无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
精细化管理工作开展情况篇一
xxx小学以五级管理为模式，重点通过班主任工作加强对学生的精细化管理，从一点一滴的小事做起，取得了良好的效果。
一、建立五级管理机构，为学生管理打好物质基础：
所谓五级管理，指的是校长、副校长、校委会成员、班主任、学生会这五个级层分工协作，共同做好学生的管理工作。而班主任工作是其中的重中之重。
校长抓全面。管理能否精细化很大程度上取决于一所学校的校长，搞精细化管理的校长的特点是：“真诚待人，踏实办事，情注师生，民主治校，学校发展有目标，改革有思路，推进有办法”，工作方式是：遵循规律改革创新，工作有计划、成绩有奖惩、分工明确，配合默契。
分管副校长抓落实。就是要落实学校在学生管理方面的规章制度，协调上下关系，令行禁止，并将工作中发现的问题提出来由学校讨论，改善或者继续执行。
校委会成员抓分担。校委会成员轮流值周，在这周里做好整个学生管理的检查工作：检查班主任到位情况，督促学生的学习、进餐、休息情况，做好学生的心理疏导工作等等。
班主任抓具体。班主任是学校工作的纽带。一个学校有几个班主任，班主任就是几分之几个校长。班主任的工作决定着学校工作的成败。班主任的工作决定着学生的命运。班主任老师的一言一行，迁移默化的影响着学生。我们学校总的原则，就是“教育领先，管理从严，指导到位”。
学生会工作抓自主。学生会是学生自己的组织，维护广大学生的利益，为同学们服务是学生会的职责。学生会来自学生，联系同学，团结同学，时刻为学生的利益着想，这是对学生会组织的特殊要求，也是学生会工作不断前进的根本保证。
二、制定一系列规章制度，为学生管理做好制度保障：
社会是个大环境，学校是个小社会。俗话说“国有国法,家有家规”，“无规矩不成方圆”，学校要生存，要发展，一定离不开制度的建设。制度的建设不仅关涉到学校生存状况，还关涉到学校的发展状况。在学生管理方面，我们主要制定了以下制度：
（5）为了更好的落实学校的规章制度，倾听学生心声，从而不断改善学校学生管理工作，我们学校制定了《xxx小学校会制度》。分班主任会议和学生校会两种。
建设学校制度文化，其目的是为学校的教育教学服务，使教育教学行为，教育教学活动的开展有章可循，提高工作效率，提升管理水平，其意义是深远的。一套先进科学的学校管理制度能使学校的领导、教师、学生和职工关系融洽，使学校的每个成员感到舒心、舒适，更好更快地形成共同愿景，使每个成员充满自信与期望，提高工作学习的效率；而没有制度保障的学校，往往人心涣散，工作缺乏目标和追求，既不利于学校的发展，同时也不利于教师和学生的发展。
三、做好学校对班主任的管理工作，重点提高班主任工作积极性：
班主任是学校各项工作在班级的具体组织者、实施者、是德育工作的主力军，是教学工作的具体指挥者。要使学校的整体工作有目的、有计划地实施，抓好班主任管理是关键。
1、班主任实行任命制。每学年开始，由校长和分管学生的副校长协商提出班主任人选，经教代会议研究确定，由校长任命，任期为一年。无特殊情况，原则上中途不撤换。
2、分管校长全面负责管理班主任。教导处代表校长负责班主任管理的日常工作。
3、班主任享有参与德育工作的制定、实施和提出建议意见的权利，享受教育部门规定的班主任补贴。
4、一般情况下，班主任参加少先队组织管理活动。班主任既要有班级管理能力，又要熟悉少先队基本知识，组织领导班队活动的开展。
5、班主任要全面履行学校制定的《班主任岗位职责》，管理好班级工作，教育好本班学生。
6、未经学校批准，班主任不得擅自对学生进行停学等处分。
7、学校每年对班主任工作进行两次考核。期末初步考核，学年结束全面考核。考核以《班主任职责》为依据，考核内容包括工作态度、责任心、工作表现、执行任务、班级的班风、学风与任课教师配合协调情况、班级学生获奖次数等。班主任考核成绩记入教师个人档案。
8、对不称职的班主任，政教处提出，经校委会议研究决定，作出适当的调整与撤换。
9、在考核的基础上，每年评选一次先进班集体和先进班主任，并予以表彰奖励。
10、为促进班主任工作理论化、科学化，不定期召开班主任工作研讨会和班主任工作经验交流会。
四、抓好一日常规管理，做好对学生的养成教育：
学校一日常规是培养学生良好生活、学习习惯的重要手段。我校在学生一日常规方面下大力气进行精细化管理，取得了良好效果。
（一）两课：正课和早晚自习课。
1、学习用品。
准备好学习用品：笔、练习本、课本、基础训练。课本包好封面，写上班级和姓名。书包要保持整洁，课本、本子、文具盒要按规定整齐地放在书包里。有体育课时要穿运动鞋。
2、上课。
铃声一响，停止说话和活动，快步走进教室，等老师来上课，教师来到学生立即坐正，班长叫起立，师生问好。
听课人坐正，眼睛看老师，耳朵专心听，边听边思考，不懂的地方等老师讲完可以举手问。同学在回答问题时要仔细听，如有不同看法，等同学讲完举手发言。听课时，不做与上课无关的事，不想与上课无关的事，要专心致志。
说话要先举手，得到允许站起来说。说话时人站直，声音要响亮，要说完整的话，口齿清楚，说错了不要怕，再说一遍。不要嘲笑在课堂上讲错的同学，要虚心听取别人的意见。
读书时人要坐直，眼睛离书一尺，读出表情。个别朗读时，要拿起书，声音要响亮，读出语气来。
写字姿势做到眼离本子一尺，手指离笔尖一寸，胸离桌子一拳。听清要求，认真读题，想好再做。书写工整，一笔一划不马虎，尽量不用橡皮擦。
3、下课。
放好下一节课的学习用品，再走出教室。走出教室不要拥挤，同学之间要互让，统一靠右行走。先上厕所，再休息或活动。
（二）三操：早操、课间操、眼保健操。
排队一条线，动作快、静、齐。踏步有精神，抬头挺胸，一拍不乱。做操听口令，动作到位，一丝不苟。排队走路思想集中，不东张西望。班主任教师与值班领导陪伴学生一起上操，保证三操质量。
（三）两休：晚休和午休。
按时休息，按时起床。熄灯后不再说话、学习、看书，以避免影响第二天的学习和生活。三餐之后要打扫好宿舍卫生，先洒水后扫地，保证宿舍卫生。班主任教师每天早晚两次到学生宿舍检查学生的休息情况，在学生睡觉以后离开，在学生起床以前到校。每天有一名校委会成员在学校值班室值班，全程管理学生的休息情况。
（四）卫生常规。
书包要整洁，桌椅、抽屉要清洁，学习用品摆放整齐。不随地吐痰，不乱丢纸屑。每人自备一只塑料袋，放自己的杂物。平时要勤换衣，勤洗澡，勤剪指甲。每天带餐巾纸、卫生纸备用。打扫卫生要认真，先扫地，再擦桌椅，最后关窗。
