安全管理经典演讲稿(优秀17篇)

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安全管理经典演讲稿(优秀17篇)
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安全管理经典演讲稿篇一

在日常工作中,我时刻清醒地认识到安全是不可触及的红线,安全责任大于天。安全工作不能仅仅停留在口号上,安全责任重在落实,只有加强安全巡检力度,才能做到防患于未然。因此,在工作中,我紧盯生产现场和设备、安装维修现场,我在肩负车间安全工作的同时,还兼职设备管理员。日常工作量虽然很大,但这丝毫没有影响安全工作,反而给我的安全管理工作带来了方便和帮助,大家都知道,安全工作点多面广,涉及方方面面。设备管理就是与安全相辅相成的一个方面,机电设备是否正常运转直接影响到安全生产,影响到岗位操作工的人身安全,必须认真对待,决不能有半点疏忽。在每天的设备巡检和现场巡检中,我始终要求每个维修工把安全放在第一位,带着安全第一的宗旨,搞好设备的正常巡检、保养、维护工作,发现隐患,及时整改,不能立即整改的,就先停机再汇报,让人人都树立“宁可停产,也要安全”的强烈意识。同时,在车间加强操作工标准操作培训,让岗位操作工按照标准操作程序进行操作,违犯规定,严格考核,严格落实,全年未出现设备安全事故。

安全管理经典演讲稿篇二

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!

20xx年,我非常荣幸地被评为最佳安全员,这一殊荣的获得,得益于厂领导的正确领导、车间领导的高度重视以及车间全体职工的共同努力。这一殊荣的获得,这不仅是对我个人工作的肯定,也是厂领导对我们药用盐车间全年安全工作的充分肯定,更是对我们今后安全工作再上新台阶的鞭策和鼓励。在此,我首先要感谢厂领导给我这个展示工作能力的平台,感谢车间领导对我工作上的帮助,更感谢药用盐车间全体职工对我工作的支持,没有你们的奉献,就没有我今天的荣誉。

一年来,在分管领导孙厂长、胡科长的嘱托下,在车间主任的谆谆教导中,车间全体职工相互配合,共同努力,圆满完成了企业年初制定的各项安全生产任务指标,下面,我将20xx年的工作向大家做简要汇报如下:

安全管理经典演讲稿篇三

非常荣幸能有这样的机会来表达我们学习白国周精神的一些感触和对安全工作的一点微薄之见。今天我演讲的题目是:“抓安全管理,争做安全人”。20xx,一个代表着祥和与平安的年份,也是一个带给我们硕果累累和幸福快乐的好年景。古往今来,有谁不想幸福快乐,平安到老?因此, 关注安全,平安幸福是所有人共同的心愿。

如今,白国周的鲜人事迹和管理方法已成为我们前进道路上一道亮丽的风景线,无时无刻都在鞭策和指引着我们到达一个更加理想的彼岸。

精细化的管理方法,先进的文化理念赋予我们一个全心的生命意义和工作姿态。全心全意和高度负责的精神,更是坚守岗位,重视安全的一种使命感和责任感。

众所周知,最近在黑龙江鹤岗公司新兴煤矿发生了一起震惊全国的瓦斯突出爆炸事件。现在回想起来仍使人心有余悸,难以平静。难道这些事故他们当初果真都不能防范吗?当然不是,如果他们能够更加关注细节,处处做到,事事做好,那么事故也不会发生。这惨痛的代价,血的事实足以敲响我们的安全警钟,敲醒我们麻痹已久的神经。

“千里之堤,溃于蚁穴。”没有根基的大厦必将倾塌,没有根基的大树必将枯萎。同样,没有安全做生命的后盾,没有制度做企业强有力的保证,那么,一切都是空谈。“人无远虑,必有后忧。”在科技兴企,科技兴安的今天,居安思危的忧患意识愈加显得弥足珍贵。

自从我们学习了白国周班组管理法以后,我们的工作确实有了很大的进步。但对于一直从事煤矿井下工作的我们,依旧任重而道远,我们觉不能因为取得一点成绩就满足与现状,裹足不前。记得白国周说过这样一句话,“不断学习,进步,提高素质是我们远离事故,保证安全的坚固堡垒。”我们学习白国周,就是学习他不断创新和实践的管理精神,并把他探索总结出来的“三勤”,“三细”,“三不少”,“三到位”,“三提高”的这些管理精 神运用到我们的生产实践中去。这才是我们今后工作的核心任务,也是解决安全问题和实现企业最大效益的根本保证。

银装素裹的冬天虽然没有春天般的温暖,没有夏天的炽热,没有秋天的凉爽,但在这个寒冷的季节,我们学习白国周管理法的心情是火热的。通过对白国周班组管理法的学习,将使我们的职工人人成为白国周,人人争做安全。相信我们在今后的工作中更能够把握细节,关注细节;相信我们的工作更能够制度化,规范化。坚定信念,踏实工作,让我们时时刻刻保持清醒的头脑,重视安全并平安幸福着度过生命中的没一天。

安全管理经典演讲稿篇四

尊敬的各位领导、各位战友:

不知大家是否听说过这样一个笑话,一个年轻人在英国交了一个女朋友,结果没过多长时间他们分手了,原因是年轻人过马路时闯了红灯,英国姑娘吃惊得说:“连红灯都敢闯?还有什么违法的事你不敢做?”回国后小伙子又结交了一位中国姑娘,结果小伙子却因为过马路没有闯红灯分手了,中国姑娘评价小伙子说:“一个连红灯都不敢闯的人,能有什么大出息?”

虽然这只是一个笑话,但却带出了我们本次活动的主题,安全!

安全是一个既古老又年轻的字眼,又是一项复杂的系统工程,一个只有起点而无终点的永恒话题。从一季度边防部队发生的安全事故来看,几乎都是法纪意识淡薄、管理不严、违反规章制度引起的。人的因素占了主导作用,安全管理须臾离不开以人为本这根主线,提高安全规章制度的执行力。树立“安全在我心中”的理念就是体现“要我安全”变为“我要安全”的自觉、责任及自我保护意识。

在我们日常的工作生活中,“安全无小事”是人所共知的道理,但做起来并未完全对号。有一种说法叫“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”,习惯性违反安全规定时有发生就是这种流行说法的突出注解,而因此引起的严重后果也是触目惊心的。

一个个血的教训警示每个官兵都要牢记“安全在我心中”的理念。

牢记“安全在我心中”的理念,是一种潜移默化的过程,必须“润物细无声”,必须从小处着眼,细微处着手,从实际工作做起,有针对性地开展安全活动,注重过程管理和监督,把没有做好的事情做好,没有整改的问题改好,没有落实的措施落实好,使每项活动都注重让官兵参与其中,才能深入人心,“安全在我心中”的理念才能变成每个官兵的自觉行为规范。

光阴荏苒斗转星移,无论生活和工作环境有多大的变化,始终不变的是,我们把安全牢记在心间。不管是春夏秋冬,还是酷暑严寒,我们都把安全看成是幸福的源泉。一分耕耘一分收获。我们情系安全,换来了无数个家庭的平安幸福;我们关注安全,必将迎来无比美好的明天!珍惜生活,爱护自我,把生命握在自己手中,去享受人间的天伦之乐,去感受人间的至爱与温情,这该有多好。

安全管理经典演讲稿篇五

尊敬的各位领导,各位评委,同志们:

大家好,今天我演讲的题目是《安全永刻心中,做最美安全传承人》。

我是一名煤矿职工的子女,父母都在矿业公司上班,父亲是分管安全工作的。记得每个周一,父亲都要对全体员工进行安全教育培训。记不清多少个夜晚,睡梦中的我被急促的电话铃声吵醒,看见父亲急匆匆地走出家门,我在被窝里偷偷哭泣,抱怨他早上总是没法送我上学。

有一天晚上,因为公司出现安全事故,父亲赶去救援,在救援的时候从两米多高的地方摔了下去,导致左脚骨折。我放学后急匆匆赶到父亲的病房,看见他熟睡的样子,疲惫的身影,一阵巨痛莫名涌上心头,那时的我就默默问自己:“怎样才能有效防止意外事故的发生呢”?从此“安全”两个字,牢牢刻在了我的心里,我立志做一名优秀的安全管理人员,在漫漫求学路上,心灵深处做一名安全管理人员的声音一直在呼唤,日以继夜,从未停歇,所以,毕业后,我毅然决然选择了和父亲一样的工作,做了一名安全管理员。

作为一名安全管理人员,我深知安全的重要性,安全是什么?对于一个人,安全就是生命;对于一个家庭,安全就是圆满;对于一个企业,安全就是发展;对于一个国家,安全就是稳定。就在前不久,我们耳闻目睹了江苏响水事故,感受到了事故的无情、生命的脆弱,直至现在那惨不忍睹的画面还在脑海回荡,那心灵的伤还在隐隐作痛。响水事故发生的根本原因就是安全意识的淡化,事故发生了,我们都追悔莫及,那在事故发生之前,我们重视安全了吗?我们排查隐患了吗?我们制定防范措施了吗?事故来临时我们有应急处置方案吗?这一切都源于企业安全文化的缺失,不重视安全,安全意识薄弱,导致了悲剧的发生。千里之堤溃于蚁穴,抓早抓小,防患于未然,才能确保安全。安全工作来不得半点马虎,必须时刻有如临深渊、如履薄冰的危机感和居安思危的警惕性,紧绷安全这根弦,才能确保企业的长治久安。

前车之鉴,后事之师,一幕幕惨痛的安全事故,无时无刻不在刺痛我的神经,也更坚定了我做好安全工作的决定和信心。作为安全管理行业的一员,很庆幸,我所在的企业是一个“安全为天,警钟长鸣”的地方。公司每年都会组织安全知识竞赛、安全教育培训,开展安全生产月活动、应急演练活动以及举办安全演讲比赛等,通过多样化的活动,培养优秀的安全管理队伍,身为队伍中的一员,我要像父亲那样坚守工作岗位,不忘初心,牢记使命,砥砺前行,抓好安全。俗话说的好:安全责任重于泰山,我会像泰山挑山工一样,勇挑这份重担,敢担当,愿担当,时刻把这份责任刻在心里,扛在肩上,坚定前行。因为我深知安全工作贵在坚持,难在坚持,成也在坚持,不怕千日紧,就怕一日松。保证一时一刻的安全并不难,难得是保证安全生产的长治久安。我也知道安全工作不是搞搞活动,走走广场,紧一阵,松一阵,而是需要长年累月,坚持不懈的抓下去,要做到年年讲,月月讲,天天讲,时时抓,处处抓。一个企业不能因为产量而轻视安全,不能因为效益而忽视安全,一个企业如果连起码的安全生产都不能保障,还谈什么效益,还谈什么发展,没有了安全就谈不上企业的稳定发展,没有了安全更谈不上职工的幸福生活。

安全是一个常讲常新、永不过时的话题,因为有了安全,我们的企业才能蒸蒸日上,有了安全我们才能高高兴兴上班,平平安安回家,有了安全,我们才能尽情挥洒生命的精彩。安全责任大于天,我们要关爱生命,安全发展,把握安全,宣传安全,时刻做到警钟长鸣。

曾几何时“安全”这两个字,就已经镌刻在我心中了,为了它,我愿把自己的青春化作一团闪耀的星火,去完成一份星火燎原的使命,让片刻的光变成隽永的亮,让它照耀大地,清除所有安全隐患,让生命绽放永久光彩。

我的演讲结束,谢谢大家!

安全管理经典演讲稿篇六

尊敬的各位领导、职工代表们:

大家下午好!

我是xx,xx年xx月生,xx年xx月参加工作,本科学历,助理工程师,现任xxxxxx,我演讲的题目是《竞争,动力之源泉》。

厂部近年来在全厂公开招聘各级管理人员,正是为了适应电力体制改革,积极迎接挑战,营造一个勇于上进、不断进取的企业形象而采取的重要举措,它将为企业的可持续发展奠定坚实的基础。我作为xxxxxx培养起来的一名职工,以有这样良好的用人机制感到自豪,他让我们看到希望,使我们能够一心一意地忠诚于我们的企业。

参加工作以来,我先后在xx、xx、xx工作,由于表现出色有幸进入xx,在多年的xx工作岗位上承蒙各级领导的关怀与指导,各位师傅、同仁的帮助与支持,使我的能力有了极大的提高,综合素质不断攀升。我觉得我有能力参与这次竞争:

一是我有坚定的政治信仰,积极向党组织靠拢,爱岗敬业,作风正派,为人正直,服从指挥,团结同志,在工作中深受各级领导和群众的好评。

二是有娴熟的工作技能、饱满的工作热情、敢于负责的工作态度和艺术性的工作方式;能科学合理地组织生产,充分调动各方的积极性和创造性,协调好各方关系;能够应付纷杂多变的生产环境,积极稳妥的处理生产中出现的各种事件;节油、值际经济竞赛、安全生产工作成效显着;曾获xxxxxx先进个人和厂部先进个人、省电网调度知识竞赛第名等诸荣,撰写的数篇论文分别获得了xxxxxx一、二、三等奖。

三是身体健康、年富力强、家庭幸福,精力充沛,工作之余不忘学习,完成了xx大专班和xx学业;正在参加xxxx自学考试;自费购买了许多生产技术书籍,从中收益非浅,不断的追求培养了我一种乐于学习、善于学习的能力,为日后工作的开展打下了良好基础。

秋风爽,丹果正飘香。这是一个收获的季节;又是一个积聚能量、蓄势待发的季节。竞争是无情的,而竞争又是公平的,若有幸在此次竞争中得到大家的赏识和厚爱,在新的岗位上我会努力做到:

一是认真学习贯彻"三个代表"重要思想;认真领会、贯彻xx公司、厂部各种精神,以此指导自己的工作,在思想上、行动上与上级保持一致。

二是尽快适应新的环境,做好xx的参谋与助手,积极协助其搞好工作;加强与xxxxxx的联络,争取良好的外部环境;加深以市场为导向、以效益为中心、以人为本的生产经营意识,理顺生产关系,规范生产方式、运行操作;提高xx工作的荣誉感与责任感、加强调度工作的权威性、通畅性;增强团结,依靠全体值长的共同努力,营造一个诚信、守约、求真、务实、与时俱进、勇于创新的战斗集体。

三是树立服务意识、树立大局意识,忍辱负重,甘做检修、运行部门的服务员;做好领导、职工的联系纽带,起到承上启下的作用,贯彻好上级精神,关心好群众冷暖让领导放心、让群众顺心。

不管这次竞争的结果如何,对我来说都是一次难得的锻炼和学习机会,它将给我以动力和希望。从竞争中发现自己的不足,知不足而奋进,在竞争中不断完善自己,这也正是我参与竞争的目的。

竞争,给人以动力,还企业以活力。忆往昔,四十五年辉煌史;看今朝,全厂上下竞风流;盼明日,无限风光惹人醉。让我们团结起来,在厂部的坚强领导下,步入那激情燃烧的岁月,勇敢地迎接挑战,把火红的青春献给xx、献给祖国的电力事业,开创我们美好的未来!

