在商业交易中，合同起着重要的作用，它能够保护各方的利益。合同的内容必须明确、具体，不能存在模棱两可的条款。请浏览以下合同范本，以便更好地撰写自己的合同。
连锁超市供货合同篇一
签约地点：________________。
卖方：____________________。
地址：____________________。
邮编：____________________。
电话：____________________________。
传真：____________________。
e-mail：__________________。
买方：____________________。
地址：____________________。
邮编：____________________。
电话：____________________________。
传真：____________________。
e-mail：__________________。
买卖双方本着公平、自愿、互惠互利的原则，根据《中华人民共和国民法典》，经协商一致签订本合同。此合同经买卖双方共同制订，买方愿意购入、卖方愿意售出下述进口货物，谨此签约。
1.本合同项下的合同金额、交货地点(即交货港口)、交货期限(即交货时间)以及货物品种、数量、单价、包装等内容见《新连锁商品进口供货清单》(见附件1，简称《供货清单》)，为本合同不可分割部分，买方签字后生效)。
2.包装。
卖方应对本合同所售货物进行适当完全的包装，以适于长距离的远洋或内陆运输，能够很好地保护货物，防止潮湿、湿气、震动、生锈、粗暴处理。
3.装运标志。
卖方须在每个运输包装物上标明本合同的合同编号，并标出包装号码、体积、毛重、净重，以及“本面向上”、“小心轻放”、“切勿受潮”等装运标志。
4.供货履约担保。
(1)中国经济技术投资担保有限公司(即担保人)提供的以本合同为主合同的“供货履约担保”，买方与卖方签订本合同之日同时与卖方、担保人签订《新连锁商品进口交易履约供货担保条款》(见附件2)，并由担保人通过买方当地国家邮政局邮政储汇局下属的业务服务网点(简称邮政订购代办营业机构)向买方转交由担保人出具的《新连锁商品进口交易履约供货担保承保通知单》(见附件3，简称《供货担保承保通知单》)。
(2)买方支付的货款由邮政订购代办营业机构代收后汇入担保人和卖方指定的_____，3个工作日内卖方委托担保人向买方开具《新连锁商品进口交易履约供货担保单》(见附件4，简称《供货担保单》)，该担保单以传真和邮寄方式由担保人送达给买方。
(3)买方若因贸易融资原因需要将基于本合同项下的由担保人向买方出具的《供货担保单》项下的《供货清单》中的赔款款项转让给他人，买方在向卖方提交本合同时，须以书面方式向卖方和担保人提交申请书并由卖方和担保人进行确认，申请书应注明该赔款款项受让人的详细资料，包括：公司全称、通讯地址、电话、传真、开户名称、开户行、账号。
5.商品检测及货物交割。
(1)买卖双方指定境外卖方所在国(地区)当地的瑞士sgs集团下属营业机构(简称sgs)对上述货物进行品种和数量检测，并由其出具品种和数量检测报告。
(2)双方确认上述货物的承运人为中远国际货运有限公司(简称承运人)，买方承担从境外卖方装运港将货物运至买方指定目的港的运费、保险费。
承运人联系方式如下：
(3)卖方备妥上述货物后，卖方须在不迟于每批货物交货期限前10日以传真方式向买方提交sgs出具的检测报告及《新连锁进口商品检测报告通知单及回执》(见附件5，简称《检测报告通知单》)由买方确认。
(4)如买方对卖方以传真方式提交sgs出具的品种和数量的检测报告内容无异议，须在收到卖方《检测报告通知单》传真件24小时之内，向卖方传真签章后的《检测报告通知单》和《装运通知单》(见附件6);如买方对检测报告的内容有异议，须在收到卖方《检测报告通知单》传真件24小时之内，向卖方传真签章后的《检测报告通知单》，按本合同“7.违约处理”规定处理。
(5)买卖双方以承运人签发的提单上载明的交货时间和装运地点为货物实际交货时间和交货地点，该实际交货时间应在本合同规定的最迟一批货物交货期限内;如因买方或承运人的原因造成交货时间或交货地点的变化，买方应以书面方式通知卖方变更后的货物交货时间和交货地点。
(6)因为买方没有在规定期限内给予卖方《装运通知单》或者因为上述(5)中买方或承运人的原因，造成交货延迟，卖方均不承担违约责任。
(7)如买方所购商品需要国家有关部门进口批文和许可证，卖方可协助买方办理，所需费用由买方承担。
(8)买卖双方同意由承运人为买方提供国际运输、进口报关报检(中国商检机构规定的进口商检)、国内配送的全程物流服务;进口所需费用(包括国际运费、保险费、报关、商检、国内运费等费用)由买方承担，具体支付方式由买方与承运人另行商定。
(9)货物进口关税及增值税应由买方在接到卖方书面通知后向卖方支付，卖方在货物完成进口后按实际发生多退少补，并按实际收取的货款、进口关税及增值税的总额向买方提供增值税发票。
(10)如买方没有按承运人及卖方的要求交纳上述货物进口所需费用、进口关税及增值税，视为买方自动放弃货物，卖方不承担由此产生的任何经济和法律责任。
6.货款支付。
(1)货物总值详见附件1《供货清单》。
(2)自本合同签字之日，买方将《供货清单》项下的100%货款交纳给邮政订购代办营业机构，买方须在交款单上填写《供货清单》编号以及担保人指定的卖方货款_____(见以下(3))后，领取《供货担保承保通知单》。
(3)卖方货款_____。
开户行：________________________________。
供货方开户名称：_______销售网络有限公司。
帐号：________________________________。
7.违约处理。
如卖方未按本合同中约定的期限、地点、品种或数量向买方供货，买方可以按照《新连锁商品进口交易履约供货担保条款》的规定向卖方和担保人书面提出索赔。
8.质量异议。
买方若对所购货物的质量提出异议，应向卖方提交相关索赔文件，包括：索赔书，瑞士sgs集团下属的通标标准技术服务有限公司(sgs-cstc)出具的相关商品质量检测报告。
9.退货。
卖方如要求退回有异议部分货物并承担相关费用，买方须委托中远国际货运有限公司将该部分货物运至卖方指定港口。
10.不可抗力。
卖方如因洪水等自然灾害、战争、罢工等不可抗力原因不能按期交货或不能交货时，经双方协商本合同可以延迟履行;如双方决定终止执行本合同，卖方须在交货期限后15日内全额退回买方已支付的货款及利息(期间存款利息按企业活期存款利率计算)。
11.争议。
买卖双方在本合同执行过程中如有争议，双方友好协商解决;如争议无法协商解决，则由北京仲裁委员会在北京进行仲裁。
12.有效。
(1)本合同自买卖双方签章之日起生效，本合同的附件与本合同不可分割，具备同等法律效力。
(2)如买方支付的货款在本合同签订之日起3个工作日内没有存入邮政订购代办营业机构指定的_____，本合同自动失效。
(3)任何对本合同内容的变更，须经买方、卖方和担保人三方共同认可。
附件(略)。
卖方(签章)：_________________。
日期：________________
买方(签章)：_________________。
日期：________________
连锁超市供货合同篇二
各位领导：首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。一、个人简介我叫**，现年。
月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。二、对岗位的认识我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的`组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。5、对样机进行专项管理，加快样机周转。6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。三、工作设想如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。
