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工程业务工作报告篇一
3、熟悉电力工程招投标及项目运作流程,在电力行业有一定的客户资源,能够独立完成项目跟踪。
4.有梦想有野心,想在电气行业有更好的发展。
5.公司提供平台,提供高额的奖励薪酬制度、项目合作人制;
6.自己具备一定的电气销售经验,能够独立完成项目跟踪
7.带领团队有更好的发展,有一定的管理经验。
1、承揽各类电力工程、安全运维、售电、综合能管等电力业务;
2、电力工程市场渠道开拓与管理工作;
3、市场营销团队组建、培训开发及管理工作。
工程业务工作报告篇二
__有限公司低浓度瓦斯与油页岩炼油尾气发电项目为低浓度瓦斯和油页岩炼油尾气掺混综合利用及节能环保项目。
本施工组织设计仅针对30台（一期15台）500kw低浓度瓦斯发电机组及其配套的附属设备安装脱硫系统。本工程于2012年2月6日开工，2012年6月30日竣工并正式交付使用。
本单位工程工程量主要包括设备安装脱硫系统一套，包括低位槽、脱硫塔、再生槽、富液槽、过滤器、硫沫槽、事故槽、水泵、风机、工艺管线600余米，电缆敷设200余米，电气盘、屏2面，各类仪表15余块。
本工程的特点主要是边设计、边施工、边修改且同时施工面积大、工程量大、施工配合和技术要求复杂、施工质量要求高等，具体体现在以下几点：
1、工程量大、配合面广。
由于本工程的安装工程量大、工期比较紧凑，所以常常发生土建及安装同期施工的现象，出现大面积、多专业、多人数同时进行施工的场面。针对此种状况，我们在做好详尽而周密的施工计划和组织安排的同时组织足够的人力与物力，并且认真做好内部统筹，积极加强外部协调，为确保工程顺利实施奠定了坚实的基础。
2、技术要求高、交叉作业多。
本工程在施工过程中多次出现大面积、多人员同时赶工、交叉施工，在抢抓工期、确保安全的前提下，针对不同的施工作业面，面对交错复杂的各种专业管道、数目众多的设备，我项目部施工管理人员深入现场实地查看，仔细研究科学统筹，做到了布局美观、走向合理，体现了较高的统筹管理水平和专业技术以及施工班组过硬的技术素质和丰富的施工经验。
3、“三边”工程、反复修改。
积极与甲方负责设计的工程技术人员进行交流、沟通，在收到甲方设计修改图的第一时间内进行安装工程的设计调整，同时抓紧配合各方工作，充分协调好工序的衔接过程，抢时间、争进度、保质量、保安全，力争在最短的时间内为工程的顺利开展创造有利条件。
三、施工组织实施情况。
接到安装施工任务后，我公司立即组建了项目经理部，并组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备；同时，各职能部门(工程部、材料部、后勤保障部)马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。项目经理部随即同业主、监理一起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在工程开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电的布置按照便于工作开展的需要，首先布置好层间现场及加工制作场的临电；在临设设施方面，利用搭设临时建筑作为临时工具房和班组用房，以便安装工作的尽快进行。
施工前组织有关班组进行安全及技术交底，对施工使用的材料按照规范进行材料检验，合格后方允许进场使用。施工过程中，对施工操作及每一工序，项目部严格执行国家有关规范和标准对工程质量进行严格把关，特别是隐蔽工程验收项目，经业主、监理人员验收合格后，方进行下一工序施工，从而保证了工程质量。
自开工以来，项目经理部在公司的正确领导下，合理安排、科学施工，并始终得到监理的诸多帮助和有力监督，也得到建设单位的大力支持和关心，还得到其他相关单位的相互理解和配合。在整个安装施工过程中，我们都是按照工地的施工计划有序施工，严格进行施工节点的控制，较好地完成了工程设计和合同约定的各项内容。
四、主要单项工程安装内容及技术措施。
本安装工程主要包括以下内容：
1、设备安装。
完成了大件吊装。
2、工艺管道安装。
工艺管道系统按照介质主要有尾气管道、生产水管道、脱硫液管道、贫液管道，其中尾气管道管道管径大，管线单根较长，施焊时现场采用对口器对接，确保了安装质量。
3、电气安装。
主要包括三相异步电动机安装、主电缆及槽架敷设、盘柜安装及二次回路调试。
4、仪表安装。
包括就地指示仪表，翻板液位计，ph计分析仪，cod分析仪，地磁流量计，仪表盘柜安装和二次回路调试。
5、管道防腐。
主要为设备、管道防腐，采用醇酸底漆，醇酸磁漆，面漆等涂刷，管道基层采用动力除锈，达到st2级，漆膜厚度不得低于130μm。施工时采用滚涂法施工，漆膜均匀外观良好。
6、管道绝热。
本工程户外管道除尾气管道、排气管道不做绝热保温，其他管道一律做保温，采用原材料进场前严格审核，确保合格后方使用。
五、工程施工进度及计划执行情况。
