学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。通过记录心得体会，我们可以更好地认识自己，借鉴他人的经验，规划自己的未来，为社会的进步做出贡献。下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
成本心得体会篇一
在我们日常生活中，无论是个人还是企业，都无法避免与成本打交道。成本是指为了获取或创造产品或提供服务而花费的费用。成本的控制对个人和企业的经济效益至关重要。在我个人的生活和工作中，我深刻地体会到了成本的重要性，并从中得到了一些宝贵的经验和体会。
首先，我意识到成本的精确计算对于个人的理财规划非常重要。每个人都有一定的收入，然而大部分人的消费都超过了他们的收入。这导致了个人财务状况的不稳定。在我开始学习成本概念之后，我深入分析了我的消费情况，发现了许多可以节省的地方。我开始记录我的开支，并与我的收入相对比。通过这种方法，我能够更好地掌握我的财务状况，制定出更为科学合理的消费计划。
其次，我也认识到在工作中控制成本对企业的发展至关重要。作为一名销售员，我不仅需要充分了解产品的特性，还需要对公司的成本状况有所了解。例如，在与客户谈判时，我知道如何根据产品的成本进行定价。另外，在销售过程中，我也会尽量避免物料的浪费，因为浪费会增加产品的成本。通过合理地控制成本，我能够在销售中赢得更多的利润，进而帮助企业实现稳定的增长。
此外，成本的管理也是一项在家庭生活中非常重要的技能。一个精明的家庭管理者应该能够合理利用有限的资源，以确保所有家庭成员的生活品质。在我和我的配偶共同管理家庭财务时，我们始终将成本列为我们的首要任务之一。我们会仔细计算每个支出项目的成本，并寻找能够节省成本的方法。例如，我们学会了购买优惠券和打折商品，以及在家中利用节能设备。通过这些方法，我们能够将家庭开支降到最低，并保持经济稳定。
最重要的是，我意识到成本与效益之间的关系密切相连。投入越多，产出就越高。这也是企业管理者在决策上需要考虑的重要因素之一。在我个人的经历中，当我付出更多的努力和时间来完成一项任务时，我取得的成果也更为显著。当然，这并不意味着无限地投入就能带来无限的效益。在做出决策时，我们需要在成本和效益之间达到一个平衡点。只有合理地控制成本并确保享受到相应的效益，我们才能实现更大的成功。
总结起来，成本是我们生活和工作中不可忽视的一部分。通过对成本的深入理解和合理控制，我们能够在个人和企业层面上取得更好的经济效益。因此，在日常生活中，我们应该时刻关注成本，并将其视为一个重要的考虑因素。只有这样，我们才能在经济上做到高效管理，取得更好的发展。
成本心得体会篇二
20xx年，我很荣幸地成为公司成本控制部一员，我们部门主要工作是负责公司合同的签订、材料的采购询价及图纸的预算与结算，与分包商及甲方谈定各种预结算价格， 承担着公司的经济的成本控制，是公司经济管理的主要部门。在公司领导的关心支持下，在老员工的帮助下，很快对公司的工作环境、管理模式、规章制度有了深刻的认识，使我在短时间内适应了工作，得以完成领导赋予的各项工作任务。现将20xx年度工作总结及20xx年的工作打算汇报如下：
切实做好公司各类合同文件草拟及会签工作。对合同条款做到认真审核，对各项工程报价的量、价审核，尽量做到以最低成本，最高质量要求，合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。
1、保障了公司各项目工程安全有序施工，资金使用准确、安全和有效。
2、认真做好公司的各项工程预算、结算。
我们预结算的工作分三个阶段：
3、认真做好各施工单位工程款项的的审核工作。加强了施工过程的动态跟踪，对各项合同外变更和签证审核做到现场校对；工程进度款的控制与审核、工程施工合同条款的执行做到认真仔细，并认真做好各项报表编制，为公司拔付款提供了可靠依据。
4、加强了施工新工艺、新材料的了解学习，掌握和了解市场情况、熟悉各方面需求的工程造价信息，并多渠道收集其材料变化信息，对项目中所涉及到的设备、材料、成品半成品价格进行询价。
5、切实做好与其他部门同事的沟通，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率。
自身的综合素质，发扬本人优点，做好自己的本职工作，发挥出自己的最大能力；改正不足，扬长避短，不断地完善自我；爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度和道德行为规范，为公司的发展添砖加瓦，争取更大的成绩。
最后诚恳希望，各位领导和同事，在新的一年里能够继续给我以信任和理解，并欢迎对本次总结进行点评指正，谢谢。
成本心得体会篇三
《成本会计》课是会计学专业的一门主干课程，它和《基础会计》、《财务会计》、《财务管理》等专业课一样在会计专业的教学中占有非常重要的地位。《成本会计》的前身是《工业会计》课程中的工业企业产品成本核算部分。20世纪90年代初，在我国对外经济开放的不断深入和会计学科体系结构调整的背景下，由于“两制两则”的颁布而引发了“会计风暴”，为使我国的会计制度更好的和国际接轨，《成本会计》课程从隶属于其他行业会计中的部分核算内容转变为一门独立的学科，在教学内容上确立了全新的体系结构和概念框架。《成本会计》与《基础会计》、《财务会计》等课程相比具有较强的实践性，而与《会计实务》相比又具有更强的理论性。这就要求在讲授《成本会计》时，既要重视实践性的练习，又不能忽略理论的讲授。我认为讲好《成本会计》课要做到以下几点。
一、理论要讲透、讲活总体上来讲，在《成本会计》课中计算和习题占了大部分比例，但在教学中不能因此偏废了对理论的讲解。尤其是成人专业，更不能因为授课时间有限而少讲或略讲理论。因为通过例题可以教给学员怎样做，而通过理论的讲解能够告诉学员为什么这样做，把理论讲清楚了，才能使学员对计算方法有更好的理解，做到知其然，更知其所以然，从而提高教学的效率和效果，起到事半功倍的作用。
