合同是双方或多方就特定事项达成的书面协议。在签订合同前，应当对合同内容进行充分的协商和讨论，确保双方对合同的理解一致。如果合同出现争议或纠纷，建议通过协商或法律途径解决。
造价合同管理篇一
承包人(全称)。
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_创意园非遗项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。
一、工程概况。
工程名称：非遗建筑工程(2#商业)工程地点：创意园区内工程承包范围：先期结构、
二、主要资金来源自筹。
三、主要日期
合同期限：工程完工或决算完毕。
施工工期：200天。
四、工程质量标准、材质要求。
工程质量标准：合格。
材质要求：国标。
五、执行标准、规范。
5.1适用于本工程的国家标准规范、或(和)行业标准规范、或(和)工程所在地方的标准规范。
5.2遵守合同约定的标准规范进行采购、加工和施工，任何一方不得改变国家强制性标准规范的规定。
六、发包人的义务和权利。
7.1.1提供基准坐标资料。
提供的基准坐标资料的内容和时间：开工2天内。
7.1.3进场条件和进场日期
承包人的进场条件：三通一平。
承包人的进厂日期：提供施工图后2天
7.1.4临时用水电等提供和节点铺设发包人提供给临时水、电及指定的电源、水源位置施工方自行接引到施工现场，设备自备。
6.1负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权，完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件。提供基准坐标资料。发包人以书面形式并按约定时间将工程场地的基准坐标资料(包括基准控制点、基准控制标高和基准坐标控制线)提交给承包人。发包人有义务与承包人在现场交验。发包人提供基准坐标的内容和时间在专用条款中约定。因发包人提供基准坐标资料的延误，导致工程关键路径延误的，竣工日期相应顺延。
6.2履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务。
6.3有权根据合同约定，及国家法律对安全、质量、标准、环境保护和职业健康等强制性规定，对承包人的设计、采购、施工等实施工作提出建议、修改和变更。
6.4有权根据合同约定，对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害，提出赔偿。
6.5发包人认为必要时，有权发出书面形式的暂停通知。该类暂停给承包人造成的费用增加时，由发包人承担。或造成工程关键路径延误的，竣工日期相应延长。
6.6履行合同中约定的其他权利和义务。
七、承包人的义务和权利。
1.1按照合同约定的标准、规范、工程的功能、规模、考核目标和竣工日期，来完成采购、施工、竣工试验和竣工后试验是承包人的义务。
1.2承包人有义务按合同约定，自费修复因承包人原因引起的设备、材料、部件、施工、竣工试验和竣工后试验存在的缺陷。坐标复验和放线。承包人有义务在现场与发包人共同复验基准坐标资料(含基准控制点、基准控制标高和基准坐标控制线)。承包人按发包人提供的基准坐标资料，对工程、单项工程、施工部位放线，并对放线的准确性负责。
1.3承包人有义务按合同约定和发包人的要求，提交相关报表。报表的类别、内容、提交时间，在专用条款中约定。。承包人在施工开工15天前或约定的其他时间内，向发包人提交总体施工组织设计。随着施工进展向发包人提交主要单项工程和主要分部分项工程的施工组织设计。对发包人提出的合理建议和要求，承包人自费修改完善。
1.4承包人在开工日期3天前或约定的其他时间前，并按本专用条款中约定的发包人能够提供的水电等临时使用的类别，向发包人提交施工(含永久性工程物资保管)所需的临时用水电等的品质、正常用量、高峰用量、使用时间和节点位置。承包人自费负责计量仪器的购买、安装和维护。
1.5承包人需提供所购材料的实验资料并自行承担实验费用。所购材料质量检测未达到合格要求，自行承担退场及更换材料的费用。
2承包人的投保及责任。
2.1按适用法律、行政法规规定和专用条款约定的投保类别，由承包人投保的保险种类，其投保费用包含在合同价格中。在专用条款约定由承包人投保的保险种类、保险范围、投保金额、保险期限和持续有效的时间等。
(2)在合同执行过程中，新颁布的适用法律、法规规定的，由承包人投保的强制性保险，
2.2保险单对联合被保险人提供保险时，保险赔偿对每个联合被保险人分别施用。承包人代表自己的被保险人，保证其被保险人遵守保险单约定的条件及其赔偿金额。
2.3乙方在施工期间所有由政府要求的保险事项由施工方自行支付。期间所发生的工程事故责任由乙方承担。
3施工进度计划。
3.1施工进度计划。承包人在现场施工开工15天前提交一份包括施工进度计划在内的总体施工组织设计。施工进度计划符合项目进度计划的时间安排，并与设计、采购、竣工试验进度计划相衔接。发包人需承包人提交的关键单项工程或(和)关键分部分项工程施工进度计划的，在专用条款中约定。
3.2施工开工日期延误。根据下列约定，确定竣工日期的延长：
(1)因发包人原因造成承包人不能按时开工的，竣工日期相应顺延。
(2)因承包人原因不能按时开工的，需说明正当理由，自费采取措施及早开工，竣工日期不予延长。
(3)因不可抗力造成施工开工日期延误的，竣工日期相应顺延。
4.3误期赔偿。
因承包人原因，造成工程竣工日期延误的，由承包人承担误期赔偿。每日延误的赔偿金额，及按日累计的最高赔偿金额在专用条款中约定。发包人有权从工程进度款、或竣工结算款、或约定提交的履约保函中扣除赔偿金额。
造价合同管理篇二
工程造价管理是在遵循市场经济的客观规律下，运用科学技术原理、经济和法律等相关手段对工程建设活动中所要耗费的资源进行有效地制约与管理，在人力、物力和财力上能达到最大的优化配置。
一、我国工程造价管理的目前状况。
随着时代的变换，工程造价管理工作也在随之而变化。但是我国的工程造价管理工作却存在着很多的不足与缺陷。
第一、关于工程造价管理的法律有待完善。
关于工程造价管理，我国出台了《造价工程师职业资格制度暂行规定》、《工程造价单位执业行为管理准则》等一系列的法律法规，但是在工程造价管理的实际工作中，这些法规的执行却存在着老大难理由。一方面是因为随着时代的发展，一些法规过于陈旧，不能与现代的工程造价管理工作相适应，甚至出现了严重的脱节现象;另一方面，缺乏有力的监管机制来保证这些法律法规的有效执行，使得一些工程人员有机会钻法律的空子。
第二、工程造价管理理念陈旧。
一些建设单位对于工程造价管理工作认识不清，理念非常的落后。对于工程造价的重视程度要远远高于工程造价后的管理工作。也就是说，工程管理者只知道确立目标，对如何实现目标，没有一个明确的规划。这也就使得一些工程在建设过程中出现铺张浪费的现象。
第三、缺乏相应的工程造价管理人才。
我国专业的工程造价管理人员不多，而且自身的素质不是很高，在我国工程造价工程师是一个新兴的职业，公众对于这类职业的认识也不是很明确，经常会将他与工程设计师或其他工程师混为一谈。由于国家对工程造价管理工作的重视程度不够，使得工程造价师的资格认定考试及相关的培训也不是很完善。这使得我国的工程造价师能力和素质的提升空间受到限制，从而导致我国工程造价管理人才的缺失，制约了我国工程造价管理工作的发展。
第四、工程造价管理的信息化程度不高。
当今社会是信息化社会，计算机和网络技术已开始应用到各个领域之中，并起到了重要的作用。但是在我国工程造价管理工作中，计算机也只是作为一般的办公用具而已，没有认清计算机技术和网络技术的对于管理工作的重要性。
第五、工程造价和工程质量出现明显脱节。
在过去的一段时间内，我国施行的是计划经济体制。在改革开放以后，我国的市场经济体制开始发展起来，计划经济体制淡化出历史舞台。但因为长期受到的计划经济体制影响，官员与新闻舆论媒体片面的注重政绩和国民生产总值的提高，所以对于我国的工程造价管理工作存在的不足几乎没有察觉。这也使得我国在改革开放以后，大型建筑和公共工程的质量有着一定的下滑。
二、我国工程造价管理的发展趋势及倡议。
第一、完善相关法律法规，健全监督体制。
随着国家对于建筑市场的关注度不断增加，建筑市场也在不断完善。旧理由解决了，但是新的理由也会随之而来。所以国家政府应尽快出台关于工程造价管理的法律法规。在这项策略上，可以从两个方面来解决。一方面修订原有的法律法规，并针对工程造价管理工作中出现的新情况，制定有效的法律法规进行约束和管制，推动工程管理工作的正常进行;另一方面，建立一套完整的监督检查体制，通过外力量的督促使建筑企业能够严格遵照法律法规办事，使建筑企业能够在一个健康、向上的'环境下茁壮成长。
在时代的背景下，工程造价管理工作在整个建设工程中的地位越来越重要，随着工程造价工作地位的提升，对于工程造价管理工作的认识也有了新的转变。建设单位工程造价从原来的“重造价，轻管理”正逐步向“造价与管理并重”转变;建设单位的工程造价方式也有了相应的变化，正与国外先进的造价管理理念接轨，逐渐做到从前期的立项估算、设计概算、竣工结算的工程造价全程的管理。
第三、加大对工程造价管理人才的培养力度。
在工程造价管理人才的培养上，通过招聘的方式，为企业选拔出一批优秀的造价管理人才。或者是在企业内部选拔一批优秀员工，对他们进行培养和深造，提高他们的业务素质。另外，国家也要严格制定和提高工程造价管理工程师的资格考试认定标准，规范培养课程和培养的内容。通过这些高要求和高标准，培养出一批优秀的工程造价管理人才。
第四、加强造价管理的信息化建设。
对于工程造价管理的信息化建设，应大力推广计算机技术和网络技术，使计算机和网络成为工程造价管理的重要管理手段首先要建立一个庞大的工程造价信息数据库，为工程造价管理工作提供一个数据分析的平台;其次要开发研制相关的造价管理软件，进行统一的管理，使得建设单位可以在软件上轻松地查到目前已使用了多少成本，为后续的造价管理工作，提供规划依据。
第五、实现行业的商业化与社会化管理。
我国在实行的《中华人民共和国招标管理条例》中有明确的条文规定：我国政府对于工程事务的管理只享有监督的权力，这就表明对于工程的造价管理工作，全社会都可以掌握这项工作。所以，工程建设单位可以就造价管理工作，面向社会公开招标，使一些具有工作资格的管理人员有用武之地，让他们具有一种“使命感”，既做好了工程造价的管理工作，同时也优化了社会资源配置，可谓一举两得。
第六、鼓励工程造价咨询市场的发展。
近几年来，随着工程建设的增加和造价工作越来越受到社会的认可和重视，第三方的工程造价咨询公司开始兴起。作为第三方，工程造价管理公司和工程建设单位不是隶属关系，只是一种委托方和被委托方的关系，这在一定程度上让工程造价管理工作可以更好的进行。工程造价公司凭借自身的优势，可以为一些大公司，或者自身缺乏造价管理能力的中小公司提供造价咨询和管理服务，一来可以保证工程造价的科学性与准确性，二来可以有力的降低企业在建设过程中耗费的成本。工程造价咨询公司的兴起，对于企业的工程造价管理有着积极的作用。随着市场经济的不断发展，工程造价管理市场的未来一定会是繁荣昌盛的。
结束语。
虽然我国的工程造价管理工作存在大大小小的理由，但是在总体的发展趋势上是好的。随着我国对造价管理工作的重视程度不断地增加，在未来一段时间内，工程造价管理工作将会从法律法规上、行业制度上、工作人员管理上以及信息化水平上这四个方面有充分的发展和提高，未来的工程造价管理市场将会是一片欣欣向荣的景象。
参考文献。
[1]高志清，冯伟芳等.工程造价管理的发展及应对的措施[j].价值工程工程，(4)。
[2]陈兰芝.我国工程造价管理的发展及应对措施[j].中国新技术新产品，2010(12)。
[2]毕国柱.市场经济条件下工程造价管理深思[j].咸宁学院学报，(6)。
[4]邓梅.工程项目全面造价管理研究[d].对外贸易经济大学，
造价合同管理篇三
公路工程施工总承包存在两个合同关系：与业主的合同关系，与承包人的合同关系。总承包作为施工管理的主体，按与业主签订的合同规模、工期、造价、质量等要求对工程全过程实施全面负责，亦建立总包驻地代表对工程计量、工程变更和重要工序、成品、半成品及单项工程验收进行初审签认。
公路工程施工总承包模式下合同管理主要包括：进度与计划控制、工程变更、计量支付、延期索赔等。围绕这些工作内容，总包和监理工程师根据项目的特点制订详细的工作细则和程序、使合同管理工作规范化和程序化，以减少合同管理工作中的争端，加快合同问题处理的速度，保证工程质量和进度。
1．1计量支付的管理。
1．1．1计量支付的原则和方法。
1）计量与支付必须按合同文件有关规定进行；
3）经监理工程师批准开工并经过检验被认为是合格的工程才能计量；
4）应加强变更的管理，制订完善的工程变更程序；
5）建立健全计量支付台帐，防止重计、漏计。
1．1．2计量支付的程序。
备考资料。
5）计量支付台帐。为方便计量管理，防止重计、漏计，总包和承包人利用计算机计量支付软件建立计量数据库，记录分部工程（包括所属变更工程）计量台帐。
1．2工程变更的管理。
1．2．1工程变更的处理原则。
工程变更应以优化设计、不降低原设计使用要求、尽量降低或少增加工程成本为原则。变更工程主要包括工程数量增减、结构尺寸改变及新增工程项目等。
1．2．2变更单价的确定。
2）总承包对承包人的变更半价的确定根据施工招标文件有关条款确定。变更做人的原则为：中标工程量清单有相同项目或相近项目单价且估价合理，可套用此单价；若清单中单价估价不合理不能套用，或既无相同项目亦无相近项目单价可套用，则承包人需编制单价分析表，由总包、监理、承包人三方协商而定，暂不能达成一致意见时，可采用暂定单价作为中期支付的依据，最终变更单价的确定待结算时依据合同条款办理。
1．2．3变更管理程序。
2）由业主或监理提出的变更，由监理下发变更通知，附变更工程设计图。承包人按图施工，并技图纸或现场复测计算工程数量报监理工程师审查，监理工程师审查后按权限下达工程变更令。
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造价合同管理篇四
摘要：最近几年中国的装饰工程异军突起，但在造价控制上也存在很多问题，本文结合了装饰工程的特点，分析了目前装饰工程存在的问题，从设计审查，工程项目决策，装饰人员素质，定额管理等各个方面入手，对装饰工程的造价进行有效控制，使装饰工程在造价管理进入健康的轨道。