本工程施工前制定详尽有效的施工计划，且在施工过程中每周制定周计划，确保工程进度可控。在施工进程中，因为交叉作业严重，施工区域狭小，对不能按时完工的，加班加点进行追赶，确保关键工期节点。在项目部人员及甲方、监理帮助下，本工程按时进行了竣工验收。
六、工程质量管理制度及保证措施。
1、项目部坚决贯彻执行甲方监理下发的各种质量管理文件,牢固树立“质量第一”的思想。
2、项目部有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,技术员在现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
5、隐蔽工程施工前,必须经过质检员、建设单位代表或监理单位代表验收后,方进行工程隐蔽。
6、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
7、建立健全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受质检员检查。
本工程在整个施工过程中，编制施工方案，做好技术交底，加强施工技术管理工作，实行质量安全目标责任制，做到有计划地进行施工，合理安排人力、物力，同时密切与现场甲方和监理等部门联系，听取合理意见，使施工中出现的问题能及时处理，有效地控制了质量安全隐患。使工程在有关部门的大力支持和配合下，安全质量得到了保证，工程任务顺利完成。
七、合同执行情况。
本工程已完成了合同约定的全部施工内容，经自查合格。
八、安全文明施工。
本工程在整个施工过程中，项目部始终把安全、文明工作放在重要的位置来抓紧、抓实。在施工过程中，加强现场施工安全管理工作，落实贯彻执行施工技术安全操作规程及有关规定，签定施工安全责任制，健全施工班前活动，完善安全交底工作；发现隐患及时整改，严格实行公司的工地安全评分检查制度，工程由始至终未发生过安全事故，实现了“五无”施工；及时整理安全资料，经安环部门审核符合规定，单位工程安全评估定为合格。
工程业务工作报告篇三
我于20____年__月，经____行署人事劳动局初级职务评委会认定，获得了机械助理工程师的职称。在被公司骋用期间，我主要做了如下工作：
各项指标的完成与否，都直接影响到分公司总体目标的实现。作为一名生产调度员，我深知自己肩上的责任重大，如何协调好各生产部门的水、电、气平衡，确保生产工作的顺利进行，完成或超额完成分公司和科内下达的各项几天生产指标，努力做到高能低耗，多产糖，产好糖，紧紧围绕自己的职责和工作目标，我对生产的每一个环节进行全程关注和跟踪，从大处着眼，从小处着手，不放过每一个细节，从甘蔗进厂堆放到白糖包装出厂，那一个环节发生问题或出现波动，我都会及时出现在现场，和操作人员一同采取措施处理，不能解决的向科长和主管领导报告，使问题得以及时解决，保证生产工作的顺利进行和各项生产指标的实现。
二、参加____设备检修技改工作，用自己所积累的经验和专业技术知识指导和协助车间完成设备常规检修和设备技改工作。
在本年度的检修期间，我指导并协助清净车间完成了沉降池的改造和真空吸滤机抽汁系统的改造，还参与糖浆上浮系统的安装工作，20____年度检修期间，经公司批准同意，分公司在煮炼车间包装室安装两台电子电量包装秤，分公司主管领导安排杨银花负责对安装和需要改造的设备进行设计，并指导部门根据设计图进行安装，安装和改造的设备经过一个榨季的使用，未出现异常情况，达到了预期目的。
在20____年度检修期间，我还参与了____车间预处理系统的改造工作，并参考其它厂蔗刀的排列方式，确定了一组和二组蔗刀机的排刀方法，用下来效果良好。今年检修期，在领导的安排下，参照第一二组蔗刀机的排刀方法，对第三组蔗刀机的蔗刀进行了重新排列和增加，现使用效果良好。
三、我除完成以上两项主要工作外，在科内，还主动承当了大部分零配件图的测绘任务;同时也兼着分公司技术档案的治理工作;也参与对购进物资的质量验证;__年十一月，还参加了公司标准治理体系中技术标准体系的编写工作。
在科学技术日新月异，竞争越来越激烈的今天，我个人意识到，不断学习新知识，把握新技能，不断提高自己的业务水平和工作技能，才能满足工作的需求和适应社会的发展。
在工作过程中，我将不断向有经验的同事和车间操作工请教学习自己未曾真正把握的技术或技能，并学以至用，对生产过程中的一些信息也进行收集整理，转化为资料以备所需;业余时间翻看一些专业书籍，查看一些专业网站，学习和把握一些先进的专业技术知识;也看一些治理或其它方面的书籍或网站，学习各种知识，提高自己的综合能力。
在今后的工作中，我将通过不断的学习和实践，提高自身的素质，让自己的进步和社会的发展同步，以满足工作的需要。
以上总结，请领导给予评议。
工程业务工作报告篇四
20**年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。
在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。
1、施工管理。
