最新幼儿园环境规划与制定心得体会 制定宪法心得体会(实用14篇)

心得体会是指个人在经历某种事物、活动或事件后，通过思考、总结和反思，从中获得的经验和感悟。那么你知道心得体会如何写吗？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

幼儿园环境规划与制定心得体会篇一

第一段：引言（100字）

制定宪法是一个国家的重要法律文书，它对于国家的政治、法律、经济等各个领域起到了至关重要的指导作用。对于我个人来说，参与制定宪法是一次难得的历程，不仅让我深刻认识了宪法的重要性，而且也加深了我对国家治理的理解与观点。在制定宪法的过程中，我收获了很多，同时也深深地思考了宪法的意义和作用，从而使我对国家建设有了更深入的体会。

第二段：认识宪法的重要性（200字）

宪法作为国家的最高法律，具有一系列重要的特点和意义。首先，宪法是国家的基本法，保障了国家的稳定和发展。其次，宪法为国家规定了人民的基本权利和义务，保障了人民的合法权益与社会公平正义。再次，宪法规定了国家的国家制度与人民代表大会制度，标志着国家的宪政建设。最后，宪法是一个国家的政治和法治基石，保障了国家的法制化和法治化建设。因此，制定宪法的重要性不言而喻。

第三段：了解宪法对国家治理的意义（300字）

通过参与制定宪法，我深刻体会到宪法对国家治理的意义。宪法规定了国家的政权机构和权力运行机制，确保了权力的合法性和合理性。同时，宪法规范了政府的职责和行为，保证了政府为人民服务的根本宗旨。宪法还规定了公民的基本权利和义务，使人民的利益得到充分保障，进一步促进了社会稳定和人民的幸福感。制定宪法使我认识到，宪法对于国家治理的稳定和发展起到了不可替代的作用，政府依法行政、国家依法运行是一个现代国家的基本要求。

第四段：思考宪法的演变与发展（300字）

在制定宪法的过程中，我深刻思考了宪法的演变与发展。宪法并非一成不变的，而是随着时代的进步不断发展的产物。它要适应国家的社会经济发展，也要符合人民的意愿和时代的需求。随着社会的进步和国家的发展，宪法应该随之调整和完善，使之更好地适应国家的实际情况。因此，宪法的制定不仅需要充分的社会各界讨论，也需要充分的法律专家和学者的参与。制定宪法的过程不仅是一个法律的过程，更是一个社会的过程。

第五段：宪法对我的启示（200字）

通过参与制定宪法，我深刻认识到宪法的重要性和意义。宪法是为国家治理和人民福祉服务的，对国家和个人都具有重要的指导和保障作用。同时，宪法的制定不仅需要政府的参与，也需要广大人民群众的参与。作为一个普通公民，我应该行使自己的公民权利，参与国家的决策和建设。通过宪法的制定与学习，我更加认识到每个人的力量都不可小觑，而只有全体人民团结一心，才能实现国家的繁荣与富强。

总结：

通过参与制定宪法，我深刻认识到宪法的重要性和意义，以及它对国家治理和个人发展的指导和保障作用。宪法是国家的基本法，是国家治理和发展的基石。同时，宪法的制定是一个社会的过程，需要全体人民的参与和共同努力。每个人都有权利和义务参与国家的建设和决策，通过宪法的学习和实践，我们更加认识到团结一心的重要性，共同为国家的繁荣和富强贡献力量。

幼儿园环境规划与制定心得体会篇二

按照县委的部署要求和县委组织部的具体安排，本人认真研读中央办公厅《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》和中央组织部《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》、《地方党委棠委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）》、《市县党委书记履行干部选拔任用工作职责离任检查办法（试行）》，深受教育和启发。

一、深刻认识四项监督制度的深远意义

思想是行动的先导，没有深刻到位的认识，就难有自觉有力的行动。我们要深刻认识实施四项监督制度的重要性、紧迫性和做好干部选任监督工作的艰巨性，切实增强贯彻落实四项监督制度的责任感和自觉性。

违规失责追究”四位一体的选人用人监督体系，是贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全会精神、健全干部选拔任用机制的重要举措，为进一步营造风清气正的选人用人环境，提高选人用人公信度提供了制度保障。严格执行这四项监督制度，对于不断提高-干部选拔任用工作的科学化、规范化水平，提高群众对干部选拔任用工作的满意度，在新起点上推进党的建设新的伟大工程，具有十分重要的意义。

（二）深刻认识贯彻落实四项监督制度的紧迫性。随着国内外形势的深刻变化，我们党在前进道路上既面临难得机遇，也面临严峻挑战，迫切需要我们采取加强干部选拔任用工作、坚决整治用人上的不正之风等举措，不断加强和改进党的建设。同时，提高选人用人公信度，是党的十七大提出的重要目标。到党的召开时，我们党必须向包括全体党员在内的全国人民交出一份答卷。因此，建立和实施四项监督制度十分重要而紧迫。

复杂性，以更加坚决的态度、更加有力的措施，切实贯彻落实四项监督制度，把干部选任监督工作提上新水平。

二、贯彻落实好四项监督制度的几点建议

（二）坚持用制度规范选人用人行为。用人权是最重要的执政权，这一权力的行使，必须在有约束的条件下、在规范的行为轨道上运行。一段时期以来，干部的选拔任用之所以成为群众议论的热门

话题

《

学习

心得体会

幼儿园环境规划与制定心得体会篇三

第一段：引言（100字）

制定宪法是一个国家的基本法律建设过程，关系到国家的法治和政府的稳定性。通过参与制定宪法，我深切感受到了这一过程的重要性和意义。精心策划和细致研究的制定宪法过程，需要各方面的智慧与勇气，才能为一个国家奠定坚实的法治基础。

第二段：分享参与制定宪法的经历和感受（300字）

我曾有幸参与制定宪法的过程，这是一次极为宝贵的经历。我深刻认识到，制定宪法需要广泛调研和兼听则明的原则。我们组织了多场专题座谈会，与专家学者、政府代表、社会各界代表进行了充分的交流和沟通，以了解国家的现状和人民的需要，确保宪法的制定能够真正代表国家和人民的利益。同时，我也真切感受到了制定宪法的艰辛与复杂性。要综合各方面的意见和权衡各个利益，需要对国家和社会的发展规律有深入的理解和思考。

第三段：认识到宪法对国家稳定和法治建设的重要性（300字）

通过参与制定宪法，我深切认识到宪法对国家的稳定和法治建设的重要性。宪法是国家的根本大法，法律体系的最高准则。它规定了国家的基本制度和权力运行机制，保护了公民的基本权利和自由。只有在宪法的指导下，国家才能保持稳定，政府才能依法行政，社会才能有序发展。宪法的权威性和刚性使政府和公民具备了对法律的信仰和遵守，从而维护了社会的公平正义和人民的利益。

第四段：体会到宪法制定的责任与挑战（300字）

宪法的制定过程注重民主、科学和权威。宪法通过代表制度和普选机制获得民意的认可和支持，确保了宪法的合法性和合理性。同时，宪法的制定也面临着许多挑战。首先，需要协调各方面的利益，确保各利益集团在法律框架下的平等和公正。其次，需要兼顾国内国际两个层面的要求，确保制定的宪法与国际人权标准相一致。最后，制定宪法还需要向社会大众普及和解释，提高人民群众的宪法意识和法治观念。

第五段：总结并展望（200字）

通过参与制定宪法，我深切体会到法律与政治的交互作用，以及宪法对国家和社会的重要影响。宪法的制定需要各方面的智慧和勇气，它不仅是一个重要的法律建设过程，更是一个国家和政府稳定性的关键所在。制定宪法是一项充满责任和挑战的任务，我们应该坚守宪法精神，加强宪法建设和普法教育，为国家的法治和社会的稳定做出更多贡献。同时，我们也应不断改进宪法制定的机制和方法，使宪法更好地适应时代的发展和社会的需求。

幼儿园环境规划与制定心得体会篇四

这段时间，重点训练孩子们入座即读，避免无益的闲谈，学会时间管理的习惯。要求每个孩子清晨进学校来后，第一件事：先把作业放到桌子上，放声开始早读，不需要等待。但是，因为这样的习惯四年没有训练，正如已经有了四年的坏习惯，改变真难，尽管难，但是，一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴的早晨，一日之际在于晨，必须要求。于是，来到学校，第一件事就是来到教室窗口，观察每个孩子的行为。孩子们很是“聪明”，只要见到我，有人习惯了拿着乒乓球拍外跑的动作收敛了，赶快回到了座位，习惯于制造噪音的夸夸其谈的同学，也迅速开始低着头翻书，也有的，眼睛骨碌碌转，看老师的样子见机行动。有的依然不知情，在那里玩。

