总结是对过去一段时间的工作、学习或生活进行回顾和总结的一种方法。在总结中，我们要尽量用简单而准确的语言表达自己的观点，避免使用含糊不清的词汇。以下是小编为大家收集的总结范文，希望能给大家提供一些参考和借鉴。
实施年终总结篇一
仲秋时节，新绛县城乡一派热火朝天的建设景象。吕梁山下一排排新建的蔬菜大棚散发着泥土的芳香，成片的果园挂满了鲜澄澄的果实。峨嵋岭上收获庄稼的农民欢快地劳作着，脸上挂着喜悦的笑容;拉运蔬菜的汽车川流不息，把农民生产的无公害蔬菜销往全国各地;循环经济园区里，更是机声隆隆、人声鼎沸，一个个新项目正在飞速建设，总投资超40亿元。全县奋力推进的七大类42个转型项目建设，新开工项目超过2/3。截至9月底，县财政收入完成12.8亿元，提前5个月完成了9.4亿元的全年预算，序时超收5.7亿元，名列运城市前茅。
新绛县以党建引领为根本，加强基层组织、基础工作、基本能力建设，把各方力量凝聚在鲜艳的党旗下，形成干事创业不松劲、作风建设不松懈的良好局面。
坚持党建统领迸发发展新活力。
“我们要把三基建设摆在战略位置，精准发力，持续推进，确保年度目标圆满实现，确保走在全运城市的第一方阵。”新绛县委书记李玉林就全县党建工作在不同场合“命题”。
“李书记到我村调研过好几次，通过他的指导，我们更深刻把握了党建的工作方法，明确了方向，增强了干劲，工作起来心里更有底了。”泉掌镇南张村党支部书记吴海生、村委主任吴小红异口同声地说。
南张村是一个传统的蔬菜生产村，今年村里投资200万元新建了一个大型蔬菜交易市场，年交易总额达4500万元，集体增收30万元。市场不仅为周边40余个村庄的3000户蔬菜种植户提供了交易平台，还带动了化肥、种苗、薄膜、保温被、纸箱等相关产业的发展。村集体收入增加后为村民办实事好事30件，新上变压器10台，打深井7眼，帮村民发展设施蔬菜大棚268个。
目前，新绛县村集体收入最高的村已超过100万元，年收入5万元以上的也达到92个，为民服务的功能得到真正强化。
基础不牢，地动山摇。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是推动经济社会科学发展的动力源泉。李玉林将“三基建设”作为20xx年主抓的十大改革任务之一，多次召开会议，研究谋划“三基建设”工作，先后10余次对“三基建设”作出指示和批复。8名县委常委共包联“三基建设”联系点16个，他们结合各联系点的实际，逐个制定创建培育方案，形成经验材料，打造培育示范点。各基层支部坚持每周例会，“三会一课”“支部主题党日”等制度，充分发挥出了领导班子和中层领导带头讲党课、讲业务、讲管理的示范引领作用。
党建是第一责任，发展是第一要务。今年，新绛县坚持党建统领，9个乡镇83个单位向县委县政府承诺完成的663项事项，呈现出强劲的发展势头。全县在运城市的综合排名从20xx年的全市第13名，跃升至今年的全市第4名。
强化服务保障推动事业新进展。
新绛县政务服务中心共入驻单位28家，工作人员140名，设立62个办事窗口，可办理188项行政审批事项和193项公共服务事项。8月以来，该服务大厅已为群众办结各种事项近20xx件。群众高兴地说：“现在办事方便了，党在群众心里的威望越来越高。”
新绛天地和金属制品有限公司年产70万吨精品镀锌板带，镀锌钢管项目总投资5亿元，年产值达28亿元。企业1月签约，4月动工，9月建成试运行，创造了新绛企业建设史上的新速度。企业负责人王洪刚说：“我们企业能有这样的建设速度，都是工业园区党委和管委会服务企业的结果。”高义钢铁公司160万吨优特带钢和120万吨酸性球团技改项目，在县委的强力支持下，也是创造了建设的高速度，仅此一项可增加产值69亿元，实现利税3.2亿元。
“给钱给物，不如建个好支部!”新绛县委常委、组织部长姚文生经常说。在企业党建中，新绛县指导中信金石公司党支部进行选举，为鑫泰党支部选派了支部书记，确定了高义钢铁、海泉学校7个单位的党支部为首批县级“双强六好”示范党组织。
在基层建设中，新绛县注重提升基层党组织的组织力，统筹推进各领域基层党组织建设，推进标准化规范化建设，开展软弱涣散基层党组织整顿。县里安排了32个贫困村第一书记工作经费16万元，农村离任“两委”主干生活补贴85万元，保障了基层党组织的正常运转。开展县级领导点对点帮扶软弱涣散农村基层党组织工作，李玉林挂帅对帮扶的北苏村党支部书记进行了调整，解决了一系列群众反映强烈的难点问题，切实提升了基层党组织的政治功能。
基层组织办公条件的改善，关系到能否有效开展基层各项工作，顺利完成新农村建设各项任务。为此，新绛县立足实际，审时度势，启动乡镇办公用房和村(社区)活动场所建设工作。他们上下联动、多方协作、凝心聚力，全力推进建设工作，使之成为基层党组织活动的阵地、公共服务的窗口、农村干群共建共享的家园。
狠抓队伍建设干部素质新提升。
为进一步增强党员干部的政治意识、先锋意识和责任意识，新绛县从8月17日开始，由县长解芳和县委副书记赵高棠带队，利用休息日，分批组织100余名党员领导干部赴河南兰考县和林州市，实地学习焦裕禄精神和红旗渠精神，进行党性教育，凝聚发展共识。解芳说：“这次到焦裕禄干部学院来学习，虽然时间很短，但感受很深。我们要把学习的感受转化成工作的动力，牢固树立以人民为中心的发展思想，守土有责，守土尽责，切实把各项工作抓出实效。”
为增强基层党员干部的党性修养，新绛县不断加强对基层干部的培训。李玉林对培训的课堂设置、跟班管理等提出明确要求，并在培训班授课3次。姚文生谋划审定培训方案，先后6次进行开班动员讲话，作开班第一讲。此外，还在培训主体班级容量上进一步规范，明确了培训对象为村党支部书记、副书记、村委会主任。在培训中建立班委会，成立临时党支部，划分党小组，组织开展升国旗、重温入党誓词等活动，让基层干部切身感悟到浓厚的政治氛围。为保证培训质量，培训班严格考勤，实行一课一查岗，一天一通报，一期一问责，302名农村“两委”干部在培训班接受系统的培训，提高了政治素质和服务能力。
万安镇东榆村党支部书记兼村委会主任卢徐生参加完市级示范培训班后，立即回村打造党建文化广场、党员文化一条街，布置了传统文化引领中国精神的文化墙，对党员活动室及村委会办公室进行全新装修，绘制党建版面和标语，营造了浓厚的党建氛围。
目前，新绛县已建立了农村标杆党组织18个，真正起到示范引领作用。77个县直单位党组织和社区党组织实现了共驻共建，1700名在职党员到基层报到服务，参加志愿服务150余次，包联贫困户800户。以党的建设为统领推动各项事业发展已经成为新绛县党员干部的思想共识和行动自觉。
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实施年终总结篇二
（一）在项目开通前的准备工作中，要抓好基础信息、业务流程、操作人员培训等细节，在凉州区中医院、岐山县医院项目的开通中，由于准备工作做的比较充分，开通期间软件总体运行平稳，没有出现大的问题。在项目的开通准备工作中，我主要参与了基础信息准备、业务流程全程测试、人员培训等工作内容，都较好完成项目组分配的任务，为以后项目施工积累了丰富的经验。
（二）在施工中，规范施工流程，严格控制项目进程时间节点。在施工现场，保持和院方主要负责人的沟通畅通，随时采集其对施工质量和项目进程的要求，及时对项目的施工计划进行调整，抓住施工中的关键。在现场培训和指导中，要引导客户规范操作，发现客户的错误操作要及时纠正，避免由于客户的误操作导致不可修正的错误，因为只有规范了流程，软件才会发挥它的最大作用，客户才会体会到软件的友好度。
（三）施工过程中，发挥团队合作能力最大化，和现场其他施工人员之间的工作出现交叉时，双方要协作完成。在工作交接时，要清楚目前的项目施工概况，对于客户的一些个性化的需求修改，在软件更新时，要注意保留这些地方，避免由于软件的更新导致问题反复出现，让客户对软件的`可靠性产生质疑，此问题在凉州、岐山施工现场都出现过，由于施工人员在交接工作时没有交代，又要重复之前的工作，一方面影响客户，另一方面也降低了工作效率。第一时间和开发人员反应现场出现的问题，要对报错做截图或留档处理，方便开发人员对出现的问题进行判断，加快处理问题的进程。因此，团队合作和良好沟通是个人施工过程中必须具备的素质。
（一）在平时工作中，要善于积累，多留意别人是如何来处理问题，如何使用辅助工具，把学习来的技巧及时用于现场，因为经验只有通过实践才能得到，通过在现场的锤炼才能让自己真正成为一个合格的his施工维护人员。在现场学会了如何通过sql的导入导出工具快速完成数据切换、使用跟踪工具及时查找软件的报错原因，为快速、高质量的施工提供前提条件。
（二）不断学习，提高业务技术水平，处理各种问题和突发情况。平时要加强对数据库和报表软件的学习，能够处理简单的数据库设置和报表调试工作。在凉州、岐山现场很多问题都是通过对报表的调整来完成医院的业务需求，尽量少改动软件来完成客户的需求。对oracle数据库的参数设置要充分了解，知道哪些参数可以调整，调整到什么程度，尽量避免宕机的情况出现，几乎每家医院的服务器都出现过宕机的情况，多数都是由于对数据库参数的调整造成。
（一）凉州区中医院项目：在该项目中，全程参与了his、电子病历的施工过程。从初期的医生、护士培训，到前期的问题反馈和修改，再到后期的现场问题处理，比如医保病人数据差错、电子病历在连接数过大时报错、服务器宕机等问题。已全面了解医院的各项业务流程，为今后施工积累了丰富的现场施工经验。
（二）岐山县医院项目：在该项目中，从项目开通到准备验收，在现场参与处理各种数据问题和报表调整，软件测试和更新工作，以及后期的服务器宕机、医保接口调试、验收前遗留问题的处理和过滤。通过凉州、岐山2个项目的施工现场施工，已具备了项目施工的能力。
（三）老his3000到整合版数据切换方案的编写：通过为期2周时间的努力，和杨亮亮共同完成了老数据到新数据的切换方案编写工作，完成了对切换过程的测试，并在新软件上测试运行切换过来的数据，为以后老his3000的升级提供了借鉴方案和技术支持。
（四）远程处理医院、药店出现的各种问题，协助处理简单的医保刷卡软件出现问题、个别医院his、电子病历出现的问题的测试和处理。
（一）由于各种原因，在现场和客户沟通问题时，意见分歧导致和客户出现争吵，以后和客户沟通时要保持良好的心态，正确处理和客户之间的关系，方便各项工作的开展。要和客户多积极沟通，因为只有彻底明白客户的意图，才能更好的为客户服务，更好的推进项目进程。
（二）软件的测试和更新是一个注重细节的工作，要克服自己粗心大意的习惯，测试时要对软件模块进行全面测试，杜绝在软件更新后又把软件换回来的情况发生，确保万无一失。
总之，一年来取得了一定的成绩，但是与公司的要求还有一定的差距，只有打起十二分的精神，继续努力，做出更多的成绩。展望20xx年，我希望自己能够在业务和技术上取得更大的突破，积极参加各种培训，提高自己的能力，为公司做出更多的贡献，自己的不足将在今后的工作中不断改进。
20xx年12月16日。
实施年终总结篇三
光阴似箭，岁月如梭，辉煌的20xx已经过去，充满希望的20xx已在不知不觉中到来了，现将20xx年从事软件工程师的工作总结如下：
主要是围绕信号机开发的各种软件，如信号机底层软件、信号机设置软件、以及为了保障信号安全的防火墙软件等，另外还围绕交通诱导屏这个产品做了相关的工作，如诱导屏设置软件，以及诱导屏测试软件等工作。
1、信号机软件开发：从去年的`年底已经开始这项工作了，我的工作相对来说比较单一，就是信号机设置软件以及底层软件的通讯部分的程序代码，以及其他的部分功能。并且现在这款信号机能够兼容多家协议。
2、防火墙软件的开发：这是独立开发、并最终调试的一个软件，能够严格防止外来非法连接的软件。由于目前还没有我们自己的信号机中心软件，所以目前这个软件现在还没有派上用场，相信随着公司的发展，会逐渐用上这样的软件产品的。
3、交通诱导屏的相关工作：当然这里面的工作就相当砸碎一些，包括设置软件、测试软件以及处理在调试的过程中碰到的一些问题，以及测试一些硬件模块的好坏等。
从上面主要的工作内容来看，不是我一个人所能完成的，正所谓一切事务离不开团队，个人无法称英雄。今年在领导之下，团队建设有了很大的进步，每个项目开始之前，好好的交流、加强了解、对问题的共识、解决问题的方法能很好的统一起来。我个人也很好的溶入这个团队，共同做好一个项目。在解决问题的过程中，虽然不是风平浪静，但事后都能够客观地分析，而不参杂个人的感情。
