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工程管理管理毕业论文篇一
结合本专业的特点，对建筑施工行业中的同事们介绍一点目前你们涉及到的施工技术和工作经验，只是个人所见，不足之处请见谅。
一、施工技术人员在施工中应当着重于施工管理和人员管理
(1)想在施工单位混出个样儿，同事们首先是要有吃苦耐的精神，因为建筑工程的特点决定了它的野外施工，风餐露宿的条件。管理上要比一般的管理企业难的多，因为在施工单位你要和多方人士打交道，是动态的管理，随时有新的事件、突发的事件出现。这就看你能否果断采取符合规范性的处理。
(2)凡是干工程的人没有不出问题的，而且层出不穷，处理工程事故是最能学到东西的，在工程质量事故中，真正因为工程技术人员责任心不强造成的不多，百分之九十以上是经验不足造成的。而且细节问题的控制往往就是质量的保证。忽略了施工中工序、受力部位、隐蔽部位的检查，就会造成下道工序质量问题的存在。必须严格控制每道工序达标的要求。也是衡量一个施工人员的技术水平和综合实力。施工经验和处理问题的方法及手段在书本中是无法找到的。所以说施工技术和施工管理才是综合能力的表现。那么我只能要求你们一直关注施工工序的每个环节。切勿偷懒。
(3)在你新到一个单位，人际关系你没有摸清之前，一定要少评论人。少发表意见。同事之间的聊天如果是无关紧要的，可以参加，否则不要参与。在施工单位聊天也是一门必修课，很重要的，要和监理聊、和业主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和处理问题的经验。聊出今后的出路。千万不要到了施工现场指手划脚的，不要不懂装懂。懂点了就夸夸其谈。其实干这行的谁都知道施工行业内的潜规则。不要和某些人过于关系甚密，不要参加任何一个帮派，只要努力的去工作就行了。用自己的技术水平、综合管理水平去证明自身的价值所在。所以说评价一个好的施工员是看他管理这个项目，出没出施工技术问题，出现返工问题、材料浪费问题、施工现场文明、材料布置堆放是不是规范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工种含接，要事事考虑到，要有超前意识。如果三番五次的工作落空，因某种事情或工序含接影响质量和工效，那你在工人中以后说话就没有力度，会造成恶性巡环。管理上也很难管理。
(5)班组人员管理是施工员在施工中对工程质量、施工进度、成本控制起到关键性的作用。班组级管理也是很难管理的事，工人的技术水平参差不齐，所以反映出施工部位的质量也不一样，这就要求施工员每天多次对施工中进行巡查，发现问题即时提出整改，这也是施工员在施工现场要多看，要看出问题，发现问题，即时纠正问题。
(6)班组人员的素质管理，目前我国建筑市场各工种人员来自祖国各地，群体性工艺技术水平参杂。有相当一部分系裙带关系。文化水平低下，建筑业以粗笨重为主体，技术含量低下，高空作业安全性差。所以在施工中要灵活掌握工艺难度和危险性派工。(工艺技术难度大的要选派操作技能好的去完成，安全性差的危险性大的施工部位要让灵活的年轻人上，自己还必须进行旁站安全提示)。对不符合工程质量要求的部位，施工时必需采取强制措施整改，这是要用心智去沟通和说服。方可达到预期效果。千万不可随之任之。更不可激化矛盾。施工管理人员在施工管理中要和工人打成一片，加班加点时有你陪伴着工人，这样才能感化工人，管理才能得心应手。
(7)凡事都要的从基层做起，这对你们以后成长道路有很大好处，目光不要停留在眼前。高度决定你的未来，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司马懿谋求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以说干好每项工作，走好每一步这是成功之道。切勿浮华。
(8)要善于学习。由于土木工程的复杂性决定了我们必须要善于学习。一个是向实践学，一个是向有经验的人学，还有就是向书本学，多看些工程实例方面的书，建筑施工手册是你们最好的导师，也是干这个行业内必备的书籍。行业规范书籍也要多看看，这是施工中的语言，业主、监理检查时基本上是对准某个问题自己先看过规范后再找你，所以规范方面的书籍需要多看多记。
(9)因为责任心不强也会导致一些不必要的浪费和返工。新参加工作的人，如果是工作经验不足造成的损失有情可原，如果是你们因为没有责任心造成的损失，领导会对你们有意见的。在任何一个单位，出事故是正常的，外表看着正在施工的宏伟的高层建筑，其实都有许多的问题，有大有小，只是外人不知道罢了。不要因为出点事故就灰心了，没有必要，时间长了就会了解，出质量事故是绝对的，不出事故是绝对不可能的。所以说施工技术中不光光是识图与放线，识图和放线在施工技术中是最基本的也是施工技术中的小儿科。我今天说这些话你们可能不信。但信不信由你们。
二、工程质量管理中包含着经济效益和社会效益及自我价值
(1)任何企业领导层，私营企业老板对工程经济效益都是放在第一位为目标。追求利益最大化。我们施工管理人员如何去掌握好这个尺度？我总结的经验是确保工程质量是最大的经济效益和社会效益。在施工中严格控制点、线、垂直度。每道工序都要控制。举例说明一下，如果砖砌体这道墙垂直度偏差1.5cm，你装修抹灰材料是规范材料多用一倍，假如你这道墙垂直度正负差在0.3cm规范内，抹灰即可达标。一栋楼全部抹灰材料要节约多少成本。并且还符合质量要求。
(2)施工材料量的控制，基本计算出各道工序所使用的材料数量，钢筋下料撘配、砌筑时的落脚灰使用，砖块装卸破损，砌筑的碎砖利用，板材、钢管架的堆放。施工场地随做随清，文明施工。在这些放面抓好了，经济效益自然有了。你们自己也感觉到在施工管理中有很多事要做要管，自己也会感受到活着很充实，不会感觉没事做和无聊。
(3)工期目标管理是成本控制的一个组成部分。一个好的项目对进度控制应当很严格执行，未按照进度完成要查询结果，找出问题的所在，拿出赶工方案和措施，因为一道工序拖延影响到下道工序，直至总工期。我和你们来算一笔帐，就这15万平方米的住宅项目如果拖延一个月竣工，一个月中的机械设备租赁费、钢管材料费、水电费、食堂餐饮费、招待费、车辆消耗、燃油使用费、管服人员工资……。这是多大的成本费用。所以说工程进度管理就是经济效益。抓工程进度是展示你们施工组织能力的测试和展现。只有会抓、会管才能锻练出你们的管理能力。你才能做大。做个项目经理和老板心中才有底气。
(4)做优质合格的工程项目，在社会市场竞争中才能赢得下个项目建设。赢得了行业的关注，羸得同行的尊重，这就是社会经济效益。这就是自我价值。
老板的重用，古人云：千军易得一将难求。伯乐型的老板会特别偿识你的才干，放手让你施展才华，这样才能彰显出你的价值。你也会得到应该得到的报酬。男人应该以事业至上。凡成功人士处事都遇事换位思考后，方可下定论。
三、建筑业是一个多专科的体系，俗话说：一通百通。要想在这个行业立足必须要多学一点知识，知识面要广，不一定要全部精通，但是要掌握常规理论知识。
(1)关于考证和晋职称的问题。在建筑行业有许多证可考的：注册结构师、注册造价师、注册监理工程师、房地产评估师、注册建筑师、注册建造师、注册岩土工程师等。对于那些需要过基础课的考试，要先过基础课，如注册结构师、注册岩土工程师等，工作若干年后才可考专业课。有的不需要基础课，但专业工龄要求较长，如：注册造价师、注册监理工程师，其中注册监理工程师必须具有工程师职称并且在取得职称后工作后三年，是要求条件最高的。其它的只对学历有要求，对职称没有具体的要求。考证是大势所趋，也是社会公平竞争的一种方式，对你们是非常有帮助的。