比如在第二章中，“正确划分各种费用界限”这一问题就是一个非常重要的理论问题，它实际上暗含了成本会计核算程序的线索。第一点是正确划分应否计入产品成本、期间费用的界限，这一点实际是说当企业发生一项支出时，是否属于成本会计的核算范围，即一项支出是属于资本性支出还是属于收益性支出，如果是属于资本性支出，则应予以资本化，不属于成本会计的核算范围，不应计入成本、费用；如果一项支出属于收益性支出，那么它就属于成本会计的核算范围，应计入成本、费用，即应予以费用化。这是进行成本核算的起点，即一项支出应付纳入成本会计的核算范围。如果通过第一点的判断，一项支出应纳入成本核算的范围，则继续进行第二点的判断，即正确划分产品生产费用与期间费用的界限。这是说如果一项支出属于成本费用的范围，那么是应计入成本还是应计入期间费用。如果是和生产直接或间接相关的则应计入成本，如果和生产不是直接或间接相关，而是和期间损益有关，则应计入期间费用。接下来进行第三步的判断，即生产费用应计入本月，还是应计入其他月份。根据会计的权责发生制原则，应按一项费用应该归属于哪一期间而不是按照它的收付时间来决定它应计入的月份。具体到成本核算，如果一项生产费用属于本期发生的，则应计入本期的成本，如果属于其它期间的费用，则应采用应收、预付或跨期摊提的手段予以实现。
对于属于本月发生的生产费用则应进行下一步的判断。第四部是正确划分各种产品的费用界限。即本月发生的某项生产费用有可能是为单一产品的生产发生的，也有可能是为多种产品的生产共同发生的，如果是为单一产品的生产发生的，则直接计入这种产品的成本明细帐，如果是为多种产品的生产共同发生的，则应分配计入每种产品的成本明细帐。最后是成本核算的第五步，即生产费用在完工与未完工产品之间的划分。通过前面四个步骤地工作，以将发生的费用支出中，属于某产品本月发生的生产费用归集了出来，但本月发生的生产费用不一定本月全部完工，如果期末有在产品，则需要在完工产品与在产品之间分配生产费用，通过这一步工作之后，再能计算出完工产品的生产成本以及单位成本，完成了成本核算的任务。
所以正确划分各项费用界限这一问题既是成本核算的要求，也是成本核算的步骤，把这一理论讲清楚，有助于学员理解成本计算的过程和方法，能够在头脑中对成本计算的步骤形成一个清楚地认识，和系统地把握，为学习第三章费用的分配和归集方法作了极好的铺垫，使学员在学习的时候有一种水到渠成、理所当然的感觉。相反，如果这一内容不讲或只是照本宣科的解释一下字面上的含义，而不能讲清每一点之间的逻辑关系，则学员只能有一个泛泛的了解，听完就忘，对后面重要内容的学习起不到应有的帮助作用，学员在学习具体的费用分配和归集方法的时候，只知其然而不知其所以然，就好像你只给了他几颗珍珠，而没有给他一条项链一样。
二、加强实践性教学环节在《成本会计》的教学中可采取的实践性教学环节包括课堂自我测试，课后习题，和模拟实务操作等形式。这三种形式所起的作用各有不同，可以互相配合，起到相辅相成的效果。
1、课堂自我测试即在每次课结束之前，利用5分钟左右的时间，将本堂课讲授的重点内容以自测题的形式让学员做一下，目的在于检验学员对当堂内容的理解，教师能及时掌握学员对所受内容的掌握程度和本次课的教学效果，以便及时地对教学方法进行调整，或对集中反映的问题进行重点辅导。有疑问的学员可在课后向教师单独请教，并为课后的复习提供一个明确的指导。自我测试题的设计要紧紧围绕教学重点内容，题量在五个题左右，题型宜以单选、多选等小题型为宜，最好能在5分钟左右完成，可适当包括一个拓展性的题，或课后思考题。
2、课后习题课后习题是学员巩固课堂所学知识，掌握教材内容所依靠的最主要手段，也是传统的最基础的实践性教学环节。成本会计以习题为主，所以要尽可能得让学员通过反复、大量的练习来巩固所学的知识要点。通过课后习题，可以使学员全面的复习所学内容，并对重、难点进行反复练习，因此布置课后习题时应尽量涵盖教学目的中要求掌握的全部内容，题量可适当大一些，并可以体现一定的难度。
3、模拟实务操作通过模拟实验环节来强化学员的实践动手能力。通过模拟实验，使学员进一步领会成本核算的理论依据，在对课堂教学内容和书本理论知识加深理解的同时，反思会计实务工作中核算方法的合理性、科学性，站在更高的层次上认识成本会计及其方法。通过模拟实务操作，能够使学员熟悉成本核算业务的发生环节及其相关的原始证明，培养学员确认和计量各种成本、费用项目的能力，培养学员分析和解决实际问题的能力，弥补理论教学难以真实展现各种费用项目的发生环节及其相关原始证明的不足。
三、适当引入案例教学在《成本会计》课中引入案例教学的做法目前尚不普遍。但随着我国资本市场迅猛发展，经济全球化趋势日益增强，预算管理、事中控制等成本管理的职能显得越来越重要。将近年来在会计改革与发展实践中涌现的典型案例引入教学，把课堂教学、理论教学、方法教学与案例分析相结合，可以进一步拓宽学生的知识视野和思维空间。如在讲成本会计工作的组织原则这部分内容时，可以引入这样一个案例：《上海地铁二号线和一号线的差距》。上海地铁二号线是中国的设计师设计的，其营运成本要远远高于德国人设计的一号线，原因就在于一号线中有很多的细节在设计二号线时被忽略了。其中之一是三级台阶的作用，上海的地势仅高出海平面一点点，一到夏天，雨水经常会使一些建筑物受困。德国的设计师就在每一个出口外都设计了三级台阶，要进入地铁口，必须踏上三级台阶，然后再往下进入地铁站。而二地铁二号线就因为缺了这几级台阶，曾在大雨天被淹，造成巨大的经济损失；另一是出口转弯，德国设计师在每一个地铁出口处都设计了一个转弯，可避免内外空气直接对流，因此节省了巨额的空调电费，而地铁二号线的设计者却没有领会这一意图，省略了这个转弯，看似节约了建造成本，实则大大增加了运营成本。第三点是一条装饰线让顾客更安全，德国设计师们把靠近站台约50厘米以内的地方铺上了金属装饰，又用黑色大理石嵌了一条边，这条装饰线会无声的提示乘客以离站台太近了，这样，当乘客走近站台时，就会有“警惕”，停在安全线以内。
