总结可以让我们更加有条理地了解自己的工作和生活状态，找到提高的空间。怎样欣赏文学作品才能更深入地理解其中的寓意和内涵，下面我来分享一些文学鉴赏的技巧。以下是一些值得一读的优秀文章，希望对你有所启示。
客户提升规划篇一
客户经理是企业与客户之间的桥梁和纽带，客户经理能否对客户提供“标准化、个性化、超值化”服务，直接影响客户对企业的“信任度、满意度、忠诚度”。大客户中心将把握机会，创造条件，致力于客户经理整体素质的提高。现将20xx年工作计划具体展开如下：
作为客户经理，首先必须对公司业务有着深刻的了解。大客户中心将定期组织学习业务，以成长为可以随时接受公司指令与大客户进行业务谈判的营销专家为目标，积极参加各专业局的业务讲座，并与各专业局保持高度沟通，不断提高自身业务素质。
客户经理不仅要有强烈的事业心、高度的责任感和高尚的职业道德，其一言一行还代表着企业的整体形象，工作效率、服务质量和个人素质直接影响着客户对企业的认知。为此，在新的一年里，我们将系统提升客户经理商务礼仪和沟通技巧，进一步美化客户经理的言行举止、提升客户经理形象，有助于赢得客户对企业的好感，从而有利于营销工作的顺利开展。
为了进一步提高营销水平，大客户中心将创造条件通过远程培训、优秀营销书籍等途径获得专业化销售流程的知识与技能，丰富营销知识体系，增强拜访与服务客户的能力、提升工作信心与客户服务的满意度。
客户的忠诚，并掌握培养客户忠诚的方法和技巧，为今后的工作打下了坚实的基础。
客户提升规划篇二
xx公司。
xx公司。
20xx年1月10日下午。
xx酒店。
1．借新春即将到来之际，xx有限公司以答谢会为交流平台与客户和员工沟通了解,加强与客户间的合作关系，以利于今后进恒升的业务联系与合作。
2．借助本次活动，提升客户与xx公司以及员工的信赖感。
3．进一步增强xx公司的品牌效应，提升影响力与社会公信度。
4．答谢各级领导及广大客户。
1总部领导。
2.各分公司领导及团队。
3.部分特邀嘉宾。
4.讲师和助教团。
活动流程安排。
1活动工作人员实地训练。
2场地布置、岗前训练。
3工作人员进行音响等设备的调试工作。
4礼仪人员、主持人、安保人员、活动相关工作人员再次进行最后调整工作的确定。
5现场工作人员负责与主持人最后对接串词，确定到场嘉宾名单与顺序。
8现场音乐停，播放企业宣传短片。
9主持人上台，介绍到场领导及嘉宾（领导介绍的先后提前确定）。
11领导致开幕辞。
12主持人。
13讲师主讲感恩内训。
14中场休息。
15内训下半场。
16为讲师献花。
17领导总结及公司颁奖活动。
18嘉宾分享。
19共同唱响。
2.答谢会结束，嘉宾狂欢、交流时间。
客户提升规划篇三
客户服务，顾名思义，它指的是企业与其客户的交流方式，它实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户有关的领域。 以下是小编整理的提升客户服务的关键因素，希望大家认真阅读!
古语云“三百六十行，行行出状元”，客服行业当然也是如此。不要以为行业门槛低就是不努力提升自己的借口，如果你不爱上自己的工作，就无法卓越地完成自己的每一项工作，服务好自己的每一个客户。而对一个客服来说，出于自身的原因不能给自己的客户提供卓越的服务支持，是一件极其不负责任的事。
作为一个优秀的'客服人员，你首先应该是一个负责任的人，其次才是一个负责任的客服。你在工作中所做的每一个细节都关乎你对工作的理解以及对客户的尊重，所以永远也不要轻视自己的工作，并且要努力卓越地完成每一项工作。
世界上没有两片相同的叶子，更不可能出现两个相同的客户。在工作中，我们阅人无数，仿若很有经验。但作为客服，需要时刻谨记每一个客户都是不同的，其自带的属性都是特殊的。也许他们会遇到相同的问题，但绝不会有同一种反应。此时，我们所要做的就是因人制宜，用最适合的语言、态度去和客户沟通，让客户在尽量舒服的情况下完成一次愉快的客户服务体验。
不论何种情况，你都应该在服务过程中尽量创造一种温馨的服务氛围。客户来反应问题或是反馈建议，都是抱着特别严肃的心情打来电话。一方面因为是在跟素未谋面的陌生人说话、沟通，另一方面是因为客户可能原本就很生气，情绪激动，沟通起来难免因为紧张或愤怒而导致对话不流畅。你需要做的就是尽力打破僵局，努力让客户放松下来，能够和你平和清晰地陈述每一个问题，让彼此都能享受这种有意义的对话。
对任何一个企业来说，客户是企业生存和发展的最重要的资源，而客户服务则是企业与客户接触的窗口，肩负着在公司和客户之间建立联系的关键作用。在互联网发展的当下，在人与人交流越来越方便的今天，良好的服务已经成为企业竞争的软实力，提升服务质量，才能在竞争中多一份把握!