给我的的感触就是一定要好好的去聆听，每个人对待问题的'看法，不管他的看法对还是不对，合理与否，或者考虑的角度是否确切，都要好好地聆听，至少要等他说完，如果你主观的色彩，可能你都不愿意或者不屑听完他说的话，但是静下心来你或许也能发现他看问题的某些角度是你没有考虑过的，他想的某些方面也许确实是要注意到的。静心！聆听！把技术与大家共同分享，共同提高。
在新的一年里我希望能够在软件工程行业里做出更多新的产品，能够更加深入的研究下去，比如：目前我们欠缺的信号机中心软件，交通诱导屏的中心软件，这个两个应该是20xx年的首要任务了，如果还有时间我希望可以做系统方面的内容。
实施年终总结篇四
1.项目范围问题首先是实施模块的界定，其次更重要的是实施这些模块带给整个企业的价值点，这个就是范围，也叫边界。erp是一套管理系统，或者称之为管理工具，它一定要给企业带来价值，但是需要带来哪些价值?体现在哪些具体的职能部门?哪些作业流程上?这个要界定清楚，需求看起来很宽泛，但需要细化分解到每一个可以执行的层面，只有将边界搞清楚了，实施才有目标，才有的放矢，才便于项目的最终验收。
中国台湾顾问在此方面的确很有经验，调研做的非常仔细，项目范围。
说明书。
也做的非常细致，而且一定要企业的高管签字确认。
2.项目时间管理问题谈及时间管理，中国台湾顾问在时间上的确做到不错，提前有计划确认。但对于企业而言，配合实在是难以如愿。直至后来咨询方提高了顾问人天费用后才予以重视，这个对于我后来从事实施工作的计划性有很大的助益。——没有计划，就难以分清工作之轻重缓急，虽然计划跟不上变化，但计划一定要强化执行，尤其对于顾问方，一定要坚持与客户方确认，督促客户制定相应的考核制度以作保证!3.项目沟通问题在甲方作项目经理的这段时间，使我印象很深刻的就是：所有项目相关的事宜均需书面表达，并顾问方、企业方确认，让当时是客户项目经理的我由感觉繁琐到接受确实经历了一段时间。4.项目经理授权问题这里指的是企业方项目经理的授权，在项目开工之初一定切记要跟企业方的高层沟通清楚，项目经理的人选很重要，对其做出的授权是否到位更重要。
一个企业的网络管理员很难相信能做好各强势部门间的沟通协调，在管理基础尚好的外资企业尚且如此，况私营企业乎?当时的我就是因授权不到位，吃了不少苦头。
单体企业的核算突然变成了类似多体企业的事业部制核算，给erp的业务处理着实造成了不小的混乱，如果抗不住只能改回原来的模式。
——早知如此，何必当初呢?换言之，若要改革，何不坚持到底?孰优孰劣、孰是孰非，事先一定要搞清楚。
6.项目风险问题任何管理变革项目都有风险，因为它是在进行变革，erp项目更是如此。在项目规划之初就要充分考虑到各种风险，有评估计划和应对措施。项目实施过程中，风险高的事项一定要谨慎行事，即使工期稍微延迟一下，倘能控制风险那一定值得。费用超预算了、组织人员变更了、项目经理更换、需求变更、高层失察、顾问更替了……7.验收标准问题这点是有教训的，当中国台湾顾问拿着厚厚一叠项目范围说明书需要高管签字的时候，估计没有哪个领导会认真阅读，但正因如此给验收工作埋下了隐患，顾问方和企业方在验收标准问题上的巨大分歧，导致项目验收整整延期了一年半!教训啊。
总体而言，在企业(甲方)4年时间内，还是学到了很多很多项目管理和erp的基础知识，对后来介入erp咨询实施顾问这一行当算是有了一些起码的认识和铺垫。前车之鉴，后事之师嘛!另外在企业的好处就是能有诸多机会与一些管理层的人员深入交流，学习他们的管理技巧和在这个行业的通常管理规则和要点。
1.由甲方变乙方这个主要是思维定位和工作定位的转变。俗语“屁股决定脑袋”，甲方变乙方，一下子好像难以适应。记得最初实施项目的时候，似乎老是在甲方还是乙方之间转换定位问题，有了换位思考，最终还是要作乙方的。
首先：要将手头的项目按照行业抓住共性，即行业性，归纳总结出该行业共同的管理特点、业务需求、行业特色，同一行业的项目即可基本套用了;其次：重视同行业不同项目的个性化需求，没有完全相同的人，也没有完全相同的项目，即使是同一个行业，做相同的产品也有个性。个性化的需求通常是企业非常看重的部分，要采取措施使之尽量满足;再次：要善于运用公司的资源为项目提供尽可能多的支持，比如总部的技术支持，同事间类似行业项目的交流、公司高层的支持等。实在点说，顾问的能力和可操控的资源有限，资源的不足往往影响着项目的质量和进度，做得好的顾问往往是善于最大限度调动资源的人。
财务管理知识、知识基础it(网络、 安全、信息管理规范)、erp软件模块功能、沟通交流技能、企业业务管理知识等，所谓?恶补?，就是从一无所知到及格(最起码)、我当时缺乏的是财务管理、沟通交流技能这两部分，看书、向同事请教，更多的是向客户的高手请教，不过学习虽然累，倒也十分充实。
另外一点更重要：及时总结。
新手顾问作项目一般毫无章法，虽然有项目经理带，也有标准实施方法作指导。但基于经验的缺乏，往往手忙脚乱却不着要领。这时候我学会了每天记录工作日志，自己每天作总结，比如遇到的困难、处理的策略和方法，其他人对此问题的处理意见和方法。
如此一直坚持到现在，我仍然习惯坚持每天记录工作日志。
时时翻看这些项目日志，真是受益匪浅，总结使人进步!如此近3年的时间里，每天重复着项目经理的工作，有规律而又挑战不断，有困境当然也有不少出彩之处，重要的是使我从一个单纯的技术人员转变成一个合格的管理软件实施顾问，项目经理。
三、erp管理咨询顾问erp实施顾问做了很长一段时间以来，一直在思考：erp实施顾问该向何处去?即职业发展定位问题。一次偶然的项目实施过程中得以与amt的咨询顾问们交流，“erp仅仅是一个工具，辅助提升管理的工具而已”，重要的是管理+it的融合!一语道破心中长久以来的困惑和思索。
1.咨询顾问，一个可以作终身的职业定位于做一名名副其实的咨询顾问后，才发现现有的职业素养和知识结构体系离合格的咨询顾问差距之大。“医生”是需要有非常深厚的积淀的，erp管理咨询顾问就是企业的“医生”。
“望、闻、问、切”一切皆应有章法和依据，管理问题的准确诊断+切实可行的实施方案+真正落地的企业管理咨询手段。
2.行走在erp咨询顾问的艰辛道路上a)首先是管理知识的吸纳和总结，并在此基础上的创新。
从狭窄的erp软件功能范畴过渡到与企业管理高度结合，再到以提升企业管理效率和效益为核心，遵循项目管理的原则，在项目实施中，坚持从企业战略高度出发，从企业的战略规划——业务规划——it规划逐层展开，最终的erp仅仅是it规划的实现手段而已b)借鉴行业内优秀企业的erp管理实践每个行业皆有优秀的标杆企业，在不同行业的erp管理领域也如此。通过实施行业内优秀企业的erp项目或者交流学习、研究这些优秀企业的erp管理实践，将有助于顾问从管理前沿角度获取行业先导性的最佳实践，用以指导行业内其它企业erp项目的管理咨询，这种方式确实给我后来项目的咨询实施起到了事半功倍的作用c)注重咨询顾问的横向交流每个顾问都有不同的行业erp管理咨询经验，有些项目经历是独特且有很好参考价值的，互通有无、交换观点和看法，不失为拓展顾问更多咨询领域的很好的手段，事实证明，我的很多后续erp管理咨询项目的成功都有其它顾问交流的经验借鉴。
咨询顾问的路没有尽头作为顾问，我必须比别人懂得多，要懂得多，我必须多付出!必须放弃很多东西，当然也必定会得到一些东西：荣誉+成就感+自身素养的提升…9年时间，弹指一挥，感慨良多。回想当初选择的职业发展道路，无怨无悔，如果真要给这段经历做一个总结的话，我想，我的管理咨询顾问之路才刚刚开始，未来的路漫长而又充满期待，前面有挑战也有鲜花，我将坚定地前行，立志做一个正直、诚实、优秀的管理咨询顾问，做一个值得尊敬的有良知的好“医生”!
实施年终总结篇五
去年以来，西藏昌都市启动实施思想政治提升工程，在全市深入开展思想引领、忠诚感恩、政治纯洁、作风整顿四项活动，大大提升了党员干部党性修养。
该市大力开展习近平新时代中国特色社会主义思想进万家活动。抽调骨干力量组成宣讲团，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进机关、进学校、进农家、进社区、进企业。各级党委(党组)开展理论中心组学习2.5万余次、“三会一课”3.6万余次、主题党日2.6万余次、干部周末大讲堂6700余次，实现全市2.6万余名机关党员全覆盖。
结合西藏开展的“四讲四爱”(讲党恩、爱核心，讲团结、爱祖国，讲贡献、爱家园，讲文明、爱生活)群众教育实践活动，在全市开展忠诚感恩教育活动。截至目前，全市共开展中国梦宣传教育3100余场次、新旧西藏对比宣传教育4200余场次，举办“砥砺奋进的五年”成果展示。大力实施以“神圣国土守护者、幸福家园建设者”为主题的乡村振兴战略和党员干部进村入户、结对认亲交朋友活动，引导各族干部群众自觉感党恩、听党话、跟党走。
为严肃党内政治生活，该市开展政治纯洁教育活动，严格执行“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等基本制度。在全市开展反分裂斗争教育4500余场次，引导全市党员特别是农牧民党员自觉与党同心同德、同心同向。
进一步加强作风整顿，该市将每年7月作为反腐倡廉宣传月，持续加强基层党员党性党风党纪教育。开展“不作为、慢作为、乱作为”问题自查整改活动，组建督导组开展8次专项督查，覆盖11县区、73个乡镇、72个村居、7个寺庙管委会、19家市直单位、122家县直单位，将发现的问题建立整改台账，实施销号管理。把作风建设融入干部管理全过程，形成选拔看作风、培训看作风、管理抓作风的导向。
实施年终总结篇六
县目督办：
根据县目督发〔〕2号《关于下达民生工程目标的通知》，下达民生行动农机目标任务，我局在的农机工作中，创新思路，真抓实干，认真落实各项工作目标任务，现将1-9月民生行动实施情况汇报如下。
一、项目进展情况。
（一）、机耕道建设。
截止9月，已完成新修机耕道4条12公里，硬化机耕道道4条8.4公里。具体情况如下：
新修机耕道4条12公里。
1、某某乡太一村11、12组机耕道3公里；
2、某某乡太二村13组机耕道4公里；
3、某某乡断七村3、5组机耕道3公里；
4、某某乡石机村12组-民丰组2公里。
硬化机耕路4条8.4公里。
1、某某乡共有村小堰组机耕道1公里；
2、某某乡民全村机耕道3公里；
3、某某乡王家1组机耕道2.4公里；
4、某某乡虎成村机耕道2公里。
（二）、农机培训。
我们以农机购置补贴项目为载体，通过开农机作业现场会，科技宣传、机手集中培训等形式，大力开展农机技术培训。以农机技术学校为主体，开展拖拉机驾驶员培训、电工、电焊工、农村修理工等培训。截止9月29日，已完成各类农机培训800人次，对促进农村劳动力转移、提高农民工技能起到积促进作用。
（三）农田水利建设。
新增提水能力3.4万方，新增有效灌溉面积0.09万亩。
二、存在问题。
今年的农村机耕道建设在省市都缺少项目支持，建设资金的来源主要是县农田水利基建资金。县财政拨付给农机上的'农田水利基建资金要兼顾全县40处农村电力提灌站和机耕道建设，由于资金分散，投入不足，建设的质量及标准就只能因地制宜，造成一些机耕道的宽度不够，路面砼的标号不够等问题。
三、工作建议。
加大对项目工作的支持力度，以项目带动民生行动，高标准实施民生工程的机耕道建设。加大农民在农机技能培训的投入，特别是近年来微型耕整机的推广普及，全县已有各类耕整机400余台，同时联合收割机的拥有量在逐年增加，这就迫切需要对农民进行农机具维修、操作等培训，以保证农机具的安全、正常使用。建议县财政把农民的农机技能培训纳入预算。
实施年终总结篇七
光阴催人老，转瞬20xx年已经过去了，回顾这一年平庸而又忙碌的工作，虽没有显著的业绩和令人羡慕的成功。但也小有收获。我要通过实施工程师一年工作总结，将自己的工作以及一些看法进行述职。
现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，我们必须不断提高自身水平和综合素质，才能适应社会发展的需要，不被社会的发展所淘汰，因此，我利用一切机会参加各种培训和技术交流活动，使自己的专业技术水平和思想始终保持在不断的进步中。
我从最基本施工员做起，通过自身的努力，担任过质安科长，项目技术负责人、项目经理及分企业经理等职务，对待每一项工作任务，我都兢兢业业，一丝不苟，努力做好本职工作，同时也不断的学习和充实自己，努力提高自身的知识水平和技术素质，对工作中遇到的各种困难和问题刻苦专研，决不放弃，锐意进取，使自身的专业知识、理论水平和实践能力都得到了极大的提高。
随着企业管理体制改革的逐步深入，企业领导决定实行国际上先进的质量、安全和职业安全健康管理体系认证，我作为企业管理者代表对认证工作负责全面的组织和实施，从体系文件编写、初始状态评价、重大危险和环境因素辨识、管理方案的制定等工作到最终迎接评审小组的评审和考核，最后圆满通过质量、安全和职业安全健康管理体系的认证，在整个过程中，我都精心安排，科学组织，规范管理，为企业顺利通过注册认证作出了突出贡献。
