总结是思考的源泉，它让我们反思过去，寻找进步的方向。通过总结，我们可以更好地总结出问题的根源并加以改进。在阅读这些总结范文时，我们可以学到如何组织材料和整理思路的方法。
车间生产组长简历生产车间组长职责篇一
一、及时传达上级主管下达的生产任务指标，严格按照上级指示要求做，切实掌握跟进生产计划、产线产能(进度)物耗，以达到供需平衡。
二、合理安排生产，每天分析本拉质量、产量、生产效率、物料损耗有无达到目标，分析原因予以解决。
三、严格按工艺文件进行生产，对违反工艺文件规定作业的员工及时准确的做出相应纠正并给予绩效考评。
四、巡查员工操作，发现问题及时予以解决或向相关领导反映。
五、每两小时检查一次拉上qc及维修报表，对同一不良出现5次以上的工位作业员做出原因分析并帮助纠正改善，对纠正改善后再次出现同类问题的员工给予考评和处罚。
六、检查生产线，仪器设备的保养、点检有无按相关文件规定执行。
七、协助上级推行5s管理，带动全拉搞好现场管理，每日下班后安排本拉人员进行6s整理、整顿。
八、对本拉员工各岗位操作技能培训，质量意识的宣导。
九、做好本拉考勤的统计工作。
十、在员工需要离开岗位时，顶替工位，保证生产正常运作。
十一、切实履行各项职责、上一级领导的合理安排，并配合各部门、位的工作。
十二、对本组所用设备、仪器、工装夹具、测试架掌握其规格、功用并随时跟踪使用情况，若有坏损应及时报备给予更换。
十三、对欠料、混料、来料不良、短装等物料异常要及时向上级反馈，每天必须跟踪所在拉线未关闭制令单的情况，及时退料补料。并按时清尾结案入库。
十四、完成其他上级交代的日常管理事务、并配合质量、工艺等部门工作。
车间生产组长简历生产车间组长职责篇二
3.协助主管做好生产管理和成本控制;。
4.根据缺货情况和出货需求制定生产计划，并组织落实生产;。
7积极组织员工进行安全技术技能培训，提高员工整体素质;。
9.配合计划做好紧急出货产品的优先处理;。
10.负责包装现场内"8s"工作的具体开展及维护;。
11.收集资料汇编包装各种数据，及时分析并上报主管;。
12.执行部门主管所安排的其它临时性的工作。
车间生产组长简历生产车间组长职责篇三
生产面：
1.负责按照物管排定的计划进行生产及各项报表的完成。
2.负责落实生产作业按标准执行。
品质面：
1.负责执行品质管理，确保全面之品质。
2.负责推行品质提升，降低制程不良。
成本面：
1.负责推行改善、降低成本。
2.负责培训部属、激发潜能、提高效率。
5s面：
1.负责维持5s活动。
2.负责督导设备保养及维护。
安全面：
1.负责推行安全改善，督导现场安全生产作业。
2.负责督导安全防护工作落实执行。
车间生产组长简历生产车间组长职责篇四
在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。
一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。
一、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
二、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
三、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
四、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
200*年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这（转载自本网，请保留此标记。）样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：
1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。
虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够度过难关的。
以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！
1.生产车间班组年终总结。
组长工作年终总结。
4.生产车间统计员年终总结。
6.班组长个人年终总结。
7.超市组长年终总结报告。
8.2017班组长个人年终总结。
9.班组长个人年终总结2015。
10.门诊收费组长年终总结。
车间生产组长简历生产车间组长职责篇五
1、对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。
2、全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。
3、完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。
4、负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率
5、组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。
7、生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。
8、协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。
9、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。
10、负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。
11、正确的对待每位员工，每件事。
12、做好员工的技能培训，3q6s工作的开展和落实。
13、对新员工现场指导，基础技术培训，安全教育等。
14、解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。
15、完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。
16、及时掌握出货信息，严格按出货做好本组的生产工作。
17、做好试制产品，给工程，开发部门提供宝贵的反馈和改进意见。
18、召开生产早会，总结工作不足并提出改善措施，本组的`工作计划的具体安排与。
19、将6s责任区划分给每个责任人6s工作细节的现场落实执行。
20、做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产。
21、设备的异常维护与监督。
22、每天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。
23、执行上级安排的其他事项
1、对设备的异常保养维护的督导，监督，处罚建议权。
2、生产车间各任务协调执行与落实。
3、报表、申购物品物料填写。
4、操作员任免调动建议权。
5、操作员升降职、辞退建议权。
6、操作员提降薪、奖罚建议权。
7、操作员调离请假辞职审核权。
8、对主管、经理不公平、不合理要求有向上级的申诉权。
车间生产组长简历生产车间组长职责篇六
1、在生产主管的领导下开展工作.严格遵守,认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度.
