总结的内容应该客观、具体、实事求是，要关注问题的本质和根源，并提出解决问题的建议和思路。首先，我们需要明确总结的目的和意义，确定我们希望从中获得什么。以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
煤矿通风科工作总结篇一
一、在政治上认真学习党的十七大精神，努力做到融汇贯通联系实际，在实际工作中把政治理论知识、业务知识和其它新鲜的知识结合起来，开阔视野拓宽思路丰富自己，努力适应新形势新任务对本职工作的要求。
二、在思想上加强学习提高理论和业务素养。要坚持把政治理论和业务知识学习作为提高政治信念、思想素质、工作能力的重要途径。
三、“企管站”是建设施工企业和建设安全监督管理的综合部门，对建设各方面的能力和知识都要掌握。要做好本职工作就必须首先用理论武装头脑。我要积极参加局里站里组织的形式多样的学习教育活动，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体来充实自己。认真学习建设安全监督的文件、书籍。在学习过程中，注意理论联系实际的方法，不断提高自身的认识能力，业务能力。
四、在工作中重视学习业务知识，提高自身的业务能力。严格要求自己，积极主动地研究工作中遇到的各种问题。讲奉献，讲正气，以诚待人。虚心向老同志学习，取人之长补己之短，努力丰富自己，充实自己，提高自己。坚持做事和做人原则，努力做好日常工作。不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤”。
五、在和同事们的关系、处事上要做到和谐、友爱，工作气氛融洽配合默契互相支持。
在新的一年里，我要全面认真落实以上几点。
在新的环境下我要戒骄戒躁发扬团结务实开拓进取的精神，为我所热爱的这个集体做出自己应有的贡献!
煤矿通风科工作总结篇二
（一）扛起责任打好“四场战役”
坚决打赢疫情防控阻击战。肺炎疫情发生以来，我局怀着携手同行，共克时艰的朴素情感，在全区率先组建一支疫情防控志愿者队伍，火线奔赴芜湖路街道和包公街道所属基层社区。之后选派25名志愿者加入区直机关疫情防控党员先锋队，加入到芜湖路街道基层社区。为了严控居民小区人员进出管理，成立了3个督察组，对全区518个住宅小区人员进出、测温情况进行“地毯式”检查，努力为全区疫情防控工作多做贡献。
“硬核”举措助推经济发展攻坚战。为了助力经济复苏，积极对辖区范围内建筑工地的疫情防控进行地毯式指导帮扶，组建10个工地疫情防控夜查包保责任小组，重点督查建筑工地防疫情况300余次，确保辖区范围内建筑工地疫情“零”发生。落实区*“六稳六保”工作部署，全方位投入建设项目复工复产，主动对接辖区231个在建工程项目参建单位，为他们排忧解难。
干群同心打响抗洪抢险保卫战。今年7月，全市遭遇特大洪水，住建局党组闻“汛”而动，迅速成立党员“突击队”，充分发扬“铁军”精神，不分昼夜，连续1个月奋战在最为危险的汛情一线，共排除市政道路涝水险点56个、社区及学校积水点9个，应急加固薄弱堤坝6处，转移群众69户、120人。面对巢湖水位超过历史最高值的紧要关头，第一时间奔赴险情最前沿，累计出动1594人次，车辆67台、砂石2296吨、编织袋万条，竭尽所能保障巢湖安澜。
酷暑奋战决胜巢湖蓝藻打捞歼灭战。8月4日以来，受前期汛情和高温天气的双重影响，巢湖蓝藻快速生长，严重影响巢湖水质和周边空气质量。难事见担当，危急显本色，我局立即组织人员不顾抗洪疲惫之躯，赶卦巢湖蓝藻清理前线，迅速组织36家建筑企业，出动1693人次，奋战18天，取得了巢湖蓝藻打捞歼灭战的最终胜利。
（二）统筹兼顾推动重点工作。
全力推进房屋征迁。坚持“一保二推三促进”工作机制，推动“136+n”工程征迁。截至11月底，已完成万*方米，超额完成年度目标任务。“干”字当先，全力保障重点工程建设，针对轨道交通6号线、7号线手续不全、房屋人口情况复杂等现实情况，按期完成任务，得到市级部门贺信表扬；面临时间紧、任务重现状，迎难而上，仅用不到80^v^通二环项目全线的征迁完毕和净地交付。按照新修正的土地管理法规定，迅速启动土地征收工作，全年启动征地项目137个、涉及1万余亩集体土地。
安置房建设快速推进。为了早日让征迁群众安居乐业，真正落实“人民至上”理念，我局自我加压，制定了安置房建设“334工程”，力争20xx年底完成所有未安置群众的回迁工作。目前已完成回迁美丹家园二期等7个项目、约68万*方米、8000人，全年预计可回迁安置约2万人，较年增长了185%。
持续推动旧城改造和老旧小区整治。年实施旧城改造项目3个：浦郢城中村、五里庙片区东二环以东及仪表厂老旧小区，总改造土地面积1446亩，房屋面积万*方米。已争取市级改造资金22亿元，为上一年同期倍。已成交居住用地亩，成交总价亿元，占四个城区比重分别为41%、51%。实施老旧小区整治22个，总面积万*方米，惠及群众3342户，并在全市四个城区率先开工建设。
煤矿通风科工作总结篇三
在园区管委会的领导下，今年我局围绕年初制定的工作目标，强力推进基础设施规划建设，全面落实各项工作任务，较好地完成上半年工作目标。现将工作总结如下：
（一）加强规划编制与管理，为项目建设提供科学依据。
1、委托山**特建设项目管理有限公司对东部新城的产业定位、发展模式、功能布局等进行整体策划，为下步项目引进，具体实施规划建设提供科学依据。经多次论证修改，目前，该项目成果已得到县领导和各有关部门的赞同和肯定。
2、委托**市政工程设计院对东关街东延道路的拓宽、起步区内^v^十字花^v^道路和连接新老220国道的贯穿线路，目前，施工图纸、施工方案及投资估算已完成。
3、对污水处理厂、热源厂、安栾河景观大道修建性详规，正在协同环保局、经信局、水务局、规划局等部门与相关设计单位对接，完成规划设计工作，达到规划全覆盖，为后续施工建设打下坚实的依据与基础。
4、委托**市环境保护规划设计研究院编制东部工业新城的区域环评。这项工作既可促进新城开发各功能区的合理布局，为筛选进入项目提供依据，又可以为将来进入的单个项目进行环评提供基础和标准，减少各单项环评的工作内容，缩短工作周期，加快项目尽快施工建设。
5、委托县规划设计研究院设计中小产业孵化园的厂区功能布局方案，为孵化园的尽快立项和项目建设提供依据。
（二）加快园区建设步伐，增强项目落地的综合承载能力。
1、玫瑰片区基础设施建设。玫瑰片区作为未来玛钢管件产业集群的承载区，为保证基础设施的承载能力，我们一是进一步调研并完善了供电、供水、供热（蒸汽）、燃气等基础配套设施的建设。目前，供水工程已经竣工；35千伏的北辛变电站工程，已协调供电公司展开工作，前期全部行政手续已办理完毕；供热（蒸汽）、燃气工程已完成初步设计。二是根据项目需要，编制了玫瑰片区玛钢南260亩土地整*初步设计方案，并按程序组织了工程招标会，确定中标建设单位。
2、东部工业新城基础设施建设。完成了福胶、元首项目的临电、临水的架设工作，完成了福胶、元首场地*整工作；完成了福胶、鞋城、电磁线项目的现状图勘测、项目用地红线图的测绘工作；完成了横一路清障、推出了施工路影；协同安城完成了l路的硬化工作，正在实施山水路的大修工作；协调安城、供电、国土、规划、发改、环保、水务、供热等相关部门，经多次现场踏勘和沟通，初步拟定东部新城内110千伏变电站、污水处理厂、热源厂的选址，项目建设架电、供水线路的建设等工作。
（三）积极协调土地报批，做好土地经营准备工作。
1、协调为今年批回用地指标的企业及时办理用地手续。去年报批的用地指标今年3月批回。包括铸城钢构66亩，祥成机械12亩，星火燃气具7亩，苏泊电器16亩。截止目前，已挂牌的企业有铸城钢构、亿佳小康太阳能。
2、协调处理鲁西化工、佳龙制衣用地的历史遗留问题。经与*、国土局、法制局、环保局商议协调，两企业的问题顺利解决，目前相关用地手续即将办理完毕。
3、认真组织企业用地报批工作。上半年已为福胶项目报批土地50亩。目前正在准备鞋城200亩、电磁线100亩、孵化园50亩、热源厂50亩和污水处理厂30亩土地的报批工作。
4、为配合园区产业发展总体部署，按照园区工作安排，组织委托专业机构做好三机床厂的土地及地上附属物的全面评估。
5、对中心片区土地利用情况进行充分调研，全面详细了解企业目前占地情况、经济效益、投资强度等，并对文化街两侧土地的权属、利用现状和总体规划等进行了详细了解，为下步土地经营工作做好基础工作。目前，已拟定《工业园区托管区土地封闭运营管理办法》（征求意见稿），并初步选定位于中心片区共计308亩的7宗土地试行进行土地经营。
