高光时刻，五粮液的市值过了万亿。现在沪市和深市最大的两个盘子，一个就是茅台，一个就是五粮液。与此同时，汾酒上市公司的情况也非常不错，2017年至2019年，营收同比增长169.69％，净利润同比增长219.94％，市值和股价分别同比增长260.86％、258.51％。如果把时间卡的更精准一些，茅台在2017年2月9日，也就是我们召开国企改革大会的那天，股价是347.61元、市值4366.67亿元；到2019年底，股价和市值分别达到1183元、14860.82亿元，增长了240.32％；五粮液股价和市值的增长速度更是分别达到了256.21％、264.25％；我们的股价和市值增长速度分别是255.25％、257.57％，快于茅台落后于五粮液。
第三，我们现在的增长主要是靠激励政策和大力度的营销。我们的品牌感召力、影响力虽有很大提升，但还没有真正起到支撑和主打的作用。茅台的产能有限，供给稀缺，但其长期塑造的品牌价值为其带来了丰厚的收益。胡润研究院2019年12月发布的“2019胡润品牌榜”中，茅台以6400亿元品牌价值夺冠，汾酒排第111名，差距显而易见。今年8月，由世界品牌实验室主办的“第十七届世界品牌大会”上，汾酒品牌价值以422.73亿元位列“中国500最具价值品牌”第167名，价值较2016年增加282.92亿元，增幅超过200％，这已经是非常可喜的成果。但是茅台以2855.23亿元的品牌价值位列第17名，继续蝉联食品饮料行业榜首。
第四，按照现代企业制度的要求，汾酒集团内部的体制机制改革、内部的管理还有大量工作要去做、要去提升。我们的指标现在是好看了，但是我们还有很多的方面需要去改革、改进。
第五，白酒行业的。
当前隐藏内容免费查看竞争日趋白热化，同业之间正在展开攻坚战、阵地战、白刃战，一旦守不住阵地，就可能导致大溃败，我们的市场份额和位次就会不进反退。
第六，酒类作为服务和联系千家万户的快消品，对品牌和品质的呵护时刻面临各种风险挑战。一次产品上的质量问题，一次营销上的负面事件，都可能对长期费尽心血维护的品牌造成致命的影响。而这些风险既有自身的、也有外来的；有明枪，还有暗箭，必须时刻提防。
因此，我们在取得成绩的同时，必须要时刻保持清醒，即使睡觉时也要睁着一只眼睛，要时刻保持战斗状态，在推动改革发展的基础上，迎接化解各种风险和挑战。
三、登高望远、谋篇布局、精准出击、稳步进位。
第一，登高望远就是要开阔视野、看清大势。要准确把握酒类产业发展的大趋势。既要把握量上增长的方向，又要深刻了解掌握消费者对品质的要求。特别是，在当前社会文化更加多元化的大背景下，需求也会更加多样化，口味、口感甚至包装等等都会影响消费者的最终选择。
第二，谋篇布局就是要有所为有所不为，扬长避短。那么咱们的长处在哪里？就是具有千年之根的文化底蕴，这种文化底蕴深沉厚重、源远流长、历久弥新。1500多年前的南北朝，汾酒就已经成为了皇家的御酒、百姓的佳酿。汾酒不仅影响了唐诗，还闪耀于1915年巴拿马万国博览会，在全球华人心目中有特殊的地位。前年国民党原主席洪秀柱先生来山西，写了八个字：汾酒必喝，分久必合，更是道出了中华儿女的共同心声。回望汾酒的历史，落脚点在哪儿呢？就是汾酒集团不要辜负千年文化、千年品牌博大精深的底蕴和内涵，要讲好汾酒故事，沿着这个根系、沿着这个魂脉去拓展产品，扬长避短、稳扎稳打、步步为营，不搞简单的多元化发展。尤其是经营情况好，现金流充裕的时候更不能头脑发热。
