供销心得体会 供销部培训心得体会(通用13篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

供销心得体会篇一

8月27日我们公司派我们供销部范礼芳、童益珍和我三人参加了由衢州市经委培训中心主办，台州倍思特企业管理咨询公司承办的为期一天的“如何做一名出色的销售主管—经理实战技能八大营销策略与素质提升”的主题讲座，主讲导师是中国管理研究院终身研究员，倍思特管理咨询公司特聘讲师姚仲达。经过一天的

学习

第一、营销与销售的差异，销售主管应具备的能力以及角色认知。（如何从一个业务员转变成销售主管，

专业

第二、

什么

第三、如何构建销售组织。销售组织的功能和原则。

第四、销售部门的主要职责。包括：实现既定目标、分销、产品陈列与展示、顾客电话拜访、销售人员的招募与培训、销售业绩评估、销售会议与销售沟通、信用控制、货款回收、顾客服务与顾客关心。

第五、销售过程管理。目标实现的关键在于—销售目标的分解和过程追踪与控制、时间的控制、销售人员活动的控制。

第六、绩效考核方法评估。包括：考核的目的、不进行考核的坏处、考核的原则、考核的方法、员工考核不良原因分析。（绩效考核的目的是为了落实企业的战略目标、促进组织和个人能力提升、绩效改善、为利益分配和培训培养提供依据。不进行绩效管理会造成团队没有明确目标、没有标准、没有责任性、发挥不了每个业务员的.积极性，不易开展激励措施，发挥极大的潜能。绩效的考核标准与原则、和公平公正的考核结果。）

第七、顾问式销售技术—spin销售模式的实战演练。

第八、销售谈判实战技术以及谈判人员礼仪。

第一句：每个公司都有自己的差异性，在已经成功的著名公司行得通的管理模式，不一定适合我们的公司。所以，管理模式具有不可复制性。不可盲目照搬照抄人家的管理模式。

第二句，平均主义的分配制度，是现行企业管理大忌。

第三句，商场不是战场，战场是为了抢夺资源，商场可以发掘更多的潜在客源和商机。

三本值得一看的书，《蓝海战略》、《华为的冬天》、《把信送给加西亚》。

供销心得体会篇二

xxx月26日本人参加了县委中心组理论扩大学习会，认真聆听了南京大学洪银兴书记的讲座，对中国经济新常态有了更加深入的了解。结合工作实际，本人有了进一步的思考，现将学习体会汇报如下：

中国经济进入了“新常态”，即新的历史时期，我们就应当以科学而冷静的态度直面现实：

第一，要从昔日的gdp崇拜和速度型情结中挣脱出来，以平常心态对待一个并不算快速的、自然而然但确实有效的增长速度。要重塑经济增长的心理底线，认清经济发展的规律。要清楚地把握当前阶段的主要任务是创新，是调结构，是追求经济增长的结构效应，即通过经济结构、产业结构、产品结构的提升带动经济发展，而不是水平结构，即平面复制原来的产业结构。更不能迎合错误的速度情结而盲目刺激。必须明确，我们任何时候都必须重视就业，但这种就业应当是货真价实的就业，而不应当是伪就业。

第二，在“新常态”下应当抓紧完成旨在建设和健全社会主义市场经济的改革任务。经济发展在一定意义上说是微观层面的事，是经济规律自发作用使然。要正确处理宏观调控和制度建设的关系。从世界经济史的角度看，相当多的宏观调控是顾此失彼、按了葫芦上来瓢，我们切不可过高估计了宏观调控的作用，更不能让宏观调控耽误了我们的改革。

第三，通过合适的制度安排，激发大众的创新。对于中国经济而言，一个产业空间很大，跟到人家后边模仿着做的时代已经过去，中国经济已经到了不创新就不能发展、就不能跨越中等收入陷阱的程度。我们必须通过制度安排，例如平等进入、公平竞争；保护知识产权；淡化官本位；鼓励适当的冒险；包容各种创新伊始的“异端”；杜绝各种寻租的机会，把企业家精神引导到真正的创新而不是官商的勾结的寻租。

供销心得体会篇三

供销是市场经济中非常重要的环节，对于企业的发展和市场竞争力的提升起着至关重要的作用。本文通过分析供销工作中的经验和体会，总结出一些重要的心得，以期对供销工作的改进和提升起到指导作用。

首先，准确把握市场需求是供销工作的关键。市场需求是供销工作的基础，只有准确把握市场需求才能推动产品销售。在这个信息爆炸的时代，了解消费者的需求和喜好显得尤为重要。我们需要通过市场调研和数据分析等手段，了解消费者的购买习惯、购买心理以及对产品的要求。只有在深入了解市场的基础上，才能有针对性地开展供销工作，推动产品在市场中的销售。

其次，建立良好的供应链是供销工作的保障。供销的效率和顺畅程度与供应链的建设直接相关。我们需要与供应商建立长期的合作关系，确保原材料的供应稳定和质量可靠。同时，我们还需要与销售渠道建立紧密的合作关系，确保产品能够顺利地进入市场。只有建立起完善的供应链，才能够保证供销工作的顺利进行。

此外，积极开拓新市场是供销工作的重要任务。市场需求是不断变化的，我们需要及时捕捉市场变化，积极开拓新的市场。在新市场开拓中，我们需要进行充分的市场调研，了解市场情况和竞争对手的情况。根据市场需求的变化，调整产品结构和营销策略，提高产品的竞争力。只有不断开拓新市场，才能够更好地适应市场的变化，提高供销工作的成效。