关键词：装饰工程造价控制定额管理设计。
近年来，随着我国综合国力和人民生活水平的不断提高，人们对于衣食住行有了更高的要求。“住”对于人们的生活有了密切的影响，并且也是最能直接反映到人们的物质生活和经济实力。特别是装饰水平，人们都在朝着更高的要求发展，传统的建筑装饰风格已经不能满足当今人们的审美观念。随着装饰风格的发展，一些新、奇、特材料也应运而生，并伴随着新工艺进入到装饰工程领域。这就给我们的装饰工程带来了很多麻烦。为了装饰工程在造价管理上进入正确轨道，对装饰工程的造价控制势在必行。
1.装饰工程存在的问题。
1.1装饰工程造价管理问题。
1.1.1建筑装饰工程本身不规范。
目前，建筑装饰标准的档次越来越高，格调不断翻新。但多数装饰工程项目又不具备建筑主体那种特有的耐久性、实用性和安全性。而只是从建筑物的美观与装饰效果来考虑，甚至一些装饰工程一意追求审美效果而出现装饰设计改动主体设计现象。这样就给装饰工程的安全使用留下了隐患，再加上有相当一部分装饰工程开工前没有完整的施工图纸，这样就给承包商留下了乱要价的可乘之机。至于承包商自己设计自己施工的一体化企业弊端更多。目前多数装饰施工单位具有装饰设计资质，这样就不可避免地导致在施工过程中，设计变更时有发生，难免不超支。
1.1.2、装饰材料品种繁多、市场价格混乱。
加强装饰市场材料价格的管理是造价管理的重要环节。建筑装饰工程时代感很强，所以装饰工程新工艺新材料不仅发展快，而且更新换代周期短，从材料的品种、规格、品牌、产地，国产的、进口的名目繁多。随着市场经济的发展，由于装饰工程千差万别设计多种多样，促进了装饰材料市场品种繁多。同一种材料不同产地不同档次在价格上相差惊人。装饰材料价格的昂贵，是土建砖、瓦、灰、石不可比拟的，其价格是否合理，直接影响着装饰工程的造价。
1.2因设计深度不够造成工程造价无法控制。
业主对装饰设计的认识不够。建筑装饰工程的专业性很强，特别是高级装饰，一般的设计单位、建筑公司难以胜任，需委托专业的设计公司和装饰公司进行设计、施工。许多业主往往按照传统观念，认为装修是合在土建中设计的，不必要专门设计。而现在的高级装饰则需要业主掏一笔可观的设计费，很多业主由于看不到设计的重要性，不愿意掏设计费，导致设计师心有余力不足。实际上一套好的装修图纸包括两个核心点，即“创意”及“施工图”，真正要做好，成本也是很高的。装饰工程设计师科班出身的不多，多数设计师是由建筑设计师、景观设计师、美术设计师转行而来，属于半路出家。因此，装修工程中经常只有扩充的施工图，没有细化的施工图、节点图。往往使工程成为边设计、边施工、边修改的“三边工程”，从而使造价无从控制。
1.3施工队伍素质参差不齐。
国家培养正规的装修施工管理人才也是近几年的事情，许多施工队伍的工人至今还没有正规化培养。装饰施工企业规模基本不大，队伍的技术、装备和管理水平不高；更有些施工企业没有自己的`队伍，一旦有任务，临时拼凑街上的散兵游勇，施工质量难以控制，还可能发生很多扯皮的现象。
2.装饰工程投资失控的主要表现。
（1）设计片面追求豪华、高标准使投资增加。
（2）片面考虑投资，为了降低工程造价，不惜影响主要装饰功能，使建筑装饰工程未达到预期效果。
（3）舍本逐末，虽然投资总额在投资限额之内。
3.1.监理工程师在建筑装饰工程投资控制中的作用。
建筑装饰工程的投资贯穿于整个建设过程，监理工程师对装饰工程的控制工作一般体现在设计和施工阶段，而设计方案的技术经济比较与审核、装饰工程施工承包合同价的确定、工程变更的控制是监理工程师控制投资的重点.
追求装饰工程的整体效果与细微处理的完美统一是装饰工程设计的特点。实践证明，成功的装饰工程是设计、监理及施工人员密切配合下的共同智慧和劳动成果。对于装饰工程来说，工程变更又是影响工程造价的主要因素之一，监理工程师应特别予以重视。（1）所有工程变更，应取得设计单位的签认和监理工程师签认。（2）维护承包商的正当权益，及时做好隐蔽工程的计量与签认，对实施变更引起承包商经济损失的情况应给予合理的补偿。对业主提出的工程变更，监理工程师要认真分析，充分研究对投资可能带来的影响并及时将分析报告提交业主，以帮助业主最后审定是否变更，所有工程变更应注明是设计原因、业主原因还是其它原因、以便有效地控制工程变更。（3）随时汇总变更对投资的影响，以便掌握投资控制目标的实施动态。
3.3设计审核与设计费要求。
合理控制装饰工程，提高装饰设计质量。由于目前装饰工程设计取费一般做法是根据装饰工程概算投资额的比例取费，因此存在投资越大，设计费越高的倾向。因此，在签订设计合同时，即要避免片面追求设计费低廉，又要避免设计费与设计质量脱节的缺点，建议应根据原估算额确定设计费，同时对无特殊理由严重偏离投资限额的设计给予一定的罚款。
3.4对设计单位的要求。
要求设计单位出有设计深度和精度的施工图纸。（1）应让设计人员按工程的功能要求尽可能细化设计，给出详细的施工图，并参照标准图集标出详细做法。无标准图集可参照的，特别对于一些特殊的工艺作法和隐蔽项目，应提供详细的细部做法和节点大样图。（2）对工程用料，应事先采集到样品，并标明品种、品牌、规格、档次标准和颜色等。（3）确保设计图纸的完整性以及各专业的配套、协调及施工的可能性。做好外部条件的衔接，认真落实环保、消防等部门的要求，以减少施工阶段产生工程变更及索赔的可能性。（4）在审查设计时若发现超投资现象，要通过替换装饰材料、设备或降低装修标准来修改设计，从而降低工程投资。
3.5慎选施工单位，作好招标工作。
3.5.1慎选施工单位。
在工程进行招投标前，首先要对所有参与投标的单位进行资格审核。施工企业除了有营业执照外，应持有当地建设行政主管部门核发的企业资质等级证书、装饰工程业绩及质量评定情况。必要时，对其所做过的工程进行实地考察。
3.5.2对招标文件的审查。
招标文件的编写。招标文件应聘请有装饰工程发包经验的代理公司编写，一定要明确所招标的项目或材料的数量、规格、品牌、型号、付款方式、决算方式、变更方式、验收方式、保修方式等；对部分不好确定价格的艺术品或设计图纸不全的项目，可以给出一个统一暂定价格，实际施工时按实进行决算，这样既能避免各投标单位出现投标差异，又能切实达到质量与价格的一致性。
招标形式。招标形式应尽可能采用工程量清单招标，并要求投标单位总价原则上不突破业主的项目概算。参照工程量清单计价规范，可合理拆分或综合一些清单项目，并在清单上加以特别注明。比如一些艺术性强的特殊工艺做法，拆分计算相当复杂，可标明图号，简化为单项进行计算报价。
3.6做好工程结算审计工作做好工程结算工作。
工程结算中，应仔细核查工程变更，现场实地检查变更是否已按规定实施，签证是否有效、合理。分清责任，对于施工单位自身原因发生的变更，不应由业主承担费用；对施工单位未施工的项目，结算中应扣减；对于业主采购或同意的材料代用，应按新的采购价与合同和清单报价作价差调整，保证准确、合理、真实地反映工程造价。
3.7严格把好材料关。
装饰工程的材料种类繁多，根据其品牌、等级、规格等价格千差万别。价格的采集和确定必须有依据，在主管部门公布的信息价范围内的，一般要按信息价格执行。在其范围以外的种类、规格，如果甲方或乙方就能提供实际采购价格、运杂费等有关票据，经调查分析确认属实后可以采用，为采购保管材料而发生的费用可计人采购保管费。有的材料采购合同约定由厂家或供应方负责的，要防止施工单位将这部分材料计人预结算书中套用定额。
3.8加快市场中介组织建设和严格执业资格准入制度。
工程造价计量中介组织起步较晚，多头管理且行为规范不一。装饰工程作为建筑业中的一个新兴行业，其在施工工艺技术、施工方法等上和传统意义上的建筑工程有着质的区别，传统意义上的建筑工程计价人员很难准确、快速的对建筑装饰工程的造价进行计量，建立一套独立的、行之有效的建筑装饰工程造价计价人员培训、执业上岗制度可有效的促进整个建筑装饰工程造价计量的整体水平的发展。
4.结语。
总之,建筑装饰工程造价控制是一个复杂的系统工程，重视监理工程师在设计阶段的投资控制作用以及在整个建设过程中正确处理经济与技术的关系，是将总造价控制在预期目标内的保障。
造价合同管理篇五
摘要通过分析合同管理存在的问题，提出搞好合同管理、控制工程造价应抓住的几个环节，共同探讨为合理控制工程造价在合同管理中的对策和措施。
关键词工程造价价格控制管理。
工程造价有两种含义：广义地讲，是指工程项目从筹建一直到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和；狭义地讲，是指在施工阶段施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用(预期花费或实际花费)。
造价控制就是指把建设工程项目造价控制在预定限额内，对建设单位、施工单位以及其他相关各方都具有非常重要的作用。造价控制应从多方面入手，如合理设置建设工程造价控制目标，加强建设工程施工合同管理等。其中加强建设工程施工合同管理就是控制工程造价的重要手段之一。
建设工程施工合同的管理，就财政部门而言，其实质就是建设工程造价管理，是对工程造价的合理确定和有效控制。这是合同当事人双方关心的核心问题之一，也是招投标等工作的主要内容。施工合同中关于工程造价确定和支付的相关条款，是整个建设工程施工合同中的重要条款。在当前建设工程市场发育尚未成熟、市场主体行为不规范、市场信用体系和风险保障体系不健全、政府投资项目管理体制有待改进的情况下，在施工合同管理工作中难免会出现许多不规范之处。
1.1法律意识淡薄，合同签订不规范。
建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大和履约时间长。因此，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。在实际工作中，甲、乙双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。
有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。通过自制的、笼统的、含糊的文本条件，避重就轻，转嫁工程风险。有的甚至仍然采用口头委托和政府命令的方式下达任务，待工程完工后，再补签合同，这样的合同根本起不到任何约束作用。如在建设工程招投标中，有的当事人为了获取不正当利益，在签订中标合同前后，往往就同一工程项目再签订一份或者多份与中标合同价款等实质性内容不一致的合同，这就是我们通常所说的“阴阳合同”，待工程实施起来，一旦涉及到经济利益，将容易导致工程纠纷的发生。
1.2忽视合同的严肃性，违背等价有偿的原则。
自觉执行合同条款，全面履行合同义务，是合同当事人一切行为的最高准则。签订合同的甲、乙双方，经济法律地位是平等的，没有主从关系。在实际工作中，承发包双方忽视合同的严肃性，违背合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意违背合同条款。甲、乙双方的这些违约行为，最终导致工程经济纠纷的发生。
合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。从目前实施的建设施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是由发包方制定的，其中大多强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法。这不利于施工合同的公平、公正履行，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。同时，由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理，大量的施工队伍与建设规模严重失衡，致使业主在建设工程承包中占据主导地位，提出一些苛刻和不平等的条件，将自身的风险转移到承包商身上。由于建筑市场处于买方市场，承包商为了获得工程，只好接受。个别承包商在实施这样的工程合同时，为了使自己的利益不受损失，就会采取偷工减料或非法分包甚至非法转包等手段，给工程建设带来隐患。
一些建设项目不重视合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制。
政府有关部门要对建设工程施工合同实施监督、检查等管理。施工单位、建设单位更要对施工合同进行管理。有些地方的合同管理机构不健全，对合同的审查、监督和检查不得力。建设单位没有建设工程施工合同管理的力量，遇有建设工程，便委托给监理公司，而目前监理公司的机构设置不规范，合同管理力量薄弱，往往很难胜任建设单位的委托；施工单位，特别是中、小型施工单位，重视公关和预算管理，轻视施工合同管理，甚至没有专门机构从事施工合同管理工作。
1.4合同管理专业人才缺乏。
建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。很多建设项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务性工作。甚至有的领导直接敲定由一般办公人员办理合同。一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。
2控制工程造价，抓好合同管理的几个环节。
2.1把好合同签订关。
签订工程合同时，最重要的要根据各工程的特点，应选择恰当的`发包方式和价款调整条件(指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法)，因为不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的控制效果。
合同文本应尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本，再根据拟建工程的特点和招标文件以及发包人承包商双方谈判结果来起草。合同文本必须准确表达双方谈判确定的意思，做到条款不漏项；标的物表达清楚、标的额计算准确；质量有标准，检验有方法；包装物、提(交)货或移交工程成品、运输方式和结算方式明确；违约责任及违约金(或赔偿金)计算方法准确；文字表达严谨，不使用模棱两可、含糊不清词语。
