认真品味一部作品后，大家一定收获不少吧，不妨坐下来好好写写读后感吧。那么该如何才能够写好一篇读后感呢？下面是小编带来的优秀读后感范文，希望大家能够喜欢!
把信送给加西亚的信读后感篇一
对对方的不信任，实际上就是对自我的不信任。
“没有人知道加西亚将军在哪里”“他可能在古巴东部的一个地方等你”“如果美西战争爆发，你传递回来的情报将是我们整个作战指令的依据，不然，我们将无计可施。”当你执行任务得到的是这些信息的时候，你会怎么做呢？大部分的人可能会这样想：“这么多的不确定因素，你让我怎么去完成？这不就是让我去送死吗？…”，也有的人可能直接就拒绝了。“加西亚在古巴东部的某个地方。”罗文得到的有用消息仅有这么多，但他并没有推脱，也没有任何的反问：“没有准确一点的位置吗？一路上那么多危险我怎么办？如果不能完成任务呢？…”，在接到命令后，罗文心里只有一个念头：任务迫在眉睫，我必须把信送给加西亚，完成任务！
接受任务不讲条件，不过多疑问，坚决服从，立即执行！这并不是莽夫之勇，而是一种难得可贵的信任，一种对自己，对领导的信任。在执行任务时，我们需要相信领导在下达任务的时候不会没有根据，也不会信口开河。只有怀揣着这一份信任，你才能成功完成使命；也只有心怀这一份信念，在任务下达的那一刻你便会下意识地立即思考如何尽快地完成任务。反躬自省，回想自己刚入欢乐谷时，面对领导交代的任务，我却老是反问个不停，其实我也很明白自己的问题是因为对自身的不自信。慢慢地，经过在欢乐谷近一年时间的成长，我日渐强大，做事情更加的自信果断，坚决完成领导托付的任务！
再坚持一下，成功就在你的脚下。
“我必须成功，我必须找到加西亚将军”“为了让可怜的马走下山谷，我们残酷地抽打它们。但我们也没有别的办法，信必须及时送个加西亚！”罗文在送信路上遇到艰难险阻的时候，总是这样心理暗示地自我激励着，他一再反复的告诫自己，信必须送到加西亚将军手中！如果罗文在追寻目标的过程中，没有坚持初心，半途而废，往往失之毫厘，结果却是差之千里。“我们5个人疲惫极了，几乎快支撑不住了，但是我们丝毫不能懈怠。”
这是罗文后来的一段讲述。我脑海中不禁想起领导曾经跟我们说过的一句话：“任务事情，如果你不会，然后你就不去看，不去学，不动手去做，那么你永远也不会。”确实，通常我们遇到困难的时候，便直接依赖别人帮忙解决，却殊不知自己也失去了一个很好的学习和成长的机会。仍记得有一次，我向前辈请教如何做音响线，前辈便拿出一根线材开始教我，“师傅，等等！”我快步跑到一侧，把线材都拿过来，然后跟着前辈，一步步地，自己动手学着做。后来，一有这种做线的活，我就接来干，久而久之的坚持，自己对做线也慢慢的游刃有余了，并渐渐地掌握了做线的技巧。虽然我们没法预测未来，但成功往往是在于“再坚持一下”的努力之中。日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事！
《把信送给加西亚》的罗文用他难能可贵的“意识”影响着我们，即使明知前路困难重重，他仍不忘初心，牢记使命，砥砺前行，带着“不达目的不罢休”的信念圆满完成任务。在今后的工作中，我会带着“罗文精神”不断激励自己，成为一名合格的欢乐谷“信使”！
把信送给加西亚的信读后感篇二
按公司党委的安排，我利用业余时间阅读了《把信送给加西亚》这本励志读本，内心很受感动和鼓舞。书中的故事很简单，就是一名美国中尉罗文如何将一封决定战争命运的信送给古巴起义军领袖加西亚将军。这个流传百年的故事，激励着无数的团队和个人，他们忠于职守、爱岗敬业，把对事业的忠诚作为他们终生追求的目标。正如党委通知中所讲的，这个故事传达的理念影响之大，是不可想象的，足以超越任何理论说教。
读后我感同身受，每个人的潜能是无限的，有时候我们欠缺的.不是能力，而是一种对事情的态度，一个充满正向思维的态度。其实任何事情的本身并没有多复杂、多难做，而是办事的人们的主观意识将事情变的复杂化。我们不得不承认，现实工作中，虽然有能力的人很多，但不见得每个人都能承担起把信送给加西亚的重任。