(2)关于晋职称。大专毕业后三年评助理工程师，证上助理工程师后四年评工程师，即大专毕业后七年可晋工程师。大专毕业原则上不允许评高级工程师。本科毕业后一年后自动转为助理工程师，评为助理工程师后四年评工程师。即本科毕业五年后评工程师。在获工程师职称五年后可有资格评高级工程师。
(3)看现在的趋势，专科晋高级的可能越来越小了，除非有重大的贡献。晋工程师只需提交几篇论文，我让你们了解以上内容，有助于你们今后的人生定位，对自己今后的人生之路有个安排。现在的人生有许多道路可走的，所以不用一条道走到黑，现在的人生道路是多元。但在人生的紧要关头有几步是非常关键的，工作就是其中之一。我国民营企业逐渐成为主体。民营企业老板更注重能力。并且是综合实力。没有能力再高职称也没用。
(4)施工单位并不可怕。社会上有很多人认为施工单位人员属于二流人物，以施工单位不好，实际上不是这样的。现在的施工条件比以前强多了，尤其是一些大的正规的施工单位，生活和住宿的条件是非常好的。经济发展了，施工单位也会好的。而且越来越多的高素质的人在担重任，所以前途光明，愿同事们个个都能飞腾黄达，施展才华，找个称心如意的好伴侣！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同见解，只当一笑颜开。
以后有机会我会和你们切磋工程其他方面的知识和内容。
工程管理管理毕业论文篇二
一、课题背景（或国内外研究现状）
国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竟争十分激烈，中国已加入wto，国外工程建设承包商的纷纷进入，无疑又加剧这种竟争。建筑工程的剧烈竟争，主要表现为对工程项目的竟争。而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标，接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。而施工企业要实现可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本，所以建筑施工企业在项目施工过程中，以成本管理为核心，向成本要效益，是实现利润的最有效、最根本途径。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理，以人为本、降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是工程项目成本管理的当务之急。
本文以xx公司(以下简称xx公司)施工项目成本控制问题为研究的实际背景，首先综述了xx公司建筑施工项目成本管理状况，结合一般的理论，重点阐述了公司建筑施工项目成本管理的意识、成本核算、成本控制依据、成本控制观念。紧接着探讨了xx公司在建筑工程项目成本管理上存在的问题，包括成本管理体制、“质量成本”、“工期成本”等，通过对xx公司一些项目成本控制案例的调查与研究，总结出了xx公司项目施工成本控制的现状，着重分析了当前公司施工成本控制中存在问题以及出现这些问题的主要原因，并在此基础上，提出了加强xx公司建筑工程项目成本控制的措施及建议。
二、课题（研究）内容
1、xx公司建筑工程项目成本管理状况
2、xx公司在建筑工程项目成本管理上存在的问题
3、加强xx公司建筑工程项目成本控制的措施及建议。
三、文献综述（或读书报告）
1.文献综述
[1]《项目管理引论》，本书是世界银行针对中国大陆的项目培训课程教材，教材从项目业主对项目全过程进行管理的角度编写，联系中国实际，符合国际惯例，反映项目管理领域最新发展，使之有广泛的应用范围。旨在使读者在进一步研究项目管理的具体内容之前对项目管理的全貌有一个清晰的了解。主要讲述项目管理全过程的四个主要步骤，项目启动、规划、实施和结尾;介绍项目管理在新世纪将面临的新环境和新问题，以及可能采取的对策。本书除了阐述项目管理的基本概念外，还包括项目管理的历史和发展、定义和术语、知识体系等，其主要内容包括两个部分。第一部分为基础，讲述项目管理全过程的四个主要步骤，项目启动、规划、实施和结尾。第二部分为挑战，介绍项目管理在新世纪将面临的新环境和新问题，以及可能采取的对策，如项目经理的新角色、项目管理软技术（项目社交、班子建设、评估与量化）等。
[2]《建筑工程经济与企业管理》，本书主要介绍了建筑业的基本经济规律、建筑工程经济的评价原理与方法、建筑企业管理的基本理论与管理方法。主要内容包括：基本建设与建筑业、建设项目投资估算与资金时间价值、建设项目技术经济评价(建设项目技术经济评价方法、建设项目的财务评价、国民经济评价、经济评价中的不确定性分析、设计与施工方案技术经济评价、建设项目后评价)、技术经济预测与决策、建设项目可行性研究、价值工程在建设项目评价中的应用、建筑企业管理概论、建筑企业计划管理与合同管理、建筑企业质量管理、建筑企业成本管理、建筑企业生产要素管理、建筑企业风险管理与建筑施工企业财务管理。本书还系统地阐述了建筑企业在国民经济中的地位与作用；基本建设程序；资金的时间价值；建设项目可行性研究；建设项目技术经济分析方法；预测与决策技术；建筑设计方案的技术经济评价；价值工程；建筑工程概预算的编制；建筑企业管理概论；建筑工程的招标投标；建筑企业计划管理、项目管理、技术管理、资源管理、质量管理、成本管理及经济核算；建设项目监理；城市房地产经济等内容。
[3]《建设项目全过程造价管理理论与方法》，本书是戚安邦和孙贤伟教授编撰的作为全国造价工程师继续教育的培训教材。本书对建设项目全过程造价管理的概念、内涵、基本步骤和过程以及建设项目全过程造价确定与控制的理论与方法有较全面而深刻的理解，并对造价管理工作适应现代建设项目造价管理新范式奠定了坚实的理论基础和工作指引。建设项目全过程造价管理是一种全新的现代建设项目造价管理范式，它是一种基于活动的项目成本确定方法和基于活动与过程的项目成本控制方法的管理范式，它是有别于传统的基于定额的建设项目造价管理范式。它是我国建设项目造价管理界前辈多年深入研究的结晶，它包括了以美国人为主导提出的建设项目全面造价管理的主要思想和方法和以英国人为主导提出的建设项目全生命周期造价管理的主要思想与方法，以及现代项目管理范式中的许多相关思想与方法。但是，建设项目全过程造价管理的实质性内涵具有完全不同于建设项目全生命周期造价管理和建设项目全面造价管理的范围和内容。本书详细阐述了建设项目全过程造价管理的概念、内涵；设项目全过程造价的基本步骤和过程；建设项目全过程造价确定的技术方法；建设项目全过程造价控制的技术方法。
理中的重要地位，是企业经济管理的中心，是企业效益的源泉，是企业生存的基础、发展的动力，强化项目成本管理是施工企业成功之本。本书按照项目成本管理环节，详细讲解了工程项目从成本预测到成本核算直至项目完成的考核以及评价每个环节所用到的基本原理和技术方法；对项目融资成本管理、项目投资决策和项目风险成本管理等多个专题进行展开与探讨，给出了项目管理应遵循的原则、技术方法和流程，并列举了大量实例。
[5]《工业企业人工成本实务》，人工成本直接关系到一个国家的宏观经济政策及其在国际上的竞争能力，因而世界各国对人工成本的控制都十分重视。为了便于国际间的比较，1966年10月在日内瓦召开的第11次国际劳工统计学家会议上，各国劳工统计学家通过了《关于人工成本统计的决议》。此外，人工成本在很大程度上还决定了产品的成本和产品价格，进而影响企业产品在市场上的竞争力。本书系统全面地介绍了人工成本管理的基本理论、工业企业特别是钢铁企业人工成本实务，具有较强的可操作性。较为系统地介绍了人工成本理论综述、人工成本的基本概念、人工成本的基本属性等内容主要内容包括：人工成本的涵义、结构与主要评价指标；人工成本的双重性和可转换性；人工成本的多因素分析、定量预测与控制体系模型的建立和分析；人工成本的计划与规划；人工成本的管理机制创新；人工成本控制的具体案例介绍等。