连锁超市供货合同篇三
“资源整合”
不管是从宏观经济形势的角度，还是从房租、人力等各种要素的变化来看，增长放缓几乎是超市行业已经发生并且可以预计仍将延续的状况。企业的选择是，联合各种优势资源借力发展。
商业周刊报道所举的两个例子中，以华润为例，华润创业与tesco签署的合资协议已获得中国相关政府机构的批准。作为华创旗下零售业板块，华润万家将作为并购平台对tesco开展后期的业务整合，11月，华润万家南区业务单元与tesco中国业务华南区的15家零售大卖场核心业务系统完成了融合切换。
而永辉超市则大动作不断，不仅引入了牛奶国际近56.9亿元入股，还在上海地区与上蔬合作，成立上海上蔬永辉生鲜食品有限公司，经营生鲜菜市场。在供应链等方面与中百集团合作，都显示出永辉超市正在不断增加自身的资本和资源厚度，下一盘更大的棋。
“关店裁员”
一直靠布局门店抢市场的超市首次在关店数量上超过了开店数量，而且这个趋势还在延续。年初至今，沃尔玛已经有十余家门店被关。按照沃尔玛的规划，关店计划将一直持续到明年，据商业周刊调查，关闭的门店数量占沃尔玛中国门店数量的近9%。伴随关店而来的是裁员，沃尔玛直接向中层动刀，在最近的11月裁员中，共涉及250多名员工，20多个中层管理岗位受到影响。
关店裁员除去直接的经营原因，更深层次的原因则是，消费需求转变和企业架构调整。大卖场这一零售形态对一二线城市的消费者已经没有吸引力，却是三四线甚至更低线城市的消费热点，企业需要发展出新业态来适应消费者。除了因关店产生的裁员，沃尔玛对采购流程的简化，也导致大量采购人员被辞退。从这个意义上讲，关店和裁员是明智之举。
“深化o2o”
从被电商冲击，到学习电商，再到如今的全渠道运营，超市对线上渠道的探索愈加成熟。
但两极分化比较严重，目前各家零售商的线上渠道多是迫于电商压力而开辟，多数并没有贡献实际的销售，比如北京华冠超市在淘宝和京东开设的网店几乎处于零销售的状态，但同行大润发旗下的飞牛网已经开始叫板1号店。
不管实际情况怎样，电商已经成为超市的战略步骤，已经从开辟线上渠道的1.0时代进化到构建o2o路径的2.0时代。在外资零售商麦德龙有意以o2o重新打造电商业务后，区域零售龙头步步高的云猴o2o平台正式上线。在云猴平台上，步步高目前的网上商城和线下门店只是其中的一部分，此外，还有其他商家的参与。
o2o时代的到来为传统零售商提供了一个新思路。与缺乏线下基础的电商企业相比，传统零售做o2o的优势显而易见，除了积累多年的线下资源，消费者也已经被培养成熟。
2017年发展趋势分析：
“小业态”除了便利店自身的扩张，原本专注在大卖场的超市也开始着眼于小业态，家乐福旗下“easy家乐福”11月在上海试营业。主打现购自运概念的麦德龙也在上海试运营旗下的便利店合麦家。“卖场版”便利店成为国内零售市场的一股新势力。
大卖场做小业态，有供应链和采购的优势，大卖场业务萎缩，零售商急需新的业务带动，而此时城市中即时快速的消费需求大量出现。这些都是“卖场版”便利店大量出现的原因。另外，与动辄投入上千万元的大卖场相比，便利店在房租、运营上投资成本不高，而且比较灵活，可以实现快速扩张。
需要注意的是，与传统超市高度重合缺乏特色服务是国内“卖场版”便利店的常见问题，除了天气和生活习惯的原因，提供便利服务的成本过高，使便利店无法区别于超市而难以形成竞争力。
“跨界商业地产”
由于投资商业地产的利润率远高于零售业,加之店铺租赁成本连年看涨,国内零售企业超半数都开始涉足商业地产。在此之前,永旺、欧尚、家乐福、物美等大型连锁超市(专题阅读)均已开始涉足商业地产。据商业周刊报道，永旺计划2017年底之前在中国开设15家大型购物中心,总量发展至20家。家乐福也有意发展以大卖场为基础的小型购物中心等。北京最大本土超市品牌物美2013年以3.22亿元的价格竞得北京市国际雕塑园地下文化娱乐中心项目用地,计划打造成地下购物中心,预计2017年内开业。
不过，超市跨界购物中心的风险也很明显，商业地产的存量不断增加,背后的泡沫也随之越来越大，中购联行业研究报告预计，2017年国内购物中心总量将达4000多家。同时，习惯在大卖场零售领域的`超市是否玩得转购物中心，在品类管理和商场运营方面仍需观察。
“精品化”
大卖场在一二线城市的衰退一部分是因为仍然停留在日常消费品，以低价为策略，没有跟得上一二线城市消费层次的变化。以生鲜为主打的永辉精致超市bravo，上半年在消费能力尤强的北京市场开出2家bravo绿标店试水成功后，该大区已计划下半年度将绿标店数量增至6家。商业周刊消息显示，市场上已有多个品牌高端超市争抢蛋糕，仅华润旗下就有ole、blt和v+城市精品超市。ole今年将新开12家门店，至2016年，ole门店数预计将达50家。超市发也透露出将要开高端精品店的想法。
精品超市差异化的产品和服务已经在一二线城市得到消费者的青睐，对于超市来说，实现差异化经营，将消费细分，挖掘不同的消费潜力。与大卖场靠大规模卖出商品不同，精品超市更多讲求“多单品，少货量”。不过，目前这些高端精品超市还没有一家实现规模化的扩张式发展。因为即使是同一个品牌，在不同城市和地区，根据地点和消费群体的差别，精品超市中的进口商品比例会有些不同。
对于精品超市来说，大部分是不收进场费或条码费，并且投入比普通超市起码高出一倍，那就需要找到另外一个合理的途径来增加利润。
连锁超市供货合同篇四
2、投资条件与地址。
3、外部与内部格局规划。
4、实施进度与安排。
5、投资估算与资金准备。
6、盈利模式分析与阶段性发展。
联发通讯航母策划书。
一、市场分析与定位。
1、手机卖场分布情况(调研数据见附表)房地产项目销售策划书1.1德百家电广场、澳德乐(计2家)。
1.2金德通手机连锁(鲁北大厦、天衢购物中心)(计3家)。
1.3冠芝霖手机连锁(计4家)。
1.4诺基亚、三星专卖店(计2家)。
1.5国美、苏宁、三联电器(计4家)。
1.6银座商城(计3家)。
1.7白天鹅地下商场。
1.8步行街通讯市场。
1.9浩博、人民商场手机卖场(计2家)。
二、投资条件与地址。
有充足资金运营，黄金商圈位置佳，可选组合经营。
三、swot分析。
1、优势：地理位置处德州繁华商圈、手机卖场较集中地段、预打造。
德州营业面积最大的体验式购物卖场、有固定消费客流量、经营多年较熟悉市场环境、有供应商品牌商运营商资源。
2、劣势：现卖场环境差规模较小、运营商无支持、全新卖场有经营。
风险、费用较高、市场处在震荡期、竞争激烈、无优秀销团队、人才匮乏。
3、机会：有市场容量、有市场发展空间、厂商的重视和投入、卖场和生产商产品类型转型发展初期、智能手机市场发展初期。
经营范围：品牌手机零售及批发、手机配件和手机增值服务、运营商合作营业厅。
目标消费者：泛指德州及周边老龄、中年、青年手机需求人群，偏重于高端产品消费人群。
地点规模：白天鹅一楼、营业面积600平方米、员工数60人以上。
发展目标：做德州市最大的智能体验式手机卖场。
四、外部与内部格局规划。
1.1外部牌匾：
1.2外部广告位。
1.3外部门脸。
1.4外部停车位。
1.5外部活动场地。
2内部格局规划。
2.1品牌形象展示区。
2.2体验区品牌店中店。
2.3环岛综合展示区。
2.4运营商营业厅。
2.5办公库房区。
2.6配件及增值服务区。
2.7公司形象区(咨询、收银)。
2.8对外租赁区。
3、实施进度与安排。
3.1装修。
3.2招聘与培训。
3.3备货。
3.4管理制度与企业文化。
3.5试营业与开业筹备。
企业文化。
公司愿景----成为最受顾客喜爱和信赖的、员工引以为荣的、德州一流的、最强大的移动通讯多元化企业。