在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是：施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准；合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异；合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通。
2.2做好合同实施管理。
工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，所以，深入理解合同的每一个条款，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。工程发承包的实践经验证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好工程造价控制，就必须进行索赔与反索赔的研究。
2.3重视合同后评估。
合同后评估是合同管理的总结阶段，往往不为人所重视，其实合同后评估工作是件很重要工作，它是对合同好坏、管理得失的评估，它可为下一工程项目造价控制提供可借鉴的经验。合同后评估工作主要是总结合同执行情况，对合同管理好的经验加以总结推广，对过时、不符合现行法律法规，以及不严谨、容易被对方索赔的条款要加以改正。影响工程造价的不确定因素可分为可预见和不可预见因素，可预见不确定因素应作为普遍性问题，不可预见不确定因素作为可追溯事件加以标识，通过合同后评估加以鉴别，并在以后工程合同中加以明示或制定相应的预防措施。
3控制工程造价，加强合同管理的几项措施。
目前，各省级人大常会审议通过并颁布了各省级《合同监督条例》，指导各级工商行政管理部门和其他有关行政主管部门进行合同的监督和管理。但是，由于合同的种类繁多，《条例》内容只能对合同的监督和管理做出粗线条的规定，无法满足对建设工程施工合同管理工作的具体需要。各级建设工程行业主管部门针对建设工程施工合同的特点，制定出一套建设工程施工合同“管理细则”已经迫在眉睫。作为政府项目投资主体的各级财政部门应积极参与“细则”的制定与审核，尤其在对工程造价的控制上，对政府投资项目就做出细致、明确的规定。
项目建设各方要重视合同管理机构设置、合同归口管理工作。做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，以提高合同管理水平。
3.2管理人员专业化。
人是合同管理中最活跃的角色，也是合同管理中最关键的环节。建设单位应设置合同管理人员从事合同管理工作，并应执有《施工合同管理人员资质证书》，加强对建设单位合同管理人员的职业道德素养和专业技术素养的培训。根据建设工程施工合同的特点，总结以住政府投资项目合同管理、工程造价管理方面的经验与教训，对工程建设过程中可能出现的各种情况，在合同的签订过程中做出有利于工程造价控制的对策，从而为国家财政节省建设资金。
加强建设项目合同管理队伍建设，加强合同管理人才的培养，实行合同管理人员持证上岗制度，亦是提高建设项目合同管理效果的重要举措。目前，我国己正式推行注册造价工程师制度，造价工程师的一项重要职责就是搞好建设项目的投资控制和合同管理。因此，建议在建设项目管理机构中设置注册造价工程师岗位，专司合同管理职责。
3.3合同索赔研究程序化。
我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔认识不足，缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。因此，提高索赔意识是合同管理亟待解决的问题。施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。
因为工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，所以，深入理解合同的每一个条款，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。工程发承包的实践经验证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好工程造价控制，就必须进行索赔与反索赔的研究。
3.4项目建设代建科学化。
所谓“代建制”，就是由政府组织理论素养高、实践经验丰富的工程管理专业人员，根据行业性质不同，形成专业化的建设队伍，专门从事政府投资项目的工程管理。财政部门应积极参与项目“代建制”的推行，加强对代建机构的监督管理力度，并利用“代建制”在合同管理中的优势，彻底消除在政府投资项目建设过程中存在的项目建、管、用不能分离的弊端，对政府投资项目的工程造价进行合理确定和有效控制。
3.5合同签订审核规范化。
建设单位应组织技术经济等各方面的专家，审核合同条款是否真实、齐全，并对承包方投标文件进行了解。通过审核了解，对不合理、不合法的条款及时予以纠正，不齐全的条款要补齐，使建设工程施工合同在实施中减少合同纠纷和违约，避免对建设单位造成不必要的损失。
3.6合同实施交底制度化。
财政部门应督促实行政府投资管理的建设单位做好向各层次管理者做“合同交底”的工作，把合同责任具体落实到各责任人和合同实施的具体工作中。特别是在工程使用非标准的合同文本或有关人员不熟悉合同文本时，这个“合同交底”工作就显得更为重要。
参考文献。
1何伯森.国际工程合同管理[m].北京：中国建筑工业出版社，
2卢谦.建设工程招标与合同管理[m].北京：中国水利水电出版社，
造价合同管理篇六
我国工程造价控制与管理中一直以来都存在一个问题，就是对工程项目前期准备阶段的造价控制不重视，只对后期具体施工阶段重视。这样做尽管也可以对工程整体造价形成一定的控制[1]，但是当问题已经出现才想办法解决，需要花费更多的时间和精力[2]。所以从工程设计阶段去控制工程的造价，具有重要的意义。
2工程设计的含义及阶段划分。
工程设计是指在设计任务书已经下达后，设计者们根据任务书的经济要求和技术要求进行相关设计，设计的内容包括工程项目所需要的基本规划、设备与技术数据、工程图纸等。工程项目能否做到节省成本、能否在规定时间内完成，能否保证完成的质量，能否获得合理的效益，都与设计质量息息相关。合理的工程设计才能保证整个工程项目的技术以及经济效益都满足要求。
工程造价是工程项目造价管理的主要研究对象。工程造价包含两个方面，一是项目投资费用的总和，一是产品的价格。工程造价有着不同的定义在不同的阶段，在项目投资决策阶段的工程造价是指投资估算；在初步设计阶段的工程造价是指设计概算；在施工图设计阶段的工程造价是指施工图预算；在施工过程中的工程造价是指工程结算；在竣工交付阶段的工程造价是指工程决算。因此，在工程项目中，各个阶段、各个环节和项目各利益相关者都会影响到项目整体工程造价。
造价合同管理篇七
摘要：影响工程效益高低的主要因素是工程造价，然而影响工程造价高低的因素具有很多。文章就是通过以建筑工程为依据，主要分析影响建筑工程造价的因素，进而讨论了降低工程造价的措施，以此来找到工程造价最低化的有效途径。
关键词：建筑工程；影响因素；对策。
1）工程设计方面。在建筑工程设计的阶段，影响工程造价的原因主要是图纸设计。工程是依据设计的图纸来施工的，确定以后，一般情况下都不会随意的修改。但是在实际操作中，设计的变更还是会时有发生的，只有这样才会造成工程量的增加，从而使实际成本的造价超出了预算的标准。造成设计变更主要有两个原因：一是由于施工现场按照业主的要求，临时可能会增加附属的工程，有时还会变更和调整施工的设计等，这些情况就必须要进行设计的变更；二是由于设计人员的功课做得不够充足，其中没有更加了解建筑工程的现场实际的情况，这就会使得设计的图纸和实际的情况有较大的出入，可能会出现设计图纸的变更，这样就可能会增加工程量，使得工程的造价成本有很大的提高。2）工程材料方面。建筑工程造价的成本主要构成部分就是工程材料的费用，而且建筑材料的选择和价格的控制一直以来都是工程造价控制的难点。其原因主要有，一是设计的工程材料采纳购买方案不合理。在选取和购买建筑材料时，相关人员没有深入地做一个科学的市场调查，从而导致建筑材料的购买价格、运输费用以及材料的保管成本都比较高。二是建筑工程材料购买的数量不符合工程施工的进度要求。在决定工程材料的采购数量时，如果不考虑施工的进度，不依据施工进度的需要来控制采购量，材料买多了，就会导致材料的积压，工程资金周转以及整体的一个管理成本的增加。但是，如果工程材料采购的过少的话，就又会影响整体建筑工程的进度，尤其是在没有充分估测好材料的市场价格变动情况下，如果是在低价时采购量过少，就需要在高价期间来采购大量材料，也就导致了材料造价的增加。3）施工管理方面。在影响建筑工程造价的各种因素中,最主要的'还是工程施工管理这个方面，它在很大程度上会受到建筑施工的影响。原因有：一是对造价的管理意识还比较落后，有的管理人员对造价管理没有一个科学认识，觉得造价控制工作实际意义不大。而且，我们的造价控制的模式普遍落后，往往都是只注重事后的一个造价控制，对事前和事中的这个造价的控制比较忽视，这样一种状态的造价控制就很难尽早及时地发现问题，并使有关问题得到一个很好的控制和解决。二是对现场施工缺乏严格管理。如果对施工设备管理不到位，只重视设备的使用，而不关注设备的日常维护修理，就很容易导致设备出现带病超负荷运行的状况，从而导致建筑设备频繁地出现故障，增加维修成本，影响工程进度。三是对施工材料的管理不到位。在施工现场，如果对建筑材料缺乏一个到位的收发管理，就会容易出现材料过渡损耗、浪费等问题，甚至会出现丢失盗窃等状况，这样就造成了施工造价的增加。四是对工程结算结算的造价控制不够重视。因为工程的最后阶段也是影响建筑工程效益的一个重要环节，但是，在现实操作中，很多建筑施工企业对这一结算阶段的造价不重视,造成了建筑工程造价过高。
2降低工程造价的对策研究。
在对建筑工程早结的影响因素进行分析探究后，笔者提出以下几点措施。
1）做好设计阶段的造价控制。设计阶段是影响工程造价的首要环节。针对该阶段影响工程造价的各种因素，我们可以从以下几个方面考虑。一是，加强对设计阶段的工程造价控制力度，加强对有关施工单位的监督，确保施工方案的科学性和合理性。对设计方案要从科学性、经济性、可行性等角度进行严格地审核、比较和分析。要严格控制投资成本，工程要严格按照工程设计方案的工程量来实施，不能随意地做出改动。要对招标执行过程严格监督，严防围标、串标等不良情况的发生。二是要严加把控设计变更。一方面，要尽可能的对各种可能影响到设计变更的因素做到全面考虑，并及时地采取有效的针对性措施。作为工程设计人员，在工程设计工作时，除了查阅相关资料外，还应该深入到施工现场勘查，对施工场地的实际情况有一个全面深入地掌握，只有这样才能够保障做出的工程设计方案和实际情况向吻合，减少设计图纸与现场实际施工的误差程度,从而将设计编更控制在最初始阶段。三是对设计图纸严格审核复查。建设方、施工方。监理方、设计方进行联合的会审，对工程设计图纸认真审查，及时提出有异议的地方，并且一起商讨寻找解决办法。对那些需要修改补进的地方要明确的标注出来，并且协商出具体的可行的解决方案，必须从各方面确保设计图纸的科学性、可行性和经济性。而且施工方必须要全面透彻地研究设计图纸和方案，才能进一步确定施工方案，为实际的工程实施奠定一个坚实的基础。
2）对材料费用的造价控制。一是要货比三家，科学地拟定材料采购方案。材料费用的成本支出是建筑工程造价成本的重要构成部分，而建筑材料的选择和价格控制是造价控制的难点。要科学地选择材料供货厂家，要对供货商进行实地的考察、比较，然后从经济性和技术型的角度，综合考虑选择材料供货厂家，并且对材料的运输路线、运输时间都要有一个合理科学的规划和安排，尽可能地确保材料采购方案的最优化，使材料费用从成本源头就得到很好的合理控制。二是根据实际的施工进度来控制使用材料的进购数量。而要根据施工进度来决定材料的采购量，就要对材料的市场价格有一个充分的预估，在价格比较低的时期，尽可能的全部集中采购，这样就能够很好的减少采购运输费用成本和材料价格成本。
3）对施工阶段的造价控制。一是要高度重视造价管理，充分认识到造价控制的重要作用，从思想意识上做到高度重视,在行动上要给予大力支持。以全程动态化的造价控制模式替代滞后的造价控制模式，坚持以事前造价控制，事中造价控制为主要方式，并与事后造价控制和结合，强化造价预算控制，一旦出现预算超支的问题，就可以尽早尽快及时地发现造假管理问题的隐患，从而在最开始的状态把造价控制问题处理好，做到有效地严防施工过程中出现超标和超范围开支的行为。二是强化施工现场管理。对施工人员要加强监督管理，严格防治出现盲目施工、任意施工的问题，特别是要处理好施工成本控制与施工质量管理。施工进度控制之间的关系，要以施工质量达标为前提，在符合工程质量要求的情况下,要尽可能地降低工程造价成本。要加强对施工设备管理,做好设备的日常维护工作，降低施工设备处故障的几率，从而能够减少施工设备的大修成本，保障工程进度。要加强对施工质量的控制，严防因为盲目追赶工期或为了降低造价成本而出现以次充好、偷工减料的行为，这样不仅会导致工程验收不达标，还会因为大量的返工而增加施工成本。此外，还要狠抓结算阶段的造价控制，确保工程顺利竣工，做好索赔和反索赔等工作。
4）提高建筑工程造价管理人员的素质。管理人员的素质水平也直接关系着是否能够拥有一个完善的工程管理体系与监督系统，而这些对建筑工程的预算控制水平也是有着直接的关系。管理水平不低以及监管不到位是引起成本超预算的主要原因。采取有效的促使提高管理人员的素质水平，才能保证工程造价的管理水平。主要有以下措施，建筑工程造价管理人员首先要具备从业资质，及时更新自己的理论体系，及时获取学习最新的工程管理理论知识，不断总结和探索优秀的建筑工程造价管理办法；此外，还要对人员加强业务考核力度，促使工作人员不断提高自身素质。
3结语。
综上，建筑工程造价是一项集专业性和综合性于一体的工作，加强建筑工程造价管理是降低造价、提高经济效益的主要途径。在建筑工程项目造价控制中，我们要尽可能充分了解各种影响工程造价因素，有针对性地采取措施，从施工设计阶段入手，把造价控制贯穿到整个工程过程中，改进管理方法，优化管理模式，不断探索创新，才能使建筑工程实现最佳的效益目标。
参考文献：
[1]冀丹芳.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[j].黑龙江科技信息,(8)：225.
