总结可以帮助我们梳理思路，提高学习和工作的效率。写总结时，可以借鉴一些范文或者学习一些写作技巧和方法，让总结更有价值。接下来，让我们一起来看看一些成功人士的总结范文，或许能给我们一些启示。
矿顶板管理工作总结篇一
20xx年在紧张和忙碌中即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了很多的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xx产品实现了向xx、xxx同时生产的成功过渡。顺利完成xx吨，xx吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改善，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：xxxxx器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用xxxx空闲时间，开发了xxxx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料xxkg。
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目标。
在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供给了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位主角，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。可是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了xx、xxx、xxx因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利经过了审核组对生产部门的审核，并经过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了必须的成绩，可是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
1、生产现场管理方面。
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。
2、人员管理方面。
由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的职责、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节俭各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
3、设备、模具管理方面。
公司自xx年以来，新购设备较多，异常是09年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护供给了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能到达客户的要求。新的一年将立刻头临公司迁址并扩大生产规模，期间会有很多的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应当立刻补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接职责人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法），及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改善，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。
4、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面。
由于没有对各岗位班组的物料消耗情景进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情景也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应当首先从培养操作工的职责心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行职责制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录；两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计；协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情景实施相应的、合理的奖惩措施和节俭能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻坚持高度的职责心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节俭习惯，公司提倡的节俭每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。
5、安全生产方面。
安全生产能够说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，异常是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我提议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。
从公司整体方面，我们有以下几点提议：
1、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变本事差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。
2、产品质量问题。目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸职责，公司应当继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改善措施。使不良率逐步降低争取早日到达客户免检产品的标准要求。
3、公司各方面工作缺乏有效监督体系，提议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。
4、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业普通操作工的流动量十分大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依靠感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然能够以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这十分时期公司高层领导、人力资源部应当对这些历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在。
5、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都十分注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后经过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。
应对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们的努力！
矿顶板管理工作总结篇二
20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入xx团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，下头就我过去一年的工作做一个总结。
