计划需要我们有决心和毅力去执行，只有我们坚持下去，才能取得好的效果。在制定计划时，我们可以借鉴他人的经验和成功案例，以提高我们的计划水平。在制定计划时，我们应该充分考虑到可能出现的风险和困难，并做好应对措施。
采购销售工作计划篇一
回顾过去的一年，这一年是经济波动比较大的一年，我们餐饮行业受到了一定的影响，xx年，经济形势仍不容乐观，餐饮行业将继续受到不良影响，相信在我们大家同心同德、同舟共济的团结协作下，企业一定能够战胜眼前的困难，迎来更为灿烂的辉煌！
一、根据xx年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划：
1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。
2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。
二、货品采购渠道问题
1、定点供货商
加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。
2、零售店采购
所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。
3、主打羔羊肉产品采购
做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。
三、关于新品的发现和采购计划
主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。
四、对采购员的管理制度
1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理；对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。
2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。
3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。
五、采购车辆的管理
1、不断强调采购员行车安全意识，宁停三分，不抢一秒，严格遵守交通规章制度。要求采购员外出执行任务时着装干净、整洁，言谈举止文明大方，注重礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。
2、对采购员行车专业知识进行培训和督导，规范驾车操作程序，避免因操作不当造成的车辆损坏。要求采购员熟练掌握路貌路况，少行弯路，节约采购成本。
3、在本职工作完成的基础上，密切配合其他部门的工作，随叫随到，不扯皮、找理由，提高整体工作效率。坚决杜绝公车私用现象，常督导、常检查，抓典型、重处理！
六、物价控制和节约
1、所有采购物品均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到最低价，从一点一滴进行节约。
2、所有供应商送货价和每日零星采购价每日填入“采购部每日价格对比表”，每日对照，探寻规律，要求供应商及时根据市场行情调整供货价，一经发现调价不及时，则按最底供货价倒推一个月进行货款清算。
3、每日准时准点带领采购员到市场采购，对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并采购质最优、价最低的货品。及时将新品购回交于厨房进行新品研发。对当日沽清的货品尽最大努力组织货源，力争不影响当日销售，确实断货的商品及时通知厨房。
4、接受厨师长每周一时常调查监督，不定期对驻郑采购的工作情况进行抽查，确保各项采购工作顺利开展！
5、对采购部外线电话的使用进行严格管理，建立供应商及酒店内部人员通讯录，除通讯录上的电话外，其他电话一律禁打，特殊情况需将电话号码及联系人进行存档，以便月底调出话费清单进行核准，以次达到话费节约的目的！
采购销售工作计划篇二
(一)工作重点：
1、认真研究好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理;。
2、密切跟进厂方及公司市场推广;。
3、通过实施品牌营销方案快速打开市场;。
4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能;。
5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。
(二)工作思路：
1、展厅现场5s管理。
(1)展厅布置温馨化——以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境;。
(2)销售工具表格化——统一印制合同、销售文件和dms系统使工作标准化、规范化;。
(3)销售看板实时化——动态实时管理销售团队目标达成和进度，激励销售人员开展销售竞赛。
2、展厅人员标准化管理。