企业宗旨----为顾客提供便捷、无忧的服务;为厂商提供简单、强大的销售;为员工提供稳定、向上的发展空间。
经营理念----以人为本、以客为尊、诚信务实、合作共享。
服务理念----真诚专业、便捷无忧、顾客满意。
团队理念----热忱团结、务实创新。
员工理念----没有满意的员工就没有满意的客户。
管理理念----以身作则、公正严明、绩效为纪。
工作态度----心怀感激、欢喜做事、快乐团队。
四个坚持----品质、服务、价格、效率。
企业作风----注重整体利益，群策群力，在确认团队贡献的同时肯定个人成绩;寻求并利用差异与争论，通过相互信任和坦率的沟通，正视问题，解决问题;积极聆听他人意见，主动沟通，保持言行一致;百分之百地支持决定;关注社会，成为有责任感的公民。
五、投资预算与资金准备。
1、租赁费。
2、装修费及固定设备费。
3、人员费用。
4、水电费。
5、执照。
6、开业费用。
7、阶段性广告投入。
8、外部关系费用。
9、税费及其它。
10、备货资金。
11、周转资金。
六、盈利模式分析与阶段性发展展望。
1、预计营业额。
2、预估利润率。
3、预计费用成本。
4、现金流预估。
5、盈利版块收入规划。
6、产品定位及结构。
7、战略规划及阶段性发展规划。
8、竞争策略研拟。
9、网络部规划。
10、引进增加人气项目。
战略发展：
第一年：制定最有力的市场竞争策略、最有吸引力的员工薪酬体系，
抢占市场份额和上游资源，建立顾客满意服务模式，建立合作商满意双赢信誉模式，提升公司形象，打文化度根基，市场投入占预算30%以上，预计持平或预亏。
第二年：完善运营系统，组建网络运营部，进一步增强议价和主推资。
源机能力，围绕顾客满意最大化的竞争策略，坚定信誉度和美誉度扩大，展开新一轮攻坚战，市场投入25%以上，预计持平或盈利。
第三年：巩固管理团队的知识和管理水平含金量，组建加盟连锁模式，
铸造有效盈利模式，提升增值服务能力，与运营商强强联。
手，加强运营商产品销售，与厂商建立紧密合作关系，融入省级行业荣誉圈,市场投入20%以上，预计盈利。部门拟定：
总经办(人资行政、外连业务)。
财务部(结算部、会计部)。
采购部(国内品牌、国外品牌、运营商)。
营业部(含客服接待)。
市场部(含会员中心、网络营销中心、连锁加盟开发)。
连锁超市供货合同篇五
目前所在地：
广州。
民族：
汉族。
户口所在地：
湛江。
身材：
175cmkg。
婚姻状况：
未婚。
年龄：
27岁。
培训认证：
诚信徽章：
求职意向及工作经历。
人才类型：
普通求职。
应聘职位：
行政/人事类:行政客户服务类售后服务百货/连锁/零售服务类超市连锁。
工作年限：
2
职称：
无职称。
求职类型：
均可。
可到职-。
随时。
1500--。
希望工作地区：
广州佛山。
个人工作经历：
广东省中国青年旅行社国际票务销售。
广西业隆电器销售公司经理。
北京大成方略纳税人俱乐部有限公司云南分公司销售客服。
教育背景。
毕业院校：
广东金融学院。
最高学历：
大专。
毕业-。
所学专业一：
国际金融。
所学专业二：
受教育培训经历：
-2004广东金融学院国际金融大专，全国大学生英语竞赛三等奖。
语言能力。
外语：
英语良好。
国语水平：
良好。
粤语水平：
一般。
工作能力及其他专长。
在职期间，月销售额最高可达十万！在销售行业及客户服务方面有着自身独到的见解，曾多次主持公司培训会议，在服务客户时得到多方的赞赏，期待在售后服务一行得到更大的发展空间。
连锁超市供货合同篇六
为国为民献爱心，造福苍生拔穷根――华夏天冠连锁超市开业典礼会上讲话各位领导、各位来宾：华夏天冠连锁超市在各级职能部门的亲切关怀、支持与帮助下，经过全体消费股东二个多月的筹划努力，今天终于隆重开业了！华夏天冠连锁超市的开业，是华夏天冠在阳光灿烂的春天又开放了一朵奇葩！她是全市消费股东有了传播爱心的基地，在这个基地里广大的消费股东不仅自己可以在这个超市里开心购物，再次消费投资入股，而且还能服务于一切愿意通过消费积累家族财富的广大消费者，从而实现个人价值、经济价值与社会价值的全面提升，为促进和谐社会的全面发展，做出天冠银屏人应有的贡献！市天冠银屏超市是广大消费股东的家，也是广大消费者的家，我们将依照总部的“三大理论”为指导，深刻理解“三大理论”的内涵，依法立业，依法执业，做到超市人气和物力兼备，竭诚为广大的消费股东和消费者服务，做到不违法，不害国，不坑民，不断提升我们的责任感！我们要加快吸纳消费股东力度，坚定为广大消费股东和消费者服务的信念，我们不仅要建好地面的传统超市，而且还要建好空中的互联网超市，双关齐下为广大的消费股东和消费者服务，为实现中国式的地面“沃尔玛”和建成全球最大的'网上商城作出我们应有的贡献！同志们、朋友们，华夏天冠事业是一件创造“天地人和”、“造福、送福、惜福”巨大的历史性工程，这个工程是以新的“三大”经济理论为支柱，是对千百年来商业运营模式的改革与创新，也是商业经济理论的发展与升华，更是补充与丰富人类经济发展史上的壮举！为了实现造福穷人和成就更多渴望成功人的事业，我们愿做这个事业的探路人，千里之行，始于足下，我们任重而道远，我们要克服一切困难力争达到光辉的目标。让我们团结在银屏超市这个大家庭里，携起手来，共创辉煌的明天！谢谢大家！请剪彩庆贺开业！
连锁超市供货合同篇七
这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。
(一)国家产业政策鼓励连锁超市行业发展。
(二)……。
(三)……。
(一)经济可行性。
(二)政策可行性。
(三)技术可行性。
(四)模式可行性。
(五)组织和人力资源可行性。
连锁超市供货合同篇八
甲方：
乙方：
经双方平等协商，共同签定以下合约。
一.租赁区域位置。
甲方同意以租赁方式将鑫牛连锁超市店营业面积平方米柜台作为乙方产品专销柜。
二.租赁期限。
1.本合同自年月日至年月日止(以下简称合约期)。乙方不得将全部或部分专营场地转租、分租或出借他人使用，否则按违约处理。
2.合约期满如双方未同意续约，本合同期满的第二天起失效，如需续约，应另行续约。
3.本事约期间，乙方如需中止合约，应提前xx年，交一次。
2.乙方的水费、电费由承担。
3.乙方销售所用保鲜膜，保鲜盒由乙方自行解决。
4.销售款由甲方收取。
四.营业时间早8：00——晚7：30。
五.促销。
1.甲方举办的各促销活动或发行的各类优惠卡、会员卡、优惠券，经乙方同意，按甲方的规定给予折扣优惠。
2.乙方如果决定向顾客赠送纪念品或优惠卡，应事先通知并经得甲方同意。
六.商品管理。
1.乙方陈列、销售的商品，应自行负责整理、进货，并严禁冒用甲方名义对内进货。
2.乙方应遵守甲方的商品作业流程规定，乙方商品搬入甲方商场后，如需退换带出超市时，应经甲方商场的店长同意并开具证明，由现场人员查验后方可带出。
3.乙方不得陈列销售违禁品、违反商标专利及其他违法或过期商品，如有以上情形发生，其一切法律责任均由乙方自行承担。
4.乙方对于商品的陈列、销售及经营，应无条件接受甲方的指导，并遵照甲方的意见办理。
5.乙方所销售的商品因有瑕疵致使顾客遭受损害，乙方应自行承担赔偿责任。
甲方：乙方：
负责人：负责人：
签约日期：签约日期：
连锁超市供货合同篇九
一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。
1、中国超市发展迅速。
超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。
中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零售业态异军突起。据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的，至12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。在短短6年时间里，国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式，都出现在了中国市场上。
