合同具有法律效力，一旦签订就必须履行，否则会承担相应的法律责任。合同的修改或解除应该经过双方的一致同意，以免造成争议和纠纷。小编为大家整理了一些合同格式和示范，供你参考。
科学基金项目合同篇一
课题编号：__________________。
类别：______________________。
起止年限：__________________。
管理。
单位(甲方)：_________。
承担单位(乙方)：_________。
项目或课题负责人：_________。
保证或公证单位(丙方)：___。
一、研究内容.地点.主要技术关键及预期达到的考核目标.主要技术经济指标课题研究开发内容：
(一)年月日前向甲方和丙方报告项目进展情况，每年月日前向甲方和丙方报告当年进展情况.经费结算和下年安排.经费预算，项目鉴定后要向甲方和丙方提交执行合同的总结.经费决算和完整的技术资料，并于下两年的每年月底前提交推广应用和经济效益情况。
(二)甲方在审查乙方报送的经费预.结算后，按本合同规定的年度拔款计划，拔给乙方当年的科研经费。乙方不按时报送进展情况和经费预.结算时，甲方有权暂停划拔经费。
(三)丙方监督和保证乙方对合同的执行，并帮助乙方解决属本地.本部门职权范围内的经费.物资.劳动指标.基建施工等有关条件。
(四)甲方无故撤销或不履行合同时，所拔经费不得追回，并承担善后处理所发生的费用。乙方擅自终止合同，或因主观不努力致使合同无法执行的，应视具体情况，部分或全部退还所拔经费(包括已购买的设备)。
(五)本合同一经签订，各方均应负合同的法律责任。在执行过程中需修改某项条款或发生争议时，首先由签约的各方在平等互利.自愿互让的基础上协商解决(凡涉及项目内容.指标.承担单位.进度要求等重要内容，要事先征得省厅同意)。
(六)项目的宣传报道必须加强保密管理，稿件由归口管理单位审核后才能发表。
(七)成果的归属与接产转让规定是：
成果归甲、乙双方共同拥有，如接产转让须经双方协商同意。
(八)效益分成规定是：
(九)有关奖惩规定：
(十)本合一式四份，分存甲方一份，乙方三份，丙方_________份。
(十一)其它条款。
二、签定合同各方盖章。
管理单位(甲方)：_________。
负责人：___________________。
代表：_____________________。
________年______月_______日。
承担单位(乙方)：_________。
项目或课题负责人：_________。
联系电话：_________________。
开户行：___________________。
帐号：_____________________。
代表：_____。
科学基金项目合同篇二
项目名称：_________。
委托单位（甲方）：_________。
承担单位（乙方）：_________。
受委托管理单位：_________。
签约地点：_________。
签约日期：_________年_________月_________日
根据桂科计字［_________］_________号文件，甲方委托乙方承担广西科学基金项目_________。为保证项目的完成，依据中华人民共和国《民法通则》、《合同法》及广西科学基金管理的有关规定，经甲、乙双方及受委托管理单位共同协商，达成并共同遵守如下条款：
第一条主要研究内容和要达到的目标（包括项目考核指标如技术、经济指标和经济、社会效益等，可加页）：
_____。
_____。
_____。
第二条项目将提供的研究成果及形式：
1．结题验收所需的整套资料。
2．研究论文、专著（须在文章相应部位注明“广西科学基金资助项目”字样及合同编号）：
（1）在省级以上学术刊物发表论文_________篇，其中：在国家级核心期刊发表论文：_________篇。
（2）专著_________部。
3．专利_________项。
4．人才培养：_________人，其中：博士后_________人，博士_________人，硕士_________人。
5．其它：_________。
第三条进度和阶段目标。
第四条项目承担单位、主要协作单位及其分工。
承担单位：_________。
协作单位：_________。
第五条项目组主要成员及分工。
第六条项目经费性质及总额。
第七条其他条款。
一、乙方同意接受该研究项目，并按本合同的'研究内容和计划进度等组织实施，为保证项目的正常实施在人、财、物等方面提供条件。
二、甲、乙双方共同遵守《广西科学基金项目管理办法》的有关规定。
三、乙方必须按规定用途使用甲方提供的经费。甲方及受委托管理单位根据科技经费开支的内容，监督经费的使用。凡不符合规定的开支，甲方有权提出调整处理意见或暂停拨款。
四、凡用甲方提供的无偿使用经费购买的仪器设备及其他财产物资，所有权属甲方。其中仪器设备，甲方有调出或组织力量吸收、消化的权利。乙方应主动配合甲方的这一工作。
五、乙方不履行合同时，必须立即退还甲方所提供全部经费，并罚收每月20‰资金占用费。若因客观原因，乙方中途要停止本项目实施，必须征得甲方同意，并在项目停止实施后一个月内对甲方所提供经费及其购置的财产物资进行清理，开列清单，作出结算，报甲方处理。
六、本项目技术成果归甲、乙双方共有，甲、乙双方对项目技术资料负有保密责任，不得散失，不得由个人占有。未经甲、乙双方同意，任何单方不得出售、转让或在对外发表论文中引用项目相关技术资料。
七、受委托管理单位协助甲方对项目实施的管理，负责跟踪、协调项目的执行过程，并将项目执行情况及时反馈甲方。
八、乙方有义务填报合法的项目有关情况调查表。
九、在合同有效期内，本合同条款的任何变更、修改或增删，须经甲、乙双方协商同意。
十、合同履行过程中若发生争议，签约各方应当协商或调解解决，如协商或调解不成，按有关法律的规定处理。
十一、本合同一式_________份，其中分存甲方_________份，乙方_________份，自治区财政厅1份，受委托管理单位1份。
十二、本合同甲、乙双方及受委托管理单位代表签字、盖章之日起生效，签约各方均负有法律责任。
甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________。
法人代表（签字）：_________法人代表（签字）：_________。
项目负责人（签章）：_________项目负责人（签章）：_________。
财务负责人（签章）：_________财务负责人（签章）：_________。
开户银行：_________开户银行：_________。
帐号：_________帐号：_________。
受委托管理单位（盖章）：_________。
科学基金项目合同篇三
类别：_____________________。
起止年限：_________________。
管理单位（甲方）：_________。
承担单位（乙方）：_________。
项目或课题负责人：_________。
保证或公证单位（丙方）：___。
一、研究内容.地点.主要技术关键及预期达到的考核目标.主要技术经济指标课题研究开发内容：
1.1.项目管理信息模块。
2.2.工程进度管理模块。
3.3.建设市场管理模块。
4.4.工程建设政策法规数据库。
5.5.收文电子档案库。
6.6.发文电子档案库。
本课题的技术路线.创新点及技术关键：
1.业务管理流程的抽象与建模；
2.信息交换的加/解密及认证工作；
3.信息传输的延时处理。
技术指标：