造价合同管理篇八
摘要：合同管理在水利工程项目中具有十分重要的作用，加强合同管理需要注意方式方法的科学性、有效性，本文将详细论述合同管理在水利工程中的重要作用，并提出加强合同管理的具体方法。
关键词：水利工程;合同管理;作用和方法。
在水利工程项目中，签订水利合同是规范施工任务，提高施工质量的重要途径，而合同管理则是整个水利工程项目管理的重要组成部分，对项目成本、施工工艺、施工质量具有直接影响，因此，必须要加强水利工程合同管理，确保合同的规范化、完整性，减少因合同漏洞造成的法律纠纷，保证水利工程项目的有序进行。
1.水利工程合同管理概述。
1.1水利工程合同管理的概念。
水利工程合同管理是指对水利工程项目施工过程中所涉及的所有与合同相关的问题进行科学有效的管理，水利工程合同必须要严格按照相关的法律规范进行制定。
1.2水利工程合同管理的作用水利工程合同贯穿于整个水利工程项目，涉及到了水利工程建设方方面面的问题，水利工程合同管理在水利工程项目中占据着十分重要的地位，笔者认为，水利工程合同管理的作用主要表现在以下几个方面：
1)确保水利工程的施工工期及施工质量。由于水利工程合同明确规定了合同双方的权利与义务，因此，加强水利工程合同管理，可有效保证水利工程的施工工期以及施工质量。
2)切实保障合同双方合法权益。水利工程合同是双方在自愿、平等的前提下签订的，水利工程合同管理可确保双方地位平等，并切实保障双方的合法权益。
3)有利于互相监督。水利工程合同管理有利于合同双方在施工过程中相互监督，确保各方都能严格按照合同规定履行各自的职责。
4)有利于充分调动合同双方的积极性与自觉性，确保合同条款能够落到实处。
合同管理不仅会影响到水利工程项目的施工质量，还直接反映了企业的管理水平。加强水利工程合同管理的必要性主要体现在以下几个方面：
1)为水利工程项目提供法律保障。符合法律规定的水利工程有效合同不但明确了双方的权利与义务，也使合同双方的合法权益受到了法律保护，加强合同管理可将水利工程项目建设的各个环节纳入到法律范围，为其提供法律保障。
2)有利于控制施工质量、造价和工期。施工质量、造价和工期是水利工程项目中的重要组成部分，合同双方在签订合同之前必须要在这三个方面达成共识，加强合同管理可以有效督促合同双方履行自己的义务，从而达到有效控制施工质量、造价和工期的目的。
合同管理是整个水利工程项目管理中的核心，科学有效的进行合同管理对水利工程建设具有十分重要的作用。笔者认为，加强水利工程合同管理的具体办法主要包括以下几点：
3.1做好水利工程合同的事前管理。
水利工程合同事前管理主要是指在水利工程进行投标之前以及签订合同过程中采取的管理措施。首先，在水利工程投标之前，合同管理人员要全方位的对本次水利工程项目做深入细致的了解，所了解的内容主要有两大类，其一是水利工程项目所处的客观环境，比如工程项目所在地的地理条件、气候条件、经济发展情况、交通环境等。其二是水利工程项目实施过程中的各个要素，比如项目背景、招标图纸、施工文件、审批立项文件、施工材料与设备等等。其次，在签订合同时，合同管理人员对投标文件中的各个要素要能了然于胸，比如施工人员的投入情况、施工工艺、施工技术管理、施工工期、施工检验标准等。在制定合同时要依照相关法律规定对水利工程项目建设中的各个要素作出明确具体的.解释，避免因合同管理不善产生纠纷，影响施工工期和施工质量。
3.2做好水利工程合同的事中控制。
做好水利工程合同的事中控制是确保合同能够顺利履行的重要手段。首先，要加强对合同管理人员的岗前培训，确保合同管理人员拥有较为丰富的经济及法律知识，对合同内容有深入的了解，在合同管理中认真负责，确保合同管理的科学性与有效性。其次，合同双方要自觉履行合同。为了确保合同双方能够严格按照合同条款施工，各方要根据自身情况建立起监督管理体系，加强自我监督，在施工过程中认真履行合同条款，确保水利工程建设的顺利实施。最后，做好项目变更。项目变更在水利工程项目中较为常见，究其原因是因为一些水利工程施工周期长，地质、气候条件复杂，在施工过程中往往会出现原来的合同不符合实际施工要求需要的情况，因此，合同管理人员要充分做好项目变更准备，对项目变更进行有效控制。
3.3加强水利工程合同的事后分析。
加强水利工程合同的事后分析可有效提升企业的管理水平，实现企业经济效益最大化。施工合同完成并不意味着合同管理工作的结束，合同管理人员要对本次水利工程项目进行科学评估，并对本次合同管理工作进行深入分析总结，找到施工中及合同管理中存在的不足之处，避免在今后的管理工作中出现同样的问题，从而有效提升企业管理水平。
4.结束语。
综上所述，随着我国经济社会的不断发展，水利工程数量也在逐步增多，各施工企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就必须要加强水利工程合同管理。此外，合同双方如果水利工程中出现法律纠纷，会对施工工期及施工质量造成不良影响，为了规避这种风险，施工企业要对水利工程合同中的各个要素进行有效控制，确保合同管理的科学性以及有效性。
参考文献。
造价合同管理篇九
发包人(全称)。
承包人(全称)。
依照、及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_____项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。
一、工程概况。
工程名称:。
工程地点:。
工程承包范围:。
二、主要技术来源。
三、主要日期
合同期限(绝对日期或相对日期):
施工期限(绝对日期或相对日期):
(其中:竣工日期(绝对日期或相对日期):)
四、工程质量标准。
工程质量标准:。
五、合同价格和付款货币。
合同价格为人民币(大写):元。
除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调整。
六、本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同。施工总承包合同。
七、合同生效。
合同订立时间:年月日。
合同订立地点:。
本合同在以下条件满足之后生效:_____________________。
发包人:承包人:。
(公章或合同专用章)(公章或合同专用章)。
法定代表人或其授权代表:法定代表人或其授权代表:。
(签字)(签字)。
工商注册住所:工商注册住所:。
企业代码:企业代码:。
邮政编码:邮政编码:。
法定代表人:法定代表人:。
授权代表:授权代表:。
电话:电话:。
传真:传真:。
电子邮箱:电子邮箱:。
开户银行:开户银行:。
账号:账号:。
造价合同管理篇十
项目管理承包（projectmanagementcontract/contractor，简称pmc）是目前国际上流行的管理模式，即由业主聘请管理承包商作为业主代表，对工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择epc承包商及设计、采购、施工过程进行全过程管理，在这种项目管理模式下，业主方面仅需对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来进行。由于管理承包商从初期就参与项目，因此可以对项目从全局的角度进行设计优化和技术经济比较，从而达到项目寿命期成本最低；在完成基础设计后，通过合适的方式招标，可以加快工程建设的工期，为业主创造最大程度的效益。
但是我们应清醒地看到，要充分地发挥这种管理模式的优势，必须确保各方都严格按照合同履约。如果业主过份干预项目管理承包商的工作，擅自更改或变更工程项目，不及时支付工程款；或者项目管理承包商不能按照合同约定完成施工工作，都会影响整个项目的进度或费用，导致项目管理承包这种模式优势的丧失，甚至项目的失败。由此可见，pmc模式对履约信用具有高度依赖性，因此，确保各方能够按照合同履约，是保证pmc顺利实施的关键因素。
目前发达的市场经济国家通常采用工程保证担保来回避合同风险，这种风险回避的形式在我国采用的还很少，而且由于我国特有的国情，无法直接照搬国外现有的模式。本文结合我国国情，重点研究针对pmc项目管理模式，如何采用工程保证担保来回避合同风险。
2、pmc管理模式的合同关系。
在pmc项目管理模式中，业主、项目管理承包商和施工承包商三方构成一定的关系。其中，业主与项目管理承包和施工承包商分别签订合同，而项目管理承包商与施工承包商之间不存在合同关系，项目管理承包商只是代表业主来管理和监督施工承包商的工作。
通常，业主和管理承包商之间签订带有风险激励的合同，以使pmc与业主的利益一致，并共同承担风险。其中pmc承担以下风险：工程的安全和质量、投资控制目标、项目工期目标、现金流量目标。业主与施工承包商签订施工总承包合同，由施工承包商承担技术风险、经济风险、完工风险等。通过上述合同安排，业主由传统方式下承担项目建设期的全部风险，转为承担部分风险。
3、pmc管理模式中存在的合同信用风险。
上述合同安排在业主、管理承包商和施工承包商之间合理地分配了工程风险，达到了双赢的效果。但是，由于我国长期实行计划经济管理体制，合同主体的履约意识普遍薄弱、合同管理水平较低，存大较大的合同风险。
3.1业主违约。
长期以来我国的建设市场为买方市场，因此往往有些业主利用其优势地位随意肢解工程，或强行指定分包人和材料供应商，无理压价、要求垫资及拖欠承包方工程款，严重扰乱建设市场。
3.2管理承包商违约。
备考资料。
3.3施工承包商违约。
目前，建筑企业违反规定转包工程、出借证照、允许挂靠的现象屡禁不止，致使许多工程是由没有相应资质的企业完成，工程质量没有保证；另外，承包商为了承揽业务，往往恶性竞争，低价中标；导致在实际工程建设中偷工减料、粗制滥造、弄虚作假、拖延工期、延付工人工资、拖欠供应商货款、逃避保修责任等现象也时有发生，严重损害了业主的利益。
总之，工程项目从启动到完成，其间涉及业主、承包商、分包商、供应商、租赁商以及工人等各种经济有关系。只有建立保障机制，化解各方相互之间的信任危机，才能保证工程顺利进行。
4、pmc管理模式中合同信用风险规避方法――工程保证担保。
工程保证担保就是要求签约双方在履行合同时，由保证担保人向权利人保证，如果被保证人无法完成其与权利人签订之合同中规定的应由被保证人履行的承诺、债务或义务的话，则由保证担保人代为履约，或付出其他形式的补偿。
引进工程保证担保这种全新的经济手段，使各方对自己的市场行为造成的后果所负的责任更加清晰化、价值化、数量化，有利于强化各方的风险意识。而且保证人应通过对债务人的担保授信，将一部分风险保留于自身，保证人为规避风险而对债务人进行严格的履约信用考察，帮助市场形成了非常有价值的一套信用过滤机制。因此，工程保证担保通过信用保障制度从源头上确保了合同的正常履行。
4.1工程保证担保的模式和品种。
4.1.1工程保证担保制度的基本模式。
现今，国际上主要有三种工程承包保证担保模式，美国对公共投资项目采取的是高保额有条件保函模式，拉丁美洲等、其他欧洲国家和亚太地区的大部分国家则采用低保额无条件担保，韩国和日本传统用的是替补承包保证担保模式。
（1）高保额有条件保函模式。高保额保函就是采用很高的保额来担保一个项目的承发包合同的全部责任。高保额的保函通常采用有条件形式，即只有业主提供承包商违约的证据，例如：监理工程师的报告、仲裁机构的裁决书等，保证担保人才会履行保证责任。
（2）低保额无条件保函。这种保函保额较低，通常为工程总投资20%－30%。由于保额较低，通常采用无条件形式，即业主只要致函担保公司声明承包商违约，而无需提供任何证据，担保公司即履行保证责任。
（3）替补承包商保证担保模式。替补承包商保证担保是在业主与中标的承包商签订合同时须事先约定好一位替补承包商作保证人，保证若中标人不能履行合同，则由该承包商代为履行。替补承包商一般由参加同一项目投标但未中标的承包商担当。
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造价合同管理篇十一
1、下列关于美国建筑业的说法中，错误的是( )。
a. 建筑工程私人投资工程占到整个建筑业投资总额的一半多
b. 美国联邦政府设有主管建筑业的政府部门
c. 工程造价咨询业完全由行业协会管理
d. 工程造价咨询业涉及多个行业协会
参考答案:b
2、在香港，众多测量师事务所、专业人士之间相互联系和沟通的纽带是( )。
a. 测量师协会
b. 工程积算所
c. 建筑标准协会
d. 专业学会
参考答案:d
3、下列关于英国工程造价管理的说法中，错误的是( )。
a. 英国工程造价咨询公司在英国被称为工料测量师行
b. 英国建设主管部门的工作重点则是制定有关政策和法律，以全面规范工程造价咨行为
c. 政府投资工程和私人投资工程分别采用不同的工程造价管理方法
d. 英国工程造价咨询行业的制度、规定和规范体系还需要完善
参考答案:d
4、我国工程造价管理的专业化体现在( )。
a. 我国政府和企业在海外投资和经营的工程项目也在不断增加
b. &全国各地及各专业工程造价管理机构逐步建立了工程造价信息平台
c. 工程造价咨询企业应向更加适合自身特长的专业方向发展
d. 工程造价管理的数据库、知识库尚未建立和完善
参考答案:c
5、“小政府、大社会”描述的是( )的行业管理模式。
a. 英国
b. 美国
c. 中国
d. 马来西亚
参考答案:b
6、关于日本工程造价管理的说法中，错误的是( )。
a. 日本工程造价管理的主要模式是工程积算制
b. 工程造价咨询行业由日本政府建设主管部门进行业务管理
参考答案:b,d
