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水利工程管理现代化与精细化探究论文篇一
［摘要］水利工程建设对于我国经济的发展产生积极的促进作用，尤其是现阶段我国逐渐加强对水利工程管理的重视力度，积极进行管理创新，以满足当前的需求。基于此，本文从当前的水利工程现代化与精细化概念入手，深入进行分析，结合当前我国水利工程管理实际情况，明确其现代化管理的重要性，并提出有效的管理措施，以供参考。
引言。
随着时代不断发展，我国经济水平快速提升，促使水利工程逐渐发挥出自身的作用，加强对水资源进行优化配置，并合理处理水害，迎合时代发展。但现阶段我国发展过程中，传统的水利工程自身的建设管理逐渐呈现出落后状态，需要工作人员根据当前的社会变化积极进行合理的优化与升级，以此来促使当前的水利工程现代化发展。
水利工程管理现代化与精细化探究论文篇二
2.1加强水利工程管理制度建设加强水利工程管理制度建设，是为了实现各项工程的顺利进行和水利工程管理现代化与精细化建设，建立完善的水利工程管理制度，首先要明确各管理部门和人的职能和责任，做到职能明确、责任到人，确保管理工作顺利进行。同时为了进一步推动水利工程管理制度化和规范化的发展，需要推行规范和高效科学的管理模式。不断完善水利工程管理制度建设，建立水利工程相关检查与安全评定制度，严格水利工程的日常维护和检修工作，对于工程管理中存在的不足和隐患要及时解决，有效避免工程事故的发生，从而实现提高管理水平。
2.2重视高新技术和信息技术的应用随着高新技术和信息技术的不断应用，各行业都有了迅速的发展，在水利工程建设中也应该重视计算机和互联网技术的运用。通过对信息技术的有效应用，来建设水利工程的监管系统、安全评估系统、检修养护巡查系统、运行管理系统和数据库存储系统，从而确保水利工程的正常运行。水利工程的日常维护更应该充分利用计算机网络技术来进行全方位的信息掌控，做好重点部位的防护。通过对信息技术的有效应用来实现水利工程管理现代化水平的提高和水利工程管理工作的精细化，从而促进管理水平的`提升。
2.3加强水利工程管理队伍建设水利工程管理中，注重专业人员的引进，提高工程管理队伍的从业素养是保障水利工程管理现代化与精细化的必要条件。引进具有先进管理理念和扎实管理基础知识的人才，将有效提高工程管理队伍的整体素养，从而为推动水利工程现代化与精细化管理做好准备。除此之外还要注重管理人员的日常培训，通过组织各种形式的学习来不断丰富和完善管理人员的专业素养，使之在提高自身文化水平的同时掌握现代化与精细化的管理理念和具体要求，从而有效推动水利工程管理现代化和精细化的建设。在水利工程管理中也应该建立一些促进工程队伍健康、快速发展的相关激励政策和机制，只有切实关心工作人员的自身发展与自身需求，才能够激发劳动者的积极性，把整个水利工程管理队伍的积极性真正调动起来。
2.4做好水利工程管理工作之间的协调配合在水利工程管理中，应该加强各部门和各工作人员之间的通力合作，通过工作人员之间的协调合作来保证整个水利工程的正常运转。水利工程管理各部门之间也应该加强合作，能源管理进行水利工程规划设计时，更加注重现代化理念的设计应用，从而进一步提高水利工程规划设计水平。在工程施工中，也应该确保水利工程的质量水平，推动现代化与精细化管理的进程。工程监督和检查过程中，应该加强对主要工程设备的检查和检修，以便及时排除隐患，实现工程管理的科学调度。2.5加强水利工程管理的考核通过水利工程管理工作的有效考核能够及时全面地掌控工作人员的工作，从而便于调整，促进人员组合的优化，有利于水利工程管理水平的提高。进行水利工程管理工作考核时应该严格遵守相关的水利工程考核办法，同时还需要加强工作监管，并且对所考核的目标与任务有明确的指示，以便实现各部门和人员之间的协调有序，从而促进人与人之间的沟通，进一步推动水利工程管理的现代化和精细化。
2.6加强水利工程安全评估系统建设水利工程现代化管理核心是加强水利工程安全评估系统建设。通常来说水利工程建设的相关资料都是非常多的，各种数据资料都需要按照一定的结构框架进行有效组织，从而建成一定的数据库资源。通过这些数据库资料的储存和处理系统的建设，来为水利工程管理数字化和现代化建设提供良好的应用平台。水利工程现代化与精细化管理系统中，数据库应该建立在数字模型之上，通过数字模型对自然系统进行仿真模拟。通过对工程实体和水流运动等自然现象的真实模拟建立一个更为具体、全面的模拟仿真系统，从而为整个水利工程信息进行安全评估和事故的综合处理，及时发现并解决整个水利工程运行中存在的问题。
