上海万国集团 gps卫星监控(3篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

上海万国集团gps卫星监控篇一

1、各中心按计划已进入管理分册第二阶段：服务规范，服务提供规范，质量控制规范的修改，并取得实质性进展；抽查幼教，彩印中心质量管理知识培训落实情况，效果较好；对彩印中心和校园管理中心质量管理运行情况实施了检查，质管办针对上月检查中出现的问题，再次复查了膳食中心，督促其整改；完成集团质量手册的第一遍修改。

2、完成对幼教中心，浦口集团办公室，财务中心，xx物业，接待中心，集团办公室，工贸公司，教材中心，xx旅行社，监理公司，彩印中心，校园管理中心，运输中心，xx监理的固定资产检查。

3、出版了4月份《后勤集团简报》。

5、学生食堂的监督共建活动开始实施。

6、检查校园巡视制度执行的情况，记录齐全。

7、进行_五一_长假前的安全大检查。

1、对集团职工集体宿舍进行检查，对个别管理存在问题的单位要求制定或修改管理办法。

2、与200多名非正式用工签订《劳务协议》。

3、完成劳动与社会保障的年审及社保基数的审报工作。

4、按计划实施中层干部系列培训2次。

5、印制完成《南京大学后勤服务集团常用服务礼貌用语》手册。

6、完成20xx年度工人技师审报工作。

7、根据学校要求，完成部门经理及相关人员以上审报科级岗位的确认工作。

8、完成中心主任绩效考核方法讨论稿。

1、完成各中心20xx年目标责任书的签订工作。

2、完成了对会计基础工作的检查。

3、就加强会计人员考核与管理，会计人员待遇，会计核算的准确性与及时性进行了研讨。

4、开展个人所得税法规及扣缴等问题的培训与宣传。

1、认真贯彻落实iso9000质量体系要求，对部门经理以上人员进行质量分目标的绩效考核培训，初步完成三级作业指导书的编制，进一步完善文件的可操作性和适宜性。

2、完成对全校各开闭所和各分变电所配电设备的春季安全大检查，确保供电设备安全运行。

3、完成了xx省高层论坛，211工程验收等四次重要活动的保电保水工作。完成了mba大楼变电所投运前各项准备工作，并顺利送电。

4、完成第六组团新装开水炉和原有开水炉用能数据的调查，进行实测用能数据对比并做出分析报告；检查星湖漏水情况，做出分析报告。

5、查抄全校水电表，催缴1季度水电费10万余元。

6、根据集团要求，编制动力中心校园巡查制度，进一步加强了零修部的内部管理，全面提高了职工的综合素质和职业技能。

7、按时完成了西苑，海外，中美一期的电缆的第一次改接工程，以及临时配电房拆除工程；完成了图书馆书库电表的安装和新教楼进水管水表的安装，并修复漏水点。

1、顺利通过本年度_aaa_资信等级评估工作。

2、召开总监例会，对近期竣工项目较多的局面提出具体的工作指导，要求项目监理人员切实加强事前控制，做好收尾工程的预验收和整改工作。

3、4月21日，公司总工办，工程部组织各项目总监，专业监理工程师在南大国际学术大厦工地进行现场观摩。对该项目建设过程中的运用的新材料及新工艺以及具体的控制心得开展现场说明，解答，为其他项目部起到工作指导的作用。

4、结合xx省建设厅正式开展的国家注册监理工程师再教育办法，公司总工办人员参加了首次《建设工程监理安全责任》的培训。预计全体注册人员将分6期完成本年度继续教育课程。

5、积极配合xx市建委，xx市质监站在我公司监理的银城东苑8万㎡住宅区进行《xx市住宅工程质量分户验收管理办法》试点工作。同时，为本公司今后监理的其他住宅项目提供成功的实践经验。

6、承接微结构实验室桩基工程及浦口校区隧道护坡，六组团配电房，鼓楼校区危险品仓库等零星工程监理任务。公司工程部及时调配人员进场开展现场监理工作。

7、对公司所属各部门以及项目监理现场_五一_前的安全生产，防火，防盗和人员值班等情况进行了检查。

1、3月29日，在南苑报告厅顺利召开公司首届职工代表大会，标志着xx物业公司的民主管理进入了一个崭新的阶段。来自公司各部门的49名代表，代表公司500多名职工参会行使民主管理的职权。会议审议通过了《xx物业公司首届职工代表大会条例》，《xx物业公司职工奖惩办法》，《xx物业公司工资管理办法》，《xx物业公司部分岗位工作时间调整方案》等文件。