7、下列描述体现了美国工程造价管理特点的是( )。
b. 对合同的管理十分严格
c. 美国的工程造价咨询业主要依靠政府和行业协会的共同管理与监督
d. 信息技术的.广泛应用e. 制定有关政策和法律，以全面规范工程造价咨询行为
参考答案:a,b,c,d
8、发达国家和地区计算和控制工程造价的主要依据有( )。
a. 费用标准
b. 造价估算标准
c. 工程量计算规则
d. 标准定额
e. 经验数据
参考答案:a,c,e
9、发达国家对私人投资工程只进行政策引导和信息指导，体现了政府对造价的( )。
a. 宏观管理
b. 微观管理
c. 直接管理
d. 间接管理
e. 综合指导
参考答案:a,d
10、下列表述中，体现发达国家和地区工程造价管理特点的是( )。
a. 在美国除特定情况，所有的政府投资工程都要进行公开招标
b. 英国工程量的测算方法和标准都是由专业学会或协会进行负责
c. 美国的建筑造价指数一般由一些咨询机构和新闻媒介来编制
d. 发达国家和地区都将严格按合同规定办事作为一项通用的准则来执行
e. 我国逐步建立了一套与计划经济体制相适应的定额管理体系
参考答案:a,b,c,d
11下列关于承诺的说法错误的是( )。
a. 承诺是受要约人同意要约的意思
b. 承诺应当以行为或通知的方式作出
c. 承诺通知自发给要约人时生效
d. 要约人对要约的内容作出实质性变更的为新要约
参考答案:c
12关于违约责任特点的说法中，错误的是( )。
a. 以有效合同为前提
b. 以违反合同义务为要件
c. 可由当事人在法定范围内约定
d. 一种刑事赔偿责任
参考答案:d
13在签订合同时，下列情形中不应当承担损害赔偿责任的是( )。
a. 商业秘密被盗但未造成损失
b. 假借订立合同进行恶意磋商
c. 故意隐瞒与订立合同有关的重要事实
d. 违背诚实信用原则提供虚假情况
参考答案:a
14与限制民事行为能力人订立的合同在( )情形下订立的合同是有效的。
a. 经过其法定代理人追认的合同
b. 限制民事行为能力人在正常情况下签定的合同
c. 纯获利益的合同
d. 与限制民事行为能力人的年龄、智力、精神健康状况相适应而订立的合同
参考答案:b
15关于合同订立要约程序说法错误的是( )。
a. 要经过要约和承诺两个阶段
b. 具体内容确定
c. 要约以缔结合同为目并具备合同的主要条款
d. 要约邀请是合同成立过程中的必经过程
参考答案:d
16经营者的权利有( )。
a. 自主制定属于市场调节的价格
b. 在政府指导价规定的幅度内制定价格
c. 制定新产品的试销价格
d. 检举、控告侵犯其依法自主定价权利的行为
e. 以低于成本的价格处理商品
参考答案:a,b,c,d
17对当事人依据无效合同或者被撤销的合同而取得的财产进行处理的方法，正确的是( )。
a. 返还财产或折价补偿
b. 赔偿损失
c. 无人认领归当事人所有
d. 收归国家所有
e. 返还集体、第三人
参考答案:a,b,d,e
18当重要商品和服务价格显著上涨时，政府可以对部分价格采取( )措施。
a. 增加商品数量或加大服务力度
b. 规定限价
c. 限定差价率或者利润率
d. 实行提价申报制度
e. 调价备案
参考答案:b,c,d,e
19下列关于要约的描述不成立的是( )。
a. 要约人受到拒绝要约的通知
b. 要约人依法撤销要约
c. 受要约人在承诺期限届满时未作出承诺
d. 受要约人对要约的内容作出实质性变更
e. 受要约人收到承诺一方已履行合同
参考答案:a,b,c,d
20履行债务的当事人在证明对方( )时可中止合约。
a. 经营危机
b. 经营状况严重恶化
c. 转移财产、抽逃资金
d. 没有商业信誉
e. 可能丧失履行债务能力
参考答案:b,c,d,e
21在项目法人责任制中，项目董事会的职权之一是负责()
参考答案:d
系统解析:考点：第四章工程项目管理第一节工程项目管理概述，建设项目法人责任制与建设工程监理制。
思路：建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计和概算文件;审核、上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。
易错：考生可能经常将项目董事会的职权与项目总经理的职权混淆。
拓展：在该知识点中项目董事会的职权与项目总经理的职权是历年经常考核的内容，此外还要关注项目法人的设立和项目法人的组织形式的有关内容。
22()是投资主体为达到预期收益的资金垫付行为。
a. 动态投资b. 静态投资c. 固定资产投资d. 建设项目总投资
参考答案:c
23生产性建设项目的总投资包括( )两部分。
参考答案:c
24建设工程项目总造价是指项目总投资中的( )。
参考答案:d
25如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的( )以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和汁算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。
a. 3% b. 5% c. 8% d. 10%
参考答案:d
26预算造价是在( )阶段编制的。
a. 技术设计b. 初步设计c. 施工图设计d. 招投标
参考答案:c
27工程的多次计价有各不相同的计价依据，每次计价的精确度要求也各不相同，由此决定了( )。
参考答案:d
28建设项目( )是指项目总投资中的固定资产投资总额。
a. 合同价 b. 结算价 c. 预算造价 d. 总造价
参考答案:d
29建设工程造价有两种含义，从业主的角度可以理解为()。
参考答案:a
30工程造价具有多次性计价特征，其中各阶段与造价对应关系正确的是( )。
参考答案:a,c,d
31由于影响造价的因素多，决定了计价依据的复杂性。计价依据主要可分为( )。
参考答案:a,b,c,d
32国外工程造价管理的特点有( )。
参考答案:a, b, d
33由工程项目的特点决定，工程计价的特征包括( )。
参考答案:b,c,d,e
34所谓工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理地确定( )、承包合同价。
a. 投资估算 b. 竣工决算价 c. 预算造价 d. 结算价 e. 修正概算
参考答案:a,b,c,d
35概算造价一般可分为( )。
参考答案:a,c,e
36静态投资包括( )。
参考答案:a,b,d,e
37工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，采用一定的方法和措施对造价进行控制，下列说法正确的是( )。
参考答案:a,c,d
38分析发达国家工程造价管理，其特点主要体现在( )。
参考答案:b,c,d,e
39我国的固定资产投资包括( )。
参考答案:a,b,c,e
40建设工程造价的计价特征有( )。
参考答案:a,c,d
造价合同管理篇十二
1工程造价管理指的是( )和工程价格管理。
a. 建设市场管理b. 计价依据管理c. 工程投资费用管理d. 工程成本管理
参考答案:c
2建设工程全要素造价管理的核心是( )。
a. 工程参建各方建立完善的工程造价管理协同工作机制
b. 协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立关系
c. 采取有效措施控制工程变更和索赔
d. 做好前期策划和方案设计，实现建设工程全寿命期成本最小化
参考答案:b
系统解析:控制建设工程造价不仅仅是控制建设工程本身的建造成本，还应同时考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的控制，从而实现工程成本、工期、质量、安全、环境的集成管理。全要素造价管理的核心是按照优先性的原则，协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系。
3美国有关工程造价的定额、指标、费用标准等一般是由( )制定。
a. 政府建设主管部门b. 土木工程师学会
c. 大型工程咨询公司d. 建筑师学会
参考答案:c
解析:美国联邦政府和地方政府没有统一的工程造价计价依据和标准，有关工程造价的工程量计算规则、指标、费用标准等，一般是由各专业协会、大型工程咨询公司制定。各地的工程咨询机构，根据本地区的具体特点，制定单位建筑面积的消耗量和基价，作为所管辖项目造价估算的标准。
4为了有效地控制建设工程造价，造价工程师可采取的组织措施是( )。
a. 重视工程设计多方案比选b. 严格审查施工组织设计
c. 严格审核各项费用支出d. 明确工程造价管理职能分工
参考答案:d
解析:技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。其中，从组织上采取的措施，包括明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工。
5工程造价的合理确定过程中，按照有关规定编制的( )，经有关部门批准，即作为拟建项目工程造价的最高限额。
a. 初步投资估算 b. 施工图预算 c. 初步设计总概算 d. 合同价
参考答案:c
6.工程造价控制的关键在于( )。
a. 前期决策和设计阶段 b. 建设期和使用期
c. 使用期和拆除期 d. 设计阶段和建设期
参考答案:a
7要有效地控制建设工程造价，就应将工程造价管理的重点转到工程( )。
a. 拆除期 b. 建设前期 c. 施工阶段 d. 初步设计阶段
参考答案:b
8造价的调整及价格指数的测定及发布有一套严密的办法，政府部门要发布( )文件。
a. 《项目建设标准》和《工程造价指标》
b. 《工程调整规定》和《价格指数说明》
c. 《工程造价指标》和《价格指数说明》
d. 《项目建设标准》和《价格指数说明》
参考答案:b
9覆盖建设工程决策及实施的各个阶段的造价管理称为( )。
参考答案:d
10建设工程项目投资决策完成后，控制工程造价的关键在于( )。
a. 工程设计b. 工程招标c. 工程施工d. 工程结算
参考答案:a
11在项目法人责任制中，项目董事会的职权之一是负责()
a. 编制并组织实施项目年度投资计划
b. 编制并组织实施项目年度用款计划
c. 控制工程投资.工期和质量
d. 提出项目竣工验收报告
参考答案:d
系统解析:考点：第四章工程项目管理第一节工程项目管理概述，建设项目法人责任制与建设工程监理制。
思路：建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计和概算文件;审核、上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。
易错：考生可能经常将项目董事会的职权与项目总经理的职权混淆。
拓展：在该知识点中项目董事会的职权与项目总经理的职权是历年经常考核的内容，此外还要关注项目法人的设立和项目法人的组织形式的有关内容。
12()是投资主体为达到预期收益的资金垫付行为。
a. 动态投资b. 静态投资c. 固定资产投资d. 建设项目总投资
参考答案:c
13生产性建设项目的总投资包括( )两部分。
a. 建安工程投资和设备、工(器)具购置费
b. 建安工程投资和工程建设其他费用
c. 固定资产投资和流动资产投资
d. 固定资产静态投资和动态投资
参考答案:c
14建设工程项目总造价是指项目总投资中的( )。
a. 建筑安装工程费用b. 固定资产投资与流动资产投资总和
c. 静态投资总额d. 固定资产投资总额
参考答案:d
和汁算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。
a. 3% b. 5% c. 8% d. 10%
参考答案:d
16预算造价是在( )阶段编制的。
a. 技术设计b. 初步设计c. 施工图设计d. 招投标
参考答案:c
17工程的多次计价有各不相同的计价依据，每次计价的精确度要求也各不相同，由此决定了( )。
参考答案:d
18建设项目( )是指项目总投资中的固定资产投资总额。
a. 合同价 b. 结算价 c. 预算造价 d. 总造价
参考答案:d
19建设工程造价有两种含义，从业主的角度可以理解为()。
a. 建设工程固定资产投资
b. 建设工程总投资
c. 建设工程总投资和建设工程固定资产投资
d. 建设工程动态投资和建设工程静态投资
参考答案:a
20根据《注册造价工程师管理办法》的规定，对申请变更注册的、延续注册的，注册初审机关应当自受理申请之日起( )日内审查完毕，并将申请材料和初审意见报注册机关。
a. 5 b. 7c. 10 d. 15
参考答案:a
造价合同管理篇十三
截止到2016年，注册造价工程师人数已经超过15万，造价员人数于2015年前已超过134万，同时近几年工程造价本科生招生人数呈明显上升趋势，一方面说明行业热度足够高，另一方面说明人才竞争压力在逐渐增大。下文是为大家精选的造价工程师《造价管理》考点：工程造价咨询管理，欢迎大家阅读。
工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。工程造价咨询企业依法从事工程造价咨询活动，不受行政区域限制。其中，甲级工程造价咨询企业可以从事各类建设项目的工程造价咨询业务;乙级工程造价咨询企业可以从事工程造价5000万元人民币以下的各类建设项目的工程造价咨询业务。
1. 业务范围
工程造价咨询业务范围包括：
