通过写报告，我们可以进一步提高我们对问题的理解和分析能力，提升自己在工作中的价值和竞争力。报告的结尾要做好总结和提出建议，为读者提供实质性的思考和行动指导。报告的撰写不仅是一种学习和工作技能，也是一种思考和表达思想的方式。
各行业离职报告篇一
尊敬的领导：
您好!
我是xx大酒店里的一名新来的实习生。原本这个实习名额是我好不容易争取过来的，但是我现在又这么快的向领导提出了我的辞职申请。这令我感到很愧疚，我在这里跟领导说一声抱歉。我很抱歉，我没能兑现当初跟领导保证过要一直留在酒店工作的诺言，我很抱歉，我让领导信任我，现在又失信于领导，让领导失望。但即便如此，我也任就会坚持我要离开酒店的心，因为我要对我自己的未来负责任，我也要对我自己的工作负责任。
虽然我负责的工作只是一些微不足道的服务工作，但是这些微不足道的工作也很重要，它会影响我们酒店在顾客心目中的形象，它会影响顾客对我们酒店好坏的评价，然后就会影响到我们酒店在外面的口碑传播。所以这对我们酒店里的发展来说，是至关重要的。所以我觉得酒店对于一个服务员的去留问题，也要进行慎重的考虑。
就拿我来说，我已经无心在这个工作岗位上继续工作下去了，如果酒店硬是留我下来工作，我只会在岗位上惹出更多的麻烦出来。所以为了避免给我们酒店造成更大的损失，我还是尽早的跟领导提出我的辞职申请。
至于我不想要再继续下去工作的原因，有两点。
第一点，我的性格是大大咧咧，毛毛躁躁的。尽管在学校里，老师给我们上了很多节的关于礼仪课程课，在岗前，酒店也给我们培训了很多礼仪方面的知识。但是关于礼仪这方面的工作，我任就是做不好。在实习期间里，经常因为我的礼仪不到位，经常因为我的毛手毛脚，而打翻客人的菜碗，打翻客人的杯子。所以我也经常受到客人的投诉和责骂。关于这一点，我既感到很委屈，又感到很无奈。
第二点，我觉得这个岗位没有多大的发展前景。很多都说作为一个服务员是么没有出息的，包括我在来我们酒店之前，我爸妈也是不同意的。但是怎么说呢，通过这段日子的实习工作，我觉得服务员这个岗位应该要被人们尊重，他们拿着不高的薪水，却要尽心尽力的做着服务工作，做着大部分人不想要干的脏活累活。但是累归累，发展前景又得另外一说，因为从发展前途这要方面来讲，它确实没有很大的发展空间。所以我才决定要辞职。
此致
敬礼!
辞职人：xxx。
20xx年xx月xx日。
各行业离职报告篇二
1、通过对月度、年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。
2、通过对各层面的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目前存在的管理问题，并提出合理化的建议。
二、数据来源及计算方法
1、分析数据来源
本分析报告涉及的离职数据，均来自于公司各月份的人力资源报表。
2、计算方法
三、离职数据分析
为更全面地反映2017年度员工的离职情况，本部分将从年度离职率、月度离职率、各岗位序列离职率、各职级离职率等四个层面进行分析。
（一）年度离职率（总体离职率）
2017年度总体离职率=38人/（173人+5人）*100%=21.35%
从以上数据可以看出，公司年度总体离职率呈现偏高，已超过公司发展中正常的人员流失率（15%）。因公司今年未有大的项目启动，工资实际降低，加上合同到期不续签等现象的出现，是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。
（二）各月份离职率（具体数据见下图）
从以上数据上看，公司在2017年上半年度离职率较高，下半年度离职率呈现平稳。其中，在1月、2月、5月、10月及12月这五个月份的离职率均未超过4%，其影响因素主要表现为：第一，受临近春节人才市场需求量不大、年终奖金发放等因素影响，员工在1月、2月离职的愿望不强。第二，公司分别在本年度3月、9月组织了大规模的人才招聘会进行了大量的人员补充，受此因素的影响，在4月、5月及10月的离职率呈现偏低的趋势。
同时，公司在3月、8月、9月及11月这四个月份员工的离职率明显偏高，离职率均超过10%。其影响因素主要表现为：第一，在3月份，本地区房地产人才市场的人才需求数量明显上升，成都商报、华西都市报等成都主要媒体均出现大篇幅的针对房地产行业的人才需求招聘。受此因素的影响，公司在3月份出现员工离职率明显偏高的趋势，其离职人数已远远超过1、2月份离职人数的总和。 第二，受公司内部各因素影响，公司在8月、9月两个月均表现出离职率再度上升的趋势。在9月公司组织的大规模招聘，也受此因素的影响。
（三）各岗位序列离职率
根据公司的业务发展流程，本部分将公司各岗位划分为管理类、工程类、策划类三个岗位序列，以便于对公司各岗位的流失情况进行分析。其中，管理类包括人力行政中心、财务中心、招标办及总经办，工程类包括工程部、预算部，策划类包括产品研发中心、策划部。各岗位序列的（年度）离职情况如下图：
从上图显示的数据上看，公司管理类岗位的总体离职率最低，而工程类、策划类岗位的总体离职率明显偏高，其中策划类岗位的总体离职率已超过公司的总体流失率。可见，公司业务类人员的流失率已远远超过职能类人员的流失率。对一个高速发展的房地产企业来说，此种人员结构流失极为不合理的现象对公司业务的发展将产生极为不利的影响，应引起高度重视。
（四）各职务等级的离职率
为便于对人员离职率的分析及统计，本部分将公司的职务等级分为中高层人员及员工两大部分，其中，中高层人员指各部门负责人及以上。具体数据见下图：
占中高层人员离职率的50%，该部分离职人员中以策划类总监离职表现的尤为明显。可见，公司的中高层管理人员队伍稳定性不高，以致出现策划部门频频“换帅”现象。
一、 员工离职因素分析
根据对成都房地产市场各岗位薪资水平的了解，预计我公司目前实施的薪资水平属房地产行业薪资总体水平的80分位左右。可见，出现离职率偏高的现象，与薪资因素关系不大。本报告认为，产生人员离职的主要因素有以下四个方面：
（一）上下级沟通不畅。从对部分离职人员面谈的结果上看，员工与直接上级的沟通不足，是导致员工离职的主要原因。主要表现在两个方面，第一，公司中层人员尚缺乏主动和下属沟通的意识和技巧，尤其是在工作技能指导方面，以致员工在工作中遇到困难、信息不足时，不能得到部门领导的及时帮助。此种状况的长期存在，必然引起员工在心理上的不满。第二、沟通的渠道不畅通。关于公司基层员工建议、投诉等信息，我公司尚无一套完整的沟通渠道。虽实施了总经理信箱制度，但实施的效果明显不佳。第三，离职管理水平欠缺。在员工提出离职或公司主动劝退过程中，部门负责人未能与离职人员进行充分的离职面谈，这就增大了员工离职的可能性。
