在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
公司董事,监事选举办法规定 董事监事选举流程篇一
新年好！
春返神州舒画卷，马腾盛世入诗篇。带着疲惫和喜悦，我们送走了20xx；满怀着责任与梦想，我们迎来了崭新的20xx。在此，我谨代表xx全体同仁，感谢所有的事业伙伴。感谢员工，供应商，客户，以及与我们休戚相关的组织和个人，感谢你们对xx企业的信任、支持和厚爱。
20xx年对于xx来说是波澜壮阔的一年，是公司发展史上里程碑意义的一年。
这一年，我们公司的规模扩大了一倍，组建了正规的“客户服务中心”、“文件操作中心”、“财税服务中心”，完成了流程化服务的最后三块拼图，成为行业中极少具备“售前咨询”、“过程分析”、“文件制作”、“客户服务”四大环节流程化的企业。同时，我们的服务项目也得到了扩展，服务的客户数量翻番，业绩也达到了历史最高峰。
尤其是9月份，在香港成立了“xxx”，成功开拓了香港公司年审、做账、审计、大额增资、上市顾问、税务疑难问题处理等优质服务项目。
同心同德谋发展，团结协作勇向前。在刚刚到来的20xx年里，我们要以更加饱满的热情投入到工作中，落实20xx年的工作计划和目标，实现跨越式发展！因此，这是机遇与挑战同在的一年，更是光荣与梦想共存的一年！我相信，只要我们坚持“成功人士的助手，企业机构的朋友”的定位，不断探索管理变革，一定会赢得客户的信赖和支持，一定会迎来更加辉煌的20xx年！
最后，祝愿大家新年快乐，阖家欢乐！谢谢大家！
公司董事,监事选举办法规定 董事监事选举流程篇二
组织创先进，党员争优秀，群众得实惠。下面是众鑫文档网小编为您推荐2022年公司董事长工作会上的讲话发言材料。
同志们：
今天集团公司召开工作会议，主要布置安排2021年工作，刚才会前给大家发了集团公司管理制度，又观看了中央经济工作视频，常务经理王有堂同志宣读了2021年工作安排，下面我围绕2021年集团公司工作谈三点意见：
一、认清形势，底线思维，顺应发展。
目前整体经济形势怎样?近几天播发的习主席的一段讲话，习主席是这样说的“人类正在遭受第二次世界大战结束以来最严重的经济衰退，各大经济板块历史上首次同时遭受重创，全球产业链、供应链并行受阻，贸易和投资活动持续低迷，各国出台数万亿美元经济救助措施，但世界经济复苏势头仍然很不稳定，前景存在很大不确定性”。大家从这段话可以看出经济形势从全球看是很严重的；从我国看：既要克国企公文整理服经济增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期的三期叠加的不利影响，又要突破长期累积形成的结构性、体制性、周期性问题；从韩城看，处于后工业时期经济结构转型期，前期发展积累的难点破解期，政府过度举债的艰难化解期。分析大的经济形势只是要大家有一个清醒的认识，关键是咱们的问题所在，也就是咱们的形势是什么?以寻求对策。
咱们公司面对的形势：
1.疫情的不确定性和反复性，对咱们前几年转型的服务业的巨大冲击前所未有。（这一块占用固定资产2亿）。
2.经济下行造成的商贸物业的冲击，使资产的收益率大幅下降。
3.作为集团公司发展的领头企业开发部的后续项目的不确定性，对整体经济的影响。
4.集团公司各企业债务的清收程度对集团公司发展的影响。
应该说这四个因素是集团公司发展面对的严峻形势，今天给大家讲清楚是让大家都要有危机感，要有底线思维，要有危机中抓先机的思想意识。
底线思维是什么?底线思维就是要有最坏的思想准备，要做最大的努力，要有底线。底线不是我们企业只养活几个人就行，那企业就死了，它必须保证企业有几个硬标准，否则就生存不了。只要企业活着，就有希望，就有发展的可能性。所以底线思维，把握机遇，顺势发展是我们每个企业领导的责任和重任。
二、关于制度建设
什么是制度，制度即规程，是指一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守的并按一定程序办事的规程或行动准则。
国家治理靠法，乡村治理依法依规，企业要长久发展就要靠制度。列宁说，一个好的制度可以把一个坏人变好人，一个坏的制度可以把好人变坏人。一个好的制度可以成就一个人，可见制度的重要性。咱们从前有一个小企业就因为制度不健全使一个本可以成长起来的年青人，误入歧途（例：二战时期降落伞的合格率、英国向澳洲运送犯人的故事）。去年底公司根据改制十多年的实践，和咱们多年经营形式的一些制度执行情况，决定在2020年就集团公司整体管理方面形成一个全面的、系统的制度。从9月份开始，成立了制度修订小组，经过归类、修订、征求意见，上下反复讨论，终于在年底前修定完成，并经经理办公会通过正式形成晨钟集团公司管理制度，并进行实施。会前发给各位的就是这个制度，希望各位领导要认真学习这个制度，不要随手一放，束之高阁。要知道，每个制度都有它的必要性和必然性，每个制度都是用教训、损失，甚至血的代价换来的。晨钟村的章程也是一种制度，只是它的范围更广，它的制定是针对当时干部处理问题无章可依而出现的“一碗水端不平”以及村民无章可遵的现象而制定的，从而保证了全村的稳定，其中的章节“干部借款和合同签订的一些规定”等都是出现了问题而针对性制定的。
