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工程技术部岗位职责篇一
一、spv公司岗位职责
spv项目公司：ppp合作协议约定的工程项目实施主体，即建设方。既接受政府ppp项目部管理又接受控股公司管理。负责工程项目的招标、施工组织管理。负责协议约定的乙方应承担的工作任务。对施工队伍、工程计划、质量、安全、进度、投资进行全面管理和落实。
1、组织研究、开展项目管理工作，拟定项目公司经营方面的发展规划，开展经营统计分析和预测工作。
2、负责组织相关人员编制项目总投资计划、成本控制计划，完成项目公司利润指标，协调政府相关部门如财政、审计等，确保公司利益，把控项目的对上、对下结算，顺利完成回款，经营期经营收入成本核算，并报政府相关部门审批。
3、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产计划制定、进度跟踪以及监督执行，对整个项目负责。
4、应当制定设计管理流程，通过对设计管理流程规范化运作，对设计过程和成果严格把关。优选设计方案，推行限额设计，确保设计质量，减少设计变更；征地拆迁工作。
5、确定质量目标；实行质量管理目标责任制；执行基本建设程序；坚持质量标准，对勘察设计的质量、施工质量、监理工作质量、第三方检测监测的工作质量进行监控与督察；对质量问题、质量缺陷、质量事故进行处理；组织质量验收工作。利用合同、技术、经济和组织措施对参建单位实施有效的管理，确保质量目标。
6、综合考虑各种因素，编制总体计划，确定总体目标、阶段目标、节点目标，并将目标分解后以合同手段在各参建单位的履约行为中体现。参建各方均应制定详细、可行的进度计划和保障措施，并在工程实施的全过程中予以贯彻落实。
7、建立合理的项目组织结构，使项目管理中不同环节都有专人、有权限、进行投资控制。
8、根据项目的特点和项目所处的自然社会环境，通过风险识别、风险评估，进行风险分配和应对，采取主动行为合理的使用回避、转移或风险自留等方法对所涉及的风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，可靠的实现预控的目标。
二、工程部岗位职责
工程部作为公司的一个管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。通过开展工程前期、工程预决算管理、工程施工现场管理及其他工程技术等专业工作，推动项目及时、高质量地完成、确保公司业务的顺利开展。
主要职责有：工程技术管理；合同管理；项目成本控制管理；工程质量控制管理；施工进度控制管理；施工安全监察管理；资源调度与内、外部协调管理；现场文明与环保施工管理；项目竣工验收与结算管理；项目质保期过程管理等方面。
1、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。
2、负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。
3、负责公司施工现场管理和协调工作，组织召开技术会议处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。
4、组织编制施工组织设计、施工进度计划，参加投标中技术标的评审。做好新技术的推广应用，组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。
5、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。
6、落实管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。
7、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。
8、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作，负责工程开工前的准备及审查工作。负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
9、负责项目的目标管理，对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。
10、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及负责工程竣工验收工作。
工程技术部岗位职责篇二
1、在公司总工或公司技术部门的领导下开展工作；
2、负责审核项目的技术管理工作，制定项目技术管理工作计划；
3、参与招标文书中技术要求的审定工作；
5、负责开工前组织图纸会审及图纸会审纪要内容的落实情况
7、负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求
进行施工；参与关键部位、重点、难点部位的验收；严格检查工程质量，把好工程质量关。
8、负责向项目专业工程师施工单位解释施工图中的有关技术问
题，并及时处理施工现场的有关技术性问题，负责对工程重大变更提出决策性建议；
9、根据工程施工情况，审核调整工程进度计划；
10、参加工程现场的变更签证和审核工程量。
11、审核监理单位的监理规划大纲、监理实施细则；
12、负责组织施工标准样板的确定和验收
13、对公司及项目的相关信息进行保密。
14、按时完成上级领导交办的其它任务；
工程技术部岗位职责篇三
工程技术部经理的岗位职责如下。
1.贯彻执行公司总经理的指示，全面负责工程技术部的各项工作，组织相关人员制定本部门的工作制度和工作规范，并监督各种制度的贯彻与实施。