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（二）职业发展空间不足。随着员工工作年限、工作技能的不断增加，明确的职业发展空间便是留住员工的重要途径，而目前公司尚无完整的考核体系、培训体系及人员晋升体系，尤其在员工晋升途径上。这必然导致部分具备高技能、丰富经验离职现象的出现。
（三）公司凝聚力不强。企业文化的建设关系公司人才队伍的稳定性。飞森公司在经历了七年的发展历程中，公司员工的凝聚力问题一直是公司企业文化建设的短板，主要表现在企业文化理念不明确、公司发展战略传达不到位及各部门沟通协调度不够等方面。
（四）奖惩制度不合理。公司已制定了明确的公司奖惩制度，但执行的效果不佳，部分员工抱怨大，这也是员工离职的一个重要原因所在。主要表现两个方面，第一，在制度规定中，对奖励和惩罚的标准界定不明确，以致奖惩的随意性过大。第二，在执行过程中，惩罚的力度过大，而奖励的力度过下，以致奖与惩不平衡，员工出现抱怨、不满情绪。
四、建议
结合以上离职原因分析及公司发展现状，本部分从以下五个方面提出改进建议，试图在一定程度上增强公司员工的稳定性。
（一）建立员工职业生涯规划。
由于建筑施工企业的`性质特殊，企业内部岗位少，晋升途径狭窄，远远不能满足员工的心理需要。要想改善这种现状又能实现组织结构的扁平化管理，可以在企业内部建立任职资格体系，规划员工在企业内部的职业生涯，拓宽员工职业发展空间。让员工可以通过业绩来实现自身价值，从而满足其受尊重的需要，加大其心理满足成分。
（二）定期调查员工需求，逐步建立个性化福利体系
企业是由多个个体组合而成的。而不同的个体之间存在差异，这种差异经常表现为不同的需求。只有深入现场，通过调查分析他们存在哪些需要，将这些需求进行归类，同时总结我们现有福利项目，将两者进行对比，考虑企业承受能力和发展步骤，逐步建立个性化福利套餐。员工可以根据自身的实际需要选择适合自己的福利套餐，使员工劳有所得，住有所居，病有所医，老有所养，解决其后顾之忧，安心去工作。
（三）改革现行薪资激励体系
（四）加强员工关系管理，引入心理援助
（五）总结企业文化，加强氛围影响
（二）清晰的定位中层管理人员的角色。由集团人力行政部制定针对各中心（部门）负责人岗位说明书，严格规定其职责分工。除业务上的工作职责外，建议强调以下几点职责：第一，管理者作为“导师”要担负起辅导本部门员工业务工作的职责。第二、上传下达角色。认真传达有关公司战略会议的精神，让本部门员工知晓公司重大方针政策（保密事项除外）。第三，营造部门和谐的工作环境。同时，人力行政部应多组织面向中层管理人员有关管理技能提高方面的培训。
谈记录），以有利监控公司人员流失情况。第二、离职面谈。对主动离职或公司辞退的员工，应以制度的方式规定直接上级和人力行政中心负责人与离职人员进行充分的沟通，以起到了解离职真实原因及挽留优秀员工的目的。第三，离职程序。人力行政中心制定明确的员工辞退、离职程序，避免部门负责人辞退员工的随意性。
五、结论
一个稳定的、优秀的人才队伍，对公司发展战略的实现起到至关重要的作用，通过此报告希望引起公司领导对员工离职情况的高度重视。
为更全面地反映2017年度员工的离职情况，本部分将从年度离职率、月度离职率、各岗位离职率、各职务等级离职率等四个层面进行分析。 （一）年度离职率（总体离职率）
计算公式：员工年度离职率=年度累计离职人数/年初人数+年度内累计入职人数
2017年度公司总体离职率=22人/（38人+23人）*100%=36% 从以上数据可以看出，公司年度总体离职率呈现偏高，已超过公司发展中正常的人员流失率（30%）。
（二）各月份离职率（具体数据见下图）
从以上数据上看，公司在2017年上半年度离职率较高，下半年度离职率呈现明显偏底趋势。其中，在2月、7月、9月、11月及12月这五个月份的离职率均为0，其影响因素主要表现为：受临近春节人才市场需求量不大、年终奖金发放等因素影响，员工在2月离职的愿望不强。
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同时，公司在4月、5月、6月及10月这四个月份员工的离职率明显偏高，离职率均超过8%。其影响因素主要表现为：在3月份，春节过后，本地区人才市场的人才需求数量明显上升，齐鲁晚报、智联招聘、前程无忧等主要媒体均出现大篇幅的针对房地产行业的人才需求招聘。受此因素的影响，公司在3月份出现员工离职率明显偏高的趋势。
（三）各岗位序列离职率
根据公司的业务发展流程，本部分将公司各岗位划分为项目类、业务类、后勤类（财务、办公室）三个岗位序列，以便于对公司各岗位的流失情况进行分析。各岗位序列的（年度）离职情况如下图：
体离职率已超过公司的总体流失率。可见，公司业务类人员的流失率已远远超过职能类人员的流失率。对一个高速发展的房地产投资企业来说，此种人员结构流失极为不合理的现象对公司业务的发展将产生极为不利的影响，应引起高度重视。
（四）各职务等级的离职率
为便于对人员离职率的分析及统计，本部分将公司的职务等级分为中高层人员及员工两大部分，其中，中高层人员指各部门副职及以上。具体数据见下图：
从上图显示的数据上看，在公司总体离职率偏高的情况下，公司中高层人员的离职率也呈明显偏高的趋势。其中，在2017年度部门正职人员的离职总人数为4人，占中高层人员离职率的40%。可见，公司的中高层管理人员队伍稳定性不高，以致出现部门频频“换帅”现象。
三、员工离职因素分析
很多员工在离职时，简单写下“个人原因”四个字，但实际上这个人原因背后有很深的不可忽视的原因，根据员工离职面谈，产生人员离职的主要因素有以下四个方面：
（一）上下级沟通不畅。从对部分离职人员面谈的结果上看，员工与
直接上级的沟通不足，是导致员工离职的主要原因。
