总结是思考的过程，可以培养我们的思维能力和逻辑思维能力。要写一篇较为完美的总结，可以借鉴他人的经验和范文，学习其优秀的写作技巧和表达方式。以下是一些经典总结范文，欢迎大家一起阅读学习。
石化工作总结篇一
在我院各级领导的悉心关怀下，学院委派学院专业课老师带队组织了本次集体跨省实习活动。20__年5月19日材料学院第二批同学被安排到湖南岳阳巴陵石化公司进行为期一周的生产实习。对于这个来之不易实习实践机会，我们向工人师傅虚心请教，认真学习各种课堂上学习不到的实践操作知识，以及相关岗位操作规范。课本上所学知识毕竟很大程度上受到一定局限，因为当理论运用到实践生产中时，很多实际问题亟待认真解决。此次实习是一个很好的锻炼契机。不仅使我们在平日大学里面的理论学习思维上升到一个实践层次，而且也为我们即将迈出社会从事相关工作打下了一定基础。此次实习，我们了解到了自己的诸多不足，原来还有多少东西需要我们去钻研，去实践，从而积累一定的经验。实习时间不长，不过受益匪浅!
二、实习目的和内容。
一、实习目的。
生产实习时理论联系实际的重要课堂。通过生产实习，培养我们理论联系实际的作风，加深理解材料工业生产的基本原理，生产工艺过程与设备的基础理论，基础知识，生产过程的设计与原理，培养材料生产技术经济分析和生产组织管理能力，进一步培养学生具有材料新产品，新工艺，新设备，新技术的研究与开发的初步能力。
二、实习内容。
1、了解产品生产过程中的原料来源，产品性能检验方法，产品用途及。
生产成本计算方法;。
6、了解生产操作、通风、防火、防爆、防毒及三废处理等。
三、巴陵石化简介。
中国石化集团巴陵石化是中国企业500强之一。经过40年的建设，巴陵石化已经成为以石油炼制为龙头、集油化纤肥于一体的特大型石化联合企业和国内最大的锂系聚合物、环氧树脂、己内酰胺和商品环己酮生产企业，主要产品有汽柴油、稀释剂、环己酮、sbs、sis、sebs、顺丁橡胶、聚丙烯、环氧树脂、环氧氯丙烷、己内酰胺、尿素、硫胺等160多种，分别注册“巴陵牌”、“芙蓉牌”、“鹰王牌”和“白蓉牌”四大商标，年产品总量近300万吨、销售收入逾150亿元，是湖南省6家年销售收入过百亿元的生产企业之一。企业通过iso9002质量体系、hse管理体系认证。巴陵石化现有中高级专业技术人员3000多人，通过自主开发并拥有知识产权的技术有：环己酮生产技术、锂系聚合物成套生产技术、液相小本体聚丙烯生产技术、己内酰胺生产技术、氢化sb生产技术、临甲酚醛特种环氧树脂生产技术等，巴陵石化拥有授权专利114件，先后获得国家、省部级科技进步奖近50项。巴陵石化在聚酰胺、环氧树脂、锂系聚合物等领域的科研、开发水平处于国内领先地位，其中“环己酮氨肟化项目”被列入国家重点基础研发规划项目;“sebs成套技术开发”、“仿生催化氧化制环己酮”等项目被列入国家“863”计划。环己酮事业部隶属中国石化集团巴陵石化公司，是以环己酮为主要产品的典型石化企业，共设有环己酮车间、制氢车间、空分车间、综合车间、水汽车间以及质检中心、储运中心、化工实验室等8个直属单位。现有固定资产原值亿余元，在职职工500余人，生产装置4套。
石化工作总结篇二
经营部在分公司及安数部的领导、支持下，结合工作实际落实“三基”各项管理制度、措施办法，深入开展“我要安全”主题活动、查找身边十大薄弱环节活动，结合“为民服务，创先争优”、“比学赶帮超”、“除四害”和“四个人人”等主题活动，进一步理顺基层、基础、基本功三者的之间的关系。“三基”的三个方面，基层、基础、基本功是统一的一个整体，是不可分割的。因此抓“三基”就要三个方面齐抓共管，形成合力。从抓精细化管理入手，形成气势，持续改进，推动我部三基工作再上新台阶。
一、抓基础，紧紧围绕规范员工操作，全面推进安全管理进班组。
和受控率合计达到100%。
2、开展全员隐患排查治理和身边十大薄弱环节活动，进一步固化“人人查隐患”，建立隐患排查长效机制。将hse观察、未遂事件分析、工作安全碰头会建立在班组上。深入抓好班组hse观察，隐患排查分析，全面组织开展hse体系岗位危害和作业风险因素分析，要求生产作业班组和岗位人员填报jha和scl分析表，动员包括经营部领导、一线员工在内的各级各类人员查找身边“十大薄弱环节”，而且各班组在班组员工查找的基础上整理班组“十大薄弱环节”，并分别按照谁查的'隐患最大、最多，奖励谁的原则，建立一年两次隐患排查持续奖励的激励机制。
3、以班组为活动单位和考核基点，组织班组开展标准化操作考核，进一步固化“人人会操作”，实现全员安全行为标准规范化。
一是推行“交标准班”活动。各部门组织细化制定加油站各班组之间交接班工作标准流程，形成制度，明确交接班内容，包括设备良好状况、卫生状况、台帐登统情况，隐患排查情况、人员交接情况等一系列内容，规定要落实到每一个具体细节，例如卫生用具的摆放等都要包含在内，实现交接班作业流程规范。
二是开展标准化操作演练竞赛。
继续抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的贯彻执行。组织标准化操作竞赛，进行人人过关，对考核不过关的班组，组织对该班组全体成员进行帮扶。
三是6月下旬，开展全员标准化操作和交标准班验收以及考核工作。班组以及班组员工对安全操作要求、本岗位操作规程得到很大提高。标准化操作和交标准班活动得到贯彻落实。
4、组织各站修订完善加油站应急预案，强化预案的实效性和可操作性，每月定期对加油站进行4次安全教育，每月进行1次应急预案演练，并于7月份在新区站组织了一次与消防大队联合的大型灭火演练，有效的提升了员工整体安全知识和防范技能。
二、抓基层，重心下移，关口前移，将hse工作会与班组会议相结合，全面提升加油站hse管理水平。
1、经营部班子分组、分片到各加油站参加班组会、班前会，将hse管理工作会开到一线班组，与班组会、班前会相结合，与员工面对面交流，第一时间了解加油站的情况，第一时间解决出现的问题，更加深入的了解一线情况，提高办事效率，更好的实现“机关为基层服务、员工为顾客服务”的承诺，全面提升加油站hse管理水平。
2、持续加强加油站现场管理。进一步明确基加油站值班站长现场管理的要求和职责，狠抓现场规范操作，重点对卸油十步法、计量操作规范、施工现场安全规定等按照标准化监管。严抓考勤考核，提高在岗率，杜绝管理者擅自离岗情况。
3、继续加强油品数质量管理。进一步加强油品接卸、储存的全过程监控，抓好加油机防作弊、流量计精度、损耗和库存监管，确保“质优量足”。
三、练好基本功，强化员工安全教育及应急预案演练。
加强对员工安全教育培训，苦练基本功，围绕提高管理能力、业务能力、操作能力、防范处理能力等相关内容的学习和掌握，全面提升基本功水平。每月定期对加油站进行4次安全教育，强化预案的实效性和可操作性，每月进行1次应急预案演练，并于7月份在新区站组织了一次与消防大队联合的大型灭火演练，有效的提升了员工整体安全知识和防范技能。
石化工作总结篇三
我叫xxx，现任油站站长工作，在20xx年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。回忆过去的一年，对于我来说，就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头来，看看走过的这一年，虽然在这一年里有过许许多多，酸甜苦辣和不如意不顺心的事。但是，我知道人正是在经历了这些之后才能够茁壮成长成熟。所以我告诉自己我的选择无怨无悔，我会更加的努力工作，开创新的局面。一年来，我在公司的各级领导下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促进销量。同时也受到全站员工的大力支持和共同帮助，使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。现在我把近一年来的学习、工作和体会，等各个方面的情况汇报一下。
自从20xx年竞聘为和平站站长助理之后，深感自己肩上的职责，确认自己该怎么做，在这短短的几年期间，在分公司的严格要求下帮助指导下，无论在政治上还是在思想上都有很大的提高，明确了一个奋斗目标，一个如何打开市场，搞好经营理念的目标。我作为一名加油站管理人员，以身作则积极投身到，加油站如何加强安全管理，提高经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，认真履行工作职责，积极向老党员老员工学习，要带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习安全管理和消防知识，油品知识，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长。
1.抓住安全教育，抓好安全管理。加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的安全意识不强，操作不正确都可能有危险，因此我在平时的管理中，十分重视安全工作，一是要提高员工的安全意识，时刻注意互相提醒，每月要消防演练培训并教育。二是每位员工在上班之前要有警惕心，不能疏忽车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等;三是检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。对设备保养一定要达到重维护，保养，维修并检测做好每一项安全工作。
2.采取灵活性的手段抓经营工作。去年4月我刚接上站上的重任，我就紧紧的抓住优质服务，努力争取更多的顾客，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送声，做到热情周到微笑服务，对于有困难的顾客一定要帮助。努力实现加大轻油的销售量。就在6月底我站所属地段，道路扩建施工，道路泥泞尘土飞扬，每天站上污染太大，沙尘就像雾一样大，站内的卫生比平时加强了好几倍，站外修路的时间又比较长，差不多三个月才能竣工，然而员工还是认真清扫卫生保持站内的加油机设备整洁如一，四个月的和平路终于修好了。站要开业了，站内员工都像清理自己家里东西一样，男生把从上到下的墙壁全部清洗，女生把所有的`加油机从里到外的擦拭清理，准备迎接新的开业，今年站上目标的轻油销售3200吨，实际销量2538吨，其中持卡销量903多吨，非油销售元，就在这8个月中我站每月都能按时完成上级下达的任务，平均每月都超额完成任务，到了每年的冬季柴油进入油荒期间，我及时调理工作思路，在努力保护老客户的同时，做好了限量和客户的解释工作，再解释中，要耐心细致的对客户讲清楚，要排好队，限量加油。总之，我站在20xx年根据不同的市场形势和上级的要求，较好的完成站内的轻油和非油任务。
和谐的工作氛围是我们都希望的，只有团结融洽才能体现出，全站员工亲如一家。如：10月22日的那一天站上要开业了，计量局来站检测加油机，查到4号机的时候，4号机计量器坏了，郭经理速把维修员叫来修理，就在维修的那一刻突然把汽油喷出，喷到杨站长和我的头部留到了眼睛里，当时我什么都看不见，只是捂着眼睛流泪，当时脸部烫的就好像在火炉里烤着，站上同事迅速把我护理到水龙头帮我清洗，清洗的时候汽油把我呛的换不气来，休克了几秒中，就在晕倒迷迷糊糊时候听到郭经理正在打120急救中心，杨站长和同事们扶着我喊我名字，醒来看见同事们的拥护，让我感觉我是世上最幸福的人，让我深深体会到只有和睦相处，取长补短，互相帮助，才能步调一致把效益搞上去，团结就是力量。
石化工作总结篇四
摘要在当今工业生产部门中，事故安全隐患一直是安全生产各种矛盾问题的集中体现，是滋生事故的土壤，对安全生产构成了极大的威胁，开展隐患排查治理，落实安全生产规章制度，细化量化安全生产责任制，是防范重特大的重要举措，是安全生产的基本保证。