五、开展丰富多彩的文体活动，促进学生的全面发展：
学生在丰富多彩的活动中，才更容易发挥才智，提高能力获得全面发展。我们学校在学生管理方面开展了多种多样的文体活动，让学生在活动中得到锻炼。
我们每学期都要开展学生体操比赛、拔河比赛、乒乓球比赛、歌咏比赛、演讲比赛、作文大赛、书法比赛。每次活动班主任教师、相关艺术教师、学校分管领导都要靠上辅导与组织。比赛结束评出一二三等奖，并发奖。让学生得到成就感。
精细化管理，首先要解决思想观念问题。精细化管理不是喊喊口号、唱唱高调、出出风头、凑凑热闹、开几次会，考几次试；而是遵循规律、循序渐进、求真务实。学校领导和教职员工既要消除好大喜功，心情浮躁，急功近利的心理；又要克服追求时髦，搞形式主义等不良做法。我们认为：教育原本不需要跟风逐潮，不需要不断的花样翻新，而是需要一种可贵的坚持。把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做精就是不平凡。我们认为这就是对精细化管理的最好诠释。
精细化管理工作开展情况篇二
根据・・・・的安排部署，・・・・分公司按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的总体思路，不断提高思想认识，正视存在问题，采取切实措施，堵塞管理漏洞，提升公司的精细化管理水平，在“强”、“精”、“优”上见到实效，深入推进加强精细化管理和基础管理建设工程，并取得了一定成效，精细化管理水平进一步提升。
“四化”强管理管理重精细。
一、管理制度化，强化责任执行。继续大力实施“扩量、增效、提质”工程，坚持改革创新谋发展；坚持市场控制稳根基，坚持扩销增效降成本，坚持基础工作不动摇，努力实现经营上规模，效益上台阶，管理上水平。随着・・・公司的快速发展，以加强制度建设为突破口，・・・公司开展11项综合性重要培训和考试活动，内容涵盖经营、安生、投资、计划、财务、工程、综合、党群、内控等。随着加油站管理信息系统等各类系统的上线运行，业务流程和管理要求发生了新的变化，为确保公司制度体系的有效运行，・・・公司明确了6项立项制度修订工作。
制度的关键在于执行。制度发布后，・・・公司通过到站培训、集中考试等多种形式加强对各项规章制度的宣贯工作，加强各级人员对制度内容的理解和掌握。按照重点突出、管控到位、注重效果的原则，持续改进精细化管理大检查工作，不断完善检查形式、内容、方法和手段，改进检查程序；加大对制度执行情况的检查督促力度，及时发现制度的`设计问题、所属各单位执行情况等，通过不断完善制度执行过程中存在问题的信息反馈、收集，持续推进制度建设工作。对不严格执行制度流程、出现违规违纪问题的单位和个人严肃责任追究，切实维护制度的严肃性和权威性，强化广大干部员工的制度执行意识，确保各项业务规范、高效、受控运行，切实增强了管控能力。
二、制度流程化，规范基础管理。始终坚持向市场要效益、向管理要效益的思路，继续按照“・・・・”的具体要求和措施，结合自身实际，强化现场管理，组建稽查队伍，加强监督检查，增强服务意识，提升零售效益。营销管理注重加强市场研究，编制信息分析报告，提前预测市场变化，精心优化月度资源配置，合理把握进销存节奏，初步搭建了科学、高效的营销运行体系，资源创效能力进一步增强；认真研究、细分市场，将・・・地区及周边市场分为中心市场、提量市场、新兴市场、竞争市场、挑战市场和潜力市场。积极开展“客户普查、市场调查”活动，整合油、卡、非客户资源，实施点、线、面相结合的组合营销策略，吸引固定客户，提高了市场反应速度和营销策略的有效性。
网络开发借力大项目，建立与政府职能部门的定期联系、专题汇报机制，各级政府支持力度不断加大；深入研究开发模式，探索出了一条集团开发，走合作化道路，实现网络低成本快速扩张的有效途径。
创新体系审核方式，实施咨询式检查，同步开展业务培训；全面实现地罐交接，狠抓油品盘核管理，强化损耗分析考核，为公司整体损耗下降奠定了坚实基础。
精细化管理工作开展情况篇三
精细化管理理念是企业进行科学管理的层次之一。在20世纪初期，美国著名的管理学家弗雷德里克•泰勒就在其撰写的《科学管理原理》一书中详细地阐述了精细化管理的基本工作理念。但是这种理念真正得以推行却是在上世纪50年代的日本。随着工业化进程的不断加快，这种管理理念很快被更多的国家和企业争相学习借鉴。“天下大事，必做于细”。随着经济的发展和竞争的激烈，越来越多的企业意识到只有追求现代化科学化的经营管理模式，才是获得生存赢得成功的策略。而精细化管理则是顺应了这一管理模式的要求。所谓精细化管理，是一种管理理念、一种管理文化，以“精、准、细、严”为基本原则，简单地说，就是管理精细化、规范化、标准化以及应用科学的管理工具，通过加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而整体上提升企业整体效益。精———就是注重工作的精准程度，做精、求精，具体表现为工作日程的合理安排以及优化程序；准———就是力求准确、准时，具体表现为工作进度的按时推进以及工作人员的准确操作；细———就是力求做细，具体表现为工作内容细化、管理细化、流程细化；严———就是注重执行，主要体现于管理工作要监控到位，强调工作的执行力。精细化管理就是将具体的工作内容和工作责任明确地分担到每一个部门和每一个员工。为了达到最佳的效果，企业中的每一个员工都要认真做好自己的本职工作，确保自身所运行的环节没有任何的失误。精细化管理要求管理者要进行精细的监督管理工作，每一天都要对当天的工作进展状况进行总结和分析。这样做的目的是为了尽快地发现和解决问题。精细化管理最重要的就是注重工作的精准程度，这种精准具体表现为工作日程的合理安排，工作进度的按时推进，工作人员的准确操作。精细化管理的理念已经被更多的公司经营者采纳。考虑到国内外在经济政策以及文化思想等方面存在着巨大的差异，所以，该种管理模式不可以直接被引入到我国的企业管理工作中来。我国的很多管理学专家也已经加快了对这项管理理念的研究，目前已经取得了丰厚的理论成果，这为我国企业的发展起到了一定的指导作用。