一套运行好的全渠道客服系统，不仅有助于维持企业的稳定运营，提升客户满意度，还能提高员工积极性。但是，正如那句古话，冰冻三尺非一日之寒，企业要建立一套成熟的整合客户服务平台需要一定的时间和巨大的资金。就目前国内saas类客服软件的行业发展来看，近年来行业涌现了为数不多的相对比较专业的智能云客服整合平台。企业可以通过借助这样的云客服平台快速搭建属于自己的一套客户服务体系。
客户提升规划篇四
存量客户即已经建立起业务关系且曾经购买过产品或服务的客户。对于企业来说，存量客户是保持业务稳定发展以及提升盈利能力的重要资产。然而，如何有效地提升存量客户的消费意愿和忠诚度，是每个企业都需要思考和努力解决的问题。
第二段：了解客户需求。
为了提升存量客户的消费意愿，首先需要深入了解客户的需求。通过与客户进行有效的沟通，了解他们对产品或服务的期望和反馈，从而更好地为他们提供个性化的解决方案。同时，还可以借助市场调研和数据分析的手段，发现客户潜在的需求和问题，及时推出相应的改进措施。了解客户需求的过程，是与客户建立良好关系的首要步骤。
第三段：提升客户满意度。
满意度是客户是否愿意继续购买和推荐产品或服务的核心指标。为了提升存量客户的满意度，企业需要从多个维度入手。首先，保持产品或服务的质量稳定性，确保给客户提供持续的价值和良好的使用体验。其次，建立完善的售后服务体系，及时解决客户的问题和反馈，让客户感受到被关注和重视。此外，还可以通过定期的回访和问卷调查等方式，获取客户对企业的整体满意度和改进建议，进一步提升客户体验。
第四段：激发客户忠诚度。
忠诚度是客户对企业的情感依恋和长期合作的态度。通过提升客户的忠诚度，可以使其更加稳定地购买产品或服务，并且有更高的可能性成为品牌的忠实拥护者。要激发客户的忠诚度，企业可以利用会员制度和积分兑换等手段，给予客户相应的优惠和礼遇，增加购买的吸引力。同时，加强品牌宣传和推广，通过塑造正面形象和品牌故事，增强客户与品牌的情感连接和认同感。通过这些方式，企业可以建立起与客户之间的深厚情感纽带，提升其忠诚度和忠实程度。
第五段：优化客户关系管理。
有效的客户关系管理是提升存量客户的关键步骤。企业应该建立完善的客户数据库，记录客户的基本信息、购买记录和交互信息等，实现对客户的全面跟踪和分析。在此基础上，可以利用客户关系管理系统，进行个性化的推广和营销活动，精准地传递与客户需求相关的信息和优惠。此外，还应加强内部团队之间的协作和沟通，确保客户在不同环节和阶段的需求都能得到及时的响应和满足，增强客户对企业的认可感和信任度。
总结部分：
通过以上步骤的落地实施，企业可以更好地提升存量客户的消费意愿和忠诚度，从而推动业务的快速发展和盈利能力的提升。然而，要想获得长期和稳定的积极结果，企业需要不断地关注客户的变化和需求，不断调整和优化自己的提升措施，以适应不同阶段和不同客户的需求。只有不断努力，才能赢得客户的长期支持和合作。
客户提升规划篇五
第一段：引言（100字）。
客户资产的提升对于任何一个企业来说都是至关重要的，而这也需要企业与客户之间的良好沟通和合作。近年来，我作为销售经理，积极参与了客户资产提升的工作，并从中获得了一些宝贵的心得体会。在本文中，我将分享这些心得，希望能对其他从事销售工作的人员有所帮助。
第二段：与客户建立深入的关系（300字）。
与客户建立深入的关系是提升客户资产的关键。在与客户接触的初期，我会采用主动沟通的方式，主动了解他们的需求和期望。而后我会进行详细的调研，了解客户的行业背景和竞争环境，以便提供有针对性的解决方案。此外，我还会与客户进行频繁的面对面交流，以提升我们的沟通效果，增强彼此的合作关系。通过这些努力，我成功地与客户建立了深入的关系，使得客户更倾向于选择我们的产品和服务。
