方案的评估和调整是不可或缺的，以保证其适应性和有效性。制定方案时，我们应该注重协同合作，充分利用团队的智慧和资源，以便提高方案的质量和效果。方案制定是解决问题和实现目标的关键一步，以下这些范文或许能够给你一些启发。
公司部门岗位绩效方案篇一
一、活动地点：浙江海盐县。
战略研讨会—宾馆中型会议室;。
拓展活动---海盐县南北湖拓展基地。
二、参加人员：部门主管级以上员工(含后勤工作人员)。
会议内容及形式下周提交领导批示再行下发。
三、活动流程及相关内容。
项目时间活动安排备注。
16:00——18：00部门出发，到达宾馆晚餐、住宿。
9:30——10:00全员沟通—我们的优势回顾部门的发展历程，总结部门在一年多创业期的成功经验和失败教训，对部门发展内、外部保险展开讨论分析，对部门目前的现状进行客观、全面的自我剖析。
10：00——11：00全员沟通—我们的困难与不足。
1、部门未来的前景如何。
2、部门的真正使命是什么。
3、部门的最终目标是什么。
全员沟通—三年发展目标之四：部门财务目标(预算制度、采购体系、财务监控)及措施。
全员沟通—三年发展目标之五：部门管理目标(体系、制度、流程)及措施。
16：00——16：10休息。
16：10——17：00全员沟通—部门目标汇总。
17：00——17：30部门企业文化氛围讨论大家就部门今后应倡导、营造什么样的文化氛围畅所欲言，各抒己见。
17：30——18：30部门领导总结。
附注：研讨会后续工作行政人事部汇总讨论意见后，4月20日左右提出规划初稿，再组织多次不同层次的讨论，经多次修改后6月份定稿。
第一日晚餐18：30——20：30草坪烧烤+激情篝火晚会。
返回宾馆休息20：30——晚上自由活动注意安全注意休息和调节!(活动组织方保险提供室内游泳池、健身房)。
起床，洗漱08:00。
宾馆早餐08：10宾馆自助早餐及办理退房手续。
前往基地9：30——10：00南北湖拓展。
培训基地。
拓展活动10：00——11：00破冰及集体展示。
团队热身活动。
11：00——12：00中餐湖边农家特色。
12：00——14：10a线：大型高空个人挑战项目。
信任背摔高空抓杠。
b线：团队拓展培训项目(团队整合类)。
孤岛求生鳄鱼湖穿越绳网。
备选项目：大脚板心心相印所有的队伍将分为两部分，a，b两条线开展进行。
14：10——16：10a线：团队拓展培训项目(团队整合类)。
孤岛求生鳄鱼湖穿越绳网。
b线：大型高空拓展挑战项目。
信任背摔高空抓杠。
16：10——17：00大型团队项目：极地求生墙请听从教练的讲解释!
返回上海17：00。
五、活动费用明细：
项目明细备注价格。
交通费豪华车全程陪同路桥费，司机津贴。
宾馆费含早餐三星豪华宾馆。
风景区门票南北湖风景区门票团队优惠价。
拓展基地场地费包括器械消耗拓展培训费培训师，保护教练，相关工作人员。
意外保险费。
饮用水免费奉送。
会议室中型会议室。
人均费用930元/人。
公司部门岗位绩效方案篇二
加强同事之间的交流与学习，增进理解与沟通，努力培育协作向上的团队精神。
骑自行车活动，野外自助烧烤，自由活动(资料的具体形式文中将详细说明)
活动参加者请遵守相关纪律，严禁个别人脱离群体独自活动。活动步骤：
(一)准备
1、提交申请，得到批准。
2、烧烤活动的组织工作，准备好烧烤材料，烧烤场地以及交通路线的熟悉。
(1)在活动安排时间的前一周，向全体成员发出通知，(通知需详细包括活动安排，时间安排等)。
(2)现场踩点，明确各个主要路线，租烧烤炉等
3、活动结束之后的总结工作。
(二)活动过程
1、集合时间：20__-4-26上午10点
2、集合地点：公司门口(暂定)
3、骑车时间：11：00—13：00
烧烤时间：13：00—15：00
这段时间里，大家能够在度假村自由活动，能够看风景游玩，能够组织一齐游戏…
结束活动，离开之时须得大家将身边垃圾带走至垃圾桶，有兴趣的话亦可组织晚餐。
(三)活动结束
1、活动结束之后整理东西并还炉具等物品。
2、每个员工需用心总结此次活动。
相关物资准备
物品清单
租借部分：
自行车、烧烤炉、插、铲、铁夹子、尖针、酒精、木碳、小刀剪子、需要购买部分：
食物:
鸡翅、鸡腿、香肠、玉米、茄子、韭菜
调味料:
孜然粉、椒盐、胡椒粉、辣椒粉，辣椒酱、调和油、蜂蜜，烧烤酱、调味酱人员具体分工：
__x总负责
__x负责买食品和调味料
__x负责买水、饮料及其他
__x负责联系自行车、炉具等的租赁及考察场地。
预算表：
尽量控制不超出部门活动经费。
公司部门岗位绩效方案篇三
1、全面负责公司的经营管理，贯彻股东会(董事会)的战略部署。
2、制定公司的经营方针和经营策略。
3、负责公司资本的运作及资本的增值;。
4、负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会(董事会)的工作汇报。
5、主持制定完成股东会(董事会)下达的利润指标的。
工作计划。
并组织实施。
6、负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。
7、负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保证业务顺利进行。
8、负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。
9、每笔业务的最高审批权和一票否决权。
10、审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。
(一)据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和专业人员的梯队建设;。
(八)负责有关人事调动、人事档案、户口管理的事宜，代表公司与政府、其他单位对口部门进行沟通和交流。
1.负责公司日常行政事务，做好综合协调和督办工作，确保各项工作高效有序运行。
2.负责公司党支部建设、思想政治建设和廉政建设的具体执行，做好党员管理工作，建立健全公司各项规章制度，督促各项制度的落实。
3.负责草拟公司综合性文稿，修改、审核各职能部门的有关文件和材料。
4.负责做好公司来宾的接待安排和服务工作，重要会议的组织和会务工作。
5.负责文书处理、印章管理、档案日常管理，做好文件收发工作和来信来访处理。
6.负责人力资源管理，包括员工薪酬、福利方案的制定、实施，绩效考核，人员招聘，员工培训，劳动合同管理及日常人事劳动管理。
7.负责做好宣传、报道、企业文化和信息网络管理工作，进行各类活动的策划组织。
8.负责行政事务管理、后勤保障、食堂运行、车辆管理，办公用品和设备的采购、保管、发放和维修。
9.完成公司领导交办的其他事项。
核心职责：对企业的发展方向、经营方针、重大事项等进行最终决策。
(一)对公司发展方向、经营方针进行决策;。
(二)定期/不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察;。
(三)负责公司的重大外交事务并决定企业的经营计划和投资方案;。
(四)负责调配全公司的资金、资源;。
(五)领导和监督项目运作，处理其他重大事务;。
(六)决定企业内部管理机构的设置;。
(七)处理董事会其他日常工作。
公司部门岗位绩效方案篇四
（一）董事长安全生产职责。
公司董事长是安全生产第一责任人，研判单位整体安全形势，对公司的安全生产工作全面负责：
1、认真贯彻执行国家安全生产法律法规和各种安全生产规章制度，以及股东大会、职工代表大会对安全生产的决议、决定。
2、组织制定安全生产责任制度，建立健全安全生产保证体系，依法设立安全管理与应急机构。
3、定期召开安全生产委员会会议，研究公司安全生产形势，制定公司安全生产大政方针和工作规划，推动公司安全文化建设。
4、指导、督促各级领导干部和各职能部门做好本职范围内的安全生产工作。
5、参与较大以上事故调查，追查有关领导和人员的责任，配合政府事故调查组开展工作。领导、组织有关部门做好事故善后工作，提出防范改进措施，防止类似事故再次发生。
6、检查、考评所属单位主要领导安全生产工作履职情况。7、实行安全生产工作目标管理，向上级和股东会、职工代表大会报告安全生产总体情况，听取和采纳工会、职工关于安全生产的合理化建议和要求。
8、完成集团或辖区党委、政府临时交办有关安全生产的事宜。（二）总经理安全生产职责。
协助董事长开展安全生产管理工作，落实各项防范措施，履行公司安全生产、环保、职业健康管理和领导职责：
1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻执行安全生产方针政策、法律法规和公司的安全生产管理制度，配合政府和有关部门的监督管理。
2、建立健全和落实本单位安全生产责任制。3、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。4、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划：5、依法建立适应安全生产工作需要的安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。
6、按规定足额提取和使用安全生产费用，缴纳安全生产风险抵押金，保证本单位安全生产投入的有效实施。
7、督促、检查本单位安全生产工作，消除隐患。
8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，依法设置安全生产应急管理机构，调配应急人员。
9、及时、如实报告安全生产事故，研究采取防止事故重复发生的措施，追究有关单位和人员责任。若发生较大以上生产安全事故，必须及时赶到现场，组织抢救并协助配合事故调查组对事故的调查。
1、按照“党政同责”规定，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律法规和公司的安全生产管理制度，把安全生产工作纳入党务工作的重要议事日程，对公司的安全生产提出建议和意见。
2、在评优奖先和选拔任用干部时，把安全工作业绩作为一个重要内容进行考核。
3、负责公司安全文化建设，将安全生产宣传教育工作纳入党的宣传思想工作，加强安全生产教育和舆论引导。督促、指导相关部门和分公司搞好安全生产方针政策、法律法规和操作规程的宣传工作。
4、将安全生产法律法规、方针政策作为公司党委（中心组）学习和干部培训的重要内容，引导、教育广大党员在安全生产活动中起模范带头作用。
5、掌握了解员工的思想动态，做好安全生产工作中员工的政治思想工作。发生事故后，指导事故处理，协助行政做好员工情绪稳定和恢复生产中的思想工作。
6、组织指导工会、共青团组织围绕安全生产开展相关活动，引导广大职工群众积极参与和主动支持安全生产工作，抓好会员、团员、青年遵纪守法和安全生产教育工作。
7、抓好安全队伍建设和安全干部的选拔培养工作，配齐配强安全管理干部，不断充实安全机构管理力量。
1、认真贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规，安全技术标准、规范和公司的安全生产管理制度。
2、在计划、布置、检查、总结、评比活动中，把安全措施融入到每一个具体环节、具体工序中。
3、负责审批技术方案，组织或参与公司超过一定规模的危险性较大分部分项工程安全专项施工方案的评审。
4、负责组织编制和审定公司具有全局性、关键性的安全技术规章制度、技术规程和工艺文件。
5、督促有关部门加强对特种设备、临时用电的安全技术管理，防止因设备缺陷、管理不善而发生生产安全事故。
6、经常深入施工现场调查研究安全技术措施落实情况，及时指导、解决施工中的安全技术问题。
7、指导公司各级认真做好安全技术交底工作，搞好安全技术管理。积极倡导采用先进的安全技术和安全防护设备，负责在采用新技术、新材料、新设备的过程中，贯彻和实施有关劳动安全、环境卫生方面的技术标准。
8、负责组织或参与技术员安全技术教育培训工作，提升技术员综合能力。
1、认真贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规，安全技术标准、规范和公司的安全生产管理制度。
2、在计划、布置、检查、总结、评比活动中，必须同时把安全工作融入到每一个具体工作环节中。
3、负责指导编制各专项施工方案，组织或参与公司危险性较大分部分项工程安全专项施工方案的评审；督促落实公司安全技术规章制度、技术规程和工艺文件的编制工作。
4、协助总工程师指导、督促有关部门对特种设备、临时用电的安全技术管理，防止因设备缺陷、管理不善而发生事故。
5、严格贯彻执行施工安全技术规范，监督、检查、指导公司各级认真执行施工中的安全技术交底工作。经常深入施工现场调查研究安全技术措施情况，及时指导、解决施工中的安全技术问题。
6、协助总工程师加强安全技术管理工作，积极倡导采用先进的安全技术和安全防护设备，在采用新技术、新材料、新设备的过程中，贯彻和实施有关劳动安全、环境卫生方面的技术标准。
1、认真宣传贯彻《劳动法》、《安全生产法》等法律法规，监督各单位为从业人员提供符合国家标准的劳动防护用品，督促相关部门组织职工进行身体检查，健全职工健康档案。2、对安全设施的资金投入和生产过程中的安全保障设施经费的使用情况进行监督。
3、深入现场检查，对生产过程中违反安全生产法律法规，侵犯从业人员合法权益的行为予以纠正。
4、教育从业人员在施工过程中，应当严格遵守公司的安全生产规章制度和安全操作规程，服从管理，正确佩带和使用劳动保护用品。
5、对建设项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用情况进行监督，提出意见。
6、组织职工群众广泛参与各类劳动安全职业卫生竞赛活动，营造安全生产氛围，协助党委抓好安全文化建设与宣传工作。
7、依法参加事故调查，并指导相关部门开展事故调查工作。向有关部门提出处理意见，并要求追究有关人员的责任。
8、其它有关安全生产的职责。（七）分管生产副总经理安全生产职责。
按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则，负责施工生产安全管理：
1、严格贯彻执行国家、上级和公司有关安全生产的方针政策、法规制度，对分管员工进行教育培训，接受安全培训考核。
2、配合董事长、总经理和分管安全生产领导搞好公司安全生产工作，领导所分管的部门认真履行部门安全生产职责。
3、加强安全生产管理，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须同时开展安全工作；监督检查分管部门和生产现场对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
4、组织或参与施工组织设计和专项安全施工方案的评审。5、指导起草施工方案，组织或参与制定生产活动的安全技术措施和安全操作规程，批准重大安全生产技术措施和劳动防护用品计划，不断改善劳动生产条件。
6、负责建立分管工作内安全管理组织机构，充实专兼职安全技术管理人员，开展分管业务安全生产竞赛活动，总结推广安全生产经验。
7、组织施工生产业务范围内的安全生产大检查，发现并消除隐患。落实重大事故隐患的整改措施，分析安全生产动态，及时研究解决安全生产中的问题。
8、对于新建、改建、扩建、引进和技术改造的工程项目，做到劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
9、分管工作内发生事故时及时赶赴事故现场调查和分析，指导项目采取防止事故重复发生的措施，并按规定及时准确上报。