对于我来说，xx行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作资料。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了培训，并组织在全厂开展活动，经过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，参加公司出资的xx系统的培训，组织全体人员培训系统资料并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。
每一天两次的班前会议坚持的不错，对于提升工作士气，明确工作目标及工作资料有很好的效果，员工心态有了明显改变，逐渐构成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。车间产能有了明显提升，人均产值有了明显提高。当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。
作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，经过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握。生产管理制度急需完善。沟通本事和沟通方法还要不断学习。组织驾驭团队本事需要加强。员工生产工作氛围还不够融洽。生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象。生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施。生产安全培训工作做的不够，全年无一次正式的安全培训及考核。
在xx不仅仅获得的是一份工作，我觉得是对自身提升的机会，在那里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到xx全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也必须不会负了这分信任。
矿顶板管理工作总结篇三
时间过得真快，恍惚间就已经是-年过去了，在这半年里我得到了公司老员工和领导的支持和帮助，顺利的完成了上班年的工作，现在为-年工作做一个总结。
一、个人思想和专业素养方面。
在一个公司里，前台是别人最先接触的地方，因此提升自己的素质，让别人第一眼就产生好感有助于提升公司在别人心中的形象，让接下来的商谈更有利。因此我在闲暇时间会积极地向各位前辈同事请教，交流工作经验，阅读接人待客方面的知识，熟悉公司内的规章制度，做到能够熟练地为来访客户解惑答疑，并用真诚的笑脸和热情的服务让他们在公司有着温暖和重视的感觉。
二、行政前台工作方面。
在这一年里，我始终保持着兢兢业业的心态认真对待工作，办公方面的设备、电脑文件等等项目都做好了项目台账，公司工作方面的用餐、住宿、出行也都按照公司规定做好了完善，各类账目报销流程也都严格管理，规范进行。
但是其中我也有这一些各种各样的不足，需要在未来的工作中进行改正或补充。行政前台的工作本身就比较偏向于细碎化，对我们也要求一个细心，如何将那些琐碎的事情做好也是一门学问。而在这方面我却没能做好，在为公司的大家服务上，我缺乏很多意识，例如最基本的卫生问题我也没能处理好。在工作上的一些事情本来是需要我主动去发现一些问题并将其纠正，而我大多数时候却需要别人来向我反应才能够后知后觉的反应过来，而这样子是要不得的。
而这些不足里面最关键的一点却在于我对于办公的熟悉上，由于自身的知识和技能缺失，导致我在处理文件上无法更好地提高质量，让领导下达的任务不能够依照心意完美的解决，这确实是我工作做得不够好的表现。
三、关于明年工作的一些计划。
首先我会加强自身办公软件的熟悉程度，提高工作效率。并且以更加认真细致的去看待我们公司的大家，将自己放在一个家人的角度为各位同事以及客户考虑，做到在不用他人提醒就能做好工作，让大家工作得更加舒心、放心。
在工作中也会多多注意到各位同事前辈的闪光点，以大家为老师为榜样去学习，毕竟有些经验和处事方法并不是看书就能学来的，更多的应该在工作中观察和学习。
总之，我会在明年将我今年已经做好的事情做得更好，将我在今年不足的地方加以改正，让我的能力更上一层楼，更好地为公司服务。
矿顶板管理工作总结篇四
（一）2011年1-6.18月未发生轻伤及以上事故。
（二）隐患排查情况。
1—5月份，公司安监部共组织井下安全大检查15次，地面安全大检查6次，小分队活动17次，排查各类隐患881条，当班处理154条，四定落实627条。
（三）反“三违”及处罚情况。
今年1—5月份，全处共查处各类“三违”887人次，追查各类事故34起。住集团公司“三违”学习班10人次；住公司“三违”学习班8人次；百日安全会战期间，开除5人，送集团公司“三违”学习班5人次。
1、安全管理制度是煤矿安全生产最基本的制度，是开展各项安全工作的前提条件，年初安监部便着手准备安全生产责任制和各种规章制度的建设工作，经过几个月收集、整理及校正于五月份汇编印刷成册，并在全公司进行了发放。
2、根基集团公司一号文件及有关安全生产的规定及时下了发配套的安全管理文件，使上级的精神、方针能及时达到传达，促进我公司安全生产的稳步推进，今年我们下发了《宜兴煤业关于加强2011年安全生产工作的通知》、《宜兴公司安全绩效及抵押考核办法》、《宜兴公司全员安全责任奖励考核办法》、《关于实行安全结构工资制建立职工个人安全技能账户的管理实施办法》、《宜兴煤业关于进一步加强班组建设的通知》、《“手指口述”安全确认操作法》等制度。
进一步配足了安全管理人员，使得每个工作面都有安全员现场盯岗，目前安全员达到了28人。
1、充分发挥安全小分队灵活机动的机制，利用四点、零点班对井下所有的重要岗位、重点工程及要害场所进行突查，保障了井下所有岗位人员能认真履行岗位职责，1-5月共开展小分队活动15次，参加人次达185人次，查处问题416条。
2、认真开展旬检月验制度。坚持每月开展井下3次安全自检、1次地面安全大检查，1-5共查隐患问题881条，并全部进行了四定整改。
3、开展专项整治活动。每个月都列出一项专项整治项目，逐月进行整改，把问题解决到根本，全年进行了瓦斯治理、防治水、运输安全、重大机电设备、巷道质量标准化、顶板浆皮开裂、小巷运输、主斜井运输、防灭火等等专项整治，极大的改变了我公司矿井的质量标准化水平，为公司的安全生产奠定了坚实的基础。
4、认真执行领导带班下井制度。
5、认真开展好地面安全大检查工作。
地面安全也是煤矿安全工作的一个大项，为了很好的监督地面的安全生产，我公司每个月都要对地面进行一次大的安全检查，对地面锅炉房、压风机房、主风机房、地面供水站、食堂、宿舍、澡堂等等场所进行详细的检查，对检查问题都及时进行了四定处理。
质量标准化工作是安全工作的重要基石，是安全工作的前提，为此我公司坚持每月的3次质量标准化检查，对查出的问题及时做了整改，经过一年的努力，井下南胶大巷、南回大巷、规定大巷及井下机电硐室的质量标准化水平得到了极大的提升。
1、安全管理示范矿井建设工作是提升矿井安全管理水平的重要途径，我公司年初便制定了完善的《安全管理示范矿井建设方案》，每个月都作出了详细的规划和目标，每个季度都作出了季度重点。
2、在井下建设了高标准的安全文化走廊，装修了高质量的机头变电所，在集中运输大巷安装了音乐播放系统，刷白了井下南胶、南轨大巷，改善了井下大巷的照明系统，大巷的所有电缆、水管全部上了桥架，等等措施使整个矿井井下处处体现出现代化矿井的气息，使每个职工能感受到公司以人为本的管理理念，同时也为一些资源整合矿井做好了示范作用。
根据集团公司“手指口述”工作要求，成立“手指口述”安全确认操作法管理考核领导组和机构，责成专人重点负责此项工作。自此项工作开展以来，职工的日常工作操作标准得到了很大的提升，逐步形成了说标准话，做标准事的工作作风，习惯性违章得到了有效的控制，很好的杜绝了事故的发生。
1—6月份派出安全培训人员93人，其中特种作业人员63人，安全管理人员14人，调度人员16人，完成集团公司下达指标的114.8%，本月根据集团公司安排，我公司派出24人进行探防水培训。
为了做好灾害预防和防止事故的发生，年初我公司编制了《宜兴煤业矿井应急救援预案》、《宜兴煤业矿井灾害预防与处理计划》，并于2011年5月17日进行了井下反风应急救援演练，整个演练过程有条不紊、井然有序，为矿井安全生产提供了有力的保障。