集团公司制度中：涉及一共十五章237条，对公司架构、管理体系、薪酬、社会福利、廉政、述职、激励等都做了比较详细的规定，我这里把其中几点给大家谈一下：
一是在关于建立稳定的企业管理队伍方面，制度明确规定企业骨干的社会养老全部转为单位办理，这样企业骨干就解决了后顾之忧，同时对企业骨干队伍，只要是安心工作，服务企业，公司要对其负责到底。转为单位后特别是女同志可以50岁退休而不是个人灵活就业的55岁退休。
二是明确了企业的用工制度为合同制、聘任制和临时工，合同制即企业骨干队伍，聘任制为企业聘任的技术专长的人员，一般员工为临时工。
三是明确各企业的管理人员、员工的各自责任及报酬。各企业的目标责任和各企业的核心管理人员挂钩，员工和分段目标及月绩效挂钩，各企业核心管理人员不参加分段目标和月绩效奖金的发放，而是和年终目标任务奖挂钩。同时明确各企业董事长和集团主管领导不参加各企业奖金分配，但要了解奖金分配情况。
最后一点，就是制度中设置了突出贡献奖，只要是符合规定的条件就可以获得突出贡献奖给予奖励，这几个条件是①在争取国家项目扶持资金取得显著成果的②为企业献计献策，提出合理化建议并得到实施，提高经济效益在10万元以上的。③保护企业财物，使企业利益免受重大损失的④热爱企业，有主人翁意识，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩的。⑤对突发事件、事故妥善处理，避免重大损失的。⑥爱岗敬业、忠于职守、认真负责、廉洁奉公、工作有激情、进取心强，事迹突出的。⑦热心网络宣传，对集团公司的发展和中心工作积极宣传，为集团公司创造良好社会声誉的。⑧其他应给予特殊奖励的事项。目的是鼓励员工和企业领导为企业多做贡献。
制度中还包括了工作程序、廉政、安全等方面的内容，咱们企业成立这些年对制度的建设也是在逐渐完善，一个好的制度可以延长企业生命，使企业走的更长更远。
现在集团公司的制度开始实施，在运行过程中也要不断补充、完善、发展。2021年要做为集团公司的制度建设年，各企业都要下功夫建立各企业的管理制度，使企业更加规范，更加抵抗风险，更快发展。
特别要明确一点，各企业在2021年都必须完成企业的制度建设，制度的完成本身就是对咱们各企业领导的一次管理水平的提高，是对企业管理的一次提高，希望大家做好。
三、关于精细化管理
企业精细化管理，咱们前几年就实行了，但从后来咱们集团实际的情况看，咱们的企业精细化管理是搞了个浮皮，没有深入下去，当时为此咱们给各企业领导还购买了关于“精细化管理”的书籍，以促进精细化管理，但从现在看，收效不大。今年为什么要重提精细化管理，一是咱们在这方面确实做的不到，二是疫情经济形势逼的我们不能不这样做，否则就活不下去。现在有的企业开始这样做了，很好，希望认真做下去。
下面我想谈做好精细化管理几点意见。
（一）优化企业人员结构，实行扁平化管理。
1.人是最大的成本，各企业要培养综合性人才，实行一人多能。一人多职，在责任重的情况下可以适当提高待遇。
2.合理根据企业经营的淡旺季进行班次的合理调配，既保证员工的合理休假，又保证忙时的用工。
3.科学设置岗位，合理配置人员，不要为安排人设置岗位，优化岗位和安排人员就业不是一回事。
4.优化企业人员不是裁员，但也不是对不服从领导、消极怠工、整天负能量的员工也可纵容，管理制度明确了凡是这些员工，必须除名下岗，咱们是企业，不是收容所。
5.扁平化管理，提起这一点在座各位都知道，就是把多层次的管理精减下去，减少层次，层次越多，信息传导越慢，管理越繁杂、官多僚多。比如原来的经理、副经理、部门的经理、副经理、主管、领班六级，可以减少为三级，这样领导管理更直接，当然这需要提升部门经理的综合能力和责任心。
（二）千方百计降低成本
今年企业的营业总量在一定程度受限难以上升，但如何取得效益，就得在成本上下功夫。所谓成本包括直接原料成本、耗材成本、水、电成本和税费。在原材料、耗材上采取货比三家的招标采购国企公文整理办法，水、电上要解决跑冒滴漏和科学用电，在税费上要及时对接国家政策，及时享受优惠政策等等降低企业成本。
当然这里还有一项很重要的方面，就是财务要及时出每月企业的经营报表，以指导企业进行成本核算、节能降耗，实际上各企业的经营报表是会计一人出不来的，这有些数据的确是由企业自定的，所以各企业的经营报表要在各企业主要领导的参与下才能出来。目前咱们只有几个企业出来了，其他都没有。精细化管理不出经营报表是不可能实现的，今年集团公司财务部把这个当做今年一项主要工作来抓，各企业主要领导都要会设计经营报表，看懂经营报表。
（三）为企业可持续性发展，认真做好设备、设施的完好，设备和设施是企业的基础资产，这些损坏了企业就难以为继，这一点是精细化管理的硬件。提起这个话题，我想起在85年新城太史大街道路建设中的一件事，当时咱们打砼路面，只有购买的黄电一架旧的砼搅拌机修复好在使用，但工期很紧只得租赁矿务局一台150搅拌机、看搅拌机的是一个老工人，穿的工作服，用了5年的搅拌机维护的和新的一样，一停下来，马上不是用水冲洗或上油或者马上钻进搅拌机挫里边粘结的砼，我对这个老工人对设备的爱护现在记忆犹新。
