方案的制定是为了更好地实现工作目标，提高工作效率和效果。方案制定需要定期反馈和调整，适应问题的变化和发展需求。最后，希望大家可以从范例方案中汲取经验和智慧，不断完善和改进自己的方案制定能力。
企业宣传画册策划方案篇一
公司企业形象宣传主要针对公司内部办公环境，其主要目的为：
1、整合公司形象，加强公司形象的.宣传力度。
2、对外能够起到宣传公司企业文化、公司主要业务架构、公司主要研究产品、公司会议活动成功案例的作用。
3、对内能够让员工及时了解公司基本架构及最新业务开展方向、激励员工的工作热情。
为了能够更好地达到企业形象宣传的效果，加强公司整体形象
的整合，凝聚员工内部力量，创造适合公司形象的人性化的氛围，提出以下具体建议：
1、宣传主体：
（1）公司产品和服务（研究报告、会议活动等）
（2）公司品牌形象
2、宣传涉及区域：
（1）前台
（2）办公工位
（3）办公区域墙面
（4）会议室/会客室
3、具体区域/表现形式说明：
（1）企业文化宣传部分以公司整体形象广告为主，配合简洁文案，达到整体宣传效果。区域包括前台、办公区主要通道。约6幅海报/喷绘。
（2）公司主要业务架构、主要研究产品、会议活动等成功案例
作为此次形象宣传的重点，对以上几项内容进行全新设计，区域包括办公区周围墙面、会议室/会客室，共约14幅海报/喷绘。其中：
l公司会议活动成功案例4幅左右――市场年会系列、服务年会、用户年会、经济年会；
（3）公司logo墙，在大会议室的一面墙及前台门口处分别制作2面公司logo墙面，以便为媒体采访、团队合影时作为背景使用，以强化公司品牌整体形象。
（4）前台的标志换成公司新logo，并将接待台外包装翻新。
项目
金额（元）
备注
设计费
20幅海报/喷绘，80元/个
海报/喷绘制作费
20幅，300元/个
logo墙制作费
前台包装费
企业宣传画册策划方案篇二
公司高经理、工厂全体员工。
增强团队合作精神,重在参与，友谊第一，比赛第二。活动过程中不得出现过激行为，文明比赛，绝对服从裁判和活动领导小组的指挥，如有争议者，由活动领导小组作最后裁决。
1、物品准备：
主要工作：会场用品、奖品等物品的准备。
2、会场内：全体员工，由徐红叶、刘风带领。
门厅、天花板、四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰。
3、奖品管理：杨。
4、主持人：
5、裁判领导小组：
形式：领导致辞、活动、互动游戏、抽奖、聚餐。
8：30—10：00会场布置、自由娱乐。
10：00—10：02主持人开场词。
10：02—10：10领导发言(高经理、蔚厂长)。
10：10—15：30活动与互动游戏抽奖。
16：30—19：00聚餐。
活动节目单。
1、乒乓球单打(男员工)。
规则：共分三轮进行，前两轮为淘汰赛，两人一组采用三局两胜6分制，第三轮为总决赛，两人一组采用三局两胜11分循环赛积分制，胜1场积一分，败一场积0分，根据最后总积分决出前三名;裁判：
2、跳绳(女员工)。
规则：一人一组，采用计数法，按一次连续跳跃的次数作为计分标准，每人3次机会，取最高分的一次为比赛的成绩，按最后得分决出前三名;裁判：
3、踢毽子(女员工)。
规则：一人一组，采用计数法，按一次连续踢成功的次数作为计分标准，每人3次机会，取最高分的一次为比赛的成绩，按最后得分决出前三名;裁判：
4、斗地主(男员工)。
规则：分两轮进行，第一轮为淘汰赛，三人一组，采用三局两胜积分制，胜一场积1分，败一场积0分，等分数者采用剪刀、石头、布决出胜负，每组取第一名，第二轮为总决赛，三人一组，采用三局两胜积分制，每人两次机会，最终根据积分决出前三名。裁判：
5、拔河(全体员工)。
规则：全体参赛员工，分两轮进行，第一轮为淘汰赛，10人一组，男女各5人搭配，采用三局两胜法，第一局事先抽签决定场地，第二局交换场地，第三局抽签决定场地。每局为2分钟，时间到即停止，以绳子中心线所处的位置判断胜负。第二轮为总决赛，采用三局两胜法(同上)循环积分制，决出第一名。裁判：
6.抢板凳(全体员工)。
规则：先根据人数多少分组，每组各自围着板凳转，转的同时让别人敲节奏或是放音乐，音乐一停，就要马上抢到一张板凳坐下。谁没抢到，谁就会被淘汰，逐轮淘汰。最后一轮由每组胜出的第一名一起抢，最终决出前三名。主持人：
7、五毛一块(全体员工)。
8.套环(全体员工)。
（省略）。
企业宣传画册策划方案篇三
大浪淘沙，始见真金。中国博润医疗投资集团立足专科，投资单病种的专科医院，依托长三角，辐射全国，创造了自建、合作、开发的典范，在资金实力、公司规模、市场占有率、设备技术、创新及专业人才的积累方面成为医疗投资领域的佼佼者。
今天，博润正以先进的企业文化为牵引力，以超常规、跨跃式的发展速度为动力，不断提高企业和员工的价值观层面，不断夯实企业可持续发展的基础，正经历着凤凰涅磐式的蜕变。
路漫漫其修远兮!面向未来，博润深感责任之大、使命之重，我们将众志成城、奋勇拼搏，力争把博润建设成为全国民营医疗行业最具价值和创造力的企业集团，在业界保持最强劲的发展势头，不断开创博润发展的新局面。
陈国森(签名)。
【简介】。
江南佳丽地、帝王金陵州，国际医疗行业一颗璀璨的明珠——博润医疗投资集团就诞生在这里——中国南京。
博润从创立之初只有几名员工的默默无闻，发展到现在拥有数千名员工、凝聚天下英才共创伟业，从只有数十平米的简陋办公室，发展到如今的现代化总部大厦、生物科研产业园，从开始只有一家白癜风防治研究所，发展到拥有五十多家独资、合作医疗院所，遍布长三角、珠三角和环渤海等中国东、西部经济发达城市。
未来，博润集团旗下独资及合作医院将突破300家，连锁化、信息化的管理平台初步形成，博润将成为产、学、研、治一条具有生命力的产业链，为集团的迅猛腾飞积聚了雄厚的力量。
„„。
【集团公司部分直属机构】。
【企业文化理念】。
企业宗旨：博天下英才共创伟业，润医学精粹惠泽百姓。
企业精神：团队、务实、创新、进取。
价值取向：对社会所肩负的责任与使命。
核心价值观：被更多的人认可。
人才理念：以人为本。
企业愿景：立足专科，投资单病种的专科医院先做强、再做大、多元化投资医疗卫生行业，创我国现代化医院投资管理公司的知名品牌。实现员工、企业、社会共同发展。
企业口号：超越梦想。
【胸怀篇】。
一份撼世气度超然显现。
博天下英才共创伟业，润医学精粹惠泽百姓。医者，唯有大爱仁心，方可悬壶济世，从博爱之都辐射全国，博润始终坚持以大爱为怀，被国人监督于无形，注视于无声之中。体现着博润兼收并蓄、开放通融、爱传万家的执着追求。
《老子》曰：“敦兮其若朴，旷兮其若谷。”博润人正是抱有这种虚怀若谷、前瞻超脱的广阔胸襟，预示着一种非凡天下的收揽。