主要表现在两个方面，第一，公司中层人员尚缺乏主动和下属沟通的意识和技巧，尤其是在工作技能指导方面，以致员工在工作中遇到困难、信息不足时，不能得到部门领导的及时帮助。此种状况的长期存在，必然引起员工在心理上的不满。第二、沟通的渠道不畅通。关于公司基层员工建议、投诉等信息，我公司尚无一套完整的沟通渠道。虽实施了总经理信箱制度，但实施的效果明显不佳。第三，离职管理水平欠缺。在员工提出 离职或公司主动劝退过程中，部门负责人未能与离职人员进行充分的离职面谈，这就增大了员工离职的可能性。 同时，办公室人力资源人员也未及时的进行有效的跟进，了解员工离职的一些具体的想法，最终导致了员工流失。在2017年度离职的22人中，有相当一部分员工在离职前人资人员未发现员工的异常情绪及行为，没有做到及时的关注。
（二）职业发展空间不足。随着员工工作年限、工作技能的不断增加，明确的职业发展空间便是留住员工的重要途径，而目前公司尚无完整的考核体系、培训体系及人员晋升体系，尤其在员工晋升途径上。这必然导致部分具备高技能、丰富经验离职现象的出现。
（三）公司凝聚力不强。企业文化的建设关系公司人才队伍的稳定性。公司在经历了五年的发展历程中，公司员工的凝聚力问题一直是公司企业文化建设的短板，主要表现在企业文化理念不明确、公司发展战略传达不到位及各部门沟通协调度不够等方面。
四、建议
结合以上离职原因分析及公司发展现状，从以下五个方面提出改进建议，试图在一定程度上增强公司员工的稳定性。
（一）建立人员晋升机制。明确的人员晋升机制不仅有利于拓宽员工的职业发展空间，更有利于解决公司公司管理人员短缺问题，这为项目储备合格的项目管理人员尤为有利，建议从以下几个方面予以完善：第一，加强公司的职位体系管理，明确划分职位级别（如：总经理级、副总经理级、经理级及主管级别等）并严格区分工资待遇。 第二，明确员工晋升的职位范围、晋升应具备的条件、晋升程序及晋升考核等流程。
（二）清晰的定位中层管理人员的角色。由公司制定针对各部门负责人岗位说明书，严格规定其职责分工。除业务上的工作职责外，建议强调以下几点职责：第一，管理者作为“导师”要担负起辅导本部门员工业务工作的职责。第二、上传下达角色。认真传达有关公司战略会议的精神，让本部门员工知晓公司重大方针政策（保密事项除外）。第三，营造部门和谐的工作环境。同时，办公室人力资源负责人应多组织面向中层管理人员有关管理技能提高方面的培训。
尊重，心理上满足人才。让员工充分感受到组织的温馨，员工有离职意向，一定会在日常的工作中表现出来，比如工作积极主动性突然下降，变得消极被动，多什么事情都无所谓，开会不发言、有任务不在主动申请等等，一些异常的行为表现都应该及时发现。第三、离职面谈。对主动离职或公司辞退的员工，直接上级和人力资源负责人与离职人员进行充分的沟通，以起到了解离职真实原因及挽留优秀员工的目的。第四，离职程序。办公室制定明确的员工辞退、离职程序，避免部门负责人辞退员工的随意性。
五、下一步工作重点计划
一个稳定的、优秀的人才队伍，对公司发展战略的实现起到至关重要的作用，控制员工流失率是人力资源配合公司战略发展的工作目标。公司提倡控制员工流失率，并不是简单的把离职率降到最低，并不是意味着留住所有的人。我们把公司的员工分为三类：一是公司希望永远留下来的骨干；二是公司每一个发展阶段所需要的专业人才；三是可有可无的可替代性人才。最终我们要实现的控制流失率的目标是要达到：从降低流失率到实现可以明确什么人在什么时间可能会离开公司，以满足公司不同阶段的战略需求。
汇报人：李 潇
一、 总则
（一）适用范围
公司下属房产板块，具体包括工程部、预算部、招标办、人力行政中心、财务中心、总经办、产品研发中心、策划部。本分析报告数据未包括商管公司。
（二）分析目的
1、通过对月度、年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。
2、通过对各层面的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目前存在的管理问题，并提出合理化的建议。
（三）数据来源及计算方法
1、分析数据来源
本分析报告涉及的离职数据，均来自于公司各月份的人力资源报表。
2、计算方法
二、 离职数据分析
为更全面地反映2017年度员工的离职情况，本部分将从年度离职率、月度离职率、各岗位序列离职率、各职务等级离职率等四个层面进行分析。
（一）年度离职率（总体离职率）
2017年度总体离职率=48人/（58人+75人）*100%=36.09%
从以上数据可以看出，公司年度总体离职率呈现偏高，已超过公司发展中正常的人员流失率（30%）。因公司新开发项目启动，2017年新进人员75人，比年初公司总人数增加了一倍,且本年度新进人员离职率为30.6%。上述现象的出现，是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。
（二）各月份离职率（具体数据见下图）
从以上数据上看，公司在2017年上半年度离职率较低，下半年度离职率呈现明显偏高趋势。其中，在1月、2月、5月、10月及12月这五个月份的离职率均未超过4%，其影响因素主要表现为：第一，受临近春节人才市场需求量不大、年终奖金发放等因素影响，员工在1月、2月离职的愿望不强。第二，公司分别在本年度3月、9月组织了大规模的人才招聘会进行了大量的人员补充，受此因素的影响，在4月、5月及10月的离职率呈现偏低的趋势。
根据公司的业务发展流程，本部分将公司各岗位划分为管理类、工程类、策划类三个岗位序列，以便于对公司各岗位的流失情况进行分析。其中，管理类包括人力行政中心、财务中心、招标办及总经办，工程类包括工程部、预算部，策划类包括产品研发中心、策划部。各岗位序列的（年度）离职情况如下图：
从上图显示的数据上看，公司管理类岗位的总体离职率最低，而工程类、策划类岗位的总体离职率明显偏高，其中策划类岗位的总体离职率已超过公司的总体流失率。可见，公司业务类人员的流失率已远远超过职能类人员的流失率。对一个高速发展的房地产企业来说，此种人员结构流失极为不合理的现象对公司业务的发展将产生极为不利的影响，应引起高度重视。
（四）各职务等级的离职率
为便于对人员离职率的分析及统计，本部分将公司的职务等级分为中高层人员及员工两大部分，其中，中高层人员指各部门负责人及以上。具体数据见下图：
占中高层人员离职率的50%，该部分离职人员中以策划类总监离职表现的尤为明显。可见，公司的中高层管理人员队伍稳定性不高，以致出现策划部门频频“换帅”现象。
三、 员工离职因素分析