在企业日常管理工作中，完成了企业内部计算机局域网的建设，使各个科室的计算机实现了资源共享，除了共享数据以外，还能够共享诸如打印机、扫描仪、绘图仪等硬件设备，节省了大量宝贵资金，取得了良好的经济效益。在企业财务管理工作中，引进先进的财务统计和管理软件，实现财务管理的科学化。下一步，企业将实现更深层次的计算机科学、通信网络、数据库及软件工程的应用，如采用最新的音频和数字会议系统实现视频会议等连接手段。
为了保证屋面防水工程的质量，在屋面防水施工时采用三元乙丙橡胶防水卷材，局部采用防水涂料，这种合成高分子防水卷材具有强度高、延性大、耐老化和隔热防水效果好的特点，并且采取新型的施工工艺，操作简单，质量可靠，表面平整洁净，防水涂料具有施工方法简单，可操作性强的特点，特别对于细部、狭小部位和防水卷材施工有困难的建筑死角,更能体现其容易操作的特点，并且防水涂料本身厚度较薄，占用空间和增加荷载。
心态，有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。
能力，又可以分成专业能力和基本能力。专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。20xx年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作能力。积极响应企业加强管理的措施。
实施年终总结篇八
去年以来，西藏昌都市启动实施思想政治提升工程，在全市深入开展思想引领、忠诚感恩、政治纯洁、作风整顿四项活动，大大提升了党员干部党性修养。
该市大力开展习近平新时代中国特色社会主义思想进万家活动。抽调骨干力量组成宣讲团，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进机关、进学校、进农家、进社区、进企业。各级党委(党组)开展理论中心组学习2.5万余次、“三会一课”3.6万余次、主题党日2.6万余次、干部周末大讲堂6700余次，实现全市2.6万余名机关党员全覆盖。
结合西藏开展的“四讲四爱”(讲党恩、爱核心，讲团结、爱祖国，讲贡献、爱家园，讲文明、爱生活)群众教育实践活动，在全市开展忠诚感恩教育活动。截至目前，全市共开展中国梦宣传教育3100余场次、新旧西藏对比宣传教育4200余场次，举办“砥砺奋进的五年”成果展示。大力实施以“神圣国土守护者、幸福家园建设者”为主题的乡村振兴战略和党员干部进村入户、结对认亲交朋友活动，引导各族干部群众自觉感党恩、听党话、跟党走。
为严肃党内政治生活，该市开展政治纯洁教育活动，严格执行“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等基本制度。在全市开展反分裂斗争教育4500余场次，引导全市党员特别是农牧民党员自觉与党同心同德、同心同向。
进一步加强作风整顿，该市将每年7月作为反腐倡廉宣传月，持续加强基层党员党性党风党纪教育。开展“不作为、慢作为、乱作为”问题自查整改活动，组建督导组开展8次专项督查，覆盖11县区、73个乡镇、72个村居、7个寺庙管委会、19家市直单位、122家县直单位，将发现的问题建立整改台账，实施销号管理。把作风建设融入干部管理全过程，形成选拔看作风、培训看作风、管理抓作风的导向。
【党委党建范文】二。
2月20日，广西贵港市港南区“联创”集体经济产业党建联盟召开会议，深入探讨优质农产品进城及城市农业品牌打造等问题，决定共同引进新技术、新品种，共享销售平台、打通销售渠道。
像这样抱团发展的党建联盟，贵港有120个，涵盖各类党组织3800多个。
近年来，贵港创新建立党建联盟，把单位、行业和各领域党组织联结整合起来，逐步构建起区域统筹、条块协同、共建共享的城市基层党建格局，有效提升了城市基层党建整体合力。
一招破题，满盘皆活。
“陆上找不到党员，水上找不到组织”，一度是西江航运的老大难问题。港航企业分布散、党员流动多，党员管理服务如何加强?西江航运综合党委发起倡议，吸纳市交通运输局、珠江航务管理局、自治区交通运输厅等36个与西江、与水运有关的单位党组织，缔结盟约，成立西江航运党建联盟。
如今，流动党员较多的珠三角主要装卸港口，有了西江航运临时党支部;粤港澳定期直达班轮上，有了流动班轮党支部;党员比较分散的城区各企业，还成立城区航运联合党支部。一张水陆全覆盖的组织网，使失联党员找到了党组织，过上了正常的组织生活。
一招破题，满盘皆活。针对条块协同不力、资源整合不足等系统建设、整体建设不足问题，贵港探索由牵头单位党组织发起，在不改变成员单位原有属性、组织架构、隶属关系的前提下，平等协商成立党建联盟，让行业和各领域党组织成为一个有机整体。
以来，全市组建行业党建联盟、区域党建联盟、两新党建联盟共120个。行业党建联盟形成行业性的条状共建融合，区域党建联盟形成区域性的块状共建融合，两新组织党建联盟形成同心圆式的网状共建融合。由此，城市各个角落的党建资源形成合力，“抓一点连一串、连一片”效果渐显。
管好“自家事”，办好“大家事”
平台搭起来了，如何让成员加强沟通、发挥合力?该市构建党组织领导下的联盟民主协商自治共治模式，确保议事有机制、干事有舞台、沟通有桥梁、互助有渠道。
平等协商，管好“自家事”。涉及党建联盟的重大事项，由发起单位党组织或成员单位提出，经发起单位党组织审定后提交联盟大会集体讨论，形成集体决议，成员单位共同遵守并执行。
针对旅游管理秩序混乱、行业恶性竞争等问题，平南县南雄北帝旅游党建联盟召开联盟大会，11家成员单位积极沟通协商，找到了“最大公约数”。
共同行动，办好“大家事”。围绕基层党建、社会治理、民生保障、社区公益、文化体育、经济服务等主题，每季度至少开展一次共建共创活动。
2月16日，首届“魅力贵港·大爱无疆”大型慈善巡游行公益活动现场，卫生健康、城市管理、教育等多个党建联盟组织200多名党员志愿者，分别承担活动医疗服务、维持秩序、后勤保障等工作。“党建联盟”方阵、“先锋集结号”方阵在巡游队伍中率先亮相，成为一道独特又靓丽的风景。
拧成“一股绳”，形成“一盘棋”
城市基层党建如何解决资源共享不充分、利益联接不紧密等突出问题?贵港发挥党建联盟作用，通过党组织共建使城市各类组织、各类群体成为利益共同体。
党建联盟按照党建引领、抱团服务、共建共享的原则，由牵头单位党组织发起，围绕共同目标结盟共建，采取有分有合的形式，开展组织共建、资源共享、活动共办、事务共商、人才共育、制度共创、文化共兴、发展共促“八个共”活动，推动区域内、行业内的各个组织共驻共建，有效将一个区域、一种行业的组织、人才、阵地等资源统抓统管起来。
市教育行业党建联盟把教育管理部门、公立学校、民办学校统筹联合起来，公立学校与民办学校之间、教育管理部门与学校之间，在教研、师资、培训、场地等方面多向合作、互通有无，定期举办教学研讨会、名师课堂、技能大赛，促进优势资源互补共用。一些教学资源、师资力量相对薄弱的学校，迅速补齐了“短板”，全市教育教学质量整体提升。
城市管理、自然资源、住建等党建联盟，在重大项目建设中整合规划、施工、监理等单位和企业的资源和力量，在项目一线普遍成立临时党支部、普遍组建党员突击队，发扬“大干晴天、抢干阴天、巧干雨天”精神，实现项目落地快、建设快、竣工快、见效快。
【党委党建范文】三。
3月10日中午，刚刚结束代表团会议的湖北省保康县尧治河村党委书记孙开林代表，一打开手机，就发现了几十条微信提醒。
孙开林代表在北京参加全国人民代表大会，村委会的党员们也没闲着，争相在“我是党员向我看齐”的微信群里，向孙开林代表抛出一个又一个问题。
孙开林代表向村干部们传达起习近平总书记参加内蒙古、甘肃、河南等代表团审议时的讲话精神，以及政府工作报告中关于生态文明建设、绿色发展、乡村振兴等方面的新要求。
“乡村振兴要求实现产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕。目前，尧治河村的产业兴旺已经有了明确的路子，生态宜居也在大力推进，这几天，大家也在全国两会的相关报道中看到了乡村振兴的重要性，下一步，尧治河要在乡风文明、治理有效、生活富裕等方面下足绣花功夫，苦干实干加油干。”孙开林代表对尧治河村的发展方向有了更深刻的认识。
“要通过党建引领，把乡村文化与乡村旅游、乡风文明建设结合起来，使文化成为尧治河发展的生产力。”“村里的绿色矿山建设目前已经有了很好的基础，下一步，我们要做好再提升，实现绿色发展、高质量发展。”针对村干部们提出的问题，孙开林代表结合最新精神一一进行解答。
“一定要想好绿色发展这个最大的事，抓好环境污染防治、生态宜居等具体事，推动生产、生活、生态协调发展，把尧治河建成农业强、农村美、农民富的新农村。”孙开林代表信心满满。
【党委党建范文】四。
月19日，第18批博士服务团成员行前培训会在北京举办。这是党的十九大胜利召开后选派的第一批博士服务团。一年来，405名成员深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极投身实施“七大战略”、打赢“三大攻坚战”的火热实践，勇于创新，担当作为，服务西部发展硕果累累、成效明显。
贯彻新发展理念，
服务西部发展成绩突出。
第18批博士服务团成员深入践行牢记使命、志存高远、脚踏实地、为党尽职的要求，紧贴西部经济社会发展实际，身融心入、苦干实干，积极为西部发展贡献心力。据不完全统计，一年来，全体成员共撰写各类调研报告1207份，建言献策2200余条;承担各级党委、政府政策性文件制定任务1200多项;参与引进各类项目493个，招商引资协议资金2947亿元，已到位资金686亿元;组织各类培训班、学术报告或专题讲座逾场次，培训人才20万人次，帮助引进人才1500余人;开展医疗手术3782台;捐款捐物766万元。
在西藏服务的第18批博士服务团成员开展高原植树造林考察与实践。
突出问题导向，深入调研建言献策。博士服务团成员到任后，注重发挥专业优势建言献策，着力破解西部经济社会发展难题，努力推动新发展理念落地见效。赴重庆博士服务团依托西南大学成立“中博重庆智库”，对当地经济社会发展把脉问诊。中央党校(国家行政学院)杨玉成博士协助井冈山干部学院着力推进习近平新时代中国特色社会主义思想进课堂。撰写的《学习好把握好习近平新时代中国特色社会主义思想中贯穿的马克思主义哲学基本原理》研究报告，获中央主要领导同志重要批示。中央统战部拉加当周博士深度参与西藏宗教领域调研和涉藏反分裂斗争课题研究，在联合国人权理事会会议上针锋相对驳斥敌对势力不实言论，大力宣传西藏发展进步成就，得到自治区党委领导同志高度肯定。广东外语外贸大学毛国民、中车集团张俊历时三个月形成的《南疆和边境师团大学生人才资源调查报告》，获兵团党委主要领导批示。科技部林涛博士协助启动并获批省部共建国家重点实验室1个，获批江西首个国家级创新引智基地，撰写调研报告6份，先后得到江西省8位领导同志11次批示。中国国际工程咨询公司梁双博士提出的四川水电开发外送与全国能源配置格局咨询意见得到国务院办公厅重视与采纳。同在江西服务锻炼的上海市环境科学研究院朱江、同济大学刘斯凤、宝武集团张伟3位博士提出的江西钨冶炼渣无害化资源化处置建议，得到江西省委领导批示并获立项实施。国家发展改革委吕斌博士结合四川阿坝实际提出的高海拔高寒地区清洁供暖新模式，申请获批亚洲开发银行70万美元技术援助，有力支持了阿坝州有关示范项目开展。
在重庆服务的博士服务团成员发起成立中博重庆智库。
注重分类施策，精准发力脱贫攻坚。博士服务团围绕西部地区脱贫攻坚任务，采用产业扶贫、旅游扶贫、金融扶贫、易地扶贫搬迁等多种方式，千方百计推动精准脱贫。国家烟草局倪迎春博士为湖北恩施州落实5万担烟叶计划，每年可让县乡财政增收近5000万元，烟农增收1亿元，可帮助1000余户贫困农户通过烟叶生产如期脱贫。中央台办张万明博士为陕西留坝县争取到1.87亿元区域扶贫和旅游扶贫资金。浙江旅游职业学院叶乐安博士策划“贵州台江苗寨过大年”等节庆旅游营销活动，使该县10多个旅游村寨的百姓第一次获得旅游性收入。北京市规划委燕新程博士推动城乡建设用地增减挂钩扶贫政策首次在新疆落地，为全区带来收益30亿元以上，自治区党委主要负责同志给予高度肯定。中信集团滕晓春博士推动云南40个国家级贫困县入选国家电子商务进农村示范县，共获补助资金8亿元。中国银保监会吴晔军博士助推重庆奉节县6.26亿元扶贫小额贷款落地，在全国首创利用公益性岗位为每个乡镇配备一名金融服务专员，打通了金融服务到乡村的“最后一公里”。国家发展改革委梁琦博士为云南怒江、保山地区易地扶贫搬迁点引入光伏扶贫、养殖扶贫、特色农产品扶贫等产业扶贫模式，两年来累计完成贫困户搬迁和随迁6万余户，解决了80%搬迁户就业。