博润视员工为伙伴，把人才视为资本。数千名员工，其中高、中级医疗技术人员、专家、投资顾问、高级管理人才占总数的40%以上。充沛人力资源、智囊团作为企业发展源动力，是何等的撼世气度，博润之胸怀，超然显现。
【价值篇】。
一种价值之美辉煌无限。
博润誓做人类生命健康工程的领跑者，以“海纳百川、有容乃大”之恢宏气势在中国医疗产业领域成为行业的“领军人物”和“标杆”，把投资单病种的专科医院作为企业立足之本，并围绕医疗开辟了医院经营管理、生物医药科研开发、健康保健管理三大业务领域。伴随中国医疗市场改革与重组的不断深化，博润进入了一个高起点、规模化的飞速发展时期。
博润的医疗经营机构遍布全国乃至全球，今天，博润拥有：国内外科研机构六家，国内价值在三亿元以上的医院20家，国内外战略品牌合作医院100家，每年有100万病人经过治疗实现康复，有1000万网络咨询患者受益，此类指标每年以30%的速度增长。
博润的价值之美，辉煌无限。
【文化篇】。
一个文化灵魂深邃厚重。
博润传承了：听到、看到、想到、悟到最后一定做到的朴实而又经典的文化信仰，恰如其分的印证了一个现代哲人曾经说过的：企业拥有了文化，就如同人有了灵魂，前进的脚步才能勇往直前。
文化，作为一种资源，被博润视为企业的灵魂与核心价值体系，并渗透进企业经营的方方面面，坚持“博润人以被更多人认可为心愿，以被社会认可为宗旨”的价值观，以“对社会所肩负的责任与使命”为价值取向的信念，铸就了博润强大的内在凝聚力和创造力，从而建立了博润独特的企业文化。
博润的文化灵魂，深邃厚重。
【蓝图篇】。
—幅魅力蓝图波澜壮阔。
有远见才有未来，有生命力方有价值。博润引领着一个行业的健康发展，一个时代的腾飞!成长中的博润，以非凡的魄力缔造着辉煌与梦想!在机遇和挑战面前，团队、务实、创新、进取，并为之付出不懈努力，已经成为每一位博润人的共识。
“百舸争流，千帆竟渡”。未来，博润旗下独资及合作医院将突破300家，连锁化、信息化的管理平台稳步形成;生物科研产业园的投入使用，博润形成了集产、学、研为一体的现代化健康产业链。
用高智慧酿造高起点，以高起点撬动高速度，仔细品味，用心解读博润的昨天、今天和明天，一幅大气恢弘、浑然天成、气势磅礴的蓝图跃然纸上。
超越梦想，腾飞博润!
【学术交流篇】。
一种交流沟通启迪智慧。
思想在碰撞中闪光，智慧在交流中成长。面对日新月异的世界，博润坚持学习、交流、沟通，积极参与协办国内外高层次、高水平、综合性的学术交流活动，包括在北京钓鱼台国宾馆召开的“gx-b白癜风临床科研与技术成果转化推广学术大会”，在广州举行的“中国白癜风临床科研与技术成果转化推广学术大会华南峰会”等，通过这些活动，全国顶尖专家、学者进行智慧的交融，旨在将科研技术成果广泛应用于临床。
博润希冀在碰撞的火花中进一步加强科研工作者技术分析、总结和学术交流能力的培养，营造较强的学术氛围，增强技术创新力和核心竞争力。
博润的思想结晶，熠熠生辉。
【社会公益篇】。
一份爱心传递共筑天堂。
医者仁心，大爱无疆，博润誓做慈爱的信使，积极投身社会公益，不仅严格把关旗下投资合作机构的卫生服务质量和专家队伍的技术实力，保障患者切身利益，促进医界良性竞争,而且致力于把难治难愈的疑难杂症做精做专，为广大患者带来康复希望，为和谐社会构建出力。
博润以捐助民营医院、推动民营医院更多从事公益性服务为荣。全国白癜风康复爱心通道的正式启动见证了我们的承诺——为患者架起通向健康彼岸的桥梁——多个大型公益基金援助工程，开展各种形式的预防、治疗、康复科普讲座，并提供正确导医方向和心理疏导，使受益群体范围不断扩大。
爱心呵护生命，博润的爱之火炬，传承不灭。
企业宣传画册策划方案篇四
冬天已经悄然走入我们的生活，各种盛大的节日也悄悄临近。无论是圣诞还是元旦，都是亲朋好友互送祝福、互赠礼物的时候。尤其对于在外求学的学子来说，在平安夜受到一份简单的祝福是件温馨的事。所以我们集邮协会在这样的节日中，需要用苹果来表达对各个会员的平安祝福！
通过这样简单却又富有意义的活动，既能加强交流，又能增强凝聚力，让大家感受集邮协会大家庭的温暖！
温馨平安夜
1、各部部长发飞信提前通知
2、网络部发飞信再次通知
12月24日晚七点
活动地点：北区篮球场
集邮协会全体会员
江西农业大学集邮协会
1、办公室统计社团人数，确定购买苹果数量。再由外联部，组织部负责采购包装。
2、选定活动场地，24日下午进行基本布置。
3、晚上七点，会长讲话，再由指定的部长（会员）给到活动的每位会员发放苹果。
4、大家品尝苹果，讨论集邮心得。
5、活动中会有两个游戏，加强娱乐性。
6、活动结束后，各部门集合，汇报工作情况。
注意事项：活动后将场地恢复到原来模样，注意卫生！
苹果：198元（60×3.3元）
包装纸：60元
企业宣传画册策划方案篇五
3、 增添公司员工的.集体语言精神观念。
参与人员：公司各级领导、公司全体职工。
活动时间：20xx年12月xx日xx点(时间初步预定)
活动地点：公司几楼会议室
1.公司元旦聚餐
2.公司领导致词
3.文艺演出
(二)、晚会协调进展期(时间节点)，本阶段主要完成节目的排练、节目单编排、舞台灯光音响设备、背景墙布置、物品购置等工作。
(三)、晚会倒计时(时间节点)，本阶段主要完成晚会全过程(包括节目单)确定、彩排、末期宣扬工作、对现场内外进行布置。
(四)、晚会正式演出期间(时间节点)
1.支配演职人员以及后期参赛全部节目排练工作
2.现场领导的接待工作、观众进出会场秩序
3.晚会开头前后的现场秩序的维持工作及各项后勤保障工作
4.晚会后的收尾工作
全部进场员工进场前签到，并填写一张自己名字的抽奖劵，投入抽奖箱，晚会结束时可参与抽奖)
1、主持人开幕
2、领导致词
3、由领导宣布元旦晚会正式开头
4、节目表演开头
5、活动结束
可在节目中穿插互动小嬉戏，小嬉戏可由员工现场报名参与。参赛者均可获奖品一份，获胜者还可额外获得精致奖品一份。
嬉戏：步步为赢
支配领导在抽奖箱中对参与晚会的全体职工进行“幸运大抽奖”活动。奖项共三项：一等奖1名、二等奖3名、三等奖5名。
企业宣传画册策划方案篇六
一、指导思想：
1、突出职教特点——以就业为导向，以能力根本，注重实践，全面发展。
2、突出本校特色——德育为先，技能为本，艰苦创业，努力创新，追求发展。
3、出版最终目的——让拿到这本画册的读者，第一感觉就肯定，近三年来顺德区胡宝星职业技术学校办学思路十分明确，继续坚持艰苦创业，又取得了新的巨大发展。
二、整体思路。
我校自2006年被评为广东省重点中等职业学校之后，进一步确立了“加强内涵发展，创办‘四满意’学校”的办学思想，经坚持不懈的努力，在多方面取得了新的显著成绩。为此，我们要乘“省重”复评之机，适时引进市场营销的理念和策略，通过制作画册，向社会展示良好的公众形象——把我校的发展策略、发展基础、发展成果和未来追求（优秀的'教师团队、一流的设备设施、创新的课堂教学、扎实的技能教育、兴旺的成人教育、实效的养成德育、多彩的校园文化、主要的专业介绍、历年的荣誉成果等方面），鲜明地展示于人。
