体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
考核心得体会篇一
第一段：引言（字数约200）
在我们的职业生涯中，不可避免地会接触到各种形式的考核，无论是面试、绩效考核还是升职考核。考核是评估我们工作能力和表现的重要方式，不仅对于企业和组织来说有指导作用，也是我们个人发展的机会。在经历了几次考核后，我对考核有了一些心得体会，愿意与大家分享。
第二段：积极准备（字数约200）
面对考核，积极准备至关重要。首先，了解考核的标准和要求，搞清楚重点和难点，通过相应的学习和培训提高自己的专业知识和技能。其次，认真准备应对可能的问题和挑战，思考自己的成功经验和失败教训，做好充分的自我反思和总结。此外，与他人交流，听取他们的经验和建议，提高自己的认识和能力。
第三段：积极思考（字数约200）
考核不仅仅是对我们工作表现的评估，更是对我们个人发展的机会。因此，在考核过程中，我们要保持积极的思考和心态。首先，要认识到考核不仅仅是一次评价，而是一个发展的过程，通过考核，我们可以发现自己的不足和问题，为今后的工作提供改进的方向和机会。其次，要客观对待考核结果，不过度自责或过度自满。无论是成功还是失败，考核都是一种反馈和启示，我们要善于从中吸取教训和经验，进一步提高自己。
第四段：积极改进（字数约200）
通过考核，我们可以更好地认识自己的不足并改进。首先，要主动寻求反馈，与领导和同事沟通，了解自己的不足之处，以便制定改进计划。其次，要具备改进的意愿和行动力，不断提升自己的能力和素质。如果发现问题，就要积极主动地解决，不推诿和抱怨。最后，要保持学习的心态，不断拓宽自己的知识和技能，与时俱进。
第五段：积极总结（字数约200）
考核反馈给了我们一次学习和成长的机会，因此，我们要积极总结考核的经验和教训。首先，要认真总结考核过程中的成功经验和不足之处，为下一次考核做好准备。其次，要将考核的反馈融入到自己的工作和生活中，为自己设立明确的目标，并逐步实现。最后，要关注自己的成长和进步，用积极的心态面对考核，不断提升自己的能力和表现。
总结：
考核是我们在职业生涯中必不可少的一部分，通过考核，我们可以提高工作能力和表现，实现个人的发展和成长。为了顺利度过考核，我们应该积极准备面对考核的各个环节，同时采取积极的思考和行动，发现问题并改进自己。最后，我们还要将考核的反馈和经验进行总结，为下一次考核做好准备。通过这样的努力和思考，我们可以在考核中不断提高自己，实现个人的职业和人生价值。
考核心得体会篇二
通过参与此次会议，让我认识到自己在对班组绩效管理中的缺陷和缺乏，学习了优秀供电企业在绩效管理方面的先进阅历。作为配电运检班班长，在沟通学习后，倍感责任重大任务困难，同时也更加布满了信念面对将来的工作；依据会议所学，结合实际我谈一下我的心得体会。
效管理工作形同一纸空文，从而也造成了班组对绩效管理工作的漠视。
班组作为企业最基本的生产团体，是落实绩效方案的执行者。这其中班组长的作用不容忽视。作为企业基础团体的领导者，班组长首先要明白绩效管理打算的主要内容，并且在传达过程中要让班组每一个成员充分了解绩效管理的重要。班组并不是单纯的生产工具，而是要在了解企业宗旨的基础上与生产相结合。要从根本上转变班组长与班组每一个成员对于绩效管理方案的漠视看法，首先应从领导做起。正确的'认识并实施绩效管理工作，使班组赐予高度热忱的协作，以确保绩效管理工作得以顺当实行，是企业构建绩效管理方案的首要工作。
2、沟通与具体实施关联。绩效管理是激励班组每一个成员促进生产的一种方式，它要求在整个运行环节中对消灭的问题进行准时反馈，准时解决，从而使整个生产流程更加顺畅，通过协作生产得到共同利益。
工作得以顺当实行，是企业构建绩效管理方案的首要工作。