守护绿水青山，推动西部生态建设。博士服务团成员认真贯彻落实习近平生态文明思想，参与编制生态建设规划，推动西部地区加快生态文明体制改革，防范生态环境风险，提高环境治理水平。北京林业大学王晓旭博士围绕筑牢国家生态安全屏障，累计50多天深入西藏海拔4800米以上的15个县实地调研，撰写的《极高海拔地区生态搬迁调研报告》《西藏高海拔生态搬迁纪实》等相关汇报材料，为国务院领导同志和相关部委正确决策提供了重要参考。协调完成西藏首次高海拔生态搬迁工作，得到中央领导同志的高度评价。生态环境部孔源博士提出“截污建池，收运还田”低成本畜禽粪污治理方案，使广西南流江水质从劣五类改善到三类，并在广西全区推广，中央政府网站、新华社等多家权威媒体进行报道。国家开发银行孙杰博士、生态环境部沈钢博士牵头申报西藏拉萨河流域山水林田湖草生态保护修复试点项目，获得中央财政20亿元资金支持，成为西藏通过竞争性评审获得专项资金最多的项目。生态环境部米金套博士深入三峡库区调研水环境安全和交通污染防治工作，撰写的多份调研报告得到生态环境部领导批示，并为重庆市农村环境综合整治争取中央资金7800万元。重庆大学徐璇博士推动云贵川三省签订赤水河流域横向生态保护补偿协议落地，推进云南洱海抢救性保护和抚仙湖保护治理工作，抚仙湖水质稳定保持i类。生态环境部安祺博士积极争取西安、咸阳入选第二批北方地区冬季清洁取暖试点城市，获批中央财政18亿元资金支持。自然资源部孟庆垒博士针对海南陵水海洋环保问题，组织开展整治专项行动，清理取缔非法扛缯网近400张，恢复海域原貌2.5万亩。
引蓄金融活水，做强做优实体经济。财政金融相关领域博士服务团成员依托从业背景，助力西部拓宽融资渠道，防范金融风险，着力解决民营企业融资难、融资贵问题。上海证券交易所罗峰博士推动四川成都多家国企完成bbb+境外信用评级，成功发行两笔6亿美元债和一笔5亿高等级欧元债。其中5亿高等级欧元债是中欧国际交易所上市的首笔全球非金融机构发行人发行的公司债券，也是全国首笔地方国企欧元债，三笔境外债降低融资成本超过10亿元。财政部范辉政博士推动重庆建立健全政府筹融资机制，加强地方政府隐性债务管理，争取新增债券资金30亿元。中国人民银行王靖国博士牵头筹建新疆生产建设兵团金融办公室，推进设立兵团、师市、团场三级国库体系，组织对兵团存量金融债务逐笔甄别锁定，实现307亿元贷款全部如期转换承接，通过一次性降低贷款利率减少团场年财务费用支出3亿多元。中国银保监会周锋博士推动建立健全自治区金融法人金融机构体系，启动西藏首个50亿元规模民营企业疏困基金。农发行佟硕博士推动四川遂宁安居区棚户区改造项目获农发行15.2亿元贷款。中国人寿徐虹博士组织湘西自治州银行为307户小微企业办理“无还本续贷”16亿元，为企业降低融资成本约3200万元，并为3.2万贫困户发放扶贫小额贷款12.13亿元。中国农业银行陈琦博士促成甘肃股权交易中心与农业银行兰州分行合作，通过拓宽中小企业融资渠道，累计帮助民营企业融资4.7亿元，资金已全部安全收回。
集聚八方资源，助力当地快速发展。博士服务团积极推进东西协作、央地合作、产学研合作，汇集四面八方之力，为西部地区争取资金、项目、管理、技术等支持。农业部姜雷博士先后为广西来宾市成功引进正大集团、新希望集团、光大牧业、中粮集团等16个全产业链项目，正式签约项目总投资167亿元，目前实际到位资金57亿元。中石化陈博博士推动江西彭泽县成功创建国家级有机产品认证示范区，协助引入国内技术最先进的金属材料项目签约落地，总投资208亿元。海关总署梁争博士促成广西防城港市引进落地4个大项目，总投资178亿元，其中投资68亿元的广东韶能浆纸项目已开工建设。全国总工会徐乐博士促成金砖国家新开发银行支持重庆特色城镇综合规划建设项目，获得贷款总额3700万美元。中科院国家天文台彭勃博士牵头推动贵州平塘县克度镇金科村成立“中国科学院fast重点实验室”，成为唯一在乡村挂牌的省部级重点实验室。北京医院刘震博士促成北京医院与贵阳市级14家医疗机构签订远程医疗合作协议，让全市群众在家门口就能共享首都优质医疗资源。湖北省人民医院肖璇博士充分利用原单位管理、技术和人才优势，直接促成医院帮扶托管昌江县公立医疗机构，合作成立的昌江医疗集团为海南省第一家跨省医疗集团。国家发展改革委贺兴东博士积极推动福建平潭综合实验区打造商贸服务型国家物流枢纽布局城市，平潭已初步入选《国家物流枢纽布局与建设规划》。
科技人文并举，同心共铸健康中国。精心选派医疗卫生人才一直是博士服务团工作的特色。第18批共选派医疗卫生专业博士52名，数量创历史新高。积极服务“健康中国”战略，成员专业类别不仅有传统的临床执业医师，而且增加了急需紧缺的健康医疗大数据人才。国家卫生健康委卢江博士牵头开展国家健康医疗大数据北方中心(济南)及产业园建设试点，创下第一个通过评估、评估成绩全国第一、第一个国家授权、第一个正式签约授权第三集团等“四个第一”。国家卫生健康委韩丁博士牵头推动建设安徽合肥国家健康医疗大数据中心，成功开发一批健康医疗核心技术创新服务平台，目前已与百家亿元以上企业签约。临床医学博士医德高尚、救死扶伤，大力弘扬人道主义精神，深受群众欢迎。赴新疆生产建设兵团博士服务团医疗服务班在全兵团组织大型义诊5次，小型义诊10余次，并捐资59万元为三师医院购置“两癌”筛查医疗车一台，赢得了职工群众的赞誉。北京医院高戈博士把最新的精准和微创手术理念带到江西，全年主持疑难手术216台。南京医科大学李庆国博士发起“心佑-青海行”行动，已筛查超过200名疑似先天性心脏病儿童，免费为其中40多名进行手术。苏州大学周进博士救治3位腹部急症援疆干部，大力推广实施微创手术，使兵团四师医院普外科走在了伊犁地区乃至全疆前列，事迹被新疆自治区、兵团媒体多次报道。广东医科大学李天煜博士在兵团七师医院开展肝胆外科手术100多台，成功实施了七师首例结肠镜下巨大难治结肠息肉切除术，促成广东医科大学捐赠价值200多万元的医疗仪器。北京天坛医院刘伟明博士推动设立宁夏人民医院神经中心，开设了宁夏首个神经眼科联合门诊和脑震荡联合门诊，成功实施了多例疑难颅底肿瘤手术。南方医科大学崔春晖博士主持成立云南临沧市级医学协会及中心8个，推动临沧市人民医院挂牌全国第一家地市级器官捐献中心，牵头建设省级专家工作站6个、长江学者工作站1个。
输血更重造血，着力培养本土人才。博士服务团成员言传身教、授人以渔，为当地培养业务骨干，打造带不走的本土人才队伍。中央党校(国家行政学院)宋雄伟博士在西藏自治区党校宣讲习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，培训各级干部6000多人次。自然科学基金委张永涛博士应邀为重庆20多所高校和科研院所举办30多场专题讲座，促成自然科学基金委3个会议在重庆召开，共有200多位国内外专家与会。河北省邯郸市人社局程贤文博士主持“以猎头公司模式促进西藏高层次人才优化配置”研究项目，策划并成功举办自治区首届猎头培训班。赴云南博士服务团在云南组干学院建立博士服务站，开设博士论坛，授课20余场次。复旦大学郭坤宇博士针对宁夏优质师资缺乏现状，制定出台“互联网+教育”建设规划和实施方案，推动宁夏成为全国唯一的省部共建“互联网+教育”示范省(区)。江苏农业科学院崔亚坤博士在内蒙古开鲁县组织开展玉米、红干椒种植技术培训25场，培训逾3000人次。郑州大学郭丽丽博士牵头成立石河子大学医学院院士工作站，指导医疗团队手术200余台，指导硕士研究生34名，带领团队深入贫困地区，为1.8万余名群众提供疾病诊疗和健康咨询服务。浙江省人民医院屠越兴博士促成新疆人民医院选派8批次130余名业务骨干，免费赴浙江省人民医院接受专业培训。公安部亓希国博士牵头建立覆盖广西全区的自治区、市、县三级公安机关爆炸防控技术专家体系，推动“汪旭光院士工作站”在自治区落地，促成广西公安厅5人入选全国爆炸物品公共安全管理标准化技术委员会和专家人才库。
环环相扣、紧密衔接，
打造选派工作坚实链条。
博士服务团工作是一项系统工程，一年来，各方面通力协作、紧密配合，着力形成完整、坚实的工作链条。
选派单位好中选优，着力排解后顾之忧。各选派单位精准对接岗位需求，严把政治关、业务能力关、品行操守关、廉洁自律关和身体素质关，确保选派人员质量。同时，加强跟踪服务，及时解决派出人员后顾之忧，让博士们安心放心在西部服务锻炼。国务院国资委把选派工作作为培养锻炼优秀年轻干部的重要抓手，优先从组织重点关注培养的对象中产生推荐人选，第18批共选派51名政治素质好、专业能力强的优秀博士，为选派人数最多的部门。同时，要求各企业对表现优秀的博士服务团成员及时提拔重用，或者交流到更重要的岗位进行重点培养。农业农村部要求派出单位主要领导至少要到本单位成员服务锻炼单位走访慰问一次，协助指导推动相关工作。北京市出台文件，赴西藏、新疆、青海的成员按照援藏、援疆、援青标准享受补助补贴，在其它地区服务锻炼每月享受不低于1500元的挂职津贴;对遇有子女转学、升学等困难的，在政策允许范围内给予优先照顾解决。天津市为每位博士在服务锻炼期间投保100万元，春节和锻炼结束时分两次给予每人共计6000元慰问金，并为每人划拨2万元服务锻炼期间调研经费。江苏省加强与博士服务团成员微信互动，“江苏博士团党建”微信公众号已成为全省了解对外支援和加强东西协作的“红色门户”。浙江省建立省直机关(含下属事业单位)、省属国企2个博士信息库，并明确派出单位给予博士每月1000元的生活补助，省委组织部向他们发放一次性补助5000元，赴西藏、青海、新疆的博士服务团成员补助翻倍。
即将到云南服务的博士服务团成员参加行前培训。
在广西服务的第18批博士服务团成员到韦拔群纪念馆接受革命传统教育。
接收单位关怀信任，积极搭建服务平台。接收省区市党委对第18批博士服务团工作高度重视。各地普遍组织博士服务团开展了省情考察等针对性培训。陕西、江西、云南、青海、广西等省区组织博士服务团成员分别赴延安、井冈山、老山、原子城、百色等地开展革命传统和爱国主义教育，传承红色基因，感受信仰力量。湖南组织博士服务团成员到花垣县十八洞村学习，感悟习近平总书记的为民情怀。各地珍惜博士服务团宝贵资源，为博士们搭舞台、给位子、压担子。西藏、新疆和兵团将博士服务团成员纳入援藏援疆干部人才队伍进行统一管理，明确在服务锻炼期间享受边疆地区津贴。重庆明确由服务锻炼单位领导担任博士服务团成员导师，“传帮带”促其成长，并为每位博士提供不低于3000元标准的体检保障。宁夏重新修订博士服务团管理服务办法，对接收、待遇、服务、管理、考核、留任等环节进行规范。云南从省财政单列预算为博士服务团成员每月发放补助。青海根据个人情况和地区差异为博士服务团成员发放高原津贴。甘肃邀请博士服务团成员参加省委、省政府专家团拜会，并组织博士服务团成员在兰州九州台植下西部第一片“博士公益林”。湖北恩施州邀请博士服务团成员参加党代会和人大政协“两会”，主动听取意见，充分调动高端人才参政议政积极性。海南、甘肃、西藏、重庆、宁夏等地主流媒体多次对博士服务团成员进行宣传报道，扩大了博士服务团的影响力，增强了成员的成就感和获得感。
组织实施不断规范，管理服务形成闭环。中央组织部人才工作局、共青团中央统战部着眼于新时代新要求，认真研究分析博士服务团工作面临的新形势新任务，着力优化博士服务团成员的年龄结构、能力结构、专业结构、来源结构，着力加强动员、选派、接收各环节过程管理，不断提高选派工作的系统性、前瞻性和科学化、规范化水平。开展实地调研，深入了解有关单位博士人才储量、选派动员流程、人才服务锻炼意愿等情况，以及往批成员相关待遇落实等情况。成员服务锻炼期满后，密切跟踪、持续关注后续培养和使用情况。
强筋壮骨、砥节砺行，
在新时代展现新担当新作为。
一年来，博士服务团成员用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，在艰苦环境中磨练意志品质，在攻坚克难中提高能力本领，在服务锻炼中实现了自我升华。
对党有多么忠诚，信念就有多么坚定。新时代第一年奔赴西部，博士服务团成员们始终把学习践行习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把维护核心、对党忠诚体现为服务西部的具体行动。一方面，在学懂弄通上下功夫，通过认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和宪法、党章及一系列党内法规，进一步夯实了思想基础，坚定了理想信念。另一方面，在做实上下功夫，时刻对标“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部标准，通过苦干实干、奋斗奉献，进一步树牢了“四个意识”，坚定了“四个自信”，提高了坚决做到“两个维护”的自觉性。