过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照pvca方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。
2、资料管理。
在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。
自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。
在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
工程业务工作报告篇五
作为一名刚参加工作的技术员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，除了协助技术负责人编制项目质量计划、施工方案、作业指导书、技术交底，并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及施工测量工作。
在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。一年来的现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向专业工长和施工班组长请教，尽管很多时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。
一年来的从事工程施工工作，在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为项目部的发展贡献自己的力量。
工程业务工作报告篇六
20____年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。
一、今年的主要工作。
在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。
1、施工管理。
过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照pvca方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。
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工程业务工作报告篇七
1、统筹全项目,制定项目施工组织计划;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
2、组织图纸会审、工程施工组织设计的讨论和审定;
3、对接成本、采购等专业线,制定项目采购计划,配合成本采购招标工作;
4、项目施工过程中,须对接街道、城管等政府部门,负责沟通协调,保证项目施工完成。
1、全日制统招本科以上学历,建筑工程、工程管理与水电工程相关专业;
2、3年及以上土建管理、项目管理等建筑施工、房地产相关工作经验;
3、熟悉或有了解泊寓、养老等改造项目,具备较强图识图能力,有优秀的理解判断、组织协调及实施能力、沟通谈判能力。
工程业务工作报告篇八
过去的几年里，我一直从事着一些工程业务的工作，这让我学习到了不少东西。我的职业像是一个不断探索的旅程，不断领略着新的地方、新的挑战。这篇文章是我对于工程业务的一些体会和心得的总结。我想分享给那些在工程行业中挣扎的年轻人们，希望大家能够感受到我的热情和用心。
第二段：保持耐心。
在工程领域工作需要很高的耐心。从构思到设计，从施工到维护，这些工作需要耐心地做好每一个步骤才能够获得最终的成功。在这个阶段，我们需要客观地看待每一个工作，抱着温和和耐心的态度处理每一个问题。所以，不要心急，认真对待每个环节，耐心冷静地处理每一个事物。
第三段：注重质量。
工程质量是工程业务中最为重要的问题之一。我们需要严把质量关，拒绝任何低质量的产品和服务。不断提高质量标准、完善管理流程、加强团队合作，才能够提供出高质量的工程产品。而在这个过程中，我们需要弥补我们在知识和技能方面的不足，以争取在高质量工程领域占有一席之地。
第四段：强调创新。
工程业务需要不断地创新。我们需要不断学习、不断思考，在我们的领域中创新出更好的工程方案。在每个条款、每个详情之中，我们需要给自己找出新的灵感，尝试新的办法。这种创意氛围不仅可以提高我们工程的质量，更需要在技术领域的创新上进行探索。
第五段：学会团队合作。
工程业务需要团队合作的协调和配合。在团队中，需要权衡每个人的专业技能以及领导风格，在不同的人员下协作，提高质量和效率。在团队合作中，我们应当建立良好的交流机制，加强信息共享，不断努力提升团队的协作能力。我们相向而行，相替而工，只有通力合作，我们的工作才会越来越好。
结尾段：
综上所述，工程业务是一个富有挑战和快乐的行业。我希望能够通过以上的思考和体验，帮助大家了解到工程业务背后，需要的责任感、耐心、以及良好的团队合作。如果我们始终秉持着这些态度，融入自己的工作。我们终将在工程领域中不断成长，并永不停歇。
工程业务工作报告篇九