[6]《人力资源战略管理》，人力资源的战略管理作为企业发展战略的重要组成部分，已经在日益激烈的市场竞争中逐渐显现出其重要的地位，现代企业在人力资源管理中应与时俱进，注重风险意识，要充分意识到人力资源管理与战略管理的关系，以此来应对国际、国内的竞争。战略管理与人力资源的紧密结合，无疑为企业从战略全局出发，为适应不断变化的环境，在人力资本理念上，在确定人力资源问题上，在制定人力资源战略和人力资源规划等方面构建了一系列的决策过程。本书全书分十一章通过大量案例解读及理论分析，阐述人力资源战略管理的重要意义：思路决定出路。本书详细阐述了人力资源的战略管理、人力资本的概念及构成、人力资源战略目标的制定与实施、企业人力资源战略在实际中的应用、人力资源战略在竞争中的优势、人力资源规划与组织设计、人力资源规划的目标、人力资源需求预测、人力资源规划体系的建立、人力资源供给预测、人力资源规划的评估与控制。
正在开始的把这种新的技术用于中国国内的工程造价改革实践的尝试；从理论工作者的理论阐述到富有经验的香港高级测量师的工作规程，再到运用信息科技装备我们的工具。这本书把最容易做到的事写出来，奉献给中国广大的造价工程师；同时也把应用这一道难题留给了同行们。目前，中国经济持续平稳较快发展，世界瞩目。而工程造价行业经历了工程量清单计价制度的重大改革后，再已不满足于对国际惯例的简单了解，而是产生对工程造价学科的深入研究，希望把发达国家的工程造价通常做法与中国建筑市场特色有机结合起来，创造出适合中国国情和发展趋势的新理论、新规则和新技术，本书对此进行了探讨。
[8]《项目管理技术在工程造价方面的综合运用》，项目管理是上世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，由于它的成效显著，自从上世纪60年代以来已经被广泛应用于航天、航空、国防、建筑、金融、财务等领域。特别是在建筑行业，近年来，项目管理技术和理论与中国国情相结合取得了累累硕果，如小浪底工程、三峡工程，以及许多大型建筑企业因为引进了项目管理技术而使各种资源得到了有效利用，各工程项目取得效益最大化，企业得到迅猛发展。本书研究目的是工程造价管理是项目管理技术九大知识体系之一，同时也是项目成功的关键要素之一。如何利用项目管理技术有效的控制工程造价，探讨项目各要素对工程成本的综合影响，以便在工程管理实践中更好的控制工程成本，实现企业的真正盈利。研究方法：运用项目管理技术中的范围管理、时间管理、质量管理以及成本管理的概念和方法，分别分析各要素对工程造价的影响。运用价值工程和挣值原理，结合工期、成本、质量三要素的集成关系，探讨了项目全要素集成管理的方法。研究结论：工程造价管理对于工程项目管理来说不是孤立的，单纯的注重造价而忽略工程项目的其他方面是无法有效的控制工程成本。只有全面综合地理解项目各要素的相互关系，进行项目范围、质量、时间和成本的集成管理，才能有效的控制工程造价。
四、参考文献
五、审核意见（略）
工程管理管理毕业论文篇三
设计(论文)题目：江天花园(1#楼)施工组织设计
1.结合毕业设计(论文)课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写字左右的文献综述：
文献综述
伴随着全球经济危机的影响，国内的次贷危机也越发严重。虽然中央政府采取了各种措施以抵御经济危机的影响，但是当前的建筑市场仍未走出低谷。与此同时，建筑企业面临的市场竞争也越来越激烈，为了在激烈的竞争中得以生存，就必须向用户提供质量好、造价低、工期合理的建筑产品，要想生产一个优质的建筑产品，除了材料供应、设计等因素之外主要靠有效科学的现场施工管理和先进合理的施工组织设计来保证。通过对施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的具体施工条件，施工方案、技术经济指标。在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理符合好快省安全要求的计划安排，为施工的顺利进行做好充分的准备，预防和避免工程事故的发生，为施工单位切实的实施进度计划提供坚实可靠的基础。根据以往工程实践经验，合理的编制施工组织设计，能准确反映施工现场实际，节约各种资源，在满足建设法规规范和建设单位要求的前提下，有效的提高施工企业的经济效益。
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的.相互关系。施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理的进行的保证。施工组织设计应包含以下主要内容：
1、工程概况
2、施工总方案
包括主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程、综合进度计划和施工力量机具及部署。
3、施工组织技术措施
包括工程质量保证、安全防护以及环境污染防护等措施。
4、施工总平面布置图
包括工程施工场地状况;现场生产、贮存、办公和生活设施;排水排污、环境保护等设施和临时施工道路等;相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。
5、总包和分包的分工范围及交叉施工部署，建设工程必须按照批准的施工组织设计进行。
6、施工组织设计主要技术经济指标
这是衡量施工组织设计编制好坏的一个标准，它包括劳动力均衡性指标、工期指标、劳动生产率、机械化程度、机械利用率、降低成本等指标。
施工组织设计的主要内容是密切联系不可分割的，它们之间既相互依存又相互制约，因此，编制施工组织设计要同时处理好各个方面的关系。对应于上述的主要内容，施工组织设计应至少包含以下文件：一份施工组织设计说明书，一张工程施工进度计划表，一套施工现场平面布置图。
如果施工组织设计编制的合理，能正确反映客观事实，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真的贯彻执行，就可以保证工程的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。
施工组织设计是前苏联经济体制下的产物。20世纪60年代引进中国，我国当时实行的是计划经济体制，对施工组织设计不够重视，只将其作为职能单一的技术性文件使用。在进入80年代，随着市场经济的深入，施工组织设计中加入了项目管理的一些职能，慢慢转变成技术管理性文件。随着项目法在全国的大面积推广和我国招投标工作的开展，给施工组织设计提出了新的要求，优化施工组织设计势在必行。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。
目前施工组织设计编制工作还存在一定的问题，随着工程管理水平的逐步提高，相关问题也在得到纠正，同时它正在向我国新的项目管理规范推进。我们要努力提高个人的专业知识来不断地完善施工组织设计，更好发挥它的作用，进一步推动我国建筑事业的进步。
[参考文献]
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[15]吴永昌.简述安全、质量、进度、投资之间的关系[j].经济师，2010.
[16]毛龙泉等编.《建筑工程施工质量检查与验收》(上)[m].江苏：江苏人民出版社，2010.