在画册制作之前必须要以综合的眼光来考虑，不但要突出我校的特色，还要照顾到更多人的视觉，整本画册的版式设计应简约而又富有现代气息。所以，我们应从以下几点来考虑加以整体设计和制作：
（2）大块用色、精准用图；
（3）以色为主，突出职教“就业、技能”的特点，以色为辅，助衬出我。
校“德育、技能、创业、创新、发展”的特色；
（4）文字排版尽可能以现代构图方式体现，努力做到言简而图茂。
三、具体方案。
1、规格：
尺寸大小：28×26cm；选用纸质：180克铜版纸；全册页数：共页。
2、结构与内容：
（1）封面。
构思：封面、封底连图。
图片：校徽、校园全景。
（2）前言（p1-2）。
构思：文字套图。
图片：新综合实训楼规划图。
（3）学校大事记（p3-4）。
构思：页面连图、文字套图。
图片：近三年主要大事（省重学校、知识产权试点学校、现代教育技术实验学校、省重专业、教学开放日等）。
（4）领导关怀（p5-6）。
构思：组图兼简要说明。
图片：各级领导视察照（近三年图照）。
（5）师资优势（p7-8）。
构思：组图。
图片：学校行政办公照、会议照（2张）。
区级以上骨干教师、优秀教师照（若干）。
（6）德育管理（p9-10）。
构思：组图。
图片：各项德育活动图照。
构思：组图。
图片：各类教学活动、学生实习照。
（8）专业规划。
构思：文字套图。
图片：专业场室、设施设备、学生实习。
构思：文字套图。
图片：专业场室、设施设备、学生实习。
构思：文字套图。
图片：专业场室、设施设备、学生实习。
构思：文字套图。
图片：专业场室、设施设备、学生实习。
构思：文字套图。
图片：专业场室、设施设备、学生实习。
构思：文字套图。
图片：专业场室、设施设备、学生实习。
构思：文字套图。
图片：专业场室、设施设备、学生实习。
构思：组图。
图片：各项校园文体活动图照。
构思：组图。
图片：各项科技竞赛场景、获奖照、奖品照。
构思：表格套图。
图片：成人授课图景、毕业照、项目表。
构思：表格套图。
图片：各项学校获奖整体照，奖杯、奖牌、锦旗照。
（13）封底。
构思：封面、封底连图。
图片：校园全景。
四、实施步骤。
组长：陈庆国（审核、确认）。
副组长：黄艳群（板块审核、协调）。
熊东升（板块审核、协调）。
成员：吴晓伟（整体设计、制作督促、业务协调）。
徐蕾（事务统筹）。
王青松（材料整合、设计制作）。
杨海隆（材料收集、辅助制作）。
各处室（相关材料提供、制作协助）。
按照设计收集近期相关文字、照片材料，准备相关场室设备。放置处：ftp-学校办公室-2012年画册素材。
3、制作（10月8-30日）。
充分利用每天活动课或周六日时间，分板块推进各项制作。
4、初审（11月1-2日）。
针对初稿，提出意见建议。
5、修正、二审（11月5-9日）。
五、注意事项。
企业宣传画册策划方案篇七
1、提升公司凝聚力;。
2、加强员工的积极性和工作热情;。
3、增强公司员工的集体观念;。
4、展现员工风采，弘扬长城。
能源科技股份有限公司。
xx长城计算机有限公司(xx办事处)职工、xx能源科技股份有限公司全体职工、公司各级领导、园企各级领导及嘉宾、代表。
年1月13日17：30—22：00分。
晚会、晚宴现场：xx电子产业园员工活动中心。
组长：杨_、何_。
成员：张_、刘_、何_、李_、周_。
主持：张_、蔡_。
1、(杨_、何_)负责晚会筹备总协调、活动费用批准、领导邀请确认;。
年度优秀员工表彰公司__年来取得的各项成就，突出员工的精神，鼓舞员工在__年保持良好的心态和工作激情，继续努力。也是借机展示公司的前景和良好的发展势头。
为了鼓舞员工辛勤的努力和高仰的激情，本评选活动特设订晚会节目部分奖项来鼓舞他们的工作热情、调动他们的积极性，使他们在以后的工作和活动中充分发挥自己的特长为长城服务。
1、活动预备事项(9：00---17：00)。
3、活动晚宴(18：00---19：30)。
4、新春晚会开始(18：30)。
5、领导介绍及领导致词。
6、节目表演、互动游戏环节、各项奖项抽奖。
7、晚会节目评选活动及颁奖。
8、晚会结束(21：45)。
1、本次晚会各单位推选的节目须在__年1月10日截止;各节目的审核、筛选须在1月11日前完成;晚会整体彩排须在1月12日前完成。
2、晚会各项奖项抽奖奖品采购须在1月10日前完成;晚会所须物资及演员、工作人员礼品采购须在1月11日前完成。
3、晚会活动所有费用预算及审批须在1月8日前完成;舞台搭建、服装租订、现场布置须在1月13日15：00前完成。
4、节目单、主持稿、奖券制作、现场布置所需文档须在1月11日前完成;各级领导及嘉宾邀请确认须在1月12日前完成。
5、活动晚宴、餐饮、酒水及物资采购须在1月11日前完成。
6、音响、灯光、拍照、音乐、节目cd的聘请及确认须在1月12日前完成。
7、主持人化妆、演员服装整理、晚会各项工作确定须在1月13日18：00前完成。
8、1月13日上午发放抽奖券于各单位;下午17：30员工到达现场时，将抽奖券投放于抽奖箱，抽奖箱于18：00封箱由晚会组委会保管。
9、员工入场后，各单位做人员核对工作，本此活动员工晚宴、入场、领奖均以员工厂牌为证，请大家参加活动时带好自己的厂牌，便于组委会工作人员识别。
10、全体晚会组委会成员须在1月13日15：30达到晚会活动现场，进行舞台现场布置及晚会流程确定工作。
企业宣传画册策划方案篇八
画册结构：
1、“天地有情”(企业形象展示)20%权重。
包括：企业简介、董事长致辞、企业文化。
2、“盛世杰筑”(企业作品展示)60%权重。
包括：住宅建设、工业建设、市政建设、仿古建设、装饰装修。
3、“精工之道”(企业管理及展望)15%权重。
包括：施工管理、安全建设、团队建设。
4、“泰发有爱”(企业公民责任)5%权重。
包括：公益行为。
以下为全部文案：
(加黑部分为功能及设计提示)。
p1(封面)：公司全名+logo。
第一部分“天地有情”(企业形象展示)。
p2(封二)：主标：精工创造杰筑(配形象图片)。
渲染文案：建筑的哲学思考：人类文明的目的就是为了将生存提升为生命——我们为您营造现代生活环境更辅助您享有尊荣生活品质p3：主文案(董事长致辞)：泰发建工从创业到现在已经了，可谓创业17年、风雨17年、收获17年。从创业初期的商海“小舢板”到成为房屋建施总承包壹级资质的成都建工行业龙头企业，我们走过了一段用心血和汗水铺就的奋斗之路。我们感谢社会各界对泰发的大力支持和无私关爱，感谢辛勤工作在各个岗位上的兢兢业业的员工们!
