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先进班组主要事迹篇一
班组是一个企业中基础的组织形式，班组的效率和质量直接影响到企业的成本和生产力。随着时代在不断变化，企业必须不断探索新的方法来提高班组的效率和质量。先进班组心得体会成为提高班组整体运营水平的重要途径。本文将分享我的先进班组心得体会。
第二段：提高班组效率的方法
先进班组要想形成，必须针对性地提高班组的效率。在我的班组，我们发现提升效率最直接的方法是对工作进行规划和计划。我们通过日常的会议和工作计划表，对任务的分配和进度进行详细规划，而不是简单地交代任务要完成。这样可以让每个班组成员更加清晰地了解任务的目标和进度，提高工作效率。
第三段：提高班组质量的方法
除了效率，提高班组质量也是一个重要的问题。我们班组通过对自身工作的监控和评估，不断寻找提高质量的方法。我们开发了一套微信群监控机制，在群里即时发布工作发现的问题和解决方法。同时，我们也注重员工培训和交流，并通过提醒员工注意细节和质量规范来提高工作质量。这样我们的班组在保证质量的同时提高了效率。
第四段：建立和谐的班组关系
除了交流，建立和谐的班组关系也是一个重要的因素。我们班组为了让员工更好地沟通和交流，建立了一套让每个班组成员参与的决策机制。我们还定期组织团队活动，增强班组成员之间的沟通和联系。这些机制有效地提高了班组成员的士气和创造力，也增强了团队凝聚力和战斗力。
第五段：结语
先进班组不是一天形成的，而是班组成员在长期的合作中积累出来的经验和方法。在我的班组，除了以上提到的方法，我们还强调了班组成员要积极主动地寻找问题并解决问题，这样才能真正提升班组效率和质量。积极沟通、建立和谐的班组关系也是保持班组先进的重要手段。通过这些方法，我们的班组在长期的锤炼中逐渐形成成熟、稳定、高效的班组运作机制，实现了班组的进步和企业的发展。
先进班组主要事迹篇二
尊敬的各位领导、各位同事：
你们好!
今天我能够站在这里向诸位汇报东四栋先进楼栋的工作感到很荣幸，在此衷心地谢谢集团领导对东四栋的'工作肯定以及各位同仁给予信任，东四栋工作上之所以能够取得今天的成绩，与领导们的鼓励和关怀、同事们的帮助是分不开的。
在刚刚过去的xx年，我们本着一丝不苟地工作态度，全心全意地为教学、科研及广大师生服务，东四栋员工们与学工处和宿管会紧密联系，组织、动员学生们袋装化，做到走道无垃圾、纸片、墙面砖无污点，在宿管会成员的配合下，说服学生不要在宿舍内用火锅、不要在寝室内喝酒、大声喧哗等，对个别晚归或不归宿同学登记后，值班人员耐心说服和教育，帮助学生们改掉坏习惯，给学生们创造了一个干净、舒适的学习环境。
总之，宿管工作是一项细致、又复杂的工作，任重而道远。
新的一年已经来到，作为后勤服务集团宿管中心东四栋，我们一定恪尽职守，再接再厉，不断改进工作方法，提高工作效率和服务质量，为把东四栋宿舍楼工作做得更好而努力奋斗。
最后祝各位领导及同事们新年愉快!身体安康!万事如意!
先进班组主要事迹篇三
第一段：引言（150字）
先进班组是企业管理中的一个重要角色，它的形成需要班组成员通过不断努力和学习，使自己的工作得到改进，从而提高班组的整体水平。在我所从事的行业中，我加入的先进班组是制造车间的焊接班组。通过参加先进班组的学习和交流活动，我深刻体会到了一个先进班组应该具备的几个重要特征。
第二段：团队协作（250字）
一个先进班组必须有团队协作能力。在我们班组中，我们注重不仅要追求个人的技术水平提升，更要着眼于团队整体效能的提升。在日常工作中我们注重交流，互相帮助并且多倾听别人的意见，这样不仅使我们的工作更加高效，而且也能增强班组成员之间的关系，在面对一个问题的时候，我们首先考虑的是团队利益。
第三段：持续创新（250字）
一个先进班组必须有持续创新能力。我们班组在焊接工艺方面和产品质量上快速提升的一个重要原因就是我们不断地学习和创新。为了满足客户的高品质需求，我们不断地调整规范和操作方式，提高工作效率和产品质量。在新产品的制造过程中，我们勇于尝试新的工艺和技术，不断地提高自己和班组的技术水平，为企业的发展作出了贡献。
第四段：质量意识（250字）
一个先进班组必须具有强烈的质量意识。我们焊接班组是汽车配件制造企业的一部分，我们生产的产品直接关系到汽车的使用安全。因此，我们必须把产品的质量放在第一位，从产品的每一个细节入手，精益求精。在制造过程中，我们班组主动发现和解决存在的质量问题，提高检验合格率，降低了不良率，这样，不仅保证了产品的质量，也提高了企业的竞争力。
第五段：感想（300字）
通过参加先进班组的活动和学习，我收获了很多。首先，我学到了团队协作的重要性，只有在班组成员之间建立良好的关系，才能让班组的工作效率和工作品质持续提高。其次，我也从中体会到了持续创新的核心竞争力，一如我们班组在不断创新提高自身技术水平的同时，也推动企业整体不断发展。最后，当然也少不了对质量意识的强化，只有在严格的操作规范下，才能制造出真正可以让客户放心使用的产品。