第三，精准出击就是要精准施策、靶向发力。一是要牢牢守住自己的根据地，这是我们的基本盘，任何时候都不能丢了。不要以为是基本盘，我们有天然优势别人就翻不了。要辩证的看：我们能翻别人的盘，别人也能翻我们的盘。二是拓展新的根据地。“打过长江去”，这也就是在拓展新的根据地。三是在拓展和巩固新根据地时要创新我们的武器装备，选择好趁手的家伙事。除了现有的、传统的汾酒品牌，接下来要双轮驱动，加速竹叶青品牌的创立，加快多品种开发，使竹叶青成为我们拓展新市场的新武器。四是在中国酒类版图上，绝大多数成年人对酒类的喜好、偏好、类型已经定型了。因此，我们要着眼未来，要在培育后备消费者方面下功夫、做文章。当然，我们不是让大家去向青少年推销汾酒。而是要通过文化、艺术等其他方式，让我们未来的酒类消费者提前了解汾酒、了解杏花村，对汾酒、对这个品牌、对这种文化都能留下比较美好的印象，在心里播下种子、扎下根。
第四，稳步进位就是要善于学习、善于吸收改进提升。我们不能封闭，不能保守，不自大。要善于向同行学习，包括向国际酒类同行学习。2019年，我们举办了素有烈酒界“奥斯卡”之称的比利时布鲁塞尔国际烈性酒大赛，59个国家的1700多款酒品参赛交流、同台竞技。这都是很好的平台和机会。我们要围绕白酒产业链条，善于吸收同行先进的酿酒、储存、营销、品牌建设等全流程的技术、做法和经验，为我所用、为我所学，不断提高汾酒的开放度，让消费者享用的不仅是酒，也是文化、也是开放、也是情怀，推动汾酒与世界白酒共成长、共进步。
汾水长流、吕梁巍巍！我们要续写杏花村里的传奇，让1500年以后的后世子孙们也以我们为骄傲。
我就讲这些，谢谢大家！
职教集团总结讲话篇十二
为建设百亿元大集团再建新功。
同志们：
在建党85周年到来前夕，我们在此隆重召开度党建暨思想政治工作总结表彰大会。这次会议的主要任务是：深入贯彻十六大精神和“三个代表”重要思想，总结一年来公司党建和思想政治工作，表彰先进，交流经验，部署今后党建和思想政治工作任务，动员各级基层党组织、广大党员干部和全体职工围绕“两个率先”，为实现企业发展目标而共同奋斗。
20工作回顾。
去年“七・一”以来，在市委的正确领导下，公司党委认真学习贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，从严治党，以“严格、踏实、上进、创新”的企业精神，充分发挥党委的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，团结带领全体干部职工，抢抓市场机遇，深化内部改革，严格基础管理，积极开拓市场，以强有力的党建和思想政治工作为公司持续快速健康发展提供了组织和思想保证。20公司完成营业收入92.45亿元，同比增长近30亿元，增长47%，利税总额4.38亿元，增长83.2%，综合经济效益又迈上了一个新台阶。今年以来，公司生产经营又取得突飞猛进的发展，上半年预计完成营业收入79.5亿元，比原计划60亿元增加了19.5亿元，比去年同期增长92.2%，顺利实现了时间过半、任务超半，为全年实现120亿目标奠定了坚实的基矗公司党委荣获“江苏省思想政治工作优秀企业”称号，公司被评为全国厂务公开先进单位，并第二次荣获“全国五一劳动奖状”。在此，我代表公司党委，向一年来为公司发展付出辛勤劳动、做出突出贡献的广大党员、干部和全体职工，向全体政工干部和思想政治工作者致以崇高的敬意和衷心的感谢！向受表彰的党建和思想政治工作先进集体、先进个人致以热烈的祝贺！
回顾一年来的工作，通过各级党组织和全体干部职工的辛勤努力，公司党建暨思想政治工作取得了新的成绩，主要表现在：各级领导班子更加团结、高效和具有战斗力，干部思想和作风建设得到显著增强，党风廉政建设取得了新的成绩，共产党员的先锋模范带头作用得到不断体现，各级基层党组织更加坚强有力，企业思想政治工作产生了明显成效，广大干部职工的凝聚力和战斗力不断增强，公司精神文明建设呈现出新的局面。下面我从四个方面作一总结。
一、以“三个代表”为指导，全面落实十六大精神，领导班子建设取得新的成效。