班组不是独立的个体，它的上下关联确定着产品质量的优劣。不沟通，消灭问题不反馈，以一种反正错不在我的心态进行生产，最终导致生产和服务的质量不达标，从而影响了班组或部门的整体利益，这种生产理念完全颠覆了绩效管理工作的实质，这对无论是部门经理还是班组长在内的管理人员来说都是一种极大的考验。也正是由于如此，学会沟通，学会在生产中解决实质性问题，是绩效管理得以顺当进行的基本理念。加强班组间的关联性，加强班组成员间的关联性，以强化利益、突出重点为引导，以班组班组成员间相互协调沟通为重点，是解决班组绩效管理问题的重要手段。
方案中的合理利益安排，是提升企业信誉度的重要表现。要让班组充分认识到自身所存在的问题，激励、挂念和引导班组成员改良绩效观念，端正工作看法，提高自身力量。
绩效管理作为一种先进的管理手段，需要全面推行，贯彻始终。在这一过程中，运维部班组将坚持以往绩效管理工作的可执行性与同步性，并进一步进行工作优化。
“不断改良，持续提升”是绩效管理的终极目标，或者说是绩效管理的追求。绩效管理强调绩效考核只是绩效管理的一个重要组成部分，完好的绩效管理是指“绩效目标制定―实际绩效监控和指导―绩效评价―绩效改良”这样一种良性循环过程。
绩效管理中最为重要的内容是班组每一个成员在管理者的辅导和挂念下提高个人绩效来达成部门业绩的提升，管理者在工作过程中时刻关注、记录以及评价班组每一个成员的业绩，随时预备为班组每一个成员供应达成目标绩效的各种挂念和指导，而不是等到班组有成员绩效不佳时用扣减薪酬来引起班组每一个成员的留意。总之，绩效管理的最终目的在于确保企业战略经营目标的实现、挂念班组每一个成员提升绩效，最终才是将考核结果运用于奖惩。
各种争辩和实践阅历都说明，假如管理者在绩效打算制定以及工作实施过程中与班组每一个成员保持充分的沟通，后期的绩效考核工作就好做，班组每一个成员的不满心情也就会减小。
总结会议内容和精神，绩效管理工作中还有考核过程粗放，指标设置不合理，产生绩效管理信任危机等等的具体而又冗杂的问题；必需认识到，随着标准化体系建设的不断深入，运检修理部班组专业内容将进一步发生转变，班组将连续优化绩效管理工作方法，保证绩效管理适应工作模式转变，并使之与标准化绩效管理工作共同进展。
总结兄弟公司和已有经典的优秀绩效管理方法，推行绩效管理，还要要讲究科学，单位需要打造的是全面绩效管理而不是全面绩效考核。考核应按单位实际需要，重点解决一两个问题，而绩效管理是全方位的绩效考评、全面评估，都不是千篇一律的对一个岗位的考核往往是多种考核技巧的应用。绩效管理应是整个单位的大事，是“大合唱”而非“独角戏”，绩效管理需全部部门共同参与，任何班组任何员工都应当重视。
我坚信，绩效管理工作的优化提升，势必为班组工作供应更加有力的支持和更加强劲的动力，在将来的工作和班组建设工作中，运检修理部班组将秉承公司立足实际，与时俱进的工作精神，把自身的绩效管理工作进一步推广开来，为公司工作作出更大的奉献。
考核心得体会篇三
业务考核是每个企业中常见的一项工作，通过对员工业绩和工作表现的评估，可以激励员工创新精神和工作动力，更好地提高企业的竞争力和效益。而对于员工来说，业务考核也是一个了解自己工作表现并不断成长进步的机会。在过去一段时间的业务考核中，我积累了一些宝贵的体会。
首先，业务考核是一个全员参与的过程。不论是员工还是管理人员，都应该积极参与其中。作为被评估的员工，我们要时刻保持警醒，不断提高自己的工作水平，以便在考核中给予较好的表现。而作为管理人员，我们要公正、客观地评估每个员工的表现，避免主观、偏见的情绪干扰评价。只有全员参与，业务考核才能更好地发挥其作用，提升企业整体的绩效。
其次，业务考核不仅仅是评估员工的表现，更是鼓励员工的工作动力。通过对员工的表现进行评估和反馈，可以及时发现问题和不足，并及时给予指导和培训，帮助员工更好地完成工作任务。在这个过程中，员工不仅能够感受到自己的成长和进步，还能够看到上级对自己工作的认可和重视，这对于激励员工积极性和创新精神非常重要。因此，业务考核不仅是一个评估工具，更是激励员工的重要手段。
再次，业务考核需要坚持公平、公正、客观的原则。在评估员工的表现时，我们不能够受到个人情绪、喜好或偏见的影响。应该从客观的角度去看待每个员工的工作表现，并根据实际情况进行评价。同时，也要建立完善的考核标准和评估体系，确保评估结果的准确性和公正性。只有坚持公平、公正、客观的原则，才能真正发挥业务考核的作用，给出合理、有效的评价和建议。