最后，完善售后服务是供销工作的关键环节。售后服务是产品质量的重要体现，也是企业形象的重要组成部分。在供销工作中，我们要以客户满意度为核心，及时解决客户的问题和投诉，提供优质的售后服务。同时，我们还需要倾听客户的意见和建议，不断改进产品和服务，提高客户忠诚度。只有完善售后服务，才能够增强客户的信任和归属感，提升企业的市场竞争力。

综上所述，准确把握市场需求、建立良好的供应链、积极开拓新市场、完善售后服务，这些是供销工作中非常重要的方面。供销工作需要全员参与，需要全方位的考虑，只有各方面的实施才能够取得更好的效果。通过不断总结和改进，我们相信供销工作一定会获得更大的突破和发展！

供销心得体会篇四

第一段： 引言（150字）

供销部是企业的核心部门之一，负责产品的销售和市场推广工作。通过我在供销部的实习经历，我深刻认识到供销部的重要性，同时也积累了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我在供销部的心得体会。

第二段： 销售技巧（250字）

在供销部的工作中，我学会了许多销售技巧。首先，了解产品的特点和优势，并能够将其有效地传达给客户。在销售过程中，我们要根据客户的需求和反馈，提供个性化的解决方案，以满足客户的需求。其次，建立良好的沟通和人际关系。在与客户的交流中，我们要耐心倾听客户的需求，并为客户提供专业的建议。此外，我们还需要学习如何处理客户的抱怨和投诉，以保持客户的满意度和忠诚度。

第三段： 市场研究（250字）

供销部的成功还依赖于对市场的准确判断和及时决策。在我的实习期间，我参与了多个市场研究项目，学习了市场研究的方法和技巧。通过市场研究，我们可以了解市场的需求、竞争环境和趋势，从而为企业的产品定位和市场推广提供参考。市场研究包括市场调研和竞争分析两个方面，前者可以通过问卷调查、访谈等方式收集客户需求和反馈，后者可以通过对竞争对手的分析和监测，了解其产品特点和市场策略。

第四段： 团队协作（250字）

在供销部的工作中，团队协作是非常重要的。团队成员之间要相互配合、相互支持，共同完成任务。我们需要根据自己的角色和职责，合理分工，确保团队的效率和成果。在供销部的团队中，每个成员都有自己的长处和专长，我们要互相学习和借鉴，不断提升自己的能力。此外，团队协作也需要有效的沟通和协调，通过分享信息和意见的方式，增进团队的凝聚力和合作精神。

第五段： 总结与展望（300字）

通过在供销部的实习经历，我收获了很多。我学会了销售技巧，了解了市场研究的重要性，体验了团队协作的乐趣。这些经验让我在未来的工作中更加自信和有竞争力。同时，我也认识到供销部的工作需要不断学习和进步，随着市场的变化和发展，我们需要更新和改进销售策略和方法。我相信，通过不断学习和实践，我将能够在供销部的工作中取得更好的成绩。

结尾（全文共1200字）：

供销部是企业销售和市场推广的核心部门，工作的成效对企业的发展至关重要。通过亲身参与供销部的工作，我深刻认识到销售技巧、市场研究和团队协作的重要性。这些经验不仅让我成长和进步，也为我未来的职业发展打下了坚实的基础。我相信，在未来的工作中，我能够更好地应对各种销售挑战，推动企业的销售和市场推广工作取得更好的效果。

供销心得体会篇五

一、强化教育，不断打牢官兵思想基础。

教育是管理工作的基础，也是管理工作的一个重要组成部分，随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多。各种新情况新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原则，才能取得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上，重点在“四个教育”上下功夫，加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育，扎实打牢官兵讲安全、讲服从的思想基础。一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。坚持每月落实法纪教育，增强官兵法纪意识；落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的学习教育，强化官兵条令观念；结合官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官兵思想不滑坡，安全树的牢。二是严格教育制度，增强教育的有效性。教育前都要认真进行备课示教，并由营领导严格把关，坚持备课质量不过关的不上台，教案不熟悉不上台，确保教育效果的落实。三是严格规范教育内容，增强教育的针对性。采取“日记一条，周学一节，月考一次”的办法，本着“牢记本职的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相关的”的原则，搞好条令条例和安全规定的学习。通过教育学习达到营队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令办事的良好氛围。

二、落实制度，严格执纪，在从严治军上狠下工夫。

教育是根本，制度是保证，执纪是前提，加强营队的管理教育，其核心是依法从严治军，严格执行纪律和各项规章制度。一是加大人员的管理，尤其是在八小时以外人员的管理上，实行“三控一管”；对临时外出人员严格实行“两证一条”管理；在重大节日和节假日派出纠察，实施全程监管；对重点人员实行分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身上。二是严格纪律规定，决不迁就照顾。连每周，营每月召开《安全形势分析会》和《两个经常工作分析会》大力表彰在管理教育中敢管，会管的先进个人，对不服从管理的个人亮黄牌，对屡教不改的和管理方法简单粗暴的骨干实施必要的纪律处分，不留面子，不纵容。三是坚持营门值班和营区巡逻制度。坚持营门值班和营区巡逻，能够堵塞管理漏洞，确保人人都在组织中，人人都在纪律中，人人都在管理中。四是深入开展“学职责，尽职责，查职责”活动。坚持制度重在落实，我们将严格从落实目标责任制入手，把责任明确到人，坚持按级负责，充分发挥各级各职人员的作用，对官兵执行规定的情况，坚持每天一小查，每周一大查，每月一考核讲评。