咱们企业的设备、设施的维护是否能像老工人一样?我看差远了。前几年在山东顺和看人家酒店的设施设备维护，让人也佩服，现在山东顺和仍是酒店行业的培训基地。这点是咱们企业的最大短板，企业是实实在在干事的，拿空话是不行的，咱们的设备维护说管理可以说没有任何管理规程，咱们的酒店主要是设备，这个问题犹为重要。前几天让赵总和高总把每个客房造成表一间一间查问题，做一次彻底大检查。高总说检查后他很震惊，暴露了咱们的问题。（例：咱们搅拌站的泵车、生态园的挖掘机）
（四）积极拓展业务，推行阿米巴管理
积极拓展业务，增加收入是在疫情经济下滑形势下企业经营的新思路，一个企业在自己主业的基础上在相关联上下游开展经营业务是成本很低的，人员是原人员，设备、场地本来就有，拓展业务只要方法对，就能取得效益。今年酒店管理公司推行扫码收费停车业务，取得了良好效益，既没增加人员，又没增加设备，还增加了收入；搅拌站在前几年就开展了内部油站业务，既方便了运输车辆，又取得了收入，最多一年16万元的收入。所以要求各企业利用自身优势，积极拓展业务，增加收入。
实行阿米巴经营思想，缩小核算单位，实际上也是精细化管理的一种方式，它是用缩小核算单位，用业绩调动员工创收、节能的积极性，来达到节能降耗的。今年咱们要继续推行阿米巴经验，把一些可以实行单算的企业进行独立核算，提高效益。
（五）精细化管理的关键是企业一把手
这个道理大家都明白，关键是做到不容易。有些事不亲力亲为是实行不了的。打胜仗指挥部不靠前是不行的。我记得有个企业办公室墙上有一句话是“检查不出问题的领导不是好领导”，我觉得这句话说的好。要么领导就没检查去当然发现不了问题；要么领导是外行，去了都看不出问题；要么领导就是混日子，就不能发现问题。所以说到底，关键在一把手。
还有一点，今天给大家纠正一下，好多同志认为企业经营和政治没有关系，是两码事，政治上不可以马虎，企业管理上可以马虎一点，这是大错特错了，政治经济学、政治是经济的集中表现，经济基础决定上层建筑，经济垮了政治何在?我们企业领导把企业搞垮了，你能说你政治站位高?咱们的企业领导在企业搞小圈子，形不成团队精神，人心焕散，你能说你政治素养好?咱们的企业是集体经济的基础，搞坏了就是动摇集体经济，就是政治问题。我们的党员同志，我们党组织领导同志在企业的任务就是提高政治站位，经营好企业，发展集体经济。
同志们，2021年又是一个不平凡的一年，尽管有千难万险，只要我们团结一致、同舟共济，就没有克服不了的困难，没有过不去的坎。征程漫漫，唯有奋斗，让我们团结起来，共克时艰，为集团公司的发展，为晨钟的发展而更加努力！
公司董事,监事选举办法规定 董事监事选举流程篇三
唐董事长并各位董事：
我于20xx年9月1日起在x大开发接待中心工作以来，承蒙董事长和各位董事的抬爱，虽然尽心尽力为中心做了一定的.工作，但还是不甚完美，由于有些原因造成有些工作达不到你们的要求，本人深感有愧于你们的信任；又因我儿子上高三和赡养父母以及家庭开支，每月需近3000元现金开销，中心现暂时无力按月支付工资；现中心又面临人员过剩（需裁剪部分人员），本人也不想为中心增加额外负担。 为此，特向唐董事长及董事会申请辞去现任副总经理职务和其他工作。 另：
1、本人的工作移交在30个工作日内完成，请安排人员接管；
2、本人自20xx年9月1日到现在已满一年多的工作时间，其工资和其它费用至今未领取分文，请唐董事长及董事会按有关法律和政策规定从即日起在五个工作日内给予合理解决并现金结清。
3、工资和其它费用结清之日为辞职之日。祝愿：唐董事长及各位董事工作顺利，事业兴旺发达！
辞职人：
年 月 日
公司董事,监事选举办法规定 董事监事选举流程篇四
健全事故信息报告制度，修订各类事故应急预案，完善重点部位应急处置方案，下面是众鑫文档网小编给大家带来的董事长在公司安全生产电视电话会议上的演讲范文，希望大家喜欢。
这次会议的主要任务是贯彻落实党中央、国务院安全生产决策部署和全国、全区烟草工作会议精神，总结20xx年安全生产工作，安排部署20xx年安全生产任务。下面，我代表区局(公司)安全生产委员会讲三个方面的意见。
一、20xx年安全生产工作情况
20xx年，x烟草商业安全生产工作在国家局、区局(公司)党组的正确领导下，在机关各部门和各直属单位的共同努力下，坚持以习近平总书记安全生产重要论述为指引，着力在责任落实、基础保障、精准管控和专项整治上下功夫，有效防范较大及以上等级安全责任事故发生，安全生产形势持续平稳。
(一)提高认识，全力落实安全责任。
区局(公司)党组高度重视安全生产工作，认真贯彻落实党中央、国务院及行业关于安全生产的各项决策部署，树立安全发展理念，统筹发展和安全，始终将抓好安全生产作为捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的重要标志。区局(公司)及各直属单位将学习习近平总书记关于安全生产一系列重要论述纳入中心组学习内容，组织安委会成员观看国家应急管理部制作的《生命重于泰山》专题片，不断增强领导干部的政治判断力、政治领悟力和政治执行力。