因为这件事是本学期训练的重点，花了半节课讲清楚了要求，所以，许多孩子看着周围的同学开始翻书，见势不妙，都纷纷拿书，带读的同学见去我在窗口，没有说话，只是默默的站着，也开始了。就这样，孩子们多了5分钟的朗读，可以读300字左右的。朗朗书声会让孩子们充满正气。我喜欢读书声，这声音充满了节奏，仿佛让我回到自己的童年。那篇《下吧下吧，我要开花》二年级，因为那美好的读书声让我喜欢语文，喜欢学校，喜欢带读。

我告诉孩子们，我们要必须学会“敬”，先敬父母，敬老师，敬畏班级学校纪律，尤其不拿学校规定挑战。遵守学校的纪律，一个没有纪律的孩子是散漫的，不受人欢迎的，也没有威望。这是我们基本的素质，做学生就是要服从教育，你不接受教育，干嘛要来学校。服从教育是天经地义的。于是，告诉不仅仅是服从一萱老师，要服从所用的老师。最近，把其他老师的课上过于“活跃”的，尤其是老师讲课，经常“闲谈”的同学，告诫，必须写300字说明，否则，要请他们的父母谈话，父母没有时间，可以写说明与我沟通。学校纪律必须是无条件执行。任何人不敢挑战。

老师们都反映孩子们变了，规矩了许多。放学队伍快了，体育委员也不必喊破嗓子，上课静心后，老师们上课的情绪也来了。对于几科老师都提出的“活跃”学生，我将一个一个教育，突破。否则，这些孩子不改变，就是班级纪律破坏的因素。

春天来了，孩子们小学再有2年，我希望在2年里孩子们能获得最好的教育。这种教育都是从细枝末节开始的。比如，学会倾听，善于思考，学习站在他人的角度考虑，认真练字，学习不偷工减料，不推卸，不磨蹭，今日事今日毕等。我知道所教的知识一定会忘记，但是，养成的习惯会陪伴孩子一生。

教育无小事，处处皆教育。成功需要积累，是每天做好，无数个做好的每天，定能成就孩子未来美好的明天。

幼儿园环境规划与制定心得体会篇五

制定家规是每个家庭必须面对的问题。制定好的家规能够帮助家庭成员更好地相处、共同进步。然而，在制定家规的过程中，往往会面临一系列的挑战和困难。在本文中，笔者将分享自己在制定家规的过程中所学到的心得体会。

第二段：家规的制定原则

在制定家规时，首先需要明确制定的原则。家规的制定需要考虑到所有家庭成员的意见和利益，不应偏袒某一方。同时，家规也应该符合人性和家庭生活的实际需求，不能制定过于严苛或过于宽松的规则。最后，家规需要尽可能地明确具体的规则和标准，避免模糊和不确定的地方。只有制定了一系列具体、公正、合理的规则，才能真正地规范和管理家庭。

第三段：家规的制定步骤

在制定家规时，一般需要按照以下的步骤进行：首先，围绕家庭中的核心问题，确定需要被规范的内容。其次，针对这些问题进行讨论，聆听每一个家庭成员的声音，了解他们的想法和建议。第三，对所有提出的声音和意见进行整理、比较、对比，找到共同点和异同点，确定统一的家规。最后，确定家规需要遵守的标准和后果，如果家规被违反了，应该采取什么样的措施。

第四段：家规的实践与调整

制定好家规之后，不仅需要让每一个家庭成员有明确的认识和遵守，还需要不断地对家规进行实践和调整。在实践中，需要引导家庭成员养成好习惯和行为，广泛宣传家规的重要性和意义。同时，也需要不断地检查和调整家规，遇到“不合时宜”的家规，需要及时更改，以适应家庭生活的变化和发展。

第五段：总结

制定家规是每一个家庭的必然选择，是家庭内部管理的有效措施。在制定家规时，需要充分考虑每一个家庭成员的想法和意见，遵循公正、合理、严谨的原则，同时也需要在实践和调整中不断完善和提高。只有制定了周全、完整的家规，并严格执行，才能让家庭更加和谐、温馨。

幼儿园环境规划与制定心得体会篇六

一、时间安排

1、每天的四个“1小时保障”

每天保障做一小时的语文、数学或者英语暑假作业;

每天保障一小时的无负担课外阅读;

每天保障一小时的英语自学;

每天保障一小时的户外活动或运动。

二、计划与非计划

如无特殊情况，每天必须完成以上计划;

每天的计划在得到“保障”的前提下，可灵活自由安排;

如果因外出旅游、回乡下度假等意外安排，可临时不予执行;

可以偶尔睡懒觉，但不要影响当日计划的实施。

三、学习计划

1.语文课程计划

(2)安排自己读一些百科知识大全、中外名著并记录一些自己喜欢的词句。(阅读书籍控制在两本到三本)

2.数学课程计划

(2)可以试着做一些数独、奥数的简单习题，提升自己的思维。

3.英语课程计划

(2)如果英语成绩较为一般，建议多做兴趣的培养(看一些简单的英文电影、陪着多做英文绘本的阅读)

四、活动安排

1.建议父母可以陪孩子旅行一次(可做简单的三日五日度假村游，可以让孩子充分享受与父母之间的休息)

2.每周至少回爷爷奶奶、外公家一次(如老人离的较远，建议在最后一周去看看老人)

3.每天至少一小时的户外活动、散步;

4.尝试做家务，每天可帮父母浇花、扫地、擦地等家务

怎样培养小学生学会时间管理

一、幼小衔接的时间安排

从幼儿园跨到小一，孩子会从一个较松散的上课方式，进入到一个非常结构的上课方式，孩子对时间的概念，就变得更重要。父母在孩子快上小学前，可以让孩子逐渐进入到小学的时间节奏。

二、练习收纳生活用品

时间管理很糟的孩子，通常有一个状况，就是花很多时间在找东西，永远都找不到作业本在哪里，或是联络簿老是忘了带回家。

当孩子上了小学，为了避免孩子整天花时间找东西，要开始教导孩子把东西做好收纳。包括孩子的书包、课本、餐盒、文具、雨衣等，都有固定摆放的地方，这是时间管理上的基本训练。一旦减少了找东西的时间，生活可以过得悠闲许多。

三、练习做计划表

孩子上了小学，可以开始和他一起做计划表。刚开始可以粗略、有弹性一点。孩子刚放学回家时，如果可以的话，建议父母陪他轻松聊聊今天在学校发生了什么事，聊完后可以和孩子讨论接下来要做什么。

你们可以一起看看学校联络簿，确认每日回家的功课或需准备的事项。

然后让孩子自己安排接下来他要花多少时间写功课，或其他活动，你只需要给他一个简单的提示，例如，八点钟你要签联络簿，功课要在那之前完成。或是，功课写完，才能看电视之类。从计划一日功课开始，慢慢的可以让孩子安排一周、一个月、甚至一学期的计划。

可以给孩子一个专属的月历，在学期的开始，就教他在重要的日子做上记号，例如：他自己的生日、期中考、期末考、校庆、比赛、运动会、社团活动等。你可以教他一些颜色管理的技巧，例如，考试日期用红字表示，蓝字代表比赛、交报告的日期，绿色代表好玩的活动等。

四、顺应孩子身心状态调整作息

现在的父母、孩子都忙，一放学不是急着送孩子去上晚托班，就是急着督促孩子写功课。大人常习惯要孩子赶快，却可能忽略掉孩子的生理状况。其实，孩子每天从学校回家，就如同大人刚下班一样，身心上都需要放松、调整一下。

如果时间允许，孩子放学之后，可以先带孩子到户外跑跑，不用急着赶往下一个行程。或是让孩子先吃点点心、洗洗澡，在开始写功课。当孩子从学校回来有了一个转换心情的空间，身心放轻松了，他反而会比较容易进入好的学习状况，可以专心念书、写功课。

每个人转换心情方式不一样，爸妈可多了解孩子的状况，给他一点放空充电的时间，但要提醒的是，研究显示，电子游戏类都是属于“耗电”而非“充电”的活动，花太多时间在这上面，通常会让人觉得更累，需要有所节制。