(1)建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核;
(4)工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询;
(5)提供工程造价信息服务等。
同时，工程造价咨询企业可以对建设项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务。
2. 咨询合同及其履行
工程造价咨询企业在承接各类建设项目的工程造价咨询业务时，可以参照《建设工程造价咨询合同》(示范文本)与委托人签订书面的工程造价咨询合同。
建设工程造价咨询合同一般包括下列主要内容：
(1)委托人与咨询人的详细信息;
(2)咨询项目的名称、委托内容、要求、标准，以及履行期限;
(3)委托人与咨询人的权利、义务与责任;
(4)咨询业务的酬金、支付方式和时间;
(5)合同的生效、变更与终止;
(6)违约责任、合同争议与纠纷的解决方式;
(7)当事人约定的其他专用条款的内容。
工程造价咨询企业从事工程造价咨询业务，应按照相关合同或约定出具工程造价成果文件。工程造价成果文件应当由工程造价咨询企业加盖有企业名称、资质等级及证书编号的执业印章，并由执行咨询业务的注册造价工程师签字、加盖个人执业印章。
3. 企业分支机构
工程造价咨询企业设立分支机构的，应当自领取分支机构营业执照之日起30日内，持下列材料到分支机构工商注册所在地省、自治区、直辖市人民政-建设主管部门备案：
(1)分支机构营业执照复印件;
(2)工程造价咨询企业资质证书复印件;
(3)拟在分支机构执业的不少于3名注册造价工程师的注册证书复印件;
(4)分支机构固定办公场所的租赁合同或产权证明。
省、自治区、直辖市人民政-建设主管部门应当在接受备案之日起20日内，报国务院建设主管部门备案。
分支机构从事工程造价咨询业务，应当由设立该分支机构的工程造价咨询企业负责承接工程造价咨询业务、订立工程造价咨询合同、出具工程造价成果文件。分支机构不得以自己名义承接工程造价咨询业务、订立工程造价咨询合同、出具工程造价成果文件。
4. 跨省区承接业务
工程造价咨询企业跨省、自治区、直辖市承接工程造价咨询业务的，应当自承接业务之日起30日内到建设工程所在地省、自治区、直辖市人民政-建设主管部门备案。
为了保障国家与公共利益，维护公平竞争的良好秩序以及各方的合法权益，具有造价咨询资质的企业在执业活动中均应遵循行业行为准则：
(1)执行国家的宏观经济政策和产业政策，遵守国家和地方的法律、法规及有关规定，维护国家和人民的利益。
(2)接受工程造价咨询行业自律组织业务指导，自觉遵守本行业的`规定和各项制度，积极参加本行业组织的业务活动。
(3)按照工程造价咨询企业资质证书规定的资质等级和服务范围开展业务。
(4)具有独立执业能力和工作条件，以精湛的专业技能和良好的职业操守，竭诚为客户服务。
(5)按照公平、公正和诚信的原则开展业务，认真履行合同，依法独立自主开展经营活动，努力提高经济效益。
(6)靠质量、靠信誉参加市场竞争，杜绝无序和恶性竞争;不得利用与行政机关、社会团体以及其它经济组织的特殊关系搞业务垄断。
(7)以人为本，鼓励员工更新知识，掌握先进的技术手段和业务知识，采取有效措施组织、督促员工接受继续教育。
(8)不得在解决经济纠纷的鉴证咨询业务中分别接受双方当事人的委托。
(9)不得阻挠委托人委托其他工程造价咨询单位参与咨询服务;共同提供服务的工程造价咨询单位之间应分工明确，密切协作，不得损害其他单位的利益和名誉。
(10)有义务保守客户的技术和商务秘密，客户事先允许和国家另有规定的除外。
工程造价咨询企业应当按照有关规定，向资质许可机关提供真实、准确、完整的工程造价咨询企业信用档案信息。工程造价咨询企业信用档案应当包括：工程造价咨询企业的基本情况、业绩、良好行为、不良行为等内容。违法行为、被投诉举报处理、行政处罚等情况应当作为工程造价咨询企业的不良记录记入其信用档案。任何单位和个人均有权查阅信用档案。
例题：
1.建设工程造价咨询合同的内容应包括()。
a.咨询项目的委托内容和要求
b.咨询项目的履行期限
c.建设工程利益相关者的风险责任划分
d.工程款的支付方式
e.合同争议与纠纷的解决办法
造价合同管理篇十四
依照《中华人民共和国合同法》、《建设工程造价咨询合同(示范文本)》和国家其他的有关法律、规定，经双方协商一致，签订本合同。
委托单位名称(甲方):。
咨询单位名称(乙方)：
一、甲方委托乙方为以下项目提供建设工程造价咨询服务：
1、项目名称：枫水湾二期枫林园配套工程。
2、项目地点：北辰区西堤头镇东堤头村商贸城。
二、乙方同意按照本合同的规定，承担以下议定范围内的建设工程全过程造价咨询服务业务：
(一)委托范围：
1、项目红线范围内的配套工程结算件的编制及审核工作;。
2、项目红线范围内的配套工程的签证变更的编制及审核工作;。
3、项目施工过程中的工程量审核，施工单位月进度产值完成审核。
(二)服务期限：1年。自20_年_月_日至20_年_月_日止，服务期满后如甲方还需要乙方提供咨询服务，其咨询服务费由双方另行增加。
三、乙方的义务。
1、向甲方提供与工程造价咨询业务有关的资料.
2、乙方在履行本合同期间，向甲方提供的服务包括正常服务、附加服务和额外服务。
1)“正常服务”是指双方在合同中约定的工程造价咨询工作;。
2)“附加服务”是指在“正常服务”以外，经双方书面协议确定的附加服务;。
3)“额外服务”是指不属于“正常服务”和“附加服务”，但根据合同第七项第一款、
第九项第二、四款的规定，乙方应增加的额外工作量。
3、在履行合同期间或合同规定期限内，不得泄露与本合同规定业务活动有关的保密资料。
四、甲方的义务。
1、甲方应负责与本建设工程造价咨询业务有关的第三人的协调，为乙方工作提供外部条件。
2、甲方应当在合同签订之日起5日内，免费向乙方提供与本项目咨询业务有关的资料。
3、甲方应在5日内对乙方书面提交并要求做出答复的事宜做出书面答复。乙方要求第三人提供有关资料时，甲方应负责转达及资料转送。
4、甲方应当授权胜任本咨询业务的代表，负责与咨询人联系。
五、乙方的权利。
甲方在委托的建设工程造价咨询业务范围内，授予乙方以下权利：
1、乙方在咨询过程中，如甲方提供的资料不明确时可向甲方提出书面报告。
2、乙方在咨询过程中，负责对甲方指定第三方范围内的造价内容提出专业指导及相关数据服务。
六、甲方的权利。
1、甲方有权向乙方询问工作进展情况及相关的内容。
2、甲方有权阐述对具体问题的意见和建议。
3、当甲方认定咨询专业人员不按咨询合同履行其职责，或与第三人串通给甲方造成经济损失的，甲方有权要求更换咨询专业人员，直至终止合同。
七、乙方的责任。
1、乙方的责任期即建设工程造价咨询合同有效期。如因非乙方的责任造成进度的推迟或延误而超过约定的日期，双方应进一步约定相应延长合同有效期并增加相应费用。
2、乙方对甲方或甲方分包的第三方所提出的问题不能及时核对或答复，导致合同不能全部或部分履行的乙方应承担相关责任。
八、甲方的责任。
1、甲方应当履行建设工程造价咨询合同约定的义务，如有违反则应当承担违约责任，由甲方承担相应责任。
2、甲方应在合同签订后及时给乙方提供相关书面材料以保证造价服务的正常进行。
3、甲方应按合同约定的付款给予乙方相应比例的付款。
九、合同生效、变更与终止。
1、本合同自双方签字盖章之日起生效。
2、由于甲方或第三人的原因使乙方工作受到阻碍或延误以致增加了工作量或持续时间，则乙方应当将此情况与可能产生的影响及时书面通知甲方。由此增加的工作量视为额外服务，完成建设工程造价咨询工作的时间应当相应延长，并得到额外的酬金。
3、当事人一方要求变更或解除合同时，则应当在3日前通知对方;因变更或解除合同使一方遭受损失的，就由责任方负责赔偿。
4、乙方由于非自身原因暂停或终止执行建设工程造价咨询业务，由此而增加的恢复执行建设工程造价咨询业务的工作，应视为额外服务，有权得到额外的时间和酬金。
5、变更或解除合同的通知或协议应当采取书面形式，新的协议未达成之前，原合同仍然有效。
十、造价咨询业务的酬金。
(一)本工程乙方按配套工程全过程提供造价咨询服务及计取咨询服务费;。
(二)枫水湾二期配套工程咨询服务费计取标准：配套工程全过程造价服务费按2.5元/m2计取，合同总价款：____元，大写：_____整。
(三)咨询服务费的支付方式:。
1、合同签订后5个工作日内，由甲方一次性支付乙方该单项工程咨询服务费的40%。
2、合同范围内配套工程完工后5个工作日内，由甲方一次性支付乙方该单项工程咨询服务费的50%。
3、合同范围内配套工程竣工结算完成后5个工作日内，由甲方一次性支付乙方剩余10%咨询服务费。
十一、其他。
1、因建设工程造价咨询业务的需要，乙方在合同约定外的外出考察，经甲方同意，其所需费用由乙方负责。
2、乙方如需外聘专家协助，在委托的建设工程造价咨询业务范围内其费用由乙方承担;在委托的建设工程造价咨询业务范围以外经甲方认可其费用由甲方承担。
3、未经对方的书面同意，各方均不得转让合同约定的权利和义务。
4、除甲方书面同意外，乙方及咨询专业人员不应接受建设工程造价咨询合同约定以外的与工程造价咨询项目有关的任何报酬。
5、乙方不得参与可能与合同规定的与甲方利益相冲突的任何活动。
6、未经甲方许可，乙方不得私自与第三方(总包方)对本工程进行合同范围内的沟通商议。
十二、合同争议的解决。
建设工程造价咨询合同在履行过程中发生争议，甲方与乙方应及时协商解决;如未能达成一致，可提交有关主管部门调解;协商或调解不成的，按下列第1种方式解决：
1、提交仲裁委员会仲裁;。
2、依法向河西区人民法院起诉。
十三、本合同一式四份，具有同等法律效力，甲方二份，乙方二份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
造价合同管理篇十五
1、目的范围:通过对项目从开发策划、设计、施工至竣工验收全过程工程造价管理,合理确定与控制工程建造成本,以利工程顺利进展,保障开发效益。
2、职责:。
2.1审计核算部负责在项目策划阶段向策划中心提出建安成本控制目标分析意见;在设计阶段提供委托设计的经济指标限制以及在扩初阶段负责审查设计成果是否在限制指标范围内,如超出限制,负责向设计研发部提出调整意见或向策划中心提出追加投资建议;在理想状态下,负责在施工合同签署前完成造价预算。
2.2审计核算部负责提供售楼面积,审核工程合同中工程造价篇章和工程进度款、预结算,确定材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率;负责在施工过程中阶段性地向总经室反馈造价控制是否在控制指标范围内,如有超出,及时提出预警。
2.3工程材料部负责审核工程项目材料规格、数量、品牌及询查市场原价;。
2.4工程项目经理部负责审查工程项目预、结算和进度款资料;。
2.6总经理批准正式结算审核意见书、材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率。
3、工作程序。
3.1新开发项目投资成本的估算;。
根据总经理的指令;审计核算部收到设计研发部提供的新开发项目各项技术指标概况,配合总经室编制建筑安装工程投资成本估算。
3.2售楼面积计算。
3.2.1根据设计研发部提供的全套施工图纸、经营销售部提供的项目统一标识及功能等资料,审计核算部即于15天内提供售楼建筑面积。
3.2.2施工图纸如有修改,设计研发部应通知经营销售部和审计核算部,经营销售部提出需重新计算售楼建筑面积内容,审计核算部将提供相应售楼建筑面积。
3.3工程施工合同、工程设计合同的商谈与签订;。
3.3.1审计核算部参与编制招标说明书。
3.3.2审计核算部参与商谈并审核合同中与工程造价有关的条款。
3.4材料单价及综合施工单价的签认。
3.4.1材料单价的签认。
3.4.1.1项目经理部收到监理单位初审(数量、品种、规格)后的材料单价报表,并注明监理单位签收时间,填写请示单送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采购申请。
3.4.1.4审计核算部在合同规定时间截止前一个工作日,将商定的材料市场综合价格以签价单形式通知项目经理部(签价单必须明确厂家品牌、型号、质量等级及价格)。
3.4.1.5项目经理部经监理单位将签价文件送交施工方,并办好签收手续。
3.4.2高级装饰材料或新型材料综合施工单价签认;。
3.4.2.2财务计统部将复核意见反馈审计核算部;。
3.4.2.3审计核算部将综合价格以签价单形式通知项目经理部;。
3.4.2.4项目经理部经监理单位送交施工方项目经理部,并办好签收手续。
3.4.3高级装饰材料或新型材料的损耗率确定;。
3.4.3.3财务计统部将复核意见反馈审计核算部;。
3.4.3.4审计核算部将材料特殊损耗率以签价单形式通知项目经理部。
3.4.3.5项目经理部经监理单位送交施工方项目经理部,并办好签收手续。
3.5施工图预算审核。
3.5.2具备施工图预算审核或采用施工图预算包干的项目;。
a、报送资料包括计价表、工程量计算书、抽筋表;。
b、报送资料不符合要求,退回监理单位重报;。
c、报送资料符合要求,于收到资料第三天转交审计核算部;。
3.5.3其余办理程序同3.7条款。
3.6工程进度款审核。
3.6.1承包单位报送的工程进度款经监理单位初审后,并由总监理工程师审查、确认,转交项目经理部。
3.6.2经项目经理部确认转送审计核算部审核。
3.6.3审计核算部提出工程进度款确认单,经集团总经理批准后通知项目经理部。
