计划主管工作内容(精选20篇)

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计划主管工作内容(精选20篇)
时间:2023-11-18 16:15:09     小编:紫薇儿

一个明确的计划能够让我们更有目标感和方向感,从而更加有动力地去实现自己的目标。一个好的计划应该是可调整和变通的,能够适应环境和情况的变化。以下范文是为了帮助你制定一个合理和完善的计划而精心准备的。

计划主管工作内容篇一

职责:

1.细化公关传播方案并执行:在上级指导下协助细化年度营销方案中公关传播部分并执行。

2.负责日常媒体接待与采访:响应日常媒体接待及采访需求,制定采访口径,跟进后续传播及监测。

3.负责公关内容撰写:撰写传播方案及各类稿件,并通过媒体传播。

4.策划并执行系列对外公关宣传活动,并协调好物料场地等设计和跟进。

5.协助管理乙方公关公司:清晰下达作业目标及需求,把关乙方公司作业内容,提出修改完善意见。

岗位要求:

1.教育程度:本科及以上学历,市场营销、广告、公关关系、新闻学相关专业。

2.工作经验:1年以上媒体从业经验或1年公关公司传播经验。

3.能力要求:具备良好的组织能力、协调能力及沟通能力。

4.其他要求:对大健康行业有一定的了解加分。

计划主管工作内容篇二

职责:

1)与品牌营销负责人合作进行品牌推广和宣传活动,包括媒体、关系和推广活动等;。

2)负责企业在网络渠道信息推广传播、网络舆情监控与引导、处理,危机公关管理;。

6)及时把握媒体动向及传播规律,对媒体资源进行有效的分析、开发和管理;。

7)负责维护拓展公司业务公关关系,与客户的公关事务沟通和处理;。

8)在总经理及公司相关领导指导下,处理公司的危机公关和其他问题。

任职要求:

1、大专及以上学历,新闻传播学、中文、公共关系学、市场营销、广告等相关专业优先;。

5、良好的沟通协调能力,思维缜密、逻辑清晰,拥有较强的文字功底、选题能力和独立的深度稿撰写能力。

计划主管工作内容篇三

职责:

1、负责对外政府职能部门、管理部门及相关媒体的维护;。

2、解决江苏子公司所有疑难客诉或紧急情况的协调处理;。

3、协调并追踪子公司产品抽检结果,保证产品合格率;。

4、为集团公司整合地区资源,积极寻找投资项目;。

5、配合总经理做好团队建设,提升管理人员的满意度及对企业的归属感;。

6、江苏子公司各部门工作协调、配合并追踪相关落地情况;。

7、保质保量完成总经理布置的各项工作任务,以及所有突发事件的应急处理。

任职资格:

1、大专或以上学历,具备三年以上市场或公关类工作经验;。

2、具备一定的战略思考能力,良好的沟通、执行、抗压能力;。

3、能熟练使用办公软件,且具有良好的文案书写功底。

4、有较强的人际关系拓展能力和资源整合力;。

计划主管工作内容篇四

2.参与所负责客户策划案,完成并下达brief,给予其他相关部门适当的建议;。

3.协助策划及媒介相关事务;。

5.协调项目执行中涉及到的客户与公司内部的关系,协调项目中其他协作部门的关系;。

6.指导并带动ae/sae工作;。

7.完成上级主管安排的其它策略、服务及执行的相关工作;。

岗位要求。

1.大学本科以上学历,市场营销、广告专业优先考虑;。

2.3年以上行业相关工作经验,1年大客户服务经验;。

3.有较强英语沟通能力;。

4.工作责任心强,较强的沟通能力,较强的团队组织协调能力和执行能力;。

5.了解广告运作流程,有互联网广告或网站工作经历,熟悉互动行销者优先;。

6.具备策划及提案能力;。

计划主管工作内容篇五

职责:

1、负责建立和维护公司与政府的公关关系,树立公司的口碑与社会形象,促进和政府的项目合作。

2、根据公司业务发展需要,负责挖掘、整合公司现阶段或未来所需的社会资源。

3、根据公司业务需要,开展公关、谈判、外部关系协调沟通工作,推动业务顺利开展;。

4、根据项目的需求协助制定各种公共关系战略以及拓展项目相关的赞助商资源;。

4、出席公司相关公关活动,包括公司与政府职能部门的工作会议、商协会活动及公司重大接待等。

任职要求:

1、大专及以上学历,商务文秘、新闻、公共关系、企业管理等专业;。

2、形象气质佳,性格开朗,注重礼仪,抗压能力强;。

3、3-5年同类型岗位工作经验,对房地产、商业地产行业有一定了解的优先考虑;。

4、熟悉商业模式与公关谈判、具有优秀的沟通协调能力及管理能力,善于和政府部门沟通和协调。

计划主管工作内容篇六

3.媒体关系维护,协同媒体(包括社交媒体)完成合作的策划与执行;。

4.舆情监控,及时发现并处理公关危机,撰写月度舆情监控报告。

5.根据公司宣传目标和计划策划公关事件、营销事件等的方案,并组织执行;。

6.熟悉汽车市场行业动态,实时抓住热点,策划包装公司重要产品;。

7.对其他部门的涉及公关的需求进行配合与支持,代理公司日常管理;。

计划主管工作内容篇七

外联主管负责公司外联及公关工作,政府部门对接,积极与政府、企业、行业联盟及协会、政府机关等保持广泛接触。下面是本站小编为您精心整理的外联主管的工作内容。

职责:

1、协助公司高层进行外联关系的开发、建立;。

2、协助公司高层与有关部门和企业进行良好的沟通,建立长期良好的合作关系;。

6、公司对外商务活动,来宾引导、接待、陪同、参观、讲解等工作;。

7、整理政府各项相关补贴政策,及时完成政府补贴申请。

任职要求:

1、男女不限,25岁以上;。

2、文科专业,营销、公关等相关专业优先;。

4、极强的事业心和工作热情,工作积极主动;有协作精神和大局意识。

职责:

1、建立及维护外部关系,加强与行业主管部门及相关合作单位的联络、沟通。

2、协助公司招商洽谈,以及对外活动的商务接待和公关工作,维系人脉资源。

3、协助项目报建工作,并维护与项目报建事务有关的外部关系。

任职要求:

2、具备相关商务接待经验。

3、认真、仔细,思维严谨、具有较强的执行能力。

职责:

2、根据医院特性,推广线下合作商户,进而扩大医院品牌知名度及拉新;。

3、市场活动组织,合作伙伴开拓、维护与管理;。

4、对开拓的渠道进行沟通培训,效果跟进、方案完善,市场信息反馈;。

5、积极掌握市场信息,了解合作渠道,严格控制渠道合作成本;。

6、积极执行和配合公司相关线下宣传活动。

任职要求:

1、年龄24岁以上,学历、专业不限,有5年以上一线销售人员经验;。

3、能吃苦、踏实、能坚持做好一件事的特质;。

4、此外有合作协议、

活动方案。

拟定及执行能力的优先录用;。

5、能带团队,有组织能力。

职责:

1.和合作院校的联络,沟通以及开发符合项目需求的院校;。

2.学生的咨询,服务及管理工作,确保每个项目的顺利成行;。

3.增进与各相关机构,部门及团体等的关系;。

4.随时了解市场动态并及时汇报给主管领导;。

职位要求:

1.大学本科或同等学历,有欧美国家院校资源或外联经验者优先;。

2.3年以上相关工作经验。

4.英语口语,书面优秀;。

5.极强的公关能力,沟通能力,亲和力;。

6.责任心强,热爱教育事业;。

1、公司各类证照资质证书的管理、年审、申办及借阅。

3、产品、仪器送检与鉴定工作的完成情况;与政府各职能部门相关业务的办理与接洽。

4、各类报销管理表单的整理与报签;公司电话费的及时缴纳。

5、公司各类会议组织安排及会议记录(纪要)的拟稿报审、下方、督办。

7、员工出入证、健康证的办理。

计划主管工作内容篇八

主管会计需要认真贯彻执行国家财经税收法律、法规、方针、政策和制度。下面是本站小编为您精心整理的主管会计的工作内容。

1.根据复核的记账凭证记報,编制月度及年度财务报表。

5,负责按照税法及有关管理与核算要求,及时、准确编制并上报各种的纳税报表,办理交纳各种税金的清缴及结算手续:。

6,编制公司的会计报表:。

7,公司拨付所属资金,内部往,来其他应收款,应收款等相关凭证编制及账簿登录:编制凭证前审核相关原始凭证:。

8、负责销售和利润的明细核算,编制利润表及其他往来结算的明细核算:。

10、领导临时交办的其他工作。

职责:

1、负责财务凭证编制、记录和账务处理;。

2、编制财务报表,办理纳税申报、发票管理;。

3、负责工商注册、年检;。

4、与生命公园石材对接销售和收入款结算;。

5、与供应商签订。

合同。

办理结算付款;。

6、日常费用处理。

岗位要求:

1、会计大专以上学历、工作5年以上,其中主管会计经验2年以上;。

2、中级会计师,有一般纳税人处理经验,财务软件熟练;。

3、做过贸易商业公司财务全盘核算,熟悉银行、工商、税务事宜;。

4、能够短期出差,具备独立沟通处理事项的能力;。

5、人品端正,善于沟通,财务专业知识扎实。

1、协助财务总监组织制订医院各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法。

2、各项制度经审批后组织实施、监督,确保医院财务安全。

3、组织编制各项财务收支及资金计划,落实和检查计划的执行情况,

4、定期将计划的执行情况进行分析并上报财务总监、总经理、董事长。

7、设计本企业的会计核算形式,建立会计凭证的传递程序。

8、参与制度或修改医院财务核算方面的制度,熟练掌握财务会计工作熟悉税收法规和金融知识,监督和指导出纳、收费各个岗位的工作。

9、编制医院经营状况分析,损益分析、成本分析、利润测算工作。

10、定期参与固定资产盘点,及时清理报废资产账目。

11、定期参与各库房盘点工作。

职责:

1、审核原始凭证的合理、合法性,负责费用类等凭证编制;。

4、严格票据管理,保管和使用空白发票,收据要合规范;。

5、负责公司税金的计算、抄税、申报和解缴工作;。

6、零配件进出,固定资产、低值易耗品的管理,定期进行资产盘点并出具报告;。

7、负责售后业务的财务跟踪、售后商务政策的日常执行检查管理;。

9、负责工商年检,一般纳税人资格年检、税务局年度所得税汇算清交核查等工作。

任职要求:

2、精通财务(用友)及office办公软件,熟练运用计算机处理数据;。

3、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力;。

4、良好的组织、协调、沟通能力和团队协作精神。

职责:

1、审核相关报销或支付申请原始单据,发票、以及审批流程;。

2、账务处理及部分凭证审核;。

3、资金监盘;。

4、检查收入核对及其账务处理是否正确;。

5、组织部门人员资料整理归档等;。

任职要求:

2、财会相关专业本科学历(优秀者可适当放宽学历要求);。

3、有3年以上财会从业经验,一年及以上主管会计经验;。

4、会操作金蝶、用友等财务软件;。

5、有中级会计职称优先考虑;。

计划主管工作内容篇九

职责:

负责公司的招聘工作,完善公司的招聘流程和招聘体系。

2、利用各种招聘渠道发布招聘广告,寻求招聘机构(包括招聘网、人才市场、校园招聘及公司内部等)。

3、负责简历筛选、面试邀约、面试安排、初面、入职安排及后续跟进等工作。

4、建立储备人才库和人才储备机制。

5、完成上级领导交代的其他工作。

任职资格:

2、保密意识强,有责任心,勤勉上进,在工作上能以高标准要求自己。

3、具备良好的文档整理及撰写能力、执行能力、口头表达能力。

4、具备较强的协调沟通能力、问题解决能力、分析能力。

5、有猎头公司从业经历优先考虑。

计划主管工作内容篇十

职责:

1、负责与各银行、金融机构、及相关机构联络、接洽及关系维护;。

2、负责与外部机构建立广泛的信息来源和良好的合作关系;。

3、负责公司融资信息的收集、整理,融资渠道的建立;。

4、负责各种融资方式的分析、探讨、操作、实施;。

5、负责处理公司与融资、贷款相关的外部事宜;。

任职资格:

1、男女不限,本科以上学历,形象气质佳;。

2、具有两年以上民营企业融资经验;。

3、性格外向,沟通与交际能力强,能吃苦耐劳执行力强,善于主动积极解决问题。

4、金融、投资等相关专业,拥有银行及外部资金渠道者优先。

计划主管工作内容篇十一

一、制度建设:管理制度(总则和各个板块的细则)、工作流程、作业指导书、奖惩办法、考核办法。

二、企业文化建设:

1.企业文化的价值导向:人本、和谐、协作互助、业绩、服务等等;

2.建立关于企业文化的管理制度:制度、流程、奖惩和考核;

4.企业文化的具体表现:标语(横幅、装饰、口号)、宣传栏、墙报、内刊、活动。

三、公共关系管理:

2.危机公关和企业形象强化公关;

3.客户、供应商、上下级公司、政府及行业协会关系维护。

四、后勤管理:

2.宿舍:安全、整洁、配套设施、方便舒适度、配备标准及入住标准划分;

3.车辆管理:安全及维护、证照管理(年审、保存、更换)、调度、维修、使用登记。

4.厂区安全、卫生、绿化及基础设施维护。

五、一般行政管理:

1购销存:办公用品的采购、入库、领取;

2.固定资产管理,办公设备及内部网络维护;

3.来往信件、邮件及公文写作;

4.信息搜集整理分析及信息安全;

5.办公秩序维护、工作督察、文明办公宣传及检查;