君子务本，本立而道生;敬事而信，直道而事人。一个人只有自信和努力才能使自己有所成就，一个企业更是如此。自信使我们在这个竞争与发展同在，机遇与挑战并存的环境中信心更足;诚信让我们学会脚踏实地和不懈追求，以精良、精准和精到的施工作品说话。企业有了这两点，就扎下了发展的根。它使企业里的每一个人在生活和工作中闪耀着务实求精和诚以待人的光辉，使我们的合作者和我们一样更加信心百倍地迎接未来。
精工创造杰筑，是泰发的核心价值观，是镌刻于每个员工内心的座右铭，更是我们为客户提供优质工程的动力和信念。“修筑的是建筑，留下的是文化和历史”，泰发所走过的每一个脚印，都深深印记着我们不断追求和对社会的承诺。只有这样，我们才能无愧于我们的城市，无愧于我们的历史。
优秀的思想源于优秀的文化，尊重人是泰发企业文化的精髓。做事踏实认真、待人宽容诚恳、追求博大精深、发展永无止境。我们将继续努力，不断追求一流品质和服务，营造热情开放、真诚协作、开拓进取的共赢氛围。
我们深知过去的成就已经成为历史，泰发将以恪守“诚信比黄金更重要“的理念，以良好的品行来推动事业的发展，更渴望与各界朋友继续同心携手，达到“奉献社会，永续经营”的企业目标。
四川泰发建筑工程有限责任公司董事长__贤总经理寄语。
四川泰发建筑工程有限责任公司总经理陈文金。
p4：主文案(企业简介)：四川泰发建筑工程有限责任公司成立于1993年10月，经过10余年的发展，现已成为一家集建筑、开发为一体的综合性企业。拥有房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包贰级、钢结构专业承包叁级、房地产开发叁级资质。公司注册资金5000万元。现有职工1980人，其中有技术职称325人。公司实行董事会下总经理负责制,下设6个职能部门。以“全员参与、用户至上、达标创优、持续改进”为质量方针，不断强化内部管理，提高自身素质。公司始终坚持创一流、铸精品、树名牌的经营方针，始终坚持“质量第一，用户至上”的服务宗旨，把“科学管理，优质服务”的质量方针贯穿到施工和服务的全过程。
公司实现总产值4.5亿元。并创下开工建设房建23万平方米、道路4.5公里、厂区4万平方米的佳绩。20荣获“省级守合同重信用企业”并通过了iso9001：质量管理体系认证。
团结、诚信、务实、创新的泰发人，以质量、工期、服务为宗旨，以用户满意为目的，在质量中求生存，以职业化、专业化的优秀团队服务客户。
p5：企业文化。
企业理念：精工创造杰筑。
经营哲学：惠人达己.守正出奇。
惠人达己：只有给别人带来好处才能实现自己的价值。先付出才有回报、会吃亏才会赢。
守正出奇：小胜靠智、大胜靠德。正道而行、守法经营。突破思维、出奇制胜。
企业精神：信心源于实力实力铸造完美。
“服务至上，精心规划建筑精品，求实为本，持续改进发展创新”企业注：此部分内容还将融入资质、获奖情况等。
第三部分、“精工之道”(企业管理及展望)。
p16-17：管理：(配图、配文案)四季在交替黑夜与晨曦波折的海岸线上近礁的潮汐辉映着启明星的升起贯穿在暗处那不可逆转的生命规律蕴涵着客观的体系中主观的完美悠长公司在成立之初就把管理作为企业发展最为关键的工作，先后出台了一系列规章制度和管理手册，并制定了切实可行的执行和监督办法，保证企业自始至终都沿着规范化、制度化的道路不断发展壮大。同时，公司还十分重视认证工作，先后获得了gbt19000-iso9001质量认证体系、iso14000、iso19000体系。
p18-19：质量：(配图、配文案)手中舞着水泥和钢筋的金丝银线眼中铺开大地这俊秀温润的锦缎一丝不苟的秀品是行家心中的上乘绣了高楼大厦也绣了温馨港湾公司秉承“追求卓越管理、创造完美品质、奉献至诚服务”的质量方针，严格按iso9000国际质量体系的要求，以管理为基石，以科技为先导，不断为社会、为业主创造着精品工程。
p20-21：人才：(配图、配文案)没有一片树叶与彼雷同即使在同一棵树上没有一颗钻石遗失光芒只是以不同角度发光公司始终把人才的培养作为企业发展的基础，通过多层次、多形式、多渠道的培训，全方位培养各级各类人才;积极推行全员竞争上岗，不断培育人才成长的土壤，使一大批人才脱颖而出。
p22-23：文化：(企业文化建设、文明施工)现代建筑的风格和潮流始终踌躇在变化中固定单一的标志色只可能延续城市的呆板所以为了真正的建筑精品我们思变、求实、创新……公司在大力弘扬“团结、忠诚、学习、创新”企业精神的基础上，培育了“业主业主再业主、客户客户再客户”的经营理念，树立了“诚信为本”和“员工至上”的观念，形成了富有特色的企业文化，企业的凝聚力进一步增强。同时，公司还参与了诸多社会文化事业，承办或支持的“”等活动影响巨大。
p24-25：合作：(配图、配文案)一样的包容不一样的沉淀我们是现代“混凝土诗人”以无私的至诚邀八方朋友奠基生活服务天下为应对wto的挑战，公司积推行“强强联合、优势互补”策略，先后与日本大成公司、中国建筑工程总公司等国内外知名大承包商进行了广泛的合作，进一步提高了企业的竞争能力，为公司的发展注入了新的活力。
p26-27：信息化建设：(配图、配文案)源于可知因为精准最简单的最美丽高效快捷的信息传递成功沟通你我心灵的殿堂毕生的梦想行为的能力公司十分重视企业的信息化建设工作，目前已形成了较为成熟的办公自动化和施工管理的远程网络系统，促进了企业的科学化发展，极大的提高了工作效率，使我们的企业在信息时代的竞争中先行一步。第三部分：分项工程介绍p28-29：土木建筑工程(配图、配文案)公司具有建筑施工总承包一级资质，在数不胜数的工程施工过程中已然形成了成熟完备的项目管理和施工技术体系，公司具有承接各类大型工业与民用建筑的能力，在高层、超高层建筑等领域尤为出色。
p30-31：装饰工程(配图、配文案)繁复中见别致玲珑中显精巧平淡中点缀了您不经意看到的惊喜一点思考几许神秘装饰工程是公司的传统强项，丰富的管理经验、雄厚的技术实力、精益求精的施工工艺，使公司完成的许多工程，包括高级智能写字楼、超豪华五星级酒店等，已成为业内的范例。
p40-41：海外工程(配图、配文案)在不断扩大国内市场份额的同时，公司大力开拓海外建筑市场，目前经营领域已经扩展到了包括东南亚、北非、中亚等地区的近十个国家，承建的工程广受赞誉。p42-43：装饰设计(配图、配文案)行家以独有嗅觉在城市里逡巡艺术亲临追求完美的境地幻变的过程就是用愈来愈稀有的尊贵妆点每个独一无二的天地期待颠峰人士的莅临公司以时代潮流为指针，潜心研究建筑装饰理念风格的创新，并致力于中国传统建筑装饰文化与现代建筑融合发展，为人们生存环境的质量的日益升华不懈努力。
第四部分：工程展示。
企业宣传画册策划方案篇九