第三段：提供个性化的解决方案（300字）。
在与客户的深入关系建立之后，我开始着手提供个性化的解决方案。我意识到每位客户的需求和问题都有所不同，因此单一的解决方案是不可行的。为了实现个性化服务，我会与客户进行详细的需求分析，并与内部的技术团队进行充分的沟通。这样可以确保我们的解决方案能够完全符合客户的期望，并为他们提供最大的价值。通过提供个性化的解决方案，我成功地帮助客户提升了他们的资产。不仅如此，客户对我们的产品和服务也更加满意，进一步加强了我们的合作关系。
第四段：持续的服务与支持（300字）。
提供个性化的解决方案只是工作的开始，持续的服务与支持同样重要。在与客户的合作中，我会不断进行跟进，确保他们能够顺利地使用我们的产品和服务。如果客户在使用过程中遇到问题，我会及时地回应并提供支持。此外，我也会定期与客户进行评估，了解他们的反馈与意见，并对我们的产品和服务进行改进。通过持续的服务与支持，我们巩固了与客户的合作关系，同时也为客户的资产提升提供了必要的保障。
第五段：建立行业口碑（200字）。
在资产提升的过程中，建立良好的行业口碑是必不可少的。为了实现这一目标，我会与客户合作开展一些展会和研讨会等活动，以展示我们的解决方案和成功案例。此外，我也会通过与行业专家的交流和合作，不断提升我们的专业知识和技能。通过这些努力，我们的公司逐渐在行业内树立了良好的口碑，为提升客户的资产提供了更多的机会。
结尾（100字）。
通过与客户建立深入的关系、提供个性化的解决方案、持续的服务与支持以及建立行业口碑，我成功地帮助客户提升了他们的资产。在这个过程中，我深刻认识到客户与企业之间的紧密合作是推动资产提升的关键。通过这些心得体会，我希望能对其他销售人员有所启发，共同为客户的资产提升做出更大的贡献。
客户提升规划篇六
段落1：介绍客户提升的重要性和目的（200字）。
客户提升是指企业通过不断改进服务质量和客户体验，使现有客户更加满意和忠诚，从而保持和增加客户价值。客户提升对于企业来说至关重要，因为现有客户是企业最有价值的资产之一。提升客户的忠诚度和满意度，意味着客户的回购率将增加，提高客户生命周期价值，并为企业带来更多的商业机会。客户提升的目的是为了建立长久的客户关系，增加客户忠诚度，并在竞争日趋激烈的市场中保持竞争优势。
段落2：提供独特和优质的产品和服务（300字）。
客户提升的第一步是提供独特和优质的产品和服务。客户购买产品或服务的主要原因是因为它们能够满足客户的需求和期望。因此，企业应该不断改进产品和服务，以确保它们的质量和性能达到客户的预期。同时，企业还要建立有效的售后服务体系，及时回应客户的问题和需求，提供高效的解决方案。通过提供独特和优质的产品和服务，企业可以赢得客户的信任和忠诚，并获得更多的口碑推广。
段落3：建立良好的客户关系与沟通渠道（300字）。
建立良好的客户关系是客户提升的关键因素之一。企业应该设立客户关系管理部门，并派遣专人负责与客户保持良好的沟通和关系。通过定期与客户进行电话、邮件或面对面的交流，企业可以了解客户的需求和反馈，及时解决问题，并根据客户的建议改进产品和服务。此外，企业还可以通过客户调研和满意度调查等方式获取客户的意见和反馈，进一步改进客户体验和满意度。
段落4：提供个性化的服务和营销（200字）。
为了提升客户的感知和体验，企业应该以客户为中心，提供个性化的服务和营销。通过分析客户的购买行为和喜好，企业可以向客户提供定制化的产品和服务。此外，企业还可以通过个性化的营销活动，如电子邮件、短信和社交媒体营销，向客户提供个性化的推广信息和优惠活动。这些个性化的服务和营销可以增强客户的参与感和忠诚度，进一步提升客户的价值和满意度。
段落5：持续改进和创新（200字）。