10、其它有关安全生产的职责。（八）分管安全副总经理安全生产职责。
公司分管安全生产副总经理是安全生产第二责任人，对公司的安全生产工作负组织实施和综合监督管理责任：
4、分解下达公司安全生产责任目标，主持公司的安全生产目标考核。
5、组织制定审批安全生产教育计划，参加对管理人员的安全生产教育和考核工作。负责对本公司员工的安全教育进行监督、检查与考核；指导有关部门解决特种作业人员持证上岗中的相关问题。
7、负责组织生产经营过程中的安全检查，落实事故隐患整改措施，保证防伤害、防坠落、防坍塌、防爆炸、防洪、防雷、防触电、防静电、防火等安全设施能有效使用。对公司存在的安全隐患和不安全因素，要尽快组织力量进行处理，对重大隐患要及时上报并及时采取临时的安全预防措施。
8、定期组织召开安全生产工作会议，分析研究安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
9、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验、奖励先进单位和个人。10、组织制定公司生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，完善应急救援条件，开展应急救援演练。
11、及时、如实报告安全生产事故，落实生产安全事故处理的有关工作；
12、其它有关安全生产的职责。
（九）分管物资设备副总经理安全生产职责。
按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则，负责管理物资设备和机电安全：
1、严格贯彻执行国家、上级和公司有关安全生产的方针、政策、法规制度，对分管员工进行教育培训，接受安全培训考核。
2、配合董事长、总经理和分管安全生产领导搞好公司安全生产工作，领导所分管的部门认真履行部门安全生产职责。
3、加强安全生产管理，在计划、布置、检查、总结、评比物资设备业务工作的同时，必须落实安全防范措施；监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
4、负责抓好易燃易爆物资、机械（特种）设备、临时用电安全管理，参与制定或审核大型设备与特种设备安拆、大宗物资装卸运输方案。
5、组织或参与制定物资设备的安全技术措施和安全操作规程，批准重大安全生产技术措施和劳动防护用品计划，不断改善劳动操作条件，提升机电设备本质安全。
5、负责建立分管工作内安全管理组织机构，充实专兼职安全技术管理人员，开展分管业务安全生产竞赛活动，总结推广安全生产经验。
6、组织物资设备安全大检查，落实重大事故隐患的整改措施，分析安全生产动态，及时研究解决安全生产中的问题。
7、对于新建、改建、扩建、引进和技术改造的工程项目及自制设备，做到劳动安全卫生设施与主体工程或自制设备同时设计、同时施工、同时投入使用。
8、分管工作内发生事故时及时赶赴事故现场调查和分析，指导项目采取防止事故重复发生的措施，并按规定及时准确上报。
9、其它有关安全生产的职责。（十）财务总监安全生产职责。
按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则，对分管业务范围内的安全生产负责：
1、严格贯彻执行国家、上级和公司有关安全生产的方针政策、法规制度，对分管员工进行教育培训，接受安全培训考核。
2、配合董事长、总经理和分管安全生产领导搞好公司安全生产工作，领导所分管的部门认真履行部门安全生产职责。
3、保证本单位的安全生产投入，认真执行并监督各分公司、项目部对《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企[2012]16号）和《四川川交路桥有限责任公司安全生产投入保障制度》的执行情况。
纪委书记按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则，履行相应的安全生产职责：
1、贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规和公司安全生产管理制度。
2、指导公司纪检部门的日常工作；定期会同公司安全生产委员会对各级负责人和管理人员执行安全生产法律法规和履行安全生产工作职责情况进行检查和监督。
3、对公司安全投入资金的提取实施监督，对安全费用的使用情况进行审计。
4、对安全干部进行廉洁教育和监督，协助党委抓好安全队伍建设。
5、对公司生产安全事故的调查处理提出建议。6、其它有关安全生产的职责。
1、组织或者参与拟订公司安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；
2、组织或者参与公司安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；
3、督促落实公司重大危险源的安全管理措施。4、组织或参与公司应急救援演练。5、检查公司的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。
6、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。7、督促落实分公司安全生产整改措施。8、其它有关安全生产的职责。
（十三）公司物资设备部及工作人员安全生产职责。
1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和公司设施设备综合安全管理及安全设施设备维修保养制度，按照施工安全标准化规定力争实现设备本质安全。
2、组织制定公司易燃易爆物资、机械设备、临时用电的安全操作规程和安全管理规章制度。
3、定期组织业务安全检查，及时整改事故隐患，及时纠正和查处失职违章行为。
4、制定明确的购置机械设备、配件及采购有关材料的质量安全规定，并监督其执行情况，以确保其质量必须符合安全标准要求。
5、切实加强机械设备维修、保养管理工作，使各种机械设备及其安全装置始终处于良好状态。积极采用先进技术，不断完善各种设备的安全防护装置，保持机械设备的正常运行。
6、参与制定易燃、易爆、腐蚀、剧毒物品的运输、保管、发放、回收、报废各环节的安全管理制度。
7、负责公司起重吊装、压力容器等特种设备、设施的安全管理，督促指导各分公司、项目部的特种设备、设施必须经技术质量监督部门检验合格，取得检验合格证和安全标志后才能投入使用。
8、加强公司安全设备、设施的管理，安全设备、设施的安装、使用、检测、改造和拆卸应符合国家标准或者行业标准。
9、督促各单位做好对常规机械设备操作人员和特种设备作业人员的安全教育培训工作。
10、参与调查机械设备安全责任事故，拟定整改和预防措施，并督促落实。
1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和公司的安全生产管理制度，落实施工安全标准化有关规定。
2、在审查和选用工程分包单位和协作队伍时要审查其是否具备安全生产资质和能力，禁止选用无安全生产资质的分包单位和协作队伍。
3、监督、检查各分公司、项目部是否按相关规定分包工程。在分包合同中应明确甲乙双方的安全生产职责和发生伤亡事故后的赔偿责任。
4、在施工过程控制中，加强特殊过程控制中的安全措施，适时对重点项目特殊过程进行检查监督和指导。
1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和公司的安全生产管理制度。
2、认真执行公司安全教育培训管理制度，制定公司安全教育培训和员工技能培训的工作计划，并认真组织实施。
3、组织安全生产“三类人员”、特种作业人员、特种设备作业人员的教育培训工作，会同相关部门定期对各单位持证情况进行检查。
4、组织新员工岗前安全教育培训、转岗、复岗培训、“四新教育”等培训工作。
5、制定公司劳动保护用品发放管理办法和标准，并督促检查各单位认真执行。
6、管理公司注册安全工程师专业人才队伍，按照国家安监总局、交通运输部要求配备项目注册安全工程师。
7、严格执行各类绩效考核和评比中安全生产考评分数的权重。8、参与事故善后处理和工伤认定工作，参与事故的调查和处理。9、其它有关安全生产的职责。
（十六）公司技术质量部及工作人员安全生产职责。
1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和公司的安全生产管理制度，落实施工安全标准化有关规定。
2、组织编制或修订公司施工技术和施工工艺安全操作规程并监督各分公司、项目部严格执行。
3、熟悉和掌握本单位危险性较大工程情况，负责组织危险性较大工程安全专项施工方案的审批工作。
4、监督、指导各分公司、项目部工程技术部门在编制施工方案和进行技术改造时，应有完善的安全技术措施和改善劳动条件的保障措施，并监督检查各分公司、项目部的执行情况。
5、定期督促、检查《质量、环境、职业健康安全管理体系》控制程序在相关职能部门及相关单位的正常运行及相关支持性文件的贯彻落实。
6、加强各分公司、项目部的安全技术管理，积极倡导采用先进的安全技术和安全防护设备，在采用新技术、新材料、新设备的过程中，贯彻和落实有关职业健康安全、环境保护方面的技术标准。
7、在外购材料、设备的质量检验中，应注重检查相应的安全生产符合性，对不符合安全生产的材料、设备配合相关部门提出处理意见。
8、会同相关部门督促各类监控设备、仪器的使用单位，对设备及仪器按规定进行检查、校正及报废工作。防止不符合要求的监控设备、仪器、仪表带病工作，避免因监控设备、仪器、仪表误控、误报而发生安全生产事故。
9、会同相关部门督促各类监控设备、仪器的使用单位，对设备及仪器按规定进行检查、校正及报废工作。防止不符合要求的监控设备、仪器、仪表带病工作，避免因监控设备、仪器、仪表误控、误报而发生安全生产事故。
10、督促项目工程技术人员做好分部、分项工程的安全技术交底工作，并定期检查。
11、若发生生产安全事故或因技术质量问题而引发的生产安全事故时，配合事故调查组查清发生事故的技术原因，并提出防止同类事故重复发生的技术整改措施。
12、其它有关安全生产的职责。
（十七）公司财务部及工作人员安全生产职责。
1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和公司的安全生产管理制度。
2、保证本单位的安全生产投入，认真执行并监督各分公司、项目部对《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企[2012]16号）和《四川川交路桥有限责任公司安全生产投入保障制度》的执行情况。
3、监督、审查各单位安全生产费用提取、使用情况。4、会计、出纳妥善保护好各自的财务印章，空白支票和空白收据，严格按照规定用途使用，并按规定办理登记、领用、注销手续。
5、做好财务档案的安全管理工作，保管好现金和财务单据，切实做好防火、防盗抢工作。
6、出纳负责保守保险柜密码，保管好钥匙，不任意转交他人代为保管。
7、其它有关安全生产的职责。
（十八）公司党群工作部及工作人员安全生产职责。
1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和公司的安全生产管理制度。2、贯彻执行国家及全国总工会有关生产、劳动保护和职业安全卫生的方针、政策和法律、法规，充分发挥工会在安全生产中的各种权利；维护全体员工在安全生产中的各项权利和教育职工认真履行安全生产的各项义务。
3、对公司的安全生产工作和施工项目的安全设施提出建议或意见，监督各分公司、各项目落实安全生产预防措施的实施情况。
4、支持员工保障安全的合理要求，监督、协助相关部门认真执行“三级教育”安全教育制度。
5、开展安全生产劳动竞赛活动，大力宣传在安全生产中的先进个人和先进集体。
6、加强对安全生产的监督，对任何单位和个人违反安全生产法律、法规的行为有权、有义务检举并督促相关部门严肃查处。
7、会同主管部门做好员工劳动保护和职业卫生工作，关心员工劳动条件的改善，保障员工在劳动中的安全和健康。
8、依法参加事故和职业病的调查处理，并协助做好善后工作。掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，发生生产安全事故后，做好稳定职工情绪和恢复生产的思想工作。
9、发挥各级党组织在安全生产中的重要作用，教育党员带头搞好安全生产；结合团员、青年的特点，抓好团员、青年遵纪守法和安全生产教育，充分发挥他们在安全生产中的积极作用。
10、其它有关职业健康安全的职责。（十九）公司办公室及工作人员安全生产职责1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和公司的安全生产管理制度，检查指导重大项目按照施工安全标准化规定搞好临建设施安全管理。
2、认真做好安全生产中的协调工作，及时转发上级和公司的安全生产文件资料。
3、认真执行有关交通安全的法规，做好机关的车辆安全管理工作和驾驶员的安全教育管理工作，确保行车安全。
4、负责公司机关直管物业、基础设施、公共设施的日常安全检查，发现隐患及时整改。
5、负责公司机关办公区域内的安防设施、消防设施设备、电力设施、空调设备的日常安全检查和维护保养，防止设备故障引发安全事故发生。
6、做好公司安全生产后勤保障工作。7、其它有关安全生产的职责。
（二十）公司法律事务部及工作人员安全生产职责。
1、认真贯彻执行国家的安全生产方针、法律、法规和公司的安全生产管理制度。
2、处理或委托律师事务所专业律师处理公司诉讼案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务。
3、指导和审定各单位签定劳务承包和其他施工合同时要明确双方的安全生产管理责任。
4、协助公司建立、完善各项有关安全生产的规章制度，对公司及各分公司、项目部容易出现的法律漏洞加强管理，逐步建立完善的监督约束机制。
5、草拟、审查、修改、会签有关安全生产的合同、协议，协助和督促公司对安全生产合同、协议的履行。
6、收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责公司的法律事务档案管理。
1、贯彻执行国家相关的安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产的规定。
2、按照财企【2012】16号《企业安全生产费用提取管理办法》的规定的要求编制标书。
3、按照国家有关法律、法规的要求编制标书中的安全技术措施和方案。
4、做好投标过程中的旅途安全。5、其它有关安全生产的职责。
（二十二）公司中心实验室及工作人员安全生产职责。
1、认真贯彻执行《安全生产法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，监督检查各项目实验室的各项工作是否符合安全生产的要求，发现事故隐患督促整改。
2、在对外购材料的检验中应注重检测相应的安全生产符合性，对不符合安全生产的材料负责提出处理意见。
3、参与因质量原因造成的生产安全责任事故的调查，分析及对事故隐患提出整改意见。
4、督促各实验监控设备的使用单位，对设备及仪表按规定作检查、校正及报废工作，防止不符合要求的实验设备、仪表带病工作，避免因实验设备、仪表误报、误控而发生生产安全责任事故。
5、管理好因实验检查所需的化学物品，防止因管理、使用不当所造成的事故发生。
6、其它有关安全生产的职责。
（二十三）公司纪检监察审计部及工作人员安全生产职责1、贯彻执行国家安全生产方针、法律、法规和公司安全生产管理制度。