去年以来，公司党委站在建成强大的、国际化、现代化企业集团的战略高度，按照“三个代表”要求，全力建设一支具有蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气、奋发有为的领导干部队伍。
5・31”重要讲话精神为主要内容的民主生活会，下属24个分子公司的100多名二级公司级干部积极运用批评与自我批评的武器，结合公司建成200亿大集团的“十五”目标，认真剖析自己在公司快速发展进程中，思想是否解放，思路是否清晰，信心是否坚定，勇争第一的追求是否强烈，工作的方式方法是否得当，在交流思想中统一了思想，增强了团结，坚定了信心，明确了今后努力的方向。
3、强化监督约束机制，促进领导班子作风建设。公司党委从事前监督、预防入手，在干部中深入开展理想信念教育和反腐倡廉警示教育，严格按照《领导干部谈话、诫免制度》和《党风廉政建设责任制》的要求，落实干部管理监督的责任，细化了具体工作要求。一年来，共进行理想信念教育和警示教育572场次，参加教育党员干部3875人次，提醒谈话和诫免谈话139人次，受理信访举报46件，办结43件，处理违纪、违规8人。坚持开展七项专项治理工作，并将报销票据审核和检查纳入监督范畴。通过严格的教育、监督和管理，广大干部提高了自律意识，转变了工作作风，能够全身心地投入工作，一心一意谋企业的发展。
二、按照“党管人才”要求，深化干部人事制度改革，人才队伍建设取得了新的进展。
按照中央提出的“党管人才”要求，公司党委解放思想，更新观念，进一步深化干部人事制度改革，加快构筑徐工人才高地，积极推进人才资源开发工作，努力开创人才辈出、人尽其才的良好局面。
1名、博士后2名、硕士研究生2名，本科毕业生111名，人才引进工作取得了可喜的收获。
2、加大培训育人才。公司党委结合创建学习型企业活动的要求，不断加大员工培训工作的力度，实行关键人才加速培养，优秀人才优先培养。一年来，有40名二级公司级干部参加了第二期工商管理职业资格培训班，34名干部参加矿大mba辅导，选送了55名技术骨干参加了与吉林大学和江苏大学联合开办的机械工程和工业工程硕士研究生培训班，有120多名干部参加了本科等各层次的学历教育。同时我们还通过有针对性地组织电化培训、专家讲座、走出去培训等形式，拓宽培训渠道，扩大培训范围，提高广大职工队伍素质。一年多来，共培训管理人员5189人次，技术人员1842人次。培训技师、高级技师62人，高级工198人，中级工2406人，初级工1158人。通过各种形式的培训，不仅提高了广大干部职工的理论知识水平，也使他们对学习的重要性有了更深刻的认识，形成了学习工作化，工作学习化的良好氛围。公司被评为江苏拾干部培训先进单位”、“职业教育先进单位”等荣誉称号。
3、公开选聘用人才。随着公司干部人事制度改革的不断深入，广大干部职工对干部“能上能下”、竞争上岗等方式已经认同，越来越多的优秀人才通过竞聘脱颖而出，走上重要岗位。去年以来，公司党委按照坚持标准、规范程序、扩大范围的工作思路，继续全面推行干部公开选聘工作。股份公司和徐工研究院本月初组织完成了24名管理人员和14名中层干部的公开选聘工作。重型厂、液压件厂等单位也都分别实行了部分重要干部岗位、职缺干部岗位以及管理、技术人员的公开选聘工作。一年来，公司共有753名干部职工积极参加公开竞聘，有483名同志通过竞聘分别走上中层干部岗位和技术、管理人员岗位。