2、根据职代会的精神，结合公司现状，采取多种途径对安保，公寓管理员的工作时间进行了调整，基本做到了符合国家相关法律，法规的要求；同时为保洁承包人员购买了集体商业保险，解决了保洁人员的后顾之忧。

3、通过召开专题研讨会和征集部门意见等形式，完善和修订了一二级文件，使其更加贴近公司实际情况，易于操作。

4、针对本月份学校会议较多，接待任务较重的特点，有针对性了开展了礼仪礼貌培训，树立窗口形象，认真做好各项接待工作的后勤服务保障。本月鼓楼公用房成功接待教育部周济部长来访及科技一期_部长论坛_，__南京大学出版人才培养基地揭牌_，_xx文艺，名家讲话_等会议40余场。

5、积极贯彻落实消防安全工作，注重培养员工的安全防范意识和实际操作能力，对安全工作做到常抓不懈。4月14日邀请校保卫处对员工进行了消防安全知识培训，并进行了现场灭火演练，达到了理论与实际相结合的目的。

6、按照集团对外围巡查工作的要求，切实采取有效措施，制定巡查路线，明确职责，组织人员进行定期检查，确保周边地区无重大安全隐患。

7、针对每年四，五月份学生宿舍盗窃率较高的特点，采用_认照片，闯楼幢_等多种形式在学生公寓开展_业务技能认人考核月_活动，做好防盗工作的宣传与防预，保障学生公寓的安全。

8、浦口学生公寓圆满完成01—03和22幢学生近1300多人搬迁和接收工作。为了做好这项工作，物管处成立了搬迁工作小组，制定了详细的搬迁方案，分工到人。3月25，26日，全体人员放弃了正常的休息，全部投入到搬迁工作中，确保了搬迁和接收任务的顺利完成，整个程中未发生一起安全事件。