总结：通过参加先进班组的活动，我深刻体会到了一个先进班组应该具备的几个重要特征，作为班组成员，我会在今后的工作中继续努力和学习，为我们的班组做出更大的贡献。
先进班组主要事迹篇四
在工作实践中，非常重视正规有序组织生产，每月月初，他就根据当月的出勤情况，控制每班出勤人数，防止月底出现人员紧张，影响正常生产，一年来，他的班组从未因为出勤不足而影响生产，进尺连创新高，全年进尺居各生产班之首，累计进尺1556米，为全队顺利完成生产任务打下了了坚实的基础。
把质量标准化、工程质量管理做为重点工作来抓，班组成员因责任心不强而造成的质量事故，他从不姑息，严加处罚。同时，他以身作则，干每样工作，都按标准、按《规程》要求去做，一年来，他的班组施工的巷道月月被队评为优良工程，受到全队职工的高度赞誉。
安全工作是煤矿各项工作的重中之重，深知这一点，工作中，他坚持“四不生产原则”，从不违章指挥、违章作业，xx年全年，他所带的班组违章人数是全队最少的，未发生一起重大违章事件，为全队顺利实现第十二个安全年做出了突出的贡献。
担任班长几年来，他在工作上的突出成绩，得到了全队干部职工一致肯定，但他面对成绩没有骄傲和自满，而是更加兢兢业业做好自己的每一项工作，为综掘一(1)队建设精品队组继续贡献自己的力量。
素有“老黄牛”之称的他，工作认真负责，遵守队的各项规章制度，从不迟到早退，干活总有一种不服输的劲头，在他的带领下，所在班组生产连创佳绩，多次被矿队表彰奖励，是队其它班组学习的榜样。
深知，许多事故的发生都是因为操作不规范和工作环境恶劣造成的。因此现场作业期间，他非常重视质量标准化和文明施工工作，工作期间他在施工中中间深刻认识到质量标准化工作的重要性。其次从细微处入手，巷道的文明生产管理，物料整垛等他都亲自指挥，亲自动手，为职工创造一个标准、安全的工作环境。正因为这样，他所在班组连续二年夺得全队年度最高进尺，并四次创队掘进日进尺最高记录。
他的确“在岗一分钟，操心六十秒”，哪里有危险，哪里就有他。xx年6月份，他所在队组在s3-4皮顺掘进，因顶板破碎，在割煤过程中，突发冒顶，冒落高度有1.2米左右，望着空荡荡的空顶，在这种情况下他主动割煤。缩小控顶距，加大支护密度,凭着多年的丰富经验，总是站在最前面，从不找借口推卸责任。为我队的正常生产创造了条件。
工夫不负有心人，在工作的几年里，连续被公司评为“先进生产者”、“质量标准化精品个人”等荣誉称号。面对荣誉他没有止步，而是把它作为新的动力，继续不懈地奋斗着、拼搏着。依然为我矿下一个战线不懈努力。
班组是企业最基础的构成，而被称为“兵头将尾”的班长在企业的安全生产过程中起着至关重要的作用。露天矿采剥段运行班班长王风起就被大家称为班头。而他的确以娴熟的业务技能和扎实的工作能力，担负起了领头雁的作用，他的班组实现无轻伤及以上事故，创造了单班生产原煤1.5万吨记录，曾先后获得公司安全生产先进班组和先进个人，今年又获的神华集团先进个人殊荣。
“要成为一名优秀的电铲司机，就要学得一身精湛的业务技术和娴熟的操作本领”，这是王风起进入采剥段第一天就立下的目标和决心，怀着这个目标，王风起在电铲司机这个岗位上刻苦钻研，虚心的向外聘的师傅们学习操作技术，细心研究各种工种程序的衔接，在很短的时间里业务技能就得到快速提高，称为了煤炭开采的好手， xx年，由于他突出的工作表现和较强业务能力，当上了电铲包机组长，几年后又当上了采剥段运行班班长。这时，他认识到干好工作，不光自己要干好，还要带着全班向前冲，面前新的挑战，他没有退缩，而是在工作中学，并处处起到模范带头作用，想方设法帮助职工提高工作技能。
针对公司近年来快速发展，对职工素质的要求，他充分发挥班组的作用，率先在班组内部建立了“职工安全档案”，记录着职工的操作弊端，有针对性的制定解决措施，在班前会或在现场作业时及时提醒职工改正弊端，正确操作。小毛是xx年新招录的电铲司机，对电铲构造不熟悉，缺乏实际操作经验，经常出现失误，存在很大的安全隐患，作为班长，王风起将小毛的这一情况记录在安全档案中，每次在上岗作业前，都要考一考小毛的学习情况，并指定老师傅带着小毛进行操作，经过一段时间的学习，小毛的电铲实际操作能力得到很大提高。
功夫不负有心人，在他的言传身教手把手教，他班的职工个个都是生产能手，干起工作来做到都是“拼命三郎”，在去年公司煤炭生产会战中，他的班创造了单班生产原煤1.5万吨的历史记录，并做到了采掘现场帮齐、底平，保证了文明生产，优化了工程质量。
生产再紧、安全先行。作为班组长，王风起深知没有安全作保障，一切工作都等于零。所以他把安全工作当成班组的天字号的工程，做到天天讲，时时抓，尤其是制度落实必须到位。班组成员赵通全对王风起落实规章制度深入感触，他说：每个班前会上，第一件事就是学习安全规程和作业规程，掌握操作要领，并根据本安体系作业要求对一天工作中的危险源进行辨识，让我们了解危险部位在哪如何进行预控，在现场作业时，遇到存在重大隐患的工作，他都在现场，亲自动手操作，起带头作用。