而二号线的地面全部用同一色的瓷砖，乘客很难意识到已经靠近了轨道，地铁公司不得不安排专人提醒乘客注意安全，因此又增加了工资成本，类似的地方比比皆是。二号线的设计者在设计时为了片面的节约所谓的建造成本，因而忽略了很对细节，造成了运营成本的巨大浪费。这一案例凸显了成本的重要性，以及成本与其他工作的关联性。成人学员往往以获取学历为主要目的，一部分学员因为要考职称，学习相对认真一些，而一部分学员工作与成本核算并没有太大联系，学习只为通过考试，对所学课程没有太大的兴趣和深刻地认识，但是通过介绍这样的案例，可以使学员认识到成本会计在实际工作中有着这样的重要性，一则扩大了学员的视野，了解了学科发展的最前沿动态，另一则建立了学员探究学科知识的兴趣，为在学习中发挥学员的主观能动性起到了很大的促进作用。运用案例教学关键在于选取适当的案例，适用于成本会计的案例与《财务管理》、《财务会计》等课程比起来要少得多，这就要求教师要尽可能的拓宽案例的获取渠道，尽量找一些适宜教学的案例。
成本心得体会篇四
第一段引言：成本是企业在生产经营过程中不可避免的一项费用，也是企业决策的重要因素。在实际工作中，我深切体会到成本对企业的重要性，对于合理控制成本和提高效益具有不可替代的作用。以下是我在实践中对成本的心得体会。
第二段成本意识的重要性：成本意识是每个员工都应该具备的素质。在企业中，成本涉及到生产、采购、库存、销售等各个环节，每个环节的成本都要进行合理控制。只有每个员工都有成本意识，才能有效降低浪费和不必要的支出。在我所在的企业中，通过员工培训和日常督促，激发了我们每个人对成本的关注和责任感，促使我们为企业节约成本做出了很多努力。
第三段制定和执行成本控制措施：要实现成本的控制，企业要制定相应的措施。这包括管理人员的设定成本控制目标，建立成本核算体系，制定合理的成本核算方法和报表，以及及时进行成本的监控和分析。在我所在的部门，我们制定了具体的成本控制措施和目标，并加强了对生产过程中的各项费用支出的监控和分析。通过这些措施的执行，我们在一定程度上降低了成本，提高了效益。
第四段成本与质量的关系：成本和质量是相辅相成的。优质的产品是企业的核心竞争力，而优质的产品必然伴随着较高的成本。但是，成本并不是质量的从属因素，而是与之相互促进的关系。优化生产工艺和提高员工技能水平，能够有效降低成本的同时，也提高了产品的质量。在实践中，我们注重产品质量的同时，也要求控制成本。通过不断改进工艺和采用更有效的管理方法，我们取得了在质量和成本方面的双赢。
第五段总结与展望：在实践中，我深刻感受到成本控制对企业的重要性。因此，我将继续努力提高自己的成本意识，一方面学习成本控制的理论知识，另一方面结合自身工作实践，不断探索和创新成本控制的方法和策略，为企业的发展贡献自己的力量。希望将来能有机会担任成本管理的职务，为企业提供更加精确的成本信息和更高效的成本控制策略。
总结：通过对成本的深入思考和实践中的不断摸索，我对成本的重要性和影响有了更深刻的体会。成本不仅是企业经营的重要环节，也是员工责任和能力的体现。只有牢固树立成本意识，有效制定和执行成本控制措施，才能为企业的可持续发展做出应有的贡献。
成本心得体会篇五
在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，必须要有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。因此，实现企业成本的控制是一项长期而紧迫的任务。据有关部门对上千家亏损的国有企业进行调查研究发现，81.7%的亏损国有企业，很大程度上是“费用亏损”“成本亏损”。而xx作为一个有着80年辉煌历史的老国企，更应以史为鉴，为谋求企业发展，加紧完善企业内部的成本控制体系。
成本控制的目标是降低成本、提高资源的利用效率、增加企业利润、配合企业取得竞争优势。而成本控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面，它是一个系统性的工作。下面将我本次学习认识到的几个主要方面，总结如下：
一、成本控制工作要突出“以人为本”。
成本不是控制出来的，而是激励出来的，成本控制不是降低成本而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种情况都比较了解，企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来，发挥出每位员工的成本控制作用，如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。在成本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本控制工作中的首位来看待，并制定了详细完善的激励制度。
二、成本控制工作要注重数字化。
要想做好成本控制工作，除注重以人为本外，还要把各项工作和活动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改进之处。马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能测量你就不能管理”。成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分，如果该部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象，便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。
三、成本控制工作中要提升财务的作用。
