方案的反馈和评估是不可或缺的一步，可以帮助我们总结经验和改进下一次的方案。在确定方案的过程中，要考虑到项目的可行性和可持续性。以下是我为您准备的方案范例，供您参考和借鉴。
增收节支岗位方案篇一
2011年是集团公司转变观念，转换经营机制，抢抓机遇，全力推进“两转一调”和全面实施“一二三四”发展工程之年，也是永安公司子公司化独立运作迈向市场的关键一年，加强经营成本控制，增强勤俭持企的观念至关重要。为此，根据集团公司 “增收节支、勤俭持企”活动方案，特制定本方案。
一、活动指导思想
以科学发展观为指导贯穿活动全过程，以优化经营结构，创新增长方式，提升经营质量，建设节约型企业为工作总原则，积极开发短平快项目，强化基础管理，严格开支控制，提高经济效益，逐步建立起较为完善的增收节支、节能降耗、勤俭持企长效机制和常态化管理体系，全面完成今年的经营目标和各项工作任务。
二、活动目标
二、活动目标
1.增产增收：进一步加强对外业务的拓展，全面地按质按量完成公司年度、季度工作项目任务。
2.节能降耗：生产经营成本费用、管理费用的开支比去年同期实际开支各降低10%以上。
3.勤俭节约：办公费用、水电费用、公务费用、通讯费用、招待费用、交通费用、差旅费用七大费用分别比去年同期均实际开支降低10%以上。
三、活动时间
2011年5月1日至12月31日。
四、组织领导
公司成立活动领导小组，负责活动的组织、指导、协调、督促、检查、考评工作，组成人员如下：
组 长：潘达斌
副组长：梁晓默、黄文化
成 员：肖 玲、李 毅、黄 珊、蓝 芳、杨 顶 领导小组下设活动办公室。办公室设在永安公司综合办公室。
五、具体工作措施：
（一）增产增收
1、强化股东业务，2011年集团公司所有商业保险都须经永安办理，做好保费收付，单证管理、传递，手续费核对入账，退保、理赔协调，理赔款保全等工作。
2、有效推进建工险、高危行业雇主责任险的正常开展，2011年计划完成代理保费50万元。
3、落实责任目标，完善激励措施，提高宝程检测站出单点的业务量，2011年计划完成代理保费100万元。
4、联合有关部门，积极开展驾校雇主责任险、学员意外险代理工作。
5、完善代理的保险产品，积极开展个人对外业务，下达销售业绩，2011年个人对外业务计划完成代理保费50万元。
6、做好窗口代售保险票的沟通推动工作，加强保险公司与销售站的协调，恢复提高售票额。
7、加强与人保财险百色分公司欠款欠账的核对追收工作，理清
与太平洋人寿广西分公司大额基金余额分成结算工作。
8、加强专业人才的引进，做好员工的业务素质培训，培养优秀的出单员，研究制订措施，积极发挥各县站协保员的作用。
9、做好出单点出单系统的维护及新增代理保险公司出单系统的安装工作。
10、加强个人代理人的队伍建设，积极拓展企事业团体、车队等业务。
11、加强宣传力度，提高公司知名度。充分利用集团公司的站点资源投放平面宣传广告，发挥业务员、个人代理员的名片宣传效用，尝试公众媒体宣传方式。
12、做好企务行政、人力资源管理、财务管理、党务、工会等工作，加强精神文明建设。
13、做好企业治安消防安全工作，杜绝任何安全责任事故的发生。
14、加强保险代理公司文化建设，凝聚员工力量和智慧。
（二）节能降耗
1.加强营运管理，降低经营成本，提高经营效益。对经营用品的购置，要控制成本，比价进货，严格进库出库手续，合理使用，做到物尽其用，认真维护保管，减少浪费。
2.严控人力成本。一是按照“四定”方案，实行精
减、定编、满负荷工作，降低人力资源成本；二是规范用工招聘程序和员工离职管理，按照程序，依章办事，降低成本；三是加强社会保险参保人员变更申报管理，对已解除劳动合同或劳动关系人员及时办理停保手续，避免支付不必要的社会保险费用；四是清理长期离岗人员和挂名人员，减少社保费用支出；五是严格对今年以来执行的薪资分配方案进行上半年薪资发放情况分析，对存在问题及时指导整改；六是人力资源月度报表、季度报表采取网上报送，减少纸张浪费。
8.加快资金回笼，加大追收欠款力度，强化营收和效益的监督管理。一是认真执行公司财务制度，规范财务行为，确保会计核算的真实、完整、及时、准确；二是严格审定预算外开支和非生产性开支；三是加大欠款追收力度，建立签单挂账和欠款结算追收责任制，将欠款追收指标落实到具体人员身上进行责任考核，欠款数额较大的单位必须成立追款工作领导小组，落实责任，分解任务，分级考核；四是控制和减少签单挂账，对诚信度较高的长期挂钩客户签单挂账，要定期、定时、定员送单结款，确保资金回笼。
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增收节支岗位方案篇二
增收节支工作是医院的一项战略任务，是确保我院可持续发展的工作重点，是我院管理质量、内涵建设的具体体现，是医院正规化管理的具体措施和抓手，为建立符合我院实际的增收节支管控机制，特制定本活动方案。
一、指导思想 以科学发展观为指导，紧紧围绕医院的中心工作，积极探索、开源节流、挖潜增效，研究确定医院增收节支的长远规划和近期目标，制定切实可行的管理制度和行之有效的措施办法。
二、活动要求
1、增强责任意识和主人翁意识，增收节支工作是医院确立的一项战略任务，既有现实需求又有长远需要，医院各部门、各科要统筹安排，在思想上高度重视，在工作中认真负责，在制度上抓好落实。
2、强力推进增收节支工作。要克服困难、排除干扰、全院动员、集思广益，召开全院职工大会，动员每个人积极投入增收节支活动中去，多为此项活动着想，创新思维，献计献策，扎实有序推进，力求见到实效。
3、要科学谋划增收节支工作，走可持续发展之路 ，在全院范围内广泛征求增收节支“金点子”，将科室的意见、建议分类汇总后反馈给办公室。深入科室调研、摸清医院现状，找准影响和制约医院增收节支工作的薄弱点和关键环节，制定医院增收节支战略、配套政策和总体目标。
4、各科要制定本科室的增收节支方案，并抓好落实工作。 三、活动内容
全院职工要积极参与，齐抓共管，从我做起，从点滴做起，节约用水、用电等，减少非生产性支出的发生，养成良好的节约习惯。
（一）、用水方面：
1、各科室严禁出现常流水现象，及时关闭水龙头。 1
2、严禁工作人员在科室内清洗私人物品。
3、总务科要定期对全院公共区域管道、洁具进行检查，发现残损及时维修。
（二）、用电方面
1、各科室要加强照明管理，大厅、走廊、室内的灯光要有专人管理，室内光线好的禁止开灯，严禁出现长明灯。
2、严禁科室个人使用电炉、电饭锅等非工作用电设备，电热开水器在规定的时间内开启，禁止常开、常烧。
3、在国家规定的空调使用时段，本院人员工作区域在夏天气温低于26摄氏度、冬天高于16摄氏度时严禁使用空调，病室内根据患者情况酌情管理，空调开放时要关闭门窗，温度设定冬季在18摄氏度、夏天在26摄氏度左右为宜，在非空调使用阶段，严禁使用。
4、用电要做到人走灯灭，下班要随手关灯，各科室电脑、打印机、复印机等办公自动化设备及部分医疗设备，在较长时间不使用时要关闭电源尽量减少待机耗电，否则不仅浪费电，还可能影响仪器的寿命，也存在用电的.安全隐患。
5、医院更夫要根据季节不同，严格执行走廊、楼梯等公共区域的照明开关时间。
（三）、其他方面
1、后勤物资采购消耗，在医院的收支比中占有很大一部分，我们将根据医院后勤物资采购管理制度，保证采购数量，降低采购价格，避免采购风险，要精打细算，提高采购效率，严把人情关、质量关，实现阳光采购。
2、树立节约意识。作为科室负责人，特别是护士长这“管家婆”，首先自己要以身作则、严于律己，做增收节支的模范；其次将节约意识灌输给科内每位成员，使人人养成良好的节约习惯，树立“节流就是开源，节支就是增收”观念。
转让增加收入，严格控制支出，努力节俭各项开支，对于旧物质，能利用的就利用起来。
4、提高医疗质量，增加必要的科室，扩大诊断与治疗范围。改善医护及窗口人员的的服务态度，提高医院威望，增加住院、就诊率，自然能增加收入。
5、医院各科室经常有一些废品，如玻璃瓶、废纸、药合药箱、陈旧损坏无用物品等，可作废品出售。
7、经常教导职工牢记不发生医疗责任事故，免除事故赔偿费用的开支；
9、动员大家义务劳动，打扫科室及有关区域的卫生，减少勤杂工，节约开支；
10、订出切实可行的节约制度，定期检查与监督，做好记录，年终评比。在活动期决不减少正确的福利待遇和合理的奖金，调动职工积极性。
为了我院可持续发展，广大职工要携手为我们医院节约每一分钱，每一度电，每一滴水，每一张纸，一次电话等等，当用则用，当省则省，决不能浪费，节省一分钱对医院也是有意义的，同时也是每个人良好品格与修养的体现。
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增收节支岗位方案篇三
当前，钢铁行业步入微利时代，随着市场不确定因素影响的增多和日渐复杂多变的市场形势，企业的盈利主要取决于企业内部挖潜的实力。为了深入贯彻公司“降成本和强管理”的管理理念，为了学习公司“增收节支，反对浪费”活动的精神内容。我厂本着“勤俭节约过日子”的思想，从大处着眼，小处着手，从节约一度电、一滴水抓起，搞好本厂的“增收节支，反对浪费”活动，根据公司此次活动总体要求，制定出这次活动的工作方案。