2.本课题要研究或解决的问题和拟采用的研究手段(途径)：
一、本课题要研究或解决的问题
主要通过对施工组织设计在现实工程中应用的探究，分析归纳总结典型设计步骤，进而编制切实可行的施工组织设计，来进一步发挥施工组织设计的重要作用。主要针对的问题：如何结合实际项目进行施工组织设计。本施工组织设计对如何在施工过程中发挥施工组织设计的作用，我拟采用的是文献结合工程实际的方法。
二、基本思路与论文框架
在工作过程中对施工组织设计有了更多更深的了解，认识到施工组织设计在工程实际运用中举足轻重的作用。我们通过对施工组织设计的探究、分析，希望可以进一步高效利用施工组织设计。结合过往工程实际经验，针对具体工程实际情况编制的施工组织设计，能有效发挥施工企业、建筑行业经济效益，服务于国家，造福于人民。
设计提纲
第一章总体概述
1.1工程概况
1.2施工组织总体设想
1.3编制依据及原则
1.4工程管理六大目标
1.5方案针对性及施工段的划分
1.6施工工艺(工艺流程)安排
1.7主要施工工艺及方法
第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
2.1施工总平面设想
2.2总平面布置原则
2.3总平面布置与管理
2.4各类加工厂的布置
2.5材料布置
2.6办公和生活区布置
2.7施工临时给水、排水
2.8施工临时用电
2.9施工消防工程布置
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
3.1施工进度控制程序方法
3.2施工总工期
3.3各阶段进度的保证措施
第四章分部分项工程施工方案及质量保证措施
4.1工程测量方案
4.2钢筋工程施工方案
4.3模板工程施工方案
4.4混凝土工程施工方案
4.5砌体工程施工方案
4.6垂直运输及脚手架方案
4.7建筑防水方案
4.8装饰装修工程施工方案
4.9水、电安装工程施工方案
4.10质量保证措施
4.11文件资料控制
4.12施工重点及针对措施
4.13其他技术措施
第五章安全文明施工及环境保护措施
5.1安全施工措施
5.2文明施工措施
5.3环境保护措施
第六章主要材料、机械和劳动力配备计划
6.1劳动力配置表
6.2施工机具配置
6.3主要材料构件供应计划及供应渠道
第七章关键施工工艺技术措施方案
7.1控制不均匀沉降施工技术措施
7.2外墙防渗漏施工技术措施
7.3清水混凝土的施工技术措施(木模板砼施工)
第八章冬雨季施工、已有设施、管线的加固保护等特殊情况下的施工措施
8.1冬雨季施工措施
8.2已有设施、管线的加固保护等特殊特殊情况下的施工措施
8.3防台防汛施工措施
8.4冬季施工技术措施
第九章新技术、新产品、新工艺、新材料应用
9.1采用新技术、新工艺、新材料
9.2建立严格的技术管理体系
9.3施工过程技术控制
第十章主要质量通病防治措施
10.1装修工程质量通病防范
10.2防水工程
10.3门窗
附录一施工进度计划表
附录二施工平面布置图
结束语
参考文献
致谢。
工程管理管理毕业论文篇四
xx
性别：男
年龄：37岁民族：汉族
工作经验：以上居住地：浙江台州路桥区
身高：cm户口：浙江台州路桥区
自我评价
扎实的理论基础，较为丰富的实践经验。对工业企业财务核算、成本核算较为熟悉。对企业的成本分析、盈利情况分析、财务状况分析较为透彻。对企业的财务管理、成本管理、预算管理、资金管理有自己的见解。对国家的财经制度及相关的税法、经济法有相关的学习。对工作认真细心、待人诚恳、态度谦和。希望能为贵公司的发展尽绵薄之力。
求职意向
希望岗位：财务/审(统)计类-财务主管/经理
寻求职位：财务主管，主办会计
希望工作地点：浙江台州
工作目标/发展方向
主办会计
工作经历
20xx-12--20xx-02：浙江新华和通用机械有限公司
所属行业：机械制造、机电设备、重工业(私营企业)
担任岗位：财务/审(统)计类/财务/审(统)计类
职位名称：财务主管
职位描述：全面负责公司财务部日常工作
20xx-09--20xx-04：浙江巨科铝业有限公司
所属行业：机械制造、机电设备、重工业(私营企业)
担任岗位：财务/审(统)计类/财务主管/经理
职位名称：主办会计
职位描述：分公司主办会计
20xx-03--至今：温岭东方红车料有限公司
所属行业：机械制造、机电设备、重工业(合资企业)
担任岗位：财务/审(统)计类/财务主管/经理
职位名称：财务主管
职位描述：全面负责公司财务部日常工作
教育经历
技能专长
技术职称：中级会计师
语言能力：英语：一般(三级);
计算机能力：初级
计算机详细技能：熟练应用办用软件
其它相关技能：
熟练word和excel办公软件
工程管理管理毕业论文篇五
题目：金都花园房地产开发项目可行性研究
一、选题的背景与意义：
随着我国国民经济的快速发展，建筑事业也步入较快的发展轨道，政府为改善人民生活，投入了大量的资金进行基本建设。现在有不少的房地产开发项目存在着许多的问题，如开发大环境很好，但项目小环境问题不少;项目定位难度较大，方案反复作多次，一是项目投资人不满意，二是与城市总体规划冲突;有的项目建好以后市场不能接收。在这种情况下，如何保证项目投资决策的科学性，保证项目投资有序性，使项目投资更为优化，我们必然要在项目投资策划前期做可行性研究工作。
房地产项目的可行性研究是指在房地产项目投资决策前，对拟建项目有关的社会、经济、技术等方面进行深入细致的渊查与研究，对町能采用的各种开发方案进行认真仔细的经济分析和比较论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和浮价;并在此基础上，对拟建项目的技术先进性和适性、经济合理性，以及建设的必要性和可行性进行全面分析、系统论证、多方案比较和综合评价，由此得出该项目是否应该投资建没和如何投资建设等结论性意见，为项目投资决策提供可靠的科学依据。作为投资项目中的前期工作的重要内容，对项目具有十分重要的作用，可行性研究是坚持科学发展观、建设节约型社会的需要;是建设项目投资决策和编制设计任务书的依据;是项目建设单位筹集资金的重要依据可行性研究是建设单位与各有关部门签订各种协议和合同的依据;是建设项目进行工程设计、施工、设备购置的重要依据;是向当地政府、规划部门和环境保护部门申请有关建设许可文件的依据;是国家各级计划综合部门对固定资产投资实行调控管理、编制发展计划、固定资产投资、技术改造投资的重要依据;是项目考核和后评估的重要依据。
作为一个工程管理毕业生，掌握好扎实的理论知识以外，如何在实践中提升自己也是十分必要的。我选择“房地产开发项目可行性研究”这个课题，一是通过搜索资料深入调查，让自己更加了解房地产开发市场当前的情况，以及在房地产可行性研究领域中的技术，提升自我认识;二是通过实际案例，通过现有知识制定可行性研究方案，让自己熟悉房地产可行性研究的过程，以及各个过程工作的操作，得到实践锻炼。