在抓班组安全生产工作上，王风起还不断提出新举措，xx年底进入煤炭生产旺季后，生产任务重，安全形势紧张，这时如果出现安全事故，全年的各项工作都等于零。为此王风起开展了“班前誓言”活动，每日班前会结束后，全班人员进行安全宣誓，保证当班作业遵守安全规程，做到一人自保、二人互保、多人联保，实现安全生产。
麻雀虽小，五脏俱全。作为班长，带好一个班也要懂得管理，王风起通过在实践中不断总结经验和教训，在管理上讲究科学合理的安排每一道工序，并以活动为载体，凝聚职工，职工家访活动就是王风起凝聚职工的一个好办法，在第一季度煤炭生产会战过程中，王风起发现班组小高上班情绪不高，就利用休班时间到小高家进行家访，发现小高和妻子闹了矛盾，为此，王风起与小高妻子进行了沟通，讲解人的情绪对安全工作的重要性，通过沟通，小高与妻子消除了矛盾，小高没有了后顾之忧，集中精力上班，工作干劲更高了。王风起在班组内开展“家访”“全家福”、“班组活动日”、 “一封安全家书”等多种职工喜闻乐见的活动，丰富班组建设，调动了职工工作积极性，作为他的顶头上司，露天矿采剥段段长王兴武对他十年如一日坚守在生产一线钻研业务，带领班组抓安全，保生产的工作精神给予称赞。并称他是职工学习的标兵和榜样。
天道酬勤，务实进取的王风起在企业快速发展、做强做大的征程上一定会越走越好。
先进班组主要事迹篇五
在企业生产中，班组是最基层的生产单位，也是直接承担生产任务的单位。为了更好地推进企业生产工作的快速进行，不少企业采用了先进班组的管理模式。通过实践总结出的先进班组心得体会，能够帮助企业更好地发挥班组在生产中的作用，提高生产效率和效益。下面，本文将从多个角度来探讨先进班组的心得体会。
第二段：班组形成的重要性
班组是组成企业的最基本单位，一个好的班组能够为企业生产奠定良好的基础。为了让班组更好地发挥作用，企业需要重视班组的形成和培养。首先，班组应该由相互信任、相互协作并对生产任务有共同认识的人员组成。此外，企业还应该鼓励班组成员培养相互关系和互相支持的良好风气，以提高班组效率和生产效益。
第三段：班组管理的要点
一个好的班组需要良好的管理。班组管理者需要如何在工作中培养班组成员的凝聚力与战斗力，增加班组的生产效率呢？为此，班组管理者需要掌握班组管理的要点。其中，班组管理者需要时刻关注班组成员的心理状态和情感状态，及时制定合理的激励措施。班组管理者还需要及时解决班组成员遇到的问题，保持良好的沟通和合作。
第四段：班组成员间的合作与协作
在班组中，成员之间的合作与协作是至关重要的。良好的合作和协作能够增强班组的凝聚力和战斗力，让班组能够更加有效地完成任务。因此，班组成员需要鼓励和支持彼此，保持良好的合作氛围，共同完成生产任务。班组成员还需要有强烈的责任感和使命感，提高工作质量和效率。
第五段：班组管理的持续优化
班组管理需要持续优化和改进。随着企业环境的变化，班组管理者需要不断总结先前的经验和实践，及时调整和完善管理模式和策略。同时，班组成员也需要积极参与班组管理，提出改进建议和反馈，共同推进班组的持续优化和进步。
总结
本文从班组形成的重要性、班组管理的要点、班组成员间的合作与协作，以及班组管理的持续优化等角度，全面探讨了先进班组的心得体会。通过深入分析，我们可以看出先进班组对企业的生产效率和效益具有重要的作用。因此，企业需要充分重视班组管理，提高班组凝聚力和战斗力，为企业打下坚实的基础。
先进班组主要事迹篇六
第一段：引入先进班组的概念（200字）
先进班组是指在工作中表现出色、业务熟练、团结协作、积极向上的班组。他们以高超的技术能力、良好的工作态度和出色的团队合作精神，为企业的发展和工作的顺利进行作出了突出的贡献。作为一个先进班组，我们有着丰富的实践经验，也深深体会到先进班组的重要性。
第二段：努力学习不断进步（200字）
作为一支先进班组，我们深知学习的重要性，不断提升技能和知识是我们保持竞争优势的基础。因此，我们经常参加各种培训班和专业讲座，不断学习新的知识和技能，增强自身的专业素养和综合能力。通过不断地学习和积累，我们能够更好地适应工作的需求，始终保持领先的地位。
第三段：良好的工作态度和团队合作（200字）
良好的工作态度对于一个班组的发展至关重要。在日常工作中，我们始终以积极向上、踏实认真的态度对待每一项任务。无论是疲劳的夜班还是紧急加班，我们都能保持高度的工作热情和专注度。而团队合作更是我们取得成功的关键。我们班组成员之间相互信任、相互支持，积极配合，在工作中形成了紧密的合作关系。
第四段：追求优质高效的工作成果（200字）
作为先进班组，我们追求的不仅仅是完成任务，更是以优质高效的工作成果来体现我们的价值。我们时刻关注每一个环节，不断优化工作流程，提高工作效率。我们注重细节，精益求精，力求做到每一项工作都达到最好的水平。我们的工作成果得到了上级领导和相关部门的高度赞赏，也为企业争得了荣誉和口碑。
第五段：先进班组的影响与责任（200字）