3结语。
随着我国水利工程项目的不断发展，原因的管理模式已经开始无法适应现有的发展了。以往水利工程中采用的管理模式普遍比较陈旧，管理的有效性也比较低，为了进一步提升管理水平、适应新时期的水利工程管理要求，有必要加强对管理现代化与精细化建设的重视。水利工程管理现代化与精细化的建设是一项复杂的任务，需要从更新理念、健全机制、引入新技术、采取新手段、加强人才队伍建设等多个方面协同推进。只有做好全面的发展才能真正实现水利工程管理现代化与精细化的建设，实现我国水利工程的飞速发展。
水利工程管理现代化与精细化探究论文篇三
随着社会经济和科学技术的不断发展，促进了水利事业的进一步发展，同时也给水利工程管理提出了新的要求。近几年，国家提高了对水利工程的投资力度，其核心目的是为人们基础生活和社会生产提供保障，实现社会经济的可持续发展。在宏观环境下，为了保证水利工程的整体建设水平，要重视水利工程管理，并制定有效的管理体系，不断提高水利工程管理水平，进而促进水利工程可持续健康发展。对此，在这样的环境背景下，探究水利工程管理现代化与精细化具有非常重要的现实意义。
2水利工程管理的宏观客观要求。
2.1现代化需求。
为了保证水利工程综合建设水平，要从水利工程管理入手，创新管理理念和管理手段，结合现有资源构建科学先进的管理体系，以实现水利工程管理的现代化建设。从这一层面而言，有关部门不仅要实现硬件设施的现代化，要促进管理文化、人员思想以及行为方式等软件设施的现代化，其中主要涉及到符合市场体制的管理方式、管理标准、管理制度、管理理念、管理技术等内容，循序渐进的提高水利工程现代化管理水平。
2.2精细化需求。
精细化管理是提高水利工程管理水平的有效手段，以实现水利工程管理的最终目的。精细化管理内涵为“五经四细”，即为精华、精髓、精品、精通、精密，细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。i在实际应用中，精细化管理强调管理细节、管理过程以及最终效果，在各个管理细节的`基础上精益求精，强化内部结构的连接性和协作性，进而提高水利工程的整体效果。
水利工程管理现代化与精细化探究论文篇四
在水利工程管理现代化与精细化建设中，首先应全面地坚持可持续发展治水思路，坚持水利工程科学化发展，全面地树立以人为本的水利工作思路，以水利工程的最终效益为核心，全面实现水利工程管理制度的不断深化改革，根据水利工程实际管理情况，研究制定出进一步完善水利工程的相关管理制度。其次，充分利用水利工程各种工程信息，逐步推动水利工程管理工作的标准化、精细化及规范化，以现代化信息技术促进水利工程管理工作现代化，构建完善的水利工程精细化及现代化管理体系，将传统的水利工程管理工作逐步转向现代化水利工程管理，从而为我国经济的发展提供出充足的保证。
首先，通过对水利工程现行管理体制进行精细化、系统化的梳理，将梳理所得的各种数据进行汇总处理，然后结合水利工程管理实际，构建水利工程管理模拟系统，通过对模拟系统的分析，找出其中存在的不足。对水利工程管理工作存在的不足，制定出针对性的管理制度，实现对水利工程现行管理制度的优化。其次，我国水利工程在管理现代化与精细化的过程中，应当对西方发达国家实行的水利工程管理体制进行借鉴，将国外的水利工程管理技术与手段，分类整合之后嵌入到我国水利工程管理工作当中。第三，借助现代化计算机网络信息技术，构建高效的水利工程管理工作计算机网络，实时监管水利工程运行情况，动态地对水利工程进行管理，实现水利工程管理工作现代化。对水利工程监管所得数据进行科学分析，在分析的基础上，制定出精细化的管理对策，更好地完善水利工程管理工作，为快速、准确、科学地制定工程维护管理策略提供决策支持，更好地为水利工程安全运行、科学调度服务。
水利工程管理现代化与精细化探究论文篇五
随着水利工程的现代化发展，其管理工作也应走现代化的道路，同时管理现代化并不仅仅指硬件设备的现代化，也指对应软件的现代化、水利工程管理人员行为的现代化与管理思想的现代化。主要包含有：水利工程经济体制的现代化、管理制度和管理标准的现代化，同时也包含水利工程管理团队建设的现代化。整个管理过程为一个相对动态的过程。水利工程管理工作精细化主要指对管理工作进行细分，保证管理责任细分到每个人肩上，保证水利工程生产各个环节均为现代化管理。水利工程管理精细化的主要特征为：管理过程注重细节、注重基础、注重过程及注重质量等，非常注重做好每一件水利工程管理工作，在每一项水利工程管理工作中均强调精益求精，保证其达到最佳的管理状态，将每一个管理流程做精、做细。其次，水利工程管理精细化也强调应严格执行每一项任务，充分保证每一项管理条款落实到实处。