精细化管理的推行需要一定的客观条件和主观条件的配合，在这样的背景下，精细化管理才更加具有实际的操作意义。企业拓宽发展空间的首要途径就是要创新管理理念和管理方法。面对着市场经济优胜劣汰的严酷规则，企业不仅要寻求新的合作对象，也要不断改进企业内在的条件。这种内在的因素集中表现为企业技术的创新，企业文化的创新，管理理念的创新。实现快速发展并获取更大的经济利益是企业进行精细化管理的内在的主观推动条件。随着企业的发展壮大，企业各部门都开始进行自身独立的工作。在这个过程中，企业管理层一定要对各个部门的工作进行全面地监督，保证各部门之间的工作进程一致，防止因某些部门的工作进度过慢推延整体工作的情况。也就是说实行精细化管理已经成为目前企业提高工作效率、节约控制成本的必然要求。目前，各企业对所招聘人才的专业能力和个人素养的要求越来越高。这为企业进行精细化管理提供了人才方面的保障。
精细化管理是未来企业管理的主要发展方向。目前，我国实行精细化管理的大中小型企业不断增多。企业在推行精细化管理的过程中还存在着诸多的问题，为了解决这些问题，保证精细化管理理念顺利推行，笔者提出以下建议。
1.明确岗位职责与工作流程。
精细化管理，最重要的一点就是要注重工作的精准和细致。企业的发展不仅关乎企业经营者和所有者的利益，也关乎参与到公司发展环节中的每一个员工的利益。每一个部门的工作内容是不同的，而具体到每一员工的职责也存在着一定的差异。为此，企业的人事部门一定要在充分了解企业结构的基础上，引进或培养适合公司发展需要的各类人才，并为每位公司员工制定完整的、操作性强的“岗位说明书”，明确每位公司员工的岗位职责和具体的工作流程。让每位公司员工从思想上统一认识公司战略发展要求，并需要精细到每一个具体的环节，对其需要承担的责任进行明确细致的阐述。同时，针对公司发展的不同阶段，人事部门都要对这些职责与流程进行及时的调整，保证其具有绝对的可操作性。
2.建立完善的监督管理体系。
由于工作人员的能力水平和工作态度等方面存在着一定的差异，在具体的任务执行过程中也会出现不同程度的偏差。目前，企业聘用的员工大多为90后，他们对于工作有着自己独特的看法，他们通常不会选择加班或是占用其它时间工作。由于他们的工作经验还不是十分丰富，在具体的工作中，他们经常会忽略工作的进度安排，或者疏漏某一环节的工作内容。所以，公司管理层一定要制定更加严格的监督管理体系，对执行者所需进行的工作作出具体的安排和严格的监督，督促其在规定时间内完成工作进度。
3.实行严格的绩效考核制度。
想要确保工作任务在规定时间内保质保量的完成，只有监督制度是不够的。笔者认为，现代企业应该更多地实行绩效考核制度。比如，对于在规定时间范围内顺利完成工作并完成质量非常高的部门，企业一定要注意为其提供相应的奖励，可以是奖金也可以是假期，或者是其它的福利待遇。这些待遇条件要根据企业完成工作的任务量进行及时的调整，工作完成的越多越好相应的薪资待遇和福利待遇就越高。这种绩效制度的主要目的在于更好的激励员工，调动其工作的积极性。
4.学习借鉴发达国家的先进经验。
精细化管理的核心理念在我国推行的时间不长，很多的基本原理和执行流程都还存在着一定的问题。日本作为实行精细化管理的鼻祖，在这一方面的经验已经非常丰富，对我国有着重大的借鉴和参考价值。例如日本著名的汽车生产品牌丰田公司，就是实行精细化管理的代表。从产品的设计，到产品的生产、宣传和销售，每一个环节都严格执行精细化管理的理念。这是我国企业应借鉴学习的。我国部分企业对于精细化管理的理解过于单一，很多环节虽然要求进行精细化管理但是却没有得到有力的实行。所以，企业管理层要注重对国外精细化管理的案例进行研究和分析，将其与我国的市场经济情况和公司的发展理念相互融合，真正做到学以致用。
5.充分调动企业员工的工作积极性。
企业员工是企业的主体，精细化管理的目的在于通过这种管理方式，充分发挥企业主体的价值，为企业创造更多的财富，同心协力实现企业发展目标。在精细化管理的理念下，企业应该注重充分调动员工工作的积极性，在这一过程中，管理层应该加强企业核心文化的建设，提升企业内部的凝聚力。当然，精细化管理不仅需要员工对企业的高度忠诚，也需要员工专业的能力水平。为了帮助员工充分了解企业在某一个时期的发展目标，企业应该定期组织员工培训活动，提升员工的工作能力，创新员工的工作思维，促使员工在企业的发展过程中发挥更大的价值。
五、结论。
精细化管理理念对企业的发展起着至关重要的作用。精细化管理理念必定会成为未来企业管理的主要方法和主流方向。精细化管理要求企业将各个环节的工作都进行精准的细化。精细化管理的推进一定要注意方法，循序渐进。公司管理者应该为企业的发展制定明确的目标，在每一个环节都要进行详细的工作总结。同时一定要树立企业的经营理念，加强对员工的人文关怀，营造良好的企业氛围，注重企业文化对精细化管理理念的促进作用，通过企业文化加强对所有员工的引导，帮助员工树立精益求精的工作意识。精细化管理的理念在我国有非常广泛的提升和发展的空间，随着该理念的日臻完善，精细化管理的适用范围将会更广，其不仅会适用于企业，也会被更多应用于国家事业单位和社会福利事业当中。
精细化管理工作开展情况篇四
根据xx电国际xx州分公司四月份《20xx年xx度夏工作方案》文件精神及有关要求，城区供电所从讲政治的高度，充分认识xx度夏工作的`重要性，立足于防大汛、抢大险、救大灾、保供电、保安全。做到早动手、早部署，坚持“防抢结合，立足于防”的原则，目标明确，层层落实，责任到人，保证了全所范围的电力设施安全度夏，确保了城区所辖区内生产和居民生活的正常用电。现将有关工作总结。
按照分公司《20xx年xx度夏工作方案》的要求，所领导高度重视，召开了班组长以上人员专题工作会议，对该工作做了周密安排和部署。一是成立了xx度夏领导组织机构和工作机构，明确了xx度夏领导组成人员职责，并紧紧围绕“保供电、保安全”这一主题，认真部署安全生产、电力xx度夏、防洪防汛、电力设施保护等重点工作。同时各班组根据工作任务，也相继制定了工作计划。为确保城区电力xx度夏工作的顺利实施起到了重要作用。
一是认真制定了城区电力xx度夏工作组织措施。杜绝出了以前那种责任不清，业务不熟和推诿扯皮现象的发生；二是制定了xx度夏工作轮流值班制度，规定在xx度夏的关键期间，做到二十四小时值班制，把责任落实到人。这样起到了能及时掌握情况，发现问题又能及时得到处理和解决，三是还规定xx度夏领导小组主要负责人必须到第一线指挥工作。