客户提升是一个持续的过程，企业应该不断改进和创新，以满足客户的不断变化的需求和期望。通过不断引入新的产品和技术，企业可以提供更多的选择和更好的体验。同时，企业还应该密切关注竞争对手的举动，学习他们的成功经验，并不断调整和优化自身的策略和运作方式。通过持续改进和创新，企业可以保持竞争优势，提升客户的满意度和忠诚度。
总结：
客户提升是企业赢得客户忠诚和价值的关键。通过提供独特和优质的产品和服务，建立良好的客户关系和沟通渠道，提供个性化的服务和营销，以及持续改进和创新，企业可以增加客户忠诚度和满意度，保持竞争优势。在如今激烈竞争的市场中，客户提升已经成为企业取得成功的必备策略，只有通过不断提升客户体验和价值，企业才能够持续获得成功和增长。
客户提升规划篇七
提升客户体验的重要性不言而喻，一个良好的客户体验可以有效提高客户的满意度，增加回头率，并吸引更多的新客户。本文将从提供优质服务、个性化需求、多渠道沟通、持续改进和建立互信关系五个方面探讨如何提升客户体验。
首先，提供优质服务是提升客户体验的基础。作为企业的服务供应商，无论是产品还是服务，都需要以高品质为前提。在客户接触到企业的产品或服务时，他们期望得到的是一种超出预期的体验。因此，企业需要确保产品的质量稳定，服务的效率高，并提供定期的售后服务。只有如此，客户才能感受到企业的真诚关怀，从而形成积极的心得体会。
其次，个性化需求的满足也是提升客户体验的关键因素。每个客户都是独一无二的个体，他们在购买产品或服务时有着不同的需求和偏好。因此，企业应该做好市场调研，了解客户的需求和购买行为，以便针对不同的客户群体提供个性化的产品和服务。例如，可以通过个性化定制的方式，为客户提供符合他们要求的产品，或者提供个性化的售后服务，以满足客户的需求。
第三，多渠道沟通是提升客户体验的重要手段。随着科技的发展，客户可以通过多种方式与企业进行沟通，包括电话、邮件、网站、社交媒体等。企业需要针对不同的沟通渠道建立相应的客户服务团队，及时响应客户的咨询和投诉。通过积极的沟通和交流，企业可以更好地了解客户的需求和反馈，并及时作出调整和改进，从而提升客户的体验。
第四，持续改进是提升客户体验的关键环节。作为企业，不能停留在过去的成绩上，而应该不断地寻求创新和突破，提高产品和服务的质量和效率。企业应该积极关注市场动态和客户需求变化，开展市场调研，进行竞争对手分析，并及时调整企业的战略和经营模式。只有保持持续改进的态势，企业才能适应不断变化的市场环境，并提供更好的产品和服务，从而提升客户的体验。
最后，建立互信关系是提升客户体验的关键因素之一。客户选择信任并购买企业的产品或服务，不仅是因为产品本身的质量和性能，也是因为他们对企业的诚信和可靠性的信任。因此，企业需要注重在客户关系管理方面的建设，与客户建立良好的沟通和互动，解决客户的问题和需求，并及时进行反馈。只有建立了互信关系，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，提升客户的心得体会。
总之，提升客户体验是企业持续发展的关键要素。通过提供优质服务、满足个性化需求、多渠道沟通、持续改进和建立互信关系，企业可以有效提升客户的心得体会，增强客户的满意度和忠诚度。只有不断追求卓越，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现企业的长期发展。
客户提升规划篇八
请你为三星note2设计一份客户体验活动方案。要求：
不少于800字。
要有鲜明的体验主题，且体验具有时代性。体验活动能涉及到多种类型体验的综合运用。
整个活动体验方案要环节紧凑、安排有序且能振奋人心。7月8日前发到任课老师邮箱。
正文转下一页。