水利工程管理现代化与精细化探究论文篇六
在我国已经经历了数十年现代化发展的今天，我国的综合国力已经有了很大的提高，但是如何有效提高我国人民的生活水平，提高国民的幸福指数也成为了当前最为重要的问题，正是因为这个原因，与民生息息相关的水利工程建设就成为了当前的一大热门产业之一。而水利工程管理现代化则极大的适应了我国当前经济大幅度增长的社会环境，创造出了服务一流、质量过硬、科学先进的现代化水利工程服务体系，并且水利工程管理体系的现代化还有效地利用了先进的科学技术，从而打造出了更加人性化、效率更高的水利服务平台，对于有效保障操作流程的规范化以及监控软件的现代化有着非常重要的意义，另外水利工程管理的现代化还有效地完善了内部体制的管理，因此水利工程管理的现代化对于水利工程项目的建设具有十分积极的推进作用，有效地促进了水利工程项目效益的发挥，具有十分广阔的发展前景。另外水利工程管理现代化体制以人为本，只有拥有高素质的管理人才，才能够有效地发挥现代化管理体制在水利工程项目中应有的作用，提升水利工程建设的工作效率。
1.2水利工程管理精细化概念与内涵分析。
水利工程管理的精细化建设以产品的调配以及相关的服务运营过程为基础，对于水利工程项目建设工作的正常运转具有十分积极的作用，因此水利工程管理的精细化建设是管理工作的一个非常重要的组成部分，其能够通过相应的规范化操作，从而有效地保障水利工程的建设工作，水利工程管理的精细化在于保障水利工程项目建设的正常运转以及细化水利工程建设的流程，因此水利工程管理的现代化对于水利工程建设来说具有非同一般的意义。推动水利工程管理现代化建设与精细化建设的结合，则对水利工程的建设与发展有着非常重要的意义。
2现代化与精细化建设的主要内容。
2.1管理体制方面的建设。
如果想要对水利工程中的管理工作进行改革，从而使得水利工程管理工作可以做到现代化与精细化建设的有效结合，那么对管理体制以及相应的运行体制方面进行改革就是必不可少的了，而在这其中，对于人才方面的管理工作需要重视，因为在水利工程管理工作当中，不管是现代化建设还是精细化建设对于高素质的人才的依赖都是非常严重的，这两种管理体制当中对于高素质的人才的使用一直是非常重要的核心，因此我们在进行相关的管理体制改革的过程中，一定要注重对于高素质人才的引进以及人才福利待遇的提高，以达到足够的人才储备，从而完善水利工程管理工作的现代化以及精细化的建设，另外我们还应当加强设备维修体制以及检测体制等方面的完善，从而能够有效地提高水利工程的管理水平，做好相关的水利工程项目建设工作。
2.2监测监控系统的建立健全。
在水利工程的正常运转当中，拥有一个健全完善的监测监控系统是十分重要的，因为监测监控系统能够良好的监督管理体制的运行，从而能够有效地发现在水利工程项目建设的过程中有可能出现的安全隐患等威胁性因素，对于水利工程的正常运转具有非常重要的意义和影响。而想要完善水利工程中的监测监控系统，那么就需要对相关的视频监控系统进行有效的完善，从而可以有效地对相关的水利情况进行掌控，及时发现有可能出现的险情，保障水利工程的正常运转。另外，我们在完善监测监控系统的过程中，应当积极的利用相关的多媒体技术，通过对先进技术的'充分利用，实现监控系统的有效性、实时性和全面性，消除相关的安全隐患。
2.3维修养护体系的完善。
在水利工程项目建设的过程中，由于要长期的与水进行接触，因此就不可避免的导致了相应的机械设施以及工程建设部分出现诸如水力侵蚀所造成的伤害，极其容易造成机器设施以及工程建设部分的损害，从而严重的影响工作效率，造成不必要的经济损失。因此对维修养护体系的完善就是非常重要的了，所以在进行相应的水利工程管理现代化以及精细化建设的过程中就需要建立相关的维修养护部门对相应的机器设施以及工程进行日常的清理与维护，尤其是及其容易出现问题的地方更是要加强维护，以防止出现问题，从而保证水利工程的正常运转。
3实现管理现代化与精细化途径的探究。
3.1提高对内部管理体制改革的重视。