(1)仪容仪表职业化——着装规范、微笑服务;。
(3)检查工作常态化——对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能督促人员的自觉意识，形成习惯。
3、销售人员管理。
(1)例会总结制度化——晨夕会、周会、月销售总结分析会、活动总结会;。
(3)业务办理规范化——报价签约流程、订单及变更流程、价格优惠申请流程、车辆交付流程、保险贷款上牌流程等标准化。
4、业务管理重点。
(1)数据分析科学化——来店(电)量、试驾率、展厅成交率、户外展示成交比、销售顾问个体生产力等。
(2)销售模式差异化——从顾客感受出发创新服务模式，做到人无我有，人有我细。
(3)销售任务指标化——从年度计划细分至季度、月度、每周指标，在部门内从上至下对任务指标要时刻关注准确掌握。
(4)销售队伍竞赛化——通过不定期分组销售竞赛、促销、看板管理、以老带新、月度考核、末位淘汰，使销售队伍竞赛常态化。
(5)销售培训系统化——从业务流程培训到销售技巧培训、从现场管理培训到活动组织培训、从岗位资格培训到能力提升培训等贯穿全员。
(6)活动组织严谨化——严谨细致的制定店头(户外)活动计划，充分与各部门沟通落实协调分工，制定应急方案，确保顾客邀约数量达标、现场气氛活跃、促销资料发放有序、危机事件得到妥善处理。
二、培养打造优秀销售管理团队。
(一)工作重点：
1、总结前期管理不足，分析提出改进方案，不断提升管理能力。
2、以市场为中心，不断探索销售创新与服务差异化。
3、时刻关注公司总体运营kpi指标并持续改进。
4、完善各项管理制度和流程，推行销售部全员绩效考核体系。
5、建设高素质、高专业化销售团队。
(二)工作思路：
1、关注kpi运营指标，降低部门运营成本;。
7、完善奖励机制和考核，奖勤罚懒，表彰先进，提倡团队协作精神;。
三、分销网络建立。
1、对合作商进行考察、评估。
以合资的方式建立2—4个股份制地区分销中心，使合作商与公司的利益紧密相连，简化繁琐的工作流程和可能出现的矛盾，达成一致的目标。
2、建立地区分销中心。
各分销中心具有整车销售、储运分流、配件配送、资金结算、信息反馈、服务支持、培训评估、以及市场管理与规范八大功能，通过各分销中心直接渗透到各辖区市场，从而更直接、准确、及时的了解市场的变化情况。
采购销售工作计划篇三
下半年工作又开始了，采购任务依然紧迫，结束了上半年采购目标又迎来新的任务重担，为了在下半年中更好完成任务做好规划，特别做了工作计划。
采购时因积极做好采购方案，只有制定了相应方案，做好了规划，这样我们才可以保证在工作时不失去方向，对于方案一般我喜欢制定两份以上，一个是现在工作所需，另一份是作为备选方案，当一份方案不能执行，另一份方案就会及时启动，这样做也避免自己一时失策，可以及时补救。当然采购方案按照部门要求，必须要经过经理批准才能够得到真正确认，这才是我们需要做到的一点。对于未来发展，更具经理安排做好规划，在下半年，按月制定方案，并根具方案内容做好相关决策。
在很多时候工作任务比什么都重要，想要做好工作，就必须要完成当前任务，一般我们是按组来完成工作，有什么工作需要我们都是需要积极开展，不能有任何遗漏，只要保证按时做到就可，当公司安排的任务期限快到时，第一时间要做的事情，就是完成工作，做好自己任务，不会耽搁时间。我们在公司工作一切都是一公司的任务为重，所以当先要做的是准时高效，我们会各分其职，各自做好工作，坚决不违反公司规定。我负责与商家谈判沟通，其他人签订合同，自己擅长什么就做什么绝不会干涉任何其他工作。
在岗位上，我们每个人都需要负责相应的担着。我们采购部虽然在经理带领下，完成了上半年工作，但是下半年工作重担依然很重，我有责任继续承担这份重担。做好自己任务，突破上半年取得的成绩，避免因为自己做的不够出现问题。
采购销售工作计划篇四
20xx年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：
企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库以便在需要时候能随时找到相应的供应商以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。
总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。
采购销售工作计划篇五
20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的采购员工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。
为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