谢谢大家!

安全管理经典演讲稿篇七

大家好!

今天我给大家演讲的题目是《安全管理应坚持以人为本》。

煤矿安全生产是人、机、环境、管理相互和谐发展的系统工程。在实现系统安全过程中,人是主体,起决定性的因素。因此,矿井安全管理应坚持以人为本,把管理的重点放在人的身上,通过解决人的问题,使各种事故风险和伤害因素都处于有效控制状态,最终实现矿井安全生产。

1、坚持以人为本管理是实现矿井安全发展的本质要求。

人的生命安全是矿井安全生产的第一需要,就是强调一切为了人、理解人、关心人、帮助人、依靠人,千方百计保证人的生命安全,实现人的本质安全,促进人的全面发展。通过人本管理,增强人的安全意识,提高安全文化素质。最大限度的控制煤矿事故,确保人的生命财产安全,使广大职工有一个安稳的工作环境。如果煤矿接连发生事故,人身受到威胁,那么本质安全型矿井建设就无从谈起,实现矿井安全发展就只能是一句空话。

2、坚持以人为本管理是实现矿井安全管理的必然要求。

传统的安全管理主要是命令型的管理,没有明确的指标要求,缺乏具体的指导帮助,往往工作努力的人可能因为一起事故而前功尽弃,这样的管理方式容易挫伤人的积极性。实行人本安全管理,是现代煤矿安全管理必须发展的方向,他强调人的因素,将职工的积极性、主动性和创造性视为矿井发展的源泉,确立人在安全管理中的主导地位,使矿井的各项管理都围绕职工的积极性、主动性和创造性进行和开展,调动人的积极性,使伤亡事故发生的概率降到最低限度。

1、实事求是,根据矿井实际关心人。

实行人本管理必须要根据煤矿工人的特点,人的个性,从每个人的实际出发,充分的了解人、关心人,把耐心细致的思想教育与职工的生活、工作实际有机的结合起来,把职工的思想情绪和工作热情调适到最佳状态,使职工身心愉悦,集中精力做好安全生产。

一是要切合实际,因人而宜。针对不同的人,采取不同的方式,特别是不懂安全的人、盲目蛮干的人、疲劳人、受过处分的人、赶急图快的人等“安全不放心的人”,更要密切关注,加强教育,对他们实行重点监控,建立职工安全档案,进行家属联保,深入思想教育,调整工作岗位,实行帮带活动等,使他们以平和的心态投入到安全生产当中。

二是要把握关键、因时而宜。煤矿安全是一个动态的过程,伴随着生产而不断的变化。实行人本管理必须注重时间和空间的变化,应对症下药。总结和研究多年来我矿发生事故特点,一般发生在探亲前后、工资发放前后、发生口角前后、红白事前后、岗位变动前后、工作面搬家前后、工作面条件变化前后、安全工作平稳时期、节假日前后、领导变动前后、农忙季节前后等时期,95%是人为的习惯性违章作业造成的。所以,这些时期为安全管理的薄弱时期,应高度重视安全。

2注重实效,通过安全培训提高人。

农民工是煤矿职工队伍的主体,他们在自身文化素质的限制和挣钱欲强烈的驱动下,经常发生“三违”,威胁煤矿安全的同时,他们自身也成为伤害的'对象。所以我矿实行人本管理,首先必须抓好新工人的脱产培训;其次务必抓好日常班前培训,比如每班的安全注意事项、“每日一题、每月一考”、“传、帮、带”培训等;再次是作业规程、安全技术措施培训;四是理论知识与现场培训;五是利用岗位练兵和技术比武为契机进行培训;六是开展岗位流程安全描述确认,即“手指口述”操作,确保工作流程安全;七是经常开展安全回头看、重温安全规程等活动。但是,培训时要切实创新模式、发挥作用,起到效果,关键是要让职工真正掌握一定的知识,切忌重形式、走过场、给人看,否则,培训不到位人人是隐患,培训不成反误了前程。

3、大胆创新,开展安全文化感染人。

安全文化是安全生产问题在人的意识形态领域和人的思想观念上的综合反应。针对煤矿这几年来快速发展现状,大力开展安全文化建设已经势在必行。一要充分发挥媒体和宣传阵地的作用,使职工能够做到热爱矿山、建设矿山、奉献矿山;二要切实在文化建设上舍得花钱,建设高标准安全文化长廊、井下宣传警示灯箱、矿山休闲娱乐中心等,营造关注安全、关爱生命的浓厚氛围;三是必须开展事故案例教育和安全演讲赛,主要是本单位历年发生的事故,给人亲情警示,演讲身边的事故,使台上演讲者哭者讲,台下听众流着泪听,进行感染和激励,受到事半功倍的效果;四是大力宣传安全生产中的先进和典型,宣传事故的处理情况,引导职工计算违章的损失、事故的痛苦。但必须要实事求是,否则把不先进的典型宣传,反而给职工一种反感,竟而出现抵抗情绪;五是坚持走出去、引进来的做法,将其他先进单位的经验,探索性的推广到本单位,给职工一种新奇和信心;六是必须发挥基层党支部的作用,将安全文化延伸到党政工团齐抓共管、延伸到家庭、延伸到8小时以外,使职工始终处在安全文化的氛围当中。

4、创新机制,加强激励鼓舞人。

实行人本管理,关键是重视人、激励人、充分发挥人的主观能动性。要重点抓好4项工作:一是以自我管理和自我控制为手段,层层分解安全目标,使人人肩上有担子、个个肩上有压力,使职工努力的追求自己的目标;二是务必加强对工作标准、任务目标的考核管理,尤其是考核要公平,考核要持久,不能因为谁和谁关系好、谁是领导的亲戚等不扣分、不处罚,这样会挫伤其他领导和职工的积极性;三是务必解决职工家庭、生活上的困难,对职工建立帮扶机制,对职工的工资严格按劳分配,使他们在工作中感到放心和温暖;四是奖罚一定要兑现,定了干、说了算、困难再大也不变,有了承诺就兑现。如果在处罚上不平等,在奖励上不兑现,实干的人才不重用,职工也许会对工作失去信心,达不到激励的目的反而有碍于安全生产。

总之,我们必须要把尊重人、关心人、理解人、爱惜人作为安全管理工作的着力点,只要人管好了,人的主观能动性就会发挥的最大化,给矿井带来丰厚的经济效益,我们新密煤矿安全生产也会上一个新的台阶!

我的演讲完了,谢谢大家!

安全管理经典演讲稿篇八

尊敬的领导、亲爱的职工朋友们:

大家好!