（四）认真做好其他基础性工作。
1、积极准备材料，向省*、省财政厅、省财政局申请20xx年省会城市群经济圈财政困难县经济发展专项资金。起草撰写了东区基础设施建设的可行性报告、资金申请，协调*办理了立项批复等工作。
2、按城乡环境综合整治领导小组安排，做好园区内环境的综合治理工作，重点实施了园区内3家企业的拆墙透绿工作，对黄河特钢西院墙进行了粉刷，对玛钢北路口山体进行了下挖整理，美化了道路两侧的外观环境，提升了园区二期道路、用地外观形象和档次水*。
在总结成绩的同时，我们也清楚地看到，工作中还存在一些矛盾和问题：一是园区规划的编制，特别是对东部工业新城的总体规划和控制性详规离领导的要求和与加快建设东部工业新城的建设步伐的要求还存在很大差距；二是建设局人员状况与提高规划建设工作水*的要求还不相适应；三是队伍建设特别是我本人还存在一些不容忽视的问题，如协调配合、主动能动性还不够，在工作中过重考虑工作的程序性，开拓创新性的方法、路子、作风还需进一步加强和改进。以上存在的问题和不足，需要在今后的工作中不断加以克服和解决。
按照园区工作重点，将进一步加快推进基础设施建设步伐，完善配套功能，创新建设管理模式，提升东部工业新城整体形象，下半年国土规划建设局将重点做好以下6项工作：
1、进一步完善东部新城的总体规划，细化修建性详规；
2、协调启动东关街的东延、污水处理厂、热源厂等基础设施的开工建设；
3、启动孵化园的建设工作与玫瑰片区暖气、燃气等基础设施的建设工作；
4、进一步拓宽融资渠道，运营部分土地资源，增加基础设施建设周转资金；
煤矿通风科工作总结篇四
xx市企业服务年活动工作开展以来，xx市建设局加大对企业的扶持和服务力度，为企业营造良好的发展环境，推动政企联动，克难攻坚，促进全市建设行业*稳较快发展。局领导班子和各科室、二级机构深入企业，主动为企业提供相关政策、信息等咨询服务，办实事、办好事，有针对性地帮助企业解决面临的主要困难和突出问题，想方设法提高工作效率。
二、加大对市政工程及西区规划建设的测绘服务力度。分别对市区诚信路、货场街、屏阳路、香峪路、青屏大街等19条道路及槐东路游园、xx一高门口游园、青屏广场南侧、惠沟垃圾场、城市生活垃圾无害化处理场拆迁、*安路南段排水渠等市政工程进行了测绘，累计道路总长米，测绘面积*方米。
三、为企业提供良好的规划技术服务。完成对郑州金京窑业有限公司、xx市康辉煤业有限公司、xx市农村信用联社、袁庄派出所、新华医院、xx市实验小学、xx塑料总厂、河南京密高级中学等三十多家单位建设项目现场踏勘，办理村镇用地规划手续15份。
四、简化程序，减轻企业工作负担。积极主动为天园城中城、安泰置业、河南力臣置业有限公司、xx市金海洋房地产开发有限公司等18家房地产开发企业和9家物业管理企业集中办理了资质年检手续。同时，主动为企业牵线搭桥、“实现联姻”,经过多方努力，郑州晶鑫物业管理公司现已顺利接手鑫领寓商住楼的物业管理。
五、主动提供技术监督，坚决做到“履职不收费”。对xx市市区及十四个乡镇的中小学危房改造工程、大隗河屯新农村建设工程、袁庄扶贫开发区住宅工程、曲梁服装工业园区部分工程免费提供技术监督，确保工程质量。
六、进一步加大《城乡规划法》宣传力度。积极指导督促各乡镇规划办工作人员，及时解决村镇建设疑难问题。
煤矿通风科工作总结篇五
惠宝煤业通风部二〇一八年六月三十日。
惠宝煤业有限公司通风专业。
上半年工作总结及下半年工作计划。
上半年通风部在矿领导的大力支持及分管领导的带领下，坚决抓好“一通三防”工作，顺利通过了国家一级标准化验收工作，圆满的完成了年初既定的各项任务，为“一通三防”安全工作的进一步发展，提供了必要的保障。现将半年来的工作经验及不足情况汇报如下：
一、通风系统方面：
1、加强通风系统管理，努力确保通风系统稳定可靠。每旬由分管领导伦岩组织，区队领导和技术人员参加，对通风隐患及通风系统进行一次全面排查。发现问题，立即进行处理。
2、认真制定并严格执行巷道贯通措施及各采掘工作面均实行独立通风措施。巷道贯通时派专人跟班指挥，确保安全贯通并按计划调改通风系统。
3、严格执行了每10天进行一次的全矿井测风制度，根据矿井所需风量大小，合理调整主扇叶片角度，做到了安全、经济、合理。采掘工作面按照需求风量随时进行风量调节。
4、通过以上严格管理，使我矿通风系统合理、风量充足、风流稳定。
二、瓦斯管理方面：
1、强化2102采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必须悬挂便携式一氧检测仪和便携式甲烷检测仪，瓦斯超限坚决停止作业。
2、对瓦检员进行分工，实行区域负责制，多层把关并配备工作手册，将巡视路线上的瓦斯情况记录在册，对发现的问题进行处理和汇报。
3、齐抓共管对瓦检员出现假检、漏检、不负责任的情况进行严厉处罚，认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况，严格执行瓦检员交接班制度及汇报制度。
三、局部通风管理方面：
加强局部通风管理，消灭无风、微风等作业现象的发生。每旬安排专人对局部通风机“双风机、双电源、双专线”和自动切换情况进行检查。按标准化要求管理维护好局部通风设施及监测、监控设施，努力提高局部通风的风筒质量，保证风筒末端离掘进头不超过8米，风筒吊挂平直，逢环必挂。
目前局部通风机通风地点共3处，其中：2107辅运顺槽、胶运顺槽局扇供风距离均已达1800米，2108辅运机头硐室局扇供风距离120米；风筒末端风量满足工作面需求风量。
四、通风设施方面：
在通风设施管理上，严格按照标准化要求进行施工，真正做到一设施一措施，每道设施竣工后都由通风部门组织验收；每10天对所有设施进行一次全面检修。
上半年，全矿共拆建风门设施6道（其中东翼联络巷2道，1#措施巷2道，2107在建2道）；永久密闭2道，挡风墙2道；栅栏3处；累计维修调节9道，维修风门4道。安装风门闭锁4处。
五、防尘、隔爆方面：
坚持防尘制度，按规定洒水消尘，防止煤尘积聚。全矿月平均清洗巷道47000米，累计清理水沟10500米、更换水沟盖板276块。共安装净化水幕和喷雾装置23组，拆除净化水幕和喷雾装置9组。安装主隔爆设施3组，辅助隔爆设施6组。
六、通防隐患排查治理与管控措施落实方面：
每周进行一次全矿井通防隐患排查，对查出的隐患进行分析，制定整改方案，并对下周隐患进行预测，提前制定预防措施；通风部干部不定时的下井检查，加强对重点岗位、重点部位和重点设备的安全监督检查力度，及时发现存在的一通三防隐患，并严格进行安排处理。
每旬由通风专业负责人伦岩组织一次对矿井通风风险管控重点实施情况做一次全面检查分析，检查管控措施落实情况，改进通风方面的管控措施。
七、专业技能培训方面：
积极参加培训中心组织的每次培训、通风部每季度对员工进行为期5天的培训，每天4小时，每季度实施考核，根据各项考核成绩进行优胜劣汰、奖罚等处理。现经我部门和矿培训中心培训后96%以上的员工的专业知识已合格。
积极开展瓦斯检查员技能演练实操工作。并对每位瓦斯检查员的技能操作进行了一一解析和点评，指出了不足，规范了操作，大大提高了瓦斯检查员的操作技能和业务水平。
八、管理制度及完善软件资料方面：
按“一通三防”质量标准化要求，结合我矿实际情况制定了《一通三防管理制度》、《一通三防安全生产责任制》、《通风部各工种操作规程》；修订了《进一步加强瓦斯检查工作管理的补充规定》、完善了防火观测工和防尘工管理制度及操作规程的汇编；制定了考勤管理办法及员工请销假制度，并严格执行。通过通风部人员的共同努力，各种“一通三防”图纸、牌板、记录、台帐、规程、措施、设计、管理制度、岗位责任制、操作规程等有关资料都齐全完善，与现场实际相符。
第二部分“一通三防”工作存在的问题。
一、随着矿井“一通三防”安全生产标准化工作的提高，我部尚待努力进取，以缩小工作差距，进一步提升通防管理工作。
二、通维工对通风设施的相关要求及操作技能不够熟练，需加强现场实际操作。
三、因井下喷浆时风筒管理难度大，防尘效果差的问题将在以后的工作中逐步加以解决。
第三部分下半年工作计划。
为进一步搞好下半年的“一通三防”工作，切实做到矿井安全生产，汲以往工作经验结合目前实际情况，今后的工作需加强现场管理，狠抓重点环节，严把工程质量；针对矿井通风系统、防瓦斯、防火、防煤尘工作，制订下半年的工作计划。