二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：
研究的基本内容：
2、通过整理的数据，优选出最为合理、可行的方案，并对其进行详细的.描述，尽量详尽地罗列项目的经济技术指标，绘制初步方案规划图。
3、对项目的建设周期、施工进度和销售周期等三个方面进行开发进度安排，并且绘制出大致的横道图，编制租售计划表，拟定该项目的营销方案。
4、对包括土地费用、前期工程费用、建筑安装工程费用、基础设施建设费用、公共配套设施费用、开发期间税费等相关费用进行估算，根据对各种费用估算的结果来研究落实资金的来源渠道和筹措方式。
5、测算基础的数据和参数，通过计算财务评价指标，编制基本财务报表，合理选择财务评价指标，并进行相关计算，进行财务评价。
6、根据财务评价，对投资进行盈亏能力分析，可用静态和动态分析法，罗列相关现金流量表，确定用于敏感性分析的经济评价指标，如内部收益率、净现值指标等，计算在其影响下的变动情况，进行分析。
7、整理，总结并且按照要求完成一份完整的书面可行性研究报告，提交电子文档。
拟解决的问题：
1、学习各类相关软件，熟练运用
2、熟悉《房地产项目可行性研究实操一本通》，并熟练运用
3、了解房地产基本制度与政策，房地产开发经营与管理，以及房地产估价理论与方法
4、熟悉房地产可行性研究案例
三、研究的方法与技术路线：
研究的方法：询问法、市场调查法、查阅资料、问卷调查、统筹法、swot分析法。
研究的技术路线：拟定调查方案，设计调查问卷，实施调查，设计项目规划，安排进度，进行估算，测算数据并分析，完成一份完成整得可行性研究报告。
四、研究的总体安排与进度：
1查阅资料，完成文献综述、开题报告和外文翻译第7学期第6-7周
2调查阶段、统计分析阶段，撰写房地产市场分析报告和需求调查报告第7学期第8-9周
3项目分析和定位第7学期第10周
4结合地块规划限制条件，拟定建筑方案第7学期第11周
5工程进度安排和销售方案策划第7学期第12周
6投资估算第7学期第13周
7收入估算、资金筹措第7学期第14周
8财务评价、风险分析等第7学期第15周
9征求意见、形成初稿阶段第7学期第16周
10二次修改阶段第7学期第17周
11定稿阶段第7学期第18周
12毕业设计(论文)评审第8学期第1-6周
13毕业设计(论文)资料提交与答辩阶段第8学期第7-13周
五、主要参考文献：
【1】余源鹏主编《房地产项目可行性研究实操一本通》，机械工业出版社
【2】中国房地产估价师学会编《房地产基本制度与政策》，中国物价出版社;
【3】中国房地产估价师学会编《房地产开发经营与管理》，中国物价出版社;
【4】中国房地产估价师学会编《房地产估价理论与方法》，中国物价出版社;
【6】《房地产市场分析》
【7】《城市规划学》或者《房地产项目规划》
【9】房地产项目财务管理
【10】国家、省、市有关部门对房地产开发项目的法规、规划限制、收费标准等;以及有关标准、规范等其他资料。如：3月温州市规划局《温州市规划管理技术审批规定》(试行)
【11】有关统计年鉴及房地产相关报纸、期刊、网站的相关信息和市场供需资料;
【13】实际案例项目的“可行性分析报告”(至少两份)
《工程管理本科毕业论文开题报告》
工程管理管理毕业论文篇六
现阶段,我国建筑行业处于高速发展时期,各种各样的大规模、大体量建筑随处可见。从专业化角度衡量,很多建筑企业的建筑管理工作还比较混乱,各方职责没有明确,致使建筑企业管理不到位,造成严重的经济损失,同时这也牵涉到政府相关方面,以下就建筑管理中存在的问题展开分析和讨论。
(一)成本管理问题
成本管理是建筑工程管理的核心,是关键环节。我国建筑企业正在发展壮大途中,但企业利润率偏低,劳动生产率大大低于国际平均水平。这与我国建筑工程生产率直接相关,也与成本管理水平低下相关,而且与我国招投标市场的不健全及市场竞争的不完全也多少相关。目前,成本管理工作往往不与施工过程同步,甚至严重滞后,而建筑企业却总是在事后才倒追财务成本和施工成本问题,造成既成经济损失。另外,成本管理中一个很重要的方面就是没有对风险进行全面分析,使一个项目时刻处于风险包围之中。还有是建筑企业每每陷于讼争,工程建设争议也严重加大成本。
(二)质量管理问题
质量始终是作为商品的建筑工程的第一要素。当前,在我国经常出现建筑工程质量事故的报道。我认为:首要的就是质量意识问题。许多建筑企业虽然表面上宣传“质量是企业的生命”,但在实际中却往往偏离这个目标。许多建筑企业的“三证”)质量、环境、职业健康安全管理体系认证都齐全,但没有相对应的管理行动。每年的内审活动往往流于形式;企业高层的这种运作方式,造就了普遍化质量意识淡漠。企业的管理层及项目管理层明知质量极端重要,却无能为力。其次,我国的建筑业市场还很不规范,竞争表现过度。一些地方政府和建筑主管部门执行法规存在偏差,在工程建设监管各环节有暗箱操作现象。有的更是存在地方保护或排挤嫌疑,出台各种名目的地方性政策,更进一步打击建筑企业盈利期望。这直接相关建设工程质量管理,导致质量问题的出现。再次,劳务输出企业普遍素质不高,兼与建筑施工总包企业的衔接不完善,导致质量问题的出现。劳务分包企业近年纷纷出现,但明显整体素质不高。原因一是其地位与施工总包企业始终不能平等,利益分配不协调,导致劳务分包的粗放式施工;二是总包企业与劳务分包企业因地位不平等和技术水平不足而出现衔接不良;劳务分包素质参差不齐,与总包的交底不相协调是突出问题。还有,是工程项目的普遍半挂靠化。中国四分之一的建筑业产出来自江苏与浙江,而这两地的工程项目基本以这种形式进行。无疑这种与建筑企业核心层半脱离的建筑工程管理行为会出现很多质量管理问题。这留待相关人员的考察和研究。最后,就是勘察与设计的质量问题,其质量问题直接相关于建筑工程施工活动,另外监理单位的'监理活动,是刊施工企业的约束,也需要大力加强。再就是政府监督有时也有所缺失,甚至流于形式,也是一个方面。如上,都是影响质量管理活动的外部制约因素,施加于施工企业质量管理活动。在此过程当中,材料的入场关、施工人员的操作行为关及管理人员的管理行为关、总分包的管理关、施工过程关,都会出现最基本的、也是最为紧要的质量管理问题。
(三)安全管理问题
做任何事,安全是前提。严竣的建筑生产安全形势向我们警示,还有许多是我们没有做到的。但又有多少是我们根本就不愿或是不怎么想做到的:这无非是一一政府无常态化跟踪监督且严格执行相关法律法规;企业核心层根本无心于安全,尤其是当前不合理价位中标;与建设单位的地位不相平等,总是被要求低价或缩短工期做好事,使总包在分包时也力求低价位且安全也进行分包,与国家法规相悖;劳务分包企业的地位似乎又低了施工总包一头;在这种态势下,施工企业对自身的安全组织建设也总是做做表面文章,力求减低支出;尤其目前半挂靠的项目众多,能省则省是普遍的心态;所谓的安全体系、安全制度、安全检查、安全保障体系更多是门面功夫。政府设立的各种保障金制度,也多是走过场。如此情形下,安全形势可想而知。我们老是强调“以人为本”,但在经济人时代,没有利益,这些口号相对惨白。有了相应利益,再来谈安全支出,自然水到渠成。