我演讲的题目是《遵章守法,关爱生命》。

作为开拓二队的第一安全责任人,从事与大自然作斗争的采矿业,深知安全对于我们职工的重要性。加之我队又是在水患肆虐,瓦斯涌出量日益增大,地质条件复杂的-700未开拓区施工,所以我无时无刻不有如履薄冰的感觉。

社会和谐,安全为先。各类事故对社会和谐稳定的负面影响难以估量,已经成为当今最不和谐的音符。回望xx年,全国煤炭系统发生了3341起死亡事故,累计有5986名矿工失去了他们年轻鲜活的生命。我国因生产安全事故造成的损失相当于当年gdp的2.5%左右。辽宁阜新“2.14”、河北承德“5.19”、广东梅州“8.7”、河南鹤壁“10.3”和黑龙江七台河“11.27”等等,一次次地伤害着我们的心灵,震憾着我们的灵魂。矿难,矿难,噬人的矿难!当我们沉浸在无限的悲痛之中时,不得不进入对事故的沉思中。如此多发的事故究其深层原因是社会经济的发展与现时安全施工要求的矛盾。可一些煤炭企业是否依法经营,煤矿职工是否按章作业也是重要的因素。

近年来,随着我国市场经济法制秩序的形成,煤矿安全法制建设从传统的人治观念转到了现代法治观念。我国的安全生产法制建设在深刻反思人治观念的基础上,逐步树立了法制观念。政府管理与社会治理也主要依据法律而非领导人的意志。依法规范,完善安全生产法制秩序的观念也逐步深入人心。在xx年8月22日,国务院办公厅下发了《关于坚决整顿关闭不具备安全生产条件和非法煤矿的紧急通知》;9月3日,签署国务院第446号令,颁布了《国务院关于预防煤矿安全事故的特别规定》。不足半月,先后出台两个重要文件,充分表明了党和国家高度重视煤矿安全生产工作,这也有力的保证了将预防煤矿安全生产事故真真正正、切切实实地纳入到法制化轨道上来。国家从立法建议被提出,然后出台,中间可谓经历了无数人的呕心呖血,有无数人因为煤矿生产的有些规则和要求没有依法律的形式颁步实施而间接为之葬送了宝贵的生命。法律法规是人类趋向文明的成果,一些法律法规既然出台就是用来被公民遵守和保护公民的,而不是用来肆意践踏的。所以在坐各位以至推广到广大职工,广大中国公民,遵章守法都是我们应尽的责任和义务。法律法规如果能够在群众内部得到很好的实施和得到普遍的尊重,那么将在很大程度上能够保障我们的安全生产,有利于国家资源的合理的开发利用,并能充分体现我们是以人为本,走的是可持续发展的新型工业化道路。

以人为本,首先是依人的生命为本,关爱生命就是人们对自身的解放生产力、发展生产力能力的认同,只有关爱生命,我们才能更好的改造这个世界。对于我们煤矿工人而言,关爱生命很大程度上表现为拒绝违章。只有我们按章作业,危险才会远离我们。特定的作业环境,特殊的作业类别,需要我们细心、认真、负责任,爱护自己,爱护他人,做到自保的同时,不忘联保。我们的职工,深入千米井下,面对水、火、瓦斯、煤尘、顶板等可能出现的多种自然灾害,如果不细心、不按章作业,那么,哪怕只是一个很小的疏忽或失误就有可能损害到我们宝贵的生命。我们的职工大多是家中的顶梁柱,一柱倾倒,全家何其悲!国家为我们的安全生产提供了一个很好的法律保障,我们自身更应认识到安全是我们职工最大的福利,违章是拿自己或别人的生命开玩笑。

安全管理经典演讲稿篇九

xxx:

班组是企业最基层的生产组织,是企业实现安全生产的基础,是企业生产中的最小单元,是各项生产任务的直接完成者。因此,能否深入有效开展班组安全建设,是大幅度降低企业的伤亡事故,实现企业安全生产的关键。只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒的开展下去,才能预防、消除和减少各类事故的发生,才能确保企业生产经营正常有序的运行和稳定健康发展。现就如何提高班组长的安全生产管理能力和大家做一些交流。

确实把每一位组员看作是自己的亲人利用自己的安全生产知识和技能查找和解决会对他们造成伤害的危险隐患和危害因素督促和检查每一位组员做好安全防护保证他们的人身安全。

实质,弄清上级对安全工作的要求,把握安全工作方向;又要了解和掌握班组的安全状况,分析员工。

思想。

动态,注意情绪变化,对容易发生事故的岗位、工种心中有数。

3、要有安全监督意识。安全监督意识就是要求班组长在工作期间时时刻刻关注安全。一要加强对周围环境和设备状况的安全监督,一旦发现隐患要及时处理,把事故消灭在萌芽状态之中;二要加强对员工上岗前安全防护准备工作的监督,发现忽视安全的现象及时制止;三要加强员工在生产过程中执行安全规章制度的监督;四要加强对重点人员、重点岗位的安全监督。

4、要有事后安全。

总结。

意识。班组长抓好安全工作,一要。

总结。

成功的经验,找出成功的方法;二要。

总结。

失败的教训,找准失败的原因,认真做好事后安全。

总结。

能更有效、快速的提高自己的安全管理能力。能够更科学的开展安全生产管理工作,正确指导今后的安全工作。

1、

思想。

素质要高。班组长的安全压力大,生产任务重,管理工作多,既操心又费力,工作最辛苦,如果没有较高的。

思想。

素质、高度的事业心和强烈的责任感,就很难做到敬业爱岗、乐于奉献,就很难完成班组管理的各项工作。

2、业务技术素质要高。如果一个班组长没有较高的`业务素质,不掌握安全操作规程、不熟悉生产过程、不精通业务技术,生产抓不住关键,很难想象能出色的完成班组生产任务。与此同时,班组长不仅要懂安全操作规程、抓生产,还要学会在保证安全生产的前提下,实现最少投入和最大产出,实现生产安全和生产效益的双赢。

3、安全工作原则性要强。班组长作为班组的负责人,具有管理班组的各种权利,而要掌好用好这个权利,就要坚持原则,不拿原则交易,严格按照安全规章制度办事,不徇私情,只要这样才能使班组成员养成自觉严格遵守各项制度的好习惯,好作风,从而减少安全隐患,降低安全风险。

班组是企业最基层的生产组织,是企业实现安全生产的基础,是企业生产中的最小单元,是各项生产任务的直接完成者。因此,能否深入有效开展班组安全建设,是大幅度降低企业的伤亡事故,实现企业安全生产的关键。只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒的开展下去,才能预防、消除和减少各类事故的发生,才能确保企业生产经营正常有序的运行和稳定健康发展。现就如何提高班组长的安全生产管理能力和大家做一些交流。

一、班组长应具有的四种安全意识。

确实把每一位组员看作是自己的亲人利用自己的安全生产知识和技能查找和解决会对他们造成伤害的危险隐患和危害因素督促和检查每一位组员做好安全防护保证他们的人身安全。

实质,弄清上级对安全工作的要求,把握安全工作方向;又要了解和掌握班组的安全状况,分析员工。

思想。

动态,注意情绪变化,对容易发生事故的岗位、工种心中有数。

3、要有安全监督意识。安全监督意识就是要求班组长在工作期间时时刻刻关注安全。一要加强对周围环境和设备状况的安全监督,一旦发现隐患要及时处理,把事故消灭在萌芽状态之中;二要加强对员工上岗前安全防护准备工作的监督,发现忽视安全的现象及时制止;三要加强员工在生产过程中执行安全规章制度的监督;四要加强对重点人员、重点岗位的安全监督。