一、工作目标。
（一）全面杜绝矿井通风、瓦斯、粉尘及井下火灾等重大事故的发生。
（二）加强“一通三防”隐患排查治理的执行力度。全面实现系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定；在通风管理方面实现责任明确、制度健全、严格实行监督考核制度。
二、工作计划。
（一）落实责任，加强管理，把“一通三防”各项工作落实到实处。
1、建立完善“一通三防”隐患排查，并每月召开一次“一通三防”工作例会。
2、对“一通三防”工作进行分区域划分管理。
3、每旬进行一次“一通三防”隐患排查，并每月召开一次“一通三防”工作例会。
（二）完善通风系统做到系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定。
1、按规定及时测风、调风，保证采掘工作面及其他供风地点风量充足。
2、按质量标准化的规定砌高规格、高质量的通风设施。
3、完成矿井2018年的瓦斯等级鉴定工作，为矿井瓦斯管理提供可靠依据。
（三）加强矿井瓦斯治理力度。
1、加强2102采煤工作面上隅角及2107辅运、运输、2108辅运三条掘进工作面的瓦斯管理。
2、认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况。严格执行交接班制度及瓦斯管理制度。
（四）实施监测监控，做到装备齐全、数据准确、断电可靠、处理迅速。
1、加强监测监控系统安全性和稳定性提高监测灵敏性及可靠性。
2、严格按照《安全生产行业标准》的要求安设瓦斯、风筒、温度、风速、一氧化碳、设备开停等传感器。
（五）防尘、隔爆方面：
坚持防尘制度，按规定洒水消尘，防止煤尘积聚。计划在三条掘进顺槽安装隔爆设施10组。计划设置完善净化水幕和转载喷雾装置12个。
（六）管理制度与专业培训方面：
1、巩固上半年已有的基础，进一步健全管理制度内容，完善各种图纸、报表、记录、台帐、措施和统计资料。做到及时上报，数据真实准确，有理有据、强化实际操作性和指导性。
2、继续加强对第三、四季度的通风专业培训工作，制定详细的教案，强化员工安全意识，全面提高“一通三防”队伍的业务技能水平。
（六）其他方面：
1、抓好通风仪器装备的使用工作，做到各种仪器装备齐全，严格配戴，合理设置，维修到位，充分发挥安全装备在生产过程中的保障作用。
2、做好2019年度的矿井反风演练工作；完成本年度的矿井通风能力核定工作，以便于指导下一年度的矿井年度风量核算、分配计划。
通风部。
二〇一八年七月一日。
煤矿通风科工作总结篇六
1、矿井总风量制约产量的进一步提高。
应对措施：在矿领导的指导下，配合机电科更换主通风机，并做好井下通风系统调整的各项准备工作。使新主通风机尽快投运，提高矿井通风能力。
2、矿井综合防尘较难治理。
应对措施：在矿领导的指导下，通风区进一步加强井下队组综合防尘管理，引进采掘机组二次负压降尘新技术，在产尘源处降低粉尘浓度。
3、煤层松软，瓦斯较难抽采。
应对措施：与集团公司一起合作攻坚《煤层松软增透技术》。
第二部分20xx年工作安排。
一、主要思路：做好新主通风机投运工作，进一步优化矿井通风系统，提升矿井风排瓦斯能力；以地面瓦斯抽放系统投运为契机，大力开展钻孔施工工艺和瓦斯抽采工艺的攻关，提高抽放效果；瓦斯抽采做到“应抽尽抽、多措并举、抽掘采平衡”，确保工程超前、能力充足、设施完备、计量准确，瓦斯抽采管理制度进一步完善；推进粉尘综合治理，大力开展通风安全质量标准化工作，开展科技攻关和工艺、装备升档，加强全员及通风从业人员的`培训，全面提升矿井“一通三防”保障能力。
二、奋斗目标：
1、杜绝“一通三防”死亡事故，杜绝“一通三防”特别重大非伤亡事故。
2、进一步加强矿井通风安全质量标准化工作。
3、矿井瓦斯抽放率、瓦斯抽采钻孔进尺和抽放量达公司要求。三、工作方法：
1、通风系统方面，作好矿井通风系统的调整工作，督促相关部门做好。
新主通风机投运时相应工作，确保新主通风机顺利投运，使矿井通风能力全面提高。同时，根据生产布局，合理调配3205工作面、3207工作面及三盘区各工作面的风量，全力保障3205工作面及3207工作面的正常生产。
2、瓦斯治理与抽采方面，加快煤层增透技术的研究，提高矿井瓦斯抽采能力，加大矿井瓦斯治理力度。与集团公司和科研院所进行合作，提高瓦斯抽采效果工艺研究的技术攻关，从增加煤层透气性、研究封孔工艺进行突破，解决瓦斯抽采难的问题。尽快编制并完善矿煤层瓦斯地质图，图中包括煤层瓦斯含量等值线、煤层瓦斯涌出量等值线、地质构造附近瓦斯分布情况等情况，来指导矿井安全生产。
3、现场管理方面，从严过细，强化监督，安排、部署、落实好每一细小环节的工作，对重点区域瓦斯管理要坚持设施到位、措施到位、检查到位，加强作业过程中通风瓦斯管理，避免发生瓦斯积聚。对重点工程要预先制定完善的措施、严格按规定程序组织实施，防止在重点工程进行过程中发生通风系统紊乱、瓦斯超限现象。
4、粉尘治理方面，在强化现场管理的同时，加大粉尘治理技术的研究，通过科技攻关和引进新技术，不断完善和创新现有防尘技术、手段和措施，强力推进粉尘综合治理。
5、人员素质方面，强化培训，开展岗位作业标准化、通风安全质量标准化、通风瓦斯防治、瓦斯抽采的培训，加强技术和管理人员的培养。
煤矿通风科工作总结篇七
时间如水，生命如梭。转眼间我已经在工作了近半年了。在近半年的工作中，我在的正确领导及各位同事的关心帮助下，使我在工作、学习、交际等方面都有了突破性的成长。但由于工作时间短、学习时间少等原因，在过去的工作中给我的领导和同事造成了很多麻烦，在这年终岁末之际，我向各位同仁表示衷心的歉意。请各位同事相信我在未来的工作中我一定会努力完善自身的工作。现我就过去的半年里的工作简单汇报如下：
过去的一年，我在忙乱中，嗑磕碰碰的勉强完成了各项工作。可以毫不隐瞒的说，在来之前我是在企业里从事市场开拓工作的，我对市场产品销量变化有敏锐的反应，但我对办公室的工作并没有一个全面的了解，基本上是在摸着石头过河，全凭个人经验行事。以前的市场工作都是实效型工作，数字是我年终唯一的说辞；而行政工作相比之下与我以前的工作状态有很多相悖之处，导致我在转型过程中，文字材料频频出现问题，软件材料上也不尽人意，我自身也十分着急。通过今年对工作的熟悉，我相信明年我一定能取得更好的成绩，赶超以前的工作状态，办公室各项工作一定名列前矛，请领导给我这个机会。
（一）工作凌乱，无头绪。从事了两年多的市场工作，我个人对行政单位的工作流程缺乏了解。导致我个人遇事就慌乱处理。当工作堆积的时候，分不清主次，经常会“眉毛胡子一把抓”。
（二）遇事考虑欠妥，不够周全。就拿简单的接待工作来说，虽然在过去的市场工作中会常有迎来送往的接待工作。但由于工作性质不同，接待方式与行政接待也略有不同。导致工作中常出现纰漏，大问题没有，小问题不断。
（三）自我学习时间安排不够。办公室的工作是个多方面的工作。他对办公室人员的要求也是全面的。而在过去的工作中我常会出现头重脚轻。没有做到学习和工作的一个合理性安排，使得工作中错误不断，为次教导过数次，我心深知。
（四）办公室工作安排不够合理。在刚到局里工作的时候，办公室就我一人，工作安排自然也无从谈起。但随着工作人员的壮大，我越发的发现无人员分工及无奖惩机制导致工作效率低下的问题，往往会造成我的工作堆积如山，他人闲庭信步。
上述问题是我个人对过去的半年工作的一点心得体会，现我就上述问题提出我个人对办公室工作整改的粗糙建议：
第一，合理分工，制定办公室奖惩机制，打造高效率办公团队。新的一年，我将就去年出现的问题，重新划分和我的工作，主要负责干部知识更新、党的执政能力、五五普法、办公室收发文件等事宜，我负责纪检委的几项重点督察项目：党风、行风、环境营造、肃风整纪工程及日常的文件撰写和处理，并形成相应制度，上墙警示。
第二、遇事冷静，分清问题主次，合理安排工作，及时与领导沟通。过去半年工作中所遇到的问题，我个人已记录成册，以便翻阅自省。新的一年将持续这一工作状态，不断自省。
第三，利用现有时间抓紧学习，弥补工作中的不足。将积极利用冬季工作压力较小这一机会，抓紧时间在元旦、春节这段有效时间内彻底、全面、有针对性的对过去文字工作中存在问题，进行分析整改。真正的做好办公室的文字工作，争取明年能够真正达到的工作水*。综上所述，是我对近半年工作的一点心得，还有很多不足的地方，望领导给予批评指正。
煤矿通风科工作总结篇八
