典型代表了在一段时间内工作生活的表现和成果。在写总结时，我们应该有目标和重点，避免冗余和废话。下面是一些成功人士的总结心得，他们的经验和教训可以对我们的总结写作有所启发。
稻盛和夫活法学习心得篇一
京瓷公司是从一个既没有资金，也没有信誉和业绩的街道小工厂起步的。当时，它依靠的只是仅有的一点技术，以及相互信赖的28名员工。
在创业初期，真可谓是无依无靠。我本人对企业经营也是一窍不通，因此每天都极为不安。“企业应该以什么为支柱?”“我应该如何开展工作?”在资金缺乏、技术尚不成熟的情况下，“以心为本”便成了我的“救命稻草”。换言之，我当时想到的唯一出路是“让公司的28名员工齐心协力、团结奋斗”。
常言说，人心易变，但同时，比人心更坚固的东西并不存在。正因为大家心心相连，才有了京瓷今天的发展。
光明正大地追求利润。
企业如果没有利润就无法生存。追求利润既不是可耻的事，也不违背做人的原则。
在自由经济的市场环境中，由竞争结果决定的价格就是合理的价格，以这个价格堂堂正正地做生意所赚得的利润，就是正当的利润。在激烈的价格竞争中，努力推进合理化，提高附加价值，才能增加利润。
不是为了满足顾客的要求脚踏实地、努力工作，而是靠投机和不正当手段牟取暴利，梦想一攫千金。在这样的世风中，光明正大地开展事业，追求正当的利润，为社会多做贡献，这就是京瓷的经营之道。
如今充斥着无良企业和企业家，他们通过投机和违规行为牟取暴利，妄图一夜暴富。而我反复强调，京瓷一直坚持走“合法开展事业，追求正当利润”的光明大道。
遵循原理原则。
京瓷自创建以来，所有的事情都是在遵循原理原则的前提下做出决断的。公司的经营应该合乎情理，遵循道德。否则，经营就不可能顺利进行，更不可能长期发展。
贯彻顾客至上主义。
我一直用“顾客至上主义”这个词来概括“取悦客户是从商之本”的道理。
极度重视技术研发，从不懈怠;尽力满足客户对于交货期的各种“无理要求”，哪怕大半夜，也要按照客户的指示送货上门;总是尽量接受客户的压价。京瓷公司之所以这么做，正是基于“取悦客户”的真诚意愿。
在我看来，经商的根本便是“无论如何都要取悦客户”。如果做不到这点，企业便无法持续获得利润。
以大家族主义开展经营。
把别人的快乐当作自己的快乐，同甘共苦，我们一贯重视这种家族式的信赖关系。这是京瓷员工携手并进的出发点。
这种家族式的关系，使员工们互存感谢之心，相互体谅，建立起彼此信赖的关系，成为做好工作的基础。正因为像家族一样，当同事在工作上遇到困难的时候，就能够无条件地互相帮助，甚至个人的私事也能像家人那样相互交谈。
我们所说的“以心为本的经营”，也可以说，就是指重视这种家族式关系的.经营。
贯彻实力主义。
运营一个组织最重要的是，这个组织各部门负责人是否由真正有实力的人来担任。
真正有实力的人，不仅拥有胜任职务的能力，同时具备人高尚的格，值得信任，值得尊敬，愿意为众人的利益发挥自己的能力。要给这样的人提供出任组织负责人的机会，并让他们充分施展才能，一定要形成这样的组织氛围。贯彻实力主义，组织就会得到强化，进而达到为全体员工谋福利的目的。
重视伙伴关系。
资料共享平台。
《稻盛和夫的十二条经营秘诀》。大家朝着一个目标一起行动，为实现共同的理想团结奋斗。
“重视伙伴关系”与之前阐述的“以心为本的经营”和“以大家族主义开展经营”的两大条目一样，都是我在创业初期思考的结晶，目的都是为了培养“身为企业家的自信”。
企业家与受雇者、资本家与劳动者、当权者与服从者，如果把这样的上下级关系引入企业，公司便会以“上级命令，下级执行”的官僚方式运作。一旦上级指示错误，恐怕会殃及整个组织。
全员参与经营。
普通企业往往采取“金字塔式”的经营模式――顶层是社长，社长下面是核心干部，核心干部下面是各组织的部长和科长，命令自上而下传达，各部门奉命行事。京瓷非常重视“全员参与经营”，在创业初期，我就毅然决定，让公司仅有的28名员工共同参与经营。
每个人都可以发表自己的意见，为经营出谋献策，并参与制订经营计划。这里的关键在于不是少数人而是全体员工共同参与经营。
当每个人都通过参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标就能实现。
全员参与的精神，也适用于公司活动和聚会。为了培养开放式的人际关系、伙伴意识、家族意识，我们经常举办各种活动，并同工作一样，要求全员参与。
统一方向，形成合力。
为了实现统一方向，形成合力，要彻底做好员工的思想工作。
从本质上说，本条目与“全员参与经营”基于相同的道理。
“如果员工不情愿参与企业经营，那该怎么办?”为了避免类似情况发生，就需要员工凝聚到同一个方向。“思维方式”是经营中最为关键的因素，因此，企业家的首要任务是让全体员工的思维方式保持一致。此外，还要确定一致的前进方向和目标。
换言之，让全体员工参与经营时，首先必须让他们对企业的前进方向和目标具有统一的认识。这点非常重要。
重视独创性。
京瓷自创业之时，就非常重视独创性，从不模仿他人，一直凭借独特的技术与对手一决胜负。其他公司不敢接手的订单，我们欣然接受，之后全体员工拼命努力，创造出这种产品。随之也就确立并积蓄了一项项独创性的技术。
譬如，京瓷曾获得过大河内纪念生产特别奖、科学技术厅长官奖等奖项，特别是多层封装技术的开发成功，更有力地证明了这一点。这项技术为京瓷飞跃性的发展带来了机会。
抱着无论如何也要成功的强烈的使命感，每天钻研创新，一步一步积累，必将孕育出卓越的发明创造。
玻璃般透明的经营。
光明正大的作风是企业家的威信与魄力之源。员工作为受雇于企业的劳动者，往往会产生“企业家可能在通过剥削我们而发大财”“企业家可能独占了我们大家创造的利益”等想法，而我想消除这种偏见。
京瓷以信赖关系为基础开展经营，包括会计在内的所有业务全部公开，形成了毋庸置疑的体系。
举例来说，按照“单位时间核算制度”，所有部门的经营业绩都向全体员工公开。自己的组织的利润是多少，具体内容如何，任何人都可以轻易了解。另一方面，每个人也都敞开心扉，在工作上追求公开性。
公司内部如同玻璃般透明开放，我们就能把全部精力投入到工作中去。
树立高目标。
创业之初，京瓷的厂房是租来的，员工不足百人。但从那时起，我就提出“京瓷要放眼全球，向着全世界的京瓷前进”。公司虽小，却把目光投向世界，这就是树立高目标，树立远大的目标。
只有设定高目标的人，才能取得伟大的成功。只追求低目标的人，只能得到渺小的结果。如果自己设定了远大的目标，只要朝着这个目标全神贯注、全力以赴，就能走向成功。
只有胸怀大志，乐观开朗，描绘宏伟的蓝图，树立远大的目标，才能成就难以想象的伟大事业。
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稻盛和夫活法学习心得篇二
《活法》是每位管理者必读的一本书，也是每个职场人应该读的一本书。每个读完《活法》的人，都会对职场和工作产生新的理解。这里给大家分享《活法》读后感，让大家感受不同人对《活法》的理解，增进自己的感悟。
现代生活太过浮躁，急于求成亦或者眼高手低，总是很难慢下来去思考追寻的意义，亦或者自己的真正价值。静下来且带着求知地去看书学习更是难上加难。春节期间，终于读了一本书，就是稻盛和夫的《活法》。
稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁创办第二电信(目前为日本的第二大通讯公司)，这两家公司都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。，日本航空向东京地方法院申请破产保护，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的会长，重整问题重重的日航。日航实现财年的合并经营利润达到2049亿日元，创历史新高，并在9月19日重新上市。
纵观稻盛和夫的成名史，他就仿佛是个叱咤商场的企业家，但从他给社会传播的理念来看，他更像是一个追求正确思考和正确行动的哲学家。
《活法》总共分为五章，分别为实现理想、从原理原则思考问题、磨练灵魂，提高心智、以利他心度人生、与宇宙潮流协调。每一章都独立于其他部分，但是却又彼此环环相扣，循序渐进，告诉你什么是人生的真理?生活的意义何在?人生应有的状态是什么等等。
每个人都有迷茫胆怯的时候，会陷于对未来的恐慌，会纠结于过往的错误无法释怀，会对当下的种种表示出漠然，迷失自己，缺乏方向。《活法》就让我对如何经营自己的生活提供了新的思考。
1、着手于当下的事情，并把它做好。大多的焦虑，源自对现状的不满意，却又疲于作出积极地改变，转而怀疑自我，怀疑人生。实际上，我们只需把眼光对焦于当下，对一切微小事物都满怀热情并全力以赴，那么生活一定会一点一点变得美好。
2、热爱自己的工作。一切的行为都需要意志力去支配，当你足够喜欢、热爱自己的工作，那么才会产生让你拼尽全力去做好做成的信念。只有这强烈的意志力能量，你才能激发工作中的更多可能性，同时通过工作获得的成就感，提高自己的自信心，从而形成实现工作目标-产生自信-更好地实现工作目标的闭环。
3、战胜自己。当面对让自己产生抵触情绪的事情时，要作出怎样的举措才能真的解决问题?不是抱着抵触情继续、也不是选择逃避，而是思考战胜他的方式，看似是在跨过一道生活的坎，实际是自己与自己内心在战斗。正面迎击困难，不惧与困难直接交锋的态度，才是面对困难最该有的姿态。
4、全身心投入每一天的工作。工作是我们实现人生价值的重要渠道，没有了工作，人生的意义也变得虚无缥缈。劳动不该成为只为了获得报酬得以谋生的手段。埋头于本职工作，不断钻研，反复努力，工作本身就是最好的修行，劳动不仅创造经济价值，而且提升人本身的价值。
大道至简。这本书中的很多道理，简单、质朴却不同凡响，我想这就是稻盛先生的魅力。就像他在书中说的“如果要问我成功的理由，理由就是这一点。就是说，我的才能或许有限，但我拥有虽然单纯却非常有力的指针——追求做人的正确准则。”这个结论简单的令人难以置信。事情果真如此吗?是的，真理就这么简单!
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稻盛和夫活法学习心得篇三
读过董事长推荐阅读的稻盛先生的《活法》《干法》，特别是通过中央电视台财经频道耳闻目睹了稻盛和夫先生的音容笑貌及其真知灼见，大有豁然开朗之感觉。尤其是身处在双胞胎集团这个高速成长的企业中，学习稻盛的经营哲学可谓正当其时。我们完全可以作如此遐想，当稻盛先生的经营理念恰如其分地引入和运用到我们的管理实践中，或许也会有一种奇迹产生——企业的每一名员工都充满幸福感、企业每一天都充满创造力、集团每一件事都呈现效率化，或许那时的我们迈入世界五百强就指日可待了，我们离成为世界著名农牧企业的宏大目标也触手可及了。
值得称颂的是，稻盛和夫的经营哲学与实践是一脉相承的。分析他的理念及其内涵，其实就是一条主线：以儒家、佛家的哲学思想，引导人们敬天、爱人、从善、利他;在此基础上，以“员工的幸福是企业的经营目的”这一颠覆西方经济学的新型管理理念，最大化地鼓舞与调动员工的潜能与创造性及奉献精神;又在此基础上，以阿米巴原则与经营实践有机结合，引导集团各个环节的员工以最小的成本创造最大的利润，从中获得最大的收益、最大的幸福感。
纵观世界，任何著名企业发展成长过程中似乎都有一种特别之处，比如杜邦公司以发明创造为动力，比如松下幸之助以“世界人的经济眼光”来引导企业走向世界……其实，发明创造是靠人来完成的，走向世界也是靠人来行走的，人终归是企业成功的最重要因素。因此，相比之下更显聪明的稻盛和夫直接提出了“员工幸福是企业最重要的经营目的”的理念，与杜邦和松下幸之助相比，他并没有太多创新;甚至与中国企业管理中的早就提出的“以人为本”一说也甚为相似。而中国企业与之相比，却相差甚远，原因何在?问题的关键所在是中国企业的“以人为本”多般只是一说，而不是真正的理念与实践高度一致，稻盛的“员工幸福”因为采取了富有可操作实践的平台则从口号衍变成了事实。
稻盛和夫理念的可操作的实践平台就是阿米巴经营管理法则。稻盛和夫的“阿米巴经营管理法则”是指将组织分成小集团，通过与市场直接联系的独立核算进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现全员参与的管理模式。具体地说，就是他将集团各个工作环节细化为若干个小小的核算单位，预先给他们设定好每一个工作标准、目标、成本、利润，让每一个核算单位的每一个人都具人管理职能，激发员工主人翁意识，鼓励他们以最低的成本创造最大的利润，从而使员工获得利益、收获幸福感。
显然，阿米巴原则的引入，将稻盛的“员工幸福”一说，从空洞变成具象，从遥远变成现实，从理想变成事实。他领导下的京瓷、idd和日航三家世界500强企业的成功之处，就在于将“员工幸福”理念和阿米巴原则的完美结合，它将员工的潜能最大程度、毫无保留地挖掘出来，它将企业的命运真正与员工命运紧密联系，它将企业未来交与员工共同掌握。
掩卷长思，我们不为稻盛和夫的“活法”与“干法”所折服。他的“活法”并没有超越我们的所能，他的“干法”也没有超越我们的所能。那么。既然他能活得如此有滋味，干得如此的成功，这也就表明他所倡导的“活法”是正确的，他所主张的“干法”是合适的，也就表明我们选择学习他的“活法”与“干法”是有必要的。
当前，双胞胎集团正处在“大开发、大布局、大发展”的关键时期，市场领域不断扩张，工厂建设不断进展，团队管理任重道远，人才培养迫在眉睫……发展中诸多的问题需要我们表现出智慧、策略来，需要我们去勇敢面对、解决，而其中能纲举目张的唯有“人”这一最核心的问题。中国所有的问题，企业所有的问题都集中在人的问题上，谁解决了人的问题，解决了人的意识与心态问题，就意味着解决了企业的所有难题中最关键的问题。因此，当下集团领导推荐学习稻盛和夫的经营哲学，不可不谓是及时、英明之举。我们寄希望这场学习引发一场学习革命，引发一次理念革命，引发一次双胞胎集团真正意义向世界著名企业迈进的管理革命。
稻盛和夫活法学习心得篇四
近日，品读了公司发的日本作家稻盛和夫作品《活法》。读书时刻，心里犹如春风拂过，清水潺潺，对灵魂是一次潜心的修炼，对生活是一次真切的回答，对未来是一次美好的冀望!