最后，业务考核是一个互动的过程。评估员工的表现不仅仅是上级对下级的单向指导和评价，而是一个双向的交流和学习过程。在评估员工的同时，也要充分倾听员工的意见和建议，了解员工的需求和困难，共同找出解决问题的方法和途径。只有建立良好的沟通氛围，才能提高员工的工作积极性和效率，促进团队的协作和发展。
通过参与业务考核，我进一步认识到了业务考核的重要性和作用。作为员工，我要时刻保持警醒，不断提高自己的工作水平，以便在考核中给予较好的表现。作为管理人员，我要公正、客观地评估员工的表现，并给予及时的指导和培训。只有共同努力，才能更好地发挥业务考核的作用，提升企业的竞争力和效益。
考核心得体会篇四
ERP（企业资源计划）考核是企业内部管理众多考核体系之一，能够帮助企业有效监管内部各项业务运营与管理，提升运营效率，降低成本。然而，ERP考核并非简单的繁琐程序和报表汇总，也是对公司更细微，更关键的各项业务数据和流程审查。本文通过对个人经历和思考，探讨了ERP考核的意义、流程和技能运用，并总结了ERP考核的个人心得。
二、ERP考核的意义
ERP考核通常会涉及到企业的各个部门和岗位，如采购、仓储、生产、销售、业务等。经过ERP考核后，将能够客观地反映出企业内部各项经营管理的状况，包括财务、库存、销售、物流、生产等方面，进而对企业整体经营进行科学的分析，并提出有效的优化建议。其意义不仅在于顺利完成考核任务本身，更在于发现问题，为企业的进一步提升提供数据依据。
三、ERP考核的流程
ERP考核周期一般以月度为一个考核单位，采用的考核流程通常有收集准备阶段、汇总转换阶段、审核阶段、修正完善阶段和管理监控阶段。
1. 收集准备阶段：对于参与ERP考核的团队来说，准备工作很重要。需要在完成考核任务前，了解各项考核细项，清楚任务要求，准备好报表、材料等提交资料。
2. 汇总转换阶段：ERP考核的数据来自各部门，需要由财务人员进行审核，检查材料的规范性、数据的准确性等。之后，数据将被汇总成统计报表，并进行数据综合分析。
3. 审核阶段：在审核阶段，需要对数据再次校核，确保数据的准确性、逻辑正确性，并与实际操作情况相符。
4. 修正完善阶段：在审核环节中发现的问题需进行更正及修正，并完善数据资料等，以确保数据的新历史资料得到准确记录并不断改进。
5. 管理监控阶段：ERP系统坚持每月定期进行考核，全面监控企业运营流程，及时发现问题，并提出优化建议。此外，ERP考核结果也将提供指导和决策依据，对企业未来的取舍和决策具有参考意义。
四、ERP考核技能运用
1. 数据管理能力：ERP考核是基于数据的，因此且其对数据的准确性要求也很高。ERP考核涉及各个部门，因此，具备掌握各部门的数据情况和分析数据的能力至关重要。
2. 充分沟通和协作能力：ERP考核须得到部门负责人、财务人员等各方支持和配合。考核者应在考核前准确沟通，建立起考核的公正性和合作性，搭建桥梁，坚定各方心理信任，减少因事情缺乏信息而造成的误解和阻力，使得ERP考核顺畅进行。
3. 监督和管理能力：ERP考核不仅仅在于反映企业内部的各个层面的经营情况，也提供管理决策依据，对企业的管理也起到举足轻重的作用。ERP考核执行者合理规范其管理决策能力，则能进一步地推动企业各个方面的发展，保持企业的持续性和健康性。
五、潜在心得体会
ERP考核过程虽然有些许繁琐，但却蕴含着极强的实用价值。ERP考核的意义在于顺利完成考核任务本身，更在于发现问题、为企业的进一步提升提供数据依据，激励企业管理者进一步优化和提升业务管理流程合理性，切实提升业务效率与质量。同时，在ERP考核的过程中，我们也应该学习解决问题的方法和思路，提高自己的综合能力，加快自己的成长。通过ERP考核，可以找到更多升贴士，创造自身和企业的价值，寻求更佳的发展策略与方案。因此，ERP考核对企业的整体经营和个人的职业发展都有积极的意义。
考核心得体会篇五