****年，我工区认真开展安全文化建设创建活动，夯实安全生产基层基础工作，提升安全管理水平，预防和减少生产安全事故，推动安全生产长效机制建设。通过精心组织、全面部署、全员参与，安全文化建设初见成效，“安全文化”氛围弥漫全区，安全管理工作从“要我安全”到“我要安全”转变。经过一年的努力，员工的安全意识、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各类事故的发生。现将今年的安全文化建设工作总结如下：
（一）领导重视。
工区领导高度重视安全文化建设，始终把安全文化建设当作经领常性、制度性、长期性的任务来抓，从“以人为本”的思想入手管理安全，积极倡导并努力推进我工区的安全文化建设。成立了以区长为组长、党支部书记为副组长、副区长为成员的安全文化建设领导小组，把安全文化建设列入重要议事议程，认真组织，积极实施，定期考核，从人力、物力都给予扶持和倾斜，促进了我工区安全文化的健康发展。
（二）全员参与。
围，起到了全员参与、扎实深入的效果。
（三）创新理念。
注重安全文化建设与安全生产实际相结合，注重安全文化理念的创新与发展，创新总结出了适合实际的安全文化与安全理念。
（四）注重实效。
注重安全文化宣传的实效性，在力求实效上下功夫，在深入人心上作文章，不搞花架子，通过采取形式多样、职工喜闻乐见、易于接受、贴近实际的方式，大力开展各类安全文化宣传活动，切实把安全理念落实到班组，有效推动了班组自主和个人自律，取得了实实在在的效果。
通过实施安全文化建设活动，实现了“三个促进”：
一是促进了我工区安全生产。近几年安全状况持续稳定好转，未发生过轻伤以上人身事故和重大非人身事故，安全形势良好，这与大力开展安全文化有着极为密切的关系。安全文化扎实到位、有声有色，促进了安全状况的持续稳定，创出较长的安全周期，排在全矿的先进行列。
二是促进了安全管理水平的进一步提高。通过理念导入，机制创新，健全各项责任制，完善各项管理制度，提高了安全科技装备水平，使安全管理由“靠领导管理、制度控制”变为“上下互动、自主管理”转变。
三是促进了职工安全素质的提升。通过加大安全文化宣传力度，
建立安全教育阵地，丰富安全文化内涵，烘托了安全文化的浓厚氛围，使职工抓技术、学业务的积极性、主动性明显增强，安全素质、自主保安意识得到进一步提高，实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变，井下违章现象明显减少。
通过自查自纠，感觉到目前存在以下不足之处：
一是在安全文化层次上，往往安全管理人员考虑的多，职工考虑的少；
二是在安全文化吸收上，往往被动接受、强势灌输的多，主动学习、认真汲取的少。
一是在安全文化建设的战略思想上，要树立大系统、一盘棋理念。要把安全文化建设纳入到安全生产工作大局中去，做到同安排、同部署、同落实、同考核，以安全文化促进安全生产工作的和谐稳定，以安全生产工作推动安全文化的`健康发展。
二是安全文化建设的目的性上，要树立长期作战的意识。安全文化建设是一项长期性、艰巨性的任务，人们安全文化意识的树立，不是一朝一夕的事情，必须常抓不懈，持之以恒。
建设上取得突破性进展。杜绝那种古板生硬、生搬硬套的现象。
四是在安全文化建设的对象上，要注重全民、全方位工程。安全文化建设是全区职工的事情，不单是工区领导或某个班组的工作。既要注重发展全民意识，让广大职工积极参与到此项工作中来，又要突出重点，切实加强对职工的安全文化教育，强化安全第一的思想，落实好安全生产责任制。
煤矿通风科工作总结篇九
我公司按照〔20xx〕3号文件精神要求，积极组织开展安全技术培训工作。截止到20xx年6月底，共开展如下工作：
公司成立了安全技术专项治理活动组织机构，根据区队编制成立了6个区队培训机构；建立了8项培训管理制度；完善了《培训合格证》办理程序；出台了区队、班组安全技术培训的指导意见；下达了《20xx年安全培训计划》，制定了季度、月度培训计划。
下发《关于开展安全技术培训专项治理活动的通知》，指导区队又成立了班组培训机构，建立了各自的培训制度和培训计划。成立了入井人员检查小组和基层培训检查小组。按时召开培训例会，每月通报工作情况。召开了1次季度例会以及4次月度会议。成立每月区队培训检查小组，并将6月作为职业健康知识学习月。
截止到6月30日，我公司举办各种从业人员培训班共计15期，共培训职工246人次，完成全年计划的134%。其中新工培训班2期，培训46人。为200名职工办理入井资格证。为46名新职工办理了入井资格证。
输送局技校培训情况：
参加矿长复训班1期，共复训1人。
参加总工程师、副矿长复训班1期，共复训2人。参加安全生产管理人员培训班2期，共培训13人。已完成局下达计划的130%。参加安全生产管理人员复训班3期，共9人。已完成全年计划的50%。
参加各类特种作业人员培训班共14期，共培训31人。完成计划的150%。参加各类特种作业人员复训班共13人，共完成计划的完成计划的`72.2%。
建立了特殊工种培训台账、管理人员培训台账、井下从业人员培训台账；讲课及授课台账、20xx年局技校培训台账、培训投入台账、培训发证花名册。规范了教学管理：完善了教学大纲、教师讲课记录等内容。建立了职工班前安全信息提示卡制度，完善了入井安全教育的环节。
由于专职人员少，公司培训后的电子档的建立紧张，各类培训台帐还需继续完善。由于公司职工偏少，组织培训工作与生产有时会有冲突，这对培训质量有一定影响。
煤矿通风科工作总结篇十
尊敬公司总经理：
1、安全绩效：实现上半年末制定安全工作目标；杜绝轻伤以上的人身事故。
2、隐患排查治理工作情况。
一）、组织矿井定期安全巡查检查工作。
1）、在未设矿区围墙的特殊恶劣条件和环境下，坚持每天巡查矿区，夜间定期巡查，蹲守暗访暗查矿区偷盗防盗工作，预防杜绝盗窃现象发生，保持矿区稳定局面。
2）、下半年组织周自查自纠安全检查26次，查出隐患30条，整改完成30条。
3）、下半年矿每月安全检查巡查隐患工作6次，，查出安全隐患12条，整改完成12条。
1、7月份矿井被淹以前，在完成矿井正常排水情况下，组织加固安。
设主、副、回井两道防盗门、四道防盗栅栏，污水处理站水池盖加设防护网装置，矿区废旧钢铁堆的整理，机电设备的定期检修检查，矿区除草，四清卫生工作。
2、10月份加设安装办公楼防盗门窗一处。
2、10月9日至10月21日与纳雍供电局结清了7—9月份电费16万元。有原来的月支付6至3万元电费，下降到每月200元以内（含户下租用房租费）。
2、按政府规定要求封闭主、副、回斜井，约建磊填土石方700立方（含六道政府规定永久密闭墙，工时材料费另计算）。
4、抓好矿井关闭的前的通风，施工密闭期间安全生产工作。
5、配合好地面场地建筑物的.处理。
6、配合处理好地灾纠纷的相关棘手问题的处理。
按照黔能源煤炭（20xx）162号和贵州省六厅局20xx年第2号公告，复兴煤矿已列入关闭矿井。对此，纳雍县政府于11月5日召开关闭矿井专题会议进行了部署，为保证矿井关闭回撤安全工作，我们于11月10日分别与纳雍县政府分管工业及安全生产的漆副县长，纳雍县雍熙街道办事处有关领导进行了汇报交流，根据县政府和雍熙街道办领导安排，及时召开会议，成立矿井关闭领导小组，并特编制实施矿井关闭本方案。
煤矿通风科工作总结篇十一
2009年是集团公司全面实施本质安全管理，加快推进“本质安全型”企业建设的攻坚之年。为此，我矿以开展“本质安全管理体系实施年”活动为主线，以“创新管理、安全发展、向零进军、再攀高峰”为指导思想，以“四化、五型、大神东”建设为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，狠抓安全质量标准化建设、员工培训教育、岗位危险源辨、班组建设等工作，不断推进五型企业建设，优质、高效的完成了生产、经营工作目标。
一、主要指标完成情况。
截止12月10日，我矿完成原煤1237万吨，商品煤1170万吨，掘进进尺29389米。责任成本，全年计划21.15元/吨，1—11月累计完成16.92元/吨，比计划节余4.23元/吨，节余幅度20%，全年预计完成18.9元/吨，比计划节余2.25元/吨。完全成本，全年计划89.37元/吨，1—11月累计完成81.45元/吨，比计划节余9.72元/吨，节余幅度8.8%，全年预计完成83.78元/吨，比计划节余5.59元/吨。双增双节完成，全年计划节支1671万元，1—11月份节支1446万元，超均衡计划53.5万元，全年预计节支1750万元。煤质指标为水份16%，灰份8.36%，硫份0.71%，发热量5700大卡，比计划指标5660，超40大卡。