作为一支先进班组，我们不仅肩负着完成工作任务的责任，更承担着带动和引领其他班组的使命。我们始终以自己的实际行动影响和感召身边的同事，推动班组的进步和整个企业的发展。我们乐于分享自己的心得和经验，与其他班组开展交流，共同进步。我们将继续保持良好的工作状态和团队精神，为企业的繁荣做出更大的贡献。
总结：
作为一支先进班组，我们树立的是创新、积极、团结、协作的价值观。我们用自己的行动和成绩诠释着先进班组的定义，努力学习，良好工作态度，优质高效的工作成果以及影响他人的力量，我们将坚持不懈地追求卓越，并为企业的发展贡献力量。同时，我们也对其他班组树立了标杆，促进了团队的整体进步，共同创造了一个和谐、积极向上的工作环境。
先进班组主要事迹篇七
今年，我们调度中心自动化班在公司和部门领导的高度关注和班组成员的努力工作下，以务实高效为基点，以开拓创新为载体，以争创先进为动力，在自动化维护工作中取得了卓有成效的成绩。现将一年来我们的工作总结如下：
1．保质按时的完成了分公司指派的各项工程项目。
完成了明珠变电站自动化改造项目，顺利解决了明珠变电站综合自动化系统的重大缺陷；完成了红旗站rtu改造专项工程安装和调试工作，提高了远动装置运行水平；完成了所有220kv变电站遥测采样越限的试验和改造工作，确保遥测越限时数据传送正确；完成了罗辛站输变电工程、斗门站扩建、新堂站扩建、大港站扩建、晓星和东国站用户站、机场站扩建及大港站扩建等项目的自动化安装调试和验收工作，保证了这些项目的顺利投产；完成了夏湾、翠香、南屏、九州变电站的逆变电源的安装工作，确保了变电站自动化设备ups系统稳定运行。我们还在去年顺利完成了地调配网自动化系统的调试验收工作。是省公司第二个同时也是投资最大的配网自动化项目试点。我们本着严谨务实的工作态度对配网自动化系统主站、子站的各项指标进行了细致而又全面的验收，为将来系统正常运行和维护打下了良好的基础。
2．工作任务明确化，真正做到责任到人，以加强cc20xx系统的维护工作。
我们特地请来北京科东公司的专家为自动化主站工作量经把脉，经过仔细分析和探讨，针对以前工作混乱、技术水平不高的等问题，在达成共识的基础上，确定了按照模块划分的原则，彻底清除了原来工作任务不明确的不足，工作效率得到了大大的提高，班组成员的责任心也得到了很大程度的提高。并在实践中达到良好效果后，我们围绕其中的数据库模块形成了一个qc课题，其开展情况得到了领导的充分肯定。对子站的维护工作也进行了任务划分，使每个站都有相应的责任人，每个人远动组成员都有自己负责的站，这样就避免了发生故障无人问津或无人承担责任的情况，大大提高了大家工作的主动性。
3．故障流程闭环化，形成了故障单通知流程，真正提高故障缺陷解决的完成率。
完成了cc—20xx系统的缺陷处理工作，提出了通过值班监控，及早发现自动化系统隐患的处理方式，并因此修编了《cc—20xx系统值班暂行规定》。我们设置了一个专门负责人来接收故障缺陷单。主站解决好的故障单和从主站流向远动的缺陷单都要交到这个负责人手里，并最终由这个人来负责整理故障单，将由exel表制作的故障缺陷单情况表上传到班组的管理网站上，使每个人都能清楚各自负责缺陷单的解决情况．这样就解决了以往故障单丢失或流往远动的故障单被搁浅的现象，大大提高了故障单的完成速度和完成效果。
4．做到有问题一追到底，没问题学会去发现问题、查找问题，在班组内部形成良好的学习氛围。
为给调度员提供优质高效的服务，我们对调度员提出的需求仔细领会，并进行深刻分析。如果是我们自动化班组本身管理的问题，就马上集中讨论，并确定整改措施。通过这些措施形成班组管理的暂行规定。在实际实施的过程中，如果发现有不完善的地方，就按照实际情况，本着实事求是的原则，继续完善规定，最后整理统编后形成班组管理规定。如果是需要厂家配合整改的，就积极主动的联系厂家，说明存在的问题，与厂家交换意见，形成合理可行的整改方案后再实施。如果与调度的需求有些距离，我们会继续和调度保持联系沟通，从而到达努力缩小调度和厂家技术能力之间差距的目的，最后有效可靠的完成调度提出的各种要求。
5．及时高效的完成中调下达的任务。
对于预先确定在某个时间完成的任务，我们会提前做好各项准备工作，真正做到“万事具备，只欠东风”，只要中调任务一下达，我们就可以最快的速度到达相应的岗位。对工作任务不明白、不确定的地方，我们会提前主动向中调相关技术人员进行咨询，做到举一反三，绝不留有任何疑问，直到把中调的要求真正领会到位。
6．在班组管理方面，安评、安建环、贯标等各项活动得到顺利的展开。
我们积极配合公司的整体部署，每次只要这些任务一下达，我们就会立即召开会议来确定专人来负责此类活动，而其他人都必须责无旁贷的配合，认真严肃的工作态度使得我们在这些活动的组织和进行中都能走在部门其他班组的前面。
7．积极主动的配合其他班组的工作。
我们本着局部利益服从整体利益的原则，从大局上去总体规划。即便是对方工作拖拉或安排不周到，我们也从不抱怨，而是以工作为第一要务，愉快平静的与他们交流，从而达到既做好工作又加深了感情的目的，在其他班组心目中树立了一种良好协作的形象。
8．技术培训工作根据实际工作需要按部就班的展开。
