成功不是偶然的，背后有着无数的努力和坚持。写总结时，还可以请教他人的意见和建议，从不同的角度和视角来审视和改进自己的总结作品。这些总结范文给我们提供了一些建议和思路，可以帮助我们撰写出更出色的总结。
人力资源团队致辞篇一
致辞指用文字或语言向人表达思想感情，现指在举行会议或某种仪式时请具有一定身份的人讲话。以下是有关新团队成立的致辞，一起看看吧！
尊敬的x总，尊敬的x酒集团的各位领导及全体与会同仁：
大家好！
根据x酒集团的相关要求，经公司领导同意，今天我们公司专门组织召开x酒专业化运作团队成立大会，这充分说明公司领导对x酒产品运作的高度重视。也充分表明了新的一年我们x公司要把x酒产品在临x市场继续做大、做强的决心！
在我们公司代理x酒之前，x酒在临x市场是由四户经销商代理。没有专门的队伍去运作，不能很好的服务客户，对分销商和终端点的关注度也不够，这些原因造成x酒销量不能突破瓶颈。在去年由我们公司独家代理x酒后，发现了很多优势，比如说我们的团队有销售经验，有服务意识，相比之前较专业。所以，为了把这一优势放大，x酒厂要求公司组建专业化运作团队专门运作x酒，专门为x酒产品和x酒客户服务。
前几天，x总在工作会中也表态：在确保完成各项任务的同时，要为x酒打造一支服务性强的专业化运作团队。x总还多次在会上强调：x酒的战略就是x的战略，我们就是跟着x酒发展壮大的。对公司来说，x酒业务是公司最重要的业务，所以在选择新组建的团队人员时，要求文化素质高，工作专业性强。希望新的一年里，对x酒客户的服务更到位，更及时，更有效。
经过公司相关人员经慎重考虑，并通过多次会议讨论，严格筛选出了在坐的各位专员。你们是幸运的，也是被公司认可的。在你们拥有新机遇的同时，你们也将面临新的挑战。因为公司将对你们，对x酒专业化运作团队有更高的要求。
在今天的成立大会上，我代表公司对新成立的x酒专业化运作团队提几点要求：
一、打造一支专业化强的运作团队。
我们现在的队伍只能算是专人，谈不上专业。如何达到团队的`专业化？这就靠我们每个专员不断提高自身的专业技能、管理水平，来确保各项工作的顺利开展。就拿我们的销售日志来说，看似一种非常简单的东西，其实是我们一种先进的工具。也是一种简单有效的管理工具。通过每日的流水记录，就可以体现我们员工的专业工作水平。也可以体现我们的专业管理水平。
二、打造一支学习力强的团队。
学习首先要解放思想，转变观念。我们公司也在靠不断汲取外界的新思想、
新观念才发展到现在。公司在工作思路中指出的“八荣八耻”、“48字真经”、“五个凡是”这些内容都是学习得来的。所以我们大家也要通过不断学习来提高自身素质，通过学习提高专业技能，通过学习提高工作效率。怎么学习呢？首先要背诵。只有把这些内容熟记心中，我们在工作中才会运用。其次要理解。只有将这些东西全部吃透，执行起来才不会有偏差。另外，我们还要针对有关x酒的专业知识和销售技能做培训，每月至少集中培训一次。对团队中工作能力强、学习力强的优秀工作者，我们会给予外出培训机会奖励，因为大家的提高就代表着公司的提高。
三、打造一支执行力强的团队。
团队执行力达不到的原因主要有两点：一是没有按公司要求去做，二是没有能力做好。我们这支队伍都是精挑细选出来的，也就是说你们完全有能力做好这些工作，不存在没有能力、做不好。如果执行力还是达不到，就只能说明没有按公司要求去做。如果大家想做一个有执行力的人，做一个对公司有贡献的人，所有工作一定要按公司的相关要求去做。只有大家按照要求去做，才会体现我们团队的执行力，我们的工作才有高效。
四、打造一支服务意识强的团队。
我认为有强烈服务意识的团队应做到两点：
1、积极主动服务客户。现在的客户比以前更重视业务人员的主动服务意识，所以在解决部分客户问题时，更应积极主动，灵活而且有弹性，我一直觉得永远有更好的办法。因此总是为客户想出更好的办法，才能体现我们的专业。
2、做好常规服务，再做增值服务。我们需要打破以往的框架，为客户提供我们能力和成本范围内可以为客户留下深刻印象的服务。
我们要不断的进步，不断的提供更好的服务，让客户看见你的成长，因为你的成长离不开他的帮助和支持，是他们给了你机会，也让客户觉得自豪，使双方实现“双赢”。在我们新组建的这支团队中，年轻人比例占的较大，好多年轻的团队成员，刚走出校门步入社会，社会阅历浅。在与客户打交道的当中难免有好多不到位的地方，尽管大家抱着诚心诚意为客户服务的态度，但难免有些事与愿违。希望大家都能多理解客户，多包涵客户，多服务客户。
今天我们组建的这支团队，是一支新生力量。但我希望你们这支团队成为公司的榜样团队!样板团队!最优秀的一线专业化运作团队！
x总曾表扬过，x总是公司高管团队中最务实、最有丰富市场运作经验的领导之一。我们这支团队也要做到工作上最务实、市场运作上最专业的团队。韩总监是中管团队中，有文化、有能力、工作有激情的管理人员，也是公司重点培养对象。我们这个团队的领导班子，首先是公司各团队中最强的团队。所以我希望在座的所有成员在今后的工作中，一定要紧紧的团结在以x总为中心的领导班子周围，心朝一处想，劲往一处使，将我们x酒厂的业务工作指标圆满完成，并孜孜不倦的追求专业化的运作。
最后我祝愿我们这支新成立的x酒专业化运作团队把x酒做的红红火火！蒸蒸日上！
人力资源团队致辞篇二
今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的*台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述：
能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织能力和良好的素质修养，善于博采众长，带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理事务，热心搞好服务。细而说之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学依据；小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。总之，职责十分繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。
近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”，其根本原因，是因为人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。
从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。
从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等。
人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员，必须为企业的增值服务，为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件，才能赢得相应的尊敬。
