供应商管理简历大全（17篇）

总结是思考的源泉，它让我们反思过去，寻找进步的方向。如何提高团队合作和协调能力？这些总结范文的思路清晰，表达准确，给我们提供了一种优秀的写作参考。

供应商管理简历篇一

如果你打算到一家公司学点经验而已，那么对于公司的类型就不需要注重，只要能够学到东西就好，所以投递简历的对象也可以更为随意。但是你是打算长期在某家公司工作，此时就不要太过于随便，必须看清楚这家公司的真正面目，那么如何看清楚了?其实很简单，看看他们怎么分配薪酬就知道这家企业对待员工怎么样。如果对方公司计算薪酬主要是提成为主，并且吹嘘提成能够达到多高的数字，而基本工资却是城市最低标准线附近，那么这样的企业百分百是垃圾公司，我们绝对不要到这样的企业长期工作，只能当一个跳板而已，所以不要对这种公司投递简历。

如果对方公司开出的薪酬主要以基本工资为主，而且和当地的平均工资不相上下，另外还有一些年终奖等，那么还是不错的，另外注意下，能够在短周期当中发放奖金的企业比那些长周期发放奖金的企业要好得多，这说明企业的实力很强而且对待员工非常大方，不像一些小企业一分钱都要算计员工。因此选择固定薪酬为主，而发放其他奖金周期越短的企业才是我们投递简历的最佳选择对象。坚决摒弃那些拿着提成忽悠人的企业，纯粹就是烂摊子公司。

下面是小编和大家分享的供应商管理求职简历范文，更多内容请继续关注个人简历网。

个人信息。

性别：男。

婚姻状况：已婚民族：汉族。

户籍：四川-南充年龄：34。

现所在地：广东-东莞身高：165cm。

意向地区：广东-广州、广东-东莞、广东-中山、广东-惠州、广东-珠海。

意向职位：物流/采购类-采购经理/主管。

物流/采购类。

寻求职位：采购经理、采购总监。

待遇要求：可面议。

最快到岗：随时到岗。

教育经历。

2012-9～2014-1香港亚洲商学院工商管理硕士。

培训经历。

2010-8～2010-8捷普电子(广州)有限公司erpsap。

公司性质：民营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。

担任职位：采购经理岗位类别：采购经理/主管。

工作描述：1.业绩与领导:。

(1)能带领整个团队即使有效地完成上级交给的任务。

(2)配合三星的季度降价，今年第三季度达到降价10%。

(3)处理公司呆滞物料，减少公司库存。实施jit采购。

(4)达到采购成本占销售成本的60%。

(5)经常对本部们经行全面培训和每月kpi考核。

(6)熟悉真镀，喷涂，丝印，镭雕。cnc等工艺的计价体系。

(7)与厂商洽谈降价以及月结天数。

2.外协加工：

(1)当本公司产能不足，需要外协时。要求厂商打样测试。

(2)负责与厂商确认价格，损耗，以及贸易方式。

(3)同时确认厂商的产能，品质和交期。

3.新项目报价和开发：

(1)新项目或新客户进来时，要先确认现有厂商是否能生产，如果不能，马上开发新的供应商进行报价，比价，议价。同时比较同类产品的历史最低价，给客户最好的价格。

(2)最好的价格使竞标获胜机率更大(华为/tcl/lenovo)。

(3)新项目正式开发还需要和厂商检讨工艺流程和确认最终价格。

(4)跟进模具开发进度和送样进度。

(1)能从其他外协厂商那里拿到更低的价格。使与三星其他业体竞争中占具优势。

(2)熟悉所有的塑胶粒，油漆，辅料，包材，夹治具等厂商以及镁合金厂商。

(3)对现有交易的厂商进行每月评分，以及年度考核。

(4)每月底与供应商进行月结对账作业。

离职原因：业务调整。

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。

担任职位：scm主管岗位类别：采购经理/主管。

工作描述：ng与模具开发。

(1)负责汽车零部件事业处的所有五金件,塑胶件，电子原件的供应商开发以及报价，比价，议价工作。

(2)负责hp打印机事业处的所有五金件,塑胶件，电子原件的搜寻和模具开发工作。

(3)负责海外以及大陆模具的buyoff以及移转。

(4)负责塑胶模具的开发跟进以及开发前的dfm检讨。

(5)负责对所有模具及产品进行报价，议价，比价。

down。

(1)为了公司度过此次经融危机，我们进行全面的costdown活动。为公司每季度节省成本为9%。使公司利润维持在10%以上。

(2)如某些部品确认不能再进行costdown时，我们又推行了va提案，与本公司设计一起参与cd活动。

(3)针对所有产品每季度需要与厂商之间做季度降价。来满足客户的要求。

(1)负责和客户之间沟通并确认新专案的导入进度以及模具开发进度。

(2)不断总结工作中的得失，让团队及自己及时总结与改善。

(3)让自己成为团队的核心，给部下不断进取的信心和希望。

(4)能够分解，归纳各自必要职责，以使自己部下尽职尽责。

(5)为能尽职尽责，而时刻细心谨慎。

(6)能够按照职责，做到知人善用。

(7)受到部下的信赖，勇于挑战新课题。

离职原因：新的发展。

项目经验。

担任职位：采购经理。

项目描述：今年开发三星s4新项目是每家业体的首要重任。是整个公司今年的依靠。所有的业绩和利润都的靠此项目。公司所有员工非常重视。

责任描述：今年开发三星s4新项目是每家业体的首要重任。由老总亲自带领整个团队经行攻坚战。所有资源优先满足s4新项目。作为采购部经理要事先抢占外部资源，满足每天的交货。同时要抢占塑胶粒，油漆，辅料，以及镁合金供应商产能。因手机市场要以及时为首要。也要跟进韩国治具，喷涂夹具开模进度和承认进度。

技能专长。

专业职称：计算机。

计算机水平：高校非计算机专业二级。

计算机详细技能：技能:sap使用时间:60月掌握程度:精通。

技能专长：能熟练运用各种办公软件和erpsap和oracal。

语言能力。

普通话：流利粤语：一般。

英语水平：cet-4口语流利。

英语：精通。

求职意向。

发展方向：(1)本人有一年采购经理和五年以上采购主管工作经验。一直从事电子行业的'采购，sourcing和供应链管理方面的工作。

(2)熟悉各种五金，塑胶，电子元件，pcb，辅料，以及包材的原材料以及加工工艺。同时非常熟悉各种二次加工工艺如;喷涂，电镀，pvd，印刷，镭雕，烫金等工艺以及核价体系。

