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企业管理理念创新论文篇一
国企要认识人力资本的重要性，增强保值增值意识，加大投入，应进行以下创新。
（一）正确合理授权，加强培训教育。
竞争和市场形势都日益要求企业下放决策权，而放权要取得好效果，首先要求合理正确授权，特别是给基层一线充分的自主权，以增强其活力和市场应变能力；其次加强职工培训教育、吸收一线职工参与管理，以增强员工责任心和自觉性。企业人力资源管理者，要在人力资源的开发、获取、整合、保持与激励、控制与调整上下功夫。
（二）改革企业人事制度。
当今企业所需人才比以往更为多样化，须取消国企终身雇用制，重视劳动力市场对人力资源的配置作用，加强内部竞争，打破年功序列制，改变原有的“按部就班、内部提拔”的规则，增强人力资源的流动性，使人力资源真正“活起来”。
（三）改革分配制度。
国企必须改革传统的“吃大锅饭”的报酬体系，完善激励机制，待遇与质量效益挂钩，高、中、低素质员工分别得到与其贡献能力大小相适应的报酬，充分发挥各类员工的积极性和创造性。建立起短期与长期激励相结合、精神与物质激励相结合的激励机制。
（四）增强员工认同感和归属感。
国企要坚持“以待遇留人，以事业留人，以感情留人”，要提高报酬，更要创造良好、舒心的人事环境、生活环境、工作环境，给员工以认同感、归属感，提高其工作效率、敬业精神和对企业的忠诚度。
国企要引入知识管理，在以下方面进行创新。
（一）实现企业内部知识共享。
在企业内部更深入推动知识管理，调动员工积极性，要利用和分析信息，更要主动生产新信息。使知识在企业内部流通，为市场提供更优质服务。
（二）大力利用企业外部知识。
要优化收集利用企业外部信息，靠环境信息制定竞争策略，靠市场信息优化生产安排，减少成品库存，降低成本。这样，能提高企业各层次的信息使用力与专业化程度。
（三）加强企业知识网络建设。
知识经济时代，知识在人们相互交流中得到发展。新知识只有同现有知识联系且能为人所用才有价值。企业要互相利用、交流相关知识，必须加强知识网络建设。
（四）提高个人在知识管理环节中的作用。
知识是个人认知过程的实现，只存在于使用者身上。知识创新有可能发生在企业经营管理各环节，要建立尊重知识、尊重人才，鼓励知识共享的企业文化，让员工个人扮演知识创新核心角色，实现知识管理。
企业管理理念创新论文篇二
企业发展的优势来自于科学化的管理，因此管理内容和方法的创新是市场经济发展的必然产物。通过管理内容和方法的优化，可以增强企业的竞争优势。以前企业发展的实践也证明创新管理比技术等其他方面的创新作用更强，有助于企业绩效的提升。但是一些企业对管理创新的重视度不够，缺乏专门的流程和规范，导致管理不科学，在市场上同行业中的地位也逐步下降。面对这种情况，企业管理层应该认识到问题的严重性，加强对管理内容和方法的创新，不断增强企业的综合实力，使其在残酷的市场竞争中取胜。
1创新人才管理模式。
在企业创新管理过程中，人是最重要的主体，人才管理模式的创新是企业创新的重要内容。现代企业的发展需要大量的知识和信息。因此，人才资源是重要的企业竞争力，尤其是企业中掌握核心技术的是骨干人才，骨干人才是企业发展和运营的重要财富。这些骨干人才的专业知识丰富，业务素质高，他们对工作的选择性也很大，他们也想有更好的发展前途，因此企业要采取有效措施留住这些人才，使这一无形资产真正为企业的发展发挥作用。企业可以加强对人才的培训，淘汰他们旧有的知识体系，通过全新理念的输入使其创新能力得到提升。具体来说，可以通过讲座，播放宣传片等方式完善和更新员工的知识和技能，不断提高他们的工作能力，增强其职业道德。这就使得经济资源转化为了知识资源。人才这种无形资产得到了循环利用。企业对员工的培训需要花费一定的经济成本，经济成本花费后就要得到相应的回报。企业也希望通过员工能力的提升创造更丰厚的利润。同时对于企业员工也要实行绩效奖励制度，使他们在物质和精神方面得到应有的回馈，这对他们的工作积极性是一种极大的鼓励，就会减少跳槽现象，他们会为企业的发展奉献自己的力量。
2创新技术管理模式。
企业管理创新需要加强技术的创新。企业在技术管理创新过程中，要对技术和管理问题加强重视，进行综合考虑，从而实现技术管理方面的创新。技术管理的创新可以使资源配置更合理，同时也有助于技术创新配置效率的提升。企业管理层要保证技术创新发挥作用，就需要对很多不可预测的因素进行考虑。技术创新包括的内容较多，主要有资源数量，行为方式等方面的创新，通过创新可以保证管理效率的提升。技术创新和管理创新是统一的，两者需要进行协调和配合。市场经济的发展趋势是不段变化的，企业管理层要科学估计市场上的竞争形势，并对其做出科学的反映。技术创新要按照实际特点，对企业管理模式进行创新。此外，在企业发展过程中，需要加强数字信息技术的应用，使其成为科学化的`管理手段，通过现代化的信息技术提高管理效率，这是对传统经营思想的挑战，也可以保证企业管理水平的提高。
管理手段的创新是企业创新的重要内容之一。我国科学技术发展速度较快，管理手段的创新需要掌握科学的手段。企业需要吸取国外先进经验和国内优秀企业的经验。企业也要根据自身的需要，吸取精华，探索适合本企业的科学有效的管理手段，使这一企业形成具有独立特色的管理手段。此外，企业也要鼓励员工学习这方面的理论知识，借鉴国外的先进经验，寻找灵感，加强管理手段的开发和研究，运用科学化和现代化的管理手段，实现企业各种资源的充分传递和共享，保证每个部门每个工作岗位的员工都能了解企业的发展信息，保证企业实现健康，持续的运营，从而实现良好的经济效益，保证企业在市场上竞争力的增强。
4通过夯实内部管理基础加强管理。
企业管理创新的一个重要方面就是要加强企业内部基础管理。只有夯实内部基础管理，才能有灵感，对整个管理过程进行创新。因此，企业要重视夯实内部基础管理。企业基础管理包括的内容较广，主要有完善企业内部基本规章制度，制定企业员工工作的基本流程等。基础管理工作的强化有助于对内部各种关系的梳理，这样才能使企业的环境更和谐，保证企业管理进入更高的层次。如果企业管理没有坚强的基础作为后盾，管理创新不会取得良好的效果，会造成企业状态的混乱。在这种状态下信息化企业和数字化企业的建立是很难的。此外，企业要按照自身具备的条件，在明确目标和确定定位的基础上，实现目标的有序推进，使企业的管理层次更上一个台阶，这样企业预期的管理目标才能实现。
5总结。
综上所述，企业在激烈的市场经济下获得发展的重要力量就是加强管理，并且要对管理内容和方法进行创新，通过全新的模式提高企业的经济效益，提高企业的竞争实力，从而获得长远的发展。文章主要从“管理人才的创新，管理技术的创新，管理手段的创新和内部基础管理的强化”等方面探析企业管理创新内容及方法。希望通过本文的研究对企业管理创新水平的提高有所帮助。
主要参考文献。
[3]王秀丽。现代企业经济管理创新内容及方法[j].科技创新与应用，2012(32)：244.
[4]吴振禄。现代企业经济管理创新内容及方法[j].价值工程，(9)：2-3.
企业管理理念创新论文篇三
我国企业管理创新模式发展来源于我国产业结构升级优化的客观需要，市场需求和消费模式的变化构成了我国企业管理创新模式发展的直接动力，经济的全球化和信息化则构成了其外在环境，这些因素共同推动了企业管理模式的创新发展。
我国企业管理创新模式发展的直接动力是市场需求和消费模式的变化。自改革开放来，我国的主要消费市场逐步由短缺走向了过剩，伴随着消费者生活水平的提高，消费偏好也在日趋多样化，商品购买选择的个性化和复杂化已成为我国消费市场需求的发展趋势，这种多样化和个性化的消费偏好，在电子商务平台的推动下，直接催生了定制化的市场需求新模式，而这种新模式将直接带来我国企业管理模式的变革。在我国的整个消费品市场依旧处于短缺状态时，通过大批量的流水线生产满足消费者的市场需求，并且迅速占领市场是企业的理性选择，但产品的同质化也在所难免。在这种企业经营模式之下，大量囤积中间产品和原材料作为生产储备，维持流水线的高速运转，从而实现生产的高速化并且快速实现规模经济，并维持一定的产品库存规模是各行业企业广泛采用的管理模式。但是由于生产工艺和产品规格的高度同质化，产品价格的周期性波动和厂商平均利润在长期不断下滑的趋势就难以避免。而在新的定制化消费模式之下，大批量的流水线化生产带来的批量化和同质化的产品，将难以适应市场的需求。与此同时，快速表达需求，快速传递信息，快速生产和供应也就成为了新的消费模式和市场需求形态对企业运作的直接要求。正是这种全新的消费模式的出现，直接对企业的采购、生产和销售提出了新的需要，催生我国企业管理创新模式的出现。
（二）产业结构的优化升级助推企业管理模式创新。
目前，我国产业结构的升级和优化已经迫在眉睫，单纯依靠矿产资源、廉价劳动力的大量投入实现经济增长的模式已经彻底难以为继。在此背景下，产业结构的优化升级成为了我国企业管理创新模式出现的宏观经济土壤。产业结构的升级方向是提升高技术行业和创新性产业在国民经济当中的比重。相对于传统的制造业企业，创新型行业和技术密集型行业的企业在生产要素配比结构和企业内部的运作流程等方面，都存在巨大差异。传统的管理模式必然无法适应这些新的产业和企业。高技术人才和高价值的研发设备在企业总资产当中占据的规模较大，以激发研究人员的创新热情为目的而不是以维持流水线的大批量生产为目的，是企业管理者必须面对的新变化。
（三）经济全球化和信息化构成管理创新的外在环境。