4、要有事后安全。

总结。

意识。班组长抓好安全工作,一要。

总结。

成功的经验,找出成功的方法;二要。

总结。

失败的教训,找准失败的原因,认真做好事后安全。

总结。

能更有效、快速的提高自己的安全管理能力。能够更科学的开展安全生产管理工作,正确指导今后的安全工作。

二、班组长应具备的四项基本素质。

1、

思想。

素质要高。班组长的安全压力大,生产任务重,管理工作多,既操心又费力,工作最辛苦,如果没有较高的。

思想。

素质、高度的事业心和强烈的责任感,就很难做到敬业爱岗、乐于奉献,就很难完成班组管理的各项工作。

2、业务技术素质要高。如果一个班组长没有较高的业务素质,不掌握安全操作规程、不熟悉生产过程、不精通业务技术,生产抓不住关键,很难想象能出色的完成班组生产任务。与此同时,班组长不仅要懂安全操作规程、抓生产,还要学会在保证安全生产的前提下,实现最少投入和最大产出,实现生产安全和生产效益的双赢。

3、安全工作原则性要强。班组长作为班组的负责人,具有管理班组的各种权利,而要掌好用好这个权利,就要坚持原则,不拿原则交易,严格按照安全规章制度办事,不徇私情,只要这样才能使班组成员养成自觉严格遵守各项制度的好习惯,好作风,从而减少安全隐患,降低安全风险。

安全管理经典演讲稿篇十

人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的两个主要原因。一提到人的不安全行为,大多数安全管理者往往第一意识就是职工的违章违纪行为是企业安全管理活动中最头疼的事情。如何抓好这件事情,实现安全生产也是大多数安全管理者共同关注的焦点问题。除此之外,有一个环节可能被安全管理者所忽视,这一直接关系到企业安全生产工作的问题就是:不称职的安全管理者是最大的危险。

安全管理的任务和目的就是要使企业中人的不安全行为和物的不安全状态尽可能在生产系统可以承受的范围之内,超出这一范围发生事故,说明我们的安全管理确实存在问题。 有的安全管理者尽管自己不称职,出现管理失误,却不肯从自身找找原因。他们总爱在工作中要求职工如何如何,平时放松对自己的要求和学习。这些管理者管理方式简单,方法强硬,出现问题总好抱怨职工不听话,却从不从自己身上找找管理过程中存在的问题。

有的安全管理者工作缺乏责任感和敏锐的安全洞察力,管理工作虚于应付,当一天和尚,撞一天钟。平时懒于深入生产一线,更不愿搞调查研究,往往对其安全管理范围内出现的缺陷不能客观全面找到问题的根源,总爱停留在问题的表面现象上找原因。这些安全管理者发现不到问题的真正原因所在,也就不可能从本质上消除缺陷,积少成多,最后直接威胁到安全生产工作。

还有的不称职安全管理者好表现自己的个人英雄主义,对系统安全不喜欢做科学的评价,往往凭个人主观意识,拍胸脯作保证,万无一失。对于安全系统真正是否安全,这些人自己也没有多大底。这类安全管理者在工作中表现大胆,肯冒险,有股冲劲,却缺乏科学的判断方法。如古代善于冲锋陷阵的猛将,勇于作战,却不讲用兵之法。 还有一类不称职的安全管理者容易给别人造成一种假象,这些人表现在工作中谈起大道理头头是道,好在工作中夸夸其谈,表现出一副很专业的姿态。真正面对生产实际,他们不能理论联系实际,对安全科学理论生搬硬套。看到这些人就会使人想起战国时期纸上谈兵的赵括,诸子兵法无所不通,由于缺乏实战,最后只能用死书。 只凭经验,不能提升自身的理论知识和实际工作能力,缺乏科学的安全管理知识,也是企业中不称职的安全管理者的另一种表现。这群人爱死报老经验、老方法不放,不能迅速适应企业快速发展的安全管理需要。体现在安全管理上就会出现管理滞后,老是不到位。

如果说职工个体的不安全行为只会导致个人出错的话,那么安全管理者的不称职影响的却是其管理范围内整个集体的安全问题,直接关系到这一集体的利害关系。对于这一现象,许多企业还未能引起足够的重视。安全管理者的失误必然导致企业安全事故的发生机率的增加。

安全管理经典演讲稿篇十一

同志们:

刚才,我们观职教中心的应急疏散演练,安监局、公安消防的。

专家。

给予了精彩的点评,在此我代表教育局向大力支持学校安全工作的各位。

领导。

专家。

表示衷心的感谢!

研究分析当前及今后一个时期学校安全工作面临的形势和任务提高认识创新举措建立学校安全工作联席制度协调联动努力开创学校安全工作新局面。下面我就进一步做好学校的安全工作再强调四点意见。

教育工作纵看关系到千秋万代,横看关系到千家万户。学校安全工作直接关系到青少年学生安全、健康成长,关系到千千万万个家庭的幸福安宁和社会稳定,关系到民族的未来和希望,是一项重大的“民心工程”。

文明建设的崇高使命,是发展先进生产力和先进文化的基础性、先导性工作。大力发展教育事业,需要一个良好和谐的安全环境。只有抓紧抓好学校安全工作,促进教育事业兴旺发达,进而推动先进生产力的发展,繁荣社会主义文化事业,才能满足人民群众日益增长的教育和文化需求。

二做好学校的安全工作,是维护社会稳定的重要内容。学校的稳定,不仅关系到学校自身的发展,还直接关系到社会的稳定。现在全市学校有在校学生6万多人,占全市总人口的六分之一,尤其是现在的'学生大多都是独生子女,一个孩子关系到一个家庭乃至几个家庭的命运,所以我们千万不可麻痹大意,掉以轻心。

因此,我们必须深刻认识安全问题的重要性和忽视安全工作带来的严重性、危害性,对师生的安全负责,对人民群众的根本利益负责,抓好学校安全工作,努力办好让人民群众满意的教育。

7月4日放暑假,在这个特殊的时期给我们的安全工作提出了更高的要求,这就需要我们进一步认清形势,正视自身存在的安全问题,切实增强做好安全工作的紧迫感和使命感。

近年来,教育局和各学校牢固树立安全第一的。

思想。

在加强学校安全管理方面做了大量扎实细致的工作突出重点齐抓共管取得了显著成效。但是我们必须清醒地认识到我市学校仍然存在着不少影响学校安全和稳定的隐患。主要有以下六个方面:

一是安全教育、逃生演练还不到位,学生防震、防火、防溺水、防雷和防交通事故等意识不强,不具备足够的自我保护能力。二是学校的校舍和基础设施还存在隐患,隐患的排查和整改力度不够。三是安全制度、应急预案还不够完善,好多安全措施只保存在纸张上,没有把安全措施真正的落到实处。四是实验室的仪器、药品管理存在漏洞,尤其是对易燃、易爆、有毒、有腐蚀性的药品的保管与使用,还不够严格规范。五是食堂、小卖部的食品卫生水平还需提高。六是学生交通安全事故不断发生。

以上所列的六个方面的问题不一定十分全面,但这些问题在我市中小学中相当普遍的存在,极易引发各种安全事故,影响我市教育事业的健康稳定发展,因此,我们必须正视自身存在的安全问题,深入排查,严格整改。

为进一步加强学校安全工作,教育局决定,从现在开始到9月底在全市学校开展“学校安全百日综合整治活动”。我们要突出重点,狠抓管理,有针对性地加强薄弱环节,切实增强师生的防范意识和能力,大力搞好学校的安全工作。

一加强安全教育,提高师生防护能力。

安全教育要分教师、学生、家长三个层面进行:

一是加强对学校教师的安全教育。教师要加强安全法律法规的学习,增强安全法制观念;要遵守职业道德,为人师表,尊重学生,科学施教,重视学生心理健康教育,严禁体罚或变相体罚学生;防止因管理失当,造成学生逃学离家或自杀、误伤及其他意外伤害。