(3)从事的行业有计算机，打印机，汽车零部件，以及手机的制造。

(4)熟悉项目管理的手法，能配合sqe进行品质改善，以及看懂各种零件的图纸。

(5)本人拥有丰富的供应商资源和良好的团队协作精神以及良好的职业操守。

(6)能非常熟练运用sap(r\\3)系统。熟悉精益生产及看板管理，拉动式生产。

(7)熟悉模具的报价以及dfm检讨，海外模具，治具的buyoff。

(8)能带领团队完成上级安排的采购任务。

(9)对降价有自己独到的方法，能很快达到预期的成本预算。

希望能在采购经理岗位上继续发挥自己的才华。展示自己优秀的沟通和协调，谈判能力。同时希望自己在手机，汽车零部件以及电子行业发光发热。

其他要求：我认为作为一名职业采购经理人，务必具备以上能力和知识。因为只有这样才能为企业把好原材料采购成本关，从而很好的降低企业的营运成本和带来管理创新。才能给企业真正带来合理的利润，来适应成本竞争进入白热化的今天的商界。

自我评价。

1.毕业于四川理工学院,香港亚洲商学院mba在读。大学英语四级，能熟练运用英文听，说，读，写。

2.9年外资企业采购sourcing工作经验和1年采购经理工作经验。

3.熟悉整个公司的采购运作流程和丰富的采购资源。

4.能熟练运用sap(r/3)系统。

5.具有很强的成本意识，善于成本控制与核算。

6.具有很好的价格谈判能力以及模具管理能力。

7.熟悉市场行情，对未来的市场成本变化有一定的掌控。

8.有较好的公司供应商筛选与评估能力，同时能负责供应商的管理与采购团队的管理。

9.具备良好的沟通协调能力和良好的职业操守。

10.有很好的团队协作精神和吃苦耐劳的精神。

兴趣爱好：爱好听音乐，运动和思考。

更多。

供应商管理简历篇二

教育背景在供应商管理简历中所起到的作用非常大，最重要的是hr会通过教育背景来看出一个人能力来。

个人信息。

性别：男。

年龄：36岁民族：汉族。

工作经验：5年以上居住地：浙江台州温岭市。

身高：cm户口：浙江台州台州。

自我评价。

本人从事采购三年、经验丰富。

求职意向。

希望岗位：物流/采购类-物流/采购类。

希望工作地点：浙江台州温岭市。

期望工资：/月(可面议)到岗时间：随时到岗。

其它待遇要求：面谈。

工作目标/发展方向。

以最低价格、买最好的产品。

工作经历。

所属行业：机械制造、机电设备、重工业(私营企业)。

担任岗位：/。

职位名称：外协采购。

职位描述：本人工作认真负责。

离职原因：个人原因。

所属行业：机械制造、机电设备、重工业(民营企业)。

担任岗位：/。

职位描述：本人从事空压机行业五年、熟悉供应商管理、和产品开发等等。

离职原因：本人自动。

所属行业：机械制造、机电设备、重工业(私营企业)。

担任岗位：/。

职位名称：采购经理。

职位描述：价格谈判。

离职原因：本人家里有事。

所属行业：机械制造、机电设备、重工业(私营企业)。

担任岗位：/。

职位名称：采购经理。

离职原因：本人家里有事。

教育经历。

拓展阅读：个人简历写作技巧之工作经验。

编写个人简历在求职中影响还是非常大，在个人简历上出现负面影响则就成为不合格的简历，因此在写个人简历之前需要先学习一些个人简历的技巧。下面就来简单的介绍一下，个人简历中工作经验的写作技巧。

首先，个人简历上的工作经验要写最为重要的部分。

现在求职中基本上大部分的企业公司都会要求工作经验，尤其是一些高职位的工作。而在写工作经验上，有的.人可能会有很多丰富的工作经历。第一原则就是以重点为主，写最重要的以此工作经历。所谓最重要的以此经历，并不是你自己认为最重要的一次，而是对求职的职位来说，关系比较大的以此工作经历。

第二，要注意工作经历次数的把握。

有一些工作经验丰富的人，所经历的工作次数也很多，在个人简历上并不是说些越多越好。太多也有很多不好的一面，一来工作经历次数多，则会显得很累赘，让人没有兴趣看完，二来工作换的太过频繁则是自身的问题比较多。以此，在工作经历的次数上，切记不要超过三次。

第三，工作项目的内容介绍也要把我一定的度量。

在工作经验方面，作为应聘一方来说，他们想要看到的其实是工作实践能力，以及丰富的经验。因此可以通过对工作内容上的描述来展现出来，一般来说保持有三到五点就可以了。

此外，还需要注意的一点是，一些工作经验不是很足的人，尽量不要去挑战高难度，尤其是一些工作经验要求高的职位，否则很容易就被淘汰掉。

供应商管理简历篇三

说到

个人简历

供应商评审员个人简历模板

姓名:文书帮

一年以上工作经验|男|26岁(1990年9月11日)

居住地：北京

电话：184*******(手机)

e-mail：

最近工作[8个月]

公司：xx有限公司

行业：石油/化工/矿产/地质

职位：供应商管理

最高学历

学历：本科

专业：工商管理

学校：北京理工大学

求职意向

到岗时间：可随时到岗

工作性质：全职

希望行业：石油/化工/矿产/地质

目标地点：北京

期望月薪：面议/月

目标职能：供应商管理

工作经验

2014/11 – 2015/7：xx有限公司[8个月]

所属行业：石油/化工/矿产/地质

技术科供应商管理

1. 根据公司的战略目标以及经营计划开发供应商以及供应渠道，并制定供应商开发计划。

2. 积极组织供应商评审工作，为公司寻找合适的供应商。

3. 协助采购经理创建符合公司发展需求的供应链，建立全面的供应商开发、考核机制。

2014/5 – 2014/10：xx有限公司[5个月]

所属行业：石油/化工/矿产/地质

技术科供应商管理

1. 供应商考核，对供应商进行评价和分级，实行年度、季度或者月度考核，选择不合格的供应商并上报。

2. 负责与供应商建立良好的合作关系，并进行维护，对采购市场进行调查，并出具评估意见。

3. 负责对下属开展业务指导工作，对供应商数据库进行更新和管理。

教育经历

2009/8— 2014/6 北京理工大学 工商管理 本科

证书

2009/12 大学英语四级

语言能力

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)

本人综合素质佳，能够吃苦耐劳，忠诚稳重，坚守诚信正直原则，勇于挑战自我开发自身潜力。善于学习，勤奋务实，刻苦钻研，具备广泛的兴趣和很丰富的知识，适应能力强，能够在很短时间内融入一个新的领域，适应它并且把它做好。

供应商管理简历篇四

户口所在地：韶关身材：170cm63kg。

婚姻状况：未婚年龄：29。

培训认证：诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：普通求职。

应聘职位：质量检验员/测试员、供应商管理、汽车质量管理：

工作年限：10职称：无职称。

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：面议希望工作地区：广州深圳佛山。

公司性质：民营企业所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝。

担任职务：质检员。

工作描述：负责公司oem厨具配件产品检验，不良品的.分析统计，以及将质量信息反馈供应商。

离职原因：家庭原因。

户口所在地：韶关身材：170cm63kg。

婚姻状况：未婚年龄：29。

培训认证：诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：普通求职。

应聘职位：质量检验员/测试员、供应商管理、汽车质量管理：

工作年限：10职称：无职称。

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：面议希望工作地区：广州深圳佛山。

公司性质：民营企业所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝。

担任职务：质检员。

工作描述：负责公司oem厨具配件产品检验，不良品的分析统计，以及将质量信息反馈供应商。

离职原因：家庭原因。

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供应商管理简历篇五

这年头工作不好找，给别人打工常常加班不说，还不免要讨好领导、跟同事勾心斗角、受窝囊气，着实又累又倦。于是我仗着自己有点小资本，并且有些采购工作的经验就开了一个小公司，做采购方面的生意。刚起步的时候是十分艰难的，用举步维艰形容一点也不过分，事事亲历亲为比给别人打工还累。自己的那点采购工作经验也丝毫派不上用场，感觉自己面对为题束手无策。