二、主要工作亮点。
2009年，按照“一深化、二提升、三建设、四强化”的工作思路，即深化本质安全管理体系运行，覆盖公司各生产矿井及地面主要生产辅助单位。提升全员安全意识，提升安全工作执行力。加强队伍建设、班组建设、应急救援体系建设。强化重点单位管理，强化重点工程管理，强化生产现场管理，强化新员工及重点岗位管理。通过全体员工的努力，各项工作亮点纷呈：
1、优化采掘接续和工作面设计，在2220。
5、2220。
6、22。
216、22。
217、2240。
1、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷，减少矸石地面排放量。预计节约排矸费40万元、生产用车费168万元。
2、优化巷道施工工艺，利用连采机施工机头硐室和岩石上山。分别是12上101机头硐室、12103机头硐室、12西翼主运大巷机头硐室、22216机头硐室、22217机头硐室、22401机头硐室及12上辅运上山和12上回风上山，预计节约费用268.5万元。
3、通过严格的动态达标考核，我矿综连采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升，尤其是现场工程质量和文明生产、以及标识标志均取得了好的成绩，目前综连采面工程质量、“五图一表”管理、连采面的标识标志和材料码放等项目在全公司44个亮点工程中推广和认可。
综合管理系统取得的成绩给予了肯定，现已在全公司基层单位推广应用。
5、“班组核算”工作受到两级公司领导的好评和重视，以精细化管理体系为基础的“班组核算”工作，使全矿材料管理水平得到提升。一是彻底扭转了煤矿周转材料存放混乱、账目不清、区队之间周转材料不能共享、利用率低、重复领料、考核机制不健全，无法落实到人头、生产现场材料浪费严重等现象。二经营效果显著，生产成本大幅降低。彻底盘活了可控资产，有效降低库存，实现资产保值增值。在产量不变的情况下，全矿地面周转材料库存由6100万元降低到3900万元，降低了36.06%。班组核算初期各区队库存材料达350多万元，现库存仅为100万元。班组核算实现了企业成本降低、效益提升，也在企业节支降耗、修旧利废方面探索出一条适合矿井可持续发展的新路子。
6、全年实现生产管理“四零”目标，即：三机零断链、动力电缆零漏电、零铁器进入系统和运输机零窜动。其中三机零断链纪录达3669万吨，创神东之最。
7、元月份，矿连采二队掘进进尺2703.2米，比计划1800米超903.2米，刷新了该队去年保持的月进尺2030米纪录。在12煤顶底板状况差、支护困难、循环进度小、锚索支护密集、水大的条件下，连采二队使用连采机在工作面掘水仓，把水集中起来再排，收到了很好的效果，通过精心组织，创造了回撤通道月掘进928米、单巷月掘进826米的好成绩。
3、4、5月份(04面与05面并采)连续三个月均超历史纪录（原纪录2007年6月1076115吨），综采队五月份生产原煤120.69万吨，创全矿历史最高纪录。5月份全矿生产原煤126.9万吨，创历史最高纪录（原纪录2007年3月份123万吨）。
9、8月份建成了自动化灯房，通过智能系统实现对矿灯的使用进行管理，员工自助交领灯，提高了交领灯效率，避免了入井、升井高峰期间员工排队、拥挤交领灯的现象，实现了超市化管理，极大地提高了精细化、信息化管理水平。
10、10月份，矿里对洗衣房实施洗衣信息化管理系统，开始为员工发放两套换洗工作服（包括正式工、劳务工和外委队员工），洗衣方便快捷，员工每天都可以穿上干净的工作服列队入井，极大地提升了企业形象，体现了以人为本的理念，是幸福矿工工程的具体体现。
三、
安全管理。
我们再次敲响了警钟，使我们更加深刻的认识到，安全管理只有起点，没有终点，任何的疏忽都可能造成无法弥补的损失。今年，我矿主要抓了以下安全工作：
1、矿里及时将两级公司有关安全工作的重点内容印刷成小册子，下发到各区队和外委队，便于员工随时随地学习。在每旬的检查中，把学习和落实情况作为一项检查内容。还在2月26日对全体员工学习两级公司安全会议精神情况进行了考试，考试成绩直接与当月工资挂钩。尤其是分公司2009年安全生产电视电话会议暨元月安全生产创水平动员大会之后，我矿抓早动快，于1月15日召开了安全生产工作大会，会上矿长与各区队队长签定了《安全生产责任状》，强化各级安全生产责任制的落实，以行政和经济手段，提高安全生产执行力。
2、下发了《关于加强2009年安全工作的决定》1号文件，明确了2009年总体工作思路和总体工作目标，出台十项措施。
3、按照集团公司对深入开展实践科学发展观活动的要求，矿里通过组织员工代表、劳务工代表、管理人员进行座谈，提高员工对安全发展的理解，使管理人员进一步增强“人民群众利益高于一切”、“安全也是政绩”的意识。
故管理作为绩效进行单独考核，既本质安全过程考核占工资总额的20%，事故（绩效）考核占工资总额的30%。
5、在风险管理方面，注重隐患排查，注重现场管理，各队每月及时上报隐患排查情况，机关跟班人员对重点区域进行重点盯防，坚决不留死角，发现问题现场解决处理；在生产过程中各队及时上报新识别出来的危险源，矿要求各队按照季度进行上报新增危险源，矿本质安全管理委员会组织进行讨论评价、确认后贯彻学习。
6、认真贯彻落实公司2009年1号文件精神，对全矿各工种、各岗位存在的危险源进行了再识别、再评价，充分体现全员参予，通过识别共增加了98条危险源。目前我矿风险管理手册中有269项风险任务，其中重大风险任务47项、中等风险任务166项、一般风险任务55项、低风险任务1项。共有危险源2112条，其中人员方面的危险源有1728个、机器设备方面的危险源有185个、环境方面的危险源有112个、管理方面的危险源有87个。同时矿里把新增的98条危险源和原有的危险源按照岗位不同印刷成危险源管理卡片，保证人手一份(包括外委队人员)，便于员工熟练掌握。
7、6月2日布署了“安全生产月”活动，明确了组织机构、活动主题、活动目标、活动时间、活动安排、奖惩等内容。还邀请员工家属举行“安全生产月”活动签字活动，使“安全生产月”活动家喻户晓。6月20日，哈拉沟煤矿召开了“百日安全”活动动员大会，会上，学习了两级公司“百日安全”活动，部署了矿里的“百日安全”活动。
8、坚持每旬召开安全例会，对前一阶段的工作进行总结，部署下一阶段的安全工作，及时解决工作当中存在的问题，使安全工作有序进行，确保安全万无一失。
9、开展了“无不安全行为人员摇奖活动”，分正式工、劳务工及外委队人员两次摇奖，极大地促进了外委施工队人员和劳务工人员的学习本质安全管理知识。
生产、一通三防、机电设备等方面的检查考核力度，实现了外委施工现场标准化动态达标。
11、对公司三个季度检查出来的问题进行了跟踪落实，一季度49条，二季度31条，三季度32条，其中6条矿内整改不了，已上报公司解决。
五、质量管理。
1、煤质管理。
（1）根据年初确定的煤质保证措施，每月落实到位，确保每月完成公司下达的煤质考核指标。
（2）对特殊地质构造，进行了跟踪写实，及时反馈，同时制订了对应的措施，如04面与05面并采期间04面老空涌水的治理、1-2煤淋水的治理、1-2上煤排矸巷落实等。
（3）煤质指标出现波动时，及时采样化验，查找原因，对于05面初采和1-2上煤的掘进，共采临时样15个；并根据生产接续，完成了22216和22217工作面煤层样的采集工作。
（4）取消了班中餐中使用的矿泉水，在井上下设置了热水器，每人配置了军用水壶，这样既保证了职工的身体健康，又消除了因矿泉水瓶进入系统影响煤质的因素，还保证了文明生产；同时，对班中餐中使用的一次性饭盒进行了回收，从而从源头减少了杂物进入系统的可能性。
（5）统一和规范了井下所有转载点、作业地点、就餐地点的杂物箱。
（6）对顶板有淋水的巷道，制作了伞形漏斗，将水引到巷道两边进行抽排。
（7）对1-2上煤掘进中有锚索跟进的地方，设置了扇形水桶和水箱，用来收集打锚索时排出的水，从而解决了巷道小面积积水的问题。
2、生产、工程质量管理。
（1）22216主辅运顺槽掘进、22216切眼旺采工作面回采过程中，存在与周边的小窑采空区贯通的危险，严重影响连采掘进进度，连采队通过采取队内用煤电钻探眼和地测公司探眼相结合、边掘边探等措施，在保证安全的前提下，最大限度地提高了单进单产水平。