具体工作安排如下：
一、工作目标：
提高全员“增收节支、反对浪费”的意识，有效控制动力厂各种费用支出，最大限度的降低生产成本，节支增收。
二、活动时间：自2012年5月1日起至2012年12月31日止。
三、活动负责人：
组 长：袁占斌
副组长：邢建斌
组 员：王清道、连永红、李宪考
李红涛、庞彦明
四、工作内容及措施：
抓好安全生产各项基础工作，把安全生产和标准化工作要求落实到实处，消除种种隐患，特种设备要定期检验，每月对全厂员工进行一次安全考试。控制全年重大安全事故率为零，安全第一。加大考核力度，落实主体责任到个人。由于工作失误、怠工导致发生的安全事故或设备事故，进行连带责任处罚。按《动力厂主要人员考核方案》规定考核事故责任人，当班班长，当班值长，当班车间主任，并对其事件在全厂进行通报批评。
2.生产目标管理：根据公司总调每月下发的动力厂“生产计划”开展落实具体工作，落实主要生产指标到每个生产车间及其相关工段。每月如没有完成生产指标任务的按《动力厂主要人员考核方案》规定考核相关责任人。
3.生产管理方面：厂车间、科室定置管理要到位，执行6s标准。坚决杜绝浪费现象出现，严禁拖把、扫帚乱扔乱放，发现一次按《冀新动力字【2012】1号文》中的“定置管理考核制度”考核责任人。努力实现精细化管理，车间生产生活日常用具如扫帚、笤帚、拖布、棉丝、四氯化碳的每月使用量按《冀新动力字【2012】4号文》规定条例执行，发现超标部门超出量按购买价格考核超标部门。
关。定时原则：天黑亮灯，天明灭灯。公用照明目前定值是每日晚19时—晨6时。严格控制长明灯，长流水发现后必须立即处理，处理不了的采取措施，核查发现未处理，按《冀新动力字【2012】4号文》规定条例执行考核相关单位及责任人。以防人为因素造成对水、电力资源不必要的浪费，切实做好节能降耗工作。
5.设备管理方面：要求操作工认真贯彻执行动力厂的《设备点检制度》，通过看、听、闻、摸发现隐患及时报告及时处理。把设备隐患消灭在萌芽状态，提高设备的运转率为后续单位顺利生产提供有利保障。在设备备件管理上，争取实现在去年备件总额的基础上降低10%库存的目标。
降低库存，提高备件使用率的具体措施如下：
(1)认真落实《设备润滑管理制度》，按要求按时认真维护保养，使设备经常处于保持润滑、清洁状态，提高设备作业率最大限度降低分厂检修设备能耗指标。设备故障修复后拆下的部件不能盲目报废，有修复价值的进行修复再利用，发现有故意浪费的行为按《冀新动力字【2012】4号文》规定条例对责任人进行考核。
(2)压力表，数显表、变送器等仪控类修复后备件以使用3个月以上为依据，修复备件实行奖励制，仪表备件使用不到3个月的按《冀新动力字【2012】4号文》条例对责任人进行考核。
出量按购买价格考核超标部门。源头控制降低库存，提高备件使用率。
6.车辆管理方面：动力厂主要运输车辆为拖拉机，无其它类型。落实主体责任到司机。发现偷取柴油、虚报维修费用的行为按市场价格双倍考核责任人，情节严重者并开除出厂。
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增收节支岗位方案篇四
为了贯彻落实国资委【2017】70号文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支工作的顺利开展和目标的全面实现，现制定如下方案。
一、指导思想
在2017年我国煤炭市场深度调整，煤价下跌，需求动力不足，公司经营困难加剧的大环境下，公司充分认识和理解关于开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。
二、成立增收节支专项工作领导小组
组织结构：
组长：总经理
副组长：书记、副总经理
组员：各二级单位主要负责人。
主要责任部门：
联系人：
相关职责：
组长：负责增收节支全面工作。
副组长：配合组长增收节支工作的开展。
8-1
组员：增收节支相关工作的实施。
主要责任部门：在组长领导下负责增收节支工作的推进、协调、成果
统计。
联系人：增收节支工作成果统计。
三、目标要求
（一）开拓市场抓机遇
1. 经营策略调整。随着国家战略结构的调整，煤炭行业进入了“需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期”四期并存阶段，煤炭行业效益大幅滑落。在此背景下，根据公司对企业运营模式的战略设计，提出了“大经营、整体营销”的经营思路。充分发挥专业营销与专职营销两个营销主体的市场营销优势，提高公司综合竞争力、整体营销能力，培育稳定的高端客户群，提高产品销量，增加企业收益，实现公司的持续健康发展。
8-2
一是做好高硫动力煤洗选、选煤厂升级改造技术研发与宣传工作，实现客户效益与企业效益双丰收。二是做好非煤市场的开拓工作，积极开拓磷矿、萤石矿等高比重矿物加工市场。继续深入挖掘跳汰机、干选机等产品在环保及垃圾处理的市场空间。振动筛以进入砂石骨料市场为契机，加大市场开拓力度，力争取得新突破。
3. 坚持不懈抓源头，做好事前风险防范。严把合同评审、签订关。合同签订前，认真执行《合同管理办法》、《重要（大）合同审查管理暂行办法》和《合同专用章使用与管理办法》等规定，有效避免合同的技术风险与法律风险。认真落实《客户信用管理办法（试行）》，根据客户信用等级确定业务是否开展、采取何种收款方式，严把应收账款事前控制。同时加强重大合同项目实施过程的监控力度，强化项目管理，制定先进、经济合理的施工方案，通过实行项目经理管理目标责任制、项目管理绩效全员考核制等手段，对项目过程实施全面成本控制，提升合同创利能力，提高运行质量。
4. 坚持“两个市场”并重。在努力开拓国内煤炭市场的同时，要积极关注国际市场，建立通往国际市场的途径，多渠道获取信息。一是依靠集团公司国际业务平台，有声有色做好国际业务。二是积极寻找国际业务合适的代理商与技术合作伙伴，签订代理协议与技术合作协议。建立相应的代理商制和业务合作机制，设置必要的进入、退出和激励机制。
8-3
销售模式，实现优势互补，合作共赢。
（二）推进企业精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高产品设计、工艺设计水平，完善图纸会审、会签管理制度，减少设计环节产生的增加产品成本的因素。要深入开展对标挖潜、节能降耗、技术升级改造活动，推进产品技术经济指标不断改善。
二是要强化采购管理。要充分掌握市场信息，依靠和运用网络平台、团购平台，充分发挥公司协同、规模采购优势，在保供保产、保质保量的基础上降低采购成本；要进一步完善物资采购管理制度，完善合格供方评价体系和淘汰机制，与主要合格供方建立合作伙伴关系；要依法开展物资招议标采购，减少中间环节，增加市场直接采购；要充分利用和降低库存，控制无效库存物资的新增。
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增收节支岗位方案篇五
1、采取积极有效的措施,配合有关单位尽快完善小区配套设施,提供优质的服务,营造良好的居住环境,以提高小区入住率,增加物业管理费收入。
2、凭借本公司强大的工程技术力量,对小区房屋设施设备进行维护保养,以节约维修费用。
3、充分运用本公司的管理经验,加强小区经营用房的管理,开展多种经营,为广大业主提供多项便民有偿服务,以提高收入。
4、清水公寓临近运河,利用运河水灌溉小区绿化,可降低管理成本。
5、努力控制成本费用的开支,实行科学有效的管理,在不降低管理水平的前提下,采取一系列有效的节约物资、能源的措施,以达到增收节支的目的`。
增收节支岗位方案篇六
为了贯彻落实国资委【2017】70号文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支工作的顺利开展和目标的全面实现，现制定如下方案。
一、指导思想
在2017年我国煤炭市场深度调整，煤价下跌，需求动力不足，公司经营困难加剧的大环境下，公司充分认识和理解关于开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。
二、成立增收节支专项工作领导小组
组织结构：
组长：总经理
副组长：书记、副总经理
组员：各二级单位主要负责人。
主要责任部门：
联系人：
相关职责：
组长：负责增收节支全面工作。
副组长：配合组长增收节支工作的开展。
8-1
组员：增收节支相关工作的实施。
主要责任部门：在组长领导下负责增收节支工作的推进、协调、成果
统计。
联系人：增收节支工作成果统计。
三、目标要求
（一）开拓市场抓机遇
1. 经营策略调整。随着国家战略结构的调整，煤炭行业进入了“需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期”四期并存阶段，煤炭行业效益大幅滑落。在此背景下，根据公司对企业运营模式的战略设计，提出了“大经营、整体营销”的经营思路。充分发挥专业营销与专职营销两个营销主体的市场营销优势，提高公司综合竞争力、整体营销能力，培育稳定的高端客户群，提高产品销量，增加企业收益，实现公司的持续健康发展。
8-2