超市的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外，还源于其自身的优势——创造消费者利益。与传统商业形态相比，超市的优势表现在：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。
2、超市，理想的投资机会。
需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。
体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，采购成本与零售价格高，分散经营，等等。这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。
b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈列、配送货不统一等问题。
这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。
如何抓住这一机会?粗略的设想是，根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况，选准超市形态；培养、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度；配备现代化的经营设施与管理设备；实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一服务规范，一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。
二、化邦公司经营超市的设想。
1、总体构想。
华邦投资管理有限公司正在筹建的连锁超市企业，总部拟设厦门。
我们的目标：近期目标是在2—4年内成长为分店遍布全省的全省性连锁超市企业，拥有50-60家连锁门店，并进一步跨省运作。中期目标是，5—内，在全国20余个省区设店，成为一个全国性的连锁超市公司，拥有近千家门店，并设法在海外上市；长远目标，是进一步进入东南亚市场，成为在亚洲部分地区拥有分店的超市公司，并进一步跨洲运作。
我们企业的经营特色，除具备一般连锁超市商品丰富、价格便宜的特征外，更体现在营造一种轻松舒适的购物环境以及提供更加优质多样的服务上。同时，我们将采用更科学的管理模式，塑造具有鲜明特色的企业形象，努力使资金周转更顺畅快捷，资信度更高，信誉更好。
我们企业的经营策略是，避开大城市，特别是回避与国际性大型连锁企业在大城市的直接竞争，集中力量拓展中小城市及经济较发达的农村城镇市场，成为此类市场中的领导者。
我们超市的形态以小型连锁为主，具体来说，我们把分店划分成三种类型：
c、三类店，面积约100平方米。作为中小城市的社区店，主要作用是向生活区内居民提供方便、快捷的购物场所，满足居民对一般食品、日用品的日常需求。
一般的做法是，在中小城市中，我们将在商业区、交通枢纽、区域性商业中心、大型社区的商业街一带开设少数一、二类店；大量选择有市场空间的居民区出入口、公用建筑、区内商业街一带开设三类店。这样即宣传了企业形象，又牢牢吸引当地居民，成为区域内市场的领导者。
2、近期计划内主要目标市场的市场情况及经营构想。
（1）、厦门市。
a、市场情况：
总人口130余万，其中市区人口约60万。另有外来人口约50万。人均收入约1000元/月，在食品及日用消费品方面的人均消费支出约500元/月。
商业方面，旧有商业街是中山路；新市区扩展迅速，形成了新的区域性商业中心和居民区内的商业街，有较大市场空间。
交通方面，公路交通十分便利，公交汽车是最重要的交通工具，自行车、小巴做为补充性交通工具存在。
b、竞争情况：
全市性竞争对手（即a类竞争者）为闽客隆、倍顺超市。前者是私营企业，现有12家分店，总面积逾7000平方米，其分店面积差别很大，大者1090平方米，小者约260平方米；后者是法国人开设的连锁店，企业形象、管理方式较具外企风格，现有9家分店，正在筹划第10、11家分店。分店面积一般在100—200平方。
区域性竞争者（b类竞争者）为小区内超市，一般面积在50—100平方，经营管理都是传统型的，商品大同小异。此类竞争者数量较多。
c、经营构想：
做好企业形象宣传的同时，大力发展三类店，集中精力拓展居民区内市场。
具体说，在市区交通枢纽一带设一类店1家，做为总店，同时做为宣传展示企业形象的窗口和舞台；企业经营的重点是在居民区出入口、公用建筑、区内商业区一带开设三类店，牢牢吸引住区内顾客，成为区域内零售业的市场领先者。
（2）漳州市。
漳州市总面积12600平方公里，总人口约450万。农村人口以农业、林业为主业，城镇居民以小商业为主业。人均月收入300—400元，但区域间差别很大。
漳州行政区划分成芗城区、龙文区（二区构成漳州市区）、龙海市、长泰县、华安县南靖县、平和县、漳浦县、诏安县、云霄县、东山县等2区1市8县。
现以芗城区、龙海市为例做一分析。
芗城区：
a、市场情况：
芗城区为漳州市区的主体，属地级市。人口约50万，其中城市居民23万，另有约10余万外一人口。人均收入约600—700元/月，人均消费支出约480元/月。
商业方面，旧有商业区以胜利西路两侧，新华南北路和延安南北路中间的区域。目前城区向西南、东南扩展，新建住宅第一层习惯于性的建成小店铺，使新居民区四周街道形成了新的小商业街。
交通方面，大约70%的人以自行车、摩托车为主要交通工具，其次为步行或乘三轮车。公交车很不发达。
b、竞争情况：
同类超市竞激烈。a类竞争者中，芗客隆是最大的连锁超市，共7家分店，分店面积在160—300平方米之间。目前正在准备开设长泰、南靖分店。其次为吉马购物，有3家分店，面积差别委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。再次为信义超市（2家）、新裕超市（2家）。
b类竞争者中有万鑫、佰鑫、华百、兴华、百货大楼等。
ab类对手的商品价位普遍低于厦门。
另有佳德士便利连锁店，目前有70余家分店，计划在10月份达到80家。分店面积一般在10—20平方。部份商品为自有品牌。
此外，还有闽南小商品批发市场，面向农村市场。
c、经营理念：
漳州市区面积小，不存在大的居民小区，个人购买力相对较低，出行以自行车摩托车为主，同类超市间存在激烈竞争。
针对这些特点，我们拟以一类店介入市场，店址选在市区交通枢纽或商业区，以具有现代气息的企业形象、相对较低的价位吸引顾客，站稳脚跟；随着城市新区的开发转而扩展三类店，吸引居民区顾客，最终成为城市内主要的市场领先者。
龙海市。
a、市场情况：
龙海市为县级市，市区人口约6—7万，加外来人口3—4万，计10余万人。居民以从事小商业为主，人均收入约500元/月，人均食品、日用品消费支出约300元/月。
商业方面，商业区相对集中。目前龙海市正处于旧有商业模式向新商业模式过渡阶段。国有商业企业如百货大楼、纺织品公司、人民商场等受制于旧体制，失去了活力，但又控制着市内最佳位址的店面；而现代意义上的新型的超市企业尚处于萌芽阶段。
龙海市主要商业区正准备全面拆迁改造。
b、竞争情况：
有影响的竞争对手是兴华超市，面积约320平米（两层），商品品种少，价信位高，管理松懈，企业形象类似于厦门市的b类店。
另一方面，该超市客流量却很大，（20：00—21：00，进入顾客数为294人）显示该市场空间很大。
c、经营构想：
以一类超市形式进入市场，在商业区一带选址。以超市的现代气息、丰富而便宜的商品、和相对舒适的购物环境吸引全市区的消费者，成为市场领先者。
这一方式适用于其它类似的小城镇。