企业要想在浩瀚的商海立足，寻找到企业发展生存的空间，最重要的一点是谋求客户的认可与信任。具有垄断特性的电力企业也不例外。在这种情况下，绩效考核制度应运而生。所谓员工的工作绩效，是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果。
对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况;对员工个人来说，则是上级和同事对自己工作状况的评价。企业通过对其员工工作绩效的考评，获得反馈信息，便可据此制定相应的人事决策与措施，调整和改进其技能。影响工作绩效的因素主要有四种，即员工的激励、技能、环境与机会。
因此让绩效考核思想深入员工心中，消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。实事求是地发现员工工作的长处、短处，有所改进、提高。绩效考核是以尊重员工的价值创造为主旨，它虽是按行政职能结构形成的一种纵向延伸的考核体系，但它也应是一种双向的交互过程，这一过程包含了考核者与被考核者的工作沟通。我认为绩效考核的意义：
1、为职员的升职、晋级提供参考依据;
2、在绩效考核的互动沟通过程中发现问题，让员工了解自身的优势与待改进的.方向;
3、使公司领导了解公司人力资源现状，使今后的工作做到有的放矢。)因此，通过对员工工作绩效的评价，并保持对员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队全面共享企业的创新工作机制的信息含金量，并积极协助所需技能与知识;以实践是检验工作的真理为标准，具体反映每个人的智慧与才能，挑选人才的主要依据不是经验或智力，而是能适合此工作的天赋;以表扬为主，不断找出员工美的一面，并将其成果进行有价值的赞美与表扬;真心诚意帮助员工逐步走向成功，不惧怕他们超越自己。
考核心得体会篇六
随着社会的不断发展，人才已经成为一个企业能否成功的关键因素。如何吸引、培养、留住和激励企业人才，已经成为各大企业面临的大问题。为此，人才考核显得尤为重要。人才考核是企业管理的基础，是企业绩效管理、奖惩制度、晋升机制、薪酬激励等方面建立的依据。
段落二：分析人才考核的目的和原则
人才考核的目的是评价员工的业绩及其对企业绩效的贡献，为企业制定出如何激发员工积极性的措施。在制定考核方案过程中，应该遵循公平、客观、合理、有效的原则，以保证员工的公平性和员工贡献的量化。
段落三：分析人才考核的方法和指标
人才考核的方法包括定量法和定性法，在具体实施时，应该根据企业需求、具体岗位要求和员工实际情况来选用合适的方法。人才考核的指标包括绩效指标、能力和潜力指标、价值观指标、个人行为和团队贡献指标等。不同的企业、不同的部门、不同的员工都应该针对性地制定指标，以确保考核的公正性和客观性。
段落四：分析人才考核的实践经验和效果
人才考核的实践经验是一个企业能否成功的决定因素。企业应该掌握考核的实用性、追求效率、讲求科学和注重反馈等原则。有效的考核能够激发员工的积极性、鼓励员工竞争、促进企业创新、提高企业效益、增强企业竞争力。
段落五：总结人才考核的启示和展望
随着科技、产业和市场的变化，人才管理的形式和方法也在不断变化，人才考核也不例外。总的来说，人才考核要适应时代的需要，不断改进和创新，以适应企业发展的需要。企业需要掌握好人才考核的核心要义，遵循科学的方法和实践，才能够培养和吸引更多的优秀人才，实现企业发展的目标。
考核心得体会篇七
8月份遵化分公司有幸成为绩效考核试点单位，第一次参与内部考核感慨良多，对于绩效考核的优点和缺乏他们进行了总结，在这里与全体同事进行共享：
优点：
1、将工作以打算形式一一列出，清晰明白、先后有序、工作具有打算性、阶段性；
4、遵化中层干部通过绩效考核，与公司价值观更加一致，对公司文化更加认同；
缺乏：
4、没有明确的绩效考核制度，制度应当成文并下发；
5、一线员工仍持确定的怀疑看法和抵触心情，还需进行磨合，如今推行绩效考核简洁产生不稳定因素。