针对自动化专业技术性强，对职工技术素质要求高的情况，我们安排了专门的培训负责人，制定了系统的班组年度培训计划，去年完成了调度自动化系统的硬件维护、调度自动化不间断电源（ups）、综合自动化、vqc和通信规约等培训，提高了在职人员的业务素质，培养了一支技术过硬的队伍。另外，作为兄弟班组，我们也对调度员进行了综合自动化及rtu培训工作，提高了调度员对自动化设备的认识，取得了良好的效果。
9．建立了班组管理网站，成为分公司第一个拥有自己网站的班组。
通过网站来管理班组的日常工作安排、资料整理、数据收集等等，真正做到了班组管理的透明化、公开化、信息化。班组成员可以即时从网上看到所有与班组有关的信息，下载到与自己工作有关的资料，查到自己所关注的一些数据，充分享受到了网站管理所带给我们的优越性。
10．体育文化运动也进行的如火如荼。
班组成员积极参与到羽毛球，乒乓球，足球等体育活动中去，在自身得到锻炼的同时，也在公司的体育比赛中取得了不错的成绩。去年以我们班组成员为主力的足球队和乒乓球队，在公司足球赛上奋勇拼搏，取得了亚军的好成绩。另外班组成员对公司组织的各项文化活动也积极支持，班组成员在去年公司安全生产月的演讲比赛和征文比赛中都获了奖，为部门争得了荣誉。
以上就是我们调度中心自动化班去年工作的总结。走过有如此多收获的一年，我们很清楚，成绩永远只属于过去，而更大的挑战将会在前面等着我们。我们将以更高的起点，怀着更高的热情，向着更高的目标努力。我们坚信，只要我们不断进取，我们就一定能开创出自动化专业的美好未来！
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先进班组主要事迹篇八
组,为公司和谐发展作出了突出的贡献。主要表现在以下几个方面：
一、政治思想明确，积极要求进步
模具班组始终坚持以马列主义，毛泽思想，邓小平理论为指导，认真学习党的方针政策，并将自已所学的理论带到实践中加以理解和运用，全面落实了科学发展观，增强了贯彻执行党的基本路线、方针、政策的自觉性。严格遵守国家法律法规和单位各项规章制度。团队各成员诚实守信，忠诚于组织，具有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的技能水平，体会到了工作的快乐和生命的意义。模具班组各成员系统学习班组管理制度、安全生产管理制度等方面的方针政策，切实提高了自身的业务素质和工作能力。在学习中，坚持理论联系实际，自觉做到“三个结合”：结合思想实际，不断改造各成员的世界观、人生观和价值观，提高各成员的思想觉悟;结合工作实际，各成员积极运用马列主义的立场、观点和方法，认识问题、分析问题和解决问题;结合本职工作，各成员虚心学习业务知识，认真把握政策界线，减少了失误，提升了工作水平。
二、牢固树立节能意识，积极参与节能减排
模具车间坚持与时俱进，开拓创新，工作深入扎实,管理科学民主，牢固树立生态文明观和节能环保理念，工作效率，管理水平和创新能力水平领先公司其他班组。1、在生产实际中，班组各成员自觉行动，人人争做节能标兵、减排楷模，增强了节能减排的紧迫感、使命感和责任感。2、立足岗位节能减排，做到了节约生产、文明生产。从岗位做起，班组有效落实节能减排措施，不断地对照同行业先进标准查找薄弱环节，堵塞漏洞，挖掘潜力，最大限度地减少了能源消耗和污染排放，做到了岗位能耗指标不高于国内同行业平均水平。3、积极参加“零排放”车间和“清洁生产”班组的创建。不断完善和强化自我监管机制，提高了资源综合利用率。4、倡导文明生活方式，积极推动了节能减排进入团队各成员家庭。从自身做起，点滴做起，节约每一滴水、每一张纸、每一度电，自觉养成健康、文明、节约、环保的良好习惯，促进了生活节能减排。
三、狠抓成本控制，提高公司经济效益
在铝型材生产加工中，模具成本在型材挤压生产成本中占到35%左右。模具的好坏以及模具是否能够合理使用和维护，直接决定了公司是否能够正常、合格的生产出型材来。然而挤压模具在型材挤压生产中的工作条件是十分恶劣的，既需要在高温、高压下承受剧烈的摩擦、磨损作用，并且还需要承受周期性载荷作用。这都需要模具具有较高的热稳定性、热疲劳性、热耐磨性和足够的韧性。在实际生产中，仍然有部分模具在挤压时未能达到预定产量，严重的甚至挤压不到20条棒或上机不到2次就提前报废。为此，模具班组在生产中通过各种措施提高公司的经济效益，其中今年上半年为公司节约模具近10万元。模具班组主要从以下几方面入手：
1、对于部分特殊型材导致设计和制作难度较大的模具，采用特殊工艺，严格控制各项生产工艺参数进行生产。对于有的模具由于本身型材截面的特殊或模具本身的质量问题，班组人员及时通知销售人员，做到了在接单时与客户进行充分的沟通。同时在设计制作时不断优化模具设计技术，提高了模具制作精度和模具质量。
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先进班组主要事迹篇九
第一段：引言（150字）