（3）、泉州市。
泉州市总人口约650万，另有外来人口约100万。人口密度较高，且分布不均，70%集中在鲤城区、石狮市、晋江市、南安市、惠安县等沿海一带。
泉州行政区划分成鲤城区丰泽区洛江区石狮市晋江市南安市惠安县安溪县永春县德化县等3区3市4县。
在市场情况与竞争情况方面，泉州、石狮、晋江类似于漳州，而其它市县类似于龙海。故可采用大体相同的经营构想。
（4）其它地区。
计划在未来2—3年内，通过借鉴泉漳厦连锁超市的经验，开拓沿海地区的莆田、福州周边地区等区域市场。
3、初步计划。
在这一分阶段，我们的基本理念如下：
学校内——在校大学生；
云霄、诏安等县级市——城内14—40岁居民。
货品种类：顾客感觉最方便、最常用的生活必需品，如：
所有家庭食品、速食品；
洗衣清洁用品；
个人卫生美容用品；
烟酒类；
袜子内衣类；
低价日用品；
小五金；
报刊杂志、文具用品等，卖场约一半面积搞非食品、
毛利：争取18—25%的毛利；
管理原则：在良好的分工的基础上，做到：
简单化，即作业程序简单化，减少不必要的报表与手续；
制度化，即制度手册作业程序明确，新手也能顺利接手；
专业化，即专业分工，各司其职；
标准化，即采购、订货、收付、陈列布局等均有标准程序。
根据企业上述构想和对市场情况的分析，初步制定未来几年的超市发展计划：
第一年（xx年7月1日—xx年7月31日），超市总面积计划达到6000平方米，初步进行网络化经营，并培养大量管理人才。具体说：
一、厦门市区：一类店1家，三类店8—10家；
集美、杏林、同安等周边城镇：二类店1—3家；
二漳州市区：一类店1家；
经济较发达的沿海城镇如龙海、云霄、诏安、漳浦、东山、南靖等县城：一类店3—5家；
三泉州市区、石狮、晋江：一类店2—3家；
经济较发达的沿海城镇如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一类店3—5家；
第2—3年，可根据实际市场情况，或者进一步拓展除福州以外的省内其它市场。或者走跨省发展的道路，选择市场情况较好的省份，重复福建省的经营经验。
三、华邦超市规划内容。
规章制度规划：
管理制度规划：
管理制度策划：
1、总部管理。
1）总部组织架构与工作说明。
a、总部组织架构图。
b、部门职责说明书。
2）人力资源管理。
a、管理规章。
b、薪资管理。
c、员工考核。
d、员工奖惩。
e、员工升迁。
f、员工招聘、任免、离职。
3）行政管理。
a、文件管理。
b、文具管理。
c、档案管理。
d、出差管理。
e、报表管理。
4）员工培训管理。
a、培训对象。
b、培训课程。
c、培训内容。
d、培训流程。
5）会议管理。
a、会议种类。
b、会议控制。
规章制度规划。
规章制度规划。
2、门店管理。
6）开店管理。
a、开店流程。
b、开店控制。
7）商圈调查。
a、商圈定义。
b、调查项目。
c、调查方法。
d、调查报告。
8）门店业务管理。
a、业务流程。
b、人员管理。
c、服务管理。
d、商品管理。
e、销售管理。
f、安全管理。
g、设备管理。
9）公司关系与危机管理。
a、危机项目。
b、危机处理。
10）单店评估。
a、投资金额。
b、费用项目。
c、营运评估。
11）门店绩效评估。
a、评估项目。
b、评估方法。
c、改善措施。
12）门店财务管理。
a、收银管理。
b、出纳管理。
c、财务报表。
3、商品管理。
1）、仓储管理。
a、商品进货。
b、商品库存。
c、商品出货。
d、商品包装。
2）、商品配送管理。
a、配送方式。
b、配送流程。
3）、商品采购管理。
a、采购方式。
b、采购程序。
c、采购权限。
4）、盘点管理。
a、盘点方式。
b、盘点处理。
4、企业形象策划。
企业形象策划须交专业企划公司完成。
企业形象策划必须达到以下要求：
a、清楚的表明是卖食品、日用品的超市，而不是别的其它什么企业；
b、给人一种高质量、可靠性、可以信赖的感觉；
d、能够刺激顾客的购买欲望；
e、能突出表达我们超市方便、快捷、服务的宗旨。
形象策划需包含企业标识、外观门面设计、内部空间布局设计、服装等等。
5、企业文化建设的设想。
连锁超市供货合同篇十
甲方：
乙方：
根据国内贸易部《连锁店经营管理规范意见》，经友好协商，甲方同意乙成为甲方的加盟连锁店。现就加盟具体事宜，协商如下：
一、特许权使用：
1、甲方授权乙方座落于市(县)区(乡、镇)路(街)号的门店以“h超市”为悬挂招牌，并将以甲的指导与提供事项，经营该超市加盟连锁店。
门店号：号。
2、甲方对于凡使用“h超市”名字的门店拥有对其处理：门店位置、商标制作法、销售技术、门店管理、专职培训、经营决策等事项。乙广的发展计划必须经甲方书面同意后方可实施，其目的是为了保证乙能取得正常的发展。
3、乙方店铺的内外装饰及门店招牌须与甲方统一。乙使用的各种设备与甲方统一，如有更改须征得甲方同意。
4、乙每季度初当月5日必须向甲方支付季度含税销售额的2%为特许权使用费。逾期须按每日万分之一支付滞纳金。逾期三个月甲方有权解除合同。
5、乙方门店装修、设备、商品流动资金及其辅助材料费用由乙承担。
二、人员培训：
1、甲方将负责对乙方下属门店理货员、收银员进行基础培训，对管理人员进行择优录用(淘汰制)培训。培训人员必须具备当地执法部门认可的有效健康证，乙方需自行解决住宿、就餐、往返车费、体检等费用。
2、乙每家门店人员定编数必须报甲方备案同意。
三、广告及促销：
为有效扩展销售，乙方对甲方统一办理的门店促销活动应完全了解其重要性，并竭力配合。如甲方为扩展销售所指定的信用卡、赠券、会员优惠卡等，乙方应与甲方直营门店同等使用，无条件接受，并就折扣差额由乙方自行负担，如乙方需自知自行刊登广告，应预先将拟定刊登的广告媒体文案送甲方核准，经甲方同意后方可实施刊登。
四、商品的提供及结算：
1、甲方提供商品，乙方必须每批结算，并承担商品发货地至加盟店的运费和力支费。乙方自行采购的商品，需到甲方业务部门办理报验手续，经批准后方可销售。
2、甲方提供的商品，乙方必须参照甲提供的零售价格执行。
五、乙方的权利：
乙方享有与甲方直营连锁店相同的商品供应价格和促销活动的权利。
六、乙方的义务：
1、甲方提供各种企业标准、超市操作规范、超市工作规范、超市管理技术规范和其它规章制度，乙方须无条件地执行。
2、乙方的营业时间必须与甲方相一致，如有特殊情况要理发须征得甲方同意。
3、乙必须按甲方的要求做好各种财务报表，并如实提供各种财务报表。
4、乙方必须执行甲方提供的商品q.m.p的管理规范。
5、在经营活动中乙方发生残损商品，必须按甲方规定办理退调。
6、乙方必须服从甲方派遣督导人员的监督、指导乙方所开设的店铺的经营管理。
7、乙方的工作人员应穿着甲方统一制服，佩带统一胸卡，印制统一名片，用以维护与甲方相同的企业形象。
8、乙不准在本加盟店之外的其它场所，实放与h超市制度相同或类似的营业活动或其它行为，不参加其它超市公司的事业。
七、甲方的义务。
甲方应提供乙方所有的管理技术，运作规范和营销策略。
八、违约责任：
1、签约双方应严格遵守合约规定，如任何一方违反上述条款均作违约处理。违约方应付违约金人民币万元整。
2、乙方如在合同期限内，严重损害甲方利益、名誉和泄漏甲方提供的经营管理秘密，甲方有权终止本合同，并保留追诉要求赔偿的权利。
九、合同的终止及解除：
1、本合同期自年月日起至年月日，共讲年(每三年修改合同内容一次)。期限届满前天经双方同意应办一续约手续，尚未办理续约手续者，期限届满本约自然失去其效力。
2、本合同有效期内，乙方若无意继续经营，应于三个月前书面通知甲方并支付违约金，待甲方认可后办理结帐解约手续。
3、在协议期满或解除之日起七天内，乙方必须拆除“h超市”的标章、图形及与此有关的文字、图案设计、招牌或其它营业标记，并不得再使用“h超市”的字样及其它属于甲方所有的营业标记，管理技术、商业秘密等。
十、争议的解决：