9、积极做好春季预防传染病宣传及防范工作，组织保洁承包人对办公大楼，学生宿舍楼的边角，楼梯扶手，烟灰桶等进行了集中清洁，消毒。

10、根据集团的要求，本月对公司的所有固定资产进行了清查，核实。

11、游泳馆举办了国际芭蕾舞大师俄罗斯瓦吉姆·比萨列夫亲自授课的芭蕾舞演示，南京多家新闻媒体进行了现场采访。

12、为接管中美中心做好准备。

13、组织开展篮球比赛。

1、完成了中央大道，教学楼周边30盏路灯，电缆线的市场调研，招标，并且完成了安装调试，正式投入使用，反映较好。

2、完成了1——3幢学生宿舍维修计划工程量的统计测算工作，为下一步维修工作做好准备。

3、根据推土机，挖掘机的使用情况，在维保单位的协助下，完成推土机，挖掘机的维护保养工作。

4、根据春季绿化的需要，工程机械组积极配合校园管理中心进行平整土地，挖树等工作。

5、邀请xx市高新公安分局消防大队的领导同志来校区从消防安全的角度，对新建学生食堂架空层为校区经营场所进行了布局和规划。

6、邀请校区保卫办负责消防的同志给全体员工上了一堂消防安全知识课，并组织了考试。

7、完成了招待所5，6楼11个凉台的封闭，对1—4楼8个房间的下水进行了疏通，并更换了排风扇24台。

1、继续认真抓好了iso9000质量体系贯标工作，按计划进行了人员培训，完成了各项安全工作，确保当月安全生产无事故。

2、完成了校园内及有关住宅小区危树的处理工作，杜绝安全隐患。

3、继续加强了对基地原植苗木养护承包方养护工作的监督，指导，考核等，特别是近期的除杂草，防治病虫害等养护管理工作，以保证原植苗木的正常生长。

4、加强对基地新植苗木，自产苗木的养护管理，自产苗木经济效益有所增加。

5、加强了港龙园小区绿化工程完工后的养护管理工作，特别是近期降雨过程中的排水处理，现小区各类苗木生长正常。

6、继续狠抓了两校区的各类植物的养护管理，特别是杂草的清除，病虫害的防治等，使得各类植物，特别是草坪生长情况良好。

7、进一步完成了鼓楼校区古树名木的管理和登记建档工作。

8、完成了集团校园巡视工作制度的落实与检查，严格执行日巡查记录和月巡视情况统计汇总，保证了巡视的措施得到真正的落实。

9、重点加强了对西山竹园，名人园小竹园种植后的管养工作，强化了对新建竹园杂树，草，排水沟的清理工作。

10、进一步加强了基地自繁小苗的扦插力度以及校园绿化建设后使用自产苗木的补充工作等，不断扩大基地苗木的使用后的经济效益。

11、完成了迎接学校_211_工程检查等有关突击性活动的环卫保洁，插彩旗，摆放花卉植物等各项任务。

12、完成了_五·一_劳动节两校区花卉植物摆放的用花统计，采购等工作，同时完成了环境卫生保洁，挂彩灯，插彩旗，挂横幅等任务。

13、完成了650大道少部份生长不好的行道树的更换，六组团前因施工未种植行道树的种植，运动场北侧，金陵学院——六组团间，名人园部份区域等区域绿化施工，调整等任务。

1、召开企业负责人会议，加强安全工作特别是食品卫生安全的质量管理，并在巡视中加强对食品保质期和商品明码标价情况的检查。

2、在后勤质管办的具体指导下，完成三级文件_管理分册_部分的修改，同时对服务规范，服务指导规范，质量控制规范进行修订和完善。

3、认真落实员工培训计划，加强了iso9000标准，使用规范服务用语的宣传，教育，组织职工学习《食品卫生法》并进行书面测试，参培率，合格率均为100%。

4、为满足不同学生的购物需要，为学生办实事，浦口超市开设了小商品自助式销售服务。

5、在消费水平普遍上升的情况下，为降低经营成本让利于顾客，积极进行市场调研，现已有部分小商品采取自购方式，有效控制了商品价格的上涨。

6、冷冻部，洗涤部积极开拓市场，争取业务，经济效益比去年有所上升。

1、催收新老学生所欠教材费的工作。

2、将多余卖不掉的剩余教材清仓核库并打印清单，通知书商或出版社退书（目前，已将南大出版社教材全部退回，退书率达70%）。

3、对20xx级新生滞后贷款的学生逐系进行核对，以进行结算或退费工作。

4、到各个院系落实征订20xx年秋季教材计划。

1、4月份经营状况较好，各部门营业额总计152万元，其中南苑宾馆30万元，招待所15万元，南苑餐厅营业额48万元，南芳园餐厅近28万元。

2、进一步做好三级文件的编订工作。根据集团iso9000办公室的安排，将中心三级文件的编写工作分配到各部门，力求使文件符合中心各部门的实际情况。

3、加强对员工的培训，中心本月外聘专家对中心服务人员进行了培训。

4、南苑餐厅四月份在继续推广_江鲜美食节_的同时，加强对厨师的培训，餐厅派出厨师到向阳渔港考察学习，激发了广大厨师的创新热情，持续做好菜肴的创新工作。南芳园餐厅本月开始举办_第三届龙虾美食节_，取得了较好经济效益。

5、客房部本月工作重点是做好会议接待，抓好营销工作，南苑宾馆和招待所满房率分别达到80%及90%以上。

6、经过一段时期的调研，中心于本月正式与三个餐厅签订了目标管理及分配制度改革的相关协议。

7、中心党支部组织党员及部分积极分子到xx根据地进行学习，考察，进一步巩固保先教育的成果。

1、抓好饮食卫生安全工作。中心根据xx号文，26日对卫生专管人员，食堂厨师长进行预防食物中毒发生与应急处理，集体用餐配送规范培训。采供部加强验货力度，组织人员到盐城，泰州，栖霞等地查看大米，为5月份招标工作做好了准备。

2、做好供货商的交流。25日，采供部召开供货商会议，有17家厂商参加。中心要求他们及时更新资质证书；送货及时，保质保量，不得把变质食品，三无产品流入食堂；经常通报市场行情，相互沟通交流原料价格。