3.6.4项目经理部在合同约定时间内经监理单位,送交施工单位,准许办理付款手续。
3.7中间结算(含分项工程结算)、竣工结算审核。
3.7.1审计核算部负责组织办理中间结算、工程竣工结算审核;。
3.7.1.1审计核算部预算员整理、分析工程签价单,熟悉合同,核查结算资料;。
3.7.1.3审计核算部复核人员复核各预算员审核结果;。
3.7.1.4审计核算部分管副经理重点抽查审核结果;。
3.7.1.5审计核算部经理根据合同条款复核审核结果;。
3.7.1.6审计核算部发函通知施工单位领取审核意见书,并商定时间核对;。
3.7.1.7审计核算部根据核对结果修改、整理审核意见书;。
3.7.1.8审计核算部将结算资料按规定整理成册。
a、工作请示单。
b、送财务部审核意见书。
c、送总经理室副总工审核意见书。
d、合同。
e、竣工图纸。
f、图纸会审纪要。
g、设计变更通知单。
h、签证单。
i、签价单。
j、施工记录表。
k、乙方送审的结算书。
l、乙方送审的工程量计算书。
m、甲方计算书。
n、委托书。
o、其他。
3.7.1.9审计核算部将结算审核意见书及资料转交财务核算部复核;。
3.7.2审计核算部落实财务核算部复核意见。
单项工程造价偏差率价值。
5万元1.0%500元。
10万元9.8‰980元。
30万元9.5‰2850元。
50万元9.0‰4500元。
100万元8.0‰8000元。
300万元6.0‰1.8万元。
500万元4.0‰2.0万元。
1000万元3.0‰3.0万元。
3000万元1.6‰4.8万元。
5000万元1.5‰7.5万元。
8000万元1.2‰9.6万元。
1亿元1.0‰10.0万元。
3.7.2.2如复核结果大于结算审核偏差率,则。
a、本项目无遗留争议项目,审计核算部将修改原审核意见书;。
3.7.3审计核算部将财务核算部复核意见及结算审核意见书提交总经理室复核;。
3.7.4审计核算部将正式审核意见书交施工单位确认签字盖单(一份三联);。
3.7.5审计核算部将经施工单位签字盖单的正式结算审核意见书报总经理室批准;。
3.7.8审计核算部将总经理批准的审核意见书(第一联)存于审计核算部,待该项目财务决算后移交公司档案室存档。
3.850万元以下5万元以上零星项目结算审核。
3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8。
3.8.1.9审计核算部将正式结算审核意见书及资料转交财务部复核;。
a、偏差在规定范围内,执行3.8.2;。
b、偏差大于规定范围内,返回审计核算部修改、重报;。
3.8.2审计核算部将正式审核意见书交施工单位确认签字(一份三联);。
3.8.3审计核算部将经施工单位签字盖单的正式结算审核意见书报总经理室批准;。
3.8.4其余办理程序同3.7.6~3.7.8条款;。
3.95万元以下零星工程结算审核。
3.9.2审计核算部对项目工程量抽样审核,对单价全面审核,并编制审核意见书;。
3.9.3其余办理程序同3.7.4~3.7.8条款;。
3.10装饰工程结算审核。
3.10.1项目经理部收到监理单位初审后的竣工结算资料后上报审计核算部;。
3.10.3审计核算部组织财务计统部、总经理室联合审核装修单价并与施工单位核对;。
3.10.4审计核算部将经施工单位签字盖单的正式结算审核意见书报总经理室批准;。
3.10.5其余办理程序同3.7.6-3.7.8条款。
3.11广告制作费用审核。
3.11.2审计核算部组织相关人员到现场落实、丈量工程量;(有委托监理的,可由监理单位主持)。
3.11.3审计核算部参照广告制作业费用审核,并与广告商核对;。
3.11.4审计核算部编制审核意见书转交财务部;。
3.11.4.1广告制作费小于50万元,参照3.8条款;。
3.11.4.2广告制作费大于50万元,参照3.7条款;。
3.11.5审计核算部将经施工单位签字盖单的正式结算审核意见书报总经理室批准;。
3.11.6其余办理程序同3.7.6~3.7.8条款;。
3.12限额造价管理(用于设计与施工为一体的工程)。
3.12.1公司确定高级装饰工程、景园工程最高投资限额;。
3.12.2审计核算部阶段性反映过程累计工程成本,及时上报总经理;。
3.12.2.1监理单位按项目经理部要求提供分部分阶段落实的工程量;。
3.13资料管理。
3.13.1.1签价单资料分项目待竣工结算完成后,送交公司档案室存档;。
3.13.1.2工作请示单分项目,待竣工结算完成后,送交公司档案室存档;。
3.13.1.3竣工结算审核意见书分项目按统一编号造册存档(见表单);。
3.13.1.4工程预算审核意见书分项目按统一编号造册存档(见表单);。
4、相关文件。
4.1工程定额及相关文件并造册登记;。
4.2标准图集、规范并造册登记;。
5、相关表单记录。
5.1xx房地产材料认价单;。
5.2工程进度款审核相关表单;。
5.2.1建筑安装进度结算审核意见书;。
5.2.2工程进度款确认单;。
5.2.3工程进度款结算审核意见书;。
5.3建筑安装工程预算审核意见书;。
5.4建筑安装工程结算审核相关表单;。
5.4.1送财务部审核意见书;。
5.4.2送总经理室审核意见书;。
5.4.3结算资料目录;。
5.4.4结算资料汇编封面(编号四~十五);。
5.4.5工程结算阶段性审核通知书;。
5.4.6分项工程量确认单。
5.4.7分项工程过程造价确认单。
5.5工程结算审核记录表。
5.6审计核算部内部审核程序表(见附表)。
造价合同管理篇十六
为了加强事务所员工队伍建设，提高员工的基本素质，获取事务所可持续发展所必需的优秀人才，特制定本规定。
事务所招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
（1）、人力资源部每年根据事务所经营班子对未来一年的业务发展预测，统筹规划各部门本年度人员编制。
（2）、各部门在事务所岗位编制的整体规划下，根据本部门人员现状况，由部门负责人在业务忙季到来之前一个月报人力资源部，由人力资源部统一组织招聘。
（3）、在业务淡季事务所严格控制新增人员，特殊部门需求的特殊人员，可根据实际情况随时增加。
人力资源部根据招聘需求，制定详细的招聘计划。招聘计划应主要包括人员需求、信息发布时间和渠道、选拔方案及时间安排、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容，报事务所主任会计师批准。
招聘广告应具有如下内容：事务所的基本情况、应聘人员的基本条件及报名方式、报名时间、报名需附带的证件、材料、联系人以及其他注意事项。
面试为主，有特殊专业要求（如应聘国际业务部门等对外语能力要求较高的部门时），除了采取笔试外，还得加试口试，题目由用人部门的部门负责人拟定。
初试一般由人力资源部负责主持，向参加初试的应聘人员介绍公司的背景，公司的员工待遇；并了解应聘人员的基本情况，包括学历、执业经验、专业技能等，对初试合格的人员情况予以记录。
复试由主管副总主持，人力资源部负责应聘人员的引导工作。
事务所招聘的主要渠道有：网上招聘、员工推荐、刊登报纸广告等。
2、原则上初试和复试工作应在二个工作日内完成。确因面试工作量大的，可由用人部门主管副总和人力资源部协商确定间隔天数，但最长不超过两周。
3、人力资源部必须在复试后三个工作日通知已被录用的应聘人员，并确定报到日期。
1、所有应聘人员均应身体健康，复试合格后须先由综合业务部组织进行体检，至少包含以下内容（肝功化验结果，心、肺功能等），身体健康者方可录用。
2、事务所接收的应届毕业生原则上应至少是本科以上学历，会计、审计、金融、财务管理等相关经济类专业（其他专业确实优秀的，应事先报经主任会计师同意）。
3、非应届毕业生应聘普通员工级别的，应至少有一年以上同岗位工作经验，相关专业大专以上学历，有执业资格的优先。
4、应聘项目经理以上级别的，应至少有二年以上同岗位工作经验，相关专业本科以上学历，有执业资格的优先。
5、工作经验丰富，在行业内卓有成绩的，条件可适当放宽。
6、应聘国际业务部等对外语要求较高的人员，英语程度至少在国家6级以上且听说读写流利。
7、事务所员工推荐的应聘人员不得到推荐人所在的部门工作。
2、在试用期内表现优秀的，经其所在部门负责人提请，并经事务所主任造价师批准，可予以提前转正。
4、特别优秀人员经主任造价师批准可不经过试用期。
1、试用期满后，由员工本人提出书面转正申请，经其所在部门负责人写出书面转正意见，人力资源部写出书面鉴定后，报事务所主任造价师批准，予以转为事务所正式员工。
2、有执业资格的员工，应在转正后一个月内将执业关系转入事务所，由事务所统一管理。
第九条、本条例经事务所主任造价师批准后执行，以后修改亦同。
第一条为进一步规范本公司人事管理制度，保护公司和员工的合法权益，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条凡公司正式员工、临时员工应与公司签订劳动合同。调入员工试用期为3个月，试用期最长不得超过六个月。试用期内不签劳动合同，期满转为正式员工后应依据本规定与公司签订劳动合同。
2．公司临时员工劳动合同年限由公司视实际情况具体确定。
本制度生效后，已经与公司签订了劳动合同的员工需要重新统一签订劳动合同，时间为每年七月一日，重新签订劳动合同的同时，原劳动合同废止；新员工于试用期满转正后即与公司签订。
第五条劳动合同应以书面形式订立，并具备以下条款：
1．由公司解除劳动合同的，须提前一个月通知劳动合同对方当事人。
2．员工提出解除劳动合同的，须按下列时间提前向公司总经理递交书面辞职申请：
业务助理级及一般行政员工，提前一个月递交辞职申请。
项目经理级员工及行政经理，提前二个月递交辞职申请。
1．公司正式员工，从到公司日起，均享受法定养老、医疗和失业社会统筹及提取住房公积金待遇。
2．临时员工和实习员工可于工作日享受公司工作餐，其他方面的福利待遇可由公司总经理根据情况特批。
1．经劳动合同当事人协商一致，由公司解除劳动合同的，公司应根据员工在本公司工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，最多不超过十二个月。工作时间不满一年的按一年的标准发给经济补偿金。
2．员工患病或者非因工负伤，经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作、也不能从事公司另行安排的工作而解除劳动合同的，公司应按其在本公司的工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，同时还应发给不低于六个月工资的医疗补助费。患重病和绝症的还应增加医疗补助费，患重病的增加部分不低于医疗补助费的百分之五十，患绝症的增加部分不低于医疗补助费的百分之百。
3．员工不胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，由公司解除劳动合同的，公司应按其在本公司工作的年限，工作时间每满一年，发给相当于一个月工资的经济补偿金，最多不超过十二个月。
第九条员工违反公司管理规定或劳动合同的约定解除劳动合同，对公司造成损失的，应赔偿公司下列损失：
第十条新员工到公司上班前，应在行政管理人员的陪同下，到指定医院进行体检，体检项目由公司划定，费用由公司承担。体检结果出来后，行政管理部陪同人员应在上面签字，当确定各项体检结果符合公司要求后，由行政管理部通知其上班，进入试用期。
第十一条公司与员工正式解除劳动合同前，员工必须严格履行工作移交手续，在工作移交表上必须经所在部门、财务部、质量监管部、行政管理部、公司总经理签字，确认其完成或者正在进行中的工作的资料档案及待办事项已经移交完毕，方可正式办理调转事宜。
为规范事务所人事管理，使事务所的管理工作有章可循，为事务所可持续发展奠定基础，特制定本办法。
第一条、加强员工队伍的建设，建立“优胜劣汰”的竞争机制，建立一支“能吃苦、会战斗”的高素质员工队伍，是事务所健康、稳定、快速发展的基础。
第二条、加强员工队伍建设，应本着公正、公平、公开和对员工负责的基本原则，使每位员工都能得到相同的待遇和承担相应的责任。
第三条、“优胜劣汰”竞争机制，包括对由于各种原因已经不适合在事务所继续工作的员工的辞退、开除等。
第四条、辞退、开除员工，事务所应采取十分慎重的措施，在广泛征求各方面意见，获取可靠的证据基础上，按照事务所规定的程序严格执行。
2、无故旷工累计超过3天的，事务所将予以开除处理；
4、故意向外界泄露事务所或客户商业秘密的员工，事务所一经查实，将予以开除处理；
5、严重或屡次违反事务所各项规章制度，经批评教育仍无悔改表现的，事务所可根据有关规定作出予以开除的处理。
（2）、事务所辞退合同期未满的正式员工，将按劳动合同中的相应规定予以经济补偿；
（3）、事务所辞退合同期满的正式员工，将不给予任何经济补偿；
（4）、凡是被事务所开除的员工，事务所将不给于任何经济补偿。
1、事务所在辞退或开除员工前，由拟被辞退或开除员工所在的部门负责人与其谈话，听取员工个人意见，并将谈话结果告知人力资源部。
2、人力资源部将拟辞退或开除员工的情况，及时向事务所领导进行报告，并根据事务所领导的要求和有关的规定，进行必要的调查和了解。
3、人力资源部将调查结果以书面的形式向事务所领导进行汇报，并履行辞退、开除员工的必要手续。
4、辞退或开除员工的决定经事务所领导批准后，人力资源部应至少提前一周向被辞退或开除的员工发出“辞退（开除）通知单”（通知单样式附后），正式通知拟被辞退或开除的员工。