脚上沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情。博士服务团成员临行时，每人都带着一本中央组织部人才工作局赠送的《习近平的七年知青岁月》。大家表示，要以青年习近平为榜样和楷模，做新时代的优秀“知青”。一年来，成员们向基层学习、向实践学习、向群众学习，放下身段走基层，扑下身子办实事，深入田间地头宣传党的乡村振兴战略和富民惠民政策。大家一致表示，脸晒黑了，但心更红了，爱国奉献的劲头更足了，建功立业新时代的信心更坚定了，一年服务锻炼经历将改变自己的一生。许多博士毅然选择延期服务或留任。国家开发银行孙杰博士不仅自己选择在西藏延期服务，还动员同为博士的妻子申请参加第19批博士服务团进藏服务，在博士服务团中传为佳话。中国红十字会刘维新博士申请留藏工作，并表示甘愿到西藏条件最艰苦、矛盾最复杂、群众最盼望的地方工作，不讲级别、岗位和待遇，不是组织要求决不调离西藏。
离基层一线有多近，就能长多少能力本领。学历、学识并不一定意味着能力、本领。一年来，博士服务团成员扑下身子、沉下心来，既读“有字之书”，也读“无字之书”，把接触实际、调查研究作为生活方式、工作方法，深深体会到什么是谋事之基、成事之道。大家始终坚持问题导向，敢于直面问题和挑战，深入群众和一线寻找解决问题的“钥匙”，提升了做基层工作、群众工作和应对复杂局面的本领，综合素质不断提高。很多地方干部群众反映，博士服务团的博士们理论上头头是道，干事情同样井井有条，水平高、有门道，中央应该派更多的博士到西部来，到基层一线来。
服务中有多大担当，锻炼中就有多大收获。一年来，博士服务团成员杜绝“镀金”、“刷简历”心理，在融入西部、奉献西部的过程中，更加深刻地理解了什么叫责任、什么是担当。许多成员反映，地方工作点多面广、纵横交织，压力大、责任重，“上面千条线，下面一根针”，服务锻炼工作不像机关工作那样宏观，不像研究工作那样单纯，更多的是面对急事、难事，抓具体、抓落实。无论行走雪域高原、大漠深处，还是深入诊室课堂、车间工厂，大家始终坚持脚踏实地、求真务实，察实情、出实招、求实效。一年的服务锻炼，大家普遍感到开阔了视野，砥砺了意志，练就了胆魄，同时也收获了真情。
【党委党建范文】五。
党的十九大以来，广东省南雄市南亩镇党委积极推进乡村振兴战略，以党建为引领，以特色农业产业为纽带，推行“支部+合作社+基地+农户”的发展模式，壮大集体经济，带动群众致富，探索出一条粤北山区的乡村振兴之路。
增强组织核心，延伸党建覆盖。选优配强基层党组织队伍。南亩镇党委大力实施“能人管理+好人治理+强人带领”三位一体的“头雁工程”，不断创新基层党组织带头人队伍的选拔培养、教育培训、监督管理和激励保障机制，充分激发党支部书记干事创业的热情与活力，为各党支部输送优秀人才。延伸党组织网络覆盖。南亩镇党委以特色农业为主攻方向，以土地流转为突破口，依托现有资源优势，因地制宜制定了“一镇一业”产业发展规划，在引进农业产业化龙头企业的同时，在产业链上建立党支部。目前，南亩镇在农业产业上成立了3个党支部，涵盖了1家农业公司和2个农业种植专业合作社，实现了党旗飘在茶园中，党员聚在产业上。加强党组织阵地建设。南亩镇党委为突出党支部战斗堡垒的作用，着力解决服务群众“最后一公里”问题，多方筹集资金，打造了集服务群众、党员活动、教育培训、文化娱乐等四合一的党群服务中心，为党员和群众提供“一站式”多功能服务。至今，已完成6个村党组织阵地的重建与扩建，3个村党组织阵地正在修缮或筹建中。预计底，全镇12个村(社区)阵地建设可全部完成。
培育先进党员，营造良好氛围。发挥党员模范带头作用。在鱼鲜村，由党员牵头成立茶叶合作社发展茶叶种植，组织骨干党员结对帮扶贫困户，解决茶叶种植中遇到的各种难题，带领他们脱贫致富。采取“党员+重点项目+农户”模式，把镇村两级党性觉悟高、办事能力强、群众基础好的党员分配到重点项目上，在土地流转、项目建设、纠纷调处等事务中发挥好党员模范先锋作用，保障各项目快速推进。在镇党委的主导下，将精准扶贫资金投入南雄市山与山间农业综合开发有限公司种植茶叶，以委托经营的方式分配资产性收益，一方面增加了贫困户及村集体的经济效益，另一方面扩大了龙头企业的种植规模。创新党员培养模式。近年来，南亩镇党委大力推进乡贤文化，吸引乡贤返乡创业，不断发掘致富能手，将他们发展成为党员，让技术型人才引领发展。期间，先后将2名致富能手培养成党员、3名党员致富能手培养成村两委干部，以党员带动周边群众共同走上致富路。南雄市优秀共产党员叶秋华，在党委培养指导下，成立了南亩果品厂，流转了400亩土地，种植贡柑，通过“企业+合作社+农户”模式整合周边地区的特色水果种植，带领群众致富。
突出党建引领，夯实农业基础。南亩镇党委按照中央及省市农业产业发展战略和规划要求，大力实施“两茶一凉果”产业发展思路，对南亩镇农业产业进行全面、系统、科学地规划，优化并丰富种植品种，扩大种植面积，提升产量和质量，促进南亩农业产业可持续健康发展。先后引进多个重点农业项目，发挥新型农业经营主体的作用，带动乡村产业振兴。目前，南亩镇通过党建示范带动，建成茶叶种植基地2500亩、油茶种植基地1.5万亩、板栗种植基地1000亩、贡柑种植基地400亩、香芋种植基地300亩、中草药种植基地100亩、草莓大棚2个以及农家乐1个，为全镇提供就业岗位300多个，吸引70余名外出务工人员返乡就业，形成“山上水果茶叶?山下香芋草药”的发展格局，取得了经济效益和社会效益的双丰收。
实施年终总结篇九
党的十九大以来，广东省南雄市南亩镇党委积极推进乡村振兴战略，以党建为引领，以特色农业产业为纽带，推行“支部+合作社+基地+农户”的发展模式，壮大集体经济，带动群众致富，探索出一条粤北山区的乡村振兴之路。
增强组织核心，延伸党建覆盖。选优配强基层党组织队伍。南亩镇党委大力实施“能人管理+好人治理+强人带领”三位一体的“头雁工程”，不断创新基层党组织带头人队伍的选拔培养、教育培训、监督管理和激励保障机制，充分激发党支部书记干事创业的热情与活力，为各党支部输送优秀人才。延伸党组织网络覆盖。南亩镇党委以特色农业为主攻方向，以土地流转为突破口，依托现有资源优势，因地制宜制定了“一镇一业”产业发展规划，在引进农业产业化龙头企业的同时，在产业链上建立党支部。目前，南亩镇在农业产业上成立了3个党支部，涵盖了1家农业公司和2个农业种植专业合作社，实现了党旗飘在茶园中，党员聚在产业上。加强党组织阵地建设。南亩镇党委为突出党支部战斗堡垒的作用，着力解决服务群众“最后一公里”问题，多方筹集资金，打造了集服务群众、党员活动、教育培训、文化娱乐等四合一的党群服务中心，为党员和群众提供“一站式”多功能服务。至今，已完成6个村党组织阵地的重建与扩建，3个村党组织阵地正在修缮或筹建中。预计20xx年底，全镇12个村(社区)阵地建设可全部完成。
培育先进党员，营造良好氛围。发挥党员模范带头作用。在鱼鲜村，由党员牵头成立茶叶合作社发展茶叶种植，组织骨干党员结对帮扶贫困户，解决茶叶种植中遇到的各种难题，带领他们脱贫致富。采取“党员+重点项目+农户”模式，把镇村两级党性觉悟高、办事能力强、群众基础好的党员分配到重点项目上，在土地流转、项目建设、纠纷调处等事务中发挥好党员模范先锋作用，保障各项目快速推进。在镇党委的主导下，将精准扶贫资金投入南雄市山与山间农业综合开发有限公司种植茶叶，以委托经营的方式分配资产性收益，一方面增加了贫困户及村集体的经济效益，另一方面扩大了龙头企业的种植规模。创新党员培养模式。近年来，南亩镇党委大力推进乡贤文化，吸引乡贤返乡创业，不断发掘致富能手，将他们发展成为党员，让技术型人才引领发展。期间，先后将2名致富能手培养成党员、3名党员致富能手培养成村两委干部，以党员带动周边群众共同走上致富路。20xx年南雄市优秀共产党员叶秋华，在党委培养指导下，成立了南亩果品厂，流转了400亩土地，种植贡柑，通过“企业+合作社+农户”模式整合周边地区的特色水果种植，带领群众致富。
突出党建引领，夯实农业基础。南亩镇党委按照中央及省市农业产业发展战略和规划要求，大力实施“两茶一凉果”产业发展思路，对南亩镇农业产业进行全面、系统、科学地规划，优化并丰富种植品种，扩大种植面积，提升产量和质量，促进南亩农业产业可持续健康发展。先后引进多个重点农业项目，发挥新型农业经营主体的作用，带动乡村产业振兴。目前，南亩镇通过党建示范带动，建成茶叶种植基地2500亩、油茶种植基地1.5万亩、板栗种植基地1000亩、贡柑种植基地400亩、香芋种植基地300亩、中草药种植基地100亩、草莓大棚2个以及农家乐1个，为全镇提供就业岗位300多个，吸引70余名外出务工人员返乡就业，形成“山上水果茶叶?山下香芋草药”的发展格局，取得了经济效益和社会效益的双丰收。
实施年终总结篇十
20xx年即将结束，一路走来，步履匆匆，回首20xx年的工作，有取得成绩的喜悦，有和同事并肩攻关的艰辛，也有遇到各种各样的困难和问题，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多的时间对自己工作进行总结，对自己的失误进行反省并加以改正，年底了，可以静下心来总结自己在这一年中的工作得失，查找自己的不足，为20xx年的工作做好安排和计划。现就本年度的本人工作进行以下总结：
（一）在项目开通前的准备工作中，要抓好基础信息、业务流程、操作人员培训等细节，在凉州区中医院、岐山县医院项目的开通中，由于准备工作做的比较充分，开通期间软件总体运行平稳，没有出现大的问题。在项目的开通准备工作中，我主要参与了基础信息准备、业务流程全程测试、人员培训等工作内容，都较好完成项目组分配的任务，为以后项目施工积累了丰富的经验。
（二）在施工中，规范施工流程，严格控制项目进程时间节点。在施工现场，保持和院方主要负责人的沟通畅通，随时采集其对施工质量和项目进程的要求，及时对项目的施工计划进行调整，抓住施工中的关键。在现场培训和指导中，要引导客户规范操作，发现客户的错误操作要及时纠正，避免由于客户的误操作导致不可修正的错误，因为只有规范了流程，软件才会发挥它的最大作用，客户才会体会到软件的友好度。
（三）施工过程中，发挥团队合作能力最大化，和现场其他施工人员之间的工作出现交叉时，双方要协作完成。在工作交接时，要清楚目前的项目施工概况，对于客户的一些个性化的需求修改，在软件更新时，要注意保留这些地方，避免由于软件的更新导致问题反复出现，让客户对软件的可靠性产生质疑，此问题在凉州、岐山施工现场都出现过，由于施工人员在交接工作时没有交代，又要重复之前的工作，一方面影响客户，另一方面也降低了工作效率。第一时间和开发人员反应现场出现的问题，要对报错做截图或留档处理，方便开发人员对出现的问题进行判断，加快处理问题的进程。因此，团队合作和良好沟通是个人施工过程中必须具备的素质。
（一）在平时工作中，要善于积累，多留意别人是如何来处理问题，如何使用辅助工具，把学习来的技巧及时用于现场，因为经验只有通过实践才能得到，通过在现场的锤炼才能让自己真正成为一个合格的his施工维护人员。在现场学会了如何通过sql的导入导出工具快速完成数据切换、使用跟踪工具及时查找软件的报错原因，为快速、高质量的施工提供前提条件。
（二）不断学习，提高业务技术水平，处理各种问题和突发情况。平时要加强对数据库和报表软件的学习，能够处理简单的数据库设置和报表调试工作。在凉州、岐山现场很多问题都是通过对报表的调整来完成医院的业务需求，尽量少改动软件来完成客户的需求。对oracle数据库的参数设置要充分了解，知道哪些参数可以调整，调整到什么程度，尽量避免宕机的情况出现，几乎每家医院的服务器都出现过宕机的情况，多数都是由于对数据库参数的调整造成。
（一）凉州区中医院项目：在该项目中，全程参与了his、电子病历的施工过程。从初期的医生、护士培训，到前期的问题反馈和修改，再到后期的现场问题处理，比如医保病人数据差错、电子病历在连接数过大时报错、服务器宕机等问题。已全面了解医院的各项业务流程，为今后施工积累了丰富的现场施工经验。
（二）岐山县医院项目：在该项目中，从项目开通到准备验收，在现场参与处理各种数据问题和报表调整，软件测试和更新工作，以及后期的服务器宕机、医保接口调试、验收前遗留问题的处理和过滤。通过凉州、岐山2个项目的施工现场施工，已具备了项目施工的能力。
