制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。相信许多人会觉得计划很难写?下面是我给大家整理的计划范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。
水务局年终总结 水务工作总结及工作计划篇一
(一)强化大局意识,始终做到团结协作,共谋发展
近五年来,集团公司从组建到整合,从打基础到上台阶,从大发展到大跨跃,战胜了重重困难,突破了层层障碍,创造了一系列辉煌,除了我们自强不息、敢想敢干的斗志以外,还有一条重要经验是,大家心向一起想,劲向一起使,团结一致向前看,用团结的力量把人心凝聚在一起,用团结的力量发展了水务大业,用团结的力量创造了水务今天。事实再一次证明:团结就是力量。大到一个国家,小到一个企业,团结足以振兴一个民族,振兴一个区域,振兴一个企业。过去我们靠着团结的力量所向披靡,今后仍要依靠团结的力量去推动水务的大发展。当前,纵观水务上下,可以说是风正气顺,绝大多数部门和职工都能够做到精诚团结、步调一致,但也出现了一些不一致、不合拍的现象。有时为了一项工作或者一件小事,部门之间推来推去,相互扯皮,造成了一些不应有的负面影响;还有的个别同志说了一些不该说的话,做了一些不该做的事,严重影响了集团公司内部的团结。面对新的形势,我们应该立足岗位,忠于部门,立足局部,胸怀集团,想问题、办事情都要从集团公司的大局出发,每说一句话,首先要考虑是否符合大局的和谐,每办一件事情,首先要考虑是否符合大局利益,自觉做到不利于大局和形象的话坚决不说,不利于大局和形象的事坚决不做。大家要牢记,“懂团结是大智慧,会团结是大本领,真团结是大境界”,部门与部门之间,同事与同事之间,一定要讲团结,讲协作,抱着团的干工作,相互配合,相互补台,你累了我帮点儿,你有事我替会儿,只要有利于大家的事,不论份内份外,和气着说,协商着办,水务兴则大家兴,水务好则大家好。在这个问题上,集团公司曾经倡导向净雅学习,他们把“来到净雅就是家”的服务理念和团队精神践行的淋漓尽致,那种团结向上、亲密无间的配合与默契,足以让所有客户为之感动。今年净雅开业后,公司将分批组织广大职工去净雅走一走,看一看,实地体验一下他们那种家的温馨和企业文化的深厚底蕴。目前,我们正处在新的发展时期,有很多困难需要去克服,有很多重要的任务需要去突破,这就要求我们,要舍小家为大家,舍小利为大利。我们必须清楚:水务集团是由30多个部门架构起来的一个大家庭,是一个利益共同体,换句话说,集团公司的利益就是大家的共同利益,集团公司的工作就是各部门的中心工作。因此,各级各部门务必要自觉维护大局,自觉服从大局,把出发点和落脚点都要放到集团公司的最高利益上,在公司上下形成一种人人想大局、人人谋大局、人人服务大局的向上局面。
(二)强化责任意识,始终做到恪尽职守,尽职尽责
集团公司是一个具有特殊属性的服务企业,既担负着企业自身发展的责任,又承担着公益事业的部分职能,从某种意义上讲,我们更多的是肩负着一种社会责任。大家要清楚地看到,我们目前的服务面积已扩大到180平方公里,用水企业达3000多家,负责上百万人口的吃水问题,与此同时,还肩负着市区所有污水的整治。就目前而言,广大市民在呼吁我们安全供水,各大企业在呼吁我们保障通水,社会各界在呼吁我们根治污水,可以说,任务之艰巨,责任之重大,使命之神圣,我们绝不能辜负市委市政府的信任和期望。对此,我们要为市委市政府负起责任,对城市供排水设施加快改造和建设,对社会上的难点热点问题加快解决,对旧城改造要立体式、全方位地加大配合,对污水问题要以只争朝夕的精神突击治理,要切实做到为政府分忧。