经济全球化的直接表现是国际分工的不断深化。伴随着国际贸易的不断发展，各国的比较优势更加进一步体现出来，这使得一件商品往往需要不同国家的企业分工生产。这将导致通过电子信息技术进行供应链的管理和整合的模式得到推广。目前，我国劳动力成本上升的趋势已经难以避免，将部分生产线转移到劳动力成本更低廉的国家和地区，已经成为国内部分企业的选择。因此，通过电子信息技术和网络平台进行远距离协调和管理的模式，已经成为国内众多企业必须面对的问题，这使得企业管理过程对电子信息平台高度依赖，整个企业管理的流程和环节都会在此背景下发生变化。综上所述，企业管理创新模式的发展具有非常深刻的世界经济、国内产业经济和市场消费模式的背景，是企业管理者必然面对的问题。
首先，大中型国有企业管理方法陈旧和管理制度僵硬的问题依旧存在。我国大中型国有企业长期受到计划经济模式的影响和制约，企业管理者对利润增长和成本节约的关注相对较弱。在管理活动当中，重视道德说教，轻视管理技术的培养和普及的趋势依旧存在。同时由于计划经济时期政企不分的管理模式，给企业带来的高度行政化管理体系的影响依旧存在，管理层级过多，分工过死，体制机制不灵活的问题依旧存在。这些问题将直接影响企业对现代市场环境的适应，需要通过企业管理模式的创新加以解决。其次，现代企业制度有待建立、公司治理机制没有得到妥善的落实的情况，在我国企业管理领域依旧广泛存在。尤其是大型国有企业的企业管理制度改革有待提高，董事会、监事会和职业经理人团队和原有的管理队伍高度同构化的现象并不罕见。这必将导致激励机制无法理顺，监督机制难以有效发挥作用。再者，目前我国企业的价值链协调机制依旧有待构建和提升。上下游企业之间的信息共享相对于西方国家仍旧较少，其水平较为落后。这就使得整个供应链和运行效率相对较低，难以动态和及时的反映市场需求的变化。最后，对市场需求的判断和把握失准，盲目扩张产能的问题已经给我国的众多基础工业部门带来了严重后果。这反映了我国企业市场需求分析技术落后的现实，也体现了我国企业产权关系有待进一步理顺等问题。
（一）实现企业运作流程的重新塑造。
首先，企业内部管理的过程当中，以订单为导向，以看板化的信息传递过程为控制手段，以小批量的生产模式控制生产节拍的企业生产管理组织流程应当得以构建。这种企业内部流程的管理和运营模式被概括为精益生产模式。精益生产模式的目标在于消灭库存，所有的生产在进行之前就已经具有明确的客户和订单，产品库存将不再作为企业资本运动过程的一个阶段而存在。精益生产模式能够保证消费者不必对某种批量化的产品的某些缺陷报以迁就的态度，也能够降低消费者的挑选成本。但是这种企业内部运作模式必须要强大的供应链来保证，及时的根据消费者的需求获得原材料、动力和半成品是实现精益生产的重要前提。其次，更好的构建起高度协作化的价值链，实现上下游厂商的即时互动和利润共享也应当成为我国企业管理创新模式的重要内容。上下游厂商之间的即时互动主要为了解决由于停工待料所引起的精益生产模式难以持续，企业难于对客户的需求做出及时反映的问题。而企业的利润共享机制是为了化解价值链当中广泛存在的双重边际化效应。上下游厂商的重复加价行为将直接降低整个价值链产品的竞争力。因此，在生产过程中实现一体化，在上下游厂商的关系当中，实现零目标利润和高最终分成将成为企业价值链运作的创新化管理方法。
（二）推动企业管理制度的改革和调整。
首先，使用增量改革的形式，在大中型国有企业当中，逐步确立权责明确、分权制衡的现代企业管理制度，可以在阻力较小的情况下，逐步使公司制的管理模式转变为企业的主要管理机制。增量改革的核心内容在于保证原有的管理机制不再扩大，进而在原有的管理组织逐步萎缩的过程当中，逐步扩张新机构的规模。这可以保证原有管理部门的成员利益不受到直接损害，并且能够使新的管理机构可以逐步的熟悉企业的现实状况，从而保证企业管理机制的有序转化。其次，理顺公司治理机制是推动我国企业管理创新模式发展的核心制度保障。公司治理机制主要包括公司管理者的激励和监督两个部分。公司领导者的激励机制的核心内容被西方管理学者概括为剩余索取权，其本质上是产权的划分和配置。促使公司的管理者具有一定规模的剩余索取权，能够保证公司管理者的个人利益和企业的整体利益相协调。国有企业普遍存在产权虚置的问题。由于管理者的个人利益难以通过企业的利润得到实现，因此产生了“投资饥渴症”等多重问题。目前，尝试实现企业员工持股，是解决这一问题的有益尝试。而监督机制的实施可以保证企业的管理者不能够通过企业所有者和管理者之间的分离，以信息不对称的优势，控制企业的资源，损害所有者的利益。
企业组织当中的官僚化问题长期以来没有得到国内学者的关注，但是根据美国学者唐斯的研究，一旦企业当中存在大量工作业绩无法通过市场机制加以衡量的管理机制时，企业就会面临严重的官僚化问题，并且直接降低自身运行效率。官僚化在我国国有企业的管理过程当中，表现更为明显，其直接体现是纵向的管理层次过多和横向的分工过于细化、死板。一方面，过多的纵向管理层次将直接降低决策层取得信息的速度；另一方面，过度的横向分工将直接导致企业内部管理部门之间缺乏有效协作的问题，相互扯皮、推诿以及决策迟缓的问题将直接限制企业管理效率的提升。实现企业管理结构的调整和创新，首先要改变原有模块化的横向分工形式。企业的核心目标是提供社会需要的商品和服务，从而实现自身的利润。将更加适用于非人格化和高度制度化的行政管理部门的分工模式，转变为以某一项产品和服务为导向的、囊括不同专业和职能人员的团队，可以更好的体现企业的属性和目标。此外，通过现代管理信息平台的使用，实现企业经营绩效的数据化继承，降低企业管理的纵向层次，可以避免企业决策缓慢的问题。
企业管理理念创新论文篇四
企业，指的是由人共同组成的彼此经营与沟通的一个统一整体，企业存在的主体是人，因此，在制定企业制度时，必须严格遵循“以人为本”原则，并将企业体制人性化体现出来，并以企业文化的方式对外界展现出来。也就是说，企业文化对企业员工综合素质具有决定性影响，企业文化体现了一个企业员工的共同价值观，在今后企业发展中具有维持及约束的导向作用。在发展过程中，随着企业员工数量的不断增多，使得很多企业不断扩大规模，这样原有企业文化就会和新企业环境之间形成一种冲突与矛盾，这就必须依照企业现有发展状况制定适应企业发展的企业文化，该过程被称为企业文化的创新。在文化建设领域，企业文化创新选择性摒弃企业原有管理模式，在国际市场竞争日趋激烈的环境中，一个企业若要站稳脚跟，就应该不断创新企业文化，不断吸收国外先进企业的优秀文化经验，由此既能够提升企业员工思想观念，而且还能将企业文化建设落实到企业运行与发展的各个环节中。
2企业文化创新对企业管理的重要性。
2.1企业文化创新有助于创新企业管理模式。
就现代企业而言，企业管理以企业文化为其重要组成部分，企业文化是一个企业员工的.共同信仰，有价值的企业文化对企业员工凝聚力与向心力的增强极为有利，对员工工作热情与积极性予以充分挖掘，对企业发展具有重要作用。因此，创新企业文化有助于创新企业管理模式。首先，道德力量在企业文化中，可以采用理想方式指导企业员工工作行为，对一个企业良好风气的形成具有重要作用，创新企业文化，以柔性化管理模式取代传统硬性管理模式；其次，近年来企业核心竞争力具体包括技术、人才及管理等诸多要素，创新企业文化需要源自企业内部发展需要，所以创新企业管理模式应该和创新企业文化的需求具有一致性。由此可见，创新企业文化对创新企业管理模式具有推动性作用。
企业创新动力主要分为两种，其中一种是，在企业管理中，将企业文化创新纳入企业规章体制中，也可以采用物质奖励与绩效奖励等手段不断提高员工创新能力。另一种为企业文化推动企业的管理，在很大程度上影响着企业员工。只有不断创新企业精神领域与物质领域，才能进一步提升企业管理创新能力。由此可见，企业文化在一个企业管理能力生成中起着关键性作用。
2.3创新企业文化有助于形成企业创新合作局面。
近年来，我国企业不断扩大经营范围与规模，企业合作现象极为常见。随着企业不断发展与完善，企业合作模式也随之发生了改变，企业合作以企业文化为其重要内容，创新企业文化对形成企业创新合作局面具有推动性作用，具体表现在以下几方面。首先，创新企业文化可以让一个企业意识到合作的必要性与重要性。对于一个企业来说，其进步与发展是相对较为艰难的一个过程，只靠企业自身是难以进步的，而企业合作，创新企业合作模式，是企业未来发展的必然选择。其次，企业文化创新能够将各企业之间的共性彰显出来，比如，价值观、文化发展策略相同有助于拉近企业距离，对企业合作局面的创新具有重要作用[2]。
2.4企业文化创新是企业不断发展的动力。
若要使企业不断发展与进步，就应该要求企业工作人员不断努力创新，但是怎样让员工不断努力创新，此为企业更为重视的问题，若企业整体上死气沉沉，那么不管企业如何发展都不会有太大成就。一个企业要想进步与发展，就应该不断地注入生机与活力，而企业文化可以将企业员工的工作积极性充分调动起来，有利于企业员工价值取向的提升，使其能够主动、积极地配合企业上级领导的工作安排。因此，若想让员工甘愿工作，决定性因素并不是员工薪酬，而是不断提升并端正企业员工价值理念，使员工在工作中充满活力与激情，由此才能实现企业的全面发展。
现阶段，很多企业经营管理人员始终以经营活动为管理该企业的根本与核心，而对企业文化建设与创新却漠不关心，此为造成企业文化发展滞后的一个关键性因素。企业管理者只有充分意识到创新与建设企业文化对企业发展的重要性，摒弃以往错误的企业管理观念，制定具有人性化特征的企业管理体制，由此才能实现企业的进步与发展。但是，尽管很多企业管理者极为重视文化管理与建设，但仅仅是将企业管理理念、企业精神及员工行为准则等作为口号挂在嘴边，只是在表面上树立了企业形象，实质上却没有充分融入企业文化建设在企业经营管理中[3]。在这种状态下，企业员工行为、思想都不符合企业发展要求，建设企业文化并未落在实处与细节中，在很大程度上降低了企业生产效率。此外，还有些企业管理者认为建设与创新企业文化仅仅是文化娱乐活动范畴，在定义企业文化时观念比较狭隘。在建设与创新企业文化时，一些企业仅仅是生搬硬套，并未与企业自身发展实际与特点相结合，使得企业文化建设效果不高，企业文化建设与创新不能适应企业整体发展，对该企业发展与完善极为不利。