一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”，往往忽略了财务在其中应发挥的作用。财务在一个企业成本控制方面的作用是通过细分各种费用，并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行控制，从而起到成本控制的目的，而不是将各种费用笼统的计入生产制造成本中，因为其中有些不必要支出的成本是可以节省或减少的。财务虽然不是直接控制成本，但是其能让员工充分看到成本信息，促使员工去改善配本绩效，财务在整个成本控制中的作用要由事后记帐转变为事前控制，起到诊断和指明方向的作用。
四、开展成本控制工作要利用好标杆管理。
开展成本控制工作不能搞大跃进，必须根据不同的行业要求有针对性的开展。如何使企业的成本控制工作不断提高取得成效，可利用标杆管理的办法。首先确定成本控制工作做的比自己好的企业作为自己学习和追赶的目标即立标，然后参照他们成本控制工作方法来开展本企业的成本控制工作即对标，三是通过学习落实使自己达到标杆企业的管理水平即达标，最后形成自己的成本管理模式超越目标企业，即创标。成本标杆管理可使一个企业少走弯路错路，可在较短的时间内取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一个挖掘潜力的过程，很多成本浪费都是隐藏在各个流程环节中，所以成本控制工作要做到隐性问题显性化，显性问题目视化，目视问题流程化，通过规范的制度形成一个成本控制的良好氛境，最终达到提高企业盈利能力和竞争力的目的。
这次关于成本控制的培训让我受益匪浅。节约成本应从每个员工做起，从每件小事做起，树立节俭观念意识，控制成本，人人有责，而作为一个管理人员，更应把控制成本落实到具体工作的每一处，我也会把这次培训课上所学到的理论知识在实际的工作中应用，为xx美好的明天贡献自己的一份力量。
成本心得体会篇六
在20xx年马上过去的一年中,我作为公司仓库账务治理文员，现将一年的工作主要总结了以下几点：
1.负责仓库各种产品型号及其它配件入库，出库等工作，日常卫生和发货工作及做好各项记录。
2.做到对仓库定期盘点，做好帐、卡、货物相符等，保证帐目日清月结，每月将报表准时寄回总部。
3.合理做好产品进出库。做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。
4.协作xxx主管对仓库不定期的检查，核对治理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。
5.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证准时办理相关手续，不会随便操作。
1.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。并采纳货位编号，根据先进库的先出，日记日清，月对季盘，做到帐、卡、货三相符合。
2.仓库会定期向总部仓库反应库存产品状况。如有长期积压、质量损坏、标签潮湿等问题，也会根据公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。
3.公司总部领导随时对下属仓库监视与治理作用，由于每次产品进入库调拨公司都有存根单据，每月做一次月报表，对仓库进展考核、核对数量等。
1.协作做好成品车的发货工作，货物上下摆放整齐，同类产品型号规格摆放的清楚清楚，产品洁净防潮。
2.完成财务对仓库产品的核对，清查，整理工作，做到帐目一目了然，现场干净，到达帐、卡、物全都。
1.做到每月一次对仓库进展大扫除，清洁工作及填写相关的记录，对仓库产品做好防潮、防盗。
2.做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的'垛码、分层，散装产品放入货架分放好。
3.现场发货完后，做好清洁工作及备货记录。
总之干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些缺乏，在新的一年里我肯定连续努力争取更大的成绩。
以上几点为本人的20xx年工作总结，有些治理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，请公司领导批判指正。
成本心得体会篇七
建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那也就更容易。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。
预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。
高水平的预算是表现在哪呢？预算水平不高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。那他高在哪里―实际经验。如何积累经验，做法虽不一，但实际操作必不可少。
实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟，之后的事就是找规律。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
另外很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗。其实是你理解错了，我说的钱是合同以外的钱，作为施工单位的成本人员，你要看的人工投入、机械投入、材料投入等。我们大部分的成本人员在人工、机械上的工作就是一个结清账，很少有控制的过程。材料采购方面是基本没关心过采购合同中约定的质量、数量、供货时间地点、支付方式、质保等问题。其实，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。例如，现场施工人员可不会对钢材上偏差有什么意见，但对成本的影响却十分严重。所以，有时候造价控制人员还得肩负起一部分质量员和材料员的职责。
我认为成本人员在各阶段的工作方向有以下几个方面：