（三）老his3000到整合版数据切换方案的编写：通过为期2周时间的努力，和杨亮亮共同完成了老数据到新数据的切换方案编写工作，完成了对切换过程的测试，并在新软件上测试运行切换过来的数据，为以后老his3000的升级提供了借鉴方案和技术支持。
（四）远程处理医院、药店出现的各种问题，协助处理简单的医保刷卡软件出现问题、个别医院his、电子病历出现的问题的测试和处理。
（一）由于各种原因，在现场和客户沟通问题时，意见分歧导致和客户出现争吵，以后和客户沟通时要保持良好的心态，正确处理和客户之间的关系，方便各项工作的开展。要和客户多积极沟通，因为只有彻底明白客户的意图，才能更好的为客户服务，更好的推进项目进程。
（二）软件的测试和更新是一个注重细节的工作，要克服自己粗心大意的习惯，测试时要对软件模块进行全面测试，杜绝在软件更新后又把软件换回来的情况发生，确保万无一失。
总之，一年来取得了一定的成绩，但是与公司的要求还有一定的差距，只有打起十二分的精神，继续努力，做出更多的成绩。展望20xx年，我希望自己能够在业务和技术上取得更大的突破，积极参加各种培训，提高自己的能力，为公司做出更多的贡献，自己的不足将在今后的工作中不断改进。
20xx年12月16日。
实施年终总结篇十一
谈这个之前，容我说说我找这份工作的初衷，简单来说是梦想与坚持这两个词。
梦想，梦想是个很遥远的词，梦想就是想做的事情，今天不做，明天不做，慢慢的就成了梦想。
坚持，坚持是个很实际的词，坚持就是做你应该做的事情，今天做，明天做，慢慢的就成了习惯。
我梦想成为一名it工作者，我坚持不愿意放弃我所学的专业，就这样我选择了财务软件实施，这是我择业的首选方向。
至于什么是软件实施，每次去应聘的时候，面试官都会问我对这个岗位的了解，我回答的是：为客户安装软件，为客户做培训，教客户使用软件，软件的日常维护。最初的了解来自于网络，来自于百度，通过我的毕业实习与毕业论文的攥写，加上这几个月在仙岛的工作经历，慢慢对这个岗位有了更深刻的了解。
erp实施顾问通常是指从事erp软件咨询、安装、培训、维护的相关从业人员。安装、培训、维护是我们现在日常工作中在做的事情，咨询是我们比较欠缺的一块。
1、有效管理时间。
2、引导客户思考。
3、为客户做专业的建议，增加软件的使用价值。
20xx无论在哪方面都应该成为我生命中重要的一年，这是世界末日之后重生的一年，这更是我从学校到社会全面转变的第一年。如何在新的一年里面有一个跨越性的成长？这值得我深思。
1、加强时间管理。
一直以来我都有拖延症，严重的`拖延症，一直以来都在思索这个严重的问题，到底该怎么办呢？包括工作时间的管理和业余时间的管理，大家都建议自己应该做计划。往往计划是完美的，行动却是三分钟热度。事前工作计划、事中工作记录、时候工作总结。注意劳逸结合。
2、专业知识的学习。
我是一个学会计的，我要具有绝对的专业技能来支撑我的工作。专业知识方面，在20xx年我“预谋”通过学习，能够在20xx年度的某项会计考试中及格。
3、工作经验的积累。
4、习惯的培养。
七天养成一个习惯，可惜毕业以来好的习惯没有养成一个，坏习惯倒是培养成功了很多，新的一年我要花很多很多个七天来培养一个美丽的生活习惯——早睡早起，按时吃饭。
5、气场气质的培养。
只有强大的气场才能让客户觉得你专业，
6、爱好的培养。
因为喜欢，所以热爱，因为热爱，所以认真，因为认真，所以努力，因为努力，所以成功。培养爱好的作用其实是为了丰富我的业余生活，来弥补生活的精彩度。
其实以上五点只是一个设想，只是一个计划，五点相辅相成，只为达到的一个目标——成长，成长的过程是艰难的，克服艰难，我相信我会在新的一年里获得我自己的小小成功。
实施年终总结篇十二
总结这事，说易也难。如果只是单纯地罗列一下这一年自己都干了点什么工作，相信这难不倒大家，但要用一份总结不仅表明这一年做了哪些工作，还要说清楚工作成效，甚至为明年的工作提出改进的建议，这就不是那么简单的了。
作为it运维管理人员，除了自己的工作表现，更肩负着整个企业it系统健康运营的重任，所以我认为运维人员的年终总结更应该倾向于结合本单位整体运维情况，以便于来年it工作的有序发展。
那么，it运维管理员如何写好一份年终总结呢?我建议可以从以下几个方面入手：
作为整个企业的it管家，首先应该对管理的资产情况了然于胸。比如说：
现在的it规模是怎样的?网络链路总长是多少?网络设备和服务器的数量、类型各是什么?都是什么品牌的?还有每个服务器上运行的数据库、中间件的类型和数量等等，这些情况都应该一个不漏、有条理地梳理清楚。
搞清楚有什么的问题以后，还应该做个比较，目前的资产情况和历年相比有什么变化，是增加还是减少了，这些变动都体现在哪里?这些数据整理出来，一张清晰的资产图便被轻松地绘制出来了。
it系统说到底是为业务来服务的，一个企业里，最重要的应该就是业务系统的稳定运行和增效。所以it运维管理员的总结里，必然不能缺少对业务系统保障情况的描述。
当然我们首先也应该勾勒出业务的大体形象：目前我们所有的业务系统有哪些?哪些是核心的业务，它们在解决何种问题，为用户提供了哪些服务?这些业务又运行在哪些服务器上，它们的运行状态如何?这样我们先直观地把业务系统介绍给大家。
接下来我们可以深入地去剖析一下这些业务的运行状况，比如：我们的业务系统一年中平均每月主干链路的总流量达到了多少?将这些业务流量排名，前几位的是哪些?这些高流量的业务有多少人次在访问?这些业务的平均无故障运行时间是多少?根据其设计，这些业务的可用性指标达到多少?是远未达到使用预设，差一些到满负荷，还是已经超负荷等等。
通过以上的梳理和总结，相信看到报告的人都会对这一年的业务系统情况有一个相对清晰的了解了。
理清了资产和业务情况，还应该对一年中所做的事件处理情况进行汇总。你是否能说清楚it部门这一年处理的事件数量有多少?这些事件分类有哪些?哪些是重大事件?这一年里产生过哪些重大的事件?这些重大事件对整个it系统的影响是什么?是否针对此进行过全面的分析，并给到过改进的意见?采取了哪些措施保障了核心业务的sla?这些数据也有助于对全年的运维工作进行了解。
一份年终总结，除了要说清楚这一年发生的事儿，还应该能对下一年乃至未来几年的工作开展提供客观依据。并且作为一个合格的it运维管理员，眼界应该更宽一些，除了着眼于本职工作，也应该不断地关注业界的新技术、新趋势，并去分析这些新技术对本企业的it规划是否会产生影响，可能产生的影响又是什么?结合之前对业务使用情况的统计和分析，你就可以为决策者提供出一些更有意义的信息和建议：未来企业上马一些什么样的it业务能为企业可持续发展带来先机，哪些it系统需要改进以满足未来不断增长的需要等等。
如此你就不仅仅是个it系统的管理员，而是可以为企业未来发展提供有益助力的决策辅助者。这无论是对工作本身还是对个人提升都是大有裨益的。
综上是对我们it运维管理员年终总结的一些建议，无论你采用什么样的数据，何种形式，切记，一份有价值的总结报告，应该可以为企业的it运维持续发展带来帮助，而非只是一份日常工作概括版。
光阴催人老，转瞬20xx年已经过去了，回顾这一年平庸而又忙碌的工作，虽没有显著的业绩和令人羡慕的成功。但也小有收获。我要通过实施工程师一年工作总结，将自己的工作以及一些看法进行述职。
现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，我们必须不断提高自身水平和综合素质，才能适应社会发展的需要，不被社会的发展所淘汰，因此，我利用一切机会参加各种培训和技术交流活动，使自己的专业技术水平和思想始终保持在不断的进步中。
我从最基本施工员做起，通过自身的努力，担任过质安科长，项目技术负责人、项目经理及分企业经理等职务，对待每一项工作任务，我都兢兢业业，一丝不苟，努力做好本职工作，同时也不断的学习和充实自己，努力提高自身的知识水平和技术素质，对工作中遇到的各种困难和问题刻苦专研，决不放弃，锐意进取，使自身的专业知识、理论水平和实践能力都得到了极大的提高。
随着企业管理体制改革的逐步深入，企业领导决定实行国际上先进的质量、安全和职业安全健康管理体系认证，我作为企业管理者代表对认证工作负责全面的组织和实施，从体系文件编写、初始状态评价、重大危险和环境因素辨识、管理方案的制定等工作到最终迎接评审小组的评审和考核，最后圆满通过质量、安全和职业安全健康管理体系的认证，在整个过程中，我都精心安排，科学组织，规范管理，为企业顺利通过注册认证作出了突出贡献。
在企业日常管理工作中，完成了企业内部计算机局域网的建设，使各个科室的计算机实现了资源共享，除了共享数据以外，还能够共享诸如打印机、扫描仪、绘图仪等硬件设备，节省了大量宝贵资金，取得了良好的经济效益。在企业财务管理工作中，引进先进的财务统计和管理软件，实现财务管理的科学化。下一步，企业将实现更深层次的计算机科学、通信网络、数据库及软件工程的应用，如采用最新的音频和数字会议系统实现视频会议等连接手段。
为了保证屋面防水工程的质量，在屋面防水施工时采用三元乙丙橡胶防水卷材，局部采用防水涂料，这种合成高分子防水卷材具有强度高、延性大、耐老化和隔热防水效果好的特点，并且采取新型的施工工艺，操作简单，质量可靠，表面平整洁净，防水涂料具有施工方法简单，可操作性强的特点，特别对于细部、狭小部位和防水卷材施工有困难的建筑死角,更能体现其容易操作的特点，并且防水涂料本身厚度较薄，占用空间和增加荷载。
心态，有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。
能力，又可以分成专业能力和基本能力。专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。20xx年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作能力。积极响应企业加强管理的措施。
实施年终总结篇十三
在一个收获的季节，我很荣幸走进这个充满蓬勃朝气的企业。感谢王哥和魏姐给我这份工作，给我延伸梦想的机会，尤其要感谢魏姐在这段时间里对我工作的帮助和支持。在四个月的时间里，在领导和同事的帮助指导下，结合自身的努力，我已经适应了周围的工作环境，对工作也逐渐进入状态。在这个集体中我充分感受到了一帮年轻人对工作的热枕、雄厚的实力、优秀的团队精神，让我肯定来到这里是自己的幸运。回顾这段工作历程，有汗水有喜悦。刚来公司恰逢结账本上线，在魏姐的带领下，每项工作都责任到人，都是按着计划有条不紊的进行，虽然我们几个都是新人，但是很出色的完成了从实施到客户的陪护。这就是我发展的目标，很强的组织能力和协调能力。自己的主动学习能力不是很强，在工作都完成的情况下，总会觉得无聊，也是魏姐，要求我们学习各方面的知识，数据库的基本语句、项目管理的相关知识、餐饮行业的知识，事实证明给我们后来的工作打下了基础，参加动态定价项目以来，发现自己在项目方面的知识还欠缺很多，与项目经理沟通不及时，导致需求文档的更新没有及时与组内成员同步。在对接餐饮系统工作中，没有理解清楚工作内容就开始进行，导致收集到的数据信息大部分有误，由于数据库方面的知识不足和沟通不到位，导致工作没能完成好。工作这段时间以来，自己学到了很多东西，同时也感觉到自己在很多方面的不足。来年我会针对这些不足努力学习，提高自己，时刻做好准备，在公司需要的时候可以独当一面，胜任工作需要。
2、分析经验教训找出可以提高工作效率、减少工作误差的方法；工作中一定要细心，每做一件事情之前，先统筹规划，全面考虑可能出现问题。遇到问题不要着急，冷静下来找出问题的原因，如果自己暂时想不出好的方法，可以与大家一块商量，集思广益，发挥团队的力量。
3、分析自己在工作中较之前的改变，好的改变、坏的改变；初来公司那会与同事之间不熟悉，沟通比较少，但经过一段时间大家熟悉以后，会主动去与同事沟通交流，向有经验的同事请教工作方法，提高工作效率。刚开始工作，找不到方向，工作中也没计划，习惯听从领导的安排，领导安排的工作完成之后就不知道干嘛了，现在开始做工作计划，当天晚上下班之前或者晚上睡觉之前总结今天的工作内容，制定第二天的工作计划。
4、分析自己在工作中的优势和不足之处；在咨询和培训领域，自己还是一个初学者，对于行业的专业知识和所需要具备的`技能，认知面都太小。
5、计划自己的不足之处接下来的准备怎么弥补与改变，优势如何在工作中发光发热；坚持每周的内部培训，锻炼语言组织能力和培训技巧。今后会做好工作计划和学习计划，按照计划去学习。定期总结工作内容，工作成果，总结中前行。
1、针对自己不足点的学习计划：从网上找资源学习关于培训方面的知识和技巧，通过内部培训锻炼自己。购买数据库方面的书籍，从基础看起。同时学习项目管理方面的知识。通过网上寻找资源和多多走出去接触客户了解行业知识。