然而，面对着20xx年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的`采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我展开的20xx年采购工作计划。
20xx年采购员工作计划工作计划。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
2、工作要公开公正透明。
3、采购效益全线凸现。
4、监督机制基本形成。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
三、进一步加强对供应商的管理协调
四、加强对材料价格信息的管理
20xx年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。
五、提高自已的素质和责任感
六、20xx年将具体从以下几方面予以改进：
1、细化采购管理流程
2、改进供应商的选择。
3、货比三家，择优选商。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。
这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
4、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本
在20xx年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。
使自己的全面素质再有一个新的提高。
要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提前完成工作任务。
为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
采购部：xx
采购销售工作计划篇六
第一，热忱服务。要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。
第二，熟悉服装。了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合穿着场合，适合人群做充分了解。
第三，树立严谨工作作风。不断完善商店服装导购员工作纪律，规范服装导购员工作行为，严防工作组织涣散、凝聚力不强、各顾各工作的情况发生。
第四，加强销售能力。定期对于全店xx名服装导购员进行销售培训，锻炼培养大家的销售能力。
第五，扩大销售网络。逐步建立商店的品牌声誉，定期安排人员发放商店服装促销传单。进一步拓展商店电子商务环境，建立起商店的网络营销阵地。
采购销售工作计划篇七
适价：多渠道询价，三桥，市西路，中曹司；比价；议价。
适时：充分掌握进货时间，保证店里缺货商品的销售降低库存。
适量：根据上个月（星期）的销售量进行预算，从而决定采购数量。
2）采购方法、按环节分：直接采购、按时间分：
非固采购（不随时间变化，需要时就采购）。
固定采购（采购时间基本保持不变）。
紧急采购（急需货物时，毫无计划紧急做出采购行为）。
1、进行常规性的补货，保证商品的销售和流通，保证一定的库存量；
2、根据消费者的需求进行采购新商品（根据一定的数量）；
3、增加商品多样性、提高营业收入和圈内竞争。
由于贵州民族学院人文科技学院坐落在贵州民族大学与贵阳民族中学之间，故此鹏程超市选择坐落在女生宿舍下面，后方就是学生食堂，并且设置分店，就坐落在男生寝室楼下，方便学生消费需求。这样就为大量顾客提供了购物的方便，因此，学生成了鹏程超市的主要购物群体，零食和一般的生活用品也成了它们主要选择的对象。其中康师傅方便面犹为女生的青睐。而我们实训期间是在三月份还有点偏冷，学生还都是吃的热食，因此，康师傅方便面的销量很大，大约在20xx份左右。
同时，鹏程超市离操场、篮球场、食堂比较近，这也同时吸引了一些来运动的单身男生，他们平时都喜欢在运动后来购买饮料解渴，而农夫山泉在消费者眼中是属于既经济又实惠的饮料，从我们上了一个月的实训后才发现饮料是每天都会上一次架的，可见饮料的销售量是很大的，而农夫山泉的销量大约在1500瓶左右。
对于笔芯的购买，基本上都是快考试的时候卖得比较好，一个月大概能卖100支左右。
消费数量预算：按自然月进行预测相应的单价，供应能力以及速度。
常规性补货预算：生活用品（毛巾、袜子、温水瓶等等），零食类（饮料、小吃、等等）。
新增商品预算：为适应季节变化的需要以及顾客的特殊要求，应适量采购冬季产品。
其他费用：车费，饮食费。
1、采购商品预计，根据上个月（星期）的销售数量，在此基础上多加7。
2、新商品预算：根据市场需求调查，顾客所问进行新增商品，并控制数量；
3、财务预算：在上个月（星期）的基础乘以120%；成本控制：多渠道询价，议价。
供应商分析：
1、三桥：供应商较多，货物种类齐全，货物价格一般，但能精确到个数量，路途较远产生不便和物流成本较高。
2、市西路：供应商数量中，货物种类一般、价格较低，必须以件为单位，路途较远产生不便和物流成本较高。