互客户体验——这是每个公司都在不断完善的任务，从小到一家个体经营大到百度、搜狐、腾讯这些重视客户体验的公司在全球市场市上大获成功。这一理念也日益流行，几乎是每一个企业都是被重视的。无论所处何种行业中，企业的客户体验都不是单点覆盖的，而是由多方面所组成的，一般会包括品牌形象、产品、服务以及用户付出的金钱成本，时间成本等。正是这所有用户接触的感受差异，构成了用户对一家公司独特的体验认知。在这贯穿售前、售中、售后的长链体验中客户体验无疑变成公司业绩的重中之重。
近两年随着人们要求移动办公移动休闲，各大公司相继推出自己公司的智能手机，用来满足客户的要求，而且绥中生活水平的提高，人们的品味也越来越高。
在用户使用产品过程中建立起来的一种感受和认可。帮助公司不断完善产品或服务。
18~42（左右）青年与中年人。
2)体验店不设柜台，开放式体验模式，设有休闲区3)设电视背景墙，电视为42英寸led超薄电视。
4)青年区简单、大方、时尚、青春；中年区庄重、严肃、稳重，店面易复制。
第一步：置身于客户体验。
使客户切实获得的美好体验才是推动销售和客户管理的硬道理。
客户体验是要站在消费者的感官、情感、思考、行动、关联五个方面，重新定义、设计营销的思考方式。
换位思考，要像吸引感动客户，就得知道他们在想什么，追求什么，只有知道才能说成功了一半，剩下的就是靠营销策略。
从老客户中抽出一些各年龄段的人，前来体验下，给出建议以便作出修改，最后发放礼物。
第二步：客户的感官体验。
触觉：手机的美观与手掌接触的感觉。
创造情感体验其范围可以是一个温和、柔情的正面心情，也可以是欢乐、自豪甚至是强烈的激动情绪。
当然还有各种体现本年龄断的本能和偏好第五步：客户的行动体验。
关联体验是为了改进个人渴望，要别人（如亲戚、朋友、同事、恋人或是配偶和家庭）对自己产生好感。让人和一个较广泛的社会系统（一种亚文化、一个群体等）产生关联，从而建立个人对某种品牌的偏好，同时让使用该品牌的人们进而形成一个群体。
做到以上七点，那么我们离成功将不会在遥远，本次的体验与推广也将取得圆满成功，note2也将深入人心，抢占很大一部分市场。
客户提升规划篇九
还不值得汽车品牌去维护吗？汽车品牌的延续靠的是什么，就是靠的这些长期使用的客户产生的信任，他能坚持这么长的时间去使用，你去花一点时间和成本去维护，还委屈了你们这个品牌啊，即使他一年进一次店或者三年进一次店来，汽车品牌都要高度的关注，每次进站都要要求4s店比其他新客户的服务还要高，该给客户的政策都要单独的去制定，要确保客户能够坚持使用下去，使用到报废，还来选择你这个品牌为止，这才是维护客户满意度的所在的价值体现。
同样，选择购买你这个汽车品牌的www．二手车，客户出手的目的，存在一定的价格意图是不可能排除的，但是，适合客户需求才是主要的原因，既然他能选择这个品牌，就是品牌需要的客户群体，后期该客户是否置换新车，就取决于品牌对于客户的感受，也决定他后面是否还是会选择该品牌，这个群体，需要品牌快速识别出来，要想在这个群体中卖车，那就先把他们目前的口碑维护好，这个群体的满意度是汽车品牌和4s店必抓的项目，也是短期内可能会快速成交新车的客户群体，理应引起汽车品牌的关注。
客户满意，没有固定的形态，不满意，也没有所谓的输出，看你怎么去理解和对待，但是，对于汽车品牌来说，正面的引导高于负面的处罚，对于客户满意度的提升，形式不一，能适合的才是对的，方法只有客户接受才能使用，其他的都是虚的，汽车品牌更多的还是需要关注内部和经销商的满意度为上策，毕竟客户满意度是不好触及的，也是不可能完全掌控的。
客户提升规划篇十