2.根据本部门以及公司的技术力量配置和技术管理组织结构，挑选和配备公司各个技术岗位的工作人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障各种动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。
3.监督、控制本部门的费用开支，以最低的成本保证辖区内各种设备的正常使用。 4.制定本部门各工作岗位的岗位职责，定期对技术人员进行考核、指导、业务培训等，制定相关奖罚标准。
5.负责本部门员工的工作安排和任务分配，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度。对于突发性的重大事故，及时上报总经理，并安排人员处理，使损失降到最低。
6.对本部的整体服务质量和安全生产负责。
7.做好与公司其他部门的沟通及协调工作，负责协调与供电、供水、消防等部门的关系。
8.协助人事部门，做好本部门员工的招聘、考核及部门内部的岗位调整工作。 9.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，使员工保持积极上进的风貌，提高服务意识、管理效能和战斗力。10.完成公司或上级领导交办的其他工作任务。
工程技术部岗位职责篇四
作。
图纸和工艺规程，组织工程项目的预决算和呈报施工一、根据工程项目
送审工作。
三、
负责项目开工前的测量、放线及相关准备工作。图，严格按网络图督促项目部组织计划四、负责编制项目总体建设网络
施工，并监督认真执行进度计划。
五、负责公司工程项目的质量、进度、安全、技术、环保等方面的组织
和协调工作。
六、解决工程项目的技术的难题，组织图纸会审和会审纪要的记录、签 字和存档工作，并做好设计变更和停水停电隐蔽工程的签证工作。
七、协助项目部做好各类突发事件和意外问题的应急处理，协调各方关
系，保证工程项目各项工作顺利推进。工程技术部经理岗位职责
审核工程施工组织设计方案，组织开展设计交底工作。1.配合项目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项目总体计划及各分2.项计划。
负责项目施工技术指导、监督工作3.负责主持解决工程技术上存在的问题 4.负责监督确认项目工程质量，参与项目的技术验收。5.负责组织相关人员配合房地产项目的招投标工作。6.负责工程预（结）算的工程量复核审查签证，并拟出复核意见报造价管理7.部。
积极主动完成领导临时交办的其他工作。8.土建工程师岗位职责 协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。1.参与土建工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标2.书。
参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。3.负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。4.5.协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作。
参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。6.督促和协助监理控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划。7.参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行 8.审定。
协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。1.参与水暖工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标2.书。
参与设计施工规范、施工图审核、设备技术标准、施工验收规范等工作。3.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放工作。4.协助控制水暖工程的质量、进度和安全。5.解决项目中水 7.负责水暖工程的工程量、工程变更、洽谈的审核、确认。6.暖通专业的技术问题。
依据项目施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调8.整意见。
参加 10.对水暖通工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。9.负责水暖通工程的竣工验收。11.监理会议，解决会议中提出的专业问题。
电气工程师岗位职责 协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。1.参与电气工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标2.书。
负责 4.参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。3.对投标单位电气方面的现场答疑。
协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师5.的工作。
参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放工作。6.协助编制本专业施工进度计划。质量，督促和协助监理控制工程进度、7.参 8.并对已完成的本专业工程进度进行审定。材料计划，与编制本专业主要设备、现场巡视，落实、10.协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题。9.负责土建工程的竣工验收。11.监督整改方案的执行情况。
资料员岗位职责
工程技术部岗位职责篇五
一、主要职能：