1.实现全省公路建设管理系统的网络化、自动化办公：全省各级工程主管部门的项目工程师、项目负责人可以通过计算机网络发送、接收各项目的工程管理信息，在计算机的帮助下传送和管理文件资料。
2.建立工程管理电子档案库，实现资源共享：建立每个项目管理信息数据库，工程进度数据库、收发文及资料管理信息库，使全省工程建设管理信息资料的存放井然有序；部门领导通过该系统可对全省工程建设情况等信息及时全面地进行了解，以便进行动态的管理。
3.建立针对从业单位的市场监管体系：建立起从业单位数据库并通过网络实现信息交流及共享，对从业单位的信誉、履约能力、服务水平、违规情况及时监控，准确、快速地给业主单位及主管部门提供信息，做为招标和管理工作的参考和依据，从而有效地规范、整顿公路建设市场，为优质.高效地完成公路建设项目创造条件。
二、研究进度安排及承担.协作单位责任分工研究进度安排：
承担、协作单位分工：
2.河北科通计算机技术开发有*公司负责软件开发、技术实现的研究；
3.双方共同完成课题报告、成果鉴定。
三.主要研究人员及分工。
经费预算。
单位：万元。
拨款分配及开支范围。
四、拨款还款计划。
五、共同条款。
签约各方共同议定：
（一）乙方负责按本合同的要求具体组织实施，每年___月___日前向甲方和丙方报告项目进展情况，每年___月___日前向甲方和丙方报告当年进展情况、经费结算和下年安排、经费预算，项目鉴定后要向甲方和丙方提交执行合同的总结、经费决算和完整的技术资料，并于下两年的每年月底前提交推广应用和经济效益情况。
（二）甲方在审查乙方报送的经费预、结算后，按本合同规定的年度拔款计划，拔给乙方当年的科研经费。乙方不按时报送进展情况和经费预、结算时，甲方有权暂停划拔经费。
（三）丙方监督和保证乙方对合同的执行，并帮助乙方解决属本地、本部门职权范围内的经费、物资、劳动指标、基建施工等有关条件。
（四）甲方无故撤销或不履行合同时，所拔经费不得追回，并承担善后处理所发生的费用。乙方擅自终止合同，或因主观不努力致使合同无法执行的，应视具体情况，部分或全部退还所拨经费（包括已购买的设备）。
（五）本合同一经签订，各方均应负合同的法律责任。在执行过程中需修改某项条款或发生争议时，首先由签约的各方在平等互利、自愿互让的基础上协商解决（凡涉及项目内容、指标、承担单位、进度要求等重要内容，要事先征得省厅同意）。
（六）项目的宣传报道必须加强保密管理，稿件由归口管理单位审核后才能发表。
（七）成果的归属与接产转让规定是：
成果归甲、乙双方共同拥有，如接产转让须经双方协商同意。
（八）效益分成规定是：___。
（九）有关奖惩规定：___。
（十）本合一式四份，分存甲方一份，乙方三份，丙方_________份。
（十一）其它条款。
六、签定合同各方盖章。
管理单位（甲方）：_________。
负责人：___________________。
代表：_____________________。
________年______月_______日。
承担单位（乙方）：_________。
项目或课题负责人：_________。
联系电话：_________________。
开户行：___________________。
帐号：_____________________。
代表：_____________________。
________年_______月______日。
保证或公证单位（丙方）：___。
代表：_____________________。
________年_______月______日。
科学基金项目合同篇四
涟钢青年志愿者联合会：
我一直梦想着有一天能加入青年志愿者联合队，现在我郑重地写下我的入会申请书.青年志愿者是一个光荣的称号，涟钢青年志愿者联合会更是一个光荣的团体，每个志愿者都不断的为社会贡献着自己力所能及的一份力量。我们的社会为每个人都打造了一个环境，每个人就在这个环境中生存和发展。我想作为一个志愿者在享受这份环境的同时，更要为社会贡献自己的力量，作为对社会的回报。正所谓“人人为我，我为人人”，每当我享受着他人为我创造的劳动成果时，我就更加强了加入志愿者队伍的决心。
一个人的力量是渺小的，但十人、百人、乃至千人的力量却是巨大的。正因为这样每个有志青年组合在一起，形成了巨大的力量，在正确、有序的指导下，为社会贡献着爱心和力量。也许这正是涟钢青年志愿者联合会成立的意义所在吧！社会上还有许多人需要别人的关爱和帮助。我加入志愿者的队伍，可以更好地把我的爱心播撒出去。这样就会有更多有困难的人，更多需要关心与帮助的人，体会到生活的美好，社会的关心，人与人之间的互助真情。我是一名医师，工作虽然很紧张，但我还是加入了志愿者队伍。我会尽力抽出空余时间和队里的队员们一起活动，并且不求丝毫回报，做自己力所能及的工作。我有个愿望：那就是希望有一天全世界都充满爱，不再有痛苦、灾难、战争时，到时，人间就会变成天堂。
本人有很大决心、热情来加入这个社团，也将用我的特长来填补目前涟钢志愿者医疗义诊的空白，充分发挥东方医院这个医疗团队的作用，为娄底人民、为社会做出我的贡献！我恳请各位领导予以批准！
此致
敬礼！
东方医院。
20xx.1.2。
科学基金项目合同篇五
项目名称：____________________。
管理部门：____________________。
承担部门：____________________。
项目负责人：__________________。
起止日期：______年_____月____日
至______年_____月____日。
___________________________学院。
填写说明。
一、本合同文本必须采用标准a4纸、竖装，内容字体为5宋体字。
二、本合同是检查项目进度、资助和偿还经费、进行科技成果鉴定、评审（验收）的依据。
三、管理部门为______________学院科研教研处。
四、合同文本由承担部门按此文本要求采用计算机打印，内容要完整，表达明确，经承担部门审查签字盖章后，一式二份报科研教研处。
五、合同正式文本分存管理部门和承担部门。
六、本合同由______________学院科研教研处统一编号。
一、考核目标、主要研究内容和经济技术指标。
（要解决的主要技术难点和问题）。
请按下列提纲编写，要求简明扼要。
1．项目目标；
2．主要研究内容和研究方法；
3．依托工程；
4．主要技术经济指标；
5．经济和社会效益。
二、承担部门和与参加单位之间的分工、经费分配及成果体现形式。
（技术文件、试验工程、样机、样品及其内容）。
1．承担部门、参加部门的分工；
2．经费分配指标；
3．研究成果体现形式（技术文件、试验工程、样机、论文、研究报告等）。
三、项目年度计划内容及考核目标。
年?份。
项目年度计划内容及考核目标（每栏限125字）。
年
年
四、项目经费预算。
经费投入预算：_____________________。
经费支出预算：_____________________。
科目预算数（元）：_________________。
科目金额（元）：___________________。
院科研基金：_____________________。
科研开发费：_____________________。
部门自筹资金：___________________。
仪器设备购置费：_________________。
其他试验费：_____________________。
加工费：_____________________。
调研费：_____________________。
会议费：_____________________。
资料印刷费：_____________________。