如果爸妈因为工作关系，孩子不得已一下课就得送往晚托班，也请父母关心孩子在晚托班的作息，看看晚托班的活动安排，是否有让孩子在身体与大脑上，都能获得喘息、充电的时间。

幼儿园环境规划与制定心得体会篇七

各位老师××好，很荣幸能够参加这次会议，让我多了一个向大家学习的机会。

首先，我在这里不能说是经验交流，因为我担任班主任时间并不长，与动辄十几二十年教龄的老教师比起来，我的资历还很浅。我甚至有些惭愧，当朱老师要我写简介的时候，我发现自己确是取得了一些成绩，包括市里也得过一些奖项，但主要是教学方面，班级管理反而很少。所以我真的很感谢朱老师对我的肯定，让我知道自己一直以来的默默工作还不算太差。同时我估计朱老师更多的是希望大家能多点了解年轻班主任在面对问题时的举措，以及成长过程，通过讨论，能让我们更有办法。

当我回顾班主任工作6年来的点点滴滴，感觉自己确实改变了不少。刚开始的两年里，我充满热情，很希望带好班级，但常常缺乏方法。特别是面对学生违纪（如迟到、早退、不做早操，不做值日等），采取的办法往往是通过与学生交流，用道理、情感去改变学生。这会有一定效果，但并不长久，学生的习惯没有改变，有些学生在过一段时间后又原型毕露。所以我常常陷入被动的局面，顾此失彼，疲于应对。而且类似的道理讲多了，也变得越来越无力。违纪学生不再惧怕我，教学效果甚至也打折扣。

后来我发现，不能与学生靠得太近，否则学生虽然不反感你，但往往也不敬畏你。做老好人班主任不行，做唠叨班主任也不行。

都说距离产生美，所以紧接着的两年我扮演着严师的角色，与学生保持一定距离。我常常板着脸，遇到违纪现象，就狠狠批评，甚至联系家长一起教育。学生变得听话了，违纪也相对少了。但长此以往，师生关系总觉得像欠缺了什么，而且自己长期的黑脸角色，增加了内心压力，总感到有点沉重。当然，在此期间，我也积极地向一些经验丰富的老师学习，认真的看了班级管理方面的书籍，听名师讲座。也吸取了一些经验，如制定严格的班规约束学生。班风有了好转，但因工作缺乏系统性，对一些学生也关注得不够，学生的个性和特长没有得到很好的发展。在很多时候，总感觉班级凝聚力不够。

2012年我担任高三6班班主任。开学初，学生还比较自觉，很少迟到。但随着时间推移，部分学生开始放松，迟到现象开始多起来了。当时我想，一定要从根本上改变这种现象，否则学生过于随意放松，对于整个高三备考会造成不可挽回的损失。该怎么处理呢？高三学生很辛苦，高强度的学习容易使人疲劳，单调枯燥的生活甚至会让一部分学生出现倦怠。他们一方面背负家长老师的期待，另一方面也有自己的目标，心里想做好，但成绩却常常不尽如人意。所以他们也是脆弱的，很希望能有老师、家长的鼓励和肯定。我不愿意采取强硬的手段去处罚学生，我理解他们的困难。所以我仍选择了说理的方式，但绝不能老生常谈，应该让学生容易接受。我尝试从观念上让学生受到教育，并得以改变。

仅仅是巧合，当时在数学教学上刚好复习到“独立性检验”的内容，我来了灵感，何不把学习成绩与迟到次数作为研究对象，让学生看看彼此是否有联系，或许能够对迟到产生新的认识？我马上把本班学生的大考成绩与迟到次数统计在一张表上，并改变了一道数学题的背景，让学生解决。通过计算，学生确实发现迟到次数与成绩好坏存在一定联系——成绩好的学生往往迟到次数较少，而迟到频繁的学生成绩不理想的可能性很大。这看似简单的道理，在数据面前更是一览无遗。通过解答这道改编题，一方面让学生掌握了数学相关知识，另一方面更为重要，那就是我从学生表情的变化，知道他们对于迟到的弊端认识加深了。对于迟到，学生不再抱持侥幸心理，开始重视起来。这时，我感觉时机已到，经过学生同意，和他们一起订下协议——《迟到公约》，并把它贴在教室大门。 从此以后，学生迟到次数大大减少。 即使学生偶尔迟到，我也并不需要再做什么，就能欣喜地看见学生担负起责任，自觉地按照公约要求，接受惩罚。（公约附在后面，在这也给大家2分钟看看）

可能因为公约较人性化，后来在一次学校班主任会议上被德育主任印发给各位老师作参考。这出乎我的意料，也算是一点肯定吧。

经过这次小小的成功经历，我越发觉得要从根本上改变学生，必须从观念入手，态度不变，观念不变，即使讲得再多，罚得再多，都只能治标而不能治本。正所谓“态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运”，我对这句话更加认可了。当然，要改变学生观念并不容易，这需要我们老师有耐心，有智慧，还要有信心，有决心。

然而，态度转变并不表示能够一劳永逸，因为学生还不成熟，容易变化。懂得道理却不能坚持的`其实比比皆是。我们老师有时也如此，道理懂得很多，却未必能够真正做到。比如大家都知道身体健康很重要，却常常推脱没有时间而拒绝锻炼。那如何能够让学生明确方向，同时又能够坚持？这就需要外部环境去帮助他们。我觉得制定规范就是很好的办法。和学生一起制定切实可行的、有约束力的公共规范，并严格执行，就能长效地督促学生，助其成长。本学期我从高三下到高二，开学初我就从任命班干部做起，制定了三本考勤册，分别是住宿生晚修登记册、中午午休登记册、早操和阳光体育考勤册。结合学校发的考勤册，一共四本册子反映了学生日常行为表现。各科代表还会对完成作业情况作统计，这样我对学生不管是学习还是常规表现都了如指掌。我选定了认真的学生负责，每周还会亲自次审核，签上大名。开始并不处罚，三周后的班会课上，我让相关负责的学生公布违纪情况。发现了许多问题。暴露问题的目的是为了解决问题。我让学生思考这样发展下去可能带来的严重后果，引导他们从对自己负责，树立良好班风的角度，审视确立班级公约的必要性。经全体学生同意后，由班干部起草，并在当周确定了班规细则，然后学生逐一签名。最后表框，挂在墙上，形成了我们共同遵守的班级公约。制定公约以来，学生违纪也大为减少，班级风貌有了明显好转。这里关键是“有法必依，执法必严”，不能有一丝折扣，否则班规也就成了一纸空文，那将起反作用，应杜绝发生。

我并没有干预，反而支持，甚至参与其中，为参赛者加油、出谋献策、把关指导。当然，对于学生课余活动的多姿多彩，我也并非完全放心，任其发展，我会不断强调学与玩的主次关系，让学生把握好分寸。当学生成绩受到影响，我会让其反思得失，甚至暂时停止学生参加的权利。玩是人的天性，学生为了能够继续做自己感兴趣的事，学业上自然不敢耽误。我很高兴看到，许多玩得出色的学生，成绩并不差。很多学生正在积极地协调两者的关系。这说明，做到“学与玩”双丰收并非海市蜃楼。

最后，我想说，既然被安排担班主任，就该尽自己能力，为了学生和自己，过好每一天。这里所讲只是个人观点，可能缺乏系统性科学性，肯定有许多不足之处，还望大家多提宝贵意见。如果耽误了各位的时间，还请见谅。再次感谢各位老师，谢谢！

“向学习要快乐，向课余要多彩” 高二（16）班公约

为了营造良好班风，提升个人责任感，实现我们学习、生活双丰收，现制定以下几条行为公约（试行），并严格执行：

一、缺交作业，上课睡觉，自习时间、午休时间吵闹（1）缺交首先要补回作业，忘带下午补回，可取消惩罚（2）当天某一科作业没交，小组长登记名字报给相应科代表，科代表做好统计（3）上课睡觉、自习时间、午休时间吵闹者由纪律委员、午休、晚自习管理员登名违反上述条列，视当天早读科目选择相应惩罚：1抄写英语课文or单词（执行人：英语科代表）2抄写语文课文（执行人：语文科代表）

二、迟到，不做眼操、早操，早退。（1）迟到、早退由纪律委员登记并处罚（2）眼操由眼操管理员登记并处罚（3）早操由体育委员登记并处罚，若有充分理由不做操，向班主任解释说明违反上述条列1 文艺表演 2 分享好书，至少2分钟（不说话不算） 3 爱心捐款： 2元（第一次违反3选1，二次违反3选2，三次或以上违反全选！每周一次统计，处罚在班会课上进行）