我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型破碎机”为主体业务的制造企业，在领域享有较高的知名度。但是，在快速成长过程中，像许多科技企业一样，公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰，也出现员工不满、客户抱怨的情况。我个人分析为：“客户的需求决定着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满足客户需求、实现客户增值的基本保障，良好的人才机制是企业发展的根本动力，人力资本的增值必须高于财务资本的增值”。如果我有幸当选，我会确立人力资源管理方面的战略职能——让客户、股东、员工三方共赢，即“3w原则”（win-win-win）。同时日常人力资源管理则主要围绕着“激情与创新”这一核心思想进行变革，即人力资源部的工作要能能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户满意，让股东满意，让员工满意。
人力资源团队致辞篇三
尊敬的各位领导，评委：
大家好！
我过去在xxx公司担任过人事助理。辅助过人事经理工作有过相关经验，虽然只做了两年时间，但在工作中也掌握了很多人事专员必须掌握的技能，我的专业也是人力资源相关专业，对这个岗位契合度高，有过工作的经历，适应工作会更快。我能够吃苦，工作勤奋，曾在上个公司年终得到过最佳员工称号，多次在工作岗位上协助人事经理完成了部门内的招聘任务。
因为结婚回到了家乡工作，毕竟落叶归根，不管过去取得了多少成绩，但人不能忘本，我想回到自己家乡发展，方便照顾家中老人。我要求不高只需要让我从最普通的岗位做起就行，我相信有能力的人能够在岗位上发光发热，我也相信只要时间长了我的能力会得到公司的认可。
对于人事的一些基础工作比如效绩考核，薪酬结算，员工培训等，我都做过，虽然没有当过人事经理，但是却也曾主持过员工培训，负责xxx公司的人员储备工作，为了做好工作，我经常查阅资料下过苦工。我早已取得了人力资源资格证。符合成为一名人事员工。
如果我被公司录取，我会遵守公司的安排，先学习，做好当下，完成好任务，保证自己及时完成工作任务。不会迟到早退，也不会随意离职，我知道公司最担心的就是我们员工经常跳槽，因为公司人事专员岗位是我心中期待的工作，我会一直在公司努力做好，前提是能够进入公司，成为公司的成员。
多年的工作经验，让我明白想要做好工作，就必须要有一个*台让我施展。我曾经选择了很多家公司，虽然都通过了面试，但因为离家比较远，并没有选择入职，而贵公司的发展理念，与我的想法相合，我非常希望能协助公司成长，我想要有一个合适的岗位，需要一个足够大的*台，来施展自身能力。
我觉得自己有足够能力做好人事专员，公司不用担心我忠诚问题，因为无论是事从个人的角度考虑还是从未来工作发展考虑都非常符合我的要求，我有能力，公司有岗位，而且公司也需要如我这样的工作经验丰富的员工，为人力资源部们的打好基础。毕竟公司虽然规模大，却需要足够的人员来完成工作。请给位领导给我一次机会，让我成为公司的一员，我希望自己成为公司的一匹千里马。
谢谢大家！
人力资源团队致辞篇四
各位领导，各位同事：
大家好！非常高兴今天这里为大家演讲，我非常激动。感谢领导提供一个这样展示自我的平台。我先简单自我介绍一下：
我现年xx岁，xxx党员，助理经济师职称。xx年x月进入xx行工作。曾从事过储蓄、会计、联行等工作，xx年xx月竞聘到人力资源部工作至今。
今天很荣幸能与这么多优秀的同事一同走上这个竞聘的讲台，作为一名年轻的xxx员，我拥护改革，渴望竞争。我用义无返顾的勇气以及前所未有的激情，迎接竞争的挑战。经过慎重思考，我竞聘的岗位是：人力资源部副经理。
我知道，这一职位的要求很高，但我有能力、有自信。我的优势有以下三个点：
第一、我具备丰富的专业理论知识。xx年毕业于xx大学人力资源管理专业。
第二、我具有较强的工作能力。多年的学习和工作使我具有很强的文字表述能力，电脑操作能力和组织协调能力。xx年是我行为股改工作做准备、打基础的一年。由于处在股改前夜，各种矛盾相互交织，人事部门又是这些矛盾的焦点。我积极配合领导不畏艰难，不怕困难，不嫌麻烦，及时化解了许多难题。一是搞好法律尽职调查工作。该调查涉及人事方面的工作主要是历史沿革、股权结构和组织机构、业务资质和许可，劳动人事的薪资和各项社会福利保险等，涉及调查的内容多、范围广。我作为该次调查工作的联络员加班加点，按时按量完成汇总工作。二是扎实做好表外用工的清理和规范。
第三、我具有积极、端正的工作态度。长期以来，无论是在机关还是在基层，我都能用一颗感恩的心、一份朴实的情对待每一个岗位、每一个同事和每一个客户，始终做到爱岗敬业、默默奉献，认真完成领导交给的每一项任务。
当然，我也存在着一些不足，但我相信在以后的工作中我可以克服。如果有幸竞聘成功，我将实施以下工作思路：
一、找准定位，当好助手。做为一名副经理，我会做到“办事不越位，工作不拖沓，责任不推诿”，积极思考，献言献策，当好一名合格的“副手”，真正为领导分忧，作同事表率。
二、加大培训教育工作力度，建立有效激励机制，深层次挖掘人力资源。以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才”为导向，充分激发员工工作积极性、主动性、创造性，为企业经营发展营造和谐的人文环境。
三、拓深内部管理，强化内部监督机制，严格自律监管，以规范管理，防范风险为重点，不断提高人事工作水平，促进我行人事工作上新台阶。
不论今天能否竞聘成功，我都会继续努力的工作，不会放弃执着的工作热情。谢谢大家！
人力资源团队致辞篇五
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！本人叫××，今年××岁，……。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公*竞争上岗的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。
首先，谈谈我的工作简历：
我××年××月毕业于××××，（……工作经历）。
下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。
在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经验，比较善于做人的.思想工作，有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。
一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，*思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水*。