我每次乘飞机习惯带本书以便无聊时打发时间，一天出差前向同事借书，他随手拿起一本稻盛和夫的《活法》，感觉薄薄的一本小册子倒方便携带。阅读本书如身边一位长者语重心长的对我讲解人生的真谛。曾经我也为哲学老师讲人生观价值观如何重要而觉得可笑，可如今随着年龄的增长，遇到一些人遇到一些事，愈发觉得自己年幼的无知和人生观价值观的重要。而本书每一标题的内容都值得我们深思，反省。
提到文人正可谓星罗棋布，不可计数。这其中既不乏流芳百世者，亦不乏遗臭万年者，再加上庸碌无为者就更是无法计量。再观他们的活法，中国文人多处于社会上层的士大夫阶层，受过系统的教育，他们作为中国社会的精英集团，受到极高的礼遇。然而他们当中却鲜能仕途得意且名垂青史;更多的还是大才难展，壮志难酬，屡遭小人构陷，权臣排挤，现实打击之人。
“活法”，这也是从古至今每个人想解而又难以解开的疙瘩。就像书中有些人物不太为我们所熟悉，但作者从中挖掘出了有普遍意味的东西;有的人物大名鼎鼎、如雷贯耳，但越是这些人，作者越能挖出别人看不到或看到不愿说的另一面，正如序文中引用鲁迅先生的一句话“通过密叶投射在霉苔上面的月光，只看到点点的碎影。”他们或活得很有名，或活得很有趣，有的令人哭笑不得，有的令人咬牙切齿，有的令人鄙视，有的令人崇敬，有的令人叹息。他们的为人、性格、奋斗目标以及中国独特的传统文化打上的烙印，他们的身体力行，无不使人感悟到，选择了什么样的“活法”，就是自觉或不自觉地选择了什么样的命运。
本书选取了不同时期文人的生存选择与历史境遇，既有我们比较熟悉知的秦相李斯、魏帝曹操、文豪苏东坡、才女李清照、大诗人陆游、廉史海瑞，又有几乎被历史淡忘的、西晋附庸风雅的王衍、淹没在“巨贪”下的作为诗人的严嵩，等等。作者描绘了他们选择的不同活法和为人，以生动的人物故事和形象，启迪今人的人生思考。
自己肯定算不上文人，可看任何文章内容时都不自觉的迁移到自己身上，从古人的人生经历和过程我们可以更好的去把握自己，虽然生活中自己有时会有点迷茫，有点浮躁，可是当我们静下心来慢慢去感受，去领悟反省自己时，总感觉也有他们的影子存在，仿佛是一泓清澈见底的溪流，可以看到自己的灵魂。“人活一世，树活一秋。”热爱生活，热爱生命，热爱工作，通过自己的努力给自己和亲朋好友带来幸福，给自己身边的人带来快乐，让生活更精彩，这才是生活的真谛。
稻盛和夫活法学习心得篇五
京瓷公司是从一个既没有资金，也没有信誉和业绩的街道小工厂起步的。当时，它依靠的只是仅有的一点技术，以及相互信赖的28名员工。
在创业初期，真可谓是无依无靠。我本人对企业经营也是一窍不通，因此每天都极为不安。“企业应该以什么为支柱?”“我应该如何开展工作?”在资金缺乏、技术尚不成熟的情况下，“以心为本”便成了我的“救命稻草”。换言之，我当时想到的唯一出路是“让公司的28名员工齐心协力、团结奋斗”。
常言说，人心易变，但同时，比人心更坚固的东西并不存在。正因为大家心心相连，才有了京瓷今天的发展。
光明正大地追求利润。
企业如果没有利润就无法生存。追求利润既不是可耻的事，也不违背做人的原则。
在自由经济的市场环境中，由竞争结果决定的价格就是合理的价格，以这个价格堂堂正正地做生意所赚得的利润，就是正当的利润。在激烈的价格竞争中，努力推进合理化，提高附加价值，才能增加利润。
不是为了满足顾客的要求脚踏实地、努力工作，而是靠投机和不正当手段牟取暴利，梦想一攫千金。在这样的世风中，光明正大地开展事业，追求正当的利润，为社会多做贡献，这就是京瓷的经营之道。
如今充斥着无良企业和企业家，他们通过投机和违规行为牟取暴利，妄图一夜暴富。而我反复强调，京瓷一直坚持走“合法开展事业，追求正当利润”的光明大道。
遵循原理原则。
京瓷自创建以来，所有的事情都是在遵循原理原则的前提下做出决断的。公司的经营应该合乎情理，遵循道德。否则，经营就不可能顺利进行，更不可能长期发展。
贯彻顾客至上主义。
我一直用“顾客至上主义”这个词来概括“取悦客户是从商之本”的道理。
极度重视技术研发，从不懈怠;尽力满足客户对于交货期的各种“无理要求”，哪怕大半夜，也要按照客户的指示送货上门;总是尽量接受客户的压价。京瓷公司之所以这么做，正是基于“取悦客户”的真诚意愿。
在我看来，经商的根本便是“无论如何都要取悦客户”。如果做不到这点，企业便无法持续获得利润。
以大家族主义开展经营。
把别人的快乐当作自己的快乐，同甘共苦，我们一贯重视这种家族式的信赖关系。这是京瓷员工携手并进的出发点。
这种家族式的关系，使员工们互存感谢之心，相互体谅，建立起彼此信赖的关系，成为做好工作的基础。正因为像家族一样，当同事在工作上遇到困难的时候，就能够无条件地互相帮助，甚至个人的私事也能像家人那样相互交谈。
我们所说的“以心为本的经营”，也可以说，就是指重视这种家族式关系的.经营。
贯彻实力主义。
运营一个组织最重要的是，这个组织各部门负责人是否由真正有实力的人来担任。
真正有实力的人，不仅拥有胜任职务的能力，同时具备人高尚的格，值得信任，值得尊敬，愿意为众人的利益发挥自己的能力。要给这样的人提供出任组织负责人的机会，并让他们充分施展才能，一定要形成这样的组织氛围。贯彻实力主义，组织就会得到强化，进而达到为全体员工谋福利的目的。
重视伙伴关系。
资料共享平台。
《稻盛和夫的十二条经营秘诀》。大家朝着一个目标一起行动，为实现共同的理想团结奋斗。
“重视伙伴关系”与之前阐述的“以心为本的经营”和“以大家族主义开展经营”的两大条目一样，都是我在创业初期思考的结晶，目的都是为了培养“身为企业家的自信”。
企业家与受雇者、资本家与劳动者、当权者与服从者，如果把这样的上下级关系引入企业，公司便会以“上级命令，下级执行”的官僚方式运作。一旦上级指示错误，恐怕会殃及整个组织。
全员参与经营。
普通企业往往采取“金字塔式”的经营模式――顶层是社长，社长下面是核心干部，核心干部下面是各组织的部长和科长，命令自上而下传达，各部门奉命行事。京瓷非常重视“全员参与经营”，在创业初期，我就毅然决定，让公司仅有的28名员工共同参与经营。
每个人都可以发表自己的意见，为经营出谋献策，并参与制订经营计划。这里的关键在于不是少数人而是全体员工共同参与经营。
当每个人都通过参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标就能实现。
全员参与的精神，也适用于公司活动和聚会。为了培养开放式的人际关系、伙伴意识、家族意识，我们经常举办各种活动，并同工作一样，要求全员参与。