三、携带游戏机、纸牌、手机等用品在不适当场合玩乐（在校时间、午休、晚自习、住宿生睡觉时间），由班长登记并处罚：没收并交给班主任，同时写检讨800字以上（执行人：班长、副班长）四。 逃做或忘做值日，由劳动委员记录1没有完成相应值日任务，下一日罚倒一天垃圾（早、中、晚）（执行人：值日组长）2整个小组值日卫生不过关，下一周继续（执行人：劳动委员） 违纪且不接受处罚者，可在班会进行申辩（说明不接受处罚的理由）

从即日起本公约生效，请全体同学签名确认并认真执行！

幼儿园环境规划与制定心得体会篇八

在软件开发项目实践中，关于计划主要有以下一些常见问题：

1、项目目标不够清晰明确

这实际上在软件开发项目中是一个普遍的现象。缺乏详细的工作目标以便在项目结束时验证是否取得了预期的成果。对于软件开发项目而言，在进度、任务范围、质量、成本等项目目标中，进度是最容易清晰明确的，也是用户最为关心的。不管是献礼工程或一把手工程，进度都是项目目标诸多方面中最先制定的，并且能够很快在招标文件或合同中订下来。当然，这种进度的合理性未必是经得起考验的。而统计数字事实说明，大部分的软件开发项目的进度是不合理的。无论是急于求成的客户还是缺乏软件开发经验和软件工程知识的项目经理都存在对进度过于乐观的问题，其原因较多是因为他们对项目范围的认识是在一种比较粗的颗粒度基础之上。

大多数的软件开发项目在开始阶段可能存在项目范围不够清晰的问题，需要经过需求调研之后才可以清晰。质量目标是最不容易清晰和明确的，这主要是因为软件系统的质量量化比较难。由于质量目标的不确定性，它在进度、成本、范围等目标的压力之下就很容易被忽视。这似乎说明了，质量目标是这些目标中最不重要的一个，最有可能被牺牲的一个。

成本目标可能用户方面不太关心，确实软件开发组织最为关心的，软件开发的成本主要是人力资源的成本，其他的设备基础设施都是可以重复使用的。所以，在进度、任务范围、质量明确以后，人力资源的成本就可以经过经验等方式估算出来。

2、对编写计划的过程在思想意识上重视不够

实际上是对项目计划的重要性认识还不够充分，虽然大家都知道知道“作计划”很重要，是项目成功的关键，但又认为计划就是写文档，也许是因为一些人善于写程序但不善于写文档，所以有些项目经理会认为写文档是一种走形式，或对繁琐的文档有一种排斥心理。

其实不能把计划当成仅仅是写一个计划文档的问题，而是要通过编写计划文档的过程，理清项目目标、项目范围、项目所需资源、制定合理的项目进度、制定完成项目所需的各种约定(沟通、变更)、制定应对风险的有效对策。对于这一问题的解决，首先应当提高项目经理的计划意识，采用项目计划制定相关各种知识、技术、工具，加强对开发计划、阶段计划的有效性进行事前事后的评估与评审工作。

3、制订计划时没有进行充分的沟通

项目经理制订计划时没有和项目主要成员和主要项目干系人共同讨论协商，达成共识;或者最终计划没有发布到所有相关的项目干系人，取得他们的认同、理解，最重要的是对计划中共同责任、目标和各自责任、目标的承诺;由此而造成的后果是：项目计划缺乏项目组成员的支持，没有成为项目组成员的共识，没有使每个项目组成员努力实现在项目计划中所作的承诺。因此项目经理制订计划时首先要分清或确定主要项目成员和主要项目干系人，然后与他们进行充分的沟通协商，使项目计划是一个大家都认同的，形成共识的有效文件。

一种更为严重的情况是遗漏了重要的项目干系人。在制定计划时没有考虑到所有项目干系人，特别是那些对于项目的成败有重要影响的项目干系人，在制定计划时要和他们进行充分沟通取得对项目进度、资源、验收标准等计划的共识和保证。

4、对总体计划、阶段计划的作用认识不足

项目经理认为计划不如变化快，项目中也有很多不确定的因素，做计划是走过场，因此制定总体计划时比较随意，不少事情没有仔细考虑，或者是有一种等一下再说的想法;阶段计划因工作忙等理由经常拖延，造成计划与控制管理脱节，无法进行有效的进度控制管理。

那些号称“所见即所得”的oa，边做、边提需求、边改、边完善的“四边形”的所谓“快速”软件开发也可能竟然是本企业周期延续最长的项目，因为无休无止的需求变更而永无止境。从项目的计划阶段来看，因为边做、边提需求、边改、边完善，所以他们首先就对计划没有信心，基本上计划对他们来说只是应付，久而久之，对计划方面的锻炼意识不如其他项目，甚至养成不容易改掉的习惯。

5、任务和职责划分不够清晰或有遗漏

目标、任务的分解不够清晰、工作有遗漏，没有确定项目组成员职责的差别，如程序员的职责都笼统地写成“编码”。其主要原因是一些新任的项目经理是由程序员提拔起来的，不太熟悉软件工程各阶段工作职责中某些具体工作的分配，无法按任务分清每个人的责任。如应该分清楚需求人员该做什么、设计人员该做什么、编码人员该做什么、测试人员该做什么。责任似乎很容易分清，但大家却经常听到“这是需求的事”、“这是设计的事”这样的争论，严重的造成项目组内部的纠纷扯皮。就是因为这些新的项目经理对一项具体工作，如界面设计、数据规格等应该由需求分析人员来做，还是设计人员来做分不清楚，还有就是做到什么程度算概要设计，什么程度算详细设计，职责上也要搞清楚。建议新上任的项目经理应该多学习软件工程的相关知识。

6、项目任务分工或进度计划表的颗粒度太大

常见的现象有对任务持续时间进行不切实际的估计;或未考虑到任务的相互依赖关系而造成遗漏工作。其主要原因是软件工程的分析与设计经验的不足，无法细化系统需求，并从需求推导出设计，根据设计去分配任务。根据细化的需求也可以分配任务，但是由于需求中的功能点和设计中的模块往往不是一一对应的，如一个需求功能点需要一系列的模块来实现，多个需求功能点也可以共用同一组模块加上不同的设置参数来实现。

所以根据设计来确定程序代码阶段的任务分配比较合理。需求是整个项目的基础、需求的清晰颗粒度对后面的工作及工作计划的准确性至关重要。项目计划的准确度是以一开始以需求(包括设计层需求)为基础得出的工作结构分解的完整性、清晰性为基础的。如果没有这个基础，项目计划就不可能做得很准确。在无法准确制定项目计划的情况下，对其风险要足够重视，并制定出具体可行的对策。

如果对整体的需求或工作结构分解无法一次完整的清晰，就应当把它先分解为几个大块，分块进行，已经清晰的先制定本块(阶段)计划，下一环节的工作也可以开始(分块)进行。再项目开始阶段往往还没有得到详细的需求成果，因此根据项目计划渐进明晰的特点，在需求调研分析阶段过后，需求成果清晰是，应当及时细化项目计划，在概要设计完成时，要更进一步地细化后面编码测试阶段的详细计划。

7、与上一种情况相反的是计划表的颗粒度太细

就是说软件开发的工作虽然可以被划分为若干阶段，但是这些阶段不应该是整齐划一的。虽然每个环节阶段成果是下一环节阶段成果的基础，但即使在阶段成果通过评审之后下一环节对上一环节也应当随时进行检查验证，上一环节根据下一环节的验证检查情况进行调整。在上一环节没有得出可以供下一环节开展工作的基本成果时，下一阶段的投入可能是浪费时间。“按任务分清每个人的责任”并不是说上一环节的人员在初次完成本环节后交给下一环节就了事了，而应该继续与下一环节的人员共同作战、相互影响、不断进行同步完善,及时地解释和调整上一阶段的成果。如果上一阶段与下一阶段的负责人是同一个人，就没有这方面的问题，但是在实际工作汇报时要考虑到在某个阶段可能进行着前一个阶段或后一个阶段的工作。

8、资源需求没有经过较为周密的估算

软件开发项目的资源因为因为其自身的特点和受到各种因素的影响，很难做到“精确”。尽管如此，还是应该尽可能地做到“周密”。需要重点考虑的软件开发项目的资源主要是人力资源，没有尽可能足够详细精确地估计整个项目的每个阶段所需要的人时(或人日、人月)数;这是因为对软件开发的工作量没有进行精确的估算。