三、用心培养，加强士官队伍建设。

加强士官队伍建设，全面提高士官素质，是管理教育工作的一项新课题。把士官“按干部培养，当战士管理”是我营加强士官队伍建设的有效做法，在实际运行中效果较好，今年我营将进一步研究完善。一是加强教育，提高认识。使之明确自己不再是普通一兵，要认清自己的特殊地位和作用。引导他们做履行职责的模范，做遵规守纪的标兵，做钻研本职业务的尖子，做尊重领导、服从管理的榜样。二是抓好学习培训，提高能力素质。结合旅团士官培训计划安排，从士官成长进步和能力素质的提高出发，鼓励士官自学，函授，积极参加培训。在平时工作中，注意给他们交任务，压担子，从实践中长知识，长才干；对上级培训的士官，要求他们必须带着成绩回来；把每月的第一周定为士官培训周，针对工作中遇到的矛盾和难题，组织干部授课辅导，或集体进行难题会诊。三是严格管理，不迁就照顾。我们制定《士官量化管理细则》采取营连考，群众评，履行职责，完成任务等全过程对士官的日常表现进行量化，每季度公布一次，结合每月对士官的德、能、勤、绩民主评议的结果进行讲评，与士官的成长进步挂钩，以促进士官认真履行职责。四是充分信任，大胆使用。士官一般政治素质好，有熟练的专业技术，在兵中有一定威信，因此我们注重发挥他们的特长，敢于把艰巨的任务交给他们，让他们在专业训练中传知识，当参谋，在经常性管理教育中当助手，当干部缺编时，让他们代理职务，负责工作，充分调动其积极性，发挥其特长。

四、正规秩序，注重养成，提高官兵的文明素质。

建立正规的战备、训练、工作、生活秩序既是管理教育的核心内容，又是完成各项任务的重要保证，同时也是规范化管理的关键。我们将严格以旅（团）《管理教育工作指示》为依据，规范连队“四个秩序”，从干部到战士，从硬件到软件，每个环节，每个部位，逐一规范统一。在内容上，重点规范生活秩序，在时间上以八小时以外为重点在对象上，重点加强“三部一班”秩序的正规。在官兵中牢固树立“我是标兵，全连正规”的思想，积极开展评比竞赛活动。每月树立一批秩序正规的班、排、个人，每季度评出一个“四个秩序”正规的连队。

管理教育贵在养成，也难在养成，为此我们将从以下四个方面入手，在规范养成上狠下工夫。一是抓“十五个三”的养成训练。营成立“十五个三”养成动作示范班，让官兵示范观摩，以点带面，带动全连；每周安排两个早操时间进行养成动作训练和会操，打牢养成基础，提高养成标准。二是从抓干部、士官入手，带动养成。干部、士官形象的好差，最具说服力，为此我们将开展“周赛月评”活动，每月评出1-3名养成好的干部和3-5名养成好的士官，并对养成较差的干官、士官进行曝光，以此推动营队养成水平的提高。三是从检查督导入手，推动养成。严格的养成，必须加强检查和督导，否则就会时断时续，就会失去真正的意义。我们将采取“三纠”方法，即官兵互纠，连队自纠，门卫随纠的方法，来促进官兵日常养成的自觉性。充分利用板报、橱窗、标语、小广播等手段进行宣传，并积极开展“文明带兵、文明服务、文明值勤”和“读好书、唱好歌、做好事”等活动，大力营造文明养成的良好氛围。

五、加强事故案件的预防工作。

安全工作不是中心，影响中心；不是乾坤，左右乾坤；不是全局，牵涉全局。做好安全工作，同时可以带动和促进全面建设。我营将从以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全组织。营连成立了安全工作领导小组，各排有思想骨干，班有安全员。班每天对安全工作进行小讲评，连每周对安全形势分析，查问题，找原因，寻对策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故。

供销心得体会篇六

供销部是一个组织中极为重要的部门，它承担着销售产品和拓展市场的重任。在这段时间的工作经历中，我对供销部的职能和工作流程有了更深刻的了解，并且积累了一些心得体会。以下将从市场调研、销售技巧、团队合作、客户关系以及个人成长等五个方面，和大家分享我的心得。

首先，市场调研是供销部工作的重要一环。市场调研能够帮助我们了解市场的需求和行情，为销售工作提供基础数据支持。在市场调研中，我们要学会有效收集和分析信息，了解产品的竞争优势和目标客户的需求，从而制定出更符合市场需求的销售策略。同时，在市场调研中我们还要学会沟通和交流，通过与客户面对面的交流来深入了解他们的需求和反馈，以便为产品的改进提供指导。市场调研的开展让我认识到，在销售工作中，了解和洞察市场的变化和承受市场的压力是非常重要的。

其次，销售技巧是供销部工作中不可或缺的一部分。在与客户沟通和销售的过程中，我们需要具备一定的销售技巧来引导客户、提高销售量和增加客户满意度。比如，我们可以通过了解客户的需求，提供个性化的解决方案，以此来增加客户的购买欲望；同时，我们还要学会耐心倾听客户的意见和建议，并根据反馈及时做出调整和改进。另外，与客户的关系也非常重要，要保持良好的沟通和合作，建立互信和长久的合作关系。通过销售技巧的提升和灵活运用，我发现自己的销售能力得到了提高，也在实践中不断完善自己的销售技巧。

第三，团队合作是供销部工作中不可或缺的一环。供销部常常需要与其他部门进行协作，比如与生产部门合作制定生产计划，与财务部门合作处理财务事务等。一个高效的团队合作可以让工作效率和工作质量得到提高，为组织创造更大的价值。在与团队合作的过程中，我们要学会倾听和尊重他人的意见，学会在团队中分工合作和相互配合。同时，团队合作也有利于个人能力的提升，通过与他人的交流和合作，我们可以吸取其他成员的经验和教训，不断完善自己的工作方式和思维方式。团队合作的经历让我深刻体会到，一个团队的力量是无限的，只有团结合作，才能在激烈的市场中取得成功。