一是做好高硫动力煤洗选、选煤厂升级改造技术研发与宣传工作，实现客户效益与企业效益双丰收。二是做好非煤市场的开拓工作，积极开拓磷矿、萤石矿等高比重矿物加工市场。继续深入挖掘跳汰机、干选机等产品在环保及垃圾处理的市场空间。振动筛以进入砂石骨料市场为契机，加大市场开拓力度，力争取得新突破。
3. 坚持不懈抓源头，做好事前风险防范。严把合同评审、签订关。合同签订前，认真执行《合同管理办法》、《重要（大）合同审查管理暂行办法》和《合同专用章使用与管理办法》等规定，有效避免合同的技术风险与法律风险。认真落实《客户信用管理办法（试行）》，根据客户信用等级确定业务是否开展、采取何种收款方式，严把应收账款事前控制。同时加强重大合同项目实施过程的监控力度，强化项目管理，制定先进、经济合理的施工方案，通过实行项目经理管理目标责任制、项目管理绩效全员考核制等手段，对项目过程实施全面成本控制，提升合同创利能力，提高运行质量。
4. 坚持“两个市场”并重。在努力开拓国内煤炭市场的同时，要积极关注国际市场，建立通往国际市场的途径，多渠道获取信息。一是依靠集团公司国际业务平台，有声有色做好国际业务。二是积极寻找国际业务合适的代理商与技术合作伙伴，签订代理协议与技术合作协议。建立相应的代理商制和业务合作机制，设置必要的进入、退出和激励机制。
8-3
销售模式，实现优势互补，合作共赢。
（二）推进企业精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高产品设计、工艺设计水平，完善图纸会审、会签管理制度，减少设计环节产生的增加产品成本的因素。要深入开展对标挖潜、节能降耗、技术升级改造活动，推进产品技术经济指标不断改善。
二是要强化采购管理。要充分掌握市场信息，依靠和运用网络平台、团购平台，充分发挥公司协同、规模采购优势，在保供保产、保质保量的基础上降低采购成本；要进一步完善物资采购管理制度，完善合格供方评价体系和淘汰机制，与主要合格供方建立合作伙伴关系；要依法开展物资招议标采购，减少中间环节，增加市场直接采购；要充分利用和降低库存，控制无效库存物资的新增。
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增收节支岗位方案篇七
1-6月份，根据油田公司《关于开展增收节支的实施方案》的文件精神，我厂积极组织相关业务部门认真讨论，层层分解各项指标，以增加收入、降低成本为着力点，以技术培训、强化费用控制为突破点，全体职工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的经济效益。现将我厂关于增收节支任务完成情况总结如下：
一、增收项目分析。
年初计划增收原油3000吨，扣除2%的合理损耗，按交售价格(含税)3300元计算，增加收入829万元。1-6月共完成产量150,106吨，未完成增收任务。从6月份开始，我厂已加大夜间巡查力度，打击原油偷盗，成立产量核查小组入驻基层单位，确保完成增收任务。
废旧物资材料变卖收入年初无计划，本着节支降耗、杜绝浪费的原则，加大废旧材料的管理力度，在全厂倡导“勤俭光荣、浪费可耻”的风尚。
二、节支项目。
1、节约投资。
20xx年转注井计划投资22口，抽油机再利用预计节支107.65万元，油杆再利用预计节约37.84万元，抽油泵再利用预计节约3.74万元，合计可节支149.23万元，与计划222万元相比，存在较大差距。1-6月我厂转注井施工共完成2口，其他作业将在下半年度完成。
2、修旧利费。
全年计划节支275万元。为完成任务，我厂成立了修旧利废小组，把素质高、技术好、业务强的人员纳入进来，积极开展修旧利废活动。1-6月完成抽油机修理30台，节约资金146.79万元，完成全年抽油机修理计划的60%，完成油杆回收1097根，节约资金1.28万元，油管183.324吨，节约开支22.32万元。上半年通过修旧利废完成节支170.39万元，完成全年计划的61.96%。
3、修井作业费。
20xx年年初计划节约修井作业费346万元，目前外协作业费未出账。我厂根据油田公司指示，正积极讨论制定《修井作业管理办法》，在制定过程中将根据实际情况确定外协费节支情况。
4、采购成本。
全年计划节支81万元，我厂通过建立和完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作。对于重点材料的价格，由厂企管科和审计科组成价格评审组，定期收集有关的供应价格信息，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。严格招投标制度，降低采购成本。上半年合计核减采购成本34.04万元，完成年计划42.02%，下半年将继续寻找新的突破点，力争全年任务顺利完成。
5、材料。
全年计划节支20万元。一直以来，我厂对各类材料消耗实行定员定量、严格实行班组材料核算，对回收的材料能修复的坚决修复。每月进行考核，超出部分按队绩效考核进行处罚，严格把好材料的领用和审批，杜绝浪费。上半年成本下材料支出3,060.08万元，吨油203.86元，较计划节约9.22元/吨，节支138.39万元，在今后的工作中，我厂将进一步控制材料消耗，确保完成全年节支任务。
6、修理费。
年初计划降低15万元。我厂1-6月修理费支出1,757.62万元，吨油117.1元。较计划节支0.86元/吨，节支12.91万元。综合考虑，完成全年节支任务有一定难度，我厂将进一步加大内修力度。为确保任务完成，机修车间抽调技术骨干成立了修井工段，加大车辆内修水平的同时提高油井内修力度。
7、保险费。
20xx年计划在上年基础上下降110万元。通过我厂财务、交警部门与保险公司共同测算，车辆保险与去年相比可降低235万元;财产保险费率由去年2.8%下降至今年的1.7%，全年可降低保险费53.86万元，预计全年可降低保险费288.86万元。
8、办公费。
全年计划节支2万元。我厂本着“杜绝浪费”的原则，积极推行无纸办公，尽量在电子媒介上修改文稿，减少重复清印的次数，提倡双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗。严格控制文件印刷数量，减少打印机、复印机墨粉的消耗。上半年办公费支出37.28万元，吨油2.48元，较计划节约2.87元/吨，节约成本43.08万元。我厂将继续严格控制办公费支出，预计可完成全年任务。
9、差费。
全年计划节约差费3万元，20xx年1-6月差费支出122.72万元，吨油8.18元，较计划节约0.13元/吨。为控制差旅费支出，我厂加大了差旅费的管理力度，充分利用网络等通信设施，尽量减少出差人次。
10、教育培训费。
全年计划降低教育费支出98万元，但全年计划只有18万元，无法完成全年降耗计划。上半年职工教育培训费开支33.13万元，吨油2.21元。下半年对于职工培训将以内部培训为主，充分利用现有技术人员的业务知识，增加岗位练兵形式，节约教育培训费的同时，提高职工技能。
11、业务招待费。
年初计划节约招待费25万元。1-6月份我厂招待费列支33.56万元，吨油2.24元，较计划节支2.59元/吨。为实现全年节支目标，我厂严格控制招待费支出，做到避免使用高档烟酒，对于各项业务招待，尽量选择厂招待所，如选择在县城酒店，必须经厂长批准。
12、燃料、会议费及电费。
年初燃料及电费节支年初无计划。我厂将继续抓好节约挖潜增效，开展节支降耗工作。
虽然完成任务会有诸多困难，但我厂上下坚定信心，共同努力，认真落实各项措施，全面完成增收节支指标是完全有可能的。全厂职工在厂党政的领导下，努力发挥职能作用，发扬“节约无小事”的精神，全力以赴地完成增收节支各项工作计划与目标。
增收节支岗位方案篇八
根据集团公司开展节支降耗工作要求，为明确责任明标，强化执行措施，确保增收节支活动的顺利开展及任务指标的全面实现，结合公司生产经营实际，制定如下方案。
一、指导思想
以全面提高企业经济运行质量和效益为目的，不断完善和规范各项管理制度，以创收入、降成本、节费用为手段，通过任务分解，强化措施，强化执行力度，确保2017年各项经营目标圆满完成。
二、组织领导
为保证各项工作措施得到有效落实，公司成立增收节支活动领导组。
组 长：董事长 党委书记 总经理
副 组 长：公司其他领导
成 员：各单位及机关部室
领导组主要职责：审议增收节支活动方案，组织召开增收节支活动会议，确定各项指标，对增收节支的措施和成效进行评估，对增收节支活动进行协调、监督、检查及考核。
领导组下设增收节支办公室，办公室设在财务计统部、规划建设部，具体负责增收节支日常工作。
各单位及机关部室负责制定本单位、本部门增收节支的实施措
施。
三、增收节支目标分解
根据集团公司增收节支工作安排与要求，宏圣煤炭物流贸易公司确保完成集团公司增收节支下达的指标。
本着“开源节流、实现创收、杜绝浪费、降低消耗、实现节支”的原则，基层单位、机关部室、工业园区可控费用在预算摸底基础上下浮10%。
四、增收节支措施
本活动增收指通过提高产销率、优化产品结构、拓展新业务实现的增收，不包含单纯通过增加产量、提高品种价格引起的增收；节支指在保证安全生产、产品质量和工作质量的前提下，通过技术创新、工艺革新、加强管理等措施实现的成本费用节支。