根据对成都房地产市场各岗位薪资水平的了解，预计我公司目前实施的薪资水平属房地产行业薪资总体水平的80分位左右。可见，出现离职率偏高的现象，与薪资因素关系不大。本报告认为，产生人员离职的主要因素有以下四个方面：
（一）上下级沟通不畅。从对部分离职人员面谈的结果上看，员工与直接上级的沟通不足，是导致员工离职的主要原因。主要表现在两个方面，第一，公司中层人员尚缺乏主动和下属沟通的意识和技巧，尤其是在工作技能指导方面，以致员工在工作中遇到困难、信息不足时，不能得到部门领导的及时帮助。此种状况的长期存在，必然引起员工在心理上的不满。第二、沟通的渠道不畅通。关于公司基层员工建议、投诉等信息，我公司尚无一套完整的沟通渠道。虽实施了总经理信箱制度，但实施的效果明显不佳。第三，离职管理水平欠缺。在员工提出离职或公司主动劝退过程中，部门负责人未能与离职人员进行充分的离职面谈，这就增大了员工离职的可能性。
（二）职业发展空间不足。随着员工工作年限、工作技能的不断增加，明确的职业发展空间便是留住员工的重要途径，而目前公司尚无完整的考核体系、培训体系及人员晋升体系，尤其在员工晋升途径上。这必然导致部分具备高技能、丰富经验离职现象的出现。
（三）公司凝聚力不强。企业文化的建设关系公司人才队伍的稳定性。飞森公司在经历了七年的发展历程中，公司员工的凝聚力问题一直是公司企业文化建设的短板，主要表现在企业文化理念不明确、公司发展战略传达不到位及各部门沟通协调度不够等方面。
（四）奖惩制度不合理。公司已制定了明确的公司奖惩制度，但执行的效果不佳，部分员工抱怨大，这也是员工离职的一个重要原因所在。主要表现两个方面，第一，在制度规定中，对奖励和惩罚的标准界定不明确，以致奖惩的随意性过大。第二，在执行过程中，惩罚的力度过大，而奖励的力度过下，以致奖与惩不平衡，员工出现抱怨、不满情绪。
四、建议
结合以上离职原因分析及公司发展现状，本部分从以下五个方面提出改进建议，试图在一定程度上增强公司员工的稳定性。
（一）建立人员晋升机制。明确的人员晋升机制不仅有利于拓宽员工的职业发展空间，更有利于解决公司公司管理人员短缺问题，这为项目储备合格的项目管理人员尤为有利，建议从以下几个方面予以完善：第一，加强公司的职位体系管理，明确划分职位级别（如：总经理级、总监级、经理级及主管级别等）并严格区分工资待遇。第二，明确员工晋升的职位范围、晋升应具备的条件、晋升程序及晋升考核等流程。
（二）清晰的定位中层管理人员的角色。由集团人力行政部制定针对各中心（部门）负责人岗位说明书，严格规定其职责分工。除业务上的工作职责外，建议强调以下几点职责：第一，管理者作为“导师”要担负起辅导本部门员工业务工作的职责。第二、上传下达角色。认真传达有关公司战略会议的精神，让本部门员工知晓公司重大方针政策（保密事项除外）。第三，营造部门和谐的工作环境。同时，人力行政部应多组织面向中层管理人员有关管理技能提高方面的培训。
（三） 加强员工离职管理。员工的离职管理一直是我公司人力资源管理中的薄弱环节。建议从以下三个方面予以完善，第一，离职数据的统计。人力行政部应定期统计集团范围内的人员流失数据（包含年度/季度人员流失率、人员离职面谈记录），以有利监控公司人员流失情况。第二、离职面谈。对主动离职或公司辞退的员工，应以制度的方式规定直接上级和人力行政中心负责人与离职人员进行充分的沟通，以起到了解离职真实原因及挽留优秀员工的目的。第三，离职程序。人力行政中心制定明确的员工辞退、离职程序，避免部门负责人辞退员工的随意性。
五、结论
一个稳定的、优秀的人才队伍，对公司发展战略的实现起到至关重要的作用，通过此报告希望引起公司领导对员工离职情况的高度重视。
各行业离职报告篇三
尊敬的医院领导：
您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的离职报告。
我是怀着十分复杂的心情写这封离职信的。自我进入医院之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我在护士行业获得了很多机遇和挑战。对此我深表感激。
我已准备好在下周一从医院离职，并且在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给医院带来的不便。
非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在医院的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
祝医院领导和所有同事身体健康、工作顺利！
各行业离职报告篇四
尊敬的校领导：
您好!
趁着周末放假，我好好地总结了我这段时间的工作，来学校工作的这一段时间，是我工作的非常开心的一段时间，让我收获到了许多的知识。领导和同事们的支持和信任，也让我收获到了许多工作之外的东西。所以，来xx工作真的是我的幸运。不过，这一次的回顾过去，也让我萌生了离职的想法。
进入xx工作，是我毕业后离开学校后的第一份工作，真的很感谢领导能够给我这一个机会，让我有了许多教学经验和为人处世上的收获。不过这几个月的试用期工作，也让我产生了许多的困扰，我在大学里面学习的专业是汉语言，主要是做教师方面的，来到我们培训学校工作，虽然也是从事教师方面的，不过在做教师之外，我们这些教师还要做招生推广的工作，这一点就让我十分的困扰，我觉得这不应该是我们教师应该做的事情，我也不好意思去跟学生做招生宣传。
所以这段时间的试用期工作，让我对着一份工作产生了许多的怀疑，甚至对教师这一个岗位都降低不少的积极性和兴趣。有时候，我在问自己，这真的是我想要的吗?答案很明确，不是，我想要的应该是学校里面那种只有学业，不谈商业的氛围。再者就是在我们培训学校的工作，也是不稳定的，有时候生源多有时候又一节课都没有只能去做推广。我想要的是一份稳定的工作，一份不参杂其他东西的工作。
所以，很抱歉，我在这个时候向提出辞职的事情，在这个实习期都还没有过的尴尬时期。我知道这样会给您留下不好的印象，也会给我们培训学校的工作带来一定的影响，我很抱歉。但是我更加知道，如果再这样下去，没有积极性和兴趣的工作，不仅不会给学校带来什么帮助，甚至还会影响学校的工作，影响学生们的补课工作，这样就会影响我们培训学校的声誉，这个时候造成的影响就更加大了。相信领导您也能够考虑到这一点，所以我斗胆在这个时候向您提出了申请。希望校领导能够考虑到我的实际情况，准许我的时间不恰当的辞职!