第四，客户关系的维护也是供销部工作中需要重视的一点。客户是供销部的中心，他们对于产品的购买决策和产品的口碑评价在很大程度上影响着销售业绩。因此，供销部需要积极维护与客户的关系，增进彼此的信任和合作。在客户关系的维护中，我们要始终保持良好的沟通和合作，及时响应客户的需求和问题，并主动寻求与客户的互利共赢。另外，我们还可以通过增加与客户的互动，比如定期的客户拜访和客户反馈调查等方式，了解客户对产品的满意度和改进建议，为产品的持续改进提供参考。因此，在供销部工作中，良好的客户关系维护对于企业的长远发展至关重要。

最后，个人成长是在供销部工作中不可忽视的一个方面。作为供销部的一员，我们应该时刻保持对新知识和新技能的学习和追求，通过不断提升自己的能力来适应市场的变化和需求。同时，我们还要学会总结工作经验和思考，及时调整自己的工作方法和思维方式，不断提高自己的工作效率和工作质量。个人成长需要不断地自我激励和努力，我们要保持积极的心态，对遇到的问题和挑战保持正确的态度。并且要不断地与行业进行交流和互相学习，开拓视野，丰富自己的知识储备，提高个人的综合素质。

总之，供销部是一个需要不断学习和积累的岗位，通过与客户的沟通和销售技巧的提升，我们能够更好地了解市场，提高销售业绩。团队合作和客户关系的维护是供销部工作中的重要一环，因为只有和谐的内部氛围和良好的客户关系，才能够带来更大的成功。个人成长是供销部工作中不可或缺的一点，要不断追求和学习，提高自己的能力和素质。通过这段时间的工作经验，我对供销部的职能和工作流程有了更深刻的认识，也积累了一些宝贵的心得体会。我相信，在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己，为组织的发展做出更大的贡献。

供销心得体会篇七

供销之家是一个为供销社会员提供综合服务的平台，通过该平台，我有幸体验到了供销之家的便捷和优质服务。在使用供销之家的过程中，我深刻体会到了其对供销社会员的关心和贴心照顾，也更加明白了供销之家这个平台对于提升供销社会员的发展和服务水平的重要性。以下是我对供销之家的心得体会。

首先，供销之家提供了全方位的信息服务。通过供销之家，我可以随时随地了解到相关的新闻资讯、市场信息和企业动态，这对我个人的经营决策起到了重要的指导作用。在过去，我往往需要通过多种渠道来获取相关信息，费时费力且不一定能够获取到准确的信息。而有了供销之家，我只需要简单的操作就能够获取到我所需要的信息，大大提高了我的工作效率和准确性。

其次，供销之家打破了地域限制，为供销社会员提供了更广阔的发展空间。作为一个小型供销合作社的成员，我深感到地域限制给我们带来的困扰和不公平。然而，通过供销之家这个平台，我可以远程接触到不同地区的供销社会员，进行信息的共享和交流，这让我们有机会了解到不同地区的经营模式和成功经验，并借鉴应用到自己的工作中。这种跨地域交流和合作的机会不仅拓宽了我们的眼界，也为我们提供了更多的合作伙伴和商机。

再次，供销之家提供了高质量的培训和学习资源。作为一个社区平台，供销之家不仅提供了丰富的培训和学习资源，还提供了在线学习功能，让我们从此可以在家中就能学到专业知识和技能。这为我们解决了因为时间和地点限制而无法参加线下培训的问题，也提高了我们学习的灵活性和效率。通过供销之家的培训和学习资源，我们的专业知识得到不断提升，服务水平也得到了提高，令我倍感庆幸。

同时，供销之家为留言互动提供了便捷渠道。针对供销社会员之间的互动和交流，供销之家提供了留言板和论坛等功能，让我们可以轻松地就问题和经验进行交流和分享。这为我们提供了很好的交流平台，也方便了我们之间的相互帮助和学习。我在论坛上提出的问题得到了很多供销社会员的热情解答和指导，让我受益匪浅。

最后，供销之家注重用户反馈，不断优化服务。在使用供销之家的过程中，我不仅感受到了平台提供的优质服务，也发现了一些可以改进的地方。我通过用户反馈渠道提出了一些建议和意见，供销之家的工作人员都积极地回应并做出了相应的改进。这种和用户之间的密切互动，让我感受到了供销之家对于用户需求的重视和关注，也让我更加有信心地继续使用和推荐供销之家。

总而言之，供销之家通过提供信息服务、打破地域限制、提供培训资源、留言互动以及用户反馈等方式，为供销社会员提供了全方位的服务。我深深感受到了供销之家对于我们的关心和贴心照顾，也清楚地认识到了供销之家这个平台对于提升我们的发展和服务水平的重要性。我将继续支持并积极参与供销之家的活动，也希望更多的供销社会员能够加入其中，共同分享平台带来的便利和机遇。

供销心得体会篇八

供销合作是一项能够促进农村经济发展和农民增收的良好措施，不过这需要从经营理念到销售渠道方面的专业知识与技巧，这些都需要通过培训获得。近日我参加了一次关于供销合作的培训，深深感受到了这项措施背后的理念和操作方法，以下是我的心得体会。

二、拓展思路

在这次供销合作培训中，我了解了更多的现代供销合作系统的发展历程以及现在的重要性。同时，还学习了现代经营和物流管理技术，包括企业、渠道、库存、物流、市场等方面的实战案例和操作经验。这些知识让我体会到供销合作在提高农民收入方面的重要性，进一步理解了现代经济唯有持续发展，才能推进供销合作这项制度的不断进步。

三、提升技能

在培训中，我了解到现代供销合作具有高效、多元化、专业化的特点。为了实现这些特点，我们还需要掌握业务流程、管理技巧、市场营销以及社会合作等一系列实战经验。通过培训，我不仅掌握了基础的供销合作知识和业务流程，还获得了组织学习、管理沟通、自我提升等方面的实用技能，大大提升了我的个人专业技能。

四、体验感悟

供销合作的核心在于通过优化农产品销售渠道、提高物流效率、增加产品附加值等系列措施，提高农民收入水平，而在培训过程中，我深刻体验到了这些工作的艰苦和复杂性。此时，我深刻认识到供销合作和农产品的发展离不开广大农民和专业人才的共同努力，而我也愿意为此贡献自己的力量， promote the development of modern supply and marketing cooperation.