4、加强激励留人才。建立健全科学有效的激励机制，既是稳定企业干部和人才队伍、调动他们的积极性和创造性的有效措施，也是市场竞争的必然要求。公司制定了《徐工集团技术创新激励机制管理办法》，建立了科技人才使用、开发、引进、薪酬、住房、期权、奖励等一系列激励机制，为科技人才建立起施展才华的工作平台，做到用事业留人、用感情留人、用待遇留人，稳定了现有人才队伍，同时也增强了对各类人才的吸引力，提高了徐工人才竞争力，减少了人才流失现象。公司还完善了《二级公司经营者年度绩效考评及年薪兑现实施办法》，将公司领导评价、职工民主测评以及经营业绩和管理业绩与干部的年薪挂起钩来，对干部一年来的工作情况进行量化打分评价。对125名干部进行了年度考评，评出优秀19名，称职81名，基本称职19名，不称职6名。干部绩效考核办法的实施，改变了以往一个班子的成员干多干少、干好干坏收入都一样的情况，鼓励先进，鞭策后进，充分调动了广大干部的工作积极性，增强了干部的`责任感和使命感。
三、坚持以经营管理为中心，与时俱进，不断强化基层党建改革创新。
1、实施基层党组织建设创新工程。按照“强基础，抓重点，建制度，创特色，争一流”的总体思路，公司党委针对企业改革改制不断深入，在思想观念、基层组织设置、党建制度、工作方法、活动方式等方面大力倡导创新，不断研究新情况、解决新问题，进一步构建和完善新的基层组织体系，开辟基层党组织建设的新境界。起重机械分公司党委联系实际，贴紧“第一要务”，为全面提高干部职工的思维模式、基本素质、工作水平、创新能力在各项工作中全面推动“分析策划、计划实施、控制反愧考核奖惩、反思共享”五步法，“五步法”的运用，达到了“一改”，即：心智模式大为改善；“一提高”，即：工作效率明显提高；“双增”，即：创新能力显著增强，企业效益增长明显。
77期，培训员工1505人次，使用经费7.25万元，还举办了创建学习型组织知识讲座、征文等活动，自编了400余本《如何创建学习型组织》单行本，人手一册，在企业内部掀起了学习热潮。
3、不断创新党建活动载体。去年以来，公司党委把党建创新作为贯彻落实十六大精神的重要工作，各基层党组织紧紧围绕全年企业改革和生产经营，积极开展富有特色的党建活动，首先活动载体主题明确，特色鲜明，富有时代气息。其次讲究活动载体的针对性、时效性，注重创新活动方式、方法、载体，不断丰富和完善活动内容。筑路机械分公司党委为了给企业员工提供良好的学习的平台，充分利用企业局域网的传播优势，设置了企业思想政治工作网站，网络内容有《党建之窗》、《思政园地》、《企业文化》等；营销公司党委在党员中开展了争当“销售先锋，服务能手”竞赛活动；铲运机械分公司开展了“立足本职，树立新形象，再创新业绩”等活动；特机公司党委开展了以“用改革的事业鼓人心、抓好生产经营聚人心、开展深入细致的思想政治工作暖人心、营造新型企业文化增人心”为内容的“四心”活动。
4、按照新党章要求加强党员队伍建设。一是深化党员教育管理工作。去年以来，公司党委不断拓展党员教育管理内容，创新党员发挥作用的渠道和方式。教育和引导广大党员用“三个代表”要求武装思想，统一意志，不断实践“三个代表”的自觉性和坚定性。“七一”前夕按照市委组织部统一部署，公司党委组织全体党员及入党积极分子共5100人，参加了“学习十六大，学习新党章”党的知识竞赛活动，有5个单位获得优秀组织奖，有60名同志分别获得一、二、三等奖。去年以来，有4252名党员干部观看了党员干部电化教育展，建党积极分子培训904人次。二是深化党员发展工作。公司党委在发展党员工作中，始终贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，严把“入口”关。严格执行党员发展工作制度，继续执行发展党员“公示制”和逐步推进发展党员表决制，注重党员分布结构，突出生产科研一线和党员力量较薄弱的车间、班组党员发展工作。液压件厂党委为了加强对党员和入党积极分子的培养教育，该厂党委对全厂82名积极分子进行了为期一个月的系统培训。一年来，公司共发展党员118名，其中一线党员80名，占党员总数68%。