供应商管理简历篇六

婚姻状况：未婚民族：汉族。

户籍：安徽-六安年龄：30。

现所在地：福建-泉州身高：172cm。

希望地区：浙江、上海、江苏。

希望岗位：经营/管理类-项目经理/主管。

寻求职位：ie经理(服装)、服装ie咨询顾问、工厂诊断。

教育经历。

20xx-09～20xx-12安徽师范大学历史教育本科。

20xx-09～20xx-07池洲学院综合文科教育大专。

培训经历。

xx公司(20xx-04～至今)。

公司性质：民营企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)。

担任职位：供应商管理专员岗位类别：其他相关职位。

工作描述：1、进行潜在供应商评审与资质认定，供应商先期考察、过程审核。

3、辅导供应商进行精益改善及管理能力提升。

4、供应商精益改善进度跟进与成效评估。

5、协助上级建立分区域精益生产、标杆工厂的供应商经验交流平台。

6、部门内部ie活动的开展与推行，运用ie手法发现内部问题点，组织分析并提出改善建议。

7、完成上级领导交办的'其它工作。

xx公司(20xx-04～20xx-03)。

公司性质：民营企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)。

担任职位：现场ie副主管岗位类别：(正/副)ceo/总裁/总经理。

工作描述：1、新进人员的培训跟进以及考核。

2、负责现场的一切事物。

3、成本控制以及效率的评估。

4、参与项目的策划及具体运作(团体记件工资的试运行、小组流水生产项目、全员改善、快速换款评估等)。

5、熟悉lean以及相关管理。

离职原因：职业发展规划。

xx公司(20xx-05～20xx-03)。

公司性质：民营企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)。

担任职位：高级ie工程师岗位类别：

工作描述：1、负责现场车间的事务以及现场项目的运作。

2、熟悉工艺生产流程。

3、sam及标准工时的运用推广。

3、工价的推广以及成本的控制。

4、工厂的产能预算与评估。

xx公司(20xx-04～20xx-04)。

公司性质：民营企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)。

担任职位：ie工程师岗位类别：

工作描述：高级ie工程师。

1、在生产车间排流水线,平衡流水线,实时跟进分析,提出改进建议。

2、针对低效率的员工进行跟踪分析,找出差异,提出合理化的建议。

3、通过多各种物料的分析,设计优化利用,从而降低成本,提高生产效率。

4、对生产车间进行效率评估，产能预算，对低效率原因分析跟进。

xx公司(20xx-07～20xx-04)。

公司性质：民营企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)。

担任职位：ie助理岗位类别：

工作描述：车间见习，学习ie相关理论，并初步运用!

xx公司(20xx-08～20xx-07)。

公司性质：私营企业行业类别：教育、培训。

担任职位：岗位类别：职业教育/培训。

工作描述：教师。

技能专长。

专业职称：高级ie工程师。

计算机水平：全国计算机等级考试二级。

计算机详细技能：

技能专长：工业工程部ie高级工程师(服装)。

语言能力。

普通话：一般粤语：

英语水平：英语专业cet-3口语一般。

英语：良好。

求职意向。

发展方向：ie主管(服装)/服装ie咨询顾问/工厂诊断。

其他要求：

自身情况。

自我评价：为人诚实守信，工作认真负责，学习能力强，具有良好的沟通和社会适应能力!

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供应商管理简历篇七

婚姻状况：未婚。

民族：汉族。

户籍：湖南-怀化。

年龄：26。

现所在地：广东-深圳。

身高：175cm。

希望地区：广东-深圳、广东-东莞。

希望岗位：质量/安全管理类-sqe/供应商质量工程师。

质量/安全管理类-sqa/供应商质量保证。

寻求职位：

待遇要求：6000元/月要求提供住宿。

最快到岗：随时到岗。

20xx-09～20xx-07石河子大学资源环境与城乡规划管理本科。

至今x年x月工作经验，曾在x家公司工作。

（20xx-04～20xx-08）。

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。

担任职位：sqe岗位类别：sqe/供应商质量工程师。

工作描述：有全球大型专业手机连接器生产及装配公司sqe工作经验。

1、主要负责包材，五金，非金属件及电子材料的进料检验，异常判定及材料处理，制程及客诉涉及材料异常分析及处理。

2，主导进料异常及制程材料异常品质分析检讨会议；异常跟踪及改善，vdcs报告的审核与结案。

3，主导新供应商导入评鉴，avl供应商年度评审，月评分，三四级供应商辅导，品质异常稽核。

4，开展品质专案，对供应商品质能力提升。

离职原因：环境不适应。

（20xx-08～20xx-04）。

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。

担任职位：sqe岗位类别：sqe/供应商质量工程师。

工作描述：电源适配器专业生产厂机电类材料sqe工作经验。

主要负责pcb，线材，开关插座及fan等材料的供应商品质异常处理。

（1）对来料，制程，出货及客户端反馈产品异常涉及供应商责任的，组织供应商，工程及品质部门共同讨论解决方案，以及产品质量问题的索赔。

（2）对于供应商的供货质量异常发放car，跟踪供应商的解决措施。

（3）建立供方质量档案，提供给供应商质量评分标准。

（4）对供应商进行制程稽核，不符合项进行跟踪改进。开出稽核表单，确认改善报告及追踪效果。

（5）建立供应商业绩记录及考核标准；对供应商的供货业绩进行考核。

离职原因：另某发展。

普通话：流利粤语：差。

英语水平：cet-4口语一般。

英语：良好。

供应商管理简历篇八

如果你打算到一家公司学点经验而已，那么对于公司的类型就不需要注重，只要能够学到东西就好，所以投递简历的对象也可以更为随意。但是你是打算长期在某家公司工作，此时就不要太过于随便，必须看清楚这家公司的真正面目，那么如何看清楚了?其实很简单，看看他们怎么分配薪酬就知道这家企业对待员工怎么样。如果对方公司计算薪酬主要是提成为主，并且吹嘘提成能够达到多高的数字，而基本工资却是城市最低标准线附近，那么这样的企业百分百是垃圾公司，我们绝对不要到这样的企业长期工作，只能当一个跳板而已，所以不要对这种公司投递简历。

如果对方公司开出的薪酬主要以基本工资为主，而且和当地的平均工资不相上下，另外还有一些年终奖等，那么还是不错的，另外注意下，能够在短周期当中发放奖金的企业比那些长周期发放奖金的企业要好得多，这说明企业的实力很强而且对待员工非常大方，不像一些小企业一分钱都要算计员工。因此选择固定薪酬为主，而发放其他奖金周期越短的企业才是我们投递简历的最佳选择对象。坚决摒弃那些拿着提成忽悠人的企业，纯粹就是烂摊子公司。