关键词安全生产隐患安全生产责任制细化安全模式。
1.安全生产管理的重要性。
1.1石化企业在建立现代企业制度过程中，不论经历如何的变革，都始终不能忘记安全是组织生产经营活动的永恒主题，安全是企业生产的稳定剂，安全生产始终摆在第一位，这是基于石化企业的安全生产特点所决定的。
安全管理工作是其他各项工作的前提，是企业的生命线，是企业生存和发展的基础，特别是在石化这样蕴藏着潜在的危险隐患的企业，更要加强安全生产管理，进一步落实安全生产规章制度，细化安全生产责任制，确保企业的生产安全、健康、稳定地发展。
1.2在石化企业里，各类有毒有害介质和易燃易爆腐蚀的化学危险物质，加上个人的不安全行为，都有可能造成事故的发生，导致巨大的经济损失或人身伤害事故，严重的甚至危害社会，因此，石化企业安全生产不但对设备、环境的本质安全提出了严格的要求，而且也对相关负责人、各级专业管理和技术人员、特别是现场操作人员的行为安全要求更为具体和严格，而首要任务便是落实各项安全生产规章制度，细化安全生产责任制，这也是衡量石化企业成败的一个重要指标。
2.安全管理中存在的一些问题。
2.1目前石化企业安全管理是以“安全发展”为指导原则，着力于提高员工的安全素质，加强基础设施建设，同时动员和凝聚各方面的力量，为安全生产形势的稳定发展奠定良好基础。但同时，企业内部仍存在不同范围、不同程度、不同时期的若干问题，其主要表现为以下几点：
2.1.1安全管理工作根本没有落实到位。
近年来，一些石化企业盲目抓销售、抢市场、争效益，而忽视了至关重要的安全因素，强调硬性利润指标的同时，却让安全为效益让了布，在各基层单位，安全规章制度和生产责任制在员工中无法一一兑现，各级安全监管机制也不能发挥长效管理和监督作用，掺杂的事物使安全管理的主体力量日渐薄弱，日常的安全管理事务无人问津，这就造成了“三违”现象时有发生。
2.1.2安全现场管理缺乏力度。
众所周知，安全生产规章制度和安全生产责任制都是规范员工现场操作、指导部门现场管理的硬性指标，但一些干部职工安全意识淡薄，在工作中没有做到“三不伤害”和“四不放过”原则，对兄弟单位发生的事故没有引起高度警觉，现场管理缺乏力度，致使安全生产典型事故仍有发生。
2.1.3相关安全安全教育体制的不完善。
当前在石化企业部门工作最重要的一环就是安全教育，但由于有些企业原有员工变动频繁，调岗、离岗、返岗的流速加快，从而弱化了员工的安全教育，甚至有些企业对员工的安全教育疏于形式，采取应付态度，缺乏针对性，即使开展了安全知识培训，大多形式单一，只是一味的要求员工牢记安全制度，熟读操作规程，缺乏理论联系实际，这就为日后大量因违规操作而引发的事故留下了隐患。
2.1.4设备老化的问题。
尽管大多数石化企业不断扩建改建，安全形势明显好转，但还是回避不了一个不容忽视的问题——设备老化。由于投产较早、规划落后、带故障超负荷运转，这些问题都不同程度直接危及到企业的安全，影响到企业经济效益的提高。
3.进一步完善企业安全生产管理。
3.1在新时期、新形势下，石化企业安全管理工作正面临着不少的问题和挑战，在此背景下，本人通过对各企业经典管理理论的吸收借鉴，总结出一套“124安全管理模式”，即“一个落实、两个建立、四个加强”
3.1.1一个落实。
3.1.1.1明确落实安全生产规章制度和安全生产责任制，由领导牵头，以安全为原则办事。
实行责任落实制度，确立各车间主任为安全第一责任人，分管领导具体负责的安全组织机制，坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监督管理原则，对基层的日常安全工作负责，全员签订安全承诺书，划分安全管理责任，做到“人人有职责、事事讲安全”。依照设备、设施及各作业环节的安全要求，定期检查维护保养，并与个人业绩考核挂钩。
定期召开车间班组安全工作会议，确定各时期安全工作目标，强化现场管理，协调各作业环节的联系，不断完善安全管理制度，改进工作方法，强化员工安全职责的检查、落实。遵照《安全管理奖惩条例》，遵循公正、公平、公开的原则，做到制度面前人人平等、奖惩分明。
3.1.2两个建立。
3.1.2.1建立强化机制，夯实“三基”工作基础，推进企业安全制度化建设规章制度是企业安全、健康发展的前提和保证，为满足企业业务的日益增长，切实解决规范化管理不断出现的新情况新问题，必须建立健全以安全生产为中心的各项规章制度，并根据操作规程，不断完善各项安全制度，包括《岗位安全生产责任制》《安全生产规章制度》《设备设施保养考核办法》等等，这些制度的建立和完善为企业各项工作增添了新的生机和活力，为完成上级下达的各项任务打下了坚实的基础。
3.1.2.2建立监控手段，改善作业环境，消除不安全因素。
安全管理是把人和物的因素综合考虑并加以运用的，所以能否改善作业对安全生产来说也是至关重要的，直接或间接纠正人的不安全行为，消除其他不安全因素，让安全生产的管理模式变得更加稳定可靠，同时加强定向监测，运用现代化的管理措施，以标准化的作业方式和科学的管理技术来规范安全管理的运作。
3.1.3四个加强。
3.1.3.1加强基础设施建设，改进工艺系统流程，优化设备安全生产。
由于多数设备的组建、投产比较早，工程质量都不同程度地存在着诸多隐患，，各类问题也比较突出，为解决实际生产需要，必须切实加强基础设施建设，提高工作效率，结合生产实际，改进工艺系统流程，更安全实效地生产运转，同时也进一步重新优化配置资源整合，使设备得到更新，充分发挥其效能，解决了当前企业面临的一个瓶颈问题。
3.1.3.2进一步加强劳动纪律，严格规范自身行为。
加强和完善考核制度，规范员工劳动纪律，是促进企业安全生产管理的有力保障，建立内部劳动纪律的考核标准，实行管理得当的奖惩制度，加强员工的自身规范，转变员工工作作风，提高整体的安全效率。
3.1.3.3加强现场管理，加大巡检力度，保障安全生产。
现场管理是安全管理工作的中心环节，抓好现场管理，企业的安全生产才会有所保障。
3.1.3.3.1明确职责，狠抓各级安全检查制度的落实，加大各要害部位的监管力度，严防死守，强化安全巡检制度，制订防范措施，演练应急预案，坚持每月召开安全会议，将检查情况及时通报，落实巡检制度，做到重点部位经常查，力争把事故隐患消灭在萌芽状态。
3.1.3.3.2抓好作业环节的现场安全监督，落实岗位巡检制度，严格遵守操作规程，严肃处理各种违章、违规行为，随时准备应付各种突发事件。
3.1.3.3.3高标准、严要求地开展各项安全隐患整改，严格制定各项具体隐患治理方案，严格特种作业报告审批制度，落实各项安全防范措施和应急预案，按“四不放过”的原则，处理各类事故，要求广大员工力戒麻痹大意思想，粗枝大叶作风，脚踏实地地严格按操作规程作业，防止各类事故的发生。
3.1.3.4以人为本，加强安全教育培训，不断提高员工安全素质。
安全教育、培训是安全管理的基础性工作，培养员工安全工作的主动性、自觉性显得尤为重要，坚持以人为本，树立现代安全理念，增强员工责任感和自豪感，针对安全工作的薄弱环节，定期开展安全知识的学习和安全技能的培训，注重实效。定期学习《安全生产法》、《消防法》等多部法律法规，组织各类预案演练，认真反思工作中出现的不规范操作，认真学习各类事故通报，吸取经验教训，举一反三，这样大大提高了员工的安全素质。
3.2要切实加强石化行业的安全生产，就必须提高对安全生产管理工作重要性和必要性的认识，增强责任意识、大局意识和忧患意识。紧紧围绕安全生产，切实增强事故防范能力，提高安全生产水平，确保责任到位、措施到位、工作到位，全面排查治理安全隐患，制定落实预防措施，确保人人熟知安全生产细则，将规章制度与企业安全管理紧密结合。
这套安全管理模式的内容正是以人为本，以管理为中心，通过强化安全监督、细化安全管理、深化安全教育、消除安全隐患，来带动安全管理质量整体上升，并会在将来一段时间内取得一定效果。
在目前经济全球一体化的市场背景下，这套模式正符合石化企业安全发展、与时俱进的潮流，为企业实现长治久安、健康发展创造有利的条件。在石化企业内部，不论是基础设施、作业环境，还是现场管理、监控手段方面都真正实现基层安全管理现代化，为企业生产筑好了第一道安全防线。
石化工作总结篇五
黄河鑫业有限公司中层管理人员及部分主管。
二、培训时间及要求：xxx。
三、课程设计。
四、课程特点。
实践性课程——运用前沿学习理论，学员参与性与应用性为一体，多角度管理工作实际经验。
案例式教学——剖析国内外工商管理和企业经营经典案例，介绍最新管理理念、方法和工具。
高水平师资——由具有深厚理论基础专家学者和丰富经验实战讲师分享管理经验。
五、组织形式及效果评估（供参考）。
在本次培养计划中我们将对以下几个层次的培训效果进行评估。
1．学员对课程质量的评估。
在每门课程结束后采用对《培训课程满意度调查问卷》的形式来测评，分析学员对现场教学效果的评价，同时关注学员学习情绪、注意力、兴趣等的变化，和授课教师及时沟通调整，确保现场授课效果的有效性和针对性。
2．学员学习效果评估。
通过核心小组讨论、课外论文、后续跟踪等方法来测定培训者是否自觉运用所学到的知识和技能。
分组培训：将学员分为若干小组，在课程基础上开展日常的课程研讨活动，达到相互学习、经验分享、共同收益的作用。课外论文：每个小组定期开展论文写作。论文写作成绩将和小组成员最终的学习成绩挂钩，有色人才负责聘请相关专家审阅，给出评价。
后续跟踪：在培训结束后半个月内，公司主管部门应抽取若干学员进行访谈交流，并通过对其上下级、同事、服务对象等相关人员的访谈，了解学员学习结束后在实际管理工作中的行动应用情况，提出相关建议，并总结本次培训工作经验，对今后的培养工作提出建设性意见。
六、师资介绍。
本培训所聘请的老师均在有色行业内为多家企业培训，具有一定的专业培训经验和丰富的有色金属企业培训经验，是有色金属工业人才中心长期聘用的优秀师资。
张琼文资深人力资源经济师、职业指导师。国家教育部“就业新干线卫星直通车”主讲嘉宾，《新京报》等多家杂志、报纸的职业指导专栏专家顾问。具有国家人事部人力资源经济师职业资格、国家劳动与社会保障部二级职业指导师职业资格，原国企政工师任职资格。
武卫军中石化股份有限公司天津分公司管理培训专家；国资委授予中国企业培训教育百强培训师；中国企业班组长培训示范基地首席优秀培训师；劳动部与中国职协合编《企业班组长培训教程》主要作者之一。
周士亮中国著名生产管理专家、中国企业联合会培训中心生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家，高级咨询师，多家国际国内知名培训咨询公司高级。
石化工作总结篇六
20xx年11月12日--25日公司开展了七周年大型促销活动，由于占了一定的天时和人和，再加上有吸引力的季节性商品和促销活动，总体效果较好，给我们以后的工作开展留下了一个很好的教材。
本次企划案的前期准备十分充足，覆盖面很广，配合各门店店长及公司各部门的认真论证，形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。
在促销方面，我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活动，达到了应有的效果，消费者反响热烈，完全达到了聚集人气的目的。
商品方面，我们配合季节性进行了“劲爆生鲜，仅限1天”“疯狂特价，限时抢购”的商品促销活动，达到了即配合着整体快讯收费的目的，又运用商品进行拉动人气和销售的目的。再加上门店的陈列配合，现场促销。我们制作的七周年广播稿，使门店在执行宣传方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的突破。在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力，为我们以后的工作留下了很好的借鉴。