我们要为全市人民负起责任,大家必须明白,是全市人民养着我们,他们是水务的衣食父母,是我们的上帝,没有他们的关心,就没有水务的今天,没有他们的支持,就没有水务的大发展。我们没有任何理由不去提供最优质的服务,没有任何理由不去提供最安全的用水保障,我们必须以实实在在的行动去为老百姓解难,让老百姓满意。我们要为各大企业负起责任,他们是水务的用水大户,我们的水费收入49%来自于企业,可以说,水务的经济效益得益于各大企业,水务发展的空间在于各大企业,水务发展的希望仍寄托于各大企业,没有工业的大发展,就没有水量的大增加,从这个意义上讲,全市工业崛起之时,必将是水务做大做强之日。因此,我们有责任、有义务去为各大企业开好绿灯,协助他们共渡难关。我们要为自己负起责任,水务是我们赖以生存的靠山。我们所从事的是垄断行业,经营的是国有资产,拿的是稳定工资,能有这么一份工作是我们莫大的福分,能投身到这一伟大事业是我们的荣耀,因此,我们有责任把水务发展起来,有责任把生态城市建设好,有责任用最好的服务去回报社会各界,这是我们的责任所系、使命所在。
(三)强化危机意识,始终做到素质过硬,做最好的自己
同志们,我们正面临着一场前所未有的严峻考验。面对困难,我们充满了斗志;面对挑战,我们充满了希望;面对未来,我们有足够的力量。我们有信心、有能力去攻克一切难关,有信心、有能力去把水务工作做得更实更好。坚信,在市委、市政府的坚强领导下,我们的明天必将是一片阳光,一片灿烂!谢谢大家!
水务局年终总结 水务工作总结及工作计划篇二
1、农田水利
20xx年度完成了县局安排项目投资25万元的岔河村三家村大沟沟面改造工程,加强冬春修农田水利和基础设施建设,做好一库两坝的农水调配,协助中山水库的测设工作,测设烟水工程管网工程四件,管网长68960米。
2、人畜饮水
组织实施了坝干村捕获量落组投资5万元的接边地区人畜饮水工程,测设实施了村一、二、三组的扶贫项目人畜饮水工程,规划设计村蛮杏组的人畜饮水项目工程,统计上报了全乡农村饮水不安全项目,全年全乡饮水工程共建水池18个,蓄水量184m3,架设管道长11.8公里,解决饮水困难户154户,770人,327头大牲畜,总投资16万元。
3、抗旱防洪工作
根据墨江哈尼族自治县抗旱防汛指挥部文件精神,结合我乡的实际,制定了龙舞箐水库度汛计划,成立了抢险应急队伍,明确了抗旱防汛应预案,对本乡一库两坝进行自检自查,排除了不安全隐患,做到了全乡安全度汛,做好一库两坝的按时蓄水工作。
水务局年终总结 水务工作总结及工作计划篇三
(二)坚定不移地加大污水整治,进一步优化人居生态环境。生态环境是我市得天独厚的特大优势,也是我们威海引以为荣的城市名片。过去几年大家在治理城市污水、优化生态环境上付出了无比艰辛的努力,也取得了有目共睹的业绩,极大地促进了生态城市、精品城市建设,但切不可满足现状,要准确把握污水治理的艰巨性、长期性、反复性特点,进一步强化认识,强化措施,做好打持久战的艰苦准备。一是要强化市区河道动态管理。市区九条河流的沿岸管道现已基本铺设到位,下一步的工作重点要尽快从以建设为主向以管理为主转变。对每条河流都要制定详细的管理措施,安排专人负责,加大日常巡检力度,在保障管道安全运行的同时,对排污问题要积极协助环保部门,做到发现一处,并网一处,坚决杜绝污水排入河道,切实巩固来之不易的治污成果。二是要对雨污混流进行专项整治。目前看,雨污混流已成为水环境的主要污染源,我们要积极督促和协助相关责任部门尽快整治,从根本上解决污水排放不畅、雨季污水冒溢等难点问题。三是要以排污许可管理办法的实施为契机,积极协助建委等部门,对用户内部排污设施建设从头把关,从严规范,最大程度地整顿排污市场秩序,杜绝排污设施不健全、乱排或超标排污等问题,保证污水处理设施正常安全运行。城市污水治理是一项功在当代、利在千秋、惠及子孙后代的民生工程,也是一项百年大计工程,我们一定要从讲政治的高度,本着对人民群众负责、对生态环境负责、对子孙后代负责的高度责任感,把这一工程切实抓紧抓实抓出成效,更好地造福社会。