20xx年，各单位主要负责人、分管安全领导均能按照要求带队开展安全检查;全区x个直属单位积极组织“安全生产公开课”活动，通过主要负责人给员工解读习近平总书记关于安全生产的一系列重要论述、亲自宣贯新修订的《安全生产法》、举办安全生产月“落实安全责任推动安全发展”主题讲座等多种形式，以企业安全生产第一责任人的身份带动员工学法、守法、履职、尽责。各单位及部门把安全生产融入高质量发展大局，恪守“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，坚持党政同责、一岗双责，多维度织密安全生产责任网络，强化安全生产标准化考核评价，推进安全生产主体责任、监管责任、岗位责任落到实处。
(二)强化管理，全力夯实工作基础。
推进安全队伍专业化建设，完善组织机构设置、专职人员配置、注册安全工程师评聘、管理职能作用发挥等工作，目前，全区取得注册安全工程师执业资格x人，评聘x人。推进安全生产标准化建设，推动硬件保障、软件管理和应用水平整体提升，全区x家符合条件的直属单位组织开展新版安全生产标准化达标建设，申请地方政府进行二级达标企业资格评审，评审通过率x%。推进安全教育常态化建设，通过专题讲座、脱产学习、视频播放、微信平台推送及网络学院授课等方式，宣传安全生产知识，增强员工安全意识，全年组织员工收看烟草行业网络学院“安全大讲堂”课程累计近x人次。推进安全生产管理业务培训，组织各层级管理人员任职资格培训及年度再培训、新入职员工岗前培训、特种作业人员上岗培训，全年累计参训x人次。
推进安全信息化建设，结合实际业务需求，建立机动车辆、变配电设备、闲置场所、职业危害场所、仓储场所、特种设备、建筑防火等标准化现场管理h值数据库，为实现“互联网+安全生产”协同模式打好基础;推进安全管理课题攻关，鼓励专利发明创造，研究解决队伍建设、消防安防联动、应急救援及风险防控等难点问题，共获得国家发明专利x项、中国烟草学会论文二等奖x篇、x烟草学会论文二等奖x篇、x烟草商业qc课题成果一等奖x项。
(三)精准管控，全力化解安全风险。
一是着力顶层设计、项目建设、工艺选型的源头防范，对全区x个改建维修及新建项目的可行性研究、初步设计、消防审查、消防验收等环节进行严格把关，依法依规保障安全生产条件。二是构建安全风险分级管控体系，在“两烟”仓库、停车场、变配电室、信息机房、厨房等重点部位张贴《风险告知卡》，针对卷烟装卸、物流仓储、车辆驾驶、烟叶收购、危险作业及特种设备运行等重点环节编制《安全操作规程》，组织员工学习并严格执行。三是深入推进隐患排查治理，建立事故隐患数据库，20xx年在全区行业范围内组织开展重要节假日安全检查x次、综合安全检查x次、季节性安全检查x次、专项安全检查x次，累计发现问题隐患x个，目前完成整改x个，整改完成率x%。四是加强应急管理，按照《生产安全事故应急预案编制导则》优化应急预案，印发《应急处置卡》近x张，向驾驶员、仓库保管员、装卸工、维修工等重点岗位推广应急知识，并组织触电事故、办公场所火灾、交通事故、地震灾害等专项预案演练，全区累计演练x次。
(四)集中攻坚，全力落实专项整治。
一是摸底夹芯板使用情况，建立易燃可燃夹芯板清单，全区共发现x个单位存在使用可燃夹芯板情况，主要集中在仓库外墙、烟站休息室及停车棚等部位，投入整改经费约x万元。二是开展专(兼)职驾驶员禁忌症体检，发现存在禁忌症的人员及时调岗;对全区物流配送线路进行风险点排查，制作风险点分布图，加强出车安全提醒，并运用信息化手段改善交通管控效果。三是开展老旧建筑物安全鉴定工作，对c、d级建筑采取加固、维修或停用等措施，做好现场安全告知、提醒。对于已租赁的场所，逐一查验承租单位的安全资质条件，核对租赁场所的安全基本情况，不满足安全生产标准或不具备安全生产条件的督促落实整改或终止租赁。四是建立重点相关方清单，做好前期资质审查，加强合同签订、技术交底、安全告知、危险作业审批等环节管理，全年未出现与相关方有关的责任事故。五是开展危化品使用情况调查，共发现危化品x种，主要涉及食堂燃气使用、病毒消杀、发动机燃油储存、烟草成分检测等作业环节，相关单位及部门针对危化品特性进一步完善了管理制度，加强日常检查，防范危化品泄漏、中毒及其他衍生事故。
二、当前安全生产形势和存在主要问题
在总结工作的同时，我们要清醒认识到，对照高质量发展要求，影响和制约安全生产的因素依然存在，预防事故的治本措施还不够完善，安全生产形势依然严峻。
一是法律法规要求更加严格。去年新修订的《安全生产法》《刑法》加大了对生产经营单位及其负责人安全生产违法行为的处罚力度，增加了对严重危害安全生产违法行为的追究刑责规定，将规制手段前移，“事后惩处”转变为“事前预防”。这意味着安全生产工作需要对标更高的标准、更严的要求，企业负责人不履行好法定职责，即使不发生事故，也有可能被追究刑事责任。