3、完成了《管理分册》第二阶段的修订。发动全员对《服务规范》，《服务提供规范》，《质量控制规范》逐条逐句修改，主要修改了各岗位职责，工作标准，增加了面点师，收银员岗位职责，工作标准，使之更加清晰，规范。

4、加强员工培训。中心办公室对新员工进行职业道德，服务七要素培训，并转发了集团《立足本职岗位，服务师生员工，永做合格党员，争创满意后勤》的报告；分管主任对厨师长进行了如何创新菜肴，怎样丰富供应品种的培训。

5、完成了中心整体顾客满意率调查，做好了分析总结工作。对浦口校区食堂发放了顾客满意调查表，学生普遍反映食堂就餐拥挤，个别学生反映食堂的品种单调。经过分析统计，中心满意率85%，达到了集团的要求。同时根据学生的意见，要求食堂在品种，口味上多动脑，多创新。

6、初步完成浦口校区新食堂的供应布局工作。10日召开经理会议，确定了新食堂的名称为：学生第五食堂，第六食堂，浦苑餐厅，清真餐厅，学生第五食堂分8个隔间，即卤菜，川菜，维扬菜，粤菜，西北风味，大娘水饺，另两个隔间确定了主要经营金陵小吃，铁板，砂锅，明炉等，同时各馆的具体策划明确到人。完成了不锈钢水池的招标工作，其他厨具的招标将在5月份完成。

7、加强临时工宿舍管理。设立总值班制，总值班由各房间舍长轮流担任，负责监督公共卫生，及时汇报漏水漏电等工作；重新带领员工学习临时工住宿管理规定，并张贴到每个房间。

上海万国集团gps卫星监控篇二

证大集团创立于1993年,是一家以专业金融综合投资、房地产开发经营、文化艺术事业发展为主业的大型民营企业集团。集团秉持“证明、实证、亲证”的企业精神和“探求大道、追求大同、创造大美、实现大我”的企业使命,在董事长戴志康的带领下,经过近二十年千锤百炼的市场竞争,迅速成长,目前总资产规模逾100亿。

证大集团在专业金融综合投资方面,主营业务涉及证券投资管理、企业资产委托管理、资产重组及收购兼并、企业财务顾问、证券投资咨询、实业投资、能源开发投资等,资产投资、管理和运营规模达50亿元以上。

在房地产开发经营方面,2002年,上海证大房地产有限公司在香港主板市场成功上市。目前业务已拓展到上海、浙江、四川、吉林、青岛、扬州、南通等地,具备了100万平方米的年开发能力,已连续多年蝉联“上海房地产开发企业50强”称号。证大家园、水清木华国际公寓、九间堂园林别墅、大拇指商业广场、证大丽笙酒店等项目的成功使“证大”成为业界知名品牌。

证大集团在文化艺术、创意产业等诸多领域多有建树。蒙大新能源基地、喜玛拉雅中心等项目都充分发挥和体现了证大集团在资本、信息、创意、金融市场等各方面的优势。

“证大”品牌是上海市著名商标,更彰显集团不断迸发的发展潜力和日益扩大的社会影响力。

证大企业文化

一、证大精神使命

证大集团的企业名称具有特定的文化含义,就是“三证四大”,即:“证明、实证、亲证”“大道、大同、大美、大我”,“三证四大”是证大的企业精神和企业使命,是证大企业文化的基石和灵魂。

“证”是企业的精神。

“证”是证明,是实证,是亲证。

“证”是实践,它是证明,做给大家看,证明给世界看。

“证”是探索、是进取、是创新。无论得失成败,不断努力去实现它。

“证”是行动,不讲空话。不夸夸其谈,强调亲历亲为。

“证”是人生态度,用自己的身、心、灵,全身心地去投入。

“大”是企业的使命。

探求大道、追求大同、创造大美、实现大我。

“大道”:我们追求为人处事须应天道、地理、人性,凡合大道的无不为,凡不合大道的无为或不为。我们提倡大道,反对小道。我们提倡顺天应人,反对逆天悖人。

“大同”:我们来自五湖四海、世界各地,有着不同的文化背景,大家应该互相尊重,互相宽容,互相交流,我们追求和合。大同是平等、博爱;大同是全心全意为人民服务,全力以赴的贡献力量,同时在互相的服务中享受生活的快乐与幸福。