七周年大型文艺晚会把整个七周年庆推上高潮，各门店的文艺表演可圈可点，供应商的邀请使我们公司的企业文化和经营思想宣传上了一个台阶。配着生日歌总经理切蛋糕的一幕使我们员工有了家庭的亲切归宿感。这是本次文艺晚会的几大重要亮点。
但是我们在工作的计划、组织安排和活动控制过程中，仍然存在着许多不足之处：在本次七周年活动中间，有一些关于促销计划、活动及商品的工作没有落实到位，导致损失了一部分销售，这是值得我们去深思和深刻检讨的：
1、部分促销活动由于找不到供应商，被迫流产。
2、监督表格没执行，是本次七周年的一个遗憾。
3、门店的现场执行力度不够，
4、门店的及时跟踪检讨没有做到位。
5、门店在人力安排方面不合理，致使本次的个别活动没有得到充分的发挥。
6、新商品/敏感性商品开发，采购没有充分的执行，是本次七周年最大的遗憾。
7、门店在七周年活动中，在一些商品的创意陈列方面明显不足，有待改进。
8、门店在七周年商品活动中，现场促销作的不到位，有时有，有时没有，没有彻底的给现场促销人员培训和跟踪，这样致使一些消费者的反映得不到收集，不能为以后的工作借鉴。
9、门店在七周年活动中，人气有了，销售上去了，但卫生工作没有及时跟进，致使各门店门口及卖场的卫生不尽如意，象个垃圾场。
10、在七周年活动中，部分敏感性商品缺货严重，影响了消费者的购物情绪，这是生意中的大禁。要认真反思！总之，任何工作要不断进行总结和检讨，才能把下一次的快讯工作作好。我们希望以后能够把整个快快讯营销的方案作得更好、落实得更好。
石化工作总结篇七
11月7日，中国石化2016年财务决算暨2017年财务预算布置视频会在总部召开。会议表彰了2015年度财务决算报表先进单位和个人，集团公司总会计师刘运出席并作总体部署。会议通报了1～10月生产经营情况，总结了今年财务工作开展情况，要求各单位紧盯全年利润目标，严格落实降本减费措施。继续强化后两个月预算的安排与执行，优化生产经营安排，努力增加经营总量，严格执行成本费用预算，已节约的成本费用必须巩固不反弹，防止年底突击花钱。重大会计事项特别是减值准备计提，必须报集团公司备案批准。对做好2016年财务决算工作，刘运要求：加强组织领导，企业总会计师、财务处长要担负起组织领导责任；确保决算工作质量，不能因为个别企业的问题影响整个集团公司报表质量，几家上市公司要做好对外披露准备工作；按时报送决算报告，要依托信息化手段，顾全大局，及时完成决算编报工作；确保会计信息真实可靠，正确认识“保效益”和真实核算的关系，确保财务信息质量。（张晓光）。
中国石化总部调研组指导荆门资产分公司扭亏脱困。
日前，总部扭亏脱困调研组对荆门资产分公司扭亏脱困工作，进行了专题调研指导。去年以来，荆门资产分公司采取积极举措，扭亏脱困工作取得阶段性成果：一是加强了生产运行管理，增强动力板块盈利能力；二是逐步挖掘潜力，盘活低效、闲置资产；三是加强“三供一业”移交的前期工作；四是深化成本管控，进一步压缩成本。
荆门石化相关负责人表示，下一步荆门资产分公司将通过业务重组，加大业务承揽和人力资源输出力度，进一步盘活闲置资产，合理策划合资合作大项目，提升整体增效能力，严格成本管控，逐步降低成本。调研组充分肯定了荆门资产分公司扭亏脱困工作取得的成绩，希望荆门石化落实“有市场、有资源、有效益、有竞争力”的要求，通过可行的企地合作方式，优化区域资源，提高资源利用率，做精做特优势产品，不断提升企业技术经济水平和竞争能力。
中国石化集团公司学习传达十八届六中全会精神。
10月28日，中国石化集团公司召开领导干部会议，党组书记、董事长王玉普主持会议并学习传达党的十八届六中全会精神，强调党的十八届六中全会发出了全面从严治党的伟大号召，我们要更加清醒地认识肩负的责任和使命，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，大胆创新、勇于开拓，不断开创工作新局面，坚定不移地把中国石化打造成为贯彻和实践习近平总书记治国理政新理念新思想新战略的重要阵地，为全面建成小康社会、实现“两个一百年”奋斗目标做出更大贡献。
会议传达《中共中央办公厅关于认真学习宣传党的十八届六中全会精神的通知》，传达学习习近平总书记受中央政治局委托作的工作报告、习近平总书记关于《准则（讨论稿）》和《条例（讨论稿）》的说明，以及习近平总书记在会议结束时总结讲话的主要精神。
集团公司领导戴厚良、王志刚、徐槟、刘运、焦方正、马永生出席会议。
王玉普指出，习近平总书记的工作报告立意高远、总揽全局、求真务实，既是一份硕果累累的成绩单，也是一项鼓舞人心的动员令。一年来，以习近平同志为核心的党中央以大视野谋划未来，大气魄治党治国治军，大手笔运筹国际国内，党和国家各项工作均取得突出成就，开辟了中国特色社会主义现代化新征程。党的十八大以来的实践充分证明，习近平总书记事实上已经当之无愧地成为党中央的核心、全党的核心。
王玉普强调，两个文件稿以党章为根本遵循，深刻总结党的建设历史经验，直面当前党内政治生活存在的突出矛盾和问题，围绕严肃党内政治生活提出明确要求，围绕加强党内监督做出具体规定，体现了继承和创新的有机统一，主题鲜明、思路清晰，内容丰富、重点突出，措施有力、务实管用，思想性、指导性、操作性都很强，将对加强和规范党内政治生活、加强党内监督、全面提高党的建设科学化水平，具有重大现实意义和深远历史意义。
就集团公司贯彻落实十八届六中全会精神，王玉普强调四个方面。一要坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威。要进一步增强“四个意识”特别是核心意识、看齐意识，在政治上思想上行动上坚决维护核心、紧跟核心，坚决维护党的团结和集中统一领导，坚决听从以习近平同志为核心的党中央的指挥，更加自觉地同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，做到党中央提倡的坚决响应，党中央决定的坚决执行，党中央禁止的坚决杜绝，以实际行动更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围。
二要坚决把全面从严治党落到实处。要按照党中央的要求，认真贯彻执行《准则》和《条例》，把加强和规范党内政治生活、加强党内监督作为重要抓手，严格落实管党治党责任，推动全面从严治党不断取得新成效。要大力加强和规范党内政治生活，在落实民主集中制、严明纪律规矩、发扬党内民主、正确选人用人、加强党内监督、推动党建工作重心下移等方面下功夫，把管党治党这一根本的政治责任扛起来、落实好。集团公司党建工作会以后，管党治党的责任都已十分明确，下一步就要严抓检查考核，对责任不落实、抓党建不力的要追究责任，以问责倒逼责任落实。各级党员干部要以身作则，模范遵守党章党规党纪，发挥示范引领作用，要敢于担当、敢抓敢管，让纪律规矩成为“带电的高压线”，打牢全面从严治党的基础。
三要坚决做强做优做大中国石化。要坚持解放思想、转变观念，不断加深对经济发展新常态和低油价的认识，落实好中央五大发展理念，实施好集团公司五大发展战略，做到部署一件、落实一件、见效一件，努力做强做优做大，决不能错过转方式调结构、提质增效升级的时间窗口。2016年已进入四季度，要对安排部署的各项工作进行认真梳理，对每项工作的进展情况做到心中有数，该推动的加快推动，该落实的抓紧落实，该检查考核的严格检查考核，确保各项工作按计划推进。要紧紧咬住全年效益目标不放松，发挥一体化整体优势，用好考核指挥棒的导向作用，抓两头带中间，坚决完成全年目标任务，确保实现“十三五”良好开局。要精心谋划2017年工作，早想一步、想深一步。特别要突出价值引领、突出供给侧结构性改革、突出提质增效升级，做好“三大计划”的编制工作，加强衔接配合，提高科学性、有效性和指导性。要抓实抓细季节性安全生产，坚决遏制事故多发态势，坚决杜绝重特大事故，确保安全生产、清洁生产。
四要认真抓好十八届六中全会精神的传达学习和贯彻落实。当前和今后一个时期，要把学习贯彻党的十八届六中全会精神作为重要政治任务，精心组织，周密部署，切实抓紧抓实抓好，把干部员工的思想和行动统一到全会精神上来，更加扎实地把党中央各项决策部署落到实处。要研究提出学习贯彻党的十八届六中全会精神的具体方案和举措。要认真组织新闻报道，抓好舆论引导，突出重点、形成声势，把握节奏、保持力度，在全系统营造学习贯彻全会精神的浓厚氛围。（记者刘江波）。
党组传达学习全国国有企业党的建设工作会议精神。
10月19日，中国石化集团公司党组召开会议，传达学习习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话和刘云山同志的总结讲话，传达了张毅同志在国务院国资委学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神时的讲话要求。集团公司党组书记、董事长王玉普主持会议并强调，要把学习总书记重要讲话和会议精神作为一项重要政治任务，不断开创党建工作新局面，把党的政治优势转化为发展优势，坚定不移地把中国石化打造成为贯彻和实践习近平总书记治国理政新理念新思想新战略的重要阵地。集团公司领导戴厚良、徐槟、刘运、焦方正出席会议。
王玉普在学习传达会上指出，要深刻领会全国国有企业党的建设工作会议的重大意义。党中央召开全国国有企业党的建设工作会议，这在我们党的历史上是第一次，意义重大，影响深远，这次会议为做强做优做大国有企业注入了新的动力，为国有企业改革发展进一步统一了思想认识，为加强国有企业党建工作提供了根本遵循，为新形势下加强和改进国有企业党建工作指明了前进方向，必将推动国有企业改革发展和党的建设开创新的局面。
王玉普强调，要准确把握习近平总书记重要讲话的深刻内涵和精神实质。总书记的重要讲话，从坚持和发展中国特色社会主义、巩固党的执政基础执政地位的高度，深刻回答了事关国有企业改革发展和党的建设的一系列重大问题，是新形势下国有企业坚持党的领导、加强党的建设的纲领性文献。我们要切实提高思想认识，准确把握国有企业的重要地位作用，准确把握加强国有企业党的建设的重要性紧迫性，准确把握加强党的领导和完善公司治理的有机统一关系，准确把握加强国有企业领导人员队伍建设和基层党组织建设的基本要求。
王玉普强调，要坚决抓好习近平总书记重要讲话和会议精神的贯彻落实。一要下功夫学深学透习近平总书记重要讲话精神。要把学习总书记重要讲话和会议精神作为一项重要政治任务，准确把握精神实质和科学内涵，切实学深学透、入脑入心、武装思想、指导行动，永葆绝对忠诚党的政治品格，营造抓党建、促发展的良好氛围。二要下功夫落实管党治党责任。要坚持从巩固党的执政地位的大局看问题，深刻领会国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在原则问题上旗帜鲜明，在大是大非问题上绝不含糊。要增强管党治党意识，坚持从严治党、思想建党、制度治党，在“把方向、管大局、保落实”上履职尽责。三要下功夫推动党的领导与公司治理有机统一。我们深化国有企业改革，建立和完善现代企业制度，既要借鉴国外先进理念，又不能照搬西方公司的治理模式，必须建立中国特色现代国有企业制度，必须坚守党组织在公司法人治理结构中的法定地位，必须坚持“双向进入、交叉任职”的领导体制，必须创新党组织开展工作的方式方法，必须推动党的建设与改革发展同步加强，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。四要下功夫建设高素质领导人员队伍。要认真领会“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的总要求，坚定信念、任事担当，永远听党话、跟党走，始终保持良好精神状态，把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中。要抓好领导班子和干部队伍建设，坚持正确用人导向，选拔良将贤才，营造干事创业的良好环境。五要下功夫做强做优做大中国石化。要以供给侧结构性改革为主线，推动结构性矛盾和历史遗留问题解决。要主动服务和融入国家战略，积极参与“一带一路”建设，加快培育新的增长点。要坚持问题导向、突出价值引领，全面提高效能、增强活力、打造竞争力、提升软实力，在深化改革上取得新成效。要抓紧推进科技体制机制改革的试点，加快形成能够改变中国石化面貌的新机制和新技术。（记者宁彬）。