二是加强对学生的安全教育。认真开展以提高中小学生自护、自救、防灾、逃生能力为主题的教育活动,使学生接受比较系统的防溺水、防震、防交通事故、防食物中毒、防雷暴、防触电、防火等安全知识和技能教育,增强学生的防范意识和能力,掌握基本的遇到危险时自护、自救、逃生和报警的方法。

三是加强针对学生家长的安全教育。要加强与家长的沟通与联系,建立学校、家庭、社会相结合的安全管理机系;要向家长印发安全教育宣传材料,每个乡镇和学校还可以抓一两点试点,和家长签订双向管理协议,增强学生家长的安全意识,形成齐抓共管,并抓好、管好的局面。

二完善应急预案,加强逃生演练。

要把演练提高到关系国家和民族未来前途的高度上去认识,大家都知道,“5.12”四川汶川大地震时有一所非常特殊的学校——四川安县桑枣中学,它在大灾来临之时,创造了全校2300余师生1分36秒得以疏散,无一人伤亡的奇迹。这种奇迹缘于学校自。

2005。

年以来每学期都进行的紧急疏散演练。

安全管理经典演讲稿篇十二

xxx:

非常荣幸能有这样的机会来表达我们学习白国周精神的一些感触和对安全工作的一点微薄之见。今天我演讲的题目是:“抓安全管理,争做安全人”。20xx,一个代表着祥和与平安的年份,也是一个带给我们硕果累累和幸福快乐的好年景。古往今来,有谁不想幸福快乐,平安到老?因此,关注安全,平安幸福是所有人共同的心愿。

如今,白国周的鲜人事迹和管理方法已成为我们前进道路上一道亮丽的风景线,无时无刻都在鞭策和指引着我们到达一个更加理想的彼岸。

精细化的管理方法,先进的文化理念赋予我们一个全心的生命意义和工作姿态。全心全意和高度负责的精神,更是坚守岗位,重视安全的`一种使命感和责任感。

众所周知,最近在黑龙江鹤岗公司新兴煤矿发生了一起震惊全国的瓦斯突出爆炸事件。现在回想起来仍使人心有余悸,难以平静。难道这些事故他们当初果真都不能防范吗?当然不是,如果他们能够更加关注细节,处处做到,事事做好,那么事故也不会发生。这惨痛的代价,血的事实足以敲响我们的安全警钟,敲醒我们麻痹已久的神经。

“千里之堤,溃于蚁穴。”没有根基的大厦必将倾塌,没有根基的大树必将枯萎。同样,没有安全做生命的后盾,没有制度做企业强有力的保证,那么,一切都是空谈。“人无远虑,必有后忧。”在科技兴企,科技兴安的今天,居安思危的忧患意识愈加显得弥足珍贵。

自从我们学习了白国周班组管理法以后,我们的工作确实有了很大的进步。但对于一直从事煤矿井下工作的我们,依旧任重而道远,我们觉不能因为取得一点成绩就满足与现状,裹足不前。记得白国周说过这样一句话,“不断学习,进步,提高素质是我们远离事故,保证安全的坚固堡垒。”我们学习白国周,就是学习他不断创新和实践的管理精神,并把他探索总结出来的“三勤”,“三细”,“三不少”,“三到位”,“三提高”的这些管理精神运用到我们的生产实践中去。这才是我们今后工作的核心任务,也是解决安全问题和实现企业最大效益的根本保证。

银装素裹的冬天虽然没有春天般的温暖,没有夏天的炽热,没有秋天的凉爽,但在这个寒冷的季节,我们学习白国周管理法的心情是火热的。通过对白国周班组管理法的学习,将使我们的职工人人成为白国周,人人争做安全。相信我们在今后的工作中更能够把握细节,关注细节;相信我们的工作更能够制度化,规范化。坚定信念,踏实工作,让我们时时刻刻保持清醒的头脑,重视安全并平安幸福着度过生命中的没一天。

安全管理经典演讲稿篇十三

尊敬的领导、同志们:

大家好,首先感谢澄合矿区工会和公司(局)安全监察部给我们搭建了“澄合矿区第二届班组长论坛”这个平台,能让我荣幸地站在这里,向各位领导、同仁交流我们班组建设情况,希望各级领导给予多多指教,并诚恳地向各位同行们学习。

我叫张彬,是西区中队二小队小队长,二小队是一支踏实肯干、奋发有为、立足岗位、务实奉献、敢打硬仗的队伍,小队现有队员8名,自从小队成立以来,每名队员都能严格要求自己,遵守大队各项规章制度,在每次抢险救灾中都能抢在先,干在前。小队始终保持优良传统不褪色,队员平均年龄只有23岁,但是在就在工作上创造了一个又一个第一,依靠过硬的技术水平和良好的素质,在突击性任务,矿山救援上一次又一次出色的完成了工作任务,赢得了大队领导的一致好批评,多年来,先后处理了石家坡透水事故、曹村矿瓦斯超限事故、“10.29”尧头斜井瓦斯爆炸事故、西卓子“12.23”吊桶坠落事故,王村斜井“6.26”冒顶等事故,在救灾过程中,小队始终冲锋在前、不怕苦、不怕累、英勇作战,采取科学灵活的救援手段,以最快的速度出色的完成了任务,受到了大中队领导的高度赞扬。我现将西区中队二小队的管理方法进行现场交流,有不妥之处,希望各位领导及同行给予批评指正:

对于小队的日常管理,我常常组织队员利用业余时间、小队总结会时间、结合救护队的特点和实际,进行针对性的强化安全思想教育,增强小队人员的自主安保能力,巩固提高小队作战能力,同时结合日常训练实际,开展行之有效的技术比武,事故模拟演练等训练,以此提高小队人员的业务技能水平和工作的积极性,把“加强战备、严格训练、主动预防、积极抢救”做到实际当中。

在矿山救护队中,小队长是最基层的指挥员,是兵头将尾。救护队伍战斗力的强弱,直接取决于小队长的工作能力和管理水平。我认为要管理好小队,必须要当好“五大员”:

1、当好“安全员”

作为小队长,要有超前的安全预防意识,能及时制止抢险救灾和战备训练过程中的违章行为,做到防范于未然。

2、当好“指挥员”

小队长要充分发挥一线“指挥员”作用,认真履行“一带头、二认真、三检查、四坚持”的岗位职责。“一带头”即:在中队的领导下,带头完成各项工作,对本小队工作负全责。“二认真”即:认真开好小队各种会议、认真做好战前检查。“三检查”即:检查仪器、装备是否达到标准要求、应急救援前先检查工作环节是否有隐患,以及队员身体和思想等情况,结束后检查是否有遗留隐患,技术装备是否恢复到战斗准备标准要求。“四坚持”即:坚持“安全第一”的原则,坚持按章作业,坚持服从命令,坚持把好安全救护关。

3、当好“质检员”

小队长要认真掌握《矿山救护队质量标准化考核规范》,组织队员学习标准化知识,增强队员的质量标准意识,不断提高技能。在日常工作中,将训练质量与个人收入挂钩,提高了质量达标的积极性和主动性。

4、当好“教练员”

作为小队长要不断通过学习培训,掌握先进的救援知识和技能,并及时向小队人员传授和培训,不断提高小队的综合素质。

5、当好“管理员”

作为小队长要把平时当成战时,变养兵为练兵。日常学习、训练和管理时,要严格要求,不能在原则问题上讲情面。只有在平时工作上过硬,战时才能获胜。要将“双述”管理、精细化管理和军事化管理运用到小队每个岗位、每项工作中、通过上述管理方法,实现管理水平的提高。