“大美”:本真的、本性的、自然的美,雄浑的、阔大的、壮丽的美。我们欣赏这样的美,去学习这样的美,去追求这样的美,去创造这样的美。我们要把天道、地理、人性之大美建设出来。

“大我”:大我有高度,不是从自我、自私出发,是高尚的我、具精神气的我、无私的我;大我有深度,是有大智慧的、有大觉悟的我;大我有气概,是坦坦荡荡的,光明正大的,落落大方的;大我是真诚、朴素、乐观、积极的我。

二、证大公益事业

1999年 资助兴建海门市志康小学。

2002年 在复旦大学设立“证大助学基金”。

2003年 设立海门中学“戴志康教育基金”、参加浦东新区商旅企业义卖义捐活动。

2004年 资助海门市老干部局、资助海门市慈善会、出资支持江西公路建设、捐助海门市万年中学、捐助海门市万年小学、捐助海门市海门中学、捐助上海市证大小学、资助上海市慈善基金会、援建江西省萍乡市腊市中学、资助安徽省颖上县王家玉孤残儿童养育院、捐赠上海市福山外国语小学证大校区教师奖励基金。

2006年 资助青海孤儿上学。

2007年 捐资200万元在海门中圩村建社区公共服务中心、捐资1000万元赞助上海国际电影节、协办台湾著名南音艺术团体“汉唐乐府”在北京、上海演出。

2008年 将集团十五周年庆典活动预算50万元资金及员工捐款23万元捐献给地震灾区、捐资370万元援助陕西地震灾区、捐资1000万元资金援建四川都江堰友爱学校、捐资100万元建设四川什邡市残疾人康复站、举办“爱是未来”敦煌壁画复原公益巡回展、颁发“证大·长山”第二届教育奖励金、颁发2008“志康教育基金”。

2009年 全程提供费用实施优秀大学生证大实习基地项目。

三、证大发展业绩

1、证大房地产

商业地产:

随着需求结构的调整,上海房地产市场开发的重心正在从住宅房地产逐步向商业房地产投资开发转移,这一态势方兴未艾。近几年来,证大集团把握市场 脉搏,在战略上不再只是局限于住宅开发,而是抓住机遇果断参与到商业房地产、宾馆酒店、旅游业等业务领域的竞争。

商业房地产开发已经发展成为证大集团的一项重要业务板块。于2002年11月12日注册成立的上海证大商诚房地产开发有限公司经工商局登记后正式更名为上海证大商业旅游投资发展有限公司(简称“证大商旅”),正在进行一次脱胎换骨的改革,从一个普通的商业房产项目公司逐步走上开发经营、投资、经营、管理的道路,变成一个具有商业开发、酒店管理等多业态的商旅集团。

作为商业房地产开发集团公司,证大商旅旗下现有多个子公司,主要有:

◆上海证大艺中房地产开发有限公司(简称证大艺中),于2003年7月31日注册成立,主要负责证大喜玛拉雅艺术中心的开发建设。

◆上海证大五道口房地产开发有限公司(简称证大五道口),于2004年4月30日注册成立,主要负责证大五道口金融中心的开发建设。

◆上海朱家角西镇置业发展有限公司。

◆上海证大商业经营管理有限公司,于2005年6月7日注册成立。

住宅地产:

证大集团住宅房地产开发业务始于1993年。业务管理单元主要有:上海证大置业有限公司,上海证大三角洲置业有限公司,浙江证大房地产开发有限公司,嘉善证大房地产开发有限公司,海门证大房地产开发有限公司等。

证大集团所开发的住宅房产以先进的理念、优良的质量、人性化的规划和良好的服务而得到市场广泛认同,它们往往成为该区域市场的价格引导者,消费者愿意为购买证大的房产每平方米多支付10%的品牌溢价。证大集团开发的湖畔花园总计获得数十项奖项,成为杭州的著名品牌,其中包括建设部颁发的“全国城市物业管理优秀示范小区”(1998年),水清木华公寓和证大家园公寓分别获得2003年度上海市优秀住宅综合金奖和银奖,嘉善“东方名嘉”项目于2003年初顺利通过建设部住宅产业化促进中心主持的国家康居示范工程达标验收。2003年、2004年、2005年,证大集团连续三届获得上海市房地产业协会授予的“上海市房地产开发企业50强”称号。2004年,上海市著名商标认定委员会授予证大集团注册拥有“证大”商标为“上海市著名商标”。在2004cihaf中国住交会上海地区“名人、名企、名盘”推介活动颁奖大会上,证大集团在7大奖项的评比中有6项名列其中,是沪上参评的房地产开发企业中获奖最多的一家,证大集团董事长戴志康荣列“上海房地产风云人物”。