统一方向，形成合力。
为了实现统一方向，形成合力，要彻底做好员工的思想工作。
从本质上说，本条目与“全员参与经营”基于相同的道理。
“如果员工不情愿参与企业经营，那该怎么办?”为了避免类似情况发生，就需要员工凝聚到同一个方向。“思维方式”是经营中最为关键的因素，因此，企业家的首要任务是让全体员工的思维方式保持一致。此外，还要确定一致的前进方向和目标。
换言之，让全体员工参与经营时，首先必须让他们对企业的前进方向和目标具有统一的认识。这点非常重要。
重视独创性。
京瓷自创业之时，就非常重视独创性，从不模仿他人，一直凭借独特的技术与对手一决胜负。其他公司不敢接手的订单，我们欣然接受，之后全体员工拼命努力，创造出这种产品。随之也就确立并积蓄了一项项独创性的技术。
譬如，京瓷曾获得过大河内纪念生产特别奖、科学技术厅长官奖等奖项，特别是多层封装技术的开发成功，更有力地证明了这一点。这项技术为京瓷飞跃性的发展带来了机会。
抱着无论如何也要成功的强烈的使命感，每天钻研创新，一步一步积累，必将孕育出卓越的发明创造。
玻璃般透明的经营。
光明正大的作风是企业家的威信与魄力之源。员工作为受雇于企业的劳动者，往往会产生“企业家可能在通过剥削我们而发大财”“企业家可能独占了我们大家创造的利益”等想法，而我想消除这种偏见。
京瓷以信赖关系为基础开展经营，包括会计在内的所有业务全部公开，形成了毋庸置疑的体系。
举例来说，按照“单位时间核算制度”，所有部门的经营业绩都向全体员工公开。自己的组织的利润是多少，具体内容如何，任何人都可以轻易了解。另一方面，每个人也都敞开心扉，在工作上追求公开性。
公司内部如同玻璃般透明开放，我们就能把全部精力投入到工作中去。
树立高目标。
创业之初，京瓷的厂房是租来的，员工不足百人。但从那时起，我就提出“京瓷要放眼全球，向着全世界的京瓷前进”。公司虽小，却把目光投向世界，这就是树立高目标，树立远大的目标。
只有设定高目标的人，才能取得伟大的成功。只追求低目标的人，只能得到渺小的结果。如果自己设定了远大的目标，只要朝着这个目标全神贯注、全力以赴，就能走向成功。
只有胸怀大志，乐观开朗，描绘宏伟的蓝图，树立远大的目标，才能成就难以想象的伟大事业。
稻盛和夫活法学习心得篇六
人为何工作?为的是金钱，为的是好的物质生活。
在读了稻盛和夫的《干法》后，顿然醒悟，原来自己以前的想法是一种消极的想法，自己还这么年轻，已经将工作当做是一种换取金钱劳动力，只为金钱打拼，这样只能丧失自我，不能够产生积极向上的精神。
正如稻盛和夫所说，工作是为了提升自己的心志，要将工作当做一种提升自己心志、造自己人格的修行。不要畏惧工作，不要因为自己眼前的工作不如意而丧失信心，要将自己的工作当做是自己不得不完成的人生任务，要用一种将自己逼入绝境的方法来工作，即“极度认真”的工作。在读完这本书之后，我自己也认为只有专心致志的去做一份工作，一定会成功的，然而呢，不论是大的成功还是小的成功，总是要有喜悦感，因为每次的喜悦感都会为自己下次的成功创造机会，人总是期盼喜悦与兴奋。不要因为任何一件做不到的事情而沮丧，古话曰：世上无难事，只怕有心人。当自己努力了，总会有收获的。
对于工作要做到憨直的、认真的、专注的、诚实的。在现实社会的影响下，许多人都会开小差，做一个圆滑的人，从而获取利益，这么做法能够获得利益，然而却是短暂的，不真正的用心去对待，总不会得到最完美的结果，完美的结果虽然漫长而又艰辛，可是这也证实了最后的成功。
在做人方面，要做一个自燃型的人，对待生活，对待工作都要时时刻刻的保持着兴奋的态度，做一个一触即发，不需要领导的安排，自己能够找到事情去做，不要总是觉得做的事情多，自己会累，得到的回报也不多，然而王长远方向想的话，所得的收获是不可量刑的。
在我看完这本书之后，自己获益匪浅。以前许多“乏累”也减少了许多，有些时候，某一些事情就是需要有一种开导的方式，因为这种方式能够打开许多结。这本书正好是我打开许多结的一个契机。我知道，我以后的工作不会再变得那么乏累，换一种方式想一想，最后收获的还是自己。
稻盛和夫活法学习心得篇七
所谓敬天，就是按事物的本性做事，天是指客观规律，也就是事物的本性，也就是稻盛和夫一直强调的作为人，何谓正确的哲学原点，做正确的人、事，正确的做人和事，这与政府提倡的科学发展观也是一致的。稻盛和夫的理念是坚持将正确的事情以正确的方式贯彻始终。作为企业，其所生产的产品要顺应社会、市场、客户的需要，要承担起社会责任，作为企业里的质量管理部门，要保证产品符合法律法规，符合养殖动物对营养的科学合理的需要，加工质量指标符合养殖动物采食特点，以便生产出符合消费者各种需求的动物蛋白。所谓爱人就是利他。对于企业来说就是利他经营，这个他是指客户，广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者。企业要从企业本位转向客户本位，一切从顾客的角度考虑问题，满足顾客的要求，特别是质量要求，这就是原理原则。
二、人生的意义和目的就是提升心性，磨炼灵魂。
人生的意义和目的是为了在死的时候，灵魂比生的时候更纯洁一点，或者说带着更美好、更崇高的灵魂去迎接死亡。今天比昨天做得好，明天又比今天做得好，每一天都付出真挚的努力、不懈的工作、扎实的行动、诚恳的修道，在这样的过程中就体现了人生的目的和价值。现今社会，物欲、名欲、权欲充斥进我们的生活，人们感到累了，为名权财所累。但即使累了，却不甘心的想去获得更多的欲。殊不知欲壑难填，欲不会轻易的得以满足，日日生活在痛苦的挣扎中。我们如果按照稻盛和夫的哲学思想，抛弃物欲、名欲、权欲，去提升心性，磨炼灵魂，那么大到社会、企业，小到个人，就充满和谐，我们就会活得很轻松、满足、快乐。
有人曾问稻盛和夫，企业经营成功的秘诀，他说经营首先是由人来经营的，因此经营者的人性、人格至关重要。经营者必须要有高尚品德，如果没有高尚品德，他就不可能展开很好的经营。经营者要有高尚的品德，就要提高自己的心性，提高心性，他的经营才能有所拓展。因此我经常说，经营的秘诀就是提高人性，这是非常重要的。我想，作为一名部门主管，要想带领好一个小团队，同样需要提升心性，磨炼灵魂，提升自己的人格和品德，并把这些思想传播到下属那里，和他们一起去提升心性，磨炼灵魂，去为企业经营成功努力修道。
三、人生.工作的结果=思维方式(-100～+100)热情(0～100)能力(0～100)。