其他：_____________________。
合计：_____________________。
五、项目分年度经费投入预算_____________________。
六、主要课题研究人员表。
参加课题研究人员：
姓??名。
所在部门。
性别。
职称。
职务。
从事专业。
负责人：_________________________。
主要研究人员：___________________。
七、合同签约各方。
甲方（管理部门）：科研教研处。
负责人（签字）________________（公章）。
联系电话：_____________________。
_______年_______月_______日。
乙方（承担部门）：__________________。
项目负责人（签字）____________（公章）。
联系电话：_____________________。
_______年_______月_______日。
丙方（学院）：_____________________。
主管院领导（签字）____________（公章）。
联系电话：______________。
_______年_______月_______日。
八、共同条款。
签约双方应共同遵守下列规定：
1．共同遵守《______________学院院内科研项目管理暂行规定》所规定的职责和义务。
2．承担部门自合同签订之日起，必须每隔____个月向管理部门提交《______________学院科学研究计划项目进展情况报告表》。逾期不报，管理部门有权暂停拨款。
3．合同执行过程中，承担部门如需修改合同条款，应向管理部门提出变更内容及理由的申请报告，经管理部门审定后实施，未经接到正式批准书以前，仍需按原合同条款履行，否则后果由自行修改条款一方负责。
4．承担部门因主观原因（如：与工作大纲内容有较大偏离，挪用经费，技术措施或某种条件不落实等）致使合同无法执行，而要求解除合同，应视不同情况，部分、全部或加倍退还所拨经费；如承担部门没有提出解除合同的要求，管理部门可根据调查情况有权提出中止合同书面处理建议，送院领导审定后执行。
5．根据科技经费开支的规定，学院财务部门负责监督经费使用情况，凡不符合规定的开支，有权拒付。
6．本合同签约各方均负有相应的法律责任。若有争议和纠纷时，按有关科研管理办法条款处理。
7．本合同所协议的其它条款如下：
（1）本年度院内项目研究经费改拨为实报实销。
（2）购买设备所产生的费用从承担部门年度设备费支出；调研费、会议费、印刷费、出版费等从院科研基金支出。
（3）劳务费、奖励费视成果完成情况由学院另定。
8．本合同在各方签章后生效，规定内容执行完毕后自然失效。
九、附件。
1．经评审修改后的课题研究工作大纲；
2．______________学院同意立项的通知。
科学基金项目合同篇六
项目名称：
(甲方)：委托方。
(乙方)：受委托方。
(丙方)：保证方。
说明。
本合同书用打字或钢笔填写，一式六份。
要求文字准确、严谨，字迹清晰易辩。
一、技术厅(以下简称甲方)与_____________(以下简称乙方)和__________(以下简称丙方)，根据有关法律、法规，为顺利完成高新技术产业发展计划项目，特订立本合同。
二、各方以求实和审慎的态度，对合同各项条款细致地进行审核协商，承诺对签定合同的各项内容条款不作任意变化，严格履行合同约定的义务并承担违约责任。
三、各方权利义务。
甲方。
根据省科技厅计划项目要求，审查乙方提交的合同文本中各项内容要求的义务，对不符合要求的内容，有权提出更正。
按照合同约定及时拨给乙方项目经费，并负责向乙方回收合同约定的还款。
监督、检查乙方履行合同情况和协调有关实施本合同事宜，对拒绝检查，未按时提交执行情况报告，或违反合同规定的各项条款和挪用经费造成工作停滞、延误或失败的，可停止拨款，并按《中华人民共和国民法典》规定，向乙方要求赔偿损失或支付违约金。
对合同执行过程中需修改或变更合同条款内容的项目，要及时核实提出意见，修改计划内容和变更合同。
对完成合同技术指标的项目，组织验收工作。
乙方。
按照合同的约定，负责组织项目实施，并合理安排和使用经费，按时向甲方偿还合同规定的经费。
在合同有效期内按甲方要求的时间提供半年和年度合同执行情况报告、经费使用情况等统计报表。
在合同执行过程中需修改或变更合同内容的，应及时通知甲方，并按甲方第四款的规定处理。
对于未及时通知甲方或自行变更合同内容的，必须承担违约责任。
按合同规定指标完成后，应及时整理和向甲方提出验收申请，并提供验收所需的完整技术资料。
丙方。
负责保证监督乙方全面履行项目合同的各类条款，并配合甲方对乙方检查履行合同工作。
对于乙方违约所造成的损失，负责追偿后向甲方偿还。
该项目甲方以______形式资助乙方______万元人民币。
还款日期为______年______月______日。
四、甲乙丙各方一致同意，本项目完成的总体目标及经济、技术指标是：
1、总体目标：自______年______月至______年______月，实现总投资______万元。
本项目完成时企业达到年生产能力______，企业资产规模达到______，就业人数达______人，并通过甲方的项目验收。
2、经济指标：到______年月实现年销售收入______万元，年交税总额______万元，年净利润总额______万元，年创汇______万美元。
技术指标：项目产品的主要性能指标。
项目产品达到的质量标准。
企业通过的质量认证体系。
项目产品执行的质量标准。
项目通过的国家相关行业许可证。
五、甲乙丙各方确认，本项目实施阶段目标是：
1、______年______月至______年______月：2、______年______月至______年______月：3、______年______月至______年______月：4、______年______月至______年______月：
六、甲方拨款计划及乙方的配套资金到位进度：
甲方拨款资金乙方配套资金。
1、______年______月数额甲方，乙方。
2、______年______月数额甲方，乙方。
3、______年______月数额甲方，乙方。
4、______年______月数额甲方，乙方。
七、甲乙丙各方确认，除甲方首次拨款外的剩余资金，将视项目进展情况，再行决定拨付金额及时间。
八、甲乙丙各方确认，甲方拨付资金用于以下方面：
1、
2、
3、
九、本合同签字生效后，甲方按合同规定进度向乙方核拨经费，乙方按合同规定到位配套资金。
乙方应实行专款专用，并接受甲方和丙方的监督、检查，如实按本合同附件一规定之格式，填报半年及年度项目监理信息调查表。
十、乙方应在本项目完成后的二个月内，按照《高新技术产业专项资金项目验收办法》(黑科联发[20__]68号)要求，通过丙方向甲方提交项目验收表。
十一、在本合同生效后5年内，甲方有权因非商业目的(如：在政府性会议、报告、文件、统计资料等)使用乙方企业、项目信息。
十二、乙方因不可抗拒力不能履行合同时，应及时通知甲方和丙方，并在合理期间内出具合同不能履行的证明。
经甲方批准后方可执行。
十三、甲乙丙各方应严格遵守本合同的各项条款。
在项目实施过程中，如发现乙方违反本合同及有关规定，甲方有权撤消或中止合同。
撤消或中止合同后，乙方应进行项目清算，并将甲方支持剩余经费如数退还，同时，甲方在今后三年内不再受理乙方的申请。
十四、各方如发生争执，应协商解决，协商不成，任何一方均可向黑龙江省仲裁委员会提起仲裁。
仲裁是终局的，对各方均有约束力。
十五、根据项目具体情况，经各方协商订立的附加条款作为本合同的不可分割部分。