2、指导公司纪检监察人员的日常工作；定期会同公司安全生产委员会对各级负责人执行安全生产法律法规和履行安全生产工作职责情况进行检查和监督。
3、对公司安全投入资金的提取实施监督，对安全费用的使用情况进行审计。
（一）分公司安全生产职责1、建立、健全分公司安全生产责任制并督促落实；配齐专职安全生产管理人员。
2、贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规和分公司的安全生产管理制度。
3、组织制定实施分公司安全生产教育和培训计划；如实记录安全生产教育和培训情况。
4、落实分公司的安全生产经费，配齐安全设施、设备，保证分公司安全生产投入的有效实施。
5、督检查分公司的安全生产工作，落实季度带队检查制度，及时消除生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理建议。分公司安全领导小组主要成员每季度到所属项目全覆盖开展安全检查和隐患排查。
6、组织制定并实施分公司的生产安全事故应急救援预案，参与应急救援演练。
7、制止和纠正项目违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。
8、督促落实项目安全生产整改措施和重大危险的安全管理措施；督促所属各项目按时完成省安监局隐患排查体系资料录入工作。
9、大力推行安全生产标准化建设，力争施工本质安全。10、组织分公司的各种安全活动，交流安全生产经验，实施奖惩制度，总结事故教训，表彰先进；开展安全考核评比工作。
11、及时、如实向上报告生产安全事故。项目发生伤亡事故，分公司主要负责人必须赶赴现场指挥救援工作，在事故调查期间不得擅离职守。
12、其它有关安全生产、环境保护、职业健康、综合治理、消防等职责。
（二）分公司总经理安全生产职责：
1、建立、健全分公司安全生产责任制，开展施工安全标准化建设。
5、保证本单位安全生产投入的有效实施；
6、组织分公司的各种安全活动，分析施工安全风险，总结交流安全生产经验，表彰先进。
7、组织制定并实施分公司的安全生产事故应急救援预案，配备应急救援人员。
8、及时、如实报告生产安全事故。
1、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律法规和公司的安全生产管理制度，把安全生产工作纳入党务工作的重要议事日程，对分公司的安全生产提出建议和意见，监督检查施工安全标准化建设。2、在评优奖先和选拔任用干部时，把安全工作业绩作为一个重要内容进行考核。
3、督促、指导相关部门充分利用各种宣传工具搞好安全生产的宣传教育，提高员工的安全生产意识。
4、教育党员在安全生产活动中起模范带头作用。
5、掌握了解员工的思想动态，做好安全生产工作中员工的政治思想工作。发生事故，协助行政做好员工情绪稳定和恢复生产中的思想工作。
6、抓好分公司安全队伍建设，做好安全专业技术干部的选拔培养工作，动员鼓励广大技术员参考国家注册安全工程师任职资格。
7、指导共青团组织抓好团员、青年遵纪守法和安全生产教育工作。
8、其它有关安全生产“党政同责”的职责。（四）分公司分管安全领导安全生产职责。
分公司分管安全生产领导是安全生产第二责任人，对分公司的安全生产工作负组织实施和综合监督管理责任：
1、协助分公司总经理、党总支书记抓好分公司的安全生产管理工作，贯彻落实安全生产工作的方针政策、法律法规，以及上级和公司的安全生产管理制度。
4、分解下达分公司安全生产责任目标，主持分公司的安全生产目标考核。
5、组织制定审批安全生产教育计划，参加对管理人员的安全生产教育和考核工作。负责对分公司员工的安全教育进行监督、检查与考核；指导有关部门解决特种作业人员持证上岗中的相关问题。
7、负责组织生产经营过程中的安全检查，落实事故隐患整改措施，保证防伤害、防坠落、防坍塌、防爆炸、防洪、防雷、防触电、防静电、防火等安全设施能有效使用。对分公司存在的安全隐患和不安全因素，要尽快组织力量进行处理，对重大隐患要及时上报并及时采取临时的安全预防措施。
8、定期组织召开安全生产工作会议，分析研究安全生产现状，及时解决安全生产中存在的问题。
9、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验、奖励先进单项目和个人。
10、组织制定分公司生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，完善应急救援条件，开展应急救援演练。
11、及时、如实报告安全生产事故，落实生产安全事故处理的有关工作；
12、其它有关安全生产的职责。（五）分公司工会主席安全生产职责。
1、贯彻执行国家有关生产、劳动保护和职业安全卫生的方针政策和法律法规，接受安全培训。
2、对分公司的安全生产工作和项目的安全设施提出建议或意见，监督分公司、各项目安全生产预防措施的实施情况。
3、支持员工保障安全的合理要求，监督、协助相关部门执行“三级教育”安全教育制度。
4、关心员工劳动条件的改善，保障员工在劳动中的安全和健康。教育从业人员在施工过程中，应当严格遵守公司的安全生产规章制度和安全操作规程，服从管理，正确佩带和使用劳动保护用品。
5、开展安全生产劳动竞赛活动，大力宣传在安全生产中的先进个人和先进集体。
6、加强对安全生产的监督，对任何单位和个人违反安全生产法律、法规的行为有权、有义务检举并督促相关部门严肃查处。
7、指导相关部门依法参加事故调查，向有关部门提出处理意见，并要求追究有关人员的责任。
8、其它有关安全生产的职责。（六）分公司总工程师安全生产职责。
1、贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规，安全技术标准、规范和公司的安全生产管理制度，按照施工安全标准化规定建立分公司工程技术管理体系。
2、在计划、布置、检查、总结、评比活动中，必须同时把安全措施融入到每一个具体环节中，指导项目编制施工（安全）组织设计和专项方案，负责分公司各种专项技术方案审核，并检查落实执行情况。
3、负责组织编制和审核分公司安全技术规章制度、技术操作规程和工艺文件。
4、督促有关部门加强对特种设备、自制设备、试验设备、临时用电、临建设施的安全技术管理。
5、严格贯彻执行《公路工程施工安全技术规范》，监督、检查、指导分公司安全技术交底工作。经常深入施工现场检查安全生产情况，及时指导、解决施工中的安全技术问题。
6、加强安全技术管理工作，积极倡导采用先进的安全技术和安全防护设备，负责在采用新技术、新材料、新设备的过程中，贯彻和执行有关劳动安全、环境卫生方面的技术标准。
7、指导项目进行施工安全风险分析与风险评估，编制风险评估报告。对重要项目组织分析评估施工安全风险，并提出对应措施。
8、参与伤亡事故调查处理，从技术等方面分析原因提出鉴定意见和改进措施。
9、其它有关安全生产的职责。（七）分公司副总经理安全生产职责。
按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则，对分管业务范围内的安全生产负责：
1、严格贯彻执行国家、上级和公司有关安全生产的方针政策、法规制度，对分管员工进行教育培训，接受安全培训考核。
2、配合分公司总经理、党总支书记和分管安全生产领导搞好分公司安全生产工作，抓好施工安全标准化建设，领导所分管的部门认真履行部门安全生产职责。
3、加强安全生产管理，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须开展安全工作；监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
4、组织制定分管工作的安全技术措施和安全操作规程，批准重大安全生产技术措施和劳动防护用品计划，不断改善劳动条件。
5、组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施，分析安全生产动态，及时研究解决安全生产中的问题。
6、对于新建、改建、扩建、引进和技术改造的工程项目，做到劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
7、分管工作内发生事故时及时赶赴现场调查和分析，按照“四不放过“原则，采取防止事故重复发生的措施，并按规定及时准确上报。
8、其它有关安全生产的职责。（八）分公司纪检专员安全生产职责：
1、贯彻执行国家安全生产方针、法律、法规和公司安全生产管理制度，监督施工安全风险评估与施工安全标准化建设情况。
2、指导分公司纪检监察人员的日常工作；定期会同分公司安全生产委员会对各级负责人执行安全生产法律法规和履行安全生产工作职责情况进行检查和监督。
3、负责对安全投入资金的提取实施监督，督促有关部门对安全费用的使用情况进行审计。
4、督促检查安全员廉洁从业、忠诚公司情况，协助党组织抓好安全队伍作风建设。
5、参与分公司内部生产安全事故的调查处理。6、其它有关安全生产的职责。
（九）分公司综合办公室及工作人员安全生产职责。
1、贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规和公司的安全生产管理制度，按照施工安全标准化规定检查指导临建设施安全管理。
2、做好安全生产协调工作，及时转发上级和分公司的安全生产文件资料。
3、做好安全生产后勤保障和用电安全管理。
4、做好机关的车辆安全管理工作和驾驶员的安全教育管理工作，确保行车安全。
5、负责分公司机关直管物业、基础设施、公共设施的日常安全检查，发现隐患及时整改。
6、负责分公司机关办公区域内的消防设施设备、电力设施、空调设备的日常安全检查和维护保养，防止设备故障引发安全事故发生。
7、会同相关部门做好机关的防火防盗和保密工作。8、其它有关安全生产的职责。
（十）分公司党群处及工作人员安全生产职责。
1、宣传国家的安全生产方针、政策、法律、法规和公司的安全生产管理制度，做好安全宣传教育、鼓舞动员工作。
2、发挥各级党组织在安全生产中的重要作用，教育党员带头搞好安全生产；结合团员、青年的特点，抓好团员、青年遵纪守法和安全生产教育，充分发挥他们在安全生产中的积极作用。
3、掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，发生生产安全事故后，做好稳定职工情绪和恢复生产的思想工作。
4、对分公司的安全生产工作和施工项目的安全设施提出建议或意见，监督各项目落实安全生产预防措施的实施情况。
5、支持员工保障安全的合理要求，监督、协助相关部门执行安全生产相关法律法规和公司安全生产管理制度。
6、开展安全文化建设和安全生产劳动竞赛活动，广泛宣传在安全生产中的先进个人和先进集体。
7、加强对安全生产的监督，对任何单位和个人违反安全生产法律、法规的行为有权、有义务检举并督促相关部门严肃查处。
8、会同主管部门做好员工劳动保护和职业卫生工作，关心员工劳动条件的改善，保障员工在劳动中的安全和健康。
9、依法参加事故和职业病的调查处理，并协助做好善后工作，慰问因工受伤职工及家属。
10、其它有关安全生产的职责。（十一）分公司人力资源处及工作人员安全生产职责：1、贯彻执行国家的安全生产方针、法律、法规和公司的安全生产管理制度，按照施工安全标准化规定搞好作业人员取证工作。
2、执行公司安全生产教育培训管理制度，制定分公司安全培训教育与员工技能的工作计划，并组织实施。
3、执行公司特种作业人员管理制度，会同相关部门定期对各项目特种作业人员持证情况进行检查。
4、定期对各项目劳动防护用品的发放、使用情况进行检查，发现问题，及时纠正。
5、负责各项目生产安全事故的善后处理和工伤鉴定工作，参与事故责任人的内部处理，并办理相关的处罚手续。
6、其它有关安全生产的职责。
（十二）分公司纪检监察工作人员安全生产职责：
1、贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规和公司安全生产管理制度。
2、定期会同分公司安全生产委员会对各级负责人执行安全生产法律法规和履行安全生产工作职责情况进行检查和监督。
3、对安全投入资金的提取实施监督，对安全费用的使用情况进行审计。
4、对安全干部进行廉洁警示教育。
贯彻执行国家的安全生产方针政策、法律法规和公司安全生产管理制度，参与安全风险评估，按照施工安全标准化规定开展综合安全管理工作。
1、组织或者参与拟订分公司安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。
2、组织或者参与分公司安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。
3、督促落实分公司重大危险源的安全管理措施。4、组织或参与分公司应急救援演练。
5、检查分公司的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。
6、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。7、督促落实本单位安全生产整改措施。
8、检查、指导项目专兼职安全员开展业务工作，搞好安全队伍建设。
9、其它有关安全生产的职责。
（十四）分公司工程管理（技术质量）处及工作人员安全生产职责。
1、贯彻执行国家的安全生产方针政策、法律法规和公司安全生产管理制度，负责项目施工安全风险分析评估，按照施工安全标准化规定开展工程技术管理工作。2、负责审查工程协作单位的安全生产资质。
3、监督、检查各项目是否按相关规定分包工程。督促检查各项目部与协作单位签订安全目标责任书。定期督促检查项目部在施工过程中各类安全保障措施的质量是否符合相关要求，发现隐患及时督促整改。
4、负责工程技术人员的安全教育和培训工作，督促检查项目进行安全技术交底。
5、加强施工过程中安全措施的监督和指导。
6、负责组织审定项目重大施工组织设计、施工方案中的安全技术保障措施，并监督检查其落实情况。
7、严格执行施工安全技术规范，会同安保处监督、检查各项目部安全技术交底制度的执行情况。
8、监督、指导各项目部工程技术部门在编制施工方案和进行技术改造时，应有完善的安全技术措施和改善劳动条件的保障措施，并监督检查各项目的执行情况。
9、加强分公司各项目的安全技术管理，积极倡导采用先进的安全技术和安全防护设备，在采用新技术、新材料、新设备的过程中，贯彻和落实有关职业健康安全、环境保护方面的技术标准。
10、在外购材料、设备的质量检验中，应注重检查相应的安全生产符合性，对不符合安全生产的材料、设备配合相关部门提出处理意见。
11、会同相关部门督促各类监控设备、仪器、试验设备的使用单位，对设备及仪器按规定进行检查、校正及报废工作。
12、若发生生产安全事故或因技术质量问题而引发的生产安全事故时，配合事故调查组查清发生事故的技术原因，并提出防止同类事故重复发生的技术整改措施。
13、其它有关安全生产的职责。
（十五）分公司物资设备处及工作人员安全生产职责。
1、贯彻执行国家和上级有关设备使用，维护保养方面的安全规定和政策，做好业务范围内的安全工作。按照施工安全标准化规定，制定分公司机械设备安全管理规章制度和机械设备的安全操作规程。
2、监督检查分公司各项目机械设备、临时用电、易燃易爆物资的安全管理规章制度执行情况，及时纠正和查处失职违章行为。
3、定期组织分公司机械设备的安全检查，及时整改机械设备事故隐患，保持机械设备的正常运行。
4、制定明确的购置机械设备、配件及采购有关材料的质量安全职责，并监督其执行情况，以确保其质量必须符合安全标准要求。