公司共确定积极分子515名，发展对象175名，递交申请书1078名。三是深化团员“推优”工作。公司党委以及各基层组织十分支持、帮助共青团组织开展“推优”工作，把“推优”工作开展情况作为年终检查和考核基层发展党员工作内容之一，加大了“推优”工作力度。一年来经“推优”发展新党员31人。四是深化民主评议党员工作。公司党委根据市委组织部部署，按照新党章要求，对照党员标准，认真开展批评与自我批评，评选优秀党员，处置不合格党员，表彰先进，帮助后进，疏通“出口”，纯洁队伍，取得良好效果。全公司共有5329名党员参加了评议，占党员总数94%，评出优秀党员307人，占党员总数的5.8%，合格党员5004人，基本合格党员17人，不合格1人。
四、服务改革与发展，全面加强和改进企业思想政治工作。
思想政治工作是经济工作和其它一切工作的保证。一年来，公司党委按照“抓目标、抓中心、抓文化、抓舆论、抓队伍”的工作意见，充分发挥思想政治工作这个有力武器，结合企业实际和生产经营中心，做了大量的工作。
1、目标激励，把实现120亿作为全体徐工人不解的追求。董事长、党委王书记曾经指出：“每个员工都要有一个梦想，这个梦想就是实现100亿、200亿、500亿目标，建设强大的、国际化、现代化的企业集团。”去年以来，围绕上述目标，公司党委着重开展了信仰、诚信、信用“三信”教育，尤其强调干部员工的信仰教育，公司举办了“我心目中的徐工”征文活动，引导员工憧憬企业美好未来，增强作为一名徐工人的自豪感，还在厂报开辟了“确保120亿总经理访谈”专栏。各单位也运用多种形式开展目标任务教育，如起重机械分公司党委围绕全年25亿目标、筑路机械分公司党委围绕进入世界压实机械前五强、路面分公司党总支围绕成为摊铺机行业“四个第一”目标开展的教育活动，以目标激励员工，增强员工的责任感和使命感，坚定实现目标的信心与决心，激发出冲天的热情和干劲。
2、教育引导，提升全体员工的思想水平。去年以来，公司党委大力宣传贯彻党的十六大精神，以“三个代表”重要思想统领全体干部和党员的行动。各单位党委也积极开展各种主题教育，收到了较好的效果，市委宣传部专门编发一期简报，集中介绍徐工集团党委及筑路机械分公司、起重机械分公司、筑路机械厂、路面机械分公司等党委和总支结合企业实际，学习贯彻十六大精神的活动和经验，在全市推广。市委组织部、宣传部党委中心组学习检查验收组来公司检查，对公司党委中心组学习的制度、方法和效果给予了很高的评价，并授予“全市优秀党委中心组”荣誉称号。
3、围绕中心，全力促进生产经营任务完成。各单位党组织在工作中积极开动脑筋，不断创新工作方法，充分发挥思想政治工作凝聚人心、增强合力的功能。如筑路机械分公司党委开展的“三比一赛”（比奉献、比技术、比质量、赛作风）活动。起重机械分公司党委开展有针对性的职工思想状况调查，针对职工反映，更加合理地安排一线员工加班和休息，保证了生产效率。路面机械分公司党总支在一线工人中开展的“赛三率”劳动竞赛和“岗位四星”评选活动等，筑路机械厂党委开展的“比贡献、讲诚信、争一流”为主题的凝聚力工程活动，铲运机械分公司党委围绕实施“一号工程”产量大幅提高的形势，开展了“我就是徐装”主题教育，引导员工增强使命感，抢抓市场争做文明员工，装载机产量月月刷新记录，5月份达到惊人的927台。今年面对非典型肺炎对企业生产经营的威胁，各单位党委关键时刻发挥了重要的作用，在确保早发现、早隔离、早治疗、早检查，采取严密的确保万无一失的防范措施的同时，关心员工健康，加大卫生宣传教育，合理安排生产。广大员工自觉遵守各项规定，安心工作，特别是战斗在外地的营销、服务人员，以企业利益为重，克服重重困难坚守岗位，认真履行职责，积极开拓市常由于各级党组织和广大员工的共同努力，我们战胜了“非典”的困扰和威胁，取得了生产经营的新业绩。