对于一个企业来说，其主要决策者就是企业管理者，企业管理者引导着该企业的发展与进步，若要不断创新企业文化，企业管理者就必须以身作则，摒弃以往企业生搬硬套的管理理念，实现企业人性化管理。企业管理者应该不断提升其综合素质，积极学习与吸收国内外优秀管理经验，并及时总结企业管理心得与经验。企业管理者还要从本质上了解企业文化的核心与根本，对企业文化创新的价值与重要性加以认识与了解，通过建设与创新企业文化，使企业形成正确的价值观与优良企业精神。企业管理者还要积极、主动学习关于现代企业管理的专业技能与知识，不断吸取企业经营与管理的优秀经验，并将企业未来发展与自身发展特点相结合，以此形成具有自身特色的独特文化[4]。此外，企业经营管理过程中，还必须以市场需求为发展导向，不断创新企业管理理念，使企业管理者能够一直保持乐观、积极向上的态度，以引导员工共同成长。
4.2创新企业文化应该与企业营销相结合。
创新企业文化的主要目的在于不断提升企业员工的价值观与行为准则，但这些只是建设企业内部文化，并未将企业社会化、市场化特征体现出来。而企业是一个社会发展与进步的重要组成，服务于社会，企业发展以社会的和谐、全面发展为宗旨。因此，企业文化建设中，必须要强化对外宣传力度，将企业自身文化传播至社会中，这样一方面能够达到宣传效果，另一方面也有助于企业在社会中树立良好形象，使企业知名度得以不断提升。所以，在创新与建设企业文化过程中，必须有效结合企业营销[5]。
4.3企业文化创新要与开发企业人力资源相结合。
对于企业来说，企业文化创新要求企业全体工作人员共同参与，起主导作用的是企业管理者，作为企业关键职能部门的人力资源管理部门也要积极参与到企业文化建设中。管理该企业的所有员工是企业人力资源管理部门的主要工作，而建设企业文化的对象同样是员工，为顺利建设企业文化，需要企业人力资源管理部门依照企业发展实际制定一套完善、科学、合理的企业文化体制，加强对企业员工的专业教育与培训。结束培训后，还要对企业员工实施相应的培训效果考核，对企业员工实际学习情况加以了解与评估，如果员工考核成绩突出，应该对其加以褒奖，这样一方面能够激励员工，另一方面还能提升企业员工工作理念，使其更为注重建设与创新企业文化。
5结语。
总而言之，企业文化创新对创新企业管理具有积极影响。现阶段，基于我国市场经济发展状况，需要不断创新企业文化。现代企业必须高度注重创新企业文化，明确企业管理与企业文化创新之间的关系，正确对待企业文化创新，提升企业管理水平，最终才能实现企业的稳定、健康发展。
企业管理理念创新论文篇五
[摘要]民营企业在国民经济的发展过程中发挥了非常重要的作用，且为我国经济的快速发展注入了活力。
本文研究民营企业的管理创新活动，探讨民营企业进行管理创新的必要性，分析民营企业管理中存在的主要问题，提出进行管理创新的主要对策，以促进民营企业的发展。
企业管理理念创新论文篇六
目前，大部分民营企业在管理模式上更加倾向于家族亲情化的管理模式，这种模式阻碍了企业的发展壮大。
不可否认的是，在民营企业发展初期，企业主的确占据着非常重要的位置，是企业的核心，但随着企业规模的扩大，这种将企业的所有权与经营权混合在一起的形式的弊端就开始显现。
很多民营企业决策的随意性较大，缺乏科学、民主的决策程序，管理不规范。
企业在发展过程中管理范围会越来越宽，管理层级也逐渐增多，家族式的集权管理模式将难以运作。
1.2制度化程度不高。
民营企业从管理制度上来讲，主要是根据领导的决定来进行企业决策，通常依靠市场机遇以及员工的个人经验。
这导致企业组织与管理制度匮乏，企业管理程序简单，人格化严重。
内部制度的'缺失，使企业在进行管理时，无“章”可依，无“章”可循。
公司的生产、销售和管理等工作都是企业主一个人说了算，企业主随时可以制定制度，也可以违反和改变制度，使部分制度形同虚设。
1.3人才素质有待提高。
民营企业内部从管理层上来讲素质整体不高，大多是个体户依靠资本积累发展起来的，在管理知识上有所欠缺。
一般沿用传统方式，缺乏现代化的企业管理手段，容易凭借个人经验进行企业决策，当市场信息发生变化时不能及时作出反应。
在人才使用方面，往往由于企业眼光不够长远，造成优秀人才流失严重的现象。
这导致民营企业内部人才素质普遍不高，对企业发展产生了不利影响。
1.4缺乏企业文化。
目前，我国民营企业普遍缺乏对企业发展方向和目标的规划，没有可持续发展的战略思想，且缺乏全局与长远性的企业决策，使得企业不能形成稳定、积极的企业文化。
在民营企业的文化建设过程中，许多企业忽略企业文化建设的内涵，盲目追求一些外在的表现形式，而无法准确把握企业文化建设的核心。
企业管理理念创新论文篇七
从概念上来讲，企业管理模式是企业的运营管理中枢神经，对于企业经营工作起着全局性掌控作用。不同类型企业往往有着不同管理模式，通过优化企业管理，不仅可以提升企业综合效应，同时能够激发企业发展活力。在传统的企业管理模式下，很多企业因循守旧，企业管理带有很浓重的行政化色彩，带有传统计划经济时代的烙印。基于此，探索有效的企业管理模式，提升企业管理现代化水平，是提高企业发展的重要方式。构建科学的企业管理模式，要不断优化企业管理组织建设，推动信息化、科技化、系统化建设，这是提升企业总体管理水平的必要条件。通过优化管理模式，可以实现企业职能的明确分配，同时界定好责任范围，通过对不同部门和不同人员的有效架构，形成科学化、立体化的管理模式。随着互联网信息技术与大数据信息技术的快速发展，现代企业经营管理模式不断优化，企业管理现代化水平不断提高，推动企业不断向前发展，企业活动得到了有效的释放。
作为企业管理的一个层级，企业管理现代化是一种较高的企业管理水平。企业的现代化管理不是一个单一性质的工作，而具有较强的系统性。强化提升企业管理的现代化水平，运用现代技术与现代理念开展企业管理工作，是现代企业向前发展的重要动力。在企业管理过程中，要做到优化组织模式，转变管理思维，构建现代综合管理体系。对于企业外部工作而言，开展现代化建设，可以便于企业与外界进行沟通联系，更好进行商贸往来。在企业内容，推动企业管理现代水平，可以提高企业管理效能，提升管理水平，构建企业内部现代化管理体系，提高企业综合发展实力，进而适应现代企业在经济“新常态”下的发展需求。在企业现代化管理过程中，通过灵活的组织与资源配置，可以打通上下游全产业链条，不管是企业自主经营活动，还是与子公司、母公司及关联企业进行商事贸易行为，都能提升沟通联系的顺畅程度。在传统的管理模式下，由于企业管理手段落后，往往存在着管理不善，或者是内耗过高的情况。构建现代高效的.企业管理体系，是整合企业内部资源是，适应现代社会竞争的必然需求。通过提高企业现代化管理水平，可以激发企业人才工作的积极性和主动性，提高企业综合竞争力。
创新企业管理模式，提升企业管理现代化水平，需要遵循一定的企业管理规律与原则。企业要想实现提档升级发展，必须坚持以发展为中心，不管是创新管理模式还是完善管理手段，都必须服务于企业主营业务。通过强化企业管理基础性水平与能力，提升工作水平与工作活力。在创新企业管理模式过程中，要坚持“互联网+”思维，利用现代信息技术提升企业现代化管理水平，优化企业内容人力、财力、物力的配置方式，通过不同的排列组合，将企业效能提升到最大，权衡多方利益发展目标，不断优化企业管理流程，提升企业发展活力，进而实现现代化管理水平的优化配置。在企业管理过程中，要注重责任与权利的分配，构建权责一体化的现代管理体系，为企业现代化管理与管理模式创新提供基础制度保障。
（一）围绕企业发展中心，创新现代管理模式。
优化企业现代化管理工作，必须坚持围绕企业的发展中心。不同企业由于经营性质不同，需要不同的管理模式，“千篇一律”的管理方式，无法满足现代企业经营管理需求，在开展经营管理活动过程中，要遵循经营的一般规律，根据企业经营性质，围绕企业经营工作，充分借鉴和利用现代管理思维，提高企业发展的科学化、现代化水平，适应现代经济发展需求。作为实体经济的中流砥柱，企业发展事关社会发展全局。创新企业发展模式，提升企业的现代化管理水平，也要围绕发展中心，根据企业的主营业务核心，不断拓展上下游产业链条，提升企业管理综合水平，建立具有操作性、科学性、现代性的管理体系，适应现代发展需求，推动企业做大做强。
（二）利用科技资源，提升现代化管理标准。
在现代企业管理过程中，信息技术是必不可少的元素。随着“互联网+”时代的来临，现代科技开始与企业管理深度融合，通过应用多种技术元素，可以推动企业升级跨越发展。利用科技资源，提升现代化管理标准，是企业管理发展的重要方向，同时也是企业管理模式创新的侧重点与着力点，通过明确现代企业管理标准，将各项工作指标进行量化处理，提高企业管理的规范化和精细化水平，可以有效提高企业现代管理水平。在构建企业内部规则体系的过程中，要根据企业不同性质，有针对性进行设计，提高企业发展潜力。
基于此，在现代经济体系下，要想实现企业的高速发展，必须坚持创新企业管理模式，提高企业管理现代化水平，通过整合企业内部资源，利用现代信息技术管理企业，最终提升现代化发展水平。
作者:丁胜华单位:浙江省舟山市普陀区供销（集团）总公司。
[3]马赫帅.浅谈企业管理中企业管理标准化的作用[j].佳木斯职业学院学报,2016(10):473.
[4]邵宁.大力提升企业现代化管理水平[j].现代企业,2011(4):6-9.