（一）增收措施
1、加强产品质量管理，进一步提高毛利率、产品产出率及合格率，努力提质增收。
2、深入研究国家政策及市场形势，进一步优化产品结构和市场流向，努力实现产品价值最大化。
3、开展新业务，拓展业务范围等实现的增收。
（二）节支措施
1、加强工艺改革、技术创新，加强设备日常维护管理，减少维修次数，降低维修费用。加大回收复用及修旧利废力度，物尽其用，减少损失和浪费。
2、提高劳动生产率、设备使用率，降低产品单位成本。
3、合理安排资金使用，减少资金占用，降低财务费用。
4、大力压缩非生产性成本支出及会议费、差旅费、业务招待
费、日常办公费、通信费、车辆费用等一般性费用支出。
5、通过优化作业流程，加强精细化管理，努力降低生产过程中的成本消耗。
6、强化物资采购管理，做到前期有计划，过程有调研比选，后期使用合理化。
五、激励措施
1、为激发各单位、机关部室的工作积极性，推动增收节支活动深入开展，对各单位和机关部室实行专项考核、累计算账、奖优罚劣的立体化考核激励政策。
各单位（部室）完成增收节支目标时，节支金额可用于改善单位职工福利。
各单位、各部室须制定具体的增收节支措施，要将措施与实施效果紧密联系。对增收节支成效显著且有推广意义的措施，可在上述奖励基础上对该单位和相关部室再进行一定的奖励。
2、各单位（部室）未完成节支目标时，根据实际完成值与目标值差额相应调减相关单位工资总额。
3、增收节支的实际效果要以财务计统部和各专业部室共同鉴定核实，上报增收节支领导组审议通过的`结果为准。对各单位的奖罚需通过领导组组长批准后，由人力资源管理部执行。
4、增收节支办公室要组织对增收节支活动进行适时检查和阶段性总结，并形成报告上报增收节支领导组。增收节支领导组对各单位增收节支工作开展情况进行评估，先进典型要做经验报道，工作落实不力、敷衍应付、完不成增收节支目标的单位要做整改汇报。
六、其 他
1、各单位、各部门特别是各级领导干部要充分认识在新形势
下做好增收节支工作的现实意义，发扬艰苦奋斗的创业精神，要创新思路，群策群力，开源节流，厉行节约，组织好、领导好、开展好本单位、本部室的增收节支工作，努力推动宏圣煤炭物流贸易公司经济规模和效益再创新高。
2、对各单位、部室活动实施及成果实行年度考核，考核时间为12月底。
3、各单位要高度重视，根据自身特点，自文件下发起十个工作日内，制定出本单位的增收节支措施，并上报增收节支办公室备案。
增收节支岗位方案篇九
根据公司下发的《关于开展增收节支活动的通知》要求，动力维修车间机修组结合本车间实际情况，在保障全厂水、气、汽、电、设备正常运行的基础上，本着力保生产稳定运行、严格控制各项消耗指标的指导思想，以实现公司增收节支、增产创效目标为目的，特制定实施方案如下：
具体实施措施：
1、车间内值班室在光线不足时可开启照明灯，光线满足条件下，不得使用照明灯;车间照明灯应分组控制，减少使用数量。坚决杜绝长明灯现象，室内照明做到人走灯灭。
2、根据室温变化，夏季控制换气扇、空调的开启时间，严格控制空调设置，办公室空调温度设置不低于26℃；冬季控制暖气及空调开启时间，严格控制空调设置温度不高于18℃；变配电室根据设备需要实时设置调整空调温度，保证供电设备安全稳定运行。
（二）、继续宣传发动班组全体职工，集思广益，开展节能合理化建议征 集活动，深挖节能项目。
班组在不定期开展节能合理化建议征集活动中要积极响应，大力宣传教育活动内容，增强职工增收节支活动主动性和积极性，要职工从身边小事做起，使职工由“要我节约”向“我要节约”意识转变。
1
二、严格控制费用，强化设备管理，减少设备故障。
1、加强职工技术培训工作，提高职工业务技能，保证设备维护保养及检修质量，避免前修后坏，减少设备故障、备件和检修材料的投入。加强生产现场设备管理，严格设备维护保养制度，杜绝跑、冒、滴、漏；积极主动解决设备等存在的问题，保证问题不隔班、不隔夜，避免因设备故障造成停车。
3、积极做好修旧利废工作，加大工作力度，注意现场边角废料的回收，对回收的材料分类认真保管，有利用价值的尽量回收利用。能利用旧的不得随意使用新材料，否则按所使用新材料价值对责任人进行处罚。
4、凡出现有质量问题的设备或备品备件，要及时与供应部门联系，进行赔偿或更换，降低企业损失。
5、设备损坏时及时报生产、财务部门，联系保险索赔，降低损失。
6、严禁不必要的材料浪费，从材料的领用、现场材料的回收要严格监督，杜绝现场丢弃焊条、螺丝、螺母、垫片等材料的现象。严格废旧设备、电缆的回收，并做到建册登记。工器具的领用采取以旧坏换新的方式领取，即交回旧工具，才能领取新工具。清扫卫生的用具，要注意维修保养好，以减少材料的使用量。
三、考核奖罚措施
责任人：动力维修车间机修组全体员工
考核人：车间负责人、技术员、班长等
1、检查考核：
车间值班人员对车间夜间用电、用水等节能措施检查落实。
2、奖惩标准：
（1）车间对相关规定进行不间断检查，公司及各部门在检查车间， 2
对车间进行处罚的，落实到班组相关责任人，并对相关责任人当月效益工资减少10%—30%。
（2）各班组长为第一负责人，抓好各项节能降耗措施的落实，对不按要求做的班组成员，每次罚款50元，并对本当月效益工资减少5%—20%。
（2）维修工应加强设备维修管理，因对岗位设备故障处理不及时影响生产的，对责任人罚款30元，并作为月考核依据，相应减少当月效益工资的5%—20%。
（3）严禁长流水、长明灯，对查出有长流水、长明灯等现象的，每次对责任人罚款50元，并作为月考依据，并相应减少责任人当月效益工资的5%—20%。
（4）班长在每天对查出的班组内问题进行总结讲评，并督促班组成员及时整改，对整改不力的责任人罚款30元—50元，并在月底评效益工资时作为评选依据，根据情况扣减责任人月效益工资的10%—20%。
（5）对在活动中，能提出较好的节能合理化建议，并在实际实施中取得良好节能效果的，根据实际节能效果奖励50元—200元。
四、要求：
1、班组长为班组第一责任人，认真组织职工学习公司、车间、班组的增收节支、增产创效实施方案，切实提高职工厉行节约意识，形成增收节支工作齐抓共管的良好氛围。同时，每天落实现场各节能项目的实施情况，发现问题及时上报车间，情节严重的及时报生产技术部及公司主管领导。
2、班组长要对班组增收节支方案落实情况监督检查，核算实际增收节支效果和空间，深挖现场节能项目。
动力维修车间
2012年8月16日
为深入贯彻落实分公司经营工作会议精神，通过增收节支实现企业经营工作目标，在全矿内开展增收节支活动，促进矿区经济可持续发展，特制定本实施方案。
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增收节支岗位方案篇十
半年来，我们在保证所需物资质量的前提下，货比三家，严格把关，想尽一切办法降低采购价格，直接节约采购经费余万元。主要体现在以下几方面：
1、原材方面：
预焙阳极炭块，是我厂的主要原材料。今年月日前执行的是元吨，经过市场调查后，我们确定的采购价为元吨，短短一个多月仅此节约支出万元。纯碱目前市场价是元吨，而我厂执行的是元吨，每吨节约元。萤石目前市场价为元吨，而我厂执行的是元吨，每吨节约元。硫酸上前市场价为元吨，而我厂执行的是元吨，每吨节约元等。以上各项累计节支达万元。
2、辅材方面。
通过市场调查和自查自纠，对五金化工、电器等物资采购价格进行了调整，根据不同品种，采取至少降价进行采购，累计节约余万元。
二、主要措施。
为了真正地降低采购成本，半年来我们主要采取了以下几方面的措施：
1、健全机构，把增收节支纳入重要议事日程。
增收节支是提高企业效益、增强市场竞争力的有效手段。自从厂部下达增收节支计划后，我们供应部就根据厂部的方案，认真贯彻落实，并把此项工作作为今年的重点之一。一是成立了部门增收节支机构，制定了增收节支实施方案，明确了增收节支的重点环节和将要采取的主要措施;二是专门成立了市场调查小组，使增收节支工作有了主抓力量;三是广泛拓展信息来源，密切注意市场动向，利用电话、传真、网络等现代化手段，定期了解市场物资动态，及时捕捉相关信息，并根据掌握的信息，及时调整物资采购价格，始终把握物资采购中的主动权。
2、阳光作业，把原辅材料公开招标作为增收节支的主要手段。
物资采购是企业生产经营中的首要环节，也是我们供应部的主要工作，所采购物资的质量、价格直接影响到企业的发展和经济效益。为了杜绝采购中的不正之风和人为因素，进一步规范采购行为，从而不断降低采购支出，年初，我们就制订了招标计划和市场考察项目。根据计划，我们改进采购模式，对主要原辅材料进行公开招标，现各项准备工作已经就绪。我们已将电器、镀锌钢带、纯碱、萤石、氮化硅结合碳化硅等招标信息在网上发布;对于职工比较关心，日常生活比较常用，供货商有局限性，而且品种比较繁杂的五金化工、笤帚、拖把、效应棒等招标信息在上发布，近日将逐项开始招标，目前报名工作正在有条不紊地在进行。这样即为各供货方提供了公开平等的竞争平台，也必将大大地提高了物资采购质量，节约了采购费用，降低了成本，防止了采购过程中人为因素的干扰。