矿顶板管理工作总结篇五
兴源矿为一对立井开拓，主采5、6煤层，目前同时生产的有两个回采工作面，四个掘进工作面，两个开拓工作面，所有的采掘工作面都是炮采，炮掘，支护方式以树脂锚杆联合金属网或尼龙网支护为主。
顶板管理始终作为我矿安全管理工作的重点，一直常抓不懈，也取得了一些成绩，我就我矿在顶板管理上的一些工作作法向与会领导作以简单介绍。
一、自06年初按照公司要求成立了顶板管理专业小组，以生产技术矿长、安全矿长为组长，生产技术科、安全科、各生产区负责人为成员，制订了工作与考核制度，要求每月“逢五逢十”六次顶板安全检查。上午检查下午碰头，对照问题制订措施，并定期整改。每月28日召开顶板工作例会，总结本月工作情况并对下月工作进行部署。
二、矿采用多种宣传教育方式对职工进行顶板管理常识培训，利用副井口的多媒体影视墙在员工入井前播放顶板事故案例，顶板支护操作培训，还有由技术人员在工作现场现身说法等等，以提高员工的素质和安全意识。
三、技术员在编制采、掘作业规程时，对支护参数的选择要求进行理论验算，以确定合理、安全可靠的支护方式。
五、安排由生产技术科每旬对所有锚杆支护工作面进行锚杆拉拔力试验，并将测试结果作好记录，发现问题立即进行整改。并且在部分掘进工作面安装顶板离层仪，定期监测顶板离层情况，再有在回采工作面的两条顺槽内设置矿压监测点，利用围岩相对移近量监测顶板下沉情况。
六、推行各岗位工种安全确认制度，要求采、掘工人每班在班前、班中、班后至少三次对工作面顶板情况进行安全确认，并且要求随时进行敲帮问顶，发现问题先处理后工作。
七、把好支护材料质量关，要求每批材料的购入须有材料合格证。以上是我矿在顶板管理工作上的一些简单做法，下半年，我矿除了以上面介绍的工作方式为基础，将此次集团公司顶板管理工作会议精神以及兄弟单位好的经验、作法带回，以在顶板管理工作上取得更好的成绩。
矿顶板管理工作总结篇六
20xx年上半年，通过公司全体员工的共同努力，紧紧围绕年初制定的安全生产奋斗目标积极、扎实、创造性地开展工作，以安全保稳定，各项工作了取得了令人满意的成绩。安全生产，经营管理等各项目标均连续刷新了xx矿的历史纪录，再一次编写了xx矿新的传奇，同时也为下半年的安全生产经营管理打下了坚实的基础。今天公司值班长以上管理人员在此举行安全生产管理大会，就是要认真总结回顾今年上半年所取得成功经验，更要找出我们工作中存在的缺点和不足，从而扬长避短，更好地把下半年的各项工作作得更到位，更成功，确保公司全年各项目标的圆满实现，下面我谨代表公司行政、公安安委将20xx年上半年的安全生产管理工作情况及上半年各项工作的安全部署向大会汇报如下：
发展，安全生产环境得到进一步优化，公司安全再创新水平，自2005年11月16日正式改制以来到今天止，已累计实现安全生产四年八个月，共1701天。
20xx年上半年我们在安全生产管理方面主要做了以下工作：
煤矿安全生产的特点就是灾害风险大、责任重，只有落实了责任，才能规避风险，抵御灾害，预防事故发生。因此，抓安全生产，其实质就是抓责任落实，只有真正落实了安全责任，安全工作才能得到有效的保障，公司改制5年，抓责任落实抓了五年，千方百计在加强各级安全生产责任落实方面做了大量的工作，并且收到了良好的效果，为了进一步规范管理，做到有章可循，有规可依。公司推出了值班长、安监员、安全生产管理人员安全责任考核实施办法，考核办法对值班长、安监员及安全生产管理人员的工作职责作了明确规定。自去年3月份实行以来，各单位认真组织了学习并且严肃认真对照考核办法按月考核打分xx总亲自把关，这在很大程度上既刺激了值班长、安检员、安全生产管理人员抓安全生产的积极性，特别是较好地规范了安全生产管理者的行为，到目前为止，值班长、安检员、安全生产管理人员均能自觉按照公司要求在生产现场中落实自身责任，这些人员现已成为我公司落实安全生产的真正令人放心的中坚力量。
今年公司把安全隐患整治做一个重点来抓，要求三矿对上级和公司检查提出的安全隐患，必须召开专门的安全办公会议，按照“谁主管、谁负责”和定时间、定人员、定责任的原则，制定整改方案，明确整改责任人和项目负责人，在规定的时间内整改到位，公司安监部门定时进行监督检查整改落实情况，如发现在规定时间内没有按要求整改到位的，公司提出的安全隐患，按100元/条进行处罚，对上级有关部门安全检查提出的安全隐患，如没有按要求整改到位而进行罚款的，属三矿自身原因造成的罚款，由矿负担，其中10％处罚到责任人和项目负责人，（责任人占60％，项目负责人占40％），由人力资源部在月底工资结算中处罚到位。这样一来，大大加强了相关人员的责任，上半年来，公司开展了30次安全质标检查和安全复查，配合上级安全检查24次，查出安全隐患325条，整改了安全隐患325条，整改率100％，没有受到上级对安全隐患方面的处罚。
改制后通过四年时间的生产现场集中整治，公司三矿的安全生产系统逐步完善，安全环境得到了较大的改善，基本上消灭了赃、乱、差的现象，为了进一步巩固安全基础，今年公司集中精力狠抓了质量标准化工作，根据公司实际、对照国家颁发的矿井质量标准化标准，公司制订了切实可行的质量标准化考核细则，对存在重大安全威胁的项目实行一票否决制度，对主要项目只要有一项达不到要求，就视为不合格工程，按照检查标准要求，扣1至10分，出现连续三个月不合格的班组，取消年度班组竞赛评奖资格，并对分管的矿领导和班长分别处罚100元，可以说今年的考核标准较往年要求更高，考核也更严，效果也较为明显，四月份，公司组织三矿矿长、值班长开展了质量标准化互检，且人人谈感想。三矿均出了黑板报，xx矿工报开避了质标专栏，形成了良好的质标氛围，因此，员工的质量意识提高较快，公司三矿均制订了相应的奖惩办法，坚持了每月自检一次，但总体而言，xx的质标水平较高，进步不很大，从目前的情况来看，安监员、安全生产管理人员的质标意识是较强的，值班长一级的质标意识还停留在嘴上，没有真正落实到行动上，员工一级的质标意识则还很模糊，这需要我们在今后的工作中更进一步强化员工的质标意识，进一步引导他们学质标知识，干标准活，真正提升公司质标水平，为实现长治久安打下坚实的基础。
顶板、瓦斯、防治水和机电运输是我公司三井安全工作的重中之重，对此，公司三井丝毫不敢掉以轻心，时刻警惕，常抓不懈。首先是狠抓了瓦斯管理，坚决杜绝了瓦斯超限作业和无风、微风及局扇打循环风现象，xx矿消灭了串联通风；xx、xx的串联通风次数均控制在规定范围内，三井的通风系统已逐步完善并且安全可靠，特别是xx井的防突工作始终坚持“四位一体”的综合防突措施，瓦斯抽放、瓦斯排放、预测预报、效果检验、监测监控等行之有效的措施得到了全面实施；其二是狠抓了顶板管理，公司三井的顶板均较为破碎，矿山压力较大，特别是xx井和xx的46采区顶板不易控制，为此，公司特别强调要加强工程质量，做到施工一处、合格一处、达标一处，三井均加强和充实了维修班队伍，及时加固和处理顶板安全隐患，公司还在资金极为紧张的情况下，去年购买了1500套液压支架，今年增加了800套液压支架，三井均实现了工作面使用液压支架，增强了工作面的抗压强度，下半年公司将购买240吨工字钢，将在新掘巷道中全面使用金属支架。其三是狠抓了防治水工作，水患曾给原xx煤矿带来了极大的损失，改制后，公司xx、xx均在采空区下面或采空区附近采煤。因此，防治水工作显得尤其重要，对受采空区或地表水威胁的区域，公司三井均严格坚持了探放水制度。另外在防讯季节三井的水泵均进行了大修，确保了水泵台台完好，其四是狠抓了机电运输管理，进一步规范了对电缆的悬挂，设备的安装，机房的管理，各大保护的完善等各方面的管理，机电运输已逐步走上规范化的轨道，特别是用电管理上作了大量的工作，内部用电做到了尽量避免尖峰用电，外部则完全消除了私搭乱接现象，如去年上半年严肃查处私搭乱接现象没有再发生过。
一个单位的安全效果好不好，关键要看员工的素质高不高，因此加强对员工的安全教育非常重要。今年来公司对井下员工的安全教育主要采取了强制培训和业余教育的办法进行。首先是对全公司的特殊工种进行重点管理，特别是安检员队伍，要求三矿按月对安全检查员进行考试一次，凡考试不合格的一次给予警告，两次则取消安全员津贴，三次则坚决调离安检员岗位，以强迫安检员素质的提高，使他们在井下真正筑起一道坚不可破的安全防火墙。
矿顶板管理工作总结篇七