汽车品牌追逐客户满意度，客户满意度的输出来源于调查机构的调查结果，调查结果的依据是来源于已经设定的调查因子，而这个调查因子就是已经限制了的固定的和非固化的汽车品牌的模式和发展方向，举例来说，一些调查机构，在对4s店进行调查时设定的因子有一项，叫做：客户休息室是否有糖果和小点心的要求，要求是在全国的区域4s店进行调查，这一项内容，从我个人的角度出发是不赞成的，我国消费群体现实存在的是南北和东西区域消费差距，经济发达地区和西部落后地区之间存在差异，你在甘肃的4s店的客户休息室放置糖果和小点心可能会引起客户的关注，但是，你在相对发达的江苏，这一项内容一般都是一种多余，大部分的客户是看不上的，他所追求的可能就是上上网、打打游戏、有没有跳舞毯、可以不可以来点更时尚的玩意，这就对服务有了更高的要求，反过来，你拿这一项内容去扣除江苏区域的4s店的满意度分值，加权甘肃的4s店的分值是不合适的。
但是，为了应对调查机构的考核和主机厂的处罚，4s店又不得不去设置这个东西，取消那些时尚的设置，这就造成的了服务的落后，制约了服务的发展，所以说，调查机构的调查因子，很大程度上了制约了汽车品牌的发展，我不认为聘请第三方调查机构就能真实的反映出汽车品牌的满意度，汽车品牌应该学习长城汽车哪样，依靠是最终的满意度调查是自己的400业务部门，其调查的真实性和有效性，才会真正的`适合自己的品牌，才能真实的了解自己的客户心声，知道客户对于自己品牌的需求是什么，才能抓住这个需求，不断的发展自我，这就需要汽车品牌结合自身特点，制定和完善自有的满意度调查机制，才能适合自己的发展。
客户提升规划篇十一
现代商业中的拜访客户是一项十分重要的任务，它是建立商业关系、提高销售的关键性工作。在这样的工作中，提升拜访客户质量是企业应该不断追求的方向。在日常的工作实践中，我始终深入了解客户需求，全心全意服务客户，多年经验让我体悟到了一些提升拜访客户质量的心得体会。
第二段：了解客户需求。
了解客户需求是提升拜访客户质量的首要步骤。在拜访前，我们应该仔细研究客户的行业和需求，提前并确定访问目的，为实现访问目标做好充分准备。在拜访中，我们要充分发扬沟通能力，与客户建立良好的关系，赢得客户的信任。了解客户的需求和痛点，展示企业的服务和技术优势，从而让客户对我们的企业建立信心和信任，为后续的合作发展打下基础。
第三段：全心全意服务客户。
全心全意的服务态度是提升拜访客户质量的重要保障。在拜访中，我们要以客户需求为中心，站在客户角度思考和解决问题，为客户提供有效的解决方案，让客户满意。同时，我们还要注重维护客户的利益和信誉，在出现问题时，第一时间做好解决和沟通工作，为客户保驾护航。客户感受到我们全心全意的服务，就会愿意选择我们的企业作为长期合作伙伴。
第四段：提高专业能力。
提高专业能力是提升拜访客户质量的关键因素。在拜访中，我们要加强对行业和产品知识的学习和了解，不断提高自身的专业水平。我们要不断地去了解行业动态、技术趋势和市场变化，保持高度敏感和洞察力，从而更好地为客户提供最优质的服务。提高专业能力能够增强我们的说服力和竞争力，让客户更加信赖和认可我们的企业。
第五段：总结。
提升拜访客户质量需要我们在拜访前充分了解市场情况和客户需求，在拜访中全心全意服务客户，并不断提高职业技能和专业知识。优秀的拜访客户质量不仅能够为企业带来更多的合作机会和订单，更能打造企业品牌、提升市场竞争力，提高员工的绩效表现和工作质量。综上所述，我们应该始终牢记提升拜访客户质量的重要性，不断探索和积累拜访工作的经验和心得，做好全面拜访的各项工作，为企业的长远发展贡献力量。
客户提升规划篇十二
“那就是多样的服务活动”，服务是一个感知过程，也是一个需要不断折腾的动态过程，你不折腾，不去叫卖，就不能吸引别人的眼球，就不能唤起客户对于品牌的关注，不管是爱车讲堂，还是自驾游，还是体验营活动，作为汽车品牌，都要不断的去主控或者诱导所属专卖店去开展此类活动，不断的让客户感受，汽车品牌对于客户的关注和关怀，时刻让他有一种被关注感和关怀感，让他受到尊重，让他产生信任，让他深入了解品牌，融入品牌，形成自我品牌，并转播汽车品牌，这样，客户才能成为忠诚客户，才能极力去维护品牌，维护品牌的满意度，只有客户自己主动的去维护汽车品牌的客户满意度，汽车品牌才真正做到了客户满意度第一的理念。