如本合同有争议时，概以合同内容为主，并以甲方主要办事机构所在地法院为管辖法院。
十一、合同生效：
本合同壹式捌份，经双方签署后生效，双方各执肆份为凭。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
连锁超市供货合同篇十一
甲方（供方）。
乙方（需方）。
甲、乙两方本着《中华人民共和国合同法》及有关法规的规定，经友好协商，达成如下条款，以资两方共同遵守：
一、定货明细：乙方向甲方购买以下常规产品：
注：
1、以上数量及尺寸以实际下单交货数为主计算。
2、以上价格不含税，
3、甲方负责运输（仅限中山至哈尔滨长途）。
二、质量检验：
1.质量标准：按国家有关规定标准验收。
2.尺寸要求：以乙方下单尺寸为标准。
3.包装要求：货物的包装须满足易碎物品的运输、搬运要求，并符合乙方标准包装，包装费含在产品报价中。
三、付款方式：
本合同签订后，乙方一次性支付合同总额的即人民币：元作为订金，甲方在收到乙方订金后开始下单生产，天内生产完工，第天内乙方需付清余款元，货从中山发出，天内到达上海。
四、交货方式、交货时间、交货地点：
1.交货方式：先付款再发货，一次性送至乙方指定的上海工地。
2.交货时间：自收到定金之日起15天内货到达。
3.交货地点：
五、产品接收及检验：货到达指定地点后，供方以书面的形式向需方提交到货的数量、型号及报检申请，需方需有专人（要有委托书）负责点数、验货，并签名确认。检验要符合国家有关规定标准（以客户确定的样板型号标准验收。）。
六、对产品提出异议的时间和办法：
乙方在收货当日对产品的数量、品种、型号、质量如发现有与国家标准及已经确定的样品不相符时，应于2日内向甲方提出书面异议，甲方将在7个工作日内对乙方提出的异议给予书面解释，如产品不符合国家标准及已经确定的样品要求，甲方将无偿更换，如果在竣工后，2日内乙方未提出任何书面异议，即乙方已确认所有安装的产品合格！
七、违约责任。
2.乙方未能及时收货造成货物延迟交货的由乙方承担逾期的全部损失；
八、其他条件。
1.合同变更：甲乙两方均无权单方变更合同规定内容，如需变更，应由两方协商确定后进行。
2.本合同两方签字后生效，凡因本协议引起的调解、诉讼、两方连带责任人均同意以中山市地方法院仲裁为主。
3.未尽事宜，两方可以补充协议的方式予以补充，补充协议与本合同具有同等法律效力。
4.本合同一式两份，甲、乙两方各执一份，具有同等法律效率，自签字之日起生效。
甲方（签名）乙方（签名）。
地址：地址：
日期：日期：
连锁超市供货合同篇十二
发包方：____________________(简称甲方)。
承包方：____________________(简称乙方)。
企业经营者：____________________________。
甲、乙双方根据______________________________________________________________________，经协商签订本合同。
一、承包形式。
上缴利润定额包干，超额全留。
二、承包期限。
自____________年_________月______日起至____________年_________月______日止，共_________年。
三、上交利润定额。
1.乙方在_______年内，上交利润总额为____________元。其中，____________年____________元，____________年____________元，____________年____________元。
2.超出定额部分的利润，全部留给乙方。
3.乙方应根据留利数额，建立生产发展基金，奖励基金和福利基金。三项基金的比例为：___________。
四、经济技术指标。
五、技术改造任务：______________________________________________。
六、承包前债权债务的处理办法：__________________________________。
七、贷款归还办法：______________________________________________。
八、承包期间，甲方有权根据法律和合同的规定监督检查乙方的生产经营情况;承包期间，甲方不得在法律和合同的规定之外随意干涉乙方的生产经营活动。
九、承包期间，乙方享有国家法律、法规、政策规定的经营管理自主权。
企业经营者____________为乙方法定代表人，对企业经营管理中的下列事项，有依法自主决定的权利：__________________________________________。
十、违约责任：___________________________________________________。
十一、对企业经营者的奖惩：_______________________________________。
十二、争议的解决办法：___________________________________________。
十三、其他有关事项：_____________________________________________。
十四、本合同自双方签字或者盖章之日时起生效。合同正本双方各执________份，副本________份。
甲方：_____________(公章)乙方：____________(公章或个人签章)。
法人代表：_________(签章)企业经营者：________________(签章)。
连锁超市供货合同篇十三
现今很多公民的维权意识在不断增强，越来越多事情需要用到合同，它也是实现专业化合作的纽带。拟定合同的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的'连锁超市租赁合同，仅供参考，欢迎大家阅读。
甲方：
乙方：
经双方平等协商，共同签定以下合约。
甲方同意以租赁方式将鑫牛连锁超市店营业面积平方米柜台作为乙方产品专销柜。
1、本合同自年月日至年月日止(以下简称合约期)。乙方不得将全部或部分专营场地转租、分租或出借他人使用，否则按违约处理。
2、合约期满如双方未同意续约，本合同期满的第二天起失效，如需续约，应另行续约。
3、本事约期间，乙方如需中止合约，应提前20天提出书面申请，经甲方同意可撤离租赁区，如未经甲方同意擅自中途撤柜，应付给甲方xx元违约金，合同自动终止。
1、租金/年，交一次。
2、乙方的水费、电费由承担。
3、乙方销售所用保鲜膜，保鲜盒由乙方自行解决。
4、销售款由甲方收取。
早8：00——晚7：30
1、甲方举办的各促销活动或发行的各类优惠卡、会员卡、优惠券，经乙方同意，按甲方的规定给予折扣优惠。
2、乙方如果决定向顾客赠送纪念品或优惠卡，应事先通知并经得甲方同意。
1、乙方陈列、销售的商品，应自行负责整理、进货，并严禁冒用甲方名义对内进货。
2、乙方应遵守甲方的商品作业流程规定，乙方商品搬入甲方商场后，如需退换带出超市时，应经甲方商场的店长同意并开具证明，由现场人员查验后方可带出。
3、乙方不得陈列销售违禁品、违反商标专利及其他违法或过期商品，如有以上情形发生，其一切法律责任均由乙方自行承担。
4、乙方对于商品的陈列、销售及经营，应无条件接受甲方的指导，并遵照甲方的意见办理。
5、乙方所销售的商品因有瑕疵致使顾客遭受损害，乙方应自行承担赔偿责任。
甲方：乙方：
负责人：负责人：
签约日期：签约日期：
连锁超市供货合同篇十四
甲方：东方家园有限公司（以下简称甲方）。
办公地址：
法定代表人：
开户银行：
帐号：
税号：
邮编：
电子信箱：
电话：
传真：
网址：
乙方：（以下简称乙方）。
办公地址：
法定代表人：
开户银行：
帐号：
税号：
邮编：
电子信箱：
电话：
传真：
上列甲、乙双方之办公地址及通讯号码即为协议双方法定通讯联络地址，双方发生之一切有关业务联系，均以发到上列指定处的相关文件与信息为准.