目前，我国科学仪器的研究开发和产业发展开始逐渐走出低谷，进入快速发展阶段。以中国教学实验室市场为例，20xx年市场规模为300亿元，20xx年为560亿元，估计20xx年将达到800亿元。同时值得一提的是，随着我国教学实验室持续稳定地快速增长，我国科学仪器产业规模的年增长速度连续四年超过13%。20xx年教学实验室设备将以东北地区为主。
(一)公司定位：安捷伦公司是一个全国教学实验室设备行业的技术领导者，公司已提供和将提供的教学实验室设备是组成实验室设备及装备行业的基础产品，公司目前在我国已经建立了研发生产基地，实现了研发、生产与销售的一体化发展模式。
(二)品牌定位：安捷伦公司是我国教学实验室设备领域中领先的品牌供应商，是一流的教学实验室设备生产商及供应商。
(一)不断创新
(二)超越自我
(三)进取精神
在20xx年底让公司成为教学实验室行业内著名品牌，占领更多国内同水平教学实验室设备的市场份额，公司总体上是以教学实验室设备项目带动整个实验室设备及装备的销售和发展为目标。
1、保持东北地区各大院校及中小学校的密切联系。
2、保持和各大区域分销商的联系：20xx年继续将分销商作为公司教学实验室设备重点发展的目标之一。全力发展以东北重点区域的重点代理商，对完成公司教学实验室设备的营销目标具有重要意义。
3、参展营销：20xx年将参展营销纳入公司重点营销策略中来，目前各高校、研究院所等每年的招标采购开始倾向展会现场招标采购，首先向采购商发出邀请。
4、目前很多大的教学实验室设备生产企业在积极筹备各种以观摩为主的营销模式，或参加相关观摩性展会。
(一)通过谈判的形式将公司教学实验室设备压到分销商手中。
(二)参加展会(或观摩展)，参与招投标活动，集中演示、展示采购方所需的教学实验室设备，以高性价比的教学实验室设备中标，赢取客户。
(三)在公司代理商间挑起竞争。随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理构成威胁，对公司教学实验室设备营销起到促进作用。
(四)购买营销数据库，加强对公司营销数据的管理。
(一)制定教学实验室设备价格表：分媒体公开报价、市场销售的最底价以及展会采购商的优惠方案。
(二)严格控制价格体系，确保一级分销商、二级分销商及最终用户之间的价格距离与利润空间。
(一)开拓渠道分销策略：20xx年在原有渠道分销的基础上继续开拓分销商，同时，负责大客户的人员在20xx年主攻教学仪器设备行业市场，力争到年底为止，完成自己的营销定额。
(二)开拓参展营销策略：20xx年要双管齐下，在渠道分销的基础上增加展会渠道营销(或观摩展渠道营销)。
(三)根据20xx年《20xx全国实验室设备及装备采购规范》，对20xx年招投标采购格外重视，并逐渐将采购目光聚焦到山东、辽宁、黑龙江观摩展上，因此公司将主要精力放在展会渠道营销(观摩展渠道营销)上。
(四)短渠道策略：一些客户能和我们建立直接的联系。
(一)与各分销商签订授权维修中心协议。同时有专人负责全国的授权维修中心的备件更换和维修工作。
(二)与参展(观摩展)的采购方签订授权维修协议。如出现问题由专人负责维修(备件更换)。
(三)设立客户咨询维修记录表。
(一)营销费用基本要求
1、正确区分各种费用的界限，严格遵守成本和费用开支范围
2、正确处理生产经营费用和生产经营成果的关系
3、实行成本和费用的全面管理，建立成本、费用管理责任制
(二)营销费用使用原则
1、营销费用充分考虑不确定因素，预留一定费用，保证总费用得到严格控制直至教学实验室设备销售完毕。
2、营销费用应按照营销费用分解计划执行。
a、教学实验室设备营销推广费应按照实验室仪器设备销售方案和推广节奏进行分阶段控制。原则上前一阶段不允许预支下一阶段的费用。
b、开拓渠道分销费用与参展营销费用(或观摩展营销费用)分开，原则上二者费用不可相互借调。
3、制定教学实验室设备营销费用计划，执行先预算、后使用的原则，以目标成本总营销费用为总体控制目标，分营销阶段结合营销比例严格控制。
(一)20xx年，公司将开展认证工程师培训工作(收费)，并且开展专业销售的培训工作(免费)。
(二)广告上打出培训消息，同时印出宣传册，含课程内容简介。
(三)签订授权培训中心协议，合作办学，考试合格后，发结业证书。
(一)每周一早召开工作会议，提交工作报告，内容为：本周完成销售数、本周渠道开发的进展、下周工作计划和销售预测、营销中遇到的困难、月末会议进行业务人员的销售排名，奖励制度。
(二)做好营销支持工作，一定时间的业绩，折扣，返点的计算，定单的处理，分销商的业绩排名。
企业宣传画册策划方案篇十
项目名称：
启动时间：
准备注册资本：
项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况）
主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。）
组织机构：（用图来表示）
主要业务：（准备经营的主要业务。）
盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。）
未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。）
2.1成立公司的董事会：（董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话）
2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。）
2.3激励和约束机制：（公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。）
4.1项目的技术可行性和成熟性分析
4.1.2项目的技术创新性论述
（1）基本原理及关键技术内容
（2）技术创新点
4.1.2项目成熟性和可靠性分析
4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。）
4.3后续研发计划：（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。）
4.4研发投入：（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。）
4.5技术资源和合作：（项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。）
4.6技术保密和激励措施：（请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。）
5.1行业状况：（发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。）