石化工作总结篇八
政治上本人能始终与党中央保持高度一致，坚决贯彻执行区委区政府各项方针政策。十分注重个人政治理论学习，以身作则。能顾全大局，廉洁奉公，保持宽广的胸襟。能坚持过好民主生活会，积极开展批评和自我批评;坚持参加中心组学习，不断提高自己业务工作水平和理论修养。
工作中能勤奋好学，在紧张的工作中参加省石化学院的财会专业知识学习，使自己进一步熟悉经济工作，提升工作能力。能经常深入一线调查研究，高度重视党员及职工思想政治教育工作，先后组织了“两个务必”、“两个率先”、“____大”精神等专题学习班;积极探索新形势下非公经济党建工作，组建了园区党支部;积极创新社区党建工作，社区党建有了较大的变化，争创社区堡垒党支部工作的经验在全区进行了交流，在市委组织部组织的考核验收中，以全区最高分获得通过;高度重视纪检信访工作，建立健全了规章制度，加强了信访接待工作，地区大小信访不断的局面有了较大的好转;切实抓好劳动保障工作，积极引办了市职介中心____分部，为我街道区域内的下岗失业、无业人员再就业搭建平台，就业再就业工作获得了市、区好评;高度重视宣传工作，开办了《新____简讯》，加强上下沟通，对内对外宣传有了历史性突破，今年市级媒体80余篇，有力宣传了街道的形象;全力以赴做好扩面征缴工作，全面完成了上级下达的扩面征缴任务;大力探索新时期人民武装工作，在全区率先进行了街道人武部规范化建设试点工作，得到省、市军分区首长的肯定;高度重视社区文化建设，组织开展了多场广场文艺演出，在各社区组建了特色文化队伍，积极向上争取体育文化设施，改变____地区长期以来缺少体育文化设施的现状，使街道每个社区都有了专门的文化健身活动场所;注意搞好地区统战及民族宗教工作，大力支持群团组织开展经常性、群众性的各类活动，工会、共青团、妇联工作均得到了上级的好评;认真组织好人大代表在闭会期间的活动，精心组织，周密安排，人大代表活动有声有色，区人大予以充分肯定;关心街道职工切身利益，在党工委的领导下，具体负责开展了依照管理进编竞岗工作。
由于本人分管条线较多，今年各项工作总体还处于打基础阶段，取得的一些成绩与区委关心指导和街道党工委的有力支持是分不开的，在新的一年中，本人将更加努力进取，争先创优，努力使各项工作更上新的台阶。
石化工作总结篇九
今年以来，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻党的十七届五中、六中全会、集团和炼化公司指示精神，紧紧围绕生产管理等中心工作，以“争先创优”活动为契机，以政治思想建设为重点，加强组织建设和制度建设，完善惩治和预防腐—败体系，着力改善工作作风，以改革创新精神推进学习型组织建设，强化领导班子和干部队伍建设，打造强有力的基层党组织战斗集体，全面推进精神文明建设及群团工作，充分发挥党组织政治核心地位、党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用，调动全体职工的工作热情，较好的完成了各项工作任务，为推进我厂持续快速健康发展提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。总的特点是：围绕中心、全面推进、工作活跃、成效明显。
一、以实施党建目标管理为导向，从严要求，加强党建基础工作水平。
一是制定党建工作计划，加强党建基础工作水平。年初，厂党委制定下发了党建工作目标考核方案，并定期召开党群工作例会，针对方案框架，了解工作进度，研究讨论工作难点，部署今后工作。各单位党组织认真执行和改进“三会一课”制度，开展正常的支部活动。坚持和完善民主评议党员制度，进一步贯彻落实了党员领导干部双重组织生活会制度，认真开展批评和自我批评。厂领导班子成员和各单位党组织负责人还多次带头给党员上党课，结合行业特点作形势报告和理论教育。
二是加强了基层党组织建设。我们紧密结合我厂的实际，以工作创新为目标，以“创先争优”活动为契机，坚持把“三个代表”重要思想和党员先进性的要求落实到基层党建工作中去，落实到每个党员的行动中去，使党的基层组织和广大党员都能充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用。我们开展了党员责任区活动，以引领党员干部“讲党性、重品行、做表率”为目标，以激励全厂共产党员积极发挥模范带头作用为要求，通过开展“党员责任区”争创活动，树立党员群体形象，充分调动和激发党员干部的积极性和创造性，推进了我厂“质量效益年”活动的开展，提升了我厂党建工作的科学化水平，为把我厂建设成为“四个一流”的现代化企业提供强大的精神动力和思想保证，我厂党委被评为集团公司优秀党组织。
三是坚持党建标准化管理，深入开展创先争优活动。根据上级党委部署，积极组织开展以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的“创先争优”活动，规范了党建工作制度和组织活动程序。我们充实党员信息库和支部活动信息库，充分发挥网络优势，加强党建门户网的管理，最大限度地联络、影响和教育全体党员。根据我厂实际，用去年编制的《党建手册》指导党建工作，同时细化了管理，首先根据我厂党建工作实际，将党群工作细分党务工作、干部组织、党员管理、宣传工作、精神文明、思想政治等门类，并根据此将人员合理安排，建立起各门类的台帐信息动态管理机制。
四是深入开展“三问三解”活动。我们紧密联系实际工作把“三问三解”活动作为深化创先争优的有效载体，厂领导班子成员以分管工作为重点，各基层单位提升以业务技能为着力点，结合日常工作一并开展。各单位领导走基层、进车间、访家庭、帮职工，融入到职工群众中，努力解决我厂发展中的重大和突出问题，切实解决一批群众关心、关注的热点难点问题16件，上报炼化公司拟解决问题7件。同时，建立健全了《困难职工档案》，对困难职工李石头、李世舵、李增利和困难党员郭杰、张丽进行了慰问，为14户困难职工家庭送去了总计56000元及米、面、油等生活用品，帮助他们解决生活中的实际困难。厂工会进一步密切与职工的感情，激发工会工作活力，实现了职工队伍状况在一线掌握、工会维权帮扶在一线实施、构建和谐劳动关系在一线推进、工会工作任务在一线落实。
五是入党积极分子队伍不断扩大，培养考察发展工作稳步有序。20xx年，我们创新教育管理，严格发展程序。通过座谈会、谈心活动、思想交流、定期汇报、党课等形式、多层次全方位地推进党员队伍教育管理。在党员发展上，我们严格落实发展预审制、公示制、票决制、集体审批制，保证了发展党员的质量。今年我厂转正党员22名，纳新党员20名，目前，现有党员336名，占职工总数的32%。
二、以学习型党组织建设为平台，创新举措，提升党员干部综合素质。
一是抓好党员干部的理论学习。在年初的党委会上，针对我厂去年各项工作存在中的问题，举一反三，认真查找在服务基层、服务一线、服务建设单位方面存在的`差距。厂党委认真制定全年计划和上半年学习安排并下发各支部，采取多种形式组织党员干部认真学习，及时为党员干部购买《基层组织建设》、《基层党支部工作手册》等书籍，在党建网开设“党员学习”、“党员必读”、“理论探索”等栏目，为大家深入学习提供了多种渠道。组织党员干部赴省委党校学习，观看延长石油大讲堂四期，开拓了视野、丰富了知识、启迪了思维，提升党员干部的思想境界。
二是抓好中心组的理论学习。以厂党委学习中心组为龙头，发挥中心组在理论学习中的示范带头作用。坚持集中学习与自学相结合的原则，每月第一周的党政联席会议为固定集体学习日，集中学习前精选课题，精心准备，力求在有限的学习时间内达到最佳学习效果。今年学习内容侧重于十七届六中全会精神、省十二届党代会精神、—党史知识以及上级领导的重要讲话。年内已集中学习10次，每人完成调研报告1篇，个人自学达到相关要求。
三是抓好基层单位的理论学习。厂党委将党员学习纳入党建年终考核范畴。各单位党组织形成了每周一次的业务学习制度，学时政、学业务、开展学术研讨交流，学习氛围十分浓郁。质检科党支部将常规理论学习、政策辅导、警示教育作为提升全科室人员素质的重要途径，每周五下午的业务学习已坚持两年。电仪车间党支部采取由车间副主任轮流牵头组织的学习形式，形式新颖，内容广泛，受到大家欢迎。厂党办定期抽查读书笔记，定期开展交流研讨和文章讲评，机关个人结合本职工作的自学也蔚然成风。
四是抓好干部队伍的管理。我厂党委认真贯彻执行党的干部路线方针政策，建立健全了科学规范的延安石油化工厂中层领导干部选拔任用制度，形成富有生机和活力的选人用人机制。坚持公开、公平、民主、竞争、择优的原则，推进了我厂干部队伍的年轻化、知识化、专业化，从管理为抓手，保证我厂生产建设优质高效的发展。我们在厂团委书记的岗位上实行了见习团委书记制度，为广大青工锻炼成才提供了平台。对全厂41个运行班组和2个服务班组全部进行了公推直选，真正把员工信任、大家拥护、工作能力强的优秀员工选拔到了班组长岗位，各单位带班技术干部也通过公开竞聘的方式上岗，随着干部和班组长竞聘上岗机制的全面推行和用人制度的不断完善，我厂对人才的选拔、培养、任用和激励机制将步入良性循环的轨道。
三、以宣传鼓劲为目标，创新思维，扩大我厂的对外知名度。
一是加强与各级新闻单位的联系，加大对外宣传力度。我们加强了与延安市委宣传部及驻陕30余家媒体及网络媒体的联系，建立起对外稿件审核制度，各单位通讯员及宣传科工作人员采写的新闻稿件经宣传科审批后，统一外发，对外发表的稿件不仅计入本单位宣传稿件完成任务量，在月度考核中给予兑现。截至目前，我厂在各类媒体上刊发稿件350多篇，在《延长石油报》稿件刊登月度公示中，我厂基本上位列前三名，极大地提高了我厂的对外知名度，我厂也获得全国石油和化学工业联合会新闻宣传单位称号。
二是创新宣传平台，营造良好舆论氛围。我们建设投用了广播电视中心，编撰了《延化党建工作丛书第二辑》新闻通讯集。依托现有条件，先后开办了延化新闻广播，局域网新闻动态频道、延化企业新闻频道、延化视频新闻频道、《延化简报》，利用办公楼大屏循环播放集团、炼化和我厂电视新闻，利用延化党建网刊发我厂新闻消息，目前一站一台一网一报一刊的“五个一”宣传平台已经健全。
三是开展丰富多样的宣传活动。我们充分利用现有宣传平台，认真做好上情下达，下情上传的宣传工作，我们的宣传工作居炼化板块前列，截止目前，广播站更新86期，播放新闻742条消息，网站更新新闻564条，编辑播出延化视频新闻16期，编辑印发《延化简报》29期、更新宣传橱窗24块，制作电视专题3部。同时，我们在安全生产月、质量月、管理月、职代会及炼化危险品泄漏演练、陕西危废管理现场会中做了主题鲜明的宣传，受到上级领导及广大职工好评。
四是加强考核，提高基层通讯员新闻写作水平。我们建立和完善了内宣、外宣激励机制，对基层各单位依据考核制度进行了月度考核公示。我们培育壮大了通讯员队伍，加强了宣传队伍的培训和考核，对基层通讯员进行了新闻写作培训，重点抓了宣传报道网络不健全，通讯员写作积极性不高这些薄弱环节，举办业余通讯报道员培训班一期，并有3人参加了集团公司举办的通讯报道员培训班，促进了通讯员业务能力的提高。对宣传科工作人员根据标准进行量化，充分发挥部门特点，积极投入到这项工作中，有力地保证了宣传报道工作的有效落实。
四、以落实党风廉政建设责任制为根本要求，扎实推进反腐倡廉建设。