为了保证xx度夏的安全供电。我们制定了保证安全供电的技术措施。一是为了做到防患于未然，从最小的可能性，从最不利的因素出发，从配电线路到表计，各班组都认真制定了xx度夏工作方案、防汛抢险和应急抢修预案，落实了各项技术措施。如对防洪抢险的物资工器具、车辆、人员等方面均达到了有备无患，规定防汛期间全所人员不分休息、不论岗位、随叫随到，招之即来，来之能战；二是组织有关人员对辖区内的电力设施进行了多次安全检查，特别是对城区所属的供电线路、电杆、电缆、高低压屏柜及用户配电箱、表计等都进行了定期和不定期的巡视检查，发现安全隐患做到了及时处理，对问题较严重的进行了整改或更换，把安全隐患消灭在萌芽状态，有较地控制了安全事故的发生，保证了今年xx度夏和防汛工作的全面完成。同时确保了城区安全、稳定供电。
一是力战“圣帕”，保供电。今年久旱无雨，但在xx月xx日至xx日第九号台风“圣帕”登陆xx州后，给我市生产、生活基础设施以及财产带来很大损失，同时使城区所的电力设备和供电设施也遭到了一定影响，在此期间我所根据应急预案的要求，所领导带头值班，并亲临受灾现场指挥抢险工作，同时安排人员严格执行24小时值班巡查。城区供电所电力110抢修班组在这次xx度夏工作最紧张的时期，抢修被洪水淹没的低压线路近1500余米，出动抢险人员50人次，抢险20次，处理各类险情40处，处理故障30起，出动车辆30台次，对8台变压器实施紧急避险。使受灾损失降到最低，以最快的速度恢复用户的供电。二是不畏高温、酷暑和暴雨加强对设备和供电设施的巡检。特别是装表班的人员对所属内的设备进行特巡，有效地保证了城区居民和社会正常供电；三是抄收班的全体抄收职工，认真核对抄收表计工作，保证了电费的回收率达到公司考核目标的要求。营业班在xx度夏期间，认真对用户来访服务工作，得到了用户的认可和肯定。
总之，今年的xx度夏工作由于组织严密，措施得力，目标明确，责任到人，做到了思想、组织、责任、物资四落实和人员、措施、工作三到位，全体职工上下一心圆满完成了20xx年xx度夏工作，为促进xx州市经济发展做出了较大贡献。
精细化管理工作开展情况篇五
按照工厂的统一部署，2008年，烧结车间在认真学习精细化管理基本知识与精神的基础上，深入分析车间内部管理工作中存在的种种问题，以提高效率和效益为出发点，围绕车间中心工作，运用精细化管理方法，把精细化管理的各项要求具体落实到工作中，做到了完善内部管理，树立了车间良好外部形象，切实提高了车间的综合管理水平。
1．指导思想。
认真学习，深入领会工厂关于推行精细化管理工作的文件精神和具体方案，以“严格工艺创水平,精细管理争效益”为指导方针,紧密结合车间自身实际，运用精细化管理的方法和手段，把精细化管理的各项要求具体落实到工艺管理、现场整治、成本控制工作之中，不断提高车间的整体管理水平。
2．组织机构。
为了更好地推行精细化管理各项工作，车间成立了精细化管理领导小组，具体负责车间精细化管理各项工作。
组长：李冬云。
组员：卢沛光曾冠军易杰夫曾平生吴剑新朱亮明艾穗光陈石嶂占元丰黄日团。
3．烧结车间2008年精细化管理工作的具体实施以及成效2008年，烧结车间着重从工艺管理、现场整治、成本控制三个方面来推行精细化管理工作。
3.1工艺管理。
件下，通过积极跟踪、合理调整工艺，努力确保烧结块质量与硫酸出厂合格率，截止11月份，烧结块铅合格率超过88%，钙硅比和残硫合格率超过95%，硫酸出厂合格率达到100%。在计划检修过程中，加大对供风管路、圆筒积料、条筛磨损、电收尘、动力波等的检查力度，清扫的物料即使清理，保持现场整洁有序。
3.2现场管理。
车间从细节问题抓起，以推进“5s”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）为重点,完善车间现场管理制度，切实提高车间的现场管理水平,使生产现场保持环境整洁，物品堆放有序。
车间对所辖区域进行了生产现场卫生及管理责任区域的划分，此项工作由生产技术科负责完成并形成文件、图纸下发各工段，各工段对各自责任区域进行相应的检查、清扫。车间修订完善内部各项现场管理制度，如澡堂管理制度、现场安全卫生检查制度、物料管理制度等。各工段认真按照车间的统一安排和规划，集中力量，提高效率，一次将整理、整顿步骤进行到位，确保将现场垃圾或无用物品清除干净，合理规划现场的空间，必要的物品分类摆放，同时做到标识清晰，安全通道畅通。各工段在清理、整顿基础上，彻底清扫现场和设备，形成干净、卫生的工作环境并长期保持。车间将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，使现场管理由原来的突击运动转化为日常行动。车间和各工段通过宣传、培训、激励等手段方法，将现场管理的外在要求转化为员工自身的习惯、意识，有效促进了现场管理成果的长期持久。车间现场精细化管理开始后，车间每月的安全卫生综合检查把精细化管理作为一项重要检查内容，并将检查结果提交车间经济责任制考核领导小组。通过大力整顿与清理，车间现场初步呈现出整洁、有序的气象，一些好的方法与建议也被纳入车间现场管理制度与经济考核方案，大大提升了车间的外部形象与现场管理水平。
3.3成本控制。
施工周期，施工期间项目负责人和责任工段对项目内容、进度、工作量、质量进行全程监督，工程完工后由责任工段和项目负责人验收签名，结算时超出部分要求责任工段和项目负责人向主管主任说明。车间进一步规范了备件、材料的管理制度，备件申报和材料领取需向主管主任提出书面申请，经车间评估后方可实施，加强了两个系统备件的合理调配，同时加大对工段申报材料计划的审批与库房的检查力度，做到精打细算，杜绝铺张浪费。车间加大了修旧利废项目的检查与考核力度，各工段更换或废弃的备件，须经过相关职能科室鉴定后，方可进入指定地点堆放，各职能科室须对该备件进行标识，经过鉴定可修复利用的，由备件所在工段进行修复，修复好后由所在工段进行标识，各工段每月底对工段区域内备件进行盘点、检查，并于下月初将本工段修旧项目报设备科，设备科对各工段上报项目组织相关职能科室汇同该工段进行认真评估，对所修备件进行检查登记备案，设备科对各工段修旧利废项目每半年进行一次汇总，交车间主管领导，车间组织相关职能科室就项目复杂程度、工作量、数量进行确认并给予适当奖励。此外，车间进一步完善和规范了外用工制度，每月根据各工段的实际情况将用工指标分配给工段，对超出用工指标的予以经济处罚，对节约用工的则给予相应奖励。上述工作的实施使车间成本控制压力得到了一定程度的缓解。