4、典型引路，形成比学赶帮超的良好氛围。公司党委注重发挥典型示范的带动作用，首先，注重发挥先进集体的带动作用。今年初，重型机械厂领导班子自加压力、不断追求，提出了全年实现销售收入超25亿元的目标，比上年18亿增长近40%，在公司内及国行业都引起了震动。公司党委在充分肯定重型厂自加压力、勇争第一的经验的同时，号召各单位互相学习，取长补短，共促徐工加快发展。全公司掀起了学重型、争第一、抢市尝促发展的良好氛围，公司内部许多企业自发地组织干部互相参观企业，汲取经验，共同进步，掀起了比、学、赶、帮、超的良好局面，有力地促进了内部管理水平的提高，也促进了企业的大发展，产生了良好的效果。今年公司提前一个多月实现任务过半，大部分二级公司都实现了时间过半、任务过半。其次，加强个人典型的宣教。起重机械分公司党委在党员中开展了“体现先进性，奉献在岗位”活动，评比出技艺精湛型、学科带头型、无私奉献型、科学管理型、开拓创新型的优秀党员，营造了党员立足岗位、发挥先进性的良好氛围。桥箱公司党委开展的“学习身边人，干好份内事”，活动，号召向优秀党员学习。筑路机械分公司党委大力宣扬“进藏服务小分队”事迹，组织报告会，制作专题片，弘扬了心系徐工、无私奉献的精神，使员工学有榜样，赶有目标。
5、舆论先行，形成强大的凝聚力和向心力。舆论宣传是思想政治工作的一个重要组成部分。公司党委坚持正确的舆论导向，发挥优势，对内凝聚人心、鼓舞干劲，对外展示形象，提高社会美誉度。内部以《徐工集团》报为阵地，及时报道公司的重大决策与部署，及时宣传企业两个文明建设取得的成绩，及时反映生产营销动态和市场信息，反映公司发生的典型事件和好人好事，使之不断贴近企业、贴近员工、贴近市场，成为党群干群之间沟通的桥梁，成为内部各单位比学赶帮超的竞赛舞台，成为对外展示徐工集团良好形象的窗口。公司党委注重加强宣传队伍和阵地建设，通过举办通讯员培训班、征文比赛等，提高通讯员的写作水平和兴趣，全公司已形成了近千名通讯员组成的报道网络，每年徐工报收到各类稿件3000多篇，采用稿件1600多篇。各单位的广播、厂报、画廊等宣传阵地建设也得到不断加强，已经有12个二级公司创办了自己的厂报。公司还注重加强对外宣传报道，在去年《中国机电日报》用稿超百篇的基础上，今年上半年在《中国工业报》用稿已达52篇，一年来全公司在各级新闻单位用稿达500多篇。
6、文化为本，建设一流素质的员工队伍。建设百年徐工靠文化。今年以来，公司各单位广泛开展了创建有特色的企业文化活动，已经取得了阶段性的成果。形成了“严格、踏实、上进、创新”的企业精神，“满足超值需要，效力社会进步”的企业宗旨，做中国工程机械市场的领先者和国际工程机械市场强有力的参与者的发展定位。各单位也结合企业实际创造性地提出了自身的企业文化理念，如重型厂提出的“与时俱进，追求卓越”的企业精神，路面机械分公司提出的“诚信做人，精心做事”的行为准则，随车起重机公司开展以《共同价值》手册规范员工行为的活动等，都收到了初步成效。
7、齐抓共管，两个文明建设成效显著。公司党委注重发挥工会组织和群团组织的作用，形成思想政治工作齐抓共管的良好局面。一年来，公司工会以贯彻修改后的《工会法》为契机，深化两项维权机制建设，全面提升“五创新一提升”工作水平，继续开展“落实依靠方针，实现民主管理工作新突破”活动，进一步完善职工代表大会制度，规范集体合同、厂务公开，深入开展“两争一树”和群众性经济技术创新工程和“八斜活动，荣获江苏省群众性技术创新工程活动先进单位称号；去年还成功举办了第五届职工艺术节，充分展示了徐工集团精神文明建设的丰硕成果；大力积极实施“五送”（送温暖、送真情、送救助、送清凉、送政策）献爱心工程，公司工会获江苏省模范职工之家称号。