6.档案整理、保存、维护、借阅管理;

7.证照申请、年审、使用及保管;

8.内部信息平台(内部通知、通报、资源分项、学习);

10.工作计划、执行、验收。

东莞嘉骏橡塑制品有限公司

一、 基层管理人员管理早会的监督及早会报告和人员安排计划的'整理及呈报;

二、 每日例会的组织和会议报告的整理,对会议决议事项的跟进和呈报;

三、 人员请休假的审批,每天出勤状况的核查和出勤异常的调查处理;

四、 每日成型生产日报表与加工入仓数误差的调查与处理;

五、 审阅每日人事动态,跟进、监督每日报道入职人员的入职手续的办理及岗位的配置;

七、 人员的招聘及人才网站储备岗位的刷新和人才得甄选;

八、 生产加班申请单的审批和核查

九、 劳动纪律的稽查及每日违纪违规事件的处理

十、 电工每日维修、维护工作的安排及监督、跟进

十一、 办公用品申购的审批和局域网、通讯系统的维护

十二、 巡查厂区、后勤区域的安全、卫生、水电使用状况

十三、 食堂购菜的监督及报销的审批

十四、 入职人员保险的的添加及离职人员保险的停缴

十五、 受理员工申诉及争议处理

十六、 内部人事关系协调及部门关系协调

十七、 处理日常突发事件

十八、 劳动、社保、消防、安监、治安等外联事物处理;

二十二、 每日5s检查及评分排名

二十三、 完成上级交办的其他事务

制定:唐志刚 审核: 核准:

计划主管工作内容篇十二

3、开拓、建设和维护校企关系,推动校园招聘的各项工作实施;。

4、负责招聘团队的建设和人员培养;。

5、建立人才储备机制,储备公司发展需要人才;。

6、安排入职前相关事宜并通知相关部门入职准备;。

7、负责其他招聘日常管理工作,协助完成其它人事方面相关事务等;。

8、完成领导安排的其他工作。

计划主管工作内容篇十三

职责:

3.分析客户的综合理财需求,协助产品部门设计适合客户的私募地产基金产品;。

4.跟踪调研私募行业发展情况,跟踪行业发展动态,建立市场化的销售管理体系;。

5.通过多种营销模式、渠道和市场活动,开发高净值客户,与高净值客户保持业务联系,有针对性的对潜在客户进行推荐和维护。

任职要求:

1.大专及以上学历,金融经济类专业优先考虑;。

2.有积极意愿从事私募地产基金产品财富管理工作,从事过地产私募基金或银行、财富机构从业经验者优先。

3.一年以上金融机构私人银行经验,或两年以上贵宾理财经验,或三年以上普通理财经验;。

4.诚实守信,认真细致,具有出色的人际沟通能力。

计划主管工作内容篇十四

1、遵守公司各项规章制度。

2、负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作。

3、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准。

4、制定仓库工作计划。制定本月工作计划,总结和分析上月部门工作情况,带领督促员工完成目标任务。

5、负责分配仓库管理员的日常工作,使日常工作做到高效、准确、有序。

6、仓别要合理化布局和物料的准确性管理标准。

7、负责组织仓库盘点工作,确保卡、账、物一致。

8、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

9、定期对仓库人员进行考核。

10、负责监督处理不良物资。

11、负责对各仓库的安全检查。

12、接受并完成上级交办的其他工作任务。

计划主管工作内容篇十五

一、制度建设:管理制度(总则和各个板块的细则)、工作流程、作业指导书、奖惩办法、考核办法。

二、企业文化建设:

1.企业文化的价值导向:人本、和谐、协作互助、业绩、服务等等;

2.建立关于企业文化的管理制度:制度、流程、奖惩和考核;

4.企业文化的具体表现:标语(横幅、装饰、口号)、宣传栏、墙报、内刊、活动。

三、公共关系管理:

2.危机公关和企业形象强化公关;

3.客户、供应商、上下级公司、政府及行业协会关系维护。

四、后勤管理:

2.宿舍:安全、整洁、配套设施、方便舒适度、配备标准及入住标准划分;

3.车辆管理:安全及维护、证照管理(年审、保存、更换)、调度、维修、使用登记。

4.厂区安全、卫生、绿化及基础设施维护。

五、一般行政管理:

1购销存:办公用品的采购、入库、领取;

2.固定资产管理,办公设备及内部网络维护;

3.来往信件、邮件及公文写作;

4.信息搜集整理分析及信息安全;

5.办公秩序维护、工作督察、文明办公宣传及检查;

6.档案整理、保存、维护、借阅管理;

7.证照申请、年审、使用及保管;