1.分解工程总体进度计划、总体施工方案，组织施工计划、技术方案审批会，按时提供工程年、季、月及阶段进度计划和材料计划。
2.收到设计文件时，三天内进行复核，并保存复核记录，确认无误后方可发放使用；对设计修改及时进行复核及标注。3.工程开工前，编制分部、分项工程施工作业指导书及重要危险源/环境因素风险控制工程技术措施，确保施工方案的超前性，并组织相关部门、作业队技术负责人进行技术交底，施工方案批复后当天上报开工申请。
4.及时对项目部所使用规程、规范进行识别检查，对识别情况作出标识，每年普查一次，确保使用规程、规范为有效版本。 5.每月搞好本部门数据收集分析，并将结果及时上报。6.每三天至少一次1次深入现场进行巡视，掌握施工动态。7.每周召开一次本部门工作会议，布置工作任务及做好工作总结。
8.按时校核内部工程结算单。
9.及时进行资料管理归档，建立本部门文件（包括电子文件）分类索引目录；每月进行一次部门内业检查。
三、主要工作内容：
1.负责工程施工项目管理，工程过程中的进度、质量、安全监督检查，负责工程签证、材料认价等事项。 2.负责工程中间验收，竣工验收。
3.负责工程实施全过程相关设计、施工、验收资料的收集、整理和归档。
4.组织项目图纸设计和图纸审查及有关设计变更等手续。 5.协助市场部完成产品前期策划、定位。6.负责项目工程技术管理及质量监督。
8.负责质量管理体系在本部门的有效运行。负责项目规划设计、设计报批、规划证的办理。
9.根据工程类别，制定工程质量、安全总控目标管理。 10.认真检查、督促、跟踪工程进度和质量，不断纠正和严密控制。
11.对工程施工整体进行策划，根据策划编制施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件并监督实施，所编制的施工组织设计、方案、措施必须包括含质量、安全和环保等技术措施。
12.制定原材料、半成品及成品防护措施，制定分部、分项工程质量通病预防控制措施，制定施工资源、能源消耗节约控制措施。
13.编制总进度计划以及年、季、月工程进度计划，并适时跟踪计划完成情况，并根据与工程监理沟通后的反馈意见和实际计划完成情况及时调整施工进度计划。
14.负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的策划、购买、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程，规范和标准的学习；负责技术图书的管理。
15.对项目工程关键工程、特殊过程、不完全验证过程进行识别，组织进行作业指导书制定，参与岗位技能培训，并对实施工程跟踪及实施结果进行总结。
16.针对工程中潜在或存在影响质量的因素，制定预防或纠正措施。
17.负责本部门数据分析的统一策划，建立数据分析制度，并指导应用统计技术惊醒数据分析，进行统一管理，实现持续改进。
18.负责本部门竣工资料的收集、整理工作，绘制砼阶段竣工图，协助编写竣工报告。
19.做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系。
四、工作计划
1.加强工程质量控制
结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确哥哥岗位职责，给每个员工任务说明，是每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的进展。（2）推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率。（3）通过定期检查、提高技术部执行力度。
工程技术部岗位职责篇六
1、负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理。
2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与施工单位、监理方、业主方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续、3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档，列清目录，配合项目经理进行资料的归档工作。
4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作，便于保管和利用。
5、按建设主管部门和城建档案馆及监理单位等部门的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据文件、现场声像等档案进行汇总整理。
6、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行归类、登录、归档。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档，确保工程资料的完整性，真实性、有效性。做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
7、参加有关工程会议并作好记录工作。
8、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
9、工作中严格遵守公司保密制度。
工程技术部岗位职责篇七
一、在项目总工程师的领导下参与项目策划及管理，进行项目的现场调查；组织编制实施性施工组织设计，制定工程管理工作计划、管理目标。
二、在项目总工程师的主持下审核设计文件，对施工图进行现场核对和确认，复核工程数量，填报审查记录，及时办理设计变更。
三、负责编制项目质量计划，制订工程质量通病的预防和纠正措施；负责施工现场的施工技术交底和安全技术交底。
四、负责进行交接桩和施工复测，检查、复核测量资料。