一是采取多种形式加强反腐倡廉宣传教育活动。我们以“炼化让石油更有价值”为推手，以“走进延长、珍惜工作岗位”为主旋律，做到定时教育和随机教育相结合，领导授课和外出参观相结合，个人自学和集中学习相结合，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强企业整体的战斗力、凝聚力和创造力。在办公楼、厂区外围、报告厅西侧墙面、生产区域主要路段的廉洁文化建设进行了整体布置。编排举办了“清风伴我行，爱厂履职责”廉政文艺汇演、创建“一车间一主题”的廉洁文化教育阵地、举办廉洁文化征文活动、组织干部职工50人参加了集团公司“浩然正气歌”廉政文艺汇演，在厂内网开设《党风廉政建设》专栏，及时上传工作重点和活动安排。通过这一套廉洁宣传教育“组合拳”，提高了党员干部知廉、守廉、爱廉的自觉性。
二是进一步推动反腐倡廉制度建设。按照炼化公司提出的“深化提升年”活动要求，今年我们把制度建设的重点放在学习、理解、消化上。全年先后组织干部职工集中学习4次，参学覆盖率100%，为了使干部职工做到随查随学，我们选编了一部分制度上传到内网，对基层的学习情况多次进行检查，一看学习效果，二看执行力度，三看实际作用。对执行中的制度进行实际评估调研，对操作性不强的，与上级制度规定不一致的，我们进行了修订完善。在人事管理方面，增加了“窗口”单位热点岗位工作人员的使用和详细审批程序，进一步提高制度的可操作性，全年完成了《礼品登记制度》、《公务接待用餐制度》、《废旧物品处理办法》、《车辆管理制度》的修订工作。
三是抓好日常监督检查，确保程序规范，人员廉洁从业。今年，我们把监督分为专项监督和日常监督，加强对“窗口”单位热点岗位工作人员制度执行情况、廉洁自律、工作完成情况进行监督检查。专项监督包括招标、拟任干部以及“窗口”单位热点岗位的监督，日常监督重在对程序、执行制度、履行职责的监督。截至目前，共参加各类招标324次，其中比质比价62次，竞争性谈判112次，邀请招标8次，单一来源45次，工程合同验收6次，合同谈判51次，其它监督40次。在工作期间，发现资质未审核、技术协议未签订，根据《招标监督管理制度》规定，叫停1次。同时按照《党政领导干部选拔任用工作条例》，全程参与干部的推荐、提名、笔试、面试、民主测评、组织考察、讨论决定等各环节的监督。对拟聘任的3名副科级干部进行党规、政纪、廉政知识培训、廉政考试和廉政谈话。
四是效能监察工作取得显著成绩。在效能监察工作中，小组成员多次深入现场，对联合四车间的“加强管理、优化运行、降低燃煤量”项目，节能科的“120万吨/年连续重整装置凝结水回收及余热利用改造”项目，供应科“合理降储，节约资金”项目，技术科“延化柴油加氢装置部分空冷器增加变频器”项目的进度、资料收集、经济效益进行检查。针对检查中存在的问题，提出监察建议共计12条，各立项单位对存在的问题制定了措施，逐项进行协调整改。截至目前库存资金已降至8019万元，较年初下降680万元；在凝结水回收及余热利用改造项目上，通过除盐水的冷却，彻底消除了排污减温池冒汽严重的现象，重整装置凝结水回收量每小时增加2吨，使得联合四锅炉除氧蒸汽量每小时减少2—3吨；联合四车间严把用煤质量关，当天取样，当天化验，从基础工作上落实效能监察工作。通过优化操作、技术改造，锅炉用煤量大幅下降，经济效益显著。
五、以精神文明创建为契机，优化作风，增强党组织的凝聚力和战斗力。
一是积极开展文明单位创建活动。通过争创市级文明单位活动，推进精神文明创建活动向纵深发展。在争创延安市文明单位的过程中，各单位积极营造良好氛围，不断加强硬件软件建设，以构建社会主义核心价值体系为根本，以提高员工文明素质和单位文明程度为目标，把创建文明单位工作摆上公司发展的重要议程，建立了健全了组织领导机制、工作运行机制、激励约束机制，创建责任层层落实，全体员工普遍参与，做到了思想教育深入，道德风尚良好，学习风气浓厚，内外环境优美，环保工作达标，民主管理健全，严格遵守法纪，工作实绩显著，员工文明素质和单位文明程度稳步提高。目前我厂已列为延安市精神文明指导委员会市级文明单位候选评选单位，预计年内可获市级文明单位称号。
二是职工文化活动丰富多彩。今年以来，我厂组织文体爱好者分别成立了书法协会、羽毛球协会、象棋协会、瑜伽协会等文体协会十一个。围绕全民健身和广大干部职工积极参与的主线，突出以职工强身健体为重点、以提高职工生活质量水平为重点、以打造团结协作、共建和谐企业为重点，先后举行了迎新春文体娱乐活动、庆祝“三八”国际劳动妇女节趣味比赛、仿宋体字比赛、企业文化演讲比赛、瑜伽培训、秋季球类运动会等活动，并积极协调场地，筹措资金，在公寓楼地下室建成了乒乓球室、台球室、职工健身房、多功能活动室、职工洗衣房，在办公楼四楼建成藏书7000余册、报刊杂志40余种的职工图书阅览室，被省总授予“职工书屋”建设示范点。丰富健康的职工文化生活，潜移默化地陶冶着职工的情操，有效促进了企业的和谐发展。
三是“青字号”品牌得到锤炼。我们紧紧围绕生产运行中心工作，狠抓团员青年的思想政治教育，不断增强思想政治教育的导向性，以培养和造就青年人才为着力点，以思想教育、实践活动、组织建设为依托不断创新共青团工作思路，充分发挥基层团支部的战斗堡垒作用和优秀团员青年的模范带头作用。以组织建设和制度建设为重点，积极开展政治思想建设，着力改善工作作风，切实抓好共青团建设工作，引导广大团员青年统一认识，树立科学的世界观、人生观和价值观，不断提高团员青年的思想政治素养，以打造“服务性青年团体”为宗旨，扎实有效地开展团的各项工作，组织召开团工作季度例会4次，先后开展了“学雷锋，树新风”环境清理、“弘扬企业文化”主题演讲、延化青年林、秋季球类运动会等活动，并联合与女工委举办了瑜伽培训班，投用了地下室健身房，青年突击队在急、难、险、重等任务中出动7次，“青字号”品牌得到锤炼。
石化工作总结篇十
xx年7月，我来到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及营业大厅工作。11月份，被调入零管部工作。在领导和同事们的指导和帮助下，我很快适应了所担负的工作，完成了上级下达的各项任务，回顾前一段的工作历程，我觉得自己不仅在政治素养上有很大提高，在业务上也积累了初步的工作经验，收获很大。现将有关情况总结如下：
一、 政治素养有了很大提高
近半年的工作历程，使我从一名学生转变为一名具有一定的政治素养和工作技能的中石化员工，在这个过程中通过参加省公司的集中培训，通过学习中石化员工守则，使我初步了解了作为一名合格的新时代中石化员工所应该具备的基本的政治素养和道德情操，知道了集团公司“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的企业目标。特别是耳闻目睹了许多优秀员工的先进思想先进事迹，给了我深刻的启发和教育。他们所表现出来的爱岗敬业精神，焕发出来的工作热情，都给我树立了榜样，使我更加珍惜中石化员工的光荣称号。增加了我忠诚石化事业，努力践行中石化核心价值理念的自觉性。
二、基本完成了领导赋予的各项工作任务
自调入零管部后，领导赋予我的主要工作是：零售经营
分析、非油品经营分析、非油品销售报表、非油品月报、周报、简报以及神秘客户检查反馈问题的上报工作，销售竞赛评先上报和领导交办的其他工作事宜。在领导和同事们的指导和帮助下，通过个人的努力，我初步掌握了这些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志学习，做到不懂就问，虚心求教自担负工作以来我按时间、有质量的完成了任务，及时准确汇总上报各类分析和报表，注意收集资料，细心分析。在领导的安排下参加了许多对自己工作能力有帮助，能提高的活动，比如随同领导对公司辖区内各片区加油站夜查、巡查和督查工作。先后两次参加省公司有关非油品后台系统的培训和电子帐表的培训，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。
三、几个需要努力的方面
半年来，虽然收获很大，同时也明显的感觉到自己还存
在着许多需要改进和努力的方面，一是要继续加强学习，不断的提高自己的政治素养和道德情操，学习是提高自身的根本途径，不仅在政治上要进一步加深对党的方针政策和集团公司经营理念的学习，增强爱岗敬业、无私奉献的自觉性，而且处处用新时代中石化员工的基本道德规范和思想情操约束自己的行为，使自己在政治上更加成熟;二是要加强工作技能的学习，特别是在目前商业竞争日趋激烈的形势下，更需要我们有熟练符合市场要求的业务技能。就目前自己而言，参加工作的时间还很短，工作的熟练程度还有待提高，工作经验还需要不断的积累，工作质量还需要进一步加强。但是我相信有志者事竟成，在领导和同事们的指导和帮助下，我有决心有信心通过个人努力在业务技能方面百尺竿头，更进一步;三是要注意虚心求教，我毕竟工作历程很短，经验不足，但是科里的所有同事都是我的良师益友，我恳切的希望领导和同事从政治上，在工作中和日常生活方面多多给予指教，以便能够加快自己成长的步伐;四是增强团结和协作观念，团结就是力量，协作就有活力，我们零管部是一个大家庭，是一个有机的整体，我虽然年轻是个新人，我应该自觉加强协作精神，主动配合同事完成工作任务。
回顾近半年的工作，我觉得有许多值得深思和总结的地方，但是由于自己工作经验较少，总结的还不够全面，请领导给与批评指正。
xxxx年对所有国人来说是不同意义的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奥运会的无限骄傲，还有全球经济危机的巨大压力。但这个春天我非常有幸来到大连xx 加油站工作，虽然工作只有短暂的大半年时间，但其中的乐趣只有亲身经历的人才有体会。更重要的是我从当初的“菜鸟”到砺渐的成熟，让我增长了不少知识，可谓受益匪浅。
大连xx加油站是一个中等规模的加油站。该站的主要成员有：站长，计量员，核算员，安全员和四名加油员。加油站的组建也相当简单。核心的部分由四大块组成：第一大块是加油区，第二大块是油罐区，第三大块是办公大厅。第四大块就是工作人员餐厅。
在未上岗前的培训，了解到了有关中国石油企业各方面的知识。中国石油就是中国石油天然气股份有限公司，是国内销售额最大的企业之一。它与中国石化是两个独立的企业，不能混为一谈。在xx的排名中，中国石油跻身于世界500强企业之前列，排名第52位，而中国石化排名63位。中国石油是xx年北京奥运会的合作伙伴，该企业的宗旨是“奉献能源，创造和谐”;企业精神：爱国，创业，求实，奉献。中国石油的核心经营管理理念：诚信，创新，业绩,和谐，安全。中国石油加油站服务宗旨：为客户提供全员，全面，全过程，全心全意地服务。加油站的服务承诺;质量达标，计量准确，环境整洁，健康安全，方便快捷。
来到大连xx加油站加油站里工作，x站长和x班长，安全员吴x强调最多的就是安全问题。加油区的四根大柱上都贴着各种标语：“不准吸烟”，“不准打手机”，“熄火加油”等。意在提醒进入加油站的每一个人员安全第一。这些安全的教育算是来到加油站后所上的第一堂“通识教育课”吧。
在加油站工作，首先就必须学会加油。规范的加油操作被称为“加油十三步曲”。工作的第1天，x站长就派了x班长来教我。她先给我们示范，时不时给我们纠正错误。我也学得不亦乐乎。所谓加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引车辆。第三步，开启车门。第四步，微笑招呼。第五步，热情询问。第六部，开启油箱。第七步，归零预置。第八步，提枪加油。第九部，收枪复位。第十步，简易擦车。第十一步，提示付款。第十二步，礼貌送行。第十三步，盘整清洁。我要把这十三步的每一个动作做到位，做规范确实不是一件容易的事，也犯了一些错误：如加冒油，但最大的是一时疏忽被司机把加油机的计量器打碎幸运的是没有伤到人，没有造成重大事故，此事通过x站长的处理与司机的耐心交涉以基本解决!在这里我非常感谢她，我们尊敬的x站长!