五、结语

此次供销合作培训让我深切体会到供销合作的独特价值和高要求，同时也让我对供销合作的发展充满信心。在未来的供销合作发展中，我们要借鉴过去的经验，不断创新机制，以促进农民增收，进而提高人民群众的生活水平。

供销心得体会篇九

近年来，“供销大集”作为一种新型的生鲜食品销售模式，被广泛推行和应用。作为消费者之一，我有幸亲身体验了供销大集带来的便利和好处。在这篇文章中，我将分享一些我在供销大集购物过程中的心得体会。

第二段：优势彰显

供销大集的一个显著优势就是可以直接与农户或生产商对接，去除了中间环节。我曾于一次购物中遇见一个小农户，她亲手种植的新鲜蔬菜在供销大集摊位上摆放整齐。通过与她交谈，我了解到她的种植过程非常环保，并没有使用任何农药。这种直接联系消费者的方式，减少了很多中间环节的交叉利润，使我能够以更实惠的价格获得高品质的农产品。

第三段：多元选择

供销大集不仅提供了直接购买生鲜农产品的机会，还为消费者提供了多元化的选择。我曾在一次购物中惊喜地发现了各种特色的农副产品，例如土特产、农村手工制作的食品、美味的农家餐等。这些商品在传统超市或其他销售渠道中很难找到，让我感受到了农村的魅力和特色。供销大集不仅为农民提供了更宽广的销售渠道，也为广大消费者提供了一个发现和品尝农村美食的机会。

第四段：社区共享

供销大集作为一个与社区紧密结合的购物方式，不仅仅是商品的购买地，更是社区居民交流和互动的场所。我曾在供销大集中结识了许多同样喜欢购物的邻居，我们在购物的同时还聊天交流，分享食谱和家庭养生经验。在大集中，常常可以看到一些老年人围坐在一起，谈笑风生，共度时光。供销大集提供了一个亲近自然、感受社区温暖的空间，使社区居民间的联系更加紧密。

第五段：优点之外的问题

尽管供销大集有着诸多优点，但也存在一些问题。由于供销大集的产品来源分散，部分商户的质量管理和卫生问题也难以保证。同时，供销大集的摊位数量众多，有时候很难辨别出某些商户的信誉和口碑。此外，由于供销大集更多依靠农户和农民合作社等小规模生产者，一些高品质和精加工的农产品在供销大集中难以找到。因此，在购物时，我们仍然需要保持警觉，选择信誉好的商户，确保购买的产品质量和食品安全。

总结：

供销大集作为新型的生鲜农产品销售模式，不仅为消费者提供了直接与农户对接的机会，还拓宽了商品的种类与选择，并促进了社区居民之间的互动和交流。然而，我们在享受供销大集带来的便利和好处时，也要注意选择商户和确保食品安全。我相信，在政府和消费者的共同努力下，供销大集会愈发完善和便利，成为城市与农村交流的桥梁和农产品销售的新方向。

供销心得体会篇十

本文主要关于供销培训的个人体验和感受。供销合作是我国社会主义经济体制下的一种特殊的经济组织形式，旨在发挥合作优势，促进农村发展和农民增收。在供销合作体系中，培训教育一直被视为关键因素，提高员工的专业知识和技能，以更好地为广大农民服务。在此次供销培训中，我从多个角度体会到了其深刻的意义，也受益匪浅。

第二段：学习培训内容

本次供销培训的内容丰富多彩，包括农业政策解读、农村规划开发、财务管理以及销售技巧等。通过这些内容的学习，我不仅进一步了解了目前农村产业的发展趋势和政策法规，也更加清晰地认识到了作为从业人员应如何更好地为农民服务，提供更专业的建议和帮助。

同时，培训还覆盖了许多实用的销售技巧，例如如何正确理解农村市场，如何开展促销活动，如何挖掘客户需求和购买意愿等。这些知识对于我个人业务的拓展和客户服务的提升具有极大的帮助。

第三段：交流互动体会

除了学习培训内容，供销培训还提供了许多交流和互动的机会。与其他供销同事的互动，帮助我了解了他们的实际工作情况和经验，并向他们学习和借鉴。同时，在供销培训中，我还结识了来自其他地区和行业的一些企业家和专业人士，他们分享了他们丰富的的创业经验和行业知识，和他们交流是一次很好的学习和启发。

在这种交流和互动中，我也有机会向其他人分享自己的工作经验和观点，交换意见和思维碰撞，提升了自己的思考能力和表达能力。

第四段：培训后的实践应用

对于培训后的实践应用，我认为将学到的知识和技能应用到实际工作中是相当重要的。在接下来的工作中，我将结合自己的工作实际情况，将学到的内容有效应用，努力提升自己的专业素养和业务能力。

同时，我还会应用学到的销售技巧和推广策略来拓展客户群体，挖掘更多的商机和市场优势。我相信，通过自己的努力和实践，可以在工作中取得更好的成绩。

第五段：总结

总的来说，这次供销培训对我的职业生涯和工作能力提升意义重大。通过学习和交流，我不仅了解了农业政策和市场变化的最新动态，还更深刻地认识到了作为供销从业人员应有的职业道德和责任感。