遵化对于工作擅长积累、总结阅历和缺乏，并把自己的工作心得拿出来和同事们一起共享。有利于工作的沟通和改良，充分表达了发扬"开放共享"的企业核心文化的精神。我们每一位员工都应学会对工作进行总结和共享，防止闭门造车。只有"开放共享"才能让全公司共同进退，共同提高！
考核心得体会篇八
常常想，服务员这一职业，因它的多面性、不规律性、危险性...等等诸多工作特性，所以决定了想要做好它，确实不容易。它需要我们不仅仅要有对工作的满腔热忱，更要有一颗追求完美的心。
你做到了多少，也就意味着“考官”能给你打多少印象分，也就意味着他将决定以怎样的态度对待你，是尊重？是信任？抑或是冷漠，甚至轻视？人与人之间其实就是相互的，别人对你的态度，实际就是你自身言行的一面镜子，不要总去挑剔镜子的不好，而是应更多地反省镜子里的那个人哪里不够好，哪里又需要改善。
具体到我们的实际工作中，也就是要求当你负责内务工作的时候，你是不是一个很好的“内应”，工作得很“漂亮”：动作麻利，收拾得很干净，东西永远准备在别人需要之前，做一个坚实的后盾，保障着外部工作的顺利进行；当你身处外部工作时，你有没有化身成一位美丽的“天使”，带着“蒙娜丽莎”那般永恒的微笑，以无限的爱心和耐心去应对“上帝”们，爱常人之所不能爱，忍常人之所不能忍；当你是一位领班时，你能不能协调和组织好每一个岗位，既着眼于大局，又注重细微，既关注客人感受，又关爱年轻人员的成长，帮忙她们尽快地进入工作主角。当有不正常的事情发生时，你还能沉着、机智、果断的应对，拿出“兵来将挡”的气魄。
如果说，服务工作是一种很辛苦的职业，那就让我们投入到这种“苦”中去锻炼自我吧，“玉不琢不成器”，终有一天，你会发现，它已使我们变得更坚韧，让我们更宽容，更丰富，同时也更美丽！
考核心得体会篇九
考核前的准备工作是取得好成绩的关键。在考核前，我会仔细分析考核的要求和内容，根据要求对知识点进行复习和巩固。同时，我也会根据过去的偏题情况，着重备考一些容易被忽视的知识点。此外，我还会找一些相关的练习题进行反复的练习，以熟悉考试的题型和时间安排。除了知识的准备，我还会调节好自己的心态，保持积极的心情和信心，增强信念，相信自己的能力并且相信自己一定能够取得好成绩。
二、考试中的策略
考试中的策略是取得好成绩的重要因素。首先，在考试之前，我会仔细阅读题目和要求，确保自己正确理解题意，不产生误解。然后，我会确定答题的顺序，一般情况下，我会先做自己最熟悉的题目，可以快速完成，既可以提高自己的信心，也可以节省时间。然后，我会按照题目的分值和难易程度进行排序，先解答分值较高的题目，以确保自己最大限度地获取分数。在答题过程中，我会尽量准确和简洁地回答问题，不多余地浪费时间和纸张。最后，在考试的最后一段时间，我会再次检查答案的正确性和完整性，以防止疏漏和错误。
三、考核中的心理调节
考试期间的心理调节是取得好成绩的关键。首先，我会保持淡定的心态，不忽略或过分紧张。紧张容易让自己心情紧张，思维混乱，进而导致答题错误。相反，淡定的心态可以让自己更加专注于考试中，提供更好的答题能力。其次，我会积极向上地对待考试，相信自己的能力和实力，不轻易放弃。遇到困难时，我会保持冷静，调整心态，采取有效的解决方法，迎接挑战。最后，我会保持乐观的心态，不为一时的不顺心而气馁，相信付出总会有回报，相信自己的努力和付出一定会换来好成绩。
四、考后的反思
考后的反思是提高自己的重要环节。考后，我会及时回顾自己的答题情况，仔细分析自己的优点和不足。对于做错的题目，我会仔细研究解题思路和方法，查找错误的原因，并及时进行纠正。对于做对的题目，我会总结自己的方法和思路，为今后的考试提供经验。此外，我还会向其他同学或老师请教，了解他们的解题思路和方法，丰富自己的知识和技巧，提高自己的答题水平。
五、最终总结
考核前心得体会给我留下了深刻的印象。通过这次经历，我认识到成功需要付出努力和时间，并且需要良好的心态和策略。只有准备充分，灵活运用策略，在考试中发挥出自己的最佳水平，才能取得好成绩。同时，我也意识到，考试只是一个过程，无论结果如何，都不能过于自责或自满。成功一时不代表成功一生，失败一时也不代表失败一生。关键在于我们如何面对和反思，如何从中吸取经验教训，不断提升自己，为将来的学习和生活铺就更加坚实的基础。