3、中曹司：供应商少，货物种类少，价格较高、路途近，物流成本低。
采购部根据货物分析表计算出货物需求量，并向经理申请采购费用，采购费用单一定要写上部长的名字。
1、乙方提供《产品合格证》、《质量保证书》、《质量检验报告》及经设计师确认的材料封样样板。
2、特殊材料还要提供当地政府部门允许使用该项材料的文件。
3、验收标准及验收方法。按产品质量标准或封样样板验收。
1、交货时间：20xx年x月5日。
2、交货地点：贵州民族大学人文科技学院。
3、送货人：
4、收货人。
5、运输方式及费用：货到工厂后由甲方组织人员卸货。
（一）甲方责任。
1、甲方按规定时间及方式向乙方付款。
2、甲方按合同规定接受材料，组织卸货。
（二）乙方责任。
1、所供材料的品种、规格不符合本合同规定时，乙方应负责退、换，由于上述原因延误交货时间，每延期一日，乙方应按延期交货部分货款总值的5向甲方支付违约金。
2、产品包装不符合合同规定时，乙方应负责重新包装，并承担返修或重新包装费用。
3、如果乙方不能按合同规定的产品数量交货，则乙方付给甲方不能交货部分货款总值的5%的违约金。
4、乙方不能按合同规定时间交货时，每延期一天，乙方应按延期交货部分货款总值的5向甲方支付违约金。
甲乙双方出现合同纠纷时，应首先通过充分协商解决，协商不成的，交乙方所在地的仲裁部门仲裁解决。
经双方法定代表人或法定代表人授权的委托代理人签章后生效。（若此合同为法定代表人授权的委托代理人，必须将授权书附后，方可签订合同。）。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：地址：地址：
电话：电话：传真：传真：
采购销售工作计划篇八
时间荏苒，转眼间我来到xx集团已经2个多月。经过这段时间的工作，我感受到了xx集团中的活力与融洽，以及工作作风的严谨与创新，使我受益良多。
在同事和公司领导的帮助下，让我快速地熟悉采购工作的内容，了解采购部门业务流程运作，结合自己平时的学习与积累，很快适应到本职工作，做好相关工作的具体工作及各部门的连接。在平时的工作中，我保持着勤学好问的'态度，学习产品知识和材料特点。这期间我要感谢我身边的同事对我业务中的辅导，他们在工作中严谨，认真的态度都感染着我激励着我，让我时刻保持这xx与活力去对待每一天的工作。
在最初的采购工作中，我并不不熟悉这个相关家装产品以及装饰公司，我通过网络、资料等媒介寻找相关信息，并请教公司同事，做好记录，积累好信息。对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。对所做的工作，包括工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面，每个月做个简短的自我总结，并把下一次工作的准备工作做好。
通过这两个月的采购工作，使我更加了解和灵活运用各种建材知识以及采购技巧，以及对建材价格有了一定了解。
xx年工作已经xx完成。根据新的要求，结合实际采购工作，我做了如下规划：
xx的工作目标：
3。了解每个品牌各大代理商相关信息；
4。建材知识以及家装知识的提高。
由于刚刚踏入家装行业，工作经验不是特别丰富，但是我会继续多学多问，扎实理论知识，把理论联系到实际运用中，在新的一年里做好自己的工作，争取能够早日能够独当一面，使自己各个方面得到显著的提高，为公司的发展做出贡献。
采购销售工作计划篇九
公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。完善制度，职责明确，按章办事。
xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3－5％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制****。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
采购销售工作计划篇十
联系电话：___________传真：___________。
乙方（代理人）：___________。
丙方（供应商）：___________。
联系电话：___________传真：___________。
根据《中华人民共和国合同法》和有关法律法规之规定，经三方协商，甲方委托乙方作为其采购代理人，乙方接受甲方委托，代理甲方与丙方签订和执行本协议项下每次采购合同和甲乙双方签订对应销售合同的相关事宜，并达成如下协议：
以下货物信息由委托方（甲方）提供并确认：___________。
本协议中全部货物种类、规格型号、数量、质量标准、验收方法等均由甲丙双方自行约定，如因此产生的争议应由甲丙双方协商解决，与乙方无关并不承担任何责任；若执行本协议过程中出现有关货物质量、数量和技术标准、产品包装、检验、验收及质量保证和索赔及售后服务等问题均由丙方负责并直接向甲方承担相关一切责任，与乙方无关。