5、切实加强机械设备维修、保养的督促管理工作，使各种机械设备及其安全装置始终处于良好状态，积极采用先进技术，不断完善各种设备的安全防护装置。
6、组织或参与制定易燃、易爆、腐蚀、剧毒物品的运输、保管、发放、回收、报废各环节的安全管理制度。
7、加强对分公司起重吊装、压力容器等特种设备、设施的安全管理，督促各项目部严格执行《特种设备安全法》等法律法规的规定。8、加强分公司安全设备、设施的管理，安全设备、设施的安装、使用、检测、改造和拆卸应符合国家标准或者行业标准。
9、督促项目做好对机械设备操作人员和特种设备作业人员的安全教育培训工作。
10、参与调查机械设备安全责任事故，拟定整改和预防措施，并督促落实。
1、贯彻执行国家的安全生产方针、法律、法规和公司的安全生产管理制度。
2、执行并监督各分公司、项目部对《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企[2012]16号）《四川川交路桥有限责任公司安全生产投入保障制度》的执行情况。
3、监督、审查分公司所属各项目安全投入经费提取、支出及合理使用情况。
4、负责财务档案的安全管理工作。
5、按相关规定保管、携带现金，切实做好防盗、防抢工作。6、其它有关安全生产的职责。
（十七）分公司经营处及工作人员安全生产职责。
1、贯彻执行国家相关的安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产的规定2、按照财企【2012】16号《企业安全生产费用提取管理办法》的规定的要求编制标书。
3、按照国家有关法律、法规的要求编制标书中的安全技术措施和方案。
（一）项目经理部安全生产职责。
1、严格贯彻执行《安全生产法》、《特种设备安全法》、《道路交通安全法》、《消防法》、《电力法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《四川省安全生产条例》等法律法规和集团、公司、分公司的安全生产管理制度。
2、建立健全安全生产管理机构，配备具有安全生产管理能力和已培训持证的安全生产管理人员。
3、项目在组建后一个月内完成安全生产体系和安全生产规章制度的建立，落实各部门、各生产（工作）岗位的安全生产责任制，与部门、班组签订安全生产目标责任书。
4、每月进行安全综合大检查，每月召开安全生产专题会议。5、搞好安全生产教育培训工作，执行安全生产“三级教育”制度，对新进、转岗的从业人员要进行安全生产法律法规、规章制度、安全生产知识和生产技能的培训教育，增强从业人员的安全生产意识和自我保护能力。6、严格执行各工种安全技术操作规程和特种作业持证上岗制度。7、确保项目安全生产的资金投入。完善项目安全生产必须的防护设施设备，为作业人员配备符合国家标准或行业标准的劳动保护用品，并督促、教育作业人员正确佩戴、使用。
8、在编制施工组织设计和施工方案中必须有完善的安全技术保障措施，关键、重大、特殊的施工方案要按相关规定报批同意后才能组织实施。
9、做好施工作业前的的安全技术交底，并做好记录，严格按施工方案施工。
10、严格执行上级机械设备、临时用电的安全管理制度和安全操作规程。吊装、起重等特殊大型设备要制定方案，安排专人负责，落实责任，定期组织机械设备、临时用电的安全检查，及时排除安全隐患，不得使用淘汰、报废和未经检验检测合格的设备、设施。
11、严格执行国家、上级和公司关于易燃易爆等危险物品管理的相关规定，加强易燃易爆等物品管理，确保其运输、储存、使用过程中的安全。
12、两个以上单位在同一施工作业区域内进行生产或相邻作业可能危及对方生产安全时，应有专人做好协调工作，并签订专门的安全生产管理协议。
13、制定项目安全生产事故应急救援预案，配备项目自身应急救援力量和联系社会支援力量，并组织演练，不断完善预案并保持其有效期、实用性。14、施工作业场所合理布局，使其充分保证施工作业区域环境、人和物随时处于安全状态。施工作业区域内应设置足够的安全警示标志。做到安全生产、环境整洁、文明施工。
15、加强对协作队伍和分包单位的安全生产监督管理，及时与协作分包单位签订安全生产责任书。
16、发生生产安全事故时，迅速启动事故应急救援预案，及时如实上报，积极配合事故调查组处理事故。
17、建立安全培训教育、事故应急救援演练、安全检查与隐患整改、安全日志、安全会议、安全投入、劳动保护、安全措施、计划与技术交底等与安全生产相关的记录和安全生产管理资料档案。
18、其它有关安全生产的职责。（二）项目经理安全生产职责。
1、建立、健全项目部安全生产责任制。
2、分析项目生产安全风险，组织开展施工安全标准化建设，落实防范措施，着力打造平安工地。
3、按照有关规定设置安全管理机构，配备专兼职安全管理人员，并支持其工作，组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程。
4、落实安全生产所必须的资金投入，按照相关规定配备安全生产必须的安全设施、设备和劳动保护用品。
5、定期召开安全生产会议，分析项目安全生产形势。通报安全隐患整治情况，奖惩先进个人、班组。
6、开展员工安全生产教育培训活动，落实新上岗员工、转岗员工的安全生产培训工作。
7、组织制定本项目安全事故应急救援预案，设置应急管理机构，配备必要的应急器材，配置项目自身应急救援力量，联系社会应急支援力量，并组织演练。
8、组织、督促检查本项目的安全生产工作，及时排查和消除安全事故隐患。
9、督促、组织或参与编制项目施工组织设计和专项安全施工方案。
10、及时、如实报告安全生产事故。项目发生伤亡事故时，应立即组织抢救，并不得在事故调查期间擅离职守。
11、其它有关安全生产的职责。（三）项目总工程师安全生产职责。
1、贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规和技术标准、规范；按照施工安全标准化规定，组织指挥生产。
2、在计划、布置、检查、总结、评比工作中必须把安全工作贯穿到每一个具体环节中去。
3、结合本项目的技术状况，主持制定施工安全技术措施，在制定和审核施工组织计划时，把好安全技术措施关，并检查落实执行情况。
4、牵头负责项目施工安全风险分析评估工作，组织编制和审核项目相关技术方案，分门别类进行临建设施、临时用电、石方爆破、地质灾害、防洪防汛、起重吊装、大型设备、特种设备安拆等方案。5、负责组织对危险性较大分项分部工程的专项施工方案的编制和审核，并负责组织对施工技术人员进行专项方案交底；督促指导项目工程科和施工技术人员做好安全技术交底工作。
6、严格贯彻执行各类施工安全技术规范，深入施工现场进行作业安全检查，及时发现整改事故隐患和解决施工中的安全技术问题。
7、加强项目安全技术管理工作，积极倡导采用先进的安全技术和安全防护设备，负责在采用新技术、新材料、新设备的过程中，贯彻和执行有关劳动安全、环境卫生方面的技术标准。
8、负责组织编制应急预案，适时组织演练。
9、负责组织工程、机械、安全、试验、综合办人员学习安全技术知识和相关法规。
10、参与伤亡事故调查处理，从技术等方面分析原因提出鉴定意见和改进措施。
11、其它有关安全生产的职责。（四）项目党支部书记安全生产职责。
1、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律法规和公司的安全生产管理制度，对项目的安全生产提出建议和意见，指导、检查施工安全标准化建设，配合行政打造平安工地。
2、在项目进行各类考核时，把安全生产履责情况作为一个重要内容。
3、督促、指导项目相关科室充分利用各种宣传工具搞好安全生产的宣传教育，提高员工的安全生产意识。4、将安全生产知识和规章制度纳入党员教育学习活动，教育党员在安全生产活动中起模范带头作用。
5、掌握了解员工的思想动态，做好安全生产工作中员工的政治思想工作。项目发生事故时，协助行政做好员工情绪稳定和恢复生产中的思想工作。
6、指导工会、共青团组织抓好会员、团员、青年遵纪守法和安全生产教育工作。
1、贯彻执行国家安全生产方针、法律、法规和公司安全生产管理制度，监督施工安全标准化建设执行情况。
2、定期会同项目安全生产领导小组对各级管理人员执行安全生产法律法规和履行安全生产工作职责情况进行检查和监督。
3、对安全投入资金的提取实施监督，对安全费用的使用情况进行审计。
项目副经理按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则，对分管业务范围内的安全生产负责：
1、严格贯彻执行国家和地方有关安全生产的方针政策、法律法规和公司的安全生产管理制度。
2、协助项目经理搞好项目安全生产工作，分析施工安全风险，抓好施工安全标准化建设的具体工作，督促项目各科室、各工段、各班组认真履行安全生产职责。
3、加强安全生产管理，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须开展安全工作；监督检查项目各科室对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
4、组织或参与制定安全技术措施和安全操作规程，批准重大安全生产技术措施和劳动防护用品计划，不断改善劳动条件。
5、组织或参与每月的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施，分析安全生产动态，及时研究解决安全生产中的问题。
6、对于新建、改建、扩建、引进和技术改造的工程项目，做到劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
7、协助项目经理抓好安全生产应急救援准备工作。
8、项目发生事故时及时赶赴现场调查和分析，按照“四不放过“原则，采取防止事故重复发生的措施，并按规定及时准确上报。
9、其它有关安全生产的职责。
（七）项目综合办及工作人员安全生产职责。
1、贯彻执行国家的安全生产方针政策、法律法规和公司的安全生产管理制度，按照施工安全标准化规定搞好临建设施，参与起草、审核并执行临建设施方案。
2、负责安全生产协调工作，及时转发上级安全文件资料，合理布设五图一牌，在项目部、拌合站和工区员工住地配置安全宣传栏。
3、监督项目安全目标管理实施的相关事项，收集、整理、协调安全生产管理过程中的建议及提案。落实防暑降温、防寒取暖措施。
4、负责项目直管物业、基础设施、公共设施及项目办公生产生活区域内的消防设施设备、生活电力设施、空调设备的日常安全检查和维护保养，防止设备故障引发安全事故发生，发现隐患及时整改。
5、负责落实办公、生产生活区卫生防疫措施，抓好食堂环境卫生管理，防止食物中毒事故发生，安排持健康证人员从事食堂工作。
6、为项目开展安全监督管理工作提供必要的工作条件，为项目安全应急救援处置提供后勤保障。
7、负责组织并加强项目部人员内部教育和防火、防盗、防意外事故教育。
8、组织或参与项目安全生产教育培训工作。
9、督促落实公司对协作队伍和民工的管理制度，做好民工的进出场登记，会同项目财务科、安保科做好民工工资的监督和发放。
10、其它有关安全生产的职责。
（八）项目安保科及工作人员安全生产职责。
1、贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和公司的安全生产管理制度，熟悉本职业务。大力推行施工安全标准化建设，增强项目本质安全水平。
2、模范遵守安全生产规章制度，接受上级和地方安全主管部门的监督；做好专（兼）职安全员管理和业务指导工作。3、组织或参与制定安全生产管理制度、各部门及各生产岗位的安全生产职责，予以督促落实。
4、坚持“安全第一、预防为主、综治治理”的方针，负责项目安全宣传教育工作，组织或参与配合新进职工和换岗职工的安全教育；如实记录项目安全生产教育和培训情况。
5、对危险性较大工程的施工进行现场监督，落实项目重大危险源的安全管理措施。
6、及时发现和督促处理事故隐患，对不能及时处理的隐患要督促相关部门采取有效的防护措施并及时上报，有权制止和处罚违章行为，并有权抵制和越级上报违章的指挥行为。督促落实项目的安全生产整改措施。
7、组织并参与项目的应急救援演练。
8、制止和纠正施工现场违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。
9、履行对分包单位、协作队伍的安全生产综合监督管理职责。
10、对发生的事故，要及时准确如实上报，并做好现场保护工作和配合事故调查工作。
11、其它有关安全生产的职责。
（九）项目专（兼）职安全员安全生产职责。
1、贯彻执行国家职业健康安全、环境保护等方面的。
公司部门岗位绩效方案篇五
20xx年3月9日，公司成功组织了第一期”店连店春季户外拓展”活动，丰富了员工的文化生活，增强了团队协作能力和企业的凝聚力，展示了团队蓬勃向上的精神风貌。
三、活动目的和意义。
古路接悠远，山气入青岚。溪涧听天籁，飞瀑落幽潭。空山不见人，但闻流水音。这次活动我们将走进深圳梧桐山风景区，远离工作生活的烦扰，欣赏自然美丽的风景。同时开展一些拓展活动，放飞我们的心情，舒缓员工们的紧张和压力，也让员工们在活动中增强合作精神，带来刺激和挑战，体会成就感。
山水、蓝天白云，地上的花花草草，都能让人们感到大脑更加轻松，胸怀更加宽广、精神更加振奋，忘却愁情烦事，带着发自内心的自信，精神焕发神采奕奕更加投入的回到工作中去，游戏活动不仅能带来乐趣和挑战，更能增加员工间的感情和合作精神，激发工作积极性。
四、活动工作安排。
1、活动时间：4月18日（周一）（如遇天气原因，顺延至周二或下周）。
2、活动地点：梧桐山风景区。
3、活动参与对象：公司全体成员（值班人员除外）。
4、活动人员配置：
4.1本次活动成立活动领导小组，配置如下：
组长：田柏逊（活动总指挥）。
成员：欧阳于坚（负责统筹、交通、后勤保障）。
李本海(负责安全、团队纪律)。
4.2所有参与人员共分三个小组：
安全组组长:王维；
营运组组长：刘洋；
新员工组组长：李森；
5.活动内容：共7个节目。
5.1新进员工自我介绍(项目教练：曹钥焮）。
5.2对歌比赛（项目教练：欧阳高运、李本海）。
5.3成语接龙（项目教练：欧阳高运）。
5.4顶气球比赛（项目教练：刘春李广要）。
5.4.1道具：气球一个、绳子一条。
5.4.2参加人员：随机抽取两组对抗（每组5人）。
5.4.3游戏规则：游戏开始前先把绳子沿场地的正中间拉开，然后双方排开用头顶球，哪方先落地为输，双方轮流发球。体现配合能力和竞争能力。注意只能用头，不能用身体的其它部位，输的队接受集体惩罚（天旋地转）。
5.5五毛和一块（项目教练：王德超曹钥焮）。
5.5.1裁判：尹磊，负责发号施令。
5.5.2规则如下：在游戏中，男生就是一块钱，女生则是五毛钱。游戏开始前，大家全站在一起，裁判站边上。裁判宣布游戏开始，并喊出一个钱数（比如3块5、6块或8快5这样的），裁判一旦喊出钱数，游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队，打比方说喊出的是3块5，那就需要三男一女或七女或一男五女之类的小团队。没有组合成功的人接受惩罚(为大家表演节目，内容自选）。
5.6异地传书:（项目教练：曹培刘欢欢）。
5.6.1项目简介：各队排成一排，开始游戏时除每队的第一个人之外全体向后转。首先由每队的第一个人抽取字条，然后用肢体语言传达给下一个人，如此类推，直到传达到最后一个人，由最后一个人说出字条上的内容。
5.6.2规则：在传递过程中不能发出声音，不能用手机等通讯工具，也不能用手写字，只能表演。在传递过程中已传递过的'人不准说话，否则取消该队的评比资格。用时最少且答案准确的一队获胜。输的队接受集体惩罚（跳兔子舞).