(三)坚定不移地加快产业延伸,进一步完善多元化发展格局。集团公司要做大做强,必须充分利用产业优势,加大经营领域拓展,加快产业链延伸,以此来膨胀企业规模,提升综合实力。去年,我们在矿泉水、苏打水开发和污水资源化上均取得了重大突破,产业多元化发展已经破题,主辅业协调发展的战略格局初步构建,从今年起要全方位铺开。在矿泉水产业发展上,要遵循先做产品再做市场的发展思路,在产品质量上下足功夫,确保产品打得住、过得硬,同时要在品牌宣传、市场销售上创新思路,做好文章,稳扎稳打,步步推进,努力把“十八岭”培育成为威海的名牌泉水,以名牌占有市场,以名牌提高用户的“心灵占有率”。要让大家感到不喝“十八岭”就不够身份,不喝“十八岭”就缺少生活质量,不喝“十八岭”就没有安全保证,努力使“十八岭”走进千家万户,让“十八岭”遍布威海市场。此外,要加快发展兢山泉苏打水在省内的二级、三级代理商,扩大销售网络,拓展发展空间。在污水再生利用上,要依托二污、三污两个中水厂的建成投运,对热电厂等用水大户进行重点市场攻关,力争年内实现实质性突破。此外,要高标准、高质量地实施望海名居污水采暖工程,把这一新型环保产业打造成全市乃至全省节能减排领域的新亮点。在供排水市场拓展上,要继续加大对周边镇、村的整合,有计划地对羊亭、苘山、汪疃等区域供水进行逐步归并,不断扩大服务区域,尽快实现市区供水的全覆盖。
(四)坚定不移地推进企业管理上档升级,进一步激发经营管理活力。建立现代水务企业是供排水体制改革的重要目标,也是集团公司做大做强的必然要求。几年来,我们围绕这一目标,不断探索建立高效顺畅的管理体系,各项工作均步入了制度化、标准化、规范化轨道,但很多环节的管理水平仍处在低层次徘徊,管理粗放的问题依然存在。为此,我们要按照现代企业的标准,全方位加大管理创新力度,使管理水平实现上档升级。一是要进一步加大管理体制的理顺力度。针对管理运营中出现的一些责权不清、流程不顺等弊端,对内部组织架构和相关职能分工进行全面理顺,该设立的设立,该打破的打破,该调整的调整,建立更加科学、规范和高效的管理体系。二是全面加强精细化管理。生产、经营、管理等各个方面的目标任务都要细化量化,责任要落实到岗到人,逐项逐人地抓好落实。要完善各个岗位的操作规范,强化流程管理,对每一个环节、每一个细节都要精益求精,力求完美。要充分发挥信息化系统的现有功能,并通过引进高端技术促进系统升级,在降耗增效等方面发挥更大作用。在当前大环境不宽松的情况下,广大干部职工要树立过紧日子的思想,从自身做起,从点滴做起,最大程度地压缩一切不必要的开支。我们这么多部门,这么多职工,每人每天节省一度电、一张纸、一滴水、一升油,就会为企业压缩开支几百万元,这既是一笔可观的效益,又是一种勤俭之美德。
(五)坚定不移地抓好安全生产,进一步提高安全保障能力。安全是一个企业健康发展的重要环节,企业要科学发展,首先要做到平安发展。安全生产不仅关系到企业效益,关系到广大市民的生产生活,更关系到社会稳定,这是我们所有工作的底线,其重要性怎么讲都不过分,怎么抓也都远远不够。集团公司有60多个泵站、水池和水厂需要去管理,有上千公里供水、污水管道需要去维护,可以说是点多线长面广,哪怕有片刻放松、丁点疏忽,都有可能造成难以挽回的社会影响,在这方面我们有过非常深刻的教训,因此,大家务必要时刻绷紧安全这根弦,始终做到警钟长鸣,常抓不懈。