我相信，在今后的工作中，我会继续努力学习和实践，不断提升自己的专业能力，提供更好的服务和帮助。

供销心得体会篇十一

从上周一到周五，组织几家企业到重庆市、广东省学习，刚才几位同志站在自己的职责和分管领域，结合自己所看和所思谈了一些很好的体会，都进行了深度的思考。

为什么今天把企业和各处室都组织过来参加中心组学习呢？这是因为他山之石可以攻玉，虽然别人的经验不可能完全符合我们的实际，但是给我们提供了一种思考问题的方式和解决问题的办法，以及做好工作方向。为什么选择到广东和重庆考察学习呢？一是因为广东是全国四个试点省份之一；二是因为广东和重庆供销社的体量和山西差不多，甚至广东省和重庆供销社所遇到的困难和基础比我们还要差。三是因为今年是供销社深化改革的第一年，也是中央扶贫攻坚五年脱贫的攻坚战的第一年，我们供销社也要做些工作。通过考察学习，感觉学习很有必要，今天在大家学习的基础上我也谈几点体会。

一、通过参观学习，更加坚定了深化供销社综合改革的决心和信心。不论从中央还是到省委省政府，对我们这次改革的期待都是前所未有的，并且支持的力度也是很大的。习总书记在安徽小岗村开座谈会时专门提到供销社的综合改革，这也再次告诉我们供销社改革的窗口和机遇期到了。因此，我们要有所抢抓机遇的能力，把我省供销社综合改革做好做特的决心和信心。

二、要有坚定搞好社有企业并使之发展壮大的决心和信心。社有企业是紧密联系市、县、乡的有力抓手。社有企业的带动性取决于社有企业的实力。虽然咱们的社有企业在省内做的还不错，然而一旦同外省的企业相比，无论是纵向还是横向都存在很大差距。为什么要坚定决心和信心，既是我们的差距，也是我们的潜力。供销社要想有影响力、带动力，就一定要把我们自己的事情做好。

三、

四、坚定为农服务的方向不变、密切与农民利益联系的方向不变的决心和信心。供销社改革，不是要做工业企业、做实体经济，而是要为农服务，所有的商业模式都应该是为农、务农、姓农，必须牢牢把握这个方向。做农民做不了的事，做农民做不好的事，做农民为难的事，为农民解忧排难。

五、坚定通过资本运作、资金运作、资产运作来增加新业态、培育新模式、探索新路径的决心和信心。在广东、特别是在重庆，就是把资产证券化、证券资产化，这就是资本运作。资金运作，虽然钱贬值了，但是钱太难挣了。高手就是让钱多流通几圈，多运作就能多挣钱。围绕这种资本和资金运作，围绕自己的资产，把它量化了。

六、坚持混合所有制、经营者持股、专业团队运作等现代化理念，走人才兴社的道路的决心和信心。最终落脚点是产权上混合所有制，激励机制上经营者持股，今后还要鼓励，要更加规范，股权持有，把别人的钱拿过来，不是你少拿钱了，而是蛋糕更大了。而且要专业团队运作，去社会上聘请专业人才，只要能创造价值和财富，谁都可以来。现代化管理企业理念和人才兴社的理念的走这条路子信心和决心不能变。

七、坚定全心全意依靠职工和依靠各级党委和政府办好供销社事情的信心和决心。无论是广东还是重庆、安徽、浙江，各级党委政府都非常支持，但是支持的前提是要有全心全意依靠职工办好供销社的能力和手段。

八、坚持合作、联合、融合的开放性办社的理念和坚持走出去学、请进来干，把上下贯通、左右联合、业态融合、产业耦合这种理念的建设项目，要树立这样的决心和信心。大家都知道我们不联合，不合作，没有融合，我们现在的关键是要破解这三合的办法。一定要把破解这不合的办法的决心和信心树立起来。

九、坚定企业管理要以财务管理为核心的决心和信心。企业管理要以财务管理为核心，企业出问题，都出在财务上。企业垮台，财先跨；企业垮台，钱先断；企业垮台，先亏银行，再亏职工，最后破产。原因都是财务出问题。所以，加强财务管理，一定要把这决心和信心弄起来。

十、坚定拓展提升经营领域，把办大市场、专业市场、物流市场有机地整合起来的决心和信心。山西这么好的小杂粮，但是没有一个好的品牌，没有像样的企业，没有市场，如何交易？所以搞流通，搞电子商务，离开市场，都是空的。

十一、坚定薪酬激励和股权激励相结合，坚持短期目标和长远目标相一致的决心和信心。一定要让经营者有其股，让职工和经营者除了工资性收入和绩效性收入之外还有股权性收入。要把我们所有综合改革的目标，短期、中期和长远的目标都列出来，纳入到考核。2015年，我们的考核最差，2015年，丢分丢在哪，在2016年都弥补回来。同时，我们要看到我们的差距在哪，迎头赶上，知耻而后勇，把工作一项一项落到实处。

希望这次学习，各个部门采取措施，一定要在上半年取得一个明显的效果。我们的工作千头万绪。我们一定要按照省委省政府深化供销社综合改革的部署，落到实处。

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供销心得体会篇十二

“三严三实”对党员干部谋事创业提出了具体要求，指明了努力方向。作为供销社人，我们要以此为指针，在求真务实上下功夫，在敢于担当上花气力，以积极主动的心态，奋发进取的精神去勤奋工作，发展壮大供销社事业，更好地为人民群众服务。