5.7齐心并力：（项目教练：张宾李召阳）。
5.7.1项目简介：1、教练规定用1代表向前跨一步，2代表向后跨出一步，3代表向左跨出一步，4代表向右跨出一步，由教练随便说出一个数字，各组用最短时间做出正确的反应。
5.7.2规则：各组队员做出动作后不允许再更改。出错的队第一次做2个俯卧撑。如果该组再次受罚将改为4个俯卧撑，俯卧撑的个数以2倍的数量增加。
6、惩罚项目。
6.1卡通跳：分为男式和女式，相同的是都是跳起时大腿和膝盖要并拢，小腿要分开，就像漫画中的姿势。不同在于：男式的向上跳起时左右脚前后分开，双手自然前后摆，同时嘴里咬发出“呦吼”的声音；女式的向上跳起时左右小腿要向两旁分开，双手食指和中指在胸前做“v”的姿势，同时嘴里要发出“耶”的声音。
6.2天旋地转：接受惩罚的人，就地闭眼睛，左转三圈，右转三圈，再睁开眼睛，走回自己的座位。
6.3跳兔子舞。
6.4俯卧撑。
7、活动所需物资：
7.1气球5个，扎气球所用绳子5条；
7.2烹饪用具，餐具。
7.3午餐由后勤安排。
五、活动行程安排。
2、下车后徒步走向山顶，欣赏梧桐山自然、人文风光；
3、中午12:00进餐，其后穿插节目表演及游戏活动，促进员工间互相交流。
4、游玩途中做好环保工作，自行带走垃圾；
5、下午返回；
6、做好活动总结工作。
六、关于活动安全问题。
1、在出发前召开活动安全说明会（要求毎名出游的成员均要到场，内容附后：关于拓展活动安全细则及措施），各组长全程做好提醒工作。
2、组长随时关注本小组成员状况并做清点，防止人员掉队。
一、出发前的准备。
1、身体状况自我审查。
有下述情况的成员应及时向指挥小组请求退出：患急性病未愈者；患有较严重的心血管、肝、肺、肾等重要脏器疾病者；处于各种传染病和炎症发作期的患者；患有慢性疾病正处于急性发作期或活动期者；各种原因所致的严重贫血患者；新近发生脑血管意外病情尚未稳定者，以及大中型手术后，处于恢复期的病人等。
2、活动前搜集活动日天气情况。携带好必要用具，给娱乐的心情带来一份安全感。
3、出游前做好必备药品的准备。
（1）解热、镇痛类药物，如阿司匹林。
（2）防暑药，如藿香正气丸、清凉油等。
（3）外伤药，如正红花油、碘酒、创口贴、绷带等。有备无患，出发前做好药品准备，同时检查使用日期，在活动过程中由专人保管。
二、注意旅游中的人身安全，在出发前及活动过程中做好以下提醒工作。
1、着装注意事项。本活动主要是徒步及登山，在穿着上，建议穿宽松而便于运动的衣服，为避免扭伤，便于活动，建议不要穿着高跟鞋，及紧身衣物。不提倡穿着打扮上有金属物品及尖锐的物品。
2、预防旅游中走失。向参加活动的人员通报全天的活动日程、时间安排、抵达时间和逗留时间、以及集合时间地点。
3、预防发生治安事故。活动过程中，严格遵守活动的组织性和纪律性，不与人发生口角、纠纷。
4、预防中毒及动物伤害事项发生。
三、登山的安全注意事项。
（1）上山时要轻装，少带行李，以免过多消耗体力，影响登山。
（2）登山以穿登山鞋、布鞋、球鞋为宜，穿皮鞋和塑料底鞋容易滑跌。
（3）山高路陡，游山时以缓步为宜，不可过速。一定要做到“走路不看景，看景不走路”，边走边看往往比较危险。
（4）为防止火灾，在吸烟时应自觉将烟头熄灭，不可随意乱丢。
公司部门岗位绩效方案篇六
活动目的：加强同事之间的交流与学习，增进理解与沟通，努力培育协作向上的团队精神。
活动资料：骑自行车活动，野外自助烧烤，自由活动(资料的具体形式文中将详细说明)
活动要求：活动参加者请遵守相关纪律，严禁个别人脱离群体独自活动。活动步骤：
(一)准备
1、提交申请，得到批准。
2、烧烤活动的组织工作，准备好烧烤材料，烧烤场地以及交通路线的.熟悉。
(1)在活动安排时间的前一周，向全体成员发出通知，(通知需详细包括活动安排，时间安排等)。
(2)现场踩点，明确各个主要路线，租烧烤炉等
3、活动结束之后的总结工作。
(二)活动过程
1、集合时间：20xx-4-26上午10点
2、集合地点：公司门口(暂定)
3、骑车时间：11：00—13：00
烧烤时间：13：00—15：00
这段时间里，大家能够在度假村自由活动，能够看风景游玩，能够组织一齐游戏…
结束活动，离开之时须得大家将身边垃圾带走至垃圾桶，有兴趣的话亦可组织晚餐。
(三)活动结束
1、活动结束之后整理东西并还炉具等物品。
2、每个员工需用心总结此次活动。
相关物资准备
物品清单
租借部分：
自行车、烧烤炉、插、铲、铁夹子、尖针、酒精、木碳、小刀剪子、需要购买部分：
食物:
鸡翅、鸡腿、香肠、玉米、茄子、韭菜
调味料:
孜然粉、椒盐、胡椒粉、辣椒粉，辣椒酱、调和油、蜂蜜，烧烤酱、调味酱人员具体分工：
xxx总负责
xxx负责买食品和调味料
xxx负责买水、饮料及其他
xxx负责联系自行车、炉具等的租赁及考察场地。
预算表：
尽量控制不超出部门活动经费。
公司部门岗位绩效方案篇七
一．岗位资料：
岗位名称：名称须简洁，需与岗位的任务、职责匹配，名称十分重要，能反映基本岗位信息。如：“财务部经理”这个岗位名称，反映1、岗上之人在财务部；2、该岗位主管财务工作；3、职务是经理；4、在行政划分上属于中层管理岗位这样一些信息。请参照《各部门岗位列表》的标准名称，如觉得目前的名称不恰当，可进行更改，但须在回复邮件时说明。
岗位编号：“g/”（表示岗位）+“部门编号”+“流水号”，如财务部经理可编为“g/cw01”。
所属部门：直属编制，以部门为单位。直属上司：指直属上司的职务。定员人数：为开展该职能业务所应配备的恰当人数。岗位类别：标准如下（略）。
可轮调岗位：以目前岗位的技能状态，能直接轮换到并能很快胜任的岗位，或者说当某岗位缺人时能很快顶替工作的岗位。
可升迁岗位：在目前的岗位表现出色时可能直接升迁到的岗位，此升迁不一定指职位的提升，也可以指工作责任或范围更大，收入也将当然更高的岗位。
二．岗位目标：
用一段话概括，说明为什么设立这一岗位，从整个部门和整个公司的角度来说明岗位的意义与目标；每个目标都要用“动词”来表达工作所要实现的目的与作用，如：“制订分管业务部门的规章制度，贯彻执行这些制度并监督其设施。”
三．工作关系：主要服务对象：该岗位的工作结果将产生直接影响的对象，以岗位或部门为单位，或客户。
主要支持对象：为其提供直接业务指导或提供工作协助的岗位。
主要协作对象：为顺利开展岗位工作所必须协同配合的岗位（限直接关联）。
四．主要职责：
该岗位为完成工作目标所主要承担的职责、工作范围和工作项目。每项职责都要用关键的“动词”来描述。具体可参见《岗位描述动词库》，需使用动词库以外动词的请在反馈时用红字标注。每个岗位的主要职责描述应不低于4项，不高于8项。低于4项的岗位建议合并到其它岗位。
五．辅助职责：该岗位为完成团队或公司整体目标所应承担的辅助责任及工作项目。
六．使用设备：
为顺利开展工作所必须的工具、设备，如电脑、电话、某类工具、叉车、胶枪、检测工具等，一般性办公用品（如文件夹、笔、胶水等不需描述）。
七．任职资格：
受教育程度：学历、专业要求、应接受过的其它培训等。
年龄要求：适合从事该岗位工作的年龄阶段，无年龄限制的请填写“不限”。
生理要求：对性别、身高、视力、健康状况等有特殊要求的。个性特征：为更好地开展该岗位工作应优先具备的个性特征（结合岗位特点，不超过4个），可参见《人员基本素质词库》中“基本气质”和“基本意识”条目。
经验要求：为胜任岗位工作所应具备的工作经验及相关经验年限，包括在公司内部的其它岗位经验要求。
其它要求：为胜任岗位工作所应具备的基本操作技能和素质要求，对职业资格（如会计证、驾照）、职称（如助理会计师）及其它认证证书的要求，及针对岗位特点的其它特殊要求等。
八．岗位特征：
根据下表的说明，针对岗位特点，选择最适合的评价术语，并可在术语后加注简单的说明理由。（略）。
编写注意事项：
3．应搜集该岗位的典型工作事例，对实际工作中具有代表性的工作者的工作行为进行描述。比如把文秘人员的打字、收发文件等一系列行为收集起来进行归纳分类，得到有关工作内容职责等方面的信息。
4．资格要求要精炼，切合岗位实际，一般性素质要求（如敬业、有责任心等）不需列入。
5．注意以下要素：v对事不对人。
v尽可能具体，可操作v表述准确v剔除废话v任职资格与岗位责任对应。
v建立工作系统，完善任务与岗位的关系。
公司部门岗位绩效方案篇八
20__年的半年内，通过大量的施工图绘制，我对建筑设计的流程，方法等有了较深的认识，对建筑规范也有了一定的了解。今年年初，我给自己制定的目标是大致具备能操作一个一般项目的能力，包括它的总平规划，方案设计，效果图表现，以及后期施工图的设计。能力来源于实践，实践检验能力;一年来，我按照自己既定的目标一步一步地脚踏实地走过来，有些可能达到了，而有些可能离目标还有一定地差距，具体表现在以下几个方面。
一.总平规划能力。
20__年上半年，通过对__县某住宅小区的总平规划，南充某集资房的总平设计，正兴某商业中心的总平调整以及市中心某商住区的总平规划，我对规划方面的知识有了较为深刻的理解，具备了一定的动手能力。为方便与甲方的沟通，我力争更多地了解房地产开发的动态和走向，用心揣测开发商的商业目的，努力寻求设计师与开发商完美的结合点。作为设计师，主要通过国家现行规范和当地部门规定的容积率，建筑密度，绿化率，建筑高度和间距来宏观控制;其次，基本柱网的确定，消防通道与小区路网的贯通，建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必须熟练解决的几个问题。我在工作中特别注意上述问题，并妥善处理，遇到难题时就虚心向领导和资深专家请教，取得了较好的效果，积累了不少宝贵的经验。
二.效果图的表现。
效果图作为一种表现手段，是建筑设计作品最直观的表达方式，它决定着建筑的整体风格，也是决定开发商取舍整套方案的一个很重要的原因，所以我认为效果图的表现是建筑设计前期相当重要的组成部分，也使我必须掌握的一项基本技能。一年来，通过对警备区招待所，__大厦附属天桥，__宾馆和__双拼别墅的效果图制作，我能熟练的掌握3dmax，photoshop等设计软件，加以自己对建筑形体的理解，能作出一般的单体效果图，对于大型的商业建筑和小区的鸟瞰图制作还很欠缺，还需要不断的学习和实践。
公司部门岗位绩效方案篇九
财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。
本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:。
1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
1/37。
伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
权力和责任：权力：
对公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目标的建议权。
2/37。
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：
对公司经营决策失误造成的损失负责。
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标：
3/37。
所在部门：财务部直接上级：总经理。
直接下级：主管会计、财务会计、出纳。
本职：建立、完善公司统一的财务管理体系，指导、监督事业部、子公司会计核算和财务管理工作，制定财务工作规划和年度计划，统筹安排财务管理、会计核算方面的各项事宜，全面负责财务部日常工作，完成总经理交办其它各项工作主要职责与工作任务:。
1、建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统:依据国家有关规定，结合公司具体情况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督管理各项财务制度的统一性及执行情况；为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统；组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。
2、指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作：指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公司财务管理工作。
4/37的执行情况；根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。
4、统筹安排财务管理、会计核算等各项事宜：统筹安排公司的财务预算、决算工作；统筹安排公司的成本核算工作；统筹安排公司的财务分析工作；负责制定年度与月度资金计划；负责组织筹措资金，保证资金供应；负责监督税务相关工作的执行情况。
5、监督、指导会计、出纳工作：监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整；监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制；监督公司现金存款与出纳管理；监督公司的发票、支票和印章管理工作。
6、负责财务部的组织管理工作：负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训；对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案，上报主管领导；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责财务部对外接待工作。
7、完成总经理交办的其它各项工作权力和责任：权力：
对公司财务制度的拟定权。
对公司财务规划和年度财务计划的拟定权。
5/37。
对下级工作有检查权、指导权对下级在工作中的争议有裁判权。
有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权有对各项费用开支的审核权。
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权责任：
对财务部的整体工作绩效负责对各项财务数据的真实性、准确性负责有责任随时提供领导所需的各种财务信息对下属人员的工作负直接领导责任考核指标：
财务制度健全情况、财务工作准确性。
6/37。
所在部门：财务部直接上级：财务部长。
本职：负责公司的成本核算和管理工作，负责工程项目经营成果分析、评价，竣工工程项目的考核评价，利润及投资收益管理，固定资产购置、核算和盘点，负责应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理，编制月度资金支出计划，监督、控制计划执行，开支、经费管理，负责公司日常的纳税申报、办理退税等工作主要职责与工作任务:。
1、负责公司的目标成本管理：参与成本定额计划的制定，并负责具体实施；按照成本核算程序，及时进行帐务处理，按时编制成本计算和核算报表；按月将成本开支情况分类汇总报财务部领导；每季度对经济情况、成本状况进行一次分析，提出增收节支措施。
2、负责工程项目经营成果分析、评价，竣工工程项目的考核评价：按时编报产值、收入、成本、费用等统计表和分析报告；催收下属单位应上缴的综合管理费、劳动保障费、固定资产折旧等；对竣工项目的经营成果作出分析、评价，制作分析报告。
3、利润及投资收益管理：拟定公司利润分配方案；审核子公司的利润分配方案，并向上级提出建议；收缴对子公司的投资受益。
7/37。
查事业部、子公司固定资产的管理工作。