二四年在矿党政的正确领导下，矿团委深入学习、贯彻十六届四中全会和团的十五大，以及集团公司“两会”的精神，用“三个代表”重要思想武装全团，引导广大团员青年树立正确的人生观、世界观、价值观，把团员青年的力量凝聚到实现集团公司“二次创业十年百亿”和我矿“四大板块”加速发展的各项任务上来，充分发挥团员青年勇于创新、勇于进取的精神，充分发挥其先锋模范作用，积极努力的为企业的改革发展做出贡献。
一、深入学习十六届四中全会、团的十五大和集团公司“两会”的精神，结合实际，加强团的自身建设，充分发挥团员的先锋模范作用和党的后备军作用。
1、加强团的思想建设，用理论知识来武装全团。
一年来，我们把团的思想建设作为一项重要任务来抓，通过多种形式的培训和学习，加大团员、青年对理论的学习和兴趣，在学习中提高认识，明辨是非，增强团干执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性，使广大团员在思想上更成熟，在政治上更坚定。
利用团支部书记例会、岗长例会和各种会议深入学习十六届四中全会《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》和团的“十五大精神”；学习邓小平理论的丰富内涵和邓小平同志的丰功伟绩；学习任长霞、许振超、李斌的感人事迹，学习他们在各自平凡的岗位上做出的不平凡业绩，学习他们那种催人奋进的精神。通过学习来提高广大团青的自身素质，从而树立正确的世界观、人生观、价值观，为我矿四大板块的全面发展贡献自己的青春、智慧和力量。
坚持每年一次的青年安全监督岗（团支部书记）脱产培训，对党的路线、方针、政策和矿、集团公司的重要会议精神进行学习并做出严格的考核。充分利用团支部书记（岗长）例会时间，对全矿团支部（岗长）进行理论辅导，形势教育及能力培养，对基层的“一课三会”制度进行严格考核，及时了解基层团员的思想状况。
2、加强团的组织建设，增强团支部和基层班子的凝聚力、向心力和战斗力。
1、继续加强对团支部的阵地建设，把团支部建设和团员的日常管理逐步规范化，同时加强对团支部的日常考核工作，并将其结果纳入“堡垒杯”考评赛中。
2、强化“青工之家”的建设，不断夯实团组织建设。分别于6月、12月对基层的40家团支部进行了验收、检查，对验收合格的登记注册，验收不合格的支部进行监督整改。
3、团员管理力求“一人一证一卡一汇报”分装管理，要求对团员实行月考核、月评比、月汇报的制度，每半年向团委汇报一次团青的考评和变动情况。
4、完善了各项规章制度，并对《少先大队管理制度》、《团费的收缴和使用制度》做了修订及补充，使其更加完善和实用。
5、加强团的作风建设，充分发挥团员的先锋模范作用和青年突击队的作用。
1、围绕企业的中心工作，开创性的开展工作。
一年来，团委在矿党政的正确领导下，紧密结合企业的形势，本着“服务青年、服务企业”的宗旨，积极开展各项工作，全年共开展活动百余次，其中演讲赛6次、卡拉ok赛1次、诗歌朗诵比赛1次、板报展10次、大型青年志愿者活动2次、座谈会2次、青岗小分队活动49次，组织广大团员青年参加了“我和我身边青年的生存状况”征文活动，通过活动来了解和掌握青年的思想动态，为今后更好地开展活动提供有力的条件。除此之外，还开展了“岗位技能竞赛日”活动，培养团员青年争当岗位能手及学习专业技术的兴趣。认真完成领导下达的指令性工作，真正发挥共青团群策群力的优势。
2、认真贯彻集团公司和矿文件精神，把广大团员青年的思想凝聚到“二次创业、十年百亿”的宏伟蓝图上来。
团委在工作中不断探索新时期下企业共青团工作的新思路、新方法，正确引导团员青年以极大的热情投身到企业的改革和“二次创业、十年百亿”的战略构想中去。一年来，团委围绕企业转换机制，建立现代企业管理制度，探索向企业内部寻求工作着力点，积极为现代企业制度的建立，为提高企业的社会效益、经济效益、人才效益做出努力。在我矿“四大板块”全面发展的关键之年，我们利用青年人勇于创新，勇于进取的精神，积极地为企业献力献策，提供有价值的合理化建议。面对现在矿山日益衰老、设备陈旧、地质条件恶劣和接替矿井建设条件差等因素，充分发挥“青年突击队”作用，努力开展“节支创效”、“技术攻关”等活动，号召广大团员青年到最艰苦的环境中去工作，锻炼自己的意志品质，为矿山安全生产解决实际问题。
三、继续推进我矿的“青年文明工程、青年安全工程和青年人才工程”三大工程建设。
1、青年志愿者活动为我矿的精神文明建设注入了新的活力。
我矿青年志愿者伴随着矿山的发展，始终没有间断，一批又一批矿山建设者和劳动者用辛勤的汗水实践着雷锋精神，为我们呈现了一个花园似的矿山。四季度我们给37名要求加入志愿者队伍的青年办理了注册手续，还在今年的3月和12月举办了进社区便民服务和井口送温暖两次大型的活动，期间基层的“一助一”活动始终没有中断，活动能做到不断细化、不断创新。同时，我们还根据矿山的需要，结合团委工作的特点，组织青年志愿者礼仪服务队，在技能月比武开幕式、矿二届二次职工代表大会、工会会员代表大会、女职工代表大会上、煤矸石砖奠基仪式上她们文明的举止、优质的服务，赢得了矿领导和全矿职工的一致认可，展示了xx矿团青的新形象、新面貌。组织xx矿中小学生文明督导队员、团员、少先队员利用节假日清洗xx矿一条街的栏杆，对不文明张贴物进行清除，美化了矿山的环境。通过活动我们完善了志愿者网络，细化了志愿者的分工，不断拓展了志愿者的服务内容和领域，使其向正规化、专业化的方向发展。
2、青年文明号活动增强了广大青年的职业道德和敬业精神。
多年来，随着我矿青年文明号创建活动的稳步推进，已经成为共青团引导青年岗位建功的一面旗帜。今年是全国开展青年文明号活动10周年，我们根据实际情况在广大青年中深入开展创建青年文明号活动，充分发挥青年文明号集体在弘扬职业道德、建设职业文明、提高职工素质、创造一流业绩等方面的积极作用，为企业“二次创业、做强做大”宏伟目标的实现做出积极的贡献。10月上旬，我们分别对两家省级青年文明号（化工厂青年文明号、运输区井下热水供应站青年文明号），五家市级（公司级）的青年文明号（物业公司招待所、通信站、浴管队矿灯修理窗口青年文明号、物供中心材料库青年文明号、选煤厂调度控制室）进行了审查、验收，进一步对青年文明号一年来的运行情况、创建目标、创建标准、服务承诺等事项进行验收检查和规范运作，使其能真正促动我矿的青年文明号再上一个新台阶。
3、增强青年安全监督岗的作用，真正发挥安全“哨兵”作用。
安全是我们煤矿永恒的主题，青年安全监督岗是共青团参与企业安全生产的有效途径。一年来，我们不断加强青监岗的组织建设，强化青工的安全教育，提高岗员的安全“自保”、“互保”意识。首先在岗长例会上强化岗长的安全意识、专业技术知识，坚持每年对岗长进行有关安全知识的脱产培训，不断提高岗员的素质。其次，进一步完善了青岗制度和考核制度，使青监岗的`工作走向规范化、制度化。对一些不负责任的岗员进行处罚和开除，在各岗组之间开展竞赛活动，大大增加了岗员的积极性。四季度期间为了响应集团公司的“百日安全整治活动”，团委专门召开了青监岗员会议，传达了会议精神。同时还开展了“优秀青监岗员”评选活动，对岗员的上报情况进行严格考核，对好的岗组进行表彰，差的岗组进行通报批评。全年青岗小分队活动49次，下发通报49期，汇报各类隐患6000多条，为全矿的安全生产做出了贡献。
4、紧紧围绕安全，继续深入实施青年人才工程，激发了广大青工“爱岗、成才、奉献”热情，促进青工素质的提高。
青年人作为企业的生力军和突击队，是企业安全生产的的中坚力量和骨干。二次创业和四大板块的加速发展也迫切需要一大批各类人才尤其青年人才作支撑。矿团委通过各种途径加大对各类技术人员的培训，一年一度的技能月比武活动为广大青年岗位成才提供了施展才华的舞台，大大激发了广大青年钻研技术，比、学、赶、超的积极性。
四、继续巩固学习型青年小组的创建活动。
1、加大管理力度，从而能真正实现学习型组织的价值。
按照学习型组织创建团青先走一步的要求，从去年至今在基层团支部中先后创建了7家学习型组织。创建一年来确实走过了一段艰辛的路程，为了给大家提供一些好的学习的平台，我们经常组织学员进行学习、交流，讨论在学习过程中遇到的问题和难题，并把机电更新厂学习型组织的学习方法、管理办法、奖惩办法、及好的经验进行了交流学习，让其他学习型组织都能找准自己的薄弱点、不足点，通过学习交流使大家对理论有了更准确地认识，为下一步工作的运行提供可靠的理论保障。
2、进一步深化“共青团夜校”的培训力度和机制。