下面是小编和大家分享的供应商管理求职简历范文，更多内容请继续关注个人简历网。

性别：男。

婚姻状况：已婚民族：汉族。

户籍：四川-南充年龄：34。

现所在地：广东-东莞身高：165cm。

意向职位：物流/采购类-采购经理/主管。

物流/采购类。

寻求职位：采购经理、 采购总监。

待遇要求：可面议。

最快到岗：随时到岗。

2012-9～2014-1香港亚洲商学院工商管理硕士。

2010-8～2010-8捷普电子(广州)有限公司erpsap。

公司性质：民营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。

担任职位：采购经理岗位类别：采购经理/主管。

工作描述：1.业绩与领导:。

(1)能带领整个团队即使有效地完成上级交给的任务。

(2)配合三星的季度降价，今年第三季度达到降价10%。

(3)处理公司呆滞物料，减少公司库存。实施jit采购。

(4)达到采购成本占销售成本的60%。

(5)经常对本部们经行全面培训和每月kpi考核。

(6)熟悉真镀，喷涂，丝印，镭雕。cnc等工艺的计价体系。

(7)与厂商洽谈降价以及月结天数。

2.外协加工：

(1)当本公司产能不足，需要外协时。要求厂商打样测试。

(2)负责与厂商确认价格，损耗，以及贸易方式。

(3)同时确认厂商的产能，品质和交期。

3.新项目报价和开发：

(1)新项目或新客户进来时，要先确认现有厂商是否能生产，如果不能，马上开发新的供应商进行报价，比价，议价。同时比较同类产品的历史最低价，给客户最好的价格。

(2)最好的价格使竞标获胜机率更大(华为/tcl/lenovo)。

(3)新项目正式开发还需要和厂商检讨工艺流程和确认最终价格。

(4)跟进模具开发进度和送样进度。

(1)能从其他外协厂商那里拿到更低的价格。使与三星其他业体竞争中占具优势。

(2)熟悉所有的塑胶粒，油漆，辅料，包材，夹治具等厂商以及镁合金厂商。

(3)对现有交易的厂商进行每月评分，以及年度考核。

(4)每月底与供应商进行月结对账作业。

离职原因：业务调整。

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。

担任职位：scm主管岗位类别：采购经理/主管。

工作描述：ng与模具开发。

(1)负责汽车零部件事业处的所有五金件,塑胶件，电子原件的供应商开发以及报价，比价，议价工作。

(2)负责hp打印机事业处的所有五金件,塑胶件，电子原件的搜寻和模具开发工作。

(3)负责海外以及大陆模具的buyoff以及移转。

(4)负责塑胶模具的开发跟进以及开发前的dfm检讨。

(5)负责对所有模具及产品进行报价，议价，比价。

down。

(1)为了公司度过此次经融危机，我们进行全面的costdown活动。为公司每季度节省成本为9%。使公司利润维持在10%以上。

(2)如某些部品确认不能再进行costdown时，我们又推行了va提案，与本公司设计一起参与cd活动。

(3)针对所有产品每季度需要与厂商之间做季度降价。来满足客户的要求。

(1)负责和客户之间沟通并确认新专案的导入进度以及模具开发进度。

(2)不断总结工作中的得失，让团队及自己及时总结与改善。

(3)让自己成为团队的核心，给部下不断进取的信心和希望。

(4)能够分解，归纳各自必要职责，以使自己部下尽职尽责。

(5)为能尽职尽责，而时刻细心谨慎。

(6)能够按照职责，做到知人善用。

(7)受到部下的信赖，勇于挑战新课题。

离职原因：新的发展。

担任职位：采购经理。

项目描述：今年开发三星s4新项目是每家业体的首要重任。是整个公司今年的依靠。所有的业绩和利润都的靠此项目。公司所有员工非常重视。

责任描述：今年开发三星s4新项目是每家业体的首要重任。由老总亲自带领整个团队经行攻坚战。所有资源优先满足s4新项目。作为采购部经理要事先抢占外部资源，满足每天的交货。同时要抢占塑胶粒，油漆，辅料，以及镁合金供应商产能。因手机市场要以及时为首要。也要跟进韩国治具，喷涂夹具开模进度和承认进度。

专业职称：计算机。

计算机水平：高校非计算机专业二级。

计算机详细技能：技能:sap使用时间:60月掌握程度:精通。

技能专长：能熟练运用各种办公软件和erpsap和oracal。

语言能力。

普通话：流利粤语：一般。

英语水平：cet-4口语流利。

英语：精通。

发展方向：(1)本人有一年采购经理和五年以上采购主管工作经验。一直从事电子行业的'采购，sourcing和供应链管理方面的工作。

(2)熟悉各种五金，塑胶，电子元件，pcb，辅料，以及包材的原材料以及加工工艺。同时非常熟悉各种二次加工工艺如;喷涂，电镀，pvd，印刷，镭雕，烫金等工艺以及核价体系。

(3)从事的行业有计算机，打印机，汽车零部件，以及手机的制造。

(4)熟悉项目管理的手法，能配合sqe进行品质改善，以及看懂各种零件的图纸。

(5)本人拥有丰富的供应商资源和良好的团队协作精神以及良好的职业操守。

(6)能非常熟练运用sap(r\3)系统。熟悉精益生产及看板管理，拉动式生产。

(7)熟悉模具的报价以及dfm检讨，海外模具，治具的buyoff。

(8)能带领团队完成上级安排的采购任务。

(9)对降价有自己独到的方法，能很快达到预期的成本预算。

希望能在采购经理岗位上继续发挥自己的才华。展示自己优秀的沟通和协调，谈判能力。同时希望自己在手机，汽车零部件以及电子行业发光发热。

其他要求：我认为作为一名职业采购经理人，务必具备以上能力和知识。因为只有这样才能为企业把好原材料采购成本关，从而很好的降低企业的营运成本和带来管理创新。才能给企业真正带来合理的利润，来适应成本竞争进入白热化的今天的商界。