5、负责应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理：协助财务部长制定应收帐款管理政策；登记和定期核对应收帐款、其他应收款、预收、预付账户；定期对应收款进行帐龄分析、平均收账期分析、坏帐分析，向上级递交分析报告，提出呆坏帐的清收办法；对长期不清的往来款项，查明其原因，提出处理意见；参与公司有关清产核资工作；监督检查子公司应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理工作。
6、编制月度资金支出计划，监督、控制计划执行：月初审核各部门报来的资金支出计划，编制公司月度资金支出计划，报上级批准；协助组织月度资金平衡会；收集、整理资金计划执行信息，编制计划执行情况表、相关统计报表和分析材料；汇总掌握子公司资金支出计划情况。
7、开支、经费管理：审核原始凭证，按审批程序报销；编制相关记帐凭证；核算计入各项成本费用的人员经费；按资金计划控制费用开支，及时汇总费用支出信息。
8/37。
核，及时纠正误差，积极配合有关部门的税务检查。
9、完成财务部部长交办的其它各项工作。权力和责任：权力：
对下属单位目标成本方案的建议权公司资金支出计划的拟定权公司利润分配方案的拟定权税收政策应用的建议权对有关的会计凭证有审核权责任：
对所记帐目、编制报表的准确性、及时性负责考核指标：
月度、年度工作计划完成情况。
9/37。
所在部门：财务部直接上级：财务部长。
本职：起草公司的财务预算，检查预算执行情况，负责公司财务分析工作，负责往来帐、银行帐的对帐工作，负责职工工资发放，税费代缴，负责的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表，负责公司会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行，保管财务票据，管理会计档案，检查监督子公司的会计核算工作。主要职责与工作任务:。
1、起草编制年度财务预算方案：根据当年经济预测、公司年度经营计划和上年度财务决算，并汇总和分析子公司的财务预算草案，编制公司年度财务预算方案，报上级批准；对公司和子公司的财务预算执行情况进行检查，提出调整建议；建立财务分析评价指标体系和投入产出分析模型，以优化和控制财务结构；收集整理相关财务统计、分析资料；对整个公司、子公司进行月、季度、年度的财务分析，及时提供财务信息，为公司领导的管理决策、改善资产质量提供意见；对阶段或者全年的经济状况进行分析，提交分析报告。
2、负责往来帐、银行帐的对帐工作：负责计算机的日常往来对帐和银行对帐工作，及时纠正对帐中发现的错误和问题，保证帐帐相符；按月编制银行未达、已达帐项明细表、银行存款余额调节表、往来未对、已对项目明细表；负责监督催办银行往来业务的帐务处理。
3、负责职工工资发放，税费代缴：根据人力资源部提供的工资表，10/37。
支付工资、补贴、津贴、奖金；根据税法规定计算、代扣个人收入所得税，办理代扣费用款项，计算实发工资额。
4、负责公司总部的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表:审核各类原始凭证，制作记帐凭证，保证各类凭证真实性、合法性；填制明细帐、总账；负责计算机的记帐、结帐和帐簿输出等管理工作；负责审查帐务处理业务的真实性、合法性、完整性；审查会计核算的相关报表、计算表的真实性、合法性、完整性；准备公司财务决算工作所需的财务资料；按月编制公司会计报表，对报表中的经济指标和有关数据进行分析和说明；参与公司会计决算工作，编制年度财务决算报表；负责会计报表的汇编、会审工作；负责编制年度合并会计报表，并进行相应调整事项的记录处理。
5、负责公司总部会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行：根据公司的财务制度和会计制度的规定以及经费开支范围和标准，对不符合规定的凭证应退回处理；审核支票的领用手续和空白支票的管理；监督各项业务借款的报销工作；审核库存现金日报表，审核向部门外报送的各种报表；收集统计公司内、外稽查所需会计资料，对查找和了解到的情况负有保密责任；定期、不定期会同有关人员核查库存现金、有价证券。
11/37。
求办理会计档案的借阅、归还登记；定期对超过档案管理期限的会计凭证和有关辅助资料进行清理，并按财务制度规定登记销毁。
7、检查监督子公司的会计核算工作：监督检查子公司帐务处理业务；检查子公司会计报表的编制工作；检查子公司财务票据和会计档案的保管工作；监督检查子公司其他会计制度执行情况。
8、完成财务部部长交办其它各项工作权力和责任：权力：
会计凭证、帐簿的审核权、对帐权财务档案管理权。
财务收支活动的监督检查权和分析评价权。
对子公司会计核算和财务制度执行情况的检查指导权责任：
对所记帐目、编制报表的准确性、真实性、及时性负责考核指标：
月度、年度工作计划的完成情况。
12/37。
所在部门：财务部直接上级：财务部长。
本职：负责公司现金收付结算业务、保管现金，协助做好印章的管理，完成财务部部长交办其它各项工作主要职责与工作任务:。
1、负责现金收付业务，保管现金：按照国家有关现金管理制度的规定，复核制单人员编制的现金收、付凭证并据以办理现金收、付业务；负责保管库存现金，登记现金日记帐和库存现金登记表；每日核对库存现金和现金日记账，定期核对现金日记账与总账，保证账账、账实相符；根据有关规定，控制现金额度，并保证日常工作现金需要；按照财务管理规定，定期、不定期接受对库存现金的核查。
2、协助做好印章的管理。
3、完成财务部部长交办其它各项工作权力和责任：权力：现金保管权。
对不符合财经法规和财会制度的记账凭证拒绝支付现金的权力责任：
对所保管现金的安全性负责考核指标：
13/37。
月度、年度工作计划的完成情况。
资金支付及各类凭证、单据、报表处理的准确性、及时性遵守制度、服从安排、考勤。
14/37。
所属部门：人力资源部直接上级：总经理。
直接下级：招聘与培训专员、薪酬与考核专员、合同与保险专员本职：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，负责公司人力资源战略规划的执行，全面负责人力资源管理的各项事务，负责人力资源部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作主要职责与工作任务：
1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设；参与公司重大人事问题的决策；定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
2、负责公司人力资源战略规划的执行：制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施；根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案；根据公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案；不定期对公司组织结构设置提出改进意见。
劳动争议事宜并及时解决;代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流.4、负责人力资源部内部的组织管理：负责制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制本部门预算，降低费用成本。
5、完成总经理交办的其它各项工作权力和责任：权力：
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权责任：
对本部门的整体工作绩效负责对人力资源战略的制定及实施效果负责。
16/37。
对公司人员供应的及时性负责对下属人员的工作负直接领导责任考核指标：
员工满意度、部门合作满意度。
17/37。
所属部门：人力资源部直接上级:人力资源部部长。
本职：负责公司的内外部招聘，负责公司人力资源的培训与开发主要职责与工作任务：
1、负责公司的内外部招聘：配合人力资源部部长进行工作分析，制定、完善各岗位的职务说明书，做好人力资源规划；完善公司的内外部招聘制度，做好人力资源信息的收集、整理、储备；负责制定、完善公司员工手册；负责制定公司的内外部招聘计划，发布招聘消息，并组织实施招聘；负责制定、完善面试组织程序及应聘者考核办法与标准；负责提出人员内部选拔、调动的建议，经批准后，组织实施；负责员工试用、转正的考核登记工作；主动与相关高等院校、人才交流中心等建立并保持良好的关系；负责招聘费用的控制。
18/37。
集外部培训、教育的各种信息；配合同事做好劳动合同管理的各项工作。
3、完成人力资源部部长交办其它各项任务。权力和责任：权力：
对应聘人员录用的建议权对人员内部调动建议权。
对培训计划的监督实施权和培训效果的评估权考核指标：
重要任务完成率、人员供应及时情况、招聘效果、培训效果、工作差错率。
考勤、服从安排、遵守制度。
19/37。
所属部门：人力资源部直接上级:人力资源部部长。
本职：负责建立、完善、执行公司劳动工资制度和福利制度，负责公司职能部门及下属单位相关人员的绩效考核与激励，完成人力资源部部长交办的其它工作主要职责与工作任务：
1、负责建立、完善、执行公司劳动工资制度和福利制度：不断完善公司的薪酬福利体系；负责劳动工资和各种福利的核算、统计，做到台帐健全、数字准确、记帐及时、按期上报；按时编制员工薪酬表，并报人力资源部部长审批；负责员工的奖金、津贴、补贴的登记和管理；控制好公司的工资总额，出现问题及时上报；监督、检查下属单位的工资发放情况；掌握工资、奖金、劳动保护、福利的有关政策。
20/37。
管理人员的考评、奖惩、任免、职位升降等计划的制定，经批准后，组织实施。
3、完成人力资源部部长交办的其它各项工作。权力和责任：权力：
对下属单位工资发放的监督权。
对员工绩效考核结果的核实权，奖惩的建议权对员工任职资格的评定权考核指标：
月度、年度工作计划完成情况薪酬福利工作出错次数考勤、服从安排、遵守制度。
21/37。
劳动合同与保险专员工作职责。
所属部门：人力资源部直接上级:人力资源部部长。
本职：负责劳动合同的管理，负责人事档案的管理，负责各种保险与离退休人员的管理。主要职责与工作任务：
1、负责劳动合同的管理：负责劳动合同的签定、管理、变更、终止、延续，建立劳动合同台帐；协助人力资源部部长处理劳资关系，解决员工与公司的劳动纠纷事宜。
2、负责人事档案的管理：按公司档案管理细则，认真管理人事档案，及时准确地做好员工的季、年报统计工作；积极推行人事档案微机化管理；及时进行人事档案的加工整理、分类上帐、装订、建立管理卡片、编制检索目录；定期参加档案鉴定，对应销毁档案进行监销；执行档案咨询、借阅管理制度，履行借阅手续；按密级划分的有关规定，及时准确划分档案密级。
22/37。
关部门，做好离退休人员的社区化管理，适时做好移交及思想工作。
4、完成人力资源部部长交办的其它各项工作权力和责任：权力：
人事档案的管理权有解决劳动纠纷的建议权有劳动用品发放权考核指标：
月度、年度工作计划完成情况。
合同管理与社会保障事务的完成情况、公司人事档案的完整性、重要任务完成情况。
考勤、服从安排、遵守制度。
23/37。
所属部门：技术部直接上级：总经理。
直接下级:技术开发专员、技术指导专员、生产统计专员。
本职：指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持，负责与行业协会的业务联络工作，负责生产技术部内部的组织管理，完成总经理交办的其他任务主要职责与工作任务:。
1、指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持：给予技术开发专员足够的技术和财力支持，保证新技术开发所需费用；配合技术指导专员做好对下属单位的技术支持，保证各事业部工程项目的顺利进行，使工程上的技术难题得到及时解决；负责编、复、审重点工程项目的实施性施工组织设计；负责重点工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控；负责重点工程项目质量控制与管理，对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审；负责对下属单位关键技术的咨询服务；配合总工程师组织做好全面质量管理工作；配合做好iso9000质量体系检查及评审工作。
2、负责与行业协会的业务联络工作：与行业协会建立并保持良好的合作关系；负责新技术的引进、推广和应用；代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。
3、负责生产技术部内部的组织管理：负责制定生产技术部月度、季。
24/37。
度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。
4、完成直接领导交办的其它各项工作。权力和责任：权力：
有与行业协会与相关政府机关的联络权。
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权责任：
对本部门的整体工作绩效负责有对重点工程项目进行技术支持的责任有对关键技术提供咨询服务的责任对下属人员的工作负直接领导责任考核指标：
员工满意度、部门合作满意度。
25/37。
26/37。
所属部门：经营部直接上级：总经理。
直接下级：经营部副部长、预算员。
本职：负责经营战略的制定、实施，指导、监督下属的各项工作，负责经营部内部的组织管理，完成直接领导交办的其他各项工作主要职责与工作任务:。
1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。
2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。
3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。
27/37。
4、完成直接领导交办的其它各项工作。权力和责任：权力：
有经营战略的制定权有经营战略实施的监控权。
对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权对下级单位经营工作的指导权。
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权责任：
对本部门的整体工作绩效负责对经营战略实施的绩效负责对内部工程定额的准确性负责对下属人员的工作负直接领导责任考核指标：
28/37。
所属部门：安全质量部直接上级：总经理。
直接下级：安全员、质检员、安全工程师、设备工程师。
本职：统筹管理公司的各项安全事宜，制定、完善相关制度，负责安全管理部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作主要职责与工作任务:。
1、统筹管理公司的各项安全事宜，制定、完善相关制度：学习、宣传、贯彻上级有关安全生产、综合治理、人防、防汛、消防文件的指示精神及相关法律、法规；正确传达上级对安全工作的要求、指示，并认真组织落实；根据有关法律、法规和上级要求，组织制定、完善集团公司各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，并检查、监督落实；积极配合上级安全部门的安全检查；每半年组织一次专业性安全大检查，参加各类安全工作会议；负责公司安全保卫工作的统一部署，并组织监督、检查，提出改进意见；及时了解掌握各事业部生产动态及其它工作情况，组织对事业部的安全生产检查，并提出改进意见；协助做好各类事故的调查、处理；负责与当地安全机构建立并保持良好的关系。