(四)环境管理问题
无论是新建、改建、扩建或是拆建的建筑工程都会对环境产生一定的影响,主要是污染源问题。它们分别是水污染、噪声污染、空气污染和固侧次变物污染,蛋参就现场及周边的人居产生生活困扰,影响人的身自仓胡。
(一)成本管理对策
成本管理中,合同管理是最根本的,要做好合同交底,并对施工过程中的设i佼更和项目增减变更进而紧密跟踪,及时同步跟上对应措施;及时根据合同约定进行工期和费用的索赔,以免造成不可挽回的损失。成本管理中,对材料的市场价格的紧密跟踪询价非常重要,做到预测核算对比,往往能节省大量款项支出。各环节必须进行考核,设立奖惩机制,保证成本支出的严控性和质量的可靠性。施工过程的成本管理,要做好风险预控并设立风险准备金,规定成本预警幅度和做好成本预警工作,定期做好财务分析与核算,防止超出成本规划和计划。对于项目风险,除技术与组织措施外,要有风险分担措施如保险、担保及总分包的风险分担或寻找合作伙伴。另外,成本直接与工程质量相关,要正确处理好质量与成本的辩证关系。对于后期工程款结算等要做好预测预警工作,有相应措施。要做好工程建设争议的解决预案,避免造成经济损失。综上,工程成本多变,任何风险都会使成本大幅增加。建筑企业必须执行严格成本管理制度,进行精细化管理:签订成本责任状一严格成本分解一定期成本分析与核算一成本的及时纠偏。
(二)质量管理对策
在工程质量管理中,项目管理部须全面管理与控制工程,严格按照相关质量标准、规范以及企业质量保证体系,从施工现场、施工过程及竣工过程管理入手,组织精干的管理队伍,提高劳务队伍劳动生产率,从影响施工质量的五个主要因素)人、料、机、法及环境入手,认真做好每一因素的管控工作,保证工程质量。如上为项目层面,如下为政府监管相关对策:()l强化建设工程各方主体质量意识。政府应强化对相关各建设主体的资质核定,促使各主体努力提高自身人员、装备素质及管理素质;强化对质量、环境、职业健康安全认证企业的认证行为监管,促使企业提升自身素质。(2)规范地方政府和相关建设行政主管部门法规执行,纠正其不适当做法,努力创造一个公平公正的市场环境。(3)加强对已有及新进劳务分包企业的资质核定,逐步提高资质内容要求,逐渐培育出素质较高的劳务企业;逐步出台保护劳务分包企业的法规,提高其在建筑市场地位。(4)对于半挂靠现象,应逐步摸索找出对策。(5)大力推进建筑业劳务市场成长,促进技工培训和教育。建多宜全业自身方面-勺口强自上而下的质量意识传输。首要的是企业高层向中间管理层、项目管理层进而派{量意识传输,强化质量理念;广泛开展qc小组活动;建立统一的质量信息管理中心,共享企业质量信息。
(三)安全管理对策
对策一:政府应平等对待建设工程各方主体,对相关法律法规进行相应调整,使各方主体在建筑市场中真正享有平等地位;逐步杜绝垫资现象,政府应将建设单位建设项目的立项批准和资金相联系,委托银行严格资金监管,防止建设资金不足甚至断供。对策二:严格建设工程项目各方主体资质核定,使之真正与其实力相对应,防止企业徒有其表空心化。对策三:在法律法规方面逐步让劳务分包企业走上前台,大为培育优质的劳务分包企业,逐步让劳务分包企业有实力、有信心与总包企业平等对话。项目层面,应严格执而国家关于安全文明施工的各项标准,首先成立各层级安全管理组织;再从施工现场的平面布置与安全生产文明施工要求出发,为员工的工作、生活提供良好的环境;严格落实安全专项资金,完善安全技术没施和安全技术措施;增强全体项目施工人员安全意识。最后将各项安全管理制度措施落实到位,形成职业健康安全dpc入良睦循环。
(四)环境管理对策
建多肪笼工过程,既是重塑环境的过程,也是污染环境的过程,也是一个不断消灭或减副匕污染源的过程。在布置现场平面总图时,要禾1学合理地进行布局,并根据进度合理调整:首先确定污染源位置,分级确定重大污染源、中度污染源和轻微污染源。根据安全文明施工相狡现定,依污染源陛质轻重不同,制订相应防治措施并严格执而,造彭嘟适安全的施工环境。
综上,建筑工程管理需要从成本、质量、安全以及环境和外部因素等方面进行全方位管理。只有在保证安全与质量的前提下,才能获取最大化经济效益,同时减少对环境的污染,保证企业良睦发展。
工程管理管理毕业论文篇七
目前所在：从化
年龄：21
户口所在：茂名
国籍：中国
婚姻状况：未婚
民族：汉族
诚信徽章：未申请
身高：166cm
人才测评：未测评
体重：110kg
人才类型：应届毕业生
应聘职位：施工员，资料员
工作年限：0职称：无职称
求职类型：实习可到职日期：一个月
月薪要求：面议希望工作地区：广州,佛山,东莞
工作经历
茂名建筑集团起止年月：20xx-07～20xx-09
公司性质：国有企业所属行业：建筑与工程
担任职位：实习施工员
工作描述：
离职原因：读书
德源玩具厂起止年月：20xx-07～20xx-09
公司性质：私营企业所属行业：其他行业
担任职位：喷油
工作描述：
离职原因：读书
仙泉酒店起止年月：20xx-02～20xx-03
公司性质：民营企业所属行业：酒店/旅游
担任职位：服务
工作描述：
离职原因：学习
华鑫玩具厂起止年月：20xx-07～20xx-09
公司性质：民营企业
所属行业：其他行业
担任职位：装配
工作描述：
离职原因：学习
毕业院校：广州南洋理工职业学院
最高学历：大专
毕业日期：20xx-11
专业一：工程管理：
起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号
20xx-0920xx-11广东省建筑集团有限公司建筑工程管理土建资料员-
语言能力
外语：英语一般
粤语水平：精通
其它外语能力：
国语水平：良好
工作能力及其他专长
物理，计算机，丰富的实习经验
详细个人自传
获得《三好学生》,20xx《国家一级奖学金》,20xx《国家一级奖学金》
工程管理管理毕业论文篇八
一、选题的理论价值和现实意义
毕业设计是本专业中最后一个重要的实践性教学环节，毕业设计是对大学四年学习的检验与总结。通过这个阶段的工作，我们将把所学理论知识系统运用到实践中。我们可以实施性全面了解投标文件编制的全过程，明白投标报价的计算程序，并将两者与具体的工程项目相结合，在实践中进一步深化理论知识;对工程概预算知识的掌握，能具体对一工程项目编制出一个施工预算,并根据施工预算及招投标策略，能编制完整的招投标文件;掌握施工组织设计的基本内容和基本方法,并针对具体的工程项目或单项工程作出施工组织设计;了解施工方案的确定、进度计划的编制、机械人工的配备、施工现场的布置等具体的操作与安排;培养分析问题、解决问题的能力，熟悉各种相关工程软件的使用。
在完成任务的过程中将所学专业理论知识系统化、整体化，同时发现知识体系中的不足并加以弥补。与此同时，锻炼我们独立分析、解决问题的能力，为我们提供了一个接触社会的平台，使我们在进入工作单位以后很快的融入新的环境。
二、本课题在国内外的研究状况及发展趋势