“共青团夜校”从开班以来受到了矿党政领导的大力支持，团省委张九萍书记、席小军、刘润民、高健三位副书记也先后视察过共青团夜校，并亲自指导了工作，因省委领导的视察指导激发了我们对办好“共青团夜校”的热情和决心。为了进一步引深学习型组织的创建活动，努力提高团干的政治理论水平和自身素质，更好的适应企业的发展要求，加快和推进青年人才工程建设，为企业培养具有现代竞争意识的复合型青年人才，团委从今年8月份起开始对团干们进行了计算机操作技能培训、理论培训、素质培训。截止到目前为止共培训15期，主要讲述了计算机的基础知识、windows98、word97，期间还邀请了党委书记王中一为团干们讲解了《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》的有关内容。我们也希望通过持续学习，能不断提高团干的自身素质，积极争做勤于学习、善于创造、甘于奉献，做党放心、青年满意的团干部；通过持续学习，创造学习型组织，力争1~3年创建省级“五四红旗团委”，从而不断开创我矿共青团工作的新局面。
随着学习型青年小组创建工作逐步深入，共青团夜校也在不断的成长并取得了一定的成效，受到了各界领导的一致好评，并在晋煤新闻中进行专题片播放，接待其他兄弟矿共青团组织参观、学习、交流共2批。除此之外，还在学习型组织交流会上作为重点课题进行了交流，与其他学习型组织单位互换意见、交流成果以及创建过程中好的经验。
二五年工作思路：
4、深化“三大工程”建设，充分发挥广大团员青年的积极性、创造性；
5、加强基层团组织基础工作，开展团支部红旗考评竞赛活动；
6、完成上级团组织及矿下达的各项指令性工作；
7、结合集团公司及矿各个时期的中心工作，创造性地开展各项工作。
一年来，在各级领导的亲切关怀下，在各单位部门的大力支持下，矿团委的各项工作实现了整体推进，、稳步发展，得到了各级领导的肯定和鼓励，团建工作也取得了新突破，9月份矿团委又被共青团山西省委确定为山西省第六批创建“山西省五四团委”的申报单位。但是，在肯定成绩的同时，我们也感到了仍有不少差距与不足，主要表现为：
1、新时期团青思想道德建设仍需进一步加强；
2、基层团支部建设存在薄弱环节；
3、部分团干创新意识不强，工作主动性差，“等、靠、要”思想不同程度存在。
总之，在新的一年里，共青团的工作将以“十六届四中全会”精神为指导，认真学习贯彻党的各项决议，紧密围绕矿党政的中心工作，进一步深化“三大工程”建设，切实加强团组织的自身建设，转变工作作风，牢固树立服务企业、服务青年的思想，坚持不懈地探索新形势下共青团工作的新思路、新方法，为我矿的改革发展做出新的贡献，谱写共青团工作的新篇章。
xx凰山矿团委。
2004年12月10日。
矿顶板管理工作总结篇八
近期学习了“标杆管理在生产中的运用”应用课件，产生了一些想法和启示，并且进一步转变了我的管理思路，开拓了我的管理视野，使我感触良多，受益匪浅。
何为标杆管理?从课件中我知道了它是一种系统方法，是通过与行业内外优秀企业的最佳表现和最佳实践进行比较，从中找出差距，制定措施，持续改进。我个人理解的标杆管理是这样的，其重点是“标杆”两个字，标是标准、目标，杆是旗帜，标杆是大家要达到的目标，是企业前进的原动力和正能量。
开展标杆管理的作用是通过标杆管理为我们打开一扇窗子，真正面向市场，在行业竞争中认识自己，能够帮助我们明确目标，系统地改进工作，同时帮助我们不断学习，持续改进。集百家之长，修炼自己，与最优秀企业中最优秀的单元进行比较，从而确定和了解自己的优势与劣势，进而制定各种方式、方法和制度进行改进和提升。
“标杆管理在生产中的运用”教会我们要做好标杆管理工作要把握好以下几个步骤的工作。
一、确认标杆管理的目标和范围。依据公司整体战略目标，将其进行细化和分解，从而确定各车间、各工段、各班组以及每个员工的目标，使我们每个人都能明确自己应该干什么，从而让目标更切合实际、更具体。
二、确定比较目标也就是确定标杆。标杆目标的确定可以分为内部和外部，也可以说成是横向和纵向比较，就是找出能够为本单元提供值得借鉴的公司、部门和个人，所选的目标不一定比本单元整体好，可能其某一个点或部分中的数据，或所采用的方式、方法存在值得我们借鉴的价值，那么其就一定可以作为我们的目标，进行比较。
三、成立小组制定计划，收集与分析需要比较的数据，进而确定标杆管理的内容。这其中分析工作是所有各步工作的重要基础和关键，只有将分析工作做实、做细，确定分析的最佳切入点，才能落实好标杆管理工作，标杆的寻找包括调查、收集、分析、以及与自身进行比较从而确定标杆指标。
四、制定方案，实施和改进。实施标杆管理的核心我认为应该放在“改进”上面，从营造一种标杆管理的氛围开始，让我们各单元都能明确自己所处的位置，确定与标杆的差距，自觉进行学习和改进，从而促进整体目标的达成。
作做好。从而促进我们生产经营工作，提高利润率，提升企业竞争力。
矿顶板管理工作总结篇九
顶板管理是一种重要的企业管理方法，旨在提高企业的组织能力、协调能力和执行能力，从而实现企业的长期发展目标。顶板管理关注企业的战略规划、目标设定、管理体系和流程优化等方面，通过优化企业的运作方式，提高企业的绩效，降低成本，并实现可持续发展。正确的顶板管理能够帮助企业保持竞争优势，适应市场变化，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第二段：分享顶板管理的核心思想和关键要素。
顶板管理的核心思想是“以人为本”，注重打造高效的组织和团队，激励员工的积极性和创造力。这要求企业要关注员工的需求，提供良好的工作条件和发展机会，通过奖励和激励措施激发员工的工作热情。另外，顶板管理还强调持续改进和创新，要求企业始终保持良好的学习能力和创新能力，不断推动组织发展和进步。
作为一名企业的中层管理者，我深刻体会到顶板管理对于企业的重要性。在实践中，我注重与员工的沟通和团队内部的协作，以此增强团队的凝聚力和执行能力。此外，我也关注市场的变化和客户的需求，及时调整和优化产品和服务，以提高企业的竞争力。同时，我注重不断学习和培养自身的管理能力，不断提升自己的领导力和影响力，以更好地推动企业的发展。
第四段：分析顶板管理的挑战和应对策略。
尽管顶板管理有着众多的优点和价值，但也面临着挑战。首先，顶板管理需要企业具备强大的资源和能力支持，包括人力、物力和财力等方面，这对于中小企业来说可能是一项巨大的挑战。其次，顶板管理需要企业管理层和员工的共同努力和理解，有时可能会遇到反对和抵触。针对这些挑战，企业可以采取多种策略，如加大对员工培训和激励的投入，加强团队合作和信息共享，以及加强与外部合作伙伴的合作等。
第五段：总结顶板管理的价值和建议。
顶板管理是企业管理中的重要一环，通过优化企业的组织和运作方式，提高企业的竞争力和绩效，实现企业的长期发展目标。在实践中，我们应该注重与员工的沟通和团队的协作，关注市场的变化和客户的需求，不断学习和提升自身的管理能力。同时，企业还需加强资源和能力的支持，提供良好的工作环境和发展机会，以吸引和激励员工的积极性和创造力。只有这样，我们才能够更好地实施顶板管理，推动企业的发展，迎接未来的挑战。
矿顶板管理工作总结篇十
为全面贯彻落实今年工作会议精神，落实“管理创新年”的各项要求，体现“时时抓好管理细节，处处体现管理痕迹”的管理思想。按照方案的要求，对第一、第二阶段的工作进行了全面的分析，并对09年的对标管理工作如下总结：
一、同业对标常态工作机制建设情况。
1、指标体系建设及执行情况2009年全年，通风区瓦斯、监测、防尘、裱糊、放炮、防尘6个班组，涉及到25项技术经济指标参与梧桐庄矿对标挖潜活动，18项达标，达标率72%。通风区在梧桐庄矿确定的通用指标和行业指标体系的基础上，认真梳理汇总并完善涉及本单位、本行业当年指标，并根据行业特点，建立比较科学合理的对标指标体系。指标体系的确定，细化生产经营等各项指标到班组、个人，初步建立了以对标指标为基础的对标评估管理平台。原来的各项单耗指标除火工品外几乎都没有行业标准，我们采取根据2008年度的实际单耗取优秀值、优良值、平均值的方法拟确定对标标准，确立了以木材、建工材料、劳保用品、通风量、火工品、生产人员效率、安全指标等对标标准体系。并将指标细化到每台设备、每个人员。
通风区确立了四个方面的指标：
一是产量成本指标，根据设备新旧状况和09年材料配件单耗及产量的平均值进行计算。
二是设备指标，包括设备的出动率和完好率。