3、规范程序，通过构建良好的运行机制把增收节支落到实处。
为了建立起良好的工作运行机制，用机制管人，用机制来规范采购行为，根据国家《关于招标投标的有关规定》，结合本企业的情况，我们在原有制度的基础上，借鉴兄弟单位的管理经验，起草制订了供应部物资采购程序文件，从招标开始到结束全过程的每一个环节，从工作人员行为规范到应遵守的纪律，提出了全面系统的要求。同时具体规定，单件采购超过万元以上的物资必须进行分开招标;万元以下的要货比三家，通过集体研究，以最佳的价格性能比，确定供货方。现在各单位计划到供应部以后，都来是按先市场询价、报价，经过以质比价，货比三家以后的流程，再进行采购。规范程序，使我们供应部形成了良好的工作运行机制，也使物资采购工作步入了规范化的轨道，堵塞了以前采购中的漏洞，做到了同样质量的物资看价格，同样价格的物资看质量，从而保证了把质优价廉的物资采购回来。
4、以人为本，充分调动员工增收节支的主观能动性。
优”的原则，通过考试、民主测评等程序，最后确定名优秀人员为供应部成员。人员虽然比原来减少了人，但通过竞争上岗人员的责任心增强了，积极性更高了，工作效率提高了;其次是狠抓员工的思想教育。通过定期的集体学习和教育活动，使大家牢固树立起了“厂兴我荣，厂衰我耻”的理念，把做好本职工作、为企业节约每一分钱作为自觉行动;第三是明确职责，改进管理。在定编的基础上，我们明确每一位人员的岗位职责，做到分工明确，责任清晰。杜绝绝了因责任不清而产生的推诿扯皮现象。同时我们打破传统，改变原有的权力过分集中的管理模式，注重责任与权力相统一，给每个人施展才能的空间，使他们能放开手脚大胆工作。
5、利用规律，为增收节支拓展新领域。
如何利用市场经济规律，把增收节支这篇文章做好，是我们今年以来思考的一个新问题。工作中，我们大胆实践，围绕着节约采购支出这一焦点，在采购物资时，充分采用货到付款、延期付款来进行采购，这样无形之中节约了大批采购费用。到目前为止，供应部赊欠货款达万元，仅辅材就赊欠万元，如果辅材按每月万元采购全额计算，相当于为公司腾出了个月的采购费用。在此情况下，我们并没有因外欠货款多、客户话难听而影响采购计划的按时完成，而是齐心协力克服困难完成厂部下达的各项采购任务。
三、几点体会。
一年来，我们供应部围绕提高企业效益、大力增收节支这个中心开展各项工作。回顾半年来的工作，我们有以下几点体会：一是转变观念、摆正位置是前提。供应部的职能是为生产服务，我们始终把服务一线作为部门工作的宗旨，要求业务员每周至少到使用单位去一次，了解物资使用情况，核对型号性能，了解使用时间等，当遇到急需物资时，无论上班还是下班，都立即安排采购，绝不影响生产的正常运行：二是健全制度，建立机制是关键。各项规章制度的建立和完善，特别是公开招标和采购规程的建立，使采购工作进入了新的运作状态，不仅降低了采购费用，同时也防止了员工利用权利步入歧途，是对同志们的最大关心和爱护;三是爱岗敬业、忘我奉献根本。半年来，特别是人员重新定编定岗后，供应部的全体人员心往一处想，劲往一处使，以厂为家，踏实苦干，这才是我们工作取得新成绩、迈上新台阶的根本所在。
半年来，供应部以董事长的“十二字”管理理念为指导，围绕增收节支做了大量工作，但与厂部的要求还有不少差距，在今后的工作中，我们以保障供应、增收节支为核心，在管理上下功夫，在创新上做文章，齐心协力，顽强拼博，打造一个团结、敬业、精业、务实和富有朝气的采购队伍，在增收节支方面做出新的成绩，为公司的发展做出新的更大的贡献!
增收节支岗位方案篇十一
为全面贯彻落实好河南能源、《义煤公司增收节支工作实施方案》要求，认真做好今年后三季度经营管理工作，以开源节流、增收节支为抓手，强化管理措施，完善指标考核体系，坚决打赢减亏增盈保生存这场硬仗，现结合我公司当前实际，经研究，特制定本方案。
一、指导思想
全面贯彻落实河南能源、义煤公司关于增收节支、扭亏增盈工作部署，面对当前严峻的市场形势，切实增强危机意识、紧迫意识和责任意识，树立过紧日子思想，动员公司上下打好增收节支攻坚战，认真测算各项指标，筛查经营管理中的各种漏洞和不足，以奖惩严明的工作措施确保今年各项经济技术指标的圆满完成，为义煤公司的稳定发展作出积极贡献。
二、实施目标
1、创建安全、环保、稳定的发展环境，确保年度既定目标实现。
2、完成义煤公司下达的各项生产经营目标，促进公司持续稳健发展。
3、后三季度奋斗目标：
— 1 —
万元。
三、组织机构
成立增收节支专项工作领导小组，负责具体推进工作。 组 长：张许乐 古旭东
副组长：李红伟 孙学峰 刘志中 邹栓营
崔笃峰 娄彦辉 郭好杰 张友红
成 员：公司各副总师及各科室负责人
领导小组下设办公室，办公室设在企管科，负责具体工作的开展、落实和考核。
四、主要任务
（一）把安全生产工作放在一切工作的前面，强化责任，落实措施，确保矿井安全生产。
1、继续抓好双基建设工作，牢固树立“企业越是困难越要抓好安全，抓不好安全企业更困难”的意识，主动适应安全管理新常态。
2、后三季度坚决消灭轻伤及二级以上非伤亡事故，以安全工作的持续好转推动企业平稳、健康、持续向好发展。
（以上工作责任领导：崔笃峰责任科室：安检科，责任人：李强）
（二）解决好矿井开采后期优质资源枯竭、开采难度大，投入高、机械化程度低等难题，加强工作面设计优化，提高工作面单产效率。
1、加强勘探和钻探工作，详细掌握煤层赋存状况，优 — 2 —
化工作面布置提高单产水平，力争单面达到3万吨/月。（责任领导：邹栓营，责任科室：生产科,责任人：安超军）
2、积极联系义煤公司地质测量部门到现场指导勘探工作，提高数据的可靠性，坚决杜绝无效进尺，全年开拓掘进量减少10%。（责任领导：娄彦辉，责任科室：地测科，责任人：卢向科）
3、选择适宜的采区上综采设备，改两采一备为一采一备，积极联系义煤公司安排综采设备购置专项费用或调剂。（责任领导：张友红，责任科室：机电科，责任人：宋涛）
4、外出学习兄弟单位成功经验，探索大倾角机械化采煤工艺，并加强与各高校和科研机构的联系，解决综采技术难题。（责任领导：邹栓营，责任科室：生产科，责任人：安超军）
5、完善岩巷作业线、摸索在义络岩性条件下提高单进技术水平，年底之前月进尺完成120米，争取达到150米。（责任领导：郭好杰，责任科室：生产科，责任人：安超军）
6、优化生产系统，将采区从5个优化到2个，加快34采区回收步伐，做好38采区拆除的扫尾工作。（责任领导：邹栓营，责任科室：生产科，责任人：安超军）
7、采区优化后，每月节约人员、设备、材料、电费等投入112万元。（责任领导：张友红，责任科室：机电科，责任人：宋涛）
— 3 —
月节约费用5万元。（责任领导：娄彦辉，责任科室：通风科，责任人：赵康）
8、改善上下巷支护工艺、减少单体柱租赁费用，月节约费用1.5万元。（责任领导：张友红，责任科室：机电科）
9、加大支护材料的替代品使用，如废旧皮带替代排子等创新措施，月节约费用2.6万元。（责任领导：郭好杰，责任科室：生产科，责任人：安超军）
10、加大支护材料的'单项考核力度、提高奖惩挂钩比例，执行100%罚款，50%奖励。（责任领导：李红伟，责任科室：供应科，责任人：朱占峰）
（三）大幅压缩设备使用量，加快推行自动化值守，强力推进设备维修、自检、更换进度。
1、减少34、38采区后可减少大型设备及管线缆布置，减少维护量，提高安全可靠性。
2、加强两采区设备、管线回收力度，使回收的设备及管线缆满足2017年生产需要，年节约60万元。
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增收节支岗位方案篇十二
20xx年是我镇“十二五”规划承上启下的关键之年。为贯彻落实三明、市政府对农民增收的要求，推进我镇农村经济发展，加快农民增收步伐，结合我镇实际，特制定以下方案。
20xx年农业人口9236人，农民人均纯收入10267元。20xx年全镇农民人均纯收入目标为xxxx6元，比上年增加1848元，增长18.0%。农村经济发展的主要工作指标：
1、稳定粮油种植面积1.59万亩(复种面积)，大力推广农业“五新”技术，进行高产示范竟赛、推广再生稻栽培，确保粮油总产7227吨，增产50吨，增收13万元。
2、新增茶叶300亩，改良优化1000亩。增产15吨，新增产值60万元,增收30万元。
3、扩大蔬菜基地500亩，发展50亩大棚蔬菜种植，新增产值150万元，增收100万元。
4、毛竹林低改10000亩，新增产值300万元，增收160万元。
5、大力发展养殖业：
（2）新发展养兔大户4户，增养16000头，增收48万元。
（3）新增泥鳅养殖合作社，增养泥鳅200万尾。年产值200万元，增收100万元。新增网箱4个增养10万斤鱼。增收20万元。
6、通过三明经济开发区贡川产业园区新建项目，吸纳农村劳动力5000人，其中本地农民300人计，增收864万元。
7、利用大儒商城30个店面投入使用，积极引导农民发展二、三产业，新增个体工商户30户，经营增收150万元。
8、增加财产性收入，农户购买30个店面租金30万元。通过桃源春公司、爱玉果合作社等带动，加大土地扭转力度新增扭转面积1000亩，增收50万元。