为了估算软件开发项目的工作量和完成期限，首先需要根据较为完整的需求来预测软件规模。度量软件规模的常用方法有、代码行估算法和功能点估算法。这两种方法各有优缺点，应该根据软件项目的特点选择适用的软件规模度量方法。根据项目的规模可以估算出完成项目所需的工作量，我们可以使用一种或多种技术进行估算，这些技术主要分为两大类：分解和经验建模。

分解技术需要划分出主要的软件功能，接着估算实现每一个功能所需的程序规模或人月数。经验技术的使用是根据经验导出的公式来预测工作量和时间。可以使用自动工具来实现某一特定的经验模型。精确的项目估算一般至少会用到上述技术中的两种。通过比较和协调使用不同技术导出的估算值，我们可能得到更精确的估算。软件项目估算永远不会是一门精确的科学，但将良好的历史数据与系统化的技术结合起来能够提高估算的精确度。

9、遗漏重要的假设或约束条件

如一些政府机关的管理信息系统软件开发项目隐含的需求是必须遵守一系列的国家和行业标准，但由于没有考虑到这些要求，致使项目计划失败，开发出某些功能、性能或数据不符合国家和行业标准的软件，造成返工。所以应当尽可能地将将任何设想和约束编入文档。做项目计划时应该尽可能地把假设条件和约束条件考虑清楚，这些假设和约束可以是乐观的、悲观的或者是最可能的估计。

例如，可以假设能够及时获得应用程序服务器的新发行版，或可以得到熟悉项目正在采用的技术和技巧的开发人员;还可以假设，项目能在一些约束下工作，如影响计划的强制截止期限或资源限制等等。应该把这些假设和约束条件编入计划文档中，在项目的实施过程中，当项目计划需要细化和调整时，就应该考虑到这些约束条件，而不是以一种“无限资源”的方式做计划。一般来说，假设、约束和风险的区别是：假设、约束是一些比较明显、明确、已经发生或肯定会发生的情况，而风险这是不一定会发生的，具有不确定性。

10、项目计划没有突出重点

软件开发涉及到方方面面的工作，有些是主要的，有些是次要的，项目计划应当反映有价值的工作任务、环境条件。项目计划不能写成一个大杂烩，也不能写成一个包罗万象的百科全书。在项目计划中要简洁精确地反映对项目有价值的事情、任务和活动，避免罗嗦。项目管理的理论方法、成功的项目管理经验都是在实施项目时应该参考的。但是，每个项目是特殊的，具有“唯一性”的，一次需要为每个项目做专门的计划，选择适合的项目，适合的团队的方式和方法。

11、忽视次要工作任务对项目的影响

软件开发项目计划不仅要安排需求分析、概要设计、必要时的详细设计、系统实施和测试与维护等实际的重要工作，而且还应该安排项目中的支持性辅助活动，这些支持性辅助活动虽然不能成为关键活动，但是它们却对项目的进展又作重大的影响。这些辅助活动包括：体系结构定义、文档评审后文档编写的返工甚至是需求调研的返工，测试之后的编码返工、系统交付、与软件复用相关的活动、项目组内沟通交流、休假和法定假日、培训和教育、团队成员的生活(如饮食、住宿、交通等)、项目规划、人员管理等管理活动、会议和回复电子邮件，等等。

做项目计划时应当尽可能完整地列出这些影响项目的活动，或者按照固定的模板进行计划的制订，免得遗漏必要的计划内容。有时候，小的疏忽会带来大的问题，次要矛盾会成为或引发主要矛盾。例如，加班安排不当，会引起员工的厌倦甚至离职，造成软件项目的人力资源问题，从而影响项目的进度，甚至导致项目失败。

12、工作任务的分解不便于人员分工

在确定了系统构架之前应该考虑在编写文档的同时是否有些其他基础性的工作可以先做，如是否在需求分析的同时进行部分的系统概要设计;是否可以先进性技术预研，环境架构搭建、后台数据库框架搭建、软件系统框架搭建等等。迭代法使得在上一阶段的部分任务完成后，下一阶段的对应工作就可以投入进行。在确定了系统构架之前之后工作任务的分解都要考虑模块编码独立性、开发编码工作的负载均衡、编码进度安排优化、预防人员流动(如生病、其他更紧急的任务、离职等)对开发的影响：一个好的项目计划同时应有助于减少项目组的压力和紧张，提高软件开发效率。

13、不了解项目成员的工作能力

项目成员的工作能力多种多样，需要根据项目的岗位角色来分配。如软件开发的编码人员至少需要编写代码的能力、单元测试的能力、跟踪查找问题的能力、解决问题的能力。而需求分析人员就至少要有业务理解学习能力、业务分析能力、沟通表达能力、建模及文档能力等等。这些能力很难量化，不过项目经理最好是心里大致有数，能够大致估算出每个项目成员在正常情况下完成不同目标要求的各项任务所需要花费的时间。

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幼儿园环境规划与制定心得体会篇九

目标的制定是人们生活、工作中必不可少的一项重要任务。人们在制定目标的过程中，需要考虑自身的实际情况、职业发展、人生规划等方面的因素。通过制定目标，能够帮助人们更好地规划自己的未来，激发个人的潜能， 提高个人的工作效率和生活质量，实现自身的价值和愿望。在制定目标的过程中，我收获了很多体会和经验。

第一段：目标的明确性与可行性

在制定目标时，首先需要明确目标的具体内容和方向。目标要具体，不能模糊不清。只有明确的目标才能有针对性地付出行动与努力。制定目标还要考虑其可行性，不能虚构不切实际的目标，否则即便付出再多的努力，也难以实现目标。因此，明确目标和确保其可行性是制定目标的首要任务。

第二段：目标的时限性和阶段性

目标的时限性是对目标完成时间的合理安排和控制。制定目标时，应根据实际情况和需要确定合理的目标完成时间，加强对目标的时间管理。同时，长期目标可分解为阶段性目标，让大目标更具可操作性和实现性，每个阶段都有明确的任务和时间节点。通过合理的时间安排和分解目标，可以提高目标的实现效率。

第三段：目标的具体计划和步骤

目标的制定需要进行具体的计划和步骤安排。我们可以用SMART原则来制定明确和可行的目标和计划，即具体（Specific）、衡量性（Measurable）、可行性（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）。制定目标和计划时，我会充分考虑目标的具体内容、目标的重要程度、可实现性以及完成目标所需的资源和手段。只有明确的计划和步骤，才能更好地推进目标的实现。

第四段：目标的持之以恒和反馈调整

在追求目标的过程中，我们会遇到各种挑战和困难。这时我们要坚持下去，保持目标的持之以恒性，即使遇到困难也不退缩，要时刻维持对目标的热情和动力。同时，我们还需不断进行反馈调整，及时了解目标的进展情况，并根据实际情况调整目标和计划。在实施计划过程中，我会不断总结和分析经验教训，在调整目标的同时，也不断完善自己的执行能力和方法。

第五段：目标的反思和价值实现

当我们实现了一个个目标后，需要进行反思和总结。回顾自己的目标制定和实施，看自己是否满足了原定目标，得到了自己预期的回报和成果，是否遇到了困难和挑战，是否有改进的空间等等。通过反思总结，可以对自己的目标制定和实施过程进行评估，提高制定目标的准确性和实施效果。每个目标的实现都让人获得成就感和满足感，这是目标能够给人带来的积极价值之一，也是目标制定的核心目的之一。

在制定目标的过程中，不仅需要考虑目标明确性和可行性，还需要注重目标的时限性和阶段性，同时，具体计划和步骤的制定也是非常关键的一个环节。目标的持之以恒性和反馈调整能够帮助我们克服困难，实现目标，并在实现目标后进行反思和价值实现。通过目标的制定，我们能够更好地规划未来，实现自身的价值和愿望。

幼儿园环境规划与制定心得体会篇十

家规是每个家庭都必须制定的规则。它可以帮助家庭成员更好地协调彼此的生活和行为，增强彼此之间的了解和信任。然而，制定家规并不是一件轻松的事情。它需要家庭成员之间的充分沟通和理解。在本文中，我将分享我制定家规的心得体会，希望对读者们有所帮助。

第一段：认识到家规的重要性

在我的家庭里，曾经存在一些行为和习惯的冲突。有时候我和家人都会因为某些习惯或习惯的不同而感到烦躁和生气。为了解决这些问题，我和家人商量决定制定一些家规。在制定家规的过程中，我们逐渐认识到家规的重要性。通过制定家规，我们可以更好地协调我们的生活和行为，减少冲突和不必要的麻烦。家规也可以让家庭的氛围更加融洽和谐。