三是安全指标。四是综合指标。从区科长、其他区管人员，再到班组和个人。我们在寻标对标过程中，专人深入一线对不同材料、不同作业环境24小时跟踪考核。
2、评价体系建设及执行情况在对标评估、优化管理活动中，通风区结合党建iso9000质量体系的推广，对各种规章制度、技术标准、岗位说明书等进行了重新修订，更加符合单位的生产、管理实际，使生产经营和质量管理工作走向规范化。技术组结合生产实际与先进企业对标，针对存在的问题制订改进措施。
为了实现设计的节点工期，与重庆煤科院、邯郸设计院、通防管理部、科技发展部、设备制造厂家沟通和协调，对通风区运行的主要设备、设施的主要设计指标进行论证，有效地改进设计方案，对各种对标标准主要指标进行了优化。通过引进“准军事化安全确认”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱环节，发现问题寻根求源，彻底从源头上实现整改。
并结合本单位开展的业务流程重组，建立考核体系及制度流程，对工程、生产、财务、计划、综合五方面规章制度进行了修订和完善，将业务和流程细化到每一个工作单元，将工作和管理责任落实到每一个岗位。开展岗位职责说明书和岗位量化考核细则的编制，对通风区各岗位的工作任务、工作规范、工作标准、技能要求、管理责任进行了重新界定。
3、管理控制体系建设及执行情况夯实基础管理，细化专业管理，提升管理水平，向管理要效益。夯实基础管理，细化专业管理是企业不断进步，提升管理水平的必然途径。通风区严格操作规程，控制成本，加强设备维护，确保任务、成本两项指标达到目标值。我们重视过程控制，视工艺参数为工作生命，严格控制工艺操作过程，对井下通风构筑物按照不同的形势组织建设，并且在加强改进先进通风设施试验工作，测风班组抓住通风系统平衡工作，坚持以生产衔接为中心，强化运行监控和信息传递，做好巷道的开口掘进、贯通、密闭、局部通风系统、矿井一翼或整个矿井通风调整方式，最大限度地提高矿井的有效风量，从而降低了综合能耗。放炮班组敢于挑战自我，除参与矿对标的3个指标外，在内部设定14个小指标进行竞赛和赶超，不断挖掘内部潜力，形成单位上下不满足现状、勇于超越的良好氛围。
4、典型经验的总结和推广情况突出重点，奋力攻关，不断提升技术经济指标矿井通风风量的消耗是采矿行业最重要的能源消耗指标，指标完成值的高低反映降低单位成本、创造经济效益能力的高低。通风风量是制约通风区“一通三防”安全管理对标目标总成本完成与否的关键，通风区把合理调配通风量，降低主要通风机功率作为攻关重点，成立矿井风量调配督察组，从细节抓起，将对标指标17000m3/min风量分解落实到各责任单位，制定攻关措施，扬长避短，不断总结以往攻关经验，对通风系统调整管理的全过程进行监督和检查，针对夏季主要通风机功率增加，耗电量增加，风量减小，出台了《梧桐庄矿夏季通风管理办法》，进一步明确对标过程的相关职责。同时在不断摸索以风定产，合理调整生产、安全、通风设施、风叶角度等各项指标，使得通风量的浪费得到了有效控制，不断满足了生产需要，与此同时，使通风区的材料成本大幅度降低。
2017年12月初，西风井主要通风机升级改造工程完工，使我矿井下三采区风量紧张状态得到缓解。
二、同业对标工作主要成效在对标评估第二阶段，通风区在对标指标进行比较和分析的基础上，做好了五项工作：
1、我们结合对标内容所确定的通用指标和行业指标，制定本行业、本单位未来三年(2010—2012)的管理目标值。目标设定要符合生产经营的实际，尽可能量化为基本目标和奋斗目标。要把整体目标层层分解，分成若干子目标，班组目标分解为个人目标。
2、我们组织修改完善各类、各种规章制度。梧桐庄矿的生产结构发生了重大变化，形成了原煤开采、扩能技改双头并进的产业发展模式。我们结合产业结构的变化和工作流程的调整和重组，对本单位的规章制度进行修改和完善及调整，使其适应企业快速发展，发挥其应有的规范作用。
3、我们比照同行业平均先进定额，修改完善各专业、各工种、各岗位定额标准。制定各种定额，必须要有充分的依据，既要先进又要合理。定额的水平应是平均先进水平，既要有定性要求也要有定量要求。从定性方面来说，是在正常情况下，一部分人能够超过，多数人可以达到，一部分人可以接近的水平;从定量方面来说，是介于先进生产者所达到的水平和全体员工的平均水平之间的水平。
4、修改完善各行业、各工种、各岗位技术规程、安全规程、操作规程。
5、修改完善各岗位说明书。
三、存在的主要问题及改进措施。
(一)对标评估指标体系和标杆的确立还不完善在行业指标的寻标过程中还存在很多障碍，特别是同行业关键性指标还受到区域的限制，单位自身各类指标的设置还需要长期的积累。因此，有些指标不能全面反映各项业务的精确指标值，由于历史数据积累不够，指标设置中还存在很多不可比因素，难以完全反映我区在同行业的水平。
(二)对标分析深度不够对标评估工作还仅限于单纯的指标比对，深层次的分析研究不够;从客观上比较分析得多，从主观上和管理理念、手段、方法、流程上比较分析得少，特别是针对管理上存在的难点问题做专题性分析不够。在一定程度上，还停留在找问题、谈问题，真正有效地解决问题还没有做到。
(三)对标评估活动推进的不平衡我们对开展对标评估工作的重视程度仍有差距，没有将对标评估工作与日常单位的经营管理有机结合起来，存在“两层皮”现象，部分管理人员、员工查找差距不认真，不同程度地存在敷衍应付的现象。同时，也存在着逐级指导、督导不到位的问题。
矿顶板管理工作总结篇十一
根据工作计划，20xx年上半年我们在公文处理和印鉴管理中，按照公司公文处理和印鉴管理工作要求做了一定工作，确保了公司公文处理和印鉴管理工作的顺利展开,现将工作情况小结如下：
一、发文24份、函件4份，其中本部门拟稿25份，协助其它部门拟稿3份。在发文前加强审核中，注重对公文文种、格式、行文质量的控制，特别是加强了公文的校对工作，保证发出文件的文种准确，格式规范，语句流畅。在发文办理过程中，我们严把发文关，实行拟办人、业务主管领导审核，总经理签发的三级复核制度，并过渡到“今目标”上申报，做到不错发，不漏发，保证了发文的准确、严谨。
二、收文7份，涉及政府多个部门，在收文办理过程中，我们根据来文需要办理事项的紧急和重要程度，进行分送、传阅和内部催办，切实做到急事急办，特事特办，避免了文件处理的延误和丢失。
在公文处理过程中，我们严格遵守保密纪律和工作纪律，对收文处理过程中的信息实行严格保密，切实做到了知情不泄，保证了公文及时得到及时有效、有序、完整的处理。
件柜内，并在交接班时及时进行交接，做到了印信的专人专管。上半年使用印鉴195次，其中工程业务合同用印22次、销售业务用印72次、财务业务用印14次、行政事务用印87次，在印章管理使用过程中，我们严格履行审批程序，对印章使用时间、事由、经办人等进行登记，对需要外带的，严格审批程序。由于严格印鉴使用管理规定，今年以来未发生因使用印鉴的不良事件和纠纷。在印鉴管理的同时，我们对介绍信类的文书进行严格管理，签发的介绍信保证其合法性、真实性、有效性，避免发生不必要的纠纷。
上半年的发文、印鉴管理中还存在一些问题，如文件下发不及时造成工作失误、用印在前领导审批在后等不合规现象，需要我们在今后的工作中不断查漏补缺，提高我们的工作水平，使公文处理和印鉴管理工作再上新的台阶。
矿顶板管理工作总结篇十二
顶板管理是指通过科学系统的管理方法，对企业的各项经营活动进行全面统筹和协调，达到优化资源配置、提高生产效率和降低成本的目的。作为一种重要的管理理念和方法，顶板管理在企业发展中起着至关重要的作用。在实施顶板管理过程中，我们必然会有一些心得体会。接下来，我将分享一些与顶板管理相关的心得体会，以期对大家有所启发和帮助。
首先，顶板管理需要高度的组织性和协同性。在企业中实施顶板管理，涉及到多个部门和多个岗位之间的协作。各个部门之间的沟通和协调，以及各个岗位之间的紧密配合，都是顶板管理的成功关键。只有建立起高效的组织机制和协同机制，才能使各个环节顺畅进行，避免因为信息不畅通或者协作不到位而导致的问题和矛盾。因此，建立良好的组织体系和沟通机制，培养团队合作精神，是实施顶板管理的关键。
其次，顶板管理强调数据的重要性。在顶板管理中，数据是决策的基础和支持。只有通过对各种数据的科学分析和挖掘，才能揭示出企业内部的潜力和问题，为决策提供准确的依据。因此，企业需要建立完善的数据收集和分析系统，加强对各项数据的监测和评估，及时发现问题和改进方向。同时，企业要培养和吸纳专业人才，提高他们的数据分析和决策能力，以提高顶板管理的效果。