近些年来，国家对于水利工程项目建设越来越重视，并且在这方面也投入了大量的资金，而我们就需要对这些资金进行合理的运用，从而能够提高水利工程项目建设的工作效率，保障水利工程的质量，但是更重要的还是应当对内部管理体制的改革，长久以来，因为人们对于这方面的不重视，导致了水利工程管理工作的混乱，而如今想要实现水利工程管理现代化与精细化的建设，提高对内部管理体制改革的重视是必不可少的，因为管理工作是一项工程的基础，如果没有一个良好的管理体系，工程项目的建设势必会错误百出，从而造成不必要的经济损失。
3.2加快推进管理队伍素质建设。
人才是一个企业的根本，尤其是对高素质的管理人才非常依赖的水利工程管理现代化以及精细化建设来说就更是如此，因此我们应当加快推进相应的管理队伍的素质建设，加大对高素质人才的引进，提升人才的福利待遇，拥有留住人才的能力，另外也应当注重对人才进行定期的培训，以提高现有人才的相关素质，强化他们在水利工程方面的专业知识，增强他们的适应能力，同时我们也应当加强对人才的思想教育，使其认识到水利工程管理体制的重要性，从而可以在日常的生活工作当中维护这一体制。
由于水利工程建设的特殊性，应当加大在水利工程管理体制当中改革的力度与深度，在水利工程建设的每一个方面都应当拥有相应的完善的管理体系，以此来保障水利工程项目建设的正常运转，提高水利工程的建设效率，保证工程的质量。水利工程的管理体制改革是一个非常长远的过程，在这个过程当中，由于水利工程管理的现代化与精细化建设已经表现出了其远超其他管理方法的优越性，所以我们应当注重对水利工程管理工作当中现代化建设与精细化建设的有效结合，使其能够发挥出最大的效用，极大地促进我国水利工程的建设。
4结束语。
水利工程项目建设由于其特殊性，因此施工难度一直都是居高不下的，然而又由于其在民生上的影响，导致水利工程建设出现一点问题都会影响到施工周围的民生，造成的社会效应极大，因此做好水利工程的管理工作，加强水利工程管理中现代化与精细化的建设工作就成为了当前水利工程施工人员的一大重要工作内容。
水利工程管理现代化与精细化探究论文篇七
水利工程管理指的就是围绕水利工程建设各环节展开的管理活动，其以维护建设秩序、保证质量为基本要求，既是项目按照要求顺利交工的保障性措施，也是科学建设水利工程的规范性措施。此项工作是为工程建设服务的，任务可以概括为：确保建筑安全、设备可靠；确保设备能够发挥出环保及防洪等功能；确保设备使用的科学性，尽可能的提升其工作效率、降低故障率；通过改善管理、更新设备不断提升管理水平。
1.1.1水利工程现代化管理水利工程管理现代化指的就是以满足项目建设的现实要求为导向，通过科学管理体系的构建，来实现更加高效的工程管理。其要求为理念现代化、设施现代化、管理方式现代化，管理体系的特征为先进性、科学性、有效性。因而，为了实现管理现代化，就需要以先进理念为指导，健全管理体制，使其始终同步于市场体制，并借助现代化的设施和技术，以人才队伍为支撑，实现项目建设全程、全面的动态化管控。为了进一步适应水资源的现代化需求，建造科学合理的水利工程管理体系，实现水利工程的管理现代化是非常必要的。水利工程管理现代化不仅是指软硬件方面的现代化，更是指人们关于水利建设思想和行为方式的现代化。在水利工程管理中，通过有效运用现代化的管理思想和管理手段来实现管理水平的提高。
1.1.2水利工程精细化管理在工业领域中，管理的精细化最先被引用。随着经济社会的不断发展，精细化管理有了更为广泛的应用。水利工程管理中，精细化管理方式的应用将大大提高水利工程的管理水平。水利工程的精细化管理主要针对工程中的各个部位及环节，能够通过相应的措施进行对应管理，在降低管理成本的同时有效提高工程管理水平。管理精细化可以看作是管理现代化的一种体现，其侧重于职能具体化，基本要求是实现精密、细分。所以，此种管理也可以理解为是一种通过严格规范细节工作，以局部带动整体的管理方法，对于细节有着很高的要求。
1.2建设思路对于水利工程来讲，无论是管理现代化，还是管理精细化，都需要从更新理念开始。现代化与精细化都属于新理念，与水利工程管理的传统思想有着很大的差异，因此，要想确保现代化与精细化的各项措施顺利实施，就必须改观思想，正确看待管理现代化的必要性和精细化的重要性。具体来讲，更新理念的首要要求是打破“重建轻管”的局限，并在此基础上科学认识现代化的先进理念。其次，坚持可持续发展的原则，强化效益意识，在管理实践中尽可能的兼顾效益与生态，以实现经济与环境的协调发展。作为一种宝贵的资源，水对人们生活的影响力绝不应被忽视，在加强利用的过程中也要时刻谨记保护，现实中应尽量以优化配置的方式，来提高资源利用率。再次，考虑到此类工程的建设初衷是服务公众，所以，在项目建设阶段和管理工作中都应以保障公众利益为原则。