客户提升规划篇十三
客户希望能得到个性化的优质服务，希望能在现实中，或是网络上，通过自己喜欢的交流渠道随时和企业取得联系。
然而，企业只能努力在自身许可的成本范围内为客户提供他们所期待的服务。一旦结果事与愿违，企业就面临着巨额的服务费用、低迷的客户满意度和经许多社会渠道添油加醋的流言蜚语，自身形象因此大打折扣。
不可否认的是，要给客户完美体验并非易事。但是，企业不妨去寻找一些新颖的方式来提升端对端客户体验。以下有九个诀窍可供参考。
【了解你的客户】。
客户知道什么是好的服务。他们希望通过自己喜欢的渠道，在每次与企业的交互中都得到好的服务。根据美国市场研究机构forrester的调查数据，客户通常喜欢通过电话来与企业沟通，其次是电子邮件和网络自助服务。同样，我们也通过客户统计数据发现，就沟通渠道而言，不同的人有不同的偏好。例如，年轻人更喜欢使用点对点的交流方式、社会网络和类似于聊天性质的即时服务渠道，所以企业必须提供这些技术支持。你要了解客户的特征和偏好，确保可以用他们喜好的方式与之进行沟通。
在这点上，美国航空(americanairlines)是个典范。公司在经过一系列技术评估后发现，41%的乘客更喜欢用手机上的短消息和无线网络功能，还有29%时刻“眼观六路耳听八方”的乘客对其移动设备上几乎所有功能都了如指掌。
美航根据这一调查结果，改变了其移动策略，为它的大部分客户提供电子邮件和短消息提醒，为那些时刻“眼观六路耳听八方”的客户提供一个移动网址，方便他们进行更复杂的活动。这些创新举动令客户与航空公司的联系更为紧密。
【服务要与品牌相符合】。
忠诚于自身品牌很重要。你给客户提供的服务体验也要支持你公司自身的价值定位。在这个信息爆炸的世界里，让客户了解你的企业定位格外重要。有两家公司在这方面表现非凡。
苹果的产品设计时尚，价格不菲。它提供的客户服务与其品牌相呼应，并且按客户所需“度身订造”。例如，你可以根据自己的需求和时间，安排与苹果公司的技术专家通话，他能将你的疑问处理妥当。他们甚至还会主动打电话给你。同样，你也可以通过给他们发邮件，或浏览苹果的知识库来寻求问题解决方案。
宜家的产品也很“时髦”，但多是需要客户自己动手组装。对于这种“自己动手、丰衣足食”的理念，客户也都感觉自如：他们自己从货架上取货、付钱、组装。宜家没有所谓细致周到的服务，但是客户并不会对此感到失望，因为他们并没有这方面的期望，他们也知道这不是宜家的运作模式。
【整合交流渠道】。
在企业的服务体系内，客户与企业的交流不应仅限于某单一渠道，要能通过某一个交流渠道开始，再通过另一个交流渠道完成。
例如，客户可以从打电话询问开始，而后从邮件中得到更多相关的细节信息。
要想让客户有这样的体验，企业所提供的交流渠道必须相互贯通，不可相互独立。这样客服代表既能通过传统渠道，也能通过社会渠道，完整把握客户与企业的交流。并且，如果客户最早是在网络自助服务系统提出服务要求的，客服代表也应该能看到整个处理的历史记录，这样他们就不用重复询问或调查，从而不致降低客户满意度。
移动电话营运商t-mobile就很好地践行了这一方法。如果客户通过网络自助服务没办法找到他需要的信息，就可以进一步向任一在线的客服代表、电子邮件代理专员提出问题。在客户提供更多信息的同时，公司就利用其知识库来搜索相应知识，以便为对方解决问题。t-mobile将解决方案提供给客户，看是否满足其要求。如果不够满意，客户还可以进一步向代理专员要求帮助。