1.毕业于四川理工学院,香港亚洲商学院mba在读。大学英语四级，能熟练运用英文听，说，读，写。

2.9年外资企业采购sourcing工作经验和1年采购经理工作经验。

3.熟悉整个公司的采购运作流程和丰富的采购资源。

4.能熟练运用sap(r/3)系统。

5.具有很强的成本意识，善于成本控制与核算。

6.具有很好的价格谈判能力以及模具管理能力。

7.熟悉市场行情，对未来的市场成本变化有一定的掌控。

8.有较好的公司供应商筛选与评估能力，同时能负责供应商的管理与采购团队的管理。

9.具备良好的沟通协调能力和良好的职业操守。

10.有很好的团队协作精神和吃苦耐劳的精神。

兴趣爱好：爱好听音乐，运动和思考。

供应商管理简历篇九

1.根据公司的战略目标以及经营计划开发供应商以及供应渠道，并制定供应商开发计划。

2.积极组织供应商评审工作，为公司寻找合适的供应商。

3.协助采购经理创建符合公司发展需求的供应链，建立全面的供应商开发、考核机制。

/5–2014/10：xx有限公司[5个月]。

所属行业：石油/化工/矿产/地质。

供应商管理简历篇十

一些求职者自身条件求职可能不会一帆风顺，于是就在个人简历上做文章，将个人简历不断润色，增光添彩。比如说求职者的工作经验不是很丰富，就在个人简历上编造出自己在一些不错的用人单位上工作过，或者求职者的学历不是很高，就在个人简历上吹嘘自己在学校里获得过什么奖励。这种在个人简历上胡编乱造的求职信息在个人简历中是一个大忌，招聘官阅人无数是谎言就会被看穿，最后只会让招聘官对这种个人简历十分反感。个人简历需要以诚信为本，不然就失去了个人简历本来的意义。

偶尔有些求职者向用人单位投递润色过度的个人简历，收到了面试邀请，对于这种情况求职者可谓是欣喜万分。不过不要高兴得太早，过度润色的个人简历只会让求职者在面试中露出马脚。在面试中招聘官一定会按照个人简历提问求职者一些问题，面对提问求职者一定破绽百出，这时候招聘官也就知道求职者的个人简历并非句句属实了。

以下是小编和大家分享的供应商管理个人简历范文，更多相关信息请访问(立vmi前，客户有一堆库存，供应商有一堆库存；建立vmi之后，两堆库存变成一堆，总库存就下降了。这是供应链的一个基本原理，即拿掉供应链上的一个库存节点，供应链的总库存会更低。库存低，成本就低；库存少，导入新产品就更快，因为要消化老库存更少，可以更有效地响应市场需求变动。

所以，作为客户，你喜欢vmi。这并不稀奇。我们这里要讲的是，对于供应商来说，vmi也是个好东西。你可得仔细看了，因为下一周，你的老总可能给你命令，让你要求供应商建立vmi，而你得解释给供应商，为什么这对他们来说也不无好处。

我们从供应链的产品流、信息流和资金流三个方面来阐述vmi的好处。

供应商管理简历篇十一

所有向公司提供建材及设备的供应商，以甲供、限价及限品牌供应商为主（包括生产厂家、代理商、经销商）。

1、全面了解供应商的资质，信誉及供货能力。

2、全面评估供应商所供产品的价格、质量、供货情况及安装调试、售后服务等方面是否符合公司的要求。

3、建立长期稳定的、可比较选择的建材及设备供应商网络。使公司的材料、设备采购工作达到'快速、准确、及时、优质、价廉'的水平。从而降低采购成本，保证产品的质量和交货期。

第一条：评估小组由公司建材采购协调小组及各专业人员组成。

第二条：专业人员包括公司专业工程师、项目审算、工程及设计人员。物业管理人员。专业人员由公司建材采购协调小组按产品类别组织。必要时可邀请供应商对其产品作当面介绍。

第三条：评估工作依据二个评估表的项目进行：《认可材料、设备供应商评估表》、《供应商供货情况评估表》。

第四条：《认可材料、设备供应商评估表》由供应商和专业评估小组填写；《供应商供货情况评估表》由项目经理部有关人员和各部门填写。

第五条：《认可材料、设备供应商评估表》由向我司提供建材、设备的供应商填写后，经建材采购协调小组按产品类别组织专业人员进行评估。

第六条：评估的方法是按产品类别及销售形式对供应商逐项进行审定。从所提供的资料中判断其规模、产品质量和供货能力，挑选出有意向的供应商，对其进行实地考察后，确定评估结果。

第七条：评估结果上报公司主管领导批准认可后，由建材采购协调小组进行分档。

第八条：评估结果可分为三个档次：'可以合作'、：：'留作备用'、'不能合作'。'可以合作'即评估小组一致认为该供应商可以合作的。进入公司《已评估供应商名录》。待有合作项目时优先试用进行合作。'留作备用'即评估小组有两人以上认为该供应商只能留作备用的。进入公司《留作备用供应商名录》。待将来应急时使用。'不能合作'即评估小组两人以上认为该供应商不能合作的，将其淘汰。进入公司《不能合作供应商名录》。

第九条：《供应商供货情况评估表》适用于已与我司合作的供应商。在保修期满以前由项目经理部经办人填写，保修期满一个月内由公司建材采购协调小组组织各部门进行评估。

第十条：评估方法为权重比例和百分制评分相结合的方式：根据实际操作情况给出各单项评分，然后按权重计算总得分，得出评估结果，上报公司领导批准认可。

第十一条：评估结果按总得分高低分为四个档次：'可以合作'、'需要改进'、'重新评估'、'不能合作'。

第十二条：'可以合作'即80分以上可直接进入公司《可以合作供应商名录》，将来有采购项目时优先选择。'需要改进'即79—70分之间，向其指出需改进部分要求其整改后，进入公司《可以合作供应商名录》。'重新评估'即69—60分之间，向其指出需整改部分并要求其提供整改方案后，进入公司《留作备用供应商名录》，留作将来应急时再合作，如在重新评估时没有改进的则进入不能合作档。'不能合作'即60分以下，因此不能合作而将其淘汰，进入公司《不能合作供应商名录》。对此类供应商要加以注明，防止与其再合作。

第十三条：所有与公司签定的建材、设备采购合同，在执行后都要填写《供应商供货情况评估表》并对供应商进行评估。当进入公司《可以合作供应商名录》后，经过三次合作均为理想的供应商，可确定为公司建材及设备采购《长期供应商名录》。但在每次合作中有一次合作不理想的供应商，即作降级处理。《长期供应商名录》作为公司今后建材和设备采购的首选对象。并逐步向定向采购供应商发展。

第十四条：所有评估表格评定后均由采购协调小组存档，并交公司办公室和集团协调小组备案。

第十五条：附表1《认可材料、设备供应商评估表》：

第十六条：附表2《供应商供货情况评估表》：

第十七条：本规范监督执行人：公司采购协调小组负责人。

供应商管理简历篇十二

第一条为规范公司市场部采购行为并对采购过程进行控制，保证采购的产品符合规定的要求，杜绝费用浪费，结合公司实际，特制订本管理办法。

第二条本管理办法适用于公司市场部的采购活动。

第三条市场部采购范围包括但不限于：项目设备及办公设备。其中办公设备包括：传真机、打印机、复印机、投影仪、碎纸机、扫描仪、一体机、复合机、考勤机、电教设备、电脑及其配件、程控交换机、网关、集线器、移动存储设备、录音笔、相机、办公电话等办公相关设备。