一、招标文件。公司很多预结算人员都觉得自己与招标文件的编制关系不大，实质是忽视了项目成本人员在分包单位的招标管理工作中的职责。招标文件写的好与不好，直接关系到合同执行过程与结算成果的效果。写招标文件，有很多模板可以利用，但要注意工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清楚。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料、工程范围、安全、质量、进度要求、界面节点写进去。对于施工期间产生的工程变更计算方式也要写清楚。比如什么样的变更不计费用，多少金额的变更不计费用、变更计算原则等。最重要的一点，是对分包施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是在具备相应资质的分包单位事前可以考虑到而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个句话。
二、投标的技巧。如今很多投标工作是大家已把图纸熟悉完，并开始算量的时候还没拿到招标文件，这是盲目的。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要用笔记下来，在答疑的时候提出来。图纸的分析工作很重要，并非是所有的图纸问题都要提疑的，前提是确定图纸问题中的利润点。大部分单价工程，清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造做法等问题还是要弄明白的。采取不平衡报价，可以适当的降低报价，有利于中标。单价对于每个单位的成本人员都有自己的组价方式，却对施工组织设计、专项施工方案不予重视，觉得关系不大，觉得影响最大的是总价。其实往往有经验的施工单位是在施工组织设计找出路。
三、变更的办理。变更单一般情况是由现场施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由成本人员来把控。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候该模糊，有时候该明确。有时候该详细，有时候该粗糙。有时候该及时，有时候该不及时。目前我们的红星系项目报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细办理。这里就得多想办法，采取各种方式，或者说手段来办理。
四、结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的，当然这样讲略显偏颇。但结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是结算编制的思路要清晰。重点把控结算工程量计算的准确性和合理性问题。我们报送结算首先要做出自己的底价，简单来说就是根据合同计算价格和结合实际成本投入编制结算价，在此基础上才是谋求利润的扩大化。前者是准确性问题，后者就是合理性问题。
五、结算造价分析。工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的方法。我们在某项工程完成后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，这很好的。但如果能把造价分析做出来，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材机数量、单价、合价等数据指标，把主要权重的材料单独分析出来。日后新工程可以根据此工程材料单价及目前市场单价走势很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式相近、功能相同的工程，也可以根据造价分析数据结果计算出总价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。
六、厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等参数的不了解。平时多收集厂商资料编制成册，需要时就查一下。这个工作对于安装专业的成本人员由为重要，因安装材料种类繁多，档次不一，对于各类工程提供预定品牌有很大帮助。
七、限额领料的问题。材料费占到建筑工程造价的50~60％左右，因此，材料用量的控制好坏关系到项目盈利高低。我们也实行了限额领料但效果并不理想。大件的材料一般没什么问题。对于一般的小型耗材、和非主要材料的管理还不够严谨。这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案。这些工程管理中的小钱，预算人员应该控制。
八、加强成本预控，吃透合同条款，仔细核算。在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一门工作技能。如何进行预控，我的看法首先要对即将或可能发生的工作施工工艺进行了解，之后结合施工方案编制预算。对不合理的施工方案和工艺提出经济意见供技术人员参考，从而选择提高方案的经济性。另外，预算人员应该是除项目经理、技术负责人外最为核心的合同管理人员。因此对合同的研读不能仅限于计价条款，把合同中工期、质量、安全、材料、违约、保修、明确的企业标准等对经济的影响都应结合起来看。并提出在工程各阶段对成本及利润的影响程度、范围和控制的重点，根据成本变化程度提出合理建议。
近年来我们已经很明显的感觉到结算办理的难度，这是受房地产行业的大环境影响。一线结算对量人员面对的是业主有理无理的拖。对方表面上很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告，但事实却是万般刁难，很小的问题也要求拿走修改。报上来之后再发现，再打回修改。把控结算时间的主动权全部在业主。这样一来结算工作对施工企业要求就更高，对于项目施工管理过程中的基础工作要求就更完善，对造价员的业务能力要求也更高，即公司整体的综合实力要求更高。