1、做好特色农业示范。建立五大农业种养示范基地：1000亩现代高效果蔬示范种植基地（建立30亩的蔬菜大棚、）1000亩高效竹林经营示范基地（毛竹林低改喷灌施肥,竹山便道整治，重点在龙岭村、井岗村），1000亩沼液综合利用绿色茶生产基地，年出栏10万只高品质农家鸡山地竹林养鸡基地，年出栏万头生猪标准化养殖示范基地。
2、做强农业龙头企业。力促华融禽业、建成达产，支持融燕食品、鑫龙食品、金德茶叶、来福畜牧扩大生产或提升产品档次，扶持桃源春生态茶叶公司入驻贡川，培育新增2户三明市级以上农业龙头企业，年农业加工企业产值达到2.5亿元。
3、做响农业企业品牌。发挥华融禽业20xx年全国水禽企业20强、“贡”省级著名商标和金德茶叶省级绿色商标的'品牌效应，支持“桃源春”系列礼品扩大市场占有率并争创三明、省级著名商标，维护好“竹神”牌商标在冬笋与笋干外销市场的美誉度，通过农业品牌的示范带动作用，不断提升贡川现代农业发展水平。
4、培养核心致富带头人。加强对农村核心致富带头人的培训，提升核心致富带头人的综合经营能力和示范带动能力，加大小额信贷投入，引导金融机构支持核心致富带头人发展特色种养业、家庭小型加工业、农家乐休闲旅游业和其它小型创业项目，着力构建农户家庭收入超10万元产业村。年内计划培养科技带头人、核心致富农户带头人、农产品销售经纪人带头人8名核心致富带头人，带动农民增收致富。
5、实施万亩高效竹林工程。引导竹农加强对7万亩竹山的管理，鼓励竹农兴建竹林机耕路、竹山喷（滴）灌设施，提高竹山基础建设水平，大力开展竹林测土配方施肥技术，实现新增1万亩高效竹林示范片，增加竹农收入。
6、促进农村劳动力转移就业：实施“百村培训计划”，加强对农村劳动力技能提升培训，完成1500人培训任务，提高农民就业创业能力。强化农村劳动力转移就业服务，免费提供法律政策咨询、劳务信息、就业指导和职业介绍，引导农民就地就近创业，力争做到一户一就业，全年计划新增转移就业农村劳动力300人。
7、发展农村新兴产业：发挥贡川水库水质优势，建设水面生态养殖基地和立体生态养殖基地；建立泥鳅无土高效繁殖育苗基地，扩宽农民增收渠道；依托华融禽业公司搬迁贡川优势、扶持养殖樱桃谷鸭，强化“公司+农户”运作，提高农民收入稳定性。依托来福畜牧有限公司，建立种养作物农业示范基地，建立猪-沼-菜生态种养标准模式。充，支持桃源春公司在龙大过坑发展金线莲种植基地，带动农户种植。实现年产金线莲5000万株以上。
8、激活农村财产性收入：成立农村产权管理机构，建立农村产权抵押贷款平台，加快推进农村承包土地证、农村多种经营权证、房产证的登记颁证工作，让农户利用产权证进行抵押贷款，盘活农村土地、房产等资产，搞活民间资本流通。
9、加强农业基础设施工程建设。整合农业综合开发、土地整理、农田基本建设等资金630万元，在观成、集凤、延爽、岩下红安高标准建设农田1750亩龙大综合开发土地整理980亩，投入资金30万元，维修龙大、双峰集凤等村水渠7.5公里，改善灌溉面积。
1、加强组织领导。各村要切实把农民增收工作作为村两委一项重要内容摆上议事日程，成立领导小组，确保农民增收各项措施落到实处。
2、制定工作方案。各村要根据市委、市政府农业农村工作要求、我镇主要工作指标及以上九项主要增收措施，结合各自实际，制定促进农民增收超万元的具体实施方案，把农民增收的主要目标任务及措施分解落实到村到户，目标任务要具体到增收项目、增收数额、人均增收金额，各村实施方案请于4月15日前报送镇新农办。
4、强化督查考评。镇新农村建设要根据各村报送的农民增收工作方案，定期跟踪项目落实情况，按季通报。并把农民增收工作作为衡量各村重要指标，列入20xx年度新农村建设工作考评。
增收节支岗位方案篇十三
近期。我局出台了一揽子降本增效实施方案。方案紧紧围绕企业经营发展，以经营效益为中心，以加强成本费用的管控力度为主线。
实施方案拟定了六个方面的重点工作。即，一是从业务发展入手，进一步优化业务结构，减少各个环节的相关成本。二是是从各项内部处理环节入手，加强处理环节的优化调整，从管理上要效益。三是落实“梯形排班法”“交叉作业法”“累计工时法”等先进的作业组织和管理方式，有效的提高单位时间的劳动效率，节约人工成本。四是各项设备的维修管理，要制定更加科学的维护方案。五是安全保卫费在确保各项安全保卫支出的基础上，重点在保卫、消防器材上进行深度挖潜，合理配置。六是合理安排办公室主要办公费用和各项业务材料费。
实施方案要求各职能部门围绕降本增效的总体目标，结合本部门分管工作，制定出详细的工作措施，努力营造全局围内的良好环境。实施方案还要求基层党组织要结合开展的主题实践活动，增加降本增效、节能挖潜为主要内容，并在共青团组织中大力开展“节能降耗—我参与、我献计、我行动”等活动。
纪检监察部门要以效能监察做为核心，制定增收节支、降本增效的效能监察工作方案，以效能监察为手段，督促各项具体工作措施落到实处。
各级工会组织要结合开展“发展杯”、“创新杯”和“安康杯”劳动竞赛，促生产、增效益、保安全，并深入开展“我为企业增收节支做贡献”的主题活动。
为了响应公司的号召，使本部门人员能够充分地认识到公司的发展现状，了解公司改革与转型的方向，能够以主人翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想，制定了以下活动方案。
一、竞赛活动意义
当前，港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营效益不佳等严峻挑战。公司组织开展“增收节支、降本增效、从我做起”劳动竞赛活动，引导职工正确认识当前经济形势，积极开拓外部市场，努力增强公司造血功能，提升职工战胜困难的信心和决心，应对新形势，迎接新挑战，合力共渡集团经济难关，努力完成集团和公司各项目标任务。
二、指导思想
以科学发展观为指导，以集团“增收节支、降本增效、从我做起”为指导，全面贯彻落实集团三届三次职代会精神，强化公司内部管理，抓基础、抓细节、抓落实，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，提升经营管理水平，增强市场竞争能力，提高创利能力，进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降本增效的长效机制，促进港口和公司又好又快发展。
三、竞赛目标
在确保全年各项经营计划指标完成的情况下，通过竞赛活动力争公司收入有所增加；各项成本支出费用有所下降。
四、组织领导
部门成立竞赛领导小组。
组长：王磊
成员：技术员、点检员、各班组班长、副班长
五、竞赛时间
2017 年 5 月至 2017 年 12 月
六、 竞赛主要形式和内容
1、开展港情教育活动。（2017年6月至2017年12月）
此时间为港情教育阶段。充分利用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战，树立起危机意识和大局意识，帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标，建立改革发展、开拓创新的必胜信心。每季度宣传教育结束后，要求每个班组上交至少一篇心得体会。此项纳入优秀班组考核，未完成的取消月度以及年度优秀班组评选资格。
2、开展合理化建议活动。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
增加参与班前、班中、班后会的频次，纳言集智，“面对面心贴心实打实”与班组人员谈心交友，每季度撰写一篇合理化征集感言。要求班组内部做好上传下达的任务，在“降低成本、提高效率、增加经济效益”等方面建言献策，每个班组每个月至少上交一条合理化建议。对于出现的较高水平的合理化建议报公司奖励。
3、开展群众性技术创新活动。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
本阶段认真传达集团、公司关于节能减排的有关要求，组织开展小指标竞赛、节能减排等活动。认真组织班组做好单车台帐的记录统计工作，对每班的单车种燃油消耗情况做系统性的分析，给予考核指标，超出指标的进行考核。做好车辆的日常点检工作，对车辆实施预防性维护保养，提前消灭故障隐患，有效降低设备的故障率，提高车辆的.完好率以及利用率。
4、开展优化生产组织、改进装卸工艺活动。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
本阶段组织相关人员积极深入生产一线，了解生产组织、装卸工艺中不合理、不完善的地方。倾听班组人员的改进意见，汇总记录成册。对其中出现的合理建议，报公司相关部门进行研究，对于采纳的合理化建议，进行奖励，并优先推荐参加年度先进班组、星级班组的评比。
5、开展班组建设活动。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
成果和创新能手所在的班组，优先推荐评优，对于创新能手优先推荐评选先进个人。
七、竞赛活动步骤
1.宣传发动阶段（2017 年 5 月—2017 年 6 月）