第二段：充分沟通

在制定家规之前，我们需要进行充分的沟通。首先，家庭成员需要明确家规的目的和意义。然后，我们需要开放和诚实地交流我们各自的意见和想法。这个过程需要大家积极参与，不要有人在沉默和观望。家庭成员要尊重彼此的观点，并寻找一个有利于整个家庭的折衷方案。充分的沟通可以防止家规的不合理和不公正。

第三段：合理的规定

在制定家规时，需要考虑实际情况，避免制定太过苛刻或过于宽松的规定。在我们的家庭，我们主要制定了关于日常行为、时间、财务和健康等方面的规定。例如，我们规定，晚餐时间必须在晚上7点之前，不得用手机和电视傍晚时分，避免影响晚间休息。我们还规定，节日和重要场合必须提前安排，否则不得随意改变计划。这些规定都是比较合理和客观的，每个家庭成员都可以自觉遵守。

第四段：时常更新

家庭规定需要经常更新和调整。家庭成员的生活和需求不断变化，因此家规需要随之变化。我们需要时常进行评估，看看哪些规定需要调整或取消，加强哪些规定，并在家庭成员的意见指引下更新家规。更新家规可以使家庭更加适应当下的生活和需求。

第五段：遵守和奖励

最后，遵守和奖励是家规制定和实施的重要环节。家庭成员必须认真遵守家规，包括自己和其他家庭成员。如果有人违反了规定，需要及时进行沟通，以防止不良行为再次发生。同时，我们要及时发现好的行为和习惯，并给予奖励和赞扬，以激励家庭成员更加积极参与到家规实施中来。

总之，通过制定家规，我们可以增强家庭的凝聚力和协作精神。我们需要充分沟通，制定合理的规定，时常更新，并且严格遵守和奖励。我相信，如果每个家庭都能认真制定和实施家规，那么每个家庭都会成为一个温馨、和谐、受尊敬的家庭。

幼儿园环境规划与制定心得体会篇十一

计划需包含完成计划的起止时间、任务量、甚至完成标准;拒绝又大、又空、又模糊，根本无从下手的学习计划。

比如：计划只写预习语文、复习数学。到底哪些内容，哪个时间段，怎么做，都没提前计划，至少要想好，否则计划落实起来就不太容易。

要从实际出发，讲究实效

比如：最近单词听写不过关，计划就要先把单词背诵列上;语文作文总下不了手，就要赶快做写作素材积累的学习计划等。

想要快速提升成绩，就须把注意力聚焦在薄弱科目上，聚焦在最首要的影响学习状态与成绩的棘手问题上。一旦把棘手紧要的问题解决了，不仅孩子的成绩提升很快，而且内心也会收获到满满的成就感。

和老师教学同步、与伙伴互相督促

家庭中父母的推动、学校老师的推动，小伙伴之间的习染、鼓励，现在各种组对战胜惰性的微信群，固定时间展示自己计划落实的情况，包括各科老师建的家长群，都可以成为推动孩子学习计划落实的有效环境哦!

列出每日任务清单

学习计划不一定要特别细致，但每日任务清单及时间设置必须要提前规划好，任务清单做的越清晰、完成也越高效，先完成最重要的，再完成次重要的。

总之，制订100%落实的学习计划一定要紧紧围绕阶段目标，把主要的时间和精力放在最重要的学习任务上。

计划要有目标

目标不是我们通常嘴上喊的口号，比如：这学期我必须考到多少名次，我哪一门课必须考满分......

这些都是大的目标，而不是学习计划里的一部分，这里的目标指的是零碎却又易达到的目标，像这一阶段的学习我必须把薄弱的地方吃透，我落下别人的差距一定要追上，先定一个好实现的小目标，孩子的动力会越来越足。

最强辅助工具

除此之外，一个完善的学习计划中最必备的辅助工具，那就是：错题本。

几乎每个老师在一节课结束的时候，都会问学生：还有哪位同学有哪里不明白的可以举手示意。通常很多孩子都不会举手去问老师问题，明明心里有疑惑，却对老师的话置若罔闻，有的孩子是不敢问，大多数孩子都是懒得问，上完课心早就跑了。

所以这是学习中最必备的一步，是每项计划实施的收尾工作，孩子做计划很容易虎头蛇尾，开头兴致冲冲，结尾兴致缺缺，那学习计划的作用也不大，错题本就承担总结工作，让孩子在一个阶段的学习里画上完美的句号。

错题本建议

准备“问题本”

老师对于学生来说当然是有问必答，如果老师在课堂让举手提问，有的孩子不敢举手发问，那就把自己的疑问写在本子上，课间找老师解答，找学习优秀的同学也可以，当问题一个个被解决的时候，孩子自然会一身轻，老师也会看到孩子积极的一面。

家长要多提问：

很多家长辅导孩子实施计划时，总是等着孩子来问自己，如果把这种模式换过来呢?家长将作业里的问题挑选部分问孩子，多提问，摸清孩子的程度，那么自然也就知道孩子对新知识有没有理解了，多提问的好处也能让孩子积极思考而不是被动学习。

提高小学生的注意力

一、培养浓厚兴趣的原则。遵循着这个原则是提高学生注意力的前提。学生对教学学习的兴趣越浓厚注意力就越集中。教师在课堂上注意用风趣的语言、引人入胜的导语形象直观的比喻甚至借助现代化的教学手段如多媒体视频等迅速地把学生的注意到集中到要探索的教学知识上来充分调动学生的各种感官把所有的才智都集中在相关的知识上面。精心设问吸引学生注意力。

怎样提高小学生注意力?

二、教学目标明确的原则。遵循教学目标明确的原则是提高注意力的核心。目标越明确、越细致、越具体学生对该对象的注意力就越集中。因此教师要对学生及时提出明确的目标要求，应该重点掌握什么、理解什么、会什么，哪些是必须要思想高度集中听的，哪些是不容易理解和掌握的，必要时老师可以在黑板的相关内容用一些特别的符号进行强调。

怎样提高小学生注意力?

三、及时变换方式的原则。遵循及时变换方式的原则是提高学生注意力常用的方法。对小学生来说由于其注意力高度集中的时间不外乎上课最初的20分钟，20分钟过后注意力就开始分散。这时教师就要及时变换教学方式要“讲、议、做”相互结合起来。这里的讲还包括让学生用自己的话来讲出对知识的理解。议就是让学生主动学习，充分讨论，大胆发表意见。学生讨论越激烈，注意力就越集中，做就是让学生动手试一试，画一画，做一做。学生一动手自然就会全神贯注高度集中。除此以外还可以采取小组竞赛、抢答、游戏等形式。教师的语言增加幽默感等都可提高学生的注意力。

怎样提高小学生注意力?

四、排除干扰的原则。这个原则是提高学生注意力必不可少的措施。常见的干扰因素有来自外部的，比如一只苍蝇飞来。更多的来自学生内部，比如学生产生上课疲劳。教师发现后就要主动排除干扰，比如暂时停下来把窗户打开让苍蝇飞走。对于个别注意力不集中的学生可以用眼光、手势、抑扬顿挫的语言或教师位置的变换来进行提示让学生的注意力重新集中起来。另外肯定的语言、适当的鼓励也能很好的集中学生的注意力。

幼儿园环境规划与制定心得体会篇十二

第一段：引言（150字）

制定目标是一个重要的行动，它是实现成功的第一步。一个明确的目标可以帮助我们集中注意力、提高效率、克服困难、衡量成就和保持动力。在制定目标的过程中，我有幸学到了许多有益的经验和技巧，下面我将分享一些心得体会。

第二段：设立明确、可衡量的目标（200字）

在制定目标时，首先要设立明确、可衡量的目标。这样的目标表述清晰明了，能使人一目了然。例如，一个目标可以是“我要在一年内阅读50本书”而不是“我要多读书”。同时，目标需要可衡量，以便后续评估成果和调整努力方向。这样，我们便有了量化指标，可以追踪自己的进步并做出相应的调整。

第三段：制定合理的时间计划（250字）

制定目标还需要合理的时间计划。时间的安排对目标的达成起着关键作用。我们应该给自己设定一个合理的时间范围，并将目标分解为更具体的任务，并为每个任务设定期限。这样做有助于提高效率和计划安排。然而，我们也应该具备灵活性，因为有时候任务可能会发生延误，或者需要额外的时间来处理意外情况。