8.内部信息平台(内部通知、通报、资源分项、学习);

10.工作计划、执行、验收。

所在部门:行政人事部

职务:行政助理

入职后需要了解的内容:

1.企业各部门的划分情况及各自的职能,产品生产的流程。

2.认识和熟悉公司各部门的主要负责人,了解其职责。

3.行政工作的主要内容及细节(各种日常事务的管理) esp.做好各项工作的前提:

了解公司目前的相关制度,与各项管理内容相关的表格、资料有哪些;相关的数据要及时更新,及时发布各类通知、通告、文件等。

主要内容:

(1)食堂:按照相应的规定和管理制度,进行检查,监督。

(2)宿舍:检查,评比;按月抄查水、电表,统计费用。

(3)保安(门卫):监督保安的巡查情况,查看巡查记录。

(4)车辆使用:了解申请用车的流程。

(5)资料档案:打印、复印、整理、存档,明确各部门应管理和保存哪些档案。

(6)会议:周、月例会的准备、记录、落实。包括会议前发布会议通知,把会议纪要上传至公司局域网等内容。

(7)公司物品的管理:了解相应的规章制度。

(8)保险的购买:了解当前购买的保险的相关情况,包括购买了哪家保险公司的哪些险种,有效期限等。处理公司员工的购买保险申请。

(9)宣传公司企业文化:包括公司内部宣传栏的设置、改进,以及对外宣传网站内容上的更新等。

4.与人力资源管理相关的内容

(1)员工人事档案

(2)了解公司各部门人员配备情况,若有空缺职位,及时制定相应的招聘计划,发布招聘信息。

(3)了解公司各部门各职位的基本职责和应当具备的基本素质,以便对应聘者进行初步面试。

(4)考勤情况的汇总:相关信息做到及时通报本人。

(6)培训的'流程

5.需要注意的其他内容

(1)熟悉各种文书、空白表格、资料档案放置的具体位置。

(2)打印、复印、传真、考勤机等设备的熟练使用。

(3)行政工作的重点在于执行力的跟进、统计、反馈,并处理内、外部投诉,要同上级及部门内部工作人员多加交流、沟通。

行政经理工作内容

职责一

职责表述:全面负责办公室日常工作

工作任务:组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划,并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议,并负责记录;负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件,定期提交公司工作简报;组织起草公司各项管理规章制度并监督实施;负责公司内部报纸的主编工作;参与公司重大决策的研讨和制定;负责组织策划公司的重大公关和庆典活动;负责组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务;审核、控制公司办公费用及接待费用。

职责二

职责表述:组织危机管理工作及外部投诉处理。

工作任务:组织公司危机管理工作,包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复;组织公司外部投诉处理工作,并协调相关部门解决。

职责三

职责表述:协调公司各部门之间的关系。

排及跟催各部门编写总结报告。

职责四 职责表述:负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设

工作任务:代表公司与相关部门、上下级单位往来,保持与政府部门及相关企业的良好合作关系;负责公司的对外工作,协调公司与政府部门及企业的关系;负责组织公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念,举办各种活动,促进员工凝聚力。

职责五

职责表述:负责工会日常工作。

工作任务:负责起草工会年度工作计划;会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等日常工作。

职责六

职责表述:内部组织管理。

工作任务:负责将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况;评价考核下属员工工作完成状况;控制部门预算使用情况。

行政人事主管职务:

行政管理:

一、 会议组织:

1、负责公司会议准备,作好重要会议的记录及会议纪要的整理;会议室管理。

二、档案管理:

2、建立档案并保存整理各类档案(包括人事档案、培训档案、合同档案、文件资料档案等)。

三、文书的撰写与处理:

3、起草及归档公司相关文件;负责文档资料整理存放,书籍报刊管理;严格执行档案资料保密制度。

四、办公用品及固定资产的管理:

4、负责组织公司办公费用的计划;固定资产的统计、办公用品、办公耗材、办公设备采购负责并分配、发放、登记管理;公司办公设备的管理和维护;办公用品、办公耗材采购分配、发放;公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料的管理。

五、办公环境的维护:

5、负责维护公司日常办公秩序和办公环境。(设施维修、网络维护、环境卫生、绿植更新)。

六、行政成本控制及各项财务开支和盘点:

6、负责准备有关行政问题解决方案;对控制成本的方法提出建议。

7、负责行政办公费用如房屋租金、水电费、电话费等的确认,提出付款申请。

8、负责参与完成自营商场、专卖店盘点表、销售小票审核统计。

七、日常工作事务:

9、负责接转电话,收发传真及信件,来宾来访接待工作,重要客人欢迎牌制作。

10、负责公司名片、广告制作;公司网站的维护;公司宣传报道、摄像;终端资料(包括照片)的收集;柜台装修协助。

11、负责资料的打印、复印(合同、文件、信函、价目表等)。

12、机票、火车票、酒店预定及需协助的订餐事宜。

八、其他:13、其他行政事务的处理。

一、 规章制度的监督与执行:

1、负责公司各项规章制度的完善、推行,执行与追综,维护公司各项规章制度的权威;负责向员工传达相关制度,并敦促执行。 人事管理:

二、考勤、福利待遇、社保:’

2、负责做好公司员工的考勤和加班、补休、假期安排;日常福利、节日福利的计划和发放;准时出具考勤确认表、人事报表,核算并制作工资表;员工社保缴纳。

三、培训: 3、负责培训活动的组织管理及培训结果跟进工作;

四、文化建设:4、负责公司订货会、员工活动的组织和策划,配合建设企业文化。

五、办证:5、负责各项商标、专利、资质、证件的年审、变更及管理工作。

六:其他 6、领导交办的其他工作。

计划主管工作内容篇十六

作为一名仓库主管,如何制定仓库主管工作计划?下面是小编收集整理的仓库主管工作计划,欢迎阅读。

1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;在20__年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划,对物料进行重新分类摆放。

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行a、b、c、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资(占仓库资产的70%)a类物资具有占资金大数量少等特点,方便仓储人员盘点,可做为月盘点。重点管理c类物资(占仓库资产的10%)c类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日查询c类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。b类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。a类物资可做月盘点,b、c类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;培训计划,对员工进行5s、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个普通的职员,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不断的在进步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面。只要我认真的工作,我相信我是会做的更好的,这些我都会认识到,我相信我能够做好!

在公司工作了已经有几年了,虽然我还是一个公司最普通的主管,但是我已经完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厉,在接下来的一年中,我会做的更加的出色!

新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。为了在新的一年里不断进步,挑战自我,在此,我订立了20__工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。

2)发扬虚心学习精神。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种“营养”;同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好,树立本部门良好形象。

3)完成领导交办的各项任务。对领导交待的工作努力完成并做好,增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助,共同维持和谐的工作环境。

4)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特别在公司目前正在进行的7s推行工作中,作为公司一名老职员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力配合。

以上,是我对20__年的工作计划,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20__年,我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作。相信自己会完成新的任务,能迎接20__年新的挑战。凭借我自己的不断努力,加上领导和同事的帮助,我在新的一年工作就会更加的出色。

现在的我一直在公司担任仓库主管,这是一个很重要的工作,公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中,所以我的任务十分重大。不过在我工作了这么多年以后,我开始对我的跟着有了更深层面的认识,我可以做的更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意的,在20__年中,我相信我会做的更好!

一、保证业务、工作流程的顺利开展。

1.对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。

2.仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。注意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的服务。

3.产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给总部,采取相应措施。

收到货物不相符的损害。

5.20__年仓库会根据当地市场的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划,保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作。

6.仓库会按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。

二、发货和努力提高自身的管理。

1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

2.提点小意见:希望公司能在包装上有所改装,比如:cj12-400/5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品,把纸箱包装改成木箱包装,好对产品没有损害。

3.协调好客户定货所发货的时间控制,与柳市仓库协调好所发货物的周期。

4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识和技能。

5.加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作,确保准确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的问题所提必答。

6.往后加大对仓库。

每周、月的清洁力度,保持库容整洁、,美观、防潮。

“三百六十行,行行出状元”这是一直以来我们所信奉的,作为公司中一个普通的职员,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不断的在进步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是以方面,态度是另一方面。只要我认真的工作,我相信我是会做的更好的,这些我都会认识到,我相信我能够做好!

计划主管工作内容篇十七

招聘主管负责根据公司整体招聘规划,制定校园招聘渠道的方案计划并组织实施、后期跟踪。下面是本站小编为您精心整理的招聘主管的工作内容。

职责:

1、拓宽以及完善各招聘渠道;。

2、负责中高端岗位的猎聘和关键人才试用期管理;。

3、优化人才评估机制,提高人才筛选精准度;。

4、优化面试流程,缩短招聘周期,提高人才到岗及时率;。

5、领导交待的其它工作。

任职要求:

1、本科或以上学历,人力资源管理相关专业优先;。

3、能够独立开展招聘工作、人才甄选,具有优秀的面试技巧;。

5、有猎聘工作经验者优先。

职责。

1、制定公司人力资源整体战略规划,并制定实施计划、确保战略落地;。

3、负责部门日常管理事宜,主导、执行招聘、培训、员工关系、薪酬绩效等工作;。

4、定期进行人力资源数据分析,提交公司人力资源分析报告;。

5、其他相关工作。

任职资格。

1、人力资源相关专业大专以上学历,4年以上相关工作经验;。

4、具有较强的协调能力、人际理解力,善于整合资源驱动目标达成。

职责:

1、根据公司和用人部门需求制定招聘计划,及时有效地完成招聘工作;。

2、负责统筹管理公司招聘工作总体流程,并定期进行招聘工作数据统计分析及汇报;。

3、负责各类招聘渠道的开拓、建立及维护,建立人才资源储备;。

4、逐步优化招聘流程,缩短招聘周期,提高公司招聘效率;。

5、及时跟进各部门用人情况,加强与用人部门的沟通,更新招聘需求;。

6、完成上级领导交代的各项工作。

任职要求:

1、本科以上学历,人力资源管理或相关专业优先考虑;。

2、3年以上招聘工作经验,有猎头经验者优先考虑;。

3、熟悉招聘流程,熟练运用各种招聘工具和手段,有一定的招聘经验及技巧;。

4、具有良好的职业道德和职业操守及良好的团队合作意识;。

5、具有优秀的语言表达及沟通能力,协调能力、亲和力。

职责:

负责公司的招聘工作,完善公司的招聘流程和招聘体系。

2、利用各种招聘渠道发布招聘广告,寻求招聘机构(包括招聘网、人才市场、校园招聘及公司内部等)。

4、建立储备人才库和人才储备机制。

5、完成上级领导交代的其他工作。

任职资格:

2、保密意识强,有责任心,勤勉上进,在工作上能以高标准要求自己。

3、具备良好的文档整理及撰写能力、执行能力、口头表达能力。

4、具备较强的协调沟通能力、问题解决能力、分析能力。

5、有猎头公司从业经历优先考虑。

职责:

1、完善企业招聘制度、招聘体系及招聘流程;。

2、分析公司人力资源需求,参与制定招聘计划并组织实施;。

3、拟定招聘方案,组织实施招聘活动;。

4、甄别、选择、建立和维护合适的招聘渠道;。

6、制定招聘预算并控制执行;。

7、分析、评估招聘效果;。

8、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。

任职资格:

1、人力资源管理或相关专业本科及以上学历;。

2、三年以上人力资源管理经验,二年以上招聘工作经验;。

4、具有良好的职业道德和职业操守及良好的团队合作意识;。

5、优秀的语言表达及沟通能力,协调能力、亲和力和明锐的洞察能力和分析判断力。

6、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心强。

计划主管工作内容篇十八

3、负责推动价值观、哲学、企业文化发展,树立企业文化榜样标杆;。

4、负责执行各项管理制度,推动企业建设规范化管理;。

5、负责根据企业发展,做好人力资源规划及绩效考核管理;。

6、负责员工关系沟通处理;。

计划主管工作内容篇十九

3、负责部门日常管理事宜,主导、执行招聘、培训、员工关系、薪酬绩效等工作;。

4、定期进行人力资源数据分析,提交公司人力资源分析报告;。

5、其他相关工作。

任职资格。

1、人力资源相关专业大专以上学历,4年以上相关工作经验;。

4、具有较强的协调能力、人际理解力,善于整合资源驱动目标达成。

计划主管工作内容篇二十

4、预测市场变化,

5、协助总经理制定餐饮各部经营策略;。

6、制定和完善下属各部的岗位工作说明书、工作程序与标。

7、准以及部门内部规定;。

8、指导下属部门制定工作计划,

9、并督导其执行;。

10、培训下属部门经理,

11、监督、指导和评估其工作;。

12、协调下属各部门的工作;。

13、督导餐饮服务,

14、进行出品质量和成本控制,

15、提高酒店餐饮部门效益;。

16、处理突发事件,

17、维护客人利益及酒店利益;。

18、自我管理。

延伸阅读:。

因为我不会当主管、不会管理,我害了自己、害了组织、害了公司,浪费了金钱,错过了青春与虚耗了时间!