29/37。
制部门预算，降低费用成本。
3、完成总经理交办的其它各项工作。
权力和责任：权力：
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权责任：
对本部门的整体工作绩效负责对公司的安全保卫工作负责对下属人员的工作负直接领导责任考核指标：
员工满意度、部门合作满意度安全管理制度的健全情况安全事故的发生率。
30/37。
所属部门：办公室直接上级：总经理。
直接下级：文秘、档案管理专员、司机。
主要职责与工作任务：
掌握公司主要工作的进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理：参加行政领导会议，参与公司重大事项的调研工作，拟定调研报告，及时掌握公司主要工作的进展情况；制订本部门年度、月度工作目标、工作计划；监督指导工作计划的落实；负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；制定并完善部门工作制度，检查本部门工作的执行情况；负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系；监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。
1、统筹管理公司行政后勤服务工作：监督后勤工作的执行，并提出改进意见；负责公司行政事务的上传下达；负责公司的印章管理；负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理；负责各部门之间和领导之间的协调；负责公司总部的车辆调度。
31/37。
2、统筹负责档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。
3、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项：负责会议场所的安排与布置；负责会议相关活动的安排；负责会议决议的督办事项。
4、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持：负责公来访人员的接待；负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。
5、完成上级交办的其它各项工作权力和责任：权力：
公司印章使用的审核权。
对重大会议根据需要有现场指挥权权限内的财务审批权，对通讯费用的审核权。
对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级工作的监督、检查权和争议的裁决权责任：
对本部门的整体工作绩效负责对印章的合理使用负责对所组织会议的执行效果负责对下属人员的工作负直接领导责任考核指标：
32/37。
办公设施等固定资产管理状况、公司环境卫生状况重要任务完成情况。
33/37。
所在部门：办公室直接上级：办公室主任。
本职：负责公司内、外部文书处理，协助办公室主任进行相关会议的组织，并做好记录，协助办公室主任做公司的接待工作，协助办公室主任做好其它各项工作。职责与工作任务：
1、负责公司内、外部文书处理：负责集团公司相关资料文件的接收、装订、传阅、送签；负责集团公司内的复印、传真、打印等工作。
2、协助办公室主任进行相关会议的组织，并做好记录：负责会议的记录和整理；负责会议场所的安排与布置；负责会议的服务工作及相关活动的安排；负责会议相关资料的编印。
3、协助办公室主任做好公司的接待工作：协助办公室主任负责公司来访人员的接待，包括外事活动的组织、接待、翻译工作；协助办公室主任负责公司相关公共关系的建立和保持。
4、协助办公室主任做好其它各项工作：协助办公室主任做好公司印签的使用与管理，并做好用印的登记，以备查。
5、协助档案管理员做好档案管理工作。
6、完成办公室主任交办的其它各项工作。权力和责任：权力：
相关文书的起草权考核指标：
34/37。
35/37。
所属部门：办公室直接上级：办公室主任。
本职：负责集团公司档案和资料的收集、管理、查阅或借阅，完成办公室主任交办的其它各项工作主要职责与工作任务：
1、负责公司档案和资料的收集、整理、鉴定、管理、借阅、索取与销毁：负责制定、完善档案管理制度，编制档案检索工具；负责公司与各工程项目相关资料文件的日常管理、统计；负责所有收文的登记、编号、保管、呈阅、传阅、督办、归档；负责所有发文的编号、归档；负责机要文件、科技档案的登记、传阅、移交、归档；负责公司声像、电子文档的管理；负责公司营业执照、各种资质证书的管理。
2、完成办公室主任交办的其它各项工作权力和责任：权力：
文书档案管理制度的建议权责任：
对所管理文件、档案的安全性负责考核指标：
36/37。
所属部门：办公室直接上级：办公室主任。
本职：提供出车服务，负责车辆的检查、保养，注意行车安全主要职责与工作任务：
1、提供出车服务，负责车辆的检查、保养：按照办公室主任的安排，随时提供出车服务；出车前后对车辆进行检查；负责车辆日常保养工作，建立车辆保养日志;注意行车安全，努力减少油耗;配合处理交通事故。
2、完成领导临时安排的出车任务权力和责任：权力：
37/37。
公司部门岗位绩效方案篇十
为体现公司企业精神，增强员工的团结协作感，促进员工之间的沟通，计划5月份组织员工举行踏青活动，具体如下：
提高大家积极性，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增强集体凝聚力和团队精神。
20xx年5月26日星期六上午7点出发
放松心情、团结协作！
爬山
编委会成员、编辑部成员、所有通讯员、公司行政人员
预计4000—5000元
1、人员餐费计划30人×50元=1500元
2、车辆费用：预计600元（提供活动车辆者每车补助100）
3、矿泉水：60元
4、应急药品：30元
5、临时备用：500元
6、奖品费用：1500元
为了让大家彼此都能尽快熟悉了解，活动期间要进行部分团队游戏，活动结束后要进行集体拍照。
1、所有人员应注意安全，不允许单独行动。不允许抽烟，现在是防火期，
2、爬山时间为2个小时，2个小时后返回山庄进行其他活动。
3、所有垃圾斗装到食品袋中，不允许随意乱扔。
4、行为举止大方得体，注意维护公司形象，不在风景区里大声喧哗，乱扔垃圾，破坏公物，破坏环境。
5、期间出现任何突发情况时，要及时上报负责人，负责人及时处理好应变工作。
6、在游玩中，请各组确认人数、注意安全。
7、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点，及时清点人数。一切听从负责人的安排。
8、请您保管好自己的行李。特别是手机、钱包及其他贵重物品。并应时刻提醒自己不要遗忘物品。
第一队队长x野狼队
第二队队长x雄鹰队
第三队队长x鳄鱼队
活动工作人员：x、x、x
活动摄影：x
活动策划：x
公司部门岗位绩效方案篇十一
2、及时满足客户的服务要求、解决客户的疑难问题处理工作中的突发事件;。
3、督促各项物业管理费及其他费用的收缴、统计工作;。
5、参与物业服务部门各项服务的统筹协调工作，发现问题及时反馈，协同相关部门解决;。
6、积极配合其他部门做好各项物业管理工作;完成上级交办的其他工作。
公司部门岗位绩效方案篇十二
近期，中组部、省委组织部和市委组织部下发通知，号召组织系统广泛开展向李林森同志学习活动。中组部、省委组织部和市委组织部制定了“学先进、见行动”实施方案。为落实中组部、省委组织部和市委组织部通知精神和实施方案要求，进一步把学习李林森活动引向深入，推动全县组织系统学习活动取得实效，根据中组部、省委组织部和市委组织部统一安排部署，现对我县组织系统“学先进、见行动”提出如下实施方案：
一、深入开展学习讨论。从现在起利用1个月左右时间，开展学习讨论。采取自学精读、在线学习、专家授课等形式进行典型教育和警示教育。编印李林森先进事迹学习材料，集中组织组工干部深入系统的学习。结合围绕加强组工干部换届纪律建设，深入开展换届纪律知识学习和警示教育。在抓好学习的基础上，采取座谈、研讨、演讲、征文等形式，以“向李林森学什么、比李林森差什么、学李林森做什么”为主题，各乡镇街道党委，县直部门单位党组、党(工)委、总支、支部开展专题讨论，每人撰写一篇心得体会。在《莒县组工信息》、《莒州通讯》和莒州党建网开辟专栏，择优刊登学习体会文章，并积极向上级组织部门推荐。
二、认真进行查摆整改。坚持边学边查边改边落实，对照正反两方面典型重点查找公道正派原则坚持得好不好，改革创新意识强不强，服务党员干部群众的作风实不实，廉洁自律规定执行得严不严，组织工作重点创新项目和年初制定的任务目标完成的怎么样。结合对照检查情况，召开一次专题会议，查摆自身不足，提出整改措施。在对照检查的基础上，针对存在的问题，围绕提出承诺、公示承诺、履行承诺等环节，广泛开展承诺践诺活动。要对“换届我承诺”作出的公开承诺适时开展“回头看”，检查践诺情况。每个组工干部要结合工作特点和自身实际，提出目标具体、措施实在、方法可行的承诺事项。承诺事项及完成情况要进行公示，接受社会监督。
三、带头深化创先争优。坚持把学习活动与推进组织工作融为一体，引导组织部门和组工干部以李林森同志为榜样，锐意改革创新、不懈创先争优，积极破解组织工作难题。认真组织组织部门和组工干部深入学习贯彻“七一”重要讲话精神，围绕提高组织工作科学化水平、谋划明年的工作思路开展专题研讨，研究提出加强和改进新形势下组织工作的目标、思路和措施。健全组织工作创新奖评选机制，年底对组织工作创新创优项目进行评选表彰，激励组工干部创先争优。
以包联共建为契机，深入开展结对帮扶，选取农村、社区、企业等基层一线作为联系点，通过深入联系点调研走访慰问、协调解决问题、开展结对帮扶等，努力把联系点变成示范点，并逐步建立健全长效机制。继续广泛开展组织部长接受干部约谈活动，及时了解干部思想动态，认真听取干部的意见建议，帮助干部解决各种实际困难，推动换届工作顺利进行，进一步树立组织部门“三个之家”的良好形象。
四、进一步加强自身建设。要把开展“学先进、见行动”活动作为深化组织系统“讲党性、重品行、作表率”活动的重要内容，采取多种形式学习宣传李林森同志的先进事迹，从事迹见精神，变感动为行动，努力建设“模范部门”和“正气机关”。
广大组工干部要以学习李林森同志为标杆，对照检查自己，明确努力方向，始终把责任心作为一种优秀习惯来养成，把公正心作为一种信条来坚守，把关爱心作为一种自觉行动来落实，把淡泊心作为一种精神境界来追求，坚持公道正派，敢于坚持原则，加强党性修养，勇于开拓进取，积极打造“讲党性、讲学习、讲科学、讲奉献”优秀团队和优秀个人，切实树立组工干部“忠诚、公道、自律、亲和”的良好形象。要把评选表彰作为组织部门自身建设的重要措施，适时评选表彰组织系统“讲党性、重品行、作表率”先进集体和优秀个人。
公司部门岗位绩效方案篇十三
1.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作。
2.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督。
3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督。
4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标。
5.负责物流费用的核定工作。
6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内作出正确的处理方案。
7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流。
8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保按时供货、准点到位。
9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况,记录在案，并负责与厂商及时协商处理。
10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作。
11.对各分公司配送工作均有指导责任。
12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其他临时性工作。
公司部门岗位绩效方案篇十四
1、牢记一切以“生产为主”的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。
2、严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。
3。树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，防止出现人身伤害和设备的损坏。
4、维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做好工作记录。
5。要经常巡查设备（动态、静态），发现一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的及时处理，发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。
6严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的清洁卫生。
7、特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗。
8、掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。
9、认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备。
10、做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作记录。
11、对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。
12、如有设备发生故障，要及时迅速的去排除，绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不理现象发生。
13、如维修任务未完成并无人接班，必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班，决不能一走了之。
14、维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。
15、对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修记录。
16、在维修设备时，一定要查清所修设备的故障原因，并做好记录。
17、设备维修完毕后，一定要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故，检查完毕后，通知有关人员试车正常，并交代好注意事项后，才能离开。
18、维修人员对设备及备品备件，一定要精心爱护，禁止随意损坏，对更换下来配件要及时修复，以备他用。
19、设备维修人员一定要爱护自己的工具，禁止随意乱扔乱放。
20、维修人员禁止与他人有任何冲突，有问题协商解决，解决不了如实上报。
21、设备维修人员禁止酒后作业，班前5小时以内禁止饮酒。