20xx年，标志着我国工程造价计价方式由传统的定额计价方法和国际通行的工程量清单计价方法的转变的中华人民共和国国家标准《建设工程工程量清单计价规范》正式发布实施，时隔五年，新版《建设工程工程量清单计价规范》也正式发布实施。这无疑标志着我国的概预算定额管理在进一步的改革中，而改革又是一个长期的艰难的过程，不可能一蹴而就，只能是先易后难，循序渐进，重点突破。与过渡时期相适应的“统一量、指导价、竞争费”工程造价管理模式被越来越多的工程造价管理人员所接受，改革的步伐正在加快。
基础和一定的实践经验;建立了比较科学、严谨、完善的管理制度，通过制定切实可行的办法，使工程的实施，得到全过程的控制与管理。随着各种规范与规程以及各种专业法规的不断地成熟与完善，现在的公路建设已基本踏入规范化建设阶段。总之，招投标和施工组织设计今后的发展趋势，无论是编制方式或编制内容,都将会有显著的变化,在编制方式上趋于组合化,在编制内容上趋于竞争特色的规范化和编制手段上趋于快速化。而这三方面的变化则是协调发展、相辅相成和缺一不可的。
三、研究重点
(2)做出总体施工布置平面图，确定项目部、机械设备、材料的安置;
(3)准确套用定额以编制本合同段的投标报价。
四、主要参考文献
[1]通出版社，20xx
[2]办法》人民交通出版社，20xx
[3][4]出版社，20xx
[5]国建筑工业出版社，20xx
[6]社，20xx
[7][8]青路面施工技术规范》
五、指导教师意见
指导教师：
六、学院毕业设计(论文)指导小组意见
负责人：
文献综述
毕业设计，是对我们大学四年所学知识的整理和系统运用，也是从大学生活，到工作岗位一个重要过渡。这个过程是我不断更新、完善自身知识体系的过程，也是帮助我不断培养专业素养的过程。在此期间，我阅读了跟毕业设计所要求的知识有关的书籍及部分专业规范。我不仅从中汲取到更多、更新的知识，还对之前的知识进行了深化与延伸，从而能顺利完成毕业设计。
在这次的遂宁至蓬溪快速一级公路c3(k2+000～k8+822.5)合同段的施工组织设计及投标文件编制过程中,我在自身知识体系的基础上，主要查阅了以下文献:《公路工程标准施工招标文件》、《公路工程预算定额》、《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》、《工程项目招标与投标》、《公路工程造价原理与编制》、《工程招投标与合同管理》、《公路施工手册》、《公路工程施工组织学》、《公路桥涵施工技术规范》、《公路路基施工技术规范》、《公路沥青路面施工技术规范》。
这些参考文献为我完成遂宁至蓬溪快速一级公路c3(k2+000～k8+822.5)合同段施工组织设计及投标文件编制起了指导性的作用。如《公路工程造价原理与编制》，该书主要阐述公路工程造价原理及其工程造价的编制，主要内容包括：工程造价及管理的基本概念，定额概论，工时消耗的研究，施工定额，预算定额，概算定额，工、料、机预算价格的确定,公路基本建设工程概算、预算费用组成，施工图预算,设计概算及修正概算，投资估算，工程招标标底,投标标价的编制与确定，施工阶段的工程造价管理，计算机辨证工程造价文件等。《公路工程预算定额》、《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》是交通部颁布的相关定额及编制办法，是我在编制投标文件时应该需要查阅的，通过定额的查找，我们了解了各分项工程的材料组成及其用量，还有各分项工程的工作内容，使我对投标报价有了总体的了解,在做设计的过程中少走了很多的弯路。
编制工程量清单时，我参考《公路工程标准施工招标文件》列项，它对指导、规范招投标工作、控制工程质量和工期、降低工程造价起到重要作用。在实施编制过程中，我对该范本清单的列制作了稍微的调整，删去了多余部分，并添加了缺少的项目。清单中的工程数量是根据遂宁至蓬溪快速一级公路c3(k2+000～k8+822.5)合同段的设计文件，经确认、复核后而算出的。
在我做投标文件时，我首先参阅了《工程项目招标与投标》。这本书也是我们学校周直老师和崔新媛老师编写的.是人民交通出版20xx年x月出版的.全书包括工程项目招投标概述，工程咨询招标与投标、工程勘察设计招标与投标、工程施工监理招标与投标、工程项目施工招标及招标文件的编制、工程项目施工投标、投标策略、签订合同及合同履约等内容。本书以公路工程为工程技术背景，全面系统地介绍了各类工程项目招标与投标的基本理论、基本程序和方法.这本书使我熟悉了施工招标投标的各个程序以及一些投标技巧。其后我还翻阅了《工程项目招投标实务》。这本书是由刘尔烈老师编写的，由人民交通出版社于20xx年x月出版。这本书主要阐述工程项目的勘查设计、监理、施工的招标和投标;工程建设材料、设备采购的招标与投标;国际工程项目的招标与投标;特许权项目(bot)。此外，这本书还对与工程项目招投标密切相关的内容，如工程合同的签订与管理，工程施工索赔，工程项目融资、保险等进行了阐述。
《公路工程施工组织设计编制手册》该书系统阐述了工程施工组织设计编制的理论、方法和程序，并应运了现代管理理论和方法，介绍了工程在施工过程中实施性施工组织设计的动态管理的理论和方法。主要内容有：施工组织设计与工程成本的关系;施工方案优化的`理论和方法;近几年来采用的先进的施工技术和方法、工艺流程、配备的主要机械、工程施工组织设计实例;投标时以标书为依据编制施工组织设计和中标后以合同书为依据编制实施性施工组织设计管理的要求及特点。使我的施工组织设计得以完成。
《公路桥涵施工技术规范》系统地介绍了公路路基、路面及桥梁、涵洞工程的施工技术，主要内容包括：土质路基与石质路基施工，稳定土路面、碎(砾)石路面、沥青路面和水泥混凝土路面施工，桥涵的基础、墩台施工，钢筋混凝土桥、预应力混凝土桥、拱桥及涵洞的施工等。通过这本书的学习，让我对我段的施工分项内容中的施工方案有了进一步的了解特别是涵洞的施工工艺，从管涵的预制，运输、装卸、安装到其施工注意事项，还有涵洞基础和沉降缝、防水层的施工，都作了详细的讲解，为我组织涵洞施工时，应该考虑什么样的问题做了很好的铺垫。
本和资源进行优化，使工程达到最优。通过对该书的学习，对我画网络图，横道图、垂直图有很大的帮助。
当然在整个毕业设计过程中我还参看了其他相关的书籍和资料，在这里就不一一进行阐述了。毋庸置疑的是，这些书籍、资料和老师的指导帮助我我完成这次的毕业设计，同时有效的帮助我对以前的知识进行了有效的梳理和整合，也完善了自身知识体系。不过由于能力有限，使这次的毕业设计难免有不足之处，希望老师们给予指导。
参考文献：
[4]崔新媛、周直编著《.工程项目招标与投标》北京：人民交通出版社，20xx
[5]公路工程造价师培训教材《公路工程施工招投标与费用监理》交通部公路工程定额站
[8]交通部第一公路工程公司编《公路施工手册》北京：人民交通出版社，20xx
[9]姚玉玲《公路工程施工组织学》北京：人民交通出版社，
[11]road&bridge[p],issue35.20xx