1~11月份，尽管烧结车间推行精细化管理各项工作取得了较好成绩，实现了车间预定目标，但在某些方面仍然存在不足，烧结车间将以压力作动力，在工厂的正确部署、决策下，为完成工厂全面推进精细化管理工作做出自己的贡献。
精细化管理工作开展情况篇六
回首过去两年，我主要经历了塔里木乙烷制乙烯项目和成都东西城市轴线成渝高速路辅道一标段两个项目，不同的工艺，不同的管理模式，让我学到了不少东西。在这里总结一下我在这两年在安全管理工作中的心得，不足的地方敬请领导批评指正。
一个健全的组织体系是一个项目平稳运行的有效保障，完善的制度是保证安全的基础，因此我花费大量精力重新修订了多项安全管理制度、编制了项目应急救援预案等。为项目的平稳运行奠定了一定的基础。
安全教育培训与演练，进行安全教育与演练，能增强施工人员的安全意识，提高安全生产知识，有效的减少人的不安全行为，减少人为失误，安全培训是进行人的行为控制重要方法和手段，因此进行安全教育要有针对性、内容合理、方式多样、形成制度。组织安全教育要严肃、严谨，讲究实效。通常新入场施工人员要进行入场三级安全教育、特殊岗位安全教育及班前安全教育，只有通过入场三级安全教育和相应的岗位培训方可上岗。在安全培训与演练方面，两个项目的安全教育培训都达到100%，塔里木乙烷制乙烯项目组织了机械伤害、中暑应急演练。
所有管理人员、施工人员应具有基本条件与较高的素质。具有合法的劳动手续，临时人员必须签订正式劳动合同，接受入场三级安全教育方可进入现场和劳动岗位。没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、眩晕、以及其他不适合从事高强度劳动的疾病。在施工人员能力评估方面方面，塔里木乙烷制乙烯项目入场体检率达到100%，共清退心血管疾病患者2人，超龄人员5人。
过程监控与整改，过程监控主要方法为安全检查和监护，目的是发现不安全行为和不安全状态，是消除事故隐患、落实整改措施、防止事故伤害、改善劳动条件。通过多样化的检查，促进现场管理；对于重点部位、重点工序要求做到专人监护，有效的避免人的不安全因素和物的不安全状态。
工作中存在的不足与下阶段工作计划：
通过塔里木乙烷制乙烯项目和成都东西城市轴线成渝高速路辅道一标段两个项目的积累，我发现我在安全管理工作中存在安全资料更新不及时，部分资料不够完善，未能对资料进行有效组卷。针对以上不足之处，我计划在以后的工作中从以下几个方面入手：
1、利用空余时间学习市政工程施工安全检查标准以及市政工程安全资料管理规范。
2、完善施工人员入场能力评估制度，避免不符合要求人员进入工地。
3、细化入场培训资料，三级教育、入场能力评估、临时人员劳动合同、安全管理协议、安全管理协议、体检报告等资料一一完善。
4、做好现场各项安全检查整改记录，分类组卷。
5、利用下班时间组织多样化的安全培训。
精细化管理工作开展情况篇七
安全生产是煤矿行业一个永恒的主题。抓好安全生产，实现矿井的长治久安是煤矿企业管理人员下功夫最大、长期探索追求的大问题。加强精细化管理,是为适应新时期、新形势建立的一种管理模式。坚持以人为本，是建立和谐稳定矿区的需要。加强精细化管理，强化以人为本的管理理念，要在以下几个方面下功夫。
一、转变观念，做到事事有安排。
管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。三要加强学习。管理人员必须不断加强学习，提高安全生产精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本专业的内行，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。
二、完善制度，做到事事有标准。
入调研、仔细推敲、认真琢磨，尽量细化，避免管理漏洞，具有可操作性；同时，要把规范职工工作生产行为作为安全生产精细化管理的一个重要内容，采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段，增强职工的安全意识，形成由“要我安全到我要安全”的转变。从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的安全管理制度体系，并形成制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件，确保制度和标准能够规范职工的每一个行为，具有真正的规范性和执行效力。
三、强化责任，做到事事有人管。
有落实。
四、实行风险抵押，做到事事有考核。
实行风险抵押金制度，保证责任目标的实现。从公司领导到各基层单位负责人都实行风险抵押制度，通过风险抵押、责任承包、目标分解，有效地调动广大管理者及员工的工作热情，增强各级人员的责任心和使命感，为企业各项任务的完成奠定基础。要保证风险抵押金制度贯彻实施，必须严格考核：一是考核要具有层次性，一级考核一级；二是考核必须具有全面性，从领导到每一名职工，从经营管理到安全生产，都要进行考核；三是考核要做到严字当头、铁面无私、严格标准、严格要求，领导干部和工作责任人要以身作则，带头执行；四是考核要真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，做到数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服。五是要根据考核结果，严格奖惩兑现。
总之，在安全生产工作中，想要牢牢把握安全工作的主动权，消除每个薄弱环节、每个细节的事故苗头，彻底消除不安全死角，唯一途径就是大力推进安全生产精细化管理。通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核，形成一个持续推进、循环往复过程。只有把各项措施和制度严格落实到位，才能实现矿井的长治久安，才能实现煤矿企业的又好又快发展。
精细化管理工作开展情况篇八
2014年工作设想。
2013年12月。
大水头矿。
2014年工作设想。
2013年，在矿党政的正确领导下，我矿认真贯彻落实集团公司推进精细化管理工程总体方案（试行），和2013年推进精细化管理工程实施意见（试行），严格按照公司上半年精细化管理工作例会和前三季度精细化管理检查情况通报的要求组织整改相关问题。年初，我矿组织召开了“四大管控工程”及精细化管理启动大会，开展了形式多样的精细化管理培训；推行了6s员工行为规范，对井上下工作环境实行了定置管理；借助自主开发信息平台，创建运行了劳务、物资、供水、供电、轨道运输五大内部模拟市场，建立了井口材料超市，实行了条码扫描发放；对全矿业务流程进行了规划，创建运行了个岗位流程和项操作流程，圆满完成了公司和矿2013年推进精细化管理工作目标，现就具体工作总结如下：