二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。
三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。
四、加强县公司领导班子管理水*，提高非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素质。
核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有能力，有管理水*，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县*有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。
各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思考，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，积极工作。
人力资源团队致辞篇六
各位领导、各位评委、同志们：大家好！
我叫xxx，企业管理专业，本科学历，高级人力资源管理师。(任职经历略)。
今天，我竞聘的岗位是人力资源部部长。这个竞聘，既是本人抛砖引玉的一个课堂，也是增进各位了解本人的一个渠道。非常感谢公司领导给我这个机会。
在长期的工作中，我的职业就是跟人打交道，由此，养成了一种关注人、探究人、理解人的职业习惯，进而，发展到对这个职业产生浓厚的专研兴趣，锻造了我竞聘这个岗位的潜能和优势。下面，我就竞聘谈三点认识。
第一点我对人力资源管理的认识。
人力资源是第一资源，是形成核心竞争力的一个要素。当今的人才竞争，实际上是人力资源管理的竞争。人力资源管理是企业管理的一个重要职能，他通过对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等管理，为企业做好“人”的工作。从而，促进企业降低成本，赢得效益最大化。
一个合格的人力资源部部长，一个成功的人力资源部门，如何在企业赢利目标中贡献自己的力量，关键的一点就是人力资源的潜能开发得怎样，是不是发掘和培养了人才，人才是不是都工作在最适合的岗位上。这既是企业人力资源管理的晴雨表，也是衡量人力资源部门和部长的一个要素。
第二点我有竞争该职位的优势。
一是有一定的管理经验。本人在公司有10多年的人事管理工作经历；从人力资源的基层管理进入到中层管理，是一步一个脚印走过来的。在*衡施工项目人力资源、劳动力余缺调剂、挖掘内部潜力和员工安置工作中，能够把握大局、灵活调度、重点指导，发挥群体功能，较好地完成了公司赋予的各项任务。
二是有良好的潜能。工作思路清晰，能够容人容事，权衡利弊，注重在实践中调查研究、综合分析、判断处理问题，能以发展的观点把握人和事。
三是有较强的主观能动性。本人具有坚强的服务、改进、创新意识，注重修正自己的态度，能够把企业和员工的利益摆在首要地位；具有较强的执行力，对领导交办的工作尽心完成；能够主动承担一些紧急或艰巨的任务。
第三点我对人力资源部下一步工作的设想。
一是要作好人才聚焦规划。本着适应企业发展、提高员工素质和适当进行人才储备的原则，摸清我司到底掌握了多少内部和外部的人力资源，拥有多少人力资本，其结构是否适应公司未来发展的需要，如何满足今后的需求，应采取怎样的开发措施，是要认真分析和研究的。要逐步完善公司人力资源性别、年龄、知识、专业结构；在优秀人才的管理上，根据“二八”管理原则，对公司目前1000名员工的规模，我司至少要聚焦200名以上具有独立指挥或独立工作能力的人力资本。因此，必须有针对性的开展好人才的培养、吸引和使用工作，为迎接公司三年滚动及中长期战略管理目标任务作好人才方面的准备。
二是要加强现代人力资源管理制度建设。现代人力资源管理制度涉及的范围和内容具有一定的广度和深度，对于我们这样一个国有改制企业来说，还只是刚刚开始。目前，要依据企业各层次经营管理规模，做好组织结构、薪酬和绩效考核制度的设计。根据公司总体管理目标，协同有关部门落实xx年的部门、个人、项目管理目标与绩效考核目标。为公司及各级部门实施科学的人事决策提供服务。
三是要研究项目人力资源的精细化管理。随着我司项目职业经理人制度的推行，公司、项目部、员工三者的责权利更加明晰。由于项目人力资源管理具有很明显的周期性和非系统性，项目结束该人力资源管理也随之结束，很容易造*力资源管理上的真空。因此，这就需要依靠系统化的公司人力资源管理来调整这些关系。要根据公司(施工项目管理手册)，尽快制订全司(施工项目人力资源管理实施细则)，并以此来指导、协调、规范、服务施工项目的人力资源管理。
四是要紧跟形势，塑造人力资源部门新形象。人力资源部是考核与培训的牵头部门，经常要与员工打交道，也与员工有着某些直接或间接的利害关系。你的一举一动、一言一行都可能引起员工的种种反响，这些反响似乎又是对部门的一种无形考核。你要求别人更新观念，那么你是否还存在一些路径依赖意识。因此，加强自身建设，塑造部门的新形象大有潜力可挖。要有针对性地进行现代人力资源管理理念的学习和自我培训，提高人力经营管理素质，努力实现公司赋予人力资源部门各阶段的管理目标。
现阶段，要结合公司关于总部、子分公司精简高效的要求，做好定员定编工作。首先要优化总部“1:1:1”老中青三结合的人才结构；其次是要根据公司施工项目人才资源使用实际，参照先进施工企业的经验，逐步实施子分公司“2:3:4”编制计划。即施工产值小于8000万的项目人员编制控制在26人以下；大于8000万，小于亿的控制在34～50人以内；大于亿的控制在47～65人以内。
各位领导、各位评委、同志们，如果竞聘成功，我将充分发挥本人多年积累下来的管理经验，为实现公司项目管理年及三年再造目标贡献我的力量，如果不成功，我将服从公司的安排。
人力资源团队致辞篇七
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公*的竞争机会，使我有幸参与今天的竞争答辩，我竞聘的是人力资源部中心经理，希望大家多支持我。
我叫，1991年参加工作，*党员，大学本科学历，获文学学士学位，经济师职称。1998年首批通过考试进入商行，现任办公室秘书、一级业务主管。
站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我的心里充满感激和希望。感激组织上给我提供了这样一个难的的机会，使我有可能实现自己的人生理想;希望通过我的演讲，使各位领导和同事们更多地了解我、支持我。
我今天竞聘的岗位是人力资源部××中心经理职务，之所以竞聘这一职位，我具有以下优势。