十六、本合同未尽事宜，参照《高新技术产业专项资金管理办法》及相应的实施细则执行。
十七、本合同一式六份，每方执两份，每份具有同等法律效力。
甲方(委托方)：
项目推荐处室负责人(签字盖章)：
第一审查人：
发展计划处负责人(签字盖章)：
单位法人代表或委托代理人(签字盖章)：
计划合同专用章。
乙方(委托方)：
项目技术负责人(签字盖章)：
单位法人代表或委托代理人(签字盖章)：
项目承担单位(盖章)：
开户银行：
帐号：
电话：
传真：
地址：
丙方(委托方)：
项目推荐单位负责人：(签字盖章)：
项目推荐单位(签字盖章)：
开户银行：
帐号：
电话：
传真：
地址：
科学基金项目合同篇七
项目合作协议由：项目共同出资人(以下简称甲方、乙方)。
甲：____________________。
身份证号：____________________。
乙：____________________。
身份证号：____________________。
甲乙双方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下：
第一条甲乙双方自愿合作经营________项目，该项目位于__________，总投资为__________万元，甲乙双方各以人民币方式出资__________万元。
第二条在合作期间，甲乙双方出资的为共有财产，不得随意分割。
第三条该项目由双方共同经营，所产生的收益归甲乙双方所有，所产生的亏损或者民事责任由甲乙双方共同承担。
第四条加油站对外承包时，先经甲乙双方协商同意后，再由甲方代表双方签定经营协议。
第五条加油站的固定资产和经营收入由甲乙双方各按_________%比例共同拥有。
第六条企业债务按照甲方_________%、乙方_________%比例共同负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。
第七条在合作期间，如果有一方转赠自己所持有的股份，应提前通知对方。
第八条如果有一方不再继续合作的，退出方应提前三个月向对方提交退出的书面文本，并将己方的.有关本合同项目的资料及客户资源都应交给对方，对方可根据市场价格优先购买。
第九条争议处理。
1、对于执行本合同发生的与本合同有关的争议应本着友好协商的原则解决;。
2、如果双方通过协商不能达成一致，则提交仲裁委员会进行仲裁，或依法向人民法院起诉。
第十条违约处理。
如果一方违反本合同的任何条款，非违约方有权终止本合同的执行，并依法要求违约方赔偿损害。
第十一条协议解除。
1、一方合伙人有违反本合协议的，另一方有权解除合作协议。
2、双方同意终止协优议的。
3、一方合伙人出现法律上问题及做对企业有损害的，另一方有权解除合作协议第十二条本协议未尽事宜，双方可再协商补充协议，补充协议同等本协议有效。
第十三条本合同一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力。
甲方：(签章)________________________。
地址：______________________________。
乙方：(签章)________________________。
地址：______________________________。
合同签订地点：________________。
科学基金项目合同篇八
申请的条件如下：
1、具有中华人民共和国国籍。
2、申请当年1月1日男性未满38周岁，女性未满40周岁。
3、具有良好的科学道德。
4、具有高级专业技术职务（职称）或者博士学位。
5、具有承担基础研究课题或者其他从事基础研究的经历。
6、与境外单位没有正式聘用关系。
7、保证资助期内每年在依托单位从事研究工作的时间在9个月以上。
8、不具有中华人民共和国国籍的华人青年学者，符合前款条件的，可以申请。
1、优秀青年科学基金，也被称为“小杰青”，是国家杰出青年基金的铺垫性科技支撑基金。为进一步贯彻落实国家中长期人才发展规划纲要的`部署，加强对创新型青年人才的培养，完善国家自然科学基金人才资助体系，自然科学基金委决定自20xx年起设立优秀青年科学基金项目。作为人才项目系列中的一个项目类型，优秀青年科学基金项目与青年科学基金项目和国家杰出青年科学基金项目之间形成有效衔接，促进创新型青年人才的快速成长，主要支持具备5～的科研经历并取得一定科研成就的青年科学技术人员，在科研第一线锐意进取、开拓创新，自主选择研究方向开展基础研究。
2、优秀青年科学基金项目评审重点包括申请人的工作基础和创新潜力。其中工作基础方面，重点考察申请人所取得的研究成果的创新性和科学价值；创新潜力方面，重点考察申请人在前期研究工作中所展现的创新能力及拟开展的研究工作的创新性。
科学基金项目合同篇九
“非共识技术创新项目”资金申请人:(以下简称申请人)。
身份证号:。
住所:。
职业:。
联系电话(固定电话):。
(移动电话):。
担保人:。
为保证申请人与深圳市科技和信息局签订的“非共识技术创新项目”资助合同(合同编号:,以下简称资助合同)的履行,担保人愿意为申请人提供担保,以确保申请人信守资助合同的各项约定。
担保人承担的担保义务是:。
1、担保方式:连带责任保证。
3、担保期间:自本担保书签署之日起始,至资助合同履行完毕后届满两年时止。
担保人特别申明:。
1、担保人具有签署与履行本担保书的法定资格和完全行为能力;。
2、担保人保证所提供的各项资料真实、合法和有效;。
9、担保人同意按照资助合同的约定方式解决一切与本担保书、资助合同有关的争议;。
12、担保人承诺:在本担保书签署时,担保人如存在家庭的或与第三人共有的财产,担保人已取得了其他共有人同意与担保人共同履行本担保书的书面文件,并已同时提交该书面文件;在本担保书签署后,如出现担保人欲与第三人缔结婚姻关系、建立合伙关系或赠与关系、签署遗嘱或遗赠协议以及其他可能影响其履行本担保书的能力的法律事实,担保人应在该法律事实发生之前向深圳市科技和信息局提交书面文件,并根据深圳市科技和信息局的要求采取财产抵押、财产或财产权利质押、缴存保证金等方式,作为履行本担保书的切实保证。
本担保书一式二份,具有同等法律效力。本担保书所附资料为本担保书的组成部分。
此致
担保人:。
住所:。
身份证号:。
职业:。
联系电话(固定电话):。
(移动电话):。
科学基金项目合同篇十
1、学校办公室负责接受上级防灾指挥部的各项指令，制定校内防自然灾害应急预案，领导小组部署校园台风、暴雨、酷暑、寒冷、地震来临前的应急防御，做好紧急救灾和恢复校园正常教学的工作。
2、学校办公室负责认真宣传、贯彻、执行上级实行防灾的指示，传递防灾信息。
3、各学部德育处负责组织师生学习辨别台风、暴雨、地震等灾害预警信号，掌握灾害预防和自救知识。
4、总务处定时和不定时排查校园的课室、地下排水管道、供电线路、食堂消防安全设施、树木、墙报栏、玻璃门、窗户等安全方面的隐患，发现问题及时向上级反映，并监督及时整改。
5、各学部德育处制定实施抢险救灾方案，组织和训练，并指导校内师生模拟预防演练。
1、领导小组及职责以园长xxx为组长。
主要职责：
(1)加强领导，健全组织，强化工作职责，完善各项应急预案的制定和各项措施的落实。
(2)采取一切必要手段，组织各方面力量全面进行救护工作，把灾害造成的损失降到最低点。
3)调动一切积极因素，全面保证和促进学校安全稳定。
(4)做好防自然灾害的宣传教育、组织防灾害的演习工作。提高广大师生的防范意识。
2、通讯联络及职责。