稻盛成功方程式是稻盛哲学的核心，它简练朴素而又精深博大，突出了人格、哲学、思想和理念对人生、对事业、对社会的作用，而且三要素中，只有思维方式可能是负数，即思维方式错了，工作激情与能力再强都只能加重损失与失败，思维方式决定人生方向。所以，我们要有正面的思维方式，我认为所谓正面的思维方式，就是坚持敬天爱人，作为人，何谓正确，简单是做人和做事的最佳原则，以利他利公之心生活这些最基本原则。人生如同登山，经营企业亦如此，首先要确定应该攀登什么样的山，是把自己的目标仅仅定为小企业还是想创立一个大企业，企业要有社会责任感，才有可能基业常青。落实到自己工作中，就是先做人，后做事，积极向上，有创新性，有建设性，有感恩心，有协调性，有爱心，勤奋、知足、不自私、不贪欲等，这就是人生成功的王道。我们要在工作中使下属树立正面的思维方式、正面的热情，进行必要的培训、激励，以激发他们的潜能，取得更大的工作成绩，一起为企业取得更大的发展努力。
四、考虑问题、解决问题的原理原则。
单纯的原理原则就是不可动摇的人生指针。作为人，何谓正确，做人准则是否正确，这是类似父母给子女言传身教的那些简单而朴素的教导，是人类自古培养起来的伦理、道德。如何在这个复杂的社会中，保持清醒的头脑，不随波逐流，死守原理原则，抵制住诱惑，守住简单的原则，其实就是不简单。
思考至关重要，从努力工作中体味人生真谛，若没有强烈的愿望，就看不到办法，成功也就不会向我们靠近。首先需要有强烈的愿望，这很重要。只有这样，愿望才能成为新的起点，最终一定能够成功。无论是谁，人生就如你内心描绘的一张蓝图，而愿望就是一粒种子，是在人生这个庭院里生根、发枝、开花、结果的。所以，如果自己没有成功，如果自己的工作没有被认可，永远不要去责怪他人，因为也许你本身就没有强烈的愿望，你的热情没有激发出来，你的潜力没有释放出来，我坚信从人的头脑中挖掘出的黄金远比从地下挖掘出的要多得多，应该自我反省、思考，从而作出改变，改变心态，改变精神状态，改变行为习惯，顺应企业发展需要。
仅是知道不行，贯彻落实才有意义，每一天都极度认真，不在现场流汗什么也学不到，这些道理告诉我们，制度、文件规定、任务计划，重在执行，重在我们这些中层主管去推动。格物致知，知行合一，不入虎穴焉得虎子，我们要沉下去，深入质量管理、生产管理现场，去发现问题，发现解决问题、提高管理水平的方法。
稻盛和夫活法学习心得篇八
近日，品读了日本作家稻盛和夫作品《活法》。读书时刻，心里犹如春风拂过，清水潺潺，对灵魂是一次潜心的修炼，对生活是一次真切的回答，对未来是一次完美的冀望!
每一个人都潜藏着伟大的力量，能否把自身潜在的潜力挖掘出来，是人与人活的精彩与否的差异所在。如何实现呢?我认为关键在于改变自我，改变自我首先在于改变自己的心态，建立一种用心、正确的心态必须会为你的人生之路助力许多。
好心态，好未来。稻盛和夫曾说“总是用心向前，有一颗感恩的心，乐观的理解，充满善意，有理想，不惜努力……”。用心的心态是非凡人生成功的起点，在我未进入之前，我时而彷徨，时而迷茫，找不准人生的航向，不明白该干什么行业，高不成低不就。入职以后在公司领导的指导和鼓励下，在同事的帮忙和激励下，渐渐地我发现自己的目标越发地清晰了起来，随之胸襟也开阔了，心态也变得阳光了，凡是总往好的方面想，用用心的心态去迎接每日的朝阳，潜移默化中我的性格也变得大气而开朗，随之工作取得了很大的进展，工作效率也得到了大幅提升，家庭也愈加和睦而温馨。作为一名合格的企业员工，我认为还就应具备五种心态：
一是感恩的心态。
感恩的原因其实很简单。感谢公司、同事和家人。我们相聚到，不仅仅仅是选取的一份养家糊口的工作，更是一个展现自我潜力、实现自我价值的平台。要感谢公司、包括公司的领导、同事，因为是由于他们对自己的认可才来到了公司，我的入职年龄比较小，缺乏经验，感谢公司和领导给予我的机会，让我有展示自己的平台，同事们在工作中给予的指导、帮忙和协助，让我更好的适应工作和公司，让我得到成长，更要感谢我的家人给予我理解和支持。
二是简单的心态。
有一句话叫做“活在当下”，理解了这句话，你会活得更健康些。在今后的工作中我要力争做到：静下心、沉住气、耐住寂寞，把工作做的尽善尽美。
当读到年轻的稻盛和夫在濒临倒闭的京瓷制造出在刚刚才在美国的大企业研发出的新材料时，我第一个反应是这老兄真了不起，水平真高。但是我很快想到，稻盛和夫仅仅是水平高吗?仅仅是技术好吗?试问，在他试制这种新材料时，真的有人要求他必须要造出来吗?我想除了他自己以外，谁要是提这样的要求都是过分的。指望一个濒临倒闭的小作坊造出美国大公司投入巨资才研发出的材料，这根本就是天方夜谭，只有稻盛和夫自己才清楚能不能做，怎样才能做出来，真正的动力与压力其实来自稻盛和夫自己，即使他当时做不出这种新材料，也没有任何人能够指责他。
由此，我悟到了：对员工个人来说，真正对自己起作用的动力与压力来自自身，不要指望公司领导像小时候的父母和老师那样对自己提各种各样的要求，指明自己前进的方向。如果自己采取懒散的工作态度，在这样的企业虽然不必须会被裁撤，但这样的带来的也就是个人发展与前途的渺茫，这样的一种局面是我绝对不想应对的。
在今后的工作中，我除开努力踏实的工作以后，还就应做一个有思想的人，如何在工作中提高效率，是我要用心努力想办法的，同时也要加强建造师的学习和考试，提升自己的专业知识水平，用心的应对目前的工作状态，做好有效的应对措施。
三是敬业。
要相信天道酬勤，努力就会有回报，暂时的失败和不成功，是还没有努力到老天爷感动的程度。
像这样的国有企业，领导对员工不会提太多的要求，这并不是说员工的工作能够随心所欲，其实公司领导是想透过这样的方式让员工自己锻炼自己，自己透过个人努力寻找适合自己的发展之路。毕竟，领导不能代替员工去思考，只有充分的发挥广大员工自身的主观能动性，才能保证企业的活力。而恰恰是这样一种宽松的环境带来了员工工作态度上的巨大差别，有的人勤奋认真，有的人自由散漫。但是无论身边有怎样自由散漫的人，他们都不是我能够懈怠的理由，毕竟为我负责的人只有我自己，看看此刻大到老总，小到主管，无不是当年工作勤奋认真，在自己的岗位上干出一番业绩的人，他们是我的榜样，而那些不努力的则是反面教材，绝不是能够懈怠的理由。
平时对自己要求严格，养成良好的工作习惯，当我们的客户提出较高任务要求的时候，就容易适应。稻盛和夫能满足ibm提出的在其他公司看来难以理解的苛刻要求，其实是基于其平时他和他的团队对自己的严格要求。平时对自己要求高，在应对难题的时候就不会心虚，别人不敢做的高难度工作自己敢做，对于我来说，当工作完成的时候，我收获的仅仅是公司的一句表扬吗?其实，我此刻才发现，在工作中，我才是最大的受益者。我收获了良好的工作习惯，认识到了认真严格工作必要性，这两点都是对我今后工作极有帮忙的。