从工程定额方面看不管是在施工单位还是建设单位，预算定额作为社会平均水平总体是对施工单位有利的。从这一点上来讲，降低成本还是有办法的。例如控制定额损耗就是降低成本的一条途径。因此施工预算人员更应该把精力放在从降低自身成本，而不是挖空心思从建设方那多捞一笔。
如今很多施工单位的朋友都在叫苦。低价中标，垫资量大，进度款苛扣支付拖延，结算不及时的情况彼彼皆是。我们面临的是整个行业的洗牌。中国是一个人口大国，劳动力非常的充足，并且教育相对落后。而建筑业相对于其它行业来说技术含量较低，属于绝对的劳动密集型行业。而对于全国大部分相对落后地区的劳动人民来说，做建筑无疑是最简单的了。因此，造成国内建筑企业过多良莠混杂。现阶段的市场环境就是在去莠留良，对企业如是，对从业人员也如是。此番竞技盈利能力或许是企业生存的关键。对于成本人员来讲应做的就是控制成本、扩大利润。
以上所述纯属个人观点，如有不对请予指正。
成本心得体会篇八
随着经济的发展和竞争的加剧，成本控制对于企业来说愈发重要。在实际工作中，我们不仅需要考虑如何提高效率、降低成本，还需要学会寻找并利用成本优势。在我的工作生涯中，我深刻认识到成本控制的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。
首先，要认识到成本控制是全员参与的事情。作为一个企业中的一员，每个人都应该有成本意识，并积极参与到成本控制的过程中。无论是在采购环节还是在生产环节，每个人都可以通过精心挑选供应商、优化流程等方式降低成本。因此，了解每个环节的成本构成，做到心中有数是至关重要的。
其次，要学会发现和利用成本优势。成本控制不仅在于降低成本，还包括寻找并利用成本优势。比如，与供应商谈判价格、优化物流配送等，都可以帮助企业获得成本竞争优势。在我的工作中，我经常与供应商进行合作，通过长期稳定的合作关系，我发现了一些隐藏的成本优势，如与供应商共享物流配送等。在寻找成本优势的过程中，我不仅能够降低企业的成本，还能与供应商建立长期合作关系。
另外，我们还要学会判断成本节约和效率提高之间的平衡。成本控制不是简单地降低成本，而是要在维持一定的效能前提下，以最低的成本达到目标。在我个人的工作中，我意识到效率与成本之间是相互影响的。过于追求低成本可能导致效率下降，而提高效率可能会增加成本。因此，我们需要在实际操作中不断权衡和调整，找到成本和效率之间的平衡点。
此外，成本控制也需要不断的创新和改善。随着科技的不断进步和市场环境的变化，我们需要紧跟时代潮流，并不断创新和改善成本控制措施。在我的工作中，我积极关注市场动态，与同行业的企业进行交流学习，寻找新的成本控制方法和思路。通过不断创新和改善，我能够找到更加适应企业需要和时代要求的成本控制方式。
最后，成本控制需要坚持长远的发展思维。成本控制不仅仅是解决当下的问题，更是为企业的长远发展做准备。在我的工作中，我始终坚持把成本控制与企业发展紧密结合在一起，并从长远的发展的角度出发。只有通过长远的发展思维，我们才能够看到成本控制的重要性，并做出正确的决策。
总之，成本控制是一个复杂而重要的工作。在我的工作生涯中，我通过全员参与、发现成本优势、权衡成本与效率、创新改善、坚持长远发展等种种实践，不断提升自己在成本控制方面的能力，并取得了一些成果。我相信，只有通过不断的学习和实践，我们才能够在成本控制方面做得更好，为企业的发展贡献力量。
成本心得体会篇九
成本法是一种计算企业产品成本的方法，本文将通过五个方面详细阐述我对成本法的心得与体会。
首先，成本法的最大优点就是计算精确，可以更好地掌握成本构成。在实际操作中，我们通常需要确定产品成本的各种组成部分，如直接材料成本、直接人工成本、制造费用、非制造费用等。而成本法是通过针对每个部分进行细致的计算，最终得出产品成本总和，从而实现计算精确。
其次，成本法的应用范围非常广泛。除了在制造企业中常用的产品成本计算外，对于服务型企业，成本法同样具有很高的适用性。例如，在餐饮行业中，成本法可以帮助我们精确计算原材料成本和劳动力成本，从而更合理地定价。
第三，成本法能够让企业合理控制成本。当我们掌握了产品成本的构成和精确计算方法后，就可以通过对不同部分的成本进行比较分析，找出成本偏高的地方，并采取有效的措施降低成本。通过这种逐步优化的方式，企业就能够更加有效地控制成本，进一步提高盈利能力。
第四，成本法也是企业决策的重要依据。在面对买卖、进出口、投资等大大小小的决策时，成本法可以为我们提供决策的参考。通过准确计算各项成本，我们可以更好地评估企业的财务状况，制定更加科学的经营决策。
最后，成本法虽然具有很高的精度和适用性，但是操作起来也需要非常谨慎。如计算产品成本时，需要考虑各种材料价格和人工工资等因素，同时还需要分类计算，对于小企业或未接受过相关财务知识的人，操作也容易失误。
综上所述，成本法无疑是企业在制定各种决策和管理成本时的得力工具。我们必须认识到其优点，同时也要注意其使用过程中的一些注意事项，这样才能将其最大化地发挥效用。
成本心得体会篇十
财务成本管理这门课，与注册会计师考试的其他几门课的风格截然不同。突出表现在：公式繁多、复杂，涉及到得原理、法则也多，并且抽象不易理解，很多学友尤其对于初学者来说，一看到这些钩钩鼻鼻的公式、字母就发蒙。使财务成本管理这门课成为通过注会考试的一个不小的鸿沟。我通过这一段的复习，发现：财管其实并不可怕。
首先，你要树立一个必胜的信念。在学习时，把每一章每一节都看作是一个个堡垒，各个击破！在这个过程中，来不得半点儿马虎，公式难记、难理解，可以参考陈华亭老师的有趣讲解，通过自己的努力应该不成问题；对于不懂、难理解的地方，不要急于求成，因为相当多的知识是前后互相联系的，比如：货币资金时间价值的知识点可以说贯穿于财管前十章的绝大部分章节的，这一块没搞懂，就匆匆往前进行，到了后面的内容往往会感觉到不知所云了。因此，要反复听课件，结合教材仔细琢磨，把道理弄通了，记在心里，当然这个记忆是建立在理解的基础上的，特别是对一些公式、定理、原理性的东东，再结合网校习题有针对性的演练，相信您能做到融会贯通的。(注意：刚做题时可以先做客观题，先不要盲目做计算分析题和综合题，以免做不到位，而打击你的自信心！)。