二是安全发展理念没有树牢。个别领导干部未能准确理解三管三必须的要求，对安全生产工作重视不够，对安全主体责任认识不清。有的单位重发展、轻安全的倾向有所抬头，对于一些影响安全生产的难点问题，源头治理、系统治理的差距还比较大。个别安全管理人员在隐患排查、整改验收及安全考核等工作中，没能坚持原则，存在打人情分、关系分情况。
三是安全基础工作不够扎实。一些单位注册安全工程师评聘工作落实不到位，存在以聘代岗、权责不明、考核不力、效能不佳等情况;个别单位不注重安全专业队伍新生力量培养，队伍呈现年龄断层、后继无人的趋势;有的单位应急管理职能定位不清不准、预案编制前的风险评估不到位、应急资源调查不充分、对响应过程中出现的意外情况分析不足、应急预案适用性不强;一些卷烟库房、办公楼、闲置房屋及设施设备进入老化期，但更新、改造工作未提前谋划，导致现场隐患难以根治。
现实警醒我们，过去长期积累的传统风险还未完全消除，有的还在集中暴露，新的风险又不断涌现，虽然去年实现了“较大及以上等级责任事故为零”的管理目标，但安全工作开始进入瓶颈期、平台期，在立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的大背景下，安全生产工作面临的挑战比之前更大、更多，来不得丝毫的松懈和麻痹。
三、20xx年安全生产主要任务
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实国家总体安全观和习近平总书记关于安全生产的重要论述，严格执行党中央、国务院及行业关于安全生产的各项决策部署，秉承“生命至上、安全第一”的安全理念，统筹发展和安全，提高政治站位，深化责任落实，以高水平安全管理服务保障企业高质量发展。
(一)聚力党建统领，压紧压实安全生产责任
树牢安全发展理念。践行“人民至上、生命至上”，进一步强化安全生产的使命责任与政治担当，建立多部门会商研判和协调联动机制，以严格的标准、严实的要求、严密的措施，切实维护好职工群众生命和财产安全。
落实安全生产责任。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，各级党政主要领导要知责于心、担责于身、履责于行，要躬身入局、以上率下，主动担起安全生产第一责任人的责任;分管领导要切实负起具体责任，以钉钉子精神抓部署、抓推动、抓落实;业务部门要强化“一盘棋”思想，注重协同配合，明确安全职责，完善职能衔接，形成工作合力;安全管理部门面对问题要勇于担起责任、盯住不放，既主动担当作为，又积极发挥综合监管职能作用，逐层级、逐环节、逐链条实施监管。
建立岗位责任清单。认真贯彻落实新修订的《安全生产法》，开展全员安全生产责任制建设，科学量化岗位安全责任清单，厘清职责边界，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的网格化安全生产责任体系，使安全责任清晰化、具体化，推动全员安全生产责任制精准落地。
坚持严肃问责问效。将安全履职情况纳入领导班子和领导干部年度述职内容，将安全责任落实情况作为考察领导干部拟任人选的基本依据，对于工作推动组织不力、责任不落实、隐患整改不到位的进行约谈通报，督促整改。
(二)聚力基础管理，着力提升支撑保障能力
加强制度建设。针对安全生产出现的新情况、新变化，建立健全安全管理制度，领导干部要发挥带头作用，带动企业严格执行制度、坚决维护制度，杜绝做选择、搞变通、打折扣现象。扎实推进安全管理标准化，认真落实《烟草企业安全生产标准化规范》，持续完善现场管理标准化h值数据库，强化贯标对标和达标自评，学习行业标准化示范企业经验成果，补短板、强弱项，促进企业安全管理提档升级。
强化法治意识。持续开展学习习近平总书记关于安全生产重要论述专题活动，宣传普及《安全生产法》《刑法》《安全生产行政执法与刑事司法衔接工作办法》等法律法规，传达到每一个层级、贯彻到每一条战线、落实到每一位员工。树立正确的效益观，保证企业经营所必须的安全生产费用，完善隐患治理所需追加费用的快速审批通道和加急采购流程，确保资金及时到位，隐患有效排除。
抓好信息化建设。结合行业新规范和工作需求，设计开发安全信息系统，以数据为导向，真实、准确、完整构建安全生产数据库，推进安全生产“全要素、全业务、全流程”数字化转型，降本增效，提升智能化管理水平。坚持管理与技术并重，不断提高信息系统安全防护能力，确保网络和应用系统的安全运行。
提升队伍素质。完善安全工程师的岗位设置、待遇落实、考核评价等工作，激励精业务、善管理、讲原则的人才投身安全战线，鼓励专家库成员组建团队，开展课题研究及难题会诊，为系统内部安全工作提供技术支撑和管理引领。注重发掘内部潜力，增强现有人员学习能力、实践能力、创新能力和综合素质，加大安全管理相关专业大学生招聘力度，进一步激发队伍活力，提升安全管理业务水平。按规定组织任职资格培训、专业技能培训、全员素质教育，与行业先进单位合作办班，借助外部专业力量，提升干部职工安全能力和安全素养。
(三)聚力预防控制，构筑安全生产严密防线