企业管理理念创新论文篇八
【】技工院校以培养适应现代社会需要的人才为目标，而人才的技能和素养是有机不可分割的，因此需要在教育教学中促进学生的全面发展。本文以技工院校的教育目标为基础，从现代企业管理课程的教学实际出发，论述课程教学中德育渗透的意义和方法，以期能更好的完成现代人才的培养任务。
现代企业和市场衡量人才的标准随着社会的不断发展，逐步变化为“品德、知识和能力”。企业在选择人才时不仅要考核学生所掌握的专业知识和具备的职业技能，更看重学生个人品德素养的高低。企业劳动者的工作态度、忠诚度等隐性个人品德素养对形成企业文化氛围和增强团队战斗力有直接影响。但从近年企业反馈的信息来看，许多技工院校学生的专业知识和实践技能在通过企业的培训后基本都能满足普通工作岗位的需求，可品德素养方面差强人意，主要体现为：缺乏诚信度、责任感不强、吃苦抗压力弱、团队合作意识不高、个人能力和职业定位不清晰等。因而，全面提升学生的品德素养是目前技工院校的重要教育任务之一。21世纪现代企业的核心竞争力在于人才，技工院校的教育目标应该明确成为社会、企业培养高知识、高技能、高素质的综合性人才，以满足生产服务第一线的工作需要。
《现代企业管理》是一门综合性的学科，管理知识较为抽象概括，对于学习基础薄弱的技工院校学生而言具有较高难度，理解和记忆过程枯燥乏力，影响学生学习的积极性。课程内容涉及企业的经营管理、生产管理、质量管理、财务管理和人力资源管理等方方面面，比较广泛，在有限的学时内难以做到面面俱到的讲解传授理论知识，学生接收到的知识也就较为笼统。组织实施《现代企业管理》课程的实践教学环节存在困难多、难度大的情况，因此许多教师在课程规划实施过程中避重就轻，长期以往造成学生的实践操作能力不强，达不到合格管理人员应有的技能要求。现今许多技工院校使用的教材内容侧重于知识的体系化，并存在滞后现象，教材的修改更新速度慢。此外，目前《现代企业管理》课程的教学方法和考核方式相对传统和单一。教学以教师授课为主，考核以理论考试为主，知识的传递和反馈都呈单方向，难以达到良好的教学效果。在实际的课程教学中，许多教师都忽略了学生个人品德素质的培养，造成德育教学的缺失。
技工院校教学质量的判定是考核培养的学生质量与社会实际需求人才质量的切合度。人才质量的好坏主要体现在人才的适用性上，既包含专业知识和实践技能等显性要素，也包含人才的行为态度、价值观念等个人主体意识这样的隐性要素。随着社会的发展，个人的主体意识作用越来越大，甚至成为考量人才质量的主要因素和制约个人职业成功的关键。因此，技工院校的教育教学不能仅限于知识的传授和技能得培养，还应着手于课程教学中的德育渗透，以促成学生的全面发展，满足现代社会个性化、智力化的人才需求。《现代企业管理》课程主要是培养技工院校学生的企业管理知识，改善学生的知识结构体系和转变处理问题的思维方式，使其自身的综合职业素养能与企业管理工作岗位相匹配。《现代企业管理》课程教学的德育渗透能深化职业教育思想，提高学生的职业能力，就业后能更好的适应岗位变化，具有较强的职业环境适应能力。《现代企业管理》课程的德育渗透除理论的必要外，在实践操作上具有可行性。学生的德育工作注重的是教师与学生的思想沟通，需要以相互信任为前提。教师将德育工作放置于课程教学中，具有得天独厚的信任优势。结合教学内容进行德育渗透，能使政治空洞的说教变得更为科学和实际，学生更易于接受。课堂作为一个教育的综合能量场，对学生的改变具有潜移默化的作用。但需要指出的是现行的《现代企业管理》课程教学存在不少问题，不利于德育的渗透，需要引起重视并采取措施进行改进。
3.1结合具体的教学内容进行德育渗透。
现代企业管理的根本是人的管理，离不开个人心理活动、行为意识的分析、沟通和了解运用。《现代企业管理》课程的教学内容直接反应了德育要求，体现了德育对学生就业素质的重要性。这类内容在课程教材中占有部分比例，作用直接，可在教学过程中进行阐述。另外，《现代企业管理》课程蕴含丰富哲理，将其拓展、引用在学生的学习、生活和就业指导中，有助于学生树立正确的人生观、价值观和世界观，增强学生把握事物发展规律和自我心理调节能力。在课程教学中可以通过运用网络技术和工具进行德育工作。课程的实践教学主要结合实际培养学生的创业创新精神和就业职能素养，做好德育内容的延伸和迁移，帮助学生做好就业准备。德育工作方法的选择、运用和实施与教师的个人素养及教学水平息息相关，对德育渗透的效果具有正面影响。想要提高德育工作的效果也需要教师不断丰富自身知识，优化个人品质，为学生树立良好的教学榜样。德育渗透的目标是引导学生正确认识自我，激发个人求知欲，做到学而不厌，从根源上推动德育的不断发展。
3.2分层次建立适宜的德育目标。
技工院校生源复杂，学生个体差异明显，在落实德育工作的过程中不能采用固定化的模式，需要根据实际对象的年级、性别、专业等方面进行具体安排。例如新生进校后在心理上需要一段过渡和适应的时间，在这期间他们会有很多问题和困惑，这就需要德育工作者的耐心疏导，使新生及时充分的了解学校和专业情况，更好更快的融入学习生活中。对于已经适应校园生活的高年级学生则需要侧重于个人素质的拓展。以校园活动和社团活动等为基础形成良好的校园文化氛围，提高学生的沟通协调，团队协作等能力。毕业生的德育重点是培养学生养成良好的就业观、适应能力以及应对能力。男生和女生因着先天生理的不同，心理上也存在明显的区别，对此德育工作也要根据不同性别设定目标要求。此外，不同的专业具有各自的特点，《现代企业管理》是一门综合性、实践性都较强的管理型学科，进行德育渗透工作必须紧密联系结合专业内容，才能减少学生对德育工作的抵触，更好的保证德育工作的落实。分层次进行德育工作具有分散性特点，需要建立适宜的机制体系进行德育管理，充分整合利用教育资源，促进部门之间的联系合作，健全工作制度使其规范化、标准化，平衡显性教育和隐性教育，确保制度信息通畅和准确，形成层次分明、系统高效的德育工作模式。
3.3形成良好的德育氛围。
德育工作也是整个教育的一部分，就教育的统一性而言，所有的教育都包涵德育因素，所有的教师都肩负德育工作的职责，因此需要从思想上重视德育的必要性，将德育工作划为本质工作，构建技工院校全员参与的综合性德育氛围和教育环境。学校需要给予德育工作者特别是任教专业课程的德育工作者以充分的肯定和支持，为其树立威信，提升德育工作者的责任心和积极性，落实德育管理的实效性。加强专职德育工作队伍的建立，提升兼职德育工作者自身的师德教育和处理问题的能力，逐步形成高素质、高质量的工作队伍，推动技工院校德育工作的发展。教书和育人是一个有机整体，想要让学生健康成长，离不开任何一个。技工院校职业学习时期是学生养成正确人生观和价值观的关键时期。当代学生素质的高低都直接影响着社会和企业的兴衰未来。这就需要在《现代企业管理》课程教学中始终贯穿德育任务，与教学内容自然融合，通过多变的方式生动形象的感染学生，强化学生的自我管理能力，学会自我教育。
3.4推进课程教学德育渗透的精细化管理。
德育渗透的精细化管理要求做好管理目标过程的每一个细节以确保结果，需要将德育管理细节化、责任化和具体化，需要每一位人员都尽职尽责，将渗透工作做到位，及时发现问题并处理，以获得最大的德育效益。教师作为教育的源头，需要从根本解决自身的思想观念问题，并通过专家讲座、研讨交流、教育培训等各式渠道提升德育水平，为学生德育的提高提供动力。实施课程的德育渗透还需要协调好学校、家庭和社会三方的教育工作。努力推动学校带动家庭，家庭引起社会关注监督的战略，扩宽德育渗透的空间，延长德育渗透的时间，加深潜移默化的德育渗透作用，填补学生家庭和社会德育渗透的空白。
就业是技工院校人才培养、职业教育的向导，而学生个人素养的高低是教学质量的软性体现。目前许多技工院校的德育工作处于薄弱环节，无法满足现代社会及企业的人才质量要求。《现代企业管理》课程因其教学现状的影响，教学中的德育渗透存在混乱、空白和低效等现象。学生在课程教学中存在很多心理上的'迷茫和疑惑，以及个人素养的缺乏，都需要德育教师的引导和帮助，而任课教师的德育水平和责任心也亟待提高。如何有效的提高学生德育工作的实效和质量，是今后《现代企业管理》课程研究的重点和难点，需要从技工院校的实际出发，结合管理资源需求更优的解决办法。德育渗透作为教育的重要组成部分，在《现代企业管理》课程教学工作中的具体落实还需要学校、教师、学生和社会的多方探讨和长期研究。
企业管理理念创新论文篇九
提要创新是现代石油企业活力的源泉。
本文对制约石油企业管理创新的因素、石油企业实现管理创新的途径、石油企业管理创新应处理好的几个关系进行分析，并提出自己的对策。
创新是现代石油企业活力的源泉，石油企业管理创新的前提是管理思想的创新。
随着经济体制改革的深入，我国在对石油石化行业进行战略性重组以后，石油、石化两大集团又进行了规范的公司制重组改制。
这标志着石油企业逐步被推向市场，正在朝着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体转变。
使石油企业能够按市场规则调整产品、产业和资本结构，有效运作国有资产，优化资源配置。
这些变化要求石油企业管理也要变革创新。
同西方大石油公司相比，我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员，缺乏群众性;同时，创新领域狭窄，创新手段有限，整体创新能力低，这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。
石油企业管理创新活动虽然受到外部环境的影响，但笔者认为，石油企业内部环境才是制约石油企业管理创新的主要因素。
(一)石油企业的自身特点。
石油企业属于矿藏采掘业，同其他工业石油企业相比，具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征。
具体表现在：一是油气资源深埋地下，勘探开发难度大、时间长、成功率低;二是原油生产受自然规律的严重制约，石油企业生产的成本费用高;三是油气石油企业工作场地大都在野外，石油企业办社会负担沉重。
石油企业的这些特点决定了石油企业的管理创新约束条件较普通工业石油企业要多，而且正是这些特点加大了管理创新的成本，从而使得石油企业很难在管理创新方面有所突破。
石油企业管理创新极易受到石油企业内部创新激励政策导向影响。
由于国内原油长期处于供不应求状态，为提高原油产量，石油企业对技术创新有很强的认知，其投入也很大，而对管理创新却没有引起足够的重视。
这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。
良好的创新意识，与拥有一个良好的创新氛围密切相关。
在一个好的氛围下，人的思想活跃，新点子产生得多且快;不好的氛围则可能导致人思想僵化，思路堵塞。
由于石油企业长期处在计划经济中，对市场反应迟钝，缺乏市场压力，难以形成石油企业创新的氛围。
石油企业管理创新是多方面的，最根本的是针对跨世纪的现代石油企业制度对石油企业的`要求及其自身的特点，构建一个科学的管理体系，主要包括以下几个方面：
(一)组织结构创新。
石油企业目前采用的金字塔形的组织结构阻碍了不同部门和具有不同知识结构的职工间的接触和交流，妨碍了知识的更新和应用，这也影响了管理创新的形成和发展。
增进石油企业职工、石油企业同行之间的彼此了解是组织结构创新的方向。
通过组织结构创新，使整个集团公司的决策层和操作实施层有机结合，石油企业各部门间能够快捷交流和沟通，使石油企业对外部市场的不确定性、多变性能做出迅速、灵敏的反应。
因此，应该构建授权型、扁平化的石油企业组织。
由于其中间层次少，上下信息传输容易，且较迅速而准确，从而有利于组织较快地根据环境变化做出反应和决策。
授权型、扁平化的石油企业组织与集权式的“直线-职能制”相比，可使官僚主义减少，能较快地对外界环境的变化做出反应和相应决策，比较符合现代管理的需要。
因此，石油企业，特别是规模较大的石油企业，应加大改革力度，精简机构，减少管理层次，使石油企业组织向授权型、扁平化转化。
(二)坚持以人为本的原则。
从我国石油企业管理的现状来看，人的因素是十分重要的，石油企业改革能否成功，发展是否顺利，与经营者、管理者的素质高低、能力大小有直接关系。
总的来说，我们应该健全用人机制和激励机制，充分发挥人的潜在能力。
“德才兼备”是我国长期以来一直倡导的用人标准，石油企业必须贯彻好此标准，并应根据“能级原理”，把具有相应能力的人安排在相应的职位上，充分发挥人的现有能力，调动人的主动性、积极性，努力做到人尽其能、能尽其用。
石油企业应通过思想、文化教育和技术知识培训，提高职工的素质，增强其进取精神，激发其工作热情;在企业中形成良好的激励氛围，以达到充分挖掘员工潜在能力的目的。
(三)技术创新。
技术创新是石油企业管理创新的主要形态，是石油企业发展的根本源泉，它越来越成为决定石油企业管理发展水平的主要因素。
技术创新的过程不仅仅是一个技术问题，也是一个管理问题。
因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，整个过程中蕴含着一种新的管理机理和方法。
石油企业油气勘探开发具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点。
经济效益的提高依赖于技术创新，因此石油企业就必须不断进行技术创新。
这种技术创新以市场为导向，以提高国际竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿，推动石油企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新。
石油企业独有的特点决定了石油企业所有的管理创新活动都应当围绕如何减少和降低这些因素的影响展开。
例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重叠;反映到地面生产上，不同的油藏其地面生产设施可能在同一区域。
油藏分布的这一特点决定了油藏地面生产设施不可能以油藏为单元组织，而只能以地面集输系统为单元组织。
因此，现行油藏原油成本核算以地面集输系统为单元进行成本要素归集，这样的成本归集反映的是同一集输系统内所有油藏的平均开采成本，从而使采油在优化油藏开采方案时缺乏科学的依据。
因此，无论是在经营理念创新上，还是在组织结构、业务流程创新上，都必须建立在石油企业的自身特点之上;否则，所有的创新只能是纸上谈兵。
(二)石油企业管理创新和加强石油企业管理基础工作的关系。
管理基础工作是石油企业搞好各项专业管理方法和手段的重要条件，是进行各项重大决策的重要依据，是推行现代化管理方法和手段的重要条件。
如果石油企业管理基础工作薄弱，要提高石油企业管理素质和水平是不可能的。
因此，必须把管理创新和加强管理基础工作结合起来。