在我们培训学校工作的时间虽然很短，试用期都没有结束，但这是我毕业后的第一份工作，让我学习到许多的专业技能，也让我感受到了工作的高要求，所以我一定会永远记住我在这里工作的经历，记得我曾经是一个xx人!
此致
敬礼!
辞职人：xx。
x年xx月xx日。
各行业离职报告篇五
尊敬的领导：
您好!
我是xx大酒店里的一名新来的实习生。原本这个实习名额是我好不容易争取过来的，但是我现在又这么快的向领导提出了我的辞职申请。这令我感到很愧疚，我在这里跟领导说一声抱歉。我很抱歉，我没能兑现当初跟领导保证过要一直留在酒店工作的诺言，我很抱歉，我让领导信任我，现在又失信于领导，让领导失望。但即便如此，我也任就会坚持我要离开酒店的心，因为我要对我自己的未来负责任，我也要对我自己的工作负责任。
虽然我负责的工作只是一些微不足道的服务工作，但是这些微不足道的工作也很重要，它会影响我们酒店在顾客心目中的形象，它会影响顾客对我们酒店好坏的评价，然后就会影响到我们酒店在外面的口碑传播。所以这对我们酒店里的发展来说，是至关重要的。所以我觉得酒店对于一个服务员的去留问题，也要进行慎重的考虑。
就拿我来说，我已经无心在这个工作岗位上继续工作下去了，如果酒店硬是留我下来工作，我只会在岗位上惹出更多的麻烦出来。所以为了避免给我们酒店造成更大的损失，我还是尽早的跟领导提出我的辞职申请。
至于我不想要再继续下去工作的原因，有两点。
第一点，我的性格是大大咧咧，毛毛躁躁的。尽管在学校里，老师给我们上了很多节的关于礼仪课程课，在岗前，酒店也给我们培训了很多礼仪方面的知识。但是关于礼仪这方面的工作，我任就是做不好。在实习期间里，经常因为我的礼仪不到位，经常因为我的毛手毛脚，而打翻客人的菜碗，打翻客人的杯子。所以我也经常受到客人的投诉和责骂。关于这一点，我既感到很委屈，又感到很无奈。
第二点，我觉得这个岗位没有多大的发展前景。很多都说作为一个服务员是么没有出息的，包括我在来我们酒店之前，我爸妈也是不同意的。但是怎么说呢，通过这段日子的实习工作，我觉得服务员这个岗位应该要被人们尊重，他们拿着不高的薪水，却要尽心尽力的做着服务工作，做着大部分人不想要干的脏活累活。但是累归累，发展前景又得另外一说，因为从发展前途这要方面来讲，它确实没有很大的发展空间。所以我才决定要辞职。
此致
敬礼!
辞职人：xx。
x年xx月xx日。
各行业离职报告篇六
尊敬的领导：
您好!
来到医院里已经工作了八个年头了，这八年里，我救死扶伤了多少名病人，我已经数不清楚;在手术室里熬过了多少个夜晚，我也不知道;错过了多少个陪伴在家人身边的机会，更加是不计其数。只为了守在自己的岗位上，为救助更多的病人而工作。而现在我的身体状况也不太行了，不能再坚持在这个岗位上为更多病人服务了。我有很多的不舍，也有很多的无奈，但是在这些的背后，我也感受到了一丝放松，一种如释重负的感觉。
因为我太久没有好好的休息过了，太久没有好好的放松过了，每天不是在紧张的手术室里度过，就是在去往各大病房的路上。连在节假日里，我们这些急诊室的医生也是随时待命的状态，不管我正在家里吃饭，还是正躺着被窝里睡觉，只要我一接到来自医院里紧急电话，那就必须要以最快的速度赶到医院里。因为在生命面前，一刻钟都不能等。这既是我作为一个医生的责任，也是我的职业操守。所以基本上我没有一个节假日是完整和轻松的度过的。甚至在春节的时候，我也只能放弃和家人团聚的时光，来到医院里担起我作为一名医生的重任。
这几年我对的起医院，对的起岗位的工作，但是我对不起我的家人。我花更多的时间在救助病人的身上，但是我却连一声给家里的问候都没有时间去做到。我感到很惭愧，但是我又感到很无奈，因为作为一名医生，我必须要为病人负责，必须要为我的工作承担责任和后果。所以我只能减少我陪伴家人的时间，减少我自己休息的时间。
但是有一点让我感到很欣慰，那就是我的家人很支持我的事业，很理解我作为一名医生的责任。所以我才可以在这个岗位上支撑了这么多年。只不过我现在的身体因为经常的加班熬夜，因为无休止的超负荷工作，已经变得越来越虚弱了。所以我的家人为了我的身体着想，也不再想让我继续留在医院里工作了。即便他们没有提出这么要求出来，我也会跟领导提出辞职的申请，并不仅仅只是因为我自己身体方面的原因，更多的还是希望我可以多些花时间陪在我家人身边。
此致
敬礼!
辞职人：xx。
x年xx月xx日。
各行业离职报告篇七
尊敬的领导：
您好!