第四段：挑战自己、保持动力（250字）

在制定目标的过程中，我们应该设定具有挑战性的目标，并不断激励自己。挑战自己可以激发我们的潜能，促使我们超越当前的能力水平。同时，我们也应该建立一个能够持续激励自己的体系。例如，我们可以设立奖励机制，每当完成一个阶段性目标时，给予自己一些小奖励。保持动力是十分关键的，它能让我们坚持不懈地追求目标，并战胜眼前的困难。

第五段：总结与反思（350字）

制定目标的过程是一个不断总结与反思的过程。在实践中，我们会不断调整目标、改进方法，并学习更多实现目标的技巧。尽管有时候可能会遭遇挫折，但我们要保持对目标的热情和坚持不懈的努力。同时，我们也要享受整个过程，明白这个过程本身就是宝贵的财富，它能使我们成长，提高自己的能力和智慧，并且使我们更加接近成功。

总结：（150字）

制定目标需要明确、可衡量的目标设定，合理的时间计划，挑战自己和保持动力，以及总结与反思。只有这样，我们才能更加高效地实现我们的目标。制定目标不仅是实现成功的第一步，也是提高自身素质的重要途径，让我们一起努力制定明确的目标，追逐自己的梦想，实现人生的成功与价值。

幼儿园环境规划与制定心得体会篇十三

在软件开发项目实践中，关于计划主要有以下一些常见问题：

1、项目目标不够清晰明确

这实际上在软件开发项目中是一个普遍的现象。缺乏详细的工作目标以便在项目结束时验证是否取得了预期的成果。对于软件开发项目而言，在进度、任务范围、质量、成本等项目目标中，进度是最容易清晰明确的，也是用户最为关心的。不管是献礼工程或一把手工程，进度都是项目目标诸多方面中最先制定的，并且能够很快在招标文件或合同中订下来。当然，这种进度的合理性未必是经得起考验的。而统计数字事实说明，大部分的软件开发项目的进度是不合理的。无论是急于求成的客户还是缺乏软件开发经验和软件工程知识的项目经理都存在对进度过于乐观的问题，其原因较多是因为他们对项目范围的认识是在一种比较粗的颗粒度基础之上。

大多数的软件开发项目在开始阶段可能存在项目范围不够清晰的问题，需要经过需求调研之后才可以清晰。质量目标是最不容易清晰和明确的，这主要是因为软件系统的质量量化比较难。由于质量目标的不确定性，它在进度、成本、范围等目标的压力之下就很容易被忽视。这似乎说明了，质量目标是这些目标中最不重要的一个，最有可能被牺牲的一个。

成本目标可能用户方面不太关心，确实软件开发组织最为关心的，软件开发的成本主要是人力资源的成本，其他的设备基础设施都是可以重复使用的。所以，在进度、任务范围、质量明确以后，人力资源的成本就可以经过经验等方式估算出来。

2、对编写计划的过程在思想意识上重视不够

实际上是对项目计划的重要性认识还不够充分，虽然大家都知道知道“作计划”很重要，是项目成功的关键，但又认为计划就是写文档，也许是因为一些人善于写程序但不善于写文档，所以有些项目经理会认为写文档是一种走形式，或对繁琐的文档有一种排斥心理。

其实不能把计划当成仅仅是写一个计划文档的问题，而是要通过编写计划文档的过程，理清项目目标、项目范围、项目所需资源、制定合理的项目进度、制定完成项目所需的各种约定(沟通、变更)、制定应对风险的有效对策。对于这一问题的解决，首先应当提高项目经理的计划意识，采用项目计划制定相关各种知识、技术、工具，加强对开发计划、阶段计划的有效性进行事前事后的评估与评审工作。

3、制订计划时没有进行充分的沟通

项目经理制订计划时没有和项目主要成员和主要项目干系人共同讨论协商，达成共识;或者最终计划没有发布到所有相关的项目干系人，取得他们的认同、理解，最重要的是对计划中共同责任、目标和各自责任、目标的承诺;由此而造成的后果是：项目计划缺乏项目组成员的支持，没有成为项目组成员的共识，没有使每个项目组成员努力实现在项目计划中所作的承诺。因此项目经理制订计划时首先要分清或确定主要项目成员和主要项目干系人，然后与他们进行充分的沟通协商，使项目计划是一个大家都认同的，形成共识的有效文件。

一种更为严重的情况是遗漏了重要的项目干系人。在制定计划时没有考虑到所有项目干系人，特别是那些对于项目的成败有重要影响的项目干系人，在制定计划时要和他们进行充分沟通取得对项目进度、资源、验收标准等计划的共识和保证。

4、对总体计划、阶段计划的作用认识不足

项目经理认为计划不如变化快，项目中也有很多不确定的因素，做计划是走过场，因此制定总体计划时比较随意，不少事情没有仔细考虑，或者是有一种等一下再说的想法;阶段计划因工作忙等理由经常拖延，造成计划与控制管理脱节，无法进行有效的进度控制管理。

那些号称“所见即所得”的oa，边做、边提需求、边改、边完善的“四边形”的所谓“快速”软件开发也可能竟然是本企业周期延续最长的项目，因为无休无止的需求变更而永无止境。从项目的计划阶段来看，因为边做、边提需求、边改、边完善，所以他们首先就对计划没有信心，基本上计划对他们来说只是应付，久而久之，对计划方面的锻炼意识不如其他项目，甚至养成不容易改掉的习惯。

5、任务和职责划分不够清晰或有遗漏

目标、任务的分解不够清晰、工作有遗漏，没有确定项目组成员职责的差别，如程序员的职责都笼统地写成“编码”。其主要原因是一些新任的项目经理是由程序员提拔起来的，不太熟悉软件工程各阶段工作职责中某些具体工作的分配，无法按任务分清每个人的责任。如应该分清楚需求人员该做什么、设计人员该做什么、编码人员该做什么、测试人员该做什么。责任似乎很容易分清，但大家却经常听到“这是需求的事”、“这是设计的事”这样的争论，严重的造成项目组内部的纠纷扯皮。就是因为这些新的项目经理对一项具体工作，如界面设计、数据规格等应该由需求分析人员来做，还是设计人员来做分不清楚，还有就是做到什么程度算概要设计，什么程度算详细设计，职责上也要搞清楚。建议新上任的项目经理应该多学习软件工程的相关知识。

6、项目任务分工或进度计划表的颗粒度太大

常见的现象有对任务持续时间进行不切实际的估计;或未考虑到任务的相互依赖关系而造成遗漏工作。其主要原因是软件工程的分析与设计经验的不足，无法细化系统需求，并从需求推导出设计，根据设计去分配任务。根据细化的需求也可以分配任务，但是由于需求中的功能点和设计中的模块往往不是一一对应的，如一个需求功能点需要一系列的模块来实现，多个需求功能点也可以共用同一组模块加上不同的设置参数来实现。

所以根据设计来确定程序代码阶段的任务分配比较合理。需求是整个项目的基础、需求的清晰颗粒度对后面的工作及工作计划的准确性至关重要。项目计划的准确度是以一开始以需求(包括设计层需求)为基础得出的工作结构分解的完整性、清晰性为基础的。如果没有这个基础，项目计划就不可能做得很准确。在无法准确制定项目计划的情况下，对其风险要足够重视，并制定出具体可行的对策。

如果对整体的需求或工作结构分解无法一次完整的清晰，就应当把它先分解为几个大块，分块进行，已经清晰的先制定本块(阶段)计划，下一环节的工作也可以开始(分块)进行。再项目开始阶段往往还没有得到详细的需求成果，因此根据项目计划渐进明晰的特点，在需求调研分析阶段过后，需求成果清晰是，应当及时细化项目计划，在概要设计完成时，要更进一步地细化后面编码测试阶段的详细计划。

7、与上一种情况相反的是计划表的颗粒度太细

就是说软件开发的工作虽然可以被划分为若干阶段，但是这些阶段不应该是整齐划一的。虽然每个环节阶段成果是下一环节阶段成果的基础，但即使在阶段成果通过评审之后下一环节对上一环节也应当随时进行检查验证，上一环节根据下一环节的验证检查情况进行调整。在上一环节没有得出可以供下一环节开展工作的基本成果时，下一阶段的投入可能是浪费时间。“按任务分清每个人的责任”并不是说上一环节的人员在初次完成本环节后交给下一环节就了事了，而应该继续与下一环节的人员共同作战、相互影响、不断进行同步完善,及时地解释和调整上一阶段的成果。如果上一阶段与下一阶段的负责人是同一个人，就没有这方面的问题，但是在实际工作汇报时要考虑到在某个阶段可能进行着前一个阶段或后一个阶段的工作。