石油企业应大力弘扬“三老四严”的传统，生产记录、会计凭证、统计资料等基本数据必须完整、准确、真实，能及时、准确反映生产经营活动的全过程和各个方面、各个环节的基本情况，经济信息、市场信息、科技信息要能准确、及时满足企业各种决策的需，要企业劳动定额、物资消耗定额等要健全，最大限度地调动各方面的积极性。
企业管理理念创新论文篇十
态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运本站小编整理了“创新企业管理工作理念。
口号。
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1.时间就是金钱、效率就是生命。
2.勇于挑战未来，改革实现共赢。
3.深化体制革新，共赢企业人心。
4.班前准备，班中维持，班后整理。
5.用心做事，方能成就大事。
6.会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
7.看不出问题是最大的问题。
8.要么自己革自己的命，要么市场革你的命。
9.第一次就做对，第一次都做对。
10.管事先管人，管人带作风。
11.观念决定思路，思路决定出路。
12.先处理重要的事，后处理紧迫的事。
13.管理者更应重视对一线人员的培训。
15.顾客满意是企业永恒的追求。
16.革新赢得市场，突破创造成功。
17.在改变中成长，在成长中辉煌。
18.在学习中成长，在创新中发展。
19.管理者是事业成败的关键。
20.减少了开支，就是增加了效益。
21.管理者怕的就是不知道自己怕什么。
22.思路决定出路，格局确定结局。
23.努力改变命运，会议成就未来。
24.好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
25.正确指导+强制执行=管理。
26.培训员工是唯一的出路。
27.管理的第一个功课，就是先管好自己。
28.质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。
29.管理就是行动，管理就是树立榜样。
30.认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
31.领导有权限，管理无界限。
32.工作要简化，不要简单化。
33.开会是为了解决问题，而不是重复问题。
34.坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。
35.人的差异化，管理的标准化。
36.坚持原则，实现优质。
37.思企业之困局，创未来之先锋。
38.智慧凝聚力量，创新成就未来。
39.好员工：想公事，做实事，不出事。
40.只有想不到的事，没有做不到的事。
41.不会做小事的人，永远做不出大事。
42.有效果比有道理更重要。
43.管理职责化，工作标准化，办事程序化。
44.创新改变市场，成功赢得希望。
45.前路锦绣风光，未来无限宽广。
46.创新改变世界，齐心改变未来。
47.管理者要是坐下，部下就躺下了。
48.想到了+做到了+做好了=00分。
49.选择自主改变，演绎自强突破。
50.创新实现超越，变革赢得机会。
51.奋斗筑就希望，开拓成就辉煌。
52.态度决定思路，努力才能进步。
53.要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由。
54.观念的超越才是真正的超越。
55.抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
56.我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。
57.工作三要素：责任人、时限、结果。
58.一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
59.成功与失败同在，竞争与超越并存。
60.谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗。
61.规范管理科学化，创新管理全员化。
62.加强沟通与交流，促进支持与合作。
63.经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
64.零库存，零浪费，零不良，零故障。
65.成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
企业管理理念创新论文篇十一
1.时间就是金钱、效率就是生命。
2.勇于挑战未来，改革实现共赢。
3.深化体制革新，共赢企业人心。
4.班前准备，班中维持，班后整理。
5.用心做事，方能成就大事。
6.会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
7.看不出问题是最大的问题。
8.要么自己革自己的命，要么市场革你的命。
9.第一次就做对，第一次都做对。
10.管事先管人，管人带作风。
11.观念决定思路，思路决定出路。
12.先处理重要的事，后处理紧迫的事。
13.管理者更应重视对一线人员的培训。
15.顾客满意是企业永恒的追求。
16.革新赢得市场，突破创造成功。
17.在改变中成长，在成长中辉煌。
18.在学习中成长，在创新中发展。
企业管理理念创新论文篇十二
1、优秀的职员：忠于公司最后职业忠于人格。
2、增强品质意识，强化安全观念。
3、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
4、质量--价值与尊严的起点。
5、累积点滴改善，迈向完美品质。
6、生产绿色产品，节约地球资源。
7、革除马虎之心，提升产品品质。
8、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
9、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
10、优质建设，以iso为基。
11、清洁-拥有清爽明亮的工作环境。
12、好的员工--想公事，做实事，不出事。
13、体系有效运行，销售蒸蒸日上。
14、质量就是效益。
15、要么自我革自我的命，要么市场革你的命。
16、办公室松弛体操。
17、清扫-扫走旧观念，扫出新天地。
18、贯彻iso标准，树企业新形象。
19、团结1条心，石头变成金。
20、观念的超越才是真正的超越。
21、iso认证，企业二次创业捷径。
22、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。
23、人的差异化，管理的标准化。
24、手连手，发扬优质精神。
25、厕所卫生要注意,干净清洁常持续。
26、主动承担职责，用心解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。
27、每一天自我检讨，品质自然更好！
28、iso，企业打开全球化市场的金钥匙。
29、推动全员品质活动，提高全员工作十七。
30、质量出效益，点滴成江河。
31、建质量效益之路，创质量效益之业。
32、整理-腾出更大的空间。
33、品质——成功之轮。
34、工作三要素：职责人时限结果。
35、加强沟通与交流，促进支持与合作。
36、s--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
37、上下沟通达共识，左右协调求进步。
38、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
39、宁愿事前检查，不可事后返工。
40、质量是企业永恒的主题。
41、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
42、累积点滴改善，迈向完美品质。
43、工作要简化，不好简单化。
44、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。
45、找方法才能成功，找借口只会失败。
46、优秀的职员：忠于公司最后职业忠于人格。
47、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
48、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
49、清洁：维持前s的成果，制度化，规范化。
50、培养优质素养，提高团队力量。
51、s是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
52、只有想不到的事，没有做不到的事。
53、杜绝不良思想，发扬优质精神。
54、管事先管人，管人带作风。
55、管理者是事业成败的关键。
56、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
57、班前准备，班中维持，班后整理。
58、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
59、醒觉起来。
60、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
61、开展体系认证，塑造一流企业。
62、文件受控易管理，贯彻执行要落实。
63、iso--效率效益之源。
64、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
65、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。
66、成功与失败同在，竞争与超越并存。
67、人类生活在质量的呵护之下。
68、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
69、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮忙，共同进步。
70、世纪一质量领先者的世纪。
71、管理的第一个功课，就是先管好自已。
72、我们有两只耳朵，是正因：需要倾听左右的意见。
73、素养：养成良好习惯，提高整体素质。
74、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
75、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
76、优质灌溉，缔造将来。
77、顾客满意是企业永恒的追求。
78、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
79、人的差异化，管理的标准化。
80、管理的第一个功课，就是先管好自我。
81、观念的超越才是真正的超越。
82、全员参与改善，持续环保社区。
83、iso是绿色环保和建立人类和谐环境的基础。
84、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
85、企业管理成功的秘诀在于对品牌管理模式和人力资源的三项追求。
86、你思考，我思考，品质提升难不倒。
87、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
88、效率是生命，质量是根本。
89、技术是基础，管理是动力。
90、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
91、要有好的灌溉，才有好的成果。
92、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
93、优质产品，丰厚成果。
94、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
95、规范管理科学化，创新管理全员化。
96、老毛病，要根治；小问题，要重视。
97、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
98、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事。
99、手连手，发扬优质精神。
100、讲究实效完善管理提升品质增创效益。
101、要么自我革自我的命，要么市场革你的命。
102、s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
103、一丝之差，优劣分家。
104、成功与失败同在，竞争与超越并存。
105、质量安全，企业生命之源。
106、今日的质量，明日的市场。
107、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
108、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
109、管理者要是坐下，部下就躺下了。
110、环境与人类共存，开发与保护同步。
111、立安思危，创优求存。
112、质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
113、班前准备，班中维持，班后整理。
114、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
115、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
116、我们的承诺：不做不良品。
117、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
118、贯标九千，飞越二千。
119、人人提案创新，成本自然降低。
120、不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。
121、落实环保职责，完善环保制度。
122、整理：区分物品的用途，清除不好用的东西。
123、只有想不到的事，没有做不到的事。
124、筑质量长城，兴中华经济。
125、完善体系，深化管理，提高质量。
126、领导有权限，管理无界限。
127、管理就是行动，管理就是树立榜样。
128、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
129、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
130、和传统的昨日告别，向规范的未来迈进。
131、品质你我做得好，顾客留住不会跑。
132、未来的成功属于质量领先者。
133、效益来源于服务社会的回报。
134、品质／质量管理宣传标语口号集锦。
135、质量是企业的生命。
136、忧患图自强，荣誉思奋进。
137、有效果比有道理更重要。
138、以科技为动力，以质量求生存。
139、讲究实效完善管理提升品质增创效益。