建设“新网工程”是促进现代农业建设的大事，是发展农村经济的好事，是为农民群众办的实事，是新时期党和国家赋予供销合作社的重大责任和重要使命，也是供销社系统适应现代流通的要求，强化自身功能，提高服务水平必须抓好的一项重要工作。我们要以开展群众路线教育实践活动为契机，实行开门办社，广泛吸纳群众参与，按照省市供销社的要求，以开拓农村现代经营网络为重点，以构建新型为农服务体系为目标，强化项目审报，注重建设质量，加快建设速度，以期让广大的农民群众尽快分享现代流通的文明、优质、便利服务。

二、强化管理，不断提升社有资产运行质量

社有资产是供销社赖以生存发展的重要保证，是提高经济效益、壮大自身实力、增强为“三农”服务功能的重要基础，加强社有资产管理也是党和政府赋予供销社的重要职责。要在认真摸清家底，做好资产确权工作的基础上，紧紧围绕实现社有资产保值增值这个中心，不断研究新方法，总结新经验，采取新措施，探索新路子，通过招商引资、企业整合、综合开发、生产经营等多种措施，千方百计盘活优良资产，确保社有资产保值增值。

三、坚持以人为本，继续保持供销社系统稳定和谐的良好局面

供销社历史悠久，系统庞大，人员众多，涉及面广，不仅是一支服务“三农”的重要力量，也是维护稳定、构建和谐社会的重要因素，肩负着重大的社会责任。随着改革的不断深化，全系统下岗职工多，生活困难人员多，形成特殊的困难群体。不仅如此，供销社在其改革发展过程中还遗留许多历史问题。如原合作商店职工近千人，这些人的单位大多在上世纪八、九十年代解散倒闭，造成很多职工生活困难，特别是一些丧失劳动能力的老、弱、病、残人员生活更加窘迫。为了更好地服务他们，充分体现党和政府的关怀，我们要坚持以人为本，努力践行全心全意为人民的宗旨，经常性地深入他们中间，倾听他们的意见和建议，开展“送温暖、献爱心”、“结对帮扶”等活动。建立困难职工台账，实行动态管理，多层次、多渠道，想方设法为他们排忧解难，多办好事实事，使他们能够分享改革发展所取得的成果。

四、强化党建工作，为供销事业发展壮大提供坚强的组织保障

在教育实践活动中不断加强党组织建设，尤其是领导班子成员更要严格要求，要带头学习调研，带头深入基层，带头听取意见，带头查摆剖析，带头开展批评与自我批评，充分发挥示范表率作用。要通过教育实践活动，坚决克服形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，大力弘扬敬业、奉献精神，着力提高领导干部的理论素养和运用理论指导工作实践的能力。不断提高在新形势下做好群众工作的能力和水平，始终以奋发有为的面貌，热情高昂的精神状态，优良务实的工作作风，力促供销社各项工作再上新台阶。

供销心得体会篇十三

为贯彻落实中华全国供销合作总社《关于加快发展基层供销合作社全面参与社会主义新农村建设的意见》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四网三社一会”建设工作意见，加快基层供销合作社建设步阀，结合郫县基层供销合作社的特点，推动我县基层供销社的改革和发展，一年以来在建设基层供销合作社工作中所取得的成绩和存在的问题及今后工作打算总结如下：

一、基本情况估计：

1、经营及人员情况：

我县基层供销合作社九十年代中期有二十个基层供销合作社，独立核算、自负盈亏、自我发展和自我积累。主要从事生活资料、农业生产资料、农副产品废旧物资收购等业务，年销售20xx万元左右，从业人员约950人。随着市场经济发展加快，供销社在体制上、机制上远远不能适应市场经济的发展，传统业务逐年下降、萎缩、历史遗留包袱加重(各种经济负债5000多万元)，人员多、负担重，出现三分之一的供销社亏损，其亏损额累计近200万元(1993—20xx年)，另有三分之一的基层社收、支基本平衡，仅有不足三分之一的社有微利，但总体上讲收不抵支，经营十分困难，步履艰辛。为此，从九十年代中后期县社逐渐采取对边小微亏的基层社合并于效益较好的相邻基层社(有三社分别合并给新民、晨光、三道堰)以强带弱，共同发展。随后逐渐采取减员增效，一企一策，因企制宜，加快基层供销社扭亏增盈。今年以来，结合基层供销社资产状况分流安置职工以及小城镇规划改造拆迁占用供销社经营场地的土地赔偿款进行安置职工，截止20xx年11月末，分别安置职工200余人，与企业解除劳动关系(如友爱社、新胜社、永兴社、唐元社、崇兴社、古城社、合作社、红星社已分流安置职工，另外，清河社、德源社、先锋社、团结、犀浦、安靖社等6社部份分流安置约100人)，现基层供销社人员约430人，其中退休人员230人。主要从事生活、农业生产资料经营，年销售2200万元，利润10万元，人员减少，供销社经营额呈上升趋势，效益好于往年。全系统人员约840人，其中退休约480人，在职约360人，年销售4200万元，利润35万元。

2、主要财务状况。

全系统资产5535.2万元(十二个基层供销社财务经营情况，8个基层社已全部分流安置)，其中基层供销社2314.7万元，流动资产3217.9万元，其中基层供销社1588.1万元，固定资产2163.4万元，其中基层社634万元;待处理损失1782万元，其中基层供销社1015.3万元;资产负债总额4785.4万元，其中基层供销社1818万元;所有者权益749.8万元，其中基层社496.6万元;社员股金26.9万元，供销社资本675.8万元，全系统年购近总额4000万元;其中基层社1800万元;销售额4200万元，其中基层社销售2200万元;利润35万元，其中基层社利润10万元。全系年末统收、支平衡略有结余，发展后劲逐年增强。