层层动员，搞好思想发动。在职工中广泛深入地开展港情、公司情教育活动，分析当前经济形势对公司造成的影响，提高对增收节支、降本增效重要性和必要性的认识，每个职工都要明确开展竞赛活动的目的意义、方法步骤、目标任务。深入开展讨论，广泛发动职工立足岗位，迎接挑战，增支节收、降本增效，努力完成公司年度各项目标任务。
2.组织实施阶段（2017 年 6 月—2017 年 11 月）
各班组制定增收节支、降本增效竞赛目标任务和活动内容、方法、步骤、奖励措施等。通过摆现象、找问题、查原因，制定整改方案和措施，层层分解任务目标，把责任落实到个人。根据班组实际、按步骤、有重点地开展活动，使竞赛活动做到全员化、全方位、全过程，把增收节支、降本增效渗透于公司生产经营管理全过程，融入到公司装卸生产各环节，触及班组日常工作的每个方面。
3.总结表彰阶段（2017 年 12 月）
上报的情况推荐参加公司的优胜班组、先进个人评比，并给予一定的物质奖励和精神奖励。
八、竞赛活动的工作要求
1.加强组织领导。
各班组班长要加强对竞赛活动的组织领导，要及时了解和掌握活动开展情况，加强检查指导，确保增收节支、降本增效及厉行勤俭节约、反对铺张浪费活动取得实效；做好宣传发动工作，认真落实好教育、发动职工开展竞赛活动的职责。
2.加大宣传教育。
各班组要通过港情、公司情教育、班组内部会议等形式，加大对职工的宣传和教育力度，帮助职工树立危机意识、大局意识和节约意识，增强主人翁责任感和使命感；要利用网站、报纸、微信等媒体增强舆-论宣传效果，创造良好的活动氛围；要进一步宣传活动中涌现出来的先进典型和模范人物，充分发挥先进典型的示范引领作用。
3.加紧工作进度。
开展增收节支、降本增效竞赛活动，要结合工作实际，坚持统筹规划，协调推进，注重实效。通过此项活动的开展，要建成班组增收节支、降本增效及厉行勤俭节约、反对铺张浪费工作长效机制；部门竞赛领导小组将会对活动各阶段进行检查、监督和指导；各班组要认真总结竞赛活动中的好经验、好做法，巩固和扩大活动成果的推广应用工作。
增收节支岗位方案篇十四
为了认真贯彻落实局2012年财务专业会议精神，不断提高全队干部职工主人翁意识，强化地质队内部管理，深挖盈利增长点，努力构建节约型、效益型地勘单位，推进我队快速健康科学发展，经队党政班子研究决定，在全队干部职工中开展“增收节支、降本增效”活动。
一、指导思想和目标
要以科学发展观和局财务专业会议精神为指导，通过开展“增收节支、降本增效”活动，使全体干部职工牢固树立勤俭办企业的观念，让所有520队的人都树立起节约意识、大局意识、责任意识、主人翁意识，营造“520队是我家”的工作及生活氛围，使大家自觉自发地养成勤俭节约、抵制浪费、增收节支、降本增效的良好习惯，确保各项增收指标稳步提高，消耗指标、可控费用和非生产性支出明显降低，圆满完成全年各项工作目标。
二、活动主要内容
1、进一步挖掘增收潜力，提高经营收入；
2、加强工程项目管理，降低预算成本；
3、推动管理创新，降低基地运营管理费用；
4、加强资金集中管理，降低财务费用；
5、提倡勤俭节约，压缩招待费、交通费、办公费开支；
为了深入开展“增收节支、降本增效”活动，加强活动的组织领导，决定成立“增收节支、降本增效”活动领导小组。
组 长：陈财喜
副组长：刘国义、郑涛、金燕
成 员：钱明、张雪萍、李永利、梁立新、陈正雄、张立朋、高永强、修宗甲
领导小组下设办公室，办公室设在资产管理部，负责“增收节支、降本增效”活动的具体日常工作。
四、管理措施
为了深入开展好“增收节支、降本增效”活动，促进我队各项工作协调、持续、健康、科学发展，要切实做好以下几项工作。
1、提高思想认识，充分认识开展增收节支、降本增效活动的意义。
在干部职工中开展增收节支、降本增效活动，是进一步贯彻落实科学发展观和局2012年财务专业会议精神的需要，是应对“事转企”、加快发展的需要，是锻炼职工队伍、提高职工素质的需要。各单位、各部室要站在学习实践科学发展观的高度，认真领会开展增收节支、降本增效活动的重要意义，增强组织开展好该项活动的责任感和紧迫感，切实组织开展好这项活动。
2、加大宣传力度，提升职工参与增收节支、降本增效活动的积极性。
各单位、各部室要充分利用各种会议、党团组织生活会等方式讲形势、讲任务、讲责任、比贡献，加大对职工的宣传和教育力度。利用网站、宣传橱窗、黑板报等媒体，帮助职工群众分析了解中央推行事业单位改革对地勘单位造成的影响，当前我队生产经营情况和应对措施以及局和队增收节支、降本增效的有关要求。既要让职工群众认识到中央推行事业单位改革必然性，认识到国内外经济形势复杂多变、极不寻常，我队经济发展面临的严峻形势和挑战，进一步树立危机意识和大局意识，又要帮助全体职工群众认清我队发展的基本面是好的，特别是中央推行事业单位改革使我们地勘单位正面临着的一个重要机遇期，总局和一局一定会带领广大职工群众抓住机遇，克服困难，乘胜前进，进一步在职工群众中树立地勘单位改革发展的必胜信心。要大力引导职工群众把520队当成自己的家，进一步增强主人翁责任感，共同为520队的发展去想、去谋，不计个人得失，发扬艰苦奋斗的光荣传统，大力弘扬爱岗敬业、爱队如家的优良作风，增强依靠自身力量抓住机遇、迎接挑战、战胜困难的信心。
3、突出重点，确保“增收节支、降本增效”活动扎实开展。
旧物品的处理，尽最大努力提高废旧物品变现价值，增加收益。要积极整合基地低效资产、盘活闲置资产，提高资源配置水平和资本运营效率和效益。要积极开拓市场，化验室和机修厂要加大力度全体动员开拓市场，把扩大市场份额作为企业增收之源，千方百计想办法，利用一切可以利用的资源，不断扩大市场份额，提升赢利能力，尽快走出困境。要加强对外工程结算的管理，确保颗粒归仓。
（2）抓好勤俭节约。要加强用电管理，一方面要及时收缴各单位和租赁户的电费，防止欠交，另一方面要严格控制基地路灯开、关灯时间，严格控制空调温度（控制在25-26度）及使用时间，避免浪费；要加强用水管理，不但要注意抓好水费的收缴，而且要严格防止卫生间、洗手间出现常流水现象和管道漏水现象，同时还要注意收集雨水用于浇院内花草；要大力压缩办公用品、文件、通信等方面的费用开支，实行无纸化办公，打印纸两面使用，内部材料发电子版传阅；要加强招待费管理，从严控制接待规模和接待标准；要加强会议费和外出考察、培训费管理，一律从严控制；要强化单位车辆管理，完善公务用车管理制度，严格控制车辆燃油和维修支出，探索和产业公司一起进行汽油集中采购的模式；要全面实施精细化管理，节约、节能、节俭，用好单位的每一分钱，压缩一切可以压缩的费用，控制一切可以控制的成本，努力实现年度经营目标。
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增收节支岗位方案篇十五
今年以来,受外部经济形势的下行,公司生产、销售受到很大影响，完成利润目标任务艰巨。为使企业走出困境，财务部根据《总公司“增收节支”工作的通知》，努力找方法、想对策，号召员工从思想和行动上牢固树立成本意识、节约意识、开源节流、杜绝浪费的思想观念，结合习近平主席提出的“三严三实”的讲话精神和总公司党委书记、董事长李耀强所讲的党课——《认真践行“三严三实”扎实推进转型发展》的具体要求，从自身找原因，找差距，认真分析，真抓实干，确保增收节支活动的开展，现制订财务会计部“增收节支活动”实施方案。具体内容如下：
一、组织领导
财务会计部成立以财务部长耿聪云牵头的增收节支工作领导小组，负责指导、监督、服务增收节支工作的推进落实。
增收节支领导小组组成人员如下：
组 长： 耿聪云
副组长：巴燕华 王彦辉
成 员： 财务会计部全体成员
耿聪云负责增收节支全面工作，巴燕华负责增收节支中的动员宣传工作、财务核算、成本控制工作，王彦辉负责增收节支中的税收筹划、外部协调工作。
二、方案实施时间
第一阶段：宣传动员阶段（2017年6月10日以前）
6月10日以前，召开会议进行宣传动员。
第二阶段：分析阶段（2017年6月19日以前）
对本部门的增收节支、降本增效实际情况进行分析，有针对性地制定本部门的增收节支工作方案，并围绕增收节支这个主题，设计行之有效的各种活动，方案于6月20日前上报公司。
第三阶段：督促落实阶段（2017年6月10日至2017年12月31日）
分解重点工作、明确责任人、确定完成时间，全面落实各项措施，相关部门针对目前生产经营中存在的突出问题，制定有效的实施方案。
第四阶段：总结提高阶段（2017年1月1日至2017年4月30日）
三、实施方案
根据本部门方案的具体实施要求，结合自身的实际情况，按照“专项改进、标杆引领、循序渐进、全面推动”的原则，制定目标责任制，实行分工负责，责任到人，分阶段完成确定的目标任务。实行激励约束机制，加大考核力度。强化过程管控和执行监督，确保各项措施取得实效。
整体目标:
1、 努力增加收入，实现本年盈亏持平。
2、 做好融资管理，确保资金链安全。财务融资成本低于总公
司平均水平，财务费用下降5%。
3、 应收账款下降10%，管理费用下降10%。
4、 控制成本，做好财务核算，确保财务月报、年报的及时、准确、完整。
5、 做好税收筹划，不多交税，维护公司利益。
6、 做好叶县财政局土地补偿款的到账及财政补贴到账的工作。