一、扎实开展学习培训，提高认识，转变观念，为推进精细化管理筑牢思想基础。
提高认识，转变观念，统一思想，让每个职工都了解、接受和参与，是推进精细化管理的前提。在“四大管控工程”及精细化管理启动后，我矿开展了形式多样的精细化管理学习培训和宣传报道。矿组织相关部门就启动大会会议内容的学习情况对基层单位12名行政负责人、25名业务人员进行了现场问答考试，对3名考试不及格人员进行了处罚和补考；邀请煤电公司总经理在我矿举行精细化管理专题讲座，矿领导、副总工程师、机关部室长和相关业务人员、各队厂行政负责人、技术队（厂）长、技术员、材料员核算员等166人聆听了讲座；组织33名干部职工在主管矿领导的带领下，先后赴宝积山矿、魏家地矿和红会一矿现场观摩学习精细化管理，认真撰写。
心得体会。
专门召开座谈会；矿精细化及绩效考核办公室针对不同专业分别对基层单位管理人员进行了6s员工行为规范和内部模拟市场创建运行实际操作培训共培训67人次；各二级单位利用班前会、学习会、21+1学习日多次向职工传达学习精细化管理内涵、意义、主要工作内容、步骤和方法让职工充分了解和参与精细化管理；9月份矿邀请公司精细办陈主任再次举行精细化管理专题讲座各二级单位负责人、支部书记、各队技术队长、技术员、材料员、核算员、机关部室相关业务人员共136人参加进一步提高了中层管理人员和相关业务人员对精细化管理的认识水平和业务能力。
政工部先后在矿内广播、板报、公司电视媒体上就我矿精细化管理工作的开展情况进行了20次宣传报道，为我矿推进精细化管理营造了浓厚的氛围，强化了舆论引导。
通过学习贯彻精细化管理相关会议精神，现场观摩学习，精细化管理专题讲座，分专业入基层培训，班前会、学习会传达学习和各种宣传报道等方式方法的培训学习和理念灌输，我矿广大干部职工对精细化管理的认识水平、接受参与程度已明显改善，中层干部和相关业务人员对精细化管理的认识和业务水平已大幅提高，为我矿顺利推进精细化管理提供了思想保障。
二、制度建设。
通过精细化管理学习培训和运行实践，8月份，我矿对2012年11月份制定的《大水头矿精细化管理及绩效考核实施方案》等制度重新梳理、完善，制定了《大水头矿推进精细化管理实施方案（试行）》、《大水头矿2013年推进精细化管理实施意见（试行）》、《大水头矿内部模拟市场创建运行实施细则（试行）》、《大水头矿修旧利废及回收复用管理办法》、《大水头矿流程创建运行实施细则》，为我矿推进精细化管理进一步理清了思路、指明了方向。
三、推行6s员工行为规范。
在扎实开展精细化管理培训工作的基础上，5月份，我矿制定下发了《大水头矿推行6s员工行为规范实施细则》，成立了组织机构，明确了检查管理部门和员工井上下行为规范及考核标准，结合质量标准化管理的要求，制定下发了《大水头矿井下材料码放、牌板悬挂定置管理办法》，对井下6s员工行为规范与质量标准化工作同检查、同评比，5至11月份，对井下6s员工行为规范共全面检查41次，检查整改相关问题1200多条。
各二级单位制定了本单位6s员工行为规范及考核标准，矿属十一队每小班由跟班队长和验收员对当班员工不规范行为现场监督考核，考核结果在班组核算日清日结中兑现，十一队一厂6至11月份6s员工行为规范共计考核9588人次，处罚金额253358元；机关部室和地面辅助单位由业务主管对属下员工不规范行为每天考核，考核结果在自动办公平台员工工作日志中批注，员工个人绩效工资比例按当月考核分数结算。通过推行6s员工行为规范，实现了井上下工作环境的定置化管理，井下各区域内材料物资全部按照定置顺序和标准码放，对每种材料配件都实行挂牌管理，极大的改善了井下工作环境，提高了矿井质量标准化水平和工作效率，减少了材料配件丢失、浪费，降低成本费用；使员工在入井着装、人车皮带乘坐、井下行走、作业及工作现场管理等方面的不规范行为得到了有效监督和考核，员工行为规范明显好转。
四、创建运行五大内部模拟市场。
在煤炭市场不景气，价格长期低迷外部环境下，为了实现公司确定“四不、三保”目标，按照集团公司2013年推进精细化管理实施意见的要求，矿结合全面预算管理制度，强化成本管理，创建运行了劳务、物资、供水、供电、轨道运输五大内部模拟市场。
1、劳务市场创建运行。
我矿在劳动工资定额和班组核算管理的基础上，创建运行了二级、三级内部劳务市场，6月份，在开拓二队创建运行了工序价格化劳动工资核算分配机制，按照劳动定额和核岗定员情况测算各班组和队部延米工资单价，根据班组劳动工资延米单价测算制定各工序劳务单价，从打一个炮眼到装一车渣、运一车料、喷一车砂灰，均制定了工序劳务价格，共制定种工序单价；每小班由验收员对当班完成工作任务进行验收和考核，详细填写工程验收台账，经跟班队长和队长审核后，核算员核算当班工资总额，根据班长确定的岗位系数分配到员工个人，员工个人收入在次日班前会前以幻灯片形式公布。
试运行成功后，逐步在三个综掘队、开拓一队、机修厂、综放一队、4综放二队创建运行了工序价格化核算分配机制，机运队实行了原煤运输、轨道运输工序价格化核算，选运队按照原煤运输量和选矸量核算当班工资，通防队按煤岩孔钻孔进尺核算小班工资，目前，我矿十一队一厂劳动工资分配均实现了模拟市场化管理。
九月份我矿创建运行了二级劳务内部模拟市场，人力资源部根据各采掘工作面条件变化及时修订各队劳动工资定额，利用我矿自行开发的精细化及绩效考核信息平台，将劳动工资定额和每日产量、进尺及时录入到信息平台，各队当天劳动工资即可在信息平台自动结算公布。
2、物资市场创建运行。
结合我矿材料预算管理制度，生产部、机运部、通防部制定各队支护材料、机运配件、“一通三防”材料消耗定额，供销公司统一汇总下发，十一队一厂按旬编制材料费用预算，经相关专业部室审批后，供销公司按旬预算报表发放材料配件，精细化及绩效考核办公室将各队材料定额录入信息平台，计算机根据材料消耗定额和每日完成生产任务自动结算公布各队当天材料费用，做到了事前预测、事中控制和事后考核兑现；十一队一厂将材料定额认真测算分解下达到班组和队部，制定班组材料消耗定额，每小班交接班时由验收员对井下库存材料进行清点移交，将清点数据详细记录在班组材料交接台账上；材料员对当班材料进行核算考核，考核结果在班组日清日结中兑现。