（2）优化支护参数，自6月份开始，连采队使用的树脂由ck23*500mm型更换为ck23*400mm型，每根树脂节约1元（淮南树脂ck23*500mm型4元/根，ck23*400mm型3元/根），预计全年节约成本12万元。
（3）在22204综采工作面回采时，遇到回风隅角氧气浓度不足，一氧化碳浓度超限的问题，利用加大或减少通风量和吊挂挡风帘及局扇供风等措施都难以解决，将工作面原来的“u”形通风方式改为“w"形，原回风巷改为进风巷，22205运顺、22206回顺及22204运顺进风，22205回顺集中回风，解决回风隅角超限的问题效果很明显。
（4）通过优化巷道布置，提高资源回收率。在22216新旧切眼间煤柱布置旺采工作面，可多回收煤量5.8万吨。
（5）规范巷道垫路管理。自4月份开始，综采运顺及连采。
掘进工作面尽可能不垫或少垫石子（局部坑洼处垫石子厚度不超过路面100mm），预计全年节省石子量4000m3,节约成本22万元。
六、机电设备管理。
1、坚持均衡生产，严格执行预防性检修制度,加大设备维护和检修，全矿设备故障率0.35％，完成了公司下达的指标，主运系统实现零故障，杜绝了重大机电事故的发生。
2、加强主运系统铁器管理，通过规范转载点漏煤斗标准化加工、安装完善皮带保护装置，09年主运系统实现零撕带。
3、综采队强化工程质量，狠抓规范化操作，从2006年7月22213面截至到2009年10月22205工作面共计生产原煤3500万吨未发生运输机断链事故，创公司最高记录。
4、积极落实各项机电业务保安措施，加大机电隐患和欠账的整改力度，对公司下发的各项通知和制度严格落实。通过完善电气保护、胶带机保护，设备入井试验和安全防护，应用供电系统设计计算软件，定期绝缘检查高压供电系统等措施，有效保证矿井各系统的可靠运行。
5、紧紧围绕公司规范操作年这一安全主题，推行精细化管理，人机和谐的设备管理理念。各队组织检修人员通过编写设备标准检修工单，对检修工艺进行合理优化，总结经验互相学习，对设备大型部件的更换和日常检修，形成了一套科学合理的作业流程，全矿共计编写设备标准检修工单250余项，有效指导设备检修，保证了检修的质量与效率，降低事故的发生。
6、强化机电现场管理，提高安全质量标准化水平。09年通过开展机房硐室、胶带机道达标，临时变电硐室、水仓和电缆管线吊挂的专项现场整治工作，规范了安全标识设置，完善了安全设施。对井下巷道4kw水泵水窝进行统一改造，主要水仓设置统一栅栏门、挡墙，安装手动行走吊挂装置，规范自动排水泵的设置标准，矿井主要巷道全部实现自动排水；主排水泵房及变电所、2＃变电所、胶轮车库和矿灯房通过公司甲级验收，质量标准化实现动态达标。
7、将大型周转材料全部纳入班组组核算软件系统，对全矿大型周转材料进行了全面实物盘点，并录入到系统进行管理，对使用和回收进行考核。将区队回收件统一管理，规范了库房管理，提高周转材料的使用率，降低了设备和材料使用成本。同时开展“修旧利废”活动，坚持能修不报废、有旧不领新的理念，为矿上节约了大量的材料费用。
8、顺利完成09年度各项基建、专项工程建设，累计完成投资2565.7万元。建成新主通风机和35kv变电所、井下3＃变电所、1－2煤盘区变电所等供电设施为1－2煤开拓提供了保障；对井下、地面供排水系统进行了优化改造，建成井下加压泵房、2#主排水泵房、房采区排水泵房、1－2煤排水泵房，实现井下生产用水全部复用，减少了污水排放，提高了矿井的防灾抗灾能力。
七、经营管理及“双增双节”工作。
1、“班组核算”工作受到两级公司领导的好评和重视，班组核算为基础的精细化管理体系的建立，使全矿材料管理水平得到提升，彻底扭转了煤矿周转材料存放混乱、账目不清、区队之间周转材料不能共享、利用率低、重复领料、考核机制不健全，无法落实到人头、生产现场材料浪费严重等现象。
2、经营效果显著，生产成本大幅降低。通过以班组核算为基础的精细化管理体系的建立，使全矿材料管理水平得到提升。一是彻底扭转了煤矿周转材料存放混乱、账目不清、区队之间周转材料不能共享、利用率低、重复领料、考核机制不健全，无法落实到人头、生产现场材料浪费严重等现象。二经营效果显著，生产成本大幅降低。彻底盘活了可控资产，有效降低库存，实现资产保值增值。在产量不变的情况下，全矿地面周转材料库存由6100万元降低到3900万元，降低了36.06%。班组核算初期各区队库存材料达350多万元，现库存仅为100万元。2008年6月份以后，哈拉沟煤矿几乎没有领取或加工过风筒、水泵、电缆钩、水沟篦子、水管支架、胶管等；全年外委加工件较2007年降低42.8万元；大型材料比年初计划节约0.56元/吨，节约金额644万元，比2007年降低42％。2009年一季度大型材料比年初计划节约0.77元/吨，节约金额239万元，比2008年同期降低88％。三是有力地推动了修旧利废，增收节支效果明显。传统意义上“交旧领新”的制度在煤矿得到落实，从机制上、方法上保证修旧利废的效果。2009年1-5月哈拉沟煤矿利用维修托辊、套生产用车辆轮胎、风门、栅栏、过桥维修复用、等措施降低费用达70余万元，同时上交废旧油脂6400升。
3、深入开展“双增双节”活动，教育员工充分了解金融危机对。
企业发展的影响，正确认识企业存在的挑战和机遇，增强危机意识和忧患意识，树立过“紧日子”思想。
1、出台“规范化党支部”建设考核标准，加强基层党支部建设。我矿现在有八个党支部，111名党员，党员人数占全矿员工的三分之一，基层党支部建设显得尤为重要。为此，矿党委重新修订了关于开展《规范化党支部创建活动》的通知，出台了“规范化党支部”建设标准，全面加强党的建设，改进党支部工作，着力解决党员员工中存在的问题。通过规范化党支部建设工作，确保党建工作为安全生产保驾护航。
2、严把党员发展“入口关”，保证党员质量。今年，新发展党员13名，预备党员转正10名。通过加强对党员的管理，使全体党员遵章守纪，尽职尽责，在安全、生产、经营、质量标准化等实际工作中，起到带头作用，做到党员身边无“三违”，使党员成为生产一线的模范。
3、党建带团建，开展丰富多彩的联谊活动，为青年办实事，办好事。分别于9月27日和10月13日，举办了“相约国庆相聚神东”青年联谊会，公司5个单位的149人参加了活动。为青年朋友搭建相识、相知的平台。
公紧张和员工无活动场所问题；安排生产骨干外出旅游、疗养、考查，拓宽生产骨干的视野；认真落实带薪休假制度；扩建了员工浴池、灯房，解决了员工洗浴和领灯紧张的状况。
九、加强企业文化建设，塑造现代化矿井新形象。
1、加强企业文化宣传建设，突出企业文化建设与安全生产、经营管理各项工作有机融合。利用矿里的广播、橱窗、网站，积极宣传企业文化知识，宣传先进的管理理念和创新创效活动。今年，全年在矿内网站、广播发稿100余条，在省部级媒体发稿9篇，神东通讯、公司情况通报发稿20篇，在新闻中心网站发稿80篇，神东煤炭报发稿30篇，神东自办电视节目发稿40条，其中科技论文5篇，有力的促进了企业文化建设。
2、建设和谐文化，培育文明风尚。建立完善员工行为规范，培养员工良好道德风尚。
3、后勤服务的好坏，直接影响着员工的安全生产，让员工高兴的工作，愉快的下班，成了矿里又一项重点工作。为此，矿里建立了全体员工生日档案，在每名员工过生日的当天，由矿工会为其送去精美的纪念品，使职工感受到企业的温暧。为了保证员工饮食质量，综合办人员不定期深入井下生产一线，体验班中餐的保温效果和质量状况，及时反馈给生活服务部进行改进，通过不断地改进，班中餐质量有了明显的改善，保障了一线员工的体能和安全生产。
体系知识、危险源辨识知识、班组建设知识，利用声、像、画的艺术效果，增强员工对矿井安全知识的学习。矿里把这些凝聚着全体员工家属对安全文化的感悟知识制作成“安全文化长廊”，安装在区队办公楼的走廊内，随时随地对员工进行安全教育。在区队会议室内统一配备了视频系统，便于员工学习。
第二部分2010年工作安排。
一、2010年工作思路。
2010年是神华集团“制度落实年”，这充分说明了两级公司领导很抓落实，下大力气提高执行力的决心和信心。我矿将深刻吸取11.4事故教训，以创建本质安全的工作环境为指导思想，教育员工牢固树立“煤矿可以做到不死人、瓦斯超限作业就是事故”的安全生产理念，深刻领悟“只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故”的内涵，狠抓安全制度的落实，不断提升管理人员的执行力，深入开展实施本质安全型矿井的各项活动，提高员工素质，增强危险源辨识能力，提高对工作现场的风险评估水平。