二、主要取得的成绩

1、加快基层社建设，融入社会主义新农村

今年年初，县社党组认真研究，加快基层供销社建设步阀，把基层社建设规划融入到建设社会主义新农村工作中去。以基层供销社不断发展农村农业生产资料网点110个服务于“三农”，生活资料立足于在城镇，农业生产资料在农村，不断做大、做强农业生产资料服务网络。建立供销社农业生产资料配送中心，化肥、农膜销售到阿坝州等11个县及周边区、市、县。积极探索发展农副产品营销股份制公司，扩大农业产业化进程，并得到县领导的支持，现正在积极筹化报件工作中。其主要思路是：创新推进农产品规模化基地建设，坚持企业为主、政府支持、农民参与联合共建的方式，组建郫县现代农业物流投资有限责任公司，逐渐探索专业合作经济组织，走合作制路子，为农民买难、卖难中寻求一条助农增收发展路子。

2、积极搞好农资放心店提档升级，打造星级店建设工作

农资放心店建设工作是市委、市政府为民办实事的一项重要工作，提档升级打造创农资星级店是供销社为农服务的一项重要内容。今年以来，县社、基层社认真贯彻落实市社创星级农资放心店建设目标任务，科学规划、规范管理，坚持标准，配送服务的原则，历时半年时间，经过全系统上下的不懈努力完成了市社下达的星级店目标任务。同时，我们还制定了星级店管理办法和农资市场监管的实施意见，加强对农资市场监管力度，建立规范有序、合法、公证的市场竞争，参加打击假冒农资经营管理培训会，受训人员达300人。建立农资放心店95个，规划星级店60个，其中五星级店2个，四星级店4个，一个配送中，54个三星级店。县、基两级属地管理，纳入供销社目标管理工作中，以农资放心店规范农资市场秩序，并与农业部门、工商部门、安监部门等单位，对农资市场全面清理、整顿，统一办理一店一证，亮证经营，有序竞争，不断完善制度。加强领导、严格准标、规范建店、扎实工作。经市社和县上有关领导对星级店检查验收后被认定合格。下一步我们将进一步总结经验，继续抓好建店工作，以星级店带动其它农资店，搞好“两放心”、“三到户”、“三配套”的农资服务体系。

3、切实加强基层社管理，提高服务功能

基层供销社是农民合作经济组织，是植根于农村，联系农民的基本环节，是实现供销社系统联合发展的基础，也是为“三农”服务的主要载体。

加快基层社改革、发展建设，年初县社党组研究，被列入目标考核重要内容。着重从基层供销社财务、人员、经营资产等完善制度，制定切实有效的措施，杜绝粗放式的经营管理，建立和完善各类人员责任制，规范建立硬件设施和软件资料。在市场经济竞争激烈的情况下，千方百计筹措资金搞好农资供应。对场镇经济较集中的经营设施中，招商引资注入供销社联办、独办，先后有红艳超市、玖久九超市、大丰鞋业、大众服装、百汇家电等经销商与供销社联合经营，形成有一定规模和档次，年销售近1500万元。

采取多种经营格局，一企一策，力求以效益最大化为目的，职工承包、停薪留职、大包干等多种经营模式，拓展经营渠道。

对富余人员逐渐采取，减员增效，与企业脱钩，解除劳动关系，达到企业增效的目的。

对集镇规划拆迁也是分流供销社人员的最佳途径，我们采取按政策、人性化的职工分流安置，对企业剩余财产县社集中管理。今年已有合作社、红星社分流安置职工30人。现涉及拆迁安置的社还有安德社、先锋社、红光社、团结社、犀浦五社。对已安置职工的社和涉及拆迁待安置的社所剩余资产、社务县社将采取重组基层社，建立中心社，加强资产、经营的管理职能，继续搞好为农服务工作发挥供销社的作用。

对于“空壳社”保留其牌子，不断招聘社会能人共同出资领办、合办等不同形式重振供销社形象，增强服务功能。在基层社建设工作中，我们得到了市社领导和处室的大力指导，使我们增强了对基层社建设的工作信心。

三、存在主要问题及措施

1、从总体上讲，基层供销社基础还很薄弱，服务功能不强，资金特别是流动资金不足，大宗性业务经营，一般小社难以承受，联合经营是最佳结合点，走联合发展路子，发挥整体实力，才有竞争力。

2、固定资产发挥效能上还不强，特别是处在边远的基层社，经营门面是六、七十年代始建，或多或少还存在安全隐患处于供销社缺乏资金投入改造，发挥效能不佳，强化固定资产经营需有足够投入。

3、面临集镇建设规划，供销社经营场所逐年减少。联合开发，走共同发展是供销社新的增长点。

4、基层社管理水平还滞后，缺乏人才优势、干部队伍青黄不接、管理层结构年龄偏大。提高管理水平，必须从基础抓起，必须加强干部队伍建设。

5、部份边远基层社出现收不抵支，系统内基层社发展不平衡。一部分基层社改革滞后，体制、机制不活、发展缓慢，需整合资源、提高合力。

四、今后努力发展方向

1、要坚持科学发展观统揽供销社全局，解放思想，更新观念，真抓实干，不断借鉴周边好的区、(市)县经验，以开门开放办社为突破口，力求做到有利于提高供销社效益为原则，增强供销社活力和增强为农服务功能。

2、坚持合作制原则，重组、联合发展经营网络、发挥供销社资源优势。逐步建成布局合理，产权清晰，功能健全，管理规范、可持续发展的新型供销社。

3、盘活固定资产存量，争取政策支持，联合共同开发供销社经营场所，扩大经营范围、增强经济效益。

4、加强领导，明确责任，坚定信心，克服困难，惟才是用，用好人、选好人，加强干部队伍建设，发挥人才优势的作用。

5、积极向政府、党委汇报工作，争取政策支持，积极发挥主人翁精神，不断进取，再创佳绩。

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