第一错:自己努力做事。

我犯的第一个错误是自己努力做事,忘了让部属做事。我是一个能干的人,当了主管之后,又误解了「身先士卒」的道理,老是身先士卒,继续努力自己做,我认为我的效率高,10件事,我作了5件,其它人只剩5件,大家应该都会感激我才对。再加上有些事,别人确实不太会做,我又认为,与其交给他们做不好,我还要善后,不如我直接就做好。就这样,我忙得像热锅上的蚂蚁,但是事情还是做不好。

直到我想清楚,主管是让大家做事,以大家的成果为成果,我下决心,除非万不得已,绝不自己动手,事情就改变了,我得到一个结论,也成为我教育新主管的帝王条款:叫别人做事,别自己做。好主管是:喝茶看报,治大国如烹小鲜,集合众力完成工作。

第二错:认为所有人都自动自发。

我犯的第二个错误是,我是个自爱的人,我最讨厌别人说我,我也因此假设别人会自动自发,做好所有的事,我不会骂人,也不想骂人,顶多只是迂回的暗示一下。

这就是前面笑话产生的原因,我下了决心,和部属谈他的问题,之后还说了许多肯定的话,怕他不舒服,但问题轻描淡写,结果他以为我在肯定他,而我仍然不知如何是好。

事实的真相是,有人自动自发,有人自律不佳,更有人想法不正确,需要导正规范。我的友善,被部属认为是是非不明的“滥好人”。好人做死,并心生怨怼,坏人心存侥幸,依然故我,结果是劣币驱逐良币。

当我顿悟之后,事情完全改观。记得在看二月河的“康熙大帝”时,学到一句话:“雷霆雨露、俱是皇恩”,我知道赏与罚都是主管重要的工具。现在的我,要求规范部属,熟练到不行,从暗示轻轻说,到明示正经说,到生气重重说,无所不会。

第三错:不知也不会给激励。

我的第三个错误是不知也不会在口头上给激励,这也和我“不喜别人说我”的性格有关,我对自己超有自信,不在乎别人的肯定。问题是我也假设别人不需要多余的“口惠”,只要薪资上的评价公平就好。

有一次,一个能力很强的同事告诉我:我从来没有肯定他所做的事,让我大吃一惊,因为事实并非如此,他值得肯定的事太多了,而我竟然从来没有开口过。

第四错:忽视考核、讨厌考核。

我不喜欢被评价,尤其是当工作者老是被不公平对待,因此当上主管,我讨厌考核,也刻意忽视考核。

我相信两眼所见,也尽可能对所有的工作者做正确的相对评价,问题是当忙于工作,我会忘了许多该做的事,尤其是当要管的人愈来愈多时(超过20人),其实你两眼所见的评价已经开始失真,你会看不到许多默默不显眼的工作者,这时候一个客观的考核方法就是需要的。

不要自视聪明,聪明的人尤其看不到那些努力做事,但并不聪明的人的贡献。

第五错:不会当裁判。

好的主管事要让部属发挥“一加一大于二”的效益,因此团队和谐非常重要;而和谐相处的第一步,不是让内部不争不吵,而是制订好的规则,让争执可以被约束与导正,而主管就是这个执法者、是裁判。

我创业的过程中,通常是用较少人力,因此事情做不好,人力不足是最大借口,我很少想到是团队内部互动不佳所造成的绩效不彰。又是其关键性的原因。

明快处理、是非分明,是我现在的作风,该裁判吹哨子时,我绝不会迟疑!

第六错:喜欢聪明人,团队同构型高。

我的同事都知道我讨厌三种人:“笨、懒、慢”,理论上这三种人在我的组织中,都不易存活,这也造成了我组织中的不平衡,团队成员的同构型高,生态不平衡。

事实上,高效率的团队应该是多元的组合,苦工有人做,聪明的方法也有人会用,而我期待大家都是聪明人,都行动迅速,结果是有些思虑周详,缓缓而来的人含恨而去,这是我犯的第六个错误。

第七错:爱护部属,忘了老板。

或许是同情弱者,在担任主管的历程中,我一向站在员工部属这边,以他们的角色、立场自居,而忘了老板与组织的存在。

一旦老板与部属有利益冲突时,我通常捍卫员工的利益,尤其在创业初期,我甚至忘了我就是资方,只要不能给工作者更好的待遇,我就痛苦不堪,结果是,公司的营运负担更沉重。

这应也是大多数主管常犯的毛病,以工头自居,以工作者的利益为先,而忽视了组织的经营能力能否负担。

后来我做了调整,主管是“双方代表”,有时劳方,有时在资方。在内心你要正确的选择,让上下的天平能保持平衡。“工头”与“老板的走狗”都不是正确的位置。

第八错:不知主管是专业,忘了虚心学习。

我当主管的错误当然还有很多,但最后一个错误我用“以为主管是良知良能,不知虚心学习”做总结。

其实主管是一项专业,他需要各种不同专业技能,他需要正确的态度,他负担事情的成与败,他影响到工作者的命运。可是大多数的主管,竟然都是因一种专业技能而升官,或财务、或业务……,可是一旦升为主管,所有的困难都发生。不幸的是,企业内缺乏主管养成训练,学院中也没有“主管学”,每一个人都是在摸索中、尝试错误中完成学习。

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