首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都十分注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，牢固树立正确的人生观、价值观。特别是进入商行以来，面对全新的业务和繁杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种机会努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了一名*员的先锋模范作用。
第三，我有做好工作的具体思路和措施。商业银行在董事会的正确决策和经营班子的正确领导下，经过全体员工的共同努力，取得了令人瞩目的成绩，不仅在经营上实现了跨越式的发展，而且在管理体制、经营模式、用人机制等方面都展示了勃勃生机。作为亲眼见证这些变化的一名老员工，我对商行的发展前景充满了信心。
我认为，朝气蓬勃的商行不仅需要默默无闻的奉献者，更需要与时俱进的创新者。根据上述情况，我决心做一个与时俱进的创新者，主要思路是：
一是强化一个观念：就是强化发展的观念，用发展的思路想问题、用发展的眼光看问题、用发展的措施解问题，紧跟当今世界金融的发展潮流，不断学习新观点，注入新思维，创造新方法，实现新突破。
二是树立两种意识：一种是服务意识。服务是我们事业的基础，也是我们事业更快更好发展的前提。任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，想客户之所想，急客户之所急，用优质的服务吸引、壮大客户群体，实现经营目的。另一种是管理意识。科学严密的管理是企业健康发展的保证，也是减少漏洞、规范经营的必由之路。只有通过科学先进管理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍，才能实现降低管理成本，向管理要效益的目标。
提升三个水*：第一个水*是理想信念水*。带头树立正确的人生观和价值观，树立商行的发展就是个人的发展，商行的明天就是个人明天的新观念，把为商行奉献作为一种职责、一种骄傲、一种追求，不断激发员工的凝聚力和创造力。第二个水*是工作水*。作为一名领导者，任何工作都要思考在前，计划在前，既要立足当前，又要着眼长远，分清轻重缓急，有的放矢，努力以最小的投入获取最大的效益。第三个水*是业务水*。要紧跟时代的发展，应对日益激烈的市场竞争，就必须不断努力学习新知识，掌握新技能，适应新需求，以过硬的业务，为商行发展服务。
竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界;参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”
因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。我真诚地期望各位领导和同志们给我一个展示才能、实现理想的机会。
最后，请允许我邀请在座的各位评委、领导和同事们一起，用最真诚、最热烈的掌声，为即将脱颖而出的青年干部祝福，为所有参加竞聘的人员祝福，为银川市商业银行的美好未来祝福。
我的演讲完了，谢谢大家。
人力资源团队致辞篇八
各位领导：
大家好。我叫xx，来自大城县分公司。下面自我介绍一下。
19xx年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后，通过六年艰苦自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。20xx年12月，通过全国大学英语四级考试，并取得证书。20xx年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。20xx年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。
工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨。20xx年底，撰写的《创建学习型组织，促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。20xx年11月，参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。
各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。
我如果竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作:。
第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手;另一方面，坚决服从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。
第三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”为导向，充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——激励等激励理论，在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时，最大程度预防和减少劳动争议，为企业经营发展营造和谐的人文环境。
请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的.
人力资源团队致辞篇九
各位领导、各位嘉宾、老师们、同学们：
在金秋送爽，硕果飘香，举国上下欢庆第20个教师节的喜庆之际，通辽职业学院隆重举行挂牌庆典。我谨代表学院全体师生员工，向光临庆典大会的各位领导、各位嘉宾，表示最诚挚的欢迎和感谢！向全院师生员工致以节日的祝贺！
根据市委、市政府决策，经内蒙古自治区政府批准、国家教育部备案，原通辽教育学院、内蒙古电视大学通辽分校和通辽卫生学校合并组建为通辽职业学院。这是我市第一所全日制综合性高等职业院校，也是我市教育改革和发展史上的一件大事，对我市深入贯彻全国职教工作会议精神，优化配置教育资源和布局结构，加快发展高等职业教育，培养大批高素质劳动者和高技能人才，进而加快全面建设小康社会的步伐，都具有非常重要的意义。通辽职业学院的建立并挂牌，标志着我们将迈向新的历史阶段，时代赋予我们一个高等职业教育的发展平台，坚持高水平、高起点、创办人民群众满意的高职院校，是我们全院教职工的共同心声。根据内蒙古自治区政府内政字（2004）129号文件精神，新组建的通辽职业学院以实施专科层次的高等职业教育为主，保留原中等职业教育和电大教育职能，兼顾本、专科层次的远程开放教育、成人函授教育及初中教师继续教育和各级各类职业技能培训，是一所蒙汉授并存、高职教育与继续教育并举、学历教育和非学历教育并行、传统教学与现代远程教学并重的综合性高等职业学院。