具体做法：
（一）关注经济形势变化，积极采取有效措施，确保资金链安全。 我们要高度关注经济形势的变化，认真分析各种变化对公司企业经营成果和财务状况的影响。特别是我们现在是高负债企业，更加要探索建立针对性强、有效可行的财务状况分析评价和预测预警方法与体系，提高财务分析的'时效性、前瞻性和准确性，及时提供决策支撑。
做好借款置换工作，提前做好资金筹划，做好应急预案。确保资金链的安全和经营的支付，确保资金链安全。财务融资成本低于总公司平均水平，财务费用下降5%。
（二）进一步强化成本费用预算管理，推动企业增收节支。
放眼整个生产线，牢固树立节约意识、长期过紧日子意识。
(三)加强存货和应收账款管理，加快资金周转。
加强存货和应收账款管理，适当压缩存货规模，落实应收账款催收责任，要配合销售公司，与客户结合，核对应收账款，并出具对账结果，同时还要核对发出商品。尽力减少资金占用，提升运行效率，使应收账款下降10%，生产系统（制盐厂、热电厂、采输卤厂）仓库备品配件库存额下降 10%，总额控制在1000万元以下。
（四）以各项财务指标管理为核心，做好对标管理工作。
为使企业的经营有目标，能看到自已的不足，找到和先进企业的差距，我们以加强各项财务指标管理为契机，开展经济技术指标、运营指标等各个层面上的对标考核，狠抓基础管理，提升管理水平，有效控制成本费用，制订改进措施，不断向先进水平迈进。并对二级单位实业公司、运输公司、康源公司财务对标指标，进行评比。
（五）继续做好纳税筹划，降低税赋。
（六）强化风险防范，推进财务风险管控体系建设。
财务风险是企业最致命的风险之一，加强企业财务风险预警与管控，及时掌握公司面临的经营困难和风险隐患，是财务管理的重要任务。要通过加强存货、应收账款和现金流量管理，巩固资金链条，有效防范资金风险。通过促进企业内部控制体系和财务信息化建设，完善基础管理制度，有效防范业务管理风险。
作，对我们显得尤为重要，我们将从以下几个方面去做：
一是树立风险意识，加强风险管理。由于债务风险多是潜在风险，和企业的日常生产经营活动关联性不直观，容易使人产生错觉。但由于其风险极大，处理不好，很可能使企业陷入绝境，所以我们要强化债务风险意识。
二是加强风险预警机制的建设。对于企业的债务风险，我们要通过对报表的分析，对各项财务指标的测算，确定企业的债务风险底线，确保企业的财务活动在安全范围内运行。
三是准确把握国家信贷政策，关注银行利率的变动。今年以来，由于经济的下行，利率一再变化。由于我公司贷款数额较大，且短期借款较多，每一次变动，都要增加企业的融资成本和融资难度，增加企业的债务风险。
（七）做好叶县财政局土地补偿款的到账及财政补贴到账的工作。
增收节支岗位方案篇十六
近年来，我们xxx镇党委、政府把增加农民收入放在关系国计民生全局的重要位置，时刻抓在手上，引导镇村干部心放在农民增收上、眼盯在农民增收上，进一步营造农民致富的宽松环境，千方百计帮农民找准拓展致富门路，有力地推动加快了农民增收步伐，xx年全镇农村经济总收入达到6.8亿元，增长12%；财政总收入完成1160万元，增长20%；农民人均纯收入达到4365元，增长12%，实现农民人均纯收入连续五年增幅10%以上。
近年来，尤其是去年以来，我们通过狠抓招商引资和扶强壮大民营企业，培育农民增收亮点，积极搭建立体化转移平台，优化劳动力就业环境，最大限度地使农民变职工、变民工、变市民，走出了一条拓宽转移渠道，扩大农民就业岗位，增加农民收入的有效途径。
一是以招商引资为引擎，拉动工业经济发展，拓宽农民增收渠道。去年以来，我镇按照区委、区政府的工作思路，把招商引资作为全镇经济工作的主线和重中之重，深入开展全民招商活动，积极推行机关干部动态管理和项目包靠制，着力解决好领导干部热、一般干部冷，镇上热、村里冷的问题，加大考核奖惩力度，对村级工作和机关干部工作考核实行招商引资一票否决制，积极推行“三零一低”等一系列优惠政策，招商引资实现了新突破。20xx年，全镇共引进项目80个，其中，宝利汽车改装厂、青岛食品厂、莱德机械、港龙纺织等投资过千万元的项目6个，已投产项目48个，在建项目36个，实现合同利用资金4.5亿元，到位资金2.5亿元，形成了一批纺织服饰、机械制造、食品加工等劳动密集型新产业，搭起了农民增收的桥梁和转移农村劳动力的重要载体，新增农村劳动力就业岗位3000个，全镇30%以上的农民得到了二次就业，一线职工每年人均收入8000元，极大地加快了农民增收步伐。
二是扶强壮大民营企业，提高农民就工率，扩大农民增收层面。为进一步提高农民就工率，扩大农民增收空间，我们立足在工艺粗放型、劳动密集型的民营企业上下功夫、做文章，制定出台了加快发展民营经济的决定，规定无地农民从事个体私营经济享受优先发展的优惠政策，对创办吸纳劳动力多、产值高、利税大民营企业的，在土地使用等方面给予优先扶持，享受招商引资项目同等的优惠政策，通过xxx引导、政策扶持等，进一步膨胀民营经济发展规模，引导大批农村劳动力离开土地到民营经济领域就业，变成离土不离乡、持“农民身份证”拿企业工资的职工。目前，全镇民营业户发展到1273户，其中私营企业73户，个体工商户1200户，注册资金1亿元，从业人员7200人。
农村劳动力跨地区流动和进城务工，不仅可以方便城市居民生活，增强城市经济的活力，而且有利于促进城乡协调发展，增加农民收入。于河镇地处近郊，本就有农民利用农闲季节进城经商务工的传统。近年来，我们不断加强引导、培训，采取能人帮弱户、强村带弱村，以大户为主体，以专业村为链条等形式，进一步扩大队伍，广辟农民进城打工经商的领域和范围，积极做活农民务工经商文章，千方百计增加农民收入。
一是引导技术农民走出去赚钱。近年来，我们引导熟悉精通铝合金、装饰、木制品加工、水暖安装、地面铺设技术的农民群众，利用城市生产生活环境进一步改善的有利时机，进城从事专业装饰维修，靠技术赚钱。不少起步较早的技术能人都组建了自己的专业装饰维修队伍，自己做“老板”。目前，全镇初步形成了都家铝合金安装、东毕水暖安装、陈平和南伦的地面铺设、三安子木制加工等装饰安装专业村8个，不同类型、大大小小装饰安装的队伍230支，从业人员达到1800多人。仅都家村270户农民就有80%的从事铝合金装饰，而且村内逐渐出现了分工，形成了安装队、铝合金配件制造厂、成品加工点、玻璃切割点、材料经销点及业务联系点等，户均年收入达3万多元。
二是引导农民群众坐在家里赚钱。重点是抓了人庄的制鬃、槐埠的棉纱加工等专业村的加工规模的膨胀，加工种类的增多及加工工艺的提高，基本形成了村有致富项目、家有致富门路、人有致富能力的良好局面。槐埠村有520户村民中有90%的坐在家里从事纺纱、打绳、制拖巴等棉纱加工，全村人均收入达到4500多元。
三是引导农民盯着市场赚钱。我们注重引导农民调查市尝研究市尝分析市场，准确把握市场行情，看市场上缺什么，就干什么，市场上什么赚钱，就干什么，尤其是注重发挥专业村里专门从事某一行业的`能人大户，熟悉市场行情的经纪人的作用，帮助农民群众开拓市尝推销产品，确保农副产品能产得出、销得出，卖出好价钱，带动更多的农民群众增收致富。目前，我镇从事粮食、蔬菜、瓜果等农副产品购销的能人大户、经纪人达到600多人，全镇仅靠这些能人大户、经纪人就能带动农民群众增收xx万元。
一是搞好农业产业结构调整，挖掘农民增收潜力。按照“开发名牌品种，提升传统品种，突破稀有品种，引进名优品种”的新思路，紧紧围绕全镇已形成的蔬菜、瓜果、苗木、畜禽养殖等主导产业，进一步加大农业产业结构调整力度，全面提高农业产出效益，加快农业产业化、标准化、国际化进程。去年，全镇共调整土地10000亩，新发展蔬菜大棚700个，瓜果1500亩，优势苗木3000亩，养殖小区20个，规模养殖户达到200多个，养殖业总量突破300万只（头）。前王村去年新调整土地330亩，发展起蔬菜大棚118个，一年下来每棚平均收入2.5万元，亩均收入12800元，这些土地按原来单纯种植小麦、玉米计算，亩均毛收入不过1000元，现在收入是原来的十几倍。
二是培植壮大龙头企业，延伸农民增收链条。在抓好现有的鸿源面粉厂、杏埠面粉厂、嘉和生物酿造公司、永胜奶牛厂、巾帼示范园、大地苗木中心的基础上，采取政府引导、政策激励、协调资金等措施，吸引外资、民资、社会力量一起上，不断增加龙头企业数量，膨胀龙头企业规模和实力。20xx年，全镇新上农业龙头企业4家，使农业企业龙头总数达到12家，年加工生产能力10万吨，可带动生产基地2万亩。目前，全镇有30%以上的农户通过龙头企业的辐射带动进入了市场，其中45%的收入来源于龙头带动的产业。
三是加强农业标准化建设，提升农民增收水平。以培育壮大优势产业为重点，引导群众积极发展优势农产品基地。目前，全镇形成了以前王、后王、后徐、杏埠为中心的蔬菜生产基地、人大路两侧甜油桃生产基地、三安子韭菜生产基地、杏埠、河东、陈平肉蛋鸡生产基地十几处。根据市场需求，我们注重加强了对各个生产基地广大干部群众标准化知识的宣传培训和技术指导，去年，共举办不同类型的培训班12次，培训人员近万人，广大干部群众的标准化知识水平和科技素质明显提高。
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