水利工程管理现代化与精细化探究论文篇八
近年来，我国政府针对现阶段水利工程管理工作的运行情况开展了多项整治工作，在一定程度上实现了水利工程管理体制的改革。但是，水利工程运行中重视建设、轻视管理的思想仍旧普遍存在，这在很大程度上限制了水利工程管理工作现代化与精细化的.发展。分析出现该现象的主要原因在于水利工程工作人员并没有认识到水利工程管理工作现代化与精细化对水利工程可持续发展的影响。所以，全面增强对水利工程管理现代化与精细化的领导，提升水利工程管理人员的意识是非常重要的。在具体实施中，应首先强化管理工作责任意识，保证水利工程现代化管理体制与精细化管理理念充分落实到位，实现管理工作的层层分解。同时，管理工作需进行及时反馈，全面协调水利工程现代化与精细化管理工作中出现的各种问题，监督各项管理措施的落实情况，为水利工程可持续发展打下坚实的基础。
水利工程管理现代化与精细化探究论文篇九
为了提高水利工程管理水平，要从水利工程管理体制入手，结合现有资源促进水管体制的进一步改革与创新，强化人事管理、用工制度以及分配方式等方面的更新和完善，根据现有积极因素制定科学有效的管理体系，促进水利工程维修养护工作的市场化和规模化，进而实现水利工程管理水平的提升。同时，根据《水利工程管理考核办法》与考核标准，做好水利工程档案管理工作，对水利工程相关资料进行收集和整理，完善水利工程管理标准和运行检查制度，构建一整套水利工程管理制度，落实各项考核制度，为水利工程精细化管理的实现打下坚实的基础。
3.2更新管理设施，提高管理质量。
在进行水利工程实际管理的过程中，为了实现精细化和现代化管理，要对水利工程管理设施进行更新，具体措施为以下几方面。第一，监视系统。为了掌握水利工程的实际建设情况与管理情况，要做好工程监视系统的建设和完善，使得相关技术人员和管理人员及时了解河流流势和大坝闸门的实际运行情况，节省人力资源，并为防洪调度和水流资源利用提供科学有效的信息依据。对此，相关部门要重视监视系统的建设，合理规划各个监视点，利用先进技术提高信号传输的准确性和有效性，进而实现水利工程现代化管理。第二，监控系统。在进行水利工程监控系统建设的过程中，借助计算机网络技术和数字化通信技术，在水利工程实际管理需求的基础上，构建完整的水利工程监控系统，系统自动化收集各个监控点信息，并对其进行处理、整合、提炼，引入远程视频技术，帮助管理者了解工程实际运行情况，进而对水利工程进行有效控制，实现水利工程现代化管理。
3.3做好维护工作，提高巡检程度。
水利工程维护工作是水利工程日常管理的重要内容，作为重点工作之一，高效的维护工作可以提高水利工程管理工作的有序性和规范性，延长水利工程的使用寿命，进而提高水利工程管理水平。对此，在进行水利工程维护工作的过程中，要引入gps技术，了解水利工程运行情况和破损情况，以典型堤防段试点建设为核心，网络技术、信息安全技术以及地理编码等管理手段为辅，建立科学有效的水利工程维护巡检体系，实现信息传输、位置查询以及问题上报处理等功能，进而实现水利工程维护工作的现代化和精细化建设。同时，管理人员要加大对水利工程运行管理力度，将水利工程相关资料和建设资料进行整理，建立决策支持信息库，其中主要涉及到专家评审意见、流域规划、区域规划、工程规划等相关内容，使其形成模拟管理平台，加强水利工程应急预案管理，并在大数据分析背景下，实现方案最优化，进而为水利工程相关决策提供科学合理的信息支持。
3.4强化人员素质，构建管理队伍。
管理队伍综合素养直接影响到水利工程整体管理水平，对此，在进行水利工程管理工作中，为了实现现代化和精细化管理，要从管理队伍综合素养入手。一方面，相关部门要提高水利工程管理人员引进门槛，在招聘过程中考察管理人员的综合管理素养，查看应聘人员相关管理资质，进而提高水利工程管理队伍的综合素质。另一方面，针对现有管理人员，相关部门要做好现有管理人员的培训工作，重视思想教育工作，遵循人本化管理原则，将刚性管理方式和柔性管理方式有效的结合在一起，树立管理人员现代化和精细化管理意识，提高管理人员的岗位责任感，进而提高管理人员综合职业素养，实现水利工程管理现代化与精细化建设。
4结束语。
本文通过对水利工程管理现代化与精细化建设的研究，在分析水利工程管理宏观客观要求的基础上，提出完善管理体制，保证管理效果、更新管理设施，提高管理质量、做好维护工作，提高巡检程度、强化人员素质，构建管理队伍等有效措施，不断完善和优化水利工程管理体系，进而实现水利工程管理现代化与精细化建设。