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；
2、发放月薪=底薪+补贴+提成。
业务员的底薪为2000元/月。
补贴：
1）交通补贴：未达到公司规定业绩的.，补贴300元，超出公司规定业绩的，可以实报实销。
2）通讯补贴：30元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。
业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员前半个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额，第三个月按正式员工的70%计算任务额，达到以上的转为正式员工。
提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；
提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；
提成计算办法：
销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成。
净销售额=当月发货金额—当月退货金额。
1、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低。
价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；
2、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的2%将做为高价销售提成。
为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：
1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予500元奖励；
3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予2000元奖励；
4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；
5、试用期过后未完成月销售任务的业务员，第一个月未完成规定业绩的扣除底薪的10%，第二个月未完成的扣除20%，第三个月未完成直接开除。
6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
工程业务工作报告篇十
在我大学学习工程业务课程的这段时间里，我深刻地意识到了一个领域的学习是多么的复杂而且需要的是长期的实践和积累。这不光是因为其涉及到多个学科的知识，还因为其在现实工作中的应用也是十分广泛的。在这个过程中，我领悟到了一些重要的学习心得和体会，以及如何来提高自己的学习效率和应对工程业务的挑战。以下是我个人的一些心得和感悟。
第二段：勤于思考。
在学习工程业务的过程中，勤于思考是我取得不错成绩的关键之一。课堂上的知识是老师的传授，但是学习过程中我们自己的思考也是至关重要的，这是我们能够对知识形成更好的理解和掌握的重要环节。通过思考，我们可以挖掘出隐藏在学习内容背后的真正意义和价值。此外，我们可以通过思考来检验自己对知识的理解是否深入。因此，勤于思考的习惯对于提高自己的学习成果是非常重要的。
第三段：注重实践。
工程业务跟大多数学科不同在于，它十分侧重实践能力。因此，在学习过程中注重实践也是须要的一个方面。我们要积极参加实验室的实践课程或者是在实践中积累经验，这些都对应用知识和解决问题非常重要。实践课程中的各个学习环节能够让我们逐渐熟悉各种工程操作流程和相关软件的使用等技术要素。虽然理论性知识的学习非常重要，但是如果没有实践的锤炼，我们很难成为负责任的专业人士。
第四段：多学习多思考。
工程业务涵盖了多个学科领域，如土木工程、机械工程、电子工程等，因此在学习过程中多向不同学科领域学习是十分有必要的。这不仅能够扩展我们的知识面，还有助于我们形成更加全面的思维方式。例如，我在学习过程中常常会去了解其他学科中与工程相关的知识，来借鉴其他学科的经验并帮助我更好地理解工程课程内容。多学习不同学科可以使我们具备更为综合的分析和解决问题的能力，在应对各种工程问题时也能够更加游刃有余。
第五段：合理规划时间。
我在学习工程业务的过程中也意识到一个合理的时间规划对于学业和实践都至关重要。在考试之前，我会为自己的学习和实践提前规定进度和截止时间，以便于控制节奏和预留出充足的时间来应对突发事件。这样可以使时间的使用更为高效，能够让我们提高学习效率，减少学业负担。对于工程业务领域，我们还需要及时掌握新技术动态，在快速变化的环境下灵活地调整和更新时间计划，以充分把握各种学习和实践机会。
总结：学习工程业务领域需要具备坚韧不拔的精神，这一点非常重要。在实践中逐渐提高自己的运用能力和解决问题的能力，并不断丰富自己的学习方法。通过学习其他学科领域，加深对于知识领域的整体理解和掌握，以及制定合理的时间计划，充分调动学习主动性，是我认为在学习过程中非常重要的几点。要注意学习方法的多样性和灵活性，保持学习态度积极地应对工程业务领域的挑战，这些可以将我们的学习效率和应对能力逐渐提高，成为一名合格的工程师。
