在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
人力资源管理窗口工作篇一
2、负责员工月度考勤确认、薪资核算、薪资发放、薪酬答疑;
3、负责项目的月度、季度、年度培训规划与实施;
4、负责社保公积金缴纳、待遇申领、转移以及劳动风险防范;
5、跟业务部门保持持续沟通，理解业务，从人力的角度支持业务的发展;
6、人力资源其他专项工作如校园招聘、校企合作、人才盘点、大型培训组织等。
人力资源管理窗口工作篇二
1、在人力资源部主任领导下,负责公司及下属单位的日常人事管理工作;
2、协助起草有关人事、薪酬、考核、培训等管理制度，工作流程及相关政策;
3、协助拟定人力资源发展规划和员工培训规划;
4、负责编制劳动用工计划;
5、负责员工招聘工作，制定招聘计划，组织实施各项招聘活动;
6、负责劳动合同、协议管理;
7、协助管理员工职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续;
8、负责管理员工劳动关系、职称考核、劳保福利等工作并办理有关手续;
9、协助开展员工绩效考评工作;
10、负责员工沟通，了解员工情况，掌握员工思想，及时提出对策或建议;
11、负责管理员工培训活动，检查评估培训质量和培训效果;
12、协助实施公司的企业文化建设，组织开展有关各项活动;
13、完成人力资源部主任交办的其它工作任务。
人力资源管理窗口工作篇三
部门考勤制作及核对，每月薪酬计算;
协助上级统筹各部门管理层以下员工的招聘及其广告事宜，对候选人进行初试;
协助上级确保员工的转正、调动、晋升、合同及保险按时完成;
档案管理;
各类通讯器材及办公室用品的使用及保养;
购买办公用品并做好资产盘点;
完成上级交代的其他工作任务。
人力资源管理窗口工作篇四
1、 根据公司人才发展战略，制定各体系人才发展规划方案，完善并优化不同岗位、层级的人才标准，搭建能力素质模型;
2、 配合经理推动各体系人才梯队建设，组织和实施人才盘点、人才测评、考核方案活动，制定关键人才盘点的工具方法，以及保留机制;
3、 基于人才发展的整体规划，建立有效的人才发展项目，开发相应的人才管理工具，执行核心人才及高潜人才发展项目;
4、搭建人才测评中心，推动核心人才的选拔及测评管理，通过人才盘点、评价中心等手段，维护公司核心人才库。为业务发展的需要，提供相应的人才测评及解决方案;
5、 推动执行人力资源体系相关计划，如任职要求、岗位评估、职级评定、发展通道等，形成完整的任职资格体系;
6、 其它项目性工作，如管理培训生项目，企业文化建设等;
7、 完成上级安排的其它工作;
人力资源管理窗口工作篇五
1、协助人力资源经理建立合理的薪酬绩效体系;擅长薪酬或绩效模块;
2、编制年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度绩效计划;
3、拟定薪酬方案制度、预算，过程监督预算使用情况;定期做好薪酬数据分析;及时提出相关建议;
4、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理;
5、建立员工考核评估体系;
6、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。
7、擅长做人力资源现状数据分析，并提出改善建议和意见。
人力资源管理窗口工作篇六
1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标。
2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程。
3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜。
4、负责组织编写各部门职位说明书。
5、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告。
6、根据行业和公司发展状况，协调制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施。
7、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系。
8、协助制定公司人力资源整体战略规划。
人力资源管理窗口工作篇七
1)负责企业价值观、管理理念、行为准则在分公司的内部宣贯工作
2)参与分公司企业文化建设工作，营造符合企业文化的分公司员工工作环境和氛围，增强员工归属感，提升分公司凝聚力
3)负责分公司各类人事数据在人力资源系统中的录入、更新、维护，保证人事数据有效性、正确性
4)负责分公司基本人事类工作，包括员工入/离职、社保、公积金、调档落户、离职面谈、绩效反馈等
5)负责分公司的招聘工作(含社会招聘、校园招聘)，招聘渠道管理，对招聘结果负责，面试官管理及选拔，面试官的培训
6)组织、推动分公司内部日常培训的实施、评估与后续行动改善，讲师管理及选拔
7)主导分公司任职资格分委会二级评审，协助总部安排分公司人员的任职资格正式评审及等级初定，对分公司管理者、员工开展任职资格培训，提升对任职资格的理解和意识
8)根据总部要求执行本公司的岗位晋升降级操作，组织答辩评估，并报批总部hr，关注分公司人才结构，定期进行人才结构盘点
9)参照当地的劳动用工相关政策、法规，执行公司劳动关系管理中的各项操作流程以及规范文本，并处理分公司内发生的劳动纠纷个案
10)参与业务流程、工作规范、工具方法的建立、运作和优化
11)按照总部人力资源部的规范要求，提报人力资源相关材料、数据、报表等
12)能够对分公司的现状、问题进行主动盘点、分析，生成相应的报表和报告，并能提出合适的建议和意见;
人力资源管理窗口工作篇八
充实公司人力资源管理体系，负责招聘、绩效、薪酬、员工发展、企业文化等工作;
建立、维护、优化招聘渠道，开发新兴的招聘渠道和招聘方式, 并建立人才储备库
联系面试者, 充分介绍公司业务和文化
组织、协调业务相关培训课程，发展内部讲师或开发外部适合的培训机构
考勤管理
员工沟通与维护员工关系
固定资产管理, 行政后勤管理
人力资源管理窗口工作篇九
1、公司整个招聘工作的开展，人才盘点等相关工作。
2、公司管培生项目的开展和落地，人员培养跟进。
3、负责门店员工招聘，渠道拓展，确保人员到岗率。
4、员工活动开展及企业文化推广和执行。