140、人的潜质是有限的，而人的发奋是无限的。
141、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
142、管理的第一个功课，就是先管好自我。
143、实施iso标准，规范企业管理行为。
144、贯彻环境教育，宣导环保资讯。
145、质量--恒古不变的致胜之道。
146、看不出问题是最大的问题。
147、有好思路+不付诸行动=，有好制度+不实施执行=，布置工作+不督促检查=。
148、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
149、老毛病，要根治；小问题，要重视！
150、环境优雅，造福大家。
151、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
152、有效果比有道理更重要。
153、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
154、质量存在于人类生存的一切地方。
155、坚持一流管理，生产一流产品，带给一流服务。
156、素养-塑造人的品质，建立管理根基。
157、要为解决问题找方法，不好为逃避问题找理由。
158、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
159、发挥iso科学效应，促进企业走上新台阶。
160、规范管理科学化，创新管理全员化。
161、用心做事，方能成就大事。
162、户外从你我做起，让我们更有自信！
163、管理就是行动，管理就是树立榜样。
164、没有品质，便没有企业的明天。
165、构造质量环境安全一体化的管理体系。
166、管理者怕的就是不知道自我怕什么。
167、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
168、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
169、质量是成功的.伙伴，贯标的质量的保障。|。
170、质量求生存，认证得市场。
171、培育礼仪员工，创造团队精神。
172、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
173、领导有权限，管理无界限。
174、做好品质记录，打好品管基础。
175、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。
176、品质为重。
177、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求。
178、坚持原则，实现优质。
179、带给优质的产品，是回报客户最好的方法。
180、加强沟通与交流，促进支持与合作。
181、管理者更应重视对一线人员的培训。
182、第一次就做对，第一次都做对。
183、做好了，才算做了。
184、铸造辉煌，唯有质量。
185、管理者怕的就是不知道自我怕什么。
186、管理者是事业成败的关键。
187、iso--主客共享乐在其中。
188、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
189、勤俭节约爱护公物；以厂为家，共同发展。
190、安全节能高效优质。
191、跨越今日的视野，扩展世纪的眼光。
192、质量是第一竞争力。
193、观念决定思路，思路决定出路。
194、观念决定思路，思路决定出路。
195、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
196、安全做的好，生命有保障。
197、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。
198、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
199、这天工作不发奋,明天发奋找工作!（员工版）。
200、一丝之差，优劣分家。
201、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
202、每一天自我检讨，品质自然更好。
203、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
204、不会做小事的人，永远做不出大事。
205、看不出问题是最大的问题。
206、优质产品，丰厚成果。
207、企业管理成功的秘诀在于对品牌管理模式和人力资源的三项追求。
208、质量：信誉的基石。
209、好员工：想公事，做实事，不出事。
210、零库存，零浪费，零不良，零故障。
211、筑质量大堤，迎世纪挑战。
212、百尺竿头，更进一步。
213、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
214、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗。
215、减少了开支，就是增加了效益。
216、有品质才有市场，有改善才有进步。
217、品质为本，财富为果。
218、正确指导+强制执行=管理。
219、成功者找方法，失败者找借口。
220、我们的策略是以质量取胜！
221、质量是提高企业效益的保证。
222、细心精心用心，品质永保称心。
223、贯标出质量，认证树形象。
224、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
225、走进质量天地，带来无限商机。
226、正确指导+强制执行=管理。
227、技术是基础，管理是动力。
228、整理整顿做得好，工作效率步步高。
229、iso--企业腾飞的翅膀。
230、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
231、以科技为动力，以质量求生存。
232、优质建设，以质为根。
233、团队精神，是企业文化的核心。
234、服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
235、每一天进一步，踏上成功路。
236、我们有两只耳朵，是正因：需要倾听左右的意见。
237、跨过iso的门廊，步入世纪的殿堂。
238、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
239、管理者更应重视对一线人员的培训。
240、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
241、第一次就做对，第一次都做对。
242、管事先管人，管人带作风。
243、效果很全面，持之以恒是关键。
244、建有质量文化的质量体系，创造有魅力有灵魂的质量。
245、立足新起点，开创新局面。
246、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
247、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
248、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
249、汇报工作说结果，请示工作说方案，归纳工作说流程，回忆工作说感受。
250、立优质精神，构世纪蓝图。
251、培训员工是唯一的出路。
252、多建管理工程，少建管理模式。
253、iso--跨世纪的通行证。
254、工作三要素：职责人，时限，结果。
255、想到了+做到了+做好了=分。
256、安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。
257、带给优质的产品，是回报客户最好的方法。
258、企业精神，品质第一。
259、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
260、自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯。
261、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
262、留意多一点，问题少一点。
263、整顿-提高工作效率。
264、想到了+做到了+做好了=分。
265、多建管理工程，少建管理模式。
266、管理者要是坐下，部下就躺下了。
267、讲究实效完善管理提升品质增创效益。
268、s---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
269、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
270、预防保养及时做，生产顺畅不会错。
271、自检互检，确保产品零缺点。
企业管理理念创新论文篇十三
您好！
非常感谢您能在百忙中，抽出宝贵的时间来看我的这份求职信，在此表示我衷心的谢意！
我是哈尔滨商业大学广厦学院工商企业管理专业的毕业生，将于20xx年6月毕业。贵公司先进的管理、优秀的企业文化、以及给年轻人的良好的发展机会深深的吸引着我。我是一个热情和充满干劲的人，希望找一个能充分发挥自己才能的用武之地。
大学期间我一直十分重视自身各方面能力的培养及自身素质的提高。不断地学习新的知识来充实自己。大学期间内，在工作、学习等方面取得了优异的成绩，自身能力也显著提高。
我一直积极参加班级和学院的各项活动，另外我也在课余做一些兼职工作，这些社会实践不仅培养了我良好的组织协调能力和沟通能力，也使我具有了认真负责的工作风格和对管理的兴趣。
同时，我具有一些计算机方面的基础知识，顺利通过了计算机等级考试，并且一直十分注重培养自己的应用能力，在英语方面拥有了基本的听说读写能力。
我愿意到贵公司工作，竭诚为公司的发展贡献力量，实现自身的价值。我相信通过大学的学习经历，再加上贵公司的培训，我能胜任这项工作。我热切的期待着您的答复，我会珍惜每一次机会。请您相信，您决不会失望而归。
此致
敬礼！
企业管理理念创新论文篇十四
hcl是一家年营业额达23亿美元的印度it服务公司。维尼特·纳亚尔在公司任职20年后于2005年就任公司总裁（随后就任ceo），而他执掌后所面对极大困境：it服务市场的规模在增长，但由于客户需求正变得越发复杂，而且供应商之间也没有明显差异。而且hcl还是二线印度品牌，ibm、eds及accenture等巨头占据市场主要份额。面临这一局面，纳亚尔有一句绝妙的评论：他看到it服务市场正成为一个商品市场。每一家公司都宣称自己以客户为中心，但他认为，能创造出解决方案的人只有员工。他说：“因此员工的质量越高，也就是他们的能力、能动性、参与度越高，他们在这一交往中创造的价值也就越多。”
这些创新包括：
1、反向责任制。hcl在全公司范围内启动了对所有管理人员的全方位评估，并将结果公布到网上供所有人查看。大约对1500名管理人员进行了这种评估，纳亚尔认定这一活动取得了巨大成功。这些调查虽然不和薪酬或升迁挂钩，但测试的公众性质则让管理人员对此足够重视。
2、平行金字塔体系。认识到“我们沉迷于金字塔体系给予我们以确定性的想法之中”，纳亚尔想要摧毁这种“一个人说了算”的概念。因此hcl启动了“摧毁ceo办公室”行动。他们创建了一个平行金字塔体系——包含32个兴趣社区的组织，人们可以在这些兴趣社区中协作，并创造自身所处的金字塔体系之外的机会，从而让“一个人说了算”不再可能。3年后，hcl营收中来自新想法和创新的部分有20%来自于这些兴趣社区。
3、整洁行动。说把员工摆在第一位很容易，但如何证明呢？hcl的答案是在管理部门和员工之间签订服务水平协议。对于每一份员工抱怨——从破椅到有争议的奖金——员工都可以在一个网站上开具服务条，并将服务条送到质询部门。至关重要的是，只有员工才能开具这张服务条，而由于服务部门是以反应速度和时间来考核的，因此有快速解决的强烈动机。
这些创新活动的结果怎样呢？相较于同行，hcl的成长速度更快，且员工流失水平更低。hcl展示了创新管理模式的力量。他们在接近组成管理核心活动的四大领域上作出了理智又不同寻常的选择。
其一，在协作活动上采取新方法。hcl采取了将员工与项目匹配起来的新方法，而不是从顶层分配所有项目。
其二，在决策制定上采取新方法。hcl鼓励员工对自己为客户想出的创造性解决方法负责。
其三，在确定目标上采取新方法。hcl详尽地表示“客户是第二位的”。让员工满意才是他们最关心的——其他所有事情都遵照这一点。
其四，在激励员工上采取新方法。hcl寻找让员工产生做好工作的内在动因的方法——通过制造一个更具支持性、更令人享受的工作环境。
但其实，一种新的管理模式也能做到这一点。在hcl这个企业管理创新案例中，管理模式创新产生了更高程度的员工参与，而这反过来又让客户满意度和财务表现出现了提升。想学习如何进行创新管理的实操方法？博商以学员为中心进行教学模式设计，设立咨询式总裁班特训营模式，现场生成解决方案；在全球范围引进顶级师资，与牛津、剑桥、斯坦福、清华、中欧等广泛合作，结合案例分析、模拟演练、小组讨论等方式来提高课堂实战效果；注：重课后应用和企业落地，配备专家班主任、顾问辅导员、利用行动学习、区镇同学互访及私董会等课后活动提高企业管理培训课程的落地转换！
企业管理理念创新论文篇十五
1、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
2、诚信正直，以人为本，团队协作，持续增长。
3、以服务求生存，以质量求发展。
4、诚信为本，贴心服务。
5、只有不完美的服务，没有挑剔的客户。
6、想用户所想急用户所急立足金融服务市场。
7、发挥iso科学效应，促进企业走上新台阶。
8、广开渠道，三方共赢的经营理念。
9、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
10、以绩效为导向促管理到位。
11、诚信守法稳健经营互利互惠务实创新。
12、居安思危，自强不息。
13、企业和市场同步管理与世界接轨。
14、以客户的利益与需求为本。
15、诚为本，和则兴；技至精，业竞成。
16、人人为我我为人人。
17、沟通带来无限紧密，服务创造最大效益。
18、世纪一质量领先者的世纪。
19、产品质量化服务产品化，创新持续化管理人性化。
20、百尺竿头，更进一步。
21、爱岗敬业开拓进取创新服务放眼未来。
22、自豪源于信赖发展始于诚信。
23、质量出效益，点滴成江河。
24、敬业团队创新（tcl）。
25、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
26、全程服务全员跟进。
27、高起点严要求抓质量保安全促进度争一流！
28、控制风险，谋求利润。