在加油站里工作的第二事就是开发票。据我自己所体验到的，开发票就是要细心，特别是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就会给一些思想动机不纯的人提供做假的机会。总之，大概要注意这些方面：一，填写金额时要区分大小写，不能涂改，否则作废。二，在所填金额前要封顶。三，注意所填单位和开发票的日期。开发票还需要讲究速度，要快要准。
在与司机朋友的服务中最初我有些不耐烦，甚至达到大大出手的地步，通过x站长的批评和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服务更离不开微笑。微笑很简单，因为每个人天生都会笑，但要时刻保持微笑，哪怕心情不好的时候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中国石油的标志“宝石花”需要我们每一个员工用心去爱护。如果你不知道该怎么办，那就露出你的八颗牙齿，微笑一下吧!只要我们的微笑能像呼吸那样自然，能像阳光那样灿烂，“宝石花”就一定能在中国大地光芒四射。“奉献能源，创造和谐”。让我们一起用微笑告诉顾客，用微笑感动顾客，用微笑创造价值。
xxxx年在xx加油站的工作，或多或少学到了一些东西。无论从理论知识上还是从社会知识上，都有了不小的收获，也许有一天我会离开我心爱的加油站工作，但让我值得感谢的人，给我帮助和教育的人是在我人生中却无法把遗忘的!
xxxx年我将以崭新的姿态来对待我的工作，学习“铁人“王进喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。二、严禁违反操作规程操作。三、严禁无票证从事危险作业。四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。爱岗敬业，微笑、热情、礼貌的为顾客服务，“以人为本”“从”心开始“听从x站长领导，服从x站长指挥!像一系列违规事件说”不“!希望阎站长和领导们看我是实际行动吧!
石化工作总结篇十一
尊敬的各位领导：
大家好！
欢迎您们到我公司来指导工作，现就我公司今年以来的安全工作向各位领导做如下汇报：
墙，使员工天天见到，时时刻刻遵守，使每个员工人人参与，安全规范管理。
二、完善和制定各项制度，重点抓落实工作。
1．公司对安全制度做了进一步完善，结合公司实际情况制定了一系列安全制度及安全操作规程。即：
《消防安全管理制度》、《人生安全、生产安全管理制度》、《治安保卫管理制度》、《安全检查管理制度》、《责任事故处理规定》、《各车间机器安全操作规程》、《安全培训制度》等。认真组织学习安全制度和《安全生产法》等有关法律法规，进一步提高员工的安全意识及自我保护意识，公司还科学规划，合理布局，不断改善员工的劳动条件，为员工创造了一个舒适安全的工作环境。
2．确实加强了对职工的安全教育培训工作，未经教育培训不得上岗，落实好了公司内部安全生产责任，实施了全员安全宣传教育工作，全公司员工进行了三级安全教育合格后上岗，并建立了安全台帐，经常开展防火，防爆宣传，经常组织义务消防队员演习，建立健全了岗位目标责任制，把安全工作明确分工，责任到人，同厂长，车间主管，组长，员工都签定了安全责任书，奖罚措施配套到位，组织全员检查，隐患整改落实到人，安全检查工作做到了长抓不懈使之规范化，制度化，确保及时发现和消除隐患。对发生事故做到了举一反三严格按照四不放过原则进行处理，把安全事故责任制落实到了车间，班组，岗位，加强了车间安全、卫生承包管理，在全体员工中树立安全三、公司7月份成立了安全综合治理领导小组，对公司整个安全做了一次全员综合治理整顿，分三阶段：
1、宣传自查阶段。
2、整治阶段。
3、维持阶段。通过治理取得了良好的效果，公司还召开了全员参加安全生产工作会议，认真分析以往现场事故的原因，吸取事故教训，每月定期还不定期对全厂各部门安全卫生进行大检查，消除各种存在的不安全隐患，对公司电工，机修，锅炉工等特殊工作进行了专门安全培训，配备了企业专职安全员，得到了上岗证，健全了企业负责人，车间主任，安全员，班组长，岗位工人等各级人员的安全生产制度，建立健全了各岗位安全生产操作规程，安全警示标志，对安全检查教育培训等都建立了台帐，特别是完善安全隐患自查，整改和复查验收等情况都有书面记录。
四、对年度工作计划加以落实。
1．主要工作是进行新员工进厂三级安全培训教育工作，车间、班组负责培训新员工掌握基本的安全操作技能和安全操作规程，厂部负责安全知识教育。由各车间、班组地3月份月底前完成。企业20xx年安全工作总结企业20xx年安全工作总结。由厂部、企管部负责考核。列入各部门工作绩效考核成绩。
要工作在6月底前完成。由厂部、企管部负责考核。列入部门工作绩效考核成绩。
3．主要进行夏季防暑降温、安全生产工作，主要由企管部、生产部负责，各生产车间协助配合工作，安排进行定期和不定期的安全生产检查和安全教育工作，对检查中发现的问题和不安全行为，进行安全教育和安全培训，本季度着重安排员工安全再教育工作。对检查中存在的问题由企管部考核到相关部门，并列入部门工作绩效考核成绩。
4．主要进行安全防火教育和年终安全总结考核工作。对各部门存在的防火隐患进行全面的检查，对检查中存在的.问题进行整改，对整改不及时，不到位的应及时进行考核。进行一次全面的防火演习，以锻炼员工的火灾急救能力，由企管部全面负责组织进行。并对工作业绩进行考核，将考核成绩列入部门工作绩效考核成绩。以上汇报是我公司在加强安全工作管理中的基本做法，这其中也得到了金东经济开发区领导对我们工作的大力支持和帮助，我们虽然做了不少工作，但与要求仍有一定差距，工作中还有许多不足，需要我们不断的改进，提高，完善，我相信我们航艇公司一定会把安全工作做的更实、更好。企业20xx年安全工作总结林业局在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实盛市、县安全生产工作相关文件精神，结合星级平安单位创建，以开展安全生产年活动为契机，切实加强领导，明确责任，及早部署，创新措施，圆满完成林业安全生产各项任务。为发扬成绩，找出不足，克服缺点，现将安全生产工作总结如下：
一、安全生产工作情况。
（一）森林防火圆满完成。贯彻落实预防为主，积极消灭的森林防火工作方针，战胜持续高温干旱天气，全年未发生重大森林火灾和人员伤亡事故。全县共发生森林火灾12起，其中一般森林火灾3起、较大森林火灾9起。火场总面积1588公顷，受害森林面积7公顷，受害率为;，控制率为公顷次，损失林木1025立方米，火案查处率为9，发现卫星热点12个（境外卫星热点2个）。
（二）工程建设、林改外业勘界无安全事故。在林业工程建设及林改中，把安全措施落实到具体项目，并明确责任人，杜绝了安全事故的发生，确保完成了油茶栽植1000亩，杉木为主速生商品林建设10万亩，沼气建设257口，天保工程森林管护19万亩、人工造林3万亩、封山育林8万亩，巩固退耕还林成果造林5000亩。特别是农村沼气池建设，成立了农村能源服务中心，在四个乡镇建设了4个服务点，健全了服务体系，确保了全年沼气池建设与使用无重大安全事故。
（三）林业职工安全得到保障。林业局一直强调林业干部职工在出差、下乡等工作中，坚持以人为本，安全人员、参加森林火灾扑救等各项林业工作中，均坚持安全（二）本社区安全生产消防工作在上级部门的直接指导和社区党委的领导下，按照上级有关文件精神，结合本社区实际情况扎实地开展工作，贯彻落实安全灭火器。经过演习与消防知识演练，在场人员获益良多，达到了预期效果！
石化工作总结篇十二
年到xxxx年先后在xxxx乙烯厂万吨年乙烯挖潜技术改造项目、xxxx乙烯厂万吨年聚乙烯挖潜技术改造项目、xxxx炼油厂万吨年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。
在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保xxxx了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保xxxx每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量xxxx制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。
在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态xxxx管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保xxxx了长周期运行。
在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。
多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。xxxx年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了xxxx方、监理等多家领导的高度评价。
上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的.论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。
根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：
技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件xxxx。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保xxxx了各工程按期、高质、安全完成。
我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对xxxx和可xxxx作xxxx以及施工总结的科学xxxx、实用xxxx。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整理出一套实用于化工炼油系统的竣xxxx料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣xxxx料上提供了方便。
石化工作总结篇十三
xxxx年7月，我来到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及营业大厅工作。11月份，被调入零管部工作。在领导和同事们的指导和帮助下，我很快适应了所担负的工作，完成了上级下达的各项任务，回顾前一段的工作历程，我觉得自己不仅在政治素养上有很大提高，在业务上也积累了初步的工作经验，收获很大。现将有关情况总结如下：
近半年的工作历程，使我从一名学生转变为一名具有一定的政治素养和工作技能的中石化员工，在这个过程中通过参加省公司的集中培训，通过学习中石化员工守则，使我初步了解了作为一名合格的新时代中石化员工所应该具备的基本的政治素养和道德情操，知道了集团公司“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的企业目标。特别是耳闻目睹了许多优秀员工的先进思想先进事迹，给了我深刻的启发和教育。他们所表现出来的爱岗敬业精神，焕发出来的工作热情，都给我树立了榜样，使我更加珍惜中石化员工的光荣称号。增加了我忠诚石化事业，努力践行中石化核心价值理念的自觉性。
自调入零管部后，领导赋予我的主要工作是：零售经营。
分析、非油品经营分析、非油品销售报表、非油品月报、周报、简报以及神秘客户检查反馈问题的上报工作，销售竞赛评先上报和领导交办的其他工作事宜。在领导和同事们的指导和帮助下，通过个人的努力，我初步掌握了这些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志学习，做到不懂就问，虚心求教自担负工作以来我按时间、有质量的完成了任务，及时准确汇总上报各类分析和报表，注意收集资料，细心分析。在领导的安排下参加了许多对自己工作能力有帮助，能提高的活动，比如随同领导对公司辖区内各片区加油站夜查、巡查和督查工作。先后两次参加省公司有关非油品后台系统的培训和电子帐表的培训，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。