8、资源需求没有经过较为周密的估算

软件开发项目的资源因为因为其自身的特点和受到各种因素的影响，很难做到“精确”。尽管如此，还是应该尽可能地做到“周密”。需要重点考虑的软件开发项目的资源主要是人力资源，没有尽可能足够详细精确地估计整个项目的每个阶段所需要的人时(或人日、人月)数;这是因为对软件开发的工作量没有进行精确的估算。

为了估算软件开发项目的工作量和完成期限，首先需要根据较为完整的需求来预测软件规模。度量软件规模的常用方法有、代码行估算法和功能点估算法。这两种方法各有优缺点，应该根据软件项目的特点选择适用的软件规模度量方法。根据项目的规模可以估算出完成项目所需的工作量，我们可以使用一种或多种技术进行估算，这些技术主要分为两大类：分解和经验建模。

分解技术需要划分出主要的软件功能，接着估算实现每一个功能所需的程序规模或人月数。经验技术的使用是根据经验导出的公式来预测工作量和时间。可以使用自动工具来实现某一特定的经验模型。精确的项目估算一般至少会用到上述技术中的两种。通过比较和协调使用不同技术导出的估算值，我们可能得到更精确的估算。软件项目估算永远不会是一门精确的科学，但将良好的历史数据与系统化的技术结合起来能够提高估算的精确度。

9、遗漏重要的假设或约束条件

如一些政府机关的管理信息系统软件开发项目隐含的需求是必须遵守一系列的国家和行业标准，但由于没有考虑到这些要求，致使项目计划失败，开发出某些功能、性能或数据不符合国家和行业标准的软件，造成返工。所以应当尽可能地将将任何设想和约束编入文档。做项目计划时应该尽可能地把假设条件和约束条件考虑清楚，这些假设和约束可以是乐观的、悲观的或者是最可能的估计。

例如，可以假设能够及时获得应用程序服务器的新发行版，或可以得到熟悉项目正在采用的技术和技巧的开发人员;还可以假设，项目能在一些约束下工作，如影响计划的强制截止期限或资源限制等等。应该把这些假设和约束条件编入计划文档中，在项目的实施过程中，当项目计划需要细化和调整时，就应该考虑到这些约束条件，而不是以一种“无限资源”的方式做计划。一般来说，假设、约束和风险的区别是：假设、约束是一些比较明显、明确、已经发生或肯定会发生的情况，而风险这是不一定会发生的，具有不确定性。

10、项目计划没有突出重点

软件开发涉及到方方面面的工作，有些是主要的，有些是次要的，项目计划应当反映有价值的工作任务、环境条件。项目计划不能写成一个大杂烩，也不能写成一个包罗万象的百科全书。在项目计划中要简洁精确地反映对项目有价值的事情、任务和活动，避免罗嗦。项目管理的理论方法、成功的项目管理经验都是在实施项目时应该参考的。但是，每个项目是特殊的，具有“唯一性”的，一次需要为每个项目做专门的计划，选择适合的项目，适合的团队的方式和方法。

11、忽视次要工作任务对项目的影响

软件开发项目计划不仅要安排需求分析、概要设计、必要时的详细设计、系统实施和测试与维护等实际的重要工作，而且还应该安排项目中的支持性辅助活动，这些支持性辅助活动虽然不能成为关键活动，但是它们却对项目的进展又作重大的影响。这些辅助活动包括：体系结构定义、文档评审后文档编写的返工甚至是需求调研的返工，测试之后的编码返工、系统交付、与软件复用相关的活动、项目组内沟通交流、休假和法定假日、培训和教育、团队成员的生活(如饮食、住宿、交通等)、项目规划、人员管理等管理活动、会议和回复电子邮件，等等。

做项目计划时应当尽可能完整地列出这些影响项目的活动，或者按照固定的模板进行计划的制订，免得遗漏必要的计划内容。有时候，小的疏忽会带来大的问题，次要矛盾会成为或引发主要矛盾。例如，加班安排不当，会引起员工的厌倦甚至离职，造成软件项目的人力资源问题，从而影响项目的进度，甚至导致项目失败。

12、工作任务的分解不便于人员分工

在确定了系统构架之前应该考虑在编写文档的同时是否有些其他基础性的工作可以先做，如是否在需求分析的同时进行部分的系统概要设计;是否可以先进性技术预研，环境架构搭建、后台数据库框架搭建、软件系统框架搭建等等。迭代法使得在上一阶段的部分任务完成后，下一阶段的对应工作就可以投入进行。在确定了系统构架之前之后工作任务的分解都要考虑模块编码独立性、开发编码工作的负载均衡、编码进度安排优化、预防人员流动(如生病、其他更紧急的任务、离职等)对开发的影响：一个好的项目计划同时应有助于减少项目组的压力和紧张，提高软件开发效率。

13、不了解项目成员的工作能力

项目成员的工作能力多种多样，需要根据项目的岗位角色来分配。如软件开发的编码人员至少需要编写代码的能力、单元测试的能力、跟踪查找问题的能力、解决问题的能力。而需求分析人员就至少要有业务理解学习能力、业务分析能力、沟通表达能力、建模及文档能力等等。这些能力很难量化，不过项目经理最好是心里大致有数，能够大致估算出每个项目成员在正常情况下完成不同目标要求的各项任务所需要花费的时间。

幼儿园环境规划与制定心得体会篇十四

第一段：引入目标制定的重要性（200字）

目标制定是我们实现人生价值和梦想的重要一步。无论是个人还是团体，都需要设定明确的目标来驱动自己的发展和进步。通过制定目标，我们能够更好地规划自己的生活，提高工作效率，迈向成功的道路。然而，制定目标并非易事，需要我们深入思考、明确自己的价值观和意愿，善于分析和把握机遇，方能最终实现目标。

第二段：制定目标的关键要素（200字）

制定目标需要考虑多个要素。首先，我们需要明确目标的具体性。一个模糊的目标使我们难以抓住方向，而一个具体明确的目标则可以帮助我们更好地规划行动计划，并清楚地知道自己需要做什么。其次，我们需要确保目标的可衡量性。一个无法衡量的目标很难让我们评估自己的进展和成果，而一个可衡量的目标能够提供反馈，激励我们更好地前进。此外，我们还需要考虑目标的可实现性和合理性。制定一个过于超过自己实际能力的目标，可能导致挫败感和失望；而过于保守的目标则不会推动我们做出积极的努力。

第三段：目标制定的具体方法（300字）

目标制定需要我们运用一些具体的方法。首先，我们可以运用SMART原则来制定目标，即目标要具备明确的Specific性（具体性）、Measurable性（可衡量性）、Attainable性（可实现性）、Relevant性（合理性）和Time-Bound性（时限性）。这样的目标比较明确，我们可以清楚地知道自己需要做什么。其次，我们可以运用分解法来制定长期目标和短期目标的关系。通过将长期目标分解为一系列的短期目标，我们可以逐步实现长期目标，而不会因为长远目标的遥远而感到失望。最后，我们可以利用行动计划来制定每个目标的具体实施步骤和时间表，帮助我们更有条理地实现目标。

第四段：目标制定的心得和体会（300字）

在实际制定目标的过程中，我有一些宝贵的心得和体会。首先，目标制定需要我们深入思考和自我探索。我们需要清楚地了解自己的意愿、梦想和价值观，才能制定出符合自己内心需求的目标。其次，目标制定需要我们善于分析和把握机遇。我们应该学会观察和思考，发现可能带来机遇的环境和事件，并及时抓住机遇，使自己的目标更加容易实现。最后，目标制定需要我们具备坚持不懈的精神。实现一个目标往往需要付出辛勤的努力和长期的坚持。只有克服困难和挫折，才能走向成功之路。

第五段：总结目标制定的重要性和价值（200字）

目标制定是我们实现梦想和追求成功的重要工具。它可以帮助我们明确自己的方向，提高效率，使我们的努力更加有针对性和具体化。通过制定目标，我们可以反思自己的内心需求和愿望，善于把握机遇，更好地规划自己的生活。只有制定明确、可衡量、可实现、合理的目标，并付诸努力去实现，我们才能在人生的道路上不断前进，不断追逐梦想。

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