水利工程管理现代化与精细化探究论文篇十
为了保证水利工程的有效运行，必须加强管理，提高资金的有效利用率。但在水利工程管理中，内部体制改革问题较多，而且并未得到足够重视，这在一定程度上会影响水利工程的长期发展，不利于其正常运行。因此水利工程管理人员应加强内部管理体制改革，提高管理水平。
为保证水利工程管理水平，一个重要的途径就是要严格水利工程管理考核，并将考核工作贯穿于工程日常运行中。具体操作按照国家相关规定，并结合水利工程管理考核的目标，提高组织、沟通、协调水平，致力于实现国家级水利工程目标，促进水利工程规范化、现代化发展。
3.3提高管理队伍水平。
水利工程现代化管理的核心在于加强人才管理。因此应加强对水利工程实施者的培训，提高管理人员的`素质水平。同时应当引进和吸收高素质的管理人才，并定期对在职人员培训，提高其水利工程管理专业知识和对岗位的适应能力.此外，也要重视管理人员的思想建设，让他们更加深刻地理解内部管理意义，从而规范自身在日常工作中的行为。
3.4改变日常管理。
管理人员应以工程管理的要求为基本准则，严格工程的监督管理。组织人员认真进行工程的检修，检查水闸、大坝、堤防险工等工程，认真进行汛前隐患排查工作，保证设备正常运行。水利工程运行管理工作中要明确划分各自职责，保证各项工作有序进行。
3.5创新改革协调合作。
水利工程管理水平低下，会影响工程的安全运行和防洪抗灾能力。因此水利工程管理人员应当加强与人事、财务、教务、防汛、通信、网络等多部门的合作，从而形成全方位的水利工程管理体系。
4结语。
水利工程的建设是一件利国利民的大事，具有重大的社会效益和经济效益。但多数地区过度重视经济发展而忽视管理，导致水利工程不能完全发挥其社会效益和经济效益。因此，必须加强水利工程现代化管理，完善现代化管理制度，提高管理队伍素质水平，增进团队间的协作，严格水利工程管理考核制度，才能保证水利工程发挥最佳效用，进而更好地促进地方经济发展。
水利工程管理现代化与精细化探究论文篇十一
为了保证水利工程的有效运行，必须加强管理，提高资金的有效利用率。但在水利工程管理中，内部体制改革问题较多，而且并未得到足够重视，这在一定程度上会影响水利工程的长期发展，不利于其正常运行。因此水利工程管理人员应加强内部管理体制改革，提高管理水平。
为保证水利工程管理水平，一个重要的途径就是要严格水利工程管理考核，并将考核工作贯穿于工程日常运行中。具体操作按照国家相关规定，并结合水利工程管理考核的目标，提高组织、沟通、协调水平，致力于实现国家级水利工程目标，促进水利工程规范化、现代化发展。
3.3提高管理队伍水平。
水利工程现代化管理的核心在于加强人才管理。因此应加强对水利工程实施者的培训，提高管理人员的素质水平。同时应当引进和吸收高素质的管理人才，并定期对在职人员培训，提高其水利工程管理专业知识和对岗位的适应能力。
时发现施工中存在的问题，从而为后期小型农田的效用发挥奠定基础。小型农田的位置相对较偏远，由于地理位置的复杂性，使得很多监管工作没有开展到位。在偏远地区开展必要的监管，一定要对相应的工作人员提出更高要求，需要监理人员充分发挥个人潜力，适应环境，主动积极开展相关的监管工作，根据实际情况对施工现场的工作目标、物料计划、施工计划等进行详细规划，制订完善的质量控制计划，在施工过程中加以落实。同时，还应细化监理人员的工作职责，对其管理的工序、步骤、质量检测依据、验收标准等进行详细规定，让监理人员在工作中明确自己的工作职责，了解与其他部门如何协调，与其他工作如何衔接，确保监管工作有序开展。
4结语。
综上所述，小型农田水利工程的施工质量直接关系到我国农村经济的发展，也关系到广大民众的自身利益。加强小型农田水利工程项目的监管，提高工程的设计水平，合理设置施工进度目标，严格落实施工质量管理体系，从多方面推进施工工程的开展，从而提高小型农田水利工程的施工质量，为农村经济发展增添动力。
水利工程管理现代化与精细化探究论文篇十二
国内建筑工程建设中，水利工程为极为重要的一部分。重视水利工程管理工作，具体包括：对工程的运行、施工、检修、养护等几大方面。在实际管理工作中，充分体现管理的重要作用。本着管理规范和要求的基本准则，具体应落实好如下几方面工作：第一，水利工程建设初期，对需要的材料、设备等等，一一检查规范，看：质量是否合格、安全是否达标、可靠性是否稳定等等，确保设备始终处于正常状态，确保运行状态的高质优质。