(1)接到上级指令或天气监测预报信息、预警信号，需要停课，第一时间将信息传递给有关老师、学生、家长，立即采取措施停课放假。
2)通讯小组随时与教育系统应急工作领导小组保持联系，在接到台风、暴雨信息时，进入战备状态，随时待命。
(3)及时汇报学校受灾、救灾及有关情况。
3、安全防护救护组及职责。
(1)在发生灾害时，组织各方人员切断电源，检查和加固窗外的悬挂物，检查旗杆、墙报栏，防止高空悬挂物摔落伤人，要检查保管好各类电器。
(2)组织各班班主任负责关好课室门窗，各处室、年级组关好办公室门窗。信息中心的老师负责检查电脑室和多媒体室电源开关。
(3)突发台风、暴雨、地震等自然灾害时，组织学生在安全地方躲避。
(4)若遇人员受伤，积极组织抢救。
4、善后处理及职责。
(1)发生破坏性灾害时，立即做好抗灾自救工作，在上级领导下，发扬艰苦奋斗、自力更生精神，开展自救活动。
(2)做好卫生防疫工作，做好灾后卫生消毒，防止传染性疾病在校园滋生蔓延，做到大灾之后无大疫。
(3)灾后要科学安排课时，使学校教育教学工作尽快恢复正常。
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科学基金项目合同篇十一
引言：公共部门是个相对宽泛的概念，从基本范畴来看，主要包括政府组织、国企等。
随着我国市场经济体制的发展，公共部门的绩效高低已成为检验地方或区域核心竞争力强弱的重要标志。
与之相适应，构建科学完善的公共部门绩效评估体系，对公共部门的绩效做尽可能准确的评价考核，是我们面临的新课题。
一、和谐绩效评估的概念及其意义。
(一)和谐绩效评估的概念。
1.广义。
从广义层面来说，和谐绩效评估是整个公共部门或政府的绩效的测评，政府为满足社会和民众的需求所履行的职能，体现为政治的民主与稳定经济的健康、稳定与快速发展，人们生活水平和生产质量的持续提高，社会公正与平等。
2.狭义。
在狭义层面，和谐绩效评估是指政府分支的各部门，包括事业单位非营利组织如何履行其被授权的职能，如政策制定执行的效果、项目管理实施的状况影响、给民众提供服务的满意度等。
(二)和谐绩效评估的意义。
1.维护公共部门形象，保证其权威。
公共部门绩效评估是维护以政府为代表的社会公共形象的重要手段。
从公共部门的构成来看，大凡都具有某种独特的公利性。
但掌握这些公器的人未必始终心存公心，即真正做到为人民服务，这就要求公共部门必须开诚布公，告之于民，这既有利于民众检视公共部门的具体运作流程，又能展现公共部门的坦诚。
2.促进公共部门内在发展与完善。
公共部门绩效评估就是要把公共部门工作的满意度作为其录用、考核、晋升、福利等的重要指标，就是要借此流程建立完备的人才选用体系，并且以此为动力，努力在全社会创设良性的评价机制，促进公共部门工作的健康发展。
3.促使公共部门适应外界环境的变化。
公共部门的行政环境是不断变化发展的，如果不适时进行调整政策，政策的针对性、实效性就会逐渐减弱，政策的实效性、针对性也很难达到。
二、当前公共部门绩效评估体系存在问题分析。
(一)价值取向偏差。
绩效管理以实现一定的绩效目标为基本要求，对于公共部门而言，同营利性的企业一样仅追求经济学意义上的目标是远不能满足公众的需求的。
而当前我国公共管理部门的价值取向有所偏差。
(二)评估主体单一。
我国公共部门绩效评估多是上级对下级的评估，缺乏政府内部的自身评估以及社会公众的评估，绩效管理应用于公共部门的动因之一是为了回应公民对政府效率低下的不满。
科学基金项目合同篇十二
摘要：本文着重探讨企业在绩效管理系统中出现的问题，以期找到绩效管理工作与企业以及员工之间的关键连接点，最大程度的确保企业以及员工在绩效工作中达到双赢。
关键词：企业;人力资源;绩效管理。
绩效管理被认为是企业“十大管理问题”之首，长期以来是理论与实践领域共同关注的焦点。有一项调查表明，8%的被调查者认为绩效管理过程显著提高了个人绩效，47%的员工不能确定绩效管理对提高个人绩效的效果，只有约40%的员工接受了较为合理的绩效评估。从这个调查数据，绩效管理的难度可见一般。作为人力资源从业者，以下结合本人的实际工作经验及专业知识，对企业绩效管理中可能出现的问题进行剖析探讨。
一、绩效管理的目标设定及其问题。
首先，绩效管理是执行战略的学问。一方面，很多企业缺乏清晰的战略计划;另一方面，即使有一些企业拥有完美的战略，但也只有那些彻底执行战略的企业才能获得成功。事实上，这句话毫不夸张的指出了战略与绩效管理之问的关联性。因为企业战略最终能否落地并且实现就是体现在战略目标能否层层分解落实到每位员工身上;绩效管理就是促使每位员工都为企业战略目标的实现承担相应责任。因此，一个清晰、可行的战略目标是企业实施绩效管理的前提条件。
其次是绩效管理体系要科学、合理。一方面，绩效管理方案不能生搬硬套。因为绩效考核指标应当能支持企业独特的经营战略。换句话说，绩效管理是非常个性化的。一个有效的绩效管理方案和激励目标是取决于企业本身的特定因素，如经营战略、动态环境、发展阶段、市场定位、管理方式、产品服务等等。另一方面，绩效指标体系要科学合理。在设计时应注意遵循smart原则，即目标必须是特指的(specific)、量化的(measurable)、双方同意的(attainable)、可实现的(realistic)和有时间限制的(time-bound)。只有符合这个原则的绩效指标才能有助于组织聚焦并实现其战略目标，从而带来团队和员工的成功。
二、绩效管理的准备工作一前期绩效管理培训不到位。
绩效管理，培训先行。在建立绩效管理系统过程中，要设计许多培训。而绩效管理培训的深度、广度以及质量，是成功引进和实施绩效管理系统的关键因素之一。企业可以通过编制组织的绩效管理指南，详细说明组织引进绩效管理系统的原因以及意义，并采用简报、研讨会、讲座、报告等方法，使全体员工对此有一个深入、全面、系统的了解。
三、绩效管理过程没有得到合理的管控。
为了保证绩效考核过程公正、有效，企业应进行如下的操作：
1.定期检查――建立每周、每月绩效进度和会议质询系统。
2.信息纰漏――建立有效的传播渠道，及时、准确公布信息。尤其是建立绩效管理沟通和绩效反馈机制。
3.分享感受――推广好的实践经验并用备忘录总结沉淀到流程中。
4.及时奖惩―迅速的表明立场并且复制推广积极的行为。
四、考核结果运用不当。
很多企业绩效考核工作搞得轰轰烈烈，过程错综复杂，但是对结果的运用却差强人意!具体来说，绩效考核具有如下作用：人员招聘以及储备的依据、岗位调动和职位升降的标准、员工培训的依据、薪酬和奖惩的依据等。
这里我要特别提到：在绩效管理的工作中，最可能被忽略的是员工的职业生涯。关心员工的发展和成长，引入员工职业生涯设计，是企业建立员工激励机制的一项重要内容。通过绩效评价的环节，同时在了解员工个人愿望的前提下，企业帮助员工设计好自己的职业目标并努力创造实现的条件，这样可以提高员工对企业的归属感，从而激发员工的积极性，保证较高的工作绩效。同时，值得一提的另外一点是职位升降。随着当前的组织结构越来越扁平化，那些为企业创造高价值的员工并不一定能获得晋升。从这个角度看，管理者需引导员工将注意力集中到员工自身能力的拓展上，以因人而异的方式提升人力资本――包括为员工定制培训项目以及个性化的发展机会等。
五、绩效管理过程缺乏客观性。
传统的绩效管理，大多由上级主管人员来完成。这种考核方式由于其信息反馈面较窄，难以保证考核的客观性和公正性。所以在整个绩效管理的全程，要进行360度的收集信息，比如来自员工本人、同级、下级、上级、客户等等更全面的信息。绩效管理全程都要坚持以事实为依据，以指标为准绳，具体包括绩效关键事件记录，绩效面谈的事实与数据引用等等。只有这样做，绩效管理工作才能取得员工的信服，赢得员工的理解和支持，从而达成各级绩效目标。