二、资信证明。
乙方应提供营业执照、税务登记证、注册商标证及法人授权委托书，以及特殊商品生产销售许可证等有关法律文件，同时还应提供自己的企业概况、商品目录和报价单.
三、商品资料。
1、广告。
甲方将利用报纸、样本、画报等广告媒体宣传乙方的商品，如乙方有制作广告的要求应向甲方广告部门提交所供商品的艺术构思、规格说明以及司徽等材料，以便甲方审核及广告制作，任何广告制作需经双方认可.
2、宣传品。
乙方如备有发放给消费者的印刷品，需在供货同时提供给甲方，以便于及时散发.如宣传品有不实之词或商品名称不规范及有与法律相冲突的内容，乙方应承担全部责任.
3、商品说明及书面警告标签。
按相关法律规定，乙方商品应备有符合法律规定的说明书及明确的警告标签等提示.
4、商品质量证书及检验标准。
乙方向甲方提供商品时应提供相应的商品质量检验标准，其顺序为国际标准、国家标准、部颁标准、行业标准、企业标准，并在实际供货时根据约定出具有效的质检部门的检验报告.所有商品应提供合格证（合格证应注明生产日期、适用标准代码、检验人）或质量检验证明，该商品的行业许可证等.若无明确的质检标准，双方应对商品封样或以经甲方确认的乙方样品为准，作为验收依据.甲方有权对商品进行抽样甚至全部检验.
5、商品知识培训。
为了有效地向顾客提供优质服务，提高商品销售，乙方应对甲方销售人员进行商品知识的培训，培训主要内容为：
（1）商品的特点、性能及其应用的相关知识；
（2）商品的使用、安装、维护、修整的知识；
（3）商品的质量保证及保修、包换的内容.
6、商品商标与知识产权。
乙方应提供已享有的商标权、品牌、专利权或原产地证、报关单等证明文件.乙方的任何伪冒侵权行为所引起的一切法律后果及给甲方造成经济损失的由乙方承担.
7、商品包装。
除裸装商品外，乙方商品内包装应有用中文标示出明确可辨的商品名称、规格、型号、等级、颜色以及生产厂名称、地址、电话等.
商品外包装应具有相应的强度、适宜搬运的规格尺寸，并标明堆放高度及其它注意标志.此外还应注明商品名称、规格、型号、等级、颜色以及生产厂名称.
包装物一般不回收，如有回收包装物的特别要求，需另外签订“包装物回收协议”，作为本供货合作协议附件.
8、环保要求。
对国家有环保要求的商品，乙方应提供有关证明材料和生产许可证等.
1、展示样品。
为促进商场的商品销售，甲方愿在每家新开超市中提供货架、柜台为乙方展示样品，乙方也愿为甲方的每家新开超市中免费提供样品供商场展示.
乙方可在供货数量外另行提供展示样品，但需另订取样合同，也可让甲方在供货商品中取样展示，甲方需在取样时列出样品清单并经乙方确认.
2、商品条码（upc）。
乙方应在供给甲方的商品上粘贴商品条码标签，否则应积极申请成为中国商品条码系统成员.
3、订货。
按照本协议的条款，交易双方已在订单上加盖具有法律效力的印章（一般为合同专用章），或订单中的内容已经实际实施，则表明乙方认可并接受此项交易.
4、价格。
甲方将与乙方建立长期的合作伙伴关系，乙方应向甲方提供优惠的商品价格并支持甲方的经营理念及平价宣言政策，乙方承诺给甲方供货价格低于给其他经销商的供货价格.随着甲方连锁超市的成倍发展，乙方商品在商场中的销售也将成倍增长.为确保成倍增长的市场占有率，乙方同意将供货价随销售额增加而相应下浮（下浮幅度则另行商洽）；甲方可对乙方供货价的下浮部分将全部转让给消费者受惠，供货价下浮后，该商品在商场的零售价也将作相应下浮，如果乙方违反价格承诺引起消费者对商品价格投诉，乙方应当解决并进行赔偿.
5、商品价格变动及调整。
如乙方提高商品价格，必须提前30天以书面形式通知甲方以便甲方决策.如果提价被接受，乙方将接到一份注明生效日期的甲方书面确认书，但甲方库存待销商品则按原价格执行.否则，对于商品实际价格超过订单价格的部分货款，甲方不予支付.乙方同意如果商品在装运前的价格低于订单规定的价格，则订单中的价格也将随之下降至此时的价格.
6、最低供货价保证。
乙方保证提供给甲方的供货价格相对国内其他供货商是最低价格，同时保证甲方的毛利率在以上.
7、降价。
1）双方确定的价格为一段时间内的结算价格，当甲方发现乙方产品的供货价格高于乙方给其他销售商价格，或甲方应市场要求需要下调价格时，乙方有义务同步下降合同货物的价格.
2）在双方确认进行供货价格降低时，在甲方门店中未形成销售的库存商品价值一并降低至降价以后的价格.
8、停产或中止供货。
乙方因故需停产关闭或中止供货，须提前60天以书面形式通知甲方，以便甲方做好相应的调整.
9：商品促销。
（2）配合甲方整体促销政策，在3.155.110.1甲方司庆及甲方各门店店庆期间乙方须应甲方要求对其部分或全部商品折价，或采取其他方式，让利于消费者.
（3）甲方在具体促销时，将促销方案及需要乙方的支持与合作的事项一并用传真方式发送给乙方，如果乙方未按传真所示的回执时间内回函反馈意见，视为乙方全部同意甲方的促销方案和要求.
10：在双方合作过程中，乙方商品的产地、价格、规范名称等相关信息发生改变时，应及时以书面形式通知甲方采购人员，以便甲方及时将甲方系统中相应信息进行更正，否则因此而产生的相关客诉以及其他损失由乙方负责赔偿.
五、交货。
1、乙方保证按订单所确定的到货日期将商品运达订单指定的地点，提前或延后不得超过两天.如需分批交运时，应在运输单据上注明.如果不能按期交货，乙方应立即书面（含传真）通知甲方.未经甲方同意，乙方不得早于或迟于上述规定的期间交货.对于无故不按时交货的商品，甲方有权拒收和取消订单.
2、乙方迟延交货，造成甲方迟延交货给消费者，引起消费者投诉赔偿损失的，由乙方负担，但最高赔偿额度不超过消费者订购商品的总价款.
3、商品的运输方式由双方协商确定.对于改变运输方式可能会增加费用的情形必须经过甲方的书面同意.
六、收货及验收标准。
1、数量准确，包装完好，以甲方二次验收为准.甲方对产品数量、外观缺陷及内在质量提出期限为：1：对产品数量的验收以实际收货为准.2：对产品外观缺陷提出异议期限为打开商品外包装的7日之内.3：对产品内在质量问题以商品售出后在该产品的保质期内或消费者提出投诉7日之内.
2、对于与订单不符的商品、装箱单与货物不符的商品、外包装破损造成货损的商品、质量未达到标准的商品甲方有权拒收，并及时通知乙方.为了减少损失，甲方可代为保管，其货损和由此产生的费用由乙方承担.若乙方在两个月内尚不能妥善处理，甲方有权将之拍卖或变卖，所得偿付相关费用后余额返还乙方.
3、甲方对完好接收的商品签发收货凭证，以便于乙方记帐、结算.
七、开票及结算。
1、甲方根据订单中规定的条款于每月的10日、25日支付货款，双方另有约定的除外.