29、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
30、立足产品，打造精品。
31、以人为本公平尽责。
32、质量--恒古不变的致胜之道。
33、服务质量在我手中，顾客满意在我心中。
34、安全保证生产，生产务必安全！
35、诚心诚信同心同行。
36、树企业形象，创优质工程！
37、顾客至上诚信服务。
38、客户价值员工价值股东价值社会价值。
39、视野所向，永无止境。
40、追求卓越精益求精。
41、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。
42、iso认证，企业二次创业捷径。
43、观念决定思路，思路决定出路。
44、认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。
45、为客户创造价值为社会创造效益。
46、人人守规章，个个保平安！
47、用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期盼。
48、亲历亲为为亲人全程全面全满意。
49、质量安全，企业生命之源。
50、品质服务无尽追求。
51、规范运作持续创新稳健发展。
52、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
53、贯标九千，飞越二千。
54、职责与利益共存。
55、以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展。
56、认同企业使命，全情投入工作，铸就公司辉煌，促进个人发展。
57、优先务实高效守信。
58、质量就是效益。
59、关注客户需求，追求客户满意。
60、选取聚鑫能源，共创完美前景。
61、以人为本，加强硬件和软件建设是公司经营宗旨，创造品牌效应，多元化发展。
62、堂堂正正做人，踏踏实实做事。
63、安全做的好，生命有保障。
64、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍（爱立信）。
65、贯标出质量，认证树形象。
66、坚持团结稳定，齐心协力干事业。
67、以客户为中心，视服务为生命。
68、效益与规模并重，质量与速度并重，风控与发展并重。
69、铸造辉煌，唯有质量。
70、增强品质意识，强化安全观念。
71、贴心贴近及时周到。
72、大家好，才是真的好。
73、体系有效运行，销售蒸蒸日上。
74、站在巨人肩膀看市场。
75、居安思危控风险引领行业树新风。
76、专业细致热情周到诚信服务一切以客户为中心。
77、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
78、诚信快捷灵活。
79、热烈庆祝企业建立十周年。
80、服务精细全，获益你我他。
81、贴心的服务诚心的交流。
82、筑质量大堤，迎世纪挑战。
83、为客户创造价值，为企业增添财富。
84、诚信为本创新为魂。
85、爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流。
86、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
87、实在，实干，求是。
88、提高租赁人诚信意识，带动全民信用提升。
89、质量是安全基础，安全为生产前提！
90、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。
91、务实经营追求卓越。
92、利益共享，分工协作，实现共赢，共同发展！
93、完善体系，深化管理，提高质量。
94、安全节能高效优质。
95、质量：信誉的基石。
96、高效运作，卓越管理，精英团队，活力无限。
97、科学管理勇于创新追求共同信念。
98、诚信务实同心进取跨越颠峰。
99、诚实诚心诚意。
100、细心于我们的服务，专心于我们的专业。
101、今日的质量，明日的市场。
102、办实事求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象。
103、强化竞争意识，营造团队精神。
104、诚信团体创新服务。
105、规范经营回馈社会。
106、诚信立业勤勉立身。
107、眼睛盯着市场诚实守信；功夫下在现场实事求是。
108、服务客户，精准求实，众志成城，致和致远。
109、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
110、以科技为动力，以质量求生存。
111、对工程负责，让用户满意！
112、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
113、一切为客户着想。
114、丹桂飘香喜逢八方嘉宾，秋菊溢金笑迎四海友朋。
115、为交流学习共享知识中好（华为）。
116、爱岗敬业，与公司共命运；开拓进取，创企业新局面；
117、诚信为立足之本创新为生存之源服务为永恒的主题。
118、行业领先，专业追求，诚信经营，稳健发展。
119、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
120、用心才能创新竞争才能发展。
121、以市场为航标以客户为中心。
122、态度书写一切，细节决定成败。
123、以诚信为本，用业务立根，效创新为法，服务共赢，追求卓越。
124、心有方向，肩有担当，同心协力，共创未来。
125、诚信创新服务共赢。
126、诚信为本，信任成就价值。
127、客户第一，诚信为本。
128、务实求新开拓进取。
129、融资租赁找同岳，坚定信心共双赢。
130、和行业共成长，与社会同进步。
131、人类生活在质量的呵护之下。
132、质量是提高企业效益的保证。
133、未来的成功属于质量领先者，
134、您的需要，就是我们工作的方向；您的满意，就是我们前进的动力。
135、专业专助，全新服务。
136、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
137、优秀的团队专业的服务。
138、企业精神，品质第一。
139、员工贵奉献，公司重职责。
140、立安思危，创优求存。
141、高效共赢团结进取友善和谐诚信信心。
142、真诚服务共谋发展。
143、诚信为本，追求卓越，互利共赢。
144、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改善。
145、诚信协作创新发展。
146、以人为本，诚信经营。
147、质量是企业的生命，
148、市场导向开拓创新合作共赢稳健持续科学管理与员工共同成长。
149、环境优雅，造福大家。
150、齐心协力，为聚鑫事；风雨同舟，做聚鑫人。
151、人的差异化管理的标准化。
152、效率是生命，质量是根本。
153、质量求生存，认证得市场。
154、优质灌溉，缔造将来。
155、构造质量环境安全一体化的管理体系。
156、揽四海客户，建聚鑫基业。
157、质量--价值与尊严的起点。
158、专业专心诚心。
159、质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
160、质量存在于人类生存的'一切地方。
161、创新，就是任何工作都要追求最佳水平。
162、同心协力共同飞越同岳租赁福至心灵；诚信互利，止于至善客户至上，诚信服务。
163、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
164、诚信专业稳健创新诚信务实开拓诚信优质高效和谐。
165、追求双方最大化的共赢。
166、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。
167、质量是第一竞争力。
168、走进质量天地，带来无限商机。
169、稳定促发展创新出财富。
170、望闻问控，互助互利。学习提升，团结共赢。
171、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
172、忧患图自强，荣誉思奋进。
173、礼貌关爱诚信职责。
174、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实。
175、企业发展，服务为本;优质服务，诚信为本。
176、有贡献才能有收获。
177、信用为本，客户至上，真诚沟通，平等用心。
178、坚持以市场为导向，以经济效益为中心。
179、诚信守法稳健经营。
180、追求客户满意，带给人性化服务。
181、以客户要求中心，视服务为生命。
182、你有难我伸手，肩并肩向前走。
183、诚融天下资，信守千金诺。
184、倡一流服务建一流企业树一流形象。
185、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
186、真求实，高效高质。
187、团结一条心，石头变成金。
188、诚信经营，尽心服务。
189、诚信简约合作共赢。
190、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
191、立优质精神，构世纪蓝图。
192、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
193、质量是生存的基础，创新是发展的根本。
194、效益来源于服务社会的回报。
195、质量是企业永恒的主题。
196、建有质量文化的质量体系，创造有魅力有灵魂的质量。
197、为前端带给保障，为客户创造价值，争做租赁行业的领头羊。
198、客户至上，服务周到;质量第一，科技领先。
199、意识创新，互惠互利，顾客至上，防范风险。
200、专业诚信高效细致周到认真有始有终。
201、诚心为本，内外兼修。抓住机遇，挑战未来。
202、人的潜力是有限的，而人的努力是无限的。
203、杰出表现，如您所愿。
204、与租赁携手，和同岳双赢。
205、你投入了心血汗水智慧，工程回报你安全优质效益！
206、客户对我们的需求，更加坚定了我们对客户的服务。
207、您成长的助力就是我们发展的动力。
208、实施iso标准，规范企业管理行为。
209、开拓创新，立足市场求发展;优质高效，用心服务为用户。
210、多样化经营商用重卡乘用车设备等，创造一流品牌是公司发展方向。
211、同岳为您带给的就是您所需要的。
212、时光如水，忆往昔峥嵘岁月；岁月如歌，看今朝再谱新篇。
213、创造社会价值实现自我增值。
214、鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。
215、社会和谐公司发展员工进步。
216、诚实诚信做大做强。
217、用心服务，尽善尽美。始于用户需求，最后用户满意。
218、科技助我腾飞，团结使我壮大，奋斗促我生存。
219、创中国名牌，建一流企业，创立一个具有国际竞争力的中国品牌（tcl）。
220、竭尽所能有始有终客户至上，细心呵护全程满意。
221、以人为本，互助互利。
222、s服务理念-微笑速度诚信技巧专业。
223、不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。
224、规范务实勤奋微笑。
225、筑质量长城，兴中华经济。
226、同建和谐，实现共赢。
227、凡是容易做到的事情，收入都比较低。
228、跨越今日的视野，扩展世纪的眼光。
229、贯彻iso标准，树企业新形象。
230、开展体系认证，塑造一流企业。
231、高质量服务，高技术创新，高速度发展。
232、建质量效益之路，创质量效益之业。
233、争做一流员工，打造一流服务，同创一流企业。
234、诚信守约，共同发展。
235、信守于胸，惠至于人。
236、团结务实高效感恩创新进取优质。
237、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务。
238、振兴民族工业，塑造**品牌，赶超世界一流。
239、不求急进，只求踏实。
企业管理理念创新论文篇十六
1.商场是生态系统，不是战场。
传统观念认为商场是战场。商业就是争夺市场的公司、公司内部各部门、客户和商家等的系列冲突，是“你死我活”的竞争。
现代管理新理念则认为商场是生态系统，不是战场。商业是由寻求市场生态链的相互依存关系构成的，是“你活我活，你死我死”的相互依赖关系。随着全球经济一体化的日趋明显，国家、企业以及企业各部门都是生态系统中的一个环节，相互影响，相互依存。
2.管理是服务，不是控制。
传统观念认为管理就是控制。在于控制员工的一举一动，敦促他们按管理者的意愿行事，管理者叫他往东，他就不要往西。
现代管理新理念则认为管理是服务，不是控制。管理的工作就是指明方向，提供员工完成工作所需的资源。决策是由公司“最低层”做出的，有员工自己的规定和方向，让每个人都觉得自己是举足轻重的，对公司盈亏都是有所影响的，从而更能激励他们。让他们直接而又深切地感受到了企业的“脉搏”，反过来又使整个公司对市场更为敏感。
3.员工是同辈，不是小孩。
传统观念认为员工像小孩。员工太不成熟了，如果不严加管束，他们会把公司财产偷得一干二净。
现代管理新理念则认为员工是同辈，不是小孩。被聘用的每一个员工都好像是公司中最重要的人，一个有才干的人是能够全力以赴的人。
4.公司是社区，不是机器。
传统观念认为公司是机器。公司是这样一种机制：员工在其中是缺乏个性的齿轮，作为零件，每个人都是可以更换的。
现代管理新理念则认为公司是社区，不是机器。公司是由拥有希望和梦想的个人组成的集合体，是志同道合者汇聚一堂的地方，个人的希望和梦想又与公司的远大目标息息相关。员工不再像一台大机器的零件，而是企业内富有活力的细胞体，与流水线上的操作工人被动地适应设备运转相反，更倾向于拥有一个自主的工作环境，不愿意受制于物。
5.激励靠眼光，不是靠担惊受怕。
传统观念认为动力靠员工害怕。经理靠炒鱿鱼、嘲讽和取消特权来激励员工。
现代管理新理念则认为动力靠眼光，不是靠担惊受怕。雇员拼命工作，不需要强迫，不需要恐吓。他们目标明确，对企业的目标怀有坚定的信心，真正地喜欢自己所做的一切。如果知道自己一旦实现目标将有巨大的回报，知道收获的硕果中也有他们的一份，那么他们将以极大的热情、忘我的精神和幽默的心境投入到工作中去。
6.变革即发展，不是痛苦。
传统观念认为变革是痛苦的。变革既复杂又困难，除非万不得以，否则不变革。
现代管理新理念则认为变革是求发展，不是痛苦。变革是适应新市场，再次获得成功的必由之路。新技术领域的先驱，他们无时不在拓展新天地。
企业管理理念创新论文篇十七
1.选择自主改变，演绎自强突破。
2.创新实现超越，变革赢得机会。
3.奋斗筑就希望，开拓成就辉煌。
4.态度决定思路，努力才能进步。