先进班组是一个组织内部的重要力量，他们以高效率和卓越的表现在工作中脱颖而出。作为先进班组的一员，我深有体会地认识到，要成为先进班组，需要有一定的素质和能力，并且要具备团队合作精神。在这篇文章中，我将分享我在先进班组中的心得体会。
第二段：团队合作的重要性（250字）
在先进班组中，团队合作是至关重要的。团队合作能够激发每个成员的潜力，让每个人都能够充分发挥自己的优势。在我们的班组中，每个成员都能够相互配合，各负其责，共同完成工作任务。大家团结一心，互相支持，共同克服了困难和挑战。通过团队合作，我们能够更加高效地工作，取得了令人满意的成绩。
第三段：积极进取的工作态度（250字）
一个先进的班组需要每个成员都具备积极进取的工作态度。在先进班组中，我们时刻都对工作保持高度的热情和主动性。无论是面对困难还是艰苦的工作环境，我们都能够坚持不懈，不畏艰难。作为先进班组的一员，我始终相信，只要有努力就会有收获。通过我们不懈的努力和坚定的信心，我们成功地完成了每一个工作任务，赢得了领导的认可和同事的赞许。
第四段：持续学习与创新（250字）
一个先进班组的成员需要持续学习和创新，不断提升自己的能力和水平。在我们的班组中，我们注重学习和知识的分享。每个成员都会定期参加培训和学习，以提升自己的专业知识和技能。同时，我们也鼓励成员们创新思考，提出新的工作方法和解决方案。我们相信只有持续学习和创新，才能不断适应工作的发展变化。
第五段：先进班组的未来（300字）
作为一名先进班组的成员，我对先进班组的未来充满信心。我们将继续保持团队合作精神，保持积极进取的工作态度，持续学习和创新。我们将以更高的目标和更严格的要求，不断提升自己，为组织取得更大的成就而努力奋斗。同时，我们还将不断加强与其他班组的交流和合作，共同推动组织的进步和发展。
总结：先进班组从来都不是偶然的产物，它需要每个成员的努力和奉献才能形成。在先进班组中，团队合作、积极进取的工作态度、持续学习与创新都是取得成功的重要因素。通过我的亲身经历，我深刻体会到了这些要素的重要性。作为一名先进班组的成员，我将时刻保持团队合作和创新的精神，为组织的发展做出更大的贡献。
先进班组主要事迹篇十
“共创健康中国，共享职业健康”是今年《职业病防治法》宣传周的活动主题，通过公司组织的学习和宣传，让我认识到国家正推进职业健康知识和技能成为劳动者必备的健康素养，以及本公司为全体员工职业健康提供全方位的物质保障。
作为公司风电机组检修班长，提醒每一名检修人员作业环境中的职业健康危害是我义不容辞的责任。在和检修人员外出工作期间，我会提醒新入职员工风电机组不正确登塔方式会慢性造成登塔人员腰肌劳损，更换发电机碳刷时不佩戴口罩会对肺部造成不可逆的.伤害，润滑油类物质滴落皮肤可能诱发皮肤病等。风电检修工作因其登高、电气作业两者共存的特性，检修班组全部为男性，让风电男儿细心了解本职业存在的危害，树立职业健康意识，提升新能源公司检修班整体职业健康素养水平是一件看似平凡却又不凡的使命。
风电场由于地理位置偏僻，下班便是孤独，公司为促进员工运动置办了跑步机、乒乓球、篮球、羽毛球等很多健身器材。为防止员工下班便躺下的不良习惯，我常动员大家一起或出去散步，或打羽毛球，或打篮球等，让健身成为风电场生活的一部分，真正享受到健身带来的健康和快乐，让健身在人的全面发展与风电场和谐构建中发挥更加积极的作用。
先进班组主要事迹篇十一
第一段：引言（大约200字）
在现代工作中，班组作为一个重要的工作单元，其表现直接影响着整个企业的生产效率和发展。然而，并不是每个班组都能达到先进的水平，并发挥出应有的作用。作为一名班组成员，我曾有幸经历了先进班组的建设过程，亲身感受到先进班组的精神风貌和团队合作的力量。在这篇文章中，我将结合自身经历，分析并总结先进班组的心得体会。
第二段：领导的重要作用（大约250字）
在先进班组的建设过程中，领导的作用是至关重要的。一位优秀的班组领导应具备亲和力、沟通力和激励力三方面的能力。他们应引导班组成员建立团队意识，激发每个人的潜力，并及时解决班组中出现的问题。在我所经历的先进班组中，领导们始终保持积极进取的态度，与班组成员保持良好的沟通和互动，并在遇到困难时鼓励我们勇往直前。他们把班组成员视作团队的一部分，为我们提供机会去表达自己的观点和建议，使我们感受到自己的价值和重要性。
第三段：团队合作的重要性（大约250字）
团队合作是先进班组的核心。一个默契的班组成员之间能够互相信任、协调合作，会产生更多的创造性思维和解决问题的能力。在我所在的班组中，我们注重团队价值观的培养，强调相互协作和互相支持的意识。我们常常进行团队建设活动，如户外拓展训练、协作游戏等，加强团队间的默契和协同能力。同时，在日常工作中，我们依靠团队合作完成任务，相互鼓励和帮助以达到共同目标。通过这些努力，我们的班组成员之间建立了紧密的联系，并且工作效率也大大提高。
第四段：持续学习和改进的意识（大约250字）