考核心得体会篇十
考核办是一个机构内部用于评估工作绩效以及提高工作效率的部门。通过对员工的工作表现进行评估，可以帮助提高工作效率和质量，同时也会促进员工的激励，提高整体的工作绩效。在现代的企业管理中，考核办的作用正在逐渐被认为是不可或缺的。
第二段：分享个人参与考核办的心得体会
我自己曾经参与过一个考核办系统的建设，这个经历让我深受启发。在这个过程中，我开始意识到人力资源管理的重要性：它不仅仅是关乎奖金和优惠，更是关乎员工的成长和整个机构的稳定。我们花费了很多时间去制定考核标准，讨论如何评价员工让他们感到公正和认可。同时，我们也花费了很多精力去沟通和解决员工对考核办的疑虑和不满。这个过程让我深刻认识到，一个成功的考核办需要良好的沟通和管理技能。
第三段：探讨考核办带来的挑战和解决方法
考核办不仅仅是为了评定员工的工作表现，还需要时刻关注工作流程中的挑战和问题。在工作流程中，考核办需要与各个部门联系，协商解决问题。我们曾经遇到的问题包括加班费的付款、工作内容的评估等。这些问题需要我们考虑到员工的需求、监管要求和公司的利益，并提出合理的解决方案。对于这些问题的解决，我们需要不断地沟通、调整和改善流程，以便更好地服务于员工和公司的利益。
第四段：总结考核办的优势和关键成功因素
成功的考核办需要不断的技能和知识更新，如了解员工心理学、工作流程管理、组织行为学等。其次，需要在沟通和解决问题上有优异的掌握能力，需要有耐心、细致入微、人性化。这些都是考核办成功的关键因素。通过建立优秀的考核制度和管理流程，我们可以提高公司的整体效率和员工的绩效。
第五段：展望未来考核工作的发展趋势
最后，我们也需要思考未来考核办的发展趋势。可能未来会看到更科技化的考核办理工具的出现，如利用人工智能、数据分析进行工作绩效评估。同时，员工需求的变化也可能会影响到公司的考核流程，导致考核制度发生变化。这些都需要考核办不断跟进和掌握才能更好的服务于公司和员工的利益。
总之，考核办是公司内部绩效评估的重要工具，具有重要的意义。一个成功的考核办需要良好的沟通、解决问题和组织管理的技能，同时也需要关注未来发展趋势，以更完善的服务于公司和员工的利益。
考核心得体会篇十一
时间过得真快，转眼间一学期的教学工作已接近尾声，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人特就这学期的工作心得如下：
一、思想工作方面
俗话说：“活到老，学到老”，本人一向在各方面严格要求自我，努力地提高自我，以便使自我更快地适应社会发展的形势。透过阅读超多的道德修养书籍，勇于解剖自我，分析自我，正视自我，提高自身素质。
二、教育工作方面
这学期，本人担任一年级语文教学工作，班级人数众多，又面临着新课程改革。应对首次接触的教材，我在教育教学工作中遇到了不少困难。针对这些状况，我在用心参加教育局组织的新教材培训的同时，虚心向有经验的教师及兄弟学校的同行讨教经验。在教学中，认真钻研新大纲、吃透教材，用心开拓教学思路，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新的等潜力。另外，本人在搞好教学工作的同时，还很注重教学经验的积累，有了心得体会就及时记下来与同事交流，本学期撰写综合活动案例《翱游花海》以及论文多次参加市级交流、获奖、发表。
三．遵守纪律方面
本人严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，处处以一名人民教师的要求来规范自我的言行，毫不松懈地培养自我的综合素质和潜力。
四、业务进修方面
随着新课程改革对教师业务潜力要求的提高，本人在教学之余，还挤时间自学中文本科并用心各类现代教育技术培训初步掌握了多媒体课件制作。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/19687102.html】