第四条市场部分管副总负责审批合格供应商名单及采购询价结果。

第五条相关业务承办部门负责提供采购物品详细资料。

第六条资产管理部门负责物品采购发起及出入库。

第七条市场部负责组织供应商的评价并实施物品的采购。

第八条各技术部门负责职能范围内的项目和外购产品的检验。

第九条供应商档案的建立

（一）市场部负责对日常商务合作中的供应商进行评价。评价内容包括但不限于供方的生产能力、交货能力、产品信誉及质量体系状况。

（二）评定合格的供应商，市场部需建立供应商档案。

供货商档案包括：公司名称、地址、联系人、联系电话、供货商资质文件及产品资料（包括但不限于营业执照、税务登记证、组织机构代码证、产品合格证、产品专利证书等）。

第十条供应商的审批

（一）由市场部根据供方档案建立“合格供应商名单”，记录供货质量，发现问题及时对供应商进行警告，造成损失的需要供应商负责，情节严重者取消其合格供应商资格。

（二）市场部负责组织对“合格供应商名单”每年评审一次，结果交由部门分管副总审批。

第十一条采购物品资料的控制

采购物品资料包括但不限于产品型号、规格、技术指标、技术要求、数量、单位等。

第十二条采购行为的审批

（一）物品的申领由相关业务承办部门发起，需提前填写“资产申请表”，报部门经理、部门分管副总审批后，交付资产管理员。如果仓库内有所申请物品，仓库管理员直接办理领用手续；如仓库没有，由资产管理员根据采购界限填写“采购申请表”，报部门经理、分管副总审批，进行委托购置后办理领用手续。

（二）承办人需填写“采购申请表”，注明申购日期、申购单位、用途说明、品名、规格、数量等资料，由部门经理、部门分管领导批准。

（三）市场部接到经批准“采购申请表”后，则办理采购程序，依采购程序办理完成核签。

（四）资产收到后，由资产管理部门负责验收，并填写“入库单”，在验收清单中应详细填写资产名称、规格型号，并同时对资产进行编号。及时更新台账，落实使用责任人。

第十三条采购的实施

（一）市场部在执行采购任务时，首先检查所采购物品资料是否齐全，当资料不齐全时，应通知业务承办部门申请人，补充必需的资料。

（二）市场部根据“采购申请单”，从合格供方处进行采购，采购分为两种情况，对于常规采购应选择三家以上供应商通过“采购询价单”进行传真或电子邮件的询价，对于专用设备厂商或其授权代理商进行商务谈判，采购人员应保存所有的记录文件。

（三）对于常规采购的三方询价结果，由市场部保留“采购询价单”，并根据询价结果提供纸质采购建议说明，连同拟定的采购协议，交由部门分管副总审批。

（四）部门分管副总审批通过以后，市场部开始组织签订采购协议，并跟进具体采购过程。如果审批不通过，市场部根据审批意见，重新组织采购或询价。

供应商管理简历篇十三

第一条为了确保公司采购产品质量的最优，以及给后期产品的维护、供应商的筛选和进一步合作提供可靠的信息，特制度本制度。

第二条本制度适用于向公司长期提供大批量的原、辅材料及工具器材等价格较高的物品的厂商，零售商除外。

采购人员在选择供应商时，必须要求供应商提供以下证件的扫描件或是复印件，且必须在相关网站上对其真实性和有效性进行核实。

1、供应商的企业营业执照、税务登记证、开户行账号;。

2、iso9001/20xx版证书;。

3、产品认证资料，如3c认证证书、sgs检验报告、rohs证书等。

4、我方需要其他的资料。

1、企业的全称及相应的简介，详细的办公地址。

2、公司的固定联系方式：固话和传真等。

3、公司的网址。

第三条采购部门在认真的核实了供应商的信息后，需填写《产品采购单》的基本资料部分，并提交相关部门存档。

第四条采购合同及品质保证协议。

1、采购合同：采购部门在与供应商进行洽谈且达成一致意见后，签订的有“供需关系”的法律性文件。采购合同需含有以下内容：一是，双方的全名、法人代表、联系方式(电话、传真)等信息;二是，所采购物品的名称、规格、数量、交货期限等;三是，质量协议，违约责任等。

2、品质保证协议：采购部门在确定供应商之后，需与其签署品质保证协议，以保证所采购物品和后期服务的质量。品质保证协议需包括以下内容：一是，承诺产品符合本行业的质量标准，不以次充好;二是，若不能履行采购合同的条款，则需承担的违约责任。

第三章附则。

本制度自公布之日起开始生效。

供应商管理简历篇十四

为规范供应商管理,建立安全、稳定的供应商队伍,防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故,保护员工生命和财产安全,特制定本制度。

本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。

采购部门负责本单位对外采购。负责供应商资质鉴定、信用评价、产品质量控制等。

4.1.1、采购部门对供应商实行管理,生产、技术等部门予以协助。

4.1.2、采购部门可对供商评定信用等级,建立供应商目录,根据等级实施不同的管理。

4.1.3、采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除供应合作协议。

4.1.4、对选定的供应商,各单位可与之签定采购协议,在协议中具体规定双方的权利与义务。

4.2.1、资质鉴定,供应商应提供相关资质证明,具备合法性。

4.2.2、产品质量水平评定。包括:。

(1)物料来件的优良品率;。

(2)样品质量;。

(3)对质量问题的处理。

4.2.3、交货能力评定。包括:。

(1)交货的及时性;。

(2)扩大供货的弹性;。

(3)样品的及时性;。

(4)增、减订货货的批应能力。

4.2.4、技术能力评定。包括:。

(1)工艺技术的先进性;。

(2)后续研发能力;。

(3)产品设计能力;。

(4)技术问题的反应处理能力。

4.2.5、服务评定。包括:(1)零星订货保证;。

(2)配套售后服务能力;。

(3)服务态度。

4.2.6、合作状况评定。包括:。

(1)合同履约率;。

(2)年均供货额外负担和所占比例;。

(3)合作年限;。

4.2.7、价格评定。包括:。

(1)优惠程度;。

(2)消化涨价的能力;。

(3)成本下降空间。

4.3.1、采购部进行市场调查,拟出至少2家具备资质和能力的单位。

4.3.2、由采购部组织相关人员组成的评选小组,对拟订的供应单位进行考查,形成考查报告。

4.3.3、依据考查报告,采购部确定供应商排名顺序,建立供应商资料。

4.4、采购部每年组织对供应商进行重新评估,不合格的进行淘汰,同种采购商品的供应商至少应保持2家。

4.5、采购部可对供应商信用情况划分信用等级,对最高信用等级的供应商,可进行优先选择和优惠待遇。

4.6、管理措施。

4.6.1、各单位对重要供应商应定期进行实地考查,掌握供应商生产、管理情况。

4.6.2、各单位对购入物品应进行检查和分析,随时掌握商品质量。

4.6.3、各单位应积极开发新的供应商,减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。

供应商管理简历篇十五

第一条为优化、开发供应商资源，建立供应商市场准入和业绩评估体系，维持供应商队伍稳定可靠，为企业生产、建设提供可靠的物资供应保障，特制定本制度。

第二条供应商管理的范围，包括对供应商的调查、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作。调查是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。