半年来，虽然收获很大，同时也明显的感觉到自己还存。
在着许多需要改进和努力的方面。
四是增强团结和协作观念，团结就是力量，协作就有活力，我们零管部是一个大家庭，是一个有机的整体，我虽然年轻是个新人，我应该自觉加强协作精神，主动配合同事完成工作任务。
回顾近半年的工作，我觉得有许多值得深思和总结的地方，但是由于自己工作经验较少，总结的还不够全面，请领导给与批评指正。
石化工作总结篇十四
20xx年维养部全体人员在公司领导和德阳物业服务中心的正确领导下，维养部人员团结一心，不断创新，进一步完善和改进部门管理制度，提升服务质量，为项目的发展奠定了坚实基础。在即将过去的一年里，有值得我们骄傲的成绩，但是也存在一些问题，现就维养部在这一年中的工作总结如下：
日常工作中，维养部全体人员严格遵守公司的各项规章制度，对照部门工作手册，规范了各种记录表的填写，并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。每日按时巡检各机房设备设施、办公楼各楼层设备设施，认真填写运行记录。为业主创造一个良好的办公环境。设备设施的维修保养方面及日常接报修，维养部全体员工认真按照设备设施维护要求进行检查维护。到目前止，维养部完成接报修854件/次，维修更换材料782件/只。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。中石化八角基地到现在都在进行施工，我们认真对施工进行监管，到目前为止，业主对我们施工监管是满意的。按照公司、管理处要求，维养部与各部门配合，于20xx年5月24日进行电梯困人救援演练，提高维养部突发事故的应急组织能力、快速反应能力和应急处置能力。于20xx年6月16日进行了防汛演练，做到地下室机房设备设施的安全，特别是电梯、配电房、泵房的安全。于20xx年11月9日与业主一道进行消防演练，强化消防安全教育，以及对防盗、空调、发电机、雨污管网等应急演练，通过一系列的演练，提高抗击突发事件应变能力。以上均演练得到了业主的好评及认可。
空调主机、空调末端、空调水系统以及电梯维保单位衔接工作良好，对突发事件及时通知维保单位前来处理，使维保工作在最短的时间内保质、高效的完成，从而尽可能不让业主担心，给业主创造一个良好的办公环境！维养部人员与外委单位密切合作，配合各系统维保人员做了以下工作：
1、配合空调末端维保人员定期对空调进风口进行消毒和对空调滤网以及空调热交换器的清洗和对办公大楼漏水阀门的更换工作。
2、配合空调水处理系统清洗人员完成了对空调管道及空调冷却塔的清洗消毒工作。
3、配合电梯维保人员定期对电梯进行检查以及电梯润滑工作，今年月配合电梯维保人员对3#消防电梯完成了电梯控制主板的.更换工作。
4、配合空调主机工程师完成了空调的换季保养、空调抽真空以及对1#空调燃烧机风机电机轴承的更换工作。
5、配合秩序维护部做好消防、监控的维护、维修工作。
6、配合发电机维修人员完成发电机的维修及保养工作。电梯、空调的维护保养工作得到了业主的肯定。对中央空调系统效果不好（因设计无新风系统、采用北方室内补水方式、无膨胀水箱）问题，维养部建议增加膨胀水箱及方案发一次专函给井下公司（由于业主方面原因，还未进行整改）。由于中石化德阳项目建设还未完成及存在问题较多，很多地方都需要改善，有很多的施工单位来园区进行临时施工。
现将今年施工量大施工时间长的施工罗列如下：
1、后园区拆除旧围墙修建新围墙施工。
2、园区3#通道改建停车场施工。
3、园区洗车场、食堂及宿舍新加污水处理设备施工。
4、园区车库屋顶大面积做防水施工。
5、办公楼12楼楼顶标志牌重做以及加固施工。
6、办公大楼10楼、2楼漏水补漏施工。
对于临时性小型施工我们也绝不忽视，并认真告知其安全，并让其做好相应的防护措施。
维养部人员都严格按照各项规章制度，对临时来园区施工都进行跟进，并告知其在施工过程中可能存在的一系列安全问题，特别是对用电设备的使用，高空作业应注意的事项等等，促使园区临时施工的顺利进行！
20xx年维养部全体人员能爱岗敬业、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
第二、有些工作还不够细致，部分工作协调不是很到位；
第三、相关的专业技术水平还有待提高。我们在来年将针对上述问题进行整改，也希望公司多组织专业技能培训。
1、规范流程。对于每一项工作流程，都应该明确其工作目标、涉及部门与岗位以及其负有的权责，保证工作内容无缝衔接、工作人员克尽职守，最终实现工作任务的圆满完成和企业发展目标的实现。建立成本节能减排控制体系。加强成本控制，节省费用支出，建立目标成本体系，在不影响所提供的服务质量的前提下，达到成本的持续降低，降低消耗，节能减排的目的。增收节流的重要工作内容；在事先、事中和事后进行全方位的成本管理，最终达到持续降低成本的目的。
2、加强对员工物业管理知识方面的培训。
首先应把提高物业管理专业服务知识、工作水平作为培训、学习重点，努力提高工作效率，为公司发展壮大，贡献力量。
第二、注重部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成内抓管理、外树形象的良好作风。
第三、加强对辖区内的水电日常巡查、巡视，建立一个长效管理机制，分析项目能耗情况，从源头上堵住漏、跑、冒、滴现状。
3、加强我部门对突发事件应急的培训。20xx年我们将建设一只能处理物业管理中对各紧急事件的专业维养队伍，健全本部门在服务中处理紧急演练培训，提高维养队伍处理紧急事件的能力。
新的一年，维养部全体人员将以百分的热情，服务好业主，维护好公司利益，积极为业主提供优质的服务，为公司创造更高价值，力争取得更大、更优异的成绩。
石化工作总结篇十五
为认真贯彻中央全面从严治党要求，中国石化集团公司决定于12月中上旬开展2015年度集团公司党建考核工作，以督促各级党组织增强管党治党意识，落实管党治党责任，从严从实抓好党建工作，推动企业持续健康发展。
此次考核对象为集团公司各直属单位党委，考核坚持问题导向，突出重点和短板，着重考核影响企业党委发挥政治核心作用的重要方面和当前党建工作中存在的突出问题。考核内容主要包括：落实党建责任、参与重大问题决策、选人用人工作、履行党风廉政建设“两个责任”、基层党组织建设、宣传思想工作和企业文化建设、发挥群团组织作用及开展“三严三实”专题教育等8个方面情况。
此次考核包括现场考核项和创新成果加分项。考核组通过听取党委述职、开展个别访谈、查阅原始记录、分析统计数据、深入基层验证等方式，对各单位党建工作情况逐项评价打分。考核结果经向集团公司党组汇报后，以书面形式反馈各直属单位，纳入直属单位领导班子年度绩效考核，并作为评选集团公司先进直属单位党委的重要依据。
中国石化胜利油田、中原油田基层党建创新案例获奖。
11月20日，第三届全国基层党建创新论坛暨基层党建创新最佳和优秀案例颁奖仪式在人民日报社举行。胜利油田“以党员服务社为载体，创建非在职党员服务教育管理新模式”案例入选最佳案例；中原油田“„家庭党校‟开辟社区党员教育新阵地”案例被评为优秀案例。
由中国浦东干部学院、人民网·中国共产党新闻网等联合举办的全国基层党建创新典型案例征集评选活动自2009年开展以来已连续举办3届，活动影响力不断提升。本届共征集到2300多个基层案例，经过初选、复选，网友推荐和专家评审，最终评选出30个最佳案例和60个优秀案例。
中国石化集团公司召开深入推进巡视整改工作第七次例会。
11月24日，中国石化集团公司召开深入推进巡视整改工作第七次例会，要求坚定不移、始终如一抓好巡视整改工作，高质高效地完成各项整改任务，通过整改解决问题，堵塞漏洞，强化管理，努力营造良好的企业政治生态和管理生态。集团公司党组成员、纪检组组长徐槟主持会议并讲话。会上，承担整改任务的6家牵头部门（单位）负责人汇报了巡视整改工作落实进展情况和下一步工作安排。
徐槟强调，当前巡视整改工作仍是摆在我们面前的一项十分重要的政治任务，要切实抓细抓实抓好。一要站在党要管党、从严治党的高度，充分认识抓好巡视整改工作的重要性，以对中央负责、对中石化负责的精神落实中央巡视组反馈意见的落实整改，要清醒认识下一步整改工作的艰巨性，越往后难度越大，要从思想和行动上进一步统一到中央和党组要求上来，切实提高认识、坚定信心，瞪起眼来抓，铆着一股劲干，确保见到成效。二要以从严从实的精神抓好巡视整改工作，坚持以问题为导向，特别是党组在“三严三实”专题教育中要求的4个方面的重点问题，要加强整改落实，努力取得成效，要以“三严三实”的精神保证巡视整改工作深入开展，以巡视整改的成果来检验证明“三严三实”专题教育的成效。三要认真做好整体巡视整改情况的梳理和。
总结。
工作。在党组坚强领导下，党组制定的140条巡视整改措施将在年底前全部完成。有整改任务的20家部门（单位）要认真对照整改方案，认真梳理总结。
中国石化集团公司党组印发规定禁止领导人员亲属。
经商办企业与中国石化发生业务往来。
为贯彻落实中央全面从严治党、依法治企要求，中国石化集团公司党组日前印发《关于禁止领导人员亲属经商办企业与中国石化发生业务往来的规定》，要求各直属单位党委严格遵照执行。《规定》包括总则、使用范围、禁止行为、问责与处理、管理与监督、附则等6章内容。
《规定》所称的领导人员，是指集团公司及其控股公司和所属企事业单位、分（子）公司副科级及以上人员（含享受相应待遇人员）。所称亲属，主要指领导人员的配偶、子女及其配偶，父母，兄弟姐妹及其配偶、子女，配偶的父母、兄弟姐妹及其他特定关系人。《规定》指出，严禁领导人员亲属经商办企业与中国石化发生业务往来，或形成同业竞争，或存在其他侵害中国石化利益的行为。主要包括：领导人员亲属在国（境）内外注册的公司、企业，与中国石化发生业务往来；领导人员亲属持有其股权的非上市公司、企业，与中国石化发生业务往来；领导人员亲属受聘在其中担任高级职务的非国有性质企业，与中国石化发生业务往来；领导人员之间利用职权互为对方亲属在与中国石化业务往来中提供便利条件；领导人员亲属在国（境）内外注册的公司、企业，持有其股权的非上市公司、企业，受聘在其中担任高级职务的非国有性质企业，与中国石化形成同业竞争；领导人员亲属在国（境）内外注册的公司、企业，持有其股权的非上市公司、企业，受聘在其中担任高级职务的非国有性质企业，存在侵害中国石化利益的行为。
《规定》强调，对存在禁止行为的，由领导人员劝其亲属主动终止与中国石化的业务往来，停止同业竞争及其他侵害中国石化利益的行为，或者由领导人员辞去现任职务。对违反本规定禁止行为的领导人员，视情节轻重，分别给予警示谈话、调离岗位、降职、免职处理，或给予相应的党纪政纪处分，同时减发或全部扣发年度绩效薪金。涉嫌违法犯罪的，依法移送司法机关处理。以上处理方式，可以单独使用，也可以合并使用。对违反本规定禁止行为获取不正当经济利益的，责令领导人员督促其亲属进行清退；给中国石化造成损失的，承担相应赔偿责任，并视其清退和赔偿情况做出处理。
《规定》指出，领导人员未如实报告亲属经商办企业情况的，为欺骗组织行为，一律先免职接受调查，根据调查情况给予相应的党纪政纪处分。对以匿名持股、挂靠其他企业、暗箱操作进行利益输送等方式逃避监管的领导人员，从严从重处理。对领导人员违反本规定禁止行为且未及时纠正的，依据党风廉政建设责任制的有关规定，追究领导班子和相应人员的党风廉政建设责任。
《规定》明确，集团公司党组及各级党委对贯彻落实本规定负主体责任，加强对领导人员的教育、管理和监督。将领导人员贯彻落实本规定情况作为民主生活会、述职述廉、巡视工作的重要内容。纪检监察机构对贯彻落实本规定负监督责任，对干部群众反映的有关线索进行核实，对违规违纪问题进行调查处理。
石化工作总结篇十六
第一条为了适应建立社会主义市场经济体制的要求，充分发挥石化集团公司的整体优势，增强集团实力和市场竞争能力，石化集团公司必须加强对直属企业生产的宏观指导，统一协调，合理配置资源，优化原料互供，实现经济效益的最佳化。生产企业必须以市场为导向，围绕经济效益，坚持按“企业以生产为本，生产指挥以调度为中心”的原则组织安稳长满优生产，充分发挥生产调度在企业生产经营中的组织指挥和协调作用。
第二条生产调度作为企业生产经营的具体组织者，必须眼睛盯住市场，按市场需求组织生产，时刻关注国内外市场走势和价格走向，及时调整产品结构，努力增产社会急需、市场短缺、效益又好的石化产品。同时，要功夫下在现场，挖掘内部潜力，优化生产要素，为企业创造最佳的效益。