1、交货时间：___年___月___日前。
2、交货地点：___________。
3、交货方式：___________。
1、丙方负责办理交货过程中的运输并承担运往交货地点的运输费用。丙方负责办理运输过程中的保险事宜并承担保险费用以及合同货物在运输过程中的风险。货物运抵交货地点后的所有风险由甲方负责承担。
2、丙方负责合同货物在抵达交货地点时发生在运输过程中的缺少、损坏等情况时，办理索赔手续并承担办理相关手续所发生的费用。若需要甲方协助，甲方应予协助。
1、丙方需要乙方开立货物总金额的不可撤销国内贸易的跟单即期信用证。
2、乙方在未收到甲方支付相应的货款金额前，有权在任何情况下不向丙方出具议付信用证需要的收货凭证，并不承担任何违约责任。
3、每次乙方收到甲方支付对应销售合同货款的三日内，乙方扣除应得利润为货款总额的'。
4、若在乙方开证后至信用证到期日，因任何原因三方未能执行本协议，则丙方应向乙方支付开证额度占用费为开证金额0.3%作为乙方开证补偿。
5、三方帐户信息如下：
甲方账户信息如下：
名称：___________。
开户行：___________。
账号：___________。
乙方账户信息如下：
名称：___________。
纳税人识别号：___________。
地址：___________。
电话：___________。
开户行及帐号：___________。
丙方账户信息如下：
开户名称：___________。
开户行：___________。
帐号：___________。
凡因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，三方应通过友好协商解决。如三十（30）天以内协商不能解决，应提交中国国际经济贸易仲裁委员会在北京仲裁，按照申请仲裁时按照该会现行有效的仲裁规则进行裁决，仲裁的裁决是终局的，对三方具有约束力。败诉方除应承担仲裁费用外，还应承担胜诉方为实现债权所发生的包括律师费、公证费、交通费等在内的全部实际支出。
在本协议执行过程中，如果出现水灾、火灾、地震、暴风雪、旱灾、雹暴、飓风、战争、政府禁令或其它不可预料的事件且当事方不能控制、无法避免、则无法克服，则任何一方不对协议部分或全部未履行而负责。然而，受事件影响的一方将尽快通知另一方该不可抗力事件的发生，且不晚于该事件发生后14天向另一方发一份有关当局出具的不可抗力事件证书或文件。
如果不可抗力持续十（10）周以上，三方将协商本协议的履行或终止。如果不可抗力事件发生后六（6）个月内三方仍未达成一致，任何一方有权终止合同。
乙方依据本协议，与丙方签订采购合同，如因甲方未履行或未完全履行本协议或甲乙双方签订的销售合同的义务导致乙方不能履行与丙方签订对应的采购合同，由此产生的经济损失和对应法律责任由甲方独自承担，丙方因此产生的损失应直接向甲方索赔，乙方不承担任何责任。同样乙方依据本协议，与甲方签订销售合同，由于丙方原因未履行或未完全履行本协议或乙丙双方签订的采购合同的义务导致乙方不能履行与甲方签订对应的销售合同，由此产生的经济损失和对应法律责任由丙方独自承担，甲方因此产生的损失应直接向丙方索赔，乙方不承担任何责任。
协议三方应严格保守商业秘密，未经对方许可不得将对方提供的资料、信息提供给第四方，不得因疏忽大意而泄露秘密（包括自本协议终止或解除之后的一年内）。所谓商业机密，包括双方的价格信息以及其它具有商业价值的经营、项目信息。三方应同时要求其相关雇员也负有同样的保密义务，否则违约一方应赔偿对方相应经济损失。
1、甲方负责提供产品和丙方的以上信息并确保所提供信息的真实性和准确性。
2、甲丙双方应保证对乙方披露的与销售货物及货物本身信息的真实性、准确性。乙方对于任何不真实披露给甲丙双方造成的任何损失不承担责任。同时丙方须对于此不真实披露给乙方造成的任何损失进行赔偿。
3、丙方不能如期交货，或甲方无故退货，须向对方偿付不能交货或中途退货部分货款总值5%的违约金，并赔偿由此造成对方的一切经济损失。
4、甲方与乙方、乙方与丙方根据具体供货情况分别签订的购销合同作为本协议的附件，如与本协议产生歧义或冲突，应以本协议规定内容为准。
5、如对本协议及其附件有任何修改，提出修改一方需以书面形式通知对方并经对方书面确认后方可生效。
6、协议各方因履行本协议或与本协议有关事宜往来的函件包括且不限于电子邮件、信函、传真等均按照本协议首部列明的地址及联系方式予以送达，一经发出即视为送达。
7、本协议一式三份，三方各执一份并经双方法定代表人或其授权代理人签字并加盖有效公章之日起生效。本协议如有其它附件与本协议有同等法律效力。
甲方（委托人）：___________代表人：___________。
___年___月___日。
乙方（代理人）：___________代表人：___________。
___年___月___日。
丙方（供应商）：___________代表人：___________。