为了保持班组的先进性，不仅需要保持团队合作良好，还需要持续学习和改进的意识。在先进班组中，我们鼓励每个成员终身学习，通过参加培训、学习新技能和了解行业最新动态等方式，不断提高自身专业水平。我们经常举行经验交流会和团队学习活动，让每个成员分享自己的学习心得和工作经验，并相互学习借鉴。同时，我们也关注班组工作中的问题和不足之处，并通过改进方案和流程来完善工作。持续学习和改进的意识使我们的班组不断进步，与时俱进。
第五段：先进班组的价值与影响（大约250字）
一个先进的班组不仅能够提高工作效率，更能够激发每个成员的潜力，达到更高的工作目标。先进班组不仅仅在工作中表现出色，还能够在班组成员的个人成长和职业发展上提供更多机会和支持。在我所经历的先进班组中，成员们获得了更多的职业发展机会，有的成员得到了提升，有的成员受到了公司的重点培养。先进班组的影响还超越了班组本身，对整个企业产生了积极的影响。通过提高工作效率和质量，先进班组为公司带来了更多的利润和市场竞争力。
总结：（大约200字）
通过参与先进班组的建设和工作，我深刻理解到先进班组的重要性和作用。优秀的领导、团队合作、持续学习和改进的意识是先进班组的核心要素。先进班组不仅提高了工作效率和质量，还为每个班组成员的个人成长和职业发展提供了更多的机会。而且，先进班组的影响超越了班组本身，对整个企业产生了积极的影响。通过不懈努力，我相信每个班组都有机会成为先进班组，为企业发展做出更大的贡献。
先进班组主要事迹篇十二
小冯是防冲工区防火班班组长，主要负责井下注浆、注氮、注胶、建墙、气体观测与分析等防灭火治理工程。小冯组织班组人员严格按照防火措施，落实各项防火任务，全力保证井下各工作面的防火安全。班组人员牢固树立“安全第一”思想，强化安全意识，认真学习公司各项安全制度，积极参加各项安全活动，不断掌握安全技能，掌握正规操作程序，严格执行“两述三化”安全确认制度。施工前严格排查安全隐患，采取安全站位，确认环境安全再施工。
班组人员加强技能培训，熟练掌握注浆、建墙等防灭火工艺，加强自我学习和培训，利用网络积极学习新的防灭火技术，不断更新防灭火手段，使用新型材料，提升防灭火效果和人员安全。小冯同志在工作中及其重视标准化治理，施工完毕后立即整理现场卫生面貌，把设备等物料码放整齐并防冲固定、管路吊挂整齐符合标准、牌板擦拭干净去报数据准确，整理现场垃圾保持卫生整洁。2019年，小冯同志担负起自身的责任，完成了领导交付的各项工作任务，收到工区及工友们的肯定与支持。
先进班组主要事迹篇十三
作为一名普通的员工，我有幸参观了公司的先进班组，并深刻感受到了他们的高效、规范、协作等方面的优势。这次参观令我受益匪浅，从中感受到了班组成员的思维、行动和方法与我自己的不同之处；让我更深刻地认识到作为一个优秀员工应该具备的素质，更好地达到自我完善和职业成长的目标。
第二段：班组协作
进入先进班组的一瞬间，我就被他们默契的协作所吸引。在经过一段时间的观察和交流后，我发现班组成员们互相配合无间，构成了一条完整的工业价值链。在生产过程中，大家各司其职，磨合配合默契，让我看到了一个高度统一的小世界。而这种协作不是靠领导就能真正实现的，需要每个人的深度参与和理解，这一点让我非常受益。
第三段：班组规范
进入厂房看到这个企业生产线上整齐排列的工具和设备时，我被安排在班长的身旁。我大声向他询问了关于班组规范的问题。他脸上露出了自信的笑容，告诉我：规范是一种习惯，需要班组所有成员们的知识积累、反复训练和相互督促。与平时自己工作习惯相比，我在其间同时也发现了许多不足，例如没有时时注意自己的工作安全，没有仔细检查工具是否完整等问题。
第四段：班组有序
转过头来，我看到不远处的班组成员正在忙碌地处理自己的工作，不见有任何人在恶意地卡时间或躲避工作。他们有序，在时间上井然有序地完成不同的任务。我不时注意到一些小细节，例如看到有的成员在结束一个工序后，还会留出一些时间，以备下一轮生产的时间。这对我产生了很大启示：在具体的生产过程中，有好的时间意识，可以让我们的工作变得更加高效、高质。
第五段：总结
参观先进班组，让我体会到了班组协作、规范、有序等优点的同时也让我看到了自己存在的不足和一些工作规范的重要性。通过这次观察，我深刻认识到自己的不足之处，同时也迫切想认真学习先进班组的工作规范，进而在实际工作中不断提升自己，更好地完成自己的任务。参观班组的收获是巨大的，这不仅提醒我们要在工作中不断积累，同时也让我们明白，一定要保持对于工作高度的认真和专业，更好地传承和发扬班组正能量。
先进班组主要事迹篇十四
组,为公司和谐发展作出了突出的贡献。主要表现在以下几个方面：
一、政治思想明确，积极要求进步
模具班组始终坚持以马列主义，毛泽思想，邓小平理论为指导，认真学习党的方针政策，并将自已所学的理论带到实践中加以理解和运用，全面落实了科学发展观，增强了贯彻执行党的基本路线、方针、政策的自觉性。严格遵守国家法律法规和单位各项规章制度。团队各成员诚实守信，忠诚于组织，具有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的技能水平，体会到了工作的快乐和生命的意义。模具班组各成员系统学习班组管理制度、安全生产管理制度等方面的方针政策，切实提高了自身的业务素质和工作能力。在学习中，坚持理论联系实际，自觉做到“三个结合”：结合思想实际，不断改造各成员的世界观、人生观和价值观，提高各成员的思想觉悟;结合工作实际，各成员积极运用马列主义的立场、观点和方法，认识问题、分析问题和解决问题;结合本职工作，各成员虚心学习业务知识，认真把握政策界线，减少了失误，提升了工作水平。