此外，顶板管理需要注重核心竞争力的培养。顶板管理的目的是通过整合和优化资源，提高企业的竞争力。而企业的核心竞争力是决定其竞争优势的关键因素。因此，企业在实施顶板管理的过程中，需要注重培养和发展自身的核心竞争力。这不仅包括技术、产品和服务的创新，还包括企业文化的建设和人才队伍的建设。只有将核心竞争力作为企业发展的基础和源动力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，顶板管理需要持续改进和创新。顶板管理是一个动态的过程，需要不断适应和引领市场的变化。企业要保持敏锐的市场洞察力，及时调整顶板管理策略，以适应外部环境的变化。同时，企业要从内部寻求持续改进和创新的动力，积极推动各项管理和业务流程的改革，以增强企业的竞争力和创造力。持续改进和创新是顶板管理的核心内容，也是企业能否保持竞争优势的关键。
综上所述，顶板管理是企业经营管理中的重要理念和方法，对于提高企业的综合竞争力具有重要意义。在实施顶板管理的过程中，我们需要注重组织性和协同性，强调数据的重要性，培养和发展核心竞争力，以及持续改进和创新。只有通过不断完善和创新顶板管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。
矿顶板管理工作总结篇十三
)做好应收款和债权的源头控制，分季度制定可执行、可操作的清欠计划。
管理现状：项目部严格按业主规定的时间办理结算工作及付款手续，对已干未结工程量及时建立工程量台帐，有效防止工程量漏报，目前不存在应收账款清欠工作，但已制定清欠计划。暂时未发现管理漏洞。
3、工程分包管理：项目部要求对照检查和发现本单位分包管理的薄弱环节，重点是对签约分包商入库率、分包指导价编制、市场竞争方式选择分包商、重视农民工工资发放和分包合同履约管理、分包过程控制和评价考核、工程款的结算和支付。
管理现状：项目部严格按业主给定的分包单价进行分包，分包商选用时优先考虑使用集团公司分包商库里面的队伍，当没有合适的队伍时项目部自行通过市场调查、考察来选定。项目部制定了分包队对农民工工资发放管理和监督的管理办法，要求每月按期发放，并全程跟踪落实，对工资单进行留底备案，严格按规定程序办理结算手续和付款程序。
三、加强组织领导，夯实管理提升活动基础：
矿顶板管理工作总结篇十四
十月份办公室开展对标管理工作以来，认真改进落实《办公室对标管理活动方案》中指出的不良现状和不足，进一步营造氛围、督促人员，明确工作重点和推进过程，按照制定的发展目标进行成本费用管控，强化日常办公事务协调，提升人员办事能力，不断完善办事程序，巩固整改成效，持续改善办公各项工作。
进一步落实活动方案具体措施，根据办公实际，从业务接待、车辆管护、费用管理、通讯收发、计划生育、会议传达、考勤管假等10个方面进行对标改善，规划高标准、办事细措施，力争每一件事务都按照“合理、高效”的标准开展，旨在实际工作中以事为例、精细调整，培养办公室成员例行节俭、精确高效、文明紧张的工作思路和工作方法。
在把各项工作做细、做好的基础上强调源头归口管理，严格领导知晓审批程序。涉及办公开销、库料领取、业务办理、考勤请假等方面事务都需经办公室主任审核签认，超标消费、人员到岗、用品领取、工作督导等做到高屋建瓴、前端控制，有效提高对标工作管理实施水平。
根据具体事务办理实际需要，参照集团公司、油田公司办公标准，规范操作执行流程，全面提升业务办理质量。如通讯室，根据岗位职责制度，实时翻阅查收、分发、通传办公、内网平台文件，做到第一时间接收，并根据文件性质、内容和时限要求填写文件传阅单，及时报分管领导和主要领导批注办理要求，尽早转发责任科室进行事务办理，保证通讯层实时、准确，大小工作不拖延。在此基础上，实行单份文件专人全程督办完毕原件归档方法，同时以次重要文件扫描电子传达的方式进行电子记档，并要求承办科室进行文件办理结果反馈，既节约纸张、减少纸质文件流通时间，又能够保障文件软资料重点收集。传统与电子办公手段相结合，节约成本、提高效率、突出重点、保障落实，切实提高对标管理工作水平，打造规范、高效、低耗、全面的办公方式。
我们要深入推进对标工作开展，要将对标工作、贯标工作和创优活动相结合使三者起到相互促进的效果。要抓住重点，通过对标在企业成本费用的降低方面取得重点突破。要着力创新，把创新作为提升对标工作的支撑点，通过创新促进对标工作。要争创一流，通过不断达标、超标、创标使标杆水平得到不断提升。
矿顶板管理工作总结篇十五
一、立足科技发展部部门职责，全面对标提升科技管理水平20xx年，我们根据集团公司对标管理活动的统一安排和部署，按照“在对标中学习、在反思中学习、在行动中学习、在共享中学习”的要求，以优化提升科技发展部管理职能为重点，相继完成了对标现状分析、确定主题重点、选取标杆指标、制定改进计划、强化对标考核等各项工作，确保了对标管理活动的稳步有序开展。认真回顾总结，我们主要做了以下几个方面的工作：
1、进行全面客观的现状剖析，夯实对标基础。现状分析是对标管理工作的重要基础，在这一阶段，我们始终坚持了三项原则：
二是数据来源渠道权威可靠，包括政府、协会和企业门户网站、企业社会责任报告、行业协会研究报告及有关企业经营情况通报等;三是指标数据时间周期跨度较大，包含“十一五”总体数据及近三年年度数据。通过数据的比照分析，我们在科技创新投入、科研奖项、专利申请和授权量、科研人员数量等方面,与行业优秀指标存在较大差距。
2、深入分析数据背后体制机制差距，明确改进重点。在数据分析的基础上，结合部门职责，集中搜集整理了神华集团、兖矿集团、淮南矿业等行业先进企业的最佳管理实践，查找出了数据差距背后的深层次问题，表现在：缺乏确保科技资金稳定增长的长效机制导致科技创新投入偏低;年度科研计划项目数量偏少，质量不高，管理水平较低，尤其缺乏健全的科技创新体系导致科研奖项偏少;知识产权意识欠缺，尤其是缺乏系统的知识产权规划和长期的专利挖掘布局导致专利数量不足;创新人才的引进、培养、激励淘汰机制欠缺导致科研人员数量偏少。因此，我们的对标重点集中在科技创新体系，科研项目管理、知识产权管理和科技创新人员等四个方面。
3、确立层级分明的对标主题，凝聚创新合力。针对现状分析的结论，我们确立“聚焦战略、创新驱动、服务发展”为整体对标主题;根据科技管理的关键要素及薄弱环节，确立“构建创新体系，实施重大项目，保护知识产权，培育创新人才，搭建创新平台”为科技发展部对标主题;结合所属企业战略定位及发展方向，确立“六强四优、特色发展”为所属单位对标主题。三级对标主题的确立和完善，确保了对标工作既围绕一个总体目标开展，又充分彰显个性特色，既独立运作，又紧密联系、相互影响，有效促进了对标工作自上而下稳步开展、责任目标逐级落实、重点任务有序推进。
4、瞄准国际一流的标杆企业，凝练管理实践。在对标一流的过程中，我们越发深刻的认识到，只有把自己放在更大的坐标系中进行分析、比较和检验，才能明白什么是高标准和快节奏。因此，我们选择了神华集团重点学习科技管理体系建设，选择淮南矿业重点学习科研平台管理运行，选择兖矿集团学习知识产权挖掘布局，选择北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行业内一流科研院所，学习科技领军人才引进培育，在此基础上，对先进管理理念、模式和方法，进行消化、吸收和再创新，探索形成符合企业实际、独具特色的科技工作管控措施，牢固树立了赶超先进、追求卓越的信心和决心。
5、制定科学合理的对标计划，推进改进工作。围绕科技创新投入不足这一问题，以健全科技资金界定、投入、保障机制为重点，与政府财税部门积极沟通，明确科技资金的提取使用范畴，制定出台了《科技资金管理暂行办法》，确保3%的科技资金投入。围绕科技创新体系不健全这一问题，学习神华集团，调整完善了集团公司科技工作三个委员会，形成了决策层、管理层、研发层与应用层定位清晰的“三委一部一院、两站五所十中心、两基地一联盟”科技创新体系。
项目计划同步下达、同步指导、同步验收。围绕科技创新人才不足这一问题，以构建科研人员晋升渠道为重点，在内部经营管理序列外设立科研技术序列，建立了由首席研究员到见习研究员的九级职级，并出台了《科研人员激励机制建设规划方案》，通过体制机制的创新，引进、培养、造就一批高层次科技领军人才和基础研发人员。
矿顶板管理工作总结篇十六