武装工作完成民兵整组、军事训练、新生军训、武器安全管理、征兵拥军和防汛抢险工作，被南京军区评为“民兵工作三落实先进单位”。治安保卫和消防工作中，积极开展经警门卫形象工程，今年无重大刑事案件、无火灾事故，被市公安局批准荣立集体三等功。团委工作突出创新，深化青年文明号工程和青工创新创效活动，青年志愿者和青年突击队工作蓬勃开展，团组织建设不断加强，多人受到团中央、团省委和团市委表彰。女职工委员会围绕“巾帼绘十五、创新展风采”五大行动，开展争创“巾帼示范岗”、女职工素质达标和争创文明新风家庭活动，抓好女工维权和扶贫帮困工作，今年女工委被评为“徐州市先进女职工委员会”。计划生育工作坚持“三个不变、三为主”的原则，落实各级责任制，强化基础管理，加大宣传教育工作力度，全面完成了各项指标，被徐州市委、市政府评为计划生育先进单位。信访工作充分发挥各级信访系统作用，依法做好信访工作，去市里上访率同比减少70%，多次受到市委市政府的表扬。
在总结成绩的同时，我们应清醒地看到工作中存在的不足，还有许多与公司快速发展不相适应的地方，主要表现：
1、少数企业党建和思想政治工作相对薄弱，机构不够健全，目标不够明确，制度不够完善，工作中方法不多、措施不力、创新不够。
2、个别企业对人力资源开发工作重视不够，对现有人才缺乏关心或管理方法、激励措施不当，致使出现技术骨干流失现象，给企业造成很大损失和不良影响。
3、少数企业在企业改革改制进程中，思想政治工作不够深入，工作预案不够细致，出现集访等不稳定现象。
4、部分企业党务干部缺乏对党建和思想政治工作如何适应当前环境和形势变化的研究，工作缺乏创新性、针对性、实效性。
以上不足，公司党委将与各级党组织一道，在以后的工作中尽快加以研究和解决。
今后工作打算。
同志们，今年是全面贯彻落实十六大精神的重要一年，是全市实现江北“两个率先”的奋斗之年，也是我们实现百亿大集团梦想、十五实现200亿目标的关键一年，今后党建与思想政治工作的指导思想是：以十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以“两个率先”为指针，牢牢把握加快发展这一第一要务，深化内部改革改制，咬定全年120亿目标不放松，解放思想，大胆开拓，抢抓机遇，迎难而上，全面加强领导班子和基层党组织的战斗力，深化“忠诚、信用”主题教育，不断创新和改进企业思想政治工作，全心全意依靠干部员工办企业，不断开创企业党建与思想政治工作新局面，在全市实现“两个率先”中做出我们新的贡献。
今后，我们要着力加强五个方面的工作：
1、加大培训工作力度，提高各级班子的领导能力。要从企业生存发展的战略高度，加强领导干部的政治理论学习和业务知识更新和拓展，改革领导方式和工作方法，提高领导效率，不断提高领导干部的政治理论素养和驾驭全局、指导实践、推动工作的能力。2、优化班子结构，提高领导班子战斗力。要继续加强干部考核工作，加大不称职干部调整力度。在班子配备时，要本着合理配置、相互补充的原则，优化班子的知识结构、素质结构和年龄结构。要加大后备干部培养力度，为优化班子提高数量充足、素质优秀的后备资源。3、完善管理监督机制，改进领导班子作风建设。改进思想作风，要求各级领导班子成员在成绩面前不自满，始终保持清醒头脑，保持自加压力、奋力爬坡、奋发有为的精神状态，思想观念要跟上市场竞争形势的变化，以强烈的事业心和责任感加快发展的步伐，共同把徐工的事业搞上去。改进工作作风，要求各级领导班子成员对工作有求真务实的作风，要有忠诚、信用的品质。要实事求是地选准工作的切入点，脚踏实地、不折不扣地把公司全年经济目标任务落到实处。改进领导作风和生活作风，就是要按照“两个务必”要求，继续发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗的作风，按照公司党委对干部的要求，成为管好自己、带好队伍、干好事业的“三好干部”。4、加强民主制度建设，做政治文明建设的表率。各级领导班子要树立以制度管理企业的思想，尊重员工，尊重创造，注意发挥员工的潜能，充分调动广大干部的积极性，形成一个群策群力竞相超越谋发展的良好局面。