六、忽略了绩效管理全程的沟通工作。
绩效管理就是沟通。它提倡以员工为中心，以员工的参与与自我承诺为基础，在此之上力图实现员工利益与公司利益一致。甚至可以说，绩效管理本身就是企业管理者与员工之间的沟通桥梁。
沟通应该贯穿于绩效考核的始终。这里讲的沟通表现在：计划需要管理者与员工共同参与，达成共识，形成承诺;评估需要就绩效进行讨论，形成评估结果，员工在对评估结果有不同意见时应有可以向更高层申述的通道;考核的结果要及时反馈，并指出不足以及改进意见，被考核者可以陈述意见，提出自己的困难以及需要上司解决的问题;不论将结果用于薪酬、职位变动还是职业生涯发展，都应与员工进行明确的沟通，许多企业采用薪酬保密制度，但是，在薪酬的构成方式等方面应与员工进行明晰的沟通。
总之，沟通顺畅了，绩效管理系统中的所有问题都会迎刃而解。
七、将绩效考核当做绩效管理。
一些企业忽略了绩效管理工作的系统性，代表性现象在于将绩效考核当成绩效管理。事实上传统的绩效考核与绩效管理有着很大的差别。ainsworth&smith认为绩效管理系统可分为：(1)绩效计划，确立目标或类似的业绩指标并达成一致和承诺;(2)绩效评估，对实际期望的业绩进行客观衡量(若可能)或主观评估;(3)通过相互反馈进行修正，并采取相互适应的行动。因此，不难看出，两者之间的区别在于.首先是着眼点的不同，绩效管理强调通过计划、组织、指挥、协调与控制等管理手段来使企业、部门(集体)及员工个人绩效得以提高，以确保企业战略目标的实现。而传统的绩效考核则重点强调“事后的评价”，着眼于上级对下级的控制;其次绩效管理的循环包含了绩效计划、绩效计划执行、绩效考核、绩效反馈面谈等几个阶段。因此从绩效管理流程上来看，绩效考核只不过是绩效管理其中的一个环节，只有经过这样的一个闭环绩效管理流程，企业的绩效水平才会得到提升。
八、绩效管理没有全民的参与。
绩效管理工作是一个企业非常关键的管理活动，每一个部门都要参与并按企业要求实施绩效管理方案。而在现实工作中，有不少人认为绩效管理就是人力资源部门的事，就应该由其独力承担。这是一种非常错误的观念。在这种思想的支配下，绩效管理工作必然会在部门合作上出现摩擦。
九、忽略了绩效管理的动态性。
一个绩效管理周期是由绩效定位和体系设计、绩效监督、考核、绩效反馈与改进等阶段构成的绩效管理循环，绩效管理是一个伴随组织发展而向前推进的管理过程。由于组织情境是动态变化的'，绩效不能完全计划，具体的绩效管理方法的有效性也不是一成不变的，因此，整个绩效管理系统必须基于变化的主题随时进行动态调整。
十、结束语。
总之，绩效管理系统是一个分步实施、逐渐完善的过程。同时，绩效管理与企业的整体现状、人力资源管理的其他系统有着千丝万缕的联系，而各系统间又必须“兼容”，彼此绝不能孤立看待，否则就会整体“崩-盘”。所以，绩效管理要收到绩效，关键在乎一个“适”字;现在“适”，不等于将来永远“适”，必须视企业的发展，定期做相应调整。在这一过程中，我们必须不断尝试、及时总结经验和不足，使各级绩效参与者保持对绩考系统、个人进步以及企业发展的信心，发扬团队合作精神，以主人翁的姿态参与到企业绩效管理中，积极的献计献策，以期组织战略的实现。
科学基金项目合同篇十三
在人们的法律意识不断增强的社会，合同在生活中的使用越来越广泛，签订合同能促使双方规范地承诺和履行合作。那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢？以下是小编整理的科技型中小企业技术创新基金贴息项目合同，仅供参考，大家一起来看看吧。
受理码：_________ 立项代码：_________
第一条 科技部科技型中小企业技术创新基金管理中心（以下简称甲方）与___________________________________（以下简称乙方），根据有关法律、法规，为顺利完成科技型中小企业技术创新基金贴息的.___________________________项目（以下简称本项目），特订立本合同。
第二条 甲乙双方一致同意，本项目执行期为自____年____月至本合同执行起始时间开始后的第____个月。本项目完成时的总体目标、经济、技术、质量指标是：
1. 总体目标：
在本项目执行期内，项目新增投资_____万元。本项目完成时，达到______阶段；达到年生产能力：________；企业资产规模达到______万元；新增就业人数达____人；通过甲方的项目验收。
2. 经济指标：
在本项目执行期内，实现累计销售收入_____万元、累计净利润_____万元、累计交税_____万元、累计创汇____万美元。
___________________
___________________
___________________
4. 质量标准
企业通过的质量认证体系______________________
项目产品执行的质量标准______________________
项目通过的国家相关行业许可证________________
第三条 甲乙双方确认，乙方计划为实施本项目寻求向金融机构贷款，甲方计划为乙方提供贷款贴息______万元。
第四条 从_____年_____月_____日起至本合同签字后一年内，如因各种原因乙方不能为实施本项目从金融机构贷款，甲方将取消向乙方的贴息计划，并中止本合同。
第五条 乙方在规定时间从金融机构贷款，且向甲方提供贷款合同和付息凭据复印件后，甲方将安排向乙方贴息，实际贴息数以本合同第三条所规定的贴息数额为限。
第六条 甲方将分两次向乙方拨付贴息款。在乙方提交贷款及付息的有效凭据后，甲方将视乙方半年或年度基金项目《监理信息调查表》及项目进展情况决定首次拨款时间及金额。首次拨款额为乙方首次提交有效付息单据额的_____%，且以本合同第三条所规定的贴息数额的____%为限。余款待项目完成且通过验收后再行拨付。
第七条 甲乙双方确认，本项目执行起始时间为乙方向甲方提供经甲方认可的贷款证明的时间。
第八条 本项目实施阶段目标，是在本项目执行起始时间后：
1. 第____月达到_____________________
2. 第____月达到_____________________
3. 第____月达到_____________________
4. 第____月达到_____________________
第九条 在本合同签字生效后，乙方在项目实施过程中将接受甲方及甲方委托的地方监理单位监督、检查，如实按所规定之格式，填报半年及年度基金项目《监理信息调查表》和统计快报。
第十条 在本合同生效后5年内，甲方有权因非商业目的（如：在政府性会议、报告、文件、统计资料等）使用乙方企业、项目信息。
第十一条 本项目完成后，甲方将组织对本项目进行验收。 乙方应协助甲方的验收工作。
第十二条 本合同修改按科技型中小企业创新基金合同修改的有关规定执行。
第十三条 甲乙双方应严格遵守本合同的各项条款。在本项目实施过程中，如发现乙方违反本合同及有关规定，甲方有权撤消或中止合同。撤消或中止合同后，乙方应进行项目清算，并根据甲方要求退还部分或全部已拨资金。同时，甲方在今后一至三年内不再受理乙方的申请。
第十四条 双方如发生争议，应协商解决，协商不成，任何一方均可向北京市仲裁委员会提起仲裁。仲裁是终局的，对双方均有约束力。
第十五条 根据项目具体情况，经双方协商订立的附加条款将作为本合同的组成部分。
第十六条 本合同未尽事宜，参照《科技型中小企业技术创新基金暂行规定》及相应的实施方案执行。
第十七条 本合同一式四份，甲方执三份，乙方执一份，每份具有同等的法律效力。