防范化解风险。研究安全风险特点，有效实施风险辨识、研判、预警和防范，建立安全风险数据库，推行“风险清单制+分级负责制”，准确把握风险发生、转化、联动规律，健全风险评估、管控和消减机制，确保安全风险始终受控。全面排查安全风险，查清查透基础性风险、节假日风险以及重点领域安全风险，部署力量进行重点监管、重点防控，切实将防范风险措施落实到位。
坚持靶向管理。通过目标导向、问题导向和结果导向来深化源头治理、系统治理，运用综合性检查、季节性检查、专项检查、专业评估等方式，引进聘请安全专业服务机构，开展风险管控措施制定和事故隐患治理，做到“事故隐患不放过、重点部位不失管、安全风险不失控”。
强化值班值守。加强节假日和重大活动期间的安全管理，严格执行领导干部到岗带班和关键岗位x小时值班值守，分时段组织开展监督检查，在重点场所和部位前置力量巡查防护，做好突发情况处置相关准备。
做好应急保障。健全事故信息报告制度，修订各类事故应急预案，完善重点部位应急处置方案，全面推行重点岗位应急处置卡，加大应急演练力度，提升员工自救互救能力。
完善预警机制。建立极端天气等灾害研判、预警发布机制，强化灾害易发点的巡查检查，密切关注气象预报和预警信息，强化救灾物资和救援力量准备，确保险情能在第一时间有效、快速响应。
(四)聚力专项整治，依法科学推进三年行动
20xx年是安全生产专项整治三年行动的收尾之年，各单位要对照问题隐患和制度措施“两个清单”，深入攻坚，已有成效的巩固提升，已经破题的扎实推进，尚未破题的重点突破，力争取得新提高、新突破。
加强危化品管理。根据《城镇燃气设计规范》《国家烟草专卖局办公室关于加强危险化学品安全管理工作的指导意见》，对炊事、锅炉燃料、化学实验、病毒消杀等各环节使用的危化品进行检查，对标解决设备不合规、储存环境不达标、使用不规范、防护措施不到位等问题。
加强交通安全管理。认真贯彻《烟草行业道路机动车辆交通安全管理规定》，强化车辆运行监测、自动预警和动态管理，严格落实驾驶员岗位审核、教育培训、监督考核，重点关注驾驶员的身体、心理状况和行为习惯，切实强化驾驶员心理疏导、教育引导，培养驾驶员文明驾驶、安全驾驶的良好习惯。
加强消防管理。依据《建筑设计防火规范》《高层民用建筑消防安全管理规定》，对标解决用电用气、电缆井、楼梯间、地下室、重点设备用房、消防设施设备、信息机房以及外墙保温、室内装修、电动车充电等方面存在的问题隐患，坚决预防建筑火灾事故发生。
加强相关方管理。严格落实“三同时”要求，认真执行《烟草行业外来施工作业安全管理暂行规定》，规范临边作业、洞口作业、脚手架作业、动火动电作业等高风险作业，确保项目无缺陷、施工无事故。与相关方签订安全协议，明确双方安全职责，严格资质审查、技术交底、现场管控和应急保障，防止出现以包代管、包而不管、管理失控问题，确保相关方安全管理始终处于可控、在控状态。
加强职业健康管理。认真执行《职业病防治法》《工作场所职业卫生管理规定》《用人单位职业健康监护监督管理办法》，开展职业病危害因素调查，对标解决职业病危害告知、培训、监测、申报、防护保障及职业健康体检监护等方面存在的问题。
20xx年，我们要认真执行党中央、国务院及行业关于安全生产的各项决策部署，加强组织领导，坚守安全红线，全力做好各项安全生产工作，有效防范化解事故风险，以高水平安全管理保障企业高质量发展。
公司董事,监事选举办法规定 董事监事选举流程篇五
董事会、股东会：
首先感谢股东给予我的信任，选举我为公司董事。
自xx年入职以来，我一直很喜欢这份工作，但因某些个人原因，我要重新确定自己未来的方向，最终选择了开始新的工作。
在我提交这份辞呈时，在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好应该做的事。
最后，衷心的说："对不起"与"谢谢"。
祝愿公司开创更美好的未来！
望领导批准我的申请，并协助办理相关离职手续。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年x月x日
公司董事,监事选举办法规定 董事监事选举流程篇六
亲爱的同事们：
大家好！
今日，我们欢聚一堂，共贺新春佳节。值此佳节到来之际，请允许我首先向在2016年为周坊集团全心全意服务的你们，并经过你们向你们的家人致以我最真挚的谢意和最真诚的祝愿！感激你们在2016年的付出，祝愿你们及家人在2017新春愉快，幸福安康，身体健康，阖家幸福！
回首2016，我感慨万千。虽经历挫折，但我们周坊人愈挫愈勇。我们的基石基金顺利经过了协会备案；我们成功地与xx银行签订300亿元授信合同，与高安市政府订立40亿元的城市发展基金合同，与多家建筑央企达成合作；我们成功地运作了景北ppp项目和阿尔法项目，其他项目也正在纷至沓来；我们的周坊酒业就要向世人馈赠它埋藏了千年的芳香；我们开启了组织管理变革，管理规范化程度进一步提高……这些成绩的取得，与今日在座的你们的努力与付出是分不开的。你们，是周坊集团今日和未来永远的骄傲！
翘首2017，我活力澎湃。城镇化已经成为国家战略。集团为此确定了以3p和农林为产业的发展战略。未来，我们将以一种全新的姿态投入到这个伟大的历史进程当中去。大好历史机遇摆在我们面前的同时，也对我们自身提出了更高的要求。在此，我对大家提出几点期望：