二、牢固树立节能意识，积极参与节能减排
模具车间坚持与时俱进，开拓创新，工作深入扎实,管理科学民主，牢固树立生态文明观和节能环保理念，工作效率，管理水平和创新能力水平领先公司其他班组。1、在生产实际中，班组各成员自觉行动，人人争做节能标兵、减排楷模，增强了节能减排的紧迫感、使命感和责任感。2、立足岗位节能减排，做到了节约生产、文明生产。从岗位做起，班组有效落实节能减排措施，不断地对照同行业先进标准查找薄弱环节，堵塞漏洞，挖掘潜力，最大限度地减少了能源消耗和污染排放，做到了岗位能耗指标不高于国内同行业平均水平。3、积极参加“零排放”车间和“清洁生产”班组的创建。不断完善和强化自我监管机制，提高了资源综合利用率。4、倡导文明生活方式，积极推动了节能减排进入团队各成员家庭。从自身做起，点滴做起，节约每一滴水、每一张纸、每一度电，自觉养成健康、文明、节约、环保的良好习惯，促进了生活节能减排。
三、狠抓成本控制，提高公司经济效益
在铝型材生产加工中，模具成本在型材挤压生产成本中占到35%左右。模具的好坏以及模具是否能够合理使用和维护，直接决定了公司是否能够正常、合格的生产出型材来。然而挤压模具在型材挤压生产中的工作条件是十分恶劣的，既需要在高温、高压下承受剧烈的摩擦、磨损作用，并且还需要承受周期性载荷作用。这都需要模具具有较高的热稳定性、热疲劳性、热耐磨性和足够的韧性。在实际生产中，仍然有部分模具在挤压时未能达到预定产量，严重的甚至挤压不到20条棒或上机不到2次就提前报废。为此，模具班组在生产中通过各种措施提高公司的经济效益，其中今年上半年为公司节约模具近10万元。模具班组主要从以下几方面入手：
1、对于部分特殊型材导致设计和制作难度较大的模具，采用特殊工艺，严格控制各项生产工艺参数进行生产。对于有的模具由于本身型材截面的特殊或模具本身的质量问题，班组人员及时通知销售人员，做到了在接单时与客户进行充分的沟通。同时在设计制作时不断优化模具设计技术，提高了模具制作精度和模具质量。
先进班组主要事迹篇十五
最近，我有幸去了一家企业参观先进班组，深受启发与感受。在这家企业中，有一个负责生产铸件的班组非常的出色。这个班组的先进经验吸引了我，深入了解了他们的管理技巧并从中学到了很多有益的经验。接下来，我将分享我的参观心得以及对企业管理的一些思考。
第二段：介绍班组的先进经验
这个班组已经成功运用了在企业管理中的最佳实践技巧，他们走在前面，以自己的方式在优化了生产，提高了效率和产品质量之后，也赢得了尊敬和市场的青睐。他们在过去几年已经积累了很多先进经验，并充分应用这些经验以提高其生产和制造过程的效率和质量。他们严格遵从公司制定的流程和流程文件，运用象拔蚌式的控制流程改进，使品质不断地提升，误用降低、安全生产得到有力保障，也提高了员工的士气和工作效率。这些高效率的控制和优化能够为整个企业提高生产力和效益。
第三段：讲述班组的管理方法
这个班组的管理不仅注重工作效率，同时也注重各个员工的职业发展以及平衡生活。他们积极配合公司人力资源部门妥善安排员工加班时间和假期，以满足他们的个人需要。此外，他们还实行了员工轮换制度，以便让员工在不同岗位获得更多的工作经验，使其具备更强的横向能力和竞争力；另外，班组还给员工提供培训和教育机会，增强其职业技能，促进个人发展。班组每次进行的生产任务都有相应的管理制度，班组长和工程师负责管理监督员工执行过程，促进员工的发挥和工作效率的提高。
第四段：总结先进班组的管理方式对企业的帮助
这个班组的管理模式成功地实现了极高的生产效率以及员工职业发展与生活平衡，能够充分体现之前谈到的企业最佳实践技巧的应用。随着显然的管理效果和经验的积累，班组长期以来不断让这些经验向企业内部和外部广泛传播。通过这种方式，企业将能够从先进班组的经验中得到助益，提高企业整体效益。
第五段：回顾得到的收获及思考
通过参观这个先进班组，我收获了很多有用的经验。成功的班组基本管理理念不应借鉴全盘复制，但可以启发我们进行适合自己企业特点和文化的管理探索；在产品和服务维度上明确质量的导向，强调员工敬业精神和自身改进意识，使质量管理能够成为企业在市场中的竞争优势；管理方法不仅要追求高效，也必须要满足员工成长和生活的基本需求；理清片面的利益考虑与全局利益考虑的关系，落实以客户为中心的服务理念，是优化管理和提高企业整体效益的重要保障。以上这些思考和总结都是从先进班组的成功管理实践中得出的启示和借鉴，对于我以后的工作和职业生涯，这些理念和思考对我来说将非常重要。
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