物业管理:

证大物业管理有限公司乃证大集团旗下从事专业物业管理的全资企业,也是上海市物业管理协会会员单位。公司注册资本人民币300万元,并经工商行政管理部门注册登记、市房地产行政管理部门批准的二级资质企业,2004年4月通过了iso9001质量体系认证。

证大集团从发展的战略眼光出发,把物业管理作为证大房产发展的一个重要组成部分,进行重点开发和拓展。证大物业自成立以来,秉承证大集团超前的管理理念,拥有完善的管理系统与专业的经营管理团队。“创建一流的管理品牌、营造全新生活环境,一流的环境、一流的生活、一流的服务、一流的管理”为公司的质量方针,“用心服务”,创造了具有良好口碑的“证大物业管理模式”。

2、投资管理

上海证大投资管理有限公司是证大投资集团旗下的主力公司之一,创建于1994年,目前注册资本3亿元人民币,经营范围为:投资管理,资产委托管理,财务、证券投资咨询,实业投资,国内贸易等。公司秉持“以人为本”的思想,汇集了宏观分析、产业研究、财务顾问、金融证券、企业管理以及系统工程等多方面的高级管理人员。

3、艺术事业

2002年,证大收藏了雕塑大师恺撒的作品大拇指。这件艺术作品带给了人们人文主义的理念和情怀,又走出了纯粹的艺术氛围,它揭示着证大经济活动一贯的价值理念,那就是“最好的”。 2003年,证大与英国保罗休斯美术馆以及上海市对外文化交流协会等联合举办了首届上海国际雕塑与环境艺术展。这次展览活动是上海市政府为营造一个富有国际艺术氛围的大都市的重大举措之一,也是证大集团要把“我们心中的理念铺排在上海市的中心”的又一次实践。

证大在浦东打造的当代艺术馆已成为国内极具影响力的民营美术馆。无论是飘渺苍穹的飞天敦煌,还是悲怆的浮世绘;无论是模糊了中外文化边界的油画,还是过往和未来衔接的景德镇瓷器——证大把这一切全都揽在怀抱之中。

证大社会荣誉

2003年

2004年

上海证大被评为上海市著名商标

戴志康被聘为“张正忠艺术陈列馆首届组织委员会”主任

戴志康被聘为海门市张謇研究会名誉会长

获上海慈善基金会捐赠证书

戴志康被评为2004年度cihaf中国住交会上海房地产风云人物

戴志康被评为2004年度上海十大青年经济人物

2005年

戴志康被授予法国骑士勋章

戴志康被授予2005中国别墅十大风云人物

2006年

证大集团成为第九届上海国际电影节全程合作伙伴

2008年

获红十字会5.12汶川大地震捐献证书

戴志康获《富世》2008年度最受尊重的中国公益企业家称号

戴志康获2008年度中华全国工商联合会抗震救灾先进个人称号

戴志康获2008年度国家民政部“中华慈善奖”先进个人称号

上海证大置业有限公司荣誉

2001年浦东新区大型房地产展示交易会成交面积奖

浦东新区2002年度放心售楼示范活动优秀单位

2002年度浦东新区商品房销售面积第十五名

2003年度新建住宅建设绿化奖

第2届上海市房地产开发企业50强

第3届上海市房地产开发企业50强

连续3届获上海市房地产开发企业50强

2004年度上海房地产明星企业

2004年度上海房地产关注品牌(商标)

证大zendai上海市著名商标(2004至2006)