2、未来一年的工作计划：身为实施顾问，要求能够针对客户现在存在的某些问题提出针对性的解决方案，所以实施人员仅仅了解产品知识是远远不够的，还需要具备各方面的综合能力。（1）技术能力a）数据库知识，基本的数据库操作语句b）餐饮系统数据库与中间件数据库的对接（打算先从最简单的餐饮软件—捷点通开始研究，从捕捉需要的字段开始到中间件语句的编写）（2）网络知识，了解网络知识的同时，也应该了解硬件知识（3）行业知识（餐饮软件的安装及操作、餐饮行业的相关知识）（4）沟通能力（维护现有的客户，多去与客户交流；从相关学习书籍）（5）产品的认知能力（对现有产品基本功能点了解，但是不够透彻，通过学习各个产品的操作手册加强对产品的理解）（6）项目管理知识，应该具备丰富的管理知识，与客户保持好关系，要有良好的服务意识。软件之所以需要实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，优秀的实施顾问，可以弥补产品本身的不足。另外一个学习的渠道就是通过客户方的管理人员，他们的管理经验更真实有效，所以在项目的实施过程中，我们能学到很多管理知识，加强我们的沟通能力，这也是这项工作的诱惑和魅力之一。要掌握基础的项目管理知识，实施顾问不是替客户做事，而是指导客户做事。
1、对自己近期职业规划及远期职业规划把握好产品和自己的定位，了解当前产品，在这方面要成为专家的同时，摸索适合自己职业发展的方向，既要博广，也要有自己的专精所在。通过不断的检视和总结，让我清晰的认识到自己的收获与不足，以后扬长避短，才能提升自己，关于明年的工作开展已经摩拳擦掌跃跃欲试了，首先专注目标和计划，真正做到一名合格的实施顾问，在参与项目实施时可以独当一面，在实施过程中，加强跟踪和解决突发问题的能力，完成项目的计划。
1、自己对公司产品的认识，发现公司产品的优点；动态定价是我们产品的最大一个亮点，全国之内率先提出并开发成功，只是有些部分还需要优化。
3、自己认为我们的产品可以打开市场或吸引b端、c端的点；我们产品现在的知名度不够响亮，单靠b端推广我们的品牌已经不能满足我们产品的快速发展，在快速融资的基础上应该打出我们的广告，打响我们的品牌，这样市场的人员也比较好推广。让c端客户使用起我们的线上预订，以突破b端的方式打开c端的市场。团购找美团，预定找优悠。或者在资金充足的情况下，我们可以作出牺牲，将动态定价的折扣与优惠券的金额我们承担一部分，与商家共同促进餐厅生意，让商家推广使用我们的产品，让消费者认可我们的品牌。
实施部是一个服务性质的工作，必须得到客户方的认可，你能否征服你的客户让他们接受你、信任你、是项目顺利进展的关键。如果不接受顾问本身，也就难以接受顾问带来的一切。除了相貌、气质、谈吐，职业化的穿着也很关键，服装也是公司形象的代表。
大家的某一点的想法，可能会激发别人成套的思路，创业是大家的，成功也是大家的，希望大家能够深刻总结，并在来年能有很好的成绩。
实施年终总结篇十四
cmm的每个等级都被分解为3个层次:关键过程域、公共特性和关键实践。
cmmi的层次：
关键过程域（cmm18个【2-5级】）：
每个关键过程域所包含的关键实践涉及5个方面：执行约定、执行能力、实施活动、度量和分析、验证实施。
具体描述：
1）执行约定（commitmenttoperform）：执行约定描述一个组织在保证将过程建立起来并持续起作用方面所必须采取的行动。执行约定一般包含制定组织的方针和规定高级管理者的支持。
2）执行能力（abilitytoperform）：执行能力描述的是在软件过程中每个项目组或整个组织必须达到的前提条件。执行能力一般包括资源、组织机构和培训。
3）实施活动（activeperformed）：实施活动描述的是实现一个关键过程域时所必须执行的任务和步骤。实施活动应该包括建立计划（正式和非正式的计划）和制定步骤开展工作，对该工作进行跟踪，以及必要时进行改进的措施。
4）度量和分析（measurementandanalysis）：度量和分析描述对过程进行度量的基本规则，以确定、改进和控制过程的状态。度量和分析一般包括一些为了确定所执行活动的状态及有效性所能采用的度量和分析的例子，通过这些例子可以知道如何确定操作活动的状态和效果。
5）验证实施（verifyingimplementation）：验证实施描述了保证遵照已建立的过程进行活动的措施。验证一般包括管理者和软件质量保证部门所作的评审和审计。
cmm有两个基本用途：软件过程评估和软件能力评价。
步骤（共6步）：
第一步：建立一个评估/评价组。
第二步：填写提问单。
第三步：进行响应分析。
第四步：进行现场访问。
第五步：提出调查发现清单。
第六步：制作关键过程域（kpa）剖面图。
1.4.1从初始级向可重复级过渡：
初始级是cmm的起点，任何一个准备按照cmm框架等级进化的软件企业都自动地处于这一等级。
过程成熟度的焦点是软件开发过程中对各种各样的需求如何进行管理，对需求的变化如何适应都是过程成熟度的关键问题。只有将优秀工作人员的经验教训纳入文档化的过程，并且通过培训，使更多的其他工作人员具备执行那些过程所必须掌握的技能。
由此，这个成功的软件过程才得以不断地重复和不断地改进，人们的工作才能更为有效。简单地说，一个.程变得可以重复。
如果一个项目成功了，就可能认为下一个项目也可以成功，因为这个过程是可以重复的，这就是等级2，可重复级。
1.4.2从可重复级向已定义级过渡：
cmm的等级2，可重复级的关键过程域中就包括需求管理这一项。在cmm的第2级中，除了需求管理外，还包括软件项目计划，软件项目跟踪与监控，子合同管理，软件质量保证，软件配置管理等其他关键过程域。只有满足了所有的这些关键过程域的目标，才能达到等级2。
等级2是等级3的基础，它要求制定企业范围内的工程化标准，不论是管理工程，还是软件开发工程，都要制定一套文档化的标准，并将这些标准集成到企业软件开发的标准过程中去，这就是企业的标准软件过程。这些过程可以帮助管理人员和工作人员提高工作效率。
一个定义得很清楚的过程应当包括：准备妥当的依据、输入并完成工作的标准和步骤，审核的方法、输出和完成的数据。因为过程被定义得很清楚，因此管理层就能对所有项目的技术过程有完整的了解。
1.4.3向已管理级和优化级过渡：
质量改进的第一个职责是等级4的关注焦点。这就是过程的定量控制。所有产品的质量必须有明确的度量标准，而且要在过程中加入规定十分清楚的连续的度量。这些度量可以用于理解和控制软件过程和软件产品，这种量化控制使软件开发真正变成可以定量预测和控制。质量改进的第二个职责是等级5的关注焦点，这就是过程的不断改进。这种不断改进是通过过程执行的反馈信息来改善下一步的执行过程，也就是优化执行步骤。整个企业会把重点放在对过程的不断优化上。
该等级的企业软件过程能力可以被归纳为不断地改进与优化。它们以两种形式实现，一种是逐渐改进现有的过程，一种是不断创新技术与方法。
cmm的第4级和第5级，表示不断优化的成熟度等级。当一个企业处于这两个级别时，它就能够发现整个软件开发周期以及每个过程中的问题，并可以针对这些问题不断地对软件过程加以改进。改进不是定性的，而是定量的。
达到第4级和第5级后，第4级能从定量的角度理解软件开发过程。例如，某公司在某一年大约有60%的软件开发项目不能按期交货，达到cmm第4级后，其按期交货率已经可以达到70%。达到cmm第5级后，其按期交货率可以达到78%。
组织机构划分为组织、项目、组和软件工作组。
专业术语：
1.软件过程：软件过程（process）指人们用于开发和维护软件及其相关产品的一系列活动。活动包括软件工程活动和软件管理活动。其中相关产品是指项目计划、设计文档、编码、测试和用户手册等，实际上包括了软件生产的技术方面和管理方面。
2.软件过程能力：软件过程能力描述了通过执行其软件过程能够实现预期结果的程度。一个软件开发组织或项目组的软件过程能力，提供一种预测该组织或项目组承担下一个软件项目时最可能的预期结果的方法。软件过程能力既可对整个软件开发组织而言，也可对一个软件项目组而言。
3.软件过程性能：软件过程性能（softwareprocessperformance）表示在遵循一个软件过程后所得到的实际结果。软件过程性能既可对整个软件开发或项目而言，也可对一个特定软件项目而言。
可见，软件过程性能描述已得到的实际结果，而软件过程能力则描述最可能的预期结果。在这里，要注意与软件过程能力的区别，前者关注的是实际得到的结果，而后者关注的是期望得到的结果。由于项目要求和客观环境的差异，软件过程性能不可能充分反映软件过程的整体能力，即软件过程性能受限于它的环境。软件工作者在运用这两项指标时应有足够的认识。
4.软件过程成熟度：软件过程成熟度（softwareprocessmaturity）是指一个具体的软件过程被明确地定义、管理、评价、控制和产生实效的程度。所谓成熟度包含着能力的一种增长潜力，同时也表明了组织（企业）实施软件过程的实际水平。
随着软件组织的软件过程成熟度的提高，开发组织通过其方针、标准和组织机构等将其软件过程规范化和具体化，从而使得开发组织明确定义的有关管理和工程的方法、实践和规程等在现有人员离去后仍能继续下去。
5.软件能力成熟度模型：软件能力成熟度模型（capacitymaturitymodel）是软件过程能力成熟度模型的简称。软件能力成熟度模型是指对软件组织进化阶段的描述，随着软件组织定义、实施、测量、控制和改进其软件过程，软件组织能力经过这些阶段逐步前进。
这个能力成熟度模型使软件组织能够较容易地确定其当前过程的成熟度并识别出其软件过程执行中的薄弱环节，确定对软件质量和过程改进最为关键的几个问题，从而形成对其过程的改进策略；软件组织只要关注并认真实施一组有限的关键活动，就能稳步地改善其全组织的软件过程，使全组织的软件过程能力持续增长。
6.软件能力成熟度等级：软件能力成熟度等级是指软件开发组织在走向成熟的过程中几个具有明确定义的表征软件过程能力成熟度的平台。每一个成熟等级为过程继续改进达到下一个等级提供一个基础。每一等级包含一组过程目标，当其中一个目标达到时，就表明软件过程的一个重要成分得到了实现，从而导致组织的软件过程能力增长。
7.关键过程域：关键过程域（keyprocessarea，kpa），也称关键过程区域，是指一系列相互关联的操作活动，这些活动反映了一个软件组织改进软件过程时所必须满足的条件。也就是说，关键过程域标识了达到某个成熟程度级别时所必须满足的条件。
在cmm中一共有18个关键过程域，分布在第二至五级中，是互相关联的若干软件实践活动和有关基础设施的一个集合。每个软件能力成熟度等级包含若干个对该成熟度等级至关重要的过程域，它们的实施对达到该成熟度等级的目标起到保证作用，这些过程域就称为该成熟等级的关键过程域。
由于非关键过程域对达到相应软件成熟度等级的目标不起关键作用，所以在定义时不加以叙述。
8.关键实践：关键实践（keypractice，kp）是指关键过程域中的一些主要实践活动,实施起关键作用的方针、规程、措施、活动以及相关基础设施的建立。每个关键过程域最终由关键实践所组成，通过实现这些关键实践达到关键过程域的目标。一般情况下，关键实践描述了“该做什么”，但没有规定“如何”去达到这些目标。
关键过程域的目标是通过其包含的关键实践的实施来达到的。国际上有一个已取得共识的基本观点是：整个软件过程的改进是基于许多小的、进化的步骤，而不是通过一次革命性的创新来实现的，这些小的进化步骤就通过一些关键实践来实。
37.组织过程财富（organizationalasset）：“组织过程财富”是被认为对定义和实施组织里的过程有用的制品，它们在项目和开发、剪裁、维护以及实施过程时使用。在本标准定义的软件过程能力评估模型中所描述的主要的组织过程财富包括以下内容：
组织的标准过程集合（包括过程体系结构和过程要素）；
组织度量值库和过程数据库；
组织过程相关文档库。
cmmi产生的原因：
自1994年sei（美国软件工程研究院）正式发布软件cmm以来，相继又开发出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的'多个能力成熟度模型。发现存在一些问题，体现在：
1.不能集中其不同过程改进的能力以取得更大成绩；
2.要进行一些重复的培训、评估和改进活动，因而增加了许多成本；
3.不同模型对相同事物的说法不一致，或活动不协调，甚至相抵触。
cmmi有两种表现方法：阶段式表现方法，连续式表现方法。
这两种表现方法的区别是：阶段式表现方法仍然把cmmi中的若干个过程区域分成了5个成熟度级别，帮助实施cmmi的组织建议一条比较容易实现的过程改进发展道路。