要做一个不忘初心的人。期望全体周坊人都牢记集团“为员工搭建平台，为社会创造价值”这一使命。我们不仅仅要为要为员工留下一段幸福、成长的职业生涯，也要心中常怀客户和社会利益。
要做一个忠诚担当的"人。我们要忠诚于职业操守，忠诚于自我的内心；我们要勇于担当，以担当诠释我们的忠诚，以担当作为提升职业生涯的最好方式。
要做一个心存敬畏的人。心存敬畏之心，方能行有所止。于社会，我们做一个坚守公正与善良信念的公民；于公司，我们做一个践行公司文化和遵守公司制度的员工。
要做一个善于学习的人。学历代表过去，学习本事代表未来。作为一家类金融机构，我们应当成为一个学习型组织。唯有善于学习，主动学习，方能赢得未来。
亲爱的同事们，蓝图已绘，奋进正当时；未来已来，当敞开心怀。愿我们全体周坊人，不负青春与使命，共迎这完美的2017。
再次祝大家新年欢乐！多谢大家！举杯！
公司董事,监事选举办法规定 董事监事选举流程篇七
开展形式丰富、内容充实的学习教育活动，党委委员坚持双重组织生活制度，认真开展谈心谈话，听取党员干部意见，下面是众鑫文档网小编给大家带来的公司党委书记、董事长述职述效述责述廉报告范文，希望大家喜欢。
在公司领导班子和广大党员的大力支持下，我同班子成员团结一心，带领和依托党员和全体员工，认真贯彻落实党的十九届六中全会精神，牢牢围绕公司全年生产经营奋斗目标，凝聚人心，鼓舞干劲，进一步转变员工思想观念，为公司挖潜增效，，改变被动局面，加快企业发展提供了有力的保证，现将本人工作情况报告以下：
一、思想政治建设情况
(一)加强理论武装，筑牢思想根基。带头学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习习近平总书记来陕考察重要讲话精神和党的十九届六中全会精神，用以武装头脑指导实践推动工作。参加党委中心组学习x次，业务集中学习x次，讲党课x次，x次专题培训班，x次专题研讨，以普通党员身份参加支部活动x次。
(二)聚焦工作实践，锤炼过硬本领。持续推进理论学习与业务学习相融合，引导干部职工围绕党的建设、深化改革、行业政策、经济形势等内容，坚持向书本学、向实践学、向群众学，不断加快知识更新，优化知识结构，丰富知识储备，提升服务高质量发展的能力。
(三)开展党史学习教育，在学用结合上见实效。党史学习教育开展以来，我进一步将理论学习贯穿始终、融入日常、成为习惯，坚持集中学习与个人学习相结合、原文阅读与碎片阅读相结合、反复研读与跟进研学相结合，对十九届六中全会精神、习近平总书记“七一”重要讲话精神、党史学习教育指定学习材料等进行了全面学习、系统学习、跟进学习。通过学习，自己的思想认同、政治认同、情感认同不断增进，政治领悟力、政治判断力、政治执行力不断提升，并用于指导自己工作，贯穿于决策和企业管理过程中。同时，利用中心组学习、经营决策、办公例会等，向广大干部职工宣讲党史、“七一”讲话、十九届六中全会精神等内容，不断强化干部职工理想信念教育。
二、履职尽责情况
(一)旗帜鲜明讲政治，认真履行第一责任人责任
一是狠抓理论武装。强化政治意识和政治立场，坚定正确政治方向，专题研判职工思想动态，引导全体职工听党话跟党走。二是严格政治生活。开展形式丰富、内容充实的学习教育活动，党委委员坚持双重组织生活制度，认真开展谈心谈话，听取党员干部意见，严肃开展批评与自我批评。三是亲力亲为抓党建。坚持把党建工作放在重要位置，主持制定党建工作要点和全面从严治党主体责任清单，做到“四同时”“四亲自”，把第一责任人责任落到实处。四是加强班子和民主集中制建设。作为班长，坚持讲原则和讲团结相统一，倡导坦诚相见，主动开展批评与自我批评，形成了心往一处想劲往一处使、敢于担当和开拓创新的团队。严格执行党委会议事规则，充分发扬民主，坚持“三重一大”事项集体讨论决定，形成了集体决策、民主决策机制。
五是加强基层组织建设。把加强党的领导和完善公司治理体系统一起来，以“三比三提升”活动为载体，促进党建及生产经营更好融合，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。六是深入开展党史学习教育。党委专题研究部署党史学习教育系列工作，成立组织机构，明确职责分工，印发《党史学习教育实施方案》《任务分工》《建党100周年系列活动方案》等，力促学习教育走深走实。七是抓组织建设。优化完善组织机构，完成支部调整及支委选举工作，提拔中层干部x人，轮岗交流x人，免职x人，干部“一专多能”、公平、公正、目标导向的用人局面正在形成。八是支持纪委监督执纪问责。始终把政治监督摆在首位，着眼项目建设、招标管理、安全生产、餐饮浪费等，进行专项监督检查x余次。持之以恒开展作风建设专项整治，对违反劳动纪律的x人进行批评教育，对x名“三违”员工停职待岗、专题学习，对直接领导提醒谈话等，正风肃纪落地见效。
(二)统筹全局抓工作，各项任务落实稳步推进