长江三角洲地区房地产开发企业80强

上海房地产18年功勋企业

2005年3月上海市房地产开发企业首批诚信承诺企业

2006年3月上海市房地产开发企业首批诚信承诺先进单位

2006年度中国房地产行业上海地区影响力十强综合开发实力企业

中国房地产开发商协会理事单位

2008年7月8日获中国残疾人福利基金会捐赠证书。

首届(2003)上海市房地产开发企业50强

2006年度浦东新区花木社区(街道)企业服务工作先进单位

2007年度上海市创利税前20名外商投资非生产型企业称号

上海证大房地产有限公司荣誉

2008年度房地产开发企业500强

2009年度中国商业地产联盟颁发的会员单位称号

2009年度浦发银行上海分行个人贷款业务最佳合作伙伴

证大家园项目荣誉

2001年度浦东新区商品房预售面积排行榜第七名

2002年度浦东新区商品房预售面积排行榜第十一名

2002年度浦东新区商品房预售金额第十六名

2003年上海最受欢迎楼盘综合金奖

2003年度四高优秀小区

2004年3月浦东新区商品房预售面积第一名

2004年度第一季度浦东新区商品房预售面积排行榜第一名

2003年度上海典型住宅指数样本项目

2004年度上海市商品房(楼盘)销售面积50强

2004年度上海市商品房(楼盘)销售金额50强

第三届上海市优秀住宅银奖

水清木华公寓项目荣誉

首届中国优秀环境设计大赛综合金奖

2002年度上海住宅最具投资潜力奖

2002年度上海顶级楼盘特别巡礼推荐楼盘

2003年度房地产时报十大关注楼盘

2003年度上海市商品住宅销售金额50强

2003年度中国住宅创新示范楼盘

2003年度上海最受欢迎楼盘综合金奖

2003年度浦东新区商品房预售金额第十六名

2004cihaf中国住交会上海房地产知名楼盘

上海市优秀住宅金奖

《上海市新建住宅环境绿化建设导则》示范小区

九间堂荣誉

2005年国际化品质楼盘研究成果报告国际化品质综合得分五星

2005上海国际化品质典范别墅(建筑艺术综合大奖)

2006亚太区室内设计大奖银质奖证书

上海万国集团gps卫星监控篇三

20xx年，在金融危机重创全球经济、钢铁产能过剩矛盾进一步加剧的严峻形势下，公司上下坚定信心，团结奋进，在求生存、谋发展的道路上迈出了坚实的步伐。全力以赴降本增效，应对危机、抗御风险的能力不断增强；质量整顿初见成效，管理创新稳步推进；突出销研产结合，产品开发加速提质增量；公司实现了稳健经营，员工利益得到了充分保障。

20xx年，是公司实施“精品+差异化”战略的关键之年。公司确定的明年工作方针是：以效益为主线，励精图治、精细管理、提质增效，全面提升经营水平，快速形成企业竞争新优势。为此，将突出抓好技术创新、管理创新等方面的.工作。

公司将加大产品研发推广力度，快速开拓高端市场，逐步形成差异化竞争优势。建立全新的品种钢销研产一体化模式，坚定不移地走产品的高端路线，加快实施精品战略，实现品种结构优化升级。大力提升产品研发能力，进一步深化与高校、科研院所和客户的合作开发，利用安米公司的技术支持、管理指导，加大关键性、战略性技术的消化吸收和自主创新力度，形成“开发一代，生产一代，预研一代”的产品研发体系。大幅提高品种钢比例，全年品种钢销量达到万吨，通过结构调整及品种钢提质提价实现增效亿元。

公司将强化质量管理，通过管理创新，全面提升生产经营水平，进一步增强企业竞争实力。

1、在认真总结试点经验的基础上，在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以计划值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的“五制配套”的基层管理模式，实现重心下移，提高市场响应速度和基层运营效率。

2、坚持效益、用户导向，应用战略地图等工具，加大推进对标、六西格玛、6s管理、erp管理和卓越绩效管理执行力度，持续创新工作方式、改进组织绩效。三是适应战略转型，将执行力提升到决定企业生存发展的高度，构建强执行力的组织架构和制度体系。

公司在20xx年的生产工作中，将坚持系统攻关挖潜，持续推进精益生产，实现生产经营运行质量的全面提高。合理确定配料结构和堆取料工艺，力争降低配煤配矿成本xxx亿元。深入开展对标管理，瞄准先进找差距、找潜力、找措施、找办法，力争综合焦比、钢铁料消耗、吨钢综合能耗、成材率等主要经济技术指标优化增效xxx亿元。

【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/1945052.html】