我是医院急诊科的一名护士，我叫xx。因为最近一段时间，我的精神状态不是什么很好，工作效率也很低下，所以我向医院领导提出了我的辞职报告申请。我在医院里工作了四年，这四年里，我一直没日没夜的工作着，每天都坚守在我护士的岗位，站好我每一天的岗，尽兴尽力的为病人服务，尽职尽责的为医院工作。没有好好休息一天，没有好好放松过一天。只是现在我正在经历失恋时期，情绪很低落，一直没有走出失恋的阴影。所以我想乘着这段时间，好好的给自己放一个假，好好出去放松一下自己的心情。我不知道我这一出去会出去多久，或许我会走到哪里，就安家到哪里，或许我疗伤到哪里，就在哪里工作。我不敢确定我还会不会回来，还会不会回到这个令我伤心的城市，所以我才向领导提出了我的辞职报告。
也许领导会说我太过矫情，也许领导会觉得我没有这个必要。但是领导不知道我是一个多么重感情的人，领导不知道我有多么珍惜和在乎这一段我已经逝去的感情。
我和他相识在大学时期，大二的时候就在一起了，他是我的初恋，也是我认定的人，直到现在也是。只可惜他不是这样认为的。我和他在一起的时间快六年，这六年里，一直都是我付出的比他多，虽然在前面里面时间里，他的确是真的爱过我。但是在我参加工作以来后，我们的联系越来越少，感情也越来越淡，吵架也是家常便饭的事。我知道这几年我有一点对不起他，因为我一直忙于工作，但是我的心里却始终把他放在第一位。就连结婚的事，我也已经想好了。可是就在我跟他提出结婚的时候，他拒绝了我，他告诉我说，他喜欢上了别的女生，说要跟我分手。我一开始听到这个消息，以为他在跟我开玩笑。可是后来，我渐渐的发现，这一次，他是认真的。任凭我怎么挽回，也无法挽回这段感情了。因为他把那个女生带到了我面前，那一刻，我才真正的死心。也让我彻底的对感情失望，对生活失望了。六年的感情和青春就这样付之东流了。
所以这样子的状态，已经无法让我再继续留在医院上班了，我想逃离这个城市，逃离这个充满了我和他充满了无数回忆的地方。
此致
敬礼!
辞职人：xx。
x年xx月xx日。
各行业离职报告篇八
我已经来公司工作一年多了，这是我做的第一份正式的工作，是份来之不易的工作。在这里我叩开了社会的大门，对社会有了更深一步的了解和看法。
来到公司，我学到了不少东西，刚到公司时是维护岗位，工作不讲方法，没有与用户预约上门时间并安排好当日工作时间表，有的上门时用户已经好了或是家里没人，就耽误了一些时间，造成一些用户等等时间过久。转正后来到客服，对此体会比较深刻。客服工作虽说简单但也做好也不是件容易的事情，虽然每天就是接接电话，做做记录，及回访用户使用情况。
在与用户交流也不是件容易的事，有的用户是急脾气，说话快，你得跟上他的节凑，有的用户不愿多操作，一上不了网就要求上门，也有的，在晚上打维护电话还要求马上过去，电话中要想办法让他多操作，多试几种方法，如果实在派不了人，和他耐心解释，一般用户也都会理解。
客户是上帝，无论用户提出什么样的.问题都要根据用户反映的情况分析和快速的解决，领导在我的工作中也经常提出我需要改进的地方，工作质量一天天提高，心里也很高兴，只要是心态平和，针对发生的问题勤于思考，不明白的多请教资格老的同事，处理问题质量高了，工作效率高了，也使自己的能力得到了提升。
一个公司就是一个大家庭，在这里结识了不少好朋友好兄弟，离开确实很是不舍，就像当初去上学离开家人和毕业时离开同学一样，一样的情愫再次从心底涌起。只能道一声珍重，后会有期!希望公司发展蒸蒸日上，永驻辉煌。
辞职人：xxx。
20xx年xx月xx日。
各行业离职报告篇九
1、雪花献瑞玉龙飞起三百万，绿酒添欢金鼠报来十二时。
2、华夏龙腾长城内外皆春色，神州虎跃大江南北尽朝晖。
3、虎慢归山因贪人间好春色，兔急下界为览世上新画图。
4、凤起蛟腾四海英才齐报国，龟动蛇出九州风物笑迎春。
5、退田还湖美化中华新环境，栽草种树回归世界大自然。
6、打黑扫非德治和法治并举，倡廉反腐党威与国威齐扬。
7、荆艳莲香龙国迎春花织锦，日新月异宏图焕彩景迷人。
8、龙虎精神龙子龙孙功不灭，江山锦绣江南江北水长流。
9、龙闹北溟千里冰凌千里雪，春回南岭万枝火桔万枝梅。
10、龙年龙裔看龙舞龙飞天上，春节春风送春光春满人间。
11、龙种自与常人殊况逢龙岁，鹏鸟岂堪同日语绝胜鹏搏。
12、岁届龙年好跳龙门题雁塔，身弥虎劲敢凭虎胆占鳌头。
13、天下皆春长街喜看龙灯舞，人间改岁小院欣闻爆竹鸣。
14、兔窟三营去岁财经已搞活，龙门一跃今年体制再更新。
15、快讯佳音电视广播皆入耳，新闻趣事报刊杂志最关心。
16、策马奋进十六大春潮迭起，牧羊登高小康路神州放歌。
17、农业丰收举国欢腾歌稔岁，心花怒放全民喜舞庆新春。
18、政善官清九州大厦千秋固，国强民富四化繁花万里香。
19、仁政惠民科技田林腾热浪，春风化雨工商市镇谱新篇。
20、深化改革万里山河千幅画，高擎旗帜千秋伟业万首歌。
21、赤帜高扬追月惟向先锋队，青春永驻接力堪钦后备军。
22、盛世欢歌峥嵘岁月千秋福，神州喜庆锦绣山河万代春。
23、岁月更新四海春潮风涌浪，国人接力九州捷报电传情。
24、西部春浓千年丝路飞花雨，中华世盛万里锦程飘彩旗。
25、西电东输万里江山开画卷，南水北调大千世界竞风流。
26、新纪新春新事新人新气象，好山好水好言好语好心情。
27、一个中心狠抓经济兴中国，百年大计广育人才立大功。
28、与时俱进莫凭老眼观天下，上网遨游喜得新知润心田。
29、画海诗天神州美景能人绘，云龙山虎禹甸宏图巧手描。
30、理论导航改天换地宏图展，龙人奋志革固鼎新特色兴。
31、玉兔出宫倾慕人间春色美，金龙潜海畅游祖国江山娇。
32、龙舞雪花四野寒风随雪尽，蛇衔春色九天暖意逐春回。
33、龙骧新纪党政军民同春进，蛇步锦程工农商学共腾飞。
34、蛇至龙回重开新岁人间景，山欢水笑又度佳节天下春。
35、四海龙腾盈门喜气临春到，九州蛇舞满面春风报喜来。
36、旭日扬辉崭新世纪呈春色，灵蛇起舞大好河山架彩虹。
37、玉燕翻飞千秋大业千秋世，金蛇狂舞万里春风万里歌。
38、两个文明同建设无分甲乙，四项原则共坚持永传子孙。
39、雪花献瑞五龙鳞甲飞大地，绿酒添欢家人父子庆丰年。
各行业离职报告篇十
魅力空间，创意无限，(时尚创意节目广告词)。
一生追随，无怨无悔。(企业广告词)。
自始至衷，有你感动。(“情感”节目广告词)。
美好滋味，自己体会。(“快餐店”广告词)。
壮志在心头，好运伴我走。(“鞋业公司”广告词)。
自我自主，任你摆步。(“运动鞋”产品广告词)。
朋友一齐干杯，知己为我而醉。(酒企业广告词)。
做广告录音还是魅力造音。(魅力造音网广告词)。
让快乐张开翅膀，看梦想瞬间绽放。(“梦想中国”节目广告词)。
品味迎客松，独领中国风。(“迎客松”香烟广告词)。
我动故我在。(“运动系列产品”广告词)。