四是空己。
做个有职业精神的员工，工作时间内要放空自己，一切以做好工作为依归，工作上不夹杂个人感情色彩。如此，才能成为一名合格高效的员工。
工作为了什么：挣钱养家糊口。我想这是不少人的答案，也是最朴实最实际的答案。如果境界在高一些，也是为了体现人生价值。但是在《活法》中，工作还有更高尚的目的，那就是修炼，在工作的修炼中提高人的灵魂。工作不仅仅仅是为了获得物质上的奖励，其实也是对人类精神生活的提升，人在工作的时候，工作也在改变人。
仅仅将工作视为获利手段的人，在职场上容易急功近利患得患失。我反思自己，感觉自己或多或少也有这样的缺点，仅仅只满足公司对我们的要求，无论自己做的怎样样，只要公司透过就心安理得是我在前期工作中表现出来的缺点。但是，我想如果将工作视为修行，视为通向灵魂更高层次的阶梯，那这些缺点就变得容易克服了。《活法》一书为迷茫的我打开了一扇窗，窗开了，照亮了房间，但是路是要自己走出来的，师傅领进门修行在个人，《活法》更多的是带给一个很好的思路，以后的成绩还是要透过自己的努力与修行才能换来的。
五是利他。
所谓利他精神是人类与生俱来的本性。聪明的人就应能注意到，奉献于他人并不仅仅仅只是对他人有利，终究还将有利于自己。
欲望不能只停留在利己的范围内，同时也要有利于他人的“欲壑”并谋求公共利益。因为利他精神终究也将有利于自己，而且，该利还将继续扩大。这样，就能从渺小的自我扩大到更大视野，就能关注到周围各种各样的事物。这样，就能客观地做出正确决定，同时也能规避失败。现今，大部分的工作需要团队协作才能完成，良好的合作氛围需要利他精神的支撑。经常能够换位思考，提高自己的情商，摒弃狭隘，决定你自己的工作环境和工作状态。给予别人理解和支持，即是给予自己的帮忙。
一是本书意境悠远博大精深，以我仅仅20__年的人生阅历只能理解其中一小部分，二是在阅读时，我反省我对工作的态度实在是与书中提出的要求相距甚远，我为此感到十分的惭愧。
努力勤奋地工作、心怀感恩之心、善思善行、诚恳地反省并约束自己、在日常生活中持续磨炼心智、提高人格。努力做到这些看似理所当然的事情才正是人生的好处!
稻盛和夫活法学习心得篇九
读书于我而言是一种心灵的鸡汤，徜徉于书海之中，感受到那份恬淡的喜悦，与内心交流，与灵魂对话，感悟书中点滴，收藏于思想宝库。在一个初秋的午后，我静静的坐在阳台间，和几株绿色植物一齐，沐浴着倾泻而入的阳光，轻轻的品饮着一壶清茶，翻开《活法》，我便开始了与这位智者心灵的交流。
一、稻盛说：“人生的好处在于修炼灵魂。”
感想：我觉的修炼灵魂的先决条件在于读书读到必须量，务必要有必须的科学修养和知识水平，否则，“修炼”一词免谈。我很难想像那些在烧烤摊大吃大喝的人会思考到修炼灵魂。其次，我觉的修炼灵魂好像有一种苦行僧式的味道，困难的事情是难以坚持的，人们总喜欢安逸的生活。此刻有许多人的人生好处在于享受生活。
二、稻盛说：“生命只有一次，万万不可浪费，要“竭尽全力”、真挚、认真地或者——继续这种看似朴质的生活，平凡的人不久也将旧貌换新颜，变成非凡的人。”
三、稻盛说：“人生。工作的结果=思维方式x热情x潜力。所谓潜力，是指才能、智力，更多是指先天方面的资质。所谓热情，是指从事本职工作的激情或努力的态度。所谓思维方式是精神应有的状态或对待人生的态度。人生活工作的结果是由这三个要素用“乘法”算出的乘积，绝不是“加法”。”
感想：稻盛先生用乘法而不是加法，我觉的至少能够看出稻盛先生的两个特点。一是看重精神作用。二是心态乐观。关于潜力，我想我们每个人肯定都有自己特长，如果没有，那是你没有发现和培养。关于热情，此刻大部分人的态度是得过且过，不求有功，但求无过的应付态度。这也是能够理解的，一个人在一个工作岗位上干的时间长了，就会构成惰性，如果适当的调换岗位，热情是能够提高的，个人看法。关于思维方式，说一千，道一万，我觉的用两个字表达就够了，即“负责”。
四、稻盛说：“对于世间万物都怀抱“凡事往好的方面着想”的利他之心，有爱心、不懈努力、顺应宇宙潮流就能度过一个完美的人生。与此相对，憎恨、仇视他人，只顾利己之人，其人生将会变得越来越糟糕。”
感想：对于任何事情，首先要继承事实。然后在此基础上认真分析，对人生目标进行科学规划。现实是残酷的，要做好承受各种打击的准备。打击多大，那么他增强的潜力就有多大。从战争中走出来的老毛，见到百万雄兵，精神焕发。在温室里长大的有些人，出席个阅兵式，就吓的一晚没睡好觉，萎靡不振了。目标规划好之后，就要坚忍不拔的贯彻执行，不能半途而废。在待人处事上，稻盛先生重点强调了“害人之心不可有”，我觉的能够再加一句“妨人之心不可无”。
五、稻盛说：“要课以自己比他人更为艰苦的人生，并不断严格要求自己，这是必不可缺的。”
感想：艰苦是相对的，比如说，在乡镇所要比在县局艰苦些，主要表此刻：1、来回路上行程。2、村里、户里、地里勤跑。3、两周休息一天，等等。但这种艰苦与其它单位或企业工人相比，却是小巫见大巫，不值一提。众所周知，县直机关部门是好单位，从根本上来说，机关工作者是幸运的，也是幸福的。
六、稻盛说：“棋手，每走一步都要慎重推敲，感想上万种棋步，一次又一次地在大脑中模拟演习到达目的的过程，不达目的棋步就从棋谱里消去。”
感想：我觉的下象棋要想战胜对方，不仅仅要战略对头，战术也要对头。在战略方面，有三种选取。1、进攻。2、防守。3、攻守兼备。对县级棋手，选取攻守兼备为宜。对市级棋手，选取防守为宜。在战术方面，以控制棋局、积小胜成大胜为主，不搞弃子抢攻，不搞局面复杂的乱战。
七、稻盛说：“成功的两大因素：缜密计划和前期准备。一旦到从计划转入落实阶段，则再次基于乐观论，坚定不移地开始行动。”
处理复杂的数字计算；如何优化安装windows，以使系统更加稳定、安全。以上5项的简单规划，说起来容易，做起来很不容易。这是一项考验自制力的行为，也是一项如稻盛先生所说的修炼灵魂的行为。
八、稻盛说：“人生有盛衰荣辱，即使认为自己的命运是用自己的双手开拓的人，其人生低谷与高峰、幸福与不幸也是由自己的心相呼唤而至的。发生在自己身上的一切，都是由自己播下的种子。”