___年___月___日。
采购销售工作计划篇十一
供货单位： ，以下简称乙方。
经甲乙双方充分协商，甲方就承包乙方食用菌包废料事宜，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条产品的名称、品种、规格和质量。
1.产品的名称、品种、规格。
生产杏鲍菇的菌包废料；产品的技术标准，按下列标准执行：产品必须是原菌包破碎后的产品，不能人为故意外添加其他物料及水，如有发现按每车壹万元赔偿甲方。购买产品的数量：一年合计叁仟陆佰吨，按比例每月叁佰吨提取。产品的包装标准和包装物的供应与回收： 。
产品的交货方式：甲方到乙方厂区提货、自运，甲方每月按上旬、中旬、下旬比例提货(即每十天内提100吨)，每旬按三天时间把乙方的废料调运出乙方场地，不得影响到乙方的生产，否则乙方有权自行处理，并要求甲方支付处理产生的合理费用。
(2)乙方负责装车。
第五条产品的交(提)货期限：
1、 年 月 日至 年 月 日共 时间;如果甲方依约完成合同期内废料的接收处理，下一年本合同自动续签，但产品价格上浮10%。如果一方不同意续签，须提前两个月通知另一方，否则视为接受本款的续签条件自动续签。
产品的价格和货款的结算。
1.产品的价格，按下列规定执行：按甲乙双方的商定价格每吨人民币 元( 元/吨)。合同签订之日，甲方先预付给乙方人民币 元( 元)作为定金，每个月未提货之前先预付 吨货款给乙方人民币 元( 元)。然后月底根据实际提货量结清，多还少补。如甲方未支付当月货款给乙方，乙方有权在第二个月终止合同，并按第七条款(违约责任)执行。
违约责任。
如果因为乙方原因未按合同约定向甲方供货，应向甲方偿付双倍定金，即人民币 元( 元)。如果因为甲方原因造成合同无法履行，合同自动解除，且乙方不返还甲方的定金，并有权要求甲方赔偿因此遭受的超出定金金额之外的所有损失。如果因为非任何一方原因造成合同无法履行，双方应按实际情况结清货款，对定金多还少补。
乙方所交产品质量不符合规定的，如果甲方同意利用，应当按质论价;如果甲方不能利用的，甲方有权拒绝接收。其他按本合同规定应该偿付的违约金、赔偿金和各种惩罚性费用，应当在明确责任后10天内付清，否则按逾期付款处理，加收每天应付款金额的千分之一。但任何一方不得自行扣发货物或扣付货款来充抵。
本合同如发生纠纷，当事人双方应当及时协商解决，协商不成时，任何一方均可请业务主管机关调解或者向人民法院起诉。
本合同自签订之日起生效，若未续签，则于合同第五条第1款约定的供货截止日第二日终止。合同执行期内，甲乙双方均不得随意变更或解除合同。合同如有未尽事宜，须经双方共同协商，作出补充规定，补充规定与合同具有同等效力。本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份。
购货单位(甲方)： (公章)供货单位(乙方)： (公章)。
采购销售工作计划篇十二
20xx年是我省推进辽宁老工业基地全面振兴的关键一年，也是中心全方位拓展政府集中采购业务的重要一年。中心工作的指导思想是：以xx理论和"三个代表"重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻省直政府采购工作会议精神，按照"巩固、完善、提高"的总体要求，继续以"规模与规范"为工作重点，着力扩大政府集中采购规模，着力夯实各项工作基础，着力发挥政府采购的政策功能，着力加强自身建设，着力构建和谐的政府采购环境，进一步推动省直政府采购事业的全面协调发展。
围绕上述指导思想，中心要重点做好以下几个方面的工作：
（一）继续扩大政府集中采购覆盖面，做大政府集中采购规模。一是积极配合省财政厅编好省直政府采购预算和政府采购计划，确保纳入政府采购预算和政府采购计划的通用政府采购项目均通过中心依法规范组织实施，实现应采尽采，力争采购规模比上年增长20%以上；二是积极配合省财政厅适时调整政府集中采购目录，扩大政府集中采购项目范围，增加品种，强化政府集中采购目录的可操作性和执行的严肃性。
（二）扩大货物类协议供货采购和服务类定点采购的范围。一是完善现行有关协议供货管理办法，将货物类协议供货采购范围扩大到部分公务用车、办公家具等；组织实施好第二期货物类协议供货采购工作。二是会同省财政厅将服务类定点采购范围扩大到因公出差住宿、会议、培训等项目；探索实施工程监理和信息系统集成监理等定点服务采购工作。三是推动与沈阳市和周边各市共同打造统一的协议供货市场和定点服务采购市场，实现区域采购成果共享，提高政府集中采购的规模效益。
（三）扩大工程采购项目规模和范围。一是会同省财政厅进一步推进修缮、装饰工程、系统集成、网络工程和其他各类工程项目的政府集中采购工作；二是配合省财政厅积极探索推进财政性资金投资的基本建设工程项目实施政府集中采购，在现行工程建设管理体制和实施方式框架内，谋求切入点，在工程监理、工程设计方案选择、材料设备采购等方面取得突破，推进工程政府集中采购工作。