一是要千方百计保障饮用水安全。这是维护群众身心健康的生命线和头等大事。我们要进一步加强制水工艺管理,加快管道设施更新改造,加大水质检测力度,并充分利用先进的自动化调度系统,科学调度,优化供水,确保市民用上水压稳、水量足、水质优的放心水、满意水,最大限度地杜绝停水和水质事故的发生。二是要保障污水输送和处理安全。切实加强对污水泵站的管理维护,加大排污管道巡检力度,确保其安全运行,防止污水泄露、外溢。要加大对各个bot项目污水厂的运行监管,确保生产正常运转、出水达标排放。三是要严格抓好岗位操作安全。在建筑施工、高危岗位作业、车辆驾驶等各个方面都要严格落实每一项操作规程和防护措施,一切都要照章办事,依规操作,努力实现重特大安全事故零风险、零发生和零伤亡。
(六)坚定不移地推进服务方式转变,进一步提升服务质量和水平。服务是集团公司的天职,是水务发展的永恒主题。几年来,我们在服务群众、服务企业、服务基层、服务发展上采取了一系列重大措施,成功打造了“诚信水务,情润万家”的服务品牌,各级和社会各界都给予了高度评价和认可,但为了满足更高层次的服务需求,为了更好地适应社会发展的需要,我们必须进一步加大服务机制的创新,加大服务方式的根本性转变。新的一年,我们要将“五位一体”服务模式全面推开,用零投诉的优质服务去为政府分忧,用零距离的亲情化和快捷化服务去为老百姓解难,着力把每一名客户代表都打造成诚信水务品牌的形象代言,把每一名客户代表都打造成一个亮丽的服务窗口,从而架起客户与水务之间新的“亲情热线”。目前,集团公司已拥有近17万用户,但仍有半数以上的用户处于不熟悉或陌生状态,因此,我们要不惜一切代价,加强与所有用户的联系。要提高沟通技巧与艺术,用美丽的语言、真诚的微笑去跟用户进行面对面的沟通和心与心的交流;要密切关注客户的需求,多做客户暖心的事,多做客户感动的事,最大限度地满足客户之需要,为他们提供最优质的全方位服务,努力做到把脚迈进客户家门,把脑袋钻进用户心里,把眼睛盯在客户的需要上,把用户想做和需要做的事做在前头,做在他们的心坎上,使每一个问题的受理,都能够让用户感受到水务的真情;每一个问题的解决,都能够让用户感受到内心深处的感动;每一次服务的过程,都能够给用户留下一份美好的回忆。对此,我们要切实做好五件事:一是五位一体的服务要尽快深入人心,不搞形式,不走过场,要着眼于有效沟通,着眼于感情培养,着眼于服务质量,努力把创新效果发挥到极致。要认认真真地把这项工作落到实处,确保与客户的朋友结交率达到90%以上。二是切实提高办事效率,对用户提出的问题要快速反应,立即行动,马上就办,做到件件有落实、事事有结果。三是对水表自转、水压不足、表池进水等老大难问题进行突击解决,消除隐患,为服务工作创造更加良好的条件。四是大力精简办事环节,压缩服务时限,提高工作效率,进一步优化跟踪服务、全程服务和绿色通道等服务,对用户需要办理的各项手续要想方设法加快办理,能提前的要尽量提前,能开绿灯的要大开绿灯,多做换位思考,多做雪中送炭,多为用户提供快捷与方便。五是加强文明施工管理,进一步提高服务质量。无论是一户一表改造还是其它施工现场,都要规范所有施工行为,不留任何死角,不留任何缺陷,努力做到热情服务、文明服务和快捷化服务。