岁月情，随“乐”心。(音乐节目广告词)。
让快乐张开翅膀，看梦想瞬间绽放。(“梦想中国”节目广告词)。
品味迎客松，独领中国风，
(“迎客松”香烟广告词)。
“钻”心“石”智(钻石广告词)。
你的'希望，我的可能。(企业广告词)。
感受阳光，给予希望。(“希望工程”宣传语)。
有酸有甜，有“自”有味。(优酸乳广告词)。
幸福女人，钻石人生。(“钻石”广告词)。
畅饮杯中往事。(“酒企业”广告词)。
相同的选择，不同的期待。(超市，商场广告词)。
营养作主，我行我素。(“绿色蔬菜”广告词)。
咀嚼老歌，回味经典。(音乐广播广告词)。
把握人生，沟通世界。(手机广告词)。
新歌速递，快乐知己。(音乐广播广告词)。
感受阳光，给予希望。(“希望工程”宣传语)。
有酸有甜，有“自”有味。(优酸乳广告词)。
幸福女人，钻石人生。(“钻石”广告词)。
畅饮杯中往事。(“酒企业”广告词)。
相同的选择，不同的期待。(超市，商场广告词)。
营养作主，我行我素。(“绿色蔬菜”广告词)。
咀嚼老歌，回味经典。(音乐广播广告词)。
各行业离职报告篇十一
尊敬的领导：
您好！
我是医院急诊科的一名护士，我叫xx。因为最近一段时间，我的精神状态不是什么很好，工作效率也很低下，所以我向医院领导提出了我的辞职报告申请。我在医院里工作了四年，这四年里，我一直没日没夜的工作着，每天都坚守在我护士的岗位，站好我每一天的岗，尽兴尽力的为病人服务，尽职尽责的为医院工作。没有好好休息一天，没有好好放松过一天。只是现在我正在经历失恋时期，情绪很低落，一直没有走出失恋的阴影。所以我想乘着这段时间，好好的给自己放一个假，好好出去放松一下自己的心情。我不知道我这一出去会出去多久，或许我会走到哪里，就安家到哪里，或许我疗伤到哪里，就在哪里工作。我不敢确定我还会不会回来，还会不会回到这个令我伤心的城市，所以我才向领导提出了我的辞职报告。
也许领导会说我太过矫情，也许领导会觉得我没有这个必要。但是领导不知道我是一个多么重感情的人，领导不知道我有多么珍惜和在乎这一段我已经逝去的感情。
我和他相识在大学时期，大二的时候就在一起了，他是我的初恋，也是我认定的人，直到现在也是。只可惜他不是这样认为的。我和他在一起的时间快六年，这六年里，一直都是我付出的比他多，虽然在前面里面时间里，他的确是真的爱过我。但是在我参加工作以来后，我们的联系越来越少，感情也越来越淡，吵架也是家常便饭的事。我知道这几年我有一点对不起他，因为我一直忙于工作，但是我的心里却始终把他放在第一位。就连结婚的事，我也已经想好了。可是就在我跟他提出结婚的时候，他拒绝了我，他告诉我说，他喜欢上了别的'女生，说要跟我分手。我一开始听到这个消息，以为他在跟我开玩笑。可是后来，我渐渐的发现，这一次，他是认真的。任凭我怎么挽回，也无法挽回这段感情了。因为他把那个女生带到了我面前，那一刻，我才真正的死心。也让我彻底的对感情失望，对生活失望了。六年的感情和青春就这样付之东流了。
所以这样子的状态，已经无法让我再继续留在医院上班了，我想逃离这个城市，逃离这个充满了我和他充满了无数回忆的地方。
此致
敬礼！
辞职人：xx。
xx月xx日。
各行业离职报告篇十二
尊敬的领导：
您好！
来到医院里已经工作了八个年头了，这八年里，我救死扶伤了多少名病人，我已经数不清楚；在手术室里熬过了多少个夜晚，我也不知道；错过了多少个陪伴在家人身边的机会，更加是不计其数。只为了守在自己的岗位上，为救助更多的病人而工作。而现在我的身体状况也不太行了，不能再坚持在这个岗位上为更多病人服务了。我有很多的不舍，也有很多的无奈，但是在这些的背后，我也感受到了一丝放松，一种如释重负的感觉。
因为我太久没有好好的休息过了，太久没有好好的放松过了，每天不是在紧张的手术室里度过，就是在去往各大病房的路上。连在节假日里，我们这些急诊室的医生也是随时待命的状态，不管我正在家里吃饭，还是正躺着被窝里睡觉，只要我一接到来自医院里紧急电话，那就必须要以最快的速度赶到医院里。因为在生命面前，一刻钟都不能等。这既是我作为一个医生的责任，也是我的职业操守。所以基本上我没有一个节假日是完整和轻松的度过的。甚至在的时候，我也只能放弃和家人团聚的时光，来到医院里担起我作为一名医生的'重任。
这几年我对的起医院，对的起岗位的工作，但是我对不起我的家人。我花更多的时间在救助病人的身上，但是我却连一声给家里的问候都没有时间去做到。我感到很惭愧，但是我又感到很无奈，因为作为一名医生，我必须要为病人负责，必须要为我的工作承担责任和后果。所以我只能减少我陪伴家人的时间，减少我自己休息的时间。
但是有一点让我感到很欣慰，那就是我的家人很支持我的事业，很理解我作为一名医生的责任。所以我才可以在这个岗位上支撑了这么多年。只不过我现在的身体因为经常的加班熬夜，因为无休止的超负荷工作，已经变得越来越虚弱了。所以我的家人为了我的身体着想，也不再想让我继续留在医院里工作了。即便他们没有提出这么要求出来，我也会跟领导提出辞职的申请，并不仅仅只是因为我自己身体方面的原因，更多的还是希望我可以多些花时间陪在我家人身边。
此致
敬礼！
辞职人：xx。
xx月xx日。
各行业离职报告篇十三
尊敬的领导：
您好！
我是xx大酒店里的一名新来的实习生。原本这个实习名额是我好不容易争取过来的，但是我现在又这么快的向领导提出了我的辞职申请。这令我感到很愧疚，我在这里跟领导说一声抱歉。我很抱歉，我没能兑现当初跟领导保证过要一直留在酒店工作的诺言，我很抱歉，我让领导信任我，现在又失信于领导，让领导失望。但即便如此，我也任就会坚持我要离开酒店的心，因为我要对我自己的未来负责任，我也要对我自己的工作负责任。
虽然我负责的工作只是一些微不足道的服务工作，但是这些微不足道的工作也很重要，它会影响我们酒店在顾客心目中的形象，它会影响顾客对我们酒店好坏的评价，然后就会影响到我们酒店在外面的口碑传播。所以这对我们酒店里的发展来说，是至关重要的。所以我觉得酒店对于一个服务员的去留问题，也要进行慎重的考虑。
就拿我来说，我已经无心在这个工作岗位上继续工作下去了，如果酒店硬是留我下来工作，我只会在岗位上惹出更多的麻烦出来。所以为了避免给我们酒店造成更大的损失，我还是尽早的跟领导提出我的辞职申请。
至于我不想要再继续下去工作的原因，有两点。
第一点，我的性格是大大咧咧，毛毛躁躁的。尽管在学校里，老师给我们上了很多节的'关于礼仪课程课，在岗前，酒店也给我们培训了很多礼仪方面的知识。但是关于礼仪这方面的工作，我任就是做不好。在实习期间里，经常因为我的礼仪不到位，经常因为我的毛手毛脚，而打翻客人的菜碗，打翻客人的杯子。所以我也经常受到客人的投诉和责骂。关于这一点，我既感到很委屈，又感到很无奈。