《把信送给加西亚》书中讲到服从是执行的前提，也是执行力的保证。我认为执行就是给做事的人定位的，我是干什么的，我就是要把信送到古巴起义军加西亚将军手中的人，这就是我的职责，也是我的工作，更是我的使命。反醒一下我们，在工作中做到了多少，我们又有多少服从、忠诚、荣誉感呢？
其实罗文取得的成功并不是他的军事才能，而是他的忠诚和信念，以及良好的道德素养和勇敢不屈的进取精神，才使得他圆满完成了任务，为后人所铭记。
罗文是一名军人，有人说军人以服从命令为天职，但如果罗文没有奉献精神，没有忠诚、尽职、尽责、尽力这种精神态度，只是服从接受，不用意志去克服艰难险阻，一次次的困难，一次次的生死之界，他就不会完成总统交给的任务把信送给加西亚将军。
罗文中尉从接受任务到完成任务，体现出罗文对待职业的忠诚，对上级的忠诚，对祖国的忠诚，对待职业的敬重之心。如果我们每个人都能像罗文一样，对工作多一些敬业，多一些理解，多一些担当，多一些尊重与宽容；就会少一些埋怨，少一些计较，少一些推诿，少一些失误，少一些借口，少一些私心，那么我们的工作一定是充满快乐和幸福的。这样的工作也一定是效率最高、质量最佳的。
实际工作中，大家有没有发现，团队效应的力量，它体现在方法上，效率上，成功率上，好的团队、好的协作，它一定是一个充满阳光的正能量团队。这样的团队在哪里，那里就是春天、是阳光，他们不仅闪光自已，同时还照亮着别人，影响着别人，带动着别人。我们日常的工作中，工作本身没有多复杂，配合不好，导致工作效率低下，报怨声声，无论是拒绝或是被拒绝者，心里都不是滋味，都感到不舒服，我们为什么不能做一个心地阳光，快乐的接受者、奉献者。工作本身没有界线，需要我们协调配合的时候，这项工作就是我们自已的工作，我们没有什么理由推诿，我们必须无条件的完成。
也许我们这一生无法达到罗文把信送给加西亚的高度，但是只要我们心中坚定一种信念：那就是忠诚、服从、诚实、守信，对待职业多一些尊重，敬重之心，那么我们的个人素质和团队执行力都将得到强有力的提升。
把信送给加西亚的信读后感篇三
读完《致加西亚的信》，我并没有想象中的激情澎湃，感慨万分，因为书中所表达的精神我都懂，也经常经意不经意地这样做，于是它对我来说只不过是将这种精神明朗化，系统化，并辅以例子为佐证，让我感触较深的不是书的内容，也不是书中提倡的精神，而是读书的人。服从本是下属该做的事，最基本的做人道理，就像子女要赡养父母，吃完饭要洗碗一样天经地义的事，却要值得如此大力的推行，竟有如此多的读者，从侧面说明了这是一个严重的人性问题，如果从这一点来说倒是让我感慨万分了。
如今像罗文这样的人少之又少，为什么呢？真正的原因并不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有“瓶颈”。主管给他的任务有一个，他的疑问却有十几个，“我忙，没空”“人少，没办法做到”“能做到这样已经不错了，不要太理想化了”“我的下属理念太差，我也没办法”“让某某做可能会更好”等等堂而皇之的，而他提出这些问题不外乎有以下几种目的：
（1）摆困难，让你降低要求；
（2）摆完困难，让你觉得让别人做会更好，那么他就可以偷闲了；
（3）有言在先，万一事情没办妥，不能完全怪他，你会体谅他的；
（4）希望你帮他解决困难。
或许这时候有人要问：难道上司给我们下达任务的时候我们只能说：“没问题”，其他的什么都不能问吗？诚然不是，假如主管让你到a城市送材料，而你不知如何到达a城市，顺便问一下主管a城市在哪里，如何搭车，省得到处找到处问，如此可以提高工作效率，何乐而不为呢，可是如果连主管也不知道怎么办呢，一切都得自己解决。如果你不能帮助主管解决一些难题的话，那要你何用？
我们一直都在推崇罗文——将信送给加西亚的人，却忽略了两个重要人物：派罗文去送信的人——美国总统麦金莱和推荐罗文的人——情报局长阿瑟。瓦格纳上校。千里马不多，伯乐更少，如果没有阿瑟。瓦格纳和麦金莱的信任，慧眼识英才，也不可能派罗文去送信，因此，美西战争从侧面反映了用人的重要性，而我们的企业是不是也该清楚每个主管，员工的优劣，让每个人去做他最合适的，能发挥最大优势的工作。
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