5.2市场前景与预测：（全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。）
5.3目标市场：（请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。）
5.4主要竞争对手：（说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势）
5.5市场壁垒：（请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策）
5.6swot分析：（产品/服务与竞争者相比的`优势与劣势，面临的机会与威胁）
5.7销售预测：（预测公司未来3年的销售收入和市场份额）
6.1价格策略：（销售成本的构成，销售价格制订依据和折扣政策）
6.2行销策略：（请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法）
6.3激励机制：（说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法，对销售人员采取什么样的激励和约束机制）
7.1产品生产（产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等）
7.2生产人员配备及管理
9.1股权中小企业融资数量和权益：（希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益）
9.2资金用途和使用计划：（请列表说明中小企业融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。）
9.3投资回报：（说明中小企业融资后未来3—5年平均年投资回报率及有关依据。）
9.4财务预测：（请提供中小企业融资后未来3年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编制的依据。）
11.1主要风险：（请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。）
11.2风险对策：（以上风险如存在，请说明控制和防范对策。）
企业宣传画册策划方案篇十一
团队源自精英/分享成功喜悦。
扉页：
诚信思进。
创新务远。
p1：总经理致辞。
海纳百川，谷涵万壑，百尺竿头，更进一步。
接纳、理解、支持，信任、尊重、欣赏，勇于创新，特色经营，用心服务。
从点滴做起，从细节做起，从标准做起，构筑和谐的客群关系；广纳良才，任人为贤，专才专用，组建一流的精英团队，建设国际标准的商业经营管理公司。
一切以客户为中心，以绩效为目标，用不懈的努力，为客户创造最大价值，为商业地产的经营管理模式提供一个蓝本，这是我们***前行的动力！
签名：————。
p2：常务副总致辞。
追求无止境。
巅峰可跨越。
耕耘与收获，是一个永恒的话题。***把每一天都当成一个新的起点，坦对物竞天择，不断超越过去；自成立以来，***高瞻远瞩，激情无限，指点江山，一路风雨兼程，且行且歌。
***一直紧随客户，凭籍商业运营斩棘者的使命与热忱，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，整合行业资源，开创多元发展格局，经过自身结构调整和“二次创业”，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、最具竞争力和发展活力、在行业内颇具影响力的企业。
签名：————。
·合理、公平的用人机制。
重视能力，专才专用，实现绩效管理，使员工获得公平对待，拥有归属感，增强员工向心力和企业凝聚力。
·多方位培训，提升能力。
针对员工各自的工作性质，公司举办各种培训活动，或统一组织派往外地学习交流，并适时邀请专业公司、专家进行培训。
·文化建设，丰富企业生活。
针对员工爱好，成立兴趣小组，定期开展相关活动，丰富员工生活。
（实例图片等）。
经营篇（p17）。
p18—20主标：***商业运营观点。
观点一：商业运营黄金价值体系论。
商业地产为何需要经营？
打个不太恰当的比喻，如果说住宅地产是现钞的话，那么商业地产就是黄金，可以这样说，经营的好坏决定着一个商业地产最终的价值和回报。
商业地产最大的价值在于它的升值空间，产业项目的升值与否、升值的高低，往往取决于这个商业项目是否兴旺，或者说旺场成熟的程度，以及旺场的周期。如果说商业地产是金子，那么专业的经营管理公司就是吹尽狂沙的那个人。
观点二：商业运营b-2-b-2-b-c模式论。
商业地产运营的过程中，***认为：经营户的利益永远最优先。
如果说住宅地产运营是传统的b-2-c模式（2即to，即开发商直接面对消费者）的话，那么商业地产运营可以归纳为是b-2-b-2-b-c模式。第一个b是发展商，第二个b是投资者，即业主，第三个b是商铺的经营户，第四个c是消费者。
在这条价值链中，只有商铺的经营户获得了预期的、稳定的经营收入之后，第二个b，才能够获得商铺投资的增值和租金递增的双重收益。一句话，没有经营户的收益，就没有投资者的收益。
只有在保障经营户的最大利益下的经营旺场，才是检验商业地产运营好坏的准绳。
观点三：商业运营与市场建设一体论。
***认为，在商业地产规划酝酿建设之初，经营管理公司就应当全面介入。
商业地产的开发应该将商业定位、规划建设、商业运营管理统筹在一起考虑，充分发挥营销公司、经营管理机构、建筑商各自的优势，在建筑设计、规划阶段可将商务配套，业态规划，餐饮办公、商旅接待、停车场、商业人流、电梯、网络、噪音、以及不同业态的采购习惯等因素纳入综合全盘考虑，使整个专业市场的开发建筑、功能达到最优化，可将日后的招商、销售、经营管理的不利因素降到最低。
甚至可以在规划之初提前招商，让某些大经营客户直接参与规划和工程设计，为其量身订做，便于日后的旺场经营。
主标：五大平台，构筑经“赢”之道（p21—33）。
p24—25标：行业平台，形成多元联盟。
***与国际时尚美丽组织、美国美人节国际文化传播机构、中国国际文化交流中心、中国纺织工业协会、中国纺织信息中心、广东省纺织协会、虎门镇人民政府、中国纺织杂志社、中国纺织报等建立起良好的合作关系，搭建起一个以“时尚、创新、权威、共赢”的产业多元化联盟平台。
p26—27标：会展平台，促进交易繁荣。
每年举办的两届流行面辅料作为宣扬纺织面料产业文化的大舞台，以彰显南派时尚元素，根植服饰消费文化，传播最新消费资讯，引领时尚流行经典，引发技术革新浪潮，为虎门的面辅料交易、交流、合作繁荣扛起了一面大旗，正如交易会所倡导的主题“商汇、互惠、盛会”一样，力争打造一场永不落幕的交易会。