第三条供应商管理的核心是在供应商资源调查基础上，形成优存劣汰机制，编制《合格供应商名册》。

第四条《合格供应商名册》是采购工作中选择、使用供应商的主要依据。对于未列入《合格供应商名册》的供应商，经过调查、评估合格后，列入合格供应商名册新增部分。

第五条对于未纳入《合格供应商名册》，未经过调查、评估，或经过调查、评估后不合格的供应商，无投标资格,不得签订合同。

第六条本制度适用于集团所辖各生产性公司。

第七条供应商资源调查是供应商管理的基础工作。分为现有供应商的合作业绩调查、新增供应商综合实力调查。

第八条现有供应商的合作业绩调查，是供应商资源调查的重要方面，包括现有供应商基本情况、与hg集团的合作年限，集团各公司产品使用情况（数量、金额、使用寿命），售后服务情况，价格水平，财务付款与欠款情况。

第九条新增供应商的综合实力调查，是供应商资源调查的补充，包括新增供应商基本工商资质、主要生产设备与检测设备先进水平、生产规模、财务能力、主要产品技术指标、主要用户使用情况（业绩、使用寿命），售后服务情况，价格水平，等等。

第十条供应商资源调查工作由集团工程管理部牵头组织。

根据调查工作计划，由集团工程管理部组织使用量（金额）最大的用户公司采购部，进行现有供应商的合作业绩调查；组织推荐人所在公司采购部，开展新增供应商的综合实力调查。

调查过程中，各公司工程部（采购部）都必须积极配合集团工程管理部和其他公司进行的调查，提供相关真实数据。调查后，调查小组必须撰写调查报告、如实填写供应商资料卡，上报集团工程管理部。

调查报告的格式模板见附件1。

第十一条在分析、综合供应商资源调查报告的基础上，评估现有供应商、新增供应商综合实力，编制《合格供应商名册》。

第十二条集团工程管理部负责《合格供应商名册》的审核、建立，户头增减维护，定期颁布。建立计算机供应商管理信息系统，并指定专人进行日常管理。

第十三条《合格供应商名册》包含的内容：供应商代码、注册名称（全称）、属地、注册地址、实际地址、企业网址、性质（外资/国有/国有控股股份/民营控股/民营独资/个资/个体）、经营性质（生产/贸易）、企业法人代表姓名、注册资金（万元）、职工人数、年销售额（万元）、所属行业、行业地位、企业主导产品、与hg集团合作年限、联系人姓名、联系人职务、联系人固定电话、联系人手机号码、传真号码、电子邮箱等。

《合格供应商名册》基本数据保存的形式是电子表格excel，计算机供应商管理信息系统数据库据此导入引用。

《合格供应商名册》的封面、内页样式见附件3。

《合格供应商名册》的内容字段约定见附件4。

第十四条集团工程管理部制定供应商管理系统管理人员工作纪律、考核规定，保障《合格供应商名册》基本数据真实准确、及时更新。

第十五条《合格供应商名册》的建立与维护管理包括合格供应商名册初始建立、现有供应商评估、违规供应商除名、供应商资格注销、新增供应商添加。

第十六条合格供应商名册初始建立、现有供应商评估、违规供应商除名、供应商资格注销、新增供应商添加的审批权限见附件5。

第十七条合格供应商名册初始建立，基于集团公司经过多年实践，已经形成较完善的供应商队伍，集团工程管理部结合供应商资源调查的成果，集中组织评估，对产品质量过硬、价格合理、合作期较长、信誉良好、作风端正的供应商，直接纳入《合格供应商名册》。

合格供应商名册初始建立封面、内页模版见附件7。

第十八条合格供应商名册初始建立的原则：

1、合格供应商名册初始建立的总户数不超过现有供应商总户数的80％；2、现有供应商，产品质量过硬、价格合理、合作期较长（一年以上）、信誉良好直接进入；其他现有供应商进入评估程序。

第十九条《合格供应商名册》的评估筛选，是集团工程管理部组织的定期评估，在供应商资源调查和现有供应商年终评估的基础上进行，现有供应商年终评估的标准与打分表见附件8。

第二十条现有供应商年终评估每年十二月上旬，由集团工程管理部统一组织安排。现有供应商年终评估程序见附件9。

第二十一条供应商年度评估必须于年底前完成，并及时下发下年度《合格供应商名册》。

第二十二条评估小组的组成：使用单位技术人员代表1人、使用单位领导1人，专业工程师1人，相关采购人员2人（集团1人，分公司1人），监察部代表1人。

第二十三条现有供应商年终评估分为优秀、良好、及格、不及格（含差）四档，对应的评估分值和应对管理措施见附件10：

第二十四条供应商资格注销是指因供应商破产、一年以上无合作等原因，失去其保留《合格供应商名册》资格的情况。

第二十五条供应商违规除名是指供应商在与本集团公司合作过程中，采用欺诈、胁迫、串标等不正当手段，受到本集团公司审计、监察等职能部门除名处罚。

供应商除名与注销流程见附件11。

第二十六条对于有实力的新增供应商，通过资料卡的建立、综合能力评估，适时纳入《合格供应商名册》。

第二十七条新增供应商综合实力评估标准与打分表见附件12。

第二十八条新供应商添加审批流程见附件13。

第二十九条新增供应商申请审批卡见附件14。

第三十一条《合格供应商名册》是选择、使用供应商的依据，对于违反本制度选择供应商的行为执行如下考核，见附件15《供应商管理制度执行情况考核处罚表》。

第三十二条工程管理部负责制度执行情况的检查与考核，对于违反制度的情况，及时下发《整改与处罚通知单》，对于年度内连续两次、累计三次违反制度的采购人员，调离采购岗位。见附件16。

第三十三条工程管理部供应商管理系统管理人员工作纪律、考核规定见附件17。

第三十四条对于提供虚假资料，骗取《合格供应商名册》资格的供应商，一经查实，做无条件除名处理。

第三十五条工程管理部负责本制度的起草和解释工作。

第三十六条本制度自下发之日起执行。

供应商管理简历篇十六

第一条：为维护采购市场秩序，防范采购风险，规范供应商经营行为，确保采购工作公开、公平、公正，根据《xx省采购供应商管理暂行办法(暂行)》和有关法律、法规的规定，制定本办法。