目尽青天怀古今，面对高等职业教育的全新挑战，我们将与时俱进、团结拼搏、贯彻国家教育部《关于深化高等职业教育改革的若干意见》，根据《通辽职业学院发展建设规划》目标，在未来的办学中，坚持科学定位，紧紧围绕为通辽地方经济建设和社会发展服务的办学方向，以就业为导向，坚持培养面向生产、建设、服务和基础教育第一线需要的高素质和高技能人才；紧密结合地方经济和社会发展需求，科学合理地调整和设置专业，认真开展市场调研，准确把握市场对各类人才的需求情况，并确定学院重点专业、创办特色专业、打造品牌专业；加强“双师型”教师队伍建设，深化教学改革，运用现代教育理念，改革教学方法，重视学生实践能力的训练，重视实习实训基地建设；积极开展订单式培养，围绕我市支柱产业发展需要，探索校企全程合作办学的途径和方式；大力推广“双证书”制度，促进人才培养模式创新，不断提高毕业生就业率；加快教学基础设施建设，不断改善办学条件。按自治区要求、经市政府批准，为确保三年达标，如期通过国家验收，我院已在通辽经济技术开发区征地800亩，分段实施异地重建工程。力争用三年左右的时间，建起一座高标准、现代化、教学设施设备先进、实习实训基地齐全、具有地区特点和民族特点的新的职业学院。到2012年，我院全日制在校生要达到7000人，各类在籍生6000人，短期培训与技能鉴定年5000人次。使我院成为办学条件优质、师资力量雄厚、毕业生就业率较高、办学特色突出的综合性高等职业院校，力争跨入全国同类院校先进行列。
同志们、朋友们，回眸过去，我们曾经书写过光辉的.篇章；面对现实，我们清醒地认识到，高等职业教育要适应经济社会发展对高技能人才的需求，任重而道远；展望未来，面对学院今后的发展方向和奋斗目标，更感到责任重大。我们要在自治区和市委、市政府领导下，以三校组建挂牌为契机，遵循“五统一”原则，抓好班子建设，搞好机构、人员和教育资源的整合，确保快速平稳过渡，在完成实质性合并工作的同时，统筹规划，加快发展，再创辉煌。我们坚信，有市委、市政府的正确领导，有社会各方面的鼎立支持，有全院教职员工的团结奋斗，通辽职业学院一定会以优异的成绩回报社会，回报人民，为通辽经济和社会发展做出新的历史性的贡献！
谢谢大家！
人力资源团队致辞篇十
尊敬的各位同仁，女士们、先生们：
大家好！
今天，站在这里，灯光闪亮，人声鼎沸，人人喜气洋洋，处处欢声笑语，这是我们xxx公司辞旧迎新的新年盛会。值此喜庆时刻，我代表公司经理班子、经营班子、以及全体职工，对各位来宾百忙中莅临本次年会，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向多年来一贯支持帮助xxx公司的广大同仁，以及新加盟的.各届朋友致以崇高的敬意！回顾20xx年，我们取得了很好的成绩，企业实现了持续稳步发展。我们以市场需求为导向，以经济效益为中心，以质量安全为抓手，全面推进各项建筑业务。某某等工程顺利完成并交付。某某二标段工程、aa小区幼儿园即将交付完成。此外，尚有xxx派出所营房、xxx镇第一、第二幼儿园、创业大厦、公交站、政府食堂等工程正在紧锣密鼓建设中。在参与投标中，我公司中标率达65%，远超业内平均水平。在工程质量上，我们先后荣获结构某莫杯5项荣誉称号、xxx市建设工程“某杯”奖2项。截止目前，公司结算收入额为5.3亿元，上缴利税1770万元，取得了良好的经济效果和社会效果。
丰收的时刻，不忘过去辛勤洒下的汗水，庆功的当下，我们放眼明天的美景！公司能够取得这样的成就，与大家的努力和支持是分不开的。因此，在这里，我向全体员工表示最诚挚的感谢！感谢你们！用辛勤的汗水，铸就了公司靓丽的风采！同时我向各位心手相牵的合作伙伴、关心关照我们的社会各界，与默默奉献、支持期待我们的家人们表示衷心感谢，希望我们同心协力、同行大运、共赢未来！今夜把酒庆功，明朝征战沙场，我预祝大家新的一年事业更上一层楼，也祝我们某某公司新的一年再创辉煌！
最后，让我们共同举杯，同饮庆功美酒，祝愿各位新年快乐，身体健康，家庭幸福，万事如意！
人力资源团队致辞篇十一
各位领导，同志们，茶叶行业的各位朋友们：
新年伊始万象更新。今天我们在这里隆重举行汉滨区茶叶协会成立大会，这是我区茶叶产业发展的一件大事、好事。它的成立，对于做大做强我区茶叶产业，促进茶农增收和农村经济发展，实现林业产业的突破发展，具有十分重要的意义。在此，我谨代表汉滨区林业局对协会的成立表示热烈的祝贺!对长期以来关心和支持我区茶叶产业发展的各界人士表示诚挚的谢意!
茶叶是我区传统的优势产业，具有悠久的历史和文化渊源。早在唐宋时期就以“山南茶”为朝庭贡品而闻名。明清时期已是陕南的重点产茶区。流水、老岚河两个古集镇的形成，沿用至今的“茶栈”、“良茶”等村名，都见证历史上我区上盛产茶叶和繁荣的茶叶贸易。近年来，在区委、区政府的高度重视和正确领导下，我们以退耕还林等林业重点工程的实施为契机，加快茶园建设步伐，加大低产茶园改造力度，加强茶业实用技术普及，引进推广无系性新品种，重点发展密植高产茶园，积极扶持茶叶龙头企业，着力研制开发茶叶新品牌，切实提高茶叶的经济效益和附加值。特别是“瀛湖仙茗”、“安康银峰”相继研制成功，以及连续两届成功举办中国汉江龙舟节茶叶推介会，填补了我区无高档品牌茶叶的空白，提高了我区茶叶的知名度，有力地推动我区茶叶生产、加工和销售。截止目前，我区共有茶园3.9万亩，年产茶叶65万公斤，名优茶产量占70%，年实现产值3000余万元。茶叶产业已成为农民增收的重要途径。
今天成立的茶叶协会，是联系政府与企业，市场和农户的纽带和桥梁。希望协会成立后，立足自身职能，发挥市尝信息、人才等方面的优势，以服务为宗旨，以市场为导向，以诚信经营为准则，引导茶叶消费，加强对茶叶市场的调研，掌握茶叶行业发展状况和趋势，为政府职能部门的决策提供意见和建议;努力促进技术与生产、流通和销售的紧密结合，加强行业自律自检，着力提高全区茶叶质量，增创品牌，拓展市场，促进茶叶产业化发展，为推动我区茶叶产业持续快速健康发展而努力。
最后预祝大会取得圆满成功，衷心祝愿各位在新的一年里幸福安康，万事顺利！
人力资源团队致辞篇十二
宁波市xx商会：
欣闻贵会11月20日召开成立大会，邢台市江苏商会会长李守双携本会全体会员谨向大会表示热烈的祝贺，并向新当选的宁波市xx商会第一届商会班子表示热烈的祝贺!
宁波地处东南沿海，属于典型的江南水乡和海港城市，是中国大运河南端出海口、“海上丝绸之路”东方始发港。宁波人文积淀丰厚，历史悠久。宁波市xx商会的成立，为宁波和xx架起了一座新的经济交流的桥梁，为两地经济发展提供了一个合作交流的平台，还为在甬的xx籍企业家提供了汇聚乡情，凝聚力量、维护权益、沟通合作的崭新平台，在甬的xx籍商人从此有了一个“家”。衷心希望宁波市xx商会以此为新的起点，大力弘扬“精诚团结、包容发展、敢于创新、乐于奉献”的盐商精神，团结带领广大盐商会员，坚持“团结、合作、发展、共赢”的建会导向，扎根宁波这片改革开放的热土，打造盐商经济建设的家园，不断开创商会工作新局面。
预祝本次大会圆满成功!祝福各位乡亲身体健康，事业辉煌!