xxxx年，我局退休干部管理工作以“让党放心、让退休干部满意”为标准，以抓好政治、生活待遇落实为重点，统筹谋划、整体推进，扎实做好退休干部思想政治工作、精神文化生活，进一步发挥退休干部在构建和谐社会中的积极作用，使党和政府对退休干部的关心和爱护得以充分体现，为保民生、保发展、保稳定做出了积极贡献。现总结如下：
（一）完善并落实好各项制度。完善并落实好退休干部阅文制度、联系制度、慰问探望制度以及学习制度，请退休干部列席重要会议、参加重要活动、参观考察重点工程，为退休干部们举办形势报告会、保健知识讲座等，使退休干部转变思想观念，服务我县发展大局，为我县经济平稳、较快发展出主意、献良策。
（二）退休干部思想政治建设。利用组织生活会、退休干部座谈会等形式组织离退休干部学习党的十八大和十八届四中全会精神。并根据退休干部思想状况、高龄多病、行动不便等实际，多次深入退休干部家庭进行送学，用科学发展观武装退休干部思想，使广大退休干部、老党员永葆政治本色。
（一）坚持退休干部住院探视、节假日慰问、生日祝福制度。针对生病住院的退休干部，局领导亲自上门看望慰问。春节、重阳期间对14名退休干部一一上门慰问，每逢退休干部生日，局领导上门将生日祝福送到，使全局退休干部切实体会到组织上始终在关心他们，使他们及家属时刻感受到组织的温暖。
（二）建立健康体检制度。关心退休干部的身体健康状况，每两年对退休干部进行定期体检，以预防和发现疾病，及时进行治疗。同时还举办健康知识讲座，使退休干部能够多接触了解健康保健知识。
（一）开展退休干部迎春茶话会。与离退休老同志欢聚一堂共迎新春，共叙农林水利围垦和新渔农村建设事业的发展成果，共谋单位的发展大计。并详细询问老同志们的生活和身体状况，认真听取了老同志们对农林水利围垦海岛新渔农村工作以及老干部工作的意见和建议，为老干部老有所养、老有所乐、老有所学、老有所为创造良好的环境和条件，使老同志们安度晚年。
（二）组织开展退休干部文体活动。根据退休老同志阅历丰富、兴趣广泛等特点，定期或不定期地开展各类文体活动。举办庆祝重阳节系列活动，如评选健康老人和文明家庭及组织长寿老人座谈会等形式来纪念自己的节日。组织有益老年人身心健康的体育活动，如中国象棋、羽毛球、乒乓球、跳棋、竞技麻将等。
（一）积极引导退休干部参与局内工作。为了充分发挥老同志服务xxxx发展的愿望和作用，我们积极主动地为老同志牵线搭桥，提供方便，支持和引导他们在不同层次、不同领域、以不同方式参政议政、建言献策、推动科学发展。
（二）聘请退休干部充当廉政监督员。抓住退休干部日常时间充裕、农业水利围垦业务精湛的特点，通过聘请退休干部充当廉政监督员，既能更好地监督我们日常工作的开展，也能使退休干部继续接触自己热爱的农林水利围垦事业，充分发挥老有所为、老有所长。
虽然我们做了不少工作，但仍存在一些不足，主要是活动开展不够多，活动内容形式还有待进一步丰富。今后我们将从维护退休干部合法权益出发，以热情周到、耐心细致的工作态度，认真做好每一件事，以服务退休干部为目的，寓管理于服务之中，为退休干部办好事、办实事，解决实际困难和问题。组织开展丰富多彩、健康有益的文化体育、娱乐活动，倡导科学、文明、健康的生活方式，形成健康向上、文明和谐的文化氛围。
矿顶板管理工作总结篇十七
顶板管理是一种高效的组织管理方法，旨在通过设定目标、制定计划、优化流程和监督执行来实现组织的最佳运营和管理。在实践中，我深刻体会到顶板管理的重要性和价值，下面将通过五个方面介绍我对顶板管理的心得体会。
首先，顶板管理强调目标的设定和分解。在实际工作中，我们常常在忙碌的事务中迷失了方向，不知道努力的方向是什么。而顶板管理通过设定明确的目标，并将其分解为可量化和可操作的子目标，使每个人都明确自己的工作重点和优先级。这样一来，不仅可以有效地提高工作效率，还可以避免无谓的浪费和迷离。
其次，顶板管理注重计划和执行的协同。一项工作的成功离不开计划的制定和执行的落实。通过顶板管理，我们可以在制定计划时考虑各种因素，确定合理的时间、资源和人力等需求。同时，在执行过程中，可以通过实时跟踪和监督，及时发现和解决问题。这样一来，不仅可以保证工作按时按质完成，还可以提高整个团队的协同配合能力。
第三，顶板管理强调流程的优化和改进。在工作中，我们常常遭遇到繁复的流程、低效的环节和不必要的文件。通过顶板管理，我们可以对整个工作流程进行全面的分析和评估，找出其中的痛点和瓶颈，并提出相应的改进方案。这样一来，不仅可以节省时间和资源，还可以提高工作品质和客户满意度。
第四，顶板管理注重团队的沟通和协作。一个团队的成败往往取决于团队成员之间的相互理解和配合程度。通过顶板管理，我们可以在团队内部建立良好的沟通机制，及时分享和获取信息，解决问题和矛盾。同时，在团队之间也可以通过顶板管理进行有效的协作和协调，让各个团队间的工作可以高度的契合和互补，实现整体的优势。
最后，顶板管理强调学习和持续改进。在不断变化的市场和环境中，只有不断学习和改进，才能适应和引领变革。通过顶板管理，我们可以借鉴和吸收其他组织的成功经验，学习管理新理念和新方法。同时，我们也可以通过持续改进和创新，不断提高自己和团队的管理水平和竞争力。
总之，顶板管理是一种高效的组织管理方法，它通过设定目标、制定计划、优化流程和监督执行，实现组织的最佳运营和管理。在实践中，我深刻体会到顶板管理的重要性和价值，它可以帮助我们明确工作目标，提高工作效率，优化工作流程，增强团队协作能力，促进学习和持续改进。相信通过顶板管理的应用，我们能够在个人和组织层面实现更加出色的绩效和成果。
矿顶板管理工作总结篇十八
顶板管理是一种广泛应用于现代管理中的方法，其核心理念是将组织的管理及决策权下放给员工，激发员工的主动性和创造力，提高企业的灵活性和竞争力。顶板管理的背景是传统的制度化管理逐渐无法适应快速变化的市场环境和复杂多变的人际关系。顶板管理的意义在于激发企业内部潜在的创新能力，培养员工的自主意识和责任意识，使员工成为企业的合作伙伴而不仅仅是劳动力。
我在过去几年的工作中，曾有幸参与过一家公司的顶板管理实践。在这个过程中，我深刻感受到顶板管理的价值。首先，顶板管理可以让员工更好地发挥自己的才能和创造力。在传统的制度化管理中，许多员工因为管理层的限制而不能自由发挥，而顶板管理则为他们提供了更多自主决策的机会。其次，顶板管理可以激发员工的责任感和自我驱动力。在制度化管理中，员工往往只专注于完成规定的任务，而顶板管理则要求员工更多地考虑企业整体的利益，积极主动地解决问题和创造价值。最后，顶板管理可以提高员工的工作满意度和忠诚度。当员工感受到自己的意见和贡献被重视时，他们更有动力提升自己的工作质量和发展。
第三段：谈谈顶板管理的挑战和应对方法（300字）。
然而，顶板管理也面临一些挑战。首先，顶板管理需要企业建立良好的沟通机制和信任基础。如果员工和管理层之间的沟通不畅、信任不足，将很难达到顶板管理所期望的效果。其次，顶板管理需要培养员工的自主意识和责任感，这需要一定的时间和培训投入。此外，顶板管理还需要在目标的设定上做到明确和统一，以免因为员工的自由决策而偏离了整体方向。
面对这些挑战，企业可以采取一些应对方法。首先，建立良好的沟通渠道和反馈机制，鼓励员工提出自己的意见和建议。其次，加强员工培训和自我管理的能力提升，使他们更好地适应顶板管理的要求。此外，企业应该明确传达目标和理念，让员工明白顶板管理的意义和期望，避免因为误解而造成不必要的冲突。
顶板管理的实施不仅对员工个人有益，对企业整体也有着积极的影响。首先，顶板管理能够激发员工的创新潜力，带来更多的新想法和解决方案，从而提升企业的竞争力。其次，顶板管理能够提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失和招聘成本。此外，顶板管理还能够促进企业的组织学习和知识分享，提升整个企业的学习能力和创新能力。
第五段：总结顶板管理的意义和展望（200字）。
综上所述，顶板管理是一种具有广泛应用前景的管理理念。通过将决策权下放给员工，激发他们的主动性和创造力，可以促进企业的灵活性和竞争力。虽然顶板管理面临一些挑战，但通过建立良好的沟通机制和信任基础，加强员工的培训和自我管理能力，以及明确传达目标和理念，企业可以克服这些困难并获得更多的成果。未来，随着社会的不断发展，顶板管理的应用领域还将进一步扩大，并为企业带来更多的机遇和挑战。
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