2、对本班组的生产效率,品质负责,担任本工班组消防,安全生产,资产管理,文件资料管理责任人.
3、负责本班组生产运作,品质控制,诊断,改善.
4、负责辖内员工的管理。
5、确保每日生产安全进行.定期检查车间消防设施状况,确保其各种性能达标,符合消防要求。
作业或其他违规违纪行为,确保当班生产产品/作业质量符合标准.
7、设备管理，确保正常,符合规程,规范及管理要求.监督操作员对机器,设备的维护,保养,检修.
8、完成本班组当班生产记录及工作报表等的填报,整理工作.
9、根据生产计划和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并跟进其完成情况.
10、不断总结生产中的经验,提高劳动生产率和产品质量。
11、服从工作安排,完成上级临时布置的各项任务以及个人kpi。
车间生产组长简历生产车间组长职责篇七
在生产组长个人简历中所具有的能力越高，则简历的分量即越族。而在个人简历中这些硬性的技能，或者是软性技能，比不是凭空而来，而是个人简历个人的能力基础。
个人信息。
性别：男。
民族：汉族出生年月：1986年8月9日。
姻状况：未婚。
身高：171cm体重：63kg。
户籍：江西萍乡现所在地：福建莆田荔城区。
毕业学校：萍乡六中学学历：高中。
专业名称：毕业年份：2004年。
工作经验：五年以上最高职称：中级职称。
求职意向。
职位性质：全职。
职位类别：工厂/生产/营运。
化工/化学。
储备干部/培训生/实习生。
职位名称：生产组长，调色专员，仓管，司机，技术工;。
到职时间：可随时到岗。
技能专长。
电脑水平：还行,基本的操作应用都会,系统的重装啊等等,电脑组装,硬件的安装等也会!
教育培训。
教育背景：
时间所在学校学历。
1994年9月-2005年4月福田中学初中。
培训经历：
时间培训机构培训主题。
2011年12月-2012年2月江西省萍乡市蓝盾驾校大货车执照。
工作经历。
所在公司：清远诚展鞋业有限公司。
时间范围：2008年6月-2010年5月。
公司性质：中外合营(合资.合作)。
所属行业：生产、制造、加工。
担任职位：技工。
工作描述：主要负责rb相关的原材料检验及配方开发等。
离职原因：
所在公司：泉港万家鑫集团。
时间范围：2010年8月-2011年12月。
公司性质：民营/私营公司。
所属行业：生产、制造、加工。
担任职位：技工。
工作描述：负责硫化鞋的一次大底和围条、颜色及开发。
离职原因：
所在公司：伊利。
时间范围：2012年3月-2012年8月。
公司性质：民营/私营公司。
所属行业：贸易、商务、进出口。
担任职位：交通运输服务-司机。
工作描述：主要负责开叉车装卸货，兼职临期品仓库~。
离职原因：
其他信息。
自我评价：做事认真上进!
求职是现在所有待业者非常在意的一个问题，而求职是一个过程，求职者要能在每一个环节中做好，才能顺利的求职成功。比如说个人简历就是其中一个非常重要的环节，它是求职的敲门砖，在求职中个人简历要经常替换，有针对的来写。此外，在个人简历中就还有一些求职者必须要知道的一些写作原则。
1，清晰原则。
个人简历的清晰原则主要体现在两个方面，一方面是的写作的条理性要清晰，用人单位在筛选个人简历的时候，一般都会跟随着你写的条理来看。条理越是清晰则就也是便利对方的阅读，进而也可以给对方留下一个好的'印象。另一方面就是排版于印刷上，个人简历要有阅读性，不仅仅是体现在内容上，其个人简历本身也非常重要。
2，十秒原则。
什么是个人简历的十秒原则?这个主要是针对hr阅读个人简历而来，众所周知的hr在筛选个人简历的时候，一般都是快速的浏览，一般来说其流连的时间也就在十秒左右。因此，当你在写个人简历之后，也要试着浏览一下，要保证你的个人简历在十秒内可以看完。
3，实事求是原则。
有很多人自知求职竞争力很小，于是就在个人简历中编写一些虚假的信息，这种行为的非常不可取，即便是编的非常好通过了第一次的筛选，在面试的时候也不能通过。写个人简历要遵循实事求是、真实性的原则，即便是竞争力很小，要挖掘自身的优势，而不是的虚假杜撰。
车间生产组长简历生产车间组长职责篇八
联系方式：
婚姻状况：未婚身高(cm)：175。
自我评价。
本人为人诚恳，活泼开朗善于交际，注重团队协作精神，不断改善创新作业流程，积极听取个人建议，品质意识深刻，做事认真仔细负责，对erp系统\电脑办公软件操作熟练,尽力给公司节约成本。
求职意向。
期望工作类型：全职。
期望从事行业：其他行业,电子元器件/仪器仪表。
期望从事职位：技术/工程,运营/管理,生产/采购。
期望工作地点：东莞,深圳,珠海。
工作经验。
20xx/9-20xx/9xx电子厂。
工作地点：东莞。
工作职位：班长。
工作职责和业绩：主要负责dip段的管理，根据作业指导书排线，安排人力作业，不良率有效管控，新进人员作业技能培训，配合上级领导做到随时发现问题，立即做出改善对策，并做改善结果追踪。
20xx/xx-20xx/5xx电子(深圳)分公司。
工作地点：深圳。
工作职位：组长。
20xx/5-xx电子科技有限公司。
工作地点：东莞。
工作职位：组长。
工作职责和业绩：主要负责各种电芯成型与fuse段的生产管理，人员的.技能培训，团队协作意识的培养，不良数据的详细统计，不良点的有效改善，及时追踪人、机、料、法、环问题的改善结果，不断提升产线生产效率，物料损耗进行有效控制，相关部门问题点的沟通与解决。
教育背景。
20xx/6-20xx/8四川省xx学校。
学历：中专。
专业：电子信息类：电子。
描述：电子维修和元件认识。
培训经历。
20xx/9-20xx/2xx科技。
培训地点：
专业及证书：波峰焊的操作：
描述：应公司要求我们学习了波峰焊的操作，并对该设备的维护与维修进行了培训。
车间生产组长简历生产车间组长职责篇九
婚姻状况：未婚。
民族：土家。
户籍：湖南-吉首。
年龄：37。
现所在地：广东-惠州。
身高：165cm。
希望地区：广东。
物流/采购类-仓库经理/主管。
待遇要求：3200元/月可面议要求提供住宿。