第二条：供应商是指具备向采购机关带给货物、工程和服务潜力的法人、其他组织或自然人，包括中国供应商和外国供应商。

第三条：没有取得市级采购供应商资格或未透过省级采购资格预审的供应商，不得参加市级采购活动。

第二章：申请市级采购供应商资格的条件。

第四条：具备下列条件的，能够申请取得采购中国供应商资格：

(一)具有合法的法人资格或独立承担民事职责的潜力;。

(二)遵守国家的法律、行政法规，具有良好的商业信誉;。

(三)具有良好的履行合同的记录;。

(四)具备完善的生产、供货或带给服务的潜力;。

(五)具有良好的资金、财务和经营状况;。

(六)履行缴纳社会保障、税收义务;。

(七)生产企业或经营商品贴合国家环保标准;。

(八)法人代表在申请资格前没有职业和刑事犯罪记录;。

(九)原则上供应商经营时间在一年以上，特殊行业要在三年以上;。

(十)采购管理机关规定的其他条件。

具备下列条件之一的，能够申请取得采购外国供应商资格：

(一)经批准，一次性准入采购市场的外国法人、其他组织或自然人;。

(二)根据中华人民共和国所缔结或者参加的国际公约、条约、协定所承诺的，准入中华人民共和国境内采购市场的外国法人、其他组织或自然人。

外国供应商享有并履行与中国供应商同等的权利和义务。

第五条：采购供应商享有以下权利：

(一)贴合采购市场准入条件的，可按规定向采购管理机关申请资格审定;。

(三)供应商在采购活动中，认为自己的合法权益受到损害时，能够在规定的时限内向采购管理机关提出书面投诉。

第六条：采购供应商应承担以下义务:。

(一)如实向市采购管理办公室带给资格审查的有关资料;。

(三)供应商中标后，要与采购机关签订采购合同，并按照合同的规定认真履约;。

(四)按照市采购管理办公室的要求定期带给商品信息;。

(五)理解市采购管理办公室对采购合同执行状况的质询和检查。

第四章：采购供应商资格申请与审核。

第七条：市级供应商的采购市场准入资格，由xx市采购管理办公室审查批准。

(一)带给书面申请，并带给下列资料：

2、银行信用证明;。

3、法定代表人证书、身份证原件及复印件;。

4、特许经营许可证、行业资质证、授权代理证原件及复印件;。

5、拥有生产、经营或办公场所的证明原件及复印件;。

6、生产或经营范围以及主要产品、商品目录;。

7、要求带给上一年度和申请近期的财务报告;。

8、公司简况、业绩、售后服务等;。

9、有关资格审定的其他材料。

(二)市采购管理办公室组织资格审定小组对供应商进行资格审查;。

(三)采购管理办公室审定后向取得市场准入资格的供应商颁发《xx市采购供应商市场准入证书》。

第五章：供应商的变更和终止。

第九条：市采购管理办公室对供应商的市场准入资格每年审核一次。

第十条：供应商市场准入资格的适用范围，原则上，经省级采购管理机关审定的供应商市场准入资格对市级有效，但要到市级采购管理办公室办理备案登记手续。

第十一条：市采购管理办公室要对取得市场准入资格的供应商履约和服务状况定期进行监督检查，并作为下一年度市场准入资格审核的重要依据。

第十二条：属于下列情形之一的供应商，市采购管理办公室可给予取消市场准入资格一至三年或直至取消市场准入资格的处罚：

(一)带给虚假材料，骗取供应商准入资格的;。

(二)带给虚假投标材料的;。

(三)采用不正当手段诋毁、排挤其他供应商的;。

(四)与采购机关或者社会中介机构违规串通的;。

(五)开标后与招标人进行协商谈判的;。

(六)中标后，无正当理由不与采购机关签订采购合同的;。

(七)向采购主管机构、采购机关、社会中介机构等行贿或者带给其他不正当利益的;。

(八)拒绝财政部门的检查或者不如实反映状况、带给材料的;。

(九)其他违反采购规定的情形;。

(十)其他触犯国家法律的行为。

第七章：附则。

第十三条：本办法自20__年4月1日起执行。

供应商管理简历篇十七

对于物流专业的学生来说，众所周知，供应链合作关系可以定义为供需双方在一定时期内的信息共享、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系。从这篇论文中我们不难看出，相较于传统的企业管理方式，供应链合作关系从原材料供应、产品制造、分销到销售过程中不再局限于单纯的买卖关系，而是巩固供应链上各个企业密切配合，促进企业之间的互补交流和发展，从而转向一种新型的合作伙伴关系。

因此根据该篇论文所述以及结合所学知识，通过建立供应链战略合作伙伴关系，可以达到以下目的：

1、实现信息共享，实现双方之间的交流与沟通。

2、达到双方之间共同诉求和目标。

3、风险共担和利益共享。

4、降低企业之间可能出现的侥幸思想和投机行为。

5、降低外在因素可能造成的风险。

6、集中企业精力发展巩固自己的核心业务。

7、强化解决双方可能出现矛盾的能力。

8、共同参与产品开发，实现双方之间的技术集成。

9、形成规模效益，降低成本。

10、降低库存水平，减少管理成本。

当然，任何事物都有其两面性，我认为我们在看到供应链合作伙伴的诸多优点，也不能忽视可能存在的风险。

1、可能产生过分的依赖一个合作伙伴，当该伙伴不能满足期望要求时候会造成惨重损失。

2、企业可能对于战略合作关系的失控，过于自信，合作伙伴过于专业化而降低自身的竞争力。

3、合作伙伴选择不当，腐蚀企业利润，失去与其他企业合作机会，抑制了企业竞争力的提高。

合作伙伴与企业形成长期的合作联盟，是企业的利益共同体，合作伙伴选择适当与否对于企业来说至关重要，关系到企业的合作竞争战略目标的实现，合作伙伴选择的适当，实现双方之间的默契与信任，达到低成本，高质量的合作效益，能够规避其潜在的风险，实现双方的共赢，达到企业预期的目标，提高企业竞争力，降低成本，提高企业利润，反之，可能出现意想不到的局面，冲击企业的竞争力，降低企业的利润，给企业管理带来高风险，为了降低这些风险，企业要慎重选择战略伙伴。

那么，企业要如何选择合适的战略伙伴呢?

1，该篇论文中，选择具有核心竞争力的企业是其首当其冲的观点，认为在业务及管理方面有自己的实力，才能集中精力去巩固和发展自己的核心能力及核心业务，实现“强强联合”，那么我是极认同该观点的，这样，企业能够发挥双方的优势，及时的获取市场信息，开发新产品，与高质量的客户建立长期关系，为消费者提供高质量服务，实现高效的物流。根据我这学期所学的《供应链管理》，我认为在基于根据竞争力来选择合作伙伴的前提下，我们可以依照合作对象的竞争力的不同，把合作伙伴划分为不同的类型，针对设计能力、特殊工艺能力、柔性管理能力等方面的竞争力的区别，分析是否能对供应链的增值作出贡献，以此来划分不同类型的合作伙伴。企业在实际的运作过程中，如果是长期合作，那么就需要合作伙伴能够保持较高的竞争力，如果只是短期合作，只需选择普通合作伙伴即可，这样能够实现成本最低化，如果是中期合作，那么就要根据自身情况，选择不同类型的合作伙伴。

不影响产品质量的前提下降低企业的成本，提高企业的竞争力，因此，我们不难看出，价格因素也是企业在选择供应商的时候不容忽视的一个重要考虑因素。3通过查阅相关资料以及结合所学知识，我们在选择供应商时候，可以把质量因素、交货周期因素、交货准时性因素、品种柔性因素作为企业选择合作伙伴的考量因素。产品质量是供应链生存之本，能够提高市场竞争力，交货周期越短，企业对市场反应速度越快，市场反应灵敏度越高，交货准时，能够实现生产商的生产计划和销售计划及时性，品种柔性适应消费者日新月异的消费需求，达到占有市场和获取利润的目的。

以上便是我阅读论文后的心得与体会，谢谢。

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