工程业务工作报告篇十一
第一段：引言（100字）。
做工程业务项目是一项复杂而精密的工作，要求我们具备良好的组织能力、沟通能力和工作经验。在参与和管理多个项目的过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性和项目管理的挑战。在此我将结合自身经历，分享我的心得体会。
第二段：团队合作的重要性（250字）。
在工程业务项目中，团队合作是取得成功的关键。作为项目经理，我深谙团队成员之间的互补性和相互依赖的重要性。每个人都有自己的专长和技能，只有通过合作、相互支持和协作才能将各自的能力充分发挥出来，实现项目的顺利进行。在我们的团队中，我们制定了明确的分工和责任，每个人都清楚自己的任务和目标，并按时完成工作。通过多次项目合作，我们的团队协作能力和效率得到了显著的提升，为项目成功完成奠定了坚实的基础。
第三段：沟通的重要性（250字）。
在工程业务项目中，良好的沟通是项目成功的关键。作为项目经理，我必须与不同部门、团队成员和合作伙伴进行频繁的沟通和协调。我意识到沟通不仅仅是传递信息，更重要的是理解对方的需求和期望，并解决问题。通过及时、明确和有效的沟通，我能够更好地管理项目，解决问题和提高效率。在沟通过程中，我注重倾听和与他人建立良好的关系，并始终保持开放和透明的态度。通过积极的沟通，我能够更好地理解项目的需求和挑战，与团队成员共同制定解决方案，实现项目目标。
第四段：项目管理的挑战（300字）。
工程业务项目的管理是一个极具挑战性的任务。在项目的各个阶段，我必须面对各种问题和困难，例如预算控制、资源分配和时间进度等。我发现，项目管理需要良好的计划能力和决策能力。我时常参考过去的项目经验，结合实际情况制定详细的项目计划，并及时调整和优化。在资源分配方面，我注重平衡各个团队成员的工作量和责任，并及时对其进行评估和激励。在时间进度方面，我注重严格执行计划并及时调整，确保项目按时完成。通过项目管理中的不断努力和总结，我逐渐增强了自己的管理能力，提高了项目的质量和效率。
第五段：结语（200字）。
做工程业务项目是一项困难而挑战性的工作，需要我们具备良好的组织能力、沟通能力和工作经验。通过参与和管理多个项目，我深切体会到了团队合作的重要性和项目管理的挑战。通过合作、沟通和总结，我不断增强了自己的能力，并实现了项目的成功。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的能力，为工程业务项目的成功做出更大的贡献。
工程业务工作报告篇十二
1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司产品年度销售计划。
3、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务
4、根据公司产品、价格及市场策略,独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中,协调并监督公司各职能部门操作。
5、动态把握市场价格,定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。
6、维护和开拓新的销售渠道和新客户,自主开发及拓展上下游用户,尤其是终端用户。
7、收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。
1、有无工作经验者均可;
2、性格外向、反应敏捷、表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力;
3、具备一定的市场分析及判断能力,良好的客户服务意识;
4、有责任心,能承受较大的工作压力;
5、身体健康,无不良工作记录。
工程业务工作报告篇十三
甲方：
乙方：
工程名称：××××平基工程（以下简称“本工程”） 工程地址：×××××
工程概况：基础平场，土石方爆破、挖运、市政管网，总造价按签订的施工合同实际方量计算，土石方单价按施工方税后价按土石方实际比例（土方：砂岩：页岩）分段据实结算，计费标准如下：
1、×××元/m3(土石方比例为1:5:4)；
2、×××元/m3(土石方比例为1:6:3) ；
3、×××元/m3(土石方比例为1:7:2)。
油料、炸药由甲方供，按照挂牌价加上管理费后的×××计算（预计单价：油料××××元/吨，炸药××××元/吨，雷管××××元/个，具体数额以合同为准）。保证金按签订合同量金额按照合同为准比例打入×××××指定账户。月进度80%比例结算，工程结算款直接入专用直通账户，不经过其他账户中转。保证金在施工进场后3个月内按比例不计息退还给专用直通账户。
经甲、乙双方一致协商，在公平、公正、自愿的前提下达成如下协议：
一、甲方与中标方签订施工合同后，甲方自愿支付乙方本工程费用（包括：拓展信息费、差旅费、交通费、食宿费、通讯费、劳务费、招待费等支出），按照该工程签订的方量每立方米 元现金支付给乙方，总费用共计 元（大写： ）。