基于新木桶理论的虚拟团队知识共享机制。
人力资源团队致辞篇十三
尊敬的各位伙伴:。
大家上午好!(好，很好，非常好!)会议开始之前，首先要代表公司感谢每一位努力工作的员工，这段时间，大家辛苦了!
为了能够更好的沟通和交流，进一步增强团队的凝聚力和向心力，全面提升核心竞争力，xx年11月4日，我们特别开展了为期一天一夜的野外拓展训练。在这一天一夜的时间里，我们痛并快乐着，但正是因为这份痛与累，我们收获了太多太多:专心与效率、团队与荣誉、责任与担当、感动与力量等等。
对于教官下达到任务，我们从一开始的忙乱无序、懒散拖沓到渐渐进入状态，越战越勇。每一滴挥洒的汗水，每一颗滚动的泪珠，每一张飞扬的笑脸，那无数闪亮的瞬间，都镌刻在了我们的记忆中。此刻，让我们把最热烈的掌声送给自己好吗!谢谢大家!
各位伙伴，再次感谢大家辛勤的付出，正因为有了你们这么一群阳光向上，快乐积极的优秀人才，公司的业绩才能蒸蒸日上!让我们携手并肩，团结协作，相信未来，我们一定能做得更好!
来到****公司，代表着我们选择了辛苦和责任，但这更让我们感到无比的骄傲和自豪。在这里，我们会用无悔的热血来浇灌****的建设，会用奋斗的色彩来绘制****的蓝图。我相信，在各级领导的英明指导下，在各位同仁的努力下，我们一定会迎来更加美好的明天!
最后，再次感谢党组织和公司领导为我们提供这次宝贵的学习交流机会，也预祝此次活动能够圆满成功!
谢谢!
人力资源团队致辞篇十四
尊敬的各位领导、诸位嘉宾、远道而来的朋友们：
大家好!
非常高兴参加和出席xx化工五周年庆典活动，我谨代表xx集美公司、各地经销商和供应商以及其他一直关心支持xx化工的朋友们对与会的广大同仁表示衷心的感谢和诚挚的问候!
xx化工建厂五年来在xx董事长的领导下取得了翻天覆地的变化、厂区环境、厂容厂貌彻底改观焕然一新，在生产上面xx化工不遗余力地进行技术改造和不断革新，对新技术、新设备的应用都特别积极到位。并紧跟国际尖端同行质量标准和规范，产品质量和产量上都得以很大提升。
在环境保护、清洁生产方面，xx化工顺应低碳环保的大势所趋先后投入巨资更新工艺，淘汰高耗能高污染的.设备，在扩大生产和节能减排上为国中的同行业树立了绝对的领先典范，体现了一个成功企业自身发展的同时不忘为人类更美好的生存环境做出了卓越的贡献和社会责任。xx化工对管理团队的建设也相当重视、并勇于探索改革，积极并严格的推行iso9001国际质量管理体系，打造了当今高效、务实、敬业的xx化工管理团队，相信大家一直都在见证和感受着xx化工一点一滴的进步和成长。
我们xx集美公司非常荣幸的一直配合xx化工公司象星牌沉淀硫酸钡产品的营销工作，并把xx化工产品纳入我公司最核心的供应厂商，形成紧密的战略合作同盟，无论在产品质量、供货安排方面xx化工都密切配合使得我们集美公司每一个销售计划和市场推广方案都得以顺利推行，正是承蒙xx化工强有力的后方支持和理解xx集美公司从只局限在xx省内市场进而走向全国。
近几年又成功地把象星牌产品推广到欧洲，中东、东南亚、美洲等国际市场，完成了年销售3万吨的可喜成绩，所以我们由衷的感谢xx化工和xx公司广大干部职工，是你们的勤恳工作，敬业精神和认真负责的工作态度成就了xx化工高品质的产品，赢得了市场和广大顾客的认可，以前常听说质量是生命，而现在我们更加感同身受的是质量是一个公司的尊严。
在产品质量要求特别严格的欧洲市场，xx化工以过硬的产品质量、准确的市场定位和严谨的诚信理念，连续五年来很少出现客户投诉，取得了国际市场的一致好评和高度认可，树立了良好的企业形象，务实了市场基础，因而我们的销售推广工作进行得十分顺利，五年来集美公司和xx化工之间的强强合作实现了真正意义的双赢效果。
我们恭喜xx化工第一个五年计划得以完美收官。并期待着xx化工第二个五年计划宏伟蓝图的推广与实施，我们没有理由不相信xx化工在广大干部职工和管理团队带领下一定能够成为设备先进、技术雄厚、管理科学、诚信可靠的合作伙伴。你中有我，我中有你共享丰盛。
最后请允许我代表前来参加本次庆典的嘉宾和没有到会的诸位友人、祝福xx化工和在座的各位朋友工作顺利、合家幸福!谢谢!