二、2010年安全管理主要措施：
1、坚持“安全第一预防为主综合治理”的安全生产方针，在生产实际中一定要做到不安全不生产，隐患没有排除不生产，保护措施没有按要求实施不生产，职工的劳动保护没有佩带不准参与生产。
2、在“一通三防”工作中，坚持“先抽后采以风定产监测监。
控”十二字方针。瓦斯管理必须坚持好“四到位”（监测监控、机载探头、人工检测、零星人员和班长电钳工入井携带瓦斯便携仪），通风系统不完善不生产，有害气体超限的区域不得生产，并按事故进行追查、处理。
3、综、连采面坚持正规循环作业，杜绝空顶、空帮作业和超循环作业，及时维护好巷道两帮，实现动态达标。切实作好地质预测预报，确保掘进有计划贯通，遇地质构造带平稳过度。
4、强化培训和安全教育，坚持新工人上岗前培训不少于72小时，考试合格，签定师徒协议，并有老工人带领满3个月后，经考试合格后方可独立上岗；第二季度进行一次为期一周的全员安全资格培训。
5、坚持队领导跟班在工作面，安检员巡查工作地点两边，矿领导带班入井等制度，切实抓好现场安全生产管理。
6、实施本质安全管理体系结构工资制度，占工资总额不低于30%；严格安全绩效逐月考核兑现制度。
7、强化外委施工队伍管理，切实把好外委施工队伍的入井关，措施的审批关，人员的培训关，现场的监督关，做到自入矿后把外委队伍当成矿内队伍、把人员当成矿里的员工来管理，项目经理离矿严格执行请假制度。
8、强化班组建设，在全矿推行班组长兼管安全员制度。在全矿每个班组设置安全员，安全员受所在单位和安全管理办公室双重领导；安全员除干好本岗位工作外，要协助班长抓好本班的安全制度学习、危险源辨识、排查现场的事故隐患，帮助工友在现场进行危险源的辨识工作。
9、党政工团齐抓共管，共筑安全生产的防线。充分发挥群众的监督和协管作用，开展好党员、团员身边无事故，群安员身边无“三违”；工会要充分发挥家属协管会的强大作用，使其真正成为安全生产的强大堡垒和坚强后盾。
10、实施责任追究制度。对发生重伤以上的事故，要严格按照四不放过的原则进行追查，并对相关的责任人员进行责任追究，追究当时操作人按照规程的执行是否到位，现场管理人员措施是否落实到位，现场监督是否到位，管理干部措施是否贯彻到位，措施制定和审批的依据是否充足。
三、2010年生产技术工作。
2010年，哈拉沟矿将围绕公司下达的各项任务，结合本矿生产情况，在2009年的基础之上，不断完善生产技术工作，具体安排如下：
1、2010年全矿原煤产量1350万吨的奋斗目标，合理安排采掘继续计划，保证采掘工作面在巷道施工设计、矿务工程准备等方面提前考虑，保证正常生产接续。
2、加强22205面与22217面并采，22216面与22402面并采期间的技术管理工作，重点加强顶板、通风管理，保证综采面配采期间的安全生产。
查制度、顶帮隐患辨识、现场支护措施等落实情况的监督检查力度。
4、继续加强综连采工作面动态达标检查和考核力度，努力推广公司44个标准化亮点工程，提高质量标准化动态达标管理水平。
5、继续加强外委工程管理，尤其是现场安全质量标准化水平，从工程质量、文明生产、材料码放、一通三防、机电设备等方面从严管理、从细管理，保证外委工程管理到位。
6、总结12煤顶板规律，优化巷道支护参数，合理制定施工工艺，加强现场监督检查力度，坚决杜绝顶板事故发生。
7、优化工程设计，减少炮掘巷道工程量，尽可能用连采机一次施工机头硐室、巷道顶帮网等；合理安排布置排矸巷、减少煤炭损失，努力提高资源回收率。
8、努力挖潜各项措施，提高综、连采单产单进水平，实现均衡生产。
9、加强工程技术人员的培训和培养工作，提高工程技术人员的业务技能和管理水平。
10、继续开展科技创新，推广“五小成果”，通过各项措施，实现节支降耗的目标，为提高效益做出更大贡献。
11、2010年计划实现利用钻孔从地面向井下输送砼工程，计划每年可节省运输费用431万元。
12、加强4盘区掘进工作面遇小窑、老空等贯通的预防和处理措施，严格执行“有疑必探、先探后掘”的措施，确保掘进安全。
四、2010年机电管理工作安排。
1、2010年机电工作目标：
--全矿设备故障停机率0.35%；杜绝较大及以上机电运输事故。--机电设备综合完好率大于95%，设备带修率小于3%，机电事故率小于1%。
--综采工作面实现零断链、主运输系统实现零撕带。--主运输系统实现无人值守作业。
--固定的机电硐室及机道全部达到公司甲级水平。
2、2010年工作重点。
（2）每日停机检修4小时，严格落实包机制度，做到每台设备每班有人管，有人查，有人维护，检修时管理人员及时跟踪到现场，加强对发现设备隐患人员的奖励制度的落实，做到人人管机电，人人规范操作。
（3）继续加强运输系统的“防撕带，防断带”和铁器管理工作，做好带面的日常检查工作。坚持做好胶带机保护试验工作，各项保护要能可靠动作。
（4）继续对运输机等重载设备加强维护意识，努力将零断链的记录在10年继续得以保持。
（5）夯实机电基础管理，强化机电设备安全管理。加强员工的培训工作，要制订详细的培训学习计划并落到实处，把机电专业知识学习与规程的贯彻执行到位，把规范化操作落实到每一位操作人员，提高操作技能，保证设备检修质量和效率，为设备正常运行提供可靠保障。
（6）完善机电各项管理制度，建立考核激励机制，加大设备隐患排查力度，业务管理部门要坚持每月旬检和每周两次动态检查，对发现的隐患及时通知整改并跟踪整改情况，对各业务人员承包范围的设备隐患和工资挂钩，保证设备正常运行提高完好率。
（7）继续做好设备入井完好检查和电气试验工作，从源头杜绝不完好设备入井，做好供电系统整定计算，开展供电设计计算的培训和应用软件的使用工作，做到整定合理、动作可靠，防止电气火灾和触电事故发生。做好电气设备接地保护的设置安装工作。
（8）继续强化机电标准化管理，开展机电硐室标准化达标工作，通过制定详细的实施标准和考核办法，严格监督考核，10年实现主要机电硐室全部达到甲级水平。
（9）开展好修旧利废，提高周转材料利用。一是加强新建机修车间的管理，延用及完善现有车间核算办法，在承担矿内零星加工件的基础上，坚持维修各类开关、开关的入井功能试验和升井验收试验工作，增加维修1米胶带机的能力，减少维修成本。
二是利用好班组核算系统的周转材料管理和回收材料软件的使。
用，严格入库验收，根据材料状态做好分类和修旧工作，提高周转材料的使用。加大回收材料的考核，减少浪费，提高节约意识，达到节支降耗。
三是规范设备维修和材料加工的工作流程，降低维修加工成本。（9）为公司实现2亿吨的目标实现、加快重点工程的实施和准备工作。
一是22217综采工作面计划2010年年初安装，届时需要保证好06顺槽胶带机的安装，同时做好17面和05面并采的准备，要提前落实好矿务工程安排、设备配套、安装材料的各项准备工作，为实现全年生产任务提供可靠保证。
三是提前筹划1－2煤和2－2煤分装分运改造工作，搞好分装分运的自动化控制工作。
四是做好22216综采面及22217综采面的并采工作，以及16面和22401工作面的并采工作。
3、完成2010年工作存在的主要问题。
1、2010年集团下达计划1350万吨产量，矿安排一综三连完成全年的生产任务，计划安排2月—4月，22205面与22217面并采；7－11月，22216面与22402面并采。因此，在配采期间，需要公司统一协调整建制配采队。
2、2010年，矿计划安排4安3撤（其中1月一安、3月一安、5。
月一安一撤、6月一安一撤、12月一撤），上半年安撤相对集中，对矿井辅助运输管理带来一定困难。需要公司统一协调生产服务中心做好搬家倒面工作。
3、四盘区地面为哈拉沟水源地，西沟的涌水量为98m3/h，回采后将破坏水源地，需要进一步探明22401面松散层含水净储量及沟底处的基岩厚度，确定是否需要提前探放水。同时，四盘区回采垮落后，上部松散层含水将全部泄入井下，为不影响邻近工作面回采，22401面涌水需要外排。一种方法为注入19-21面房采采空区，另一种方法可通过直通式钻孔外排到地面。
4、12煤东翼开拓系统需尽快确定，否则影响12煤接续。
5、目前，上仓胶带机安装倾角为16度，在上煤量大时或有水煤时，皮带洒煤严重，特别在综采面并采或末采时影响较大，对矿井正常生产造成一定影响。
煤矿通风科工作总结篇十二