一是要继续加强小队的自身建设。要切实履行班组建设职责,按照救护大队班组的建设规范和“双述”管理及“对标”管理的要求,把小队建设工作抓牢抓实,并将二小队建设成为一支技术过硬、作风优良、战斗力强的高素质战斗小队。同时把加强小队建设与提升小队战斗力紧密结合起来,以便更好地为矿井服务。

二是继续开展岗位达标和质量标准化活动,救护质量标准化工作是促进矿山救护队的'专业化、正规化、标准化建设,提高管理水平、技术水平、装备水平和整体素质的有力举措。能有效的保证矿山事故安全处理,最大限度的减少人员伤亡和财产损失。我们要严格按照救护质量标准化考核规范,继续坚持中队月考核,大队季验收的办法,使学习训练经常化、制度化,保证指战员的素质稳步提高。要进一步加强战备值班纪律和仪器装备的维护与保养,大队坚持不定期抽查,中队加强日常检查,确保质量标准化工作的顺利开展,促进救护工作向前发展,不断提高救护工作水平。

在过去的一年里,小队在日常工作上取得了一定的成绩。这一成绩的取得离不开大、中队领导的支持和关怀,在今后的工作中,小队将进一步内强素质、外树形象;与时俱进、团结奋进,积极完成好上级赋予的各项工作任务,不断提高救护技能水平,为公司安全生产保驾护航,为实现公司打造千万吨全国一流安全、节能环保煤炭企业的总体目标而努力奋斗!

谢谢大家!

安全管理经典演讲稿篇十四

生命是宝贵的,但又是脆弱的。安全生产关乎人民群众的生命财产安全,关乎整个社会的稳定,党中央、国务院都将安全生产视为要务,年年提,月月讲,日日抓,然而,为什么各种各样的安全事故还屡次发生呢?吉林中百大厦的那次火灾,一个烟头,就吞噬掉了54条生命;陕西陈家山煤矿瓦斯爆炸,166人井下遇难,不敢相信吧?可这就是事实。当一切都无法挽回的惨剧发生后,即便处罚再严厉,分析原因再深刻,安全生产的口号喊的再响亮,都已与事无补,悔之晚矣,因为所有的一切都不能抹杀已造成的巨大经济损失,也不能保证此类事故不再发生,更不能挽回已失去的生命。由此可见,要提前预防这些事故的发生或少发生,只能是把安全落实、落实、再落实。从首先落实到领导头上,到最后落实到每一个具体干活的人头上,每一个环节上,踏踏实实的落实,实实在在的落实。尤其对于我们这样的地勘单位,安全生产尤为重要,更要常抓不懈,把可能会发生的事故尽可能地消除在萌芽状态,防患于未然。

各级领导、负责人和基层工作者,都要树立"以人为本、安全第一"的理念,全力构建"大安全"格局,高度重视安全生产,加大安全投入,学习安全知识,加强基础管理和制度建设,健全安全组织网络,建立安全生产的长效机制。树立安全生产是最根本的经济效益的正确思想,彻底摒弃只顾眼前利益、过度追求经济效益、和安全打擦边球的错误思想。责任心是安全之魂,标准化是安全之本。要不断提高自我保护意识,防止把安全生产只挂在嘴上,贴在墙上,写在本子上,最根本的应该是深扎在人们的心里,让每个人都时刻绷紧安全生产这根弦,使安全生产成为每个人都义不容辞的责任和义务。应付、敷衍、掩盖、逃避都是致命的,是对生命的漠视,无异于自杀或杀人。它来不得半点花架子和任何一次的麻痹侥幸心理,一天都不能放松,要使安全切实落到制度上,落到具体工作上,落到工作的具体人身上。时刻自觉遵守安全规章制度,建造高质量的工程,为自己和他人赢得生命的权利,为国家减少不必要的损失。

经济发展是主题,安全生产是保证,让我们每个人都来珍惜生命、重视安全吧!多一些责任,少一些责骂;多一些“前思”,少一些“反思”;多一些“补牢”,少一些“亡羊”。多为自己和他人赢得幸福,少听到一些"吃人的魔窟"、"带血的鞭炮、带血的煤"之类的消息和"舍得花钱买棺材、不舍得花钱买设备"、"不该发生的事却发生了"的评论。让鞭炮在该响的时候响,煤炭在该出的时候出,在大力发展经济的基础上,切实把安全工作做到前面,搞好预防,努力构建“大、法、网、制、度、化”的六字安全工作格局,用“严、细、分、防、实、恒、全、优”的高标准来严格要求自己,在每个人的心里都筑起一道安全的城墙,以期建立以人为本,珍惜生命,安全第一的人文安全文化体系,开创冶勘一局安全生产工作新局面!

安全管理经典演讲稿篇十五

xxx:

书记曾说过“安全生产是人命关天的大事,一定慎之又慎……”

安全为天,安全就是企业的天,安全是企业的生命及灵魂所在。交通、运输、石油、煤炭、林业、电力等行业安全生产尤为重要。作为焦炉行业万千员工的一名,深知安全是工作中的重中之重。“安全第一,预防为主”、“安全生产,人人有责”、“安全在我心中”、“安全责任重于泰山”、“实施安全生产法,人人事事保安全”,一条条、一幅幅,不仅高悬于生产现场,更深深地烙印在人们的心中。

安全是生命之本,安全是幸福之源。与安全同行,小至你、我、他,大到企业、社会乃至世界,安全就是生命与快乐的保障。生命因健康而美丽,生命因安全而保障。生命仅仅是一个过程,一个转瞬既逝的过程,短暂的如天空中的一颗消隐的流星。

事情所表现的具体性结果往往都来自于某种看不到的力量;在我们听到枪声以前子弹是早已发射出去的。决定性的事情完成于。

思想。

之中。安全意识强的人,则往往忽视安全,违章指挥、作业,常常造成事故。一个正确的认识,需要经历由实践到认识,在由认识到实践的反复过程。安全意识的'树立、培养和提高,是一个始终持续的过程。

安全是企业的生命线,是企业生产正常进行的重要条件,是企业生产正常进行的最大保障。企业与每一位员工息息相关,同呼吸、共命脉。企业的利益是以企业的安全为保障的。任何企业与劳动者都必须把安全生产作为头等大事,意识不到或疏忽这一点,必须酿成大错,扮演害人、害己、害企业的悲痛角色。要实现安全生产,除了要加强管理、严格规章制度、加大宣传力度,更重要的是培养职工树立牢固的安全意识。安全意识是人们在安全活动中所具有的态度。安全意识的强或弱,对企业的安全生产有直接的影响。在工作中,始终应该坚持“安全第一”总则,这不仅是对我们每一位员工的规范,更是保障我们自身和他人生命、健康不受侵害,享受人生幸福的保证。

认真学习安全生产法,努力提高安全意识,严格执行安全生产责任制,坚决抵制违章作业、指挥,做到“四不伤害”。因为只有意识到安全警戒线的存在,才不致越雷池一步。

民以食为天,企业以安全为天。天空因晴朗、明亮而美丽,生命因安全而灿烂,企业因安全而腾飞。在安全这片天空下,我们将走得更远!