（一）制订和完善各类标准化范本基本格式，强化内部管理制度健全和落实工作。一是建立定期检查考核制度，强化中心内部各项管理制度的落实；结合中心运行实际情况，适时制定和完善相关管理制度。二是制发《辽宁xx采购中心采购文件范本基本格式》、《辽宁xx采购中心货物类采购项目需求落实情况范本基本格式》、《辽宁xx采购中心工程类采购项目采购单位需报送的材料范本基本格式》、《辽宁xx采购中心开标、评审所需文件范本基本格式》和《辽宁xx采购中心开标、评审所需表格范本基本格式》。三是配合省财政厅制发货物、工程和服务政府集中采购项目合同范本基本格式。四是组织编写《政府采购知识问答》、编印《辽宁xx采购中心内部制度汇编》（二）和《政府采购法规制度汇编》（二），进一步提升中心制度化建设水平。
（二）加大"辽宁xx采购管理信息系统"的应用工作力度。一是中心内部实行联网操作，中心与xx采购管理办公室实行网上办公，对政府采购方式审批、交易流程、合同备案、信息统计等实现电子化管理；二是拓展信息系统应用功能，研究开发采购单位和供应商操作平台，申办中心电子认证体系，试行网上竞价采购方式；三是推进电子评审系统的应用，探索试行网上招标、投标、评标，确保政府集中采购的公正性、权威性和严肃性。
（三）大力推进"三库"建设。一是建立省直政府集中采购供应商登记制度，收集供应商基本情况，在此基础上，建立中心供应商信息库；二是配合省财政厅进一步完善"辽宁xx采购评审专家库"，实现"辽宁xx采购评审专家库"与省发改委"辽宁省评标专家库"两库联网，整合评审专家资源，实现专家的资源共享、动态补充和随机抽取；三是完善现有"省直采购单位信息库"建设，夯实相关基础工作。
完善"四个体系"建设。一是进一步完善采购项目论证体系，制定重大采购项目聘请专家论证暂行办法，完善中心内部和直接邀请潜在供应商对采购文件论证制度，实施重大项目采购文件网上公开征求意见的办法，切实提高采购文件编制质量。二是以货物类协议供货采购和定点服务采购项目为重点，进一步建立健全服务跟踪考评体系。进一步健全供应商承诺制度、价格和服务的管理监控机制和供应商履约考核机制；根据货物类协议供货采购和定点服务采购的协议约定对实施情况进行跟踪和市场调研，督促中标供应商按照协议约定履行价格和服务的承诺。三是进一步完善绩效考评体系，强化中心内部管理，以项目完成时间、采购成功率、供应商质疑投诉率、采购项目节支率、采购单位满意率、供应商满意率等为主要内容的指标考评体系，科学评价各处工作。四是建立行业联动体系，组建辽宁xx采购协会，加强行业自律，促进行业规范化建设，为省、市、县（市）、区集中采购机构的沟通、协调和交流搭建平台。
采购销售工作计划篇十三
甲方：地址：电话：
乙方：地址：电话：
甲乙双方在平等互利的基础上，经过友好协商，就甲方委托乙方生产工程机械配件,订立此合同，以资共同遵守。
一、产品项目、数量、单价及金额：
二、产品总金额：人民币(rmb元)。
三、购销条款：
(1)乙方生产的货品必须标注甲方指定的"123456"商标，货品材质、硬度、规格、颜色等必须严格按照乙方提供的样品进行加工制造，货品外表必须平整光滑无毛刺，材质成分必须均匀无色差、无裂纹、无伤痕等。
(2)乙方不得把标有相同或近似以上商标的任何产品出售给其他人或私自进行销售。否则，由此所造成甲方的全部经济损失由乙方负责赔偿予甲方。
(3)双方本次经济合作事务及以后此类合作均属甲方的商业机密，乙方不得向任何公司或个人透露本合同内容和双方合作的相关事务。否则，乙方须赔偿甲方由此而产生的全部经济损失。
(4)乙方作出质量保证，若产品在正常使用情况下，六个月内出现任何质量问题，乙方应予以换货或退货，若退货则货款须按退货数量全额退还甲方。
(5)乙方若在合同签订并收到甲方定金后45天内不能交付全部货品，乙方必须全额退还定金并且交付违约金人民币(rmb元)予甲方。
(7)若乙方按时按质按量为甲方生产产品，而甲方不按时提货，甲方已付的定金(人民币贰万圆整)则作为违约金赔偿予乙方。
五、交货期：乙方在合同签订后二十五天内交付产品项目1和2全数货品予甲方，四十五天内交付产品项目3-6全数货品予甲方。
四、付款方式：
(1)合同签定时，甲方先付定金人民币(rmb元)予乙方。
(2)甲方在全部货品交货后二个月内支付人民币(rmb元)，四个月内付清余款人民币(rmb元)。
六、若本合同有未尽事宜，双方可进一步协商并签定补充合同。
七、有关本合同的任何争议，甲乙双方应通过友好协商解决;若协商无法解决，双方同意由上海市仲裁委员会仲裁。
八、本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力，自签订之日起生效执行。
甲方：乙方：
代表人签名(盖章)：代表人签名(盖章)：
签订日期:年月日
采购销售工作计划篇十四
甲方（供方）：
地址：
法定代表人:。
乙方（需方）：
地址：
法定代表人：
甲、乙双方经友好协商，本着平等、自愿、公平和诚实。