第三条作为生产计划的具体执行者，各级调度必须加强宏观调控职能。要坚决地服从上级部门的宏观调控，顾全大局，做到令行禁止，上下协调。
第四条作为企业生产经营的一线指挥部，生产调度必须一年365天，一天24小时不间断地监控生产经营动态，要积极主动地帮助基层解决实际问题，分析经济运行状况，做到上情下达，下情上报，为各级领导及时地提供准确有效的决策依据。
第五条为了加强调度工作，各级生产企业都要建立和健全调度机构，设置专职调度人员。各有关部门和有关人员必须支持和自觉地服从调度的统一指挥。
第二章生产调度的职责和任务。
第六条在上级调度部门和本企业主管生产的厂长(经理)直接领导下，对日常生产活动进行统一的调度指挥，组织均衡有序的安全生产和经济运行，确保“安稳长满优”生产和生产经营计划的全面完成。在生产发生重大问题时，有权代表厂长调动企业范围内的人力、物力、器材等到生产现场解决问题，同时向上级调度部门和主管领导进行报告，必要时发布调度命令，受令单位必须无条件执行。
平衡调度和产品贮存、运销、出口的平衡衔接;组织编制企业年度大检修开停工总体进度方案;参与企业发展计划、设计、重大工艺试验、新装置开工方案等审定工作。
第八条组织原油和原料的优化、互供的优化、生产方案的优化、公用工程运行的优化、销售和贮运的优化、检修的优化等，做到少投入、多产出、快产出，努力降低生产成本，提高企业经济效益。
第九条召集生产经营调度例会，传达、贯彻并执行上级部门和领导的批示要求，通报情况，提出对策，反馈信息，协调好各部门的关系，布置生产经营事项，检查调度会有关决定的落实情况。
第十条坚持两个文明一起抓。要巩固调度“三基”工作成果，落实调度管理“四化”要求;要加强政治思想工作，热情为基层服务;要深入基层，调查研究，发扬调度工作实事求是、雷厉风行的思想作风和工作作风;要在提高调度人员政治素质和技术业务素质上下功夫，把各级调度室建设成为坚持四项基本原则、坚持改革开放、适应市场经济发展的团结进取的战斗集体。
第三章生产调度的机构设置和人员配备。
第十一条中国石化集团公司炼化部设置调度处，所属各级炼化生产企业均要设置生产调度指挥机构。生产调度指挥机构必须一年365天，一天24小时连续工作，以便自上而下形成完整的生产调度系统，统一指挥生产。
第十二条生产调度系统是集团公司炼化生产经营信息的主渠道，各级调度部门必须配备先进可靠的调度台、直拨电话和电话传真，确保通讯畅通。大型企业还应设置以电子计算机为主的现代化管理系统及其它通讯系统，时刻监视生产装置的运行情况，逐步实现集团公司和生产企业在数据、图象和语音三方面的联网。各企业应给调度部门配置专用汽车或昼夜值班汽车，以便在紧急情况下，能及时地处理生产中出现的问题。
第十三条各级企业必须按劳动法规规定的工时，给调度室配够相应的定员。新配置的调度人员应具有大专以上文化水平，并具有一定生产实践经验和组织指挥能力的年富力强的生产骨干。调度长应具备良好的组织能力、分析能力、预测能力、决策应变能力，熟悉企业生产经营情况。
生产装置和公用系统事故状况下的紧急处理，会使用计算机进行办公。企业要为调度人员的培训进修创造必要的条件，以不断提高调度人员的政治和业务水平。
第四章生产调度管理的基础工作。
第十五条各级调度机构和调度人员必须建立相应的职责条例和岗位责任制。明确职责范围、应负的责任和应有的权力，既有分工又有协作，人员配备要精干，以提高调度的工作效率和工作质量。
第十六条各级调度人员要模范地执行汇报制度。直属企业和油田炼厂应按集团公司所规定的时间和要求，指定专人向集团公司汇报。基层企业调度要按规定每天向公司(总厂)总调度室汇报。发生重大事故，直属企业应在四小时内向集团公司炼化部调度处汇报。遇有紧急情况和重大问题，上级调度部门有权越级向下属调度了解情况，下级调度必须如实报告。
第十七条调度例会制度是企业生产经营协调工作的重要手段，直属企业要定期召开调度例会，以便及时解决生产经营中出现的问题。调度例会应由主管生产的厂长(经理)主持，重要的调度例会应形成纪要，并由调度部门检查落实其执行情况。各级调度室都要健全交接班制度，维持生产过程和信息的连续性。第十八条巡回检查是调度人员深入现场、了解生产情况、及时发现安全隐患的重要工作，必须形成制度，规定具体的时间、线路和巡检内容。直属企业调度每天不得少于一次，基层生产企业每班不得少于一次。
第十九条生产调度的资料和档案是企业生产经营活动的重要记录，包括生产调度活动中形成的文档、规程、生产方案、生产计划、原始记录、报表、台帐、报告、分析总结等全部文件。各级调度机构必须设立相应的资料档案室，建立资料管理制度，指定专人管理，做到资料管理规范化。
第五章附则。
第二十条本条例自印发之日起正式执行，1984年制定的原中国石化总公司生产调度工作条例同时作废。本条例的修改和解释权属中国石化集团公司炼化部。
化工生产调度工作规定。
(19_年6月2日以(89)化生字第355号文发布)。
第一章总则。
第一条为进一步加强化工生产调度工作，加强产、供、销、运综合平衡，搞好安全生产，提高经济效益，全面完成国家生产计划，组织好社会需要的商品生产，制定本规定。
第二条各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)和各化工企业必须建立和健全强有力的生产调度系统，及时、准确地反映生产信息，按国家计划和上级有关指令做好生产的组织协调工作。
第三条各级生产调度部门和调度工作人员，要努力做好本职工作，为全面完成国家生产任务做出应有的贡献。
第二章生产调度的机构设置和人员配备。
第四条化学工业部生产综合司负责各省、自治区、直辖市化工厅(局)主要化工产品的旬、月调度和生产综合工作。化学工业部专业司根据行业特点，负责行业和重点企业调度工作。
第五条各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)和各地(市)化工主管部门，要设置生产调度机构，配备专职的调度工作人员并由主管生产的领导负责这项工作。
第六条各企业都要实行厂长(经理)负责制，由生产副厂长(副经理)主管生产调度工作。根据调度工作的需要，公司、总厂可设立总调度室，厂设立调度室，主要车间设值班长、专职或兼职调度员。从上到下形成生产调度网，统一组织和指挥生产。
第七条各单位要选拔政治思想好、干劲大、工作责任心强、有组织能力和具备专业知识、业务较全面的同志担任生产调度工作。要保持调度工作人员相对稳定。
第三章生产调度工作的职责和任务。
第八条各级调度部门和调度工作人员，要组织指挥好日常生产，按照上级下达的任务精心安排、精心组织、精心调度。做到要求严、办事准、抓得紧、行动快。
第九条各省、自治区、直辖市化工厅(局)、计划单列市化工局(公司)和各地市化工调度部门，要随时掌握主要化工产品生产情况、市场动态、重点企业的原材料供需平衡、安全生产、主要设备的运转状况以及自然灾害对生产影响，要积极协助企业解决生产中的重大问题，并负责将本地区的主要化工产品生产情况，按要求及时向上级汇报。各企业生产调度部门要全面掌握生产动态，做好综合平衡、组织协调和调度指挥工作。
第十条各级生产调度部门要严肃对待基层反映的问题，及时会同有关部门解决、处理。要及时准确地传达上级指令，认真组织贯彻执行，并按上级要求及时报告执行情况。如有不同意见应讲清情况，在上级未做变更前，仍按原指令执行。
第十一条各级调度部门要全面了解、掌握主要经济技术指标的完成情况，特别要重视质量、消耗和经济效益。在组织生产中，要坚持择优安排的原则，合理调度，确保重点，择优供应。要协同计划、供销部门搞好生产计划安排、产供销平衡、物资衔接。
第十二条各级生产调度部门要十分重视安全生产、文明生产。发现违反安全的操作和行为必须立即加以制止，发现不安全因素要向有关部门提出，并要求限期整改。
第十三条各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)要认真编制生产旬报、月报;企业要认真编制生产日报、生产简报，做到情况真实、数字准确、表报清楚，报送及时。
第四章生产调度工作人员的权限。
领导报告。各级领导都要重视调度部门对各生产单位提出的奖惩意见。
第十五条根据生产需要，各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)调度人员，有责任向有关部门提出动力、燃料、原材料、运力的调配意见。形成决议后，要了解落实情况。
根据厂长授权，企业调度人员可统一调配企业劳力、物资、机具、车辆等，调整作业计划时，有关单位都要积极配合，作好相应安排;在紧急情况下，有权直接处理重大生产问题，下达调度命令。
第十六条调度人员应参加本单位有关生产、计划、物资分配、经营决策以及企业管理会议。
第十七条调度人员有权检查、督促主要经济技术指标完成、设备维护保养及大修和原材料供应、产品销售、履行合同执行等情况。有关部门要按时提供情况和资料。
第十八条各级领导和有关人员要积极支持调度工作，本单位领导、上级主管部门对调度人员反映的问题要认真及时处理。由于不及时采取纠正措施，造成各种损失，由领导和上级主管部门负责。凡对调度人员坚持原则和反映情况进行无理刁难、阻挠或打击报复者，本单位领导、上级主管部门要查明情况，严肃处理。
第十九条各级调度人员的政治、经济、劳保、节假日值班和夜班的待遇，各单位应根据各地有关规定，妥善解决。企业调度人员应享受生产第一线人员待遇。各级领导对调度工作要经常督促检查，关心调度工作人员的学习、工作和生活，及时解决他们的实际困难。
第五章生产调度工作制度。
第二十条各企业生产调度部门要建立调度值班制度，坚持每天24小时指挥生产。非连续性生产的企业，要根据生产的具体情况，安排调度值班。
第二十一条各级生产调度部门要建立岗位责任制，各负其责。
第二十二条各级调度部门在生产发生重大情况时，要及时向各级领导请示汇报，并根据上级要求认真处理;在紧急情况下，可以先处理后汇报。
第二十三条各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)、各企业要定期召开分析会，重点分析生产完成情况，研究生产薄弱环节和存在问题，提出解决办法，并组织实施。
第二十四条各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)和各企业调度工作人员要经常下基层调查研究，掌握第一手资料，总结和推广典型经验。
第二十五条各级调度部门要定期召开调度工作会议，进行总结评比，开展竞赛。对确有贡献、工作出色的单位和个人要进行表彰，并给予奖励。对工作表现差、缺乏责任心、造成损失的单位和个人要给予批评教育，对造成重大损失的责任者应建议有关领导给予必要的纪律处分或调离调度工作岗位。
第六章生产调度工作的业务建设。
第二十六条各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)和各企业调度部门要分别把所属重点企业或分厂、车间的基本情况搞清楚，建立一套记载日常生产动态的台帐以及一套科学指挥生产图表，搞好基础资料的整理和积累。
第二十七条各级调度部门要加强政治和业务学习，提高调度人员的政治素质和业务水平。要根据具体情况，采取多种形式，有计划地组织技术、业务学习，加速培养调度人员。主管领导和有关部门要重视做好调度人员的技术考核和晋升工作。省、自治区、直辖市间可分片定期召开协作组会议，组织经验交流，互相学习，共同提高。
第二十八条各级生产调度部门要整顿和完善现有的通讯系统和调度工具，加强通讯设备的维护管理，配备必要的调度工具和交通工具。逐步采用计算机、传真机、远程通讯等先进技术装备调度系统，保证生产指挥顺利进行。
第二十九条各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)调度部门在抓好重点企业调度工作的同时，要加强本地区(市)、县生产调度工作的业务建设，从上到下逐步形成一个完整的生产调度工作网络。
第七章附则。
第三十条本规定自发布之日起施行。各单位可根据本规定制订实施细则。化学工业部一九八三年发布的《化工生产调度工作暂行规定》同时废止。
第三十一条本规定由化学工业部生产综合司负责解释。
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