【整合客户服务体系与其他应用程序】。
客户服务体系不应仅仅只是一个为客户提供信息、解决问题的数据库的前台，而是应该与后台的应用程序整合在一起的。这样客服代表才可以更快、更准确地回答客户的疑问。
high5是一家运动服装经销商，公司将客户服务体系与一个较大的it系统整合在一起，并体会到了其益处。
以前，high5的客服代表都很纠结，因为他们有时候要花上48个小时，才能找到客户问询的完整历史资料，然后将客户的诉求拼凑完整，才能给客户提供折扣。
为了解决这个问题，high5采用了一种解决方案，将销售和客户服务整合在一起，客服代表能直接快速得到客户销售数据和折扣水平数据，进而妥当地解决问题，并有效跟踪订单。成果很是喜人：与客户的沟通更高效了，生产率更高了，订单连绵不绝。
【明确何为优质的服务体验】。
客服代表常常不按相同的客户服务应用程序行事，这样就影响了客服代表之间的一致性，导致了很高的人事变动率。有一个解决的方法，就是将业务流程管理应用到客户服务中。客服代表根据屏幕上的信息行事，屏幕上面会显示与客户需求相符的信息，并能保证其服务与企业政策相符合。
有一家国际性的银行，它的23家客服中心都“不走寻常路”，各出奇招，结果客户都大为不满。于是，这家银行就采用了这种方法。客服代表现在都使用一种程序驱动的电脑，能提供客户所需的全部信息，在单次交互中就能解决客户的多重疑虑。结果非常可喜，首次沟通的问题解决率提高了30%，呼叫转接率也降低了20%。
让客户对服务有一定的期望值，并提供相应的、能达到该期望值的服务，这一点很重要，因为这能建立客户对企业的信任感。
同样，企业也应该积极主动地为客户提供服务，如主动发送服务提醒和解决常见问题的方法，让客户自己确认在哪些情况下他们希望被告知。
这种沟通能让客户群更稳定。
【关注企业的知识战略】。
一个好的知识流程是优质服务的核心因素。网络自助服务是必需的，并且，客户通过各个交流渠道联系到的客服代表必须保持一致的“口径”，这可以保证解答的连贯和准确。
将相关的知识联系在一起是一件任重而道远的工作。方法一就是让客服代表标记出不准确、不完整的内容，或者是用自动化的工具将最常碰到的内容放到常见问题表(faq)的最顶部。turbotax软件制造商intuit公司就用这个方法将大量的免税代码信息联系起来。
【用2.0网络工具来管理客户群】。
还有一个常见的策略就是建立论坛，从而建立起点对点的交流，让客户可以进行自助服务，同时缓解客服中心那边的压力。至于没有得到解决的问题，客户可以继续向客服代表提出。除了知识库以外，在论坛上出现的各种讨论帖也是很好的资源。
电脑生产商联想就用论坛为客户提供服务。论坛里的大量信息起到了很大的帮助作用，联想的笔记本售后电话呼叫率因而降低了20%，解决问题的周期时长也减少了。
【倾听客户的声音】。
聪明的企业会在每次沟通后收集客户的反馈，并通过一些开放性的问题征求他们的真实意见。它们会在所有用户可见的知识库中附上反馈表格，让用户来评价这些解决方案，然后用收集到的反馈来优化自身的服务。
并且，通过类似于twitter和facebook之类的社会媒体来关注客户“一颦一眸”背后的深意也是必不可少的。根据他们的意见审视自己的产品、服务、流程是否还有提升的空间。美国有线系统公司comcast的“小帮手”comcastcarestwitter，对其在市场中的表现大有帮助。
这些先锋性的创举能帮助企业与客户建立起良好的客户服务关系，但是，时刻关注企业现状，并且保持与客户的实时沟通也是必不可少的。明智的企业会时刻调整自身的服务，以期与品牌相符，且满足客户不断变化的需求。
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