人力资源团队致辞篇十五
各位领导、同志们：
按照市委、市政府关于机构改革的统一安排和部署，市人力资源和社会保障局今天正式挂牌了，借此机会，我代表全局干部职工向关心、支持人力资源和社会保障工作的各位领导和同志们及社会各界表示衷心的感谢。
人事和劳动保障两局合并，组建人力资源和社会保障局，是市委、市政府深化行政管理体制改革、建设服务型政府、推进人才强市战略所作出的一项重大决策。组建人力资源和社会保障局，有利于建立统一规范的人力资源市场，有利于统筹机关、企事业单位人员管理和收入分配制度改革，有利于统筹全社会的就业和社会保障政策，有利于理顺管理体制、形成工作合力，进一步推进我市人力资源社会保障事业的科学发展。
近年来，在市委、市政府的高度重视和正确领导下，在全市各级各部门大力支持下，在原市人事、劳动保障系统全体干部职工的共同努力下，我市人事人才、就业和社会保障工作取得了显著的成绩，为全市经济社会发展作出了积极贡献。我们的工作得到了市委、市政府和省厅的肯定和表彰，受到了人民群众的欢迎和好评。
回顾过去，我们深感成绩来之不易；展望未来，我们陪感责任重大。人力资源和社会保障工作，关系到人民群众的切身利益，肩负着维护社会和谐稳定的重任，领导关心、社会关注、群众关切。我们要以新的人力资源和社会保障局的'组建为起点，在市委、市政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，以更高的标准、更新的面貌，努力做好人力资源和社会保障工作。坚持把民生之本、人才优先作为工作主线，把就业和社会保障工作作为重点，深入推进人事制度改革，大力加强人才队伍建设，认真做好工资收入分配工作，积极构建和谐劳动关系，全面完成市委、市政府赋予我们的各项任务，努力推进我市人力资源和社会保障工作科学发展，为我市经济社会发展再作新贡献。
各位领导、同志们，众人划桨开大船，继往开来写春秋。在我市人力资源和社会保障事业扬帆起航的历史时刻，让我们团结一心，众志成城，共同迎接事业发展的新时代，共同书写伟大事业的新辉煌！”
谢谢大家！
人力资源团队致辞篇十六
各位领导、各位来宾、广大职工、农民工朋友们：
大家好!
正值中华民族的传统节日---“春节”来临之际，沈阳市文化宫在这里举行“‘迎新春庆佳节共度祥和年’沈阳市文化宫迎虎年职工文化活动周”系列活动。此次活动旨在为沈城的职工群众、农民工送去工会的关怀和问候，献上沈阳市文化宫的新春祝福，展现沈城职工的艺术才华，传播喜庆、热烈的节日气氛，邀广大职工群众共度一个幸福祥和年。
在此，我代表文化宫全体职工，向活跃在文化宫职工文艺战线上的文艺团队，向支持、关心文化宫活动的各级工会、社会团体、新闻媒体表示衷心的感谢，向参加文化宫活动的职工群众、农民工朋友表示热烈的欢迎。
在过去的一年里，文化宫在市总工会的领导下，围绕市总的中心工作，认真贯彻执行“工会会产为职工服务，反哺工人阶级”的工作方针，以优质的服务、优良的工作作风面向职工、群众、农民工开展了包括：文艺演出、电影放映、技能培训、图书借阅、兴趣活动、艺术培训、知识讲座、文化展览等多个层面、多种形式、多项内容的活动。文化宫又恢复了“职工学校和乐园”的本色。为宣传市总工作重点，丰富职工群众的业余文化生活，提高职工的职业技术能力，实现工会会员的各项优惠措施做出了应有的贡献。
在新的一年来临之际，我们希望通过这次系列活动，进一步促进职工文化事业的发展，为沈城经济建设的腾飞，构建繁荣、和谐社会再立新功。
最后，给大家拜个早年，祝大家虎年“身体健康，事业顺利，家庭幸福，万事如意”!
祝“‘迎新春庆佳节共度祥和年’职工文化活动取得圆满成功!
更多。
人力资源团队致辞篇十七
2、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退。
3、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
4、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
5、以人为本是组织的核心。
6、把人才作为资产来经营来管理。
7、人力资源的浪费，是企业最大的浪费。
8、科技是第一生产力，人才是第一资源。
9、不敬业，就失业;不爱岗，就下岗。
10、优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。
11、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏。
12、唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长。
人力资源团队致辞篇十八
为规范公司人力资源工作流程，有效保障部门服务质量，大力提升人力资源管理效率，特制订以下工作管理制度，以激励与约束公司人力资源服务团队，搭建高效的日常工作管理平台。
二. 适用范围
庆阳惠通实业有限责任公司人力资源部全体员工
三. 总则
按照公司的整体战略规划，制定、修改及执行各项人力资源管理制度。及时招聘选拔优秀人才、合理考评培训现有员工，提升员工能力与素质，对组织中的所有成员及其工作过程进行有效的管理，实现内部人力资源的合理配置与充分开发，最大限度的发挥人的个体和群体的工作效能，提高工作效率、工作质量、工作业绩。为公司的正常运营提供充足的人力资源保障及政策支持。
四. 组织架构
五．部门职责
5.1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
5.2 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
5.3 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
5.4定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5.5 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
5.6负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
5.7 负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
5.8 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
5.9 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
5.10 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
5.11 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
5.12 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
5.13 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
5.14 建立、完善员工职业生涯管理系统。
5.15负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
5.16 公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各子公司经理不得干涉。
六. 岗位职责
6.1人力资源岗位职责
6.1.1 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
6.1.2负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
6.1. 3制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
6.1.4 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
6.1.5依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
6.1.6负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
6.1.7负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
6.1.8根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
6.1.9 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
6.1.10建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
6.1.11 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
6.1.12 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
6.1.13 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
6.1.14建立、完善员工职业生涯管理系统。