20xx年的工作已经结束，回顾本年度的工作，在矿领导的正确领导下，认真学习贯彻落实党的十八大精神，圆满地完成了各项工作任务，个人的思想政治素质和综合素质都有了较大的提高。现将本年度个人工作状况总结汇报如下：
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，透过报纸、杂志、书籍用心学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心，用心主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
我来到煤矿工作后，担任矿行政秘书，协助办公室主任做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了各项工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作潜力，在具体的工作中构成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，用心圆满的'完成了以下本职工作：
（1）协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原先没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件带给了很大方便。
（2）做好了各类信件的收发工作，底协助好办公室主任顺利地完成了年报刊杂志的收订工作。为了不耽误工作，不怕辛苦每一天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。
（3）协助好办公室主任做好科室的财务工作。财务工作是一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了学院年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。科室的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。
（4）做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。
（5）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
（6）认真、按时、高效率地做好领导及办公室主任交办的其它工作。为了矿工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还用心配合其他同事做好工作。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为矿及部门工作做出了应有的贡献。
煤矿通风科工作总结篇十三
我叫xx，出生于xx年x月x日，20xx年7月毕业于山西煤炭管理干部学院。20xx年4月至今在蒲县曹村煤矿机电科工作。在各级领导的关心和支持下，我认真钻研业务，始终以高标准严格要求自己，踏实工作，为领导当好助手，现就任职来的工作做以下报告，有不妥之处敬请领导批评指导。
进入到曹村煤矿工作后，矿井建设进入关键时期，在此期间先后负责、参与井下中央变电所、主扇风机、井下水泵房、井筒照明、场地照明、井下供水施救系统、井下压风自救系统、主运输系统等多项设备安装改造工程。
作为一名机电技术人员，我始终牢记煤矿工作宗旨“安全第一，预防为主”，努力干好本职工作，发扬艰苦奋斗精神，干一行、爱一行、钻一行，在工作学习中，以“勤”“实”“严”要求自己，积极为所在科室出谋划策，勤勤恳恳工作，尽到一名技术人员的职责。
20xx年4月担任曹村煤矿机电技术员，随着矿井开展治理标准化达标治理与供电运输安全专项整治工作的建设，我科从降低机电设备事故着手，坚持“上标准岗，干标准活”原则，从而推动全队安全工作进一步加强，做为机电技术员，分管技术工作，主要从以下几个方面来开展工作。
根据要求，建立健全了机电科的各项管理制度及各工种操作规程，并进行了整理，并按规定进行审批。利用班前会时间组织人员学习了各项管理制度和各工种操作规程。
在现场管理方面，制定了的包机制度，进行了设备包机，每台设备都悬挂了“曹村煤矿设备包机制管理牌”，每条电缆悬挂“电缆标志牌”，达到了每台设备、每条电缆都有负责维护人员，切实做到了人人有责任，台台设备有人管。并对包机内容进行了规定，现场进行检查，不合格者重新进行整改，同时对井下设备进行了严格的检查，并悬挂了“完好牌”，对下井设备、五小电器等都进行了下井检验，对合格的粘贴了“入井合格证”。
每月月底对设备进行停产停电检修，减少了设备故障对生产系统的影响，提高了设备运转率，保证生产任务的完成，同时降低设备事故率。
按照质量标准化和机电设备管理的要求，对每台运转的电气设备进行整定保护，根据矿机电部下达的各台设备的整定值，对我队所辖的电气设备进行了保护整定，井下的供电系统安全运行，设备事故率大大降低。
井下中央变电所、思想汇报专题水泵房作为矿井的窗口，我矿力争将井下中央变电所、水泵房打造成一个标准化硐室。首先，我对井下中央变电所、水泵房内所有电缆、设备按照标准化机电硐室的要求进行悬挂、布置，其次要求每班对硐室内设备进行打扫，文明卫生达到标准化要求，另外对井下中央变电所和水泵房的制度牌板和记录薄进行了完善补充，达到标准化硐室的要求。
在利用业余时间，我认真学习煤矿安全规程、设备防爆标准、电工技能手册等资料，不断提高自己的理论水平。
经过一年多的努力工作，我在基础理论有了一定的提高，在实际工作中有了丰富的经验。
煤矿通风科工作总结篇十四
xx煤矿领导认真贯彻执行国家有关行业政策和制度，从长远利益出发，用发展的眼光看问题，无论是工程建设时期还是现在的生产时期，都不忘抓好环保管理工作。
20xx年以来，我矿环境保护工作在县委、县政府、县环保局的领导下，取得了一定的成绩，实实在在地做了大量、细致的工作，我矿综合环境得到了进一步的改善，没有发生一起环境污染事故。现就一些具体工作总结如下：
我矿投产以来，十分关注环保达标情况，严格按照《环境空气质量标准》、《工业企业厂界噪声标准》、《地表水环境质量标准》、《大气污染物综合排放标准》和《锅炉大气污染物排放标准》、《中华人民共和国清洁生产促进法》、《危险废物转移联单管理办法》等政策法规进行监督完善，真正做到外请监督、内抓管理。
20xx年，遵照环保部门下达的环境保护工作目标任务，结合我矿实际，下达了矿属各部门年度环境保护工作目标任务。根据要求，在进一步明确保护工作由所属各部门、矿长负责制的基础上，又充实了各级兼职环保员，具体负责各辖区内的环保各项工作。
组织人员参加了有关部门组织的环保专题会议；并在矿内部做了大力宣传。在全矿上下营造了保护环境、全员参与的浓烈氛围，让环保走进了我们的生活、生产，让大家更深入全面地了解环保部门的职责、环境质量的状况、环境保护工作的任重道远。同时我们以“4·22”地球日、“6·5”世界环境日、科普宣传周为契机，广泛开展了环境宣传工作，悬挂横幅，制作了环保宣传站牌，张贴环保宣传标语等。我矿花费大量人力物力对矿区内90%以上空场地都进行了绿化，今后还要在矿区内进一步规划绿化和环境升级保护。
我矿积极邀请了环保部门和环境资源管理咨询公司组织人员对我矿进行了现场环境影响考察，并做了职业病危害控制效果评价等工作。强化了现场检查力度，增强了我矿员工的环境保护意识，优化了我们的生活环境。同时配合环保部门，加强我矿各类噪声源、粉尘源以及污水处理的管理。
为全面降低我矿污染物排放数量和生产成本。根据矿委会部署，对煤炭生产过程中产生的矸石集中短期存放，定期卖给道路建设等施工单位，变废为宝。我矿建有污水处理站一座，24小时不间断运行，将生产生活污水处理后用于储煤场的晒水降尘、职工澡堂用水，使水循环利用率达到较高水平。
随着企业的发展和社会的进步，加强环境保护已经是一种共识和要求。我矿成立之处，就制定了“环保五步发展计划”：创建“节能型企业”，完成iso14000环境管理体系贯标，创建“清洁工厂”，创建市“环境友好企业”，创建“国家环境有好企业”。我们将总结过去的成果，学习外部的成功经验，不断完善企业的环保形象，积极响应国家政策，配合各级环保部门加大力度，实事求是抓好企业经济发展的同时，抓好企业的环保治理，长抓不懈，创造明天的环保企业。
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