最快到岗：随时到岗。
教育经历。
培训经历。
20xx-09～20xx-11湖南永顺县长安驾校湖南驾驶科目一机动车辆b2驾驶证。
***公司名称(20xx-01～20xx-07)。
公司性质：合资企业行业类别：其它生产、制造、加工。
担任职位：仓库组长岗位类别：仓库管理员。
工作描述：1.仓库进行规划。异常处理及日常工作的协调。
2.仓库人员日常工作的管理，与各部门沟通，配合生产部完成客户所下的.订单。
3.不定时抽查仓管员进、销、存台账是否一致。
4.有效的配合财务提供准确的原始数据，从源头控制来料数量的准确性。
5.对仓库现场执行“5s”管理，配合采购、业务、生产等相关部门有效的控制仓库的存量，确保仓库不出现呆料、滞料现象。
6.严格实施物料计划的管理规定，配合上级领导的工作，使仓库管理系统化、数据化。
7.保证现场正常生产的连续，降低公司的运作成本。(合理利用库存物料)。
8.定期组织盘点,合理的控制库存量。
离职原因：有事。
***公司名称(20xx-01～20xx-12)。
公司性质：合资企业行业类别：交通、运输、物流。
担任职位：仓库组长岗位类别：仓库管理员。
工作描述：完善仓库管理的各项流程和标准，建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈物流仓储操作。
核实仓库员递交的仓库库存报表，按计划搞好各时段的盘点工作。
监控仓库各岗位操作流程，保证岗位操作质量。
主要负责成品,包材类物料按照公司的流程进行收、发、管、控工作;erp系统进销存帐务的管制.进行每月盘点并提供盘点报表;协助相关部门提供及时准确的物料库存情况和物料的跟催;物料的申购及跟催和5s的日常维护,产品出货等工作。
协助主管的工作安排，及时准确报送区域产品需求计划与发货事宜、并及时追踪生产公司的进度确保区域市场的需求库存流转。对erp系统公司资料维护和操作及票据管理、产品的调拔、客户档案管理及货款跟催和接受顾客投诉，并作投诉记录，及时联系相应人员前往处理等工作。
离职原因：有事。
技能专长。
专业职称：会计员。
计算机水平：中级。
计算机详细技能：
技能专长：能熟练掌握windos20xx/xp操作系统，会应用办公软件word，excel，对erp系统有较深刻认识。
语言能力。
普通话：流利粤语：一般。
英语水平：口语一般。
英语：一般。
求职意向。
发展方向：物流调度员/仓库组长/仓库主管。
其他要求：按国家法定节假日上班。
自身情况。
自我评价：我有8年仓库管理工作经验，对数字敏感，细心，责任心强，工作踏实，我在工作中比较看重细节。在工作中很看重与同事沟通，并能做到用眼.用耳.用心使沟通效果达到。我喜欢在高效.快乐.具用很强的执行力的团队中工作。为建设这样的团队我有我的办法。
车间生产组长简历生产车间组长职责篇十
20xx年就要结束了，在经我们公司在在各级领导的带领下，经受住了冲击，机器设备的增加;人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。作为一名普通的班组长，我深感自豪。企业的各项发展具体表现在以下几方面：
一、质量。
1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%，提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、产量。
短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3.未发生重大质量事故。
三、人员管理。
四、物耗。
1.主要原材料。
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2.主要辅材料。
银丝和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加强管制。
五、数据报表。
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺。
1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理。
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面。
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。20xx年八个方面中存在的不足，在20xx年中要加强改进，具体实施以下五方面：
(一)、产量方面。
1.加强员工的稳定性;。
2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率;。
3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
(二)、质量方面。
1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;。
2.加强对设备的保养;。
3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;。
(三)、物耗方面。
1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;。
2.加强对原材料物掉地现象的管制;。
3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;。
(四)、5s管理方面。
1.加强对员工素质教育的培训;。
2.要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。
(五)、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
结语：在新的一年来临之际，我会做好本职工作，加强安全生产和班组管理。塑造一只合格的班组队伍。相信在未来的一年会比20xx年有更丰厚的收获!