p28—29标：俱乐部平台，开展产业合作。
hicc创新俱乐部是由虎门国际布料交易中心发起、由***商业经营管理有限公司承办，中国纺织信息中心、国家纺织产品开发中心、中国纺织工业协会传媒中心全力支持的非盈利性行业促进平台。其宗旨是“创新、合作、交流、发展”，并充分发挥平台作用，为会员与会员、会员与科研机构、媒体、服装设计师、营销人员之间牵线搭桥，为促进企业、商户间的商贸交流与合作，为企业新产品开发提供技术、信息或其他方面的支持与协作，共同提高专业市场的纺织产品竞争力。
p30—31标：研究平台，升级商业链条。
广东省纺织服装市场（虎门）研究中心是由广东省纺织协会和***共同发起并成立的专业服装纺织市场研究机构。它成立的目的是加强省内纺织制造业、面辅料贸易业、纺织产业服务业、同类专业市场以及专家学者之间的联系和了解，建立与纺织服装行业大专院校和科研机关的关系，商业经营管理的起到“智囊团”的作用，参与制定专业市场经营的中长期发展规划，建立经、贸、学、研合作创新体系，促成在形成新的产业集聚，也为专业市场的可持续发展提供源源不断的“推动力”。
p32—33标：沟通平台，随时反馈意见。
***公司通过多种途径建立健全了广泛的商户沟通机制，一是通过客服中心日常收集商户反馈意见及相关投诉，及时集中分析后处理问题；二通过网站平台，商户可匿名或实名反馈意见，得到及时回复和解决；三是不定期地通过调查问卷、业主恳谈会、文化活动开展等形式，就经营问题进行普查或专项调研，得到相关反馈意见，集中分析研究，为经营方针策略提供参考性依据。
p34—35标：导入iso体系，以质量为导向。
***公司全面按照iso9000质量认证体系严格操作，立足商业经营管理方向，不断提高服务水平，规范内部运作，实现与国际经营管理水平相接轨，力争“专、精、特、优”的全方位管理，为社会提供高品质的商业服务。
（管理质量表格）略。
p36标：五心级服务，做好每个细节。
安全防范——专心。
环境卫生——精心设备维护——尽心服务客户——热心服务同事——诚心。
***在管理服务中与商户建立公正合理、相互尊重、相互信任的平等合作关系，依法管理，规范服务，为客商营造良好的经营氛围，开拓创新，善于发掘业主潜在需求，日省三身，不断提高服务水准。
p37标：智能化管理，事半功倍。
***拥有自主盈亏。客户只需支付相关费用和提供管理场所即可，客户扮演一个决策、监察、监督的角色。
三．合作管理方式：
依据《公司法》的前提下，公司按照一定比例参股，***帮助委托方组建新的商业经营管理公司，明确双方的责、权、利进行市场运作，对新公司扶植帮助，使其尽快走入市场，获取利润。
随着商业经营管理的深入和更加市场化，商业合作经营管理方式暂露头角，发展势头良好。
封底：
地址:电话:传真:邮编:邮箱：
企业宣传画册策划方案篇十二
p1：封面同原设计（颜色、图案改掉）。
绿色田野（整体版本主色调：绿色）+广告语。
丰收源于益农（设计为艺术字体）。
p2：公司新基地效果图+企业文化。
愿景：成为具备全球竞争力的农化产业集团使命：做精品农药。
让农民快乐核心价值观：领先。
执着。
责任。
共赢。
p3：总经理致辞。
海纳百川，谷涵万壑，百尺竿头，更进一步。
接纳、理解、支持，信任、尊重、欣赏，勇于创新，和谐益农，用心服务。
从点滴做起，从细节做起，从标准做起，构筑和谐的客群关系；广纳良才，任人为贤，专才专用，组建一流的精英团队，建设国际标准的草甘膦除草剂研发企业。
一切以客为尊，以双赢为目标，用不懈的努力，为客户创造最大价值，为草甘膦生产、经营管理模式提供一个范例，这是我们益农人前行的动力！
耕耘与收获，是一个永恒的话题。人到云端天作界，山登绝顶我为峰。益农人把每一天都当成一个新的起点，坦对物竞天择，不断超越过去。一路风雨兼程，与您且行且歌！
总经理签名：
p4、公司简介：
安徽省益农化工有限公司成立于1992年，是专业从事草甘膦除草剂研发、制造、销售为一体的外向型企业，属国家农药生产定点单位、安徽省高新技术企业、安徽省民营科技企业、安徽省著名商标。公司生产的草甘膦除草剂二大系列，总共二十多个品种出口欧盟、中东、非洲、南美、澳大利亚、东南亚等不同国家和地区。
公司拥有六条先进的草甘膦生产流水线，相关配套的生产设备二百台（套），全部实现生产加工自动化、标准化、清洁化、现代化。有完善的研发机构和品质保证系统及符合国际标准的检测仪器设备一百多台套，液谱、气谱、光谱等重要检测工具一应俱全，为产品质量检测提供了强有力的保障。企业先后通过了iso9001质量体系认证、iso14001环境体系认证和职业健康安全管理体系认证。公司占地面积200亩，总投资2.6亿元，年产值5亿元，现有员工二百余人，产品研发中高级技术人员28人，拥有大中专学历106人。
益农化工秉承品牌、服务、诚信构筑中外市场营销网络，广泛开展与国内外农药界、植保界和其他相关行业专家、朋友的精诚合作与交流，努力打造平安益农、绿色益农、和谐益农，积极实施人才培训、管理创新、永续经营的发展战略，追求企业的社会价值、顾客价值和员工价值最大化，努力打造成全球农药品牌经销商的首选合作伙伴。
p5p6舒农牌产品p7p8刀锋战士牌产品p9p10地秃头牌产品。
p11、结束寄语：
今天，已成为行业浪尖的弄潮儿。
崭新的经营理念、优秀的人才资源，先进的管理制度结合高新技术，成就了民营科技企业，成就了“舒农、刀锋战士、地秃头”三大品牌。
以草甘膦除草剂等相关领域为市场，国内外广泛进行拓展，周密的营销网络、数百家亲密的战略合作伙伴，成为具有强势市场竞争力的专业典范。
良好的社会信誉及底蕴，深厚的企业文化，形成了益农完美的内涵体系……。
益农人开创了属于自己的王国……。
明天，会更好……。
在新的征程里，益农人与您肩并肩、手挽手、心连心，谈笑高歌、继续猛进……。
p12、封底同原设计（注册商标改为舒农、刀锋战士、地秃头）。
注：国内事业部联系人修改为我公司业务人员即可。
企业宣传画册策划方案篇十三
我们在事业上寻觅着生命的亮点。春节后几个月的`忙碌过去了，为了丰富一下大家的业余生活，在公司之余组织大家一次春游踏青活动。
踏青。
20xx年x月x日。
全体公司成员。
xx山。
1、希望通过本次活动，给大家留下美好的回忆。
2、通过本次活动促进一下公司新老员工的交流，彼此之间加深了解。
3、培养公司员工的团结协作能力和团队意识，使员工能够充分认识到集体的力量。
4、让员工们离开城市的喧嚣，亲近自然，放松身心，回归自然。
5、本次爬山活动既是一次旅游，也是一次身材磨炼，同时也以此为契机，加强员工进行体育磨炼的意识。
1、活动日期：x年x月x日
早上8：00公司集合。8：20出发。9：00左右到达，开始登山比赛。