本合同执行起始时间：__年__月__日 （甲方第一次贴息时间）
甲方：________（盖章） 乙方：_______（盖章）
负责人：_____________ 负责人：____________
日期：_______________ 日期：______________
帐户名称：___________
开户行：_____________
帐号：_______________
联系人：_____________
电话：_______________
地址：_______________
邮编：_______________
科学基金项目合同篇十四
尊敬的老师：
众所周知，上大学不仅仅只是为了学好关于本门的专业知识，还有尤为重要的一点是，再学习好相关的专业课程之余，积极参加学校或系内举行的各项文艺活动，这样不仅能丰富了自己的大学生活，还能培养自己各方面的能力，形成相应的特长爱好，这对以后离开大学，步入工作岗位也会是一种优势。只充斥着课本的大学生活不能称得上是一个完整的大学生活。
在过去的大一一年里，我积极参加校里、班里的各项文体活动，并且取得了许多骄人的成绩。
上学年参加了“迎新杯篮球赛”、话剧表演，双蛋晚会，冬季长跑等文体活动。
下半年参加了学校举办的歌舞大赛、“西电运动会”，并且都取得了优异的成绩，这一点，我的各项荣誉证书可以作证。我觉得大学，正如一次登山的过程，山顶上有我们初入校门时为自己许下的豪言壮志，作为一名普通的生我没有超自然的能力，使自己一跃到达山顶，我有的只是自己的双腿和意志。大学一年的努力使我具有了为目标冲刺的能力。此时的我要做的不是环顾山间美丽的景色，不是回头俯视山脚下那熙熙攘攘的人群，也不是思索是否应该放弃自己起初的目标，我要做的是义无反顾，勇往直前。尽管登山的过程充满着艰辛，但前进的喜悦会令我倍感充实；尽管山顶上那荒凉的景会令我感到孤独、寂寞，但毕竟还有我的竞争对手与我作伴。我不会放弃，因为我始终坚信：“老天自有公道，付出才有回报”。
如果我能有幸获得“文体活动奖学金”，这将是对我的一种鼓励和肯定，必将激励我更加努力的投入各种集体活动中，若因为各种原因，我与之失之交臂，我也会本着热观的生活态度加倍努力，争取下次获此荣誉。
此致
敬礼！
申请人：__。
20__年x月x日。
科学基金项目合同篇十五
摘要：文章着重从绩效评估内容、目的和方法三个方面回顾了公共部门绩效评估的相关文献，针对公共部门绩效评估提出了进一步研究的问题和绩效评估设计使用中的几点结论。
关键词：公共部门;绩效评估;测量指标;绩效。
一、引言。
从20世纪70～80年代以来，随着世界各国行政民主化、现代化改革的日趋深入，西方各国纷纷把公共部门的绩效作为追求的首要目标之一，绩效评估已经成为各国行政管理体制改革的“助推器”。
目前，亚太地区各国政府也正在迅速引进西方的绩效评估工具和制度。
因此，公共部门的绩效评估问题业已成为公共管理与绩效管理领域里研究的热门课题。
尽管已经出版、发表了大量有关这一主题的文章和书籍，然而很少能够尝试为公共部门提供一个成熟的框架来监控和提升它们的绩效(micheli&kennerley，)。
相对于企业绩效评估系统发展日趋成熟的形势相比，公共部门的绩效评估系统建设还停留在借鉴和模仿的阶段。
然而相比于盈利性的商业机构来说，公共部门的差异性在于它并不关注利润的最大化、几乎没有创造收益的潜力以及甚至没有绩效评估所依据的基线，因为它们的大多收入来自政府税收，并且需要向更多的利益相关者负责(boland&fowler，)。
毫无疑问，作为一项有效的管理工具，绩效评估将能够帮助政府、企业以及个人更好地认识和改进自己的绩效。
现代公共部门存在的意义在于能够向公民和社会提供优质高效的各种服务，而对公共部门绩效评估结果将有利于公共部门确定问题所在，从而帮助公共管理者提高资源利用的效率和效果，即实现绩效改进的目标。
特别是在中国这样一个特殊的行政体制背景下，尽管绩效评估在理论界和实践界都受到了广泛的关注，但尚存在诸多问题。
从而探讨中国公共部门如政府及其下属事业单位的绩效评估问题，将有利于推动公共部门的体制改革进程，有利于实现向“服务型”行政部门的转型。
二、公共部门绩效评估的含义。
具体而言，绩效评估是一个通过改进组织中工作人员的绩效和发展以及个人贡献者和团队的能力并向组织提供持久成功的战略性和综合性的过程(armp，2000)。
也有人把绩效评估看作绩效管理的必不可少的组成部分(boland&fowler，2000)。
传统企业绩效的指标大多是根据企业利润最大化或者股东财富最大化的原则设计的。
也就是说，以前企业绩效评估主要侧重于财务方面的绩效。
然而单一财务绩效评估已经受到越来越多的批评。
因此，现在绩效评估的一个更普遍的做法是除了传统的财务测量指标之外，还需要非财务的绩效指标。
但无论是财务指标还是非财务指标，这些用于管理评估的指标的使用也是值得反思和质疑的。
通常，公共部门的绩效评估与组织、组织单元和项目的评估相关联，是一个有规则地收集和报告有关部门或项目的效率、质量和效果信息的过程，其主要功能在于监控组织的成果和管理目标，从而作为一个重要的计划、控制和决策的工具。
与主要侧重于股东和客户的企业绩效评估不同，理想的公共部门绩效评估应该能够平衡与之关联的众多利益相关者的利益，即达到所有的利益相关者满意的目标。
为了获取这样的最终目标，除了传统的财务和效率指标之外，有关社会、政治和用户相关的指标也需要纳入绩效评估系统中来。
这些从不同侧面反映的绩效评估指标不仅增加了公共部门绩效评估的灵活性，而且也可以成为一些非常有用的测量工具来帮助其实现部门最终目标和确保更加广泛组织的利益(micheli&kennerley，2005)。
公共部门的绩效评估的管理目的主要包括八个方面：评估、控制、预算、激励、发扬、奖赏、学习和改进;而且这些目的具有不同的特征，即实现不同的目的需要公共管理者达到不同的要求。
通常来说，公共部门的绩效指标的设计不同于重点追求财务绩效的盈利性组织，它们使用合理绩效指标的动力至少源于以下四个方面：政府的新政策、有限的资源、追求效率和责任的要求。
依据这些方面可以设计出许多具体的测量指标，然而绩效评估一个普遍实用的方法是基于流程导向的模型，在这个模型中绩效评估指标可以被划分为投入、流程、产出和结果指标，尽管分类也可能有所变化。
这种方法常常是管理者为内部决策和外部责任进行绩效的自我评估和报告的基础，同时也是外部管制者和基金机构评估的基础。
具体来说，投入指标主要用于测量提供服务所使用的资源数量，产出指标则说明完成工作的数量/程度，流程指标反映了投入与产出之间的关系或者资源利用的效率，而结果指标关系到目标结果或提供服务的作用或者效果。
这些指标可以进一步划归为效率和效果两大类，因为当前人们关注最多的是组织的效率和效果，二者都是绩效评估的核心内容。
效率通常是指投入产出比或单位投入的产出数量，效果则是指一个责任中心的产出与其目标之间的关系(anthony&govindarajan，)。
就公共部门来说，这两个概念不仅体现了部门在提供服务的不同阶段的中间和最终目标，而且还相应地描述了部门的管理责任和社会公信力。
通常，效果指标的设计、使用和报告被视为综合绩效评估系统的最终成果。
然而，由于许多典型的公共服务的产出难于识别和测量，需要在效率指标的客观性和效果指标的相关性两者之间加以权衡，即仔细地平衡两种类型的测量指标是非常必要的。
四、公共部门绩效评估的方法。
目前，绩效评估和管理的方法非常多，诸如卓越运营模型、全面质量管理、股东附加值、作业成本法、质量成本法、竞争标杆法、平衡计分卡等在企业界得到广泛地应用。