五、负责检查开工前准备工作，编制开工报告并上报。
六、负责推广使用经业主或监理批准的“新技术、新工艺、新材料、新方法”（即“四新”），督促指导项目部积极开展qc小组活动。
七、按时编制、上报、下达月度、季度、年度施工进度计划，掌握施工进度完成情况，并及时进行调控。
八、负责组织项目部的劳务组织评价和参与合同评审工作。
九、负责对项目工程量统计进行复核及工程量结算；审核项目部物资设备需用量计划；负责工程报表的编写与上报工作；负责对项目施工人力、材料和施工机械设备的调度管理。
十、对项目重难点工程部位进行风险评估，制定专项措施、应急预案；编制关键工序作业指导书。
十一、配合合同管理、物资设备、安全质量环保等部门，积极完成本部门在协作过程中应分担的工作任务。
十二、收集整理竣工文件所需资料，按合同要求编制竣工文件。 十
三、严守保密制度，负责技术文件、图纸资料的保管和发放工作。
工程技术部岗位职责篇八
工程技术部是公司预决算和工程项目组织实施与安全、技术管理的综合部门。在公司总经理和总工的领导下，负责工程项目的预决算和全面管理工作。
一、根据工程项目施工图纸和工艺规程，组织工程项目的预决算和呈报送审工作。
二、负责办理拟建工程面目的施工、监理、设备等招投标工作，负责业务合同的签订和监督履行。
三、负责项目开工前的测量、放线及相关准备工作。
四、负责编制项目总体建设网络计划图，严格按网络图督促项目部组织施工，并监督认真执行进度计划。
五、负责公司工程项目的质量、进度、安全、技术、环保等方面的组织和协调工作。
六、解决工程项目的技术的难题，组织图纸会审和会审纪要的记录、签字和存档工作，并做好设计变更和停水停电隐蔽工程的签证工作。
1.审核工程施工组织设计方案，组织开展设计交底工作。
2.配合项目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项目总体计划及各分项计划。
3.负责项目施工技术指导、监督工作 4.负责主持解决工程技术上存在的问题 5.负责监督确认项目工程质量，参与项目的技术验收。6.负责组织相关人员配合房地产项目的招投标工作。
7.负责工程预（结）算的工程量复核审查签证，并拟出复核意见报造价管理部。
8.积极主动完成领导临时交办的其他工作。 土建工程师岗位职责
1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。 2.参与土建工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。
3.参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。 4.负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
5.协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作。
6.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。 7.督促和协助监理控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划。8.参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定。
1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。 2.参与水暖工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。3.参与设计施工规范、施工图审核、设备技术标准、施工验收规范等工作。4.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放工作。5.协助控制水暖工程的质量、进度和安全。
6.负责水暖工程的工程量、工程变更、洽谈的审核、确认。 7.解决项目中水暖通专业的技术问题。
8.依据项目施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。 2.参与电气工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。
3.参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 4.负责对投标单位电气方面的现场答疑。
5.协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作。
1.工程技术部资料员应做好对施工单位、监理单位竣工资料的检查
2.工作，并催促施工单位、监理单位及时上交竣工资料，以便公司尽早交至档案馆备案；
3.2、加强工程技术部和公司各相关部门的沟通和配合，协助工程管理人 4.员与设计单位等有关部门联系沟通。
5.3、对工程技术部的联系单、通知单、整改通知单、工程图纸的发放记 6.录进行整理从开工至竣工结束，全程管理项目部的工程资料，方便工程人员查阅相关资料，并做好文件资料借离登记。
7.所有工程技术部内部资料均需保密，未经工程技术部负责人同意，8.不得外借。
工程技术部岗位职责篇九
1、大专及以上学历，机械或模具等相关专业;
3、善于沟通，有上进心，敬业、有责任心、诚实、守信，能承受较强的工作压力;
1、新项目开发：负责新产品项目的启动;
3、新项目开发进度的总调度;
4、质量：确保制造设备的技术规范满足客户要求;
5、交流：根据管理体系文件和流程，确保进行工艺/客户产品变更方面的沟通;
6、解决问题：通过寻求解决方案参与到生产问题的解决;
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