七月份我矿建立了井口材料超市，实现了6大类680多种材料配件刷卡领料、条码扫描发放，做到了部分物资共享、按需发放，减少了重复采购、物资积压和浪费；三季度，我矿对井口材料超市进行了扩建，目前，5正在向扩建超市补充材料配件，预计12月底正式投入运行，将对全矿所有材料物资实行刷卡领料，条码扫描发放，真正实现物资共享，减少材料物资积压浪费，降低材料成本和物资储备，并利用信息化手段实现班组材料消耗数据网上查询功能，为二级、三级物资市场日清日结核算提供更加准确实时的信息。
为了充分挖掘成本潜力，8月份，我矿重新修订下发了《大水头矿修旧利废、回收复用考核管理办法》，结合井下材料定置管理和轨道运输市场化运行机制，对能直接复用的旧材料在井下定置码放、挂牌管理，对需要修复或废弃材料及时回收升井，在机修厂进行修复或拣选加工井字托板，既改善了井下工作环境，又提高了修旧材料的回收复用率和轨道运输效率。对超回收或不能按计划进行回收的物资按原值进行奖罚，对修旧物资按原值的30%计价发放，实行月清月结考核兑现，全年累计奖励53044元，处罚35509元，发放修旧物资343.9万元。
3、电力市场创建运行。
6月份，为解决井下用电计量问题，在井下共安装41台电表，针对电表计量不准确问题，建立了电表登记管理台账，结合设备开停监控测算每台电表计量系数，机运部专门向各队技术人员培训电力计量统计核算方法，确保井下用电计量统计的准确无误。10月份开始，机运部及时根据井下生产条件变化和设备配备情况及时修订各队电力消耗定额，精细化及绩效考核办公室将各队电力消耗定额录入信息平台，计算机根据各单位电力消耗定额和当天生产任务完成情况，自动结算公布各单位结算电费、实耗电费和电费节超信息；十一队一厂依据机运部下达电力消耗定额测算制定班组电力消耗定额，每小班交接班时抄表统计，技术员每天核算考核小班电力节超，考核结果在日清日结班组核算中兑现。实现了二级电力模拟市场日清日结和三级市场班清班结核算管理。
4、供水市场创建运行。
七月份，我矿在井上下共计安装水表101块，对全矿用水进行统计计量，依据。
8、9月份统计数据，9月末初步确定了井下各用采掘工作面用水指标。10月份开始，机运部按月下达井下用水定额，月末按生产任务完成情况进行考核；各采掘、开拓队建立了三级供水市场日清日结核算机制，根据本单位用水定额测算制定班组用水定额，每小班抄表统计，技术员每天核算考核班组用水，考核结果在日清日结班组核算中兑现。初步实现了井下用水二级供水市场月清月结月兑现和三级供水市场日清日结日公布。
为了全面掌握我矿水耗情况，搞清楚水消耗的用途，11月份精细化及绩效考核办公室、生活公司对八泵房供水管路到地面1000吨、300吨两趟供水管网系统进行了全面的检查和梳理，摸清了地面供水管网系统上每块水表计量用水的责任单位和水耗用途，组织整改了统计计量不全和管理责任不清等问题，从12月份开始，生活公司根据8至11月份抄表统计数据按月下达地面用水指标，月末考核兑现，基本做到了井上下用水统计计量全覆盖和考核责任落实全覆盖。
5、轨道运输市场创建运行。
七月份，矿制定下发了《大水头矿轨道运输市场化运行实施细则（试行）》，分别按运输路段和车辆类型核定了轨道运输劳务价格，实行票据支付，机运队、选运队每天统计支付给本队运输费用，经调度室审核后以报表形式上传到自动办公平台，月末汇总后由人力资源部向机运队、选运队结算轨道运输工资，机运队、选运队9月、10月份轨道运输工资完全按此汇总数据结算。10月份开始，调度室根据当月各队轨道运输费用预算对实际发生轨道运输费用进行了考核。机运队根据二级市场轨道运输劳务价格，制定了本单位轨道运输劳务价格，每小班分段统计运输量，根据不同路段和运输量核算小班运输人员劳动工资，实行班清班结核算。选运队制定了以分计资形式的小班核算管理办法，规定分值为1.8元/分，验收员根据小班运输量核定小班分数，核算员计算小班运输人员工资总额，并按班长分配分数计算个人当班工资。实现了轨道运输二级市场月清月结和三级市场日清日结核算管理。
通过创建运行五大内部模拟市场，实现劳动工资按工序价格核算分配，班组消耗材料、用电、用水每小班统计考核，考核结果在班清班结核算中兑现，充分调动了广大干部职工的工作积极性、主动性和创造性，提高了成本管理意识和节约意识，使我矿采掘工作面劳动工效有明显提高，成本费用大幅降低。经矿人力资源部测算，我矿2013年上半年原煤工效8.230吨/工，下半年原煤工效8.251吨/工；上半年掘进工效0.125米/工，下半年掘进工效0.13米/工；开拓工效上半年0.045米/工，下半年0.05米/工。11月份财务报表反映，1至11月份我矿不含薪酬成本计划91.42元/吨，实际76.83元/吨，较计划降低14.59元/吨，较上年同期降低28.02元/吨（抛除定比费影响因素，较上年同期降低13.5元/吨），其中：材料计划17.46元/吨，实际16.87元/吨，较计划降低0.59元/吨，8较同期降低2.28元/吨；修理费计划3.28元/吨，实际3.28元/吨，与计划持平，较同期降低1.14元/吨；电费计划9.83元/吨，实际9.42元/吨，较计划降低0.41元/吨，较同期降低0.5元/吨；其它支出计划14.31元/吨，实际14.07元/吨，较计划降低0.24元/吨，较同期降低9.22元/吨。
五、自主开发精细化及绩效考核信息平台。
为促使我矿内部模拟市场规范高效运行，实现内部模拟市场信息化管理，我矿充分发挥现有员工才华，在未增加人员和资金投入的情况下自行研究开发了《大水头矿精细化管理及绩效考核信息平台》（以下简称信息平台），创建了定额管理、二级市场日清日结、三级市场日清日结、三级市场汇总查询、修旧物资市场五个模块，实现了二级市场日清日结核算，和三级模拟市场班清班结数据的上传、保存、查询和自动汇总，促使我矿内部模拟市场更加准确、高效、规范运行。具体运行模式如下：
二级内部模拟市场运行模式：由劳动工资、物资、供电、供水、轨道运输市场部及时修订各采掘、开拓工作面和机运、通防、选运队劳动工资、材料、水、电、车辆使用消耗定额，由精细化及绩效考核办公室负责将各项定额录入信息平台；原煤市场部和掘进市场部每天将前一日各队原煤产量、掘进进尺录入信息平台，计算机根据各队成本费用定额自动结算公布前一日工资、材料、水、电和轨道运输费用，同时，将二级单位内部各班组当天工资、材料、水、电、车辆使用实际消耗数据自动累加，生成二级市场各单位相应成本费用实际发生数，并与当天结算数形成对比。