感想：以前，我在电视上看到曹臻夺得乒乓球世界冠军时喜悦的泪水，看到祁维华、初某、李某等领导到曹臻家里表示祝贺慰问时，心里也替她感到高兴。吃得苦中苦，方为人上人。她的成功是因为她付出了常人想象不到的艰苦努力，最后成功，值的欣慰。然而有一个问题却需要我们用一颗勇敢的心应对，即“付出努力不必须会成功”，为什么我想这是因为“我们付出的努力还不够”。
九、稻盛说：“灵魂取决于“人生态度”，它有可能磨练，也有可能产生污点。由于人生的度过方式不同，我们的精神既可能变得高尚也可能变得卑鄙。”
感想：人生态度如果消极，就会产生“生在福中不知福”的思想，以为任何人都欠自己的，都是别人不对。这是危险的，如果不设身处地为他人着想，采取用心豁达的态度，那么最终吃亏的是自己。人生态度如果用心，那么就应当持续这样的心态，“一切只是过程，困难是暂时的，风雨之后会有彩虹。”
十、稻盛说：“明知吃亏也要遵守的哲学，明知有苦也要承受的觉悟，我们是否存心有这些这才是是否能够度过真正充实完满的人生，是否能够收获果实的分水岭。”
感想：有句俗话叫“吃亏是福”，这句话的意思是讲吃小亏、赚大便宜。比如有一个例子，我不知是否属实：钱政缺钱，向陈某要，陈说没有剩余的钱。向另一人要，另一人说那里也不富，但要多少给多少。以后的结果地球人都明白，另一人升官了。陈进去了，成了阶下囚。当然，给不给钱只是众多原因之一，但也是很重要的原因。所以，对待非原则性的问题，与上级硬顶以到达不吃亏的目的是愚蠢的行为，虽然当时能彰显出自己所谓的个性与勇气，但到头来吃亏的终究是自己。实际上，以不吃亏或占便宜的心态来与任何人打交道都是行不通的。对上级：坚持不吃亏，结果为吃亏，刚才已说。对平级：坚持不吃亏，虽得一时之利，但在博兴这么小个地方，低头不见抬头见，你能保证一辈子用不着人家，再也不和人家打交道对下级：坚持不吃亏，斤斤计较，那么谁给你干活须明白，家里做好饭，坡里不用看的道理。在此，我觉的稻盛先生的吃亏哲学，其指导思想是“树友不树敌”，其辩证关系是“多个朋友多条路，多个敌人多堵墙”。
十一、稻盛说：“领导的“德”要高于“才”。深沉厚重，是第一等资质；磊落豪雄，是第二等资质；聪明才辩，是第三等资质。这三个资质，换言之就是“人格、勇气、潜力”。人格第一、勇气第二、潜力第三。”
感想：对稻盛先生所说的人格第一深表赞同。对勇气第二有些不太明白，关于勇气，我又翻阅了一下《活法》一书，没有更加详细的解释。我的理解，勇气就是工作的用心性和主动性，并非工作魄力。对稻盛先生所说的潜力第三我也赞同。
稻盛和夫活法学习心得篇十
人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。
之前我所认同的活着就是拥有生命，并在自己这段有限的时间里面去享受身边所有的，人生就是一种享受，但是时至今日才发现自己踏入了多么深的误区中。才发现简单的拥有生命并不是真正意义上的活着，我们在这中间因该寻找一种活法，让自己在这段有限的时间里创造自己最大的价值。我不知道别人怎么想，但是我认为自己创造的价值是对自己的肯定，是曾经活过的证明，你留下多少，世人就会记你多久。
这本《活法》是日本著名作家稻盛和夫所写的。他用富有哲学的文字述说了怎样活着，读这本书需要你静下心来，慢慢的、仔细的阅读，细细品味才知道这其中富有的深刻意义，当你真正读懂、了解之后就会突然一下子豁然开朗。
一个人拥有生命，在这个世界上存在是不易的。为什么不是一棵草，一棵树作为人而存在，为什么偏偏是你作为人而存在呢?这个是上天给你的机会，我们作为人就应该好好活着，这是作为一个人对给予生命的感恩。
也许别人一生都在寻找这一种活法，能够让自己在这个世界上有存在的价值，也能够不愧于给予了我们生命，现在这本书就讲述了活法，我相信这本书肯定花了作者很多的时间去研究，去探讨，于是才终于寻找到了，现在只要自己能够好好的阅读，用心去体会这本书的意义，也许对于自己以后的生活就会有很大的不同。
稻盛和夫活法学习心得篇十一
断断续续，终于读完了《活法》这本书，一位出了家的身为企业家的老人家写的书，也无怪乎会是这种味道。
书中有一句：企业经营的目的，首先在提升员工的生活与幸福。
首先我要承认，这本书有一定的催眠效果，对于我来说。于是在晕晕乎乎的情况之下看了这句话我就更晕了，接着我就震惊了。
这是神马样的境界啊，这是神马样的企业家才能说出的话啊，我想说，这位老人已经不是一位单纯的企业家了。
最后想说，这本书其实挺好的，包含着一位老人对日本的过去、现在的反省以及对将来的思考，虽然有点乌托邦之嫌，导致有点催眠之效。
从小就认识到，人总有一天会死亡的，死亡就是指永远不会以任何形态再次出现。
看了稻盛先生的《活法》有一种悟的感觉，真我的永记不忘，感谢这本书带给我的收获。
稻盛和夫活法学习心得篇十二
我每次乘飞机习惯带本书以便无聊时打发时间，一天出差前向同事借书，他随手拿起一本稻盛和夫的《活法》，感觉薄薄的一本小册子倒方便携带。阅读本书如身边一位长者语重心长的对我讲解人生的真谛。以前我也为哲学老师讲人生观价值观如何重要而觉得可笑，可如今随着年龄的增长，遇到一些人遇到一些事，愈发觉得自己年幼的无知和人生观价值观的重要。而本书每一标题的资料都值得我们深思，反省。
《活法》带给我的是这样——。
好心态，好未来。稻盛和夫曾说“总是用心向前，有一颗感恩的心，乐观的理解，充满善意，有理想，不惜努力……”。用心的心态是非凡人生成功的起点，是生命的阳光和雨露，让人的心灵成为一只翱翔的雄鹰，驰骋于浩瀚的天际，消极的心态是失败的源头，是生命的慢性杀手，使人受制于自我的阴霾里，畏缩在狭隘的角落。在我未进入海洋王前，我时而彷徨，时而迷茫，找不准人生的航向，不明白该干什么行业，高不成低不就。入司以后在公司李主任、李经理的指导和鼓励下，渐渐地我发现自己的目标越发地清晰了起来，随之胸襟也开阔了，心态也变得阳光了，凡是总往好的方面想，用用心的心态去迎接每日的朝阳，潜移默化中我的性格也变得大气而开朗，随之工作取得了很大的进展，业绩也得到了大幅提升，家庭也愈加和睦而温馨。我真切地发现，当我从浮躁而彷徨的心态日渐走向平和并对人生充满期望时，情绪已经融入到窗外明媚的阳光中，变得越来越轻盈，越来越清静，越来越快炙，越来越灿烂起来。
放，我们人生·工作的结果终将灿烂辉煌！