5、被辞退或开除的员工有权向人力资源部或主任会计师申诉，人力资源部应认真听取申诉员工的意见并进行书面纪录，且在3日内给以申诉人答复。
第九条、凡被事务所开除的员工，事务所在3年内不再录用。
1、员工应于辞职前一个月向其主管部门负责人提出辞职请求；
4、辞职员工写出书面辞职申请同时到人力资源部领取《离职申请表》，经相关各部。
5、事务所可通过人力资源部出具辞职人员在事务所的工作履历和绩效证明。
员工辞职时，其部门负责人要与辞职人进行谈话；如有必要，可请人力资源部协助，并记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，存入员工个人档案。
3、事务所价值在30元以上的办公用品；包括事务所为个人配置的手机、笔记本电脑等；
第十四条、员工个人人事关系、档案、党团关系、社会保险关系等应从员工离开事务所之日起3个月内调离事务所。
第十五条、离职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关物品，或请人代理交接工作。
第十六条、被事务所辞退、开除处理的员工，也必须办理离职手续。
离职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期或以部门负责人
签认定的停薪日期为准。以各种理由请假一段时间后提出辞职，认定停薪日期为请假开始日期。
3、事务所对在合同期内被辞退的员工按劳动合同中约定的相应条款予以补偿；
（3）、劳动合同期未满而提出辞职的员工，按劳动合同中约定的相应条款对事务所。
（4）、如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。
第十九条、事务所员工的离职工作以保密方式处理，保持工作连贯、顺利进行。
为加强纪律，建立良好的工作秩序，维护职工的合法权益，按照《劳动法》和参照利安达总部的有关规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第一条公司员工考勤工作由综合业务部承担，对总经理负责。
第二条凡因私请假，应事先向有关领导请示，得到批准后方可在规定的时间内离开公司工作岗位，否则以缺勤计算。
第三条除国家规定的节假日外，公司工作时间为每周星期一至星期五，冬季：早8时30分至下午4点30分，夏季：早8时至下午5点。（午休时间一个半小时除外）。冬季时间为十一月一日至下年三月三十一日。
第四条员工应严格按照规定的工作时间上班下班。凡上班时间未准时到达岗位的，按迟到计；凡未到下班时间擅自离开岗位的，按早退计。
4．上班时间擅自离开办公室达一小时以上者，缺勤时间按旷工论。
第六条病假。凡因病必须治疗和休养的，可凭市级以上医院出具的证明申请病假。工作时间到医院就诊，凭挂号单视就诊时间长短计病假。
第七条事假。凡因私事必须本人办理的，可申请事假。
第八条工伤假。员工因公负伤，必须治疗和休养的，可给予工伤假，直至痊愈。
第九条探亲假。凡公司正式员工，可享受以下探亲假：
1．员工探望配偶（夫妻两地分居者，工休日不能团聚的），每年给予探亲假一次，假期30天（不包括路途时间）。
2．未婚员工与父母分居，工休日不能团聚的，每年可享受探亲假一次，假期20天；两年探亲一次者，假期为45天；已婚员工探望父母4年一次，假期20天；新招收未婚员工，从报到之日起满一年后开始享受探亲假（不包括路途时间）。
3．员工如因工作需要不休探亲假的，个人提出书面申请按休假天数每天补助20元。
公司正式员工办理本人结婚事宜，可享受婚假，假期3天。晚婚增加奖励假7天。对方在外地需到外地结婚者，公司可酌情给予路程假。
1．女员工生育后可享受产假90天。男员工配偶生育，可申请休假15天护理配偶，难产增加15天，多胞胎每子增加15天。
根据国家有关规定，领得《独生子女父母光荣证》的女员工凭该证经公司总经理批准增休产假3个月。晚育女员工增加奖励假30天。
2．女员工怀孕不满4个月流产者，可根据医生意见享受产假15至30天；怀孕满4个月以上流产者，给予产假42天。
3．产假期满仍需继续休养者，可凭医院证明申请病假。
4．员工施行绝育手术或女员工作人工流产手术，可凭医院证明休病假。
有不满一周岁婴儿的女员工，每个工作日给予两次哺乳时间，每次不超过一小时。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿每次哺乳时间增加30分钟。
员工需离职处理直系亲属（父、母、子、女、夫、妻）及同住的岳父母、公婆的丧事时，可请丧假3天。
员工到外地结婚、奔丧、探亲，可根据实际需要给予路程假，路程假不计入事假。
1．凡入公司满一年的在岗正式员工均可享受年休假二天，以后所龄每增加一年即年休假增加1天。如：
2．年休假天数不包括政府法定节日，年休假不能跨年度累计使用，原则上也不能分开使用。
3．员工如申请年休假，应至少提前两周提出，以便公司合理安排工作。
4．员工如因工作需要，不休年休假的可以此抵扣事假、病假；不抵扣而又因工作需要未休年休假的，可按照假期天数每天补助20元。
（1）员工在本年度内，累计事假在15天以上，或累计病假在30天以上者；
公司正式员工参加公认职称考试，一次考试可申请考试假3天。
员工参加对公司发展有重大积极影响的考试，其休假时间由公司另行安排。
第十七条因公出差者，出差时间包括休息日的，休息日的出差补助按2倍计发。
第十八条请假者应至少提前1天向有关领导请示，请假者应填写请假单，经批准后，委托（或由主管领导指定）他人代理工作，并办理有关交接手续以后，方可离职。因重病、急事不能提前请假者，可委托他人代为办理请假或事后办理补假手续。
第十九条凡请病假、工伤假者，均须凭区级以上就诊医院医师诊断书，并经领导批准后方可休假。病假、工伤假需延长休养期，产假期满需继续休养的，均须凭就诊医院证明申请续假。
第二十条请假期满因故不能正常上班者，可提前申请续假，续假手续与请假手续相同。当事人在外地需续假时，可采用电话方式联络，于返回后立即补办续假手续。
部门经理以上职务者请假由公司总经理直接审批并通知综合管理部。
任何人无权超越本规定的职权范围批准员工以各种名义的请假，否则应追究当事人的责任。
第二十三条请假理由不真实，故意弄虚作假者，一经查出即以旷工论处。
第二十四条节日加班（元旦、春节、五一节、国庆节）按劳动法规定计算工资。
第二十五条因工作需要，经批准全脱产、半脱产学习培训的员工，
7天以下的，（含7天）按工资总额全额照发；超过7天，（不含7天）只享受基本工资的90%。
第二十六条符合规定时间内的工伤假、年休假、探亲假、婚假、奔丧假者，原则上扣发综合奖金，其它工资照常发放。
第二十七条每月病假超过5天者，扣发其请假超过天数应发基本工资的30%；（例如：月工资1000元，请假10天，计算方法：10天-5天=5天，1000元/22天=45.45元,45.45元*5天*50%=113.63元1000元-113.63=886.36元）请病假超过1个月，按基本工资70%计发工资；超过2个月，按基本工资60%计发工资；请病假超过3个月，按基本工资50%计发工资；请病假超过4个月，按基本工资40%计发工资；请病假超过5个月，按基本工资30%计发工资；请病假超过6个月的长期病假者作为自动解除聘用合同处理。(以上病假1-5个月的均扣发综合奖金)。
第二十八条每月事假超过1天，扣发其请假超过天数应发工资的80%；（例如：月工资1000元/22天=45.45元，请假2天超过1天，计算方法扣发：45.45元*1天*80%=36.36元，应发1000元-36.36元=963.64元。每月事假超过7天，扣发应发工资的100%和当月奖金。
第二十九条休正常产假，除综合奖金、基本工资正常发放。超过应休产假视具体情况，按旷工、病假、事假处理。
第三十条当月迟到、早退累计超过3次者，视同事假超过1天处理；当月迟到、早退累计超过7次者，视同事假超过2天处理。
第三十一条旷工半日以上者，扣发全月应发工资的20%，并扣发当月的全部综合奖金，累计旷工达3天者，解聘除名。
第三十二条被公安局拘留者，视情节严重程度酌情发放生活费。
第三十四条本规定适用于本所正式员工和聘用的长期（半年以上）在本公司工作并领取劳动报酬的其他人员。
1、根据公司管理需要，员工自进入公司试用第一天起，需要在综合管理部建立基础信息档案，应及时提供真实的个人基础信息资料，包括个人履历、联系方式、家庭住址、身份证复印件、毕业证复印件、执业资格证复印件、职称证复印件等资料。
2、员工基础信息发生变化，应及时通知综合管理部进行信息更新，并提供新的资料。
3、每六个月综合管理部将对基础信息档案进行重新确认。
2、员工离所后，应及时将人事档案调出，未能及时调出产生的存档费用由本人负担；
3、人事档案管理应由专人负责，认真做好人事档案材料的整理，送交前的妥善保管。
4、人事档案管理人员应及时将人事档案送存人才中心。
造价合同管理篇十七
1.在合同履行过程中，监理人认为可能发生变更的，可向承包人发出变更意向书。下列内容中，变更意向书可不包括的是( )。
a.变更的具体内容说明
b.必要的变更图纸
c.发包人对变更的时间要求
d.变更所涉及的费用清单
参考答案：d
2.进行工程项目财务分析时，营业收入应包括( )。
a.提供服务获得的收入
b.与收益相关的政府补助
c.与资产相关的政府补助
d.可得到的增值税返还
参考答案：a
3.初步设计阶段限额设计是应用价值工程的基本原理，通过多方案技术经济比选，创造出价值较高、技术经济性较为合理的设计方案，该阶段限额设计的依据是( )。
a.项目建议书和初步投资估算
b.最终确定的可行性研究方案和投资估算
c.初步设计方案和设计概算
d.施工图是设计单位的最终成果文件
参考答案：b
4.采用适当方法对设计概算进行审查，是确保审查质量、提高审查效率的关键。其中，对审查中发现的主要问题以及有较大偏差的设计进行复核，对重要、关键设备和生产装置或投资较大的项目进行复查是( )。
a.对比分析法
b.查询核实法
c.主要问题复合法
d.分类整理法
参考答案：c
5.公开招标方式的缺点是( )。
a.投标竞争的激烈程度较差
b.对投标申请者进行资格预审和评标的工作量大
c.可能排除某些在技术上或报价上有竞争力的承包商参与投标
d.可能会提高中标合同价
参考答案：b
6.针对不同计价方式的合同比较，建设单位造价控制最难的计价方式是( )。
a.总价合同
b.单价合同
c.百分比酬金合同
d.固定酬金合同
参考答案：c
7.根据fidic施工合同条件，付给指定分包商的款项来源应是( )。
a.暂定金额
b.项目管理费
c.零星用工费
d.总承包服务费
参考答案：a
8.某评标委员会建设单位有2人参加，该评标委员会成员至少是( )。
a.4
b.5
c.3
d.7
参考答案：d
9.按照我国现有规定，成本计划后的成本管理的工作是( )。
a.成本预测
b.成本分析
c.成本控制
d.成本考核
参考答案：c
10.某工程计划外购商品砼3000m3，计划单价420元/m3实际采购3100m3，实际单价450元/m3，则由于采购量增加而使外购商品砼成本增加( )万元。
a.4.2
b.4.5
c.9.0
d.9.3
参考答案：a
1、根据《标准施工招标文件》中的合同条款，发包人应承担费用、工期及合理利润的情况有( )。
b.发包人提供的材料和工程设备的规格、数量或质量不符合合同要求的.
c.监理人使用施工控制网的
d.发包人未按合同约定及时支付预付款、进度款的
e.对工程材料、设备和工程的重新试验和检验证明符合合同要求的
参考答案：a,b,e
参考解析： 监理人需要使用施工控制网的，承包人应提供必要的协助，发包人不再为此支付费用。d选项《标准施工招标文件》中的合同条款无相关规定。
2、企业的( )等收人为免税收入。
a.提供劳务收入
b.符合条件的非营利组织的收入
c.符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益
d.接受捐赠收入
e.利息和租金收入
参考答案：b,c
参考解析： 企业的下列收入为免税收入：国债利息收入;符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益;在中国境内设立机构、场所的非居民企业从居民企业取得的与该机构、场所有实际联系的股息、红利等权益性投资收益;符合条件的非营利组织的收入。
3、下列评价方法中，属于互斥投资方案静态评价方法的有( )。
a.年折算费用法
b.净现值率法
c.增量投资回收期法
d.增量投资收益率法
e.增量投资内部收益率法
参考答案：a,c,d
参考解析： 本题考查的是方案的经济评价，互斥方案静态分析常用增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用 、综合总费用等评价方法进行相对经济效果的评价。
4、根据《合同法》，效力待定合同包括( )的合同。
a.损害集体利益
b.无代理权人以他人名义订立
c.一方以胁迫手段订立
d.无处分权的人处分他人财产
e.损害社会公共利益
参考答案：b,d
参考解析：效力待定合同是指合同订立后，是否具有效力还未确定，须权利人追认才能生效的合同。相对人可以催告法定代理人在一个月内予以追认。法定代理人未作表示的，视为拒绝追认。合同被追认之前，善意相对人有撤销的权利。限制民事行为能力人订立的合同，经法定代理人追认后，该合同有效。
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