二、加大干部人事制度改革和人才管理使用改革力度，努力开创人才辈出的新局面。
要按照“强基础，抓重点，建制度，创特色，争一流”的总体思路，紧紧围绕增强党的创造力、凝聚力和战斗力，进一步加强和改善党组织建设。要树立强烈的创新意识，增强创新勇气，提高创新能力，结合新时期不同特点，抓好党员教育管理工作的创新，抓好组织及党建工作的创新。要不断加强政治理论、业务理论的学习，注重先进典型经验的借鉴，大胆实践和探索，善于总结和提高，把成功的经验加以推广，成为新的规范；同时认真分析、梳理存在的问题，以便研究提出对策措施。各基层党组织要在坚持和运用已有成功经验的基础上，从实际出发，加强和完善党组织的活动内容、工作制度、工作方式和工作方法。要把思想建设、组织建设、作风建设有机结合起来，把制度建设贯彻其中，努力构建相互配套、紧密衔接的制度体系，形成充满生机与活力的党建制度规范，从机制上进一步加强和完善党建工作。按照新党章要求，强化党员教育管理工作，严把“入口”，疏通“出口”，提高党员队伍素质。要积极探索加强和改进新经济组织党建工作的方式方法，注重把握，分类指导，因企制宜，勇于探索，有序推进，全面加强和改进新经济组织党建工作。
四、围绕深化企业改革改制和生产经营中心，做好思想政治工作。
徐工集团已被列入江苏省82家改制企业，要按照省市政府“四个到位”的要求，通过引进战略投资者，引进技术、资金、管理和人才，转换企业机制，实现轻装上阵快速发展。同时内部继续深化用人、用工、分配三项制度改革。改革改制必然会受到传统思想和习惯的阻碍，必然影响到部分人的利益。我们要通过深入细致的思想政治工作，教育干部职工解放思想，更新观念，热点引导，难点突破，统一思想认识，打破传统思维，解决实际问题，实现整体推进，确保改制工作有条不紊地顺利进行。
积极探索新形势下思想政治工作的规律和方法，以现代化的思维方式、工作理念开展思想政治工作，依托新的载体，开辟新的渠道，探索新的方法，创造新的经验，结合实际自行设计和开展各类形式多样、实在有效的教育活动。要建立基层思想政治领域预警机制，加强员工思想动态分析，及时把握倾向性苗头性的问题，见微知著，把员工中出现的思想问题解决在萌芽状态。对思想政治工作中出现的新问题，下半年将在继续推行“党建思想政治工作创新奖”的基础上，公司党委将有针对性地列出课题，采用招标的形式，与各单位党委、党总支共同研究，提出解决问题的措施和办法，提高党建思想政治工作的针对性和实效性。
一个企业能否强大，不是靠资产的规模，也不是靠员工的数量，而是靠企业的内在文化理念。今年徐工要成为百亿元大集团，必须靠“朝气蓬勃、奋发向上、踏实肯干、争创一流”的企业文化来塑造员工，结合“忠诚、信用”主题教育和创建学习型企业，提高员工对企业的忠诚度，注重集体主义和团队合作，崇尚知识和技能，形成工作学习化，学习工作化的良好氛围，培养员工的创新精神，形成与百亿元大集团相适应的员工思想道德风范和行为准则，建设一支善于学习、开拓进取的高素质的员工队伍。
同志们，新的时代为企业党建和思想政治工作提出了新的要求和挑战，也为党建和思想政治工作提供了有所作为的广阔空间和舞台。只要我们敢于解放思想，勇于大胆创新，勤于研究思考，敢于直面挑战，企业党建思想政治工作就会具有强大的生命力，建成强大的、国际化、现代化的企业集团的目标就一定能够实现。
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