2、甲方付款时，乙方应根据双方核对的结算金额出具填写正确无误的全国统一正本增值税发票及其它必要的单据.双方另有约定的除外.
八、担保和保险。
1、乙方对其商品的质量及售前售后的服务提供保证，并遵守国家有关法律、法规的规定.
2、乙方保证商品的原料、及生产工艺是符合法律要求的。
3、如乙方对合同标的投保保险的，应向甲方提供有效证明文件.
九、协议的取消和商品退换。
1、由甲方发现的或由商品使用者发现的质量问题，甲方都将提示给乙方，并由乙方负责退货或换货.
2、在甲方合理运作中发生以下情况时，乙方同意甲方全部或部分取消订单，放弃或拒绝接受商品，全部或部分退货，并由乙方支付甲方向其退回商品时发生的费用：
1）乙方未履行或未完全履行本协议及订单中的条款；
2）乙方违反了在本文中第八部分中所做的担保；
3）商品全部或部分存在不符合质量检验标准的缺陷；
5）乙方事先未征得甲方同意，擅自改变交货日期而发运的商品.
3、滞销商品的处理。
甲方同意及时将商场内有关的由乙方所供商品中的滞销品种的信息告诉乙方；乙方同意向甲方收回滞销品种，或按该货同等金额向甲方调换甲方所需的品种.
十、乙方承诺。
1、甲方发现乙方有下述行为时，乙方应甲方要求立即中止协议，乙方须按涉及金额的10倍向甲方支付违约金.
1）乙方不得以任何形式给甲方采购员及利益相关人员吃请和回扣.
2）乙方接受甲方人员或其近亲属在乙方或乙方的关联公司任职.
3）乙方赠送或低价出售乙方或乙方关联公司的股权给甲方人员.
4）其他方式。
2、乙方在甲方的驻店人员应严格遵守甲方的《供货商驻店人员管理办法》、《员工守则》，否则乙方同意按甲方的《供货商驻店人员管理办法》、《员工守则》等的规定，接受赔偿及处罚.
3、乙方在甲方经营场所内从事经营活动时，必须使用甲方的标准票据、表单，如确需使用乙方单据的，须经甲方同意并办理使用手续.
4、如乙方及乙方驻店人员在甲方经营场所内进行经营活动时，有以下行为之一的，甲方有权清退乙方驻店代表，并向乙方索取涉及销售金额十倍的赔偿金：
1）私自收取顾客订金、押金或货款，未交还甲方的；
2）在甲方经营场所内，私自揽客，互留联系方式并进行场外交易；
3）驻店人员代表未按甲方流程私自与顾客签订商品买卖合同；
4）涂改、骗取、伪造、偷窃甲方相关单据、票印；
5）在甲方经营场所内，乙方驻店人员盗窃甲方商品；
6）由于乙方原因，造成向甲方提供商品的价格、服务与其它乙方销售点有差异的.
5、乙方提供的商品凡采取倒扣流水、特殊订单方式进行销售时，乙方相关人员故意转移或诱惑顾客到甲方卖场以外的场所进行购买商品，造成甲方认为“跑单”的行为，乙方应向甲方赔偿该销售金额的十倍金额罚款.
6、乙方同意与甲方协商签订《电子商务服务确认书》.
十一、解决消费者投诉。
消费者对乙方商品的质量及价格投诉时乙方应负责解决，如果乙方不及时解决或不予解决因此引发诉讼或有新闻媒体参与给甲方造成经济和名誉损失的，乙方应予赔偿.
十二、违约责任：
任何一方违约应承担违约责任，违约责任的具体承担方式为向守约方支付违约金..违约金为违约部分合同标的总金额的1％；如一方违约给对方造成损失，所支付违约金又不能祢补损失时还应承担赔偿责任.
十三、终止合同的条件。
1、供货合作协议约定的合同期限届满，双方未续签合同.
2、合同一方违约，不能达到预期合同目的.
3、在合同有效期内，任何一方均可提前30天提出终止合作解除合同，但需经另一方同意.
十四、终止合同善后事宜处理。
十五、本协议的附件。
1）乙方营业执照。
2）乙方税务登记证。
3）乙方授权书（经销商证明）。
4）乙方商品的商标注册证。
5）乙方专利证明。
6）乙方商品报价单（指对东方家园有限公司供货的商品）。
7）乙方商品的质量检验报告及适用的标准。
8）针对不同商品还应提供相关证件，如电工产品许可证、卫生许可证、进网许可证等。
9）进口商品的检验检疫证明、报关单、原产地（产地）证明，商标、专利证明等。
11）封样协议。
12）包装物回收协议。
13）电子商务协议。
14）驻店代表协议。
上述附件是供货合作协议书的组成部分并具有同等的法律效力.
十六、协议书的生效条件。
本协议经双方法定代表人或委托代理人签字并加盖双方公章后生效.
十七、其它事项。
1、在履行协议时任何一方对协议不得自行修改或删减，除了在订单中注明有其它条款或双方另有协议之外.双方确认本合作协议为双方交易的原则.
2、因为甲方的失误或者未按协议条款执行的，应赔偿由此给乙方造成的损失.因为乙方的失误，或者乙方未按协议及订单中条款执行，应赔偿由此给甲方造成的损失，乙方向甲方赔偿损失时可以现金或应由乙方支付的相关费用中支付，也可从甲方应付乙方货款中扣减.
3、双方同意在守约方向违约方追索自己的权利时，违约方应承担由此而产生的相应费用.
4、本协议在中华人民共和国北京签署，应受中华人民共和国有关法律约束.
5、本协议项下事宜产生的争议，尽量由双方协商解决，协商未果时由北京市相应人民法院通过诉讼方式解决.
6、本协议有效期自年月日至年12月31日止.
7、本协议书一式四份，甲乙双方各执二份，具有同等法律效力.
****有限公司（盖章）。
法定代表人签字：
（或委托代理人）。
法定代表人签字：
（或委托代理人）。
连锁超市供货合同篇十五
范本随着法律法规不断完善，人们越发重视合同，合同出现的次数越来越多，合同协调着人与人，人与事之间的关系。相信很多朋友都对拟合同感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的连锁超市租赁合同范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。甲方：连锁超市乙方：经双方平等协商，共同签定以下合约。
一、租赁区域位置甲方同意以租赁方式将x店营业面积平方米柜台作为乙方产品专销柜。
二、租赁期限。
1、本合同自________年____月____日至________年____月____日止(以下简称合约期)。乙方不得将全部或部分专营场地转租、分租或出借他人使用，否则按违约处理。
2、合约期满如双方未同意续约，本合同期满的第二天起失效，如需续约，应另行续约。
3、本事约期间，乙方如需中止合约，应提前________年，交一次。
2、乙方的水费、电费由____承担。
3、乙方销售所用保鲜膜，保鲜盒由乙方自行解决。
4、销售款由甲方收取。
四、营业时间早8：00——晚7：30。
五、促销。
1、甲方举办的各促销活动或发行的各类优惠卡、会员卡、优惠券，经乙方同意，按甲方的规定给予折扣优惠。
2、乙方如果决定向顾客赠送纪念品或优惠卡，应事先通知并经得甲方同意。
六、商品管理。
1、乙方陈列、销售的商品，应自行负责整理、进货，并严禁冒用甲方名义对内进货。
2、乙方应遵守甲方的商品作业流程规定，乙方商品搬入甲方商场后，如需退换带出超市时，应经甲方商场的店长同意并开具证明，由现场人员查验后方可带出。
3、乙方不得陈列销售违禁品、违反商标专利及其他违法或过期商品，如有以上情形发生，其一切法律责任均由乙方自行承担。
4、乙方对于商品的.陈列、销售及经营，应无条件接受甲方的指导，并遵照甲方的意见办理。
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