信用的原则，就合作期间的所有妇幼产品在乙方电子商务站进行销售签订本合同，并就如下条款达成一致：
1、产品订购。
1）乙方向甲方递交的订单形式包括：电子数据订单形式、电话订单形式、口头订单形式均适用于本合同。
2）乙方以上述形式之一向甲方发出订单的，甲方应在接到订单后不超过1日内答复乙方，并与订单确认后按时准备货物，等待乙方采购员上门收件。
甲方在1日前无法供货,乙方有权撤销或变更订单。
3）甲方负责将订单列明的产品，按照约定的时间准备好。产品在交付给乙方并验收前（验收以乙方的入库单据为准），一切风险及责任均由甲方承担。
4）甲方保证以吊牌价格的折提供质虽最好的产品，并承诺交付的产品和样品完全一样，产品清洁、包装完好、适宜销售，不得有任何包装损坏或潮湿、变色影响产品正常销售的`问题。
装破损等，甲方应在接到乙方通知后3日内办理退换货事宜，否则乙方有权自行处理该产品。
2、货款结算。
1）结算方式：甲方给予乙方一个月账期，账期的计算。
起点为每月1号；乙方应于每个周期届满后，根据经甲方确认已售出的商品数虽，乙方支付当期货款；上述货款支付日期如遇到节假日顺延。
2）货款结算方式为：1、现金；2、电汇。
3）法定节假日乙方不办理结算，账期未满或遇节假日，结算期顺延至次周。
4）合作期内，不论何种原因（包括但不限于产品质虽问题、残次品、滞销品）乙方向甲方退换的产品，甲方应在5日内将产品调换到位，逾期未调换，乙方有权在下次货款结算中直接扣收。
3、双方权利义务。
1）乙方按照合同约定付款，甲方按照合约定交付产品。
2）乙方将甲方的产品资料上传到上，甲方应配合乙方提供相应的资料和样品拍摄图片。
3）甲方保证其所提供的广品（包括赠品）不存在虚假宣传或侵犯任何第三方合法权益。
4）甲方保证所提供的产品正当合法，不会涉及到水货、假货、旧货。
5）甲方应当给乙方提供产品的说明、图片以及其他相。
关资料，提供产品样品供乙方拍摄图片，如有产品更改保证、
图片等，应该及时通知甲方更新站资料。
6）甲方应协助乙方进行各种促销活动，有支持乙方在站进行团购促销宣传的义务。
7）甲方应按合同附件的约定向乙方提供相关资质材料，保证真实可靠性，如提供虚假资质文件，则本合同自动解除,甲方承担由此产生的法律责任并赔偿乙方损失。
8）所有新上市产品甲方需要在第一时间通知乙方并提供新产品的样品，以便乙方拍照使用。
4、违约责任。
若因缺货原因造成乙方客户发起赔偿维权所需赔付款由甲乙双方各付一半。
5、保密条款。
双方应对本协议的内容及在本协议的签订和履行过程中获悉的对方所有商业信息以及相关资料应承担保密义务，未经事先书面同意，一方不得以履行本合同为外目的的使用秘密信息，若违反规定给对方造成损失的应承担赔偿责任。
除非另有规定，本合同在下述任一情况下终止：
1）通过双方共同书面协议；
下，非违约方应给另一方书面通知终止合同。
7、其他约定。
1）因履行本合同发生的任何争议，双方应友好协商解决。
2）本合同未经事宜，甲乙双方另行签订补充协议。双方更具合同情况就相关事宜可再行签订其他附件。补充协议及合同附件是本合同不可分割的一部分，与本合同具有同等法律效力。
3）本合同有效期自年月日起止年月日止，自双方签字盖章起生效。
4）本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份，具有同等法律效力。
甲方（供方）（盖章）：
法定代表人签字：
年月曰年月日。
法定代表人签字：
乙方（需方）（盖章）：
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采购销售工作计划篇十五
销售方：签订时间：
采购方：签订地点：
根据《中华人民共和国民法典》，经双方协商一致，并共同遵守下列协议：
货号及名称产品规格的要求单位单价数量金额备注。
总计。
1、包装：
2、交货方式和日期：
3、交货地址：
4、运输方式及费用：
5、验收方式：销售方每批次送到采购方交货地后，采购方如对销售方产品质量有异议须在天内提出，如超天外视为采购方对销售方产品认可，销售方不承担任何责任。若产品存在质量问题采购方可以要求销售方退货或换货并承担相关费用。
6、付款方式：采购方自订货当日需预付销售方定金万元，采取款到发货结算方式，销售方应向采购方提供销售该货物的增值税专用发票。
7、违约责任：违约方需承担无责任方因合同无法履行所产生的直接损失，并应以定金为限赔付违约金。
8、本合同如发生纠纷，当事人双方应当及时协商解决。协商不成的，任何一方均可向本方所在地人民法院起诉。
9、协议一式份，甲乙双方各执份，传真、扫描与原件具有同等法律效力。
10、未尽事宜，双方协商补充，形成书面资料作为附件。
销售方：采购方：
单位名称(盖章)：单位名称(盖章)：
委托代理人：委托代理人：
地址：地址：
电话：电话：
税号：税号：
开户银行：开户银行：
单位帐号：单位帐号：
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