22、设备维修人员对所安排的工作，要积极主动的去完成并及时如实反馈。
二、备品配件、工具管理制度。
1设备、维修主管根据维修需要支领备品配件，负责对备品配件使用情况跟踪监督。
2备品配件严格实行交旧领新原则，不得随意丢弃，好坏混放，杜绝损坏和浪费备品配件情况发生。
3各维修班组现场暂存备品配件必须严格遵守使用制度，做好使用登记。
4各维修工根据工作需要配备个人常用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由专人负责保管。
5所有的工具必须正确使用，特别是电动工具正确、合理使用，发现问题必须立即停止使用。要严格遵守安全操作规程，不得违章使用。
6建立工具管理档案，建立工具报损制度，按照报损原因申请，所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一处理，不准外流。
三、设备零部件的外委加工：
1、设备主管根据维修设备实际情况，安排所需零部件的外委加工和零件的验收，做好记录。加工明细定期向上级领导汇报，遇特殊情况做到先请示后加工原则进行。
2、设备主管定期与工厂会计、材料员和加工户进行沟通。以便对加工费用及时核算入账，加工户及时结账。
3、设备主管必须外委加工零部件坚持“货比三家”，多询价和加工质量上把关。
公司部门岗位绩效方案篇十五
各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。
二、考核内容。
(一)业务工作。
主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。
(二)共性工作。
主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况;机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况;精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。
三、考核方式。
考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。
(一)日常考核。
日常考核按百分计算，其中业务工作占60%，共性工作占40%。
1、业务工作。考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入《日常考核记录表》。
2、共性工作。考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入《日常考核记录表》。
《日常考核记录表》由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。
(二)民主测评。
民主测评成绩按百分计算。考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。具体程序如下：
1、被考核人员总结年度工作情况，填写《年度考核表》;。
3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。民主测评按县级干部(a票)占50%、中层正职(b票)占30%、其他人员(c票)占20%的比例计算得分。
四、考核结果的计算及运用。
考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。
被考核人员总分数=日常考核得分×60%+民主测评得分×40%。
考核结果作为提出优秀、称职(合格)及其他考核等次人员和优秀共产党员名单的主要依据。
五、组织领导。
成立由主任任组长，各分管领导任副组长，有关科负责人和工作人员为成员的市政府法制办考核工作领导小组，负责机关工作人员考核的组织领导;领导小组办公室设在综合科，具体负责考核工作的日常事务。
六、日常考核评分标准。
(一)业务工作。
1、尽职尽责完成本职工作，无扣分情况的，得60分。其中，宣传工作占10分。
2、工作中有创新，并取得明显成效或为单位做出突出贡献的，经考核工作领导小组认定，可适当加1-5分。
3、受到国家、省、市级表彰的，分别加5分、3分、2分。因一项工作受到重复表彰的，按最高等次表彰加分，不重复计算。
4、超额完成年度宣传工作任务的，按下列标准加分(一稿多投的，按照最高标准加分，不重复计算)：
(1)在国家、省、市级报刊发表与工作有关调研或理论文章的，每发表一篇分别加3分、2分、1分;发表新闻稿件的，每发表一篇分别加2分、1.5分、1分。
(2)在国务院法制办、山东省政府法制办网站发表调研文章的，每发表一篇分别加1.5分、1分;发表信息稿件的，每发表一篇分别加1分、0.5分。
5、因自身原因未按规定时间和要求完成年度工作任务和领导交办事项的，视情况扣1-10分。
6、未按时报送重点工作督查事项进展情况的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣0.5分;未按时完成重点工作督查任务的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣2分;未完成重点工作督查任务，或完成任务质量不高，影响单位政务考核事项成绩的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣5分以上，直至取消评先树优资格。
7、工作不规范，不按工作程序和制度办事，导致工作失误或出现差错的，当事人一次扣1分;造成较坏影响的，除按有关规定处理外，科负责人和直接责任人一次各扣2-5分。
(二)共性工作。
1、严格执行各项规章制度，遵守职业道德规范和工作纪律，无扣分情况的，得40分。
2、代表单位参加全市性集体活动，获得较好名次的，每次加2分。
3、拾金不昧、见义勇为、扶贫济困等受到社会好评，为单位争得荣誉的，加2分。
4、无故不参加单位组织的会议、政治业务学习和其他集体活动的，每缺勤一次扣2分。
5、考核工作领导小组成员对工作人员遵守机关办公制度情况进行不定期检查。迟到、早退、脱岗、串岗每发现一次扣0、5分;未请假或请假未获批准擅自离岗视为旷工，发现一次扣2分。
6、服务态度不好，办事拖拉，造成不良影响的，一次扣1分。
7、无故不按规定值班或擅离职守的，发现一次扣1分，贻误工作或造成较坏影响的，扣2分。
8、违反建设节约型机关的有关规定，发现一次扣1分，造成较坏影响的，扣2分。
9、因饮酒或其他原因贻误工作造成不良影响的，一次扣1分。
10、不服从领导，不维护团结，与他人发生争吵的，一次扣5分;遇事以大局为重，主动避免争执的，一次加5分。
(三)否决事项。
凡有下列情况之一的，取消评先树优资格：
1、违法违纪或工作出现严重失误，造成较坏影响的。
2、本年度旷工累计超过1天，事假累计超过30天或病假累计超过60天的。
3、不遵守工作纪律，工作时间炒股，参与打扑克、下棋、玩电脑游戏、网上交友聊天等娱乐活动，一经发现的。
4、廉政建设、计划生育、社会治安综合治理、信访等方面出现问题的。
七、其他事项。
其他需要加扣分的情形，由考核工作领导小组根据实际情况研究确定。未尽事宜，参照《山东省公务员考核实施办法》执行。
公司部门岗位绩效方案篇十六
为加大人力资源开发力度，切实搞好绩效管理，有效开展对员工的绩效评价，结合矿业公司实际及06年绩效考核的运行情况，特制定本方案。
一、基本原则。
（四）客观公正原则。坚持考评方式与考评结果的客观、公平、公开、公正；
（五）职责明确原则。明确员工自身的岗位职责，按照矿业公司下发的整体绩效目标，层层分解组织绩效目标和个人绩效目标，责任落实到人，以责任目标为工作导向激励和促进工作业绩增长。
（六）责权利相一致原则。坚持考核结果与员工薪酬分配挂钩。
二、考核范围。
3、各单位可根据实际需要，按照逐级考核与下管一级的方法加大考核的深度和广度，将班组长乃至全体员工纳入考核之列。
三、管理周期。
绩效考核采用周期性循环管理方式，为了便于操作，矿业公司实行岗位职责目标按月考核与基本素质半年考核相结合的考核方式。
四、考核评估。
绩效考核共分为四个环节，分别为目标设定、督导平衡、员工考核、结果反馈。
1、目标设定。
（1）单位目标确立：各单位要依据矿业公司下达的生产经营计划确立各自的'成本、利润、产量、质量、安全等目标。
责任人：由各单位领导班子牵头，矿业公司各龙头部室参与协作。()时间：每月月初。
（2）个人目标确立：员工个人目标包含自身的管理工作、相应的事务性计划和主要业绩指标，员工在设定目标时不能以指标代替管理工作，员工依据单位目标及职能和个人岗位职责确立各自的个人目标，专业相同或相近的员工在制定个人目标时，内容不得重复，要具体写出各自承担责任的业务部分，负责同一项目的，要分清主次，明确责任比例。个人目标确立后，由员工本人填写《岗位职责目标设定评价表》。
责任人：由各单位负责人牵头，员工个人和单位班子成员共同确立。时间：每月月初。
2、督导平衡。
（1）目标调整：由于客观条件发生变化或上级目标发生变化，单位目标、个人目标可以根据客观实际进行适当调整。
负责人：由员工个人和单位班子成员共同确定。
时间：每个目标周期考核前。
（2）督导管理：由单位班子成员对员工的工作情况进行检查，及时发现员工的问题、困难并提供指导性意见及必要的帮助，同时给予中肯的鼓励，以激励员工完成工作目标。
负责人：单位班子成员。时间：不定期。
3、员工考核。
（1）日常考核：班子成员在进行督导管理的同时要对员工的目标完成情况、工作态度、工作能力、质量安全等考核要素进行收集记录，同时给予必要、及时的表扬和批评。
负责人：班子成员。
（2）目标周期考核：班子成员在每个绩效管理周期结束后，要对组织及员工进行考核，以检查绩效目标的完成情况。
负责人：单位领导班子成员。时间：每月月末。
方式：（1）月末目标周期结束时，由员工针对每个绩效目标用《岗位职责目标设定评价表》进行自我评价，然后交由班子成员依据设定的目标对员工绩效的完成情况进行逐一评价，同时由劳资人员针对员工的勤勉情况填写《勤勉情况扣分表》，并填写《岗位职责目标设定评价表》中本岗位管理达标扣分一项，最后由班子成员对考核结果进行汇总公示。（2）半年或年度目标周期结束时，除按上述要求进行操作外，领导班子成员还要组织员工对考核范围内人员的《基本素质考核评价表》进行民主测评，实行员工自评、领导评价与民主评议相结合的方式，所占比例为员工自评20%，领导评价20%，民主评议60%，合计为100分。
4、结果反馈。
负责人：单位劳资员。时间：以考核周期为准，按月发放。
（2）绩效反馈：考核结束后，单位领导班子要及时把考核结果向员工反馈，并根据反映出来的情况帮助其进行调整。
本次考核分为工作质量总体评价（定量）和勤勉情况（定性）两个部分，其中工作质量总体评价总计为100分，勤勉情况为扣分项，其中工作质量总体评价=主管领导评分总分=100-[∑（工作效果扣分+工作时间扣分）+管理达标扣分]，月度考核汇总表中的考核结果=（工作质量总体评价-勤勉情况）/100。
六、考核结果的使用。
考核结果与员工月份薪酬、专业技术职务评审、年度评选先进、选拔突出人才和实施科技责任制等结合起来，做到奖罚分明，真正起到调动广大专业技术人员积极性的作用。
1、员工月份奖金发放以每月考核结果为依据。
考核结果均值在90%―100%之间的，发放奖金系数=员工奖金系数×100%；
考核结果均值在50%以下的，取消当月奖金。
2、为半年度考核和年度综合考评提供原始依据，半年度考核和年度考核采用业绩考核汇总平均与基本素质汇总平均的方式，二者所占的比例为8：2。
3、年度考核被评为优秀的，可优先参加高一档次专业技术职务或各种表彰激励体系的评审，连续三年被评为优秀的，可优先考核聘任专业技术行政职务。
4、年度考核被评为优秀的专业技术人员，可优先外出考察、参加培训以及职务晋级；年度考核被评为不称职的，视情况低聘或解聘专业技术职务，考核连续两年被评为不称职的，解聘其专业技术和管理人员身份，安排到操作岗位工作。
5、末尾淘汰：依据矿业公司实际情况对车间主任、业务主管系列与现场专业技术人员、普通管理人员系列分别实行2%―5%的末尾淘汰比率。
七、相关说明。
1、《勤勉情况扣分表》是因基本素质考核与员工业绩考核不同步而设置的，若员工出现《勤勉情况扣分表》中的相应情形，除按员工奖惩办法等有关规定执行外，在绩效考核中也要有所体现，该表的扣分标准由各单位自行确定，该表在考核周期结束汇总时由单位劳资人员填写。
2、《基本素质考核评价表》一年考核两次，既半年考核与年度考核，该表各单位可根据自身实际进行修改。在评分时对于现场专业技术人员与普通管理人员的基本素质考核，各单位可根据实际加入业务主管（车间主任）考核项，既员工自评、领导评价、主管（车间主任）评价、民主评议四项对员工的基本素质进行考核。
3、因实行分层考核，要求各单位在每月8日前分别上报上一个月的业务主管（车间主任）考核汇总表以及现场专业技术人员、普通管理人员考核汇总表。
4、各单位、部室要将员工的《岗位职责目标设定评价表》及月度考核汇总表在本单位、部室内部进行公示，以便于本单位及矿山广大员工互相监督，在公示月度考核汇总表时无须进行排序，只将每一位员工的工作质量总体评价和勤勉情况得分进行公示即可。但向人事部门上报的汇总结果要求进行排序。
5、月末考核结束后，各单位主管领导要以会议或非会议（单独找员工谈话）的方式将考核结果反馈给员工本人，在反馈过程中要本着对事不对人的原则，指出员工工作过程中的优缺点和不足，并帮助其改正。
本方案由板石矿业公司人事部负责解释，并从下发之日起开始组织实施。
公司部门岗位绩效方案篇十七
xxx有限公司20**年元旦聚餐活动方案为了活跃公司文化气氛，增进同事之间的了解，增加员工之间的感情，强化了每个人的主人翁意识和团体荣誉感，举办此次活动。
一、活动时间：
20**年12月底，晚6点左右。
二、活动地点：
等办公室通知。
三、策划准备。
1.地点选择：与酒店方面联系好，要求场地音响设备，定好日期
2.车辆安排：当天跟司机联系好。
3.礼品物资：烟酒花生瓜子零食水果奖品。
4.设备准备：话筒笔记本电脑相机歌曲歌词活动音乐下载。
5.节目安排：游戏歌曲舞蹈相声魔术双簧小品抽奖，提前通知各班班长，让员工有准备，然后报公司办公室。
6.人员安排：主持：2人男女各一名（准备主持稿串词）摄影设备管理（播放音乐）。
7.活动结束现场整理。
四、活动当天流程。
1.主持人宣布活动开始。
2.潘总致辞。
3.表演节目。
4.抽奖环节。
5.互动游戏。
6.用餐。
五、经费预算。
交通费用酒店消费礼品水果等。
文字照片录像存档。
公司部门岗位绩效方案篇十八
1.统计参与活动的人员名单。
需要注意的是，如果是部门活动，要确认是否可以带家属，人数，还有儿童数量;如果是比较大型的活动，需要确认相关的工作人员数量。
2.联系活动场地。
游玩类活动需要问清门票及门票所包含的活动项目等费用内容，营业时间，团体票的优惠政策等，信息问得越详细越好。
3.联系车队。
如距离活动场地较远，需事先联系好车队。我们本次部门活动，因员工住的地方有各种方向，所以先确定了小范围，然后每个小范围确定一个乘车点，这样既节省时间又便于人员清点。出现这种情况的时候，和司机联系时，需将情况告知，并和司机一起确定最优路线。
4.通知员工具体情况。
所有情况都联系好后，发邮件通知员工集中地、时间、活动过程中的注意事项等，最好能以尽量少的语言包括尽量多的信息，简洁明了。
5.出发/归来。
活动组织者最少需要两位，在出发和归来时，一人站队前，一人站队尾，清点人数避免遗漏。回来后，尽快填好发票报销。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/18410277.html】