工程管理管理毕业论文篇九
简历中实习经历有所取舍。并不是经历越多越复杂就好，大部分同学所作实习都是和专业或求职相关的，所以一般人的实习经历都比较对口，但有很多同学因为实习经历浅薄，就把家教、导游、编程和管理等一大堆风马牛不相及的经历编到一起，这样容易让人认为你的职业规划不清，容易弄巧成拙。
简历一定要突出个性。如果人云亦云，很容易被淹没在简历的海洋中，每个人经历都不同，所以在具体操作时，一定要强化自身优势，突出与所申请职位最契合的气质。另外，简历的抬头不要再写所谓“个人简历”、“求职信”这类标题了。开门见山把自己的`名字写上，这既是自信的表现，同时也是尊重招聘者。
以下是小编和大家分享的旅游管理本科生个人简历范文，更多内容请关注(/jianli)。
个人信息
姓名：
国籍：中国
目前所在地：广州
民族：汉族
户口所在地：广东省
身材：175cm64kg
婚姻状况：未婚
年龄：27岁
求职意向及工作经历
人才类型：普通求职
应聘职位：客户服务类:客服市场销售/营销类销售金融/证券/保险类金融
工作年限：1职称：无职称
求职类型：全职可到职-随时
月薪要求：面议希望工作地区：广州
个人工作经历：2006.7-2007.11在广东省中国青年旅行社当销售主管
2005.10在广州地中海国际酒店实习。实习的主要工作是西餐厅服务员和翻译。
2005.4在广东迎宾馆实习。实习期间主要任西餐厅服务员和相关翻译工作。
2004.7担任旅游管理系惠东三下乡服务队宣传副队长，组织完成下乡调研宣传组相关工作。
2002-2005在华南师范大学旅游管理系学生会工作，担任文体部副部长、2004到担任学生会主席期间策划、组织学校第十八届科技学术节之“合作竞争挑战--创意大比拼”等活动。
教育背景
毕业院校：广州市华南师范大学
所学专业一：旅游管理所学专业二：
受教育培训经历：2002.9-2006.7华南师范大学旅游管理系
1999.9-2002.7电白县第一中学
1996.9-1999.7电白县广南中学
主修课程：
获奖情况：
2003-华师范大学校园文化活动先进个人
2003-度华师范大学校文体活动积极分子
2004-度华师范大学大学优秀学生干部称号
语言能力
外语：英语优秀
国语水平：良好粤语水平：良好
工作能力及其他专长
英语水平：
能熟练的进行听、说、读、写。能够撰写和回复英文信函，能运用网络查阅相关英文资料并能及时予以翻译。
计算机水平：
掌握office软件操作，能独立操作并及时高效的完成日常办公文档的编辑工作。
其他特长：
篮球、团队管理。
自我评价：
本人为人坦诚，认真，善于思考，具有很好的团队精神和沟通协调能力;虚心好学，能吃苦耐劳，学习能力强，乐于接受新的信息并勇于创新。乐观向上、积极进取，有很好的客户沟通和服务能力。
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工程管理管理毕业论文篇十
1、建立完善的质量保障机制
在建筑工程施工前期要做好质量检查工作，将质量检查工作和施工操作指导落实到施工各个班组中；严格把好施工材料和建筑配件的质量关；明确施工现场操作负责人的职责，并严格规范自身的操作行为。此外，施工单位要明确各层技术工作人员的权限。
2、明确建筑工程的施工流程
明确建筑工程的施工流程，全面管理项目施工过程、重点管理施工的具体工序；严格按照相关施工规定，对影响建筑工程质量的核心环节进行重点控制，并配置专业人员负责施工过程的管理；积极引用先进科学技术对各个施工环节进行实时监控和管理；积极更新建筑施工的工艺和施工方式。
3、加大对建筑施工现场的管理力度
明确项目施工过程中质量管理的重点，明确施工前期的质量管理和控制。施工单位要明确施工前期、施工过程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期对对整个工程的施工准备进行管理和控制；施工过程中的管理和控制指的是对整个施工过程进行全面的监控；施工后期对建筑成品的质量进行管理。
1、做好施工成本预算工作
企业在投标报价环节要做好成本控制工作，结合实际情况，分析研究招标文件中的所有条款规定；合理预测招标工程所需成本。按照建筑施工设计图纸预算工作量做好组价工作；也可以根据业务主提供的项目施工量，估算相应的工程定额并进行组价；根据市场的询价情况制定施工材料价格；研究推算项目所需要的施工工作人员工资费用、使用施工机械设备费用等所有施工成本；制定科学合理的标价报价方案；严谨编写项目标书。
2、做好项目施工环节的成本管理工作
优化项目施工管理；认真审核项目投标的文件和施工单位的设计方案；择优选择项目施工所有环节中的施工策略，优化项目施工方案；创新施工技术、制定新的施工工艺，从而制定科学合理的项目施工计划；合理控制施工工作人员工资费用、施工材料费用、使用机械设备费用等。此外，施工单位还需要高度重视树立施工事故索赔观念，强化项目调加和施工索赔等基础管理；明确施工单位的内部分工。
1．科学合理的制定施工进程方案
项目施工前期按照施工现场的实际情况和规范施工期限，制定可操作性的进度方案。方案内容主要包括：施工前期的准备工作、选择合理的施工方式、组织施工作业、合理配置施工人力资源、科学安排施工物资的供给、明确施工环节中各个步骤的目标施工期限、施工项目的总施工时间等。完成制定施工进程方案后，组织施工进度方案的实施，科学合理调配施工物力、人力和资金等。
2、优化配置项目施工资源
优化配置项目施工资源，均衡人力资源的具体施工时间，合理利用施工的有力时间；合理限制施工机器设备，均衡机器设备的数量、工作区域、台班数量等，从而保障工程量能够实现施工强度的最大化。充分考虑大型机器设备的进场和转移情况，保障施工工艺的良好衔接性能，从而有效防止窝工情况的出现。此外，需要做好施工技术的保障工作，重视应用新的施工工艺。
1、制定施工安全制度制定和贯彻落实施工安全制度，强化施工工作人员的安全施工观念，定期对施工项目做好安全检查工作，防控施工安全风险。此外，还需要加大施工安全教育培训力度，针对项目实际施工情况设立专门的施工安全控制小组，配置专业安全工作人员，负责提高施工人员的安全意识和安全施工技术。2.加大施工安全的宣传力度，积极开展施工安全检查工作施工单位需要加大施工安全的宣传力度，制定高效、安全的施工计划，保障现场组织符合实际施工操作流程，严格按照安全施工规范进行施工操作。在实际的施工中，施工单位要定期展开安全检查工作，合理整改各个施工程序的负责人，从而避免安全故障的出现。此外，建立完善的奖惩机制，对违反规范的工作人员要采取相应的惩罚，对其造成的经济损失要求承担一定程度的赔偿；而对于安全施工模范工人要给予一定的奖励。
综上所述，建筑工程施工管理作为一项复杂的工作，需要施工单位在施工质量、成本控制、实施进程和制定安全生产制度等方面进行全面的管理，从而促进项目施工管理效率的提高。
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