游戏环节、拓展项目环节;中午简餐环节。下午16左右返回，晚饭聚餐。
2、活动地点：xx国家森林公园。
3、活动项目户外爬山，团队比赛以及拓展游戏项目。
4、活动参与人员：略。
5、预算费用：略。
6、活动策划人：略。
7、安全保障预员：略。
1、爬山比赛。
2、游戏名称：交换名字。
3、猜词游戏。
企业宣传画册策划方案篇十四
我们公司所属行业是皮毛服饰业，自购原材料，外包给工业区内的皮毛服饰加工中心，自销或联系销售商销售成品。公司规模较小，员工人数20名。位于“裘皮之都”沧州-肃宁工业区。办公场所占地面积约100平方米。主要针对的是20-30岁的普通女性消费者。
我们的产品主要有围巾系列、衣领系列、马甲系列 、大衣系列等毛皮服饰。针对年轻女性的审美观，价值观，引进不同风格的服饰，可爱型，时尚型，成熟型等，满足不同需求的消费者。
（一）品牌策略
采用统一品牌策略（力卓牌）的最明显的优点就是，有利于企业树立统一的形象和提高整体识别度，极大限度地加深消费者对这个品牌的印象与记忆。因为，企业所生产的众多的产品如果都采用了统一个品牌，更一步的是，这个品牌又与企业名称相一致，那么，就能够使这个品牌或企业名称得到最广泛的显现与披露，反复、轮番地冲击消费者的感官。
撇开品牌价值与企业形象塑造的角度，仅从企业经营的成本方面来看，统一品牌策略有利于企业采用统一化的包装、宣传等手段，从而节约了大量的包装和促销的费用，增强了企业的规模效益，节约了企业的经营成本。
（二）包装策略
1、附赠品包装策略，根据顾客购买商品的价位赠与相应的优惠券。附优惠券包装是一种便宜的分送优惠券的方法。是刺激消费者连续采购该产品的有效方法。在消费者使用该优惠券采购之前，投入成本很少。
2、分等级包装策略，即对同一商品的不同等级产品采用不同的包装，作为这一策略的扩展，企业把所有产品按品种和等级不同采用不同等级的包装，例如分为精品包装和普通包装。这种策略能突出商品的特点，与商品的质量和价值协调一致，并满足了不同购买水平的消费者的需求，根据产品质量等级不同采取不同的包装。
（三）产品组合策略
我们采用双向延伸的产品组合策略。主打商品是中档商品，适合广大普通消费者。双向延伸一方面增加高档产品，例如珍稀貂皮大衣；另一方面增加低档产品，例如兔毛手套、衣领等饰品，从而扩大市场，但是我们仍然侧重中低档产品。
（四）产品生命周期的营销策略
1、投入期：在投入期采用快速渗透策略，大幅度降低产品价格以吸引顾客，同时通过电视媒体、报纸、杂志刊登广告，大力宣传我们的产品。在专卖店大搞促销活动，例如买大衣赠手套、举办抽奖活动等。
2、成长期：在这一阶段我们把广告宣传的重点转到建立公司形象上来，向顾客宣传我们的企业文化，建立专属于我们公司的歌曲。建立会员制度，节假日会员将会收到我们精心准备的小礼物，从而维系老顾客，并建立了良好的口碑。在此基础上相应的上调产品价格，激发对价格比较敏感的消费者的购买欲望。
3、成熟期：增加一个新的细分市场——中年女性市场，这个年龄阶段的女性事业蓬勃发展，拥有一定的经济实力。相应的进行产品改良，增加产品的款式、规格，以适应中年女性对时尚的追求。
（一）渗透定价法
渗透定价策略是一种低价定价策略。这种价格策略就是先将产品的价格定得尽可能低一些，使新产品迅速被消费者所接受，优先在市场取得领先地位。例如，围巾、衣领的定价就是采用的这种定价策略，一般价位在100——300元不等，属于中低价位，能够被大众消费者随接受。
（二）消费者感受价值定价法
感受价值的买方在观念上和心理上认同的价值，并非产品的实际价值。随着企业不断壮大和发展，企业通过一系列的策略和活动来提升品牌的价值，例如通过类似“爱情恒久远，一颗永流传”的广告、时装秀等。
（三）时间差别定价策略
时间差别定价策略对于不同季节、不同时期甚至不同地点的产品或服务分别制定不同的价格。裘皮服饰有保暖功能，所以我们在冬季将价格抬高，大衣系列定在500元以上，马甲系列定在300——500元。而对夏季采取降价策略，一般定于7——8折出售。
（四）产品生命周期阶段。
考虑到裘皮服饰已属于处在成熟期的产品，我们采取采用加大广告以及提供优质服务以满足顾客个性化的需要，在企业成长的后期，我们将充分利用网络的互动性，让顾客自己设计产品，以满足其个性化的需要。
再有，我们也会紧追时尚的潮流，在必要的时候，我们也会和大型的设计公司合作生产出前卫的产品，总的来说，裘皮服装以及饰品不仅要满足消费者对保暖的要求更要满足其对“美”得需求，另外，在前沿产品的推广上，我们会与相关的企业举办一些大型的推广活动，例如，时装秀等，充分吸引消费者的眼球，刺激需求。
随着企业规模的不断发展壮大，公司逐渐实现向股份制企业的转变，同时，实现产品的高市场占有。除此之外，更加注重对专卖店的经营，已达到对销售渠道的掌控，将专卖店以复制的模式不断进行国际化推广，也更加重视对自有品牌的构建，已实现产品的增值，做大做强，最后，实现产业升级，制定行业标准。
企业宣传画册策划方案篇十五
为了丰富广大群众的文化娱乐生活，缓解职工的紧张工作节秦，满足职工日益增长的`精神文化生活需求，倡导健康的文化生活习惯，培养大家对文体活动的爱好，树立正确的劳动价值观念，建立和谐劳动工作环境。
领导小组组长：蒋xx
副组长：杨x
成员：杨xx、罗xx、兰x、李xx(办公室成员及工会小组长)
(一)活动第一项：由工会主席蒋桂英发表庆祝“五一”活动演讲
(二)活动第二项：趣味活动、比赛内容及规则
所有团体项目由各部门选派代表代表本部门参加，(其中每项活动：业务部派三人参加，其它部门派一人参加，仓储部与办公室共同组队参加)
除灭火器演练活动在库区进行外，其它活动在“百花园”进行。
1羽毛球—— 兰毅负责
(1)、单打：各参赛单位选手分上下半区采取抽签分组淘汰方式,前三名予以奖励。(11分一局，三局二胜)
2、斗地主——李树源负责
(1)、 每个参赛单位报两名选手分成两组，分上下半区采取抽签分组淘汰方式，前三名予以奖励。
3、灭火器演习短跑------杨军负责
(1)、提灭火器短跑50米现场灭火：公司全体人员参加现场演练，各部门选代表参加，由区粮食局安全管理员讲解消防知识，灭火器的使用，现场灭火演练(邀请出租户的代表参加，目的学会使用灭火器)
4、摸“福”----杨和平负责
(1)、全部选手都可以参加，以摸到“福”为准，给予奖励。
5、拔 河—— 由罗正东负责
各参赛单位全部队员参赛，采取抽签淘汰方式进行比赛，前两三名予以团体奖励。
(三)、活动第三项：以上活动完后在“百花园”自由活动，6：00“百花园”就餐。
活动环境中，让心灵得到提升，身心愉快、舒畅。
xxx有限公司
xx年xx月xx日
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/14132746.html】