连续式表现方法则将cmmi中过程区域分为四大类：过程管理、项目管理、工程和支持。阶段式：基于组织的成熟度；每一级别是后续级别的基础；过程改进逐级进行；表明一个组织的成熟度级别；反应了过程改进的顺序。
连续式：基于过程能力；在能力级别中衡量过程的改进；为组织选择改进项提高了灵活性；那个过程需要被重点改进；每个过程需要改进的程度是多少；在一个单独的过程域中表明改进。
cmmi通用（公共）的实践：所谓的通用实践，即genericpractice（简称gp），之所以称为通用，是因为相同的执行方法可以通用于多个流程领域，故又称一般执行方法。
特点：是一组活动，确保与过程域相关的过程是有效、可重复并且持续的；应用到具体的pa，gp活动保证这个pa的gg能够得到满足。
通用目标gg：通用目标，它是genericgoal的英文首字母的缩写，之所以称之为通用，是因为相同的目标说明可适用于多个流程领域，故又称为一般目标。它的描述必须能够呈现执行流程领域流程制度化的特征，适用于所有过程方面。
特点：gg对应所有pa；每一个能力级别都有一个对应的通用目标。
gg1----过程通过将输入工作产品转换为输出工作产品来支持并确保达到过程域的特定目标.gg2----使过程制度化成为一个已管理的过程。
gg3----使过程制度化成为一个已定义的过程。
gg4----使过程制度化成为一个定量管理的过程。
gg5----使过程制度化成为一个优化的过程。
定量管理级过程域的两个关键活动：组织过程性能opp定量项目管理qpm。
定量项目管理-—特定目标：sg1定量管理项目：运用质量和过程性能目标对项目进行定量管理。sg2统计管理子过程性能：对项目已定义过程中的所选择的子过程的性能实施统计管理。
sg1与目标对应的实践：
实施年终总结篇十五
农业精确灌溉技术是以大田耕作为基础，按照作物生长过程的需水要求，使用现代化的监测手段，对作物的每个生育阶段以及环境要素，进行数字化，网络化，智能化监控,同时运用遥感(rs),地理信息系统((cis)和全球定位系统((cps)以及计算机等先进技术，对农作物，土壤墒情、气候等从宏观到微观进行监测预报，并根据监测结果，采用高科技(滴灌、渗灌、微喷、脉冲)灌溉设施，以缓慢精确向作物根部直接供水供肥的灌水技术。
2预报灌溉。
用先进的科学技术手段，如张力计、中子仪，电阻法等，对土壤墒情、数据经分析处理，知道灌区各代表的土壤墒情，根据气象条件变化趋势，作物生长及需水量预测，预报适宜灌水时间、灌水量，做到适时适量灌溉作物。有效地控制土壤水分含量，既可避免盲目供水，又能大大地提高降水利用率和灌溉水的有效利用率。
3调控灌溉。
调控灌溉是利用自动化程度较高，现代高科技灌水设备，在作物的不同生育阶段，根据需水量特性，准确的满足作物的需水量，对保护地农作物实行调控灌溉，可以控制环境湿度和温度，掌握作物生长的水、肥、气、热平衡与协调。调控灌溉，不仅可节约用水、增产增效，而且能够改善作物的品质。
4施肥灌溉。
施肥灌溉就是把化肥溶解后，经过一定设备注入灌溉系统，现已形成了成套的技术。在以色列有多种施肥灌溉设备，甚至有专用化肥。由于化肥同灌溉水结合在一起，使作物能生长在最佳条件下，增产效果明显。同时大量节省化肥，减轻污染。用施肥灌溉技术,经滴灌系统施用价格极高的微量元素,可以避免浪费，是一般灌溉方法所不具备的。
实施年终总结篇十六
7月24日，区人大城建环保工委按照工委全年工作安排，在区人大机关三楼会议室举办了环境保护法律法规知识讲座。区人大城建环保工委委员、市环保大东分局局长张艳桥为工委委员们上了一堂生动的环境保护法律法规知识课。
张艳桥局长先从环境保护法的产生与发展、环境保护法律法规体系、环境保护法的基本原则与基本制度等方面，为与会委员作了较为详尽的讲解。又针对近年来国内外发生的重大环境事件进行以案说法，还结合当前环境保护工作状况，指出了当前环保工作存在的问题，并剖析原因。讲座深入浅出，全面透彻，既有理论上的归纳概括，又有具体的实践指导，使参加培训的委员学有所获，受益匪浅。委员们纷纷表示，在今后工作中，要进一步推动环境保护法在我区的贯彻实施，使街区环境质量更优、人居环境质量更好，实现经济、社会、环境最大和谐。
据了解，区人大城建环保工委从今年开始，把每年有计划组织委员开展法律法规学习培训活动，作为加强自身建设的一项重要内容，旨在通过学习培训，使委员进一步加深对相关法律法规知识的理解与把握，提高委员依法履职能力，推动工委各项工作的有序开展。
实施年终总结篇十七
本人自20xx年6月份来到合众建国饭店，在饭店努力工作中学习到很多的知识，从经历的每件工作中去总结工作经验，并且考虑在我的工作中()能够有一个新的工作创新，这是我个人成长中的一段宝贵的经验。
进入饭店以来，我的主要工作是电脑网络维护和一些工程报修问题的处理。在此期间特别要感谢上级领导、同事们对我工作方面的帮助及支持，由于自身责任心不强，常常出现一些错误，使工作无法按时按量完成，但在不断的学习和工作经验的累计中，使我自己有了较大的提高。在日常工作方面由于自己经验浅薄及对工作责任不到位，往往出现一些错误，为此常受到领导的批评指正，经过领导耐心的教导、同事们热心的帮助，使我的工作质量逐步提升，现在已经可以在保证质量的前提下按时完成工作了。希望自己在以后在工作中积累经验，总结教训，避免再次出现错误。
本岗位目前主要有四项主要工作内容：一、饭店计算机及其网络维护管理工作;二、工程值班室值班;三、协助办公室其它同事完成各项工作;四、考勤工作;五、it弱电班组的团队建设。现对前期工作做如下总结和计划：
一、计算机及其网络维护管理方面的工作。
工作内容：此项工作主要包括计算饭店机硬件的维护、维修、管理，并保证饭店计算机及相关网络产品的正常工作，饭店计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及饭店计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。
完成情况：此项工作的具体完成情况如下：
1.1、饭店计算机硬件的更换和维护情况。
饭店电脑硬件总体来讲,饭店其他电脑配件采购方面基本上都是一些电脑配件，大部分属于耗材和原部件损坏等情况。整体硬件使用情况较好。
1.2、饭店计算机系统及软件维护。
目前饭店电脑较少，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，西软及财务软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量冗余文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，需重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括常用应用软件、自动化办公软件的使用等。
1.3、饭店计算机病毒的维护与防范情况。
好防范措施，饭店每台机器都安装了性能测试较高的杀毒软件，并定期的查杀病毒，对发现病毒的机器及时的进行处理。由于内网的电脑没有联接外网，需要手动查杀病毒，所以在以后的工作中，内网的电脑更要做好病毒的防范工作。
1.4、饭店内网维护与外网防御。
为了加固内网，警惕因个人电脑中的移动存储设备病毒扩散，发布网络广播风暴影响至整个网络的运行，现已对路由器进行了调整，增加了tcp/ip攻击防范加密、开启apr防火墙、实时数据流量监控等措施。同时定期监测各部门电脑的流行为、电脑安全软件行为，以便及时发现病毒并清理，做好计算机网络的防范工作。
二、工程值班室值班。
工程值班室的工作也是我第一次胜任这份工作，刚来的时候并不太了解这份工作，因为以前只是单纯的从事it的工作，来到合众建国饭店，领导给了我次提高的机会。而对于我来说，是机遇，也是挑战。在这里我学会了如何与施工方的沟通，从而来更好的为单位的后期维护做好服务。在值班期间遇到的维修单及时的派发，如果遇到不能解决的问题时，及时与施工方及维保单位取得联系，并以最快的速度处理好工程问题。
(2.1)日常报修中的常见问题。
接到日常报修中各班组的问题有如下统计:。
2.1.1综合维修班组。
综合维修中遇到的问题是最多的,包括了饭店大大小小各种问题,集中体现在客房的家具,门锁;厨房的厨具以及天花板等。在此期间，能工程部自己处理的大多都已经处理。没有处理的及时联系了维保厂家及供应商。在7.21特大暴雨中，及时的与各班组协同处理各漏雨点，并一一做好记录，从而使饭店的损失降到最小。
2.1.2强电班组。
强电班组是饭店核心动力部门，在日常报修中，主要是饭店各个照明点的灯具更换较多;还有协助暖通班组维护好各个泵房的电器设备。
2.1.3暖通班组。
暖通班组是饭店的水及中央空调的核心。在日常服修中，主要接到的报修是饭店客房的水路问题，空调制冷制热问题较多。在7.21特大暴雨中，协助各班组及时处理了强电机房以及弱电机房的漏水问题。
2.1.4it弱电班组。
店的正常运营下，合理安排，从而保证饭店会议的音响设备正常使用。
三、协助同事完成各项工作。
协助同事完成各项工作,并且从中学习到不少知识与工作经验，同时也在工作中发现很多不足之处。
四、考勤工作。
来到合众建国饭店，是我第一次接触考勤工作，在领导的信任与各专业班组的帮助下，为工程部的同事们做好考勤工作也是我工作的一部分。由刚接手时候对饭店的考勤工作不熟悉，到现在每个月都能安时完成本部门的考勤工作，是跟大家的相互配合是分不开的。虽然在此过程中出现过这样或那样的不足，但我会尽我最大的努力完成这项工作。
五、it弱电班组的团队建设。
it弱电班组面临着多次人员调整与变动，在变动过程中，按照规范流程做好工作交接，工具移交和设备移交。在弱电主管王延飞的带领下，在人员变动后，仍然有序、顺利地开展工作，保证了it弱电班组的营运正常。也新招聘了一批人员，为it弱电班组注入新鲜血液。在新员工到岗后，对他们进行专门培训的同时注重平时工作中的沟通、指导，在很短的时间里，他们迅速走上工作岗位，独立开展工作。定期召开it弱电组工作总结会议，通过会议将饭店的经营方针、管理理念、政策信息传达到每位员工，同时通过会议不断总结工作中存在的问题，共同探讨解决方案，布置下一阶段的工作任务。
使每位员工明确工作目标和工作任务，逐步规范各项行为，在各个环节按照规则、程序有效地运行和控制。
六、工作中存在的不足：
6.1、饭店计算机及网络方面的管理情况较为混乱，另外，计算机管理制度尚不成熟，因此机器的配置为混乱，已对饭店所有计算机都进行了详细的配置登记，并把每台机器责任到人。
6.2、目前在工程值班和管理工作方面仍存在经验不足，在今后会努力学习，加强自身管理。
6.3、有时因工作责任不到位而做事有头没尾，对工作安排不合理，没有主次之份。工作责任心不强，偶有不按时按量完成工作的现象，在今后的工作中努力改变这种状况。
七、20xx年工作计划：
本岗位作为饭店一个技术性岗位，20xx年工作重点可从两方面进行：
7.1、饭店计算机管理方面，加强对饭店计算机及网络的设备维护，西软系统的维护，久其财务软件的维护，保证饭店在网络利用方面能正常开展工作，为大家提高工作效率提供一个稳定、便捷的平台。
7.2、对各个部门的软硬件设备进行定点的检查，对存在隐患的要及时排查，降低日常的设备使用的故障。
7.3、对饭店相关软硬件系统出现问题，及时给予维修和排除故障，出现无法解决的故障及时跟供应商联系解决。定期对客房的网络进行排查，对于出现的问题进行跟进处理。
7.4、关于客房经常出现客人不能使用无线网络，或者说上网不畅以及断网的重复问题，需要对楼层服务员、以及大堂副理进一步的培训，及时回复客人提出的疑问;在不添加硬件设备的同时，尽量提升网络服务的质量，确保客人在酒店使用网络都能随心所欲。定期对各部门员工进行电脑使用方面的知识培训，方便大家工作，提高工作人员的专业化水平以及工作效率。
7.5、严格要求自己，遵守饭店各项规章制度，与同事之间相处融洽;工作上，尽职尽责，不能有丝毫懈怠，除了做好本职工作外，领导及同事交办的任务要认真及时的处理，不拖延，不马虎。
20xx年，将是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，强化理论和业务学习，不断提高自己的技术，把新一年的工作做好，为酒店更好的发展尽一份力!
以上是我在it工程师及工程值班岗位20xx年度的工作总结及20xx年度的工作计划。相信新的开始一定会有新的成就。
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