第二，工程建设期间，对相关设备操作的规范，定期检查维修设备，能及时发现问题，并改正问题提升工作质量。第四，了解工程的运行状况，根据时代发展需求，不断更新设备，确保工程运行的先进性和科学性。
水利工程管理现代化与精细化探究论文篇十三
摘要水利工程与人们的生活息息相关，同时也对国家的经济发展具有重要贡献。为确保水利资源的合理利用，需进一步完善水利工程管理体系，实现现代化管理。基于此，提出水利工程实现现代化管理的有效措施。
水利工程的建设和发展对于充分合理利用水资源，提高国家经济发展水平和保障人们的基本用电等需求均具有重要的意义。现代化科技水平和管理理念的进步，使传统的水利工程管理体系逐渐显现出弊端。因此，利用现代化理念和措施对我国水利工程展开现代化管理十分必要。
社会经济和科学技术的不断发展和变化逐渐渗透到各个行业，水利工程的现代化管理，从本质上是对传统的水利工程管理体系进行的一次全面创新和改革[1]。科学可持续的发展观念不仅要求水利工程能够发电，更要实现对各种水患的治理和对环境的有效保护。通过分析传统的水利工程管理模式，发现其中存在管理机制欠缺、管理和运行资金不足、管理人员素水平较低等问题。受制于传统的水利工程管理模式，水利工程的建设与发展难以全面、完善地与现代化经济与科技进步的速度相契合，严重地阻碍水利工程作用的发挥。实现水利工程的现代化管理，符合国家战略要求，也符合广大人民的根本利益。首先，现代化管理可充分保证水利工程的'可行性和科学性，进而使水利工程充分发挥其作用，在丰富我国电力资源的同时促进各项水利工程相关事业的稳定发展。其次，从环境保护的层面上，在现代化管理体系下，实现水利工程的科学可持续发展十分必要，工程设计和建设人员因而更加注重对工程周边自然、生态环境的保护，符合人民群众的根本利益。
水利工程的现代化管理，相关单位要充分了解现代化管理的含义和意义，从主观层面上树立现代化管理的理念，进而将实现现代化管理作为水利工程首要目标。结合相关资料[2]，笔者认为现代化管理理念主要可概括为以下两个方面：第一，加强管理的科学和严谨性，对于水利工程中的一切相关事务，都要做到精细化管理，确保权责明确、分工清晰，秉持公正公平的态度处理工程中发生的一切问题；第二，赋予水利工程更多的环境保护内涵，在现代社会中，人们保护自然环境的意识逐渐加强，水利工程作为一项惠民工程，要以保护人民的权益作为基本目标，除经济价值外，设计者还要充分考虑水利工程对当地的生态环境、防汛防涝等因素的影响，坚持以人为本。在此基础上，水利工程现代化管理需建立起完善、成熟的管理体系和制度。理念属于理论，需要通过行动转变为实践，为此各相关单位需建立水利工程现代化管理制度。一方面，相关部门还需积极引进现代化管理人才，在明确现代化管理理念后，更加全面地规划管理人才的职能、作用、工作内容，引进最为合适的人才[3]。在日常工作中，也要积极组织现代化管理培训，不断提高管理团队的工作能力和水平。组织相关单位的管理者定期交流管理心得，分析工作中存在的不足，制定针对性的改进措施。另一方面，为确保现代化管理的顺利实施，建立完善的现代化管理监督体系。水利工程现代化管理的监督和制约主要针对水利工程中的相关工程技术指标和涉水事务两方面展开，以充分保证水利工程的经济价值和社会价值。现代化管理体系的建立，需要由水利工程的建设施工单位、设计单位和当地政府和人民等共同完成，有各个方面相互制约，才能共同评估和分析水利工程的每个环节，经过审核合格后方能展开下个环节的工作，多方面的监督可有效保证工程质量和进度，提高水利工程的科学性和安全性。对于工程期间出现的问题需要进行严格的处理，而对于表现突出的个人和单位也要予以表扬。实现水利工程的现代化管理，尤为重要的一点是积极引进现代化的管理设备和系统，实现管理方式的现代化。先进的科学技术是实现现代化水利工程管理的最基本条件，近年来水利工程的现代化管理系统不断进步，逐渐实现自动化、智能化。水情自动预测系统、自动报告系统和水利枢纽的自动检测系统等都可被应用与水利工程的现代化管理中。为确保各项系统与设备充分发挥作用，管理者应积极引进配套的设备操作管理人员，定期对系统和设备进行检修和维护，提高现代化管理效率。
3结语。
实现水利工程的现代化管理势在必行，要实现这个目标，就要不断创新管理理念，积极引进现代化管理人员与管理设备，早日实现水利工程管理的全面现代化。
参考文献。
[3]张海军,姬秀香.探讨如何加强水利工程现代化管理[j].城市建设理论研究：电子版，2015（12）：3635.
