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工程部项目主管篇一
2 负责设备设施运行与维保服务过程中的质量控制，监督外委维保合同执行情况;
3 负责实施设备、设施的接管验收;
4 依据年度检修计划，分解到月，并组织本专业员工开展设备设施维修保养工作;
5 落实工程人员安全管理工作、培训及演习组织工作;
6 负责监督、检查本专业员工的工作完成情况;
7 负责与政府相关部门的联系，完成上级领导交付的其他工作。;
8、其他领导安排事宜。
工程部项目主管篇二
1、负责制定物业服务中心年度工作计划和月度分解计划，执行有关工程和能源管理的方针、
规定和制度。
2、根据设备使用要求和相关技术规范，建立物业设施设备的运行管理制度和操作规程，确
保设施设备的正常运行。
3、负责工程方面的节支运行，根据物业运行要求，制定设施设备运行和管理预算，严格控制工程运行和维护保养费用。
4、负责跟踪、控制所有水、电、煤气、热力等能源消耗，分析消耗原因，提出整改办法，___限度地节约能源。
5、负责建立健全物业服务中心工程部培训计划，保证工程人员掌握必须的专业技术和技能。
6、负责定期巡视、检查工程设施设备运行情况，阅读审查各类技术报表和质量记录。
7、完成上级领导交办的其它工作。
工程部项目主管篇三
1. 负责项目现场施工管理工作;
2. 负责编写施工组织，编制现场施工计划，监督进度计划实施情况，完成施工进度目标;
3. 负责做好进场材料、设备及人员的管理工作记录，对项目资料分类存档;
4. 协调项目甲方、监理、总包和其他相关单位的关系，安排施工班组的日常工作;
5. 参与施工图纸会审和技术交底工作，按规范、标准和规程施工。了解工程特点，掌握施工规律;
6. 加强项目质量控制和现场安全文明施工，负责工程施工现场管理到竣工验收的全过程;
7. 完成公司领导安排的其它工作。
工程部项目主管篇四
1.按照部门发展目标和要求，执行年度、月度工作计划，督促项目计划落实完成;
2.熟悉国家及部门有关合同的相关制度和规定，能够快熟集团合同流程，协助部门推进工程项目合同管理工作;
3.参与各类工程合同的起草、参与各类合同的评审、签订、变更、终止等工作，并负责已签订合同文件的分发、保管和归档工作;
4.协助加盟分店及其他相关部门的业务工作及需求的联络和进度跟进工作，对工作执行情况进行跟踪;
5.跟踪好上级回馈的项目信息，并及时做好记录与跟进;
6.及时跟进分店项目材料采购情况并及时回馈上级;
7.不定时更新部门材料信息库;
8.跟进工程现场的进度、工程质量的监督等;
工程部项目主管篇五
负责公司园林工程的技术方案。
负责公司在建项目的现场管理工作，并严格落实公司关于项目进度、质量、安全、文明施工及成本控制等各项要求。
根据项目的实际开展情况，合理制定施工筹划，并做好全过程中的各项书面记录。
主动开展与现场业主、设计、监理等各方的沟通、协调、配合工作，并妥善处理好各方关系。
及时做好现场签证、工程变更及工程量统计工作，上报监理、业主确认。并将进展情况向部门、公司领导汇报，如需公司领导协调解决的应及时提出。
负责项目的竣工验收工作，及后期保修工作的联系与落实。
工程部项目主管篇六
1、具备一定的房屋建筑专业知识。
2、参与承担一定的装饰管理工作，对客户二次装修过程进行审核和过程管理。
3、参与编制房屋建筑维修方案及现场施工技术安全、进度管理。
4、参与房屋移交、客户退租等相关验收等管理工作。
5、建筑相关内页资料管理。
6、完成领导发交办的其他任务。
工程部项目主管篇七
1、协助相关部门对音像、灯光工程、广播等弱电智能系统工程进行设计、安装、调试;
2、依据技术设计方案负责施工的准备、启动、施工、至竣工验收、售后服务移交的全过程;
3、系统施工图纸的深化设计绘制：包括系统接线图、机柜设备安装图、系统供电要求及设备布置图等;
4、在授权范围内负责与公司相关管理部门、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人、和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题;
5、参加工地现场施工协调会，做好施工日志记录，督促、检查施工进度、工艺质量和安全;
6、发现和处理突发事件;
工程部项目主管篇八
1、具体负责招投标一系列工作;
2、负责市场推广维护客户;
3、负责公关、媒介的传播策略制定、渠道开拓与选择、内容策划及相关创新工作;
4、负责市场推广活动的策划、组织、实施工作;
5、负责协助实施公司企业文化的传播推广活动;
6、负责制定市场推广的费用预算、具体预算分配方案，并严格控制执行;
7、完成公司领导交办的其它工作。
工程部项目主管篇九
1、负责工程项目的质量、安全、进度、文明施工等全面施工管理工作;
2、代表公司协调与甲方、监理、班组、各分包方等有关单位的日常沟通及业务往来工作;
3、配合公司预算部门参与投标项目的图纸会审、编写施工组织计划等;
4、根据施工图结合工程预算报价编制项目工程材料计划、搭建合理的项目组织架构、组织安排项目管理团队工作;
5、对施工方案、重大技术措施、进度计划安排、合同及设计变更、项目人员考评等项目重大事项的具体决策及执行;
6、组织工程的具体验收，随时掌握工程施工进度、质量情况等，协调解决施工过程中出现的问题，监督工程项目按计划完成;
7、负责施工项目的工程成本控制，审核和管理项目的各项费用支出;
8、负责定期或不定期向公司分管领导汇报所辖项目的具体有关数据或其它情况。
工程部项目主管篇十
1、负责制定工程管理制度和设备操作程序。
2、负责组织开展辖区工程设备的维修、养护、运行、管理。
3、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期开展对本部门员工的业务培训及考核工作。
4、负责业主住户报修工作的安排。
5、负责制定设施设备的备品备件计划。
6、负责对辖区范围内外包工程和公共设施设备保养维修合同的工作质量进行监督检查和验收。
7、负责洽谈、评估、监督工程外判项目，组织对外判工程的质量验收。
8、完成上级委派的临时性任务。
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