6.1.15 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
6.1.16 公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。
6.2人事专员岗位职责
6.2 .1负责全体员工的人事档案管理工作。
6.2 .2负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
6.2.3负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。
6.2 .4负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
6.2 .5负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报，并对绩效 考核的方式方法提出意见和建议。
6.2.6负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料。
6.2.7负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进。
6.2.8负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。
6.2.9负责公司人事文件的呈转及发放。
6.2.10负责草拟，解释公司的福利保险制度，组织办理入保手续，联络退保，理赔事务。
6.2.11协助人事行政经理处理人事方面的其他工作。
6.2.12协助招聘主管进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理，接待引领新进员工。
6.2.13工作对人力资源部经理负责。
6.3 培训讲师岗位职责
6.3.1认真执行公司各项规章制度和工作程序，严格服从执行上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。
6.3.2培训部的所有物品出去，需领用人写书面通知单，培训部主管签名确认，收到通知方可放行；如须收回，保管人须后期跟进归还物品。
6.3.3绝对尊重、服从公司上级领导的工作安排，每天不断总结工作情况，及时汇报情况。
6.3.4认真填写每周的工作报表，有计划的安排每周的工作及月总结报表，并提出合理化的工作建议。
6.3.5严格把守培训部教材，教案相关资料的.安全、保密工作。
6.3.6积极参加公司内部培训活动、努力钻研本职工作，不断提升。
6.3.7主动提出合理化建议，定期向培训部经理述职，按时完成交办的其他工作任务。
6.3.8妥善保管定期检查，培训部产品、仪器财物的维修，管理工作，如发现问题立即报告上级，并配合完善处理的工作。
6.3.9每月定时理清手中所管理的账目，物品的库存准时交与财务核对，并报与部门经理。
6.3.10负责学员产品、教材的购买、跟进，各种物品的借、还的办理工作。
6.3.11随时洞察学员的动态，做好学员的监督管理、跟进等工作，严把学员流失率降至最底。
6.3.12、配合培训部其他老师，完成培训部的月业绩及解决一些业主提出的市场问题。
6.3.13随时调整学员心态，运用沟通技巧，观察学员对培训保持吸收能力，不断提高教学水平。
6.3.14有关培训部具体事宜，尽量自己解决，重大事情须申请经理处理。
6.3.15积极响应公司一切号召。
七、培训流程详见体系管理文件之《培训管理制度》
八、转正、离职详见体系管理文件之《人事管理制度》
九、招聘流程
9.1 各部门负责人以书面形式知会人力资源部，上报需求岗位人员名单。
9.2知会时间可为每月、每季度、每年初汇总。紧急需求可随时知会。
9.3 招聘新进人员引导流程图
9.3.1 普通员工由人力资源部及各部门负责人面试即可。
9.3.2 中层管理人员以上管理岗位人员由人力资源部、各部门负责人初试后，转至总经理处面试，人力资源部跟进结果。
9.3.3 财务人员由人力资源部初试后，转至总经理、副总经理面 试，人力资源部跟进结果。
第一招目标激励
所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使属员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。目标激励包括：设置、实施和检查目标三个阶段。在制定目标时须注意，要根据团队的实际业务情况来制定可行的目标。一个振奋人心、切实可行的目标，可以起到鼓舞士气，激励属员的作用。相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目标，会产生适得其反的作用。主管可以对团队或个人制定并下达切合年度、半年、季度、月、日的业务目标任务，并定期检查，使其朝着各自的目标去努力、拼搏。
第二招数据激励
运用数据显示成绩，能更有可比性和说服力地激励属员的进取心。对能够定量显示的各种指标，要进行定量考核，并制定公布考核结果，这样可以使属员明确差距，有紧迫感，迎头赶上。主管可以在每月、每季、每半年的考核期中、结束后或者业务竞赛活动进行当中、结束后，公布团队或个人业绩进展情况，并让绩优者畅谈展业体会，分享心得，以鼓舞全体部属的士气。
第三招领导行为激励
一个成功的寿险团队主管，他之所以成功，其关键在于主管99%的行为魅力以及1%的权利行使。部属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服。绝大多数原因是主管有着好的领导行为。好的领导行为能给属员带来信心和力量，激励部属，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。作为主管要加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人；要学会推销并推动你的目标；要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。
第四招关怀激励
了解是关怀的前提，作为团队主管对属员要作到“九个了解”，即了解属员的姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；“九个有数”即对属员的工作状况、住房条件、身体情况、学习情况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往心里有数。经常与属员打成一片，交流思想感情，从而增进了解和信任，并真诚地帮助每一位属员。
第五招集体荣誉激励
主管通过给予集体荣誉，培养集体意识，使属员为自己能在这样优秀的团队而为荣为傲，从而形成一种自觉维护集体荣誉的力量。主管要善于发现、挖掘团队的优势，并经常向属员灌输“我们是最棒的”的意识，让属员觉得他们所在的团队是所有同类团队中“最棒的”。最终，使属员为“荣誉而战”。作为团队的主管在制定各种管理和奖励制度时，要考虑有利于集体意识的形成和形成竞争合力这一点。比如，开展团队间的擂台赛、挑战赛等。这样既培养了集体荣誉，又可激励属员。
第六招支持激励
主管要善于支持属员的创造性建议，充分挖掘属员的聪明才智，使大家都想事，都干事，都创新，都创造。支持激励包括：尊重属员的人格、尊严、创造精神爱护下级的积极性和创造性；信任属员，放手让属员大胆工作。当属员工作遇到困难时，主动为属员排忧解难，增加属员的安全感和信任感；当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。当团队主管向上级夸赞属员的成绩与为人时，属员是会心存感激的，这样便满足了属员渴望被认可的心理，其干劲会更足。支持激励既是用人的高招，也是激励属员的办法之一。
第七招奖励激励
奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。奖励分为物质和精神奖励。人在无奖励状态下，只能发挥自身能力的10%－30%；在物质奖励状态下，能发挥自身能力50%－80%；在适当精神奖励的状态下，能发挥80%－100%，甚至超过100%。当物质奖励到一定程度的时候，就会出现边际作用递减的现象，而来自精神的奖励激励作用则更持久、强大。所以在制定奖励办法时，要本着物质和精神奖励相结合的原则。同时，方式要不断创新，新颖的刺激和变化的刺激，作用大。反复多次的刺激，作用就会逐渐衰减。奖励过频，刺激作用也会减少。通过奖励鼓励先进，鞭策落后，调动全体属员的积极性。
第八招典型激励
树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进、帮后进、积极进取、团结向上。作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型（要用好、用足、用活）。比如，设龙虎榜；成立精英俱乐部；借用优秀员工的姓名，为一项长期的奖励计划命名；还可以给成绩优秀者放员工特别假期等等。
新前程职业信用管理平台人力资源管理专家表示，企业人力资源管理 的激励方式应根据企业的自身的实际情况而定，在强调团队激励的同时必须要注意职业信用 管理的引入，通过职业信用管理系统，来引导企业团队了工作方向，帮助企业团队人员建立职业信用档案 ，以职业信用档案的形式，将团队成员的优秀表现予以记录。
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