第三，要注意学习方法，这个很重要很重要！注会的复习是一个枯燥甚至是持久的过程。如何在这个过程中取得满意的效果，顺利拿到心仪已久的注册会计师证书，对所有参加注会考试的学友来说，都是梦寐以求的事情吧！那么，这就要求您要有一个好的学习方法，“工欲善其事，必先利其器”。方法好，再加上持之以恒的态度，就可能达到事半功倍，四两拨千斤的效果，那你就可能在一定的时间里实现你的愿望。我在复习中，深深的感到，学习是一个不断反复深化、提升的过程，换言之，也就是螺旋式上升的过程，是一个量变到质变的过程。千万不要象小猴子掰玉米棒，摘一个丢一个，到头来，终至一无所获。因此，在这里结合这么多年的考试历程，介绍两种方法以飨学友：
1.联系复习法。即把所学的`知识点儿中有联系的部分做一归纳提炼，也就是说用一条线穿起来，这样，就可以由一个知识点儿很容易的就联想的另一个知识点，以此类推，这样只要一看到或者想到某个知识点儿就会扩及到一个面儿上的知识，如此，像滚雪球一样，越滚越大，因此，也称之为滚动式复习。
2.反复复习法。即每学过一章内容。就要及时复习，并配合做练习，以加深理解和掌握，学习新内容的同时，不忘复习前面已学过章节的内容，做到“温故而知新”。也就是利用某一集中时间回顾过去一周或一个月所学内容，如此这般，不断反复，随着复习的强化，原来所学内容越来越不容易遗忘，终至掌握！
呵呵，就先写到这里吧，希望对您会有所帮助，该方法不仅适用于财管，而且也适用于注会其他课程及其他类型的考试，我已经试过了中级和注税，可以说是屡试不爽！最后祝您早日通过注会考试，成为一名光荣的中国注册会计师！
成本心得体会篇十一
成本法是会计学中的一种核算方法，是指将企业生产和经营过程中所发生的各项费用以及相关成本计入会计体系中进行记录和核算，从而为企业的财务决策提供基础数据和参考依据。对我而言，学习成本法的过程是一次具有挑战性的经历，从中我收获了很多。
第一段：成本法的基本概念和原理
了解成本法的基本概念和原理是学习成本法不可或缺的部分。成本法是会计学一个重要的核算方法，用于计算企业每一项产品或服务的成本，涉及生产、销售和流通过程中产生的各类费用。根据成本法，企业各种直接成本和间接成本都应该计入产品的成本，以便在后续决策过程中提供参考。同时，成本法在计算成本时也应该考虑材料、人工、制造成本和工厂、行政及销售成本等相关因素，以得出准确的成本核算结果。
第二段：成本法的应用
成本法的应用是实现财务目标的关键。成本法的应用包括对各类直接成本和间接成本进行核算，其中直接成本包括原材料、人工和制造成本；间接成本包括办公用品、房屋、设备和电费等相关费用。当企业能够更好地把握成本的核算和管理时，就可以更好地实现财务目标。尤其是在制定商品价格和经营策略时，成本法的应用具有非常明显的价值。
第三段：成本法的优点
成本法作为一种财务核算手段，有很多优点。首先，它可以提供针对不同产品或服务的成本核算，以便企业做出更加准确的商业决策。其次，成本法能够帮助企业对超出预算的不良经营情况进行及时识别和调整。最后，成本法还可以作为企业成本控制方案的有效工具，帮助企业节约成本，提高经济效益。
第四段：成本法的局限
成本法也存在一些局限性。一方面，成本法在应用时无法兼顾不同生产部门的成本差异，可能会带来成本错配问题。另一方面，在使用成本法计算成本时，企业也容易陷入短期思维模式，从而忽略了长期的商业利益与规划。还有就是，成本法无法准确地为企业提供如税务法和财务法相关要求等方面的决策支持。
第五段：总结
成本法是一种非常实用的核算方法，它在商业决策、成本控制和经营规划等方面发挥着非常重要的作用。然而，我们也应该清楚地认识到成本法的局限性，比如经常性的计算和管理等方面的缺陷。总之，成本法在正确的使用和管理下，将有助于企业实现创新发展和经济增长。
成本心得体会篇十二
与我们合作过的造价师问我们：每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢?事实上有很多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对成本管理的概念有了深刻的认识。成本管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。说到底就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保《开发项目经营管理责任书》中各项指标的顺利完成。在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限额设计
成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上;在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。由此看来，控制工程成本的关键在于设计阶段。由于施工阶段是按图施工，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本控制方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本控制最有利的措施就是限额设计，即根据各专业进行投资分解，对工程量指标进行控制，从而既能满足功能和工艺要求，又经济合理。例：南昌万达星城一期一区项目初开工，利润仅多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达800多万元;之后我们成本部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向对比，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采用了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程成本约700万元。