安全管理经典演讲稿篇十六

大家好!我演讲的题目是《安全管理与执行力》。

在中国古典名著《三国演义》中,有两个故事家喻户晓。故事之一是著名的赤壁大战关羽华容道放曹操,故事之二是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。两个故事引人入胜,让人回味无穷。在这两个事件中,既有同工之妙,又有不同的处理结果。两个故事的主人公关羽和马谡,均在请战前向军师诸葛亮立了军令状,但事后诸葛亮却采取了不同的处理方式,一个严格执行军令,一个碍于人情置军令于一旁,放关羽一马。

我们无从考证以聪明智慧着称的孔明先生在对待军令为何处理态度截然不同,是他看在主公刘皇叔的情面法外开恩、网开一面,还是因为在对待处理关羽的前车之鉴后严格执法、亡羊补牢。但有一点结论可以得出,那就是诸葛亮对军令状的处理执行力存在问题。

作为带兵作战的将领,如果在执行力上存在偏袒,那将影响主帅的威信,影响命令的执行,影响全军的斗志,以至于造成无法弥补的后果,结局是关羽被东吴所擒,刘备被东吴火烧连营就是一个最终教训。

“以人为本,安全第一”是电力企业必须坚持的方针和信守的。规则。如果在“以人为本,安全第一”这张军令状执行力上存在偏袒,那将会给员工、企业和社会造成巨大的伤害,最终必会酿成严重苦果。借古论今,电力企业开展生产经营活动,除了要具备安全生产条件,创建安全生产环境外,其活动过程中的执行力犹为重要。今年全国安全生产月活动的主题是:“以人为本,安全第一”。以人为本,就是维护职工群众的根本利益,要把保护职工群众的生命和健康作为安全管理工作的出发点和落脚点。

安全第一,就是要把保护职工群众的生命、健康放在第一位。不管从客观上看,还是主观上来说,安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度规定制定是人,安全违章操作是人,安全监督管理是人,安全管理活动本身就是人的活动。企业安全生产的'关键在于改善人的行为方式,为最大限度的减少人的不安全行为,营造良好的安全生产环境秩序。因此,作为活动主体的人,在对待安全管理的执行力的好坏将直接影响其活动结果和成效。

安全管理是电力企业管理规范中一个必不可少的内容。如何根据人的不安全行为,物的不安全状态,作业环境的不安全因素进行相应的安全控制,是安全决策层、管理层和执行层都必须思考的问题。但不管是决策层、管理层、还是执行层,在对待安全规程规定上采取的执行力度将直接影响安全工作的顺利开展。我认为,安全管理工作要做到万无一失、有效控制,求真务实尤为重要,求真务实十分迫切,而安全生产工作的求真务实具体体现是在各级组织及人员对待安全工作的执行力上。执行力的人性化管理只有表现在以下几个方面,才能真正体现以人为本的宗旨。

一是诚信管理。安全管理需要诚信。何为诚信?许慎在《说文》中说:“诚,信也”,“信,诚也”,二者在本意上是相通的。诚的基本含义就是诚实不欺,即不自欺,也不欺人,包含着真诚于自己和诚实地对待他人的双重规定。而信的基本含义是信守诺言,说到做到。诚信,既是一种个人的内在品质,又是主客体互动关系中的行为规范。中华民族素来守信重诺,上至王者的“君无戏言”,下至黎民百姓的“言必信,行必果”。安全管理贵在诚信。

这包含两个方面的意思。一方面要诚信待民,安全管理不能弄虚作假,欺上瞒下,大事化小,小事化了,表里不一,应付上级,应付检查。另一方面要科学管理,实事求是,规范安全控制,构建安全屏障,营造安全氛围,提高队伍的组织观念、纪律素质和诚信素质。

二是责任管理。勇于承担责任无论在我们企业还是整个社会都是一种稀缺的品格资源,因为稀缺,所以格外有价值。然而在评论、讥讽、戏说、调侃各类成败弊病时,似乎全然没有自己的责任,这是一种悲哀。社会需要勇于承担责任的领袖和民众,用户需要勇于承担责任的企业,企业需要勇于承担责任的员工。近年来,国网公司出台并颁布实施了一系列的规程、规定,对系统安全工作的职权、责任和义务进行了科学的规范。进一步要求各级决策层、管理层和执行层都要勇于承担各自的安全责任,认清各自肩负的安全重任。

安全管理经典演讲稿篇十七

xxx:

美国一家公司非常重视安全工作,不管召开任何会议都坚持一个惯例,正式开会之前主持人必须说:“开会前,我先向诸位介绍安全出口。”那家公司还规定员工上下楼梯必须扶扶手、在办公室里不准奔跑、铅笔芯要朝下插在笔筒内。如此“谨小慎微”的安全教育、规章制度和具体措施,看起来是那样微不足道,但正是这些小小的安全心理和行为,使得这家大公司一直保持着骄人的安全记录,并造就了“让员工在工作场所比在家里安全十倍”的神话。这就是享有全球最安全公司美誉的杜邦公司。

杜邦公司在安全管理上,从每一个小事、每一个细节抓起,把一些看起来微不足道的细节,当成安全生产管理中的命脉之穴,因而,他们能够实现较好的安全业绩。

安全管理是激发每一个的自觉行为的一个过程,也是一个积累的过程。“安全第一”是一个相对、辩证的概念,它是在人类活动的方式上(或生产技术的层次上)相对于其他方式或手段而言的,并是在与之发生矛盾时必须遵循的原则,这个原则要求每一个,每一个行为,都要注重细节。美国的'一个航天飞机因为在设计时,多加了一个小数点,结果造成航天飞机不能按照预定的轨道返回地球,造成了无法弥补的损失。

认识上安全高于其他工作;在组织机构上安全权威大于其他组织或部门;在资金安排上,安全强度的重视程度重于其他工作所需的资金;在知识更新上,安全知识(规章)学习先于其他知识培训和学习;在检查考评上,安全的检查评比严于其他考核工作;当安全与生产、经济、效益发生矛盾时,安全优先。安全既是企业的目标,又是各项工作(技术、效益、生产等)的基础。建立起辩证的“安全第一”哲学观,就能处理好安全与生产、安全与效益的关系,才能做好企业的安全工作。

任何事故的发生,都是由人的不安全行为和物的不安全状态两者在特定的条件下造成的虽然人与物两大因素都是酿成事故的直接原因,但从大量的事故统计分析结果中可以看出,绝大多数事故产生的原因都与人的不安全行为有关,而人的行为又与心理因素紧密相关.所以,控制人的不安全行为和遏制事故发生的办法之一就是,抓好安全管理上的每一个细节。

在企业管理中,员工最容易忽视的就是细节,因而给安全工作的偏差和隐患许多可乘之机。可见,管理不善的企业并不是被大事打倒,而是输在一些不显眼的细节上,正所谓“千里之堤,溃于蚁穴”。纵观企业的安全管理,正是由方方面面的细节组成。

目前,一些企业虽然在安全管理上有远大的目标,但在具体实施时,由于缺乏对完美的执着追求,事事以为“差不多”便可,结果是:由于执行的偏差,导致许多“差不多的计划”到最后一个环节就已变得事与愿违,差强人意,甚而酿成人员伤亡的重大损失。

若说管理的一般法则是科学,那么对细节的管理就是艺术,企业处理安全细节的能力就形成企业有效管理的能力。当前全国大部分企业在安全生产中提倡“简单管理”,但其“简单管理”绝不是粗糙管理,更不是“不要管理”,而是每一个细节都已经成为企业安全规范和行动的一部分,无须刻意将其管理。“简单管理”的前提是“找出规律”,构建一个有效的安全机制,将所有的细节都置于真接或间接的控制之中。可以说,企业生产推行“简单管理”的目的正在于将安全细节管理扩展到极致。

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