5、员工内部培训的规划和执行。
6、员工信息管理，主要为人事信息系统维护、档案管理、员工信息数据分析等;
人力资源管理窗口工作篇十
职责：
1、根据公司业务发展进行年度人员招聘规划，参与人员编制预算;
2、负责公司管理岗位的招聘及选拔;
3、负责公司各管理岗位人才培养;
4、负责招聘渠道的建立、开发及评估;
5、优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率;
6、分析公司的培训需求，组织制定公司各类岗位人员的培训计划并具体实施;
7、负责培训工作的执行、跟进、督导、反馈;
8、负责与集团总部对接完成月度相关报表，报告;
9、管理人力资源部相关日常工作。
任职要求：
1、人力资源管理及相关专业本科学历，3年-5年以上工作经验，有人力资源管理师二级证书者优先;
2、精通招聘和培训业务模块，了解人才梯队建设及培训需求的规划与实施;
3、对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧;
4、具备较强的工作责任心和团队协作意识;
5、具备较强的沟通能力、语言表达能力、执行力、抗压力和组织推动能力;
人力资源管理窗口工作篇十一
你经常说到，人力资源部是一个组织中最有影响的部门，但为什么人们对它们的印象很不好? ——肯塔基州路易斯维尔读者
很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题——它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。当然，这话说得有些极端，但是，如果说我们在过去五年的游历中有什么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。
这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领导者并没有采取紧急措施，想办法立刻纠正这个问题。
直率地说，人力资源部应该是每个公司的撒手锏。你想想，在员工激励方面，还有什么工作比决定雇用谁、培训谁、提升谁或辞退谁更重要?做生意就像是一场比赛，对于所有比赛来说，只有那些将最优秀的队员派上场，并且让他们相互团结、密切配合的球队才能获胜。事情就是这么简单。
所以，你很难理解，目前，在一些公司里，cfo(首席财务官)主宰了一切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。举例来说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在一起，还是更愿意和领队待在一起?诚然，球队会计会告诉你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛：他知道每个球员的水平如何，也知道从哪里能找到球队需要的优秀球员。
这就是人力资源部的真正职责。
可是，在你提的问题中，人力资源部往往没有履行该履行的职责。
我们从来没有痛切地意识到这一点——直到七年前我在墨西哥城面对5 000位人力资源经理演讲的时候。在演讲的过程中，我们问台下的听众，“在座的各位所在的公司中，ceo像重视cfo一样重视人力资源部的公司有多少?”一阵局促不安的沉默之后，举手的人不到50个。太糟了!
从那时起，我们一直在苦苦思索，为什么人力资源部被边缘化到这种程度?我们在前面提到，它们至少存在两种不可取的极端行为。产生“特务型”的人力资源部的主要原因，是它们的管理人员在某种程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上领导职位，把有的人从领导职位上赶下来，有时候在没有得到ceo授意时竟敢自作主张，私自行事。这种人力资源部确实很有影响，但是它们带来的是负面影响，它们迫使那些优秀的人才为了远离“宫廷阴谋”而离开公司。另外，人力资源部同样也很容易走向另一个极端：除了为大家计划野餐活动、发布内部通知之外，就是执行各种除了增加官僚主义之外没有任何其他意义的规章制度，公司员工往往被人力资源经理搞得苦不堪言。他们就像是一群谨小慎微的警察，张口闭口“不能这样做”，将他们的那一点点权力发挥到极限。
那么，公司领导怎么才能解决这些问题?
首先，从管理人力资源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”负责人，而应任用有影响的经理人，即有很高声望和信誉的人。这种有影响的经理人应该是一种特殊的复合型人才：这种人既像牧师，能静静地听取一切罪过和抱怨，又像负责任的父母，平时关心你，培养你，在你不走正道的时候严厉地批评你。这种既像牧师又像父母的人力资源经理很可能由于成功地管理了公司的人力资源部而进入了公司高层，但实际情况是，他们在此之前往往担任过管理职务，比如，管理过一个工厂或部门。他们深谙企业的各种情况——包括其内部运作、历史、内部矛盾、人们心里的等级划分。他们敢于坦率直言，即使面对不利的消息也是如此。他们从来不会对工作丧失信心。他们的洞察力和诚实可以赢得公司上下对他们的信任。
然而，这种既像牧师又像父母的人力资源经理不仅仅只是想办法让员工感觉公司充满人情味。他们首先想的是怎样提升公司的整体实力，他们会严格监督绩效评估制度的执行，让公司里的每一个人都清楚地了解他们当前的绩效情况，就像是重视执行《萨班斯——奥克斯利法案》(sarbanes-oxley act) 一样重视绩效评估制度的执行。
公司领导应该确保人力资源部扮演两个角色：第一，它应该设计一个高效的机制(比如说用金钱、赞扬、培训)来激励和留住员工。第二，人力资源部还应该推动公司针对各种关系制定一系列严格的规定，比如怎样处理它与工会的关系，怎样对待退步的员工，怎样对待出现骄傲自满等问题的明星员工。
考虑到先前的人力资源部给你带来的负面体验(有这种感受的不止你一个人)，这种高端的人力资源管理简直就是遥不可及，但是，想到大多数领导一再坚决表明员工是他们“最宝贵的资产”，这应该不是难事。
也不可能是难事。如果领导们能够做到言行一致，人力资源部就能履行它们真正应该履行的职责：将员工管理水平提升到与财务管理一样专业和正规的水平。
既然人的因素是整个竞争的核心，那么，还有什么比这更重要的吗?(完)
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