(七)坚定不移地抓好人才队伍建设,进一步强化人才支撑作用。人才是企业成功的第一要素,是一切事业发展的根本支撑。集团公司过去几年取得的巨大成就,除了体制机制等方面的原因,很大程度上得益于拥有一批能想事、能干事、能成事的优秀人才,他们不仅振兴了昨天,支撑了今天,而且一定会创造出更加美好的明天。目前,集团公司拥有480多名大专以上学历人才,290多名具有专业技术的能手,360多名朝气蓬勃、具有生机和活力的青年职工,这是一笔极为宝贵的财富,从发展的角度说,他们都是可塑之材,是集团公司发展的潜力所在,也是希望所在,为此,我们要下大力气把这些人力资源尽快培养成为可用之才。一是全力加大干部队伍建设。继续深化干部人事制度改革,进一步完善优者上、平者让、庸者下的用人机制,做到德才兼备提拔重用,有德无才培养使用,德才皆无宁可不用。二是全力加大专业技术人才培训力度,广泛开展形式多样的培训活动。新的一年,我们要选派部分人员到大专院校进修,力求推出一批拔尖人才;要根据岗位需要,组织一批去外地同行业进行专业培训,以强化专业素质;要在公司上下深入开展技术大练兵、大比武、大革新活动,努力培养出一批技术骨干和业务标兵,力求在各个领域、各个岗位都有人才支撑;要继续实施到先进企业学习实践活动,并通过聘请专家学者讲座等各种方式,不断提高干部职工的综合素质。三是加大企业文化建设力度。要深入开展各种主题文化活动,促进职工相互之间的了解和交流。要进一步提高广大干部职工的工资福利,使大家的收入一年比一年增多。要进一步解决内退职工的子女就业问题,切实解除老职工的后顾之忧。要进一步理顺工资体系,合理调整特殊岗位和高技术人才的工资标准,以此来激励人才成长,让人才在政治上有地位,事业上有作为,待遇上有提高,为人才提供更好的用武之地和广阔的发展空间,使集团公司真正成为优秀人才的家园,成为干事创业者的乐土。
水务局年终总结 水务工作总结及工作计划篇四
此次专项活动开展以来,县水务局会同相关部门、各镇对全县河渠环境进行整治,突出加强城乡结合部、交通沿线、桥梁周边、房前屋后的各级河道、渠道的综合治理,采取控源、截污、清淤、引流冲污、工程整治等多种手段,对河渠环境进行集中整治。主要开展了以下工作:
(一)河道治理情况
集中治理了绵远河、垒水河、秀水河、凯江、黄水河、芙蓉溪等河道,清理河道垃圾、淤泥、障碍物、杂草和水面漂浮物,解决了河道堵塞、水质恶化等问题。
(二)渠道治理情况
集中治理了全县所有的干、支渠渠道,清理渠道垃圾、淤泥、障碍物和杂草,解决了渠道堵塞、水质恶化等问题。
(三)水库治理情况
集中治理了水库(小一型4座、小二型32座)水面漂浮物、迎水面杂草,检查水库是否肥水养鱼,逐步实现水库水质全面按水库功能基本达标。
通过河渠环境专项治理,城乡水环境明显好转,基本实现了“四无三优美”。在下步工作中,我局将继续深入开展河渠治理工作,构建河渠环境治理长效机制。
水务局年终总结 水务工作总结及工作计划篇五
此次专项活动开展以来,县水务局会同相关部门、各镇对全县河渠环境进行整治,突出加强城乡结合部、交通沿线、桥梁周边、房前屋后的各级河道、渠道的综合治理,采取控源、截污、清淤、引流冲污、工程整治等多种手段,对河渠环境进行集中整治。主要开展了以下工作:
(一)河道治理情况
集中治理了绵远河、垒水河、秀水河、凯江、黄水河、芙蓉溪等河道,清理河道垃圾、淤泥、障碍物、杂草和水面漂浮物,解决了河道堵塞、水质恶化等问题。
(二)渠道治理情况
集中治理了全县所有的干、支渠渠道,清理渠道垃圾、淤泥、障碍物和杂草,解决了渠道堵塞、水质恶化等问题。
(三)水库治理情况
集中治理了水库(小一型4座、小二型32座)水面漂浮物、迎水面杂草,检查水库是否肥水养鱼,逐步实现水库水质全面按水库功能基本达标。
通过河渠环境专项治理,城乡水环境明显好转,基本实现了“四无三优美”。在下步工作中,我局将继续深入开展河渠治理工作,构建河渠环境治理长效机制。
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