第二点，我觉得这个岗位没有多大的发展前景。很多都说作为一个服务员是么没有出息的，包括我在来我们酒店之前，我爸妈也是不同意的。但是怎么说呢，通过这段日子的实习工作，我觉得服务员这个岗位应该要被人们尊重，他们拿着不高的薪水，却要尽心尽力的做着服务工作，做着大部分人不想要干的脏活累活。但是累归累，发展前景又得另外一说，因为从发展前途这要方面来讲，它确实没有很大的发展空间。所以我才决定要辞职。
此致
敬礼！
辞职人：xx。
xx月xx日。
各行业离职报告篇十四
尊敬的领导：
你好!通过以前和现在的学习，让我对保安工作的流程，更加熟悉!对我所处的各个岗位的职责都铭记于心，尤其让我感到高兴的是对文明执勤，礼貌待人的理解和应用。保安工作对内以礼貌待人，以规章劝人，以纪律服人，以文明示人!对外严肃警戒，一丝不苟!遇到异常情况发生，及时处理上报，将其影响降到最低!各个岗位都时刻保持警惕，严格执勤!无论是外围岗，还是巡逻岗，无论是码头还是门岗，都时时刻刻严阵以待，密切注视周围的“风吹草动”!巡逻岗巡逻时间经过细密安排，巡逻路线经过缜密核查，巡逻人员经过交错分派，以确保每一个空间都能巡逻之中，每一段时间都在巡逻之内，每一条路线都有巡逻之人!巡逻岗和定岗人员互相监督，共同监视，组成一张监测网，保护着公司的“一草一木”!
我通过以前和现在两个月的工作和学习，让我对所在岗位的工作更加得心应手!文明执勤，不卑不矫，谦诚谨慎，坚持原则!所谓：赠人玫瑰，手有余香!予人以礼，人皆敬之!每次我微笑对人礼貌的劝诫，许多来客都含笑听从，有的还向我道谢!当然，偶尔也有些幼儿园长大的人，对这些人，我会耐心解释，依然目无本公司之规章者，拒绝放行或强制驱逐，绝不姑息放任!无论是高级贵宾，还是一般访客，无论是妙龄美女，还是邋遢老人，只要是公司访客，我的笑容不会按比例分给谁更多，做到服务态度一成不变，放行检查一丝不苟!身份带给我的只是视觉的冲击，却无法带来我心灵的震动!
每个岗位都各有不同，每个兄弟都身肩任务!共同努力，文明执勤，人走人行道，车走车行道，送货出货走一个门口，上班下班走一个门口，来宾访客走一个门口!井然有序，互不干扰。人虽多而不乱，事虽多而不慌!这些都是公司的领导励精图治，辛勤奋斗的结果!
在工作中，每位领导都给了我许多的指导和鼓励，让我的工作激情澎湃!有功必奖，有过必罚!绝不因公废私，因私徇情!
正因此，我希望各位领导准许我转正，让我无后顾之忧的竭尽所能，为公司效力!
述职人：xxx。
工程部利润主要计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-无线网，和一部分的上网费预计利润在xx万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润xx万元;多功能电子教室、多媒体会议室xx万元;其余网络工程部分xx万元;新业务部分xx万元;电脑部分xx万元，人员工资xx万元，能够完成的利润指标，利润xx万元。
在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。
四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度。在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。
五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。
1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。
2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。
3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。
4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。
六、创造学习的机会。
不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提高，努力把xxxx公司建成计算机的权威机构。
职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。
培训内容：一、爱岗敬业：回顾历史、展望未来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增强使命感与责任感，培养主人翁意识。二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。
培训方式：1、公司内部定期不定期安排员工培训。2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。
培训目标：为员工在岗成才创造条件，为企业提供员工积累。
我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心，没有信心就不会成功，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。
同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识。
公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的xx万利润指标。
今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和职工对自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下两点：
1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理。
其工作职责就是开拓市场和xxx公司的业务，在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大局，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于xxx形象的事情。
2、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，为把xxx建成在规模最大、品种最全、最具有权威性的it企业而努力。
以上是我的述职报告，我会努力配合各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。
述职人：xxx。
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