二、支付方式和时间：
1、乙方促成甲方与中标方签订施工合同后，成功打入保证金后，
1
甲方支付给乙方现金×××万元整；
2、甲方进场施工后7个工作日内支付乙方总费用×××万元整；
3、剩余的费用按照月进度结算比例支付乙方，支付时间为月进度结算当日起三个工作日内。总费用支付完毕后或甲方未签订施工合同，本合同自动失效。
三、如甲方不按以上条款支付此款时，乙方可持本合同向本项目公司扣取此款。
四、如甲方私自转让此工程项目，甲方应同样支付此款给乙方，并承担由此产生的一切经济损失和责任。
五、乙方后续工作补充约定：促使甲方与中标方达成该项目的合同完善，如果甲方与中标方发生合同纠纷，乙方不承担任何经济责任损失，乙方只负责协调甲方与中标方之间的矛盾，直至调节完善。
六、本合同经甲、乙双方签字后生效，一式两份，甲、乙方双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（签章）： 乙方（签章）：
签约时间：
2
甲方（施工方）：
法定代表人：
身份证号：
乙方（居间方）：
身份证号：
甲方双方为了发挥各自的优势，经双方充分协商，依照平等自愿，等价有偿的原则，达成如下协议。
一、委托事项
1、乙方接受甲方委托，负责就g244线打板梁（陕甘界）至庆阳段高速公路建设项目推荐给甲方，总造价以施工合同为主。乙方向甲方提供关于该工程项目的重要信息，并最终配合甲方与武汉中鸿基工程有限公司签订该工程项目施工合同。取得施工权。
2、“居间合同”是指最终促成业主方与武汉中鸿基工程有限公司联营签订该工程项目施工合同，取得施工权，即视为乙方全部完成居间服务委托事项。
二、乙方义务
1、乙方必须向甲方提供有关该工程项目前期的主要信息，并提供业务相关咨询服务，开展与业主方有效的协调，并促成甲方取得工程施工权。
2、乙方承诺向甲方提供的关于该工程项目基本信息的真实可靠，最终促成甲方鉴定施工合同。
3、在居间服务过程中，乙方具体开展的渠道、方式、人物、过程等细节，不必向甲方汇报沟通，不属于本合同履行之前提条件。
三、甲方义务
1、甲方负责提供真实有效的资质证书，营业执照等相关资料，做好签订合同前所需的手续准备。
2、如果居间成功，则由甲方全面履行施工合同，认真履行施工合同而产生的权利和义务，与乙方无关。
3、根据《中华人民共和国合同法》第426条关于“居间人促成合同签订成功，居间人付出了大量人力、物力和艰辛，在签订工程合同过程中的各个重要环节发挥了决定性作用，使甲方与发包方顺利签订了工程施工合同甲方愿意履行按约定支付报酬”的规定。如果居间成功，则甲方应向乙方支付本合同约定的全部居间报酬。
四、居间报酬
1、居间成功后，乙方居间报酬按合同总价款的0.5%计算支付。居间报酬如需纳税，由甲方承担，本居间报酬为税后金额。
五、支付方式
乙方居间报酬由甲方在合同签订g244线打板梁（陕甘界）至庆阳段高速公路建设项目施工合同后，由甲方当天以现金方式一次性支付给乙方合同中规定的所有费用。
六、特别约定
1、甲方是指包括但不限于甲方自身、甲方的分公司、子公司、甲方挂靠的公司、甲方绝对或相对控股的公司、甲方的股东或者甲方股东所投资的公司等。甲方承诺向乙方、项目发包方提供的.相关资料是真实、有效、合法的，是可查询、可验证的。
2、居间服务成功后，在工程建设期间，若业主方与甲方发生实施过程中一切执行纠纷或资金纠纷等，与居间人无关，居间人不承担任何责任，一切法律责任和经济风险由甲方全部承担。
3、甲乙双方在没签订施工合同前，双方为了创造经济效益跑项目，不管项目成与不成，所产生的一切费用，都有自己方承担，与对方无关。
4、本居间合同为不可撤销，不可更改的无条件保证兑现的凭证，不受甲方企业改制，更名或更换法人代表或股东的影响。
七、保密事项
甲方应充分保守本协议所涉及的商业秘密，包括乙方对合作报酬的支配等。甲方任何形式泄露本协议内容，由甲方承担一切后果。但法律法规另有规定或双方另有书面协议约定的除外。
八、合同终止
1、乙方未完成居间服务的，本合同自动终止。
2、如果居间成功，本合同自动终止。
九、违约责任和争议解决方式
1、乙方不保证甲方拿到该路段的施工合同。
2、甲方在签订施工合同前所产生的一切费用与乙方无关。如果甲方签订施工合同后不履行本合同的义务，视为故意欺骗。仍需按本合同的约定来支付居间费用。
3、如产生争议，双方协商解决。解决不成，双方向乌海市海勃湾区人民法院提起诉讼。
甲方公司盖章： 乙方签章：
法定代表人签字： 代表人签字：
身份证号码： 身份证号码：
合同签订日期： 年 月 日 合同签订日期： 年 月 日
工程业务工作报告篇十四
__________：
兹介绍我公司同志，等壹人，前往你处联系，请予接洽。
此致
敬礼
…………………………()字第号……………………………。
___________：
兹介绍我公司同志，等壹人，前往你处联系，请予接洽。
此致
敬礼
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