车间生产组长简历生产车间组长职责篇十一
时光荏苒，又一个月已经悄然离我们而去，回首过去的一个月，内心不禁感慨万千。在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将上个月工作情况总结如下：
一、主要完成的工作。
1.班组的建设与管理得到加强。
冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理。
冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，周周讲，天天讲。
3.保证产品质量。
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动。
冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一个月来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5.加强自身学习，提高业务水平。
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法。
一直以来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：
1.安全生产方面。
在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
2.质量控制方面。
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3.班组管理方面。
虽然在过去的一个月中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向。
下个月，我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一个月中努力做到以下几点：
1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;。
2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;。
4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。
最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力!谢谢!
车间生产组长简历生产车间组长职责篇十二
(男,30岁)。
求职位：生产主管/组长期望薪资：-3000元/月。
工作经验：5-现居住地：长春绿园正阳。
联系电话：电子邮箱：
自我评价。
本人吃苦耐劳认学认干，一直坚持不懂就问绝不会不懂装懂的原则努力协助领导保质保量的完成生产任务!
一汽富奥联合铝制散热器。
工作职责：主要负责人员调整及生产任务的安排!
教育经历。
-7至-7长春教育学院心理学专业。
车间生产组长简历生产车间组长职责篇十三
三年以上工作经验|男|26岁(1987年5月9日)。
居住地：上海。
电话：139********(手机)。
e-mail：
最近工作[1年8个月]。
公司：xx公司。
行业：机械/设备/重工。
最高学历。
学历：本科。
专业：机械一体化。
学校：xx职业学院。
自我评价。
本人性格开朗、乐于助人，做事严谨仔细、认真负责。同时善于观察周围的事物，善于收集资料分析问题。也喜欢与他人交往，热爱生活。学习能力较强，刻苦努力，不断要求自己、提升自己。大学期间也积极参与志愿者活动，并与团队进行良好的互动，具有良好的沟通能力，对人对事也拥有较足够的耐心和信心,且勇于接受新鲜事物带来的挑战。
求职意向。
到岗时间：一个月之内。
工作性质：全职。
希望行业：机械/设备/重工。
目标地点：北京。
期望月薪：面议/月。
工作经验。
/7—至今：xx公司[1年8个月]。
所属行业：机械/设备/重工。
1.负责公司内塑胶类新制品开发生产准备，模具外协制作，内部量产前的试模评价。
2.根据制造现场统计的月度成形不良状况，分析整理数据。
3.采购设备的选型、采购、验收以及相关资料安排文员归档。
4.关键设备停机率的情况跟踪，对影响停机率较大的设备问题整改对策。
/6—2012/6：xx公司[1年]。
所属行业：机械/设备/重工。
业务部生产技工。
1.安排关键设备备品清单和安全库存的编制、更新。
2.采购设备的维护操作规程和点检表的制订，资金支付申请。
教育经历。
/9—2011/6xx职业学院机械一体化本科。
证书。
/6大学英语四级。
/12大学英语四级。
语言能力。
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)。
车间生产组长简历生产车间组长职责篇十四
4.依据pmc下达的生产计划组织生产，控制生产进度;。
5.合理调配各岗位作业员工，保证流水线作业稳定、流畅进行;。
6.掌握流水线生产数据，确认其真实性，并按时填写、提交《生产日报表》;。
7.指导各岗位人员严格遵守作业指导书规范作业，确保产品生产符合工艺要求;。
8.对生产过程的关键工艺、特殊岗位工序严格把控;。
9.对作业员工的《个人作业报表》进行审核，掌握员工作业情况，有针对性的进行培训、监督、教育，提高作业熟练程度以及作业效率.
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