水利工程管理现代化与精细化探究论文篇十四
为促使当前的水利工程实现可持续发展，提升自身的现代化管理地位，必须灵活采用当前的现代化管理方式与理念，进而实现水利现代化，迎合时代发展。水利现代化是指，在当前得水利领域积极进行现代化创新，并灵活应用当前世界上最新的科技成果与技术，并融入全新的管理理念与网络信息系统，通过当前先进的现代装备与设施加强对水资源与环境进行保护，优化配置，从根本上提升水资源利用效率，满足当前需求，实现水利工程的可持续发展。同时，水利工程的管理直接影响当前我国的水利事业发展，并为其发展奠定良好的基础，而对于当前的管理措施来说，其自身直接影响当前的工程作用。水利工程现代化管理可以有效的促使当前的社会主义建设步伐加快，适应当前的经济发展，优化企业内部管理水平，促使机制化发展，高效与规范化。
水利工程管理现代化与精细化探究论文篇十五
树立现代化水利管理理念，是水利工程现代化和精细化管理的核心。为改变传统重生产建设，而忽视水利工程管理的现状。建议，在水利工程管理期间，应综合经济、生态、社会的因素，确保水利工程管理向健康可持续发展的方向发展。搞好水利工程建设的同时，将节约用水的理念贯彻始终，真正实现水利工程管理的现代化。同时，重塑以人为本的管理理念，不断强化水利工程的公共安全意识，做到自民众需求出发，切好保护民众自身利益，真正实现水利建设为民服务的宗旨。
2.2健全水利工程管理体制，确保管理制度化、规范化、细致化。
实现水利工程管理的精细化、现代化，务必运用现代化的管理理论和方法，不断健全完善水利管理体质，确保水利工程建设向有序化的方向发展，切实做到水利工程管理制度化、规范化、细致化。在此，第一，落实岗位责任制。水利工程管理部门要遵循因事设岗、精简高效的原则强化岗位管理，明确各岗位职责，形成合理分工、共同协作、相互监督的工作局面。水利工程管理应实施岗位聘用制，使全员竞争上岗，调动起职工工作的积极性。同时，科学划分薪酬等级，构建完善的薪酬体系，激发职工的工作热情和潜力。第二，健全完善三级考核管理机制，根据农田水利管理现状，逐步健全完善以工程管理、部门绩效、岗位绩效为核心的三级考核机制，自综合管理服务的角度出发，更全面的考核水利工程管理各科室、各岗位，并将考核的最终结果作为职工职位升迁的重要参考依据。
2.3重视现有职工的再培育和教育，组建一支高素质的水利工程队伍。
实现水利工程建设的现代化、精细化，组建一支高素质的水利工程队伍很重要和关键。为此，需要我们切合实际工作需求，做好在培训和教育工作，提升水利管理队伍的综合素质水平。在此，其一，重塑管理人员的责任感，本着以人为本的理念，运用现代刚性和柔性的'管理方式，加强对管理员工的管理，让其认识到责任的重要性，并进一步强化自身责任感。其二，建立人才培养机制和激励机制，调动起职工参与培训的积极性，鼓励职工不断更新知识，提高自身业务能力，充分发挥自身潜能，积极参加水利现代化建设。同时，为了满足水利工程管理信息化建设要求，还应当让管理队伍学会应用基本的计算机技术，培养既懂信息系统管理、又熟悉水利工程知识的复合型人才队伍。
一方面，水利工程管理信息化。要依靠先进的信息技术、计算机技术和网络技术，加快信息化建设，提高现代化管理水平。水利工程管理应建设信息系统，实现生产控制自动化、工程管理现代化、调度决策智能化、输水过程可视化以及日常办公网络化。
另一方面，工程管理监控自动化。水利工程监控自动化建设主要包括以下四个方面：一是建设视频监视系统，对水位、闸门、大坝等进行实时监视，为统一调度水资源、做好防洪决策提供可靠依据;二是建设远程监控系统，利用工程监控系统对各监控点的图像、数据、音频等资料进行处理，并运用远程视频功能实时了解水利工程运行情况，实现对工程操作的远程控制;三是建设监测系统，运用定点监测与移动监测相结合的方式，及时将监测信息上传至管理中心，尤其要强化对工程裂缝、沉陷、渗水、变形等情况的监测，根据监测结果及时做好预防措施。
3结论。
为确保水利事业的健康可持续发展，务必应重视水利工程建设的现代化和精细化，不断提升水利工程管理的现代化和精细化，确保水利工程建设的高效稳定运行，实现水利工程建设的潜在价值。
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