因此，南昌公司成本部不间断的组织业务研讨，在已结算的基础上不断整理、归纳综合指标，已渐成方案研讨中限额设计的有力支撑。但限额设计并不是一味地考虑节省投资，更不是简单地将投资砍一刀，只有在设计环节多参与研讨，多方面听取不同的意见和建议，并经过多次的交流和碰撞，才能把问题想深、想透，才能找出一些容易忽视但足以致命的问题，才能在服从于经营的前提下，真正把好工程成本管理的第一关，并为总体工程成本控制打好基础。如三期一区外墙保温系统，江西省推行使用保温节能系统(含外墙及外门窗)，此项费用约1800万元，且并不属于原目标成本范围。是否做，如何做?南昌公司并未一味地从一个角度去看待这个问题，而是召集相关部门进行研讨，充分听取各部门的建议，决定增加此项内容，同时调整售价。目前来看，市场反应效果明显，且不影响项目利润指标。
再如：三区一期景观方案研讨，公司非常重视交通体系的方案研究，并围绕此方案三次研讨，充分了解规范的基础上，制订出在满足规范前提下，尽量减少道路面积，以种植为主线营造小区氛围的策略，估计减少20%的道路面积，从方案角度即节约了成本。
二、招投标及合同管理是成本管理过程中不可缺少的环节
成本管理还有一个不可缺少的环节就是招投标和合同管理阶段。一个好的招投标既可使得我们可以从众多的投标者中选择装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍，又可使得我们得到一个清晰、易操作的经济合同，可为工程成本控制打下良好的基础;但招投标工作又是一个需各经办部门紧密协作、经常与优化设计，合理化方案研讨交织的复杂过程，因此招投标作得好，是锦上添花，作得不好，可使得前期工作功亏一匮。从万达星城一期一区的费率招标到三期一区的工程量清单招标，从图纸一到就招标到标前的图纸审查研讨优化后招标，从在施工过程中对主要材料限品牌限价到直接在招标文件中对主要材料直接指定品牌投标单位自主竞价，从工程竣工后全部按实结算的结算方式到工程结算时只需合同包干总价加设计变更，不难看出南昌地产公司虽然在招投标的道路上走过了不少坎坷的路程，但也因不断的努力获得了一些令人鼓舞的成绩。最有感触的就是南昌万达星城二期一区16#、17#楼景观工程招标，南昌地产公司的高小帆总经理和王新龙工程总监带领各专业设计师、现场工程师和造价师在招标前一同对图纸进行研讨，各抒己见，在既不影响景观效果，又要将该项目成本控制在目标成本范围内的情况下，找寻研讨各种可行的更合理经济的优化方案，经过好几个轮回，使得该项目成本从最初的260余万元降为166万元，其中仅桥面的木栈道改为仿木纹水泥压花地坪一项，不但解决了该桥面需行驶车辆木栈道强度不高易损坏的问题，又使成本降低了14万元。
通过合同管理规范合同签订的会签审核体系，使施工过程中可能出现的各种情况操作起来有法可依、有章可循，为今后的工程结算奠定扎实的路基。随着管理公司经营管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投标制度和合同管理制度，南昌地产公司也在管理公司的指引下不断摸索总结如何更好地做好招投标工作，完善招标模式，同时严格合同管理，对合同条款逐一进行研讨保障合同的严谨性，针对不同的工程项目拟订出相应的合同模块以提高合同的实用性，并将合同条款融入到招标文件中，使招投标和合同在成本控制方面相辅相成，发挥更大的作用。
成本心得体会篇十三
第一段：引言介绍成本概念（100字）
成本是企业运营过程中不可或缺的一环，它体现了企业的经营成本和资源利用程度。从研发、生产到销售，每个环节都会产生不同的成本。然而，如何正确理解和控制成本却是一个常常被忽视的问题。在这篇文章中，我将分享我在工作中学到的成本心得体会，希望能对读者有所启发。
第二段：成本意识的重要性和引发的思考（200字）
在工作中，我经历过不少项目，也见识到了成本意识对企业运营的重要性。一个具有良好成本意识的团队能够更好地控制开支、合理分配资源，并利用有限的财力取得优质的成果。然而，许多员工并没有意识到自己的一举一动都会涉及到成本，以至于造成资源浪费和项目成本溢价。因此，我们应该建立起正确的成本意识，从每个细节开始，牢记要节约每一笔成本。
第三段：成本控制的方法和策略（300字）
实现成本控制需要良好的规划和策略。首先，我们应该对项目的整体成本有一个清晰的认识，包括直接成本和间接成本。接着，我们可以采取一些常用的成本控制方法，例如实行严格的预算管理、优化供应链、提高生产效率、降低物流成本等。此外，拥有专业的企业资源管理系统和成本分析工具也能帮助我们更好地掌控项目成本。最重要的是，领导层应该切实关注成本问题，制定明确的成本控制目标，并通过奖惩机制来鼓励员工节约成本。
第四段：成本节约的案例和启示（300字）
在工作中，我遇到了一个成功的成本节约案例，对我产生了深远的影响。通过优化生产流程、精简产品结构和提高质量稳定性，我们成功实现了一项产品的成本节约目标。这个案例让我认识到，成本节约不仅仅是简单的削减开支，更重要的是在不降低质量的前提下，寻找生产效益优化的方法。合理利用现有资源、追求高效率和高质量是成本节约的核心。这个案例也启示我要持续关注技术革新和管理创新，以寻求更多的成本节约机会。
第五段：结尾总结成本心得体会和表达未来期望（200字）
通过工作中的实际经验和反思，我深刻体会到了成本意识的重要性和成本控制的方法。只有从细节着手，不断优化运营流程和资源配置，才能实现企业可持续发展和降低运营风险。未来，我将继续关注成本问题，并积极参与到成本控制相关的工作中，努力实现成本节约的目标。我相信，通过集体的力量和每个人的努力，我们能够为企业创造更大的经济效益和社会价值。
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