其中每一种都曾收到一定的效果和咨询效益，并派生了许多重大的活动，但是并不总是成功的(neely，2000)。
因此，可能存在的疑问是：这些可能相互矛盾的绩效评估工具如何共存?因为每一种工具都是独一无二的，都能够增加价值并帮助管理者从一种独特的视角观察和评价组织的绩效，而且每一种都好像要求更大程度的综合平衡。
其中最能体现这种趋向的是平衡计分卡，它主要关注组织四个方面的绩效：财务(股东)、客户、内部流程和创新与学习。
尽管这些不同的框架和方法都有一些坚定的支持者，然而并没有一个是解决企业绩效的万灵药或最好的方法。
比如卓越企业模型常包含有一些不可测量的结果，股东价值框架引入了资本成本却忽视了其他事项，作业成本法和质量成本法过于强调流程的观点而忽视了股东、客户和员工等方面，而全面质量管理观点则重点关注客户方面的绩效，外部的标杆法通常被用作一种为短期改进而获得承认的权宜之计，而不是设计一个完善的持续绩效评估系统(neely&adams，2000)。
bsc尽管提供一个平衡各方面的评估方法，但是要保持真正的“平衡”，不仅需要关注组织在客户方面做出的差异，甚至还需要同等地关注包括诸如供应商、员工以及合作伙伴等各个方面。
公共部门的绩效评估总会受到公共部门政治体制、业务模式、社会倾向、内外部组织关系等影响，因而无法直接照搬企业所使用的那些成熟的框架和方法。
况且绩效本身就不是单向的概念，而任何的绩效评估都是次优的(meyer，)。
目前，人们基于对bsc等绩效评估模式缺陷的认识和反思，沿着不同的扩展思路发展了众多新的绩效评估工具，包括绩效棱柱(neely&adams，2002)、六西格玛计分卡(gupta，)以及基于活动的盈利能力分析(meyer，2002)。
其中，绩效棱柱将bsc的四个维度拓展到所有的利益相关者，六西格玛计分卡将bsc的关键流程拓展到所有的流程，基于活动的盈利能力分析则按照bsc的逆向思路仅选择了一个单一的财务测量指标。
对于这些新发展的绩效评估方法，其中最适用于公共部门绩效评估的框架则是绩效棱柱。
具体而言，绩效棱柱三维模型包括五个方面：利益相关者满意――确认谁是最具有影响的利益相关者以及他们所想要的;利益相关者贡献――组织想从他们的利益相关者那里所得到的;战略――采用怎样的战略以确保利益相关者的需求得到满足;流程――需要实施怎样的流程来执行战略;能力――需要怎样的能力来运行现在和未来的这些流程(neely&adams，2000)。
五、结论及后续研究。
上述综述的贡献在于扩展了公共部门的绩效评估的研究文献，并为下一步的研究提出研究的侧重点。
综述研究之后，本文后续的研究主要针对中国的公共部门的绩效评估情况进行实证分析。
拟采用的方法是问卷调查法和案例研究法：设计针对性的问卷调查中国主要公共管理部门的绩效评估状况和评估目的，并考察他们实际的和期望的绩效评估情况;采用个案分析的方法，深入探讨某公共部门绩效评估系统地建设问题，进而研究适合公共部门的方法，以便从中得出对现有框架调整的具体的思路。
参考文献：
1、唐琦玉.西方公共部门绩效管理探索及启示[j].湖南行政学院学报,(1).
2、陈宝胜.中国公共部门绩效管理发展趋势研究[j].经济与管理,2007(10).
3、徐麟文.公共部门绩效评估的探讨[j].科技管理研究,(12).
科学基金项目合同篇十六
绩效评估毫无乐趣可言，相反，它往往令人感到十分懊恼，因为经理人的绩效评估方式总是十分愚蠢，甚至把这一个对每个人来说都非常重要的一件事全都搞砸了。
把太多的时间浪费在绩效评估上，而不是花在绩效计划或持续不断的绩效交流上绩效评估是一个随时都在进行的过程的最后一个环节。一个基于经理人与员工之间的良好沟通的环节。所以，我们应该把更多的时间用于预防可能影响绩效的问题，而不应该集中在年终来评估绩效。如果经理人懂得细水长流，那么，评估过程可能很简单，而且也可能十分愉快，因为这样的评估结果往往不会出人意料。
将员工进行比较想破坏感情、挫伤士气、破坏团队、互相猜忌吗?那就给员工排名次，或对员工进行比较吧!这方法准行。此外，经理人不仅在员工之间制造了种种磨擦，而且可能成为众矢之的。这就是经理人所获得的奖赏。
忘了评估的目的在于提高，而不在于批评进行绩效评估的目的是为了提高绩效，而不是找一个典型，进行批评。忘记这一点的经理人最后培养出来的员工可能不再信任他们，或者无法忍受他们。那是因为批评是毫无意义的，而且也于事无补。如果说绩效评估有什么意义的话，那就是让经理人和员工携起手来，共同前进。
认为某种评估表是客观的、不偏不倚的工具许多公司利用评估表(比如，分为5等)来评估员工。他们之所以乐意这么做，恐怕是因为这是这种方法特别快，但它未必就是正确的方法。一旦经理人觉得这种等级划分是“正确的”，或是客观的，那么问题就出现了，因为这种评估充其量只能是主观的、不正确的。比方说，你让两个人来评估同一名员工，你就会发现，评估结果很可能相去甚远。这就是主观评估的表现。你应该不断地提醒自己：划分等级是主观的、评估表是主观的、评估表是不可行的。
如果个人工资与绩效评估脱钩的话，就停止评估这种现象相当普通。经理人之所以进行绩效评估往往是为了将其结果作为加薪的依据。当员工工资达到顶点时，或者说工资已经和评估与绩效脱钩时，经理人就提不起兴趣。多么愚蠢的想法啊!绩效评估是为了提高绩效，而不仅仅是为了加工资(虽然有些人的确这么认为)，再者，无论有钱还是没钱，每个人都希望人们对他们的工作作出反馈。
经理人相信自己可以精确地评估员工经理人自欺欺人地认为，他们可以精确地评估员工的绩效，事实上，他们可能根本没有见过员工工作的过程，甚至没有见过员工工作的效果。因此，准确评估是根本不可能的。大多数的经理人都不可能为了准确评估员工而长时期地监督员工工作。然而，经理人又喜欢这么做，或者有充裕的时间这么做。同时，有哪些员工希望经理居高临下地观察自己的一举一动呢?所以，在评估的过程中，我们希望经理和员工能齐心协力。取消或推迟评估会议这类事情经常发生。我猜想这是因为评估根本就不深入人心，所以，经理人只好一拖再拖了。为什么取消或推迟评估会议会产生巨大的负面影响呢?它可能会给员工造成这么一种印象：评估是不重要的、虚假的。如果经理人不愿意举行评估，那么，他们就不必评估了。员工不是傻瓜，经理人到底会不会重视评估，他们一看就知道。
衡量或评估小事生活就是如此：最容易衡量，最容易评估的就是工作中的琐事。经理人热衷于把客户服务定义为“电话铃响三声内接电话”，或诸如此类的规定。如果你希望这样评估的话，那太容易不过了。真正不容易评估的是服务的整体质量，那些能够吸引客户、留住客户的服务的整体质量。衡量全面客户服务质量是困难的，所以许多经理人并不希望这么做，而希望评估琐事。
在评估的过程中让员工措手不及你希望真正浪费时间，希望产生不足取的绩效吗?试试这种方法一定错不了。一整年都没见经理人和员工交谈。员工搞得一团糟的时候，没有出面管管，而是暂时搁置一旁，默记在心。而后，到了评估会议上，经理人将过去收集起来的一切一股脑地拌了出来，让员工措手不及。事实上，这只能让人看清谁是老板而已。
认为所有的员工、所有的工作都应该通过同样的程序、按照完全一致的方法来评估所有的员工都需要同样的方法来提高自身的绩效吗?当然不是。有些人需要具体的反馈，有些人则不需要;有些人需要更多的沟通，有些人则不要。当然，工作都是不相同的。你想，我们可以用同样的方法来评估福特汽车公司的ceo和车间清洁工吗?当然不能。所以，为什么经理人坚持要用同样的工具和同样的标准来评估接待员和民建工程师呢?
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