三级内部模拟市场运行模式：十一队一厂班清班结核算数据由各队核算员在下午5:00前上传到信息平台，核算信息一经上传各队无权自行更改。三级市场日清日结模块提供以队别、班组和个人三种查询方式，员工以共用账户和密码登录，查询个人某一时间段劳动工资、6s行为规范、材料、用水、用电考核奖罚汇总信息和明细记录；月末，在三级市场汇总查询模块中生成包含每个员工每天工资分配、6s员工行为规范、材料、水、电奖罚记录的汇总表，下载为excel表格后作为一次工资分配基础表，实现了三级市场核算数据传输、保存、查询、统计的信息化和自动化。
六、明确职责、合理分工，创建岗位流程和部分操作流程8月份，矿制定下发了《大水头矿流程创建运行实施细则（试行）》，成立了领导组织机构，明确实施步骤和方法。按照实施细则要求，各部门制定了本部门职责和岗位隶属职能图，经办公室和人力资源部审核。精细化及绩效考核办公室依据部门职责对全矿业务流程进行规划，编制了流程规划层级图，进一步明晰了部门职责，明确了分工；各二级单位以员工绩效考核细则为基础，依据部门职责和岗位隶属职能图创建运行了154项岗位流程和47项主导业务流程；基层单位针对重点岗位创建运行了55项操作流程。
为了加大对精细化管理工作的监督考核力度，确保将各项工作落到实处，八月份，我矿制定下发了《大水头煤矿推进精细化管理考核办法》，针对我矿精细化管理工作（包括全面预算管理、6s员工行为规范、内部模拟市场和流程创建运行）逐项制定了考核标准，改变了之前分散、低效的检查考核模式，从九月份开始每月由精细办、人力资源部、政工部、纪委统一进行检查考核，至目前共检查3次，共奖励1个单位，金额5606元，10处罚3个单位，金额14006元。在检查考核的同时，精细化及绩效考核办公室对上月安排工作逐项落实，查找问题，分析原因，安排下月精细化管理工作，经主管领导和矿长审阅后下发各单位执行。
通过对精细化管理工作逐月安排、落实，并进行检查考核，提高了各单位对精细化管理工作的执行力度，有效促进了各项工作的落实，为完成公司和矿2013年推进精细化管理规划目标提供了制度保障。
第二部分：存在问题。
一、广大干部职工对精细化管理工作认识还不清楚，理解还不透彻，在实际工作中不了解、不过问、不参与的情况还比较普遍。
二、6s员工行为规范各队已要求跟班队长、验收员进行现场监督考核，但执行情况参差不齐，个别队考核记录仍然比较少，现场监督考核落实的还不到位。
三、还未真正建立以专业部室为主导的内部模拟市场部，市场化运行管理责任还未明确，运行过程中还有很多细节问题需要解决，主要是设备检修工序劳务价格、材料消耗定额还不准确，个别地点用水、用电计量还不准确，物资、供水、供电二级市场还未完全按照日清日结数据考核兑现。
四、我矿流程创建运行工作还处于摸索、起步阶段，还需要进一步学习流程管理知识，强化流程管理培训，流程创建还未实现全覆盖，流程写实优化工作开展还不好。
五、绩效考核结果未能全面真实的反映各二级单位工作绩效，十一队一厂考核分值偏低，绩效考核管理模式有待进一步优化改进。
第三部分：2014年精细化及绩效考核工作设想2014年，精细化及绩效考核办公室将在矿党政的正确领导下，继续贯彻落实《靖煤集团公司推进精细化管理工程总体方案（试行）》和《大水头煤矿推进精细化管理总体方案（试行）》，完成靖煤集团公司和矿推进精细化管理2014年规划目标。2014年，我矿在精细化管理方面需重点做好以下工作：
2014年精细化管理实施意见是对我矿全年精细化管理工作的规划和安排，按照《集团公司推进精细化管理实施方案》、《大水头矿推进精细化管理实施方案》和《集团公司2014年推进精细化管理实施意见》的要求，结合我矿推进精细化管理工作实际，制定科学合理的具有指导意义的《大水头矿2014年推进精细化管理实施意见》，对我矿2014年精细化管理工作进行总体规划和部署。
二、强化精细化管理学习培训，为快速有效推进精细化管理工作筑牢思想基础。
精细化及绩效考核办公室要带头深入学习相关业务知识，提高对精细化管理和绩效考核工作的认识水平和业务能力，同时，对广大干部职工进行精细化管理培训，特别要加强对中层管理人员和相关业务人员的培训，以提高广大干部职工对精细化管理的认识，和中层管理人员和业务人员的精细化管理业务能力。
三、深入开展员工行为规范现场监督考核，努力实现规范操作继续探索优化6s员工行为规范，创新管理模式，建立6s员工行为规范管理长效机制，强化对各单位内部6s员工行为规范管理的监督检查，12使员工的不规范行为时时处处有人监督考核，努力实现现场规范操作。
四、提高内部模拟市场运行质量，强化成本管理，充分调动广大干部职工工作积极性。
2014年，要进一步明确内部模拟市场主体，建立原煤产品、原煤运输、掘进进尺、物资、供电、供水、轨道运输、瓦斯抽采、矸石拣选市场部，完善各种计量器具和相关管理制度，强化定额管理，严格按照二级市场日清日结核算数据考核兑现，进一步提高内部模拟市场运行质量，强化成本管控，充分调动广大干部职工工作积极性。
五、加强学习，结合实际，强力开展流程创建运行工作。
精细化及绩效考核办公室要深入学习流程管理知识，借鉴其它单位开展流程管理经验，结合我矿实际，重新审议流程规划，全面创建运行和写实优化三级操作流程和工作流程，梳理创建各项业务流程。
检查考核是促进落实精细化管理工作的有效方法，2014年，要根据精细化管理工作规划和部署，制定具有针对性的推进精细化管理考核办法，每月按制度检查考核，确保精细化管理各项工作落到实处。
七、科学编制2014年《工作目标考核责任书》，每月按制度考核绩效考核管理是促进各项工作按期完成的有效抓手，2014年工作目标考核责任书要按照落实责任、严格考核的原则，在2013年工作目标考核责任书的基础上再进行权衡和优化，进一步考虑矿上对二级单位的考核与二级单位内部考核的对接问题，让矿上的考核能够在二级单位内部按照制度和责任大小进行分配，使2014年工作目标考核指标体系更加科学合理、13可操作、易执行，提高绩效考核工作质量，促进我矿2014年安全生产经营目标顺利实现。
2013年12月5日。
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