“洋溢着满腔的热情、努力认真地过好此刻每一分钟。”如果你不能改变容颜，但你能够展现笑容；你不能控制他人，但你能够把握自己；你不能预知未来，但你能够把握这天！我们不必希冀于未来，因为未来也是“这天”，我们要明白未来是由每一个这天组成。没有灿烂的这天，就没有光华的明日，没有这天的点滴累积，哪有未来丰硕的收获有句歌词如是唱到：此刻才的关键，最重要就在眼前。所以在工作中，事先我都做好计划与安排，竭力完成当日的工作，今日事今日毕，当天事决不留到明天，当想到一个好“点子”时就立即行动，并用阳光的心态努力将一件件事情办好，完成得漂亮，逐渐地我得到了客户的理解和认同，自己也越干越开心。“我要用全身心的力量来迎接这天！”只要我们把握好了这天，活出璀璨的分分秒秒，我们就必须能拥有完美的明天！
燃烧自我，照亮他人。“点燃激情的火把”。要成就一番大业，就务必能够自我燃烧激情，成事者皆能自我“燃烧”，并能把热量传递给周围的人，这样的人往往能率先行动，用用心的思想和行为向别人树立起榜样，时刻彰显着用心的生活态度。海洋王让我充分地感受到了大家庭的温暖，我也用我用心的言行和状态去应对同事、客户、家人，每当我用正面的思想和行动鼓舞自己也鼓舞着他人时，我真切地感知到他们也正对我倾注期望，助我力量。也许我此刻还不完全是一个能“自燃”的人，但是当我能“自燃”时我便充分地点燃激情，表露善意，发挥潜力；当我不能“自燃”时我便靠近能“自燃”的人，嫁接火种，燃烧自己，温暖他人。
点燃胸中的激情，把自己燃烧起来，幻化出一束束圣洁的火光，让激情的光辉照耀星空，瀑洒大洋，让自信的能量温暖自己，为他人的天空带去晴朗。
……。
褪祛浮华，回归理性，让激情燃烧，用理性护航，用努力去浇灌幸福的花朵，用心健康地生活、工作，让天天快乐，分秒精彩，我们将活出灿烂的未来！
稻盛和夫活法学习心得篇十三
稻盛和夫是日本著名的企业家和作家，他的一生都在秉持着一种独特的“活法”——“活到最后一天”。我读完《稻盛和夫活法》，深受启发。本文将围绕这一主题展开，分五段来表达我对稻盛和夫活法的心得和体会。
《稻盛和夫活法》主要介绍了稻盛和夫的人生哲学和经营理念。稻盛和夫认为每个人都应该以乐观、积极的态度去面对生活，并不论遭遇多大的困难都要坚持下去。他通过自己的亲身经历，向读者分享了他在人生道路上的坚持和追求，同时也教给了我们如何面对挫折、如何坚持到最后。
第二段：领悟“活到最后一天”的真谛。
稻盛和夫活到最后一天的真谛并不是简单地指每天都活得累死累活，而是指我们应该把握当下，珍惜每一天的生活，并尽自己的所能去做自己想做的事情。他强调了时间的宝贵性，提醒我们要有计划地去规划自己的时间和事务，避免浪费时间在无用的事情上。
第三段：学会超越困难，努力不懈。
稻盛和夫在自己的一生中经历了许多困难和挫折，但是他始终没有放弃，始终坚持着自己的信念。他告诉我们，人生不可能一帆风顺，遇到困难时我们要坚持不懈，战胜自己内心的恐惧和惰性，才能取得成功。他通过自己的经验告诉我们，只有不断努力，才能实现自己的梦想。
第四段：培养内在的力量，追求内心的幸福。
稻盛和夫认为，成功并不仅仅是物质的追求，而是内心的平静与幸福。他鼓励我们要培养内在的力量，通过掌控自己的思维和情绪，实现真正的成功。他提到了培养积极心态和良好的习惯的重要性，同时也强调了个人责任和道德意识的培养。
读完《稻盛和夫活法》，我深受启发。我意识到每个人都需要有一种积极的心态来面对生活中的困难，也要学会把握当下，珍惜每一天的时间。同时，稻盛和夫也教给了我坚持不懈的重要性，只有克服困难，才能取得真正的成功。而追求成功时，我们不能忽视自己内心的成长和幸福。我们应该培养自己的内在力量，实现内心真正的平静和幸福。
总结：
通过阅读《稻盛和夫活法》，我学到了许多关于积极面对生活、克服困难、追求内心幸福的宝贵经验。稻盛和夫的人生故事给了我很大的启发，让我意识到我们每个人都可以通过学习和努力来成长、改变自己的人生。我将继续秉持着“活到最后一天”的信念，努力实践稻盛和夫的活法，追求着真正的幸福和成功。
稻盛和夫活法学习心得篇十四
稻盛和夫是日本著名的企业家和作家，他的著作《稻盛和夫活法》是一本以他的亲身经历为基础，总结了他一生的经验和智慧的书籍。读完这本书后，我深受启发，对于如何过好一生有了更深刻的理解和领悟。以下是我对《稻盛和夫活法》的感悟和心得。
第一段：最重要的是心态和态度。
在稻盛和夫的书中，他强调了心态和态度的重要性。面对任何困难和挫折，我们应该保持积极乐观的心态，努力寻找解决问题的方法。稻盛和夫的一生中经历了很多挫折，但他总是能够积极面对，勇敢地解决问题。这种心态和态度，让他在人生的道路上取得了巨大的成功。通过读《稻盛和夫活法》，我深刻意识到，我们的思维方式和态度对于我们的人生有着至关重要的影响。
第二段：培养自身的修养和素质。
稻盛和夫在书中提到，一个人的修养和素质是判断一个人成败的重要指标之一。文化修养和品德修养同样重要，只有培养良好的修养和素质，才能在竞争激烈的社会中脱颖而出。稻盛和夫本人非常注重自己的修养，通过学习和阅读来提升自己的见识和知识水平。通过阅读《稻盛和夫活法》，我明白了培养自身的修养和素质对于个人的发展和成长是至关重要的。
第三段：追求自己的梦想和目标。
在《稻盛和夫活法》这本书中，稻盛和夫强调了追求自己的梦想和目标的重要性。他在书中讲述了自己的奋斗史，他通过不断努力和追求自己的梦想，最终取得了巨大的成功。他的成功经验告诉我们，只有确定了自己的梦想和目标，并为之努力奋斗，才能在人生道路上取得成功。通过读这本书，我对于自己的梦想和目标有了更明确的认识，并且意识到只有坚持不懈地追求，才能实现自己的梦想。
第四段：善待他人和珍惜友情。
稻盛和夫的书中，他强调了善待他人和珍惜友情的重要性。他认为，一个人的成功不能仅仅看自己得到多少，而是应该看自己给予他人多少。他非常注重与他人的沟通和合作，通过与他人的友情和合作，他获得了许多宝贵的机会和资源。通过《稻盛和夫活法》的阅读，我意识到只有善待他人，珍惜友情，才能在人际关系中取得成功。
第五段：践行稻盛和夫的教诲，过好自己的一生。
通过阅读《稻盛和夫活法》，我深受启发，对于如何过好自己的一生有了更深刻的理解和领悟。我将尽力培养积极乐观的心态和态度，注重自身的修养和素质，追求自己的梦想和目标，并且善待他人和珍惜友情。我相信，只有通过实践稻盛和夫的教诲，我们才能在自己的人生中取得成功，并且过上充实而有意义的一生。
通过阅读《稻盛和夫活法》，我对如何过好一生有了更深入的理解和认识。稻盛和夫以自己丰富的经验和智慧，传授了我们许多宝贵的人生教诲。我相信，只要我们能够践行这些教诲，努力实践，我们一定能够在自己的人生道路上走得更远，过上更加幸福和充实的生活。
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