5.要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由。
6.观念的超越才是真正的超越。
7.抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
8.我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。
9.工作三要素：责任人、时限、结果。
10.一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
11.成功与失败同在，竞争与超越并存。
12.谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗。
13.规范管理科学化，创新管理全员化。
14.加强沟通与交流，促进支持与合作。
15.经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
16.零库存，零浪费，零不良，零故障。
17.成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
企业管理理念创新论文篇十八
随着市场经济不断发展，社会环境和市场环境日益复杂，为满足现代市场的发展需求，电力企业应积极创新企业管理模式，使企业能适应新形势的发展。但目前中国电力企业管理创新工作现状并不是非常理想，主要分析了当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题，并提出了促进电力企业管理创新的几点建议。
管理是任何一个企业发展的基础和保障，科学、有效的管理可促进企业健康、持续、稳定发展。新形势下，电力企业面临的内部环境、外部环境都发生了很大变化，为维持生存和发展，电力企业必须进行创新[1]。创新主要是重新组合企业自身的生产条件及新的市场要素，使其出现新的变化，管理创新是企业创新的重点内容，主要是根据市场经济客观发展规律及企业自身生产特点，精心组织、计划、指挥、协调、控制电力企业的各项生产经营活动，最大限度应用企业的人力、物力、财力等资源，使电力企业经济效益达到最大化，进而促进电力企业可持续发展。
1.1电力企业管理模式比较滞后陈旧。
因为电力企业一直以来都是一种垄断性经营模式，面对的竞争压力相对比较小，因此很多电力企业在管理过程中仅仅强调安全生产，对于外部的信息搜集、了解较少，呈现的是条块分割管理模式[2]。随着市场经济体制不断发展，电力行业市场竞争机制慢慢建立，各电力企业面临的市场竞争压力越来越大，传统管理模式显然无法满足现代电力企业的发展。现代电力企业必须树立成本意识、主动服务意识及竞争意识，注重管理信息化建设，全面提高企业管理水平。
1.2信息化建设管理水平较低。
随着信息技术不断创新和发展，电力企业信息化建设也越来越受到企业关注和重视。信息是电力企业非常宝贵的战略性资源，很多电力企业已开始意识到信息的重要性，开始加强信息一体化建设，高效整合企业内外部各项信息资源。然而由于企业没有制定完善的信息化管理制度，对信息化建设的资金投入不足，也没有针对信息化建设制定系统规划，导致企业各系统之间联系不强，无法协同开展各项生产经营业务，无法实现信息共享，常常会有系统不相容、信息孤岛、信息重建等相关问题。其次，企业信息编码缺乏规范性、信息系统的技术标准缺乏规范性，也在很大程度上影响企业信息化建设[3]。电力企业具有自身独特的生产经营特点，因此不能直接照搬其它企业的信息化建设经验，电力企业应根据自身的生产特点、发展特点建立适应企业发展的信息管理系统。
只有转变、创新思想观念，才可以促成一系列创新行为，创新、转变电力企业管理思想观念对于建立企业创新体系具有极其重要的现实意义[4]。为此，电力企业管理者应树立服务型管理观念，明确企业大体的发展方向后，应向企业组织机构及企业员工不断提供相应资源，并加强企业员工培训，提高企业员工的综合素质，帮助员工制定个人职业生涯规划，使员工能充分发挥自己才能。电力企业具有基础性、公益性等特点，电力企业的服务水平对于企业品牌形象建设具有直接影响，因此现代电力企业应树立“服务第一，客户至上”的服务理念，在服务上体现商品价值，为广大用户提供优质服务，从而促进企业可持续发展，使企业服务更好地适应于市场发展，更好地满足客户需求。同时，电力企业应树立知识型管理理念，这种管理理念充分体现了“人本管理”的理念，更加先进、科学。电力企业应根据本企业特点进行管理创新，具体而言应将企业管理方面的新知识及新经验等价转变成企业的生产力，建立学习型企业管理模式。首先，应培养团队型管理思想，根据每一个工种及企业岗位的要求和自身特点编制成各种团队组织，灵活应用多种管理方法。这样可明确划分企业的组织结构，使各团队可很好地协调、配合，更好地应对市场变化，适应市场发展。其次，企业应树立无形资产管理理念，包括管理技术、商标、企业形象、技术专利及版权等，充分利用企业的无形资产，实现无形资产增值，增强电力企业智力优势，促进电力企业创新和发展。
2.2.1进一步完善法人治理结构。
现代企业制度的主要根本是法人治理结构，根据电力体制改革要求，中国应建立一个有序、开放、统一的适应市场经济发展客观规律的电力市场。基于实体管理模式，电力企业一定要明确自己在市场上的主体资格，进一步夯实企业法人治理结构，使企业成为一种股份制企业，实现投资主体的多元化，建立明确的产权关系，建立监事会———董事会———股东会三级一体的领导体系，形成相互制约、各尽其责的管理局面。
2.2.2完善人力资源开发管理制度。
人力资源是现代企业非常重要的资源，因此建立科学、合理的人力资源开发和管理制度显得尤其重要。人才管理的主要内容是引进人才、使用人才、培养人才，现代电力企业应转变以往“以数量为主”的人力资源管理理念，应建立“提高员工素质为核心”的人力资源管理理念，制定科学、合理的激励机制，不断增强企业员工综合素质，提高员工劳动生产率，建立良好企业形象。在人才招聘过程中，一定要根据本企业实际发展需求及岗位要求选拔真正适合企业发展的优秀人才。企业在用人方面应实施“竞争上岗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理应用人才，将人才内在潜力充分挖掘出来。其次，企业应制定科学的分配制度，将企业利益和企业的产业经营业绩直接挂钩，并有机结合“按生产要素分配”和“按劳分配”制度，确保优秀人才的薪酬待遇高于普通员工。
2.2.3建立完善的财务管理制度。
合理、完善的财务管理制度可有效控制企业成本，提高企业经济效益。现代电力企业应建立一个专门的财务管理中心部门，并建立一个系统的财务管理信息系统，实时动态地掌握电力企业的一切财务活动，充分发挥财务管理的核算职能、监督职能，合理调整企业资金结构，有效提高企业资金使用率，尽可能减少企业财务风险。值得一提的是，电力企业还需建立配套财务审计制度，加强内部控制管理，确保电力企业内部财务管理的透明化、真实化。
现代电力企业面临的市场竞争压力越来越大，电力企业应充分利用自身的相对优势，紧紧围绕业主实际需求进行多元化经营管理，使组织结构偏向决策分散化，也就是指结合电力企业实际发展情况适当调整企业组织结构，可以是局部调整，也可以是整体调整。电力企业在参与市场的过程中，应有机结合当地经济发展战略，这样可充分利用当地管理政策，也可获得更多的项目支持，吸收更多投资资金，进一步扩大经营规模，为当地用户提供电力产品的一条龙服务[5]。同时，现代电力企业应建立有机结合内外部市场的组织管理结构，电力企业内部各职能部门及岗位之间并非简单的行政被执行业务关系，更应是相互协调、相互配合的关系[6]。而且电力企业应建立资本市场，把电力资源视为一种资本进行投资运营，这样通过资本市场可进一步升级电力产业，扩大电力产业经营规模，促进电力企业可持续发展。其次，传统电力企业是一种直线职能型的垂直组织结构，这种组织结构管理流程较多，整体比较复杂，现代电力企业应尽可能简化企业组织结构，使其变成平行流程网络结构，这种组织结构层次较少，可加快信息流通、传递速度，确保电力企业高效、有序、稳定运行。
现代电力企业为适应市场经济发展需求及促进电力产业可持续发展，必须加强企业的管理创新工作，积极转变企业管理理念，建立起完善的企业管理制度，更进一步优化企业自身的管理模式及管理环境，并在实践过程中不断探索新的管理方法，从而有效提升电力企业市场竞争力，使得企业能更为有效应对市场变化。
［5］高逸峰.推进电力企业管理创新的思考［j］.黑龙江科技信息，20xx(8)：61.
企业管理理念创新论文篇十九
一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“写文章。”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞.过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”答：“文章。”问：“题目是什么？”答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”野猪不信，于是同样的事情发生。
最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目：“《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》。”
评:说的是员工的技巧，其实也可以用在那些初创企业的创业者身上，因为在市场上，相对很多大型企业来说，就是狮子和兔子的关系，如何与他们合作相处或者说不被竞争者吃掉也是一门很深学问。
这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播；狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。”于是兔子继续在洞口写文章。
一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊？”“写文章！”“什么题目？”“《浅。
谈兔子是怎样吃掉狼》”！“哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的”，兔子曰：“我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么？”小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。一只小马走过来，同样是事情发生了。最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目是：《如何发展下线动物为老板提供食物》。
随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。一日，他告诉兔子：“我的食物量要加倍，例如：原来4天一只小鹿，现在要2天一只，如果一周之内改变不了局面我就吃你。于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼：“你相信兔子能轻松吃掉狼吗？”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处，这回他碰到一只野猪----“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗？”野猪不信，于是同样的事情发生了。原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事！最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目是：《如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物》。
这里的启示是寻找自己的客户资源在哪里。
时间飞快，转眼之间，兔子在森林里的名气越来越大，因为大家都知道它有一个很历害的老板。这只小兔开始横行霸道，欺上欺下，没有动物敢惹。它时时想起和乌龟赛跑的羞辱，它找到乌龟说：“三天之内，见我老板！”扬长而去。乌龟难过的哭了，这时却碰到了一位猎人，乌龟把这事告诉了他。猎人哈哈大笑，于是森林里发生了一件重大事情，猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅，地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着：山外青山楼外楼，强中还有强中手啊！！
如果做企业猖狂到自己都不知道自己是谁的时候，离死亡也就不远了，我们的企业还是“兔子”不是“狮子”的时候，不管你的靠山再强大，你都不能把自己太当回事情了，居安思危。
在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了。不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后，被激发了灵感，于是他抓住了一只羚羊，对羚羊说，如果你可以象以前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你。于是，羚羊无奈的答应了老虎，而老虎也悠然自得的进了山洞。可是三天过去了，也没有见羚羊领一只动物进洞。他实在憋不住了，想出来看看情况。羚羊早已不在了，他异常愤怒。正在他暴跳如雷的时候突然发现了羚羊写的一篇文章题目是：《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》!
企业再好，待遇在高，也不能忽视员工，也要善待员工，再伟大的理想、再好的项。
目，你一个人不可能做大的，想做大事的老板和只想赚钱的老板，那是不同的；想做大事的员工和只想求生活的员工也是不同的；如何吃人而不被别人吃，如何帮人吃人而不被别人吃-。社会就是这么现实！
企业管理理念创新论文篇二十
3.管理者怕的就是不知道自己怕什么。
4.思路决定出路，格局确定结局。
5.努力改变命运，会议成就未来。
6.好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
7.正确指导+强制执行=管理。
8.培训员工是唯一的出路。
9.管理的第一个功课，就是先管好自己。
10.质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。
11.管理就是行动，管理就是树立榜样。
12.认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
13.领导有权限，管理无界限。
14.工作要简化，不要简单化。
15.开会是为了解决问题，而不是重复问题。
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