一是生产经营指标持续向好。常态化抓好疫情防控，大胆决策，领导生产、销售和市场开拓工作，x产量、营收分别同比增长x%、x%，盈利完成年度计划的x%，较2020年同比减亏x亿元。高效安全完成春季检修及冬季检修任务，顺利完成x更换检修作业。2021较上年提前x天复产，全年装置累计运行x天，连续运行x天，创历史新高。单日装车最高达到x辆，刷新历史纪录。二是市场开发稳步推进。在高成本高价格行情下，精准研判，较好规避海气低价冲击、洪水、疫情管控以及全运会道路限行等不利因素的影响，充分发挥储量优势，利用时间差和空间差换取利润，避免直接亏损达x多万元。三是精细管理保障安全。对标x安全生产精细化建设成果，全面推进干部走动式管理、“一述两清”、现场6s管理、“菜单式”交接班四个精细化管理重点要素并取得阶段性进展，安全管控能力进一步提升。组织开展消防、环保、交通安全、反恐、新《安全生产法》等专题培训x余次;组织开展特殊作业监护人员培训考核，切实增强监护人员安全意识和专业。隐患排查治理不间断、全覆盖，先后组织开展各类安全生产督查x次，累计排查隐患x项，整改x项，整改率达x%。建立以“鼓励发现问题、奖励整改隐患、从严处理事故”为主的工作机制，以机制引导、鼓励、倒逼全员主动发现问题、削减风险、消除隐患，实现隐患排查整改有效闭环。
四是项目建设有序实施。明确职责细化分工，各部室各司其职，密切配合，严把项目设计、招标、物资采购、设计变更等关键环节，打好总体配合战，形成项目建设强大合力。通过召开月(周)例会、专家研讨会、参建单位协调例会，建立进度日报制度等有效举措，推动项目建设提质提速提效。积极对接协调省、市、经开区各级政府单位，合力解决困扰项目建设的重难点问题，积极推进化工园区认定、政府债券申报等工作。五是强力推进科技创新。以解决企业实际问题为导向，深度开展科技创新活动，公司申报专利x项，暂获批专利x项，均已应用于企业生产经营。荣获省科协、延长石油集团及集团公司科技创新各类奖项x项;参与行业标准编制x项;深化国内外设备厂商合作，获x等代理，节约进口采购费用x万元。
三、工作作风及党风廉政建设情况
一年来，我作为党委书记自觉讲政治、讲大局，坚持严于律已，秉公用权办事，在大是大非面前站稳脚跟，坚决同消极腐败作风和现象作斗争。坚持每月与分管项目领导和部长开展一次廉政谈话提醒，警钟长鸣，分享乙方交往风险的拒止经验，压实责任。支持纪委履职尽责，抓好政治监督和日常监督，紧盯腐败易发风险点，将“规范项目建设”作为年度监督立项目标，开展“三公”问题、招标管理、作风建设专项整治，抓好教育预防，进一步筑牢了干部职工拒腐防变的思想防线。在五个专项领域方面能严于律己，没有投资经商办企业，没有插手土地、工程项目建设和招投标工作，没有接受任何影响工作的宴请和礼品礼金，没有公款吃喝和进入私人会所。严格遵守公务用车规定，公务用车为相对固定车辆，与日常员工工作共用，没有公车私用。严格管理亲属和身边工作人员，明确要求家人、亲戚和朋友，不得参与和企业有关联的任何业务，没有违规安排任何人员到企业工作。
四、存在问题及努力方向
(一)存在问题。一是系统性理论学习时间有减少趋势。二是干部人才队伍培养储备进展较为缓慢。三是x项目建设较为缓慢，推进难度大。
(二)努力方向。一是列出学习计划，按清单进一步深入学习党的理论、方针、政策，并持续抓好落实。二是对标习近平总书记强调的“年轻干部要提高七种能力”，大力发现储备优秀年轻干部，加大培训力度，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，为想干事、能干事、干成事的干部保驾护航。三是加强与政府部门的沟通协调，积极推进化工园区认定、政府债券申报等工作。
五、2022年度工作打算
(一)坚定理想信念，强化理论武装。坚定不移把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，重点学习党的十九届六中全会精神、习近平总书记“七一”重要讲话精神、来陕考察重要讲话精神，进一步增强学习的主动性和积极性，创新学习方式，拓宽学习路径，真正使习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心。
(二)践行群众路线，增强服务能力。牢树群众观念，坚守为民情怀，时刻把工作重心和工作精力放在与基层职工群众切身利益息息相关的重大事项上，全力做好生产经营、市场营销、项目建设等年度重点工作，真正解决好制约企业发展及职工群众关心关注的问题。
(三)严守纪律规矩，深化党风廉政和反腐败。严守党的廉洁纪律，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，时刻做到自重自省自警自励，严防“四风”问题反弹回潮，带头弘扬社会主义核心价值观，自觉与各种腐败现象作斗争。
(四)常抓作风建设，苦练发展内功。以身作则强化责任担当，对工作中存在的惰性心理和畏难情绪立行立改，紧盯高质量发展要求，聚焦“十四五”任务落实，牢固树立底线思维、问题导向，不断更新观念、创新方法，以实际行动助推企业高质量发展。
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